第一篇：汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)(熱電廠)

汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)（熱電廠）

2014年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格和有疑問(wèn)的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，制止無(wú)票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作，開停機(jī)數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。一．四班運(yùn)行期間

1.強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會(huì).學(xué)習(xí)班的時(shí)間,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，全面做好各項(xiàng)安全管理工作.本班多次發(fā)現(xiàn)處理不安全隱患，均未出現(xiàn)異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和操作水平。

2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并取得了較好的考試成績(jī)，沒(méi)有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。3.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二．三班運(yùn)行供熱期間

1.由于擔(dān)負(fù)全市的供暖任務(wù)，啟動(dòng)的機(jī)組多。人員分散，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問(wèn)題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)，提高了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。

2.合理分配機(jī)組負(fù)荷，根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達(dá)到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。要求加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度，做到對(duì)運(yùn)行設(shè)備健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗(yàn)及輪換工作。

3.強(qiáng)化班組管理、樹立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識(shí)，樹立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。工作中存在的問(wèn)題及不足

1.在安全管理上還有不細(xì)致的地方，人員管理上還有不到位的地方。

2.在理論技術(shù)方面還存在不足。3.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運(yùn)行分析還不夠，分析不及時(shí)。4.兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在不足。改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)安全管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。

2.利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，提高理論技術(shù)水平。

3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析，4.在兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。

5.在創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及運(yùn)行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議?？傊?在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。

汽機(jī)運(yùn)行乙班 2015..1.07

第二篇：熱電廠汽機(jī)專業(yè)防寒防凍措施

熱電廠汽機(jī)專業(yè)防寒防凍措施

為防止嚴(yán)寒天氣對(duì)熱電廠汽機(jī)專業(yè)造成安全生產(chǎn)事故，減少因嚴(yán)寒天氣帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、人身傷亡及社會(huì)影響，確保汽機(jī)安全生產(chǎn)，特制定本措施。

1.環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，本措施啟動(dòng)。

2.當(dāng)環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)督促各崗位定期檢查關(guān)閉暖通間、廠房等處的門窗。若有破損、殘缺應(yīng)記錄并匯報(bào)，通知檢修處理。3.停運(yùn)機(jī)組區(qū)域溫度過(guò)低時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知檢修加取暖爐。

4.汽機(jī)房零米各卷閘門、大門，暖通間外門均需關(guān)閉鎖上，運(yùn)行巡檢由#

1、2機(jī)之間的卷閘門小門進(jìn)出，人員進(jìn)出汽機(jī)房、暖通房時(shí)應(yīng)注意隨手關(guān)門。

5.遇到環(huán)境溫度突降的情況時(shí)，應(yīng)增加設(shè)備檢查次數(shù)，尤其是室外輔機(jī)的冷卻水、壓力取樣、液位計(jì)、壓力表和減溫水管道的防凍工作。對(duì)于因管內(nèi)工質(zhì)被凍，造成失靈或凍壞的表計(jì)，應(yīng)記錄并通知檢修處理。

6.在嚴(yán)寒季節(jié)，運(yùn)行值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)盤、檢查與調(diào)整，發(fā)現(xiàn)表計(jì)異常變化，應(yīng)參考其他有關(guān)表計(jì)進(jìn)行分析、綜合判斷處理，不應(yīng)盲目處理，遇到疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

7.輔機(jī)電機(jī)有電加熱的，在輔機(jī)停運(yùn)后應(yīng)及時(shí)通知電氣人員投入電加熱，在啟動(dòng)輔機(jī)前或輔機(jī)聯(lián)啟后，應(yīng)及時(shí)通知電氣人員退出電加熱。

8.在雨雪、結(jié)冰天氣應(yīng)通知檢修在循泵坑樓梯上鋪設(shè)草墊，巡檢時(shí) 上下樓梯要注意防滑；冷水塔區(qū)域若有結(jié)冰現(xiàn)象，在巡檢時(shí)應(yīng)注意防滑，必要時(shí)也應(yīng)通知檢修鋪設(shè)草墊。

9.對(duì)建筑物上積雪、結(jié)冰及時(shí)清除，謹(jǐn)防墜落傷人，不能及時(shí)清除的，應(yīng)采取相應(yīng)安全措施。

10.在結(jié)冰時(shí)，做好廠區(qū)內(nèi)主要道路的防滑措施，特別是機(jī)組主要通道、樓梯、操作平臺(tái)的防滑措施，及時(shí)清除積雪、覆冰。11.未投用的電動(dòng)濾水器應(yīng)開啟排污門，放盡余水。12.電泵輔助油泵無(wú)特殊情況應(yīng)維持運(yùn)行。

13.循泵坑排污泵、#1機(jī)和#2機(jī)凝器坑排污泵每小時(shí)均應(yīng)運(yùn)行一次。14.廠房外的供熱系統(tǒng)管道排空門、疏水門均應(yīng)適當(dāng)開啟，保持流通；若系統(tǒng)停運(yùn)，則應(yīng)將管道放空氣和放水門全部開啟，疏盡余汽。15.運(yùn)行機(jī)組：

1）所有運(yùn)行和備用的轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的冷卻水均應(yīng)保持流通； 2）所有備用冷卻器的進(jìn)、出水門應(yīng)保持適當(dāng)開度，使水流通； 3）EH油溫降至30℃時(shí)，應(yīng)及時(shí)投入油箱電加熱；

4）循泵冷卻水增壓泵運(yùn)行泵與備用泵應(yīng)每小時(shí)切換運(yùn)行，工業(yè)水至循泵冷卻水電磁閥每小時(shí)應(yīng)開啟5分鐘；備用真空泵應(yīng)通過(guò)調(diào)節(jié)補(bǔ)水旁路門及真空泵汽水分離器放水門的開度，維持穩(wěn)定的水位，使水流通；備用閉式泵每小時(shí)應(yīng)試轉(zhuǎn)一次，備用開式泵每小時(shí)應(yīng)手動(dòng)盤動(dòng)轉(zhuǎn)子一次；

5）停運(yùn)檢修的加熱器及輔助系統(tǒng)或設(shè)備，應(yīng)及時(shí)開啟疏水，疏盡余汽、余水； 6）大、小機(jī)潤(rùn)滑油溫、定冷水溫、發(fā)電機(jī)氫溫應(yīng)維持在正常范圍。16.已停運(yùn)機(jī)組： 1）循環(huán)水系統(tǒng)：

① 停運(yùn)機(jī)組冷水塔水位高時(shí)，可用流道排污泵將水排至運(yùn)行機(jī)組，操作結(jié)束停運(yùn)流道排污泵后，各流道排污泵的倒換水閥應(yīng)開啟，使母管內(nèi)的余水排盡；

② 機(jī)組停運(yùn)后，在循泵停運(yùn)前，大機(jī)運(yùn)行和備用冷油器的進(jìn)、出水門均應(yīng)有適當(dāng)開度，使水流動(dòng)，防止結(jié)冰；循泵停運(yùn)后，應(yīng)全開各冷油器水側(cè)放水門和排空門，放盡冷油器內(nèi)余水。

③ 循泵停運(yùn)后，應(yīng)立即關(guān)閉工業(yè)水至循泵冷卻水總閥，并開啟循泵工業(yè)水冷卻水電磁閥、冷卻水增壓泵進(jìn)口和出口管道的放水門，放盡管內(nèi)余水；循泵冷卻水回水閥應(yīng)開啟，使電機(jī)空冷器內(nèi)余水放盡；

④ 循環(huán)水系統(tǒng)停運(yùn)前，應(yīng)將暖通回水和脫硫用水切至運(yùn)行機(jī)組。循泵停運(yùn)后，在開啟凝器水側(cè)放空氣后，應(yīng)稍開循泵出口液控蝶閥（循泵不可倒轉(zhuǎn)），將循環(huán)水管道內(nèi)的余水倒至前池（注意提前降低前池液位）；由于#1機(jī)和#2機(jī)循環(huán)水至脫硫用水電動(dòng)門均不嚴(yán)，因此循環(huán)水管道余水倒盡后，應(yīng)全開循泵出口液控蝶閥，稍開凝汽器進(jìn)、出水管放水門，全開凝汽器前、后水室放水門，注意監(jiān)視凝器坑水位，防止水淹電機(jī)。

⑤ 凝器水側(cè)余水放盡后，開啟凝器膠球清洗系統(tǒng)上的無(wú)壓放水，放盡余水。⑥ 檢查#

1、2機(jī)各循泵出口至循環(huán)水排污升壓泵手動(dòng)隔離門均在全關(guān)位后，開啟循環(huán)水排污升壓泵入口、出口管道放水門，放盡余水。2）開式水系統(tǒng)：

① 開式泵停運(yùn)后，應(yīng)將各用戶進(jìn)、出水門均打開，將系統(tǒng)余水倒至循環(huán)水系統(tǒng)；

② 開啟開式水各用戶的放空氣門、放水門，放盡用戶開式水側(cè)余水； ③ 開啟開式泵泵體放空氣門，使泵體內(nèi)余水排盡。

3）真空泵、閉式水、凝結(jié)水、給水系統(tǒng)停運(yùn)后，應(yīng)及時(shí)開啟系統(tǒng)上所有放水門和排空門，放盡余水，有死角的可通知檢修拆除法蘭放水（如凝泵軸承冷卻水）；真空泵泵體和汽水分離器、凝器汽側(cè)和水側(cè)、閉式水箱、閉式水泵泵體、給水泵泵體、除氧器、加熱器汽側(cè)和水側(cè)、軸加汽側(cè)和水側(cè)的余水均需放盡。4）定冷水系統(tǒng)應(yīng)維持運(yùn)行，水溫低時(shí)投入電加熱器；若需要停運(yùn)定冷水泵時(shí)，應(yīng)放盡系統(tǒng)內(nèi)余水和發(fā)電機(jī)內(nèi)余水。

5）EH油再循環(huán)泵或EH油泵運(yùn)行時(shí)，應(yīng)根據(jù)油溫及時(shí)投入油箱電加熱器。

6）大、小機(jī)潤(rùn)滑油泵啟動(dòng)前，應(yīng)根據(jù)油溫投入油箱電加熱器，油溫加熱至25℃以上，停運(yùn)電加熱器后方可啟動(dòng)油泵。7）各冷油器、氫冷器的冷卻水側(cè)應(yīng)放盡余水，各冷水器的兩側(cè)均需放盡余水。

8）汽輪機(jī)本體、主、再熱蒸汽系統(tǒng)、輔聯(lián)系統(tǒng)、抽汽系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、廠房?jī)?nèi)供熱系統(tǒng)的疏水閥均應(yīng)開啟，疏盡余汽。、9）各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械停運(yùn)后，其冷卻水應(yīng)保持暢通，若冷卻水系統(tǒng)停運(yùn)，則應(yīng)放盡轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水管內(nèi)的余水。

第三篇：2013年熱電廠汽機(jī)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

2013年生產(chǎn)技術(shù)部汽 機(jī)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7

培訓(xùn)內(nèi)容

汽輪機(jī)啟動(dòng)前的檢查 汽輪機(jī)冷、熱啟動(dòng)操作 汽輪機(jī)停機(jī)操作及停機(jī)后的監(jiān)視

汽輪機(jī)ETS保護(hù)、聯(lián)鎖、熱工儀表

汽輪機(jī)各項(xiàng)試驗(yàn)步驟、要領(lǐng)

汽輪機(jī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、計(jì)算、調(diào)整

日常運(yùn)行中的基本調(diào)節(jié)，監(jiān)盤注意事項(xiàng)，參數(shù)異常時(shí)如何調(diào)節(jié)

運(yùn)行中設(shè)備巡檢注意事項(xiàng)，轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械故障分析，存在問(wèn)題分析，及輕微缺陷的消除。

甩負(fù)荷或負(fù)荷突增原因及處理方法

防止汽輪機(jī)大軸彎曲、軸瓦燒損事故

防止汽輪機(jī)超速和軸系 防止油系統(tǒng)火災(zāi)事故

培訓(xùn)時(shí)間 1月第2周 2月第2周 3月第2周 4月第2周 5月第2周 6月第2周 7月第2周培訓(xùn)形式 講課 講課 講課 講課 講課 講課 講課

被培訓(xùn)人員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員

培訓(xùn)人8月第2周 講課

汽機(jī)專業(yè)、全 能值班員10 11 12 13 14 15 16 17 18

9月第2周 10月第2周 11月第2周 12月第2周講課 講課 講課 講課

汽機(jī)專業(yè)、全能值班員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員 汽機(jī)專業(yè)、全能值班員

生產(chǎn)技術(shù)部 2012年12月12日

第四篇：汽機(jī)運(yùn)行人員上半年工作總結(jié)

篇一：汽機(jī)分公司2015年上半年工作總結(jié) 汽機(jī)分公司2015年上半年工作總結(jié)

在xx年1~6月份，汽機(jī)分公司在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)努力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作全面展開，全面完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，安全工作和雙文明建設(shè)成果顯著?，F(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年的打算總結(jié)如下：

一、上半年的主要工作

（一）生產(chǎn)方面

在做好設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上，上半年重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)是1號(hào)機(jī)組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒(méi)有全停機(jī)會(huì)，公用設(shè)備老化嚴(yán)重，此次全停又恰逢五一長(zhǎng)假、1號(hào)機(jī)組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達(dá)拉特電廠學(xué)習(xí)，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手短缺問(wèn)題十分棘手。全分公司干部員以及借調(diào)的10名支援人員再次表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上的汽機(jī)精神，披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，展現(xiàn)出可貴的集體凝聚力和部門戰(zhàn)斗力。總計(jì)33項(xiàng)全停項(xiàng)目、24項(xiàng)小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、30項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以及配合、試驗(yàn)、技術(shù)監(jiān)督等107項(xiàng)工作如期完成；處理了公共系統(tǒng)設(shè)備缺陷33項(xiàng)，其中有28項(xiàng)是預(yù)防性消缺；解決了長(zhǎng)時(shí)間威脅機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的1號(hào)機(jī)組真空低和1號(hào)機(jī)4瓦溫度高的重要隱患。汽機(jī)分公司在上半年還重點(diǎn)完成了生活消防水系統(tǒng)改造、電焊機(jī)接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補(bǔ)給水管路過(guò)渡連接等工作。

（二）技術(shù)培訓(xùn)方面

技術(shù)培訓(xùn)直接關(guān)系到一期的穩(wěn)定和二期順利投產(chǎn)過(guò)渡的問(wèn)題，汽機(jī)分公司一直站在確保可持續(xù)發(fā)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達(dá)拉特電廠參加學(xué)習(xí)；在人手十分緊張的情況下安排生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為分公司全體人員講課共計(jì)39課時(shí)，提高員工對(duì)二期知識(shí)的了解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備和相關(guān)知識(shí)，為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開展抓緊充電；焊工培訓(xùn)正在抓緊進(jìn)行；分公司上半年班組組織培訓(xùn)1273人次，員工技能素質(zhì)有所提高，取得了明顯效果。

（三）安全方面

上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故、未發(fā)生異常及以上事件。發(fā)生一種工作票223份，二種工作票發(fā)生225份，合格率均為100%；安全活動(dòng)分公司進(jìn)行8次、班組進(jìn)行了120次；發(fā)生設(shè)備缺陷144項(xiàng)，已處理的缺陷141項(xiàng)，消除率97.9％，未處理的缺陷有：2號(hào)機(jī)汽包來(lái)汽至軸封供汽二道門內(nèi)漏、2號(hào)機(jī)一級(jí)減溫減壓器入口截門內(nèi)漏、2號(hào)機(jī)一級(jí)減溫減壓器入口電動(dòng)門內(nèi)漏，皆因運(yùn)行方式不允許待小修進(jìn)行處理；全年“兩措”計(jì)劃共7項(xiàng)，上半年“兩措”計(jì)劃6項(xiàng)，其中安措計(jì)劃5項(xiàng)完成5項(xiàng)，完成率100%，反措計(jì)劃1項(xiàng)完成1項(xiàng)，完成率100%；全年分公司應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃共6項(xiàng)，上半年計(jì)劃共2項(xiàng)，完成演練2項(xiàng)，完成率100%；按公司要求積極開展 “春季安全大檢查”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成效明顯，達(dá)到了預(yù)期的目的。

（四）支部建設(shè)方面

借“解放思想、更新觀念”再討論活動(dòng)的機(jī)會(huì)，汽機(jī)分公司大力開展以“提高部門榮譽(yù)感、提高部門凝聚力、提高部門戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并取得實(shí)效。我們精心組織了“再討論”有獎(jiǎng)答題活動(dòng)并取得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名；參加了“營(yíng)造幸福港灣、構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動(dòng)并取得兩個(gè)第一名；黨支部大力推進(jìn)“八榮八恥”教育，在慶祝建黨八十五周年系列活動(dòng)中，參加了漫畫、攝影展；參加了“講身邊故事”征文活動(dòng)、“講故事”活動(dòng)汽機(jī)選手入選三名，接近全廠半數(shù)；在黨章知識(shí)考試中取得了團(tuán)體第二名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員觀看了教育片《任長(zhǎng)霞》，參加了廉潔自律簽名活動(dòng)并大力開展了“廉潔文化進(jìn)班組”活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，職工精神面貌煥然一新，集體榮譽(yù)感和部門凝聚力大幅度提高，形成了人人為集體爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序，主動(dòng)性提高，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。

二、下半年的工作打算

（一）千方百計(jì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)搞好2號(hào)機(jī)小修和供熱首站改造工作。

（二）安全要有新成績(jī)，不但要完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，還要大力推進(jìn)安全文化的建設(shè)和宣傳，讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識(shí)不牢固的問(wèn)題。

（三）培訓(xùn)工作要有新突破。下半年二期兩臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)移交，也是對(duì)我們長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)工作的檢驗(yàn)，我們將抓緊最后的施工安裝時(shí)間，加大學(xué)習(xí)力度，確保能夠勝任新機(jī)組的維護(hù)工作，交上滿意的答卷。

（四）雙文明建設(shè)突出實(shí)效。未來(lái)的工作中，我們將長(zhǎng)期面臨設(shè)備多、人員少的困境，不進(jìn)則退，要迎接挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變思想，將思想轉(zhuǎn)變成果真正轉(zhuǎn)化成工作能力，就必須走“榮譽(yù)感——凝聚力——戰(zhàn)斗力”的思想建設(shè)路線。我們?cè)谶@些方面取得了初步成績(jī)并積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，下一步就是堅(jiān)定地走下去?？傊诘耐懂a(chǎn)給我們帶來(lái)了新的希望，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我們汽機(jī)分公司全體員工將更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風(fēng)貌全身心地投入到各項(xiàng)工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗！篇二：2008年上半年汽機(jī)專業(yè)工作小結(jié) 2008年上半年汽機(jī)專業(yè)工作小結(jié)

2008年上半年汽機(jī)專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的關(guān)懷下，及汽機(jī)專業(yè)全體運(yùn)行人員的共同努里下，做了大量的細(xì)致的工作，取得了可喜的成績(jī)，在安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，圓滿的完成了公司交給的發(fā)電供熱等任務(wù)。為繼往開來(lái)，汽機(jī)專業(yè)對(duì)2008年上半年工作作了一點(diǎn)總結(jié)：

一．在運(yùn)行方面，汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)在值班員的汽機(jī)運(yùn)行方面下了一份苦功。汽機(jī)運(yùn)行，實(shí)際運(yùn)行操作技術(shù)和理論知識(shí)同等重要，平時(shí)運(yùn)行中，采取了有效的方法，提高運(yùn)行人員的運(yùn)行技術(shù)，比如，班組內(nèi)實(shí)行“傳、幫、帶”地方法；值際之間定期進(jìn)行反事故演習(xí)；完善定期工作等。逐漸地將班組內(nèi)的整體操作技術(shù)和事故處理技術(shù)，提高到較高的水平，特別是現(xiàn)在公司效益不好的情況下，切實(shí)得使得運(yùn)行人員能夠自覺而且有能力地按照運(yùn)行規(guī)程中的要求，及時(shí)地調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，壓紅線運(yùn)行，使得設(shè)備運(yùn)行既安全，又經(jīng)濟(jì)；針對(duì)大多數(shù)運(yùn)行人員的理論知識(shí)的不足，平時(shí)生產(chǎn)部定期的加強(qiáng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化專業(yè)理論知識(shí)水平，并將理論知識(shí)具有針對(duì)性的應(yīng)用到實(shí)踐中去，用論論知識(shí)指導(dǎo)運(yùn)行操作，使得運(yùn)行技術(shù)具有一定的深度和廣度。

二．在檢修方面，采取了新的思路，完全拋棄了以往等待工作的思想。以往運(yùn)行人員不說(shuō)出缺陷，不寫設(shè)備缺陷通知單，檢修人員就不干，不愿干。檢修，既要檢，又要修。設(shè)備不僅是運(yùn)行人員的，也是檢修人員的，檢修人員也加強(qiáng)巡視，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地處理，不再等待，不再被動(dòng)。如此，我們上半年我的檢修工作中，缺陷處理既及時(shí)又圓滿，其中許多設(shè)備缺陷消除在萌芽之中，效果很好。檢修在技改方面也做了一些工作，比如，2#汽輪機(jī)一抽管路上加裝了快關(guān)閥，小汽輪機(jī)進(jìn)出口加了旁路閥，使得在機(jī)組負(fù)荷較低的情況下，也能保住除氧器的壓力和溫度，節(jié)能降耗，充分地使得我們的汽輪機(jī)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。三．在衛(wèi)生方面，汽機(jī)專業(yè)非常重視。衛(wèi)生既是設(shè)備運(yùn)行的需要，環(huán)境的需要，也是一個(gè)專業(yè)精神相貌的體現(xiàn)。我們?cè)诩厥依锓乐沽诵l(wèi)生值班員標(biāo)牌，今天誰(shuí)值班，就把誰(shuí)的名字放在上面，誰(shuí)就應(yīng)該辦今天的衛(wèi)生搞好，責(zé)任分清，績(jī)效相連，人人有干勁。因此汽機(jī)專業(yè)所屬的設(shè)備衛(wèi)生被清掃得無(wú)油，無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)積水，無(wú)雜物，得到了生產(chǎn)部和公司的好評(píng)，并在公司六月份的迎峰度夏、安全衛(wèi)生大檢查過(guò)程中，做出了一定的貢獻(xiàn)。

四，在文明生產(chǎn)方面，汽機(jī)專業(yè)全體人員，在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，也取得了很好的成績(jī)。在平時(shí)的上班過(guò)程中，遲到早退少之又少；在崗位上，認(rèn)真監(jiān)盤，認(rèn)真的操作，沒(méi)有故意離崗串崗等違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)圓滿地完成公司交給的各種生產(chǎn)任務(wù)；在值內(nèi)之內(nèi)，專業(yè)之間互相聯(lián)系，互相尊重，搞好運(yùn)行工作，搞好人與人之間的關(guān)系，為和諧生產(chǎn)，和諧的公司氛圍，打下良好的基礎(chǔ)。

汽機(jī)專業(yè)在上半年中取得了較好的成績(jī)，但也暴漏了不少缺點(diǎn)，在下半年的工作中，我們汽機(jī)專業(yè)一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，使汽機(jī)專業(yè)在各個(gè)方面更上一層樓。篇三：200x年上半年汽機(jī)工作總結(jié)整理

200x年上半年汽機(jī)工作總結(jié)整理2007年已過(guò)半，我班組在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，汽機(jī)班全體班員團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，奮力拼搏，從加強(qiáng)管理，提高技能，安全生產(chǎn)等多方面入手，扎實(shí)工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、一流班組，并取得了一定的工作成績(jī)。現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出。

年初，汽機(jī)班在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育，樹立班組形象，提高班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克服各項(xiàng)困難，堅(jiān)決地完成了廠部及分場(chǎng)布臵的每項(xiàng)工作。

二、完成多項(xiàng)重大檢修和技術(shù)改造工作。

1、年初，1#、4#機(jī)需要大修，汽機(jī)班統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅(jiān)持派專人負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作，保證了電廠各機(jī)組的安全運(yùn)行。大修期間，汽機(jī)班從提高檢修人員技術(shù)水平入手，強(qiáng)化設(shè)備檢修能力，并建立起4#機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加大修工作人員更是表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時(shí)常加班加點(diǎn)，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機(jī)組的大修工作，班組的突出表現(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評(píng)為廠級(jí)青年技術(shù)標(biāo)兵。

2、完成了1#—4#機(jī)組凝結(jié)器酸洗工作及5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。酸洗是一項(xiàng)非常嚴(yán)格且危險(xiǎn)的工作，工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運(yùn)50至60桶的酸液，并嚴(yán)格按照水化專工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì)揮發(fā)出一股股強(qiáng)烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護(hù)服上，但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨，而是堅(jiān)決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故。3、5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。5、6#機(jī)凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì)功夫清洗人員就會(huì)又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì)搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保留在汽機(jī)班。

4、汽機(jī)班還多次完成了廠部和分場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，例如：二電2＃深井的電機(jī)更換，二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝，5＃機(jī)，6#機(jī)熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。

5、完成多項(xiàng)技術(shù)改造工作： 1、1#機(jī)三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。

2、順利完成了6-2給油器更換內(nèi)芯銅管工作。

3、消除了5#機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽重大缺陷。

4、一電廠熱網(wǎng)首站2＃、3＃循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，三、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容，必須要有安全活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。汽機(jī)班還建立了班長(zhǎng)與工作組長(zhǎng)的安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。我班組從07年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。

另外，班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線、方針、政策以及國(guó)家對(duì)電力企業(yè)改革的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)。歲月如梭，一晃2007年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里，汽機(jī)班雖然取得了一些成績(jī)，但仍存在不足，我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：2014熱電廠先進(jìn)班組材料

2014熱電廠先進(jìn)班組材料

鍋爐丙班——xxx 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年已接近尾聲。這一年，熱電廠鍋爐丙班與公司一起成長(zhǎng)，一起進(jìn)步，一起收獲，一起經(jīng)歷了這不平凡的一年。深信廠部領(lǐng)導(dǎo)，就能把事做好，這是我們工作中的唯一信條。這一年我們要做的，就是把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事情認(rèn)認(rèn)真真、安安全全的做正確，辦踏實(shí)。

廠部領(lǐng)導(dǎo)多次明確指出：今年熱電廠的煙氣能否做到達(dá)標(biāo)排放事關(guān)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，事關(guān)我們作為上市公司的公眾形象，同時(shí)也是政府對(duì)我們公司的強(qiáng)制要求，在運(yùn)行操作中一定要保證煙氣排放不能招標(biāo)。話雖這么說(shuō)，可是到了具體操作時(shí)可是真難??！記得6月份那批煤，硫分含量高且不均勻。在運(yùn)行調(diào)節(jié)過(guò)程中二氧化硫參數(shù)忽高忽低，和氮氧化物控制起來(lái)又彼此矛盾。我們采取的是控制合理的漿液密度，保證PH值至在最佳范圍，做到除霧器經(jīng)常沖洗，石膏及時(shí)脫，保證漿液品質(zhì)，保證脫硫塔循環(huán)漿液泵的足夠運(yùn)行。爐內(nèi)石灰石也及時(shí)調(diào)整，斷斷續(xù)續(xù)、“頑皮”的設(shè)備啟啟停停，即要做到控制環(huán)保參數(shù)，還要節(jié)省石灰石使用成本。各個(gè)司爐也是緊盯煙氣參數(shù)調(diào)節(jié)鍋爐燃燒。一會(huì)給煤，一會(huì)停煤，主汽壓力很難穩(wěn)定，有時(shí)也會(huì)影響供汽壓力。一邊是紙廠，一邊是環(huán)保，大家背負(fù)著巨大的壓力，竭盡全力做好調(diào)整不給公司添麻煩。

牢記廠部要求，貫徹安全生產(chǎn)。安全是開展正常工作的保障，我每天把安全作為日常工作中的頭等大事來(lái)抓，牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。在日常工作中，體會(huì)最多的就是捅渣這一項(xiàng)工作。今年，由于1-3爐設(shè)備老化，布風(fēng)效果不好，經(jīng)常造成結(jié)焦、排渣困難。捅渣管，是鍋爐專業(yè)最高安全風(fēng)險(xiǎn)的工作?；鹦撬纳鋪y飛，噴出的紅渣到處飛濺，十多米的鋼筋釬子燒的通紅彎彎曲曲，一不小心就會(huì)燙到人。今年，我們多次接班風(fēng)室壓力高，需要人工捅渣。這是一份需要強(qiáng)烈的安全意識(shí)和高度責(zé)任心的任務(wù)，大家要連續(xù)奮戰(zhàn)幾個(gè)小時(shí)，通常都是汗透全身，精疲力盡。平時(shí)我們還按照廠部要求，通過(guò)對(duì)身邊發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)的防范措施，防止類似情況發(fā)生。始終以“求精、求細(xì)、求嚴(yán)”作為自身的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了人人想著安全，事事注意安全的局面。通過(guò)學(xué)習(xí)《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》，突出抓好員工“安全第一”的意識(shí)，提高員工“我要安全”的覺悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

“培訓(xùn)是企業(yè)的生產(chǎn)力，是潛在的企業(yè)效益”。我們的新員工比較多，按照廠部安排“只有兵強(qiáng)馬壯才能打好仗”的要求，必須培養(yǎng)出一支具有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)不是抓著不放，鍛煉不是放開不管，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，逐步形成了以“學(xué)、練、比”的活動(dòng)為龍頭，以實(shí)戰(zhàn)操作為主要方式，以技術(shù)比賽，技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)，師徒訓(xùn)、練相結(jié)合的辦法提高員工技能，做到在臨危中不亂。如：3月10日中班5#爐正常運(yùn)行，20:50分除塵值班匯報(bào)，除塵電腦顯示5#除塵器氣源壓力突然降到0.17Mpa，系統(tǒng)發(fā)生報(bào)警。接到匯報(bào)后我迅速跑到除塵控制室檢查發(fā)現(xiàn)5#除塵氣源壓力0.17Mpa，系統(tǒng)報(bào)警，所有布袋提升閥已經(jīng)關(guān)閉。這時(shí)我馬上跑去5#除塵現(xiàn)場(chǎng)并通知鍋爐司爐彭歡迅速減負(fù)荷，并停止二次風(fēng)機(jī)運(yùn)行進(jìn)行綜合調(diào)整鍋爐燃燒，保證床溫。到達(dá)5#除塵上面發(fā)現(xiàn)氣源主管道調(diào)壓閥已經(jīng)脫落，所有提升閥關(guān)閉，有馬上停爐的危險(xiǎn)。這時(shí)我覺得要盡快把氣源旁路打開，并關(guān)閉氣源主管道閥門，恢復(fù)氣源壓力。但是當(dāng)我開閥門時(shí)發(fā)現(xiàn)閥門非常緊，因?yàn)閺耐哆\(yùn)至今閥門沒(méi)有開過(guò)，已經(jīng)銹住了。如果我下去取扳手再上來(lái)爐子肯定就停了，此時(shí)不容我多想，立即蹲下身體，雙手握緊閥門使出全身的力氣把閥門打開。氣源壓力立刻升至0.5Mpa，提升閥依次打開，除塵系統(tǒng)恢復(fù)正常，鍋爐啟動(dòng)二次風(fēng)機(jī)緩慢加負(fù)荷。除塵人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)，使司爐做出正確判斷和操作，避免了一次停爐事故。我們鍋爐丙班始終貫徹廠部精神，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有目標(biāo)，每天有記錄，每月有總結(jié)。廣泛開展員工思想工作，宣傳公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使大家愛集體，愛公司，做到心心相依。時(shí)常開展班組自由活動(dòng)，在工作之外交心換腹，結(jié)兄弟之情，做極富凝聚力的好班組。

運(yùn)行生產(chǎn)，效益是企業(yè)的核心。我們班在生產(chǎn)運(yùn)行中積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”的要求。在煤耗、水耗、電耗方面，力爭(zhēng)節(jié)約每一克煤，每一滴水，每一度電。監(jiān)盤時(shí)我要求司爐認(rèn)真仔細(xì)，快速反應(yīng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行情況,及時(shí)調(diào)整，副司爐要反映迅速，快速處理異常，如：堵煤，堵渣，疏通渣管等。只有這樣我們才能做到在鍋爐安全經(jīng)濟(jì)的條件下多發(fā)電，滿發(fā)電，超發(fā)電，降低公司網(wǎng)上受電成本，增加企業(yè)效益。全年我班6個(gè)月發(fā)電量排名第一，安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)排名領(lǐng)先。總之一句話，就是在這樣的有活力團(tuán)隊(duì)里干起活來(lái)有勁。

今天，公司把“先進(jìn)班組”榮譽(yù)授予我們，這是對(duì)我們一年來(lái)工作的最大肯定，也是對(duì)我們未來(lái)工作的巨大鼓舞。接下來(lái)，在新的一年里，我們更加心往一起想，勁往一處使。緊密團(tuán)結(jié)在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，發(fā)揮大家的聰明才智，把交給我們的任務(wù)安安全全做正確。為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡一份心，出一份力，因?yàn)槲覀兿嘈舩xx公司的明天會(huì)更好。

2014-12-16