第一篇：熱電廠節(jié)能降耗方案

熱電廠節(jié)能降耗方案

一、指導(dǎo)思想

為降低電廠能耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力，優(yōu)化全過程成本管控工作的推進(jìn)，圍繞總公司節(jié)能降耗的要求，深入挖掘節(jié)能潛力，大力推動(dòng)技術(shù)改造，采取多項(xiàng)精細(xì)措施，不斷細(xì)化工作思路，改進(jìn)工作方法，使精細(xì)化管理的理念不斷深入人心，完成節(jié)能降耗任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)

提高熱電全員節(jié)能降耗意識(shí)，提高能源工作、技術(shù)水平和管理水平，經(jīng)過對(duì)系統(tǒng)的改造、各項(xiàng)消耗的管控，計(jì)劃2018年下半年噸煤產(chǎn)汽比上半年增加0.35噸，噸汽耗電量比上半年減少1度，噸汽耗堿量比上半年減少1kg，噸汽耗氨量比上半年減少0.5kg，噸汽按不變價(jià)格計(jì)算其直接成本比上半年減少10元。

三、節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：宋衛(wèi)斌

副組長(zhǎng)：曹德忠 王登州 韓旭光 成員：各專工、值長(zhǎng)、行政及人力負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能降耗辦公室（生產(chǎn)部），負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核節(jié)能降耗工作，四、各部門節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任

1、組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)：確定節(jié)能降耗指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織實(shí)施“節(jié)能降耗”專項(xiàng)活動(dòng)；審定節(jié)能降耗工作各項(xiàng)重大決策；綜合評(píng)估節(jié)能降耗工作效果；負(fù)責(zé)審定節(jié)能降耗設(shè)計(jì)方案、措施，監(jiān)督檢查各部門節(jié)能降耗工作的進(jìn)展情況，并及時(shí)對(duì)完成情況及其效果進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

2、行政和人力：負(fù)責(zé)辦公和后勤的節(jié)能降耗工作，切實(shí)降低辦公費(fèi)用支出。大力提倡節(jié)約意識(shí)，宣傳節(jié)能降耗工作的重要意義；積極推廣節(jié)能降耗好做法、宣傳節(jié)能降耗先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。做好成本控制和成本核算；做好節(jié)能降耗考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3、物資、設(shè)備：推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，新工藝：負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備節(jié)能降耗工作，選用新型高效節(jié)能環(huán)保設(shè)備和環(huán)保材料：逐步更新淘汰國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備；選用節(jié)能降耗機(jī)械：電力供用管控及節(jié)約。

4、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)成本管控、核算工作，負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗管理工作，建立能源消耗數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計(jì)體系。做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理分析、匯總和上報(bào)工作；監(jiān)管各部門認(rèn)真落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作任務(wù)和要求。

五、節(jié)能降耗措施完成時(shí)間

各專業(yè)組所報(bào)的節(jié)能降耗項(xiàng)目，經(jīng)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，需投資較大的項(xiàng)目需報(bào)總公司各部門批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。自項(xiàng)目批準(zhǔn)到達(dá)到節(jié)能降耗目的的實(shí)施時(shí)間必須在3個(gè)月內(nèi)完成。

六、各專業(yè)節(jié)能降耗項(xiàng)目見附表

七、節(jié)能降耗項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)在節(jié)能降耗實(shí)際工作中有節(jié)約意識(shí)、節(jié)約行為、節(jié)能降耗突出項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)。積極鼓勵(lì)職工對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議，對(duì)提出切實(shí)可行建議的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

八、節(jié)能降耗考核

2018年6月28日

第二篇：2020熱電廠節(jié)能降耗工作總結(jié)

2020熱電廠節(jié)能降耗工作總結(jié)

一、認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓基礎(chǔ)管理工作

第一、堅(jiān)持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基層人員的三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個(gè)崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據(jù)國(guó)家和本市的法律、法規(guī)建立健全了自己的制度和考核體系，使各項(xiàng)節(jié)能管理工作有法可依，有章可循。

第二、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能耗指標(biāo)，千方百計(jì)調(diào)研了解先進(jìn)同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的量化能耗定額，結(jié)合本公司實(shí)際，查找差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束。

第三、堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。公司三十余個(gè)換熱站是耗能主體，控制好個(gè)別生產(chǎn)主體的能耗是實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們堅(jiān)持把能耗指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)、同時(shí)考核，使節(jié)能降耗成為公司一項(xiàng)基本的日常管理工作，同時(shí)，以各生產(chǎn)部門為重點(diǎn)，對(duì)水、電、車、油的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、周通報(bào)、旬分析、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)措施，提高全員的節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗

我們始終堅(jiān)持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，堅(jiān)持科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，使節(jié)能工作貫徹到基層。

第一、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如:隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)產(chǎn)品日趨成熟可靠，價(jià)格不斷降低，從XX年起，我們有計(jì)劃，有針對(duì)性地先后對(duì)換熱站的循環(huán)水泵，補(bǔ)水泵啟用加裝變頻裝置，使換熱站耗電量減少百分之十五以上。另外，在換熱站上加裝排氣裝置，提高循環(huán)效率，也產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。

第二、加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我們主要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況，隨著新技術(shù)日新月異的發(fā)展，其他行業(yè)其他領(lǐng)域的新技術(shù)新成果層出不窮，把其他行業(yè)一些實(shí)用的新產(chǎn)品新成果應(yīng)用到我們的實(shí)際生產(chǎn)中來，也為我們的節(jié)能降耗帶來良好的效果。例如，我們利用化學(xué)產(chǎn)品工業(yè)鹽、臭味劑，針對(duì)換熱站水質(zhì)情況進(jìn)行軟化，降低水質(zhì)中水垢的形成、熱水的流失等，都有循環(huán)效果，通過此項(xiàng)措施使其降低近兩個(gè)百分點(diǎn)。

第三、突出節(jié)能重點(diǎn)，細(xì)化管理措施

第一、公司各部門相應(yīng)成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供了組織和制度上的保障，同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)控制能耗成本、抑制能耗增長(zhǎng)過快的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為下一步建立節(jié)約型企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立資源節(jié)約與合理利用相關(guān)管理制度的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二、公司各部門著重加強(qiáng)了對(duì)水、電、車、油及辦公用品等設(shè)施物資供應(yīng)管理，并積極使用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，夏季空調(diào)溫度保持不低于26攝氏度。使今年水電消耗同比分別下降23%、12.3%，行政物料消耗在去年基礎(chǔ)上下降5%。

第三、公司各部門還制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門的考核之中，層層分解落實(shí)目標(biāo)，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制，避免了只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證了工作的持續(xù)性和有效性，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。

回顧往年開展的節(jié)能工作，我們深刻認(rèn)識(shí)到:節(jié)能降耗是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，更是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。在城市集中供熱日新月異，飛速發(fā)展的大背景下，我們保證了熱力供應(yīng)設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障了轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的配套要求。

盡管我們?cè)诠?jié)能上做了一些工作，但是我們的工作還存在著一定的差距和不足，我們要利用這次機(jī)會(huì)，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)本市制定的節(jié)約能源、降低消耗、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的總目標(biāo)，雖然目標(biāo)非常艱巨，但我們有決心和信心，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，按照市建委的統(tǒng)一要求和部署，進(jìn)一步加大節(jié)能工作的力度，實(shí)現(xiàn)新的更高的目標(biāo)。為此，今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:

第一、進(jìn)一步深化管理，全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的節(jié)能意識(shí)和參與意識(shí);進(jìn)一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將節(jié)能管理工作向縱深推進(jìn)。

第二、進(jìn)一步依靠科技創(chuàng)新節(jié)能降耗。跳出原有的條條框框，拓展思路。隨著熱泵技術(shù)的飛速發(fā)展和產(chǎn)品的日趨成熟，為我們今后利用環(huán)境低品位能源創(chuàng)造的條件和機(jī)會(huì)，作為能源供應(yīng)公司，我們將探討試驗(yàn)熱泵技術(shù)在區(qū)內(nèi)熱力供應(yīng)中的應(yīng)用，以期達(dá)到利用相同的能源，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)出，推進(jìn)整體節(jié)能工作的開展。

第三篇：熱電廠節(jié)能降耗鞏固及再創(chuàng)新措施

熱電廠節(jié)能降耗鞏固及再創(chuàng)新措施

今年以來，在公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，熱電廠在安全穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能減排和降本增效方面取得了較好的成績(jī)，各項(xiàng)單耗指標(biāo)、成本指標(biāo)逐月下降，為8月份全公司的盈利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，俗話說“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，才能鞏固現(xiàn)有成果、防止各項(xiàng)指標(biāo)反彈，才能取得更好的成績(jī)。為此，熱電廠集思廣益，廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室都提出了許多良策，經(jīng)全廠科級(jí)以上干部討論研究，決定采取以下鞏固和創(chuàng)新措施：

1、繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)施《熱電廠節(jié)能減排實(shí)施細(xì)則》，做好全廠節(jié)能減排工作動(dòng)員，從節(jié)約一滴水、油、電、煤做起，再次掀起“節(jié)能降耗、降本增效”的活動(dòng)高潮，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗。

2、“三臺(tái)爐保四個(gè)系列生產(chǎn)”不變，合理安排生產(chǎn)運(yùn)行方式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，各級(jí)的安全檢查、設(shè)備點(diǎn)檢必須認(rèn)真到位，安全生產(chǎn)管理和設(shè)備管理要上一個(gè)臺(tái)階，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故，降低生產(chǎn)事故和障礙異常。

3、加快推進(jìn)2#機(jī)的檢修進(jìn)度，盡快投運(yùn)2#機(jī)，保證一臺(tái)低背壓機(jī)組（1#或3#機(jī)）滿負(fù)荷運(yùn)行，提高機(jī)組效率，電氣車間合理調(diào)整廠用電的供電方式，力爭(zhēng)多發(fā)電。

4、合理安排汽輪發(fā)電機(jī)組的啟動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)組啟動(dòng)過程中暖機(jī)、沖轉(zhuǎn)、并電網(wǎng)、熱網(wǎng)的操作培訓(xùn)和監(jiān)督，縮短機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間，降低啟動(dòng)過程的排汽損失和電耗。

5、合理安排給水泵的運(yùn)行方式，特別在啟停爐時(shí)控制給水泵的啟停時(shí)機(jī)，降低給水電單耗。

6、嚴(yán)格監(jiān)督控制入廠煤質(zhì)量，做好煤場(chǎng)管理工作，加快推進(jìn)1#溝皮帶的整改進(jìn)度，充分利用1#卸煤溝進(jìn)行配煤，1#溝的煤盡量直接上到煤倉，減少堆料、取料電耗和存煤損耗。

7、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理工作，合理儲(chǔ)存、堆放、取用，做好新煤和舊煤、煙煤和褐煤、無煙粉煤摻配工作。通過合理摻配有效提高鍋爐的燃燒穩(wěn)定性和燃煤利用率，降低蒸汽煤耗。

8、加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整，掌握鍋爐低負(fù)荷穩(wěn)燃調(diào)節(jié)技術(shù)，切實(shí)降低鍋爐滅火次數(shù)，減少鍋爐穩(wěn)燃用油，控制好鍋爐運(yùn)行的煙氣含氧量，降低鍋爐排煙溫度，減少排煙熱損失，提高鍋爐燃燒效率，確保鍋爐穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

9、掌握好備用鍋爐底部鄰爐加熱投入的控制，縮短鍋爐啟動(dòng)時(shí)間，降低啟爐用油，當(dāng)加熱溫升穩(wěn)定后，適當(dāng)關(guān)小各加熱分門，保證鍋爐備用的加熱溫度的同時(shí)，減少不必要的浪費(fèi)，減少自用汽。

10、鍋爐啟動(dòng)前，充分利用運(yùn)行爐輸粉，保證點(diǎn)爐后能及時(shí)投粉，縮短升溫升壓時(shí)間，并適當(dāng)加大啟動(dòng)爐的褐煤分量，以便盡早建立穩(wěn)定燃燒工況，降低啟爐用油，同時(shí)掌握好剛啟動(dòng)鍋爐制粉系統(tǒng)的運(yùn)行，不能過早啟動(dòng)，避免冷風(fēng)制粉時(shí)系統(tǒng)工作效率低的出現(xiàn)，減少啟爐升溫升壓過程中外排而浪費(fèi)的煤、油、電等能耗。

11、鍋爐運(yùn)行中保證制粉系統(tǒng)磨煤機(jī)運(yùn)行工況在最佳狀態(tài)，在細(xì)度規(guī)定值內(nèi)保證最大給煤量，保證磨機(jī)最大出力。運(yùn)行粉位保證正常時(shí)，及時(shí)停止磨機(jī)運(yùn)行，嚴(yán)禁采用降低磨機(jī)出力來控制粉位運(yùn)行，提高磨煤效率，達(dá)到節(jié)電目的。

12、鍋爐四角油槍改用2.0mm小口徑霧化片，穩(wěn)定控制燃油壓力在2.5---2.8Mpa范圍內(nèi)，在保證霧化效果的同時(shí)，有效節(jié)約鍋爐啟動(dòng)、穩(wěn)燃用油。

13、確保除鹽水加熱系統(tǒng)運(yùn)行正常，多收用生產(chǎn)回水，除鹽水送往氧化鋁焙燒流化床加熱后，溫度可提高30℃以上，同時(shí)生產(chǎn)回水的收用既可減少除鹽水制水量，減少新水和酸堿消耗，又可利用回水提高鍋爐給水的溫度，對(duì)降低自用汽和煤耗的效果明顯。在多收用回水的前提下，應(yīng)保持2臺(tái)除鹽水泵并聯(lián)穩(wěn)定運(yùn)行，避免影響氧化鋁焙燒穩(wěn)定運(yùn)行，并要加強(qiáng)回水水質(zhì)監(jiān)控，既要盡量多收用回水，又要防止超標(biāo)水進(jìn)入鍋爐，保證爐水水質(zhì)達(dá)標(biāo)和蒸汽品質(zhì)合格，減少鍋爐排污損失。

14、除鹽水站嚴(yán)格監(jiān)督再生操作，通過對(duì)員工培訓(xùn)，提高員工工藝操作水平；在耗酸堿等量下，提高陰陽床周期制水量。合理安排失效陰、陽離子交換器的再生時(shí)間，盡量利用再生廢酸廢堿液相互中和，保證廢水達(dá)標(biāo)排放，同時(shí)又可減少酸堿消耗。

15、凡有設(shè)備出現(xiàn)泄漏，必須在最近一次具備消缺檢修條件時(shí)進(jìn)行處理，消除設(shè)備內(nèi)、外漏，避免汽水及各種原材物料的損失。

16、鍋爐運(yùn)行積極主動(dòng)聯(lián)系水質(zhì)化驗(yàn)員，及時(shí)掌握鍋爐水質(zhì)，調(diào)整好鍋爐連續(xù)排污量，減少不必要的爐水外排，減少熱、水損失。

17、平衡好緩沖池和渣漿池的存水量，確保緩沖池正常水位，減少溢流外排水，達(dá)到節(jié)水目的。

18、消除脫水倉和灰?guī)靸膳_(tái)排污泵的缺陷，保證排污泵正常備用，及時(shí)啟泵回收沖渣水，防止外排。

19、鍋爐車間環(huán)境衛(wèi)生沖洗水改接高壓沖渣水或用污水站二次利用水，各爐段沖渣水母管加裝沖洗水接口，杜絕利用新水，達(dá)到節(jié)水目的。

20、為了減少高、低除的自用汽，抓緊實(shí)施低減疏水回收技改，并做好以下技改方案實(shí)施的準(zhǔn)備工作，條件許可馬上實(shí)施（技改方案仍在審核，下周上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部）：

（1）給水泵暖泵水回收到低除，目前，給水泵暖泵水接到疏水箱，暖泵水進(jìn)入疏水箱擴(kuò)容后閃蒸出來的蒸汽外排到大氣中，造成了浪費(fèi)，把給水泵暖泵水改接至低除回收使用，可以避免閃蒸出來的蒸汽外排，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

（2）鍋爐定排蒸汽回收到高除，目前熱電廠5臺(tái)鍋爐的定期排污、事故放水、過熱器疏水均全部集中到定排擴(kuò)容器經(jīng)擴(kuò)容后閃蒸出來的蒸汽排空，疏水排入渣溝，技改后把鍋爐定排擴(kuò)容器經(jīng)擴(kuò)容后閃蒸出來的蒸汽輸送到高除繼續(xù)利用，減少高除自用汽，疏水可考慮收集冷卻后定期送到循環(huán)水水池或其他利用，達(dá)到節(jié)能減排目的。

（3）在除鹽水加熱技改實(shí)施運(yùn)行情況看，目前低除自用汽已很少，若再加上低減疏水回收和給水泵暖泵水回收的實(shí)施，為防止低除超溫超壓，應(yīng)考慮將溶出回水直接進(jìn)入高除的技改實(shí)施，需要氧化鋁提高溶出回水壓力，即可消除回水管道振動(dòng)，又可進(jìn)一步減少自用汽。

（4）收用氧化鋁蒸發(fā)二次冷凝水，作為鍋爐補(bǔ)給水，一是可利用其熱值（65℃），提高給水溫度，減少自用汽損耗，從而降低煤耗；二是可減少除鹽水制水量，從而減少新水補(bǔ)充和酸堿消耗。

（5）目前發(fā)電機(jī)解列后停機(jī)超過24小時(shí)再啟動(dòng)，其吸收比不能達(dá)到發(fā)電機(jī)啟機(jī)的要求，每次需要發(fā)電機(jī)先沖轉(zhuǎn)2個(gè)小時(shí)，通過發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)帶動(dòng)空氣流通來干燥定子，此過程浪費(fèi)蒸汽，而且耗時(shí)較長(zhǎng)，通過在發(fā)電機(jī)空氣冷卻器室增加加熱裝置，在計(jì)劃開機(jī)前對(duì)發(fā)電機(jī)的定子進(jìn)行升溫驅(qū)潮，使發(fā)電機(jī)吸收比達(dá)到啟機(jī)要求，不僅節(jié)約了沖轉(zhuǎn)過程中損耗的蒸汽，而且提高了發(fā)電機(jī)了可利用率。

16、凡有設(shè)備出現(xiàn)泄漏，必須在最近一次具備消缺檢修條件時(shí)進(jìn)行處理，消除設(shè)備內(nèi)、外漏，避免汽水及各種原材物料的損失。

17、積極主動(dòng)聯(lián)系水質(zhì)化驗(yàn)員，及時(shí)掌握鍋爐水質(zhì)，調(diào)整好鍋爐連續(xù)排污量，減少不必要的爐水外排，減少熱、水損失。

18、平衡好緩沖池和渣漿池的存水量，確保緩沖池正常水位，減少溢流外排水，達(dá)到節(jié)水目的。

19、消除脫水倉和灰?guī)靸膳_(tái)排污泵的缺陷，保證排污泵正常備用，及時(shí)啟泵回收沖渣水，防止外排。

20、鍋爐車間環(huán)境衛(wèi)生沖洗水改接高壓沖渣水或用污水站二次利用水，各爐段沖渣水母管加裝沖洗水接口，杜絕利用新水，達(dá)到節(jié)水目的。

熱電廠

二OO九年九月十日

第四篇：節(jié)能降耗方案

節(jié)能降耗方案

(一)節(jié)約用電

1.減少照明設(shè)備的功耗，充分利用自然光，夜間盡量減少公共區(qū)域的照明。

2.減少不必要的辦公電器和非辦公用電，下班前切斷電源開關(guān)。

3.將電腦屏保設(shè)置為“無”,直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

4.禁用暫時(shí)不用的電腦接口和設(shè)備，從而降低負(fù)荷，減少用電量。

5.電腦關(guān)機(jī)拔插頭，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。

6.夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃。

7.空調(diào)使用期間緊閉門窗，以防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入，下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)。

8.嚴(yán)禁在辦公室使用電取暖器等電器。

9.建議將洗手間熱水溫度控制在45℃以下更為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。

10.衛(wèi)生間內(nèi)照明，盡量使用自然光。

(二)節(jié)約用水

1.加強(qiáng)水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

2自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，用少量水洗手，洗杯子等。

3.充分利用水資源，提高水的利用率。

4.清洗飯盆時(shí)，盡量少用清潔劑，保證健康衛(wèi)生，同時(shí)減少漂洗用水量。

5.洗手打肥皂和用水完畢時(shí)及時(shí)關(guān)緊水龍頭。

(三)節(jié)省日常辦公費(fèi)用

1、節(jié)約領(lǐng)取、使用辦公用品，注重保管愛護(hù)，如有損壞，應(yīng)及時(shí)修理。

2、盡量通過網(wǎng)絡(luò)傳輸資料和發(fā)放通知，減少紙質(zhì)資料的發(fā)放。

3.公文袋、回形針等低耗材的重復(fù)利用。

4.打印盡量使用小號(hào)字，可省紙省電。

5.復(fù)印打印用雙面。

6.設(shè)紙張回收箱，放置可以再利用的紙張。

7.減少私人快遞的收發(fā)，避免浪費(fèi)公司資源。

8.減少或盡量不使用一次性用具（如紙杯，餐具等）

9.辦公電話費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁公話私聊，最大限度降低通話費(fèi)用。

9.水筆應(yīng)保留筆桿，更換替芯繼續(xù)使用。

(四)努力降低汽車消費(fèi)

1.加強(qiáng)汽車使用和管理，建立健全汽車使用登記制度。

2.制定省油特殊措施，嚴(yán)格執(zhí)行自行車油耗定額，努力減少油耗總量。

3.實(shí)施車輛統(tǒng)一定點(diǎn)維護(hù)、維護(hù)人員固定在人身上。

4.提高駕駛員操作技能，科學(xué)規(guī)范駕駛，加強(qiáng)車輛維護(hù)，減少車輛零部件損失，降低車輛維護(hù)費(fèi)用。

5.公務(wù)外出，非緊情況盡可能乘坐公交車輛，近距離提倡騎自行車;需使用公務(wù)車輛時(shí)，能幾人同行的，不要分別乘用。

(五)食堂節(jié)能耗

1、食堂區(qū)域的所有設(shè)施、工具負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)故障及時(shí)查看，避免大損失。

2、輕放餐具，減少餐具損失。

3、食堂冷藏、冷凍原料化凍一般不用流動(dòng)用水，減少水的損失。

4、對(duì)于回購的食品，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的原則。避免腐爛、變質(zhì)、發(fā)霉等浪費(fèi)。

5.節(jié)約每一粒米，一粥一飯，當(dāng)思來之不易，杜絕浪費(fèi)。

第五篇：節(jié)能降耗方案

節(jié)能降耗方案

從總體經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從收入、成本和利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、分工明確，管理要到位

各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場(chǎng)衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、節(jié)能措施具體實(shí)施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對(duì)空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱或冷效率。

2）定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。

4）開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電氣方面

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。3）餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對(duì)客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。6)餐廳客用區(qū)燈開關(guān)規(guī)定如下： A、B、C、D、E、7)廚房工作區(qū)域燈開關(guān)規(guī)定如下： A、B、C、D、E、3、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時(shí)間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī)；同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修。

4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

5、液化氣

在使用時(shí)要做到隨用隨開，氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟液化氣氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等。

8、工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

三、加強(qiáng)采購成本控制

為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財(cái)務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。

（一）采購方式

1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正誠(chéng)信原則。

3、采購人與使用人分開，使用人對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計(jì)入本2 部門參與績(jī)效考核。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對(duì)采購物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對(duì)知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。

5、對(duì)于數(shù)量大、金額高的物資，實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。

（二）采購行為的監(jiān)督與檢查

1、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對(duì)已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳。

（三）采購費(fèi)用報(bào)銷

1、對(duì)于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。

2、對(duì)于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報(bào)批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。

四、加強(qiáng)日常成本控制管理，減少日常消耗

（一）布草洗滌及低值易耗品管理

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí)，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月將檢查情況上報(bào)。

2、對(duì)有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對(duì)客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用。

4、加大對(duì)餐巾紙、牙簽等用品的管理，對(duì)于消耗較大的餐巾紙、牙簽等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫，其它清潔用品，如：拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。

6、對(duì)客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。

（二）餐料及酒水管理

1、餐飲部對(duì)餐料的出庫、儲(chǔ)存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。

2、做好酒水的代保管工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對(duì)酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時(shí)，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。

（三）各級(jí)庫房的管理

1、各級(jí)庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲(chǔ)、物品驗(yàn)收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案，以達(dá)到降低成本支出的目的。

2、所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款。

3、對(duì)部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序。對(duì)部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。

4、財(cái)務(wù)部每月對(duì)各庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查4 中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（四）制定有效措施，控制辦公話費(fèi) 禁止利用辦公電話私聊，如有違反。

（五）辦公費(fèi)用管理

1、辦公設(shè)備管理：

1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2）正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命。

3）打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距，縮小字號(hào)，以看清為宜，使用小四號(hào)字，行間距25磅，頁邊距2CM。

4）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對(duì)于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2、辦公用品管理：

1）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

2）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計(jì)算器、起釘器等，以部門為單位，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。4）各部門申請(qǐng)的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每?jī)稍骂I(lǐng)用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。