第一篇：激發(fā)勞務(wù)派遣工工作積極性的對(duì)策研究1

激發(fā)勞務(wù)派遣工工作積極性的對(duì)策研究

為了更好地解決勝利油田子女就業(yè)的實(shí)際需求，消除油田職工的后顧之憂，勞務(wù)派遣工逐步充實(shí)到了油田的生產(chǎn)一線，已成為油田可持續(xù)發(fā)展的一股新生力量。伴隨著油田現(xiàn)有員工職業(yè)成分的多元化，其中非正式員工的比例日益擴(kuò)大，這就要求我們?cè)谘芯空絾T工激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更應(yīng)該重視那些日趨增長(zhǎng)的勞務(wù)派遣工的激勵(lì)措施。

一、勞務(wù)派遣工的基本情況及其主要問(wèn)題

分配到鉆井院的勞務(wù)派遣工隊(duì)伍具有年齡小、學(xué)歷高的特點(diǎn)，他們整體素質(zhì)較高，具備了較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠迅速適應(yīng)崗位需求；他們對(duì)精神文化生活需求豐富，對(duì)文體活動(dòng)有迫切需要，想通過(guò)各種平臺(tái)展示自己；他們都是油田職工子女，因?yàn)楦篙叺脑颍瑢?duì)油田有著深厚的感情，因此隊(duì)伍穩(wěn)定性較好；目前勞務(wù)派遣工都充實(shí)到了鉆井院新技術(shù)試驗(yàn)中心的兩只試驗(yàn)井隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了人才的有效接替，可以說(shuō)他們是鉆井院未來(lái)的主人翁，也是油田這個(gè)大家庭的一份子。

但是由于用工性質(zhì)、崗位待遇等因素的影響，這部分員工在思想上有波動(dòng)情緒，因此，我們務(wù)必要高度重視，及時(shí)幫助他們疏通思想、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造和諧氛圍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。我們通過(guò)開展座談交流、問(wèn)卷調(diào)查等方式的結(jié)果顯示：雖然大部分勞務(wù)派遣工思想心態(tài)健康向上，工作態(tài)度積極主動(dòng)，但也有部分人在認(rèn)識(shí)上還存在著一些偏差，其主要表現(xiàn)為：

（一）缺乏定位，心理失衡 部分勞務(wù)派遣工在回到油田之前在其他地方從事過(guò)其他職業(yè)，具備了一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)油田的一線崗位和艱苦的工作環(huán)境，思想上準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致心理失衡；部分人喜歡拿自己的工資待遇與正式職工比，越比越泄氣，越比越不平，心理的天平發(fā)生了不同程度的傾斜和扭曲，工作自然也就懈怠了。派遣工中獨(dú)生子女占大多數(shù)，集體觀念相對(duì)較差，鉆井一線生產(chǎn)對(duì)相互配合要求較高，而有些子女派遣工比較注重自身的感受，缺乏集體觀念，有的甚至自我封閉，同事之間缺乏交流，工作中相互配合的熟練度亟待提高。

（二）雙重管理，缺乏歸屬

目前勞務(wù)派遣工是雙重管理，監(jiān)管力度不夠。由于新員工勞動(dòng)關(guān)系和用工關(guān)系分屬于勝利勞務(wù)和用工二級(jí)單位，鉆井院僅能通過(guò)考勤對(duì)其收入情況產(chǎn)生影響，而難以對(duì)其勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生絕對(duì)影響，致使勞動(dòng)關(guān)系隸屬于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的新員工對(duì)于用工單位缺乏認(rèn)同感和歸屬感，這樣就容易使其產(chǎn)生“干多干少都一樣、干好干壞都一樣”的心理，出現(xiàn)個(gè)別人員不服從用工單位管理的現(xiàn)象，有的青年盲目追求享樂(lè)主義，個(gè)人利益為重，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)比較自私，缺乏集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（三）轉(zhuǎn)正困難，意志不堅(jiān)

目前勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)正的條件首先必須工作5年以上，然后符合以下條件之一者才能轉(zhuǎn)正：一是獲得局級(jí)及以上勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)或勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?；二是取得技師或高?jí)技師職業(yè)資格的；三是在管理局（分公司）及以上層次職業(yè)技能競(jìng)賽（工人技術(shù)比賽）中取得獲獎(jiǎng)名次的；四是被評(píng)為管理局或分公司技術(shù)能手的；五是在一線隊(duì)中任基層隊(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)，正、副指導(dǎo)員、技術(shù)員崗位工作滿1年且仍在崗的。雖然是五項(xiàng)條件滿足一條就能夠轉(zhuǎn)正，但實(shí)際上只有第二條和第三條對(duì)于她們相對(duì)實(shí)現(xiàn)幾率可能大些。因此大部分勞務(wù)派遣工感覺(jué)前途無(wú)望，再加上井隊(duì)的條件比較艱苦，而現(xiàn)在的青年人思想比較活躍，攀比心理較重，踏實(shí)肯干的占少數(shù)，大部分工作主動(dòng)性不足，浮躁心態(tài)尤為突出，2009年油田鉆井工招工考試獲得第一名的王世洲分配到我院從事內(nèi)鉗工崗位不久，今年6月份已經(jīng)辭職離開了油田。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

（一）思想認(rèn)識(shí)不全面，用人機(jī)制不科學(xué)

勞務(wù)派遣工的大量招人，使得油田一線生產(chǎn)單位的用工形式呈現(xiàn)出多樣化、年輕化的趨勢(shì)。但在員工招錄和使用時(shí)，存在著兩種不良傾向：一是對(duì)油田一線的工資收入、工作環(huán)境和崗位要求思想教育不夠，導(dǎo)致部分進(jìn)入油田的勞務(wù)派遣工的心理需求與油田提供的工作環(huán)境和待遇水平相去甚遠(yuǎn)，影響了他們的積極性，不利于隊(duì)伍的穩(wěn)定；二是用人機(jī)制不科學(xué)，對(duì)勞務(wù)派遣員工的職業(yè)生涯、勞動(dòng)報(bào)酬缺乏實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃調(diào)整，造成勞務(wù)派遣員工缺乏職業(yè)安全感和歸屬感。

（二）崗位流動(dòng)不順暢，才能發(fā)揮不合理

油田的勞務(wù)派遣工學(xué)歷高、專業(yè)廣，例如分配到我院的36名新員工中僅有3人是大專以下學(xué)歷，其中本科19人，專業(yè)更是涉及理工、英語(yǔ)、醫(yī)學(xué)、會(huì)計(jì)、物流、播音等等，有一部分具有工作經(jīng)驗(yàn)，因此如何發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)，將其自身的技能水平與工作崗位的需求相結(jié)合，疏通發(fā)展通道是調(diào)動(dòng)他們工作積極性的重要一環(huán)。而目前油田的要求是所有勞務(wù)派遣工都是統(tǒng)一的一線崗位，各二級(jí)用人單位不能隨意調(diào)整其工作崗位，因此就出現(xiàn)了專業(yè)不對(duì)口，技能無(wú)法合理發(fā)揮的困境，造成了部分員工的低迷情緒。

（三）激勵(lì)機(jī)制不健全，導(dǎo)向作用不明顯

由于體制的局限、分配機(jī)制的不合理，油田目前存在著同工不同酬、吃大鍋飯的現(xiàn)象，沒(méi)有體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平這一基本原則，抑制、挫傷了廣大勞務(wù)派遣職工的工作積極性，導(dǎo)致了正式、勞務(wù)派遣之間待遇工資剪刀差的現(xiàn)象。一方面，目前部分二級(jí)單位缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，未能將職工的收入與效績(jī)有效結(jié)合，或只側(cè)重物質(zhì)激勵(lì)，輕視內(nèi)在精神激勵(lì)。另一方面，油田體制的局限阻礙了勞務(wù)派遣職工真正融入到企業(yè)中，缺乏和諧融洽的企業(yè)文化，甚至不同程度存在排斥或歧視勞務(wù)派遣工的企業(yè)文化陰影，沒(méi)有很好的發(fā)揮文化引導(dǎo)作用，以致勞務(wù)派遣工在心理上對(duì)油田始終缺乏依賴歸屬感，游離于油田的組織邊緣。

三、激發(fā)勞務(wù)派遣工工作積極性的思考和建議

激發(fā)勞務(wù)派遣工工作積極性，應(yīng)當(dāng)大力倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，實(shí)施人性化管理，消除非體制性障礙，視員工為企業(yè)最大財(cái)富，將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。

（一）堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造良好和諧的員工工作環(huán)境

1、營(yíng)造和諧的人文環(huán)境?！坝卖~者先通水，欲致鳥者先樹木”。油田各單位應(yīng)自上而下，培育情理相融，相互尊重的氛圍。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，無(wú)論是正式職工還是勞務(wù)派遣工，政治上、人格上一律平等，都是油田大家庭的成員，沒(méi)有貴賤之分，油田與勞務(wù)派遣工“一榮俱榮”、“一損俱損”，從而使勞務(wù)派遣工能夠與油田“同呼吸、共命運(yùn)”。

2、營(yíng)造完善的育人環(huán)境。

“一年之計(jì)，莫如種谷；百年之計(jì)，莫如樹人”。油田及各二級(jí)單位要不斷完善用人、育人機(jī)制，建立全方位、立體化的培訓(xùn)體系，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)派遣工的教育培訓(xùn)。可以采取因需施教和學(xué)以致用相結(jié)合的培訓(xùn)措施，讓新員工更多地了解到各單位的企業(yè)文化、改革的形勢(shì)、發(fā)展的方向，提高新員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

3、營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

要在單位內(nèi)部營(yíng)造出適合勞務(wù)派遣工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的良好軟環(huán)境，根據(jù)新員工的個(gè)人特點(diǎn)、能力、興趣和專業(yè)，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)與規(guī)劃，重視新員工個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合，讓廣大員工合理選擇工作崗位，科學(xué)做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，以新員工的成長(zhǎng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)民主的員工管理體系

1、充分尊重員工意見(jiàn)。

推行上下級(jí)定期談心制度。認(rèn)真傾聽(tīng)勞務(wù)派遣工的意見(jiàn)和建議，讓其享有更多的知情權(quán)和建議權(quán)，使新員工感受得到承認(rèn)和尊重，從而凝聚其心、激勵(lì)其人、發(fā)揮其力。為此，各二級(jí)單位基層領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)地找下屬新員工談話，客觀評(píng)價(jià)他們的工作情況，共同探討面臨的問(wèn)題，征詢他們對(duì)崗位輪換、晉級(jí)轉(zhuǎn)正等方面的意見(jiàn)，增強(qiáng)新員工的責(zé)任感、成就感和歸屬感，從而使其充分發(fā)揮自身才干推動(dòng)油田的不斷發(fā)展。

2、開拓員工發(fā)展空間。

聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)教師為勞務(wù)派遣工做職業(yè)規(guī)劃發(fā)展培訓(xùn)，根據(jù)他們的個(gè)人特點(diǎn)、能力、興趣和專業(yè)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)與規(guī)劃，讓他們合理選擇職業(yè)發(fā)展通道，科學(xué)做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使其個(gè)人發(fā)展方向與油田的總體目標(biāo)融為一體，讓更多的人想做事，讓想做事的人能做更多的事，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)自我加壓、自我管理與自我提高。

3、加強(qiáng)員工制度管理。

強(qiáng)化勞務(wù)派遣工的入廠培訓(xùn)教育，將企業(yè)的企業(yè)文化、管理制度等根植在他們的心中，將新員工納入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程中去，使每個(gè)人清楚自己應(yīng)該干什么，可以做什么，承擔(dān)什么責(zé)任。并依據(jù)制度，認(rèn)真開展定量和定性績(jī)效考核，使新員工“進(jìn)得來(lái)、留得住”，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的不斷提高。

（三）完善分配制度，建立充滿活力的員工激勵(lì)機(jī)制

1、完善分配制度，強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)

遵循“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的原則，按崗位定薪酬，身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣工積極性。一是要合理確定他們的薪酬水平，制定科學(xué)的薪酬分配制度，努力推進(jìn)“同工同酬”機(jī)制，逐步縮小同類崗位勞務(wù)派遣工與正式工福利待遇之間的差距，保障他們的薪酬和福利待遇；二是要規(guī)范收入分配秩序，堅(jiān)持“以崗定薪、崗變薪變”的原則，科學(xué)劃分崗位等級(jí)、合理區(qū)分工資級(jí)別；三是建立科學(xué)績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)工作表現(xiàn)出色、工作業(yè)績(jī)突出、工作成果顯著的新員工，可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到貢獻(xiàn)和收入對(duì)等；四是逐步建立多層次的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過(guò)獎(jiǎng)金、福利等方式，讓他們看得見(jiàn)、摸得著、拿得到。

2、加強(qiáng)溝通了解，倡導(dǎo)精神激勵(lì)

俗話說(shuō)，士為知己者死，員工工作的主要?jiǎng)恿υ谟诘玫匠姓J(rèn)和尊重，因此基層領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣工的溝通和了解，同時(shí)大力實(shí)施精神獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高他們的精神文化生活水平。要積極開展青年精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力滿足他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求，擴(kuò)展他們業(yè)余休閑娛樂(lè)活動(dòng)空間，使他們擁有精神文化家園，通過(guò)寓教于樂(lè)，凝聚人心，提升人氣，增強(qiáng)企業(yè)感召力。例如在8月份鉆井院組織的籃球賽上，勞務(wù)派遣工所在的試驗(yàn)中心第一次參賽，由勞務(wù)派遣工和部分正式工組成的籃球隊(duì)渾然一體、努力拼搏，場(chǎng)下的勞務(wù)派遣工拉拉隊(duì)傾力吶喊助威，在賽場(chǎng)形成了一道團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力的靚麗風(fēng)景。

3、建立考評(píng)機(jī)制，疏通發(fā)展通道

建立優(yōu)勝劣汰、長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。對(duì)于長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的實(shí)干型人才和有特別才干者，應(yīng)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)和破格提拔、晉職晉級(jí)甚至提供轉(zhuǎn)為正式工的機(jī)會(huì)，促使勞務(wù)派遣工變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)他們工作的主動(dòng)性和積極性。對(duì)于不合格者則予以淘汰出局?！缎聠T工改簽直接用工勞動(dòng)合同》政策的出臺(tái)，為廣大新員工鋪開了一條發(fā)展大道，雖然目前各項(xiàng)條件比較苛刻，但畢竟已經(jīng)邁出了最重要的第一步。油田部分二級(jí)單位的勞務(wù)派遣工由于技術(shù)過(guò)硬、成績(jī)突出，達(dá)到了改簽直接用工勞動(dòng)合同的條件，變更為與管理局直接簽訂勞動(dòng)合同的用工，這極大地激發(fā)了新員工“立足實(shí)際、崗位成才”的工作熱情，同時(shí)也作為榜樣帶動(dòng)、感染其他的新員工共同超越、共同進(jìn)步。

4、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，積極選樹典型

要積極為勞務(wù)派遣工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)舉辦各種技能競(jìng)賽、風(fēng)采大賽，充分展示她們的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，實(shí)施導(dǎo)師帶徒等措施，讓新員工能夠盡快成長(zhǎng)，促進(jìn)其崗位成才，與企業(yè)融合為一個(gè)有機(jī)的整體。樹立先進(jìn)典型，給予表彰，為勞務(wù)派遣工樹立榜樣與模范，引領(lǐng)他們明確奮斗方向。在我院6月份舉辦的鉆井院首屆外語(yǔ)風(fēng)采大賽中，由三名勞務(wù)派遣工組成的試驗(yàn)中心代表隊(duì)一路過(guò)關(guān)斬將、脫穎而出，勇奪大賽一等獎(jiǎng)，為廣大勞務(wù)派遣工帶來(lái)了信心和勇氣，其中的李天俊作為油田新員工成長(zhǎng)典型到管理局新員工成長(zhǎng)報(bào)告會(huì)上做了先進(jìn)典型發(fā)言；王奎在油田青年科技人員網(wǎng)上技能拉力賽中再創(chuàng)佳績(jī)，榮獲二等獎(jiǎng)，并被授予油田個(gè)人三等功的殊榮；由王悅宏設(shè)計(jì)的青年風(fēng)采展板在鉆井院10月份舉辦的青年風(fēng)采圖片展中再次折桂，使勞務(wù)派遣工的價(jià)值再次得到了肯定。只要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，從觀念上逐步淡化勞務(wù)派遣工的思想界限，從制度上逐步打破他們的身份界限，從文化上逐步融合他們的心理界限，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)他們工作積極性，最大限度地挖掘他們的潛能，就能實(shí)現(xiàn)油田與勞務(wù)派遣工的和諧共融、凝心聚力，促進(jìn)油田“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：勞務(wù)派遣工合法嗎

勞務(wù)派遣工合法嗎

曾經(jīng)有很多人問(wèn)我，勞務(wù)派遣工到底合不合法的，答案是合法的。用人不管人，管人不用人堪稱是勞務(wù)派遣最通俗的解釋。勞務(wù)派遣又叫勞務(wù)租賃，指勞務(wù)派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。

從法律關(guān)系來(lái)看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體

《勞動(dòng)合同法》的第五十七條和第五十八條規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于五十萬(wàn)元。”“勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)?！背酥猓F(xiàn)實(shí)中各地對(duì)勞務(wù)派遣還有行政許可的要求，也就是我們平常所說(shuō)的“派遣資質(zhì)”。這是對(duì)勞務(wù)派遣公司的底限要求。對(duì)此，用工單位可以通過(guò)審查派遣供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書確認(rèn)其是否有合法資質(zhì)。

勞務(wù)派遣用工待遇好嗎？

勞務(wù)派遣已經(jīng)是時(shí)下各單位和公司選擇的用工方式。

1、勞務(wù)派遣工的待遇與不派遣的職工地位應(yīng)是平等的，五險(xiǎn)一金是應(yīng)當(dāng)給你交的，包括年終獎(jiǎng)是由誰(shuí)交應(yīng)看用人單位與用過(guò)單位是如何約定的了;不應(yīng)是企業(yè)最先裁員的對(duì)象，應(yīng)依法裁員。

2、具體你可以參考我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定：

第五十八條 勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同，除應(yīng)當(dāng)載明本法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。

勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬;被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

第五十九條 勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。

具體的工資待遇可以這么理解：

勞務(wù)派遣工的工資和福利是由用工單位提供支付(或由勞務(wù)公司代付)。

工資施行同工同酬。用工單位無(wú)同崗位其他勞動(dòng)者，參照用工單位所在地相同或相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。

社保也是要辦理繳納的。只是不同的用工單位具體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)不同：有的是按照平均標(biāo)準(zhǔn)，有的是按照最低標(biāo)準(zhǔn)。

所以你的工資總額會(huì)有不同，但是同崗的待遇應(yīng)該不會(huì)差太多。

至于內(nèi)部的評(píng)定和年終獎(jiǎng)之類的，看勞務(wù)公司與用工單位的協(xié)議約定了。法律沒(méi)有規(guī)定，不過(guò)一般會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

針對(duì)裁員的問(wèn)題，我想你是想問(wèn)解除勞務(wù)合同的問(wèn)題，用工單位不會(huì)無(wú)故解除的，不然會(huì)支付相應(yīng)的賠償金以及違約金。

公司真的要裁員，也不一定是勞務(wù)派遣工，會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的需要合理裁員，比如用工單位考慮到公司支付員工的薪酬福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同崗位派遣工，而派遣工的工作效率不比員工差，用工單位可能就會(huì)寧愿多付些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也要先裁公司員工了。當(dāng)然這只是比方，并且裁員和解除合同是有區(qū)別的。

現(xiàn)在就是有很多黑心用工單位和勞務(wù)公司，不過(guò)國(guó)家的法律法規(guī)日益健全，以及勞務(wù)派遣日益成為企業(yè)重要用工方式，只要你懂得用法律保護(hù)自己，什么工作多是一樣的。反正有錢能掙才是硬道理。

廣東招才通勞務(wù)派遣——肖小姐-1.8.1.2.2.3.8.5.8.8.2

第三篇：關(guān)于勞務(wù)派遣工入會(huì)情況調(diào)查報(bào)告

關(guān)于大安山煤礦勞務(wù)派遣工入會(huì)情況調(diào)查報(bào)告

北京昊華能源股份有限公司：李想

在新的形勢(shì)下，隨著勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，如何切實(shí)按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等的要求，把廣大勞務(wù)派遣人員組織、吸收到工會(huì)組織中來(lái)，對(duì)于維護(hù)廣大勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面，調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣人員的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展都具有重要意義。為此，對(duì)我礦組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)情況進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、使用勞務(wù)派遣工的情況

大安山煤礦現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工58人，主要從事生活后勤服務(wù)工作。與大安山煤礦簽訂勞務(wù)派遣合同的有兩家公司，一是愛(ài)瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)中國(guó)有限公司北京分公司；二是仁義信通勞務(wù)派遣公司。

58人均從事后勤服務(wù)工作，分布在后勤科、運(yùn)銷科、材料科，從事廚師、服務(wù)員、庫(kù)工等工種。

大安山煤礦近幾年在使用勞務(wù)派遣人員過(guò)程中，主要將后勤服務(wù)崗點(diǎn)作為派遣人員工作崗位，有效降低人員管理成本，同時(shí)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化后勤服務(wù)意識(shí)。

例如：愛(ài)瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)中國(guó)有限公司北京分公司的引入，一方面，讓員工的飲食品種多樣化，提高質(zhì)量；另一方面，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)后勤食堂服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性；其次，減少后勤服務(wù)人員，降低管理成本。

二、勞務(wù)派遣工入會(huì)的情況

派遣員工58人中，其中仁義信通勞務(wù)派遣人員23人與大安山煤礦員工在同一班組、同一崗位工作，與大安山煤礦員工同一起參加礦工會(huì)舉辦的各種活動(dòng)，發(fā)展為工會(huì)會(huì)員。而愛(ài)瑪客勞務(wù)派遣人員35人，由于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)合算，基本

不會(huì)參加礦工會(huì)活動(dòng)，沒(méi)有吸入到工會(huì)組織來(lái)。

三、推動(dòng)勞務(wù)派遣工入會(huì)的主要做法

1、黨委重視、行政支持是前提。勞務(wù)派遣人員入會(huì)工作做得好不好，與企業(yè)黨委重視程度和企業(yè)行政支持力度密切相關(guān)。

2、明晰歸屬，理順關(guān)系是關(guān)鍵。由于勞務(wù)派遣中存在派遣單位、用工單位、勞動(dòng)者三者間相對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，明晰派遣單位與用工單位在組織勞務(wù)派遣人員入會(huì)問(wèn)題的職責(zé)、理順勞務(wù)派遣人員工會(huì)會(huì)籍關(guān)系歸屬尤為重要，由我礦工會(huì)統(tǒng)一管理。

3、平等對(duì)待，落實(shí)權(quán)益是目的。企業(yè)要發(fā)展，就必須調(diào)動(dòng)包括廣大勞務(wù)派遣人員在內(nèi)的職工隊(duì)伍的積極性，就必須破除對(duì)勞務(wù)派遣人員的歧視觀念，平等對(duì)待“正式工”和勞務(wù)派遣人員，落實(shí)和維護(hù)好勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益。組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)的最終落腳點(diǎn)也是維護(hù)他們的合法權(quán)益。

四、推動(dòng)勞務(wù)派遣工入會(huì)工作遇到的困難和問(wèn)題

1、從法律層面看，有待進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定。新出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》雖然明確規(guī)定“被派遣勞動(dòng)者有權(quán)在勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會(huì)，維護(hù)自身合法權(quán)益”，《工會(huì)法》等也明確規(guī)定職工有參加或組織工會(huì)的權(quán)利，但這一規(guī)定并沒(méi)有明確組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)的責(zé)任主體究竟是誰(shuí)？如果勞務(wù)派遣單位或用工單位拒絕勞務(wù)派遣人員參加工會(huì)，怎么辦？如何處罰？由此導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)派遣單位和用工單位在組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)問(wèn)題上出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象。

2、從政策層面看，有待進(jìn)一步克服障礙。當(dāng)前勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)還存在一些政策性的障礙，影響了這項(xiàng)工作的開展。如，按現(xiàn)行《工會(huì)法》等法律法規(guī)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)按2%的比例從職工工資總額中提取，并在稅前列支。但大

多數(shù)用工單位為了控制企業(yè)工資總額，減少用工成本，對(duì)勞務(wù)派遣人員的工資都是以勞務(wù)派遣費(fèi)用的形式從企業(yè)管理費(fèi)中支出，而不從工資成本中列支。但這導(dǎo)致兩個(gè)問(wèn)題，一是勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難，因?yàn)樗麄兊墓べY不在企業(yè)工資總額中，既然不在工資總額中支出便無(wú)法提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)；二是企業(yè)擔(dān)心提取的勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)無(wú)法在稅前列支。由于存在這一障礙，導(dǎo)致企業(yè)存在勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難，嚴(yán)重影響勞務(wù)派遣人員入會(huì)及工會(huì)活動(dòng)的開展。

3、從體制層面看，有待進(jìn)一步理順關(guān)系。勞務(wù)派遣人員入會(huì)不外乎加入用工單位工會(huì)和勞務(wù)派遣單位工會(huì)兩種，但是從目前的管理體制來(lái)看，這兩種入會(huì)方式不論哪一種，都無(wú)法滿足勞務(wù)派遣人員維護(hù)自身權(quán)益的需要。由于勞務(wù)派遣單位與用工單位之間存在的利益關(guān)系，同時(shí)缺乏相關(guān)的約束機(jī)制，勞務(wù)派遣單位在與用工單位協(xié)商勞務(wù)派遣人員的工資待遇等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益時(shí)，勞務(wù)派遣單位工會(huì)也很難代表職工維護(hù)勞務(wù)派遣人員的權(quán)益。因此，勞務(wù)派遣人員不論是直接加入用工單位工會(huì)還是先加入勞務(wù)派遣單位工會(huì)，再由勞務(wù)派遣單位轉(zhuǎn)移會(huì)籍，委托用工單位代為管理，其民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)都有一定的困難，因而制約了勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)的積極性。

五、推動(dòng)勞務(wù)派遣工入會(huì)的幾點(diǎn)建議

1、建議出臺(tái)配套的勞務(wù)派遣法規(guī)。隨著新《勞動(dòng)合同法》正式確立勞務(wù)派遣在我國(guó)勞動(dòng)領(lǐng)域的法律地位，勞務(wù)派遣人員在我國(guó)必將得到進(jìn)一步的發(fā)展，勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍將進(jìn)一步發(fā)展壯大，組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)工作任務(wù)更加艱巨。法律法規(guī)的不健全使得勞務(wù)派遣行為缺乏必要的法律規(guī)范，派遣公司對(duì)自己的法律地位也不能準(zhǔn)確把握，影響了勞務(wù)派遣的健康發(fā)展，而這亟待有關(guān)部門出臺(tái)配套的專門的有關(guān)勞務(wù)派遣的政策法規(guī)予以細(xì)化。就勞務(wù)派遣人員

入會(huì)工作而言，還必須明確有關(guān)責(zé)任主體、處罰措施以及會(huì)籍管理辦法等。

2、建立雙向管理、共同維護(hù)的勞務(wù)派遣人員入會(huì)組織體系。要解決勞務(wù)派遣人員維護(hù)權(quán)益和參加日常工會(huì)活動(dòng)之間的矛盾，我們認(rèn)為可以通過(guò)建立雙向管理、共同維護(hù)的勞務(wù)派遣人員入會(huì)組織體系來(lái)解決，即勞務(wù)派遣單位工會(huì)在勞務(wù)派遣單位招收勞務(wù)派遣人員時(shí)，應(yīng)同時(shí)將他們吸收加入工會(huì)，并將勞務(wù)派遣人員的工會(huì)會(huì)籍關(guān)系以工會(huì)小組的方式轉(zhuǎn)至用人單位，委托用人單位工會(huì)代為管理。切實(shí)做到勞務(wù)派遣單位與勞務(wù)派遣人員簽定勞動(dòng)合同的同時(shí)進(jìn)行工會(huì)會(huì)員登記，勞務(wù)派遣單位與用人單位簽訂勞務(wù)協(xié)議的同時(shí)簽定工會(huì)會(huì)員代管協(xié)議，勞務(wù)派遣單位與用人單位移交勞務(wù)人員名冊(cè)的同時(shí)移交工會(huì)會(huì)員名冊(cè)。

3、著力解決勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難問(wèn)題。勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難是影響勞務(wù)派遣人員入會(huì)和開展工會(huì)工作的一個(gè)重要原因。要解決這一問(wèn)題，首先，上級(jí)有關(guān)部門要出臺(tái)相關(guān)政策，明確勞務(wù)派遣人員工資不管是從企業(yè)工資總額中支出，還是從企業(yè)管理費(fèi)用中支出，都應(yīng)當(dāng)按比例提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，防止一些企業(yè)為了減少成本而鉆政策的空子。二是上級(jí)有關(guān)部門要積極與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，明確勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)在稅前列支。

4、加大宣傳力度，提高對(duì)勞務(wù)派遣人員入會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。正在不斷擴(kuò)大的勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍是職工中的弱勢(shì)群體，自我保護(hù)能力較低，而勞務(wù)派遣作為一種新的用工制度，還不是很完善，更需要工會(huì)來(lái)維護(hù)和保障他們的權(quán)益。而要維護(hù)好他們的權(quán)益首先是要將他們吸收到工會(huì)組織中來(lái)。因此，我們要從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的高度扎實(shí)做好這項(xiàng)工作。要切實(shí)加大宣傳力度，提高企業(yè)、社會(huì)各界和勞務(wù)派遣人員本身對(duì)加入工會(huì)的重要性的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)勞務(wù)派遣人員入會(huì)工作的深入開展。

第四篇：勞務(wù)派遣工如何解除勞動(dòng)合同

篇一：勞務(wù)派遣工解除勞動(dòng)合同的法律問(wèn)題 淺析勞務(wù)派遣工解除勞動(dòng)合同的法律問(wèn)題

摘要：勞動(dòng)合同的解除在勞動(dòng)合同制度中占據(jù)重要的地位，《勞動(dòng)合同法》對(duì)其作出了專章規(guī)定。但在《勞動(dòng)合同法》頒布之后，單方解除勞動(dòng)合同特別是圍繞勞務(wù)派遣工解除勞動(dòng)合同所引發(fā)的糾紛增加。鑒于該情形因自身特殊性而呈現(xiàn)出諸多個(gè)性化的問(wèn)題，加之現(xiàn)行勞動(dòng)立法存在諸多不完善，筆者對(duì)其進(jìn)行了理論上的探討和研究。試圖通過(guò)有益的嘗試來(lái)深化我們對(duì)勞動(dòng)合同解除制度的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也推動(dòng)相關(guān)法律問(wèn)題在司法實(shí)踐中的妥善解決。關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣工；解除勞動(dòng)合同；法律責(zé)任

勞動(dòng)合同解除，是勞動(dòng)合同當(dāng)事人提前消滅勞動(dòng)合同關(guān)系的一種法律行為，是當(dāng)事人阻卻合同存續(xù)的一種意志行為。通過(guò)解除行為，使具有法律效力的勞動(dòng)合同在合同期限屆滿之前失去效力，從而實(shí)現(xiàn)主體特定的目的。主要包括有雙方協(xié)議解除，派遣工的辭職和用人單位對(duì)派遣工的辭退?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第65條對(duì)勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同的解除作了簡(jiǎn)單的規(guī)定，但這種簡(jiǎn)單規(guī)定不能有效調(diào)整復(fù)雜的勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同的解除行為，留下了一些法律空白和容易引起爭(zhēng)議之處，需要進(jìn)一步明確。本文著重探討派遣工辭職情形因其特殊性所參涉的問(wèn)題。

勞動(dòng)者辭職，是指勞動(dòng)者無(wú)需用人單位同意而單方解除勞動(dòng)合同的行為，分為即時(shí)辭職和預(yù)告辭職兩種。即時(shí)辭職，指勞動(dòng)者單方即時(shí)解除勞動(dòng)合同，無(wú)需向用人單位預(yù)告。一般是在用人單位有重大過(guò)錯(cuò)的情況下，勞動(dòng)者方可即時(shí)辭職。預(yù)告辭職，指勞動(dòng)者要辭職，須預(yù)先通知用人單位方可。辭職是一種法定的單方解除，必須依循法律的規(guī)定，《勞動(dòng)合同法》對(duì)派遣工的辭職也作了規(guī)定。同樣，與一般勞動(dòng)者辭職相比，派遺工辭職還是有需要注意的特殊性。

一、非用人單位的重大過(guò)錯(cuò)是否為即時(shí)辭職的條件 這種情況下，《勞動(dòng)合同法》第65條規(guī)定的派遣工即時(shí)辭職的適用條件不僅包括了只有派遣單位可能實(shí)施的過(guò)錯(cuò)行為，例如未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，有過(guò)錯(cuò)致使勞動(dòng)合同無(wú)效等，也包括了派遣單位無(wú)法實(shí)施而只有要派單位才可能實(shí)施的過(guò)錯(cuò)行為，例如未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件，未及時(shí)足額支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金或相關(guān)福利待遇，以暴力、威脅或者非法限制人身自由手段強(qiáng)迫勞動(dòng)，違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全。我們知道，在勞務(wù)派遣中，派遣單位被法律認(rèn)定為唯一的用人單位。因此，悖論由此而來(lái)，即非用人單位(要派單位)所實(shí)施的過(guò)錯(cuò)行為也可以成為派遣工向用人單位(派遣單位)提出即時(shí)辭職的法定理由，其法理依據(jù)何在?實(shí)際上，只要將要派單位也視為用人單位，問(wèn)題就可迎刃而解。

二、派遣工可否預(yù)告辭職

勞動(dòng)者辭職主要有三種形式：協(xié)商辭職、即時(shí)辭職和預(yù)告辭職。但《勞動(dòng)合同法》對(duì)派遣工可否預(yù)告辭職的問(wèn)題未作規(guī)定，這容易使人產(chǎn)生歧義。一種理解是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了派遣工辭職的許可性條件，即只有在用人單位同意或者用人單位有過(guò)錯(cuò)的情況下，派遣工才可辭職；在用人單位沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的情況下，派遣工不能依據(jù)《勞動(dòng)法》第31條和《勞動(dòng)合同法》第37條預(yù)告辭職；另一種理解是，依據(jù)“法無(wú)明文禁止即合法”的精神，《勞動(dòng)合同法》并沒(méi)有禁止派遣工實(shí)施預(yù)告辭職，因而派遣工依然享有預(yù)告辭職的權(quán)利。對(duì)此，我同意王全興先生的見(jiàn)解，即后者。理由在于：第一，《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于勞動(dòng)派遣的專門規(guī)定屬于特別法，關(guān)于勞動(dòng)合同的一般規(guī)定屬于一般法，凡特別法未作規(guī)定的，可適用一般法的規(guī)定；第二，賦予派遣工預(yù)告辭職的權(quán)利，有利于被派遣勞動(dòng)者通過(guò)擇業(yè)自由權(quán)的行使來(lái)擺脫派遣就業(yè)狀態(tài)，這也符合派遣就業(yè)的過(guò)渡性就業(yè)的特點(diǎn)；第三，《勞動(dòng)合同法》僅規(guī)定了派遣工即時(shí)辭職，而未規(guī)定派遣工不得預(yù)告辭職，表明預(yù)告辭職是獨(dú)立于即時(shí)辭職制度之外的一種辭退制度。因此不能以《勞動(dòng)合同法》未規(guī)定派遣工預(yù)告辭職為理由，否定派遣工的預(yù)告辭職權(quán)；此外，勞務(wù)派遣是一種流動(dòng)性較大的彈性就業(yè)方式，勞動(dòng)力的流動(dòng)性要大于其他的勞動(dòng)形態(tài)。如果其他勞動(dòng)關(guān)系中的勞動(dòng)者都享有預(yù)告辭職權(quán)，而只有勞務(wù)派遣中的勞動(dòng)者不能享有，這對(duì)于派遣工來(lái)說(shuō)也是不公平的。當(dāng)然，預(yù)告辭職可能影響要派單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，派遣工向派遣單位提出預(yù)告辭職，派遣單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知要派單位，或者規(guī)定，派遣工有義務(wù)同時(shí)向派遣單位和要派單位通知預(yù)告辭職。參考文獻(xiàn)： [1]法律出版社法規(guī)中心，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法典(應(yīng)用版)》，法律出版社，2008年 [2]蔡防：《中國(guó)人口與勞動(dòng)問(wèn)題報(bào)告——?jiǎng)⒁姿罐D(zhuǎn)折點(diǎn)及其政策挑戰(zhàn)》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2007年 [5]賈春旺：《中華人民共和國(guó)法律通典／人事監(jiān)察勞動(dòng)和社會(huì)保障卷》，中國(guó)檢察出版社，2006年

[4]孫德強(qiáng)，張世林：《中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度研究》，中國(guó)法制出版社，2005年篇二：勞務(wù)派遣能否以無(wú)工作崗位派遣為由解除勞動(dòng)合同

勞務(wù)派遣單位公司能否以無(wú)崗位派遣為由解除與勞動(dòng)者的合同 案例：10位勞動(dòng)者在南充市仲裁委申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，事實(shí)和理由如下：1997年12月該10位勞動(dòng)者被達(dá)成鐵路有限公司招聘，但沒(méi)有為該10位勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，也未為其購(gòu)買社保。2005年四川省天宇勞務(wù)有限公司與達(dá)成鐵路有限公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，二、被申請(qǐng)人1依法解除與申請(qǐng)人的勞動(dòng)關(guān)系，申請(qǐng)人要求被申請(qǐng)人支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金不成立。

申請(qǐng)人認(rèn)為被申請(qǐng)人1違法解除其勞動(dòng)關(guān)系，其依據(jù)為《勞動(dòng)合同法》第五十八條第二款的規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

申請(qǐng)人對(duì)《勞動(dòng)合同法》第五十八條第二款的理解錯(cuò)誤。此款應(yīng)該理解為，在以下情況下，被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

1、勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位建立勞動(dòng)合同后，在被派遣到用工單位前等待期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

2、勞動(dòng)者被用工單位退回勞務(wù)派遣單位后，在勞務(wù)派遣單位有新工作可派遣前的等待期間，勞務(wù)派遣單位也應(yīng)該向勞動(dòng)者按月支付當(dāng)?shù)刈畹凸べY。

此款規(guī)定的目的是為了防止勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后，勞動(dòng)者在等待派遣期間，勞務(wù)派遣單位不向勞動(dòng)者支付報(bào)酬。

但是此款規(guī)定并不禁止勞務(wù)派遣單位在沒(méi)有崗位可以派遣時(shí)，可依法解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。其法律依據(jù)為：《勞動(dòng)合同法》第六十五條第二款規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位，勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定，可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。此條是對(duì)勞務(wù)派遣單位依法解除勞動(dòng)合同的特別規(guī)定。此條規(guī)定勞務(wù)派遣單位有權(quán)以派遣單位的名義依據(jù)此款規(guī)定依法解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。此條并沒(méi)有禁止勞務(wù)派遣單位依據(jù)其他條款依法解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。

《勞動(dòng)合同法》第五十八條第一款明確規(guī)定，勞務(wù)派遣單位是用人單位。也就是說(shuō)勞務(wù)派遣單位有權(quán)以用人單位的名義適用《勞動(dòng)合同法》對(duì)用人單位的一般規(guī)定?！秳趧?dòng)合同法》第四十條、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第十九條等條款是對(duì)用人單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同的規(guī)定，勞務(wù)派遣單位也有權(quán)該條款依法解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。

因被申請(qǐng)人2工作崗位調(diào)整，申請(qǐng)人所從事的工作崗位不再存在，被申請(qǐng)人2依法將申請(qǐng)人退回被申請(qǐng)人1處。被申請(qǐng)人1因無(wú)工作崗位再派遣，并依法告知?jiǎng)趧?dòng)者，也就是說(shuō)被申請(qǐng)人1無(wú)工作崗位提供給申請(qǐng)人，被申請(qǐng)人1有權(quán)以用人單位的名義適用《勞動(dòng)合同法》及其《實(shí)施條例》對(duì)用人單位的一般規(guī)定依法解除與申請(qǐng)人的勞動(dòng)關(guān)系。篇三：勞動(dòng)合同法解讀第六十五 勞務(wù)派遣各方解除勞動(dòng)合同

第六十五條 被派遣勞動(dòng)者可以依照本法第三十六條、第三十八條的規(guī)定與勞務(wù)派遣單位解除勞動(dòng)合同。

被派遣勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位，勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定，可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同?！窘庾x】本條是關(guān)于勞務(wù)派遣各方解除勞動(dòng)合同的規(guī)定。

本條是關(guān)于派遣關(guān)系中勞動(dòng)合同解除情形的規(guī)定，這有利于解決實(shí)踐中勞務(wù)派遣中關(guān)于解除勞動(dòng)合同的問(wèn)題。

本條第一款規(guī)定了被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同解除權(quán)。即勞動(dòng)者可以依勞合同法第三十六條、第三十八條的規(guī)定與勞務(wù)派遣單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同，或者由于勞務(wù)派遣單位與用工單位有違法行為的，可以與勞務(wù)派遣單位解除勞動(dòng)合同。

本法第三十六條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。第三十八條規(guī)定：用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者 可以解除勞動(dòng)合同：(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的;(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需要事先告知用人單位。

本條第二款規(guī)定，勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將被派遣勞動(dòng)者退回派遣單位，由勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定與被派遣勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同?？梢?jiàn)，用工單位退回被派遣勞動(dòng)者只能是因?yàn)閯趧?dòng)者不符合錄用條件或者嚴(yán)重違紀(jì)違法，以及不勝任工作等情形。這樣勞務(wù)派遣單位就可以依照勞動(dòng)法的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

第五篇：以人為本加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理

以人為本加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理

前不久，發(fā)生在內(nèi)蒙古烏蘭察市卓資電力公司農(nóng)網(wǎng)改造拉線滑脫導(dǎo)致10KV線路倒桿，人員傷亡事故。接到事故通報(bào)后，杭后電力公司立即利用95598服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行事故通報(bào)，公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻解剖自身不安全因素，在公司內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)《安規(guī)》用《安規(guī)》的新高潮。為確保農(nóng)網(wǎng)改造安全穩(wěn)步進(jìn)行，該公司加大網(wǎng)改安全督查力度，積極發(fā)揮督查組的安全監(jiān)督作用，組織安全監(jiān)督員跟隨農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)監(jiān)督。這起事故雖然發(fā)生在兄弟單位，但給我們一個(gè)深刻的啟示：目前，各農(nóng)電企業(yè)勞務(wù)派遣員工人數(shù)眾多，已占據(jù)農(nóng)電企業(yè)的“大半壁江山”，成為一支重要力量，且具有知識(shí)化、年輕化等特點(diǎn)，但由于管理體制存在不少問(wèn)題，制約了整個(gè)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。以人為本，加強(qiáng)農(nóng)電工用工管理是當(dāng)前不容忽視的重要問(wèn)題。

追求發(fā)生事故的內(nèi)在原因主要表現(xiàn)在：一是心理失衡，勞務(wù)派遣員工心理的天平發(fā)生了不同程度的傾斜和扭曲。勞務(wù)派遣員工總是拿自己的工資待遇與正式職工比，越比越泄氣，越比越不平，心理失衡了，工作懈怠了。二是感覺(jué)發(fā)展無(wú)望，對(duì)自身發(fā)展前途無(wú)信心總認(rèn)為企業(yè)是正式職工的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展好壞與己無(wú)關(guān)，沒(méi)有把自身真正作為企業(yè)的一份子，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不關(guān)心，充當(dāng)旁觀者的角色，對(duì)自身在企業(yè)的前途無(wú)大的指望。三是得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。在這種思想根源下許多農(nóng)電工認(rèn)為，安全是其它人的事，與自己關(guān)系不大，所以在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)貪圖省事，得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致故事發(fā)生。仔細(xì)追求產(chǎn)生問(wèn)題的主要根源是思想認(rèn)識(shí)不全面，用人機(jī)制不科學(xué)造成的。

杭后電力公司認(rèn)真吸取各類事故案件，努力從勞務(wù)派遣的實(shí)際問(wèn)著手，積極營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。裕話說(shuō)：“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木”。杭后電力公司從最基層的農(nóng)電工的地位和待遇入手，為他們辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，使他們的生活和人身安全有了充分保障。此外，該公司設(shè)立了愛(ài)心服務(wù)為農(nóng)電工提供咨詢幫助，排憂解難，增強(qiáng)了農(nóng)電工的歸屬感，消除他們的心里隔閡，讓農(nóng)電工們感受到企業(yè)給他們帶來(lái)的實(shí)慧。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，無(wú)論是正式員工還是勞務(wù)派遣員工，政治上、人格上一律平等的，沒(méi)有貴賤之分，企業(yè)與員工“一榮俱榮”、“一損俱損”，從而使員工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”。

嚴(yán)格勞務(wù)派遣工崗前培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高農(nóng)村電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好的服務(wù)農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)事業(yè)，該公司對(duì)新錄用的勞務(wù)派遣工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，聘用專業(yè)教師進(jìn)行崗位操作技能、安全知識(shí)等培訓(xùn)，對(duì)考試不合格的一律不得錄用。每年春秋查前夕，組織農(nóng)電工和正式職工一起學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并進(jìn)行《安規(guī)》考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

為了營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，公司在各供電所建立職工培訓(xùn)室，設(shè)立報(bào)刊欄，學(xué)習(xí)欄，使農(nóng)電工在工作之余能參預(yù)到學(xué)習(xí)中。在舒適的辦公環(huán)境和良好的用工條件下，許多農(nóng)電工都能以充足的精神投入到安全生產(chǎn)中。一位新入廠的農(nóng)電工說(shuō)：“我非常珍惜這份來(lái)之不易的工作，工作之余我要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司農(nóng)網(wǎng)改造多做貢獻(xiàn)。

發(fā)揮勞務(wù)派遣工的傳幫帶作用。為盡快提高勞務(wù)派遣工的操作技能，該公司每季進(jìn)行一次對(duì)職工技能狀況進(jìn)行分析，讓技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較好的職工帶勞務(wù)派遣工，采取一帶一、一帶多的形式，簽訂師徒合同，進(jìn)行傳、幫、帶，增強(qiáng)師傅的責(zé)任心和徒弟的進(jìn)取心，提高幫教效果，使許多新職工很快掌握操作技能，能夠獨(dú)立工作。

搭建平臺(tái)，讓有技術(shù)的勞務(wù)派遣工施展才華。根據(jù)用人需要，不論是正式工還是派遣工，只要有技術(shù)、有能力，不拘一格選用人才。每年對(duì)成績(jī)突出的勞務(wù)派遣工進(jìn)行進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)勞務(wù)派遣工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)他們自學(xué)成才。目前，大部分的勞務(wù)派遣工已經(jīng)把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展融入了企業(yè)的工作中，對(duì)企業(yè)發(fā)展也寄予了很大的希望，對(duì)企業(yè)也懷有一定的歸屬感。

隨著集團(tuán)公司規(guī)范化、精細(xì)化管理工作的不斷推進(jìn)、深入，電力營(yíng)銷管理、供電服務(wù)、線損“四分管理”、安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)班組等工作已經(jīng)是橫向到邊，縱向到底地全面推展。杭后電力公司將下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐層分解下達(dá)到農(nóng)村電工，并進(jìn)行績(jī)效任務(wù)考核，因此對(duì)基層生產(chǎn)單位人員的理論知識(shí)水平、實(shí)操技能、服務(wù)理念的要求也越來(lái)越高。因此我們要真正把集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化理念貫徹落實(shí)到基層單位的勞務(wù)派遣工中實(shí)現(xiàn)入心、入腦、落地，在加強(qiáng)宣貫、培訓(xùn)、指導(dǎo)方面還要下很大的功夫。農(nóng)電企業(yè)的安全管理水平就會(huì)走上一個(gè)新臺(tái)階。