第一篇：淺談勞務(wù)派遣工的流失問題（推薦）

淺談勞務(wù)派遣員工流失問題

井下測(cè)試公司成立三年來發(fā)展迅速,用工總量從成立之初的1348人，到目前的2323人，用工總量增長(zhǎng)了72%。但在人員增長(zhǎng)的同時(shí)，勞務(wù)派遣員工流失始終是一個(gè)不容忽視的問題，給企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等多方面造成了不同程度的負(fù)面影響。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)充和企業(yè)的不斷發(fā)展，我公司勞務(wù)派遣員工所占的比例越來越大，如何留住勞務(wù)派遣員工，控制其流失勢(shì)頭，已成為公司面臨的一個(gè)重要課題。

圍繞這一問題，公司勞動(dòng)工資科從今年5月至11月，通過實(shí)地考察、基層座談、個(gè)別詢問、通信聯(lián)系、資料查詢等方式，對(duì)公司所屬江漢塔里木測(cè)試分公司、陜北分公司、江漢鉆修經(jīng)理部、西南經(jīng)理部、清河鉆修經(jīng)理部、測(cè)試經(jīng)理部等公司境內(nèi)單位全面進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)油田其他石油工程單位和兄弟油田相關(guān)情況進(jìn)行了了解、考察，分析如下：

一、人員現(xiàn)狀及勞務(wù)派遣員工流失情況

截止2011年11月，井下測(cè)試公司用工總量為2406人，其中：職工922人，子女勞務(wù)工32人，勞務(wù)派遣員工981人（其中新業(yè)勞務(wù)工98人），境外外籍員工425人。目前勞務(wù)派遣員工是井下測(cè)試公司生產(chǎn)一線的主要組成部分，基層隊(duì)中勞務(wù)派遣員工占到70%以上，測(cè)試專業(yè)所占比例更大。在勞務(wù)派遣員工中，正班長(zhǎng)以上138人，其中項(xiàng)目部副經(jīng)理1人（鄧紅兵），隊(duì)長(zhǎng)11人，副隊(duì)職（含技術(shù)員）10人。江漢塔里木測(cè)試分公司完井隊(duì)、地面計(jì)量隊(duì)，其隊(duì)長(zhǎng)全為勞務(wù)派遣員工。

井下測(cè)試公司成立三年來，共招聘勞務(wù)派遣員工1245人，因種種原因流失647人。其中：2008招聘勞務(wù)派遣員工406人、流失51人，2009年招聘勞務(wù)派遣員工181人、流失68人，2010年招聘勞務(wù)派遣員工306人、流失181人。今年受全國(guó)“用工荒”影響，許多企業(yè)相繼提高工資、福利來應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，致使今年勞務(wù)派遣員工流失尤為嚴(yán)重。今年以來公司新增勞務(wù)派遣員工352人，流失347人，流失率高達(dá)35.5%，其中大多數(shù)為新招員工（在崗到兩個(gè)月）。如3月從巴東招聘了28名勞務(wù)工，五一前分到基層，其中15人分到清河，13人分到陜北，至6月底清河只剩4人，陜北只剩3人。

二、勞務(wù)派遣員工流失分析

（一）勞務(wù)派遣員工求職心態(tài)

通過調(diào)研座談等，勞務(wù)派遣員工求職的目的基本上就是 “打工賺錢”,“環(huán)境好、薪水高”是他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中的強(qiáng)烈愿望，希望通過外出務(wù)工求得個(gè)人發(fā)展的所占比例不大。無論到任何企業(yè)，他們都有共同的心態(tài)：一看、二試、三對(duì)比。一看：企業(yè)前景和效益；二試：勞動(dòng)強(qiáng)度是否超出能接受的 底線；三對(duì)比：與同行業(yè)人員工資水平是否持平。對(duì)于在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展在前期基本不做考慮，更談不上他們有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）流失原因分析

結(jié)合勞務(wù)派遣員工的求職心態(tài)，通過調(diào)研與統(tǒng)計(jì)，分析勞務(wù)派遣員工流失原因，大致分為以下5種情況：

1、追薪流失，是指追求高薪、輕松工作，造成了勞務(wù)派遣員工的流失。從流失的情況分析，18-22歲年齡段的勞務(wù)派遣員工占流失比例較大，因?yàn)樗麄兯枷牖钴S，總想這里干一干，那里看一看，遇到薪水更高、條件更好的工作，就離職跳槽。在油田鉆井公司、測(cè)錄井公司招聘時(shí)，井下測(cè)試公司江漢鉆修經(jīng)理部的勞務(wù)派遣員工紛紛離職去應(yīng)聘。在新疆，塔里木測(cè)試分公司的許多勞務(wù)派遣員工看到其他單位招人，特別是私人井隊(duì)招人，常常幾個(gè)人一同離職。

2、年關(guān)流失，是指過年前后勞務(wù)派遣員工的流失。這個(gè)時(shí)期是勞務(wù)派遣員工流失的主要時(shí)期。由于冬休和過年前后返鄉(xiāng)勞務(wù)派遣員工相對(duì)較多，回鄉(xiāng)后與其他外出務(wù)工人員薪酬待遇相互攀比，導(dǎo)致了年后頻繁出現(xiàn)無返工現(xiàn)象。今年陜北分公司結(jié)束冬休時(shí)，多數(shù)勞務(wù)派遣員工沒有返回，有個(gè)別即便返回也是為領(lǐng)取獎(jiǎng)金而來，獎(jiǎng)金領(lǐng)取即離職而去。

3、環(huán)境流失，是指新招勞務(wù)派遣員工由于無法適應(yīng)高強(qiáng)度、高難度的工作環(huán)境而造成的流失。分析這部分流失的 勞務(wù)派遣員工，主要有兩個(gè)特點(diǎn)：一是應(yīng)對(duì)困難工作環(huán)境思想準(zhǔn)備不充分；二是本來務(wù)工意愿不強(qiáng)烈。如今年3月我們?cè)诎蜄|招聘了28人，終因無法適應(yīng)工作環(huán)境或務(wù)工意愿單薄，而導(dǎo)致七日之內(nèi)流失了21人，最后僅剩7人。

4、返鄉(xiāng)流失，是指勞務(wù)派遣員工回家休假因蓋房、娶親、生子、做生意或返鄉(xiāng)就業(yè)等原因而流失。勞務(wù)派遣員工大多來自偏遠(yuǎn)農(nóng)村或貧困不發(fā)達(dá)地區(qū)，特殊地域文化環(huán)境使他們受傳統(tǒng)思想觀念的影響較深，其外出務(wù)工賺錢的目的多是蓋房、娶親、生子；另外在政府的支持和扶助下，這些偏遠(yuǎn)或不發(fā)達(dá)地區(qū)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)和開發(fā)旅游業(yè)，吸引了大量勞務(wù)派遣員工返鄉(xiāng)就業(yè)。例如：清河經(jīng)理部有位勞務(wù)派遣員工已經(jīng)擔(dān)任班長(zhǎng)，在崗期限為3年，今年7月份提出離職，隊(duì)里干部和經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)多次找他談話，他說：“我對(duì)待遇還比較滿意，但這離家遠(yuǎn)，家里讓我回家和哥哥一起做生意?！焙髞硭飧赏戤?dāng)前井后再離職。在恩施出差時(shí)，我們與所住賓館的服務(wù)生交流，了解到所住賓館的服務(wù)生月薪1500元/月，工作環(huán)境和工作條件都較好，離家又近，他們說現(xiàn)在在家附近地區(qū)工作待遇也不差，不愿外出務(wù)工。

5、感情流失，是指在工作中管理手段簡(jiǎn)單粗暴、溝通不暢,致使勞務(wù)派遣員工負(fù)氣而走引發(fā)的流失。例如：在新疆調(diào)研時(shí)，有名修井隊(duì)上的勞務(wù)派遣員工，要請(qǐng)假回家，隊(duì)上不同意，這名勞務(wù)派遣員工隨即強(qiáng)硬離職。由于沒有一個(gè) 正式的身份，不少勞務(wù)派遣員工沒有穩(wěn)定感和保障感，總是覺得低人一等，缺乏歸屬感。當(dāng)工作中出現(xiàn)一些簡(jiǎn)單粗暴的做法或溝通不暢的情況時(shí)，勞務(wù)派遣員工較之全民職工往往會(huì)反應(yīng)過激。加之一些全民職工以自己的身份優(yōu)勢(shì)自居，相比勞務(wù)派遣員工有與生俱來的優(yōu)越感甚至是歧視，人為地造成一些不穩(wěn)定、不和諧，從而引發(fā)勞務(wù)派遣員工的流失。

三、建議及對(duì)策

（一）對(duì)公司勞務(wù)派遣員工薪酬制度在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的調(diào)整

井下測(cè)試公司成立三年來，針對(duì)勞務(wù)派遣員工薪酬，分別在2009年初和2010年初進(jìn)行兩次調(diào)整，目前執(zhí)行江試字?2010?17號(hào)?關(guān)于印發(fā)?井下測(cè)試公司勞務(wù)派遣員工薪酬管理規(guī)定?的通知?，其收入主要由基數(shù)工資、地區(qū)津貼、效益工資及相關(guān)津貼等單元構(gòu)成，基數(shù)工資由基本日費(fèi)、崗位補(bǔ)貼構(gòu)成，并根據(jù)工作地域不同增設(shè)了地區(qū)津貼。通過調(diào)整與細(xì)化勞務(wù)用工薪酬結(jié)構(gòu)，勞務(wù)派遣員工收入提高較大，公司成立之初，普通勞務(wù)派遣員工（作業(yè)工）的月勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1080元，年收入近2萬元，到目前月收入（基本勞務(wù)費(fèi)+地區(qū)津貼）2100元，同時(shí)對(duì)于勞務(wù)派遣員工中正班長(zhǎng)以上人員的效益工資與同崗位職工一樣同等考核計(jì)發(fā)。以清河為例，2010年普通勞務(wù)工（作業(yè)工）年收入為3.79萬元，勞務(wù)工班長(zhǎng)年收入為5.16萬元。但調(diào)研中勞務(wù)派遣員工普遍反映，新分配的復(fù)員軍人和大學(xué)生，其操作技能和獨(dú)立頂崗能力均低于他們，但效益工資因身份原因而高于他們，另外公司勞務(wù)派遣員工的效益工資計(jì)發(fā)少于油田兄弟單位類似的施工隊(duì)伍，效益工資考核和分配上差異較大。鑒于此，需調(diào)整效益工資考核發(fā)放形式，在下一步制定效益工資政策上考核標(biāo)準(zhǔn)要一視同仁，使所有員工（包括勞務(wù)派遣員工）的效益工資與崗位和責(zé)任掛鉤，充分發(fā)揮效益工資經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，這樣有利于解決勞務(wù)派遣員工由于工資差異而造成的離職現(xiàn)象。

（二）制訂更為切實(shí)可行的激勵(lì)政策

“跳起來摘桃子”是比喻通過努力就能有回報(bào)的理念，但如果桃子太高，無論怎樣努力都無法實(shí)現(xiàn)，這就使人們不去為之努力，只有讓桃子在適當(dāng)?shù)母叨?，努力跳起來或?jīng)過鍛煉后能摘到桃子，人們才會(huì)積極的去鍛煉，去跳起來摘桃子。在江漢局?2009?77號(hào)?江漢油田教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見?中，“對(duì)獲得省部級(jí)以上技術(shù)能手、勞模稱號(hào)或取得技師及以上職業(yè)資格的勞務(wù)用工人員，錄用為正式職工?！备鶕?jù)此政策，2009年全局轉(zhuǎn)正式職工6人，全為子女勞務(wù)工。而對(duì)于絕大多數(shù)勞務(wù)派遣員工來講，油田目前轉(zhuǎn)正式職工的政策條件過高，一般勞務(wù)派遣員工無法達(dá)到此要求，是他們無法“跳起來”摘得到的“桃子”，過高的臺(tái)階阻礙了他們?cè)谄髽I(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。要發(fā)揮其激勵(lì)作用，建議油田 應(yīng)適當(dāng)調(diào)低此政策的門檻或標(biāo)準(zhǔn)，讓勞務(wù)派遣員工當(dāng)中經(jīng)考核確實(shí)優(yōu)秀的骨干人員，通過努力奮斗有達(dá)到的可能。鑒于管理局目前勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)正式職工的條件過高，為使優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工在公司有一個(gè)良好的發(fā)展空間，建議由各單位視具體情況把條件優(yōu)化，對(duì)特別優(yōu)秀的勞務(wù)派遣員工，如連續(xù)擔(dān)任技術(shù)員和副隊(duì)長(zhǎng)以上一定年限或在公司工作年限連續(xù)達(dá)十年，按職工薪酬體系享受待遇。先從待遇上轉(zhuǎn)變用工形式的差異，一但管理局轉(zhuǎn)正式職工條件發(fā)生改變，就從其中擇優(yōu)選拔。同時(shí)，對(duì)于具備石油工程相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷的勞務(wù)派遣員工應(yīng)給予一定的優(yōu)惠政策，比如把其院校在讀時(shí)間計(jì)為工作年限等。這樣，既能使這部分人成為企業(yè)穩(wěn)定的骨干，又能對(duì)其他勞務(wù)派遣員工產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

（三）擴(kuò)大油田子女在勞務(wù)派遣員工中的比例 據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前油田使用勞務(wù)工10000余人，其中新業(yè)勞務(wù)工近6700人，油田子女僅占3400人左右，而油田每年有1100—1200名子女畢業(yè)，考入二本及以上大學(xué)的不到20%，大部分考了三本或沒有考上。沒有考上的待業(yè)，考了三本的畢業(yè)后按照政策也無法通過正規(guī)渠道在油田實(shí)現(xiàn)就業(yè)，從而導(dǎo)致大量有一定素質(zhì)和吃苦耐勞精神的子女紛紛到油田外就業(yè)。其實(shí)，在實(shí)際工作中油田子女是最穩(wěn)定的勞務(wù)工人員，一旦經(jīng)過兩三個(gè)月的工作能干下去的就十分穩(wěn)定。一是他們的父母家人在油田，只要在崗位上穩(wěn)定下來，離職的可能就不會(huì)很大；二是在油田娶妻生子后，家庭有父母照顧，孩子入托上學(xué)都不擔(dān)心，這使他們更加穩(wěn)定。

調(diào)研中我們實(shí)地考察了中原油田。該油田井下特種作業(yè)處有勞務(wù)派遣員工近1000人，來源主要分二類：一類是本油田子女組成的勞務(wù)派遣員工，占勞務(wù)派遣員工的80%以上；另一類是地方派遣勞務(wù)工，除在新疆隊(duì)伍招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)工外，其他地方使用的勞務(wù)派遣員工均是本油田的子女。對(duì)于油田子女中原油田有一定優(yōu)惠政策，即在隊(duì)干部等關(guān)鍵崗位上干滿3年可錄用為正式職工。從09年開始實(shí)行此政策以來，中原油田井下特種作業(yè)處800余名油田子女勞務(wù)工中已有39人轉(zhuǎn)為正式職工，其油田子女這部分十分穩(wěn)定。

通過調(diào)研我們感到，應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法擴(kuò)大油田子女在勞務(wù)派遣員工中的比例。一方面，他們的根在油田，家在油田，只要待遇合適，大部分人并不想背井離鄉(xiāng)外出打工；另一方面，如果能把這部分人使用起來，可以在很大程度上彌補(bǔ)地方勞務(wù)派遣員工流失所給企業(yè)帶來的損失。

（四）對(duì)待勞務(wù)派遣員工應(yīng)在思想認(rèn)識(shí)、管理使用、政治待遇、關(guān)心愛護(hù)等方面與正式職工一樣一視同仁

為穩(wěn)定勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍，作為用工單位，首先在思想認(rèn)識(shí)上應(yīng)轉(zhuǎn)變勞務(wù)派遣員工“短期、臨時(shí)、打工”的觀念，肯定他們?cè)谄髽I(yè)中的地位和作用，將其看作是企業(yè)的主人，不僅要關(guān)注其作為勞動(dòng)者的權(quán)利，更應(yīng)重視其作為企業(yè)成員、作為企業(yè)主人翁的權(quán)利；其次在管理使用上應(yīng)向?qū)Υ铰毠ひ粯?，始終做到以人為本、規(guī)范管理、公平競(jìng)爭(zhēng)，要由簡(jiǎn)單的勞動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)員工的管理，最大限度地把他們納入到企業(yè)的各項(xiàng)管理中來，納入到企業(yè)政策的覆蓋范圍之內(nèi)，為他們崗位成才提供機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，只要是優(yōu)秀的都可大膽提拔使用，讓每一名勞務(wù)派遣員工有歸屬感和認(rèn)同感，使其感覺到他們是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，真正有作為企業(yè)員工的榮譽(yù)感和自豪感；第三，應(yīng)將勞務(wù)派遣員工確立為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)對(duì)象，做到工作上關(guān)心，生活上幫助，政治待遇上一視同仁，納入到企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)乃至企業(yè)管理目標(biāo)之中全盤考慮，綜合考量。還要針對(duì)勞務(wù)派遣員工的特點(diǎn)和實(shí)際，積極探索做好勞務(wù)派遣員工思想政治工作的方式方法，盡快形成一套符合其特點(diǎn)與實(shí)際，具有針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性的思想政治工作思路及辦法，這也是關(guān)系到勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要舉措。例如：在新疆武威籍勞務(wù)工想吃家鄉(xiāng)小吃（拉條子），基層領(lǐng)導(dǎo)就要求炊事員學(xué)習(xí)制作方法，不定期地做給員工吃，讓員工有歸屬感，從而增強(qiáng)了隊(duì)伍的穩(wěn)定。又例如：JH-SY152隊(duì)十分注重勞務(wù)派遣員工的管理、思想工作和生活細(xì)節(jié)，在新疆勞務(wù)工大量流失的情況下，一年多來20名勞務(wù)工中，僅兩人辭職，其余18人均在崗一年以上?？傊?，就是要堅(jiān)持做到政治上一樣要求、管理上一樣規(guī)范、權(quán)益上一樣維護(hù)、素質(zhì)上一樣提高、生活上一樣關(guān)心。

（五）選擇勞務(wù)派遣員工招聘的合適時(shí)機(jī)

針對(duì)勞務(wù)派遣員工招聘，局勞資處要求根據(jù)用工情況先報(bào)告，待批復(fù)后先在局內(nèi)招聘，不能滿足需求時(shí)，才能在當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的派遣公司招聘。通過這幾年招聘經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，勞務(wù)派遣員工招聘時(shí)機(jī)的選擇十分重要，全年有二個(gè)關(guān)鍵時(shí)期：一是過年期間；二是畢業(yè)期間（7-9月）。過年期間大量勞務(wù)工返鄉(xiāng)，人員較為集中，在當(dāng)前應(yīng)當(dāng)抓住勞務(wù)工“再打工”、“換環(huán)境”的就業(yè)心理，使其成為我們新的招聘契機(jī)。再者，各院校畢業(yè)生集中在7-9月尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。除這二個(gè)時(shí)期，其他時(shí)間招聘不僅難度大，而且招聘的勞務(wù)工流失率非常高。今年春節(jié)過后我公司到巴東招人，由于絕大部分想出去打工的都已經(jīng)出去了，當(dāng)時(shí)巴東派遣公司廣告發(fā)出后近一個(gè)月，沒人到派遣公司報(bào)名。巴東勞動(dòng)局在縣工作會(huì)上向各鄉(xiāng)下通知，送一個(gè)人來給100元介紹費(fèi)，就這樣到4月初面試時(shí)只有30多人，經(jīng)體檢、面試后到油田培訓(xùn)只有28人。這28人到基層干了二個(gè)月后大部分流失，僅剩7人。

井下測(cè)試公司 2011-11-12

第二篇：勞務(wù)派遣工合法嗎

勞務(wù)派遣工合法嗎

曾經(jīng)有很多人問我，勞務(wù)派遣工到底合不合法的，答案是合法的。用人不管人，管人不用人堪稱是勞務(wù)派遣最通俗的解釋。勞務(wù)派遣又叫勞務(wù)租賃，指勞務(wù)派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。

從法律關(guān)系來看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體

《勞動(dòng)合同法》的第五十七條和第五十八條規(guī)定：“勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)依照公司法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于五十萬元?！薄皠趧?wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)?！背酥猓F(xiàn)實(shí)中各地對(duì)勞務(wù)派遣還有行政許可的要求，也就是我們平常所說的“派遣資質(zhì)”。這是對(duì)勞務(wù)派遣公司的底限要求。對(duì)此，用工單位可以通過審查派遣供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資質(zhì)證書確認(rèn)其是否有合法資質(zhì)。

勞務(wù)派遣用工待遇好嗎？

勞務(wù)派遣已經(jīng)是時(shí)下各單位和公司選擇的用工方式。

1、勞務(wù)派遣工的待遇與不派遣的職工地位應(yīng)是平等的，五險(xiǎn)一金是應(yīng)當(dāng)給你交的，包括年終獎(jiǎng)是由誰交應(yīng)看用人單位與用過單位是如何約定的了;不應(yīng)是企業(yè)最先裁員的對(duì)象，應(yīng)依法裁員。

2、具體你可以參考我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定：

第五十八條 勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同，除應(yīng)當(dāng)載明本法第十七條規(guī)定的事項(xiàng)外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動(dòng)者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。

勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動(dòng)者訂立二年以上的固定期限勞動(dòng)合同，按月支付勞動(dòng)報(bào)酬;被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

第五十九條 勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。

具體的工資待遇可以這么理解：

勞務(wù)派遣工的工資和福利是由用工單位提供支付(或由勞務(wù)公司代付)。

工資施行同工同酬。用工單位無同崗位其他勞動(dòng)者，參照用工單位所在地相同或相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。

社保也是要辦理繳納的。只是不同的用工單位具體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)不同：有的是按照平均標(biāo)準(zhǔn)，有的是按照最低標(biāo)準(zhǔn)。

所以你的工資總額會(huì)有不同，但是同崗的待遇應(yīng)該不會(huì)差太多。

至于內(nèi)部的評(píng)定和年終獎(jiǎng)之類的，看勞務(wù)公司與用工單位的協(xié)議約定了。法律沒有規(guī)定，不過一般會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

針對(duì)裁員的問題，我想你是想問解除勞務(wù)合同的問題，用工單位不會(huì)無故解除的，不然會(huì)支付相應(yīng)的賠償金以及違約金。

公司真的要裁員，也不一定是勞務(wù)派遣工，會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的需要合理裁員，比如用工單位考慮到公司支付員工的薪酬福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同崗位派遣工，而派遣工的工作效率不比員工差，用工單位可能就會(huì)寧愿多付些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也要先裁公司員工了。當(dāng)然這只是比方，并且裁員和解除合同是有區(qū)別的。

現(xiàn)在就是有很多黑心用工單位和勞務(wù)公司，不過國(guó)家的法律法規(guī)日益健全，以及勞務(wù)派遣日益成為企業(yè)重要用工方式，只要你懂得用法律保護(hù)自己，什么工作多是一樣的。反正有錢能掙才是硬道理。

廣東招才通勞務(wù)派遣——肖小姐-1.8.1.2.2.3.8.5.8.8.2

第三篇：關(guān)于勞務(wù)派遣工入會(huì)情況調(diào)查報(bào)告

關(guān)于大安山煤礦勞務(wù)派遣工入會(huì)情況調(diào)查報(bào)告

北京昊華能源股份有限公司：李想

在新的形勢(shì)下，隨著勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大，如何切實(shí)按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等的要求，把廣大勞務(wù)派遣人員組織、吸收到工會(huì)組織中來，對(duì)于維護(hù)廣大勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面，調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣人員的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展都具有重要意義。為此，對(duì)我礦組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)情況進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：

一、使用勞務(wù)派遣工的情況

大安山煤礦現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工58人，主要從事生活后勤服務(wù)工作。與大安山煤礦簽訂勞務(wù)派遣合同的有兩家公司，一是愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)中國(guó)有限公司北京分公司；二是仁義信通勞務(wù)派遣公司。

58人均從事后勤服務(wù)工作，分布在后勤科、運(yùn)銷科、材料科，從事廚師、服務(wù)員、庫工等工種。

大安山煤礦近幾年在使用勞務(wù)派遣人員過程中，主要將后勤服務(wù)崗點(diǎn)作為派遣人員工作崗位，有效降低人員管理成本，同時(shí)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化后勤服務(wù)意識(shí)。

例如：愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)中國(guó)有限公司北京分公司的引入，一方面，讓員工的飲食品種多樣化，提高質(zhì)量；另一方面，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)后勤食堂服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性；其次，減少后勤服務(wù)人員，降低管理成本。

二、勞務(wù)派遣工入會(huì)的情況

派遣員工58人中，其中仁義信通勞務(wù)派遣人員23人與大安山煤礦員工在同一班組、同一崗位工作，與大安山煤礦員工同一起參加礦工會(huì)舉辦的各種活動(dòng)，發(fā)展為工會(huì)會(huì)員。而愛瑪客勞務(wù)派遣人員35人，由于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)合算，基本

不會(huì)參加礦工會(huì)活動(dòng)，沒有吸入到工會(huì)組織來。

三、推動(dòng)勞務(wù)派遣工入會(huì)的主要做法

1、黨委重視、行政支持是前提。勞務(wù)派遣人員入會(huì)工作做得好不好，與企業(yè)黨委重視程度和企業(yè)行政支持力度密切相關(guān)。

2、明晰歸屬，理順關(guān)系是關(guān)鍵。由于勞務(wù)派遣中存在派遣單位、用工單位、勞動(dòng)者三者間相對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，明晰派遣單位與用工單位在組織勞務(wù)派遣人員入會(huì)問題的職責(zé)、理順勞務(wù)派遣人員工會(huì)會(huì)籍關(guān)系歸屬尤為重要，由我礦工會(huì)統(tǒng)一管理。

3、平等對(duì)待，落實(shí)權(quán)益是目的。企業(yè)要發(fā)展，就必須調(diào)動(dòng)包括廣大勞務(wù)派遣人員在內(nèi)的職工隊(duì)伍的積極性，就必須破除對(duì)勞務(wù)派遣人員的歧視觀念，平等對(duì)待“正式工”和勞務(wù)派遣人員，落實(shí)和維護(hù)好勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益。組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)的最終落腳點(diǎn)也是維護(hù)他們的合法權(quán)益。

四、推動(dòng)勞務(wù)派遣工入會(huì)工作遇到的困難和問題

1、從法律層面看，有待進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定。新出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》雖然明確規(guī)定“被派遣勞動(dòng)者有權(quán)在勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會(huì)，維護(hù)自身合法權(quán)益”，《工會(huì)法》等也明確規(guī)定職工有參加或組織工會(huì)的權(quán)利，但這一規(guī)定并沒有明確組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)的責(zé)任主體究竟是誰？如果勞務(wù)派遣單位或用工單位拒絕勞務(wù)派遣人員參加工會(huì)，怎么辦？如何處罰？由此導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)派遣單位和用工單位在組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)問題上出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象。

2、從政策層面看，有待進(jìn)一步克服障礙。當(dāng)前勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)還存在一些政策性的障礙，影響了這項(xiàng)工作的開展。如，按現(xiàn)行《工會(huì)法》等法律法規(guī)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)按2%的比例從職工工資總額中提取，并在稅前列支。但大

多數(shù)用工單位為了控制企業(yè)工資總額，減少用工成本，對(duì)勞務(wù)派遣人員的工資都是以勞務(wù)派遣費(fèi)用的形式從企業(yè)管理費(fèi)中支出，而不從工資成本中列支。但這導(dǎo)致兩個(gè)問題，一是勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難，因?yàn)樗麄兊墓べY不在企業(yè)工資總額中，既然不在工資總額中支出便無法提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)；二是企業(yè)擔(dān)心提取的勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)無法在稅前列支。由于存在這一障礙，導(dǎo)致企業(yè)存在勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難，嚴(yán)重影響勞務(wù)派遣人員入會(huì)及工會(huì)活動(dòng)的開展。

3、從體制層面看，有待進(jìn)一步理順關(guān)系。勞務(wù)派遣人員入會(huì)不外乎加入用工單位工會(huì)和勞務(wù)派遣單位工會(huì)兩種，但是從目前的管理體制來看，這兩種入會(huì)方式不論哪一種，都無法滿足勞務(wù)派遣人員維護(hù)自身權(quán)益的需要。由于勞務(wù)派遣單位與用工單位之間存在的利益關(guān)系，同時(shí)缺乏相關(guān)的約束機(jī)制，勞務(wù)派遣單位在與用工單位協(xié)商勞務(wù)派遣人員的工資待遇等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益時(shí)，勞務(wù)派遣單位工會(huì)也很難代表職工維護(hù)勞務(wù)派遣人員的權(quán)益。因此，勞務(wù)派遣人員不論是直接加入用工單位工會(huì)還是先加入勞務(wù)派遣單位工會(huì)，再由勞務(wù)派遣單位轉(zhuǎn)移會(huì)籍，委托用工單位代為管理，其民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)都有一定的困難，因而制約了勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)的積極性。

五、推動(dòng)勞務(wù)派遣工入會(huì)的幾點(diǎn)建議

1、建議出臺(tái)配套的勞務(wù)派遣法規(guī)。隨著新《勞動(dòng)合同法》正式確立勞務(wù)派遣在我國(guó)勞動(dòng)領(lǐng)域的法律地位，勞務(wù)派遣人員在我國(guó)必將得到進(jìn)一步的發(fā)展，勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍將進(jìn)一步發(fā)展壯大，組織勞務(wù)派遣人員加入工會(huì)工作任務(wù)更加艱巨。法律法規(guī)的不健全使得勞務(wù)派遣行為缺乏必要的法律規(guī)范，派遣公司對(duì)自己的法律地位也不能準(zhǔn)確把握，影響了勞務(wù)派遣的健康發(fā)展，而這亟待有關(guān)部門出臺(tái)配套的專門的有關(guān)勞務(wù)派遣的政策法規(guī)予以細(xì)化。就勞務(wù)派遣人員

入會(huì)工作而言，還必須明確有關(guān)責(zé)任主體、處罰措施以及會(huì)籍管理辦法等。

2、建立雙向管理、共同維護(hù)的勞務(wù)派遣人員入會(huì)組織體系。要解決勞務(wù)派遣人員維護(hù)權(quán)益和參加日常工會(huì)活動(dòng)之間的矛盾，我們認(rèn)為可以通過建立雙向管理、共同維護(hù)的勞務(wù)派遣人員入會(huì)組織體系來解決，即勞務(wù)派遣單位工會(huì)在勞務(wù)派遣單位招收勞務(wù)派遣人員時(shí)，應(yīng)同時(shí)將他們吸收加入工會(huì)，并將勞務(wù)派遣人員的工會(huì)會(huì)籍關(guān)系以工會(huì)小組的方式轉(zhuǎn)至用人單位，委托用人單位工會(huì)代為管理。切實(shí)做到勞務(wù)派遣單位與勞務(wù)派遣人員簽定勞動(dòng)合同的同時(shí)進(jìn)行工會(huì)會(huì)員登記，勞務(wù)派遣單位與用人單位簽訂勞務(wù)協(xié)議的同時(shí)簽定工會(huì)會(huì)員代管協(xié)議，勞務(wù)派遣單位與用人單位移交勞務(wù)人員名冊(cè)的同時(shí)移交工會(huì)會(huì)員名冊(cè)。

3、著力解決勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難問題。勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取難是影響勞務(wù)派遣人員入會(huì)和開展工會(huì)工作的一個(gè)重要原因。要解決這一問題，首先，上級(jí)有關(guān)部門要出臺(tái)相關(guān)政策，明確勞務(wù)派遣人員工資不管是從企業(yè)工資總額中支出，還是從企業(yè)管理費(fèi)用中支出，都應(yīng)當(dāng)按比例提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)，防止一些企業(yè)為了減少成本而鉆政策的空子。二是上級(jí)有關(guān)部門要積極與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，明確勞務(wù)派遣人員工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)在稅前列支。

4、加大宣傳力度，提高對(duì)勞務(wù)派遣人員入會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)。正在不斷擴(kuò)大的勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍是職工中的弱勢(shì)群體，自我保護(hù)能力較低，而勞務(wù)派遣作為一種新的用工制度，還不是很完善，更需要工會(huì)來維護(hù)和保障他們的權(quán)益。而要維護(hù)好他們的權(quán)益首先是要將他們吸收到工會(huì)組織中來。因此，我們要從構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)的高度扎實(shí)做好這項(xiàng)工作。要切實(shí)加大宣傳力度，提高企業(yè)、社會(huì)各界和勞務(wù)派遣人員本身對(duì)加入工會(huì)的重要性的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)勞務(wù)派遣人員入會(huì)工作的深入開展。

第四篇：勞務(wù)派遣工如何解除勞動(dòng)合同

篇一：勞務(wù)派遣工解除勞動(dòng)合同的法律問題 淺析勞務(wù)派遣工解除勞動(dòng)合同的法律問題

摘要：勞動(dòng)合同的解除在勞動(dòng)合同制度中占據(jù)重要的地位，《勞動(dòng)合同法》對(duì)其作出了專章規(guī)定。但在《勞動(dòng)合同法》頒布之后，單方解除勞動(dòng)合同特別是圍繞勞務(wù)派遣工解除勞動(dòng)合同所引發(fā)的糾紛增加。鑒于該情形因自身特殊性而呈現(xiàn)出諸多個(gè)性化的問題，加之現(xiàn)行勞動(dòng)立法存在諸多不完善，筆者對(duì)其進(jìn)行了理論上的探討和研究。試圖通過有益的嘗試來深化我們對(duì)勞動(dòng)合同解除制度的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也推動(dòng)相關(guān)法律問題在司法實(shí)踐中的妥善解決。關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣工；解除勞動(dòng)合同；法律責(zé)任

勞動(dòng)合同解除，是勞動(dòng)合同當(dāng)事人提前消滅勞動(dòng)合同關(guān)系的一種法律行為，是當(dāng)事人阻卻合同存續(xù)的一種意志行為。通過解除行為，使具有法律效力的勞動(dòng)合同在合同期限屆滿之前失去效力，從而實(shí)現(xiàn)主體特定的目的。主要包括有雙方協(xié)議解除，派遣工的辭職和用人單位對(duì)派遣工的辭退?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第65條對(duì)勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同的解除作了簡(jiǎn)單的規(guī)定，但這種簡(jiǎn)單規(guī)定不能有效調(diào)整復(fù)雜的勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同的解除行為，留下了一些法律空白和容易引起爭(zhēng)議之處，需要進(jìn)一步明確。本文著重探討派遣工辭職情形因其特殊性所參涉的問題。

勞動(dòng)者辭職，是指勞動(dòng)者無需用人單位同意而單方解除勞動(dòng)合同的行為，分為即時(shí)辭職和預(yù)告辭職兩種。即時(shí)辭職，指勞動(dòng)者單方即時(shí)解除勞動(dòng)合同，無需向用人單位預(yù)告。一般是在用人單位有重大過錯(cuò)的情況下，勞動(dòng)者方可即時(shí)辭職。預(yù)告辭職，指勞動(dòng)者要辭職，須預(yù)先通知用人單位方可。辭職是一種法定的單方解除，必須依循法律的規(guī)定，《勞動(dòng)合同法》對(duì)派遣工的辭職也作了規(guī)定。同樣，與一般勞動(dòng)者辭職相比，派遺工辭職還是有需要注意的特殊性。

一、非用人單位的重大過錯(cuò)是否為即時(shí)辭職的條件 這種情況下，《勞動(dòng)合同法》第65條規(guī)定的派遣工即時(shí)辭職的適用條件不僅包括了只有派遣單位可能實(shí)施的過錯(cuò)行為，例如未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，有過錯(cuò)致使勞動(dòng)合同無效等，也包括了派遣單位無法實(shí)施而只有要派單位才可能實(shí)施的過錯(cuò)行為，例如未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件，未及時(shí)足額支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金或相關(guān)福利待遇，以暴力、威脅或者非法限制人身自由手段強(qiáng)迫勞動(dòng)，違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全。我們知道，在勞務(wù)派遣中，派遣單位被法律認(rèn)定為唯一的用人單位。因此，悖論由此而來，即非用人單位(要派單位)所實(shí)施的過錯(cuò)行為也可以成為派遣工向用人單位(派遣單位)提出即時(shí)辭職的法定理由，其法理依據(jù)何在?實(shí)際上，只要將要派單位也視為用人單位，問題就可迎刃而解。

二、派遣工可否預(yù)告辭職

勞動(dòng)者辭職主要有三種形式：協(xié)商辭職、即時(shí)辭職和預(yù)告辭職。但《勞動(dòng)合同法》對(duì)派遣工可否預(yù)告辭職的問題未作規(guī)定，這容易使人產(chǎn)生歧義。一種理解是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了派遣工辭職的許可性條件，即只有在用人單位同意或者用人單位有過錯(cuò)的情況下，派遣工才可辭職；在用人單位沒有過錯(cuò)的情況下，派遣工不能依據(jù)《勞動(dòng)法》第31條和《勞動(dòng)合同法》第37條預(yù)告辭職；另一種理解是，依據(jù)“法無明文禁止即合法”的精神，《勞動(dòng)合同法》并沒有禁止派遣工實(shí)施預(yù)告辭職，因而派遣工依然享有預(yù)告辭職的權(quán)利。對(duì)此，我同意王全興先生的見解，即后者。理由在于：第一，《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于勞動(dòng)派遣的專門規(guī)定屬于特別法，關(guān)于勞動(dòng)合同的一般規(guī)定屬于一般法，凡特別法未作規(guī)定的，可適用一般法的規(guī)定；第二，賦予派遣工預(yù)告辭職的權(quán)利，有利于被派遣勞動(dòng)者通過擇業(yè)自由權(quán)的行使來擺脫派遣就業(yè)狀態(tài)，這也符合派遣就業(yè)的過渡性就業(yè)的特點(diǎn)；第三，《勞動(dòng)合同法》僅規(guī)定了派遣工即時(shí)辭職，而未規(guī)定派遣工不得預(yù)告辭職，表明預(yù)告辭職是獨(dú)立于即時(shí)辭職制度之外的一種辭退制度。因此不能以《勞動(dòng)合同法》未規(guī)定派遣工預(yù)告辭職為理由，否定派遣工的預(yù)告辭職權(quán)；此外，勞務(wù)派遣是一種流動(dòng)性較大的彈性就業(yè)方式，勞動(dòng)力的流動(dòng)性要大于其他的勞動(dòng)形態(tài)。如果其他勞動(dòng)關(guān)系中的勞動(dòng)者都享有預(yù)告辭職權(quán)，而只有勞務(wù)派遣中的勞動(dòng)者不能享有，這對(duì)于派遣工來說也是不公平的。當(dāng)然，預(yù)告辭職可能影響要派單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，派遣工向派遣單位提出預(yù)告辭職，派遣單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知要派單位，或者規(guī)定，派遣工有義務(wù)同時(shí)向派遣單位和要派單位通知預(yù)告辭職。參考文獻(xiàn)： [1]法律出版社法規(guī)中心，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法典(應(yīng)用版)》，法律出版社，2008年 [2]蔡防：《中國(guó)人口與勞動(dòng)問題報(bào)告——?jiǎng)⒁姿罐D(zhuǎn)折點(diǎn)及其政策挑戰(zhàn)》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2007年 [5]賈春旺：《中華人民共和國(guó)法律通典／人事監(jiān)察勞動(dòng)和社會(huì)保障卷》，中國(guó)檢察出版社，2006年

[4]孫德強(qiáng)，張世林：《中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度研究》，中國(guó)法制出版社，2005年篇二：勞務(wù)派遣能否以無工作崗位派遣為由解除勞動(dòng)合同

勞務(wù)派遣單位公司能否以無崗位派遣為由解除與勞動(dòng)者的合同 案例：10位勞動(dòng)者在南充市仲裁委申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，事實(shí)和理由如下：1997年12月該10位勞動(dòng)者被達(dá)成鐵路有限公司招聘，但沒有為該10位勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，也未為其購(gòu)買社保。2005年四川省天宇勞務(wù)有限公司與達(dá)成鐵路有限公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，二、被申請(qǐng)人1依法解除與申請(qǐng)人的勞動(dòng)關(guān)系，申請(qǐng)人要求被申請(qǐng)人支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金不成立。

申請(qǐng)人認(rèn)為被申請(qǐng)人1違法解除其勞動(dòng)關(guān)系，其依據(jù)為《勞動(dòng)合同法》第五十八條第二款的規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

申請(qǐng)人對(duì)《勞動(dòng)合同法》第五十八條第二款的理解錯(cuò)誤。此款應(yīng)該理解為，在以下情況下，被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

1、勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位建立勞動(dòng)合同后，在被派遣到用工單位前等待期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

2、勞動(dòng)者被用工單位退回勞務(wù)派遣單位后，在勞務(wù)派遣單位有新工作可派遣前的等待期間，勞務(wù)派遣單位也應(yīng)該向勞動(dòng)者按月支付當(dāng)?shù)刈畹凸べY。

此款規(guī)定的目的是為了防止勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后，勞動(dòng)者在等待派遣期間，勞務(wù)派遣單位不向勞動(dòng)者支付報(bào)酬。

但是此款規(guī)定并不禁止勞務(wù)派遣單位在沒有崗位可以派遣時(shí)，可依法解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。其法律依據(jù)為：《勞動(dòng)合同法》第六十五條第二款規(guī)定，被派遣勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位，勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定，可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。此條是對(duì)勞務(wù)派遣單位依法解除勞動(dòng)合同的特別規(guī)定。此條規(guī)定勞務(wù)派遣單位有權(quán)以派遣單位的名義依據(jù)此款規(guī)定依法解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。此條并沒有禁止勞務(wù)派遣單位依據(jù)其他條款依法解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。

《勞動(dòng)合同法》第五十八條第一款明確規(guī)定，勞務(wù)派遣單位是用人單位。也就是說勞務(wù)派遣單位有權(quán)以用人單位的名義適用《勞動(dòng)合同法》對(duì)用人單位的一般規(guī)定?！秳趧?dòng)合同法》第四十條、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第十九條等條款是對(duì)用人單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同的規(guī)定，勞務(wù)派遣單位也有權(quán)該條款依法解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。

因被申請(qǐng)人2工作崗位調(diào)整，申請(qǐng)人所從事的工作崗位不再存在，被申請(qǐng)人2依法將申請(qǐng)人退回被申請(qǐng)人1處。被申請(qǐng)人1因無工作崗位再派遣，并依法告知?jiǎng)趧?dòng)者，也就是說被申請(qǐng)人1無工作崗位提供給申請(qǐng)人，被申請(qǐng)人1有權(quán)以用人單位的名義適用《勞動(dòng)合同法》及其《實(shí)施條例》對(duì)用人單位的一般規(guī)定依法解除與申請(qǐng)人的勞動(dòng)關(guān)系。篇三：勞動(dòng)合同法解讀第六十五 勞務(wù)派遣各方解除勞動(dòng)合同

第六十五條 被派遣勞動(dòng)者可以依照本法第三十六條、第三十八條的規(guī)定與勞務(wù)派遣單位解除勞動(dòng)合同。

被派遣勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位，勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定，可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同?！窘庾x】本條是關(guān)于勞務(wù)派遣各方解除勞動(dòng)合同的規(guī)定。

本條是關(guān)于派遣關(guān)系中勞動(dòng)合同解除情形的規(guī)定，這有利于解決實(shí)踐中勞務(wù)派遣中關(guān)于解除勞動(dòng)合同的問題。

本條第一款規(guī)定了被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同解除權(quán)。即勞動(dòng)者可以依勞合同法第三十六條、第三十八條的規(guī)定與勞務(wù)派遣單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同，或者由于勞務(wù)派遣單位與用工單位有違法行為的，可以與勞務(wù)派遣單位解除勞動(dòng)合同。

本法第三十六條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。第三十八條規(guī)定：用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者 可以解除勞動(dòng)合同：(一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的;(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；(三)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需要事先告知用人單位。

本條第二款規(guī)定，勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將被派遣勞動(dòng)者退回派遣單位，由勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定與被派遣勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同?？梢?，用工單位退回被派遣勞動(dòng)者只能是因?yàn)閯趧?dòng)者不符合錄用條件或者嚴(yán)重違紀(jì)違法，以及不勝任工作等情形。這樣勞務(wù)派遣單位就可以依照勞動(dòng)法的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

第五篇：以人為本加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理

以人為本加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理

前不久，發(fā)生在內(nèi)蒙古烏蘭察市卓資電力公司農(nóng)網(wǎng)改造拉線滑脫導(dǎo)致10KV線路倒桿，人員傷亡事故。接到事故通報(bào)后，杭后電力公司立即利用95598服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行事故通報(bào)，公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻解剖自身不安全因素，在公司內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)《安規(guī)》用《安規(guī)》的新高潮。為確保農(nóng)網(wǎng)改造安全穩(wěn)步進(jìn)行，該公司加大網(wǎng)改安全督查力度，積極發(fā)揮督查組的安全監(jiān)督作用，組織安全監(jiān)督員跟隨農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)監(jiān)督。這起事故雖然發(fā)生在兄弟單位，但給我們一個(gè)深刻的啟示：目前，各農(nóng)電企業(yè)勞務(wù)派遣員工人數(shù)眾多，已占據(jù)農(nóng)電企業(yè)的“大半壁江山”，成為一支重要力量，且具有知識(shí)化、年輕化等特點(diǎn)，但由于管理體制存在不少問題，制約了整個(gè)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。以人為本，加強(qiáng)農(nóng)電工用工管理是當(dāng)前不容忽視的重要問題。

追求發(fā)生事故的內(nèi)在原因主要表現(xiàn)在：一是心理失衡，勞務(wù)派遣員工心理的天平發(fā)生了不同程度的傾斜和扭曲。勞務(wù)派遣員工總是拿自己的工資待遇與正式職工比，越比越泄氣，越比越不平，心理失衡了，工作懈怠了。二是感覺發(fā)展無望，對(duì)自身發(fā)展前途無信心總認(rèn)為企業(yè)是正式職工的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展好壞與己無關(guān)，沒有把自身真正作為企業(yè)的一份子，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不關(guān)心，充當(dāng)旁觀者的角色，對(duì)自身在企業(yè)的前途無大的指望。三是得過且過，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。在這種思想根源下許多農(nóng)電工認(rèn)為，安全是其它人的事，與自己關(guān)系不大，所以在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)貪圖省事，得過且過，導(dǎo)致故事發(fā)生。仔細(xì)追求產(chǎn)生問題的主要根源是思想認(rèn)識(shí)不全面，用人機(jī)制不科學(xué)造成的。

杭后電力公司認(rèn)真吸取各類事故案件，努力從勞務(wù)派遣的實(shí)際問著手，積極營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。裕話說：“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木”。杭后電力公司從最基層的農(nóng)電工的地位和待遇入手，為他們辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，使他們的生活和人身安全有了充分保障。此外，該公司設(shè)立了愛心服務(wù)為農(nóng)電工提供咨詢幫助，排憂解難，增強(qiáng)了農(nóng)電工的歸屬感，消除他們的心里隔閡，讓農(nóng)電工們感受到企業(yè)給他們帶來的實(shí)慧。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，無論是正式員工還是勞務(wù)派遣員工，政治上、人格上一律平等的，沒有貴賤之分，企業(yè)與員工“一榮俱榮”、“一損俱損”，從而使員工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”。

嚴(yán)格勞務(wù)派遣工崗前培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高農(nóng)村電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好的服務(wù)農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)事業(yè)，該公司對(duì)新錄用的勞務(wù)派遣工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，聘用專業(yè)教師進(jìn)行崗位操作技能、安全知識(shí)等培訓(xùn)，對(duì)考試不合格的一律不得錄用。每年春秋查前夕，組織農(nóng)電工和正式職工一起學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并進(jìn)行《安規(guī)》考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

為了營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，公司在各供電所建立職工培訓(xùn)室，設(shè)立報(bào)刊欄，學(xué)習(xí)欄，使農(nóng)電工在工作之余能參預(yù)到學(xué)習(xí)中。在舒適的辦公環(huán)境和良好的用工條件下，許多農(nóng)電工都能以充足的精神投入到安全生產(chǎn)中。一位新入廠的農(nóng)電工說：“我非常珍惜這份來之不易的工作，工作之余我要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司農(nóng)網(wǎng)改造多做貢獻(xiàn)。

發(fā)揮勞務(wù)派遣工的傳幫帶作用。為盡快提高勞務(wù)派遣工的操作技能，該公司每季進(jìn)行一次對(duì)職工技能狀況進(jìn)行分析，讓技術(shù)過硬、素質(zhì)較好的職工帶勞務(wù)派遣工，采取一帶一、一帶多的形式，簽訂師徒合同，進(jìn)行傳、幫、帶，增強(qiáng)師傅的責(zé)任心和徒弟的進(jìn)取心，提高幫教效果，使許多新職工很快掌握操作技能，能夠獨(dú)立工作。

搭建平臺(tái)，讓有技術(shù)的勞務(wù)派遣工施展才華。根據(jù)用人需要，不論是正式工還是派遣工，只要有技術(shù)、有能力，不拘一格選用人才。每年對(duì)成績(jī)突出的勞務(wù)派遣工進(jìn)行進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)勞務(wù)派遣工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)他們自學(xué)成才。目前，大部分的勞務(wù)派遣工已經(jīng)把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展融入了企業(yè)的工作中，對(duì)企業(yè)發(fā)展也寄予了很大的希望，對(duì)企業(yè)也懷有一定的歸屬感。

隨著集團(tuán)公司規(guī)范化、精細(xì)化管理工作的不斷推進(jìn)、深入，電力營(yíng)銷管理、供電服務(wù)、線損“四分管理”、安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)班組等工作已經(jīng)是橫向到邊，縱向到底地全面推展。杭后電力公司將下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐層分解下達(dá)到農(nóng)村電工，并進(jìn)行績(jī)效任務(wù)考核，因此對(duì)基層生產(chǎn)單位人員的理論知識(shí)水平、實(shí)操技能、服務(wù)理念的要求也越來越高。因此我們要真正把集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化理念貫徹落實(shí)到基層單位的勞務(wù)派遣工中實(shí)現(xiàn)入心、入腦、落地，在加強(qiáng)宣貫、培訓(xùn)、指導(dǎo)方面還要下很大的功夫。農(nóng)電企業(yè)的安全管理水平就會(huì)走上一個(gè)新臺(tái)階。