第一篇：鍋爐先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

鍋爐先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料(精選多篇)

2014年度個(gè)人先進(jìn)事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

伴隨著寒冬，我們陽光油脂有限公司即將翻開嶄新的一頁，開始新的一年，新的征程。驀然回首，2014年已漸行漸遠(yuǎn)，在過去一年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指點(diǎn)下，在每位同事的密切配合下，以腳踏實(shí)地，吃苦耐勞，勤奮學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的工作能力和操作水平，努力完成每一項(xiàng)工作為要求每時(shí)每刻提醒自己，圓滿地完成了每一項(xiàng)工作任務(wù)。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。

在最初進(jìn)入工作崗位時(shí)，因?yàn)榍捌诘氖┕栴}，需要整改的地方有很多，而當(dāng)時(shí)鍋爐車間只有我和車間主任兩個(gè)人，面對著人員緊缺的情況，我配合主任每天爭分奪秒，對車間設(shè)備的一部分不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行了理想的整改。

在工程施工階段，消防水泵投入使用后，由于消防管道承壓能力，出現(xiàn)多次斷裂，在晴天能發(fā)現(xiàn)是哪一段消防管路出現(xiàn)的斷裂。

記憶猶新的是有一次深夜，而且下著瓢潑大雨，突然發(fā)現(xiàn)宿舍停水，在接到主任的電話通知后，我們立刻開始排查，巴經(jīng)理親臨現(xiàn)場指揮工作。由于下雨，視線不好，地面積水太多，在整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)排查數(shù)次無果，后來冒著大雨一步一步仔細(xì)排查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是在餐廳附近一處消防管道斷裂，在簡單處理問題后，恢復(fù)了廠區(qū)的供水。此時(shí)已

經(jīng)深夜兩點(diǎn)左右了，雖然大家的身上已經(jīng)分不清楚到底是雨水還是汗水，但是面容上都帶著完成任務(wù)后的無比喜悅。

還有一次也是夜里，同是發(fā)現(xiàn)斷水

現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后，主任和我在第一時(shí)間迅速趕往水泵房，經(jīng)排查，發(fā)現(xiàn)是給水泵的止回閥閥芯卡死，由于管道在水泵上部，承重較大，止回閥異常難以拆卸，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，迅速安排了在宿舍住的同事前來協(xié)助工作。在數(shù)名同事趕到之后，迅速進(jìn)行分工，有些同事甚至用肩膀頂著管道，大家用盡全身力氣才得以把止回閥拆卸了下來，在處理好止回閥以后，又是一次集中力量的安裝。大家在兩個(gè)多小時(shí)的全力以赴的工作后，成功地恢復(fù)了廠區(qū)的供水。

類似的事件已經(jīng)記不清楚發(fā)生了多少次，但是無論白天還是黑夜，無論嚴(yán)寒還是酷暑，我對于任何時(shí)間發(fā)生的任何問題都會(huì)盡自己最大的努力完成它，雖然會(huì)有些許勞累，但是完成任務(wù)的喜悅可以把這些沖刷的一干二凈。

在設(shè)備的調(diào)試以及試機(jī)運(yùn)行中，由于廠家安排的技術(shù)人員不多，對于很多技術(shù)方面的問題我也不是太了解，面對著人員少，復(fù)雜問題較多的情況下，我

以多看，多問，多思考的工作態(tài)度，配合安裝調(diào)試人員，在遇到不懂的地方就問，有自己的見解就大膽提出，每一臺(tái)設(shè)備會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)什么樣的問題，該如何去解決，因?yàn)槲抑溃@些都是在安裝調(diào)試的時(shí)候才能看到的，學(xué)習(xí)到的，或許以后這樣的機(jī)會(huì)會(huì)非常難遇到，知識(shí)并不是坐在這里就會(huì)自動(dòng)浮現(xiàn)在腦海里的，必須自己勤學(xué)好問，才能學(xué)到更多的專業(yè)知

識(shí)。每天跟著主任加班加點(diǎn)地在車間里四處察看，處理各種各樣的問題，不會(huì)有任何怨言，在其位，謀其政，既然選擇了作為一名司爐工，就要勇挑重?fù)?dān)，去扛起屬于自己的責(zé)任，司爐工的工作并不僅僅是操作，更需要有更多的專業(yè)知識(shí)，需要了解各個(gè)設(shè)備的原理，容易出現(xiàn)的問題以及最簡單有效的解決方法。這些專業(yè)方面的知識(shí)并不是看看就能學(xué)到的，在看的同時(shí)也需要做到多動(dòng)手，才能讓自己的專業(yè)知識(shí)更上一層樓。

在開機(jī)生產(chǎn)中，因?yàn)楹芏嗤露紱]接觸過工業(yè)鍋爐，對司爐行業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠，作為一名老員工，我盡可能的把自己知道的專業(yè)知識(shí)向同事們傳輸，講解鍋爐的安全操作規(guī)程，運(yùn)行中需要注意的事項(xiàng)，遇到一些問題的處理方法，工作期間的定期巡檢排查，各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，軟水處理的工作流程以及軟水設(shè)備的調(diào)節(jié)方法。在向同事們的講解中，也未嘗不是對自己掌握的知識(shí)的一個(gè)溫習(xí)鞏固的過程，也是對自己的一些不足之處的彌補(bǔ)。

在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，把學(xué)到的技術(shù)體現(xiàn)在工作中，在工作中能采取積極主動(dòng)，能夠參加每項(xiàng)工作。更加嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻牢記“責(zé)任、狀態(tài)、奉賢、危機(jī)”八字方針努力工作回報(bào)企業(yè)。在遇到一些不懂的問題時(shí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)與同事。在以后的工作中我會(huì)更加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)．要堅(jiān)持每天在多擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方

法，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服輒嘗淺止，一只半解傾向。爭取把自己工作上的不足掌握的更加透徹，為服務(wù)一線工作做出更大的貢獻(xiàn)。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，我為自己能夠在這樣一家具有雄厚實(shí)力，發(fā)展如此之快的企業(yè)而感到驕傲和自豪。在今后工作中我將加強(qiáng)自我管理意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，不斷提高自我能力，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。以后我依然努力工作，我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作，為陽光公司的陽光之路貢獻(xiàn)自己的力量。

2014年12月29日

生產(chǎn)技術(shù)部

2014年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

焊接組-吳之杰

同志，現(xiàn)年48歲,高級焊工,1995

年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長。吳之杰帶領(lǐng)焊接組于2014年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以，越來越多的企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項(xiàng)目部機(jī)房內(nèi)空間狹窄，設(shè)備多，管道直徑大，管路復(fù)雜，質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶領(lǐng)焊接班晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)焊接、返修，最終按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀

成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。以前大管道焊接一直是施工過程中的難點(diǎn)，焊接一次合格率較低。吳之杰同志在分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對現(xiàn)有焊接工藝的改進(jìn)方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)同

意后，使焊接一次合格率達(dá)到99%，與之前同類產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎(jiǎng)。三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念

特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤?，吳之杰同志做到了這一點(diǎn)。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握本工序的各個(gè)環(huán)節(jié)

他嫻熟本項(xiàng)目的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。吳之杰同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不

斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難。

五、保證現(xiàn)場的安全文明施工。

吳之杰重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現(xiàn)場無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查電焊機(jī)等工具的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全

意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定施工現(xiàn)場安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2014年1月施工以來機(jī)房施工無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

總之，他不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。成績只能說明過去，作為班組長，要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

2014/12/17

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

時(shí)間很快的過去，回眸這段的工作和學(xué)習(xí)時(shí)光，在教育局和領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，自己在思想和工作兩方面都有很大進(jìn)步，得到了教育局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和肯定，被評為“先進(jìn)個(gè)人”。為了

今后的工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將本學(xué)期的思想和工作做如下總結(jié)：

一、思想上：

始終與黨中央保持一致，遵守教育局的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排部署，嚴(yán)以律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的從事教育活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，未發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛；工作中，一切以工作為中心，全心全意為人民著想。這一年中，我通過對黨的知識(shí)學(xué)習(xí)和積極的參與組織的各項(xiàng)活動(dòng)，讓我更深刻的了解到作為一個(gè)干部的光榮和責(zé)任。我認(rèn)識(shí)到我們干部負(fù)擔(dān)著為實(shí)現(xiàn)我們黨推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)、完成祖國統(tǒng)一、維護(hù)世界和平和促進(jìn)共同發(fā)展的任務(wù)，目前的階段主要做的事情是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積累更多的知識(shí)以便將來的運(yùn)用，積極向黨組織靠攏。

二、學(xué)習(xí)上：

學(xué)習(xí)方面，我深知學(xué)習(xí)的重要性。所以嚴(yán)格要求自己做到不拋棄不放棄，作為一名教育局干部，我始終把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一任務(wù)，從不放松對自己的要求，抓起點(diǎn)滴時(shí)間，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，并將理

論運(yùn)用于實(shí)踐，積極參加各類講座、會(huì)議等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，用更新知識(shí)，技術(shù)，服務(wù)好我地區(qū)廣大人民群眾。

三、工作上：

工作方面，認(rèn)真對人民群眾負(fù)責(zé)協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo)做好本職工作，每月督察各項(xiàng)工作的實(shí)施落實(shí)情況，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，盡我所能，配合上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各項(xiàng)工作的實(shí)施。在工作上精益求精，不恥下問，能做到與其他上級領(lǐng)導(dǎo)多交流，多請教。

四、生活上：

在日常生活中，同事、朋友相處做到用心去對待，因?yàn)槲覉?jiān)信只有付出真心才能得到真感情，對同事也應(yīng)到互幫互助，這樣才能在同事之間擁有良好的人際關(guān)系，有很多朋友。因?yàn)槲抑廊耸蔷哂猩鐣?huì)性的，人與人之間的關(guān)系非常重要，需要大家互幫互助，團(tuán)結(jié)一致，共同協(xié)作。我在單位中并不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，應(yīng)當(dāng)將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)出來。這樣，今后的工作才能逐步達(dá)到一個(gè)新的高度。

以上是我今年的個(gè)人小結(jié)。人無完人，在我的工作和學(xué)習(xí)中總會(huì)存在許多的不足之處，因此，我還須努力，才無愧于作為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)干部。學(xué)海無涯，作為一名干部，我要做的就是不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，不辜負(fù)黨和國家對我的信任，取得更大的進(jìn)步，我會(huì)盡量做到有錯(cuò)則改，無則加勉。我一定會(huì)更加認(rèn)真的工作、學(xué)習(xí)，矜矜業(yè)業(yè)，在平凡的工作和學(xué)習(xí)中取得更大的成績。

xxx

2014年12月27日

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮；人人都說煤礦險(xiǎn)，但他便樹立了扎根煤海，以礦為家，奉獻(xiàn)礦山的決心和意志，他利用多年積累下來的工作經(jīng)驗(yàn)

由一名普通工人成長為一名優(yōu)秀的技術(shù)能手，并組織帶領(lǐng)職工奮勇爭先、知難而上在平凡的崗位上作出了不平凡的業(yè)績，走出了一串閃光的足跡。寒來暑往，冬去春回，青春歲月?lián)Q得兩鬢斑白；他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。幾十年來，他憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線上一干就是幾十年。

他曾這樣說道：“作為新時(shí)期的工人，既要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，講拼搏，講奉獻(xiàn)，又要與時(shí)俱進(jìn)，搞創(chuàng)新，搞技能，開動(dòng)腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益?！彼沁@樣說的也是這樣做的。

幾年來，他處理問題是俯拾皆是，漸漸的成為工人心中解決實(shí)際問題的“能手”。身為項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部里人每次下井，他都要不厭其煩的叮囑他們要做好安全檢查工作，一有機(jī)會(huì)，他還常常與項(xiàng)目部其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流談心，并對個(gè)別思想上有不認(rèn)真的分管負(fù)

責(zé)人及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)，確保思想穩(wěn)定，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全工作。勤儉節(jié)約是工人對他的又一印象，“省下一分錢，就增一份利”成為了他的口頭禪，在井下檢查機(jī)電工作中，常要帶一些機(jī)電設(shè)備零件，有些人在檢修完機(jī)電設(shè)備后就隨手把換下的廢、舊零件丟在一邊，而他總是把換下的和別人丟下的廢舊零件裝好帶上井，以備下次檢修復(fù)用，在他的感召下，這種亂丟廢舊零件現(xiàn)象逐漸消失了。井下的錨桿，一旦彎曲以后

就不能使用，他在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題以后，就把井下的彎曲錨桿收集起來，全部升井，然后，把這些廢舊錨桿做成接地和開關(guān)架，此舉，不但避免了材料浪費(fèi)，還節(jié)約了材料成本。

該同志在平凡的工作崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，他愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)，干一行，愛一行，專一行，精一行的工作精神，為我公司的所有管理人員樹立了學(xué)習(xí)榜樣。

盡責(zé)、律己，詮釋調(diào)度精神

2014年度先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

x有限公司

安全生產(chǎn)指揮中心

2014年12月

2014年度先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

x，中共黨員，現(xiàn)任x安全生產(chǎn)指揮中心主任工程師。2014年8月進(jìn)入x工作，在這四年的時(shí)間里，他與x共同成長，經(jīng)歷了從一名普通的井下電工到技術(shù)員，直到現(xiàn)在的調(diào)度室主任工程師的過程?；仡欉@幾年來的工作，他在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將他的工作經(jīng)歷簡述如下：

一、踏實(shí)干好本職工作，苦練基本功

他于2014年8月進(jìn)入萬峰礦，在機(jī)運(yùn)區(qū)作為一名普通的井下電工。經(jīng)過一段時(shí)間的井下實(shí)戰(zhàn)，他迅速掌握了井下供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備的原理，以及各種機(jī)電設(shè)備在實(shí)際操作中的技巧和方

法。在工作中，他能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，勤加練習(xí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中始終做到老實(shí)做人，勤懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。

由于業(yè)務(wù)熟練，領(lǐng)導(dǎo)任命他為機(jī)運(yùn)區(qū)技術(shù)員，并負(fù)責(zé)萬峰礦的機(jī)電設(shè)備安裝工程認(rèn)證。單項(xiàng)工程認(rèn)證工作從2014年10月起直到2014年10月結(jié)束，歷時(shí)整整兩年。接到該項(xiàng)工程后，他深深認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)從基層干起來的職工，自身知識(shí)貧乏，從內(nèi)心深處體味到學(xué)習(xí)的重要性。他十分珍惜這次機(jī)電安裝工程竣工資料整理的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，用心學(xué)習(xí)，并利用工作閑余時(shí)間自學(xué)了采煤概論、礦山機(jī)電學(xué)、井巷工程學(xué)和電子計(jì)算原理和應(yīng)用等知識(shí)。

今年10月，萬峰礦單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作圓滿完成，并順利通過了省里驗(yàn)收組的竣工驗(yàn)收，為我礦成為正式生

產(chǎn)礦井夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、以盡職盡責(zé)的態(tài)度，搞好調(diào)度工作

2014年2月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，他被調(diào)入我礦調(diào)度室，擔(dān)任主任工程師一職，負(fù)責(zé)分管調(diào)度室的信息化系統(tǒng)建設(shè)。他深知，調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)整個(gè)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，而調(diào)度信息化平臺(tái)的建設(shè)是調(diào)度室工作的重中之重。

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)“四化型調(diào)度室”，提高調(diào)度管理信息化水平，全面提高管理水平，保障調(diào)度人員快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。按照調(diào)度室信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)，他將調(diào)度室信息化建設(shè)工作劃分為“兩步走”：一是將之前的調(diào)度工作環(huán)境進(jìn)行整改、擴(kuò)容、增加調(diào)度功能區(qū)劃分；二是將調(diào)度室的信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面更新升級，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)測預(yù)報(bào)、礦井安全狀況的預(yù)測預(yù)報(bào)、預(yù)報(bào)瓦斯、水、煤塵等災(zāi)害突出的危險(xiǎn)性，最終達(dá)到礦井高度信息化、自動(dòng)化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

他帶領(lǐng)的信息組，首先對調(diào)度室的功能區(qū)進(jìn)行區(qū)分，之后在調(diào)度室先后更新改造了：工業(yè)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)井下人員定位系統(tǒng)、煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)；應(yīng)急廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)。并對調(diào)度室機(jī)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使機(jī)房配置達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

面對信息化建設(shè)工作中遇到的問題、困難，他秉承自己一貫的作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己以身作則，并以相同的標(biāo)準(zhǔn)要求信息組的每個(gè)成員。

雖然為了完成工程進(jìn)度，他們經(jīng)常加班，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，不管再苦再累也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻(xiàn)給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。

在日常信息員隊(duì)伍管理上，他特別注重規(guī)章制度的執(zhí)行，嚴(yán)格按章辦事，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，不斷積累豐富的信息化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)。他始終認(rèn)為，工作中必須嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，這樣才能提升整個(gè)萬峰礦調(diào)度管理水平，為安全生產(chǎn)提供決策信息，為增產(chǎn)提效保駕護(hù)航；在調(diào)度管理工作當(dāng)中，他更是始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級信息調(diào)度人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和信息調(diào)度技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的調(diào)度崗位責(zé)任感和使命感，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

其次，在嚴(yán)格落實(shí)公司調(diào)度管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，他完善了調(diào)度室信息調(diào)度崗位責(zé)任制，將他所帶領(lǐng)的信息組成員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。并制定了井上井下值班制度，做到信息調(diào)度24小時(shí)環(huán)路處理，使所有發(fā)生的信息通訊突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確、有效的處理。

三、嚴(yán)于律己，彰顯黨員風(fēng)范；恪盡職守，詮釋調(diào)度精神

作為一名黨員，他從不敢忘記發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。入職以來，時(shí)刻牢記作為一名調(diào)度管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完

整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場調(diào)度的安全監(jiān)督，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管的原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、信息處理延誤情況及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行調(diào)度管理職責(zé)。

他處處以大局和集體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持表里如

一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共

心。

作為一名企業(yè)基層管理者，他心里明白：調(diào)度工作對于企業(yè)的重要性，他常說：“調(diào)度工作的好壞決定了咱們煤炭企業(yè)的成敗。而調(diào)度工作的核心在于信息的及時(shí)反饋和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。調(diào)度工作做好了，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”。他是這么說的，也是這么做的。他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著調(diào)度管理的重大職責(zé)。總之，自上任以來，x同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在調(diào)度管理崗位，率先垂范、走在前沿。在自己平凡的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可，彰顯了恪盡職守的調(diào)度精神，為我礦發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，為全礦職工樹立了先進(jìn)性典范。

2014年12月6日

第二篇：鍋爐安裝匯報(bào)材料

山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司

單位工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收匯報(bào)材料—施工單位 山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司 90萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目

安全設(shè)施及條件竣工驗(yàn)收安裝施工單位匯報(bào)材料

（棗莊礦業(yè)集團(tuán)元?jiǎng)?chuàng)機(jī)電工程公司）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

我代表?xiàng)椙f礦礦業(yè)集團(tuán)元?jiǎng)?chuàng)機(jī)電工程公司，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中對由我單位負(fù)責(zé)施工的山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司機(jī)電設(shè)備安裝部分工程蒞臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，在此表示熱烈的歡迎。

我們始終堅(jiān)持精細(xì)管理的原則，在平安煤業(yè)有限公司安裝工程施工過程中，有效保證了工程質(zhì)量。經(jīng)過大家各方面的努力工作，完成了合同內(nèi)的機(jī)電安裝任務(wù)，下面，我把由我公司負(fù)責(zé)安裝的4項(xiàng)工程作簡單的匯報(bào)如下：

一、公司概況

棗莊礦業(yè)集團(tuán)元?jiǎng)?chuàng)機(jī)電工程公司（公司的前身?xiàng)椙f礦務(wù)局機(jī)電安裝工程公司）始建于1985年，隸屬魯南裝備制造公司，具有獨(dú)立法人資格，獨(dú)立經(jīng)營鍋爐、壓力管道、汽輪發(fā)電機(jī)組等特種設(shè)備安裝與維修以及機(jī)電設(shè)備安裝維修業(yè)務(wù)，經(jīng)過二十余年的發(fā)展壯大，已成為魯南地區(qū)技術(shù)水平較高、安裝能力較強(qiáng)的安裝隊(duì)伍，企業(yè)具有1級鍋爐安裝資質(zhì)，GB2類、GC3級壓力管道安裝資質(zhì)、并通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。建立了規(guī)范、科學(xué)的具有特種設(shè)備安裝、改造、維修特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。

幾年來，在上級黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合集團(tuán)公司的管理模式，公司干部職工始終奉行“科學(xué)管理，質(zhì)量第一；滿足用戶，持 山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司

單位工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收匯報(bào)材料—施工單位 續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，以“狠抓質(zhì)量求信譽(yù)，強(qiáng)化管理爭一流”為目標(biāo)，開拓進(jìn)取，企業(yè)人員的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)已具有較高水平，安裝能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模日漸壯大，已成為魯南地區(qū)安裝隊(duì)伍的領(lǐng)航員。

二、工程概況

本項(xiàng)目由山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司籌建；設(shè)計(jì)單位為晉中市煤炭規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位為山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司。作為施工單位我們承攬山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司兼并重組整合項(xiàng)目單位工程中承建機(jī)電安裝4項(xiàng)工程，分別為：東井鍋爐及供熱管網(wǎng)安裝、西井鍋爐及供熱管網(wǎng)安裝、副井井口空氣加熱設(shè)備安裝、壓風(fēng)機(jī)房設(shè)備及管路安裝。

1、東井鍋爐及供熱管網(wǎng)工程安裝

（1）鍋爐房安裝3臺(tái)鍋爐型號為：2T熱水鍋爐（DZL1.4-0.7/90/70-P）1臺(tái)、2T蒸汽鍋爐1臺(tái)（DZL2-1.25-P）1臺(tái)、4T蒸汽鍋爐（DZL4-1.25-P）1臺(tái)及鍋爐配套輔機(jī)設(shè)備、配電設(shè)備的安裝。

（2）室外供熱管網(wǎng)管路敷設(shè)方式為：地埋敷設(shè)深度-1.5米，采用塑套鋼保溫安裝前預(yù)制發(fā)泡，接頭現(xiàn)場熱縮處理。

鍋爐水壓試驗(yàn)及聯(lián)合運(yùn)行驗(yàn)收已通過晉中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢驗(yàn)，結(jié)論為：安裝質(zhì)量合格并取得鍋爐使用證。

2、西井鍋爐及供熱管網(wǎng)工程安裝

（1）鍋爐房安裝2臺(tái)鍋爐型號為：2T熱水鍋爐（DZL1.4-0.7/90/70）1臺(tái)、1T熱水鍋爐1臺(tái)（DZL0.7-0.7/90/70）1臺(tái)及鍋爐配套輔機(jī)設(shè)備、配電設(shè)備的安裝。

（2）室外供熱管網(wǎng)的管路敷設(shè)方式為：地埋敷設(shè)深度-1.5米，山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司

單位工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收匯報(bào)材料—施工單位 采用塑套鋼保溫安裝前預(yù)制保溫，接頭現(xiàn)場熱縮處理。

鍋爐水壓試驗(yàn)及聯(lián)合運(yùn)行驗(yàn)收已通過晉中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢驗(yàn)，結(jié)論為：安裝質(zhì)量合格并取得《鍋爐使用登記證》。

3、副井井口空氣加熱設(shè)備安裝

本工程主要安裝SRZ15型空氣加熱器24套，10*10/3型側(cè)空氣幕4套，2000*1000型百葉進(jìn)風(fēng)口8套以及配套的管道及閘閥，并進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、壓風(fēng)機(jī)房設(shè)備及管路安裝

地面空壓機(jī)房安裝BLT150A-8型、BLT-VFC150A型、AEDV110A型螺桿式空氣壓縮機(jī)各1臺(tái)、風(fēng)包3臺(tái)、配電柜1套通往副井井口房Φ159無縫鋼管并進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，并取得《壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告》、《壓力容器安裝檢驗(yàn)報(bào)告》（包含油氣桶和儲(chǔ)氣罐）。

三、施工承包單位的工程項(xiàng)目管理

根據(jù)我公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式，針對該工程確定的施工組織和工作協(xié)調(diào)的特點(diǎn),本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保工程內(nèi)容的順利實(shí)施，組建山西壽陽段王集團(tuán)平安項(xiàng)目部，公司派出一名具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，選派具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外代表公司履行合同義務(wù)，對內(nèi)實(shí)施合同內(nèi)容，對項(xiàng)目的全過程實(shí)施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。

四、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

本工程施工過程中，我們自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，建立落實(shí)了各級質(zhì)量責(zé)任制。對每一道工序上的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量要求。山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司

單位工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收匯報(bào)材料—施工單位

1、質(zhì)量保證組織制度：

（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：公司對分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主和監(jiān)理交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

（2）材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。

（3）質(zhì)量一票否決制度：對不合格的分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工，有關(guān)責(zé)任人員對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

（4）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，以求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。

（5）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的工程不得交工。

（6）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后，公司將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

（7）質(zhì)量保證措施制度：原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)檢報(bào)告、各種試驗(yàn)的分析報(bào)告。

五、檔案管理

1、單位工程質(zhì)量技術(shù)資料，按質(zhì)量管理資料、質(zhì)量保證資料、工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、評級、分冊入檔。

2、單位工程是技術(shù)資料建檔的基本單位，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一檔案。

3、單位工程技術(shù)資料檔案的建立，必須要工程開工前進(jìn)行。施 山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司

單位工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收匯報(bào)材料—施工單位 工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)資料負(fù)責(zé)，工程技術(shù)組合施工隊(duì)技術(shù)員具體根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)形成各種資料、辦理簽證，符合要求后交項(xiàng)目部資料管理員歸入單位工程檔案。

六、合同履行情況

我們依照與山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工，在施工過程中我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把安全放在第一位，在其施工過程中每天進(jìn)行安全文明及施工班前教育，在安裝期間現(xiàn)場實(shí)行安全評分檢查考核制度，及時(shí)消除不安全隱患，及時(shí)清理施工現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)文明施工，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

通過招標(biāo)程序，我公司承建了山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司機(jī)電設(shè)備安裝4個(gè)單位工程，現(xiàn)已完成施工并邀請了晉中市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對鍋爐及壓力容器進(jìn)行了水壓試驗(yàn)及聯(lián)合運(yùn)行驗(yàn)收并順利的通過檢驗(yàn)；并辦理了特種設(shè)備使用登記證。

在建設(shè)單位大力支持下、監(jiān)理單位認(rèn)真監(jiān)督下，我公司項(xiàng)目部全體施工人員的共同努力下實(shí)現(xiàn)了零安全事故、零質(zhì)量問題、零工期拖延，得到客戶的滿意認(rèn)可，圓滿的完成了設(shè)計(jì)及合同內(nèi)容。

預(yù)祝山西壽陽段王集團(tuán)平安煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目安全設(shè)施驗(yàn)收取得圓滿成功。祝蒞臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，身體健康，工作順利、萬事如意！

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

棗莊礦業(yè)集團(tuán)元?jiǎng)?chuàng)機(jī)電工程公司

二O一五年九月十四日

第三篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

2013年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得。值此歲末更新，特將2013年的各項(xiàng)工作做以總結(jié)，以期望在新的一年，揚(yáng)長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，刻苦鉆研，不恥下問。

初到運(yùn)維公司，一切對于我來說基本都是嶄新的，面對這樣一個(gè)陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰，沒有太多的自信，能做的，該做的就只是多聽、多想、多問，希望可以在最短的時(shí)間里，適應(yīng)了這個(gè)全新的環(huán)境，了解自己的工作流程，擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的工作職責(zé)。

但俗話說得好，“隔行如隔山”，作為只接觸過電力營銷工作的“老員工”，在面對如此特殊的工程建筑行業(yè)，還是有些措手不及的。為了能盡快的掌握工程管理的各方各面，全心全意的投入到工作當(dāng)中去，在這一年的時(shí)間里，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，不斷自我更新，遇到不會(huì)或者模糊的工作問題，總是能夠做到不恥下問，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及師傅請教，從而又好又快的完成自己的各

項(xiàng)工作。尤其是在總公司開展的“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)里，我深刻認(rèn)識(shí)到安全在工程行業(yè)的重要性，作為一個(gè)工程管理者，必須嚴(yán)格要求自己的思想意識(shí)時(shí)刻屬于緊繃狀態(tài)，才能更好的履行自己的崗位職責(zé)。因此，為了進(jìn)一步便于安全工作的開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，按照總公司下發(fā)的各類文件要求，我先后制定出《運(yùn)維分公司2013年安全管理策劃方案》、《運(yùn)維分公司2013年安全日活動(dòng)方案》、《運(yùn)維分公司2013年基建安全提升管理方案》、《運(yùn)維分公司2013年農(nóng)網(wǎng)工程安全管理方案》等11項(xiàng)管理辦法，為公司在工程安全管理工作中發(fā)揮了很大作用。

在這期間，我全面了解了工程開展的全部動(dòng)作步驟，基本工程管理結(jié)構(gòu)及工程施工操作流程等方面，同時(shí)也體會(huì)到了公司統(tǒng)一、嚴(yán)格、全面的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)及方式方法。

二、嚴(yán)格律己，端正態(tài)度，不驕不躁，屢創(chuàng)佳績。

做為一命年輕的工作者，我始終堅(jiān)信好的工作態(tài)度，是成就工作業(yè)績的先決條件。在2013年里，我一直嚴(yán)格律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不論是在日常的工作還是各類培訓(xùn)中，都能盡心盡力的發(fā)揮自己的最大能力。特別是在公司的各項(xiàng)考試中，能夠端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并努力取得第一名優(yōu)異的成績，為公司及個(gè)人創(chuàng)造好的口碑，也為自己在以后的工作中的發(fā)展奠

定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、熱情友善、團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，共同進(jìn)步。2013年算是比較繁忙的一年，各項(xiàng)工作的開展雖然重要，但也不能忽略了與同事的交流和感情培養(yǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成就人生成功的重要前提。這一點(diǎn)不僅僅在于工作，平時(shí)的生活中也事如此。9月初，因?yàn)樽约浩綍r(shí)對身體的疏忽照顧，導(dǎo)致身體的各方面不適，需要住院治療。當(dāng)同事們了解我的情況后，在第一時(shí)間內(nèi)給我送來了安慰，公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)及同事們也能夠在百忙的工作當(dāng)初抽出時(shí)間來看望我，集體的溫暖讓我感到十分感動(dòng)，身體也隨著心情的愉悅有了很大的回復(fù)。所以，團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的交際，也是一種工作的光榮義務(wù)！我會(huì)鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力，也會(huì)履行自己的光榮義務(wù)！

四、自查不足，吸取教訓(xùn)，積極改正，再創(chuàng)輝煌?？偨Y(jié)這一年，自己努力了很多，也得到了很多，總體的表現(xiàn)也應(yīng)該算是不錯(cuò)，但細(xì)數(shù)起來，有許多工作還是有所瑕疵。具體總結(jié)如下：

1、面對工程管理這個(gè)責(zé)任重大的工作崗位，自己的工作經(jīng)驗(yàn)尚淺不足，在完成一些工作時(shí)，方式方法仍然不夠靈活，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2、工作仍然不夠細(xì)致，在比較繁忙時(shí)，會(huì)偶爾出現(xiàn)一些工

作上的失誤，給工作造成很大誤區(qū)，影響工作的按時(shí)完成。

3、理論及實(shí)踐水平仍然才疏學(xué)淺，需要在進(jìn)一步的提高。針對以上不足，為了進(jìn)一步提高自己，徹底清查不足問題的根深蒂固，我制定了以下整改措施：

1、努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)教材，不斷充實(shí)完善自我，進(jìn)一步提高自己的理論知識(shí)水平，使自己更加勝任本職工作。

2、勤于思考，善于觀察，虛心請教有工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及師傅，靈活掌握工程管理的中的方式方法，并在今后的工作當(dāng)中熟練應(yīng)用。

3、加強(qiáng)膽識(shí)和毅力鍛煉，戒驕戒躁，嚴(yán)格細(xì)心，保證工作質(zhì)量的高效率。

以上是我一年來的工作總結(jié)，如有不到之處，希望大家可以批評指正，我會(huì)虛心接受并堅(jiān)決改正，在下一步的工作當(dāng)中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，為公司的美好發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

我是09級信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)的?，在原數(shù)學(xué)類一班擔(dān)任班長一職。很榮幸在此次先進(jìn)個(gè)人評選中被評為“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”。作為一名普通的學(xué)生干部，獲的此份榮譽(yù)，不僅是對我過去工作的積極肯定，也更是對我本人莫大的鞭策與鼓勵(lì)，使我更加有信心做好以后的工作和學(xué)習(xí)。下面我將我的的工作、學(xué)習(xí)等情況簡述如下：

2009年入學(xué)時(shí)，本著服務(wù)班級、鍛煉自我的原則，我競選擔(dān)任了生活委員一職，協(xié)同其他班委，處理好班級的基本事務(wù)。2010年10月份，第一屆班委換屆選舉，在輔導(dǎo)員和同學(xué)們的信任與支持下，我又競選成功，很榮幸的做了班長。因?yàn)槭堑谝淮翁羝鸢嗉壍拇罅?，我深刻地明白自己有?zé)任也必須做好這項(xiàng)工作，所以我一直保持著競選時(shí)的那份激情，努力工作，用心做事，不敢松懈。

全面接手班級后，我們的工作也便隨之展開，為方便以后工作以及使得各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的有條不紊，我組織班委會(huì)成員一起討論并擬定了學(xué)期及學(xué)年的詳細(xì)工作計(jì)劃。

根據(jù)班級工作計(jì)劃，任職期間，我和其他班委分工合作，帶領(lǐng)班級積極配合院系工作，很好的完成處理了院系及班級的各項(xiàng)事議。先后組織了大蜀山秋游、南京春游、2011年元旦班級首次聚餐、寢室籃球聯(lián)誼賽等活動(dòng)，同時(shí)組織召開了“四級是點(diǎn)，學(xué)習(xí)是線，生活是面”等主題班會(huì)，以加強(qiáng)班級同學(xué)間的交流、學(xué)習(xí)，促進(jìn)班級建設(shè)。

在黨的90周年之際，我班積極響應(yīng)號召，開展了一系列創(chuàng)新爭優(yōu)的活動(dòng)，全班一起參加了“萬人紅歌會(huì)”。同時(shí)，我本人積極參與并鼓勵(lì)同學(xué)參與像“紅色記憶”征文比賽之類的黨慶活動(dòng)。

作為班級的代表，我們有責(zé)任為班級爭取榮譽(yù)。因此，在評選“校先進(jìn)班集體”時(shí)，我們積極組織準(zhǔn)備材料，發(fā)動(dòng)全班同學(xué)共同參與，充分展現(xiàn)了班級良好的精神面貌，最終得到了老師和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所在班級獲得了“校先進(jìn)班集體”榮譽(yù)稱號。

作為一名大學(xué)生，我深知學(xué)習(xí)的重要性。面對二十一世紀(jì)這個(gè)知識(shí)的時(shí)代，面對知識(shí)就是力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，我認(rèn)為離開了知識(shí)將是一個(gè)一無是處的廢人。而大學(xué)時(shí)代是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的黃金時(shí)代，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī)，用知識(shí)來武裝自己的頭腦，知識(shí)是無價(jià)的。然而，大一學(xué)年，由于對校園里的一切都充滿著好奇，忽略了學(xué)習(xí)，因此成績不是很理想，起先我把它歸咎于工作耽誤了學(xué)習(xí)。大二時(shí)，認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤：時(shí)間是搞好學(xué)習(xí)的前提與基礎(chǔ)，但效率和方法更為重要。老師的經(jīng)驗(yàn)是豐富的，因此課上認(rèn)真聽講是基礎(chǔ)，課下及時(shí)鞏固復(fù)習(xí)是方法。掌握了基礎(chǔ)，把握了方法，才有效率可言。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，方才找到了正確的方向，合理地安排工作與學(xué)習(xí)，學(xué)年成績?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，并獲得了學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)。

在思想上，我力爭上取，積極向黨組織靠攏，先后遞交入黨申請、接受并通過了黨課培訓(xùn)，參加過兩期青年馬克思主義者培養(yǎng)工程?，F(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員的我會(huì)繼續(xù)努力，積極學(xué)習(xí)黨的正確理論知識(shí)，豐

富自己的政治思想，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。

作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我明白我們應(yīng)該注重社會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)動(dòng)手能力，因此我經(jīng)常參加像艾滋病預(yù)防、消防安全、創(chuàng)業(yè)沙龍之類的培訓(xùn)，參觀過奇瑞公司，利用暑期做過兼職、社會(huì)實(shí)踐等，并把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給同學(xué)，以求得自己和同學(xué)在社會(huì)實(shí)踐能力上的共同發(fā)展。

憑借著自己的努力工作、學(xué)習(xí)，我先后獲得以下殊榮：

1、榮獲2009-2010學(xué)“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號；

2、榮獲2009-2010學(xué)“社會(huì)實(shí)踐獎(jiǎng)”；

3、榮獲2010-2011學(xué)“優(yōu)秀團(tuán)員”稱號；

4、榮獲2010-2011學(xué)“團(tuán)學(xué)工作獎(jiǎng)”；

5、榮獲2010-2011學(xué)“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號；

6、榮獲2010-2011學(xué)“學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”。

轉(zhuǎn)眼兩年過去，現(xiàn)在也是大三的一員了，兩年的磨練使得我逐步走向成熟穩(wěn)重，也即將面臨著人生中的又一次抉擇?；剡^頭來，兩年的班級工作，我盡心盡責(zé)，特別是在擔(dān)任班長一職后，我更是加倍努力。工作學(xué)習(xí)中，不斷地接觸各類的人事，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)方法，我真正地獲得了很多收獲。

榮譽(yù)只是代表過去，決定不了未來，我們需要的是向前看。因此，我會(huì)一如既往的嚴(yán)格要求自己，再接再厲，仰望星空，腳踏實(shí)地，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。

第五篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

節(jié)物而愛人用優(yōu)秀德文化推進(jìn)“五型班組”建設(shè)

車身廠沖壓車間A線一班班長**，2004年，進(jìn)入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； 2006年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； 2007年至今，擔(dān)任車身廠沖壓A線班長。在班組管理中，他自覺地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個(gè)真實(shí)、生動(dòng)的案例。

一、節(jié)物而愛人

詮釋“節(jié)物”

1、生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素，一般情況下其價(jià)格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進(jìn)行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過程中要求班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設(shè)備的使用壽命，降低維修頻率！

2、產(chǎn)品的質(zhì)量控制

產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質(zhì)量是檢驗(yàn)員的事和加工人沒有關(guān)系”的錯(cuò)誤理念，樹立正確的質(zhì)量觀念，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量問

題，提高全員參與質(zhì)量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對質(zhì)量關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。經(jīng)過我們長時(shí)間的努力，如STR側(cè)圍，F(xiàn)2000中長側(cè)圍，加長縱梁及發(fā)動(dòng)機(jī)罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。

3、生產(chǎn)工作時(shí)間的合理安排

提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時(shí)間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時(shí)間方面主要從工作任務(wù)各時(shí)間段的安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個(gè)方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時(shí)間，最為關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)班中時(shí)間?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進(jìn)而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新

除合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線，班組多采用連線生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過控制各設(shè)備走線節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。在設(shè)備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問題時(shí)，根據(jù)維修時(shí)間長短，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換（裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效控制下一品種的裝模時(shí)間，壓縮更換模具所用的時(shí)間，對于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線方式，提高設(shè)備的實(shí)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

班組通過上述四個(gè)方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)物的目的。

詮釋“愛人”

確保班組員

工工作安全 愛人 關(guān)愛班組員

工日常生活

提高班組員工

工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境

1、確保班組員工工作安全

安全是班組生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識(shí)較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開班前會(huì)時(shí)的3—5分鐘，對班組員工進(jìn)行上崗前的安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對重點(diǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。

2、提高班組員工工作技能

班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。針對這一現(xiàn)狀，班組利用班前會(huì)和工作生產(chǎn)間隙組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。采用演練趕超等多種培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)興趣。

3、改善班組員工工作環(huán)境

現(xiàn)場是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開展的重要場

所，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。對班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場和員工休息現(xiàn)場兩個(gè)重要場地，需要加強(qiáng)管理。通過建立現(xiàn)場工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對班組模具存放區(qū)進(jìn)行定制管理、標(biāo)識(shí)管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場“5S”管理。

4、關(guān)愛班組員工日常生活

在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時(shí)，關(guān)注他們的日常生活，及時(shí)解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時(shí)間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營造了和諧積極向上的良好氛圍。

班組通過上述四個(gè)方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時(shí)提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動(dòng)積極性，營造了和諧積極向上的良好氛圍，達(dá)到了愛人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作為一名生產(chǎn)一線的班長，我們并沒有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過程中一定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。當(dāng)出現(xiàn)一些臟活累活時(shí)一定要參與進(jìn)去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹立威信，團(tuán)結(jié)其他班組員工，增強(qiáng)班組凝聚力！

三、言必信，行必果

作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠信和果斷。做到說出去的話一定算數(shù)，對待違紀(jì)員工該處罰的必須處罰，對待取得成績的員工該獎(jiǎng)勵(lì)的一定要獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)處理要果斷，努力減小不必要的損失!

四、人盡其用

作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)

優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時(shí)機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位，同時(shí)觀察其他員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特長安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開！

多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長的我也付出了許多，但我無怨無悔，現(xiàn)在班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都在有條有序的進(jìn)行。面對工作中的挫折與困難，我從沒有氣餒，總是勇敢的去面對、不斷思考，解決了工作中一個(gè)個(gè)難題。我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，同時(shí)個(gè)人和集體均取得了成績和榮譽(yù)。這更加激勵(lì)了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻(xiàn)出自己的一切力量。