第一篇：關(guān)于參加全省后勤工作推進(jìn)會(huì)情況的報(bào)告

關(guān)于參加全省后勤工作推進(jìn)會(huì)情況的報(bào)告

11月27號(hào)后勤部召開(kāi)了全省后勤工作推進(jìn)會(huì)，樸哲龍總隊(duì)長(zhǎng)、劉江勝部長(zhǎng)、后勤部全體干部及各支隊(duì)后勤處長(zhǎng)、裝備科長(zhǎng)參加了會(huì)議，此次會(huì)議主要是強(qiáng)調(diào)各支隊(duì)要高度重視部局對(duì)總隊(duì)驗(yàn)收工作，首先王連生處長(zhǎng)、李向剛處長(zhǎng)和林樹(shù)偉助理對(duì)照部局驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行了講解。隨后劉江勝部長(zhǎng)對(duì)近期工作進(jìn)行了部署，具體工作如下：

一、關(guān)于班子考核工作

公安部將于近期對(duì)總隊(duì)班子進(jìn)行考核。經(jīng)了解，今年的考核內(nèi)容和方式與以往有所不同：既有對(duì)總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，也有對(duì)總隊(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)和基層部隊(duì)兩年多來(lái)各項(xiàng)工作的驗(yàn)收；抽查兩個(gè)支隊(duì)，接受檢查的支隊(duì)，各隨機(jī)抽取一個(gè)大隊(duì)和一個(gè)中隊(duì)。因此，總隊(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)和所有支、大、中隊(duì)都必須做好迎檢準(zhǔn)備：一是要加快完成重點(diǎn)工作任務(wù)。要對(duì)照年初后勤工作要點(diǎn)，采取攻堅(jiān)措施，加快推進(jìn)速度，務(wù)必在考核前完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是要全面梳理各項(xiàng)亮點(diǎn)工作。要認(rèn)真總結(jié)后勤工作方面的經(jīng)驗(yàn)做法，全面展示消防工作和部隊(duì)建設(shè)取得的顯著成果。三是要健全完善各類(lèi)檔案資料。各支隊(duì)要與總隊(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)搞好對(duì)接，對(duì)照考核內(nèi)容，認(rèn)真收集、整理和裝訂各種基礎(chǔ)檔案和相關(guān)資料，確保迎檢臺(tái)帳完整、齊全和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、統(tǒng)一。支隊(duì)級(jí)黨委班子考核是在部局驗(yàn)收考核總隊(duì)黨委班子的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，加大了相關(guān)內(nèi)容驗(yàn)收考核分值，因此務(wù)必抓好落實(shí)。

二、關(guān)于經(jīng)費(fèi)保障工作

1、貫徹落實(shí)330號(hào)文件精神。近日，提請(qǐng)省財(cái)政廳制定出臺(tái)了《吉林省地方消防經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)》，各支隊(duì)要以此為契機(jī)，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)督促各地出臺(tái)地方消防經(jīng)費(fèi)基本支出保障標(biāo)準(zhǔn)，各支隊(duì)、大隊(duì)完成年度指標(biāo)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)任務(wù)。貫徹落實(shí)330號(hào)文件精神情況將作為總隊(duì)級(jí)、支隊(duì)級(jí)黨委班子驗(yàn)收考核一項(xiàng)必檢項(xiàng)目，需要各地抓緊時(shí)間落實(shí)。

2、建立健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際抓緊制定項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)需求規(guī)劃和2012年度實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)積極協(xié)調(diào)各級(jí)黨委、政府和財(cái)政部門(mén)，抓住《吉林省地方消防經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)》頒布實(shí)施的有利契機(jī)，主動(dòng)向地方財(cái)政部門(mén)匯報(bào)，贏得大力支持，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等，切實(shí)為防滅火中心工作提供有力保障。

3、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)使用管控力度。要按照《吉林省消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用審批權(quán)限規(guī)定》，進(jìn)一步落實(shí)黨委理財(cái)制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限。嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算，重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支必須經(jīng)黨委會(huì)集體研究決定，基建項(xiàng)目和大宗采購(gòu)必須對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)。2012年年底前，所有支隊(duì)各類(lèi)債權(quán)債務(wù)全部清理完畢。

三、關(guān)于裝備管理工作

1、開(kāi)展裝備評(píng)估論證工作?？傟?duì)已于8月初召開(kāi)了全省消防裝備評(píng)估論證工作部署會(huì)，對(duì)各支隊(duì)下發(fā)了基礎(chǔ)材料。目前，部局專(zhuān)家組正在對(duì)長(zhǎng)春、吉林市消防裝備進(jìn)行評(píng)估論證。部局論證結(jié)束后，總隊(duì)將成立專(zhuān)家組按照部局的工作模式和經(jīng)驗(yàn)對(duì)全省其他8個(gè)地區(qū)開(kāi)展評(píng)估論證，力爭(zhēng)年底前完成此項(xiàng)工作。

2、加快器材裝備達(dá)標(biāo)建設(shè)?？傟?duì)制定了2012—2015年滅火救援裝備發(fā)展規(guī)劃，制定了“十二五”期間裝備建設(shè)規(guī)劃。各支隊(duì)要按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《吉林省公安消防部隊(duì)2012-2015年滅火救援裝備建設(shè)規(guī)劃》，制定符合本地實(shí)際的2012-2015年滅火救援裝備建設(shè)規(guī)劃，并具有可操作性。

3、完善戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)。各地要按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，戰(zhàn)勤保障大隊(duì)建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，并每年組織不少于2次的聯(lián)勤保障演練，每季度提請(qǐng)市政府應(yīng)急辦召開(kāi)一次社會(huì)單位戰(zhàn)勤保障聯(lián)席會(huì)議，建立相關(guān)臺(tái)賬，同時(shí)要保證所有戰(zhàn)勤保障大隊(duì)投入執(zhí)勤。

四、關(guān)于營(yíng)房建設(shè)工作

1、加快營(yíng)房基礎(chǔ)建設(shè)。凡是中央投資的基本建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工率必須100%，并符合《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，確保營(yíng)房建設(shè)功能齊全，布局合理。各支隊(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目必須貫徹執(zhí)行《吉林省消防部隊(duì)工程建設(shè)管理暫行規(guī)定》，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該上報(bào)的上報(bào)?？沼喾康禺a(chǎn)租賃必須按照《吉林省消防部隊(duì)空余房地產(chǎn)租賃管理暫行規(guī)定》進(jìn)行出租。特別是公寓房建設(shè)要依據(jù)《公安消防部隊(duì)公寓住房建設(shè)規(guī)劃（2009-2013年）》和公寓房建設(shè)規(guī)定，中央已投資的公寓房建設(shè)項(xiàng)目，抓緊開(kāi)工建設(shè)。據(jù)了解，部局歷年投資的8個(gè)公寓房項(xiàng)目，除長(zhǎng)白山支隊(duì)符合要求外，其他支隊(duì)未按要求建設(shè)或開(kāi)工。今年部局黨委班子考核已將2011年度中央投資的基本建設(shè)項(xiàng)目作為檢查項(xiàng)目，有的支隊(duì)因未按時(shí)開(kāi)工建設(shè)，造成在驗(yàn)收中扣分。因此凡是歷年中央投資項(xiàng)目必須按時(shí)開(kāi)工建設(shè)，抓緊時(shí)間推進(jìn)。

2、認(rèn)真填報(bào)營(yíng)房數(shù)據(jù)。營(yíng)房管理軟件已于11月23日正式運(yùn)行，除營(yíng)房租賃外其他數(shù)據(jù)全部清空。從實(shí)際錄入看，主要沒(méi)有引起基層單位高度重視，錄入人員擅自調(diào)整，導(dǎo)致錄入中斷；錄入人員不認(rèn)真，相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部局通報(bào)批評(píng)。根據(jù)部局有關(guān)要求，12月15日前，所有營(yíng)房基礎(chǔ)和工程進(jìn)度信息必須錄入完畢。凡是影響總隊(duì)錄入進(jìn)度被部局通報(bào)批評(píng)或在驗(yàn)收中扣分的，總隊(duì)將對(duì)相關(guān)責(zé)任人和單位總隊(duì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在總隊(duì)對(duì)支隊(duì)級(jí)黨委班子驗(yàn)收考核中予以扣分。

五、關(guān)于給養(yǎng)保障工作

2012年，部局、總隊(duì)對(duì)宣貫《消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作非常重視，并將其列入年度黨委班子考核當(dāng)中。與部局相關(guān)處室溝通，主要檢查2011年新入伍新兵的職業(yè)健康檔案，正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。消防員職業(yè)健康管理體系應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)、宣貫具體措施、內(nèi)容（部局驗(yàn)收細(xì)則中：身體檢查、體能測(cè)試、心理測(cè)試的，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、崗位職責(zé)明確，年度工作有部署、有檢查、有結(jié)果等等），部局主要查看總隊(duì)文件、方案等內(nèi)容。一是要明確檢查內(nèi)容。各支隊(duì)要對(duì)照“消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)檢查說(shuō)明”，做好相關(guān)臺(tái)賬準(zhǔn)備工作，必須統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。要對(duì)本單位消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作進(jìn)行總結(jié)，裝訂成冊(cè)，形成吉林工作亮點(diǎn)。三是要落實(shí)工作責(zé)任?？傟?duì)機(jī)關(guān)及直屬單位的官兵的健康檔案和2011年12月入伍的新兵體檢表和心理測(cè)試表由總隊(duì)醫(yī)院完成，并按新兵去向分發(fā)各支隊(duì)進(jìn)一步完善；各支隊(duì)健康檔案及消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)宣貫相關(guān)資料由各單位后勤處負(fù)責(zé)完成?！断绬T職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)》宣貫工作必須要在12月初，部局來(lái)驗(yàn)收前完成此項(xiàng)工作，出現(xiàn)任何問(wèn)題將追究今天到會(huì)的各位。

以是上當(dāng)前后勤重點(diǎn)工作，各支隊(duì)要抓緊落實(shí)，堅(jiān)決不能影響部局驗(yàn)收考核總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作。

隨后樸哲龍副總隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)前工作提出了具體要求：

一、充分認(rèn)清當(dāng)前工作形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好后勤工作的責(zé)任感和緊迫感。

十八大報(bào)告中指出“加強(qiáng)高新技術(shù)武器裝備建設(shè)，加快全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才，深入開(kāi)展信息化條件下軍事訓(xùn)練，增強(qiáng)基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力，推動(dòng)正規(guī)化建設(shè)向更高水平發(fā)展”。這一論述明確提出了建設(shè)部隊(duì)現(xiàn)代后勤的宏偉目標(biāo)。后勤建設(shè)作為軍隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要方面，其發(fā)展進(jìn)步直接影響軍隊(duì)革命化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)進(jìn)程。公安消防部隊(duì)作為武警編制系列一支現(xiàn)役部隊(duì)，承擔(dān)的消防監(jiān)督執(zhí)法和滅火救援任務(wù)日益繁重，傳統(tǒng)的后勤工作理念、服務(wù)水平等很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要。在看到面臨形勢(shì)、取得成績(jī)的同時(shí)，我們還要正視在后勤工作中存在的不足：一是消防經(jīng)費(fèi)保障能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然政府專(zhuān)職消防員經(jīng)費(fèi)納入政府財(cái)政預(yù)算，但各地均未落實(shí)到位，尤其在落實(shí)黨的十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)執(zhí)勤補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)上缺乏主動(dòng)性和靈活性，沒(méi)有很好地抓住這一歷史機(jī)遇。二是戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)有待于進(jìn)一步推進(jìn)。各地戰(zhàn)勤保障大隊(duì)建設(shè)推進(jìn)力度不大，普遍缺乏駕駛員和專(zhuān)職人員，尤其是政府聯(lián)席會(huì)議制度和社會(huì)聯(lián)勤保障機(jī)制落實(shí)不好，沒(méi)有制定分類(lèi)遂行保障預(yù)案，戰(zhàn)勤保障作用不明顯。三是器材裝備配備力度有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。各地購(gòu)買(mǎi)消防裝備物資隨意性較大，缺乏科學(xué)論證。按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，全省消防車(chē)輛數(shù)量達(dá)標(biāo)，但結(jié)構(gòu)不合理。個(gè)人防護(hù)裝備和搶險(xiǎn)救援器材缺口較大，沒(méi)有達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)。四是營(yíng)房管理基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步夯實(shí)。營(yíng)房“兩證”辦理工作推進(jìn)速度緩慢，缺乏必要措施。新建、擴(kuò)建、改建、維修改造等基建工程項(xiàng)目未按照《吉林省消防部隊(duì)工程建設(shè)管理規(guī)定》上報(bào)總隊(duì)審批。五是后勤服務(wù)保障工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。后勤各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行還不到位，存在死角死面，沒(méi)有經(jīng)常性深入基層部隊(duì)指導(dǎo)服務(wù)?！断绬T職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)》等宣貫力度不大，缺少基礎(chǔ)檔案資料。以上問(wèn)題是制約當(dāng)前后勤工作發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查找不足，采取有力措施，抓緊時(shí)間整改落實(shí)。

二、緊緊圍繞中心工作，全力做好迎接部局黨委班子驗(yàn)收考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

12月初，部政治部要對(duì)全國(guó)公安消防部隊(duì)總隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次全面考核。此次公安部對(duì)總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核，是繼2010年以來(lái)公安部對(duì)我總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力的一次全面檢閱，也是部消防局黨委對(duì)我省消防工作和部隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作實(shí)績(jī)的全面考核和驗(yàn)收。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到這次考核工作的重要意義，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)做好迎考工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，思想上高度重視，行動(dòng)上積極主動(dòng)，工作中精益求精，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、周密細(xì)致的準(zhǔn)備，良好的精神面貌，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。經(jīng)與部局后勤處、財(cái)務(wù)處、裝備處相關(guān)人員溝通，此次總隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核主要采取平時(shí)考核和實(shí)地考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。因此，我們要全力以赴做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在經(jīng)費(fèi)保障方面，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，省財(cái)政廳制定出臺(tái)了《吉林省地方經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)》，并將于近日下發(fā)全省執(zhí)行。各地要抓住這一有利契機(jī)，積極主動(dòng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)制定符合實(shí)際的經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)需求規(guī)劃和2012年度實(shí)施計(jì)劃等，確保政府專(zhuān)職消防隊(duì)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，全面提升消防經(jīng)費(fèi)保障能力。同時(shí)還要進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度，積極向當(dāng)?shù)卣⒇?cái)政部門(mén)匯報(bào)消防工作，贏得大力支持。在裝備配備方面，要按照此次部局裝備評(píng)估論證工作模式，抽調(diào)全省裝備技術(shù)骨干，對(duì)全省其它8個(gè)市（州）進(jìn)行裝備評(píng)估論證，力爭(zhēng)年底前完成此項(xiàng)工作。同時(shí)各地還要抓住此次裝備評(píng)估論證的契機(jī)，提請(qǐng)當(dāng)?shù)卣茖W(xué)制定“十二五”裝備建設(shè)規(guī)劃，提升部隊(duì)在復(fù)雜條件下滅火和搶險(xiǎn)救援的攻堅(jiān)作戰(zhàn)能力。11月初，總隊(duì)開(kāi)展的車(chē)輛裝備巡檢活動(dòng)，得到了廣大官兵充分認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)裝備采購(gòu)管理工作，組織裝備生產(chǎn)廠家、部隊(duì)裝備技師開(kāi)展裝備巡檢，最大限度提升車(chē)輛器材使用效能。在戰(zhàn)勤保障方面，各地在戰(zhàn)勤保障大隊(duì)建設(shè)上均有所動(dòng)作，但是只是浮在表面，沒(méi)有深層次推進(jìn)。各地要按照新編制和《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，抓緊配齊戰(zhàn)勤保障大隊(duì)官兵，配強(qiáng)保障裝備，進(jìn)一步強(qiáng)化平戰(zhàn)結(jié)合和警地融合，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，推進(jìn)應(yīng)急運(yùn)輸和醫(yī)療救護(hù)隊(duì)建設(shè)。還要通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完善戰(zhàn)勤保障預(yù)案，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)一體化裝備聯(lián)勤保障，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。在營(yíng)房建設(shè)方面，通過(guò)實(shí)地檢查發(fā)現(xiàn)，各地普遍存在沒(méi)有按照《工程建設(shè)管理暫行規(guī)定》辦理新建、改建、擴(kuò)建營(yíng)房的審批手續(xù)，導(dǎo)致總隊(duì)營(yíng)房實(shí)力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，尤其在營(yíng)房管理軟件錄入中，存在遲報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)等現(xiàn)象，延誤工作進(jìn)程。在此重申，凡是不錄、不報(bào)的，總隊(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將全省通報(bào)。營(yíng)房“兩證”辦理工作雖有進(jìn)展，但是進(jìn)展緩慢。后勤部要將營(yíng)房“兩證”辦理工作列入年底黨委班子驗(yàn)收當(dāng)中，加大分值比例。在給養(yǎng)保障方面，宣貫《消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作，總隊(duì)已在年初有所安排。此次部局考核總隊(duì)黨委班子工作，宣貫《消防員職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容必查必檢，可見(jiàn)其重要性。各單位要按照總隊(duì)有關(guān)要求，抓緊時(shí)間完善基礎(chǔ)檔案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)樣式，務(wù)求工作實(shí)效。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤正規(guī)化建設(shè)，全面夯實(shí)后勤綜合服務(wù)保障基礎(chǔ)工作。

一是要強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)管理。要牢固樹(shù)立預(yù)算就是法規(guī)的理念，嚴(yán)格按預(yù)算開(kāi)支、按原則辦事，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，切實(shí)減少開(kāi)支的隨意性。堅(jiān)持節(jié)儉辦一切事情，杜絕好大喜功、鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制行政消耗性開(kāi)支，真正把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。二是要提升隊(duì)伍素質(zhì)。要在后勤規(guī)范化管理中確定人的主導(dǎo)地位，從強(qiáng)化人的素質(zhì)入手，通過(guò)提高人的管理素質(zhì)來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)部隊(duì)后勤建設(shè)上質(zhì)量上臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化。貼近部隊(duì)實(shí)際，區(qū)分不同專(zhuān)業(yè)，堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么，缺什么補(bǔ)什么”的思路，著力解決“不會(huì)管，不敢管，不愿管”等問(wèn)題，真正把基層后勤管理人員培養(yǎng)成為后勤規(guī)范化管理的行家理手。三是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。要始終堅(jiān)持為基層服務(wù)、為官兵服務(wù)、為一線服務(wù)，科學(xué)把握經(jīng)費(fèi)物資的投向投量，凡是與官兵工作生活密切相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，都要擺到優(yōu)先解決的位置來(lái)謀劃考慮，當(dāng)作大事來(lái)抓，作為實(shí)事來(lái)辦。四是要整合社會(huì)資源。在立足自我保障的同時(shí)，緊緊依托地方黨委政府，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各級(jí)力量，積極整合社會(huì)資源，采取警地聯(lián)儲(chǔ)、錢(qián)物并存等模式，積極構(gòu)建覆蓋全省的社會(huì)化保障網(wǎng)絡(luò)，保證部隊(duì)在全省不同地域遂行緊急任務(wù)都可隨時(shí)獲取各種保障資源，最大限度提升部隊(duì)滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力，為圓滿各項(xiàng)滅火救援任務(wù)提供可靠保障。五是要確保隊(duì)伍安全。安全工作不是中心工作，但影響中心工作，絕不能忽視。11月26日，部局通報(bào)黑龍江省大慶支隊(duì)發(fā)生一起車(chē)輛事故，造成2人死亡。血的教訓(xùn)！雖然，我省消防部隊(duì)比較穩(wěn)定，但在后勤工作中也存在一些事故苗頭和隱患，對(duì)此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要引起高度重視，凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，定期分析部隊(duì)的安全工作形勢(shì)，查找問(wèn)題，制定措施，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

同志們，當(dāng)前，正值年終歲尾，各項(xiàng)后勤工作任務(wù)十分繁重。各級(jí)后勤人員要以此次部局消防裝備器材評(píng)估論證為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞防火、滅火及搶險(xiǎn)救援等中心工作，科學(xué)謀劃2013年各項(xiàng)后勤工作，不斷強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障力度，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)裝備發(fā)展更新，做強(qiáng)做細(xì)后勤服務(wù)保障工作，調(diào)動(dòng)和激發(fā)官兵工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷開(kāi)創(chuàng)后勤保障工作的新局面！

第二篇：消防后勤工作推進(jìn)會(huì)大隊(duì)匯報(bào)材料

支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)太谷大隊(duì)發(fā)言稿

同志們：

在晉中消防支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各后勤部門(mén)的通力配合與支持下，我大隊(duì)緊緊圍繞支隊(duì)提出的“關(guān)注和改善部隊(duì)后勤保障”的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理”為全局工作重點(diǎn)，通過(guò)大中隊(duì)全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)的準(zhǔn)備任務(wù)，為官兵營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)與大家交流、現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊(duì)圍繞加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力這一主線，牢固樹(shù)立“裝備優(yōu)先”的思想，大力加強(qiáng)消防裝備建設(shè)和管理，努力提升消防部隊(duì)裝備建設(shè)水平。與此同時(shí)，大隊(duì)還堅(jiān)持把科學(xué)管理作為裝備建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全一系列規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任方面入手，促進(jìn)了人裝結(jié)合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車(chē)輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿完成各類(lèi)搶險(xiǎn)救援和滅火任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此我們的主要做法是：

（一）規(guī)范管理，健全機(jī)制，提升了裝備管理水平面對(duì)急難險(xiǎn)重的救援任務(wù)，我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)裝備器材管理的重要性，把加強(qiáng)裝備器材管理納入部隊(duì)管理的重要內(nèi)容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強(qiáng)化宣傳教育。教育官兵充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)裝備管理的重要性，自覺(jué)愛(ài)護(hù)裝備器材。同時(shí)，緊緊抓住新兵下隊(duì)、老兵復(fù)退和工作崗位調(diào)整等時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展愛(ài)護(hù)器材裝備、落實(shí)裝備管理責(zé)任的專(zhuān)項(xiàng)教育。

二是加強(qiáng)日常管理。太谷大隊(duì)堅(jiān)持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要的后勤工作來(lái)抓。在官兵工作崗位調(diào)整、老兵復(fù)退時(shí)嚴(yán)格落實(shí)器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調(diào)動(dòng)、復(fù)退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車(chē)場(chǎng)日的基礎(chǔ)之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)、年檢修”的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。在管理過(guò)程中，大隊(duì)對(duì)基層中隊(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了“用、管、責(zé)”于一體。

（二）強(qiáng)責(zé)增壓，完善體系，實(shí)現(xiàn)了裝備管理精細(xì)化 為確保裝備管理落實(shí)到位，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，我們積極借鑒精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立健全三個(gè)體系，將器材裝備管理責(zé)任落實(shí)到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓(xùn)體系。大隊(duì)通過(guò)民主推薦、單位考評(píng)的方法選派了3名有事業(yè)心和責(zé)任心的士官擔(dān)任中隊(duì)裝備管理員，明確了管理人的職責(zé)，組織了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了太谷中隊(duì)裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責(zé)任體系。我們及時(shí)制定出臺(tái)了車(chē)場(chǎng)日、出入庫(kù)、日常檢查評(píng)比等規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛裝備的操作、維護(hù)、管理等程序細(xì)化規(guī)范，做到制度到位。同時(shí)，我們還規(guī)范了基層中隊(duì)器材庫(kù)建設(shè)，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)簽，促進(jìn)了裝備管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

三是構(gòu)建裝備管理獎(jiǎng)懲體系。大隊(duì)每半年組織官兵開(kāi)展一次器材裝備管理評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車(chē)、晉級(jí)等同等條件下優(yōu)先考慮。對(duì)人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價(jià)賠償，做到了獎(jiǎng)懲到位，為保證裝備管理制度落實(shí)到位起到了積極的推動(dòng)作用。

二、后勤伙食管理

近年來(lái)，我大隊(duì)牢固樹(shù)立“保障力就是戰(zhàn)斗力”目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，在加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理上，全面加大了“五項(xiàng)制度”的貫徹執(zhí)行力度，為部隊(duì)完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設(shè) “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”?；锸彻芾怼拔屙?xiàng)制度”的落實(shí)，是飲食保障的根本。大隊(duì)堅(jiān)持從規(guī)范制度做起、從落實(shí)制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實(shí)行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊(duì)結(jié)合季節(jié)變換、訓(xùn)練強(qiáng)度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長(zhǎng)和官兵共同制定科學(xué)合理的食譜。

二是嚴(yán)把食品采購(gòu)質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。司務(wù)長(zhǎng)、廚房值班員每天堅(jiān)持對(duì)所采購(gòu)的飲食食品是否新鮮、價(jià)格是否合理、數(shù)量是否充足，全部實(shí)行鑒定和驗(yàn)收，并做好記錄。同時(shí)為了保證所采購(gòu)的物品安全放心，每天堅(jiān)持取樣保存24小時(shí)。

三是嚴(yán)格落實(shí)伙食賬目每日公開(kāi)制度。大中隊(duì)伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開(kāi)，確保飲食制度保障的規(guī)范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實(shí)好“五項(xiàng)制度”，抓好資金管理是基礎(chǔ)。我們按照“合理使用，略有結(jié)余”的原則，全面加大了對(duì)伙食經(jīng)費(fèi)使用的核查力度。尤其是對(duì)各類(lèi)收支票據(jù)，原始憑證、單據(jù)進(jìn)行不定期調(diào)閱查核，對(duì)記賬時(shí)間嚴(yán)格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、供應(yīng)、制作等過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊(duì)伍建設(shè) 炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時(shí)，飲食保障小組主要工作是學(xué)習(xí)鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購(gòu)主副食，為太谷消防部隊(duì)提供飲食保障。與此同時(shí)，大中隊(duì)定期對(duì)食堂管理員和廚師進(jìn)行責(zé)任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產(chǎn)管理 加強(qiáng)部隊(duì)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)重視此項(xiàng)工作，把固定資產(chǎn)管理當(dāng)作后勤管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓。對(duì)此我們采取以下措施：

一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格登記手續(xù)，新增資產(chǎn)及時(shí)交資產(chǎn)管理部門(mén)嚴(yán)格登記，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。

二是加強(qiáng)定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤(pán)查。我大隊(duì)對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)查一般采用一年一次的定期盤(pán)點(diǎn)形式。在新領(lǐng)導(dǎo)上任和老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題并及時(shí)處理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。首先，單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)資產(chǎn)管理的責(zé)任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。

四是落實(shí)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)長(zhǎng)效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂對(duì)資產(chǎn)的管理、盤(pán)查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責(zé)任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產(chǎn)管理制度的長(zhǎng)期有效并嚴(yán)格執(zhí)行。

五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。

四、存在的問(wèn)題和困難

在肯定后勤工作成績(jī)的同時(shí)，我們的工作還存一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是基層部隊(duì)管理與服務(wù)的意識(shí)仍存在一定的差距，管理相對(duì)滯后，有時(shí)不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對(duì)較弱，三是器材和設(shè)施保障方面需各相關(guān)部門(mén)通力配合，共同完成，如車(chē)輛器材的維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。

我相信，在晉中支隊(duì)黨委和后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在太谷大隊(duì)和中隊(duì)廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行各自職責(zé)，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng)新局面，再上新臺(tái)階，取得更大的成績(jī)！

謝謝大家！

第三篇：消防后勤工作推進(jìn)會(huì)大隊(duì)匯報(bào)材料

支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)太谷大隊(duì)發(fā)言稿 同志們：

在晉中消防支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各后勤部門(mén)的通力配合與支持下，我大隊(duì)緊緊圍繞支隊(duì)提出的“關(guān)注和改善部隊(duì)后勤保障”的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理”為全局工作重點(diǎn)，通過(guò)大中隊(duì)全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)的準(zhǔn)備任務(wù)，為官兵營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)與大家交流、現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊(duì)圍繞加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力這一主線，牢固樹(shù)立“裝備優(yōu)先”的思想，大力加強(qiáng)消防裝備建設(shè)和管理，努力提升消防部隊(duì)裝備建設(shè)水平。與此同時(shí)，大隊(duì)還堅(jiān)持把科學(xué)管理作為裝備建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全一系列規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任方面入手，促進(jìn)了人裝結(jié)合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車(chē)輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿完成各類(lèi)搶險(xiǎn)救援和滅火任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此我們的主要做法是：

（一）規(guī)范管理，健全機(jī)制，提升了裝備管理水平面對(duì)急難險(xiǎn)重的救援任務(wù)，我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)裝備器材管理的重要性，把加強(qiáng)裝備器材管理納入部隊(duì)管理的重要

內(nèi)容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強(qiáng)化宣傳教育。教育官兵充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)裝備管理的重要性，自覺(jué)愛(ài)護(hù)裝備器材。同時(shí)，緊緊抓住新兵下隊(duì)、老兵復(fù)退和工作崗位調(diào)整等時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展愛(ài)護(hù)器材裝備、落實(shí)裝備管理責(zé)任的專(zhuān)項(xiàng)教育。

二是加強(qiáng)日常管理。太谷大隊(duì)堅(jiān)持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要的后勤工作來(lái)抓。在官兵工作崗位調(diào)整、老兵復(fù)退時(shí)嚴(yán)格落實(shí)器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調(diào)動(dòng)、復(fù)退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車(chē)場(chǎng)日的基礎(chǔ)之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)、年檢修”的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。在管理過(guò)程中，大隊(duì)對(duì)基層中隊(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了“用、管、責(zé)”于一體。

（二）強(qiáng)責(zé)增壓，完善體系，實(shí)現(xiàn)了裝備管理精細(xì)化 為確保裝備管理落實(shí)到位，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，我們積極借鑒精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立健全三個(gè)體系，將器材裝備管理責(zé)任落實(shí)到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓(xùn)體系。大隊(duì)通過(guò)民主推薦、單位考評(píng)的方法選派了3名有事業(yè)心和責(zé)任心的士官擔(dān)任中隊(duì)裝備管理員，明確了管理人的職責(zé)，組織了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了太谷中隊(duì)裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責(zé)任體系。我們及時(shí)制定出臺(tái)了車(chē)場(chǎng)

日、出入庫(kù)、日常檢查評(píng)比等規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛裝備的操作、維護(hù)、管理等程序細(xì)化規(guī)范，做到制度到位。同時(shí)，我們還規(guī)范了基層中隊(duì)器材庫(kù)建設(shè)，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)簽，促進(jìn)了裝備管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

三是構(gòu)建裝備管理獎(jiǎng)懲體系。大隊(duì)每半年組織官兵開(kāi)展一次器材裝備管理評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車(chē)、晉級(jí)等同等條件下優(yōu)先考慮。對(duì)人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價(jià)賠償，做到了獎(jiǎng)懲到位，為保證裝備管理制度落實(shí)到位起到了積極的推動(dòng)作用。

二、后勤伙食管理

近年來(lái)，我大隊(duì)牢固樹(shù)立“保障力就是戰(zhàn)斗力”目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，在加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理上，全面加大了“五項(xiàng)制度”的貫徹執(zhí)行力度，為部隊(duì)完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設(shè) “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”?；锸彻芾怼拔屙?xiàng)制度”的落實(shí)，是飲食保障的根本。大隊(duì)堅(jiān)持從規(guī)范制度做起、從落實(shí)制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實(shí)行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊(duì)結(jié)合季節(jié)變換、訓(xùn)練強(qiáng)度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長(zhǎng)和官兵共同制定

科學(xué)合理的食譜。

二是嚴(yán)把食品采購(gòu)質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。司務(wù)長(zhǎng)、廚房值班員每天堅(jiān)持對(duì)所采購(gòu)的飲食食品是否新鮮、價(jià)格是否合理、數(shù)量是否充足，全部實(shí)行鑒定和驗(yàn)收，并做好記錄。同時(shí)為了保證所采購(gòu)的物品安全放心，每天堅(jiān)持取樣保存24小時(shí)。

三是嚴(yán)格落實(shí)伙食賬目每日公開(kāi)制度。大中隊(duì)伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開(kāi)，確保飲食制度保障的規(guī)范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實(shí)好“五項(xiàng)制度”，抓好資金管理是基礎(chǔ)。我們按照“合理使用，略有結(jié)余”的原則，全面加大了對(duì)伙食經(jīng)費(fèi)使用的核查力度。尤其是對(duì)各類(lèi)收支票據(jù)，原始憑證、單據(jù)進(jìn)行不定期調(diào)閱查核，對(duì)記賬時(shí)間嚴(yán)格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、供應(yīng)、制作等過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊(duì)伍建設(shè) 炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時(shí)，飲食保障小組主要工作是學(xué)習(xí)鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購(gòu)主副食，為太谷消防部隊(duì)提供飲食保障。與此同時(shí)，大中隊(duì)定期對(duì)食堂管理員和廚師進(jìn)行責(zé)任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產(chǎn)管理

加強(qiáng)部隊(duì)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)重視此項(xiàng)工作，把固定資產(chǎn)管理當(dāng)作后勤管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓。對(duì)此我們采取以下措施：

一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格登記手續(xù)，新增資產(chǎn)及時(shí)交資產(chǎn)管理部門(mén)嚴(yán)格登記，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。

二是加強(qiáng)定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤(pán)查。我大隊(duì)對(duì)固定資產(chǎn)的盤(pán)查一般采用一年一次的定期盤(pán)點(diǎn)形式。在新領(lǐng)導(dǎo)上任和老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題并及時(shí)處理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。首先，單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)資產(chǎn)管理的責(zé)任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。

四是落實(shí)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)長(zhǎng)效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂對(duì)資產(chǎn)的管理、盤(pán)查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責(zé)任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資

產(chǎn)管理制度的長(zhǎng)期有效并嚴(yán)格執(zhí)行。

五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。

四、存在的問(wèn)題和困難

在肯定后勤工作成績(jī)的同時(shí)，我們的工作還存一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是基層部隊(duì)管理與服務(wù)的意識(shí)仍存在一定的差距，管理相對(duì)滯后，有時(shí)不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對(duì)較弱，三是器材和設(shè)施保障方面需各相關(guān)部門(mén)通力配合，共同完成，如車(chē)輛器材的維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。

我相信，在晉中支隊(duì)黨委和后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在太谷大隊(duì)和中隊(duì)廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行各自職責(zé)，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng)新局面，再上新臺(tái)階，取得更大的成績(jī)！

謝謝大家！

第四篇：參加全縣“有效課堂推進(jìn)會(huì)”感悟

更新教學(xué)觀念，提高課堂教學(xué)的實(shí)效性

—有效課堂推進(jìn)會(huì)議感悟

五月二十五日參加了教科局在劍門(mén)中、小學(xué)召開(kāi)的全縣有效課堂推進(jìn)會(huì)。圍繞“有效課堂”的有效實(shí)施，教師同臺(tái)競(jìng)技，精彩展示，先講后評(píng)。在生動(dòng)的課堂教學(xué)中，在熱烈的點(diǎn)評(píng)中，原生態(tài)鮮活的課堂給每位參與者留下了深刻的印象，加之領(lǐng)導(dǎo)的“借力引智，強(qiáng)力推進(jìn)有效教學(xué)”理論培訓(xùn)。使我受益匪淺，就此談點(diǎn)個(gè)人感受。

一、有效課堂的真正含義

有效課堂是針對(duì)課堂教學(xué)的無(wú)效性、低效性而言的。課堂教學(xué)有效性是指在常態(tài)的課堂教學(xué)中，通過(guò)教師的引領(lǐng)和學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)思維過(guò)程，在單位時(shí)間內(nèi)（一般是一節(jié)課）高效率、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)、促進(jìn)學(xué)生獲得有效發(fā)展。有效課堂的兩個(gè)重要指標(biāo)是學(xué)生的參與度和學(xué)生思維的深刻度。衡量學(xué)生的參與度的標(biāo)準(zhǔn)是是否全體學(xué)生都全程參與，參與的機(jī)會(huì)是否均等，學(xué)生被重視的程度是否相同。一節(jié)有效的課一定是在教師合理引導(dǎo)，學(xué)生積極思考、認(rèn)真交流探討的氛圍中進(jìn)行的。一些教師認(rèn)為：“自主、合作、探究”學(xué)習(xí)就是教師少講，甚至不講，談講色變。有的教師則一味追求課堂上學(xué)生感官上的“刺激”；一味追求課堂氣氛上的“熱鬧”；一味追求課堂教學(xué)手段的花俏等教學(xué)過(guò)程表面上的“唯美主義”。“自主、合作、探究”固然重要，可是學(xué)生終歸是學(xué)生，有些問(wèn)題，只在同一個(gè)淺層面上討論，亂糟糟地?zé)o序無(wú)味重復(fù)淺顯的表面問(wèn)題。教師不加以引導(dǎo)，不發(fā)揮教師在課堂教學(xué)中的主導(dǎo)作用，這樣的課堂是對(duì)新課改的扭曲，是無(wú)效的課堂。

二、教師要轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，新課程要求教師自身要從思想上要有清醒的認(rèn)識(shí)，必須轉(zhuǎn)變舊的教育教學(xué)觀念。“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，要實(shí)現(xiàn)課堂有效，必須下足課前準(zhǔn)備功夫，備課不是單純地寫(xiě)教案,而必須備教材、備學(xué)生，不僅要花功夫鉆研教材、理解教材，仔細(xì)琢磨教學(xué)的重難點(diǎn)，更要了 解學(xué)生的實(shí)際情況，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律選擇課堂教學(xué)的“切入點(diǎn)”，合理設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)。仔細(xì)考慮課堂教學(xué)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于課堂上學(xué)生可能出現(xiàn)的認(rèn)知偏差要有充分的考慮，針對(duì)可能發(fā)生的情況設(shè)計(jì)應(yīng)急方案，確保課堂教學(xué)的順利進(jìn)行。還要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的有針對(duì)性的課堂練習(xí)。丟棄“填鴨式”滿堂灌的“教”，積極學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)觀念，探索一條“學(xué)生自主”學(xué)習(xí)之路。所謂的教學(xué)不能為了“教”而“教”，切實(shí)要為了學(xué)生“學(xué)”而“學(xué)”。

三、教師要看清課改的“飛向標(biāo)”

舊的教育教學(xué)模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代教育的步伐，教學(xué)改革迫在眉睫，但是怎么改，是擺在全體教師乃至教育部門(mén)面前的一個(gè)難題，杜郎口中學(xué)和昌樂(lè)二中的成長(zhǎng)歷程，給了我們這些課改的茫然者點(diǎn)亮了一盞明燈。實(shí)踐證明杜郎口中學(xué)和昌樂(lè)二中的教學(xué)模式是可行的，杜郎口中學(xué)和昌樂(lè)二中是成功的。我們要向杜郎口中學(xué)和昌樂(lè)二中扎扎實(shí)實(shí)的邁進(jìn)。

四、不注重形式，要抓住精髓

拼幾張桌子，學(xué)生圍著坐，訂幾塊小黑板就是杜郎口和昌樂(lè)二中教學(xué)模式嗎？答案是不言而喻的。拼幾張桌子，學(xué)生圍著坐，訂幾塊小黑板只是為了有利于學(xué)生更好的合作交流。我們要以導(dǎo)學(xué)案為載體，讓學(xué)生在自主、合作交流中愉快地自學(xué)、對(duì)學(xué)、群學(xué)。這才是精髓所在。

“教師不能教給別人東西，只能幫助別人發(fā)現(xiàn)東西”。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，不能只是一句空話，要真正給學(xué)生學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，參與的機(jī)會(huì)、經(jīng)歷的機(jī)會(huì)、體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)、參與、經(jīng)歷、體驗(yàn)的過(guò)程中，一次次的對(duì)錯(cuò)、一次次的成敗，也正是學(xué)生一次次的成長(zhǎng)。這次“有效課堂”推進(jìn)會(huì)是我縣教育的一個(gè)良好開(kāi)端。我相信作為我們教育人只要以此為抓手，校校推行、人人參與，一定會(huì)打開(kāi)我縣“有效課堂”教學(xué)改革的嶄新局面。（公興教辦 李建偉）

第五篇：參加開(kāi)發(fā)區(qū)教育共同體推進(jìn)會(huì)工作匯報(bào)（2010

教育共同體第一屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)金建光各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng)：下午好！下面我代表西苑小學(xué)、賓虹小學(xué)與第三民工子弟學(xué)校教育共同體，就我們前一階段的實(shí)施工作向大家作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，參加開(kāi)發(fā)區(qū)教育共同體推進(jìn)會(huì)工作匯報(bào)（2010-11-25）。在開(kāi)發(fā)區(qū)教育分局的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)Ｇ捌诘墓餐ο?，我們初步?gòu)建了“四化”聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的共同體實(shí)施模式（即強(qiáng)化學(xué)校管理、深化教師交流、序化學(xué)生活動(dòng)、優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境），做到點(diǎn)上突破，面上開(kāi)花，取得初步成效。作為牽頭學(xué)校，我們和參與學(xué)校之間，第一個(gè)層面——是加強(qiáng)管理層的互訪互察，實(shí)現(xiàn)理念提升，規(guī)范并進(jìn)。一是校長(zhǎng)之間“每月互訪”:每月參與對(duì)方學(xué)校行政會(huì)，定期座談交流；我和李武南校長(zhǎng)多次到“三民”實(shí)地指導(dǎo)和參與師生活動(dòng)；李道軍校長(zhǎng)多次受邀參加我們兩校的主題活動(dòng)。二是部門(mén)之間“對(duì)口交流”：每月互訪交流至少一次；我們協(xié)助“三民”成立了黨支部，使組織機(jī)構(gòu)漸趨完善，現(xiàn)正著手成立團(tuán)支部；在“三民”掛職鍛煉的我校校長(zhǎng)助理張國(guó)良，定期向我匯報(bào)支教情況，并為三校各部門(mén)聯(lián)系和師生活動(dòng)穿針引線，為推進(jìn)共同體發(fā)展發(fā)揮了積極作用。第二個(gè)層面——是加強(qiáng)教師之間的互教互學(xué)，實(shí)現(xiàn)資源共享，教學(xué)相長(zhǎng)。一是每半月開(kāi)展校本教研：我們共建教研網(wǎng)絡(luò)，每半月組織集體備課、同課異構(gòu)、聽(tīng)課評(píng)課或教學(xué)沙龍；經(jīng)常邀請(qǐng)“三民”教師來(lái)校參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)或觀摩；西苑小學(xué)還充分發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)站功能，與“三民”共享網(wǎng)絡(luò)資源。二是每個(gè)月舉辦主題培訓(xùn)：我們每月派出骨干教師給“三民”教師做專(zhuān)題輔導(dǎo)，以提升他們的教育理念和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，已培訓(xùn)內(nèi)容有：學(xué)校管理、師德修養(yǎng)、教學(xué)技能、科研素養(yǎng)、班主任工作、學(xué)生活動(dòng)指導(dǎo)等。三是每學(xué)期組織名師送教：上個(gè)學(xué)期，“西苑”和“賓虹”，組織優(yōu)秀教師為“三民”送去語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、體育、科學(xué)四堂優(yōu)質(zhì)課，受到好評(píng)，我們校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)親自帶隊(duì)，學(xué)科教研組長(zhǎng)也共同參與。本學(xué)期名師送教活動(dòng)正在籌備中。第三個(gè)層面——是加強(qiáng)學(xué)生之間的互助互樂(lè)，實(shí)現(xiàn)主題引領(lǐng)，身心共育。一是開(kāi)展特色隊(duì)活動(dòng)：西苑小學(xué)以“龍蛋行動(dòng)”為載體，與“三民”開(kāi)展了系列活動(dòng)。比如：多次邀請(qǐng)“三民”學(xué)生來(lái)參加龍蛋主題活動(dòng)，以鍛煉他們的能力；“龍蛋愛(ài)心小隊(duì)”用他們平時(shí)積攢的“龍蛋基金”關(guān)愛(ài)民工子弟；師生、家長(zhǎng)深入體驗(yàn)民工孩子的學(xué)習(xí)生活；家長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)向全校發(fā)起給“三民”捐衣捐物“暖冬行動(dòng)”等等，效果不錯(cuò)，工作匯報(bào)《參加開(kāi)發(fā)區(qū)教育共同體推進(jìn)會(huì)工作匯報(bào)（2010-11-25）》。如龍蛋“暖冬行動(dòng)”，全校師生、家長(zhǎng)齊參與，僅11月18號(hào)一個(gè)上午就向“三民”捐獻(xiàn)衣物滿滿兩個(gè)大巴，其中衣褲、鞋襪數(shù)萬(wàn)件，圖書(shū)、文具、玩具數(shù)千種，受到“三民”師生、家長(zhǎng)及社會(huì)好評(píng)。賓虹小學(xué)以“幸福文化”為引領(lǐng)，邀請(qǐng)“三民”學(xué)生來(lái)校參加“六一”主題隊(duì)會(huì)，組成中隊(duì)互交朋友、互換交友卡，雙方學(xué)校學(xué)生在交往中傳遞感動(dòng)的幸福。二是開(kāi)展特色文體活動(dòng)：比如“西苑”和“三民”舉行學(xué)生籃球、拔河友誼賽；“三民”學(xué)生來(lái)“西苑”觀摩藝術(shù)節(jié)；我和李武南校長(zhǎng)帶兩校師生、家長(zhǎng)代表，帶著節(jié)目和慰問(wèn)金，還有我們的祝福，和民工孩子快樂(lè)度“六一”。第四個(gè)層面——是加強(qiáng)辦學(xué)形象之間的互融互利，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外優(yōu)化，軟硬兼進(jìn)。一是增大硬件投入：我們牽頭的兩校盡己所能，對(duì)“三民”在食堂改造、校長(zhǎng)室裝修、教學(xué)樓外墻粉刷、對(duì)外宣傳欄安裝、學(xué)生課桌椅添置、各辦公室和教室引導(dǎo)牌設(shè)置等方面，給予經(jīng)費(fèi)支持和人力指導(dǎo)，使“三民”辦學(xué)條件逐步優(yōu)化；我?guī)ьI(lǐng)班子成員到“三民”實(shí)地排查校園安全隱患，劃撥專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)近3000元給他們所有教室和走廊安裝了安全護(hù)欄；我們的總務(wù)處趁教師辦公室暑期改造，選出25套較好的辦公桌椅送給“三民”，使他們的教師辦公條件得到明顯改觀；在我們學(xué)生圖書(shū)捐贈(zèng)基礎(chǔ)上，為充分用好這批圖書(shū)資源，“三民”還成立了校圖書(shū)館，由專(zhuān)人管理，每天向師生開(kāi)放。二是擴(kuò)大活動(dòng)影響：我們牽頭的兩校各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)“三民”全校性活動(dòng)的安全管理和活動(dòng)指導(dǎo)，確保了活動(dòng)經(jīng)?；⒘闶鹿?、反響好；同時(shí)為他們的師生參與區(qū)內(nèi)各項(xiàng)大賽提供指導(dǎo)，效果也不錯(cuò)。三是加大宣傳力度：我們注重對(duì)“三民”特色活動(dòng)和三校聯(lián)校行動(dòng)的宣傳報(bào)道，主題活動(dòng)被金華主流媒體報(bào)道數(shù)十次?；顒?dòng)報(bào)道引起金華晚報(bào)《教育周刊》編輯關(guān)注，金華經(jīng)濟(jì)生活頻道特派記者常年聯(lián)系“三民”，“三民”成為《新聞節(jié)節(jié)棒》“叮當(dāng)幫忙”欄目互助單位，免費(fèi)看電影、愛(ài)心捐助等活動(dòng)讓“三民”學(xué)生多次受益。我們西苑·賓虹·三民教育共同體在前一階段，通過(guò)“四化”聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)，力求實(shí)效。當(dāng)然，在下一階段，如何切實(shí)構(gòu)建起三校一體的教學(xué)、科研、德育網(wǎng)絡(luò)，形成校際合作、協(xié)調(diào)管理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好機(jī)制，最大化地實(shí)現(xiàn)資源共享，切實(shí)提高聯(lián)校行動(dòng)的效益，還有許多工作可做。（打開(kāi)課件）：下面給大家瀏覽一下,我們共同體的一些活動(dòng)圖片。以上只是我們西苑、賓虹、三民教育共同體的一點(diǎn)初步實(shí)踐，做得還很不夠，懇請(qǐng)各位指導(dǎo)。謝謝大家！