第一篇：XXX集團(tuán)信息化工作交流發(fā)言材料

交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

很榮幸在本次XXX工作會議上作交流發(fā)言。根據(jù)會議安排，下面我就XXX集團(tuán)信息化建設(shè)工作向大家作簡要匯報。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將信息化建設(shè)工作納入重要議事日程

XXX集團(tuán)始終把大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，作為提高工作效率，提升企業(yè)管理水平的一項重要工作，擺到突出位置，該項工作也一直受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。為實現(xiàn)信息化工作管理的規(guī)范化、制度化、程序化，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門、各二級公司主要負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)綜合辦，明確了責(zé)任，理順了關(guān)系，為做好信息化建設(shè)工作奠定了良好基礎(chǔ)。2006年，集團(tuán)設(shè)立了信息中心，對整個集團(tuán)的信息化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理。集團(tuán)每年初將信息化建設(shè)工作納入全年工作計劃通盤謀劃，定期

三、突出重點，加大投入，大力推進(jìn)集團(tuán)重點領(lǐng)域信息化系統(tǒng)建設(shè)

緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)營管理的中心工作，通過多方爭取，積極籌措資金，大力推進(jìn)集團(tuán)重點領(lǐng)域信息化系統(tǒng)建設(shè)。在抓好中心機(jī)房等基礎(chǔ)性硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真考量采用的技術(shù)是否穩(wěn)定、擴(kuò)展性是否較好、跨平臺的性能是否優(yōu)良等重要因素，初步構(gòu)建起覆蓋辦公、網(wǎng)站、財務(wù)等方面的信息化管理系統(tǒng)，努力提升集團(tuán)的工作效能、管理水平和決策能力。

一是抓好了OA辦公系統(tǒng)建設(shè)。2004年，集團(tuán)設(shè)計開發(fā)了一套辦公自動化系統(tǒng)，滿足了當(dāng)時集團(tuán)發(fā)展的需要。但隨著近年來集團(tuán)事業(yè)的不斷發(fā)展，直接管理的二級公司和員工數(shù)量不斷增多，迫切需要集團(tuán)進(jìn)一步加大信息化建設(shè)工作的投入，推進(jìn)企業(yè)不斷高效發(fā)展。2009年，集團(tuán)通過公開招標(biāo)形式，選擇開發(fā)了新的辦公自動化系統(tǒng)軟件，通過半年多的磨合測試和使用推廣，該系統(tǒng)已經(jīng)在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)正式應(yīng)用。該軟件主要包括文件的流轉(zhuǎn)、收發(fā)文的登記查詢、人力資源管理、檔案管理、行政事務(wù)的管理審批等，同時也能為集團(tuán)系統(tǒng)成員企業(yè)提供信息報送和統(tǒng)計功能，進(jìn)一步提高了工作效率，保證了文件、信息流轉(zhuǎn)及時高效，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策要求及時準(zhǔn)確傳達(dá)到位。

使用人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。切實增強(qiáng)干部員工信息化應(yīng)用意識，加強(qiáng)信息化知識培訓(xùn)，培訓(xùn)緊密聯(lián)系實際，做好分類指導(dǎo)，做到理論與實際操作相結(jié)合，達(dá)到熟練掌握、學(xué)以致用的目的，有效提高了干部職工的信息化應(yīng)用能力。二是打造信息化建設(shè)管理專業(yè)隊伍。全面整合集團(tuán)信息化技術(shù)力量，通過“內(nèi)訓(xùn)外引”等各種途徑，打造相對穩(wěn)定的信息化建設(shè)和管理專業(yè)隊伍，為集團(tuán)信息化工作的開展提供人才支撐。三是建立信息化建設(shè)績效考核機(jī)制。將信息化建設(shè)作為集團(tuán)對各二級單位基礎(chǔ)管理考核的內(nèi)容之一。為了能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)做出科學(xué)的績效評價，集團(tuán)制定了包含對集團(tuán)、各二級單位信息化考核與評估的完整制度和相關(guān)方法；要求并指導(dǎo)各二級單位制定了適合本單位信息化發(fā)展要求的信息化建設(shè)評估體系。

信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，XXX集團(tuán)也只是剛剛起步，各項工作還很不成熟，與各家兄弟單位相比，還有不少差距，還存在許多需要探討和解決的問題。主要體現(xiàn)在：一是信息化建設(shè)人才還比較缺乏；二是信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較滯后；三是信息化建設(shè)的作用還沒有完全發(fā)揮出來等等。在此，衷心希望通過這次會議交流，大家能夠多提寶貴意見。

營管理的實際需要，適時開發(fā)上線新的信息化管理系統(tǒng)。

第四，加大信息化績效考核力度。完善優(yōu)化信息化工作績效考核制度，層層落實信息化建設(shè)和應(yīng)用的責(zé)任，切實把信息化建設(shè)管理的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)和每位職工的身上。

第五，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)安全防范。要加強(qiáng)信息化安全保護(hù)工作，在重要邊界部署安全網(wǎng)關(guān)，加強(qiáng)防病毒、防入侵、防篡改等網(wǎng)絡(luò)安全防御設(shè)施建設(shè)。堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰運行誰負(fù)責(zé)”的要求，把安全防范責(zé)任真正落實到單位、人員，切實做到安全防范設(shè)施齊全、措施過硬、安全可靠。

謝謝！

第二篇：中航一集團(tuán)信息化會議交流材料

制造業(yè)信息化工程應(yīng)用示范企業(yè)應(yīng)用案例

信息化推動企業(yè)生產(chǎn)方式的革命

成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

二00二年十二月十日

成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是我國大型航空工業(yè)企業(yè)，設(shè)計、研制和成批生產(chǎn)殲擊機(jī)的重要基地，公司員工16000人，中高級職稱人員2566人，承擔(dān)著國家重點工程、超七飛機(jī)研制、波音、空客轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、汽車模具、包裝機(jī)械、柴油電噴系統(tǒng)和磁懸浮飛機(jī)等軍民品科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，2001年實現(xiàn)銷售收入17.1億元，再創(chuàng)歷史新高。成飛是國家863/CIMS的應(yīng)用示范企業(yè)之一，成飛CIMS工程獲得中航總科技進(jìn)步一等獎、國家科技進(jìn)步二等獎和國家863計劃15周年先進(jìn)集體等獎勵，標(biāo)志著成飛企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入國內(nèi)先進(jìn)行列。成飛信息化建設(shè)所取得的成果來之不易，是在國家科技部和中航一集團(tuán)等上級部門的關(guān)心支持和有關(guān)大學(xué)和研究所幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣大科技人員和業(yè)務(wù)部門共同努力，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際需求，加強(qiáng)企業(yè)IT技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和管理的結(jié)果。因此，認(rèn)真總結(jié)和分析成飛信息化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對繼續(xù)推進(jìn)成飛IT技術(shù)應(yīng)用發(fā)展，以信息化帶動工業(yè)化，推進(jìn)新型工業(yè)化實現(xiàn)航空企業(yè)的跨越式發(fā)展有重要意義。

一、成飛企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展歷程

成飛企業(yè)信息化建設(shè)歷經(jīng)了CAD/CAM單項技術(shù)應(yīng)用、CAD/CAM局部集成和CIMS工程實施三個發(fā)展階段，現(xiàn)已初步建成了以成飛航空產(chǎn)品設(shè)計、制造、質(zhì)量和生產(chǎn)管理為主線的成飛企業(yè)信息化系統(tǒng)工程，覆蓋了成飛生產(chǎn)經(jīng)營的主要活動，在成飛科研生產(chǎn)中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

1978年至1983年是成飛企業(yè)信息化建設(shè)的第一個發(fā)展階段,主要目標(biāo)是通過CAD/CAM單項技術(shù)的應(yīng)用，克服飛機(jī)結(jié)構(gòu)件機(jī)械加工的“細(xì)脖子”、縮短新機(jī)研制周期。公司自主開發(fā)了C－SURF曲面造型和加工系統(tǒng)，在殲七Ⅲ型新機(jī)研制中，完成了從建立飛機(jī)改型部位的外形數(shù)學(xué)模型，到關(guān)鍵工裝和結(jié)構(gòu)件的數(shù)控加工的CAD/CAM單項技術(shù)應(yīng)用的全過程，縮短研制周期半年以上，節(jié)約大量研制費，打開了IT技術(shù)在飛機(jī)制造各主要環(huán)節(jié)應(yīng)用的局面?！坝嬎銠C(jī)輔助制造技術(shù)在殲七Ⅲ型飛機(jī)研制中的應(yīng)用”榮獲1985年國家科技進(jìn)步二等獎。

1984年至1989年是成飛企業(yè)信息化建設(shè)的第二個發(fā)展階段，主要目標(biāo)是通過CAD/CAM局部集成，形成優(yōu)質(zhì)批生產(chǎn)殲七飛機(jī)和殲七飛機(jī)的改進(jìn)改型能力。公司自主開發(fā)了IDMS系統(tǒng)（集成計算機(jī)輔助設(shè)計和制造系統(tǒng)），用于殲七E型飛機(jī)的研制，縮短研制周期8個月，節(jié)約大量研制費，加速了殲七飛機(jī)的改進(jìn)改型?！坝嬎銠C(jī)輔助技術(shù)在J7E飛機(jī)研制中的應(yīng)用”榮獲1990年航空航天部科技進(jìn)步二等獎。

1989年至2000年是成飛企業(yè)信息化建設(shè)的第三個發(fā)展階段，主要目標(biāo)是在CIMS理念的指導(dǎo)下，對成飛已有計算機(jī)數(shù)控技術(shù)資源進(jìn)行必要的改造、充實、完善和集成，滿足成飛國家重點工程研制和國外航空部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)等多品種、小批量生產(chǎn)經(jīng)營的需求。公司開發(fā)了CAD/CAPP/CAM集成系統(tǒng)，實現(xiàn)了飛機(jī)整體結(jié)構(gòu)件無紙設(shè)計制造關(guān)鍵技術(shù)的突破；開發(fā)了成飛航空產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)航空產(chǎn)品生產(chǎn)“準(zhǔn)時制”和“零庫存”打下基礎(chǔ)，在麥道機(jī)頭、波音尾段轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和國家重點型號工程研制中獲得了明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

成飛經(jīng)過20多年的企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模，使成飛約三分之一的制造資源實現(xiàn)了信息化。促進(jìn)了成飛生產(chǎn)方式的革命，形成了與國際接軌和適應(yīng)國家重點型號工程研制的新的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了成飛的市場競爭力。信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容包括：

? 建成了1000MB以太園區(qū)網(wǎng)，上網(wǎng)站點近1500個，完成了成飛至611設(shè)計所金航網(wǎng)工程和法宇航專線網(wǎng)絡(luò)工程。? 企業(yè)級服務(wù)器5臺。

? UNIX工作站60臺（安裝CATIA V4系統(tǒng)60套，3C系統(tǒng)8套，VERICUT系統(tǒng)8套），NT工作站25臺（安裝UGⅡ系統(tǒng)、CATIA V5等）。? 形成了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品。

85KSS3 4900接CATIA工作站SS3 4400計算中心網(wǎng)絡(luò)連接冗余網(wǎng)絡(luò)連接接CATIA工作站402# 4007402# C9000接網(wǎng)絡(luò)站點企業(yè)級數(shù)據(jù)庫各車間原有網(wǎng)絡(luò)連接（供應(yīng)、生產(chǎn)管理、車間工藝組）接CATIA工作站7KSS430039# 4007接CATIA工作站SS3 4300工裝所201A 4007SS3 4900SS3300201A C900039# C9000總工藝SS3 4900接網(wǎng)絡(luò)站點18K、項目辦接網(wǎng)絡(luò)站點各車間原有網(wǎng)絡(luò)連接（供應(yīng)、生產(chǎn)管理、車間工藝組）接網(wǎng)絡(luò)站點各車間原有網(wǎng)絡(luò)連接（供應(yīng)、生產(chǎn)管理、車間工藝組）成飛園區(qū)網(wǎng)絡(luò)示意圖

圖1 成飛計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖

二、成飛企業(yè)信息化建設(shè)的系統(tǒng)工程

成飛企業(yè)信息化建設(shè)是隨著成飛IT技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展一步一步地從單項技術(shù)向系統(tǒng)集成推進(jìn)的，成飛CIMS工程是企業(yè)信息化建設(shè)的系統(tǒng)工程。

（一）成飛CIMS工程實施概況

成飛從1989年8月以來，在國家科技部和中航總公司及有關(guān)院校和研究所的大力支持和幫助下，在國家863/CIMS專家組的指導(dǎo)下，以國家863/CIMS研究中心為技術(shù)依托，歷時十年，完成了成飛CIMS工程的可行性論證、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計，并分三個階段進(jìn)行了三期工程的實施和應(yīng)用。

成飛CIMS一期工程（1989.8～1994.10）完成了從CIMS總體設(shè)計到突破口項目的開發(fā)，重點是在麥道80/90機(jī)頭轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中應(yīng)用實施；成飛CIMS二期工程（1995.1～1996.5）是對一期工程有限目標(biāo)和突破口項目的完善和應(yīng)用實施，重點是在國家重點工程中的全面應(yīng)用；成飛CIMS三期工程 4（1997.1～1999.12）是對CIMS一、二期成果的鞏固及深入應(yīng)用，系統(tǒng)總體集成和實用化，重點是在波音、空客等轉(zhuǎn)包生產(chǎn)上的應(yīng)用實施。

經(jīng)過十年持續(xù)不斷的努力，公司新增投資3000多萬元，建成了以航空產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心的管理信息分集成系統(tǒng)（MIS）；以復(fù)雜飛機(jī)結(jié)構(gòu)件CAD/CAPP/CAM集成系統(tǒng)為核心的工程信息分集成系統(tǒng)（3C）；建立了包括FDNC生產(chǎn)線和波音裝配車間管理系統(tǒng)的車間管理與控制分集成系統(tǒng)（SFC）以及包括軍、民機(jī)、使用過程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理分集成系統(tǒng)；在CIMS網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持下，初步形成了以航空產(chǎn)品設(shè)計、制造和生產(chǎn)、質(zhì)量管理為主線的集成系統(tǒng)，成飛CIMS總體功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

CAC CIMS管理信息分系統(tǒng)（MIS）質(zhì)量管理分系統(tǒng)（QIS）工程信息分系統(tǒng)（3C）車間管理與控制分系統(tǒng)（SFC）網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)（NET）數(shù)據(jù)庫分系統(tǒng)（DB）圖2 CAC CIMS總體功能結(jié)構(gòu)

（二）成飛CIMS工程實施的特點

1、航空管理模式的變革

針對成飛在企業(yè)管理方面與國外航空產(chǎn)品轉(zhuǎn)包生產(chǎn)存在的差距，在成飛CIMS工程實施中，建立了以MRP－Ⅱ?qū)嵤橹攸c的包括經(jīng)營管理、人事勞資、財務(wù)、總經(jīng)理查詢及辦公自動化系統(tǒng)等在內(nèi)的管理信息分集成系統(tǒng)（MIS）和質(zhì)量信息管理分集成系統(tǒng)（QIS）。

成飛CIMS一期工程中引進(jìn)了國外的MRP－Ⅱ系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，用于美國麥道80/90機(jī)頭轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的生產(chǎn)管理和物料管理，促使了麥道機(jī)頭進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)匯階段。在CIMS三期工程中，為克服引進(jìn)軟件的缺陷，進(jìn)一步深化應(yīng)用，按照MRP-Ⅱ的原理以及與工業(yè)工程相結(jié)合的方法，自行開發(fā)了“成飛集 團(tuán)航空產(chǎn)品計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)引入了“準(zhǔn)時制（JIT）”、“零庫存”的管理思想，針對成飛軍機(jī)批生產(chǎn)、新機(jī)研制、國外航空產(chǎn)品轉(zhuǎn)包生產(chǎn)等多種航空產(chǎn)品管理的特點，采用架次管理與批次管理混合共存，規(guī)范了生產(chǎn)管理的統(tǒng)一模式，實現(xiàn)了一個企業(yè)多種復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)的統(tǒng)一管理。對公司各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和庫存以及關(guān)鍵大件進(jìn)行動態(tài)跟蹤，并能實現(xiàn)能力平衡和資源平衡。該系統(tǒng)已全面應(yīng)用于成飛公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和各生產(chǎn)車間的軍機(jī)和轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理，成為公司生產(chǎn)管理的重要手段。

波音裝配車間的管理信息系統(tǒng)全面覆蓋車間專業(yè)科室、庫房和裝配現(xiàn)場，對轉(zhuǎn)包部件的架次裝配計劃、AO工位計劃、制造資源交付計劃、庫存狀態(tài)、配套及缺件情況以及生產(chǎn)現(xiàn)場的各類信息進(jìn)行計算機(jī)管理和跟蹤，提高了生產(chǎn)管理的敏捷性，降低了庫存，使產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率由70%提高到90%；減少民機(jī)公司庫存量10%。

在航空質(zhì)量管理方面，先后開發(fā)了軍機(jī)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、民機(jī)質(zhì)量信息管理系統(tǒng)和使用過程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，分別對軍機(jī)和民機(jī)的零件制造質(zhì)量、裝配過程質(zhì)量信息、使用過程質(zhì)量信息進(jìn)行動態(tài)管理。機(jī)加、鈑鉗、裝配、鍛鑄、工裝等檢驗站與公司檢驗處之間實現(xiàn)了質(zhì)量信息傳遞單、不合格品審理單、定檢定試、設(shè)計更改單等質(zhì)量信息的無紙傳遞；民機(jī)QIS系統(tǒng)針對波音轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量管理模式，滿足了波音轉(zhuǎn)包生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理的需求；實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中質(zhì)量信息跟蹤，特別是對關(guān)鍵件、重要件的質(zhì)量控制，有效地保障了軍、民機(jī)關(guān)鍵件、重要件的實物質(zhì)量。通過使用過程管理系統(tǒng)對已交付幾千架飛機(jī)的交付、使用情況、用戶反饋的信息和故障信息進(jìn)行跟蹤管理。

總經(jīng)理查詢及辦公自動化系統(tǒng)采用基于WEB技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)有效地實現(xiàn)了C/S與B/S結(jié)構(gòu)的結(jié)合，實現(xiàn)了從MIS、QIS、SFC等分系統(tǒng)動態(tài)采集生產(chǎn)計劃與進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營計劃、財務(wù)與成本、科研項目、技術(shù)改造、型號研制、轉(zhuǎn)包項目、人力資源信息、底層計劃及執(zhí)行情況等信息的集成，經(jīng)匯總、分類、統(tǒng)計生成各類報表；辦公自動化系統(tǒng)使公司辦公室的秘書、接待、文電、廣告等管理實現(xiàn)了計算機(jī)化。該系統(tǒng)已成為公司領(lǐng)導(dǎo)的輔助工 6 具，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供及時、準(zhǔn)確的信息，為科學(xué)決策、適時指揮、進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量起到了良好的效果。

工具管理系統(tǒng)完全取代了手工管理，已管理340多種工具類別，完成 26000 多項專用工具的計算機(jī)輔助編碼，提高了工作效率6倍以上；CIAS綜合信息獲取系統(tǒng)，對公司經(jīng)營和生產(chǎn)的綜合信息(包括勞資、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、供應(yīng)、技安等信息)進(jìn)行科目定義、運行管理和信息查詢、統(tǒng)計分析和管理。飛機(jī)價格系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等在應(yīng)用中不斷完善和擴(kuò)充。

通過CIMS一、二、三期工程的實施，成飛的生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)手工管理到MRP－Ⅱ管理，從CIMS一、二期局部應(yīng)用到覆蓋整個軍、民機(jī)航空產(chǎn)品的管理，使航空產(chǎn)品的管理模式發(fā)生了根本的變革。

2、航空制造技術(shù)的創(chuàng)新

在成飛CIMS工程開發(fā)實施中，充分利用成飛二十多年來引進(jìn)的CAD/CAM(CATIA、UG等軟件)和數(shù)控機(jī)床等資源，以工程信息集成為主線，重點開發(fā)了飛機(jī)結(jié)構(gòu)件CAD/CAPP/CAM集成系統(tǒng)(簡稱“3C”系統(tǒng))、工藝文件管理系統(tǒng)、車間自動化系統(tǒng)（SFC）等應(yīng)用系統(tǒng)，將成飛異構(gòu)計算機(jī)環(huán)境下的單元技術(shù)有機(jī)地集成起來，應(yīng)用于飛機(jī)結(jié)構(gòu)模線設(shè)計，工裝設(shè)計，工藝過程設(shè)計，數(shù)控零件編程、仿真、加工與檢測。在國家863/CIMS主題“九五”關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)課題“航空CIMS工程”中，以型號工程主起落架艙段為應(yīng)用對象，成飛與611所采用并行工程的模式和方法，以金航網(wǎng)和PDM為集成平臺，初步實現(xiàn)了部件級數(shù)字化并行設(shè)計制造和基于統(tǒng)一產(chǎn)品模型的異地設(shè)計和制造的信息集成。

基于加工特征、帶有智能化專家系統(tǒng)的“3C”系統(tǒng)，針對飛機(jī)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件框、梁、肋加工的“瓶頸”，在我國首次實現(xiàn)了CIMS環(huán)境下飛機(jī)結(jié)構(gòu)件ＣＡＤ／ＣＡＰＰ／ＣＡＭ功能、界面和信息的全過程集成。該系統(tǒng)從94年下半年投入正式使用以來，通過在應(yīng)用中不斷完善和改進(jìn)，已經(jīng)成功地應(yīng)用于國家重點工程、J7改型飛機(jī)及波音轉(zhuǎn)包生產(chǎn)等主要結(jié)構(gòu)多項零件的編程與加工，提高了效率1－6倍，縮短了研制周期，提高了質(zhì)量，在國家重點工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)大件的編程和加工中發(fā)揮了重要作用，取得了顯著效益。

工藝計劃與材料定額管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用,實現(xiàn)了將產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的制造、工藝結(jié)構(gòu)，確定零部件的制造工藝路線、生產(chǎn)順序及其配套關(guān)系；計算零件的明細(xì)定額，對工藝分工（MBOM）、材料定額更改歷史情況進(jìn)行追朔。已建立了軍機(jī)和波音轉(zhuǎn)包生產(chǎn)等多個機(jī)種的MBOM，實現(xiàn)了動態(tài)管理。并與生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫集成運行，保證了信息的正確性，滿足了生產(chǎn)需要。

工藝文件管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，實現(xiàn)了總工藝師室下屬資料室、零件科、轉(zhuǎn)包科、裝配科及工藝計劃科的各種工藝技術(shù)資料管理、工藝和設(shè)計文件的歸零管理和跟蹤。飛機(jī)數(shù)控結(jié)構(gòu)件CAPP達(dá)到80%以上，常規(guī)機(jī)加件、鈑金件、裝配件CAPP的普及率大大提高。在國家重點型號研制中，40％的導(dǎo)管通過直接獲取設(shè)計的CAD信息，進(jìn)行數(shù)控彎管。

通過基于CATIA的智能型飛機(jī)數(shù)字化工裝CATFix系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，建立了工裝設(shè)計的專家知識庫和數(shù)據(jù)庫,包括標(biāo)準(zhǔn)件庫近200類，1000種規(guī)格，型材庫種類200多種，實現(xiàn)了復(fù)雜飛機(jī)裝配型架的三維CAD設(shè)計及數(shù)字化預(yù)裝配，設(shè)計周期縮短1/2～2/3。成飛工裝CAD設(shè)計達(dá)到50％以上；結(jié)構(gòu)模線全部采用CAD設(shè)計并通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞信息進(jìn)行樣板的激光加工。

應(yīng)用PDM集成平臺，采用金航網(wǎng)遠(yuǎn)程接收和產(chǎn)品數(shù)據(jù)接口兩種方式，對異地設(shè)計（611設(shè)計所）遠(yuǎn)程發(fā)放的數(shù)據(jù)（EBOM和產(chǎn)品三維模型和二維圖紙等）進(jìn)行接收和管理。制定了MBOM標(biāo)準(zhǔn)描述的規(guī)范，走通了基于PDM平臺的飛機(jī)EBOM到MBOM的轉(zhuǎn)換和重構(gòu)；建立了基于PDM的飛機(jī)數(shù)控結(jié)構(gòu)件工藝制造信息集成管理的模型；實施了轉(zhuǎn)包部件的產(chǎn)品配置管理和構(gòu)型管理；611設(shè)計所發(fā)放的國家重點工程后機(jī)身的設(shè)計信息全部是通過PDM發(fā)放到成飛PDM數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行管理。

所有數(shù)控機(jī)床，全部聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)加工程序和管理指令的自動下達(dá)和完成反饋。建立了物料立體庫和刀具立體庫，物料和刀具管理系統(tǒng)取代了手工臺帳管理。采用服務(wù)器和單元服務(wù)器進(jìn)行實現(xiàn)了車間生產(chǎn)計劃和調(diào)度的計算機(jī)管理。

通過飛機(jī)結(jié)構(gòu)件“3C”集成系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，并經(jīng)過接口程序?qū)崿F(xiàn)與CATIA、UGⅡ等CAD/CAM系統(tǒng)及工藝文件管理系統(tǒng)、FA系統(tǒng)等的集成；以 及以PDM為集成平臺的二次開發(fā)與應(yīng)用，跨越了CAD、CAPP、CAM孤立運行，提高了CAD/CAM的整體效益，在局部范圍內(nèi)走通了無紙設(shè)計和制造的過程，實現(xiàn)了飛機(jī)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件編程與加工技術(shù)的創(chuàng)新。

在成飛CIMS工程開發(fā)實施中，由于除基礎(chǔ)平臺和CAD/CAE/CAM的主流產(chǎn)品采用引進(jìn)的商品化軟件以外，絕大部分工程和管理系統(tǒng)都是與院校、研究所聯(lián)合開發(fā)或自行開發(fā)的。通過CIMS工程的實施，以信息集成為重點，在系統(tǒng)總體集成上下工夫，目前，以總經(jīng)理查詢系統(tǒng)為中心，集成了生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃、人事、勞資、總師辦、轉(zhuǎn)包辦、科技、技改等信息。以航空產(chǎn)品生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心，集成了工藝計劃系統(tǒng)（MBOM）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工具、波音裝配車間管理、數(shù)控FA等系統(tǒng)。以工藝文件管理系統(tǒng)為中心，實現(xiàn)了FA、3C等系統(tǒng)的信息集成。

（三）成飛企業(yè)信息化產(chǎn)生的效益

成飛CIMS實施產(chǎn)生了明顯的市場效應(yīng)，為贏得了世界上兩大航空公司的定單發(fā)揮了重要作用。成飛目前承擔(dān)了航空部件波音757尾段（包括波音757垂尾、平尾和機(jī)身48段）和空中客車A320/340艙門的定單，并已成批交付。

1、統(tǒng)一規(guī)范和優(yōu)化了成飛軍、民機(jī)生產(chǎn)管理的模式

波音、空客轉(zhuǎn)包生產(chǎn)實現(xiàn)了架次管理，計劃執(zhí)行準(zhǔn)時率提高到90%。生產(chǎn)負(fù)荷基本均衡、缺件情況大為緩解，裝配配套率明顯提高。此外，波音轉(zhuǎn)包部件的生產(chǎn)管理信息能及時動態(tài)提供給美方代表，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息與波音代表的共享，保證了波音產(chǎn)品的準(zhǔn)時交付。

2、提高了飛機(jī)研制質(zhì)量，縮短了制造周期

在國家重點工程和超七等新機(jī)研制中，用計算機(jī)建立了全機(jī)外形三維數(shù)學(xué)模型，完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)和工程分析；模線繪制100%由計算機(jī)完成；工裝CAD、工藝過程設(shè)計CAPP、數(shù)控彎管CAM、復(fù)雜機(jī)加結(jié)構(gòu)件和工裝的數(shù)控加工都提高到一個新的水平。

3、提高了編程效率和質(zhì)量

采用CAD/CAPP/CAM集成系統(tǒng)，使復(fù)雜飛機(jī)結(jié)構(gòu)零件編程與加工周期大大縮短，節(jié)省了大量工藝裝備。在復(fù)雜飛機(jī)結(jié)構(gòu)件制造的主線上，走通了 無紙設(shè)計和制造過程，提高了飛機(jī)制造水平，縮短了與發(fā)達(dá)國家的差距。

4、實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中質(zhì)量信息的動態(tài)跟蹤

通過對軍、民機(jī)制造過程、裝配過程、使用過程的計算機(jī)管理，特別是對關(guān)鍵件、重要件的質(zhì)量控制，有效地保障了產(chǎn)品的實物質(zhì)量，使零部件返修、返工、報廢造成的工時，材料損失降低10%以上。對成飛航空產(chǎn)品質(zhì)量管理和售后飛機(jī)的服務(wù)質(zhì)量起到了重要的保障作用。

通過CIMS的大規(guī)模的工程應(yīng)用，成飛已成為國際上航空產(chǎn)品轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合格的、有競爭能力的承包商，贏得了世界上兩大航空公司的訂單；初步具有航空產(chǎn)品部件級異地?zé)o紙設(shè)計制造的能力，為新一代航空產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件，為支線飛機(jī)的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；同時，也培養(yǎng)造就了一批復(fù)合型人才。

成飛的企業(yè)信息化建設(shè)特別是CIMS工程的實施應(yīng)用，促進(jìn)了成飛生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，1999年以來，銷售收以每年平均30%左右的速度增長，使成飛進(jìn)入了高速穩(wěn)定發(fā)展的道路。

（四）成飛信息化建設(shè)的組織管理

成飛在信息化建設(shè)的組織管理中，堅持了集中統(tǒng)一的IT技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，采用了適應(yīng)發(fā)展的IT應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)。成飛從80年代初起先后成立了以總經(jīng)理為首的計算機(jī)委員會、計算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組和CIMS工程領(lǐng)導(dǎo)小組，使成飛信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)集中統(tǒng)一到企業(yè)的業(yè)主，成為企業(yè)一把手抓的一件大事。此外，成飛還設(shè)專職主管IT技術(shù)的副總工程師，使成飛以總經(jīng)理為首的計算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組對成飛IT技術(shù)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落到了實處。

成飛在20多年的IT技術(shù)應(yīng)用發(fā)展中，始終注意調(diào)整公司IT技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，組建了計算中心和數(shù)控中心。當(dāng)成飛開始實施CIMS工程時，成飛在公司CIMS領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組建了成飛CIMS工程行政指揮系統(tǒng)和總設(shè)計師系統(tǒng)，為成飛CIMS工程實施提供了可靠的組織保證。

成飛CIMS工程實施組織體制如圖３所示。

CAC-CIMS領(lǐng)導(dǎo)小組CAC-CIMS行政總指揮行政總指揮系統(tǒng)總設(shè)計師系統(tǒng)信息技術(shù)中心CIMS項目辦CIMS總體室CAC-CIMS總設(shè)計師處、室專業(yè)廠處、室專業(yè)廠處、室專業(yè)廠MISIPT組QISIPT組CAD/CAMIPT組SFCIPT組DBIPT組NETIPT組

圖３成飛（CAC）CIMS工程實施的組織管理體制

三、成飛企業(yè)信息化建設(shè)的展望

成飛20多年來持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，用信息集成制造技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高了航空產(chǎn)品制造和管理水平，促進(jìn)了公司與國際接軌，嘗到了甜頭。但是，對于航空制造這種技術(shù)密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)信息化是一個長期、艱巨的系統(tǒng)工程，我們在信息化建設(shè)中存在以下一些主要問題：

１、企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度還不夠，數(shù)字化設(shè)計/制造/管理的先進(jìn)生產(chǎn)能力不足與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對信息技術(shù)的需求還有一定的差距。

２、企業(yè)資源計劃管理主要還在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大到成品件和標(biāo)準(zhǔn)件等供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理；對車間底層的管理還應(yīng)下功夫。

３、數(shù)字化制造主要在飛機(jī)數(shù)控結(jié)構(gòu)件，還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大到鈑金件、系統(tǒng)導(dǎo)管、復(fù)材零件加工等；工裝和工藝的數(shù)字化設(shè)計的范圍和規(guī)模還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大和深入。

４、由于成飛實施CIMS工程較早，很多系統(tǒng)是由自行開發(fā)或與院校研究所聯(lián)合開發(fā)，CIMS 各分系統(tǒng)之間的集成上雖下了很大的功夫，但在CIMS總體集成上還存在薄弱環(huán)節(jié)，還需要不斷努力完善和改進(jìn)。

５、隨著公司深化改革的不斷深入，需要進(jìn)行某些管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，有關(guān)應(yīng)用部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步規(guī)范。

６、企業(yè)信息化人才隊伍的穩(wěn)定還需要進(jìn)一步采取措施。

成飛在“十五”期間信息化建設(shè)的主要思路是：

繼續(xù)推進(jìn)以飛機(jī)設(shè)計制造數(shù)字化、并行化，管理科學(xué)化、敏捷化，信息網(wǎng)絡(luò)化為特征的數(shù)字化設(shè)計/制造/管理為主線的企業(yè)信息化建設(shè)工作；抓好十五國家863/CIMS重大專項“基于廣域?qū)＞W(wǎng)的航空產(chǎn)品異地協(xié)同敏捷設(shè)計制造系統(tǒng)”在成飛的應(yīng)用實施工作，抓好國家制造業(yè)信息化工程---超七飛機(jī)研制數(shù)字化設(shè)計/制造/管理項目和新支線飛機(jī)五廠二所異地數(shù)字化設(shè)計/制造/管理技術(shù)在成飛的試點工作。建立面向二十一世紀(jì)、面向全球合作與競爭的航空現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)，提升航空工業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)新一代軍機(jī)和民機(jī)的敏捷、快速研制能力，提高航空工業(yè)核心競爭力與國際合作能力，用信息技術(shù)帶動航空工業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

成飛“十五”期間信息化建設(shè)的主要規(guī)劃和目標(biāo)是：

１、結(jié)合成飛“十五”期間在新機(jī)研制和國外航空產(chǎn)品轉(zhuǎn)包生產(chǎn)進(jìn)行計算機(jī)和數(shù)控能力的技術(shù)改造，統(tǒng)一規(guī)劃和實施，建設(shè)好成飛INTERNET/INTRANET以及基于航空廣域?qū)＞W(wǎng)、支持飛機(jī)異地協(xié)同敏捷設(shè)計制造系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺和支撐環(huán)境。

２、全面應(yīng)用飛機(jī)數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)飛機(jī)研制的異地數(shù)字化并行設(shè)計制造，實現(xiàn)飛機(jī)研制由物理樣機(jī)、模擬量傳遞為主向數(shù)字樣機(jī)、數(shù)字量傳遞為主的技術(shù)與管理體系轉(zhuǎn)變。

３、在不斷完善成飛MIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深入實施企業(yè)資源計劃管理（ERP）技術(shù)和飛機(jī)型號的項目管理，在廣域?qū)＞W(wǎng)的支持下應(yīng)用敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)與協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)飛機(jī)成品件及標(biāo)準(zhǔn)件的管理與客戶關(guān)系管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對車間底層的制造資源計劃管理和質(zhì)量管理。

４、建立基于知識工程的飛機(jī)工裝設(shè)計和工藝設(shè)計系統(tǒng)，實現(xiàn)飛機(jī)關(guān)鍵工裝的數(shù)字化設(shè)計以及機(jī)加、鈑金、裝配等專業(yè)的數(shù)字化工藝設(shè)計；實現(xiàn)飛機(jī)結(jié)構(gòu)件、部分鈑金件、系統(tǒng)管路和復(fù)材零件等的數(shù)字化制造及檢測。

５、建立飛機(jī)數(shù)字化制造的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM），實現(xiàn)重大型號飛機(jī)基于單一數(shù)據(jù)源的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、EBOM到MBOM的轉(zhuǎn)換和重構(gòu)以及 基于PDM的飛機(jī)結(jié)構(gòu)件的工藝模型、工藝信息、NC程序、質(zhì)量信息和更改跟蹤等信息的集成管理。

成飛將在20多年持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，用數(shù)字化設(shè)計/制造/管理技術(shù)改造航空制造業(yè)。扎扎實實推進(jìn)信息系統(tǒng)的實用化和工程化，使飛機(jī)設(shè)計制造的數(shù)字化率、信息集成度及企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化率得到顯著提高，從而進(jìn)一步提高航空制造業(yè)的創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、使其適應(yīng)小批量、性能和質(zhì)量要求更高的現(xiàn)代市場需要，提高航空工業(yè)市場反應(yīng)能力。成飛信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，將使成飛的“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時、低成本”的管理理念逐步得到落實，并實現(xiàn)航空制造業(yè)的跨越式發(fā)展，縮短與發(fā)達(dá)國家的差距，提高公司參與國內(nèi)外市場競爭的實力。

結(jié)束語：通過對成飛企業(yè)信息化案例的回顧和思考，我們深刻認(rèn)識到，以信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略是我國發(fā)展社會生產(chǎn)力的理論創(chuàng)新，系統(tǒng)工程的理念和方法是企業(yè)信息化建設(shè)的適用方法，加強(qiáng)企業(yè)IT應(yīng)用管理是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。讓我們以勇于探索、敢于創(chuàng)新的精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加速制造業(yè)信息化建設(shè)，以信息化帶動工業(yè)化，推進(jìn)新型工業(yè)化，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的跨越發(fā)展。

第三篇：紅豆集團(tuán)交流發(fā)言材料

在兵團(tuán)國資委及監(jiān)管企業(yè)學(xué)習(xí)研討會上的發(fā)言稿

根據(jù)自治區(qū)黨委副書記、兵團(tuán)黨委書記、政委孫金龍同志和兵團(tuán)黨委常委、副司令員張勇同志的批示精神，按照兵團(tuán)國資委的安排，今天在我院舉行關(guān)于對紅豆集團(tuán)改革發(fā)展一些重大舉措的學(xué)習(xí)研討會，我感到非常榮幸！非常歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們、朋友們蒞臨我院！

說到紅豆，我想在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓都不陌生，因為在座的大多數(shù)都和我一樣，穿過紅豆襯衣或者紅豆西裝。但是，真正對紅豆了解，還是這次學(xué)習(xí)研討。紅豆集團(tuán)根植中華文化沃土的紅豆集團(tuán)，以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)初創(chuàng)的1957年，僅有3個彈棉花的農(nóng)民合作成立的棉胎加工廠，通過深耕細(xì)作，發(fā)展創(chuàng)新和不斷探索，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)，是國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè)之一，這一成績的取得，凝聚了紅豆人艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神、傾注了紅豆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的大智慧，大境界，大謀略、時時處處事事都展現(xiàn)著紅豆人的家國情懷。可以說，一部紅豆的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，銳意開拓的紅豆人，在品牌文化、管理機(jī)制、科學(xué)技術(shù)、用人機(jī)制、市場機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新，迸發(fā)出了昂然向上的生機(jī)和活力。我深深感受到，紅豆集團(tuán)堅守實業(yè)的六十年，創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績，還有彌足珍貴的管理理念和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，尤其是她的制度加黨建的管理哲學(xué)，“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的三自管理哲學(xué)，“積極履責(zé)，八方共贏”的社會哲學(xué)。所有這一切，觸動了我的靈魂，啟發(fā)了我的心智。

我院前身是新疆軍區(qū)司令部工程測量科，成立于1952年，比紅豆成立還早5年。65年以來，幾代兵團(tuán)勘測設(shè)計工作者，通過辛勤的工作和不懈的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有600多名中高級職稱技術(shù)人員，農(nóng)林、水利等16個甲級資質(zhì)和水電、公路等13個乙級資質(zhì)的大型綜合類甲級勘測設(shè)計單位，全國綜合排名穩(wěn)居150名之內(nèi)，在全疆排名始終位居前列。進(jìn)入“十三五”以來，兵團(tuán)設(shè)計院按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略要求，以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞深化改革和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，立足專業(yè)優(yōu)勢，開拓疆內(nèi)、國內(nèi)和國外三大市場領(lǐng)域業(yè)務(wù)，主動作為，開拓創(chuàng)新，在傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)上，鞏固并不斷拓展，在以設(shè)計為龍頭的工程總承包、農(nóng)牧一體化、信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用、智慧城市等領(lǐng)域拓展并取得實質(zhì)成效，2016年實現(xiàn)營業(yè)收入約5億元。但是對照紅豆集團(tuán)所開創(chuàng)的、所取得的驕人成績，對照紅豆集團(tuán)的管理理念和行為準(zhǔn)則，我們還有很大的差距，必須保持清醒的頭腦。

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和投資方向正在進(jìn)行深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，對穩(wěn)定增長具有關(guān)鍵作用的投資增速持續(xù)回落，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資相對飽和，對我們所從事的建筑行業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為地處兵團(tuán)的科技型服務(wù)企業(yè)，我們既面臨絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)建設(shè)、中央第二次新疆工作座談會加大政策支持以及近年來兵團(tuán)“向南發(fā)展”等有利因素，也面臨影響新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)實現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，作為兵團(tuán)建設(shè)發(fā)展中的一支重要技術(shù)力量，作為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的參與者和建設(shè)者，我們責(zé)無旁貸。2017年已經(jīng)過去了大半年，總體來說，我們院經(jīng)濟(jì)總體運行良好，正在由傳統(tǒng)勘測設(shè)計行業(yè)向綜合咨詢、以設(shè)計為龍頭的總承包工程公司升級轉(zhuǎn)變，發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境總體良好。但是，隨著改革不斷深入，一些新問題新矛盾不斷凸顯。比如集團(tuán)層面的深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面還有很多問題沒有研究清楚，頂層設(shè)計依然缺乏，企業(yè)活力和員工動力不足；比如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員素養(yǎng)、制度管理、技術(shù)支撐等與我們要大力發(fā)展的總承包業(yè)務(wù)不相適應(yīng)；比如農(nóng)業(yè)這一傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)對照農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，等等。這些問題如果不解決，我們的改革與發(fā)展將難以為繼。

為了解決發(fā)展中的問題，我們著眼于國家投資調(diào)整、新疆和兵團(tuán)建設(shè)機(jī)遇，著眼供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)，提出了如下思路和舉措。第一，繼續(xù)大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。2014年，為了適應(yīng)勘測設(shè)計市場結(jié)構(gòu)的深度變化，為了提高抗風(fēng)險能力，我們在主業(yè)清晰，上下游產(chǎn)業(yè)相對延伸不夠的情況下，主動謀求新領(lǐng)域，不斷開拓新業(yè)務(wù)，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，通過全院上下的努力，取得了良好的成績。2016年簽訂總承包業(yè)務(wù)合同約15億元。今年，總承包業(yè)務(wù)又實現(xiàn)了新拓展，就在這個月的月初，我們又成功中標(biāo)民豐縣尼雅水庫總承包項目，這是我院第一次承接新疆地方總承包項目，對我們以后承接類似項目提供了很好的借鑒經(jīng)驗。如今，我們的總承包項目已遍布新疆和兵團(tuán)、云南、安徽、寧夏等地，初步實現(xiàn)了“十三五”提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)延伸。今后，我們還將繼續(xù)加大開發(fā)力度，與兵團(tuán)相應(yīng)企業(yè)行業(yè)建立緊密的橫線聯(lián)系，研究參與、合作的最優(yōu)模式并且形成模式化，不斷擴(kuò)大市場份額，改變傳統(tǒng)的以勘測設(shè)計為主業(yè)的組織架構(gòu)，構(gòu)建總承包業(yè)務(wù)健康發(fā)展的長效機(jī)制，積極探索與投融資平臺的合作模式，精心組織好總承包項目。第二，成立兵團(tuán)勘測設(shè)計集團(tuán)。設(shè)計院作為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，要按照兵團(tuán)“繼續(xù)實施大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略，加快培育各行各業(yè)領(lǐng)軍性企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)”精神，通過在現(xiàn)有分院基礎(chǔ)上成立專業(yè)設(shè)計公司和工程公司和以入股、參股的方式與具有核心競爭力的企業(yè)合作孵化新公司的方式構(gòu)成集團(tuán)的骨架，注冊成立兵團(tuán)勘測設(shè)計集團(tuán)，為兵團(tuán)的建設(shè)、發(fā)展提供智力和技術(shù)支撐，更好的發(fā)揮參謀助手作用。第三，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。為深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我們將成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究所，研究種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、光伏農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代灌溉技術(shù)在全國不同區(qū)域的應(yīng)用、土壤改良新技術(shù)等，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)；探索在自動化控制設(shè)計領(lǐng)域探索適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的設(shè)計模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉工程的升級，積極拓展國內(nèi)農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉市場，探索不同區(qū)域農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉新模式。不斷轉(zhuǎn)變思路，探索種養(yǎng)結(jié)合，以種定養(yǎng)，以養(yǎng)促種的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新模式，解決南疆不規(guī)模也經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)途徑。第四，實現(xiàn)技術(shù)咨詢向綜合咨詢轉(zhuǎn)變。我們將以信息化為基礎(chǔ)，整合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律等方面人才，對兵團(tuán)各師、新疆重點區(qū)域提供產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化、融合經(jīng)濟(jì)、社會經(jīng)濟(jì)等分行業(yè)的全面咨詢，提升在兵團(tuán)和新疆社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的技術(shù)支撐能力能力，充分發(fā)揮參謀助手和智囊作用。

按照會議議題的安排，我也把我院開展深化改革試點工作情況進(jìn)行簡單的匯報。通過對國資委《關(guān)于開展兵團(tuán)國資國企改革十項試點工作事項的通知》進(jìn)行充分研究，我們確定了五項試點任務(wù)，分別是“開展落實董事會職權(quán)試點” “開展市場化選聘經(jīng)營管理者試點”“開展推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點”“開展國有資本投資、運營公司試點”“開展混合所有制和員工持股試點”。目前，已經(jīng)明確了試點工作的責(zé)任人，確定了完成的時間表和路線圖，尤其是今年下半年開展的重點工作。我們將嚴(yán)格按照國資委有關(guān)深化改革的部署和要求，以問題為導(dǎo)向，不斷深化改革，確保各項試點改革工作落地生根。

它山之石可以攻玉。通過學(xué)習(xí)討論，讓我們真正感受到管理、創(chuàng)新和用情在企業(yè)管理和跨越式發(fā)展中的巨大作用。今后，我們將以紅豆集團(tuán)這樣的民族企業(yè)為榜樣，進(jìn)一步深化認(rèn)識，潛心改革，開拓創(chuàng)新，以卓越的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)和精益求精的工匠精神，在兵團(tuán)發(fā)展城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大好機(jī)遇下，為兵團(tuán)的發(fā)展提供技術(shù)支撐，當(dāng)好排頭兵，做好出謀劃策工作，讓兵團(tuán)這一高科技型企業(yè)迸發(fā)勃勃生機(jī)。

第四篇：信息化交流材料

創(chuàng)新理念

加強(qiáng)建設(shè)

推動油氣勘探公司跨越式發(fā)展

油氣勘探是一項工作量大、技術(shù)資料復(fù)雜的事業(yè)，勘探開發(fā)資料都要依賴計算機(jī)和各種處理軟件來完成，信息化手段是推動油氣勘探開發(fā)科學(xué)化進(jìn)程的捷徑，只有信息化手段應(yīng)用到油氣勘探開發(fā)各環(huán)節(jié)，才能迅速而準(zhǔn)確地從現(xiàn)有的信息中提取出有價值的決策信息,才能實現(xiàn)延長石油集團(tuán)油氣勘探開發(fā)方式的根本轉(zhuǎn)變。

“十一五”以來，油氣勘探公司信息化建設(shè)工作以延長石油集團(tuán)信息化建設(shè)總體思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全局生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓了信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建公司內(nèi)部網(wǎng)，部署專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，取得了一定成績，使我公司的信息化建設(shè)工作得到了穩(wěn)步推進(jìn)。我們主要做了以下幾點：

一、建立完善的管理體系

為了理順信息化建設(shè)管理體系，堅持走“總體規(guī)劃、整體建設(shè)、統(tǒng)一設(shè)計、分步實施、逐步完善，重點突破”的信息化建設(shè)道路，我們首先進(jìn)行信息化工作管理制度的建設(shè)，制定并實施了《油氣勘探公司信息化工作管理暫行辦法》，基本形成信息化建設(shè)規(guī)范體系，明確各部門信息化管理職責(zé)，使信息化建設(shè)工作有章可循、規(guī)范運作、健康發(fā)展。

二、加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè) “十一五”期間，油氣勘探公司在信息化建設(shè)中嚴(yán)格按照集團(tuán)公司信息化建設(shè)的相關(guān)要求和整體部署，結(jié)合公司自身實際情況，信息化建設(shè)累計完成投資345.45萬元。其中，2008年完成投資208.79萬元。完成油氣勘探公司中心機(jī)房建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)平臺搭建，以及視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了與集團(tuán)公司的骨干網(wǎng)絡(luò)互連。2009年完成投資104.26萬元。完成對公司天然氣勘探開發(fā)部、石油勘探開發(fā)部、鉆井工程部、物資裝備部等基層單位的網(wǎng)絡(luò)改造、建設(shè)，構(gòu)建成以集團(tuán)公司為中心，油氣勘探公司為節(jié)點，連接公司所屬各基層單位的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。2010年完成投資32.4萬元。完成了延128、174井對講機(jī)平臺建設(shè)，將信息化建設(shè)延伸到生產(chǎn)一線。

截止目前，我們實現(xiàn)了集團(tuán)、公司、基層三級單位之間的互聯(lián)互通，形成了覆蓋全局的、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺，為在公司范圍內(nèi)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實現(xiàn)及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)交換提供了安全的保障。

三、推進(jìn)綜合應(yīng)用系統(tǒng)部署

在信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善的同時，充分有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的部署，才能充分發(fā)揮信息化在提高企業(yè)管理、經(jīng)營與決策水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用。在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面，我們按照集團(tuán)公司安排，垂直部署集團(tuán)公司各項管理應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都已經(jīng)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)發(fā)揮出越來越大的作用，為相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動提供有利、高效的管理措施，并逐步體現(xiàn)出了信息化管理在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)效益。目前部署的綜合信息管理系統(tǒng)有：

1、公司門戶網(wǎng)站

2、企業(yè)個人信息門戶、3、OA系統(tǒng)、4、財務(wù)系統(tǒng)、5、人力資源系統(tǒng)、6、法律事務(wù)系統(tǒng)、7、生產(chǎn)管理系統(tǒng)

以上是我們“十一五”期間做的一些具體工作，雖然在信息化建設(shè)上做了很多工作，但是油氣勘探公司的信息化建設(shè)由于起步較晚，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，在推進(jìn)實施信息化建設(shè)的過程中也逐步暴露出了一些存在的問題。

一、數(shù)據(jù)管理缺乏有效的機(jī)制，應(yīng)用、共享程度低。油氣勘探公司目前相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)，包括地質(zhì)、地震、鉆井、測井、錄井、試油氣等都是手工采集，數(shù)據(jù)的實時性差、準(zhǔn)確率低，缺少相對的規(guī)章制度來規(guī)范數(shù)據(jù)的管理。同時，這些數(shù)據(jù)的存儲介質(zhì)一般為本地計算機(jī)或紙介質(zhì)上，缺少一套有效的機(jī)制保障數(shù)據(jù)的共享和數(shù)據(jù)安全，導(dǎo)致信息資源資產(chǎn)得不到有效的保護(hù)，很可能出現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)由于介質(zhì)或人為因素而永久丟失，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。此外，公司沒有建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫，各單位數(shù)據(jù)之間的孤立也大大影響數(shù)據(jù)利用，降低了數(shù)據(jù)信息的價值。

二、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏，應(yīng)用層次有待提高

油氣勘探公司缺乏應(yīng)用系統(tǒng)部署。目前除了部署集團(tuán)垂直管理應(yīng)用系統(tǒng)外，涉及公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)缺乏，制約了公司發(fā)展的科學(xué)決策和準(zhǔn)確開發(fā)。

三、缺乏完整的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，信息孤島依然存在 油氣勘探公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過近幾年的建設(shè)，已經(jīng)覆蓋到了各個基層單位，但網(wǎng)絡(luò)的覆蓋程度依舊不能滿足公司發(fā)展需求，各野外作業(yè)點，各廠、站、井的網(wǎng)絡(luò)覆蓋目前仍是空白。

綜上所述，“十二五”是公司全面發(fā)展的重要是時期，也是努力提升公司信息化建設(shè)水平、增強(qiáng)信息技術(shù)對公司發(fā)展支撐力的關(guān)鍵時期。我們將堅持服務(wù)大局、應(yīng)用主導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，優(yōu)化流程；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，共享資源；保障安全，務(wù)求實效的原則，積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面發(fā)展。

生產(chǎn)區(qū)域地理條件復(fù)雜、作業(yè)隊伍流動性強(qiáng)，信息溝通受到種種客觀條件限制等問題，以成為制約生產(chǎn)效率提升的巨大障礙?！笆濉逼陂g，我們將以建設(shè)“數(shù)字氣田”為目標(biāo)，以地理信息系統(tǒng)為主，結(jié)合遙感影像處理、全球定位、海量數(shù)據(jù)存儲、有/無線通訊、人工智能等技術(shù)構(gòu)建起一個先進(jìn)、實用、開放、安全可靠的油氣勘探開發(fā)綜合應(yīng)用系統(tǒng)。

一是要進(jìn)一步完善計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)。下一階段公司信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)主要針對生產(chǎn)建設(shè)項目開展。以公司網(wǎng)絡(luò)平臺為核心，以基層生產(chǎn)單位為節(jié)點，將公司網(wǎng)絡(luò)延伸至第一線、覆蓋到最末端，形成暢通、安全、可靠的網(wǎng)絡(luò)體系。以終端設(shè)備和服務(wù)器等硬件設(shè)施為重點，形成較完善、配套的基礎(chǔ)設(shè)施體系，實現(xiàn)辦公、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。

二是應(yīng)用系統(tǒng)要在主業(yè)方向?qū)崿F(xiàn)突破。從基礎(chǔ)鉆井、開發(fā)獲取第一手信息，建立源頭數(shù)據(jù)庫和采集系統(tǒng)，經(jīng)過數(shù)據(jù)采集、整理、入庫，建立核心數(shù)據(jù)倉庫，提供地質(zhì)、氣藏、開發(fā)等各個專業(yè)綜合決策數(shù)據(jù)。從實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程指揮、數(shù)字集輸、數(shù)字氣井等多個方面入手，并將“數(shù)字氣田”各應(yīng)用子系統(tǒng)和企業(yè)的其他業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)整合起來，形成一個有序、互聯(lián)的完整信息管理系統(tǒng)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理。

2011年，是 “十二五”的初始之年，油氣勘探公司的信息化建設(shè)正處于重要的轉(zhuǎn)型時期，一是信息化工作由抓試點、抓機(jī)關(guān)向抓全局、抓基層轉(zhuǎn)變；二是信息化建設(shè)由以信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，向以應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、管理系統(tǒng)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變；三是信息技術(shù)服務(wù)由粗放式、應(yīng)急式，向規(guī)范化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。我們要以此為契機(jī)，重點做好以下兩點工作：

一是搶救歷史數(shù)據(jù)，保護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。我們近幾年在勘探過程中產(chǎn)生的歷史資料大部分以紙介質(zhì)資料和磁介質(zhì)資料形式存在，得不到有效的保護(hù)，如不及時搶救，將會造成很大的損失。今年將重點配合集團(tuán)研究院對部分天然氣井歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理入庫，避免數(shù)據(jù)資產(chǎn)的流失。

二是加快信息化在天然氣開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用。通過采用目前先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無線數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)等，重點實現(xiàn)各廠、站、井遠(yuǎn)程監(jiān)控，生產(chǎn)過程實現(xiàn)在線監(jiān)控、動態(tài)指揮，推動公司的管理逐步向自動化、綜合化、集中化、智能化、可視化方向發(fā)展。

總之，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過信息化建設(shè)，必將極大地增強(qiáng)油氣勘探和開發(fā)的準(zhǔn)確性，降低勘探開發(fā)成本，保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全運行，提升企業(yè)經(jīng)營水平，提高辦公效率，加快公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理模式的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司的現(xiàn)代化進(jìn)程，開創(chuàng)數(shù)字化油氣勘探開發(fā)新局面，推動油氣勘探事業(yè)又快又好發(fā)展。

第五篇：教育信息化工作交流匯報材料

安寧市八街小學(xué)2012—2015年教育信息化工作交流匯報材料

二十一世紀(jì)，信息技術(shù)在學(xué)校教育教學(xué)工作中已得到廣泛運用，也給教育帶來了深遠(yuǎn)的影響。加強(qiáng)教育信息技術(shù)在學(xué)校教育中的應(yīng)用，努力推進(jìn)學(xué)校的信息化建設(shè)，進(jìn)而推進(jìn)學(xué)校教育改革和新課程實施的進(jìn)程，已成為學(xué)校改革和發(fā)展的必由之路。

近年來，我校開始信息化教學(xué)研究，隨著時代的發(fā)展，我校與時俱進(jìn)，根據(jù)安寧市教育局教育信息化建設(shè)要求，結(jié)合學(xué)校實際，科學(xué)制定了學(xué)校信息化發(fā)展規(guī)劃，并一直致力于信息化建設(shè)，取得了初步的成效。

學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班38個，學(xué)生1562人，教職工111人，有普通多媒體15套，交互式電子白板29套，實物展臺21套，學(xué)生計算機(jī)教室2個，教師計算機(jī)房1個，電子閱覽室1個，學(xué)術(shù)交流報告廳1個。計算機(jī)總數(shù)214臺。回顧以前的工作，我們有探索，有思考，也取得了一些成績，現(xiàn)匯報如下。

一、建立機(jī)制，科學(xué)發(fā)展規(guī)劃

以信息化帶動現(xiàn)代化，促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展，已成為廣大教育工作者的共識?，F(xiàn)代教育技術(shù)就是運用現(xiàn)代教育理論和現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對教與學(xué)過程和教與學(xué)資源的設(shè)計、開發(fā)、利用、評價和管理，以實現(xiàn)教學(xué)優(yōu)化的理論和實踐?？梢赃@樣認(rèn)為：沒有教育信息化就沒有教育現(xiàn)代化。結(jié)合學(xué)校實際，為了全面推進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)及管理的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升廣大師生的信息素養(yǎng)和駕御信息技術(shù)的能力，提高學(xué)校教育信息化的應(yīng)用水平和效能，錘煉學(xué)校信息化辦學(xué)特色，根據(jù)《安寧市教育信息化發(fā)展促進(jìn)計劃》（2012—2015）的要求，在全體教職員工的共同努力下，爭取學(xué)校信息化工作有新的跨越，特制定學(xué)校信息化建設(shè)發(fā)展實施規(guī)劃：

（一）、指導(dǎo)思想

學(xué)校信息化的一個重要領(lǐng)域是信息技術(shù)與課程整合，盡管課堂教學(xué)存在著一些與生俱來的不足與缺陷。但是，就目前而言，課堂教學(xué)，或者說有意義的接受學(xué)習(xí)仍然是學(xué)校教學(xué)活動的主要方式，學(xué)生通過學(xué)校的正規(guī)課程的學(xué)習(xí)獲得必要的知識和能力是學(xué)生發(fā)展的主渠道，因此我們將積極探索學(xué)校正規(guī)課程與信息技術(shù)有效整合的作用，同時也將研究學(xué)生活動與信息技術(shù)整合的新領(lǐng)域。

（二）、發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

全面推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展，逐步實現(xiàn)校園信息化、無紙化，扎實推進(jìn)學(xué)校教育現(xiàn)代化，促進(jìn)學(xué)校教育觀念、教育管理、教育模式的現(xiàn)代化。

2、具體目標(biāo) 2012學(xué)年：硬件建設(shè)

優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施和裝備的投入，增添電子白板、筆記本電腦等辦公設(shè)備。

2013學(xué)年：軟件建設(shè)

（1）建設(shè)更具有本校特色的教學(xué)資源庫。教學(xué)資源建設(shè)是教育信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。教學(xué)資源的開發(fā)和建設(shè)要堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分工合作、共建共享”的原則，充分發(fā)揮骨干教師和一線教師的作用，健全資源建設(shè)、應(yīng)用、管理制度，制定教學(xué)資源征集、篩選、開發(fā)和獎勵等措施，充分調(diào)動教師參與教學(xué)資源建設(shè)的積極性。（2）逐步購置必要的網(wǎng)絡(luò)管理、教學(xué)應(yīng)用軟件，以滿足教育教學(xué)活動的需要。

（3）加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)，提高數(shù)字化校園水平，建成惠及師生和家長的公共教育智能化服務(wù)體系。

（4）建立教師教研博客，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教研。2014學(xué)年：隊伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)對教師的信息化能力培訓(xùn)，提高教師駕馭信息化的水平。加強(qiáng)現(xiàn)代化語訓(xùn)設(shè)備的使用和電子白板等的培訓(xùn)，提升教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力。按上級要求，完成計算機(jī)中、高級培訓(xùn)，同時加強(qiáng)校內(nèi)培訓(xùn)，開展課件制作比賽，積極參加上級組織的信息技術(shù)比賽。

（2）以活動推動信息技術(shù)的應(yīng)用與研究，堅持開展信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀課件和優(yōu)秀論文評選活動，提高教師對信息技術(shù)的重視程度和應(yīng)用能力。

2015學(xué)年：

（1）硬件建設(shè)方面達(dá)到：班班有多媒體，班班網(wǎng)絡(luò)通，班主任人手一臺筆記本電腦。每個辦公室、年級組配置專用打印機(jī)，并實現(xiàn)打印機(jī)局域網(wǎng)共享。建立并完善專用直錄播室系統(tǒng)建設(shè)。

（2）軟件方面：

A、80%以上的中青年教師（男50歲以下，女45歲以下的在職教師）能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備進(jìn)行多媒體教學(xué)。

B、60%以上中青年教師能夠自制或整合多媒體課件。

C、繼續(xù)以活動推動信息技術(shù)的應(yīng)用與研究，堅持開展信息技術(shù)與課程整合優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀課件和優(yōu)秀論文評選活動，提高教師對信息技術(shù)的重視程度和應(yīng)用能力。

（三）、具體措施

1.加強(qiáng)信息技術(shù)與德育、教學(xué)的整合，推進(jìn)教育教學(xué)現(xiàn)代化（1）學(xué)校要組織有關(guān)德育骨干、學(xué)科骨干教師與信息技術(shù)教師組成研究組，開展利用信息技術(shù)提高德育、教學(xué)成效的專題研究。為了有效促進(jìn)研究工作的開展，學(xué)校將通過請進(jìn)來走出去的方式加強(qiáng)師資的培訓(xùn)，并且有計劃有組織的開展研究活動。希望通過一個周期的研究，能為全校教師利用信息技術(shù)加強(qiáng)學(xué)生的德育工作和教學(xué)工作積累一定的經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的條件。

（2）要繼續(xù)引導(dǎo)教師充分利用信息技術(shù)開展堂課教學(xué)，努力發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有多媒體教室的作用。要鼓勵教師積極參加上級有關(guān)部門組織開展的信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合活動，力爭在活動中取得較好的成績。要加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的合作，積極探索利用信息技術(shù)開展堂課教學(xué)的有效方法與途徑。學(xué)校應(yīng)定期開展以信息技術(shù)為主要載體的課堂教學(xué)觀摩研討活動，定期組織開展優(yōu)秀自制課件評比活動，調(diào)動教師運用信息技術(shù)開展課堂教學(xué)的積極性。

2.建立學(xué)校校園網(wǎng)站，以校園網(wǎng)為平臺繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校管理的網(wǎng)絡(luò)化 校園網(wǎng)建設(shè)是體現(xiàn)學(xué)校教育信息化水平的一個重要標(biāo)志。加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)，是全面推進(jìn)學(xué)校管理現(xiàn)代化、學(xué)生學(xué)習(xí)信息化、促進(jìn)教師專業(yè)成長的重要的途徑。

（1）建設(shè)好學(xué)校網(wǎng)站，進(jìn)一步提升功能。一要重新設(shè)置和增添學(xué)校網(wǎng)站板塊，細(xì)化功能，使之更科學(xué)合理、便于操作、內(nèi)容豐富；二要使網(wǎng)站各板塊內(nèi)容責(zé)任到人，落實到位，加快信息更新速度，進(jìn)一步提升網(wǎng)站的吸引力；三要建立監(jiān)督機(jī)制，對網(wǎng)站內(nèi)容和更新速度等進(jìn)行有效的監(jiān)管；四要鼓勵教師在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)的信息，如校園動態(tài)、教學(xué)資源、好書推薦、讀書心得等。

（2）建設(shè)教師專業(yè)發(fā)展平臺。讓教師專業(yè)發(fā)展平臺成為體現(xiàn)教師專業(yè)成長過程的平臺，成為激勵教師自主發(fā)展的平臺，成為促進(jìn)相互交流、促進(jìn)共同提高的平臺。要求信息管理人員開發(fā)出“教師專業(yè)發(fā)展平臺”，所有教師要定期充實該平臺內(nèi)容。同時，骨干教師和優(yōu)秀教師必須建立個人博客。

（3）加強(qiáng)學(xué)校資源庫建設(shè)。要建立學(xué)校資源庫建設(shè)工作小組，一方面通過互聯(lián)網(wǎng)收集優(yōu)秀課件，另一方面通過評優(yōu)課等收集本校教師的自制課件，使學(xué)校資源庫的內(nèi)容更加豐富，具有一定的實用價值。網(wǎng)絡(luò)資源庫通過學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布對外共享，本地資源庫要加強(qiáng)管理、合理使用。

（4）要保證信息科技課正常開展。信息科技教師要認(rèn)真制定學(xué)期教學(xué)計劃，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，努力提高課堂教學(xué)效率，確保圓滿完成教學(xué)任務(wù)，不斷提高學(xué)生的上網(wǎng)學(xué)習(xí)能力。

3.以規(guī)范管理為抓手切實提高學(xué)校信息化設(shè)備的使用效益

（1）加強(qiáng)信息化設(shè)備的管理和維護(hù)。學(xué)校信息化設(shè)備要專人負(fù)責(zé)管理，專人負(fù)責(zé)維護(hù)，確保正常使用。校外出借必須經(jīng)校長同意后方可。加強(qiáng)學(xué)生機(jī)房的管理和維護(hù)，要保障有足夠的電腦用于課堂教學(xué)，學(xué)生進(jìn)入教室活動必須在教師的陪同下進(jìn)行。（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。積極實施《校園網(wǎng)管理制度》，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，更好的服務(wù)于教育教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、游戲，將學(xué)校計算機(jī)房建成“綠色機(jī)房”。努力提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全的管理水平，執(zhí)行《校園網(wǎng)安全防范措施》，加強(qiáng)網(wǎng)站的安全防控，利用殺毒軟件對全校計算機(jī)的病毒發(fā)病情況進(jìn)行監(jiān)控，及時查、殺病毒，減少校園網(wǎng)內(nèi)病毒的傳播，保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)暢通。

（3）制定學(xué)校信息化建設(shè)中相關(guān)規(guī)章制度，努力使教育信息化真正成學(xué)校發(fā)展、教師成長、學(xué)生進(jìn)步的有效載體，成為現(xiàn)代學(xué)校管理、教師成長不可或缺的良好平臺。

（4）加強(qiáng)學(xué)校信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)學(xué)校信息化建設(shè)的實際需要分步購買各種正版教育教學(xué)軟件，加大軟件的投入比例，用足用好教育信息化經(jīng)費。

4、協(xié)助學(xué)校各部門開展與信息技術(shù)整合的各項活動，推進(jìn)學(xué)校信息化進(jìn)程協(xié)助各部門開展具有部門特色，適合學(xué)生個性發(fā)展的整合活動。學(xué)校各部門的任何活動，其實都是部門間相互協(xié)作的一個過程，絕對不是獨立的分支，任何一個活動都涉及到學(xué)校的方方面面。一次成功的活動，其實就是學(xué)校各部門間相互默契配合的體現(xiàn)。信息室在整個活動中應(yīng)該積極地參謀，指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人合理選用信息技術(shù)，充分恰當(dāng)體現(xiàn)學(xué)校的信息技術(shù)特色，全面推進(jìn)學(xué)校的信息化進(jìn)程。

二、成立了八街小學(xué)教育信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工到人，責(zé)任明確： 組 長：

田忠學(xué) 職責(zé)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)八街小學(xué)信息化建設(shè)的各項工作； 胡趙云 職責(zé)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)八街小學(xué)信息化建設(shè)的各項工作。副組長：

廖翠林 職責(zé)：八街小學(xué)信息化建設(shè)經(jīng)費投入保障； 孫萍 職責(zé)：八街小學(xué)信息化設(shè)備應(yīng)用管理。成 員：

李光興 職責(zé)：配合廖翠林副組長做好經(jīng)費投入各項工作； 矣云兵 唐麗 職責(zé)：配合孫萍副組長做好信息化設(shè)備的應(yīng)用管理。肖會明 吳文海 髙自榮 職責(zé)：八街小學(xué)信息化建設(shè)技術(shù)支持、各項制度建設(shè)、信息化設(shè)備使用培訓(xùn)、應(yīng)用培訓(xùn)、信息化設(shè)備維護(hù)。

教育信息化小組職責(zé)為： ①實施、維護(hù)校園網(wǎng)建設(shè)工作。

②推動現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展,搞好局域網(wǎng)及計算機(jī)房等硬件建設(shè)。③制定培訓(xùn)計劃，分層推進(jìn)師資隊伍信息技術(shù)培訓(xùn)。④推動學(xué)校軟件的開發(fā)與建設(shè)。⑤發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)在教育中的作用。

近年來，領(lǐng)導(dǎo)班子注重團(tuán)隊合作精神堅持科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，明確職責(zé)規(guī)范，定期督導(dǎo)反饋，注重工作實效，從而保證了學(xué)校信息化建設(shè)的順利、穩(wěn)步推進(jìn)。

三、建立健全激勵機(jī)制，保障經(jīng)費

為了激勵我校教師積極開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作，提升教師工作水平，提高工作成績，特制定以終結(jié)性教師評價制度的激勵性與發(fā)展性教師評價制度的發(fā)展性相結(jié)合的教師開展現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作激勵和考核制度。

1、成立由校長任組長的，教科室主抓的，級組長和科組長參加的評價領(lǐng)導(dǎo)小組，建立行政管理式評價為主體，適當(dāng)補充群眾性評價的激勵與考核機(jī)制。

堅持我校歷年來實行的以行政管理式評價為主體，輔之以群眾性評價的激勵與考核機(jī)制，體現(xiàn)評價工作的組織性、紀(jì)律性、民主性、可行性。年級組長和教研組長在教師評價工作中，特別是對教師工作過程的評價中，擔(dān)負(fù)著提供教師工作表現(xiàn)和發(fā)展方向的任務(wù)，所以年級組長和教研組長又是群眾性評價的主體。

評價領(lǐng)導(dǎo)小組要做好教師的思想工作，使教師對評價有正確的認(rèn)識。評價指導(dǎo)要落到實處，組織工作要得力，確保群眾性評價結(jié)果的真實性。

2、以學(xué)期為單位對教師的工作職責(zé)、績效等方面進(jìn)行考評，為評優(yōu)、評先，以及晉升職稱、晉級職位等提供量化依據(jù)，起到激勵優(yōu)秀教師，帶動其他教師的作用。

3、激勵只是中介目的，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展才是終結(jié)目的，每學(xué)期要由教科室組織各級組、各科組進(jìn)一步對教師各方面的情況做主客觀的分析評價，挖掘潛力，指出不足，評價者要填寫期望評價表，通過表格和談話告訴參評教師學(xué)校對他們的期望，和他們共同商定其個人發(fā)展目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的方法、計劃、步驟，照顧各個層次的教師專業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)共同進(jìn)步。

4、每學(xué)期以比較全面的評價內(nèi)容，富有彈性、可變性的評價標(biāo)準(zhǔn)完成下面評價：

（1）從職業(yè)操守、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作績效四大板塊對教師進(jìn)行考評，但內(nèi)容不能過于細(xì)化。

（2）以工作績效考評為主體，適當(dāng)考慮教師工作過程的評價。（3）預(yù)留考評補充內(nèi)容，以適應(yīng)教育發(fā)展形勢的需要和教育環(huán)境的變化。補充內(nèi)容當(dāng)年有效。

（4）教科室制定定性與定量相結(jié)合的，量化標(biāo)準(zhǔn)粗線條地反映量化內(nèi)容的評價方案。

例如對教學(xué)能力評估分值為30分，內(nèi)容可包括以下七項：

①搜集教學(xué)資料與資源整合的能力。②鉆研與組織教材的能力。③選擇與運用教學(xué)方法的能力。④教學(xué)科研的能力。⑤口頭與書面表達(dá)能力。⑥教學(xué)實踐與動手操作能力。⑦教學(xué)診斷評估能力。

但不必分?jǐn)?0分到七個細(xì)項，考評者整體感知、評估，打出量化分?jǐn)?shù)，再核算出所有評價者所給出的平均分?jǐn)?shù)，四個板塊分值相加得出總分，對總分劃分區(qū)間和相應(yīng)等級定性。

5、教師個體參與評價，以激勵性、導(dǎo)向性處理評價結(jié)果。

教師對評價結(jié)果享有知情權(quán)，讓教師充分了解對自身的評價意見，促進(jìn)教師的發(fā)展。評價結(jié)果要形成評價報告書，不僅為參評教師提供區(qū)分性反饋信息，而且提供發(fā)展性反饋信息，并以適當(dāng)?shù)姆绞接枰怨?。評價結(jié)論要體現(xiàn)激勵性和導(dǎo)向性，要與參評教師共同商討其現(xiàn)在所處的位置，最近發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)的步驟和方法。

6、教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)基本要求：

（1）積極參加學(xué)校及上級各級組織的教育理論與技術(shù)的培訓(xùn)。（2）有信息技術(shù)與課程的有效整合的意識，凡公開教學(xué)（組內(nèi)、校內(nèi)、市及以上）都要求應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)上課。

（3）能進(jìn)行電子備課，撰寫教學(xué)反思。

（4）每位學(xué)科教師按照學(xué)校要求積極應(yīng)用“教學(xué)論壇”等教與學(xué)的溝通。

（5）對學(xué)校配置的教育教學(xué)設(shè)備（計算機(jī)、教學(xué)平臺等）能管理好，管理不當(dāng)而人為造成損壞或損失的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（6）根據(jù)教學(xué)需要所借用的教學(xué)、儀器音像資料能保管好并按時歸還，如遺失進(jìn)行相應(yīng)賠償。

（7）參與信息技術(shù)相關(guān)的課題并承擔(dān)一定的課題工作，獎勵辦法參照科研獎勵條例。

（8）年級組、學(xué)科組或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)校要求，制作班級、科組網(wǎng)頁或參與校園網(wǎng)各版塊建設(shè)，做到信息及時更新，及時上傳學(xué)校、班級各類教育教學(xué)活動信息。

7、教師教育現(xiàn)代化技術(shù)管理與應(yīng)用考核：

（1）教師教育現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用與能力考核由學(xué)?，F(xiàn)代教育術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并根據(jù)要求，由考核組對照考核細(xì)則進(jìn)行考核，每月對教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)完成工作情況考評一次，考評結(jié)果與每月信息化獎勵掛鉤。

（2）每學(xué)期結(jié)束再對表現(xiàn)突出者（如高一級證書的獲得情況、課件獲獎、參與各級現(xiàn)代教育技術(shù)競賽獲獎情況。）進(jìn)行綜合獎勵。

四、在教育信息化應(yīng)用中取得的成績

1、在2008-2011學(xué)我校被評為教育信息化工作先進(jìn)單位；肖會明、高自榮老師被評為“安寧市教育信息化工作先進(jìn)工作者”。

2、在參加安寧市中小學(xué)、幼兒園歷屆多媒體課件展示競賽活動中參賽教師榮獲多項獎，學(xué)校被授予“優(yōu)秀組織獎（第三屆、第四屆）”；獲得安寧市中小學(xué)、幼兒園第四屆信息技術(shù)與學(xué)科課程整合課堂教學(xué)競賽“優(yōu)秀組織獎”

3、在2012年我校80多位老師通過教育部考試中心組織的“全國中小學(xué)教師教育技術(shù)水平考試”測試，并獲得證書。

4、在安寧市教育局第六屆中小學(xué)、幼兒園“學(xué)科帶頭人”“骨干教師”評選活動中，廖紅萍、梁曉麗、唐麗萍、李艷、曹海濤老師被評為“骨干教師”，史杰、王燕老師被評為“學(xué)科帶頭人”。

5、在2015年安寧市教育局組織的論文征集活動中，在信息技術(shù)領(lǐng)域方面，獲得國家級一等獎9篇；國家級二等獎18篇，國家級三等獎10篇。

6、在參加第十二屆、十三屆昆明市中小學(xué)生電腦制作活動小學(xué)組中15位學(xué)生獲得獎項。在參加昆明市中小學(xué)生迎南博科普知識網(wǎng)絡(luò)競賽活動中10位學(xué)生獲得獎項。2012-2015年在參加云南省中小學(xué)生安全知識網(wǎng)絡(luò)競賽活動（習(xí)網(wǎng)平臺）中近1500多位學(xué)生獲得“優(yōu)秀”“良好”榮譽稱號。

總之，我校在現(xiàn)代教育技術(shù)工作中作出了很好的成績，通過現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)大了教師的視野，推進(jìn)的教師整體素質(zhì)的提高，更重要的是提高了教育教學(xué)的效率和質(zhì)量。但我們深感當(dāng)今世界教育信息現(xiàn)代化的路還很長，我們將以更加務(wù)實、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度積極探索，勇于創(chuàng)新，為八街小學(xué)再創(chuàng)輝煌的明天。

安寧市八街小學(xué) 2015-11-17

安寧市八街小學(xué)

2012—2015年教育信息化工作交流匯報材料

2015-11-17