第一篇：消防后勤工作推進會大隊匯報材料

支隊后勤工作推進會太谷大隊發(fā)言稿

同志們：

在晉中消防支隊黨委的正確領導下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的“關注和改善部隊后勤保障”的工作要求，以“服務、保障、管理”為全局工作重點，通過大中隊全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊后勤工作推進會的準備任務，為官兵營造了一個環(huán)境優(yōu)美、運轉順暢、服務高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產管理等方面的工作經驗與大家交流、現將有關工作情況匯報如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎建設和提升部隊戰(zhàn)斗力這一主線，牢固樹立“裝備優(yōu)先”的思想，大力加強消防裝備建設和管理，努力提升消防部隊裝備建設水平。與此同時，大隊還堅持把科學管理作為裝備建設的重要環(huán)節(jié)，通過建立健全一系列規(guī)章制度，落實管理責任方面入手，促進了人裝結合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險救援和滅火任務奠定了堅實的基礎。對此我們的主要做法是：

（一）規(guī)范管理，健全機制，提升了裝備管理水平面對急難險重的救援任務，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要內容，突出抓好三個方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺愛護裝備器材。同時，緊緊抓住新兵下隊、老兵復退和工作崗位調整等時機，組織開展愛護器材裝備、落實裝備管理責任的專項教育。

二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實情況作為一項重要的后勤工作來抓。在官兵工作崗位調整、老兵復退時嚴格落實器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調動、復退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實處。

三是加強維護保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車場日的基礎之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護、月保養(yǎng)、年檢修”的維護保養(yǎng)機制。在管理過程中，大隊對基層中隊落實情況進行定時和不定時檢查，做到了“用、管、責”于一體。

（二）強責增壓，完善體系，實現了裝備管理精細化 為確保裝備管理落實到位，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發(fā)生，我們積極借鑒精細化管理的成功經驗，通過建立健全三個體系，將器材裝備管理責任落實到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓體系。大隊通過民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業(yè)心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統(tǒng)的培訓，形成了太谷中隊裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責任體系。我們及時制定出臺了車場日、出入庫、日常檢查評比等規(guī)章制度，對車輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規(guī)范，做到制度到位。同時，我們還規(guī)范了基層中隊器材庫建設，做到了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設置標簽，促進了裝備管理的規(guī)范化和精細化。

三是構建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現突出的先進個人給予表彰，并在官兵入黨、學車、晉級等同等條件下優(yōu)先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實到位起到了積極的推動作用。

二、后勤伙食管理

近年來，我大隊牢固樹立“保障力就是戰(zhàn)斗力”目標，堅持統(tǒng)籌兼顧、確保重點的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了“五項制度”的貫徹執(zhí)行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務奠定了堅持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設 “沒有規(guī)矩不成方圓”?；锸彻芾怼拔屙椫贫取钡穆鋵崳秋嬍潮Ｕ系母?。大隊堅持從規(guī)范制度做起、從落實制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊結合季節(jié)變換、訓練強度大小等實際情況，由單位領導、司務長和官兵共同制定科學合理的食譜。

二是嚴把食品采購質量關和數量關。司務長、廚房值班員每天堅持對所采購的飲食食品是否新鮮、價格是否合理、數量是否充足，全部實行鑒定和驗收，并做好記錄。同時為了保證所采購的物品安全放心，每天堅持取樣保存24小時。

三是嚴格落實伙食賬目每日公開制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規(guī)范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實好“五項制度”，抓好資金管理是基礎。我們按照“合理使用，略有結余”的原則，全面加大了對伙食經費使用的核查力度。尤其是對各類收支票據，原始憑證、單據進行不定期調閱查核，對記賬時間嚴格要求，使伙食資金管理工作及時有序，實現了采購、供應、制作等過程中的動態(tài)管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設 炊事人員的能力素質是做好飲食的關鍵。平時，飲食保障小組主要工作是學習鉆研新的烹飪技能，研究各種科學的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時，大中隊定期對食堂管理員和廚師進行責任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產管理 加強部隊固定資產管理，對于全面推進部隊正規(guī)化建設，實現可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊長期以來重視此項工作，把固定資產管理當作后勤管理的重點工作來抓。對此我們采取以下措施：

一是嚴格規(guī)范固定資產帳務。我單位在新增固定資產時嚴格登記手續(xù)，新增資產及時交資產管理部門嚴格登記，切實把新增資產管理好。

二是加強定期和不定期的固定資產的清點盤查。我大隊對固定資產的盤查一般采用一年一次的定期盤點形式。在新領導上任和老領導調離時同樣要進行固定資產的盤點，讓主要領導對單位的固定資產有一個大致的了解。通過對資產進行盤點，發(fā)現盤點中遇到的問題并及時處理，確保各項資產管理工作落到實處。

三是加強固定資產管理的責任意識。首先，單位主要負責人承擔資產管理的責任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產的管理作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。

四是落實制度，加強固定資產長效管理。制度化管理是搞好固定資產管理工作的重要手段，要管好用好固定資產，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應根據自己的實際情況，制訂對資產的管理、盤查、核算、處置制度和資產管理責任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產管理制度的長期有效并嚴格執(zhí)行。

五是加強固定資產管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊對發(fā)現的各種違規(guī)、違紀損害單位利益的行為，屬于相關責任人的，要根據性質給予必要的經濟處罰；同時落實經常性的固定資產監(jiān)督檢查制度。

四、存在的問題和困難

在肯定后勤工作成績的同時，我們的工作還存一些不足，主要體現在以下幾個方面：一是基層部隊管理與服務的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設施保障方面需各相關部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護保養(yǎng)、基礎設施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。

我相信，在晉中支隊黨委和后勤處的正確領導下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺履行各自職責，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開創(chuàng)新局面，再上新臺階，取得更大的成績！

謝謝大家！

第二篇：消防后勤工作推進會大隊匯報材料

支隊后勤工作推進會太谷大隊發(fā)言稿 同志們：

在晉中消防支隊黨委的正確領導下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的“關注和改善部隊后勤保障”的工作要求，以“服務、保障、管理”為全局工作重點，通過大中隊全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊后勤工作推進會的準備任務，為官兵營造了一個環(huán)境優(yōu)美、運轉順暢、服務高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產管理等方面的工作經驗與大家交流、現將有關工作情況匯報如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎建設和提升部隊戰(zhàn)斗力這一主線，牢固樹立“裝備優(yōu)先”的思想，大力加強消防裝備建設和管理，努力提升消防部隊裝備建設水平。與此同時，大隊還堅持把科學管理作為裝備建設的重要環(huán)節(jié)，通過建立健全一系列規(guī)章制度，落實管理責任方面入手，促進了人裝結合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險救援和滅火任務奠定了堅實的基礎。對此我們的主要做法是：

（一）規(guī)范管理，健全機制，提升了裝備管理水平面對急難險重的救援任務，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要

內容，突出抓好三個方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺愛護裝備器材。同時，緊緊抓住新兵下隊、老兵復退和工作崗位調整等時機，組織開展愛護器材裝備、落實裝備管理責任的專項教育。

二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實情況作為一項重要的后勤工作來抓。在官兵工作崗位調整、老兵復退時嚴格落實器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調動、復退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實處。

三是加強維護保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車場日的基礎之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護、月保養(yǎng)、年檢修”的維護保養(yǎng)機制。在管理過程中，大隊對基層中隊落實情況進行定時和不定時檢查，做到了“用、管、責”于一體。

（二）強責增壓，完善體系，實現了裝備管理精細化 為確保裝備管理落實到位，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發(fā)生，我們積極借鑒精細化管理的成功經驗，通過建立健全三個體系，將器材裝備管理責任落實到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓體系。大隊通過民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業(yè)心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統(tǒng)的培訓，形成了太谷中隊裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責任體系。我們及時制定出臺了車場

日、出入庫、日常檢查評比等規(guī)章制度，對車輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規(guī)范，做到制度到位。同時，我們還規(guī)范了基層中隊器材庫建設，做到了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設置標簽，促進了裝備管理的規(guī)范化和精細化。

三是構建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評比表彰活動，對表現突出的先進個人給予表彰，并在官兵入黨、學車、晉級等同等條件下優(yōu)先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實到位起到了積極的推動作用。

二、后勤伙食管理

近年來，我大隊牢固樹立“保障力就是戰(zhàn)斗力”目標，堅持統(tǒng)籌兼顧、確保重點的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了“五項制度”的貫徹執(zhí)行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務奠定了堅持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設 “沒有規(guī)矩不成方圓”?；锸彻芾怼拔屙椫贫取钡穆鋵崳秋嬍潮Ｕ系母?。大隊堅持從規(guī)范制度做起、從落實制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊結合季節(jié)變換、訓練強度大小等實際情況，由單位領導、司務長和官兵共同制定

科學合理的食譜。

二是嚴把食品采購質量關和數量關。司務長、廚房值班員每天堅持對所采購的飲食食品是否新鮮、價格是否合理、數量是否充足，全部實行鑒定和驗收，并做好記錄。同時為了保證所采購的物品安全放心，每天堅持取樣保存24小時。

三是嚴格落實伙食賬目每日公開制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規(guī)范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實好“五項制度”，抓好資金管理是基礎。我們按照“合理使用，略有結余”的原則，全面加大了對伙食經費使用的核查力度。尤其是對各類收支票據，原始憑證、單據進行不定期調閱查核，對記賬時間嚴格要求，使伙食資金管理工作及時有序，實現了采購、供應、制作等過程中的動態(tài)管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設 炊事人員的能力素質是做好飲食的關鍵。平時，飲食保障小組主要工作是學習鉆研新的烹飪技能，研究各種科學的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時，大中隊定期對食堂管理員和廚師進行責任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產管理

加強部隊固定資產管理，對于全面推進部隊正規(guī)化建設，實現可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊長期以來重視此項工作，把固定資產管理當作后勤管理的重點工作來抓。對此我們采取以下措施：

一是嚴格規(guī)范固定資產帳務。我單位在新增固定資產時嚴格登記手續(xù)，新增資產及時交資產管理部門嚴格登記，切實把新增資產管理好。

二是加強定期和不定期的固定資產的清點盤查。我大隊對固定資產的盤查一般采用一年一次的定期盤點形式。在新領導上任和老領導調離時同樣要進行固定資產的盤點，讓主要領導對單位的固定資產有一個大致的了解。通過對資產進行盤點，發(fā)現盤點中遇到的問題并及時處理，確保各項資產管理工作落到實處。

三是加強固定資產管理的責任意識。首先，單位主要負責人承擔資產管理的責任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產的管理作為考核領導干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。

四是落實制度，加強固定資產長效管理。制度化管理是搞好固定資產管理工作的重要手段，要管好用好固定資產，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應根據自己的實際情況，制訂對資產的管理、盤查、核算、處置制度和資產管理責任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資

產管理制度的長期有效并嚴格執(zhí)行。

五是加強固定資產管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊對發(fā)現的各種違規(guī)、違紀損害單位利益的行為，屬于相關責任人的，要根據性質給予必要的經濟處罰；同時落實經常性的固定資產監(jiān)督檢查制度。

四、存在的問題和困難

在肯定后勤工作成績的同時，我們的工作還存一些不足，主要體現在以下幾個方面：一是基層部隊管理與服務的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設施保障方面需各相關部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護保養(yǎng)、基礎設施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。

我相信，在晉中支隊黨委和后勤處的正確領導下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴格遵守各項規(guī)章制度，自覺履行各自職責，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開創(chuàng)新局面，再上新臺階，取得更大的成績！

謝謝大家！

第三篇：圍場縣大隊2011年后勤工作匯報(第三版)

圍場縣公安消防大隊二〇一一年

后勤工作匯報

2011年以來，圍場縣大隊后勤工作在支隊黨委的正確領導下，在支隊后勤處的關心支持下，按照總隊、支隊安排部署及正規(guī)化建設標準，結合我大隊實際情況，大力發(fā)揚“艱苦奮斗、勤儉建隊”精神，開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，有力地促進了后勤建設正規(guī)化、規(guī)范化發(fā)展?，F將大隊后勤工作情況匯報如下：

一、財務管理方面

1、積極爭取，拓寬經費來源。大隊審時度勢，抓住有利契機，拓寬經費渠道，積極爭取支持和幫助，經過官兵自己的辛勤努力，使大隊的后勤建設工作獲得很大支持。今年來，大隊積極和縣政府溝通，爭取全年預算資金120萬（待兩會確定）、購臵車輛裝備專項經費226萬元，器材裝備經費35萬元，并為消防專職隊員和文職雇員增漲工資，提高福利待遇，目前應增加績效工資至400元，隊員工資平均為1350元左右。

2、落實各項制度。加強財務管理。為進一步落實經濟責任制，使財務管理更加制度化，使各項工作有章可循。大隊制定了《大隊財務管理暫行制度》、《大隊經費使用實施細則》，對財務工作的各個環(huán)節(jié)都做了詳細的規(guī)定，工作做到量化細化，司務長定期向黨支部匯報經費開支情況，定期公布伙食帳目，達到日清月結，票據嚴格按照經手人、驗收人、1

審批人順序逐級驗收簽字。在經費使用上“量入為出”，根據各項開支的實際情況，制定了相應的管理辦法。

二、伙食管理方面

1、把好經費使用關，做好伙食調劑。大隊在伙食費上開支精打細算，做到了月有收支計劃，周有食譜安排，充分發(fā)揮經委會作用，廣泛聽取官兵意見和建議，摸清市場行情，制定出詳細合理的周食譜。嚴格簽字手續(xù)，堅持經委會成員對出入庫食物的驗收、監(jiān)督制度，做到了樣樣清查、筆筆核對，每月公布伙食帳目，提高了伙食管理的透明度。在伙食調劑上，炊事人員合理調配，保證讓隊員們吃好吃飽。中隊采取采購與自給相結合，有效提高了伙食費的使用效益，得到了每名官兵的認可。

2、抓好食堂設備的使用和保養(yǎng)，倡導勤儉節(jié)約。中隊在做好伙食的同時，加強了對炊事用具的使用和保養(yǎng)。教育炊事人員愛惜設備，管好、用好、經常保養(yǎng)檢查，保證設備整齊、安全、清潔。同時教育官兵勤儉節(jié)約，愛惜糧食，避免了大量浪費。最大限度地提高主副食的利用率，在保證官兵吃飽吃好的前提下達到了節(jié)糧、節(jié)款的目的。

三、車輛器材裝備管理方面

1、嚴格落實車場日制度。大隊根據支隊的統(tǒng)一安排，每周六上午進行車場日，對車輛器材進行全面檢查、保養(yǎng)，發(fā)現問題及時解決。定期開展經常性愛裝管理教育，駕駛員成立了專門的維修小組，營具壞了自己修，車輛小病自己修，極大地節(jié)約了資金。

2、加強器材裝備建設和管理。在大隊的不懈努力下，投入經費33余萬元，對車庫地面、榮譽室進行裝修，同時根據大隊營房現狀，從新規(guī)劃新增了5個庫室，部隊正規(guī)化水平不斷提高。同時，大隊又購臵了一批辦公桌椅、檔案柜、電動門、LED顯示屏。今年，新購臵了鐵軍攻堅組器材和兩部消防車（一部舉高平臺，一部泡沫水罐），共計金額226萬余元。中隊對器材、營具實行統(tǒng)一歸類，建立物資帳，落實了“誰使用、誰負責、誰損壞、誰賠償”責任制。要求官兵從點滴做起，愛護營區(qū)一草一木，管好各種營房設施。大隊還設立了維修小組，定期檢查大隊的營產營具。同時，車輛器材的錄入、管理、維修等都指定了專人負責，落實管理制度，確保車輛器材裝備的供給，實現了精細化管理。

四、今后的工作方向

在今后的后勤工作中，大隊官兵將與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結一致，總結以往經驗，全面推進大隊后勤工作再上新臺階。

1、加強伙食管理，提高炊事人員素質。為保證官兵飲食健康，大隊將進一步加強伙食管理，堅持“伙食管理五項原則”，加強炊事人員的專業(yè)培訓和健康衛(wèi)生知識教育，保證官兵吃飽吃好。

2、加大農副業(yè)生產管理。大隊將大力開展農副業(yè)生產，保證大隊給養(yǎng)的充足。

3、進一步做好營房建設和營區(qū)綠化。大隊將在正規(guī)化的基礎上完善各種營產、營具配制，認真規(guī)劃大隊的綠化工

作。促進大隊后勤工作再上一個臺階。

4、加強車輛器材裝備管理。大隊將進一步加強車輛器材裝備的使用維護，管理好各種器材的調配，做到數目清晰，進一步完善裝備器材的管理。

以上是我大隊2011年后勤工作情況匯報，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

二〇一一年九月十七日

第四篇：推進會匯報材料

匯報材料

各位領導、同志們好：

一、工程概況：

我們監(jiān)理范圍為朔州環(huán)線西南段高速公路南環(huán)段，路線起點HK0+000位于朔城區(qū)西影寺村西北，終點HK27+140.234在朔城區(qū)張蔡莊鄉(xiāng)黃兒莊東北與朔州環(huán)線西縱設置張蔡莊樞紐互通連接，路線全長27.681Km,其中含長鏈540.816m.主要工程：大橋2座、中橋1座，小橋2座，分離立交5座，互通立交3座，天橋7座，蓋板涵34道，箱通36道，拱涵1道，圓管涵1道，路基填方499萬立方米挖方33萬立方米，路基防排水196萬方。

本段采用四車道 高速公路標準建設，設計速度采用100Km/h，路基寬度為26m，汽車 荷載為一級公路。

第三總監(jiān)辦所監(jiān)理的朔環(huán)高速路基第六、七分項目部，主線路基工程去年已完成并交工，僅剩一部分橋梁上部工程和防排水砌筑工程，以及幾個互通區(qū)匝道部分路基填筑工程?，F將目前工程進展情況匯報如下：

二、工程進度情況：

1、六分部：（1）路基工程、涵洞工程、橋梁工程主線全部完成（2）剩余工程：線外改渠、改路工程。

2、七分部：（1）路基工程、橋梁工程、涵洞工程主線全部完

成（2）現施工為變更后朔南互通增加工程量：樁基已全部完成；承臺合同數量2個，完成1個，完成率50%；肋板合同數量6片，完成3片，完成率50%；預制梁板合同數量20片，完成13片，完成率65%。

三、加強質量管理，嚴把監(jiān)理程序

全面貫徹落實“公正、誠信、嚴謹、準確”的質量方針，圍繞堅持以質量取勝，以建設群眾滿意工程為目標，全面加強工程質量管理，采取綜合檢查、巡視檢查和專項檢查的方針，加大對關鍵部位，關鍵工序，隱蔽工程，原材料，安全文明施工，規(guī)范化管理，等檢查力度，該旁站的全過程旁站；堅持用數據說話，對不合格，未經批準的材料絕對不允許進入工地，上道工序未經監(jiān)理檢驗或檢驗不合格決不進行下道工序施工，逐層把關，把任務落實到位。工程質量基本處于受控狀態(tài)，絕大部分工隊能夠積極配合項目部管理人員和監(jiān)理的工作，對監(jiān)理人員指令能夠配合落實。但是也有不盡人意的地方，兩分部均有個別工隊質量意識淡薄，項目部和監(jiān)理工程師發(fā)現問題，及時發(fā)出整改指令限期進行了整改。

四、加強安全和環(huán)保管理工作

（1）堅持“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”安全生產方針，高度重視安全責任事故一票否決制，杜絕重特大事故的發(fā)生，切實貫徹安全責任倒查追究制度，要求施工單位加強對新員工的安全教育和安全交底并提出安全生產管理要求，要求每個人

都明白安全責任。要求駐地監(jiān)理工程師安全、質量齊抓共管對各分部存在的問題予以指出和糾正，（2）要堅持“以人為本，融入自然”的環(huán)保理念,抓好環(huán)境保護和生態(tài)恢復工作，融工程建筑與自然為一體。（3）在全休人員的共同努力下，沒有出現任何安全問題，也沒有影響當地的環(huán)保問題。

朔環(huán)高速路基第三總監(jiān)辦

2012年9月10日

第五篇：推進會匯報材料

凝心聚力抓創(chuàng)新 校園黨旗別樣紅

——XXX縣第X小學黨建推進會匯報材料 尊敬的各位領導：

首先，歡迎各位領導對我校黨建工作進行檢查指導，這既是對我校的關心和支持，又是對我們工作的一種鞭策，進而推動我校黨建工作穩(wěn)步發(fā)展。下面，就我校黨建工作向各位領導作簡要匯報。

XXX縣第二小學始建于1953年，現有44個教學班，2202名學生，其中少數民族學生1349人，占61.3%，教職工124名，黨員教師73名，占59%，在職黨員54名，是一所民漢結合小學。近年來，學校黨支部突出四個重點，發(fā)揮四個作用，在創(chuàng)黨建品牌教育的同時創(chuàng)造了學校教育的特色化，達到了“品牌與特色教學共創(chuàng)”的效果。

一、突出自身建設，發(fā)揮黨支部的政治核心作用 一是加強班子思想作風建設。以政治學習為切入點，切實解決領導班子成員對“十八大精神”的認識和實踐問題，最終樹立“六講”工作作風（即講政治，堅持方向；講團結，顧全大局；講奉獻，率先垂范；講清廉，決策透明；講科學，民主決策；講紀律，集體領導）。二是以黨建帶團建。加大“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)薦才”工作力度，近年來，先后推舉4名優(yōu)秀青年教師入黨。三是堅持黨支部學習制度、組織生活制度和民主評議黨員制度、領導班子蹲點聽課制度等，切實加強和改進黨員的教育管理工作，學校黨支部的民主生活會、民主評議黨員活動、“三會一課”、黨費收繳等均做到了正規(guī)化，每一位中層以上領導均蹲點兩個教學

班，每一位校級領導蹲點一個備課組，每學期每位校級領導聽課20節(jié)以上，每位中層干部30節(jié)以上，充分發(fā)揮了黨支部在學校管理中的作用。

二、突出特色辦學，發(fā)揮黨支部的服務中心作用

學校黨支部牽頭組織教師進行教學研討，以滿足學生接受優(yōu)質教育為目的，提出“特色辦學、優(yōu)良服務、質量立校、追求卓越”的辦學目標。圍繞學校打造“黨旗護航，科技起飛”的黨建品牌，召開“傳承科技 啟迪未來”創(chuàng)建科技特色教育學校動員大會，樹立“學科學，愛科學”的意識。一是端正教育思想，確保學生優(yōu)質教育落實到位，以“教育改變學生、管理落實教育、方法體現藝術、服務溫暖人心”為優(yōu)質教育主張。二是不斷改革，使優(yōu)質教育始終充滿活力，以“安全教育聯席制、生活教育活動化、學科教育特色化”為改革路子，使學校的教育充滿活力。三是規(guī)范行為，加強養(yǎng)成教育。在全校范圍內開展“弘揚中華文化、誦讀國學經典”踐行《弟子規(guī)》系列活動，兩年來，我校堅持經典誦讀教育，紅領巾廣播站開設《弟子規(guī)》每日一句，舉辦《弟子規(guī)》誦讀比賽、經典小故事、漫畫手抄報、感恩手語操比賽等。《弟子規(guī)》活動的踐行，也受到了社會的關注。4月15日我縣第六社區(qū)衛(wèi)生服務站的孫華鋒醫(yī)生為我校捐贈兩千余冊《弟子規(guī)》讀本，孩子們人手一冊，更好地接受和學習中華幾千年文化的精髓，繼承和發(fā)揚國學文化。

三、突出隊伍建設，發(fā)揮黨員教師先鋒模范作用 校黨支部把關愛教師的成長作為支部重要的工作內容，以爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”為載體，設置10個先鋒崗。通過崗位牌，亮明

身份服務，增強黨員教師創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，把黨員的先鋒模范作用體現在實際行動中，確保了黨員先進性教育經常性和長效性。一是營造人文環(huán)境，吸引優(yōu)秀教師。支部以“校長書記人格修養(yǎng)、辦公室人際環(huán)境氛圍營造、教師工作條件改善”等方面為抓手，營造學校良好的工作環(huán)境以此來吸引教師，近年來有20余名年輕教師，加入了二小這個大家庭。二是注重培養(yǎng)，激發(fā)教師成就感。支部每年牽頭組織師德培訓，協調學校財政每年撥出專項經費用于教師培訓、教學、課題的研究。實施“青藍工程”，加大對青年教師的培養(yǎng)力度，使其成為教學骨干、能手，全面提高我校教學質量。三是在全校范圍內開展“一幫一，同進步”幫扶活動，黨支部成立“愛心車隊”，德育處成立“愛心小超市”，先后為社區(qū)幫扶對象捐款一萬余元，在“愛心一元錢”活動中捐款兩千余元，愛心小超市，專門為貧困教師和貧困學生準備了生活和學習必需品，我校每年資助近百名貧困學生，使他們真正感受到組織的關懷無處不在。四是精心策劃黨日活動，為發(fā)揮黨組織的號召力，凝聚力，使黨日活動更具實效性，學校將策劃的每月黨日活動提前上傳在校內QQ黨建群，與黨員教師溝通、交流，集思廣益，使黨日活動開展的更加豐富多彩。

四、突出紅色教育和民族團結教育，發(fā)揮學生業(yè)余黨校德育作用

一是建好用活學生業(yè)余黨校這一陣地，成立了紅色教研組，配備了50名專兼職教師，針對確定的紅色教育主題，力爭通過少先隊活動，課堂中滲透、常規(guī)管理中深化、課程學習中強化、日常生活中內化、校園文化中熏陶等途徑來完成。以各種主題教育渲染教育氣氛，努力做到聽革命故事、看紅色影片、唱紅

色歌曲、讀紅色書籍、編紅色教案等，倡導師生“讀紅書，感黨恩，跟黨走”，做到“紅色精神遍校園，革命春風暖人心”。我校將紅色讀本列入“全校共讀一本書”“小手拉大手”親子閱讀活動的重點推薦書目，通過演講比賽、“書香家庭”評比等紅色教育主題活動，使愛國、愛黨的思想漸漸在師生心中扎根。二是夯實民族團結，筑牢思想防線。在校黨支部的組織下，全校師生認真學習和貫徹執(zhí)行黨的民族宗教政策，狠抓愛國主義、民族團結教育，充分利用節(jié)假日和主題教育，開展了“十個一”民族團結育人工程。每天早晨一首愛國歌曲，主題班隊會，師生結對子、民族團結書信大賽、民族團結手抄報、板報比賽、“民族團結模范個人”、“民族團結小標兵”、“民族團結示范班級”的評選、“我與祖國同進步”演講比賽等活動，在校園醒目處建立以民族團結為主題的和諧苑，內容以“三個離不開”、“四個認同”、馬克思主義“五觀”、“六個好”和魅力新疆為主。寓民族團結教育于“大手拉小手”活動之中，將民族團結政策和民族團結教育作為重點與家長溝通交流，對廣大家長進行愛國主義、民族團結教育，讓家長在充分了解國家民族政策，法律法規(guī)的基礎上明白：“未成年人為什么不能信仰宗教？”、“為什么不能參加宗教活動”。通過家校的合力作用，使學校的民族團結教育在校內外得到加強，進一步將我校的民族團結教育落到了實處。

各位領導，各位老師，二小是在各級領導的關懷和社會各界的大力支持下成長起來的，國旗飄揚的地方，教師在成長；國旗飄揚的地方，少先隊員在成長；國旗飄揚的地方，全體二小人對黨的一腔情懷在茁壯成長！二小的發(fā)展需要您繼續(xù)關愛和支持，敬請各位領導留下寶貴意見，以期扶正我校各項工作的不足，在逐步完善中求更好、更快地發(fā)展。