第一篇：熱電廠班組培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

班組級(jí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹

熱電廠鍋爐甲班

氧化鋁分公司熱電廠鍋爐甲班，現(xiàn)有員工9人，其中女職工2人，大專(zhuān)以上文化程度 3人，平均年齡31歲。作為氧化鋁分公司的一個(gè)最基本的生產(chǎn)細(xì)胞——生產(chǎn)運(yùn)行班組，該班組擔(dān)負(fù)著鍋爐安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的任務(wù)。

2011年，在分公司和熱電廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù) “4321”梯次培訓(xùn)工作要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，在班組培訓(xùn)中求實(shí)創(chuàng)新，在強(qiáng)化理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)上不斷改進(jìn)，將工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作培訓(xùn)課堂，在班內(nèi)營(yíng)造 “工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，使凝聚力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力有了大幅度提升，培訓(xùn)工作取得了一定的成效。在2011年熱電廠班組技術(shù)比武中取得了班組第一的成績(jī)。

下面，就班組培訓(xùn)的一些做法與大家交流。

一、課堂和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合班組處于生產(chǎn)的第一線，根據(jù)班組特點(diǎn)，我們采取課堂和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合方式開(kāi)展。

——課堂培訓(xùn):

1．8點(diǎn)班培訓(xùn)。每輪8點(diǎn)班下班后由班長(zhǎng)組織培訓(xùn)1小時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行由易到難全面系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)鍋爐操作、維護(hù)，事故的預(yù)防及處理進(jìn)行詳細(xì)講解。

2.“ 每周一題、每月一考”活動(dòng)。每周由1名班組成員提問(wèn)，1名成員答題，截止目前，共答題45條，根據(jù)專(zhuān)業(yè)要求每月組織一次考試。共組織考試11次。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，使員工素質(zhì)得到提高，處理事故能力得到提升。

3．每月第二周培訓(xùn)。根據(jù)要求，年初制定了全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)了 “學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建”、“白國(guó)周工作法”等內(nèi)容，并把它提出的“六個(gè)三”逐步的貫徹到工作實(shí)際中去。共組織學(xué)習(xí)11次。

4.安全培訓(xùn)，安全是一切工作的前提，全體班組成員以“安全不代表一切，但能否定一切”的工作思路，以“二.五”安全會(huì)為平臺(tái)，開(kāi)展了“班組是我家，安全聯(lián)著你我他”、“發(fā)生在我身邊的案例”,“我們是安全的內(nèi)行還是外行”等形式多樣的安全教育活動(dòng)。共組織安全會(huì)議84次。

——現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：

根據(jù)運(yùn)行班組工作的特點(diǎn)，利用交接班前后，巡檢過(guò)程中、監(jiān)視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。組織班組成員共同討論，共同解決，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作培訓(xùn)課堂，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，誰(shuí)處理問(wèn)題、誰(shuí)講解問(wèn)題，班長(zhǎng)不再是唯一的老師，將教師和學(xué)生的關(guān)系，隨時(shí)轉(zhuǎn)換，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，改變了以往只能在培訓(xùn)課堂學(xué)習(xí)的方法，在現(xiàn)場(chǎng)既能即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能即時(shí)解決問(wèn)題，使班組成員整體技能水平有了明顯提升，上半年非計(jì)劃停爐次數(shù)明顯減少，預(yù)防和處理事故能力有了明顯的提高。

二、理論與實(shí)踐相結(jié)合班組培訓(xùn)的目的是為了提高班組成員的技術(shù)水平和處理問(wèn)題能力。理論和實(shí)踐是相輔相成，相互結(jié)合的。通過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，結(jié)合操作和事故處理方法進(jìn)行總結(jié)，不斷的提高班組成員的處理問(wèn)題能力。1.在今年7月份，副班長(zhǎng)任云在3#爐監(jiān)盤(pán)時(shí)，發(fā)現(xiàn)3臺(tái)給煤機(jī)中2臺(tái)給煤機(jī)斷煤后，床溫從860℃下降至641℃，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握返料溫度可以提高床溫的知識(shí)，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理，使3#鍋爐恢復(fù)了正常運(yùn)行，減少了一次滅火的事故。2.循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù)的缺點(diǎn)是要求煤的顆粒在一定的范圍之內(nèi)，水分不能過(guò)大。針對(duì)這一缺點(diǎn)，班組成員利用日常所學(xué)的知識(shí)開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，每天上班前班組成員對(duì)下煤筒進(jìn)行認(rèn)真的觀察給煤的粒度和濕度，然后針對(duì)床溫、床壓進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)理論分析和實(shí)際操作，總結(jié)出：遇到煤的粒度大時(shí)，應(yīng)將一次風(fēng)機(jī)電流由原來(lái)的34A提高至36A，風(fēng)壓保持在7.5至8.5Kpa之間運(yùn)行，這樣可以在保證流化的狀態(tài)下，防止鍋爐爐床因流化不均勻而結(jié)焦；遇到煤濕的時(shí)，應(yīng)將風(fēng)壓保持的較高一點(diǎn)8至9Kpa之間，床溫保持的較高一些880℃至910℃之間，這樣可以在給煤機(jī)斷煤或堵煤的情況下，有利于運(yùn)行人員的操作處理，通過(guò)班組成員共同努力，今年雨季以來(lái)，因煤的粒度和濕度滅火的次數(shù)比去年雨季減少了6次，處理時(shí)間從原來(lái)的2.5個(gè)小時(shí)縮短到50分鐘。

三、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化

這里說(shuō)的“學(xué)習(xí)”與通常所說(shuō)的看書(shū)、讀報(bào)、聽(tīng)課等學(xué)習(xí)有著根本的區(qū)別，它既不是為了應(yīng)付而流于形式的學(xué)習(xí)，也不是純粹為了解決某個(gè)問(wèn)題而進(jìn)行的事務(wù)性學(xué)習(xí)，是一種動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、與工作不可分離的學(xué)習(xí)和延伸。對(duì)此，有以下認(rèn)識(shí)：1.要把工作過(guò)程看成是學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)是為了把工作干得更好。學(xué)習(xí)和工作是相輔相成，相互結(jié)合的。通過(guò)在學(xué)習(xí)和工作中的不斷總結(jié)，不斷的提高成員的自身素質(zhì)和技能水平。2.在工作中必須認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍，哪怕是一絲小小的疏忽，就有可能釀成設(shè)備或人身傷害事故，會(huì)給自己留下悲慘的教訓(xùn)。同樣對(duì)待學(xué)習(xí)如同對(duì)待工作一樣，班組成員不僅僅是進(jìn)行工作，更重要的是學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)造，使班組具有應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)能力，真正體現(xiàn)了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。

2011年，鍋爐甲班通過(guò)“課堂與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合”、“理論與實(shí)踐結(jié)合”雙結(jié)合的方法，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，努力營(yíng)造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，班組員工整體素質(zhì)得到提升，員工的忠誠(chéng)度得到提高，工作變得自主、自發(fā)。員工從內(nèi)心深處感覺(jué)到了學(xué)習(xí)是快樂(lè)的，工作是美好的。相信在分公司和熱電廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中，我們班組成員將以更加飽滿的工作熱情，一如既往的搞好班組培訓(xùn)工作，搞好各項(xiàng)工作。

第二篇：熱電廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹

兆豐鋁業(yè)氧化鋁分公司“培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍”工作推進(jìn)會(huì)材料之一(2011.8.12)

圍繞主題加強(qiáng)落實(shí)全面開(kāi)展培訓(xùn)工作

熱電廠

熱電廠現(xiàn)有員工240人，引進(jìn)大學(xué)生8人。下屬運(yùn)行中心和發(fā)供電中心，及鍋爐、汽機(jī)、電氣、除塵、化水、輸煤、電修、熱工八個(gè)專(zhuān)業(yè)。熱電廠主要承擔(dān)著為氧化鋁供汽、發(fā)電、供電的任務(wù)，在氧化鋁生產(chǎn)工序中起著舉足輕重的作用。熱電廠專(zhuān)業(yè)多，人員多，設(shè)備多，工藝流程復(fù)雜，設(shè)備操作要求高。培訓(xùn)工作開(kāi)展的好壞，關(guān)系到員工的素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

職工培訓(xùn)是企業(yè)永恒的主題，是提升職工素質(zhì)，增加企業(yè)

效益的有效手段。熱電廠去年以來(lái)，主要圍繞日常培訓(xùn)為主題，落實(shí)月前計(jì)劃、月中檢查、月末考核，積極貫徹分公司的培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)，緊密結(jié)合我廠實(shí)際情況，有效開(kāi)展了培訓(xùn)工作，取得良好效果。

主要做法是：

一、圍繞一個(gè)主題

培訓(xùn)是我廠培訓(xùn)工作的主題。各專(zhuān)業(yè)每月按計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課，按計(jì)劃每月組織1次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束組織1次考試。班組是企業(yè)的基石，搞好班組培訓(xùn)是培訓(xùn)工作關(guān)鍵。我廠27個(gè)班組利用周二、周五安全會(huì)，每月第二周培訓(xùn)，組織開(kāi)展了“我為班組獻(xiàn)一策”、“班組是我家，安全連著你我他”、“事故在身邊”等內(nèi)容豐富的活動(dòng)。除按正常計(jì)劃培訓(xùn)外，根據(jù)分公司要求，開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，今年上半年，全廠11名兼 1

職教師，參加干部上講臺(tái)，共77次，23名管理人員參加包保培訓(xùn)，共組織包保培訓(xùn)210次，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，改變了以往教室培訓(xùn)模式，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作培訓(xùn)課堂，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，講解問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高了工作效率，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。

二、加強(qiáng)三個(gè)落實(shí)

任何工作只有落實(shí)到實(shí)處，才能有效果，月前計(jì)劃要有針對(duì)性，月中檢查要有突出性，月末檢查要有實(shí)效性。

熱電廠各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，月初針對(duì)員工在日常工作中遇到的問(wèn)題，及各專(zhuān)業(yè)人員具體情況，遵循“缺什么、補(bǔ)什么”原則，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。每月15日至25日，由廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)辦、安全口相關(guān)人員組成檢查考評(píng)組，對(duì)各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人跟隨檢查，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其它專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行了解，尋找差距，改正不足，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，月末綜合辦根據(jù)檢查情況，對(duì)成績(jī)進(jìn)行公布，并對(duì)好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。通過(guò) “三個(gè)落實(shí)”，營(yíng)造了一種“你追我趕，相互超越”的氛圍，在全廠員工中掀起了學(xué)習(xí)高潮。

三、循環(huán)往復(fù)提升

每月月底由生技辦牽頭，召開(kāi)月度培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)、生技辦、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員參加會(huì)議。各專(zhuān)業(yè)圍繞“培訓(xùn)工作比比看，培訓(xùn)效果實(shí)效現(xiàn)”的方針，成績(jī)好的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，成績(jī)差的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行自我點(diǎn)評(píng)，對(duì)次月培訓(xùn)工作起到了指導(dǎo)作用。通過(guò)實(shí)施的效果看，起到了“你追我趕、梯次攀升、整體推進(jìn)”的效果，我廠培訓(xùn)工作整體上了一個(gè)臺(tái)階。

四、突出結(jié)合實(shí)際

熱電廠專(zhuān)業(yè)多、崗位分布廣，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)崗位實(shí)際情況，有

針對(duì)性地開(kāi)展了崗位培訓(xùn)。

1.汽機(jī)崗位培訓(xùn)。2010年11月28日發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著熱電廠進(jìn)入一個(gè)新的階段。由單一供汽，轉(zhuǎn)變?yōu)楣┢c發(fā)電，對(duì)汽機(jī)員工素質(zhì)提出了新的要求。汽機(jī)專(zhuān)業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，系統(tǒng)的向員工講解汽輪機(jī)的結(jié)構(gòu)、操作及維護(hù)方法。共安排培訓(xùn)30課時(shí)，汽機(jī)員工大部分來(lái)自發(fā)供電老廠，由于我廠汽輪機(jī)是背壓式機(jī)組，與以往凝汽式機(jī)組有很大區(qū)別，通過(guò)講解兩種機(jī)組的工作原理，優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，為員工發(fā)掘現(xiàn)有設(shè)備性能，提高工作效率，預(yù)防事故發(fā)生，打下良好基礎(chǔ)。

2.鍋爐崗位培訓(xùn)。鍋爐是氧化鋁的動(dòng)力，其主要設(shè)備是鍋爐本體。鍋爐本體主要分為汽水系統(tǒng)和風(fēng)煙系統(tǒng)。兩個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行好壞，直接影響到電廠以及整個(gè)氧化鋁的生產(chǎn)。鍋爐專(zhuān)業(yè)每日8點(diǎn)班下班后組織培訓(xùn)1小時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行由易到難全面系統(tǒng)培訓(xùn)，40名員工參加培訓(xùn)，系統(tǒng)的對(duì)鍋爐操作、維護(hù)，事故的預(yù)防及處理進(jìn)行詳細(xì)講解，取得了良好的效果，員工技能有了明顯提升，非計(jì)劃停爐次數(shù)明顯減少，預(yù)防和處理事故能力有了明顯的提高。

五、注重人才培養(yǎng)

培訓(xùn)工作的目的是提升員工的技術(shù)水平，為企業(yè)培養(yǎng)人才。通過(guò)開(kāi)展“師帶徒”，技術(shù)比武，每周一題、每月一考等活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)了人才，發(fā)掘了人才。

1.開(kāi)展 “師帶徒”活動(dòng)

—全方位開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)

為了培養(yǎng)一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍，從2010年2月開(kāi)始在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了“師帶徒”活動(dòng)。

2010年2月，根據(jù)分公司“師帶徒”活動(dòng)要求，結(jié)合熱電廠

實(shí)際，生技辦制定了《熱電廠“師帶徒”活動(dòng)方案》與《熱電廠“師帶徒”工作考核管理辦法》。根據(jù)活動(dòng)方案，生技辦選拔符合條件的主管、專(zhuān)工、值長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位17名人員擔(dān)任師傅，來(lái)自2007年招工的47名員工為徒弟。根據(jù)雙方自愿選擇，簽定了師徒合同。每位師傅根據(jù)各個(gè)徒弟情況，給每個(gè)徒弟制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每月師傅根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合徒弟日常工作情況，從理論、操作、安全等方面對(duì)徒弟進(jìn)行系統(tǒng)全面培訓(xùn)。每月對(duì)徒弟學(xué)習(xí)情況進(jìn)行1次檢查，每月組織1次考試，每月1次談話。每季末，各專(zhuān)業(yè)將各徒弟3個(gè)月的考試成績(jī)進(jìn)行公布，生技辦進(jìn)行匯總，并組織召開(kāi) “師帶徒”考評(píng)會(huì)，對(duì)每季度“師帶徒”工作進(jìn)行總結(jié)考評(píng)。會(huì)上，成績(jī)好的徒弟師傅進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，成績(jī)差的徒弟師傅進(jìn)行自我批評(píng)，根據(jù)《熱電廠“師帶徒”工作考核管理辦法》，對(duì)成績(jī)好的師傅提出獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的師傅提出考核。通過(guò)“師帶徒”活動(dòng)開(kāi)展，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮各自專(zhuān)長(zhǎng)，并結(jié)合各自崗位特點(diǎn)，對(duì)所轄范圍內(nèi)或業(yè)務(wù)歸口的崗位工作人員，全面進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。在員工中創(chuàng)建一種“想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)”良好氛圍。

—開(kāi)展新員工“師帶徒”活動(dòng)

去年以來(lái)，熱電廠新進(jìn)廠員工4名。通過(guò)分公司、熱電廠、班組“三級(jí)”安全培訓(xùn)后，進(jìn)入崗位。各專(zhuān)業(yè)針對(duì)新員工特點(diǎn)，安排2名師傅進(jìn)行培養(yǎng)，1名師傅為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，理論師傅對(duì)新員工制定6個(gè)月理論培訓(xùn)計(jì)劃，從易到難，循序漸進(jìn)對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行講解。1名實(shí)踐師傅為各崗位經(jīng)驗(yàn)豐富的操作工，實(shí)踐師傅針對(duì)新員工在現(xiàn)場(chǎng)操作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行講解。新員工通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合，教室與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合的培訓(xùn)，很快將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐，新員工通過(guò)6個(gè)月的培訓(xùn)，全部達(dá)到上崗要求。

—開(kāi)展大學(xué)生“師帶徒”活動(dòng)

熱電廠06級(jí)大學(xué)生師傅8名，共帶徒弟15名。師傅大部擔(dān)任主管、技術(shù)員、安全員職務(wù)，徒弟是新變動(dòng)崗位的人員，師傅徒弟雙向選擇、簽定師徒合同。大學(xué)生師傅發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，結(jié)合理論與實(shí)際，對(duì)徒弟全面進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。師傅有計(jì)劃培養(yǎng)和指導(dǎo)徒弟系統(tǒng)、全面地掌握本崗位專(zhuān)業(yè)理論、操作技能、安全知識(shí)。結(jié)合徒弟工作、素質(zhì)情況，定期對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，手指口述、現(xiàn)場(chǎng)操作、事故處理。提出薄弱環(huán)節(jié)，提出努力方向，并定期檢查徒弟學(xué)習(xí)、工作、進(jìn)步情況。徒弟在師傅的傳、幫、帶下，通過(guò)自身努力和工作實(shí)踐，切實(shí)掌握本崗位理論知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)，每月和師傅交流1次，向師傅匯報(bào)學(xué)習(xí)、工作情況及心得體會(huì)，每季度師傅對(duì)員工出1份理論試題和實(shí)踐考題。通過(guò)大學(xué)生“師帶徒”工作開(kāi)展，取得了良好的效果，徒弟都已具備獨(dú)立上崗能力。

2．認(rèn)真組織技術(shù)比武活動(dòng)

根據(jù)分公司技術(shù)比武安排，熱電廠成立了以書(shū)記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組，生技辦牽頭制定了詳細(xì)的技術(shù)比武方案。參加比武的鍋爐、汽機(jī)、化水三個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員篩選題庫(kù)并將比武資料發(fā)至每個(gè)參加比武人員手中，比武分三階段進(jìn)行，6月為學(xué)習(xí)練兵階段，7月為理論考試比武，8月為實(shí)踐操作比武階段。通過(guò)技術(shù)比武開(kāi)展，有效的提高了員工技能水平，發(fā)掘了人才，已有1名鍋爐員工通過(guò)技術(shù)比武考試由副司爐崗位變?yōu)橹魉緺t崗位，1名化水員工通過(guò)考試由主值成為班長(zhǎng)。

3.開(kāi)展“每周一題、每月一考”。

熱電廠所屬各專(zhuān)業(yè)按年初制定計(jì)劃，組織培訓(xùn)。按計(jì)劃每月

組織1次集中培訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè)主管、主辦、技術(shù)員授課。重點(diǎn)是各專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，加強(qiáng)培訓(xùn)人員的出勤管理和考核，做到上課點(diǎn)名，下課簽到，確保培訓(xùn)員工到課率達(dá)95%以上和培訓(xùn)學(xué)時(shí)出勤達(dá)90%以上。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束后組織1次考試，共170名員工參加。培訓(xùn)成績(jī)列入當(dāng)月績(jī)效考核，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，取得較好效果，職工學(xué)習(xí)氣氛比較濃厚。各專(zhuān)業(yè)還利用黑板報(bào)形式，開(kāi)展每周一題活動(dòng)，共計(jì)152條。由技術(shù)員以上管理人員負(fù)責(zé)出題，利用每天在崗位上進(jìn)行巡查的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行講解。

在今后的工作中，將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)培訓(xùn)工作。

1、員工培訓(xùn)要與生產(chǎn)安全實(shí)際緊密結(jié)合，理論與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與培訓(xùn)課堂相結(jié)合。只有做到三個(gè)結(jié)合，才能真正起到培訓(xùn)作用，才能真正為生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要通過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，網(wǎng)絡(luò)等手段學(xué)習(xí)更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與設(shè)備廠家的技術(shù)人員聯(lián)系，解決設(shè)備現(xiàn)存的疑難問(wèn)題，并對(duì)員工進(jìn)行講解。

3、通過(guò)技術(shù)比武，職業(yè)技能鑒定等工作，鼓勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，提高操作技能，使員工形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。

總之，雖然熱電廠的職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效，但距分公司的要求還存在一定差距，在今后工作中，熱電廠將注重人才培養(yǎng)，注重一線技能人才培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)方案、注重細(xì)節(jié)管理，圓滿完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。

二○一一年八月十二日

第三篇：2010熱電廠廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)新內(nèi)容改進(jìn)機(jī)制豐富載體

推動(dòng)職工培訓(xùn)工作的健康發(fā)展

熱電廠

根據(jù)分子公司下發(fā)的《關(guān)于２０10年職工教育干部培訓(xùn)的實(shí)施意見(jiàn)》以及《關(guān)于印發(fā)鞏固班前大課質(zhì)量提升全員 “必知必會(huì)”培訓(xùn)效果考核評(píng)比方案的通知》文件，我廠緊緊圍繞總的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化對(duì)教育培訓(xùn)工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，積極把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，增強(qiáng)實(shí)效性。在鞏固培訓(xùn)成果的基礎(chǔ)上做到了創(chuàng)新兩個(gè)內(nèi)容，改進(jìn)三項(xiàng)機(jī)制，豐富培訓(xùn)的載體，取得了良好效果，為構(gòu)建安全、和諧、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型熱電發(fā)展格局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新內(nèi)容，不斷細(xì)化培訓(xùn)工種

1、創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡片內(nèi)容

我廠在充分的征求了各級(jí)干部和職工的意見(jiàn)和建議后，重新制作了920張“員工崗位安全操作卡片”。更新和完善了卡片的內(nèi)容，由原來(lái)的50個(gè)工種細(xì)化到54個(gè)工種，題量增加了1倍，共分為兩個(gè)部分；第一部分為崗位安全操作知識(shí)，設(shè)有崗位安全責(zé)任、安全操作方法和安全操作的注意事項(xiàng)；第二部分為崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及禁做必做事項(xiàng)，更加突出了內(nèi)容的實(shí)用性和科學(xué)性?！?1 —

2、創(chuàng)新班前安全大課的培訓(xùn)內(nèi)容

我們將《“三零”內(nèi)容》、《規(guī)程》、《十不準(zhǔn)》等公司規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和《熱電廠安全規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、《崗位危險(xiǎn)源》等廠規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容按章分節(jié)形成目錄，此外還將典型事故案例、安全生產(chǎn)書(shū)籍和報(bào)紙、各工種專(zhuān)業(yè)知識(shí)手冊(cè)等內(nèi)容以班前安全大課提綱形式裝訂成冊(cè)，做到了考有范圍、學(xué)有依據(jù)、做有規(guī)范。

二、改進(jìn)機(jī)制，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)規(guī)范

一是改進(jìn)考問(wèn)機(jī)制。在考問(wèn)上，我們要求職工做到溫故知新，不論是老卡還是新卡；不論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工；不論是老師傅還是新工人都必須能準(zhǔn)確回答，充分掌握。我廠考問(wèn)人包括廠領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任（科室負(fù)責(zé)人）、書(shū)記、主責(zé)工程師和班組長(zhǎng)。在考問(wèn)機(jī)制上，我們堅(jiān)持實(shí)行“十法”即：班前點(diǎn)名抽查法、座次順序背讀法、領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)法、家屬監(jiān)督協(xié)問(wèn)法、夜間查崗考問(wèn)法、有獎(jiǎng)競(jìng)賽提問(wèn)法、崗位交接互問(wèn)法、集中培訓(xùn)考試法、媒體鞏固記憶法、班前演講促動(dòng)法。通過(guò)多種形式的考問(wèn)，使考問(wèn)在培訓(xùn)的過(guò)程中更加突顯實(shí)用性。今年一季度我廠共計(jì)開(kāi)展“必知必會(huì)”考問(wèn)5778人次，做到了覆蓋率100%。

二是改進(jìn)考試的機(jī)制。在考試上，我們采取了三層匯考的方式來(lái)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，第三層為班組小考，每周一次，運(yùn)行班組利用上夜班的夜間學(xué)習(xí)時(shí)間，檢修班組利用周六和周日時(shí)間自行組織開(kāi)展小規(guī)模的考試，考試成績(jī)?cè)诎嗪髸?huì)公布，班長(zhǎng)可以按照 — 2 —

考試和考問(wèn)成績(jī)來(lái)調(diào)整夜間學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于連續(xù)考試和考問(wèn)成績(jī)較差的職工，班長(zhǎng)可以上報(bào)車(chē)間，由車(chē)間進(jìn)行批評(píng)教育。第二層為車(chē)間組織的職工月考，由車(chē)間組織各班組利用下班時(shí)間考試，由主任監(jiān)堂，書(shū)記閱卷，工程師批卷，對(duì)于考試不合格人員實(shí)行班長(zhǎng)聯(lián)帶通報(bào)受罰制，由班長(zhǎng)監(jiān)督陪同考試不合格人員一同在車(chē)間接受培訓(xùn)。第三層為全廠統(tǒng)考，每季度一次，由廠安監(jiān)科、職教科、考核辦聯(lián)合組織，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各考場(chǎng)監(jiān)堂，運(yùn)行職工分為四天輪流考試，檢修和輔助單位及機(jī)關(guān)科室人員集中在一天考試，確保做到全廠職工“一個(gè)不能少”，對(duì)于寫(xiě)字有困難的職工由廠指定專(zhuān)人代筆，雙方簽字試卷生效。廠領(lǐng)導(dǎo)考試邀請(qǐng)職工代表監(jiān)堂，確保了考試的公正和嚴(yán)肅性。通過(guò)開(kāi)展三層匯考使職工“必知必會(huì)”培訓(xùn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。今年3月 20日至 3月23 日，我廠17個(gè)單位，808名職工全部進(jìn)行了“必知必會(huì)”閉卷考試，本次考試90分以上744名，優(yōu)秀率達(dá)到了92 %。

三是改進(jìn)考核機(jī)制。在安全管理和培訓(xùn)工作中廠堅(jiān)持將安全培訓(xùn)和安全管理工作評(píng)比相掛鉤的原則，開(kāi)展“月考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)罰、評(píng)最優(yōu)、抓最差”活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)每月各基層單位考核扣分，季度累計(jì)扣分得出季度綜合考評(píng)成績(jī)。對(duì)于最差單位和安全考核不達(dá)標(biāo)、考問(wèn)及考試不合格人員每次亮一張“黃牌”，當(dāng)黃牌累計(jì)到三張時(shí)亮“紅牌”，取消各項(xiàng)工作的評(píng)比資格，并給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)行政記過(guò)處分。我廠每個(gè)季度都要召開(kāi)全員崗位“必知必會(huì)”培訓(xùn)工作總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、— 3 —

樹(shù)立典型。一季度安全培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)基層單位和18個(gè)先進(jìn)個(gè)人，下發(fā)獎(jiǎng)金3500元，處罰了一個(gè)最差單位。通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)，提升了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。

三、豐富載體，不斷固化培訓(xùn)效果

1、以豐富的培訓(xùn)形式為載體

在培訓(xùn)形式上我們采取集中與自學(xué)，通讀卡片與互考問(wèn)答，車(chē)間培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與事故案例教育，脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，班前大課與班后總結(jié)“六個(gè)相結(jié)合”，促進(jìn)培訓(xùn)由單純說(shuō)教式向融入式轉(zhuǎn)變，提升職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。

廠領(lǐng)導(dǎo)在深入各基層生產(chǎn)單位開(kāi)展班前安全大課時(shí)，將培訓(xùn)、考問(wèn)、查擺隱患同形勢(shì)任務(wù)教育結(jié)合起來(lái)，將以往我廠發(fā)生的事故案例制成幻燈片，用生動(dòng)事故案例教育職工遵章守紀(jì)。此外廠領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)《新主人翁管理》和《新主人翁精神》等勵(lì)志書(shū)籍，在班前會(huì)上組織職工說(shuō)感想、讀心得，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)和崗位職業(yè)道德，既起到安全教育的作用又統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，為廠各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

燃料車(chē)間緊跟時(shí)代氣息，把班前大課教育培訓(xùn)工作融入各項(xiàng)特色活動(dòng)之中。他們要求班組長(zhǎng)和安全員每天提前半小時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查上個(gè)班組在設(shè)備和操作上存在的隱患和問(wèn)題，在班前會(huì)上提出落實(shí)整改措施。對(duì)于提出安全隱患的人員當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)工分從被查出隱患的班組扣除。組織職工在班前談自身崗位責(zé)任和 — 4 —

工作重點(diǎn)，當(dāng)班有哪些注意事項(xiàng)，使干部職工在潛移默化中安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)，工作方式和方法得到啟迪，從而促進(jìn)了車(chē)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、以典型的示范作用為載體

除灰車(chē)間重視正面教育，注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)典型。該車(chē)間檢修班副班長(zhǎng)賈繼奎同志工作務(wù)實(shí)進(jìn)取，長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在檢修第一線，技術(shù)業(yè)務(wù)水平拔尖，巡視設(shè)備排查隱患一絲不茍，在班組培訓(xùn)工作中，他幫帶落后職工學(xué)習(xí)，經(jīng)常下班后到不識(shí)字的職工家里進(jìn)行培訓(xùn)和講解，消滅了班組培訓(xùn)的盲區(qū)和死角，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任心。該車(chē)間利用班前大課大力提倡和宣揚(yáng)他的先進(jìn)事跡和敬業(yè)精神，使干部職工在自身周?chē)湍軐W(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，收到了良好教育效果。

3、以學(xué)用結(jié)合的平臺(tái)為載體

廠撥出專(zhuān)款購(gòu)買(mǎi)了各種最新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，武裝干部和職工頭腦。職教科、安監(jiān)科、考核辦聯(lián)合廠工會(huì)在燃料、鍋爐、電氣等主力車(chē)間開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)委，生產(chǎn)科、值長(zhǎng)室等技術(shù)人員組成專(zhuān)業(yè)評(píng)審組，參加技術(shù)比武的人員有運(yùn)行班組人員和檢修專(zhuān)業(yè)人員，分焊工、鉗工、電工、皮帶工等多個(gè)工種進(jìn)行崗位理論知識(shí)和實(shí)際操作技能比試，最終評(píng)出各專(zhuān)業(yè)工種前3名給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表彰。下一步，我們準(zhǔn)備在大修三項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)中深入開(kāi)展全員崗位練兵和比武活動(dòng)，實(shí)行換崗培訓(xùn)操作技能，提升全員的綜合技術(shù)技能水平。

現(xiàn)在，“以安全促質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”已經(jīng)是全廠形成的共識(shí)，通過(guò)必知必會(huì)培訓(xùn)，班前安全大課教育，崗位技術(shù)比武促進(jìn)了日常安全行為的養(yǎng)成，提高了全員學(xué)習(xí)的熱情，廣大干部職工都能將“是否安全、是否標(biāo)準(zhǔn)”作為了衡量自己工作水平和業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，通過(guò)責(zé)任意識(shí)的提高，一絲不茍的落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全廠各條戰(zhàn)線不斷涌現(xiàn)出了樣板工程和崗位能手，為今年各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)都提供了強(qiáng)有力的保證。

長(zhǎng)時(shí)間的職工教育培訓(xùn)工作實(shí)踐，使我們深深感到：重視和加強(qiáng)這項(xiàng)工作，是確保熱電事業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的治本之策；是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的必經(jīng)之路；是應(yīng)對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代迅猛發(fā)展以及科學(xué)化管理嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)選擇。

總的來(lái)說(shuō)，在抓干部職工教育培訓(xùn)上，我廠付出了不懈的努力，做出了一定的成績(jī)，收到了良好的效果。這些成績(jī)的取得，與分子公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視、與職教處、安監(jiān)處等主管部門(mén)的精心指導(dǎo)和支持幫助是分不開(kāi)的。在今后的教育培訓(xùn)工作中，我廠將繼續(xù)堅(jiān)持以《職業(yè)教育法》和《安全生產(chǎn)法》的重要思想為指導(dǎo)，緊貼電廠工作實(shí)際，以人為本、按需施教，牢記神圣使命，積極探索，大膽實(shí)踐，把我廠的干部職工教育培訓(xùn)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，為創(chuàng)建安全高效、和諧發(fā)展的熱電廠提供強(qiáng)有力的支持。

第四篇：2014熱電廠先進(jìn)班組材料

2014熱電廠先進(jìn)班組材料

鍋爐丙班——xxx 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年已接近尾聲。這一年，熱電廠鍋爐丙班與公司一起成長(zhǎng)，一起進(jìn)步，一起收獲，一起經(jīng)歷了這不平凡的一年。深信廠部領(lǐng)導(dǎo)，就能把事做好，這是我們工作中的唯一信條。這一年我們要做的，就是把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事情認(rèn)認(rèn)真真、安安全全的做正確，辦踏實(shí)。

廠部領(lǐng)導(dǎo)多次明確指出：今年熱電廠的煙氣能否做到達(dá)標(biāo)排放事關(guān)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，事關(guān)我們作為上市公司的公眾形象，同時(shí)也是政府對(duì)我們公司的強(qiáng)制要求，在運(yùn)行操作中一定要保證煙氣排放不能招標(biāo)。話雖這么說(shuō)，可是到了具體操作時(shí)可是真難??！記得6月份那批煤，硫分含量高且不均勻。在運(yùn)行調(diào)節(jié)過(guò)程中二氧化硫參數(shù)忽高忽低，和氮氧化物控制起來(lái)又彼此矛盾。我們采取的是控制合理的漿液密度，保證PH值至在最佳范圍，做到除霧器經(jīng)常沖洗，石膏及時(shí)脫，保證漿液品質(zhì)，保證脫硫塔循環(huán)漿液泵的足夠運(yùn)行。爐內(nèi)石灰石也及時(shí)調(diào)整，斷斷續(xù)續(xù)、“頑皮”的設(shè)備啟啟停停，即要做到控制環(huán)保參數(shù)，還要節(jié)省石灰石使用成本。各個(gè)司爐也是緊盯煙氣參數(shù)調(diào)節(jié)鍋爐燃燒。一會(huì)給煤，一會(huì)停煤，主汽壓力很難穩(wěn)定，有時(shí)也會(huì)影響供汽壓力。一邊是紙廠，一邊是環(huán)保，大家背負(fù)著巨大的壓力，竭盡全力做好調(diào)整不給公司添麻煩。

牢記廠部要求，貫徹安全生產(chǎn)。安全是開(kāi)展正常工作的保障，我每天把安全作為日常工作中的頭等大事來(lái)抓，牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹(shù)立科學(xué)的安全理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)。在日常工作中，體會(huì)最多的就是捅渣這一項(xiàng)工作。今年，由于1-3爐設(shè)備老化，布風(fēng)效果不好，經(jīng)常造成結(jié)焦、排渣困難。捅渣管，是鍋爐專(zhuān)業(yè)最高安全風(fēng)險(xiǎn)的工作?；鹦撬纳鋪y飛，噴出的紅渣到處飛濺，十多米的鋼筋釬子燒的通紅彎彎曲曲，一不小心就會(huì)燙到人。今年，我們多次接班風(fēng)室壓力高，需要人工捅渣。這是一份需要強(qiáng)烈的安全意識(shí)和高度責(zé)任心的任務(wù)，大家要連續(xù)奮戰(zhàn)幾個(gè)小時(shí)，通常都是汗透全身，精疲力盡。平時(shí)我們還按照廠部要求，通過(guò)對(duì)身邊發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)的防范措施，防止類(lèi)似情況發(fā)生。始終以“求精、求細(xì)、求嚴(yán)”作為自身的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了人人想著安全，事事注意安全的局面。通過(guò)學(xué)習(xí)《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》，突出抓好員工“安全第一”的意識(shí)，提高員工“我要安全”的覺(jué)悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

“培訓(xùn)是企業(yè)的生產(chǎn)力，是潛在的企業(yè)效益”。我們的新員工比較多，按照廠部安排“只有兵強(qiáng)馬壯才能打好仗”的要求，必須培養(yǎng)出一支具有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)不是抓著不放，鍛煉不是放開(kāi)不管，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，逐步形成了以“學(xué)、練、比”的活動(dòng)為龍頭，以實(shí)戰(zhàn)操作為主要方式，以技術(shù)比賽，技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)，師徒訓(xùn)、練相結(jié)合的辦法提高員工技能，做到在臨危中不亂。如：3月10日中班5#爐正常運(yùn)行，20:50分除塵值班匯報(bào)，除塵電腦顯示5#除塵器氣源壓力突然降到0.17Mpa，系統(tǒng)發(fā)生報(bào)警。接到匯報(bào)后我迅速跑到除塵控制室檢查發(fā)現(xiàn)5#除塵氣源壓力0.17Mpa，系統(tǒng)報(bào)警，所有布袋提升閥已經(jīng)關(guān)閉。這時(shí)我馬上跑去5#除塵現(xiàn)場(chǎng)并通知鍋爐司爐彭歡迅速減負(fù)荷，并停止二次風(fēng)機(jī)運(yùn)行進(jìn)行綜合調(diào)整鍋爐燃燒，保證床溫。到達(dá)5#除塵上面發(fā)現(xiàn)氣源主管道調(diào)壓閥已經(jīng)脫落，所有提升閥關(guān)閉，有馬上停爐的危險(xiǎn)。這時(shí)我覺(jué)得要盡快把氣源旁路打開(kāi)，并關(guān)閉氣源主管道閥門(mén)，恢復(fù)氣源壓力。但是當(dāng)我開(kāi)閥門(mén)時(shí)發(fā)現(xiàn)閥門(mén)非常緊，因?yàn)閺耐哆\(yùn)至今閥門(mén)沒(méi)有開(kāi)過(guò)，已經(jīng)銹住了。如果我下去取扳手再上來(lái)爐子肯定就停了，此時(shí)不容我多想，立即蹲下身體，雙手握緊閥門(mén)使出全身的力氣把閥門(mén)打開(kāi)。氣源壓力立刻升至0.5Mpa，提升閥依次打開(kāi)，除塵系統(tǒng)恢復(fù)正常，鍋爐啟動(dòng)二次風(fēng)機(jī)緩慢加負(fù)荷。除塵人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)，使司爐做出正確判斷和操作，避免了一次停爐事故。我們鍋爐丙班始終貫徹廠部精神，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計(jì)劃，日有目標(biāo)，每天有記錄，每月有總結(jié)。廣泛開(kāi)展員工思想工作，宣傳公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使大家愛(ài)集體，愛(ài)公司，做到心心相依。時(shí)常開(kāi)展班組自由活動(dòng)，在工作之外交心換腹，結(jié)兄弟之情，做極富凝聚力的好班組。

運(yùn)行生產(chǎn)，效益是企業(yè)的核心。我們班在生產(chǎn)運(yùn)行中積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”的要求。在煤耗、水耗、電耗方面，力爭(zhēng)節(jié)約每一克煤，每一滴水，每一度電。監(jiān)盤(pán)時(shí)我要求司爐認(rèn)真仔細(xì)，快速反應(yīng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行情況,及時(shí)調(diào)整，副司爐要反映迅速，快速處理異常，如：堵煤，堵渣，疏通渣管等。只有這樣我們才能做到在鍋爐安全經(jīng)濟(jì)的條件下多發(fā)電，滿發(fā)電，超發(fā)電，降低公司網(wǎng)上受電成本，增加企業(yè)效益。全年我班6個(gè)月發(fā)電量排名第一，安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)排名領(lǐng)先?？傊痪湓?，就是在這樣的有活力團(tuán)隊(duì)里干起活來(lái)有勁。

今天，公司把“先進(jìn)班組”榮譽(yù)授予我們，這是對(duì)我們一年來(lái)工作的最大肯定，也是對(duì)我們未來(lái)工作的巨大鼓舞。接下來(lái)，在新的一年里，我們更加心往一起想，勁往一處使。緊密團(tuán)結(jié)在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，發(fā)揮大家的聰明才智，把交給我們的任務(wù)安安全全做正確。為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡一份心，出一份力，因?yàn)槲覀兿嘈舩xx公司的明天會(huì)更好。

2014-12-16

第五篇：熱電廠優(yōu)秀班組材料

熱電廠優(yōu)秀班組材料

在2016年，熱電廠鍋爐車(chē)間運(yùn)行甲班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，積極打造安全型、績(jī)效型班組，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工工作積極積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法。在班組的工作中，甲班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境。為了使新員工能盡快的學(xué)習(xí)崗位技術(shù)，鍋爐甲班積極做好師帶徒和以老帶新工作，使新員工的工作技能的得到迅速提高。

鍋爐生產(chǎn)是高危行業(yè)，為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，鍋爐甲班牢固樹(shù)立“安全第一、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)“零事故，零傷亡，零污染”為最終目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的管理理念，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面落實(shí)公司的安全管理理念，加強(qiáng)各崗位巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)工作票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)檢修過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。在2016年全年中，鍋爐甲班共查出安全隱患1021項(xiàng)，消除了生產(chǎn)中的安全隱患，確保了鍋爐生產(chǎn)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

由于大環(huán)境的影響，2016年的生產(chǎn)任務(wù)很艱巨，鍋爐甲班積極響應(yīng)公司開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，積極參加節(jié)能降耗競(jìng)賽。在年初，車(chē)間將能耗指標(biāo)分解至班組后，班組針對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行了分析，確定了降低單位成本的措施。首先強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)工況變化立即進(jìn)行調(diào)整，精心配風(fēng)，努力降低飛灰可燃物和排煙熱損失，由于方法得當(dāng)，飛灰可燃物同比較去年下降了2.56%，排煙溫度同比較去年降低5°C，提高了鍋爐熱效率，降低了能源消耗，節(jié)約了大量成本；其次加強(qiáng)制粉，保持磨機(jī)在最大出力工況下運(yùn)行，降低制粉單耗，提高制粉努能力，避免鍋爐因粉位低而投油助燃。在雨季，積極做好堵煤的清理工作，避免空磨運(yùn)行，在全體班員的共同努力下，鍋爐甲班在2016年的鍋爐制粉能力競(jìng)賽中，共獲得5個(gè)月的第一名，使鍋爐的制粉單耗達(dá)到了新低；第三，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢，避免倒停爐和減少跑冒滴漏造成的浪費(fèi)。倒停鍋爐的生產(chǎn)成本非常大，而且是無(wú)用功，因此，維護(hù)好設(shè)備，使設(shè)備不出事故，就能節(jié)約很大的成本。為了避免非計(jì)劃倒停爐班組加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的巡檢和點(diǎn)檢力度，并對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行崗位交叉檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)46項(xiàng)事故隱患，并及時(shí)整改上報(bào)，經(jīng)過(guò)這一系列的努力，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證了氧化鋁的正常用汽。由于全班人員上下一心，眾志成城，在2016年中共獲得廠部勞動(dòng)競(jìng)賽五次第一名，車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽六次第一名，并提出合理化建議76條，廠部采納28條，為節(jié)能降耗工作作出了積極的貢獻(xiàn)