第一篇：供電所低壓配電設(shè)備缺陷管理流程

供電所低壓配電設(shè)備缺陷管理流程市供電公司運(yùn)維檢修部開始縣公司縣公司領(lǐng)導(dǎo)配電運(yùn)檢班客戶服務(wù)中心安全運(yùn)檢部（生技部）縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組過程描述市供電公司運(yùn)維檢修部是供電所低壓配電設(shè)備缺陷管理流程的歸口管理部門。流程開始1.縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組人員在日常運(yùn)維中及時發(fā)現(xiàn)缺陷。1.1 組織設(shè)備 缺陷管理工作1.2 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷2 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組人員登陸PMS系統(tǒng)，將缺陷情況錄入系統(tǒng)。2.2 填寫、上報缺陷3 縣公司供電所所長對缺陷進(jìn)行審核，確定是否自行消缺。如是，則自行安排消缺。如否，上報縣公司安全運(yùn)檢部（生技部）。發(fā)現(xiàn)缺陷4 縣公司安全運(yùn)檢部（生技部）專責(zé)對缺陷進(jìn)行審核。3.2 是否自行消缺5 若是危急、重大缺陷，縣公司安全運(yùn)檢部（生技部）報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。N4.2 缺陷審核7 縣公司安全運(yùn)檢部（生技部）審核后制定并下達(dá)消缺工作任務(wù)。Y5.2是否危急、重大缺陷N7.2 制定、下達(dá)消缺工作任務(wù)6 縣公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)指揮危急、重大缺陷的消缺。8 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組接受工作任務(wù)。9 對于需要停電處理的缺陷，需及時制定并提交停電申請。10 涉及到縣公司配電運(yùn)檢班設(shè)備的，由配電運(yùn)檢班負(fù)責(zé)停電操作，縣客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)通知用戶。8.2是否需要停電6.2指揮協(xié)調(diào)Y9.2 申請停電NY11 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組對于需要帶電處理的缺陷，通過帶電作業(yè)管理流程進(jìn)行消缺。12 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組組織實(shí)施現(xiàn)場消缺作業(yè)。13 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組對處理后的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。缺陷處理17 監(jiān)督檢查10.4 安排停電10.6 停電操作10 停電10.5 停電通知帶電作業(yè)管理流程14 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組將驗(yàn)收結(jié)論及時反饋給負(fù)責(zé)消缺的檢修人員。Y11.2是否帶電作業(yè)15 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組將缺陷按月進(jìn)行總結(jié)評估，并上報。N12.2 實(shí)施現(xiàn)場消缺作業(yè)16 縣公司安全運(yùn)檢部（生技部）對本單位的缺陷處理情況按月進(jìn)行總結(jié)評估，并上報市公司運(yùn)維檢修部。13.2 驗(yàn)收17 市公司運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)對各縣公司的缺陷處理情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。N18 市公司運(yùn)維檢修部對各縣公司的缺陷處理情況按月進(jìn)行分析、匯總、歸檔。14.2驗(yàn)收是否合格流程結(jié)束18 匯總分析Y15.2 填寫消缺記錄驗(yàn)收、匯總16.1 匯總分析16.2 匯總分析結(jié)束

第二篇：供電所低壓配電設(shè)備檢修管理流程

供電所低壓配電設(shè)備檢修管理流程市供電公司運(yùn)維檢修部開 始縣公司安全運(yùn)檢部/輸配電工區(qū)縣公司縣公司配電運(yùn)檢班客戶服務(wù)中心供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組過程描述1.1制定檢修工作計(jì)劃市公司運(yùn)維檢修部是供電所低壓配電設(shè)備檢修作業(yè)管理流程的歸口管理部門。2.2工單分派流程開始。1 縣公司安全運(yùn)檢部（生技部）制定設(shè)備檢修計(jì)劃。3.2現(xiàn)場查勘2 縣公司安全運(yùn)檢部（生技部）進(jìn)行設(shè)備檢修工單分派。3 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組人員進(jìn)行現(xiàn)場查勘。檢修準(zhǔn)備4.2制定檢修方案5.1檢修方案審批4 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組人員制定檢修方案。5 縣公司安全運(yùn)檢部（生技部）審批檢修方案。6 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況縣公司配電運(yùn)檢人員判斷工作是否需要停電。7 如需停電并涉及到配電運(yùn)檢班設(shè)備的，縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組向設(shè)備管轄的配電運(yùn)檢班提出停電申請。8 配電運(yùn)檢班安排停電并負(fù)責(zé)停電操作，客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)通知用戶。9 如判斷不停電，則根據(jù)實(shí)際情況決定是否需要帶電作業(yè)，如需帶電作業(yè)則進(jìn)入帶電作業(yè)檢修流程。N10 如不需要帶電作業(yè)，縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組人員準(zhǔn)備工具、領(lǐng)料、作業(yè)指導(dǎo)書等。11 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組人員辦理低壓工作票等手續(xù)。12 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組人員現(xiàn)場許可工作。6.2是否停電Y7.2停電申請17 監(jiān)督檢查8.4安排停電8.6停電操作8 停電8.5停電通知9.2是否帶電作業(yè)YY帶電作業(yè)檢修流程13 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組人員進(jìn)行檢修工作。14 檢修完畢，縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組人員進(jìn)行檢修驗(yàn)收工作。15 縣公司供電所低壓運(yùn)檢（搶修）組做好檢修記錄和資料移交、歸檔工作。16 縣公司安全運(yùn)檢部（生技部）定期對配電設(shè)備檢修工作進(jìn)行總結(jié)評估。N10.2準(zhǔn)備工具、領(lǐng)料11.2辦理工作票17 市公司運(yùn)維檢修部全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。流程結(jié)束檢修實(shí)施12.2許可工作13.2執(zhí)行檢修工作14.2驗(yàn)收驗(yàn)收、總結(jié)16.1 總結(jié)評估15.2檢修記錄資料歸檔16.2 總結(jié)評估結(jié)束

第三篇：變配電設(shè)備缺陷管理

變配電設(shè)備缺陷管理制度

1、值班人員要全面掌握設(shè)備的良好狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并盡快解決，使設(shè)備達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行。

2、值班人員在日常值班中要定時定期對變配電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷隱患，立即做好分析判斷并記錄《設(shè)備缺陷登記表》。

3、運(yùn)行中的變配電設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行，均稱為設(shè)備缺陷，可分為三類：危急缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后在未解決前要做好防止事故措施。

4、危急缺陷：缺陷的嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全。必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時處理，修復(fù)時必須兩人操作。

5、嚴(yán)重缺陷：對人身和設(shè)備有嚴(yán)重威脅，不及時處理有可能造成事故者。安排計(jì)劃檢修處理。

6、一般缺陷：對運(yùn)行雖有影響，但尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。列入檢修計(jì)劃。

7、有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無論消除與否均應(yīng)由值班員做好記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、領(lǐng)班負(fù)責(zé)對設(shè)備缺陷進(jìn)行組織、計(jì)劃、解決。

9、主管應(yīng)定期檢查設(shè)備缺陷消除情況，對未消除者應(yīng)盡快處理。

10、值班員要清楚掌握所管配電室的所有設(shè)備缺陷情況，并熟知針對缺陷的安全措施及應(yīng)急方案。

11、設(shè)備缺陷消除后應(yīng)將整改情況記入《設(shè)備缺陷登記表》。設(shè)備缺陷記錄上寫明消除日期、消除人姓名、消除情況等，未能一次消除的缺陷應(yīng)重新填入設(shè)備缺陷記錄。值班人員對已解決的缺陷隱患，做好相關(guān)記錄，加強(qiáng)巡視。

第四篇：設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了金川熱電有限責(zé)任公司設(shè)備缺陷管理的范圍、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于金川熱電有限責(zé)任公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1《發(fā)電公司檢修規(guī)程》

2.2《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》

管理職責(zé)

3.1在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師、檢修副總工程師和運(yùn)行副總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司設(shè)備缺陷的管理工作，督促、檢查各職能部門及各專業(yè)的消缺、配合工作，且要求嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。

3.2確保全公司主設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，負(fù)責(zé)檢查重大設(shè)備消缺時設(shè)備運(yùn)行方式及消缺措施的落實(shí)情況。

3.3本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后，原設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)同時廢止。

3.4本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部。

4、設(shè)備缺陷管理原則

4.1明顯危險人身、設(shè)備安全的缺陷，應(yīng)按事故處理規(guī)定處理，專業(yè)負(fù)責(zé)人盡早向公司主管部門和公司負(fù)責(zé)人匯報。

4.2在帶電、帶壓或有爆炸的場所處理缺陷時，必須遵照《電業(yè)安全規(guī)程》及公司有關(guān)安全規(guī)定的要求進(jìn)行。

4.3各級生產(chǎn)管理人員都要切實(shí)落實(shí)設(shè)備缺陷消除工作，各專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)管理人員和檢修班長、組長是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人。

4.4各專業(yè)檢修班、運(yùn)行班均設(shè)立《設(shè)備缺陷登記簿》，以便及時登記和記錄消缺情況。

4.5對設(shè)備的巡視檢查和缺陷處理應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制進(jìn)行、各專業(yè)、班組應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常缺陷的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督管理工作，并負(fù)責(zé)匯總向公司主管部門上報。

4.6為便于設(shè)備統(tǒng)計(jì)和分級管理，可將設(shè)備缺陷分為三類：

4.6.1第一類，是指嚴(yán)重設(shè)備缺陷，消除該類缺陷由于技術(shù)復(fù)雜，須經(jīng)較長時間進(jìn)行資金、材料、器材的準(zhǔn)備，致使檢修班短時間內(nèi)無法處理缺陷、此類缺陷由各專業(yè)制定出具體監(jiān)督、處理防范措施，報公司生產(chǎn)技術(shù)部審核，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或工程師批準(zhǔn)后列入大、小修計(jì)劃。

4.6.2第二類，是指重大設(shè)備缺陷、此類缺陷對安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大的影響，必須停爐、停機(jī)、停電或更改運(yùn)行方式才能進(jìn)行消除（如臨修等）。

4.6.3第三類，是指一般性缺陷，該類缺陷對設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有一定影響，處理時只需倒換單臺備用輔助設(shè)備，或檢修班組可以自行及時消除。

4.7無論運(yùn)行、檢修發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時均應(yīng)填寫缺陷單，運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時通知檢修人員安排消除，并做好記錄、重大缺陷應(yīng)及時匯報當(dāng)值值長（熱工缺陷24小時隨時可聯(lián)系處

理）。

4.8設(shè)備缺陷消除后，運(yùn)行班組應(yīng)及時組織消缺負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷已消除包括消缺場地、設(shè)備衛(wèi)生合格，在缺陷通知單運(yùn)行驗(yàn)收欄內(nèi)填寫“已消除”三個字，對缺陷消除不徹底的不得進(jìn)行驗(yàn)收，并提出重新消缺直至徹底消除為至。

4.9對跨專業(yè)的缺陷應(yīng)按生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的專用缺陷聯(lián)系單，由發(fā)現(xiàn)缺陷的專業(yè)填寫，報值長核實(shí)簽字后，由值長轉(zhuǎn)發(fā)缺陷所屬專業(yè)運(yùn)行班長并督促填寫缺陷單。

4.10凡需本體解體的缺陷，先由熱工或電氣專業(yè)進(jìn)行檢查，確認(rèn)非本專業(yè)缺陷，再轉(zhuǎn)機(jī)務(wù)消缺。

4.11缺陷單由專業(yè)負(fù)責(zé)人提出處理意見，由檢修班長落實(shí)消缺。

5、設(shè)備缺陷管理的責(zé)任分工

5.1值長組

5.1.1值長組負(fù)責(zé)對運(yùn)行設(shè)備缺陷進(jìn)行監(jiān)督，督促各專業(yè)按規(guī)定消缺。

5.1.2協(xié)助各專業(yè)鑒定缺陷的嚴(yán)重性，配合個專業(yè)及時倒換運(yùn)行方式，給各專業(yè)創(chuàng)造消缺的有利條件。

5.2生產(chǎn)技術(shù)部

5.2.1及時掌握設(shè)備缺陷處理狀況，對頻發(fā)性和重大缺陷在專業(yè)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)分析，采取有效手段積極配合各專業(yè)做好消缺工作。

5.2.2協(xié)助各專業(yè)鑒定缺陷的嚴(yán)重性、制定監(jiān)督、消除缺陷的技術(shù)措施和組織措施。

5.2.3審核補(bǔ)充各專業(yè)提出的處理設(shè)備缺陷計(jì)劃及技術(shù)措施和組織措施，并組織重大設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收工作。

5.2.4定期總結(jié)和分析全公司設(shè)備管理狀況，提出薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，報請生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2.5每季度組織全公司開展設(shè)備缺陷管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會，提出問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善缺陷管理工作。

5.2.6負(fù)責(zé)月末統(tǒng)計(jì)、匯總考核表報生產(chǎn)技術(shù)部。

5.3安全監(jiān)察部

5.3.1根據(jù)設(shè)備事故、障礙及異?，F(xiàn)象研究分析，協(xié)助各專業(yè)制訂反事故措施，指導(dǎo)各專業(yè)安全生產(chǎn)工作。

5.3.2監(jiān)督各專業(yè)設(shè)備消缺過程中安全措施執(zhí)行情況及時給予評價。

5.3.3協(xié)助各專業(yè)鑒定缺陷的嚴(yán)重性，審核消除缺陷的安全措施。

5.3.4監(jiān)督重大缺陷消除措施的執(zhí)行情況。

5.3.5參加重大設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收工作。

5.4設(shè)備管理專業(yè)部門

5.4.1各專業(yè)的設(shè)備缺陷負(fù)責(zé)人，應(yīng)是運(yùn)行及檢修專責(zé)工程師、各專業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立缺陷記錄本，重點(diǎn)記錄本專業(yè)一、二類設(shè)備缺陷、加強(qiáng)缺陷的匯總，并針對重復(fù)發(fā)生的缺陷進(jìn)行分析總結(jié)。

5.4.2對重大的設(shè)備缺陷，由專業(yè)主任組織本專業(yè)技術(shù)人員和班組有關(guān)人員，及時研究處理，措施方案上報公司生產(chǎn)技術(shù)部及安全監(jiān)察部，經(jīng)審核批復(fù)后執(zhí)行。

5.4.3對跨專業(yè)的設(shè)備缺陷，為避免相互扯皮，消缺工作由各專業(yè)主任進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其在處理重大缺陷時，各專業(yè)主管主任必須到場組織消除。

5.4.4對重大缺陷處理，所采取的技術(shù)措施以及處理后的記錄應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時將技術(shù)數(shù)據(jù)等資料整理匯總計(jì)入設(shè)備檔案。

5.4.5各專業(yè)主管和專業(yè)技術(shù)人員每天應(yīng)巡視檢查所轄設(shè)備運(yùn)行狀況，并查閱運(yùn)行設(shè)備缺陷記錄本，對新發(fā)現(xiàn)的缺陷提出處理意見，對遺留缺陷進(jìn)一步核對督促落實(shí)消缺、各專業(yè)安全員對消缺全過程負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

5.4.6專業(yè)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管負(fù)責(zé)日常督促、指導(dǎo)、審批和批準(zhǔn)班組提出的監(jiān)督和消除缺陷的措施，計(jì)劃并組織實(shí)施，對重大的設(shè)備缺陷負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

5.4.7針對設(shè)備缺陷產(chǎn)生的原因，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對有關(guān)檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)人員進(jìn)行教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高各級人員對設(shè)備的管理水平。

5.4.8每季度各專業(yè)對管轄的設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行一次全面總結(jié)和分析，提出薄弱環(huán)節(jié)和消除對策，且做好相應(yīng)備品配件的儲備，為下一季度設(shè)備運(yùn)行管理奠定基礎(chǔ)，并將設(shè)備評級結(jié)果于季末前五天上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。

5.5值長

5.5.1督促運(yùn)行人員認(rèn)真執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

5.5.2在職權(quán)范圍內(nèi)給專業(yè)消缺積極創(chuàng)造條件，為各專業(yè)消除設(shè)備提供可靠運(yùn)行方式，確保設(shè)備消缺安全可靠、確因運(yùn)行方式等原因無法安排消缺的，由值長在缺陷單備注欄中填寫不能消缺的原因、時間，并簽字，轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部備案。

5.5.3發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時通知有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，公司值班負(fù)責(zé)人及并向調(diào)度匯報，協(xié)助做好相應(yīng)的防范措施。

5.5.4值長值班期間，對發(fā)現(xiàn)的一、二類缺陷應(yīng)督促運(yùn)行人員對設(shè)備加強(qiáng)檢查，且做好事故預(yù)想。

5.5.5根據(jù)實(shí)際檢查和運(yùn)行班長的匯報，視缺陷的嚴(yán)重性及時采取措施，有權(quán)通知有關(guān)專業(yè)立即進(jìn)行消缺。防止缺陷擴(kuò)大、嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，且立即向公司值班負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師匯報。

5.5.6有權(quán)對運(yùn)行各專業(yè)完成公司下發(fā)生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考核。

5.6運(yùn)行班組

5.6.1運(yùn)行班長是本班的設(shè)備缺陷管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面掌握當(dāng)班期間設(shè)備的運(yùn)行狀況。

5.6.2各運(yùn)行專業(yè)值班人員，在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時匯報班長，并由班長鑒定后登入缺陷記錄本中，由缺陷發(fā)現(xiàn)人簽字注明發(fā)現(xiàn)時間及通知檢修人員時間。

5.6.3對運(yùn)行人員能夠自行處理的缺陷，經(jīng)班長或值長批準(zhǔn)，做好安全措施后，立刻進(jìn)行消除；不能消除的應(yīng)及時通知檢修人員進(jìn)行消除。

5.6.4當(dāng)班運(yùn)行人員未發(fā)現(xiàn)缺陷，由接班人員或其他人員發(fā)現(xiàn)提出后，按標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班運(yùn)行人員進(jìn)行考核。

5.6.5發(fā)現(xiàn)一、二類設(shè)備缺陷時，應(yīng)及時采取監(jiān)視措施并向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人和值長匯報，并嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)規(guī)程的事故處理措施。

5.6.6如本班發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時填寫公司生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的專用缺陷聯(lián)系單，報值長核實(shí)簽字后，由值長轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備缺陷所屬專業(yè)運(yùn)行班長、此類缺陷由對方填寫設(shè)備缺陷單。

5.6.7運(yùn)行人員由責(zé)任落實(shí)缺陷的性質(zhì)、部位及異常現(xiàn)象，并在運(yùn)行日志上做詳細(xì)記錄、協(xié)助檢修人員做好消缺工作。凡已消除的缺陷。由運(yùn)行班長或值班員驗(yàn)收合格后，在缺陷單上簽字并注明“已消除”。

5.7檢修班組

5.7.1檢修班長負(fù)責(zé)掌握本班所轄設(shè)備缺陷，并登記在缺陷記錄本內(nèi)，以便安排落實(shí)消缺。

5.7.2班內(nèi)每個成員，應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查、發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報班長盡早安排消缺。

5.7.3班長每天應(yīng)重點(diǎn)巡視檢查專責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備狀況并查閱運(yùn)行缺陷記錄本，根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)

人批示意見，及時安排消缺。

5.7.4班長對可以自行處理的三類缺陷及時指定專人進(jìn)行處理，必須做到小缺陷不過班，大缺陷不過天、對發(fā)展中的缺陷采取一切可能防止缺陷擴(kuò)大的措施，必要時立即向各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報。

5.7.5對本班暫不能處理的一、二類缺陷，應(yīng)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人及時提出處理意見，安排計(jì)劃檢修。

5.7.6每周班組開展安全活動時，班長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全班人員對專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)分析，特別對發(fā)生重復(fù)消缺的設(shè)備及未到檢修周期的設(shè)備缺陷要做重點(diǎn)分析，查明原因落實(shí)責(zé)任。

5.7.7頻發(fā)性或重大的設(shè)備缺陷處理情況應(yīng)計(jì)入本班設(shè)備臺賬中，以便查閱。

5.7.8每季班長組織本班成員針對本班管轄的設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備評級，并書面向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人匯報。

5.8試驗(yàn)和化驗(yàn)班組

根據(jù)上級規(guī)程及公司設(shè)備管理制度定期對設(shè)備開展試驗(yàn)、檢查和化驗(yàn)、對查出的問題和缺陷及時登記專用缺陷聯(lián)系單，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后，轉(zhuǎn)設(shè)備管轄班組安排消缺。

6、設(shè)備缺陷管理辦法

6.1要求各專業(yè)對本部門員工定期開展設(shè)備缺陷管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高設(shè)備管理水平。

6.2設(shè)備缺陷消除率各專業(yè)按月主設(shè)備100%，輔助設(shè)備90%進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，生產(chǎn)技術(shù)部專工應(yīng)及時檢查掌握設(shè)備缺陷消除情況，并對一、二類設(shè)備缺陷的處理情況，遺留的處理情況不清楚的專工（或?qū)Ｘ?zé)）應(yīng)納入閱讀考核。

6.3對設(shè)備缺陷的消除在技術(shù)上發(fā)生爭議時，由生產(chǎn)技術(shù)部專工裁決。

6.4對設(shè)備缺陷需轉(zhuǎn)入待機(jī)處理時，必須由生產(chǎn)技術(shù)部專工及時簽字后方可認(rèn)可，否則按未及時處理考核、對待機(jī)處理的設(shè)備缺陷，本月經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部簽字后，可不再填寫缺陷單，但下月仍需填寫，否則按缺陷未發(fā)現(xiàn)考核。

6.5現(xiàn)場存放設(shè)備缺陷單不得有缺號、丟失、撕毀、亂涂亂畫，否則考核有關(guān)專業(yè)。

6.6各專業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、值長組可隨時進(jìn)行現(xiàn)場抽查，如發(fā)現(xiàn)有缺陷而未填寫缺陷單的，將對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

6.7生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備缺陷單由各專業(yè)負(fù)責(zé)取放、更換、保存，統(tǒng)計(jì)每周上周四至本周四本專業(yè)設(shè)備消缺情況并書面報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部核查匯總后在周一生產(chǎn)會上通報、各專業(yè)設(shè)備缺陷月度統(tǒng)計(jì)表在每月三日前報生產(chǎn)技術(shù)部，節(jié)假日順延。

6.8各專業(yè)負(fù)責(zé)人每天檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，并及時在缺陷單上簽字并填寫缺陷的類別及安排處理意見。

6.9設(shè)備缺陷考核時間為不超過二十四小時。

6.10各專業(yè)每天10：00負(fù)責(zé)人了解當(dāng)日的缺陷和前一天的消缺情況，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報。

6.11設(shè)備缺陷消除后，需投入運(yùn)行或備用，必須由運(yùn)行人員驗(yàn)收，雙方簽字方可生效。

6.12設(shè)備消缺工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

7、設(shè)備缺陷考核管理辦法

7.1運(yùn)行各專業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即通知檢修人員，檢修人員接到通知后，白天20分鐘不到現(xiàn)場處理者考核50元；夜間接到通知30分鐘不到現(xiàn)場處理考核50元；上述時間內(nèi)不到現(xiàn)場造成缺陷擴(kuò)大或被迫停機(jī)，追究專業(yè)管理人員砸人并考核有關(guān)管理人員100元。

7.2一般設(shè)備缺陷消除時間，熱工為6小時，其他專業(yè)為24小時，超過規(guī)定的時間每條缺陷考核50元，每拖延一天加扣50元，直至缺陷消除為止。

7.3運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷而未填寫缺陷單，一經(jīng)查出，每條考核100元；缺陷填寫應(yīng)準(zhǔn)確，不得用含糊的語句，違者考核50元。

7.4機(jī)組啟停過程中由于設(shè)備缺陷或其他原因影響開、停機(jī)，每拖延15分鐘扣30元，同時連帶考核專業(yè)負(fù)責(zé)人20%、多耗燃油按燃油考核規(guī)定另行考核。

7.5多個專業(yè)分管設(shè)備有缺陷時，對消除工作相互推諉，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)查裁決，考核責(zé)任單位500元。

7.6消除主要輔助身邊缺陷超過8小時，影響到機(jī)組啟動或影響設(shè)備投運(yùn)，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的考核100元。

7.7要求待機(jī)的缺陷，須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部對口專工簽字認(rèn)可方可待機(jī)，生產(chǎn)技術(shù)部對口專工應(yīng)在缺陷單內(nèi)給出處理意見，拖延一天每條缺陷考核50元。

7.8公用系統(tǒng)消缺需改變運(yùn)行方式，要提前8小時通知生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)安排，否則影響機(jī)組正常運(yùn)行的，每次考核責(zé)任單位100元。

7.9運(yùn)行中值長應(yīng)為各專業(yè)的消缺工作創(chuàng)造條件，不應(yīng)用任何借口推遲消缺時間，否則考核值長100元。

7.10設(shè)備缺陷消除后，未及時投入運(yùn)行或轉(zhuǎn)為備用，交接班互相推諉，每次考核責(zé)任單位100元；未匯報值長，每次考核50元；匯報值長后未安排，考核值長50元。

7.11跨專業(yè)設(shè)備缺陷當(dāng)天未轉(zhuǎn)入缺陷單位，每條考核責(zé)任人20元/天。

7.12月度主設(shè)備（本體）待機(jī)缺陷按每項(xiàng)考核100元執(zhí)行；輔助設(shè)備消缺率90%，每降低一個百分點(diǎn)扣100元；公司每周統(tǒng)計(jì)通報各專業(yè)消缺率，如某專業(yè)發(fā)生連續(xù)兩周消缺率排名最末，增加考核該專業(yè)100元。

7.13缺陷消除后，工作負(fù)責(zé)人未及時消缺陷單或運(yùn)行人員不及時驗(yàn)收簽字，按缺陷未消除考核責(zé)任人。

7.14凡需低谷消缺的工作，必須在當(dāng)日下班前2小時通知生產(chǎn)技術(shù)部，根據(jù)當(dāng)日負(fù)荷情況安排低谷消缺，凡安排低谷消缺而未消除者，考核責(zé)任單位500元。

7.15全公司設(shè)備不得有嚴(yán)重漏電，要求循環(huán)泵房、工業(yè)泵房、油泵房設(shè)備無滲漏點(diǎn)；化學(xué)、燃料設(shè)備無滲點(diǎn)；除灰管路無泄漏；其余設(shè)備一般滲漏點(diǎn)總數(shù)不超過8個（鍋爐3個、汽機(jī)3個、電氣1個、熱工1個）。每超過上述一個點(diǎn)考核100元。

7.16機(jī)組大小修或計(jì)劃消缺后，應(yīng)消除所有待機(jī)缺陷、機(jī)組啟動后，生產(chǎn)技術(shù)部專工對缺陷消除情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一處待機(jī)缺陷未消除，考核責(zé)任單位400元。

7.17各專業(yè)缺陷管理負(fù)責(zé)人應(yīng)于每周五17:00前將本專業(yè)一周（上周四至本周四）消缺情況報生產(chǎn)技術(shù)部匯總，每遲半小時扣50元；每月5日前將本專業(yè)月度缺陷統(tǒng)計(jì)表報生產(chǎn)技術(shù)部，每遲一天扣50元；每月5日前將本專業(yè)月度缺陷統(tǒng)計(jì)表報生產(chǎn)技術(shù)部，每遲一天扣50元。

7.18本缺陷管理制度的主要考核單位為公司生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)處理考核過程中的協(xié)調(diào)、匯總等工作，按月將考核結(jié)果上報公司主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五篇：熱電廠設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

**熱電廠

設(shè)備消缺管理考核辦法

為提高我廠設(shè)備健康水平，加強(qiáng)對設(shè)備消缺的管理，建立起良好的設(shè)備缺陷管理制度，根治缺陷和滲漏，真正做到“小缺陷不過班，重大缺陷有人管”，使安全生產(chǎn)處于可控、在控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”目標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)一流工作，特制定本辦法。

本辦法適用于全廠生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行所有崗位，并對設(shè)備缺陷的分類、消除程序、獎勵考核辦法等內(nèi)容做了明確規(guī)定。1 組織領(lǐng)導(dǎo)

l.1 廠設(shè)備消缺領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全廠消缺工作，負(fù)責(zé)安排、布置階段性工作，組織制定、審核設(shè)備消缺管理制度，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查考核小組的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：

組長：生產(chǎn)副廠長 副組長：總工

組員：生技部、檢修辦、運(yùn)行部主任、安質(zhì)科科長、制磚、電桿車間主任 1.2 廠設(shè)備消缺檢查考核小組負(fù)責(zé)對設(shè)備缺陷和系統(tǒng)的滲漏處理情況進(jìn)行檢查與考核，并將檢查與考核情況匯報領(lǐng)導(dǎo)小組和廠考核小組批準(zhǔn)。檢查考核小組組成：

組長：生技部主任 副組長：安質(zhì)科科長

組員：生技部各機(jī)、爐、電、熱、化、副業(yè)設(shè)備專工 2 設(shè)備缺陷的定義

凡屬威脅人身、設(shè)備安全運(yùn)行或備用，降低設(shè)備銘牌出力或效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，不符合文明生產(chǎn)要求的現(xiàn)象都視為設(shè)備缺陷。

2.l 一類設(shè)備缺陷：需主機(jī)大、小修或更改工程方能消除的缺陷。2.2 二類設(shè)備缺陷：需停止主機(jī)運(yùn)行方能消除的缺陷。2.3 三類設(shè)備缺陷：不需停止主機(jī)運(yùn)行即可消除的缺陷。

2.4 未處理缺陷：末在規(guī)定時間內(nèi)消除的缺陷均統(tǒng)計(jì)為未處理缺陷。2.5 未消除缺陷：當(dāng)月統(tǒng)計(jì)缺陷時未消除的缺陷。3 消缺程序

3.1 一類設(shè)備缺陷：檢修班組簽署處理意見后應(yīng)立即編寫“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”，報生技部專工審核和總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后馬上實(shí)施；措施落實(shí)后，經(jīng)生技部專工檢查認(rèn)可，檢修單位書面向運(yùn)行交代后，由生技部專工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、檢修、運(yùn)行三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)消除缺陷。缺陷消除后，檢修通知生技部、運(yùn)行辦專工驗(yàn)收合格后注銷設(shè)備缺陷通知單。特殊情況由總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2 二類缺陷：檢修單位簽署意見后應(yīng)立即編寫“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”報生技部專工和總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后馬上實(shí)施；措施落實(shí)后，經(jīng)生技部專工檢查認(rèn)可，檢修單位書面向運(yùn)行交代后，由生技部專工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，生技部、運(yùn)行、檢修三方做好記錄。檢修單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)消除缺陷。缺陷消除后，通知生技部、運(yùn)行辦專工驗(yàn)收合格后注銷設(shè)備通知單。特殊情況由總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.3 三類設(shè)備缺陷：檢修單位接到通知后應(yīng)立即安排處理，并要求在當(dāng)天完成或進(jìn)行不間斷處理直至完成為止。晚上20：00至第二天早8：00前發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷運(yùn)行各專業(yè)要及時匯報當(dāng)班值長，值長認(rèn)為不危及安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的，記入設(shè)備缺陷通知單，運(yùn)行人員8：00以前通知檢修人員，然后由檢修單位白天安排消除；值長認(rèn)為危及安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的，由運(yùn)行通知檢修人員并記入缺陷通知單，檢修必須及時安排連續(xù)處理直至處理完。出現(xiàn)不能在24小時處理的缺陷，檢修單位應(yīng)在24小時內(nèi)簽署意見并立即編寫“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”報生技部專工和總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后馬上實(shí)施。4 缺陷統(tǒng)計(jì)

每月28日由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各專業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統(tǒng)計(jì)表》，上報生技部對口專工

檢修公司各車間統(tǒng)計(jì)未消除缺陷，并填寫未消除缺陷統(tǒng)計(jì)表，每月29日前上報生技部對口專工。5 考核內(nèi)容

5.l 運(yùn)行人員未及時發(fā)現(xiàn)缺陷或未及時采取切換、隔離、調(diào)整等措施而造成設(shè)備缺陷擴(kuò)大、設(shè)備損壞的，視情況扣運(yùn)行車間50～100元；設(shè)備檢修主人在巡視設(shè)備期間應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷，視情況扣檢修責(zé)任單位50～100元。檢修人員發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷后，要及時書面列出消缺計(jì)劃和防止事故擴(kuò)大的措施報生技部專工，否則，按未發(fā)現(xiàn)處理。

5.2 缺陷記錄不準(zhǔn)確、重復(fù)或錯誤及非缺陷而記錄為缺陷的，每條扣運(yùn)行車間10元。

5.3 檢修人員在接到消缺通知后工作時間30分鐘內(nèi)，業(yè)余時間（包括夜間）50分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場，違者扣責(zé)任班組10元，檢修人員借故推倭延誤，每遲到10分鐘加扣10元，拒絕接受消缺工作扣責(zé)任班組50元。由于檢修人員延誤造成缺陷擴(kuò)大或設(shè)備損壞的，扣責(zé)任班組 100元以上。

5.4 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時填寫設(shè)備缺陷通知單，并立即通知檢修人員，并詳細(xì)記錄好通知時間、被通知人員。白天要通知到檢修班長或班組技術(shù)員或檢修車間有關(guān)人員，夜間要通知到檢修值班人員，檢修人員到達(dá)現(xiàn)場后立即通知運(yùn)行值班人員，運(yùn)行值班人員要對檢修人員到現(xiàn)場的時間做好記錄，且不得涂改。否則，考核運(yùn)行責(zé)任單位10元。已發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)通知而未通知到檢修人員，造成該缺陷末消，考核運(yùn)行責(zé)任單位20元。

5.5 檢修值班人員每天8：00前要領(lǐng)取設(shè)備缺陷通知單，由檢修公司單位的領(lǐng)導(dǎo)及時安排處理，否則每條扣10元。對24小時內(nèi)不能處理的需要領(lǐng)導(dǎo)、專工簽署意見的缺陷，檢修意見一欄由檢修單位領(lǐng)導(dǎo)、班長或?qū)９ぬ顚?，填寫時間可放寬至24小時。

5.6 有下列情形之一者按重復(fù)消缺考核。

5.6.1 修前機(jī)組存在的缺陷，經(jīng)過大小修、臨故修，一月內(nèi)又出現(xiàn)同一缺陷。發(fā)生一次扣責(zé)任單位60元。

5.6.2 需停機(jī)、停爐、停主系統(tǒng)、停公用系統(tǒng)或切換系統(tǒng)才能消除的缺陷，檢修后兩周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)。發(fā)生一次扣責(zé)任單位40元。

5.6.3 三類缺陷消除后一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，發(fā)生一次扣責(zé)任單位20元。5.7 對應(yīng)連續(xù)處理的缺陷未連續(xù)處理，考核責(zé)任單位20元。已開出工作票的缺陷要連續(xù)處理直到該缺陷消除。對未經(jīng)簽字批準(zhǔn)而間斷處理的考核責(zé)任單位50元。

5.8 檢修人員消缺工作結(jié)束后，要及時通知運(yùn)行人員到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做出質(zhì)量評價，雙方簽字后注銷“設(shè)備缺陷通知單”。凡驗(yàn)收無結(jié)論、無簽名、無注銷、簽字不齊全、時間和實(shí)際不對應(yīng)或拒絕驗(yàn)收，扣責(zé)任方10元 5.9 缺陷未消除或現(xiàn)場不合格，而注銷缺陷單，扣運(yùn)行責(zé)任單位20元。5.10 缺陷消除后，無法動態(tài)驗(yàn)收的，檢修人員應(yīng)書面交代(在檢修交代記錄上)，運(yùn)行人員將缺陷單注銷，否則，扣責(zé)任單位10元。達(dá)到動態(tài)驗(yàn)收條件后，仍存在缺陷的，運(yùn)行人員應(yīng)重填缺陷單。對需要由檢修單位簽署意見并編寫“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”的缺陷，在措施填寫、批準(zhǔn)并落實(shí)后，經(jīng)生技部專工檢查認(rèn)可，由生技部專工在“設(shè)備缺陷通知單”

一、二聯(lián)上分別簽署徹底處理的時間、要求，若專工無法作主，應(yīng)馬上匯報請示總工并根據(jù)指示在缺陷消除單上作出批示意見。若總工也無法單獨(dú)作出指示，則總工應(yīng)召集生產(chǎn)廠長、生技部主任及其他有關(guān)人員共同作出決定，并由生技部專工在缺陷單上簽署意見。在“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”的填寫、批準(zhǔn)和落實(shí)過程中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣責(zé)任單位10元／條

5.11 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，運(yùn)行人員應(yīng)及時為檢修人員創(chuàng)造消缺條件。采取措施（如必要的切換操作，設(shè)備隔離，聯(lián)系工作等）防止缺陷擴(kuò)大并積極配合消缺。如因配合不利而貽誤消缺，扣運(yùn)行責(zé)任單位30元。

5.12 對于因?yàn)樵O(shè)備劃分不明確、責(zé)任不清的設(shè)備缺陷，檢修雙方要主動進(jìn)行協(xié)商，積極配合，盡快消除設(shè)備隱患。凡發(fā)生此類問題，運(yùn)行人員應(yīng)及時匯報值長，由值長聯(lián)系裁決。如果因此發(fā)生推諉扯皮，拖著不干，任憑缺陷存在、擴(kuò)大，甚至造成嚴(yán)重后果，根據(jù)情節(jié)輕重，分別扣罰責(zé)任雙方20－200元。對缺陷在處理過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷是由于別的專業(yè)的原因造成的，由缺陷原始單位申請所在專業(yè)的生技部專工，經(jīng)專工確認(rèn)后在缺陷單上簽字，并通知值長將該缺陷轉(zhuǎn)至其他專業(yè)，在簽字之前的時間里，該缺陷單的所有手續(xù)都由缺陷原始單位辦理。每發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定的，考核相關(guān)人員10元 5.13 消除缺陷時需要其它單位配合的，要主動聯(lián)系；配合單位要積極配合工作，由于未聯(lián)系或不做配合工作，延誤消缺，扣責(zé)任單位20元。造成嚴(yán)重后果的，扣責(zé)任單位100元以上。

5.14 對一類設(shè)備缺陷，該缺陷至消除之前一次性對責(zé)任單位扣款30元；錯過大、小修或更改工程處理機(jī)會而未處理的，每項(xiàng)考核責(zé)任單位200元。5.15 對二類設(shè)備缺陷，該缺陷至第一次處理機(jī)會之前一次性對責(zé)任單位扣款15元；錯過處理機(jī)會而未處理的，每項(xiàng)考核責(zé)任單位100元。

5.16 對三類設(shè)備缺陷，缺陷消除時間限定為24小時。在此基礎(chǔ)上每拖延一天加扣 10元。凡因其它原因（如架子等）不能于24小時內(nèi)處理完的，檢修單位仍應(yīng)按照規(guī)定編寫 “防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”外，還應(yīng)在在缺陷通知單上注明原因并及時匯報生技部相關(guān)專工或人員，按生技部的意見辦理。否則，按未處理缺陷對待。

5.17 因設(shè)備運(yùn)行條件的限制，對在運(yùn)行中采取臨時措施的缺陷，在設(shè)備大小修、臨故修或備用后還沒有徹底處理的，需經(jīng)總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無故不徹底處理的，每處扣50元。

5.18 設(shè)備原設(shè)計(jì)的自動、電動操作性能應(yīng)可靠好用，不能正常投入使用的，一次扣責(zé)任單位50元（廠長、總工批準(zhǔn)的除外）。

5.19 如需要外協(xié)工作的，由消缺單位提出申請，經(jīng)生技部批準(zhǔn)后，由生技部負(fù)責(zé)通知外協(xié)單位。未提申請的，按未處理缺陷考核。

5.20 對于無備品的缺陷，如該缺陷不會影響機(jī)組的正常運(yùn)行，檢修可隨當(dāng)月的材料計(jì)劃提出材料計(jì)劃。如該缺陷影響機(jī)組的正常運(yùn)行，必須在短時間內(nèi)消除的，檢修在24小時內(nèi)提出材料計(jì)劃，否則考核檢修單位20元；材料專責(zé)人接到計(jì)劃要及時通知材料公司采購，并且兩天內(nèi)必須反饋信息，否則，考核材料專責(zé)人20元。對特殊備品材料專責(zé)人要及時向檢修單位和生技部專工反饋信息，及時采取措施，如果接計(jì)劃7天備品未到，也無反饋信息，考核材料專責(zé)人20元。

5.21 凡因缺陷或消缺引起的事故、降出力、燃油等均同時按照相應(yīng)辦法進(jìn)行考核。

5.22 運(yùn)行值班人員未查出、而被檢查小組查出的缺陷或滲漏點(diǎn)（以設(shè)備缺陷單為準(zhǔn)），按設(shè)備劃界考核所在的運(yùn)行單位20元一次。5.23 凡由于運(yùn)行操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，扣罰運(yùn)行責(zé)任單位50－200元。5.24 機(jī)、爐、電、熱控專業(yè)每月容許未消除缺陷數(shù)均為一個，各專業(yè)當(dāng)月未消除的缺陷每比規(guī)定值多一個，廠部考核該專業(yè)20元。對一、二類缺陷及導(dǎo)致停機(jī)、解列的缺陷，則取消相應(yīng)專業(yè)允許一個未消除缺陷的限制。若各專業(yè)當(dāng)月的缺陷數(shù)為0，則廠部獎勵該專業(yè)100元。

5.25 缺陷消除單填寫過程中, 用詞要明確，不能模棱兩可，簽署意見時一、二欄都必須填寫。生技科意見、消除人意見、驗(yàn)收人意見等欄必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫(檢修意見一欄按5.5條執(zhí)行)，填寫的時間必須真實(shí),不得出現(xiàn)代簽或篡改現(xiàn)象。缺陷消除情況一欄由檢修人員填寫，并且必須寫明缺陷消除的方法、采取的措施等，嚴(yán)禁只寫“已消除”三個字，無特殊情況（如休假等）意見欄填寫時間不能超過24小時，否則每項(xiàng)考核責(zé)任人10元，如出現(xiàn)檢修意見、缺陷消除情況均為空白的缺陷單，每張扣檢修20元

5.26 設(shè)備缺陷消除單上運(yùn)行驗(yàn)收意見只能填寫“合格”或“不合格”。若該缺陷未消除，對檢修消缺人員的建議，運(yùn)行驗(yàn)收人員不應(yīng)填寫“同意”等意見，而應(yīng)由檢修班長或?qū)９ぴ诰帉?“防止設(shè)備缺陷擴(kuò)大的措施”并獲得批準(zhǔn)后由生技部專工作出批示，否則每次考核運(yùn)行車間10元。

5.27 生技部、運(yùn)行辦專工在設(shè)備缺陷消除單的填寫過程中,不得誤導(dǎo)運(yùn)行人員,否則考核責(zé)任人20元

5.28 “設(shè)備缺陷消除單”由運(yùn)行專工統(tǒng)一編號（設(shè)備缺陷消除單一、二聯(lián)都需編號），運(yùn)行專工不在，由運(yùn)行部主任負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)一次沒有編號的缺陷單扣責(zé)任人10元

5.29 缺陷消除單存根每月由運(yùn)行車間保存，每月29日由運(yùn)行專工同未處理缺陷統(tǒng)計(jì)表一起上交生技部專工，生技部專工每月1日將缺陷消除單存根及考核報告交生技部主任，否則，每次考核責(zé)任人10元。

5.30 “設(shè)備缺陷消除單”應(yīng)保管完好，每缺一頁或亂寫、亂劃，每頁扣運(yùn)行車間10元； “設(shè)備缺陷通知單”統(tǒng)計(jì)結(jié)束后由生技部負(fù)責(zé)妥善保管。5.31 運(yùn)行辦、生技部專工、檢修班組統(tǒng)計(jì)報表每錯報、漏報一項(xiàng)，扣責(zé)任方20元。

5.32 上述考核條款中，發(fā)生重復(fù)考核條款，取考核力度大者。6 考核兌現(xiàn)

每月28日由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各專業(yè)缺陷消除情況，于每月29日將本月消缺情況填寫《缺陷統(tǒng)計(jì)表》，上報生技部對口專工。生技部專工根據(jù)《缺陷統(tǒng)計(jì)表》、檢修公司各車間統(tǒng)計(jì)未消除缺陷及平時檢查情況匯總?cè)赂鲗I(yè)消缺及缺陷考核情況，于每月1日前提出上個月對各單位的考核報告（如遇禮拜天時間提前），納入全廠月度考核中，按月兌現(xiàn)。

本辦法解釋權(quán)歸屬廠生技部，自廢

**年2月1日起實(shí)施，以前的有關(guān)規(guī)定同時作

**熱電廠 **年1月4日