第一篇：如何提高公安隊伍的凝聚力

公安機(jī)關(guān)基層所隊是公安工作一線戰(zhàn)斗實體，肩負(fù)的任務(wù)日益繁重,警力嚴(yán)重不足,民警長期超負(fù)荷工作,身心極為疲憊，得不到及時休整。加之隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和進(jìn)步，群眾對公安工作的新期待、新要求越來越高。民警的工作壓力、精神壓力、心理壓力不斷增大。民警思想浮躁,消極厭戰(zhàn),對工作造成很大影響。因此如何做好民警思想教育工作,不斷提高隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)的面前首要任務(wù)。

一、實施“凝聚力工程”，提高隊伍的凝聚力和向心力?！澳哿こ獭敝饕侵浮白鹬厝?、理解人、關(guān)心人、教育人、鼓舞人，激勵人、管理人”七個環(huán)節(jié)。

1.尊重人就是尊重民警的意見和建議，認(rèn)真傾聽民警的心聲，尊重民警的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。

2.理解人就是經(jīng)常與民警交心、談心，隨時把握民警的思想脈膊，有的放矢的做好思想政治工作，以達(dá)到思想上的共鳴，目標(biāo)上的一致。

3.關(guān)心人實質(zhì)是一種愛心的體現(xiàn)，在政治上培養(yǎng)，生活上關(guān)心，工作上信任支持，要把從優(yōu)待警政策用足、用到位，對惡意投訴，誣告陷害民警的人和事，要嚴(yán)肅處理，依法保護(hù)民警的合法權(quán)益。只有這樣才能最大限度的凝聚警心。

4.教育人就是把培養(yǎng)愛崗敬業(yè)，忠于職守，立警為公，執(zhí)法為民理念放在思想教育的首位，建設(shè)一支察民情，順民意，解民難，保民安的親民隊伍，贏得群眾滿意。

5.鼓舞人就是廣泛搭建體現(xiàn)警營特色的文體活動平臺，塑造警營文化，提高民警的藝術(shù)修養(yǎng)和文化層次以及審美情趣和鑒賞能力。全力培育鑄造昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊精神。

6.激勵人就是積極培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型，評優(yōu)樹模，用先進(jìn)的典型和榜樣的力量引導(dǎo)人，激勵民警在新形勢下開拓創(chuàng)新，奮發(fā)向上。

7.管理人就是把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，健立健全各項規(guī)章制度，認(rèn)真督察，詳細(xì)考核，嚴(yán)格獎懲，做到用制度管人，用制度促工作。

二、贏得民警信賴，不斷提高隊伍的親和力和戰(zhàn)斗力

關(guān)注民警的愿望，解決民警的困難，贏得民警的信賴，才能凝聚警心，共鑄警魂，才能把民警方方面面積極性、主動性保護(hù)好、發(fā)揮好、調(diào)動好。因此，贏得民警信賴，是提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要一環(huán)。構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧有凝聚力、戰(zhàn)斗里的隊伍。要做到講黨性、講原則，認(rèn)真開展批評和自我批評；又要講和諧、講合作、講感情，靠共同事業(yè)來凝聚團(tuán)結(jié)，靠公道正派來維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠嚴(yán)格制度來鞏固團(tuán)結(jié)，同時要處處發(fā)揮模范帶頭作用，增強(qiáng)隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

始終堅持政治堅定、務(wù)實創(chuàng)新、執(zhí)法規(guī)范、公正廉潔、人民滿意的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)隊伍，全力提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

開展“三項活動”，著力打造忠誠團(tuán)隊。開展忠誠教育活動。組織開展以“忠誠、為民、公正、廉潔”主題的人民警察核心價值觀教育，深入開展弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)、強(qiáng)化黨員意識、紅色教育等教育活動；開展大討論活動。扎實開展大討論，堅定了政治方向、明晰了工作目的、增強(qiáng)了向心力；始終堅持“三會一課”制度，增強(qiáng)隊伍的凝聚力；開展“大練兵”活動。積極組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)法律基本知識；鼓勵民警參加自考、律考；選派民警參加上級公安機(jī)關(guān)組織的培訓(xùn)；定期組織民警開展以案說法、以案評案等活動。

嚴(yán)把“三道關(guān)口”，著力打造公正團(tuán)隊。嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)，牢固樹立“抓執(zhí)法就是抓業(yè)務(wù)、抓隊伍，抓執(zhí)法就是抓規(guī)范、抓服務(wù)”的理念；嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)。以提高全體民警的執(zhí)法能力和水平為目標(biāo)，通過抓執(zhí)法引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度執(zhí)行、日常養(yǎng)成五個方面加強(qiáng)功能保障。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。始終堅持“一案一考”、“一周一測”、“一月一評”，保證每一冊案件卷宗在一個月內(nèi)實現(xiàn)審核、記載、測評、扣分、反饋和整改，實現(xiàn)了執(zhí)法辦案“零過錯”的目標(biāo)；嚴(yán)把形象關(guān)。緊密結(jié)合進(jìn)一步提升秉公執(zhí)法的自覺性和責(zé)任感。

堅持“六個第一”，著力打造為民團(tuán)隊。把維護(hù)穩(wěn)定當(dāng)作第一責(zé)任。以“大走訪”活動為契機(jī)，開展矛盾糾紛排查化解工作，積極推動大調(diào)解、大化解工作格局建立；把安全防范當(dāng)作第一要求。以“警民親”和“三訪三評”為契機(jī)，開展法律、安全防范宣傳活動，有效提高群眾的自我防范意識和保護(hù)意識；把警務(wù)信息當(dāng)作第一基礎(chǔ)。以“三項重點(diǎn)”建設(shè)為切入點(diǎn)，建立快速反應(yīng)、優(yōu)勢互補(bǔ)的打擊犯罪聯(lián)動機(jī)制，切實增強(qiáng)了人民群眾的安全感；把規(guī)范執(zhí)法當(dāng)作第一前提。進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤工作，堅持從大處著眼，從小處著手，積極推行“五抓”措施；把規(guī)范執(zhí)法當(dāng)作第一前提。進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤工作，堅持從大處著眼，從小處著手，積極推行“五抓”措施；把人民滿意當(dāng)作第一目標(biāo)。切實加強(qiáng)和改進(jìn)社會管理與服務(wù)，把公安工作的成效更多更直接體現(xiàn)到惠及百姓上。

狠抓“三大保障”，著力打造和諧團(tuán)隊。狠抓政治建警。以創(chuàng)新社會管理為載體，促進(jìn)了民警隊伍養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、一絲不茍、細(xì)致入微、精益求精的良好習(xí)慣；狠抓文化育警。堅持文化育警，培育向上正氣，注重發(fā)現(xiàn)和樹立典型，大力宣傳和弘揚(yáng)先進(jìn)，不斷增強(qiáng)凝聚力、感召力；狠抓從優(yōu)待警。建立了持續(xù)的、規(guī)范的、跟蹤服務(wù)式的幫扶機(jī)制，使從優(yōu)待警工作發(fā)揮最大的政治工作效能，制度上為落實從優(yōu)待警工作提供了保障。

進(jìn)一步提升公安隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。要緊扣一條主線，用核心價值引導(dǎo)民警、凝聚隊伍。這條主線就是推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，依托公安網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、“公安大講堂”等載體，采取專題講座、事跡報告等形式，大力弘揚(yáng)“忠誠、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價值觀，引導(dǎo)民警堅持馬克思主義指導(dǎo)地位、堅定中國特色社會主義共同理想、努力樹立和踐行社會主義榮辱觀，形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量和基本道德規(guī)范。

第二篇：提升公安隊伍凝聚力建設(shè)的幾點(diǎn)思考

提升公安隊伍凝聚力建設(shè)的幾點(diǎn)思考

所謂凝聚力，亦稱內(nèi)聚力，是指群體對其成員的吸引力。具有凝聚力的群體，其群體與成員之間以及成員與成員之間具有很強(qiáng)的吸引力，群體自身具有化解矛盾增進(jìn)團(tuán)結(jié)的融合力和促進(jìn)團(tuán)體實現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力。公安機(jī)關(guān)作為維護(hù)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期政治穩(wěn)定和社會安定的中堅力量，隊伍的凝聚力如何直接影響隊伍戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。提升公安隊伍凝聚力，對于適應(yīng)新時期復(fù)雜、艱巨的形勢和任務(wù)，經(jīng)受嚴(yán)峻的鍛煉和考驗，保持和發(fā)揚(yáng)公安機(jī)關(guān)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，切實承擔(dān)起三大政治和社會責(zé)任具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、用領(lǐng)導(dǎo)者的過硬素質(zhì)提升隊伍凝聚力

近年來，公安機(jī)關(guān)隊伍建設(shè)尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)自身建設(shè)取得了新的進(jìn)展和成效，涌現(xiàn)出以任長霞、王百姓等為代表的一批先進(jìn)模范人物，受到了各級黨委、政府的充分肯定，贏得了社會各界和廣大人民群眾的普遍贊譽(yù)。“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何直接關(guān)系到整個公安隊伍的凝聚力。各級領(lǐng)導(dǎo)者要自覺堅持學(xué)習(xí)，不斷提高和磨練自己,用自身過硬的素質(zhì)能力和人格力量感染和帶動民警，進(jìn)而提升隊伍凝聚力。

（一）要講政治。作為領(lǐng)導(dǎo)者要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想真學(xué)、真信、真明白，在事關(guān)全局、事關(guān)政治方向、事關(guān)根本原則等重大問題上始終保持清醒和堅定。要善于從政治上觀察問題、分析問題，善于從講政治的角度處理問題、解決問題，要用領(lǐng)導(dǎo)者政治上的清醒，保證公安隊伍前進(jìn)和發(fā)展的正確方向。

（二）要精業(yè)務(wù)。公安工作是綜合實力的較量，是多層次尖銳而復(fù)雜的競爭。領(lǐng)導(dǎo)者必須刻苦學(xué)習(xí)，不斷充實，苦練內(nèi)功，博學(xué)多才，努力使自己成為行家、專家，才能站得高，看得遠(yuǎn)，駕輕就熟地處理各種事務(wù)，平時是民警領(lǐng)頭雁、戰(zhàn)時是民警主心骨，真正成為民警信服的領(lǐng)路人。

（三）要重操守。古語說“公生明，廉生威”?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)者要把真理的力量、法律的權(quán)威和人格的魅力結(jié)合起來，講操守，重品行，過好權(quán)力、金錢、美色、名位和人情關(guān)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，做一個老老實實、堂堂正正的人，當(dāng)好民警表率。尤其是在任何情況下，一個領(lǐng)導(dǎo)者需要具有寬廣的胸懷和氣量，無論地位如何，都應(yīng)該平等地對待他人，吃苦在前，享受在后，時刻注意自重、自省、自警、自勵，堅決摒棄特權(quán)思想。

（四）要求團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子只有團(tuán)結(jié)，才能形成拳頭，才能出手有力。一支軍隊能夠攻城掠地而百戰(zhàn)不殆，最根本的就在于將士一體，同仇敵愾，戮力同心。要堅持“思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步”，視團(tuán)結(jié)如生命，在溝通中求理解、求支持，營造和保持風(fēng)正、氣順、心齊的局面，從而帶動和促進(jìn)整個隊伍的團(tuán)結(jié)和諧，增強(qiáng)凝聚力。

（五）要實作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)者對公安工作要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、高度的責(zé)任感和使命感，對工作敢抓敢管敢負(fù)責(zé)，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實上，創(chuàng)造實實在在的工作成績。要善于發(fā)揚(yáng)民主、匯集民意、集中民智、凝聚民心，切實增強(qiáng)決策的科學(xué)性和可操作性，在實踐中逐漸養(yǎng)成既大膽又謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。

二、用加強(qiáng)思想教育提升隊伍凝聚力

近年來，各級公安機(jī)關(guān)不斷加強(qiáng)思想教育工作，對提升隊伍素質(zhì)和凝聚力起到了重要作用。

（一）增強(qiáng)思想政治教育的親和力。思想政治工作要真正觸及民警工作、生活、思想實際，切實把握民警思想脈搏，堅持釋疑解難，在解決因形勢變化和政策調(diào)整反映出的思想問題時，要講出“實情”；在解決因個人和家庭實際困難引發(fā)的思想問題時，要融入“真情”；在解決個人理想前途上出現(xiàn)的問題時，要充滿“感情”；在解決內(nèi)外關(guān)系方面出現(xiàn)的問題時，要體現(xiàn)“熱情”；在解決道德紀(jì)律方面反映出現(xiàn)的問題時，要破除“私情”。

（二）增強(qiáng)思想政治教育的感染力。深入開展以“傾聽民警心聲，緩解民警壓力，解決民警困難，凝聚民警心靈，激發(fā)民警活力”為主要內(nèi)容的親情述說活動，將思想政治教育寓于真情實感的述說之中，真正搭建起一個領(lǐng)導(dǎo)與民警平等交流的平臺，讓民警在領(lǐng)導(dǎo)面前敢于開口說話，敢于表達(dá)真實想法，敢于獻(xiàn)言進(jìn)策。通過富有感染力的思想政治教育活動，使民警情感釋放到位、領(lǐng)導(dǎo)與民警情感交融到位、情感激勵到位、情感轉(zhuǎn)化到位。

（三）增強(qiáng)思想教育活動的說服力。要努力做到“三個堅持”：即堅持把“大道理”轉(zhuǎn)化為易于民警接受的“小道理”，做到曉之以理；堅持因人而異，具體情況具體分析，針對不同對象，從理論和實際的結(jié)合上說明和回答民警關(guān)心的現(xiàn)實問題；堅持平實可信，最有說服力的是實，最能打動人的是真，只有把道理講真講實，講到民警的心坎上，才能讓人產(chǎn)生“共鳴”，起到良好的效果。

（四）思想教育必須堅持以人為本。民警既是管理的對象，也是管理的主體，必須明確民警在人格上、政治上與領(lǐng)導(dǎo)者是平等的。各級公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和政治工作者要負(fù)起領(lǐng)路與教導(dǎo)的責(zé)任，鼓勵民警參加管理，吸收民警參加重大決策，讓他們覺得自己不是“局外人”，從而切實感到自己在單位中的重要地位，事實證明，有民警參與制定的工作目標(biāo)，能夠培養(yǎng)民警的認(rèn)同感，歸屬感和責(zé)任感，能夠使民警的努力方向更加明確，有利于提高其工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。

三、用科學(xué)的機(jī)制提升隊伍凝聚力

如果說隊伍管理是一種藝術(shù)的話，那么機(jī)制建設(shè)就是這門藝術(shù)的核心。公安事業(yè)發(fā)展的最終競爭力來自民警，在“以人為本”的多元化時代，只有不斷開發(fā)出新的符合自身職業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)機(jī)制，才能夠保證公安隊伍不斷創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成新的競爭力。

（一）建立科學(xué)的激勵機(jī)制。結(jié)合治安狀況、工作強(qiáng)度、隊伍實際等情況綜合制定切實可行的崗位目標(biāo)，在總目標(biāo)的導(dǎo)向作用下，加強(qiáng)上下左右聯(lián)系，減少推諉扯皮，尋求最佳綜合效應(yīng)，使每名民警都能找到合適的角色，積極參與投入。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，對崗位目標(biāo)要明確責(zé)任，嚴(yán)格考評，兌現(xiàn)獎懲，做到功過清楚，賞罰分明，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使崗位目標(biāo)運(yùn)用起來既像一根無形的鞭子，受鞭策的人“無須揚(yáng)鞭自奮蹄”；又像一個蛋糕，蛋糕做得越大，每個人分得就越多，嘗到的甜頭就越多，激發(fā)起每名民警的進(jìn)取精神。同時崗位目標(biāo)的制定要量力而行，既要防止“坐享其成”，又要防止“水中撈月”，使民警能夠“變壓力為動力”。

（二）建立公平的用人機(jī)制。要最大限度的挖掘民警的內(nèi)在潛力，做到知人善用、人盡其才、才盡其用。要嚴(yán)格實行優(yōu)勝劣汰的干部管理機(jī)制，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，真正把那些政績突出、群眾公認(rèn)、想實事、干實事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，理直氣壯地“向素質(zhì)要警力”、“向管理要警力”。

（三）建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。提升隊伍凝聚力還必須建立一套具有公安特色的監(jiān)督機(jī)制，用監(jiān)督機(jī)制規(guī)范行為，用規(guī)范行為來凝聚人心，用凝聚人心來提升隊伍士氣。在狠抓各項監(jiān)督機(jī)制落實的同時，要狠抓違法違紀(jì)問題的處理。對待公安隊伍中出現(xiàn)的違法違紀(jì)問題要一視同仁，公心處理。要讓民警看到不論是誰，只要違反了制度規(guī)定，就要堅決處理，真正做到以制度管事，以制度管人，提高制度的公信力。

四、用和諧的環(huán)境提升隊伍凝聚力

（一）要有良好的干群關(guān)系。只要是一支隊伍，就存在上下級關(guān)系，存在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者。提升公安隊伍凝聚力，要有誠信、民主、平等的干群關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者要淡出“官本位”意識，公平公正地履行隊伍管理職能，以實際行動取信于民警。民警要樹立尊重的觀念，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止，確保干群關(guān)系融洽，政令、警令暢通。

（二）要有良好的人際關(guān)系。要在公安隊伍中形成“包容有量、仁義互愛、共生共榮”的良好人際關(guān)系。所謂包容有量，就是要有包容的雅量，以平和謙讓的態(tài)度對待他人，多一份溝通少一份誤解，多一份信任少一份猜疑，這于己于人于公安事業(yè)的發(fā)展都是一筆財富。所謂仁義互愛，就是要與人為善，互愛互助，各施所長，互相尊重，互相幫助。所謂共生共榮，就是要有“一榮俱榮、一損俱損”的大局意識，自覺將“小我”融入到“大我”之中，求大同存小異，把“團(tuán)結(jié)就是力量”作為構(gòu)建公安隊伍內(nèi)部人際關(guān)系的主旋律唱響唱好。

（三）要有良好的警民關(guān)系?！熬L(fēng)正則民助警，警愛民則社會穩(wěn)”。大力培育和諧思想，倡導(dǎo)和諧精神，教育民警善于用和諧思維來觀察問題，用和諧理念來處理矛盾，用和諧態(tài)度來對待群眾，真正融法、理、情于一體，法律效果與社會效果相統(tǒng)一，不斷鞏固工作的基礎(chǔ)。

（四）要傳承公安文化。公安文化是公安隊伍內(nèi)在精神與外在形象的統(tǒng)一，歷史精神與時代思想的融合，加強(qiáng)公安警察文化建設(shè)不僅僅有利于提高公安隊伍的戰(zhàn)斗力，提高公安警察的文化素質(zhì)，更重要的是能在公安隊伍當(dāng)中營造理解人、尊重人、關(guān)心人、信任人的濃厚氛圍，使強(qiáng)大的精神力量變?yōu)槲镔|(zhì)力量，調(diào)動公安民警銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，激發(fā)公安民警獻(xiàn)身公安事業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心。

（五）要打造形象品牌。先進(jìn)典型是我們隊伍內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的一把標(biāo)尺，外樹形象的一個品牌。通過典型效應(yīng)衍生的群體效應(yīng)，可以激發(fā)民警投身于公安工作的熱情。要不斷強(qiáng)化先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、樹立、培養(yǎng)和宣傳工作，在不同警種、系統(tǒng)和單位樹立一批富有時代性和代表性，叫得響、立得住的先進(jìn)典型，用他們的崇高精神和高尚品質(zhì)教育、鼓舞、感染民警，用他們的工作方法和先進(jìn)經(jīng)驗武裝、引導(dǎo)廣大民警，切實發(fā)揮“撥亮一盞燈、照亮一大片的作用”。同時，要充分發(fā)揮輿論作用，堅持正面引導(dǎo)，多形式、多渠道、全方位地宣傳公安工作的性質(zhì)、任務(wù)和成績，多角度、多側(cè)面、立體化地反映公安民警的酸甜苦辣，以強(qiáng)大的輿論弘揚(yáng)人民警察的良好作風(fēng)和突出業(yè)績。

五、用隊伍整體素質(zhì)提升隊伍凝聚力

素質(zhì)是一個人受教育后對事物認(rèn)識程度、了解程度或掌握運(yùn)用程度的綜合表現(xiàn)。隊伍凝聚力要求以一定的素質(zhì)修養(yǎng)做基礎(chǔ)，一般而言，群體的素質(zhì)提高了，其凝聚力也會隨之相應(yīng)提高。在長期的實踐中，也把提高公安隊伍的整體素質(zhì)作為提升隊伍凝聚力的重要手段。

（一）提高民警政治素質(zhì)。組織民警重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的重要理論，用科學(xué)的理論武裝全體民警的頭腦，進(jìn)一步端正民警的執(zhí)法觀念，牢固樹立執(zhí)法為民的思想，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，永葆忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色。

（二）提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì)。要下大力氣抓好對基層民警執(zhí)法素質(zhì)、執(zhí)法能力的培訓(xùn)，深入開展社會主義法治理念教育，進(jìn)一步完善民警法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。結(jié)合實戰(zhàn)開展練兵活動，結(jié)合部門、警種和崗位特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)置訓(xùn)練科目，突出練兵培訓(xùn)的針對性、實戰(zhàn)性，反對搞“花架子”、形式主義，切實提高民警的實戰(zhàn)能力和個人防護(hù)能力。要把會做群眾工作作為基層民警必須具備的一項基本功，教育廣大民警牢固樹立群眾觀念，增強(qiáng)宗旨意識，增進(jìn)群眾感情，了解群眾疾苦，學(xué)會做群眾工作。

（三）提高民警文化素質(zhì)。一個人的文化素質(zhì)決定一個人的文明程度。提升公安隊伍凝聚力，就必須著力提高每名民警的文化素質(zhì)。通過集中授課、在職培訓(xùn)、學(xué)歷教育等多種形式，提高民警的文化素質(zhì)。

第三篇：淺談如何提高團(tuán)隊凝聚力

淺談如何提高團(tuán)隊凝聚力

摘自天涯網(wǎng)

內(nèi)容提要：在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨(dú)唱主角，依靠個人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：人力資源

重要元素

團(tuán)隊凝聚力

高效團(tuán)隊

目錄 內(nèi)容提要

一、高效團(tuán)隊的特點(diǎn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）設(shè)計高效團(tuán)隊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）為員工提供深造的機(jī)會．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（三）聽取員工的見解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（四）鼓勵員工的創(chuàng)造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（五）團(tuán)隊分工與合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（六）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（八）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

（九）靈活授權(quán)及時決策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）三、充分發(fā)揮才隊凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

正文：淺談如何提高團(tuán)隊凝聚力

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。團(tuán)隊領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

一、高效團(tuán)隊的特點(diǎn)

高效團(tuán)隊是一個怎樣的團(tuán)隊呢？其實高效團(tuán)隊具有的條件很簡單：

1、規(guī)模比較小，一般不超過10人；

2、互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；

3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動力；

4、可行的目標(biāo)以使成員采取行動和充滿活力；

5、共同手段或方法來達(dá)成目標(biāo)實現(xiàn)；

6、相互之間的責(zé)任。

二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。版權(quán)申明：淺談如何提高團(tuán)隊凝聚力由

（一）、設(shè)計高效團(tuán)隊

在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通?？梢越柚恍┏Ｒ姷墓芾砉ぞ邅砗喕瘓F(tuán)隊建設(shè)工作。團(tuán)隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團(tuán)隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊目的的看法，以建立起團(tuán)隊運(yùn)行的游戲規(guī)則。

每一個團(tuán)隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機(jī)會，通過分析團(tuán)隊所處環(huán)境來評估團(tuán)隊的綜合能力，找出團(tuán)隊目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊目的之間的差距，以明確團(tuán)隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團(tuán)隊成員明確團(tuán)隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動；團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。

怎樣行動涉及到團(tuán)隊運(yùn)行問題。即團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建

立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

對于這個問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊運(yùn)行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機(jī)制引入團(tuán)隊建設(shè)，可以是團(tuán)隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升

等。

（二）、為員工提供深造的機(jī)會

只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團(tuán)隊的學(xué)習(xí)性意識不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊里，無論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和組織學(xué)習(xí)。在彼得?圣吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團(tuán)隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，團(tuán)體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。

（三）、聽取員工的見解

在團(tuán)隊里，也許我們并不需要每個團(tuán)隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于團(tuán)隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團(tuán)隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證

團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。

（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團(tuán)隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。

（五）、團(tuán)隊分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團(tuán)體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運(yùn)動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法

讓其他部門實施運(yùn)作。

（六）、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團(tuán)隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項目團(tuán)隊成員各自的作用。

（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團(tuán)隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團(tuán)隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標(biāo)的及時完成。

再次，團(tuán)隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（八）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用

在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵理論對工作班成員進(jìn)行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力。

（九）、靈活授權(quán)，及時決策

隨著團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊成員的信任，也給團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊之間的體現(xiàn)。

其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團(tuán)隊成員的成功。

再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團(tuán)隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團(tuán)隊的運(yùn)作。

三、充分發(fā)揮團(tuán)隊凝聚力

團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊凝聚力帶來高團(tuán)隊績效。

團(tuán)隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽(yù)感及團(tuán)隊的地位。團(tuán)隊的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識，激發(fā)團(tuán)隊成員對所在團(tuán)隊的榮譽(yù)感。同時，引導(dǎo)團(tuán)隊成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力，使團(tuán)隊走向高效。版權(quán)申明：淺談如何提高團(tuán)隊凝聚力由

團(tuán)隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員之間的融合度和團(tuán)隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊士氣。團(tuán)隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團(tuán)隊凝聚力會讓團(tuán)隊成員在短勤勞的蜜蜂有糖吃

期內(nèi)樹立起團(tuán)隊意識，形成對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊的磨合期，在正常運(yùn)營期間，促使團(tuán)隊的工作績效大幅提高。(

第四篇：如何提高團(tuán)隊凝聚力

如何提高團(tuán)隊凝聚力

一個團(tuán)隊是一個小數(shù)目的人群，他們具有互補(bǔ)性的技能，承諾一個共同的目標(biāo)，一系列績效目標(biāo)，以及使他們共同負(fù)責(zé)的方法。團(tuán)隊的顯著特點(diǎn)是相互依賴性。成功團(tuán)隊與普通團(tuán)隊之間的區(qū)別不在于兩者技術(shù)上的差距，而是在于自身磁場的大小。在團(tuán)隊中，每個團(tuán)隊成員只有善于吸收眾人的智慧，為自己營造強(qiáng)大的向心力和凝聚力，才能增強(qiáng)你影響他人的能力，以改變環(huán)境讓團(tuán)隊更加成功。

每一個企業(yè)都是一個群體，每一位成員都是企業(yè)中的一份子，由幾個人組成的團(tuán)隊，可以協(xié)作，也可以爭斗，但是在一個團(tuán)隊之中如何能提高團(tuán)隊的凝聚力，使其成為一個有著高績效的團(tuán)隊呢？

我認(rèn)為影響團(tuán)隊凝聚力的因素有以下幾個方面團(tuán)隊共同的目標(biāo)、團(tuán)隊精神、領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通方式、激勵方式、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，如果能夠很好地對這些因素運(yùn)籌帷幄，便能夠很好地提高團(tuán)隊的整體凝聚力。

目標(biāo)是一個團(tuán)隊有意識地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊成員有一種成就感。讓團(tuán)員產(chǎn)生對組織榮譽(yù)的自豪感，從而加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。沒有目標(biāo)就沒有方向。一個團(tuán)隊沒有目標(biāo)，團(tuán)隊成員就沒有奮斗方向，沒有奮斗方向，團(tuán)隊就猶如一盤散沙，因此團(tuán)隊要選定一個崇高的目標(biāo)，并采取有效的策略使團(tuán)隊成員認(rèn)同這一目標(biāo)，這樣就可以凝聚團(tuán)隊成員的思想，使共同目標(biāo)有足夠的吸引力，吸引團(tuán)隊成員為之努力奮斗，從而提高團(tuán)隊的凝聚力。明確的遠(yuǎn)大目標(biāo)是調(diào)動團(tuán)隊成員積極性的有效手段，團(tuán)隊成員越了解團(tuán)隊目標(biāo)，其歸屬感就越強(qiáng)，團(tuán)隊就越有向心力、凝聚力。例如摩托羅拉公司就是因為有了崇高的目標(biāo)才取得了巨大的成功。

團(tuán)隊精神體現(xiàn)著團(tuán)隊的凝聚力，一個有著團(tuán)隊精神的團(tuán)隊就能不吞地釋放團(tuán)隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭，俗話說的好“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子勞勞抱成團(tuán)”。只有凝聚在一起才能抵擋住接踵而來的不斷的困難與艱辛。一個人的能力和力量是有限的，每個人都有自己的強(qiáng)項、若想，在某些方面你可能有高過別人的地方，但在另外一些方面別人則會比你做的更好。那么，怎樣是每個人有限的能力在團(tuán)隊中發(fā)揮更大的作用呢？答案是團(tuán)隊精神，團(tuán)隊精神存在的價值所在就是團(tuán)隊精神能使個人之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而使個人和團(tuán)隊做到超常水平的發(fā)揮，達(dá)到不可能達(dá)到的目的，最終實現(xiàn)個人與團(tuán)體的共同成功。

在團(tuán)隊中，個人可以通過相互學(xué)習(xí)來互相彌補(bǔ)各自的不足。團(tuán)隊工作也可能加強(qiáng)個人的自省，令團(tuán)隊成員充滿工作激情。不同背景的成員走在一起，便可以產(chǎn)生不同的效果。

最佳的領(lǐng)導(dǎo)被視為團(tuán)隊成長的關(guān)鍵因素之一，最高領(lǐng)導(dǎo)者決定了他們構(gòu)成的群體的命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊城公園熱情與想象力，一起全力以赴，共同完成明確目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者總是激勵人們獲取他們自己認(rèn)為能力之外的目標(biāo)。

團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者扮演雙重角色：一種是作為一個團(tuán)隊成員，另一種角色就是一個領(lǐng)導(dǎo)者了。俗話說“天生我材必有用’，講的是人們在人類社會活動過程中，任何人都會有自己的價值和貢獻(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是要準(zhǔn)確定位團(tuán)隊中所有人員的角色，盡量做到使團(tuán)隊成員各盡其才。那么怎樣才算是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

團(tuán)隊的角色一共有8種類型，有實干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者。實干者善于行動，協(xié)調(diào)者善于尋找合適的人，推進(jìn)者善于讓想法立即變成行動，創(chuàng)新者善于出主意，信心者善于發(fā)掘最新“情報”，監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題，凝聚者善于化解矛盾，完美者強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊成員明白，自己的位置在哪里？其他團(tuán)隊的成員角色是怎樣的？自己的責(zé)任是什么？是團(tuán)隊成員按照自己的定位高質(zhì)量地完成工作，最終達(dá)到打造高績效團(tuán)隊的目的。

持續(xù)的溝通是一種最重要的能力，它可以使團(tuán)隊成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊成員唯有從自身做起，堅持對話，有方法、有層次地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，方能凝聚團(tuán)隊意志，激發(fā)自身和團(tuán)隊其他成員的力量。

著名戰(zhàn)略管理大事亨利?明茨伯格認(rèn)為：“團(tuán)隊中的管理人員幾乎每一分鐘都用來溝通，不是說，就是寫，或者聽，或者閱讀，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的管理職能就是使組織的人力資源發(fā)揮最大的效能。最有效的溝通方法就是傾聽，有效的傾聽有兩個層次的功能，既幫助接受者理解字面意思，也能理解對方的情感和心靈。有效傾聽的領(lǐng)導(dǎo)還向?qū)Ψ桨l(fā)出了一個重要信號--他們關(guān)心團(tuán)隊成員。只有組織內(nèi)上下之間，群體與群體之間、人與人之間的溝通渠道暢通，才能很快地傳遞和交流信息，體現(xiàn)和諧氣氛。并且只有不斷地優(yōu)化溝通方式，例如電話、會議、面對面交流，才能使團(tuán)隊成員的認(rèn)同感不斷地增加，使團(tuán)隊的凝聚力不斷地增強(qiáng)。

激勵的本質(zhì)就是根據(jù)員工的需求提供適當(dāng)?shù)拇碳ず湍繕?biāo)，誘發(fā)員工的動機(jī)，調(diào)動他們的積極性。因此領(lǐng)導(dǎo)者要試著選擇適合自己團(tuán)隊的激勵方法，才能有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的主動性和創(chuàng)造性從而達(dá)到提高團(tuán)隊成員凝聚力，打造高績效團(tuán)隊的目標(biāo)。

一個團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程，就是團(tuán)員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。如果團(tuán)隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想拿出來和其他團(tuán)隊成員分享，集體的智慧勢必大增，就會產(chǎn)生1+1＞2的效果，團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力就會大于個人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊智商就會大大高于每個成員的智商。學(xué)習(xí)使團(tuán)隊具有持久競爭優(yōu)勢。

團(tuán)隊的力量是無窮的，只要每一個人正確地站好自己的位置，各自發(fā)揮好自己的作用，團(tuán)結(jié)起來，就能增強(qiáng)凝聚力。

成功團(tuán)隊與普通團(tuán)隊之間的區(qū)別不在于兩者技術(shù)上的差距，而是在于自身磁場的大小。在團(tuán)隊中，每個團(tuán)隊成員只有善于吸收眾人的智慧，為自己營造強(qiáng)大的向心力和凝聚力，才能增強(qiáng)你影響他人的能力，以改變環(huán)境讓團(tuán)隊更加成功。

第五篇：如何提高社團(tuán)凝聚力

如何提高社團(tuán)凝聚力

一共四個課程的社團(tuán)骨干培訓(xùn)已經(jīng)告一段落了。在課上，我們聽取了學(xué)長與學(xué)校社團(tuán)聯(lián)合會干事分享的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了管理社團(tuán)的方法。結(jié)課作業(yè)我選擇了這個題目，因為我覺得無論是在社團(tuán)里還是在團(tuán)隊里，凝聚力都是第一重要的，無論是在社團(tuán)活動中還是生活工作中，合作都是成功的基礎(chǔ)。

就團(tuán)隊凝聚力而言，我想可以從兩個方面入手，一是管理層面的凝聚力，二是整個社團(tuán)的凝聚力。管理層的凝聚力影響與決定著整個社團(tuán)的凝聚力，正所謂強(qiáng)將手下無弱兵，一個具有凝聚力的管理團(tuán)隊才可以帶領(lǐng)出一個具有凝聚力的組織。整個社團(tuán)的凝聚力則體現(xiàn)在社員處理社團(tuán)日常事務(wù)的積極性和在團(tuán)活動中的參與度。

簡單分析現(xiàn)在我校社團(tuán)的現(xiàn)狀，從新生入校軍訓(xùn)結(jié)束開始，各個社團(tuán)開始招新宣傳，緊接著是具有學(xué)校社團(tuán)特色的百團(tuán)大戰(zhàn)，納新過后，新生對大學(xué)生活充滿好奇，對待社團(tuán)積極性也很高，在處理社團(tuán)中的各種事務(wù)上都充滿熱情，這個時候也是培養(yǎng)整個社團(tuán)凝聚力的最好時機(jī)。首先社團(tuán)管理層應(yīng)該起一個好的帶頭作用，加強(qiáng)社長團(tuán)以及各部門部長的個人修養(yǎng)，提高工作能力。及時的培訓(xùn)，是提高工作能力的有效手段。提供機(jī)會，主動參與，及時指導(dǎo)，是提高工作能力的重要途徑。在社團(tuán)內(nèi)部設(shè)置專門部門，由各部門負(fù)責(zé)，不定期組織負(fù)責(zé)人開展學(xué)習(xí)活動，是提高管理團(tuán)隊個人修養(yǎng)，增強(qiáng)管理層凝聚力的有效機(jī)制。其次，正所謂活動是社團(tuán)的生命線。活動設(shè)計的好壞，關(guān)系到社團(tuán)成員參與的積極性和主動性，關(guān)系到社團(tuán)凝聚力構(gòu)建。從各種活動的前期宣傳，到活動開展中的部門間的協(xié)作配合，學(xué)長學(xué)姐們應(yīng)該給學(xué)弟學(xué)妹們留下一個“這是一個有著明確分工合作、有著高凝聚力的團(tuán)體”的第一印象。學(xué)習(xí)壓力的減輕，使得許多大一新生亟待提高個人的視野和工作能力，因此，第一學(xué)期是社團(tuán)開展活動，提高社團(tuán)凝聚力的最佳時機(jī)。而每年的下半學(xué)期幾乎對每個社團(tuán)而言都是一個非常特殊的時期，通過一個寒假的冷靜梳理，以及第一學(xué)期期末考試成績的沖擊，一些同學(xué)開始回到教室，回到了書本，對書本學(xué)習(xí)的眷念在很大程度上影響了社團(tuán)的凝聚力建設(shè)。就學(xué)生而言，這不是壞事，社團(tuán)應(yīng)該因勢利導(dǎo)，在活動開展上應(yīng)審時度勢，無論是在主題選定上還是時間、地點(diǎn)的選擇上，都要仔細(xì)選擇、斟酌，既不能耽誤學(xué)生的日常生活與學(xué)習(xí)，又不能讓社團(tuán)活動過少，如此開展活動，提高了學(xué)生參加活動的積極性，便可提升整個社團(tuán)的凝聚力。

對于社團(tuán)凝聚力的建設(shè)，除了管理層凝聚力的建設(shè)和對社團(tuán)活動開展的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還應(yīng)該注重工作方式的改變，現(xiàn)在社團(tuán)活動的規(guī)劃與設(shè)計上基本由社長或者是各部門部長負(fù)責(zé)，而大一新晉社員做得最多的是參加活動或是單純的完成社團(tuán)管理層布置的任務(wù)。在策劃與組織活動的過程中，彼此之間的交流對社團(tuán)凝聚力的建設(shè)是很有幫助的。許多社員加入一個社團(tuán)，一方面是因為他們對該社團(tuán)的活動感興趣，另一方面則在于想獲得各類鍛煉自己提升能力的機(jī)會。在今年A級社團(tuán)評選的工作開展中，對很多活動我們采取的就是這種方式，哪怕普通社員剛開始時經(jīng)驗存在諸多不足，只要在很多時候在需要時給予足夠的指導(dǎo)，我們的社員的成長還是非常迅速的，有時還會帶來不少驚喜。并且很多社員也表示更想為社團(tuán)做出貢獻(xiàn)。

另外，社團(tuán)中也應(yīng)該有一個讓全體社員都為之奮斗的目標(biāo)，也是一個提高凝聚力的不二之選，正如那句話所說，只有相同的目標(biāo)才有共同的動力。

以上幾點(diǎn)便是我對提高社團(tuán)凝聚力的一點(diǎn)拙見，社團(tuán)的管理涉及著諸多層面，并不是一篇文章就可以概括的，并且一切紙上的東西都不如實踐。所以，社團(tuán)的凝聚力，作為社團(tuán)發(fā)展的極為重要的因素，怎樣提升，有待于我們進(jìn)一步去實踐、去探究。