第一篇：七臺河發(fā)電公司先進經(jīng)驗材料

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七臺河發(fā)電公司先進經(jīng)驗材料

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。七臺河發(fā)電公司在創(chuàng)業(yè)過程中，充分發(fā)揮三級責(zé)任主體作用，時刻以大幅度提升企業(yè)盈利能力、風(fēng)險管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力為宗旨，在集團公司“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”方法和同心文化引領(lǐng)下，在推進科學(xué)發(fā)展上水平的大潮中勇爭排頭，崇尚創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，從目標(biāo)出發(fā)開拓進取、從問題出發(fā)管理創(chuàng)新、從效果出發(fā)激發(fā)動力，以執(zhí)行力、創(chuàng)新力和文化影響力致勝，從2005年利潤“出零米”，到2010年逆勢盈利過億元，從持續(xù)虧損到持續(xù)盈利,為企業(yè)做強做優(yōu)、打造最具競爭實力的發(fā)電企業(yè)提供了諸多鮮活經(jīng)驗。

一、開拓進取擴展創(chuàng)收增效新空間

（一）挖掘潛力降能耗。一流指標(biāo)是先進生產(chǎn)力和創(chuàng)效能力的主要標(biāo)志，挖潛增效是對標(biāo)找差距的重要環(huán)節(jié)。七臺河公司一直致力于“清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、低碳運營”理念，通過強化指標(biāo)管理，2005年以來，一期純凝供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗降低34克/千瓦時；綜合水耗降低0.45千克/千瓦時；油耗下降51.64噸/億千瓦時，一期供電煤耗值連續(xù)四年列全國同類型機組第一。

一期機組進行了由員工自主開發(fā)設(shè)計的“引射匯流”項目 1

改造，減少低負(fù)荷時高品質(zhì)高排蒸汽向輔汽系統(tǒng)的供汽量，使機組煤耗降低2.39克/千瓦時，年節(jié)省標(biāo)煤1.67萬噸。

在國內(nèi)300MW等級機組中率先進行了微油點火改造，解決了微油點火不適合直吹式制粉系統(tǒng)及噴燃器擺角等一系列難題，機組啟動耗油由每次100噸降至5噸，為電力行業(yè)大機組微油點火技術(shù)應(yīng)用積累了寶貴經(jīng)驗。

2010年，完成了一年內(nèi)開展三臺機組揭缸提效的艱巨任務(wù)，并突破了一期兩臺進口機組不能自己大修的思想束縛，自主完成進口機組大修，大修費用比標(biāo)準(zhǔn)大修費用低72%，1、3、4號機組揭缸提效后供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗分別下降3.86克/千瓦時、10.11克/千瓦時、10.99克/千瓦時。

為進一步深入節(jié)能挖潛，與北京中唐電工程咨詢有限公司合作進行了4號機組閉式水泵、引風(fēng)機變頻改造，節(jié)電率預(yù)計均達到30%以上，年節(jié)省標(biāo)煤6650噸，創(chuàng)效約330萬元，集團公司首例“合同能源管理項目”在七臺河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤價上漲是火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)前難以逾越的巨大障礙。為突破經(jīng)營成本制約困境，降低標(biāo)煤單價，確保燃料供應(yīng)，增加盈利空間，七臺河公司在煤炭采購及混配摻燒方面采取了一系列措施，提出“引進蒙煤”戰(zhàn)略，成功引進了蒙煤，打破了七臺河市從來沒有外省煤炭進入的慣例，這也是龍江東部地區(qū)火力發(fā)電廠首次采購內(nèi)蒙煤炭。不但豐富了煤炭品種，使入爐混配方案更具靈活性，同時對控制標(biāo)煤單價、提高創(chuàng)效能力起到了積極的推動作用，降低了對龍煤集團和當(dāng) 2

地煤炭企業(yè)的依賴程度，抑制了龍煤集團市場煤炭價格持續(xù)大幅上漲的勢頭和預(yù)期。2010年，因積極摻燒降低標(biāo)煤單價37.65元/噸，增加利潤8453萬元。因蒙煤的引入，龍江公司各電廠均受益明顯。當(dāng)前，煤泥摻燒是七臺河公司控制標(biāo)煤單價的又一重大舉措，今年3月份以來，通過試燒凍煤泥，取得了良好效果，凍煤泥的摻燒成功將對今后降低標(biāo)煤單價產(chǎn)生積極影響。

（三）面向政策眼界寬。經(jīng)營效益最大化是創(chuàng)收增效的根本要求。幾年來，七臺河公司積極爭取節(jié)能減排獎勵資金，共爭取到位國家和地方供熱改造、電機變頻改造、廠用蒸汽系統(tǒng)能量優(yōu)化項目專項節(jié)能獎勵資金及脫硫、供熱補貼3099萬元，成為集團公司率先獲得節(jié)能獎勵資金的企業(yè)。

緊緊抓住國家啟動煤電聯(lián)動的同時適當(dāng)提高困難電廠上網(wǎng)電價這一有利政策，一期機組上網(wǎng)電價在煤電聯(lián)動的基礎(chǔ)上多上調(diào)11.75元/千千瓦時，每年增加邊際收益2400多萬元。

認(rèn)真研究落實供熱退稅政策，增加供熱效益，2005年以來累計實現(xiàn)供熱退稅1200萬元。

利用企業(yè)品牌優(yōu)勢，在銀行業(yè)緊縮銀根、壓縮貸款規(guī)模、多次上調(diào)貸款利率、貸款條件不具備的情況下，積極爭取二期工程擴建項目貸款，不但完成了融資任務(wù)，而且利率下浮10％，年節(jié)約利息1700萬元左右。

加強資金剛性預(yù)算，合理調(diào)度資金，最大限度抵制了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，電熱費回收連續(xù)實現(xiàn)5年結(jié)零。極力爭取地方支持，僅環(huán)保費及水費每年可節(jié)約900余萬元。

采取臵換的方式調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，臵換高息貸款，并積極提前還貸，最長的提前五年，最短的提前兩天，三年來節(jié)約財務(wù)費用170萬元。

一系列舉措證明，“創(chuàng)新思路眼界寬”是解決當(dāng)前發(fā)展問題的關(guān)鍵。目前，七臺河發(fā)電公司資產(chǎn)負(fù)債率為69%，最大限度的實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

（四）完成熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證。針對黑龍江省電量分配規(guī)則大幅傾斜于供熱機組的狀況，2007年完成了一期機組的供熱改造，隨即啟動了一期兩臺機組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作，經(jīng)多方努力，退出了東北區(qū)域電力市場，擺脫了一期機組電量爭取困境。年發(fā)電利用小時比同等級非供熱機組平均增加600小時，每年增加邊際利潤7000萬元以上，使企業(yè)競爭力大幅提升，有力推動了公司經(jīng)營成果的最大化。

（五）CDM項目注冊成功。歷時3年，創(chuàng)造性地開展了一期機組供熱改造CDM項目申請注冊的推進工作，實現(xiàn)了突破性進展。通過聯(lián)合國網(wǎng)站公示和聯(lián)合國指定的第三方機構(gòu)DOE現(xiàn)場審定，于2010年1月出具了最終申請報告，2010年2月5日提交聯(lián)合國申請注冊，經(jīng)過一年的完整性檢查，于今年3月8日通過聯(lián)合國清潔發(fā)展機制執(zhí)行理事會注冊，由此每年可增加收入2000萬元以上，率先邁出清潔能源發(fā)展從國內(nèi)走向國際第一步，使全世界第一例火電機組供熱改造CDM項目在大唐集團開花結(jié)果，為集團公司乃至全國此類項目的開展積累了經(jīng)驗。

（六）二期工程全面創(chuàng)優(yōu)。二期工程按照集團公司的要求實現(xiàn)了預(yù)期雙投目標(biāo)，在工程量調(diào)增、冬季施工措施費大幅增加和材料漲價等因素的制約下，兩臺國產(chǎn)600MW機組單位造價完成3020.5元/千瓦，質(zhì)量、工期和造價均實現(xiàn)了東北高寒地區(qū)全國同類型機組的先進水平。#3機組成為集團公司裝機規(guī)模突破7000萬千瓦節(jié)點機組，＃4機組為集團公司裝機容量8000萬千瓦貢獻機組。二期工程以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和節(jié)能減排、科技創(chuàng)新的多項亮點獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，成為集團公司在東北第一個獲國優(yōu)銀獎的項目。因造價低、運行穩(wěn)定，在二期送出受限的情況下，兩臺機組自投產(chǎn)起便成為了公司創(chuàng)收增效的主力軍。

二、管理創(chuàng)新推動科學(xué)發(fā)展上水平

（一）兩全管理不斷完善。為規(guī)范管理，提高團隊執(zhí)行力，充分發(fā)揮激勵作用，七臺河公司堅持問題導(dǎo)向，率先推進了員工績效與薪酬待遇、崗位晉升、評優(yōu)選先的有效結(jié)合，實現(xiàn)了基于現(xiàn)代化管理手段的全員、全方位閉環(huán)績效管理系統(tǒng)，全面做到崗位責(zé)任落實到位、考核激勵兌現(xiàn)到位。按照集團公司實施“兩全”管理的要求，率先搭建起績效考核信息化系統(tǒng)平臺，建立了“兩全、雙掛、三線考核”的管理機制，建立三級指標(biāo)考核體系，對標(biāo)設(shè)臵“三線”考核標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任定位系統(tǒng)和360度評價機制，形成了指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級落實的管理模式。以績效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)被評為國資委電力信息化示范工程和十大成果稱號。自創(chuàng)了“績效比”指標(biāo)，實 5

現(xiàn)績效成績與崗位變動掛鉤，員工績效收入占員工總收入的60%以上，績效成績占競聘上崗成績的40%，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。自主開發(fā)了“全面責(zé)任管理系統(tǒng)”，以“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)”的四個凡事為依據(jù)，按照國資委“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的要求，系統(tǒng)分“區(qū)域定位”和“職責(zé)定位”兩部分，其中區(qū)域責(zé)任定位 1017個，崗位職責(zé)定位 530個，使兩全管理系統(tǒng)更加完善。

積極探索企業(yè)管理的有效方式，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)臵、管理流程，實施定崗定編，推行中層后備干部民主推選、淘汰制度和能上能下、能進能出的動態(tài)用人機制，真正發(fā)揮了職工群眾參與企業(yè)選人用人的民主意愿和作用，激活了干部隊伍，提升了整體素質(zhì)，收到了顯著的人才效益和連鎖效益。不斷完善的兩全管理體制，突出激活了用人機制和分配機制，在壯大企業(yè)團隊、激發(fā)團隊力量的同時，七臺河公司共向省公司和兄弟單位培養(yǎng)了副處級及以上干部41名，輸出了大量技術(shù)型和管理型人才。

（二）效能監(jiān)察成效顯著。七臺河公司監(jiān)審部圍繞企業(yè)中心工作相繼組織開展了招投標(biāo)管理、燃料管理、物資采購等效能監(jiān)察項目33項，其中自選項目19項。2007年，在集團公司范圍內(nèi)率先實施了燃料管理的“四個分離”，即“采購與驗收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監(jiān)督分離”，并通過抓住“六個關(guān)鍵點”的舉措，進一步規(guī)范了燃料管理，發(fā)揮了監(jiān)督體系作用。

堅持物資采購“陽光”化，成立了物資評價領(lǐng)導(dǎo)小組和評價辦公室，詳細(xì)地修編、完善了物資采購各項規(guī)章制度，監(jiān)審部定期對物資采購情況進行質(zhì)量及價格的評價，形成監(jiān)察建議書，要求采購部門對存在的問題進行整改，形成了有效的物資采購績效評價制度。加大對重點工作以及職能部門履職情況的監(jiān)督，對工作未按時完成以及職能部門履職不到位等問題，輕則下達監(jiān)察建議書，重則對中層干部處以考核、考記、責(zé)任過失等處罰，使監(jiān)督體系真正發(fā)揮了作用，真正體現(xiàn)了“在其位、謀其政，任其職、盡其責(zé)”的理念，有效提高了干部員工工作效率和執(zhí)行力。

三、文化建設(shè)激發(fā)拼搏進取源動力

為向企業(yè)發(fā)展進步提供源源不斷的強大動力，形成拼搏進取的良好精神狀態(tài)，在集團公司母文化和龍江公司子文化的框架下，七臺河公司形成了具有本企業(yè)特色的“德〃勝”文化，將繼承和發(fā)揚同心文化、龍行文化作為提升軟實力的首要任務(wù)，重點推進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部和員工思想中的深植，內(nèi)化于心、外化于行，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚員工力量的精神支柱和動力之源。把部門和支部文化建設(shè)作為實現(xiàn)文化入位深植的重要途徑，形成了以“德〃勝”文化為核心，以學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化為橫向，以部門文化為縱向的全方位、立體式企業(yè)文化體系。

文化指引著行為、行為落地為文化。因為有了先進的文化，才衍生了先進的管理行為。七臺河公司注重管理機制與企業(yè)文 7

化的深度融合，創(chuàng)新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)和理念真正落到實處；針對干部的履職能力以及思想道德建設(shè)制定了中層干部考核管理規(guī)定，對執(zhí)行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責(zé)任造成企業(yè)損失的干部，根據(jù)情節(jié)輕重分別處以考核、考記、責(zé)任過失直至免職；在績效考核過程中針對部門工作質(zhì)量以及過失突出了對部門主任的連帶考核，使勇于承擔(dān)責(zé)任成為中層干部的習(xí)慣，以上一系列措施提高了干部的責(zé)任意識和思想境界，從而帶動全體員工樹立以德為基的思想意識以及行為標(biāo)準(zhǔn)，使“德〃勝”文化真正落地深植。

經(jīng)幾年努力，公司企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，是集團公司唯一一個連續(xù)三年在國家層面獲獎的基層企業(yè)。作為集團公司的學(xué)習(xí)文化示范基地、改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位、建國60周年中國企業(yè)文化示范單位、2010年度全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范基地，公司開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”光榮榜、成長之路人才故事征集活動，使員工良好形象走上企業(yè)宣傳平臺，全面激發(fā)員工的自豪感、親切感和歸屬感，并起到固化、物化企業(yè)理念的效果。開設(shè)了企業(yè)網(wǎng)上論壇，暢通企業(yè)與員工交流的渠道，員工可以就企業(yè)管理和生產(chǎn)生活各方面發(fā)表自己的見解和看法，建言獻策，賦予員工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，建設(shè)公開公平公正的人文環(huán)境。制定了《提高職工幸福指數(shù)實施方案》，結(jié)合快樂工程建設(shè)，詳細(xì)了解職工困難、困惑、期望和關(guān)注的熱點，制定解決措施，關(guān)心員工生活，關(guān)愛員工心理，關(guān) 8

愛員工健康，讓員工感受到溫暖、和諧、向上的文化氛圍，實現(xiàn)了干部員工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展、共享成果，干部員工心氣足、人氣旺，奮力投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)，收到了良好的經(jīng)濟和社會效益。

依靠“思想同心，敢為人先；目標(biāo)同向，敢于負(fù)責(zé)；行動同力，敢打硬仗”的精神，七臺河發(fā)電公司2010年完成利潤1.3913億元。今年，在經(jīng)營形勢進一步惡化的條件下，七臺河發(fā)電公司克服重重困難，堅持向精細(xì)管理、規(guī)范管理、全面責(zé)任管理要效益，按照“爭創(chuàng)年”的各項部署，截至6月末，累計實現(xiàn)利潤6,878萬元，同比增加3,007萬元，經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。

第二篇：七臺河發(fā)電公司先進經(jīng)驗材料

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七臺河發(fā)電公司先進經(jīng)驗材料

天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難。七臺河發(fā)電公司在創(chuàng)業(yè)過程中，充分發(fā)揮三級責(zé)任主體作用，時刻以大幅度提升企業(yè)盈利能力、風(fēng)險管控能力、可持續(xù)發(fā)展能力為宗旨，在集團公司“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”方法和同心文化引領(lǐng)下，在推進科學(xué)發(fā)展上水平的大潮中勇爭排頭，崇尚創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，從目標(biāo)出發(fā)開拓進取、從問題出發(fā)管理創(chuàng)新、從效果出發(fā)激發(fā)動力，以執(zhí)行力、創(chuàng)新力和文化影響力致勝，從2005年利潤“出零米”，到2010年逆勢盈利過億元，從持續(xù)虧損到持續(xù)盈利,為企業(yè)做強做優(yōu)、打造最具競爭實力的發(fā)電企業(yè)提供了諸多鮮活經(jīng)驗。

一、開拓進取擴展創(chuàng)收增效新空間

（一）挖掘潛力降能耗。一流指標(biāo)是先進生產(chǎn)力和創(chuàng)效能力的主要標(biāo)志，挖潛增效是對標(biāo)找差距的重要環(huán)節(jié)。七臺河公司一直致力于“清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、低碳運營”理念，通過強化指標(biāo)管理，2005年以來，一期純凝供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗降低34克/千瓦時；綜合水耗降低0.45千克/千瓦時；油耗下降51.64噸/億千瓦時，一期供電煤耗值連續(xù)四年列全國同類型機組第一。

一期機組進行了由員工自主開發(fā)設(shè)計的“引射匯流”項目 1

改造，減少低負(fù)荷時高品質(zhì)高排蒸汽向輔汽系統(tǒng)的供汽量，使機組煤耗降低2.39克/千瓦時，年節(jié)省標(biāo)煤1.67萬噸。

在國內(nèi)300MW等級機組中率先進行了微油點火改造，解決了微油點火不適合直吹式制粉系統(tǒng)及噴燃器擺角等一系列難題，機組啟動耗油由每次100噸降至5噸，為電力行業(yè)大機組微油點火技術(shù)應(yīng)用積累了寶貴經(jīng)驗。

2010年，完成了一年內(nèi)開展三臺機組揭缸提效的艱巨任務(wù)，并突破了一期兩臺進口機組不能自己大修的思想束縛，自主完成進口機組大修，大修費用比標(biāo)準(zhǔn)大修費用低72%，1、3、4號機組揭缸提效后供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗分別下降3.86克/千瓦時、10.11克/千瓦時、10.99克/千瓦時。

為進一步深入節(jié)能挖潛，與北京中唐電工程咨詢有限公司合作進行了4號機組閉式水泵、引風(fēng)機變頻改造，節(jié)電率預(yù)計均達到30%以上，年節(jié)省標(biāo)煤6650噸，創(chuàng)效約330萬元，集團公司首例“合同能源管理項目”在七臺河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤價上漲是火力發(fā)電企業(yè)當(dāng)前難以逾越的巨大障礙。為突破經(jīng)營成本制約困境，降低標(biāo)煤單價，確保燃料供應(yīng)，增加盈利空間，七臺河公司在煤炭采購及混配摻燒方面采取了一系列措施，提出“引進蒙煤”戰(zhàn)略，成功引進了蒙煤，打破了七臺河市從來沒有外省煤炭進入的慣例，這也是龍江東部地區(qū)火力發(fā)電廠首次采購內(nèi)蒙煤炭。不但豐富了煤炭品種，使入爐混配方案更具靈活性，同時對控制標(biāo)煤單價、提高創(chuàng)效能力起到了積極的推動作用，降低了對龍煤集團和當(dāng) 2

地煤炭企業(yè)的依賴程度，抑制了龍煤集團市場煤炭價格持續(xù)大幅上漲的勢頭和預(yù)期。2010年，因積極摻燒降低標(biāo)煤單價37.65元/噸，增加利潤8453萬元。因蒙煤的引入，龍江公司各電廠均受益明顯。當(dāng)前，煤泥摻燒是七臺河公司控制標(biāo)煤單價的又一重大舉措，今年3月份以來，通過試燒凍煤泥，取得了良好效果，凍煤泥的摻燒成功將對今后降低標(biāo)煤單價產(chǎn)生積極影響。

（三）面向政策眼界寬。經(jīng)營效益最大化是創(chuàng)收增效的根本要求。幾年來，七臺河公司積極爭取節(jié)能減排獎勵資金，共爭取到位國家和地方供熱改造、電機變頻改造、廠用蒸汽系統(tǒng)能量優(yōu)化項目專項節(jié)能獎勵資金及脫硫、供熱補貼3099萬元，成為集團公司率先獲得節(jié)能獎勵資金的企業(yè)。

緊緊抓住國家啟動煤電聯(lián)動的同時適當(dāng)提高困難電廠上網(wǎng)電價這一有利政策，一期機組上網(wǎng)電價在煤電聯(lián)動的基礎(chǔ)上多上調(diào)11.75元/千千瓦時，每年增加邊際收益2400多萬元。

認(rèn)真研究落實供熱退稅政策，增加供熱效益，2005年以來累計實現(xiàn)供熱退稅1200萬元。

利用企業(yè)品牌優(yōu)勢，在銀行業(yè)緊縮銀根、壓縮貸款規(guī)模、多次上調(diào)貸款利率、貸款條件不具備的情況下，積極爭取二期工程擴建項目貸款，不但完成了融資任務(wù)，而且利率下浮10％，年節(jié)約利息1700萬元左右。

加強資金剛性預(yù)算，合理調(diào)度資金，最大限度抵制了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，電熱費回收連續(xù)實現(xiàn)5年結(jié)零。極力爭取地方支持，僅環(huán)保費及水費每年可節(jié)約900余萬元。

采取臵換的方式調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，臵換高息貸款，并積極提前還貸，最長的提前五年，最短的提前兩天，三年來節(jié)約財務(wù)費用170萬元。

一系列舉措證明，“創(chuàng)新思路眼界寬”是解決當(dāng)前發(fā)展問題的關(guān)鍵。目前，七臺河發(fā)電公司資產(chǎn)負(fù)債率為69%，最大限度的實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

（四）完成熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證。針對黑龍江省電量分配規(guī)則大幅傾斜于供熱機組的狀況，2007年完成了一期機組的供熱改造，隨即啟動了一期兩臺機組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作，經(jīng)多方努力，退出了東北區(qū)域電力市場，擺脫了一期機組電量爭取困境。年發(fā)電利用小時比同等級非供熱機組平均增加600小時，每年增加邊際利潤7000萬元以上，使企業(yè)競爭力大幅提升，有力推動了公司經(jīng)營成果的最大化。

（五）CDM項目注冊成功。歷時3年，創(chuàng)造性地開展了一期機組供熱改造CDM項目申請注冊的推進工作，實現(xiàn)了突破性進展。通過聯(lián)合國網(wǎng)站公示和聯(lián)合國指定的第三方機構(gòu)DOE現(xiàn)場審定，于2010年1月出具了最終申請報告，2010年2月5日提交聯(lián)合國申請注冊，經(jīng)過一年的完整性檢查，于今年3月8日通過聯(lián)合國清潔發(fā)展機制執(zhí)行理事會注冊，由此每年可增加收入2000萬元以上，率先邁出清潔能源發(fā)展從國內(nèi)走向國際第一步，使全世界第一例火電機組供熱改造CDM項目在大唐集團開花結(jié)果，為集團公司乃至全國此類項目的開展積累了經(jīng)驗。

（六）二期工程全面創(chuàng)優(yōu)。二期工程按照集團公司的要求實現(xiàn)了預(yù)期雙投目標(biāo)，在工程量調(diào)增、冬季施工措施費大幅增加和材料漲價等因素的制約下，兩臺國產(chǎn)600MW機組單位造價完成3020.5元/千瓦，質(zhì)量、工期和造價均實現(xiàn)了東北高寒地區(qū)全國同類型機組的先進水平。#3機組成為集團公司裝機規(guī)模突破7000萬千瓦節(jié)點機組，＃4機組為集團公司裝機容量8000萬千瓦貢獻機組。二期工程以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)和節(jié)能減排、科技創(chuàng)新的多項亮點獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，成為集團公司在東北第一個獲國優(yōu)銀獎的項目。因造價低、運行穩(wěn)定，在二期送出受限的情況下，兩臺機組自投產(chǎn)起便成為了公司創(chuàng)收增效的主力軍。

二、管理創(chuàng)新推動科學(xué)發(fā)展上水平

（一）兩全管理不斷完善。為規(guī)范管理，提高團隊執(zhí)行力，充分發(fā)揮激勵作用，七臺河公司堅持問題導(dǎo)向，率先推進了員工績效與薪酬待遇、崗位晉升、評優(yōu)選先的有效結(jié)合，實現(xiàn)了基于現(xiàn)代化管理手段的全員、全方位閉環(huán)績效管理系統(tǒng)，全面做到崗位責(zé)任落實到位、考核激勵兌現(xiàn)到位。按照集團公司實施“兩全”管理的要求，率先搭建起績效考核信息化系統(tǒng)平臺，建立了“兩全、雙掛、三線考核”的管理機制，建立三級指標(biāo)考核體系，對標(biāo)設(shè)臵“三線”考核標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任定位系統(tǒng)和360度評價機制，形成了指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級落實的管理模式。以績效管理為核心的人力資源管理系統(tǒng)被評為國資委電力信息化示范工程和十大成果稱號。自創(chuàng)了“績效比”指標(biāo)，實 5

現(xiàn)績效成績與崗位變動掛鉤，員工績效收入占員工總收入的60%以上，績效成績占競聘上崗成績的40%，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。自主開發(fā)了“全面責(zé)任管理系統(tǒng)”，以“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)”的四個凡事為依據(jù)，按照國資委“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的要求，系統(tǒng)分“區(qū)域定位”和“職責(zé)定位”兩部分，其中區(qū)域責(zé)任定位 1017個，崗位職責(zé)定位 530個，使兩全管理系統(tǒng)更加完善。

積極探索企業(yè)管理的有效方式，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)臵、管理流程，實施定崗定編，推行中層后備干部民主推選、淘汰制度和能上能下、能進能出的動態(tài)用人機制，真正發(fā)揮了職工群眾參與企業(yè)選人用人的民主意愿和作用，激活了干部隊伍，提升了整體素質(zhì)，收到了顯著的人才效益和連鎖效益。不斷完善的兩全管理體制，突出激活了用人機制和分配機制，在壯大企業(yè)團隊、激發(fā)團隊力量的同時，七臺河公司共向省公司和兄弟單位培養(yǎng)了副處級及以上干部41名，輸出了大量技術(shù)型和管理型人才。

（二）效能監(jiān)察成效顯著。七臺河公司監(jiān)審部圍繞企業(yè)中心工作相繼組織開展了招投標(biāo)管理、燃料管理、物資采購等效能監(jiān)察項目33項，其中自選項目19項。2007年，在集團公司范圍內(nèi)率先實施了燃料管理的“四個分離”，即“采購與驗收分離、采樣與制樣分離、入廠與入爐分離、管理與監(jiān)督分離”，并通過抓住“六個關(guān)鍵點”的舉措，進一步規(guī)范了燃料管理，發(fā)揮了監(jiān)督體系作用。

堅持物資采購“陽光”化，成立了物資評價領(lǐng)導(dǎo)小組和評價辦公室，詳細(xì)地修編、完善了物資采購各項規(guī)章制度，監(jiān)審部定期對物資采購情況進行質(zhì)量及價格的評價，形成監(jiān)察建議書，要求采購部門對存在的問題進行整改，形成了有效的物資采購績效評價制度。加大對重點工作以及職能部門履職情況的監(jiān)督，對工作未按時完成以及職能部門履職不到位等問題，輕則下達監(jiān)察建議書，重則對中層干部處以考核、考記、責(zé)任過失等處罰，使監(jiān)督體系真正發(fā)揮了作用，真正體現(xiàn)了“在其位、謀其政，任其職、盡其責(zé)”的理念，有效提高了干部員工工作效率和執(zhí)行力。

三、文化建設(shè)激發(fā)拼搏進取源動力

為向企業(yè)發(fā)展進步提供源源不斷的強大動力，形成拼搏進取的良好精神狀態(tài)，在集團公司母文化和龍江公司子文化的框架下，七臺河公司形成了具有本企業(yè)特色的“德〃勝”文化，將繼承和發(fā)揚同心文化、龍行文化作為提升軟實力的首要任務(wù)，重點推進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部和員工思想中的深植，內(nèi)化于心、外化于行，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚員工力量的精神支柱和動力之源。把部門和支部文化建設(shè)作為實現(xiàn)文化入位深植的重要途徑，形成了以“德〃勝”文化為核心，以學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化為橫向，以部門文化為縱向的全方位、立體式企業(yè)文化體系。

文化指引著行為、行為落地為文化。因為有了先進的文化，才衍生了先進的管理行為。七臺河公司注重管理機制與企業(yè)文 7

化的深度融合，創(chuàng)新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)和理念真正落到實處；針對干部的履職能力以及思想道德建設(shè)制定了中層干部考核管理規(guī)定，對執(zhí)行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責(zé)任造成企業(yè)損失的干部，根據(jù)情節(jié)輕重分別處以考核、考記、責(zé)任過失直至免職；在績效考核過程中針對部門工作質(zhì)量以及過失突出了對部門主任的連帶考核，使勇于承擔(dān)責(zé)任成為中層干部的習(xí)慣，以上一系列措施提高了干部的責(zé)任意識和思想境界，從而帶動全體員工樹立以德為基的思想意識以及行為標(biāo)準(zhǔn)，使“德〃勝”文化真正落地深植。

經(jīng)幾年努力，公司企業(yè)文化建設(shè)碩果累累，是集團公司唯一一個連續(xù)三年在國家層面獲獎的基層企業(yè)。作為集團公司的學(xué)習(xí)文化示范基地、改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位、建國60周年中國企業(yè)文化示范單位、2010全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范基地，公司開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”光榮榜、成長之路人才故事征集活動，使員工良好形象走上企業(yè)宣傳平臺，全面激發(fā)員工的自豪感、親切感和歸屬感，并起到固化、物化企業(yè)理念的效果。開設(shè)了企業(yè)網(wǎng)上論壇，暢通企業(yè)與員工交流的渠道，員工可以就企業(yè)管理和生產(chǎn)生活各方面發(fā)表自己的見解和看法，建言獻策，賦予員工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，建設(shè)公開公平公正的人文環(huán)境。制定了《提高職工幸福指數(shù)實施方案》，結(jié)合快樂工程建設(shè)，詳細(xì)了解職工困難、困惑、期望和關(guān)注的熱點，制定解決措施，關(guān)心員工生活，關(guān)愛員工心理，關(guān) 8

愛員工健康，讓員工感受到溫暖、和諧、向上的文化氛圍，實現(xiàn)了干部員工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展、共享成果，干部員工心氣足、人氣旺，奮力投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)，收到了良好的經(jīng)濟和社會效益。

依靠“思想同心，敢為人先；目標(biāo)同向，敢于負(fù)責(zé)；行動同力，敢打硬仗”的精神，七臺河發(fā)電公司2010年完成利潤1.3913億元。今年，在經(jīng)營形勢進一步惡化的條件下，七臺河發(fā)電公司克服重重困難，堅持向精細(xì)管理、規(guī)范管理、全面責(zé)任管理要效益，按照“爭創(chuàng)年”的各項部署，截至6月末，累計實現(xiàn)利潤6,878萬元，同比增加3,007萬元，經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。

附表：1 合作經(jīng)營協(xié)議書

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營事宜，自愿達成如下協(xié)議，以資信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

二、合作經(jīng)營項目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。

三、合作經(jīng)營地點：山西省保德縣。

四、出資金額方式：期限墊付。

1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元（主要用于補足前任合伙人撤資款項）。

2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應(yīng)付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方各承擔(dān)8.5萬元。

4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。（回款前）

五、股份劃分：甲方 %、乙方 %。作為確定盈余分配和債務(wù)承擔(dān)的基礎(chǔ)。

六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請求分割。

七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務(wù)造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可。

八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務(wù)：

1、甲方為合作項目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營與管理，重點負(fù)責(zé)商務(wù)活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總額的10%。

2、乙方負(fù)責(zé)合作項目的生產(chǎn)，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名義，在保德縣與當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負(fù)責(zé)施工過程中的財務(wù)工作，對于涉及財務(wù)、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過 元額度（元以下的應(yīng)各自記賬留存憑證定期對賬），應(yīng)許甲乙雙方協(xié)商一致方可進行。同時，甲乙雙方都有對財務(wù)賬目的監(jiān)督權(quán)利。

九、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)：

合作雙方共同經(jīng)營，共同合作、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧。

十、合作任一方違反本協(xié)議導(dǎo)致合作損失的，應(yīng)當(dāng)對另一方承擔(dān)。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議一式 2 份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。

甲方： 年 月 日

乙方：

年 月 日

第三篇：向七臺河發(fā)電公司學(xué)習(xí)的心得體會

向七臺河發(fā)電公司學(xué)習(xí)的心得體會

通過本次學(xué)習(xí)了解到七臺河發(fā)電公司是以人為本、和為貴、效為先為核心價值觀，秉承“德勝”文化理念，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以績效閉環(huán)管理為手段，以全面實施人才強企戰(zhàn)略為支撐，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為后勁，以創(chuàng)新發(fā)展為靈魂，以提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度和打造國際最具競爭實力的發(fā)電企業(yè)為目的，本著與時俱進、追求卓越的原則，走低能耗、低排放、低成本的發(fā)展道路，積極營造“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的“同心文化”氛圍，牢固樹立“龍行 ” 文化理念，企業(yè)競爭能力不斷提高，員工整體素質(zhì)和企業(yè)凝聚力持續(xù)增強?！皠?wù)實高效 厚德善勝”，就是要提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)。倡導(dǎo)以德服人，以德制勝的文化氛圍?！昂竦律苿佟笔埂皠?wù)實高效”有了堅實的道德支柱與深厚的文化內(nèi)涵，“務(wù)實高效”也為“厚德善勝”注入了實事求是和效率優(yōu)先的精神內(nèi)涵。文化指引著行為、行為落地為文化。因為有了先進的文化，才衍生了先進的管理行為。七臺河公司注重管理機制與企業(yè)文化的深度融合，創(chuàng)新開展了中層后備干部民主推薦制度，由員工來推薦他們信任的人才，使德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)和理念真正落到實處；針對干部的履職能力以及思想道德建設(shè)制定了中層干部考核管理規(guī)定，對執(zhí)行力不夠以及因存私心、有私欲、有意逃避責(zé)任造成企業(yè)損失的干部，根據(jù)情節(jié)輕重分別處以考核、考記、責(zé)任過失直至免職；在績效考核過程中針對部門工作質(zhì)量以及過失突出了對部門主任的連帶考核，使勇于承擔(dān)責(zé)任成為中層干部的習(xí)慣，以上一系列措施提高了干部的責(zé)任意識和思想境界，從而帶動全體員工樹立以德為基的思想意識以及行為標(biāo)準(zhǔn)，使“德?勝”文化真正落地深植。

做為新能源公司的一名員工我要學(xué)習(xí)一下三點：

一、忠于企業(yè) 忠于職業(yè) 忠于人格

“忠于企業(yè) 忠于職業(yè) 忠于人格”是員工的一種品德，企業(yè)是我們共同的家，企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每個人的切身利益，忠于企業(yè)實際上是對自己事業(yè)的忠誠，也是對自己命運的高度負(fù)責(zé)。

二、專注每一步 突破每一天

“專注每一步 突破每一天”就是要倡導(dǎo)一步一個腳印，踏踏實實的工作精神。正是有了專注每一步的執(zhí)著，才贏來了突破每一天的收獲。

三、細(xì)心 精心 用心等于稱心

“細(xì)心 精心 用心”是前提，稱心是結(jié)果。只要你工作細(xì)心 精心 用心，那么你一定能夠收獲一個稱心的結(jié)果。稱心有兩層意思，一層意思是細(xì)心 精心 用心，品質(zhì)永保稱心。另一層意思是指，你細(xì)心 精心 用心的工作，肯定會獲得一個稱心的舞臺來施展你的才華。通過本次學(xué)習(xí)我要在以下三個方面進行突破：

一、廣泛學(xué)習(xí)，在修養(yǎng)方面求突破

作為一名項目前期的工作人員，不但要掌握相關(guān)的專業(yè)知識，還要熟悉最新的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策。只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。否則即使是一個知識淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰;即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。學(xué)習(xí)要立足于工作進步和修養(yǎng)提高，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。既學(xué)習(xí)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，提高履行崗位職責(zé)能力，也要廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、法律、科技、文化、歷史等基本知識，并把這些方面的學(xué)習(xí)同自身的工作實際緊密結(jié)合起來，做到“?！迸c“博”相結(jié)合，求知與修身共進步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人修養(yǎng)全面提高。

二、自我加壓，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加壓，過分的安逸會使人變得懈怠，變得“弱不禁風(fēng)”，經(jīng)不起生活的擊打，只有不斷地自我加壓，勇敢地挑起生活的重?fù)?dān)，人生的步履才會邁得更堅實、更穩(wěn)健、更有力。我來到丹東籌建處半年多的時間，平時忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身從事的工作，我深刻認(rèn)識到當(dāng)前工作面臨的壓力大、肩負(fù)的責(zé)任重，我要把壓力變?yōu)閯恿?，把學(xué)習(xí)的收獲化為謀劃工作的思路，促進工作的措施，開展工作的本領(lǐng)。

1、克服消積情緒?！拔锔偺鞊?，適者生存”。要生存、要發(fā)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識，有了這種意識，我們才能跟上時代的步伐。

2、明確奮斗目標(biāo)。沒有明確的工作目標(biāo)，就沒有工作壓力，也就很難產(chǎn)生工作動力，沒有動力很難取得工作實效，只有自我加壓，才會創(chuàng)造無窮動力。在今后的工作中，我要給自己樹立明確的工作目標(biāo)，定下標(biāo)桿，向著目標(biāo)努力。

3、堅定理想信念。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。自我加壓、自強不息是一種工作的方法，更是一種對待工作的態(tài)度。做好工作離不開自我加壓、自強不息的精神。態(tài)度端正了辦法自然會多，路子自然會順。事實證明，只要堅定理想信念，一切行動都從大局出發(fā)，積極開動腦筋，一切困難都能迎刃而解。

三、勤于思考，在創(chuàng)新方面求突破

當(dāng)前各項工作的爭先恐后，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求。為不斷提升本職工作水平，圓滿完成各項工作任務(wù)，要正視工作中遇到的各種困難和問題，要以飽滿的熱情和昂揚的斗志積極投身到創(chuàng)新工作中去，積極培育創(chuàng)新思維。

學(xué)習(xí)帶來收獲，壓力提供動力，思考成就創(chuàng)新。在今年剩下的四個月里要緊跟胡永生總經(jīng)理提出的“大干四個月，全力完成前期、投產(chǎn)、安全、利潤四大目標(biāo)”的指示精神，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)心支持下，我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚的工作斗志，強烈的責(zé)任意識，開拓進取、扎實工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在接下來的工作中我要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好東港黑溝風(fēng)電場路條取得的工作、加快推進藍(lán)旗太虎嶺風(fēng)電項目上報的工作以及國家還沒有正式出文的分散式能源的開發(fā)的前期工作，另外對于丹東市境遇內(nèi)以及周邊可開發(fā)、可收購、符合集團要求的小水電也要積極的通過各種渠道去關(guān)注，在太陽能光伏發(fā)電方面也要及時了解國家出臺的相關(guān)政策。在新興的新能源開發(fā)項目上要做到“兵馬未動，糧草先行”，一定要盡早下手，搶占先機。

“提供清潔電力、點亮美好生活”是大唐企業(yè)的神圣使命，“務(wù)實和諧、同心跨越”是企業(yè)精神的科學(xué)詮釋。在走向更加繁榮昌盛的道路上，我會按照中國大唐集團公司 “ 兩型、四化、三個能力 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“同心文化”、“吃風(fēng)沙”精神理念的引導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、與時俱進、抓住機遇、科學(xué)發(fā)展，為把新能源公司建設(shè)成為國際最具競爭實力的發(fā)電企業(yè)而奮斗！

丹東籌建處 侯日鑫

第四篇：七臺河培訓(xùn)公司哪家好？

七臺河培訓(xùn)公司哪家好？

七臺河明陽天下拓展公司是經(jīng)七臺河市工商局和體委共同批準(zhǔn)成立，并獲得中國登山協(xié)會相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，專業(yè)從事戶外拓展訓(xùn)練及登山、攀巖、探險、野營、野外生存等戶外運動的公司。公司現(xiàn)有戶外拓展培訓(xùn)師、專職訓(xùn)導(dǎo)員30人，均為受過高等教育的資深專業(yè)人士，有著豐富的從業(yè) 經(jīng)驗，其中5人為國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，4人為國家戶外運動指導(dǎo)員和國家登山攀巖教練。公司所推薦的每一項戶外運動、戶外拓展活動都是經(jīng)過精心考察體驗設(shè)計而成，可充分滿足不同身體素質(zhì)和興趣愛好的戶外運動愛好者及企業(yè)拓展訓(xùn)練的需求。

值得信賴的培訓(xùn)公司：

七臺河明陽天下拓展公司具備扎實培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，精通指導(dǎo)各類戶外培訓(xùn)的資深培訓(xùn)師。并成為了國內(nèi)眾多知名企業(yè)的戶外體驗式培訓(xùn)指定供應(yīng)商。我們與客戶一起成長，并因此享有更值得信賴的培訓(xùn)品質(zhì)。

在安全方面做的更好：

七臺河明陽天下拓展公司在安全方面做得更好：

1、安全原則：拓展培訓(xùn)全部過程中，參加人員的人身安全始終是我們各項拓展培訓(xùn)的生命線。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，從根本上消除一切不安全的因素，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)拓展培訓(xùn)的安全目標(biāo)，我們定位在絕對安全。（100%）把安全培育成我們?nèi)粘Ｉ畹囊环N方式、一種理念。

3、安全保障構(gòu)架：對參訓(xùn)人員進行安全意識的宣傳；建立完善的安全技術(shù)保障體系；裝備為國際權(quán)威認(rèn)證的專業(yè)器械；為隊員提供《活動紀(jì)律》；選派具有一定水準(zhǔn)的培訓(xùn)師；嚴(yán)格按照科學(xué)的操作方法確保培訓(xùn)每個細(xì)節(jié)的安全性。

4、科學(xué)的安全管理新方法：高度警覺，精心根除一切不安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)組織紀(jì)律，杜絕任何不安全行為和隱患；嚴(yán)密控制各種不利于安全的環(huán)境因素。

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第五篇：七臺河新聞

（音樂壓混）

1、張憲軍等市領(lǐng)導(dǎo)與七臺河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)家座談，共謀產(chǎn)業(yè)振興、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型良策

2、我市表彰獎勵首屆“百名文明駕駛員”

3、市人大代表、森帝公司董事長王傳禮深入基層，傾聽群眾呼聲，踐行人大代表神圣職責(zé)今天是12月27日，星期四，農(nóng)歷十一月十五，歡迎收聽《七臺河新聞》，我是智華。我是嘉春，接下來一同關(guān)注新聞的詳細(xì)內(nèi)容：在昨天（12月26日）下午召開的七臺河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)家座談會上，市委書記、市人大常委會主任張憲軍帶領(lǐng)齊秀娟、劉文波、郭杰、孫玉國、鄶曉山等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人零距離交流，共同回顧產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)歷程，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，認(rèn)真傾聽企業(yè)家對開發(fā)區(qū)政策、環(huán)境、服務(wù)等方面的意見和建議，共謀產(chǎn)業(yè)振興、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型良策。市委常委、常務(wù)副市長劉文波主持座談會。近兩年，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在項目建設(shè)上取得實質(zhì)性進展，截至目前已有入?yún)^(qū)企業(yè)23家，預(yù)計今年可實現(xiàn)產(chǎn)值3.38億元，稅收2710萬元，出口額80萬美元。座談會上，20多家企業(yè)負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，感謝市委、市政府為企業(yè)發(fā)展提供的支持和幫助，充分肯定了開發(fā)區(qū)在改善投資環(huán)境方面所做的努力，并就產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商環(huán)境提出了意見和建議。張憲軍指出，經(jīng)過幾年的建設(shè)發(fā)展，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)從無到有、從小到大，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，功能設(shè)備逐漸齊全，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的功能定位，為入駐企業(yè)搭建了優(yōu)勢發(fā)展平臺，為地方經(jīng)濟發(fā)展、拉動就業(yè)、增加稅收提供了有力支撐。張憲軍要求，入駐經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢，堅定投資發(fā)展信心，把企業(yè)做大做強。已經(jīng)建成投產(chǎn)的企業(yè)要不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，積極開拓市場，有條件的要建立科研團隊，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。正在建設(shè)的企業(yè)要加快建設(shè)步伐，爭取早日建成投產(chǎn)達效。要選擇先進的生產(chǎn)工藝設(shè)備，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。張憲軍強調(diào)，要進一步加大對入駐企業(yè)的扶持力度，保證企業(yè)進得來、干得好、掙得多。市直、中省直各部門要進一步加大為企業(yè)服務(wù)力度，幫助企業(yè)搞好開工生產(chǎn)，減輕負(fù)擔(dān)。要把政府支持企業(yè)的資金、政策切實落實到位，確保企業(yè)順利投產(chǎn)達效。座談會前，張憲軍一行還深入到亞威科技、永新注劑、德彩光電、光明建材、恒益電氣等企業(yè)生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解項目建設(shè)進展和生產(chǎn)等情況。今天（12月27日）上午，我市召開首屆“百名文明駕駛員”評選活動表彰大會。郭占力、曲焱、劉婉等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。部分市直、中省直單位領(lǐng)導(dǎo)，交通、交警等部門負(fù)責(zé)人，公交車、出租車、私家車駕駛員代表參加會議。請聽記者張賀的報道：

（音樂壓混……）大會上，30名文明公交車駕駛員，50名文明出租車駕駛員，10名文明公務(wù)車駕駛員，10名文明私家車駕駛員受到了表彰獎勵。李剛是公交車駕駛員。在這個平凡的工作崗位上，他把手中的方向盤視為乘客生命的守護神，所以遵守交通規(guī)則、安全行駛是他行車的準(zhǔn)則。（錄音）不遵守交通規(guī)則就體現(xiàn)不出安全駕駛，對做你車的乘客不負(fù)責(zé)任，也是對你自己的不負(fù)責(zé)任。（錄音）在安全駕車的同時，駕駛員還要不斷的在工作中提高自身素養(yǎng)，這是百名文明駕駛員的共識。出租車駕駛員王廣為：（錄音）旭日街那有個老太太，我開車正好走到跟前，老太太在人行橫道上一下就倒了，圍了好幾個人我也停下了下去了，干招呼老太太也不醒，我說趕快大伙幫忙扶上車，上車就給送醫(yī)院去了。（錄音）送人玫瑰，手有余香。作為私家車駕駛員，高俊則把自己的愛心送給了高考考生，在今年的“愛心送考”活動中，他接送的高考考生就有近百人。（錄音）成為百名駕駛員我也感覺挺榮幸的，給我這個榮譽我感到非常的驕傲和自豪。（錄音）市委常委、宣傳部部長郭占力希望通過本次評選活動，進一步提高全市駕駛員自身素質(zhì)，樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化道路交通環(huán)境。（錄音）引導(dǎo)更多的人文明行車、文明行路，使百名文明駕駛員評選活動成為展示七臺河幸福城市形象的一道亮麗風(fēng)景。（錄音）七臺河人民廣播電臺新聞廣播明天（12月28日）早7點的《早安七臺河》欄目將播發(fā)新聞專題《駕駛員心中的一本良心賬》，敬請收聽。這里是正在播出的《七臺河新聞》，接下來關(guān)注其他方面的報道：今天（12月27日）上午，全市少先隊工作會議暨“青春護航 夢想啟航”關(guān)愛農(nóng)民工子女志愿服務(wù)結(jié)對儀式在市黨政辦公中心舉行。市委常委、組織部長佟朋出席會議。會上，宣讀了《七臺河市進一步加強少先隊輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)實施意見》，觀看了《關(guān)愛農(nóng)民工子女公益短片》，為17名農(nóng)民工子女代表贈送了新年禮物，76家愛心企業(yè)與226名農(nóng)民工子女結(jié)成幫扶對子。就如何做好全市少先隊輔導(dǎo)員工作，佟朋強調(diào)，要認(rèn)清形式，增強做好少先隊工作的責(zé)任感；要加強學(xué)習(xí)，著力提高做好少先隊工作的真本領(lǐng)；要大膽創(chuàng)新，不斷探索做好少先隊工作的新方法。會后，團市委工作人員還帶領(lǐng)17名農(nóng)民工子女參觀了青少年科普基地、七臺河氣象臺觀測場、天氣預(yù)報制作平臺及市青少年宮錄音棚和公益圖書館?！度舜蟠盹L(fēng)采》專欄

市人大代表、森帝酒具公司董事長王傳禮深入基層，傾聽群眾呼聲，參加各項社會公益事業(yè)，踐行人大代表的神圣職責(zé)。請聽記者徐影的報道：

在森帝公司產(chǎn)品展示區(qū)，一個個橡木酒桶陳列在展臺上。公司董事長王傳禮說，現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品雖然拓展了市場，闖出了名氣，但仍需繼續(xù)努力。（錄音）我經(jīng)常關(guān)注七臺河市的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)常跟一些非煤企業(yè)在一起探討如何將我們的企業(yè)做好，如何將七臺河非煤企業(yè)做得更完善。（錄音）做為人大代表，王傳禮在企業(yè)發(fā)展中將“公益”作為公司的核心文化，定期組織員工到敬老院看望孤寡老人、幫扶特困家庭等公益活動。（錄音）我們每年都有很多公益性活動，我們都參加，這么多年來，我們一直在堅持在做，盡我個人所能幫助別人做一些事情。（錄音）在做公益活動的同時，王傳禮還走基層、進企業(yè)，了解群眾心聲、企業(yè)發(fā)展難題，先后在人代會上提出涉及民生的建議和意見近十條。（錄音）局高中門前，那段道特別窄，現(xiàn)在解決了，人民給予這個權(quán)利確實有用，對我來說是個鼓舞。（錄音）無論是企業(yè)家，還是人大代表，王傳禮在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)效益，促增收，為我市經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量；在日常生活中聽民生，解民難，建言獻策履行人大代表為民、愛民的神圣職責(zé)。（錄音）做為一名人大代表，我也會把我們在一起交流的意見和建議，及時反映到政府，能讓七臺河的經(jīng)濟更好更快的發(fā)展。（錄音）接下來請聽一組新聞資訊：為確保今冬明春特別是元旦、春節(jié)和兩會期間安全，從現(xiàn)在開始至2013年3月，我市公安機關(guān)將加大打擊各類違法犯罪行為力度，全力保障公共安全。加強交通、消防隱患排查，杜絕重特大交通、火災(zāi)事故發(fā)生。堅決防止大規(guī)模群體性事件的發(fā)生，嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重黑惡、黃賭毒犯罪案件，預(yù)防杜絕重大負(fù)面影響的網(wǎng)上涉警炒作事件。12月25日，市人民檢察院舉行十八大精神新刑事訴訟規(guī)則知識競賽，三區(qū)一縣7支代表隊的選手圍繞十八大報告、總書記在十八屆中共中央政治局會議上的講話、《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則》等內(nèi)容展開激烈角逐，新興區(qū)代表隊獲得競賽第一名。12月26日，市委老干部局召開老干部老年大學(xué)總結(jié)表彰大會，對163名政治學(xué)習(xí)、文體活動等積極分子及優(yōu)秀學(xué)員和班干部予以表彰。一年來，市委老干部局以活動中心和老年大學(xué)為陣地，扎實開展“四比”再教育、爭做“五型”老干部主題活動，展現(xiàn)老干部高尚情操和積極向上的良好心態(tài)。今天（12月27日）上午，第八屆“真情七臺河”進入彩排階段。2012年七臺河市“十大新聞”匯聚了我市本重大新聞事件，“十大新聞人物”則展現(xiàn)出人性的光輝，愛的偉大。第八屆“真情七臺河”將于明天（12月28日）下午2點正式錄制。