第一篇：工電段養(yǎng)路工績(jī)效考核暫行辦法

工電段養(yǎng)路工績(jī)效考核暫行辦法

第一部分 績(jī)效考核工作綜述

一 考核目的

（一）通過(guò)考核制度的規(guī)范和約束，提升工電段整體管理水平和工作業(yè)績(jī)。

（二）對(duì)本段養(yǎng)路工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化養(yǎng)路工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使養(yǎng)路工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率；另一方面強(qiáng)化養(yǎng)路工自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀養(yǎng)路工脫穎而出。

（三）通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)養(yǎng)路工的工作執(zhí)行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)工電段人力資源優(yōu)化配置。二 考核周期

績(jī)效考核每日進(jìn)行，每月底在日考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總，每年年底在參考該年12個(gè)月考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。三 考核的對(duì)象

工電段全體養(yǎng)路工。四 考核過(guò)程控制

（一）量化考核與公平、公正、公開原則相結(jié)合

1.全部考核實(shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)通過(guò)民主評(píng)議，即由考核小組綜合考核的方式進(jìn)行考核。

2.對(duì)于已量化的指標(biāo)，直接根據(jù)養(yǎng)路工指標(biāo)完成情況給出考核分?jǐn)?shù)，而主觀評(píng)判成分較明顯的指標(biāo)，由考核小組討論最終確定考核分?jǐn)?shù)，從而得出公平公正的考核結(jié)果。3.通過(guò)考核結(jié)果上墻的方式進(jìn)行績(jī)效結(jié)果公開，即每位養(yǎng)路工的考核結(jié)果對(duì)其本人都是公開的。(二)強(qiáng)化管理過(guò)程監(jiān)控

1.考核小組人員必須承擔(dān)績(jī)效考核的責(zé)任，對(duì)每位養(yǎng)路工做出準(zhǔn)確的考核和評(píng)價(jià)是考核人員重要的管理工作之一，績(jī)效考核工作必須貫穿于日常管理工作始終。

2.在每月末，通過(guò)對(duì)本月完成的各項(xiàng)工作及段年度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行月度考核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，持續(xù)改進(jìn)，以保障段完成全年工作目標(biāo)。

(三)側(cè)重績(jī)效改進(jìn)與提升

通過(guò)與養(yǎng)路工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫助養(yǎng)路工全面客觀地了解自身在哪方面做得比較好哪些方面需要改進(jìn)，促進(jìn)其績(jī)效得到改進(jìn)、提升。五 考核結(jié)果應(yīng)用

(一)作為激勵(lì)養(yǎng)路工的手段，與發(fā)放月度獎(jiǎng)金、技術(shù)/崗位津貼、節(jié)日獎(jiǎng)金等工作掛鉤。

(二)為年終評(píng)優(yōu)提供參考依據(jù)。六 考核工作要求

(一)每月最后一日開始進(jìn)行養(yǎng)路工績(jī)效考核工作，次月4日前結(jié)束上一月考核工作。

(二)每月5日前，各工區(qū)將上月《工電段養(yǎng)路工月度績(jī)效考核表》上報(bào)段考核小組，由段考核小組審核整理按公司相關(guān)要求上報(bào)人事科。(三)各工區(qū)應(yīng)建立績(jī)效考核文件夾和臺(tái)帳，對(duì)考核過(guò)程形成的文件進(jìn)行存檔。

七 適用范圍說(shuō)明

本方案適用于工電段全體養(yǎng)路工的績(jī)效考核。

第二部分 養(yǎng)路工的績(jī)效考核

一 工區(qū)對(duì)所屬養(yǎng)路工的考核

（一）考核內(nèi)容

使用《工電段養(yǎng)路工績(jī)效考核表》對(duì)養(yǎng)路工進(jìn)行考核。

（二）考核方式方法

1、段成立績(jī)效考核小組，由段長(zhǎng)擔(dān)任小組組長(zhǎng)。

2、以工區(qū)為單位對(duì)本工區(qū)養(yǎng)路工進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)段考核小組審核，確定出每位養(yǎng)路工的最終考核結(jié)果。

3、若段內(nèi)部進(jìn)行養(yǎng)路工崗位調(diào)配，則調(diào)配養(yǎng)路工的績(jī)效考核工作由養(yǎng)路工本月所在工區(qū)實(shí)施。

4、養(yǎng)路工標(biāo)準(zhǔn)考核總分為100分，但如有特殊情況（詳見(jiàn)《工電段養(yǎng)路工月度績(jī)效考核表》）考核小組課給予1-20分范圍內(nèi)的特別加分。每月度養(yǎng)路工考核成績(jī)劃分為A(績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為100分以上)、（績(jī)效分?jǐn)?shù)90-100）B、C（績(jī)效分?jǐn)?shù)80-89）、D（績(jī)效分?jǐn)?shù)60-70）、E需改進(jìn)（績(jī)效分?jǐn)?shù)小于60）五個(gè)等級(jí)，對(duì)“需改進(jìn)”等級(jí)的評(píng)定采用“相對(duì)比較法”，即：養(yǎng)路工得分全部高于60分，則以分?jǐn)?shù)最低倒排序。二 激勵(lì)

(一)考核工作開始后，月度績(jī)效獎(jiǎng)=基數(shù)*績(jī)效系數(shù)*工區(qū)系數(shù),其中基數(shù)為400元，績(jī)效系數(shù)由段考核小組考核。

(二)發(fā)放考核獎(jiǎng)金：考核獎(jiǎng)金的發(fā)放周期為月度發(fā)放。

(三)績(jī)效系數(shù)：根據(jù)《工電段養(yǎng)路工月度績(jī)效考核表》考核結(jié)果，個(gè)人績(jī)效系數(shù)= 個(gè)人日均得分工區(qū)被考核總分，工區(qū)系數(shù)=，節(jié)日獎(jiǎng)金若需考核，工區(qū)人均日得分工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)總分則以節(jié)日之前各養(yǎng)路工每月績(jī)效考核系數(shù)為基礎(chǔ)。

(四)年終評(píng)優(yōu)：績(jī)效優(yōu)良者均可參加公司年終評(píng)優(yōu)，但全年績(jī)效有三次考核成績(jī)?yōu)榱己茫˙）以下者不能參與年終評(píng)優(yōu)。三 扣分標(biāo)準(zhǔn)

(一)發(fā)生安全事故，在完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最高可得基礎(chǔ)分70分；(二)發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，被段通報(bào)處罰的每次扣6分，被公司通報(bào)處罰的每次扣10分，未被通報(bào)處罰的扣3分；

(三)按照公司、段有關(guān)規(guī)章制度，被檢查不合格或被扣分的，每次給予2-5分的扣分。

(四)因發(fā)生安全問(wèn)題、班組通報(bào)處罰等被扣的分值，考核小組直接從班組考核標(biāo)準(zhǔn)總分值中扣除，不進(jìn)行班組內(nèi)部分配，由考核小組在4個(gè)工區(qū)中統(tǒng)一分配。

第二篇：工電段段長(zhǎng)述職報(bào)告

xx段段長(zhǎng)

各位代表、同志們：

2005年1月，組織將我安排到xx任黨委書記。并于同年10月，將我推到了xx段長(zhǎng)這個(gè)位置上來(lái)。一年多來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在段領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工的大力支持下、配合下，我與廣大干部員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過(guò)大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點(diǎn)成效?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作向各位代表進(jìn)行報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以評(píng)議。

第一、學(xué)習(xí)

2005年年初，公司改革生產(chǎn)管理模式，成立了xx段，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到海口工電段任黨委書記，說(shuō)實(shí)話，我自己也不知道什么原因。我在內(nèi)地干過(guò)扳道員、。的先鋒模范帶頭作用。任段長(zhǎng)后，我更是覺(jué)得我身上的責(zé)任重大，我通過(guò)規(guī)范管理和責(zé)任考核，進(jìn)一步建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，狠抓員工隊(duì)伍的建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，狠抓干部工作作風(fēng)，逐步使我段的生產(chǎn)管理走上了規(guī)范軌道。

第三、勤奮

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。我清醒地認(rèn)識(shí)到，在xx發(fā)展的過(guò)程中，不會(huì)一帆風(fēng)順的，前進(jìn)的道路上肯定充滿了艱難險(xiǎn)阻，需要披荊斬棘，艱苦奮斗，突破道道難關(guān)，需要面對(duì)困苦，毫無(wú)退守。所以，一來(lái)到xx，我就做好了勤奮工作、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備，不計(jì)較我個(gè)人的名和利，不計(jì)較我個(gè)人的得和失，一切為了xx的工作走上正軌，一切為了xx安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。不管多辛苦、多累，我始終保持著對(duì)工作的澎湃激情，決不敢有半點(diǎn)馬虎和懈怠。一心撲在工作上，即使元旦、春節(jié)這樣的重要節(jié)日都在檢查工作中度過(guò)的。我始終牢記“勤能補(bǔ)拙”的古訓(xùn)，工作中堅(jiān)持“四多”，多干一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多走一步、多問(wèn)一句。工作中盡量多干一點(diǎn)，遇到問(wèn)題，多想想，現(xiàn)場(chǎng)檢查多走走，與職工交談多問(wèn)問(wèn)，興許就能有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)。

第四、創(chuàng)新

江澤民說(shuō)過(guò)，開拓創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。xx要發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新是關(guān)鍵。一是結(jié)合我段實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化了段安全科、技術(shù)科等職能科室的專業(yè)管理職能，使我段的管理體系更明晰，效果更好；二是通過(guò)積極多次請(qǐng)示公司批準(zhǔn)，成立了xx第一個(gè)教育室，全面統(tǒng)籌安排我段的職工培訓(xùn)教育工作，使我段的職教盡快步入了正軌，走在公司其它兄弟單位的前列。三是通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化段調(diào)度室的功能，規(guī)范調(diào)度的職責(zé)，提升調(diào)度的重要性和權(quán)威性，基本將調(diào)度建設(shè)成我段安全生產(chǎn)的指揮中心。

第五、廉潔

“廉者，民之表也”。廉潔是每一個(gè)共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的基本品質(zhì)，是把工作做好的基礎(chǔ)和前提。一年來(lái)，不管是當(dāng)書記還是當(dāng)段長(zhǎng)，我都做到了兩不“插手”，即不插手工程、不插手物資購(gòu)買，所有的工程項(xiàng)目、物資購(gòu)買都按照段相關(guān)程序進(jìn)行，作為段長(zhǎng)，我只行使我的督辦權(quán)利，絕不親手操辦。

第三篇：工電段段長(zhǎng)述職報(bào)告

工電段段長(zhǎng)述職報(bào)告

XX段段長(zhǎng)

各位代表、同志們：

2005年1月，組織將我安排到XX任黨委書記。并于同年10月，將我推到了XX段長(zhǎng)這個(gè)位置上來(lái)。一年多來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在段領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工的大力支持下、配合下，我與廣大干部員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過(guò)大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點(diǎn)成效。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作向各位代表進(jìn)行報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以評(píng)議。

第一、學(xué)習(xí)

2005年年初，公司改革生產(chǎn)管理模式，成立了XX段，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到海口工電段任黨委書記，說(shuō)實(shí)話，我自己也不知道什么原因。我在內(nèi)地干過(guò)扳道員、調(diào)車員、調(diào)車長(zhǎng)、中間站站長(zhǎng)，當(dāng)過(guò)XX科長(zhǎng)，熟悉車務(wù)和客運(yùn)系統(tǒng)各個(gè)部門的分工、工作重點(diǎn)和管理關(guān)鍵，算是車務(wù)出身，工務(wù)系統(tǒng)、電務(wù)系統(tǒng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)陌生的領(lǐng)域。壓力可想而知。我知道，想要不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全段一千多名員工的關(guān)懷和期望，做一個(gè)合格的站段領(lǐng)導(dǎo)，惟有下苦功夫?qū)W習(xí)，盡快熟悉海口工電。所以我除了堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，盡一切可能多下基層，深入一線，和一線員工打成一片，向最基層的同志們請(qǐng)教；從一些基本的東西學(xué)起，逐步深入，循序漸進(jìn)，不斷完善，用盡可能快的速度熟悉了工、電務(wù)兩個(gè)專業(yè)的工作特點(diǎn)、人員情況以及設(shè)備狀況，盡快進(jìn)入了角色。

第二、責(zé)任

責(zé)任出勇氣、出智慧、出力量，是成績(jī)的必要條件。“在其位謀其政，在其崗行其責(zé)”，無(wú)論我在書記崗位上，還是在段長(zhǎng)崗位上，我都根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制度和行業(yè)負(fù)責(zé)制的原則下忠實(shí)履行自己的職責(zé)，全身心地投入到安全生產(chǎn)中來(lái)。當(dāng)書記期間，我借先進(jìn)性教育的契機(jī)，積極發(fā)揮了政治思想為生產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采用“融入中心、服務(wù)生產(chǎn)”的方針，充分發(fā)揮各級(jí)組織、廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。任段長(zhǎng)后，我更是覺(jué)得我身上的責(zé)任重大，我通過(guò)規(guī)范管理和責(zé)任考核，進(jìn)一步建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，狠抓員工隊(duì)伍的建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，狠抓干部工作作風(fēng)，逐步使我段的生產(chǎn)管理走上了規(guī)范軌道。

第三、勤奮

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。我清醒地認(rèn)識(shí)到，在XX發(fā)展的過(guò)程中，不會(huì)一帆風(fēng)順的，前進(jìn)的道路上肯定充滿了艱難險(xiǎn)阻，需要披荊斬棘，艱苦奮斗，突破道道難關(guān)，需要面對(duì)困苦，毫無(wú)退守。所以，一來(lái)到XX，我就做好了勤奮工作、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備，不計(jì)較我個(gè)人的名和利，不計(jì)較我個(gè)人的得和失，（來(lái)源于新世紀(jì)范本網(wǎng))一切為了XX的工作走上正軌，一切為了XX安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。不管多辛苦、多累，我始終保持著對(duì)工作的澎湃激情，決不敢有半點(diǎn)馬虎和懈怠。一心撲在工作上，即使元旦、春節(jié)這樣的重要節(jié)日都在檢查工作中度過(guò)的。我始終牢記“勤能補(bǔ)拙”的古訓(xùn)，工作中堅(jiān)持“四多”，多干一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多走一步、多問(wèn)一句。工作中盡量多干一點(diǎn)，遇到問(wèn)題，多想想，現(xiàn)場(chǎng)檢查多走走，與職工交談多問(wèn)問(wèn)，興許就能有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)。

第四、創(chuàng)新

江澤民說(shuō)過(guò)，開拓創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。XX要發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新是關(guān)鍵。一是結(jié)合我段實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化了段安全科、技術(shù)科等職能科室的專業(yè)管理職能，使我段的管理體系更明晰，效果更好；二是通過(guò)積極多次請(qǐng)示公司批準(zhǔn)，成立了XX第一個(gè)教育室，全面統(tǒng)籌安排我段的職工培訓(xùn)教育工作，使我段的職教盡快步入了正軌，走在公司其它兄弟單位的前列。三是通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化段調(diào)度室的功能，規(guī)

范調(diào)度的職責(zé)，提升調(diào)度的重要性和權(quán)威性，基本將調(diào)度建設(shè)成我段安全生產(chǎn)的指揮中心。

第五、廉潔

“廉者，民之表也”。廉潔是每一個(gè)共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的基本品質(zhì)，是把工作做好的基礎(chǔ)和前提。一年來(lái)，不管是當(dāng)書記還是當(dāng)段長(zhǎng)，我都做到了兩不“插手”，即不插手工程、不插手物資購(gòu)買，所有的工程項(xiàng)目、物資購(gòu)買都按照段相關(guān)程序進(jìn)行，作為段長(zhǎng)，我只行使我的督辦權(quán)利，絕不親手操辦。生活中，我十分注重自律，生活上不搞特殊化，不搞鋪張浪費(fèi)，本著“保必須、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、反浪費(fèi)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了招待費(fèi)費(fèi)用支出，從嚴(yán)要求自己的家屬和身邊的工作人員，下基層輕車簡(jiǎn)從，下領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)檢查工作一律在工區(qū)或者領(lǐng)工區(qū)食堂就餐。

第六、信心

說(shuō)實(shí)話，XX還存在很多困難，安全生產(chǎn)的壓力還很大，安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，一是XX線全線接管后無(wú)縫線路的維修保養(yǎng)，管內(nèi)全線提速，XX至XX的客運(yùn)開通，對(duì)我們安全生產(chǎn)提出了更高的要求。二是我段的安全基礎(chǔ)還薄弱，歷史欠帳太多。三是職工素質(zhì)與鐵路跨越式發(fā)展的要求還有不少的差距。四是我們維修保養(yǎng)的機(jī)械水平還不夠高。五是資金投入不足，資金投入離安全生產(chǎn)的實(shí)際需要有一定差距。但我對(duì)XX充滿信心，信心從哪里來(lái)，從全段一千多名職工的信任和支持中來(lái)。我相信，“辦法總比困難多”，只要我們上下一心，共同努力，XX的各項(xiàng)工作會(huì)更上一層樓，XX的輝煌指日可待！謝謝大家！

第四篇：工電段段長(zhǎng)述職報(bào)告-述職報(bào)告

2006年1月，組織將我安排到某任黨委書記。并于同年6月，將我推到了某段長(zhǎng)這個(gè)位置上來(lái)。一年多來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在段領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工的大力支持下、配合下，我與廣大干部員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過(guò)大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點(diǎn)成效?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作向各位代表進(jìn)行報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以評(píng)議。

第一、學(xué)習(xí)

2006年年初，公司改革生產(chǎn)管理模式，成立了某段，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到?？诠る姸稳吸h委書記，說(shuō)實(shí)話，我自己也不知道什么原因。我在內(nèi)地干過(guò)扳道員、調(diào)車員、調(diào)車長(zhǎng)、中間站站長(zhǎng)，當(dāng)過(guò)某科長(zhǎng)，熟悉車務(wù)和客運(yùn)系統(tǒng)各個(gè)部門的分工、工作重點(diǎn)和管理關(guān)鍵，算是車務(wù)出身，工務(wù)系統(tǒng)、電務(wù)系統(tǒng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)陌生的領(lǐng)域。壓力可想而知。我知道，想要不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全段一千多名員工的關(guān)懷和期望，做一個(gè)合格的站段領(lǐng)導(dǎo)，惟有下苦功夫?qū)W習(xí)，盡快熟悉?？诠る姟Ｋ晕页藞?jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，盡一切可能多下基層，深入一線，和一線員工打成一片，向最基層的同志們請(qǐng)教；從一些基本的東西學(xué)起，逐步深入，循序漸進(jìn)，不斷完善，用盡可能快的速度熟悉了工、電務(wù)兩個(gè)專業(yè)的工作特點(diǎn)、人員情況以及設(shè)備狀況，盡快進(jìn)入了角色。

第二、責(zé)任

責(zé)任出勇氣、出智慧、出力量，是成績(jī)的必要條件?！霸谄湮恢\其政，在其崗行其責(zé)”，無(wú)論我在書記崗位上，還是在段長(zhǎng)崗位上，我都根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制度和行業(yè)負(fù)責(zé)制的原則下忠實(shí)履行自己的職責(zé)，全身心地投入到安全生產(chǎn)中來(lái)。當(dāng)書記期間，我借先進(jìn)性教育的契機(jī)，積極發(fā)揮了政治思想為生產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采用“融入中心、服務(wù)生產(chǎn)”的方針，充分發(fā)揮各級(jí)組織、廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。任段長(zhǎng)后，我更是覺(jué)原創(chuàng)網(wǎng)站fwsir.com得我身上的責(zé)任重大，我通過(guò)規(guī)范管理和責(zé)任考核，進(jìn)一步建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，狠抓員工隊(duì)伍的建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，狠抓干部工作作風(fēng)，逐步使我段的生產(chǎn)管理走上了規(guī)范軌道。

第三、勤奮

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。我清醒地認(rèn)識(shí)到，在某發(fā)展的過(guò)程中，不會(huì)一帆風(fēng)順的，前進(jìn)的道路上肯定充滿了艱難險(xiǎn)阻，需要披荊斬棘，艱苦奮斗，突破道道難關(guān)，需要面對(duì)困苦，毫無(wú)退守。所以，一來(lái)到某，我就做好了勤奮工作、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備，不計(jì)較我個(gè)人的名和利，不計(jì)較我個(gè)人的得和失，一切為了某的工作走上正軌，一切為了某安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。不管多辛苦、多累，我始終保持著對(duì)工作的澎湃激情，決不敢有半點(diǎn)馬虎和懈怠。一心撲在工作上，即使元旦、春節(jié)這樣的重要節(jié)日都在檢查工作中度過(guò)的。我始終牢記“勤能補(bǔ)拙”的古訓(xùn)，工作中堅(jiān)持“四多”，多干一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多走一步、多問(wèn)一句。工作中盡量多干一點(diǎn)，遇到問(wèn)題，多想想，現(xiàn)場(chǎng)檢查多走走，與職工交談多問(wèn)問(wèn)，興許就能有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)。

第四、創(chuàng)新

江澤民說(shuō)過(guò)，開拓創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。某要發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新是關(guān)鍵。一是結(jié)合我段實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化了段安全科、技術(shù)科等職能科室的專業(yè)管理職能，使我段的管理體系更明晰，效果更好；二是通過(guò)積極多次請(qǐng)示公司批準(zhǔn)，成立了某第一個(gè)教育室，全面統(tǒng)籌安排我段的職工培訓(xùn)教育工作，使我段的職教盡快步入了正軌，走在公司其它兄弟單位的前列。三是通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化段調(diào)度室的功能，規(guī)范調(diào)度的職責(zé)，提升調(diào)度的重要性和權(quán)威性，基本將調(diào)度建設(shè)成我段安全生產(chǎn)的指揮中心。

第五、廉潔

“廉者，民之表也”。廉潔是每一個(gè)共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的基本品質(zhì)，是把工作做好的基礎(chǔ)和前提。一年來(lái)，不管是當(dāng)書記還是當(dāng)段長(zhǎng)，我都做到了兩不“插手”，即不插手工程、不插手物資購(gòu)買，所有的工程項(xiàng)目、物資購(gòu)買都按照段相關(guān)程序進(jìn)行，作為段長(zhǎng)，我只行使我的督辦權(quán)利，絕不親手操辦。生活中，我十分注重自律，生活上不搞特殊化，不搞鋪張浪費(fèi)，本著“保必須、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、反浪費(fèi)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了招待費(fèi)費(fèi)用支出，從嚴(yán)要求自己的家屬和身邊的工作人員，下基層輕車簡(jiǎn)從，下領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)檢查工作一律在工區(qū)或者領(lǐng)工區(qū)食堂就餐。

第六、信心

說(shuō)實(shí)話，某還存在很多困難，安全生產(chǎn)的壓力還很大，安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，一是某線全線接管后無(wú)縫線路的維修保養(yǎng)，管內(nèi)全線提速，某至某的客運(yùn)開通，對(duì)我們安全生產(chǎn)提出了更高的要求。二是我段的安全基礎(chǔ)還薄弱，歷史欠帳太多。三是職工素質(zhì)與鐵路跨越式發(fā)展的要求還有不少的差距。四是我們維修保養(yǎng)的機(jī)械水平還不夠高。五是資金投入不足，資金投入離安全生產(chǎn)的實(shí)際需要有一定差距。但我對(duì)某充滿信心，信心從哪里來(lái)，從全段一千多名職工的信任和支持中來(lái)。我相信，“辦法總比困難多”，只要我們上下一心，共同努力，某的各項(xiàng)工作會(huì)更上一層樓，某的輝煌指日可待！

謝謝大家！

第五篇：工電段段長(zhǎng)述職報(bào)告

文章標(biāo)題：工電段段長(zhǎng)述職報(bào)告

XX段段長(zhǎng)

各位代表、同志們：

2005年1月，組織將我安排到XX任黨委書記。并于同年10月，將我推到了XX段長(zhǎng)這個(gè)位置上來(lái)。一年多來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在段領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工的大力支持下、配合下，我與廣大干部員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過(guò)大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點(diǎn)成效。現(xiàn)將我一年來(lái)的向各位代表進(jìn)行報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以評(píng)議。

第一、學(xué)習(xí)

2005年年初，公司改革生產(chǎn)管理模式，成立了XX段，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到?？诠る姸稳吸h委書記，說(shuō)實(shí)話，我自己也不知道什么原因。我在內(nèi)地干過(guò)扳道員、調(diào)車員、調(diào)車長(zhǎng)、中間站站長(zhǎng)，當(dāng)過(guò)XX科長(zhǎng)，熟悉車務(wù)和客運(yùn)系統(tǒng)各個(gè)部門的分工、重點(diǎn)和管理關(guān)鍵，算是車務(wù)出身，工務(wù)系統(tǒng)、電務(wù)系統(tǒng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)陌生的領(lǐng)域。壓力可想而知。我知道，想要不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全段一千多名員工的關(guān)懷和期望，做一個(gè)合格的站段領(lǐng)導(dǎo)，惟有下苦功夫?qū)W習(xí)，盡快熟悉海口工電。所以我除了堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)外，盡一切可能多下基層，深入一線，和一線員工打成一片，向最基層的同志們請(qǐng)教；從一些基本的東西學(xué)起，逐步深入，循序漸進(jìn)，不斷完善，用盡可能快的速度熟悉了工、電務(wù)兩個(gè)專業(yè)的特點(diǎn)、人員情況以及設(shè)備狀況，盡快進(jìn)入了角色。

第二、責(zé)任

責(zé)任出勇氣、出智慧、出力量，是成績(jī)的必要條件?！霸谄湮恢\其政，在其崗行其責(zé)”，無(wú)論我在書記崗位上，還是在段長(zhǎng)崗位上，我都根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工負(fù)責(zé)制度和行業(yè)負(fù)責(zé)制的原則下忠實(shí)履行自己的職責(zé)，全身心地投入到安全生產(chǎn)中來(lái)。當(dāng)書記期間，我借先進(jìn)性教育的契機(jī)，積極發(fā)揮了政治思想為生產(chǎn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采用“融入中心、服務(wù)生產(chǎn)”的方針，充分發(fā)揮各級(jí)組織、廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。任段長(zhǎng)后，我更是覺(jué)得我身上的責(zé)任重大，我通過(guò)規(guī)范管理和責(zé)任考核，進(jìn)一步建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，狠抓員工隊(duì)伍的建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，狠抓干部作風(fēng)，逐步使我段的生產(chǎn)管理走上了規(guī)范軌道。

第三、勤奮

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。我清醒地認(rèn)識(shí)到，在XX發(fā)展的過(guò)程中，不會(huì)一帆風(fēng)順的，前進(jìn)的道路上肯定充滿了艱難險(xiǎn)阻，需要披荊斬棘，艱苦奮斗，突破道道難關(guān)，需要面對(duì)困苦，毫無(wú)退守。所以，一來(lái)到XX，我就做好了勤奮、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備，不計(jì)較我個(gè)人的名和利，不計(jì)較我個(gè)人的得和失，一切為了XX的走上正軌，一切為了XX安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。不管多辛苦、多累，我始終保持著對(duì)的澎湃激情，決不敢有半點(diǎn)馬虎和懈怠。一心撲在上，即使元旦、春節(jié)這樣的重要節(jié)日都在檢查中度過(guò)的。我始終牢記“勤能補(bǔ)拙”的古訓(xùn)，中堅(jiān)持“四多”，多干一點(diǎn)、多想一點(diǎn)、多走一步、多問(wèn)一句。中盡量多干一點(diǎn)，遇到問(wèn)題，多想想，現(xiàn)場(chǎng)檢查多走走，與職工交談多問(wèn)問(wèn)，興許就能有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)。

第四、創(chuàng)新

江澤民說(shuō)過(guò)，開拓創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。XX要發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新是關(guān)鍵。一是結(jié)合我段實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化了段安全科、技術(shù)科等職能科室的專業(yè)管理職能，使我段的管理體系更明晰，效果更好；二是通過(guò)積極多次請(qǐng)示公司批準(zhǔn)，成立了XX第一個(gè)教育室，全面統(tǒng)籌安排我段的職工培訓(xùn)教育，使我段的職教盡快步入了正軌，走在公司其它兄弟單位的前列。三是通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化段調(diào)度室的功能，規(guī)范調(diào)度的職責(zé)，提升調(diào)度的重要性和權(quán)威性，基本將調(diào)度建設(shè)成我段安全生產(chǎn)的指揮中心。

第五、廉潔

“廉者，民之表也”。廉潔是每一個(gè)共產(chǎn)黨人應(yīng)該具備的基本品質(zhì)，是把做好的基礎(chǔ)和前提。一年來(lái)，不管是當(dāng)書記還是當(dāng)段長(zhǎng)，我都做到了兩不“插手”，即不插手工程、不插手物資購(gòu)買，所有的工程項(xiàng)目、物資購(gòu)買都按照段相關(guān)程序進(jìn)行，作為段長(zhǎng)，我只行使我的督辦權(quán)利，絕不親手操辦。生活中，我十分注重自律，生活上不搞特殊化，不搞鋪張浪費(fèi)，本著“保必須、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、反浪費(fèi)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了招待費(fèi)費(fèi)用支出，從嚴(yán)要求自己的家屬和身邊的人員，下基層輕車簡(jiǎn)從，下領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)檢查一律在工區(qū)或者領(lǐng)工區(qū)食堂就餐。

第六、信心

說(shuō)實(shí)話，XX還存在很多困難，安全生產(chǎn)的壓力還很大，安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，一是XX線全線接管后無(wú)縫線路的維修保養(yǎng)，管內(nèi)全線提速，XX至XX的客運(yùn)開通，對(duì)我們安全生產(chǎn)提出了更高的要求。二是我段的安全基礎(chǔ)還薄弱，歷史欠帳太多。三是職工素質(zhì)與鐵路跨越式發(fā)展的要求還有不少的差距。四是我們維修保養(yǎng)的機(jī)械水平還不夠高。五是資金投入不足，資金投入離安全生產(chǎn)的實(shí)際需要有一定差距。但我對(duì)XX充滿信心，信心從哪里來(lái)，從全段一千多名職工的信任和支持中來(lái)。我相信，“辦法總比困難多”，只要我們上下一心，共同努力，XX的各項(xiàng)會(huì)更上一層樓，XX的輝煌

指日可待！

謝謝大家！

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