第一篇：彭湖灣小學(xué)六好黨組織申報材料

追 求 卓 越，爭 當(dāng) 先 鋒

——彭湖灣小學(xué)黨支部“六好”基層黨組織申報材料

中共彭湖灣小學(xué)支部委員會

彭湖灣小學(xué)黨支部始終以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以開展創(chuàng)建“六好”基層黨組織活動為動力，堅持黨建工作以促進(jìn)學(xué)校優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展和師生共同成長為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化黨建工作的職能，積極帶領(lǐng)干部、黨員和廣大教職工，在思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新，有力推進(jìn)了學(xué)校的改革、建設(shè)和發(fā)展，努力提升了學(xué)校的聲譽(yù)。我校先后獲得了彭澤縣平安校園、先進(jìn)基層黨組織、九江市文明校園等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、著力加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化組織核心作用

1、健全學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。學(xué)校黨支部現(xiàn)有委員7人，其中書記1名，副書記1名。支委中有校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、青年教師，平均年齡40歲，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。學(xué)校成立了新時代文明實(shí)踐中心，建立了長效的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，堅持組織學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，不斷提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論修養(yǎng)、個人素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才干，引領(lǐng)學(xué)校不斷發(fā)展。學(xué)校黨支部每周一堅持集中學(xué)習(xí)，安排一周活動。周五回顧本周工作落實(shí)情況，并組織黨員教 師進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，凈化、美化校園環(huán)境。

2、加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)黨務(wù)公開。堅持黨務(wù)公開制度，通過教職工大會、黨務(wù)公開欄和學(xué)校網(wǎng)站等渠道將學(xué)校工作及時公布。凡涉及學(xué)校發(fā)展和教師群眾切身利益的重大問題，都經(jīng)過教職工代表大會形成決定才予以實(shí)行。集思廣益，征求意見，謀求創(chuàng)新型發(fā)展思路，堅持教代會代表列席學(xué)校行政辦公會和學(xué)校重大決策聽證會制度，提高管理民主化和科學(xué)化水平。建立與社會、家庭合作溝通的機(jī)制，暢通各方面的訴求反饋渠道，發(fā)揮好教育督學(xué)和家長委員會成員參與學(xué)校管理作用。學(xué)校各項(xiàng)工作始終做到公開、透明、規(guī)范。

二、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員教師先鋒模范作用。

黨支部現(xiàn)有黨員52名，其中女黨員8名。在職黨員25人。黨員中高級職稱6人，中級職稱35人。本科學(xué)歷16人，?？茖W(xué)歷17人。平均年齡趨年輕化。

1、落實(shí)工作責(zé)任制，發(fā)揮支部作用。為充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨支部制定了《彭湖灣小學(xué)黨支部委員工作職責(zé)》，明確各支委的工作責(zé)任，落實(shí)好支委工作責(zé)任制。抓好年度《黨支部工作計劃》的制定，對支部黨日活動安排、重點(diǎn)工作組織和支部個性工作等項(xiàng)目逐一落實(shí)，明確時間和責(zé)任人。

2、豐富黨員教育形式，踐行黨員先進(jìn)性。支部努力豐富黨日活動形式，落實(shí)“三會一課”制度常態(tài)化，并進(jìn)行“微黨課”等研究探索。著力探究黨課教育新途徑，建設(shè)黨員網(wǎng) 上學(xué)習(xí)的平臺。支部先后組織了“樹形象、強(qiáng)師德、鑄師魂”為主題的師德演講比賽、紅色家書誦讀比賽、開展了黨員讀紅書活動、在黨員教師微信群里分享“微黨課”、赴兆吉溝革命基地接受革命傳統(tǒng)教育等一系列活動。

3、做好“黨建+關(guān)愛留守兒童”活動，努力把黨員關(guān)愛留守兒童建設(shè)成黨建工作品牌。學(xué)?，F(xiàn)有留守兒童593人，其中雙留兒童231人，學(xué)校充分發(fā)揮退休黨員的模范作用，與在職黨員、行政人員一起和留守兒童結(jié)對幫扶，他們通過談心、課外輔導(dǎo)、百師訪千家、資助等幫扶活動全面關(guān)心學(xué)生成長，發(fā)揮好黨員帶頭作用。支部書記劉新保同志對幫扶的對象從多方面關(guān)愛幫扶，激勵全體黨員進(jìn)一步做好結(jié)對關(guān)愛留守兒童工作，以自身的先鋒模范作用為黨旗增輝。

三、全面加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展

1、完善各項(xiàng)制度建設(shè)，促進(jìn)教師積極奮進(jìn)。學(xué)校堅持以制度抓黨建、制度促黨建，努力構(gòu)建黨建工作長效機(jī)制，通過完善、制定多項(xiàng)黨建工作制度，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化建設(shè)，力促黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。組織教師開展“學(xué)校精神大討論”活動，充分挖掘?qū)W校以及定山的深厚文化底蘊(yùn)和豐富人文資源，讓全體員工從學(xué)校優(yōu)秀的教育思想和管理理念中，得到激勵，煥發(fā)教育精神。組織開展為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)一策活動，以名校的辦學(xué)目標(biāo)為引領(lǐng)，以共同的價值體系為導(dǎo)向，為激勵，確立新的發(fā)展追求，在更高層面上，凝心聚力，形成心齊勁足、和諧奮進(jìn)的工作格局。

2、開展師德主題活動，努力領(lǐng)教育風(fēng)氣之先。支部注重把黨的建設(shè)與弘揚(yáng)師德緊密結(jié)合，突出“敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)”這一師德核心。組織開展主題教育，每年評選出年度“優(yōu)秀教師”，予以表彰，大力宣傳彭湖灣小學(xué)“優(yōu)秀教師”的先進(jìn)事跡，努力使?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀教師”成為每位彭湖灣小學(xué)教師的共同職業(yè)追求。不斷深化“學(xué)習(xí)身邊人，做好崗位事”主題教育，并邀請各行各業(yè)的標(biāo)兵、楷模來校作專題報告，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。我?！把詡魃斫?、精心育人”的優(yōu)秀教師群體屢次獲社會好評。

3、開展廉潔教育活動，營造風(fēng)清氣正校園氛圍。校支部深入開展思廉踐廉主題教育和廉潔文化進(jìn)校園活動，把黨員干部廉政教育和教職工廉潔從教教育相結(jié)合，努力營造風(fēng)清氣正的校園氛圍，在黨員干部中深入開展廉政主題教育，全體黨員干部認(rèn)真觀看廉政教育片，聽取專題報告，自覺踐行《廉政準(zhǔn)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《彭澤縣干部作風(fēng)建設(shè)二十條》，增強(qiáng)廉潔從政和從教的自覺性。進(jìn)一步將“廉潔教育”作為學(xué)校思想政治教育的重要內(nèi)容，并擴(kuò)大到全體教師，全面促進(jìn)教師思想道德素質(zhì)的提升，以整治家教的“約法三章”為準(zhǔn)則，促進(jìn)教師自覺抵制有償家教，共同營造“風(fēng)清氣正，為人師表”的良好育人氛圍。

四、大力弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，提升黨建工作業(yè)績。

1、開展形式多樣的活動，積極建設(shè)和諧校園文化。校黨支部努力營造關(guān)愛互助、平和融洽的和諧人際關(guān)系。組織開展有特色的“送愛心、送溫暖”活動，黨員發(fā)揮帶頭作用，積極組織“黨員一日捐”活動，2018年暑期捐款達(dá)4610元。努力為教師辦實(shí)事，獻(xiàn)愛心，不斷提高教職工工作、學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量。黨支部在春節(jié)期間開展“送溫暖”活動，為特困黨員送錢送物，慰問孤寡老人，深得群眾贊譽(yù)和社會好評。

2、充分依靠工會，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。鼓勵支持工會努力建設(shè)校園教師文化活動品牌。深入開展豐富多彩的群眾性、趣味性的教職工文化活動，開展教師基本功大賽、元旦文藝匯演、“六一”文藝周等一系列活動，努力把學(xué)校建設(shè)成為整潔文明、氛圍和諧的“溫馨小家”。促進(jìn)了廣大教職工身心健康發(fā)展，提升了我校黨建工作水平和工作業(yè)績！

校黨支部通過開展創(chuàng)建“六好”黨組織活動，有力促進(jìn)了我校黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，在實(shí)踐中我們也積累了一定的基層黨建工作的經(jīng)驗(yàn)和方法。我們有決心不斷加強(qiáng)學(xué)校的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織在學(xué)校工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為辦人民滿意的教育，為把彭湖灣小學(xué)辦成現(xiàn)代化的一流名校而不懈努力！

2018年10月7日

第二篇：調(diào)度室申報“六好科室”材料

關(guān)于評比六好科室的申報材料生產(chǎn)調(diào)度室 今年以來，我們生產(chǎn)調(diào)度室 在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建六好科室活動為載體，緊緊圍繞氧化鋁安全生產(chǎn)的中心工作，克服職工經(jīng)驗(yàn)少、檢修任務(wù)較重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)調(diào)度員解放思想，更新觀念，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，積極推進(jìn)“雙基”建設(shè)和“學(xué)創(chuàng)型”班組建設(shè)，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊(duì)伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”科室等，確保各項(xiàng)工作任務(wù)取得了較好成績。我們的具體做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建六好科室活動的關(guān)鍵，措施得力是實(shí)施創(chuàng)建規(guī)劃的保障。為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建活動的開展，調(diào)度室負(fù)責(zé)人在年初即調(diào)整充實(shí)了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出“ 2005年六好科室創(chuàng)建規(guī)劃”，并對各位成員進(jìn)行責(zé)任分工，各主抓一項(xiàng)具體工作，黨（團(tuán)）政聯(lián)席會還把分析研究六好科室建設(shè)情況作為重要內(nèi)容并形成制度。4月份，黨（團(tuán)）政聯(lián)席會針對班組作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問題，制定出若干條改進(jìn)辦法，加速整改，使創(chuàng)建活動保持了良好的發(fā)展勢頭。調(diào)度室行政負(fù)責(zé)人協(xié)同團(tuán)支部（黨支部因黨員不足未成立）在制定全年工作規(guī)劃時，把六好科室建設(shè)作為主要工作目標(biāo)，分解落實(shí)“六好”內(nèi)容。與此同時，調(diào)度室定期召開所屬人員全體會議，把公司的經(jīng)營計劃、成本、消耗等及時傳達(dá)

到每一位職工，使通報會在思想政治工作方面發(fā)揮了陣地作用，在生產(chǎn)工作中起到了宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的作用，在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生了安全警示作用。

二、完善機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作。我們先后建立了《創(chuàng)建六好科室考核制度》等創(chuàng)建機(jī)制，對班組成員加強(qiáng)考核，實(shí)施民主管理，設(shè)有專人負(fù)責(zé)日常的工作和管理。在運(yùn)作中，定期統(tǒng)計各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)施及督促、檢查工作情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)辦法，我們還根據(jù)科室自身特點(diǎn)和工作需要，對現(xiàn)有制度、辦法等不斷完善和提高，確保創(chuàng)建活動健康發(fā)展。如一季度末我們通過召開座談會對原來的工作進(jìn)行了總結(jié)，對不適應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法進(jìn)行修改，充實(shí)了更豐富的競賽內(nèi)容，并在4月份開始推行，提高了勞動競賽質(zhì)量。二季度，通過完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，使各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)的制定落實(shí)，具有了較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性，大大激發(fā)了職工的生產(chǎn)工作熱情，使生產(chǎn)指揮、搶修協(xié)調(diào)、安全工作等與去年同期相比，都有顯著提高，六好科室建設(shè)又邁上了新的臺階。

三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。為強(qiáng)化六好科室建設(shè)，我們在每季、每月都要確定不同的側(cè)重面和活動重點(diǎn)，形成鮮明的工作主線。元月份配合公司黨務(wù)部門主要抓了“雙考”（干部考核、工人考勤）。通過對干部實(shí)行業(yè)績考核，對職工實(shí)行日考日報制度，對安全實(shí)行責(zé)任連帶，堵塞了安全管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。6月份針對生產(chǎn)工作實(shí)際，開展“安全形勢任務(wù)教育”，并以“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”為主題展開大討論，設(shè)立宣傳欄、決心臺，人人寫出保證

書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。充分利用班前班后會、安全活動日，組織職工學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及現(xiàn)場生產(chǎn)的“技術(shù)操作規(guī)程”和“安全操作規(guī)程”等，提高職工自主保安意識和互保聯(lián)保能力，形成個人行為與公眾監(jiān)督、定向檢查與專項(xiàng)考核相交融的運(yùn)作體系，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保了安全生產(chǎn)。7月份，在經(jīng)過外聘專家對我公司存在諸多設(shè)計不足及存在問題的確診之后，敢于天公比熱情的我們克服種種困難，對生產(chǎn)的心臟部分——管道化進(jìn)行了大刀闊斧的改造，為公司第三四季度的穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時，為不斷適應(yīng)創(chuàng)建獨(dú)具特色、全新模式現(xiàn)代化廠區(qū)的需要，在內(nèi)部開展“比學(xué)趕幫超”活動，把努力提高自身素質(zhì)和工作水平作為階段工作重點(diǎn)，要求調(diào)度員要有新的境界、新的思想、新的思考，用競爭意識看待現(xiàn)實(shí)，用創(chuàng)新意識對待工作，加快思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)責(zé)任意識，充分調(diào)動了職工的積極性。在承擔(dān)I組 管道化改造工程中，由于條件艱苦，許多職工出現(xiàn)高溫反應(yīng)，有的暈倒、有的嘔吐，體力消耗大，但為給一線盡快創(chuàng)造生產(chǎn)條件，沒有一人叫苦喊累，更沒有一人退下火線；調(diào)度員堅持24小時守在現(xiàn)場隨時協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問題，保障人員安全，材料齊備，提前完成了改造任務(wù)。

四、講求實(shí)效，整體發(fā)展。六好科室建設(shè)涉及面廣，包含的內(nèi)容多，我們注重理順各項(xiàng)內(nèi)容之間的內(nèi)在關(guān)系，保持其聯(lián)動性，互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)，保證各項(xiàng)工作同步提高，整體發(fā)展。在班子建設(shè)中，調(diào)度室黨（團(tuán)）政班子努力樹立堅持原則的政治形象，樂于

奉獻(xiàn)的品德形象，廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，不斷提高科室凝聚力，促進(jìn)了生產(chǎn)工作任務(wù)完成。在民主管理中，以職工代表大會、廠務(wù)公開、班組建設(shè)和維護(hù)職工合法權(quán)益為重要內(nèi)容，堅持按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立健全公開、公正、公平的獎懲機(jī)制，做到“四公開（重大經(jīng)營決策、氧化鋁生產(chǎn)和銷售任務(wù)完成情況、經(jīng)營成本、工資獎金分配）”、“四上墻（任務(wù)完成情況、材料消耗、工資獎金分配情況、扣罰款的支出情況等事項(xiàng)）”，團(tuán)支部堅持月度例會制度，集思廣義推進(jìn)民主管理工作，把本部門的各項(xiàng)決策積極貫徹到職工群眾之中，并對經(jīng)濟(jì)困難職工開展經(jīng)常性地“送溫暖”活動，以此調(diào)動職工群眾的生產(chǎn)工作積極性。在思想政治工作和落實(shí)“三項(xiàng)制度”中突出針對性、預(yù)見性和實(shí)效性，堅持做到“兩個結(jié)合”、抓好“三點(diǎn)”，定期對職工思想狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，理出主線，找出主流，查問題，定思路，并采取靈活多樣的方式方法，活血化瘀、釋疑解難，密切了干群關(guān)系，調(diào)度室呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上的良好局面，推動了各項(xiàng)工作健康發(fā)展。今年以來，我們還結(jié)合團(tuán)員主題意識教育系列活動，堅持軟件、硬件一起抓，形成了分工具體，責(zé)任明確，全體職工人人參與的六好科室創(chuàng)建格局。團(tuán)支部經(jīng)常性地組織尤其是環(huán)保檢查等非常時期“團(tuán)員奉獻(xiàn)”、機(jī)關(guān)人員義務(wù)勞動，清理廠區(qū)衛(wèi)生死角、開展突擊活動，黨團(tuán)員干部的模范帶頭行動，很快產(chǎn)生了較強(qiáng)的輻射作用，促進(jìn)了精神文明建設(shè)。調(diào)度室成員杜絕了各類違犯廠規(guī)廠紀(jì)行為，且上下團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展。、、、、、、數(shù)據(jù)是枯燥的，但是數(shù)據(jù)也是最能說明問題的。

通過一系列工作的開展全年未出現(xiàn)輕傷事故和較大非人身事故，達(dá)到了穩(wěn)步提高目的，初步實(shí)現(xiàn)了氧化鋁生產(chǎn)安全穩(wěn)定受控的目標(biāo)，為確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收作出了貢獻(xiàn)。

第三篇：申報六好區(qū)隊(duì)事跡材料

綜采預(yù)備隊(duì)2017職工代表大會

行政工作匯報

各位職工代表、同志們：

大家好！我代表綜采預(yù)備隊(duì)作2017年行政工作匯報，今年以來我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十八屆歷次全會精神和集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”發(fā)展思路為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)先進(jìn)為目標(biāo)。緊緊圍繞全隊(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益和隊(duì)伍穩(wěn)定工作中心，充分調(diào)動廣大干部員工的生產(chǎn)積極性，扎實(shí)開展班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。為全礦安全生產(chǎn)無事故，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、發(fā)揮兩個作用，提高工作效率

一年來，我綜采預(yù)備隊(duì)針對所采8101工作面放頂煤開采準(zhǔn)備工作，頂板管理難度大，新設(shè)備不熟悉等不利因素的影響，充分發(fā)揮黨政干部和班組骨干的帶頭作用，使全隊(duì)的工作效率明顯提高。首先是發(fā)揮隊(duì)干部的組織指揮作用，經(jīng)過對班子成員嚴(yán)格要求，明確責(zé)任，嚴(yán)格管理考核，使班子干部的整體素質(zhì)和組織指揮作用明顯提高。其次是發(fā)揮班組骨干的特別能戰(zhàn)斗作用，在班組生產(chǎn)中，加強(qiáng)組織，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，扎實(shí)開展班組程序化管理、班組就近管理和班組全程管理，推行了以“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理”為考核內(nèi)容的五星班組競賽活動，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動了班組員工的生產(chǎn)積極性，推動全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。如今年4月份，所采8101工作面有夾石端頭壓力非常大，稍有不慎就會發(fā)

生漏頂事故，為此全隊(duì)上下狠抓內(nèi)部管理，堅決做到盤區(qū)開工作面就能轉(zhuǎn)，創(chuàng)下了安全生產(chǎn)雙豐收，受到了礦黨政的高度認(rèn)可。

二、狠抓三項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)五個穩(wěn)定

為了確保安全生產(chǎn)，隊(duì)黨政一班人緊緊圍繞礦黨政的總體工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注意在員工隊(duì)伍管理上做文章，在機(jī)電和現(xiàn)場管理上下功夫，狠抓了三項(xiàng)管理工作，使全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、效益、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和隊(duì)伍五個穩(wěn)定的良好局面。首先是狠抓了員工隊(duì)伍管理，一方面不斷充實(shí)完善各項(xiàng)內(nèi)部管理考核制度，規(guī)范員工的操作行為，使各項(xiàng)工作形成了有章可循的管理局面；另一方面是對勞動定額進(jìn)行了整頓調(diào)整，使之更加公平合理，受到了員工群眾的歡迎，也充分調(diào)動了廣大員工出勤滿、干滿點(diǎn)、努力完成本職工作任務(wù)的積極性。其次是狠抓機(jī)電管理，他們在機(jī)電設(shè)備陳舊，維修管理難度大的情況下，一方面堅持精檢查、細(xì)維護(hù)，嚴(yán)把設(shè)備包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，設(shè)備“四檢制”的現(xiàn)場檢修質(zhì)量驗(yàn)收和考核獎罰管理三道關(guān)，使設(shè)備的維修率和開機(jī)率大大提高；另一方面是積極組織開展了師徒結(jié)對子、崗位練兵和青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有效地提高了員工隊(duì)伍的崗位技術(shù)操作能力，又為生產(chǎn)解決了擋手疑難問題；三是狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持“寧停三分保安全，不搶一秒抓生產(chǎn)”的原則，狠抓了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一方面是強(qiáng)化現(xiàn)場組織指揮，嚴(yán)把安全觀，在工作面巷道端頭壓力大等情況下，隊(duì)黨政一班人堅持盯班上崗把關(guān)鍵，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮，積極采取措施，帶領(lǐng)和組織員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，攻

堅克難，使工作面安全順利推進(jìn)。另一方面是充分發(fā)揮黨員，班組長，工會網(wǎng)員和青監(jiān)崗員四大安全監(jiān)督員的現(xiàn)場檢查作用，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)的崗位操作，頂板支護(hù)，質(zhì)量驗(yàn)收三道關(guān)和兩巷上下端頭支護(hù)，乳化液配比，支架液壓系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏，電氣安全操作四個環(huán)節(jié)的治理。加大了現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，使工作面生產(chǎn)的全過程保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故奠定了基礎(chǔ)。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

隊(duì)黨政始終抓住企業(yè)文化建設(shè)這條主線不松手，堅持狠抓了地面的環(huán)境衛(wèi)生和隊(duì)容隊(duì)貌工作，使地面衛(wèi)生狀況始終保持了與剛搞企業(yè)文化建設(shè)時的標(biāo)準(zhǔn)。在井下現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)“4E、6S”崗位標(biāo)準(zhǔn)常抓不懈，有效地規(guī)范了員工的各種行為。處處表現(xiàn)出了文明上崗、文明工作、文明辦事的良好行為。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，堅持“以人為本、安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高員工安全素質(zhì)。引導(dǎo)員工樹立先安全、后生產(chǎn)，不安全，不生產(chǎn)的思想。開展了以黨政為中心，工團(tuán)齊參與的走訪慰問活動和員工思想情緒分析制度，適時針對不同人員進(jìn)行幫助教育，幫扶解困，為員工創(chuàng)造條件，解決問題。深受員工的好評。在班組建設(shè)方面基本上形成了“制度管企，文化管人”的良好管理格局，推出了班組“五字”工作法，即“親、勤、創(chuàng)、安、精”。親：構(gòu)建一種兄弟般的協(xié)作關(guān)系，樹立團(tuán)結(jié)友愛能打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神；勤：勤思考、勤作業(yè)、勤落實(shí)，培養(yǎng)一種勤于主動，盡職盡責(zé)的良好工作作風(fēng)；創(chuàng)：不守舊、不懶惰、不隨意，敢于建言，勇于創(chuàng)新，快樂工作，爭做創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)員工；安：規(guī)范作業(yè)行為，規(guī)

范操作行為，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活的習(xí)慣；精：精細(xì)工作，精打細(xì)算，決不大手大腳浪費(fèi)一絲一釘一兩煤，有單位就是咱的家的情懷。以通俗易懂，簡單明了的方法，教育員工、改變員工的一些不良行為，收到了很好的效果。特別是在安全方面全隊(duì)員工基本轉(zhuǎn)變了過去的一些粗放的做法，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的習(xí)慣蔚然成風(fēng)，素質(zhì)有了明顯的提高。在此基礎(chǔ)上，我們又對班組明確提出了建設(shè)“六型”班組的奮斗目標(biāo)，即：安全型：創(chuàng)造零事故現(xiàn)場，不傷一兵一卒；技能型：抓培訓(xùn) 提素質(zhì) 人人都有一技之長；管理型：從我做起，時時處處干得都是標(biāo)準(zhǔn)活；創(chuàng)新型：與時俱進(jìn)，班組沒有無用之人；和諧型：以人為本，創(chuàng)建和諧班組；效益型：愛西瓜更不棄芝麻，最終抓住安全這一最大效益。使班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。

就是在這種工作氛圍的感召力下，全隊(duì)上下形成了一種整體合力，成為能征善戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝的硬隊(duì)伍，有力提升了全隊(duì)整體實(shí)力，造就了一支銳意進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的一流團(tuán)隊(duì)。

綜采預(yù)備隊(duì)2013職工代表大會

行政工作匯報

綜采預(yù)備隊(duì)

2013年12月26日

第四篇：申報五好黨組織材料

我們鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機(jī)關(guān)科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動了公司的兩個文明建設(shè)。

一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有文章。一年來，共組織中心組學(xué)習(xí)45次，通過常抓不懈的學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高。二是嚴(yán)格黨的民主生活會。認(rèn)真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團(tuán)結(jié)會和鼓勁會，從而增強(qiáng)了班子的整體合力。三是各級領(lǐng)導(dǎo)班子把團(tuán)結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了“講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”，比貢獻(xiàn)。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團(tuán)公司黨委授予“好班子”榮譽(yù)稱號。

作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團(tuán)公司各單位調(diào)入，我們不因人設(shè)崗，不因情調(diào)入，而是因崗位需要調(diào)入。一年來，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點(diǎn)”不熱，“難點(diǎn)”不難，有力地保證了施工建設(shè)的順利進(jìn)行。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農(nóng)關(guān)系和后勤服務(wù)的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標(biāo)，以高度的責(zé)任感，共同朝著這個目標(biāo)各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實(shí)事、信得過的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

一年來，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。制定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強(qiáng)化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項(xiàng)目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過來的，幾十名中層干部來自集團(tuán)公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團(tuán)公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團(tuán)公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動力。圍繞投料生產(chǎn)這個中心目標(biāo)，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進(jìn)入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預(yù)定的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風(fēng)險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現(xiàn)，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和黨員結(jié)對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，在職工中開展了“集團(tuán)公司創(chuàng)

第五篇：申報五好黨組織材料

我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機(jī)關(guān)科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動了公司的兩個文明建設(shè)。

一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有/article/dangtuan/“ target=”_blank">事跡和黨員結(jié)對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，在職工中開展了“集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競賽活動，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。此項(xiàng)活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番做貢獻(xiàn)，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻(xiàn)。

截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯(lián)動試車已經(jīng)全部完成，原料磨于5月22日開始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產(chǎn)。在做好一期投料生產(chǎn)的同時，二期擴(kuò)建正在有條不紊的進(jìn)行。到年底可達(dá)到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實(shí)業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬噸再建項(xiàng)目合作意向。經(jīng)過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項(xiàng)目已通過論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。到2007年年產(chǎn)可達(dá)到60萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬噸，早日把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。

三、抓隊(duì)伍，提高黨員干部的素質(zhì)

黨員干部隊(duì)伍是基層黨組織的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，才能推動基層黨組織建設(shè)上臺階、上水平。

（一）抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。堅持黨員活動日制度，利用辦學(xué)習(xí)班、知識競賽等形式組織干部黨員學(xué)習(xí)十六大精神、黨章和各種政策法規(guī)，通過學(xué)習(xí)鄭培民、谷文昌先進(jìn)事跡，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，重點(diǎn)組織黨員干部學(xué)習(xí)了江**同志關(guān)于“三個代表”的重要思想，在黨員中開展了“如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”“學(xué)黨章、查黨性”等教育活動，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓(xùn)，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（二）做好黨員發(fā)展工作

。我們按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴(kuò)大黨的隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強(qiáng)化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。制訂和完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任制，在制度上把好關(guān)；平時我們經(jīng)常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權(quán)力觀，強(qiáng)化廉潔自律意識，努力構(gòu)筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。建廠以來，我們在工程建設(shè)、設(shè)備選用上，實(shí)行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺設(shè)備在5萬元以上的，經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)小組同意后，全部參加招投標(biāo)。并請紀(jì)檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。在各項(xiàng)工程和設(shè)備招標(biāo)中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關(guān)系和面子。通過健全制度、落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)了反腐敗關(guān)口前移，自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。一年來，我們在工程建設(shè)和設(shè)備招標(biāo)上，共完成資金概算一億元，比設(shè)計概算降低采購成本約1000萬元。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項(xiàng)目投產(chǎn)試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔(dān)任基層車間主任，搞好對基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅力量。同時，為著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)于4月份親自參加了河南省大學(xué)生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設(shè)儲備了后備人才。為切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺了《關(guān)于評選技術(shù)尖子的試行意見》《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實(shí)施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復(fù)雜疑難技術(shù)問題的職工進(jìn)行評比，凡被評為公司技術(shù)尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一臺，報銷一年的上網(wǎng)費(fèi)用，從而調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的積極性。

四、抓教育，樹立企業(yè)新形象

企業(yè)的精神文明建設(shè)是企業(yè)工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。

一是從加強(qiáng)職工思想建設(shè)入手，通過日常政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，大力宣傳、引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意，真抓實(shí)干，爭創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

二是高標(biāo)準(zhǔn)加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。先后投入了330萬元資金，高起點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)廠區(qū)生產(chǎn)和生活環(huán)境，對廠區(qū)道路進(jìn)行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設(shè)施，以此豐富職工的業(yè)余文化生活。由于是新建單位，我們沒有任何體育設(shè)施，于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問題。對職工宿舍實(shí)行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛(wèi)生、物品擺設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求，組織愛衛(wèi)會成員每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，一月進(jìn)行評比、獎罰，保證室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。對職工食堂，我們開始就實(shí)行社會化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛(wèi)生等問題。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個人衛(wèi)生管理我們?nèi)渴歉咂瘘c(diǎn)、嚴(yán)要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的效益打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀(jì)、社會公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，舉行了“革除十大陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛(wèi)生意識。

四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)使我們感到：只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場實(shí)習(xí)和利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等形式，引導(dǎo)職工為什么學(xué)，為誰學(xué)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。

五、抓制度，健全工作機(jī)制

為切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊(duì)伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。

在廉潔自律方面，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待十項(xiàng)規(guī)定和通訊工具、車輛有關(guān)要求，在日常生活和工作中，以《廉政準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。并于去年六月份在公司召開的黨風(fēng)廉政承諾大會上，公開向職工群眾承諾，自覺接受監(jiān)督。其次制定了《氧化鋁廠黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制》《氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政承諾制》等十幾項(xiàng)制度，對中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀(jì)有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據(jù)。

六、抓作風(fēng)，提高工作效率

為了實(shí)現(xiàn)“在感情上貼近群眾，在作風(fēng)上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，我們在黨員干部的工作作風(fēng)建設(shè)上，主要抓了兩點(diǎn)：一是在黨員干部中開展了“四查四看”活動。即查政治思想，看是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織

紀(jì)律，看是否遵紀(jì)守法、廉潔奉公；查工作作風(fēng)，看是否真抓實(shí)干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實(shí)績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過“四查四看”，重點(diǎn)查找有無“虛、浮、懶”現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步解決黨員干部在工作中存在的作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳、工作浮飄的問題，樹立務(wù)實(shí)、拼搏、公正的良好現(xiàn)象。為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象，生產(chǎn)當(dāng)先鋒”等活動，號召公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上，按照預(yù)定建設(shè)規(guī)劃，集中精力加快施工建設(shè)。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計較個人得失，兩年來沒有節(jié)假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。每當(dāng)工程施工出現(xiàn)疑點(diǎn)和難點(diǎn)，廣大干部黨員總是最先到達(dá)現(xiàn)場指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。二是倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部深入施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)工作中心下移。公司黨委要求機(jī)關(guān)干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，要求機(jī)關(guān)干部每月利用值班時間進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，摸清情況，掌握生產(chǎn)第一手資料。要求每一名現(xiàn)場值班人員，在工地不少于六個小時，檢查工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并記好施工日記。一年來，機(jī)關(guān)干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關(guān)系，提高了機(jī)關(guān)干部的工作能力和思想素質(zhì)，形成了一種扎實(shí)工作、服務(wù)一線的良好風(fēng)氣。

在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們在機(jī)構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，經(jīng)過全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產(chǎn)和二期限擴(kuò)建的前期任務(wù)。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證二期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團(tuán)公司和公司黨委對我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實(shí)地作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作，把義翔公司早日作大作強(qiáng)，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。

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