第一篇：擔(dān)保公司績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲暫行辦法22

擔(dān)保公司績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲暫行辦法（試行）

一、制定目的

1、全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和工作效率，建立起具有公司特色的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，鼓勵(lì)全體 員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。

3、為公司員工工資分配、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)懲和職位晉升提供參考依據(jù)。

二、考核原則

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：提高員工收入與貢獻(xiàn)的關(guān)聯(lián)度，鼓勵(lì)多勞多得，通過(guò)強(qiáng)化考核分配，合理拉開收入差距。

2、定量考核和定性考核相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核應(yīng)充分考核定量和定 性指標(biāo)，以工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)作為確定員工績(jī)效工資的主要依據(jù)。

3、雙重考核原則：業(yè)務(wù)考核與日常崗位履行職責(zé)考核相結(jié)合，全面、客觀、公平、公正評(píng)估員工工作績(jī)效。

4、公開透明原則：在保守商業(yè)秘密的前提下，向公司員工公開員工績(jī)效考核分配標(biāo)準(zhǔn)，提高考核和分配依據(jù)的透明度。

5、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)保持一致原則。

三、考核的適用范圍和考核管理權(quán)限

1、本辦法適用于湖北融辰鑫資產(chǎn)管理有限公司全體管理干部和各部門員工，包括：副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)（風(fēng)險(xiǎn)）總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員。

2、公司綜合管理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并承擔(dān)考核工作執(zhí)行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

3、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)將工作計(jì)劃任務(wù)分解，按月度、季度及年度分配給各業(yè)務(wù)部門和員工個(gè)人，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門當(dāng)期具體完成業(yè)績(jī)情況予以考核。（附表一：?jiǎn)T工績(jī)效考核表）

4、月度、季度、年度考核結(jié)果直接與管理干部和員工的薪酬掛鉤，財(cái)務(wù)部 依據(jù)審簽完全的員工績(jī)效考核表核算員工當(dāng)期薪酬，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，最后報(bào)

董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。董事長(zhǎng)對(duì)業(yè)績(jī)考核表核算結(jié)果有提出異議和最終決定權(quán)。

5、績(jī)效考核工作流程：制訂考核辦法和配套管理辦法→公司下發(fā)年度任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書→業(yè)務(wù)任務(wù)分解并報(bào)送綜合管理部備案→每月（季、年）考核評(píng)價(jià)填表→相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)→綜合管理部匯總（附表二：?jiǎn)T工績(jī)效考核表）→財(cái)務(wù)部核算→董事長(zhǎng)→公司綜合管理部備案存檔→考核結(jié)果兌現(xiàn)。

四、考核內(nèi)容指標(biāo)確定和執(zhí)行

1、根據(jù)公司每年任務(wù)目標(biāo)和每月的分解計(jì)劃任務(wù)，確定與之相關(guān)的績(jī)效考 核內(nèi)容指標(biāo)（附表一：?jiǎn)T工績(jī)效考核表），并以此為依據(jù)決定管理人員和員工的職務(wù)升遷、薪酬提升和公司業(yè)務(wù)量的變化。

2、本績(jī)效考核體系指標(biāo)分為三部分：

① 任務(wù)類考核指標(biāo)----公司經(jīng)營(yíng)的主要考核指標(biāo)，完成的效果直接關(guān)系到公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成果。主要有

擔(dān)保額（分別為銀行擔(dān)保業(yè)務(wù)和民間擔(dān)保業(yè)務(wù)）、擔(dān)保費(fèi)收入、預(yù)收保證金額、項(xiàng)目進(jìn)展周期和資金周轉(zhuǎn)利用率情況和收益回收率等。

擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（含不良率和風(fēng)險(xiǎn)損失率）及其程度，代償損失率/ 代償損失總額等。

業(yè)務(wù)拓展任務(wù)指標(biāo)（含項(xiàng)目數(shù)、新客戶數(shù)、新業(yè)務(wù)品種等）。

其它綜合管理指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)（營(yíng)銷費(fèi)用、中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品 費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用）完成程度。

② 職責(zé)類考核指標(biāo)----關(guān)鍵考核的是執(zhí)行力和管理能力，主要有履行崗位職責(zé)（經(jīng)理職責(zé)、業(yè)務(wù)員職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理類職責(zé)、行政管理類職責(zé)等）情況。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核和考核流程的程度。

業(yè)務(wù)管理流程是否建立完整、會(huì)簽程序是否嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)（部門編制是否齊全合理、人員素質(zhì)是否符合崗位要求）?？蛻魴n案建立和存檔是否及時(shí)完整等。

③ 工作技能和工作態(tài)度類考核指標(biāo)---是提高公司知名度、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化、和諧工作氛圍、保障業(yè)務(wù)完成質(zhì)量、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)擔(dān)保公 司的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)特征，也要求重視對(duì)員工的工作技能、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、思 想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、業(yè)務(wù)質(zhì)量、崗位經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟練程度、工作主動(dòng)性、人際交往能力等）。

工作態(tài)度（執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)定和管理制度的力度、客戶回訪認(rèn)真仔 細(xì)程度、業(yè)務(wù)拓展熱情和力度、團(tuán)隊(duì)精神、業(yè)務(wù)協(xié)作配合性、精神文明道德、精 神儀表、考勤紀(jì)律、工作積極性和責(zé)任心等）。

公司認(rèn)為應(yīng)納入績(jī)效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。

3、考核周期：考核的周期一般為月度、年度考核，特別項(xiàng)目可為季度考核或以項(xiàng)目單獨(dú)考核；

4、考核采取逐級(jí)向下考核方式：即董事長(zhǎng)考核副總經(jīng)理、副總經(jīng)理考核業(yè)務(wù)（風(fēng)險(xiǎn)）總監(jiān)，業(yè)務(wù)總監(jiān)考核分管的部門經(jīng)理，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核本部門業(yè)務(wù)員。

5、公司內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)把填制完畢并簽字確認(rèn)的考核統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)收齊，于次 月的5日前送交公司綜合管理辦公室核實(shí)匯總，綜合管理辦公室于8日前將匯總表連同考核統(tǒng)計(jì)表轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)本辦法將各部門及員工的計(jì)劃工 資、獎(jiǎng)勵(lì)金額、扣罰金額數(shù)據(jù)統(tǒng)一計(jì)算并制成薪酬發(fā)放報(bào)表，于12日前經(jīng)董事長(zhǎng)簽字認(rèn)可發(fā)放。

6、各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)人員不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予部門負(fù)責(zé)人 500元處罰、給予內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)人員200元處罰。

7、考核采取百分制的記分辦法進(jìn)行，其中業(yè)務(wù)類占57.5分，職責(zé)類占25 分，技能和態(tài)度類占17.5分。

8、實(shí)際報(bào)酬：?jiǎn)T工薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、補(bǔ)貼和考 核結(jié)果獎(jiǎng)懲5個(gè)部分組成，其中基本工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成和考核結(jié)果獎(jiǎng)懲 直接掛鉤。

五、考核細(xì)則

（一）業(yè)務(wù)類

1、分值權(quán)重分配（滿分57.5分）：

2、考核打分標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)完成任務(wù)目標(biāo)百分比（程度）×分值×權(quán)重分值。

（二）職責(zé)類

1、分值權(quán)重分配（滿分25分）：

2、考核打分標(biāo)準(zhǔn)：定性評(píng)價(jià)分值×權(quán)重分值。

（三）技能類和態(tài)度類

1、分值權(quán)重分配（滿分17.5分）：

2、考核打分標(biāo)準(zhǔn)：定性評(píng)價(jià)分值×權(quán)重分值。

（四）考核結(jié)果獎(jiǎng)罰

1、公司副總經(jīng)理對(duì)所屬管理的部門考核業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，員工對(duì)個(gè)人考核業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

① 部門考核分為90分以上，部門經(jīng)理的基本工資、效益工資和業(yè)務(wù)提成 全額發(fā)放；

員工考核分為90分以上，個(gè)人的基本工資、效益工資和業(yè)務(wù)提成全額發(fā)放。

② 部門考核分為80—89分，部門經(jīng)理的效益工資按70%發(fā)放，同時(shí)扣除月基本工資和業(yè)務(wù)提成的10%；

員工考核分為80—89分，個(gè)人的效益工資按70%發(fā)放，同時(shí)扣除月基本工資的10%，③ 部門考核分為65—79分，部門經(jīng)理的效益工資按60%發(fā)放，同時(shí)扣除月基本工資的20%；

員工考核分為65—79分，個(gè)人的效益工資按60%發(fā)放，同時(shí)扣除月基本工資和業(yè)務(wù)提成的20%。

④ 部門考核分為65分以下，部門經(jīng)理的效益工資按30%發(fā)放，同時(shí)扣除月基本工資的40%；

員工考核分為65分以下，個(gè)人的效益工資按30%發(fā)放，同時(shí)扣除月基本工資的30%。

2、業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計(jì)考核，對(duì)年終累計(jì)完成任務(wù)者，則按照相同比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（考核低于60分者不發(fā)放）；

3、部門一個(gè)季度沒有完成任務(wù)對(duì)該部門經(jīng)理提出誡勉談話，連續(xù)兩個(gè)季度沒有完成任務(wù)對(duì)該經(jīng)理提出會(huì)議批評(píng)，累計(jì)三個(gè)季度沒有完成部門任務(wù)則對(duì)該經(jīng)理考慮進(jìn)行工作崗位調(diào)整或降薪降職處理。

員工連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且考核分在65分以下，調(diào)整崗位或降薪。

4、部門年終完成全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)的100%，不論年終考核得分多少，給

予5-50萬(wàn)元完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)；如年終超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，超額部分按6‰獎(jiǎng)勵(lì)；兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)交由副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)（風(fēng)險(xiǎn)）總監(jiān)和部門經(jīng)理在所屬范圍內(nèi)協(xié)商自主分配，其中的50%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，剩下50%在擔(dān)保解除或任務(wù)項(xiàng)目解除風(fēng)險(xiǎn)后給予兌現(xiàn)。對(duì)本部門業(yè)績(jī)完成有較大貢獻(xiàn)，且工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)良的員工，經(jīng)部門經(jīng)理提報(bào)，董事長(zhǎng)審批后可享受提前調(diào)薪。

5、如部門沒有完成全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，而個(gè)別員工表現(xiàn)突出，完成全年任務(wù)目標(biāo)，公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月基本加績(jī)效工資，超額部分按按 6‰獎(jiǎng)勵(lì)。兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的50%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，剩下50%在擔(dān)保解除或任務(wù)項(xiàng)目解除風(fēng)險(xiǎn)后給予兌現(xiàn)。

六、績(jī)效提成考核

（一）個(gè)人擔(dān)保績(jī)效提成：

以基礎(chǔ)任務(wù)為考核基準(zhǔn)，如考核分為65分以下，則不執(zhí)行績(jī)效提成。提取比例：在部門完成月基礎(chǔ)任務(wù)的前提下，每月從擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的擔(dān)保費(fèi)總收入中提取10%，作為績(jī)效提成發(fā)放。

1、考核指標(biāo)設(shè)定：

①調(diào)查數(shù)量權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際派單，客戶經(jīng)理到客戶所在地實(shí)際調(diào)查的數(shù)量計(jì)算，由派單人員負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)，所占權(quán)重為15%。

②實(shí)際面簽筆數(shù)權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際銀行面簽并實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入的筆數(shù)計(jì)算，所占權(quán)重為60%。

③實(shí)際完成收入：以當(dāng)月實(shí)際完成收入為依據(jù)，所占權(quán)重為25%。

2、績(jī)效提成的計(jì)算方法：

個(gè)人當(dāng)月績(jī)效提成總額=（調(diào)查量/總調(diào)查量*0.15+面簽筆數(shù)/總簽筆數(shù)*0.60+貢獻(xiàn)保費(fèi)收入/總保費(fèi)收入*0.25）*當(dāng)月?lián)ＹM(fèi)收入*0.1。

（二）個(gè)人小貸保績(jī)效提成：

以基礎(chǔ)任務(wù)為考核基準(zhǔn)，如部門未完成月基礎(chǔ)任務(wù)，則不執(zhí)行績(jī)效提成。提取比例：在部門完成月基礎(chǔ)任務(wù)的前提下，每月從小貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利息總收入中提取1%，作為績(jī)效提成發(fā)放。

1、考核指標(biāo)設(shè)定：

①調(diào)查數(shù)量權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際派單，客戶經(jīng)理到客戶所在地實(shí)際調(diào)查的數(shù)量計(jì)算，由派單人員負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)，所占權(quán)重為15%。

②實(shí)際面簽筆數(shù)權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際實(shí)現(xiàn)利息收入的筆數(shù)計(jì)算，所占權(quán)重為60%。

③實(shí)際完成收入：以當(dāng)月實(shí)際完成收入為依據(jù)，所占權(quán)重為25%。

2、績(jī)效提成的計(jì)算方法：

個(gè)人當(dāng)月績(jī)效提成總額=（調(diào)查量/總調(diào)查量*0.15+面簽筆數(shù)/總簽筆數(shù)*0.60+貢獻(xiàn)利息收入/總利息收入*0.25）*當(dāng)月利息收入*0.01。

七、其它考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、職能部門(后臺(tái)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合部)的業(yè)務(wù)類考核（權(quán) 重分值57.5分）按業(yè)務(wù)部門考核的平均分值計(jì)算，另外兩類考核方法與業(yè)務(wù)部門的考核方法相同。

2、業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門和員工個(gè)人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。

3、如個(gè)別業(yè)務(wù)涉及跨年度，則年度考核時(shí)可以采取按時(shí)間或按金額分割的 辦法分段計(jì)算。

4、對(duì)于個(gè)別員工私下轉(zhuǎn)單、賣單、出賣公司商業(yè)機(jī)密的的行為，處罰1000 —5000元直至罰沒全額個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)保證金，還將根據(jù)具體情況追究法律責(zé)任。

5、處罰標(biāo)準(zhǔn)

①保（貸）后管理處罰：凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)肅執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和審簽制度規(guī)定、以及不認(rèn)真執(zhí)行保后管理及客戶回訪規(guī)定的情況，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款 50-200元；

小貸客戶還款出現(xiàn)逾期的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款 50-200元；

②代償處罰：出現(xiàn)代償情況的，按代償金額的一定比例給予責(zé)任人處罰。承擔(dān)比例為： 業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)50%，風(fēng)險(xiǎn)控制和審查環(huán)節(jié)承擔(dān)30%（風(fēng)險(xiǎn)控制管理部和審貸會(huì)），審批人承擔(dān)20%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)人員在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額；

③損失處罰：擔(dān)保（小貸）出現(xiàn)損失的，按損失金額的一定比例給予處罰。

責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)50%，風(fēng)險(xiǎn)控制和審查環(huán)節(jié)承擔(dān)30%（風(fēng)險(xiǎn)控制管理部和審貸會(huì)），審批人承擔(dān)20%。

6、原有客戶新增項(xiàng)目視同為新業(yè)務(wù)；原有項(xiàng)目解除后續(xù)作項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效考核期限為三年，第一年執(zhí)行100%；第二年執(zhí)行80%；第三年執(zhí)行60%；第四年起執(zhí)行50%；

7、每月各業(yè)務(wù)人員需在次月5日向業(yè)務(wù)內(nèi)勤上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來(lái)源，客戶來(lái)源主要分為五個(gè)渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個(gè)人開發(fā)；對(duì)部門或個(gè)人開發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1.5—2倍；

9、因自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的代償、項(xiàng)目損失，可免于處罰；

10、項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由業(yè)務(wù)（風(fēng)險(xiǎn)）總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。

11、新員工和見習(xí)期員工不參加考核。

七、業(yè)務(wù)提成管理

1、財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門所有管理干部和員工建立專用風(fēng)險(xiǎn)保證金賬戶，風(fēng)險(xiǎn) 保證金存續(xù)期間公司按商定利息計(jì)息。員工的應(yīng)兌現(xiàn)提成獎(jiǎng)勵(lì)的40%進(jìn)入該賬戶，直至該保證金額度達(dá)到該員工（基本工資＋效益工資）的3倍時(shí)不再提取。

2、對(duì)于業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，或違規(guī)操作造成業(yè)務(wù)失敗，并給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)根據(jù)損失情況從其保證金賬戶提取部分或全部金額作為經(jīng) 濟(jì)賠償。

3、業(yè)務(wù)人員要離開業(yè)務(wù)崗位時(shí)，其所做業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任全部解除后，風(fēng)險(xiǎn) 保證金本息一次性返還。

八、配套管理制度 本辦法與以下公司文件和制度配套執(zhí)行：

1、年度計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)書和任務(wù)分解（到月、到部門、到個(gè)人）計(jì)劃書；

2、各崗位職責(zé)

3、薪酬分配制度

4、擔(dān)保（小貸）業(yè)務(wù)管理流程

5、業(yè)務(wù)提成制度

6、員工守則

7、考勤制度

8、員工勞動(dòng)合同和員工業(yè)務(wù)保密協(xié)議

9、保后管理制度

九、附則

1、非公司政策調(diào)整、不可抗拒因素影響目標(biāo)完成的，一律以原始目標(biāo)任務(wù) 為準(zhǔn)，不得隨意修改。

2、如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可通過(guò)公司各類溝通渠道進(jìn)行反饋。

3、本制度為試行版，根據(jù)公司的發(fā)展需求在執(zhí)行過(guò)程中逐步完善。

4、本制度的解釋權(quán)歸屬總公司綜合管理部。

5、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一：?jiǎn)T工績(jī)效考核表 附件二：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表

第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法

職工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法

第一章 總則

一、為建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法。

二、績(jī)效考核以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益考核為主，人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合，自評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方法。

三、考核對(duì)象主要包括：總公司領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)理?？己私Y(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

四、總公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的考核與事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，其績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為基數(shù)，按比例系數(shù)核算發(fā)放。

五、考核期為自然，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份組織實(shí)施。

六、對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，由總經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。

七、對(duì)總公司機(jī)關(guān)各部門人員的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。

八、對(duì)各事業(yè)部及事業(yè)部總經(jīng)理的考核，由各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)發(fā)展部組織，其他部門參加。

第二章 事業(yè)部的考核

一、考核依據(jù)

對(duì)事業(yè)部的考核，以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對(duì)象，并以總公司與各事業(yè)部簽定的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》為主要考核依據(jù)。目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容發(fā)生變更的，以重新簽訂的目標(biāo)責(zé)任書或書面變更文件為準(zhǔn)。

二、考核實(shí)施

（一）考核時(shí)先由事業(yè)部總經(jīng)理述職，并匯報(bào)事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況?？己私M以百分制評(píng)分方式，對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

（二）事業(yè)部對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在10日內(nèi)一次性書面申請(qǐng)復(fù)議，逾期視

事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金按以下公式計(jì)算：

事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)金= 事業(yè)部獎(jiǎng)金總額 X 15% + 超額利潤(rùn) X 9%

2、事業(yè)部當(dāng)年未同時(shí)完成強(qiáng)制指標(biāo)，事業(yè)部總經(jīng)理的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予核發(fā)，并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用或另行分配工作，直至解聘。

3、事業(yè)部其他人員的考核及獎(jiǎng)懲可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 總公司人員的考核

一、總公司人員的薪酬構(gòu)成 總公司人員的薪酬包括：

（一）基本工資：為工資總額的70-80%，每月全額發(fā)放；

（二）績(jī)效工資：為工資總額的20-30%，根據(jù)公司利潤(rùn)完成情況和個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)（各占50%比例），按個(gè)人崗位工資等級(jí)，于年底考核后核發(fā)；

（三）獎(jiǎng)金，在考核結(jié)束后，按內(nèi)部薪酬管理規(guī)定的崗位工資檔級(jí)，以各事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)為基數(shù)，乘以獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)計(jì)算發(fā)放（附獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)表）。

二、經(jīng)營(yíng)班子成員的考核與獎(jiǎng)懲

（一）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的考核，按照保利南方集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和《保利南方集團(tuán)公司控股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核辦法（試行）》執(zhí)行，并按本章第一條第三款計(jì)算核發(fā)。

（二）副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核，以履行工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)，督導(dǎo)事業(yè)部落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況為考核內(nèi)容。

（三）經(jīng)營(yíng)班子成員中的區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)，其個(gè)人獎(jiǎng)金由兩部分組成。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)（計(jì)算方法：個(gè)人獎(jiǎng)金=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金總額÷所管轄事業(yè)部個(gè)數(shù)）。另一部分以崗位工作職責(zé)和配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)為考核依據(jù)，并按本章第一條第三款計(jì)算應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金后乘以30%。

1、所管轄事業(yè)部均未完成強(qiáng)制指標(biāo)，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

2、不遵守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用，不積極履行職責(zé)、配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)，對(duì)交辦的工作推拖不辦或辦事不力，對(duì)事業(yè)部督導(dǎo)不力，影響事業(yè)部

其個(gè)人獎(jiǎng)金按本章第一條第三款執(zhí)行。

（二）崗位職工各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（見下表），單項(xiàng)工作考核分為達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)。綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率90%以上）、合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率80-89%）、基本合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率70-79%）和不合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率69%以下）。

（三）依據(jù)崗位職工綜合考核結(jié)果按以下方法核發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。

1、綜合考核結(jié)果為優(yōu)良的，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放，全年個(gè)人工作表現(xiàn)突出的，經(jīng)部門評(píng)選、公司批準(zhǔn)，可增發(fā)10-30%的獎(jiǎng)金。

2、綜合考核結(jié)果為合格的，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放。

3、綜合考核結(jié)果為基本合格的，績(jī)效工資全額發(fā)放，扣發(fā)10-30%的獎(jiǎng)金。

4、綜合考核結(jié)果為不合格的，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)兼任部門崗位或一人兼任兩個(gè)（含）以上崗位工作的，一并按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不累積計(jì)算。

6、各部門崗位職工考核標(biāo)準(zhǔn)如下（略）。

第三篇：擔(dān)保公司績(jī)效考核

陜西天邦融資擔(dān)保有限公司

擔(dān)保公司績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲暫行辦法（試行）

一、制定目的1、全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和工作效率，建立起具有公司特色的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。

3、為公司員工工資分配、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)懲和職位晉升提供參考依據(jù)。

二、考核原則

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：提高員工收入與貢獻(xiàn)的關(guān)聯(lián)度，鼓勵(lì)多勞多得，通過(guò)強(qiáng)化考核分配，合理拉開收入差距。

2、定量考核和定性考核相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工績(jī)效考核應(yīng)充分考核定量和定性指標(biāo)，以工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)作為確定員工績(jī)效工資的主要依據(jù)。

3、雙重考核原則：業(yè)務(wù)考核與日常崗位履行職責(zé)考核相結(jié)合，全面、客觀、公平、公正評(píng)估員工工作績(jī)效。

4、公開透明原則：在保守商業(yè)秘密的前提下，向公司員工公開員工績(jī)效考核分配標(biāo)準(zhǔn)，提高考核和分配依據(jù)的透明度。

5、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)保持一致原則。

三、考核的適用范圍和考核管理權(quán)限

1、本辦法適用于陜西天邦擔(dān)保公司全體管理干部和各部門員工，包括：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員。

2、總公司綜合管理辦公室根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并承擔(dān)考核工作執(zhí)行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

3、擔(dān)保公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，負(fù)責(zé)將工作計(jì)劃任務(wù)分解，按月度、季度及分配給各業(yè)務(wù)部門和員工個(gè)人，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門當(dāng)期具體完成業(yè)績(jī)情況予以考核。（附表一：?jiǎn)T工績(jī)效考核表）

4、月度、極度、考核結(jié)果直接與管理干部和員工的薪酬掛鉤，財(cái)務(wù)部依據(jù)審簽完全的員工績(jī)效考核表核算員工當(dāng)期薪酬，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，最后報(bào)/ 7

董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。

董事長(zhǎng)對(duì)業(yè)績(jī)考核表核算結(jié)果有提出異議和最終決定權(quán)。

5、績(jī)效考核工作流程：

制訂考核辦法和配套管理辦法→擔(dān)保公司與總公司簽署任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書→擔(dān)保公司業(yè)務(wù)任務(wù)分解并報(bào)送綜合管理部備案→每月（季、年）考核評(píng)價(jià)填表→相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)→綜合管理部匯總（附表二：?jiǎn)T工績(jī)效考核表）→財(cái)務(wù)部核算→董事長(zhǎng)→總公司綜合管理部備案存檔→考核結(jié)果兌現(xiàn)。

四、考核內(nèi)容指標(biāo)確定和執(zhí)行

1、根據(jù)公司每年任務(wù)目標(biāo)和每月的分解計(jì)劃任務(wù)，確定與之相關(guān)的績(jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)（附表一：?jiǎn)T工績(jī)效考核表），并以此為依據(jù)決定管理人員和員工的職務(wù)升遷、薪酬提升和公司業(yè)務(wù)量的變化。

2、本績(jī)效考核體系指標(biāo)分為三部分：

① 任務(wù)類考核指標(biāo)-公司經(jīng)營(yíng)的主要考核指標(biāo)，完成的效果直接關(guān)系到公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成果。主要有

擔(dān)保額（分別為銀行擔(dān)保業(yè)務(wù)和民間擔(dān)保業(yè)務(wù)）、擔(dān)保費(fèi)收入、預(yù)收保證金額、項(xiàng)目進(jìn)展周期和資金周轉(zhuǎn)利用率情況和收益回收率等。

擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（含不良率和風(fēng)險(xiǎn)損失率）及其程度，代償損失率/代償損失總額等。

業(yè)務(wù)拓展任務(wù)指標(biāo)（含項(xiàng)目數(shù)、新客戶數(shù)、新業(yè)務(wù)品種等）。

其它綜合管理指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)（營(yíng)銷費(fèi)用、中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用）完成程度。

② 職責(zé)類考核指標(biāo)-關(guān)鍵考核的是執(zhí)行力和管理能力，主要有

履行崗位職責(zé)（經(jīng)理職責(zé)、業(yè)務(wù)員職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理類職責(zé)、行政管理類職責(zé)等）情況。

嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核和考核流程的程度。

業(yè)務(wù)管理流程是否建立完整、會(huì)簽程序是否嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)（部門編制是否齊全合理、人員素質(zhì)是否符合崗位要求）。

客戶檔案建立和存檔是否及時(shí)完整等。

③ 工作技能和工作態(tài)度類考核指標(biāo)-是提高公司知名度、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文

化、和諧工作氛圍、保障業(yè)務(wù)完成質(zhì)量、圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)擔(dān)保公司的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)特征，也要求重視對(duì)員工的工作技能、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、業(yè)務(wù)質(zhì)量、崗位經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟練程度、工作主動(dòng)性、人際交往能力等。

工作態(tài)度（執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)定和管理制度的力度、客戶回訪認(rèn)真仔細(xì)程度、業(yè)務(wù)拓展熱情和力度、團(tuán)隊(duì)精神、業(yè)務(wù)協(xié)作配合性、精神文明道德、精神儀表、考勤紀(jì)律、工作積極性和責(zé)任心等）。

公司認(rèn)為應(yīng)納入績(jī)效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。

3、考核周期：考核的周期一般為月度、考核，特別項(xiàng)目可為季度考核或以項(xiàng)目單獨(dú)考核；

4、考核采取逐級(jí)向下考核方式：即董事長(zhǎng)考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核副總經(jīng)理和分管的部門經(jīng)理，副總經(jīng)理考核分管的部門經(jīng)理，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核本部門業(yè)務(wù)員。

5、公司內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)把填制完畢并簽字確認(rèn)的考核統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)收齊，于次月的5日前送交總公司綜合管理辦公室核實(shí)匯總，綜合管理辦公室于8日前將匯總表連同考核統(tǒng)計(jì)表轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)本辦法將各部門及員工的計(jì)劃工資、獎(jiǎng)勵(lì)金額、扣罰金額數(shù)據(jù)統(tǒng)一計(jì)算并制成薪酬發(fā)放報(bào)表，于12日前經(jīng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字認(rèn)可發(fā)放。

6、各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)人員不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予部門負(fù)責(zé)人500元處罰、給予內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)人員200元處罰。

7、考核采取百分制的記分辦法進(jìn)行，其中業(yè)務(wù)類占57.5分，職責(zé)類占25分，技能和態(tài)度類占17.5分。

8、實(shí)際報(bào)酬：?jiǎn)T工薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、補(bǔ)貼和考核結(jié)果獎(jiǎng)懲5個(gè)部分組成，其中基本工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成和考核結(jié)果獎(jiǎng)懲直接掛鉤。

五、考核細(xì)則

（一）業(yè)務(wù)類

1、分值權(quán)重分配（滿分57.5分）：

2、考核打分標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)完成任務(wù)目標(biāo)百分比（程度）×分值×權(quán)重分值。

（二）職責(zé)類

3、分值權(quán)重分配（滿分25分）：

4、考核打分標(biāo)準(zhǔn)：定性評(píng)價(jià)分值×權(quán)重分值。

（三）技能類和態(tài)度類

5、分值權(quán)重分配（滿分17.5分）：

6、考核打分標(biāo)準(zhǔn)：定性評(píng)價(jià)分值×權(quán)重分值。

（四）考核結(jié)果獎(jiǎng)罰

7、公司總經(jīng)理級(jí)和部門經(jīng)理級(jí)干部對(duì)所屬管理的部門考核業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，員工對(duì)個(gè)人考核業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

① 部門考核分為90分以上，正副職經(jīng)理的基本工資、效益工資和業(yè)務(wù)提成全額發(fā)放；

員工考核分為90分以上，個(gè)人的基本工資、效益工資和業(yè)務(wù)提成全額發(fā)放。② 部門考核分為80—89分，正職經(jīng)理的效益工資按60%發(fā)放，副職經(jīng)理的效益工資按70%發(fā)放，同時(shí)扣除正副經(jīng)理的月基本工資的10%；

員工考核分為80—89分，個(gè)人的效益工資按70%發(fā)放，同時(shí)扣除月基本工資的10%。

③ 部門考核分為65—79分，正職經(jīng)理的效益工資按40%發(fā)放，副職經(jīng)理的效益工資按50%發(fā)放，同時(shí)扣除正副經(jīng)理的月基本工資的20%；

員工考核分為65—79分，個(gè)人的效益工資按60%發(fā)放，同時(shí)扣除月基本工資的20%。

④ 部門考核分為65分以下，正職經(jīng)理的效益工資按20%發(fā)放，副職經(jīng)理的效益工資按30%發(fā)放，同時(shí)扣除正副經(jīng)理的月基本工資的40%；

員工考核分為65分以下，個(gè)人的效益工資按30%發(fā)放，同時(shí)扣除月基本工資的30%。

8、次月考核結(jié)果與上月考核結(jié)果無(wú)關(guān)，無(wú)論下一個(gè)月是否超額完成任務(wù)，薪酬扣除部分暫不予拉平補(bǔ)發(fā)，是否補(bǔ)發(fā)將根據(jù)年終考核結(jié)果結(jié)算。

9、部門一個(gè)季度沒有完成任務(wù)對(duì)該部門負(fù)責(zé)人提出誡勉談話，連續(xù)兩個(gè)季度沒有完成任務(wù)對(duì)該負(fù)責(zé)人提出會(huì)議批評(píng)，累計(jì)三個(gè)季度沒有完成部門任務(wù)則對(duì)

該負(fù)責(zé)人考慮進(jìn)行工作崗位調(diào)整或降薪降職處理。

員工連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且考核分在65分以下，調(diào)整崗位或降薪。

10、如年終考核時(shí)，部門或員工的考核結(jié)果與每月考核結(jié)果的月平均數(shù)不符，則根據(jù)年終實(shí)際考核結(jié)果按上述①—④條的考核獎(jiǎng)罰方式補(bǔ)發(fā)不補(bǔ)扣。

11、公司（部門）年終完成全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)的100℅，不論年終考核得分多少，給予5-50萬(wàn)元完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)；如年終超額完成計(jì)劃目標(biāo)，超額部分按6‰獎(jiǎng)勵(lì)；兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)交由公司（部門）負(fù)責(zé)人在所屬范圍內(nèi)協(xié)商自主分配，其中的50%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，剩下50%在擔(dān)保解除或任務(wù)項(xiàng)目解除風(fēng)險(xiǎn)后給予兌現(xiàn)。

對(duì)本部門業(yè)績(jī)完成有較大貢獻(xiàn)，且工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)良的員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后可享受提前調(diào)薪。

12、如公司（部門）沒有完成全年計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，而個(gè)別員工表現(xiàn)突出，完成全年任務(wù)目標(biāo)，公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月基本加績(jī)效工資，超額部分按按6‰獎(jiǎng)勵(lì)。兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的50%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，剩下50%在擔(dān)保解除或任務(wù)項(xiàng)目解除風(fēng)險(xiǎn)后給予兌現(xiàn)。

六、其它考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、職能部門(后臺(tái)，包括風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、辦公室)的業(yè)務(wù)類考核（權(quán)重分值60分）按業(yè)務(wù)部門考核的平均分值計(jì)算，另外兩類考核方法與業(yè)務(wù)部門的考核方法相同。

2、業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門和員工個(gè)人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。

3、如個(gè)別業(yè)務(wù)涉及跨，則考核時(shí)可以采取按時(shí)間或按金額分割的辦法分段計(jì)算。

4、對(duì)于個(gè)別員工私下轉(zhuǎn)單、賣單、出賣公司商業(yè)機(jī)密的的行為，處罰1000—5000元直至罰沒全額個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)保證金，還將根據(jù)具體情況追究法律責(zé)任。

5、出現(xiàn)代償情況的，按代償金額的一定比例給予責(zé)任人處罰。承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)50%，風(fēng)險(xiǎn)控制和審查環(huán)節(jié)承擔(dān)30%（風(fēng)險(xiǎn)控制管理部和審擔(dān)會(huì)），審批人承擔(dān)20%。

6、凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)肅執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和審簽制度規(guī)定、以及不認(rèn)真執(zhí)行

保后管理及客戶回訪規(guī)定的情況，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款100-200元。

7、、新員工和見習(xí)期員工不參加考核。

七、延期報(bào)酬管理和業(yè)務(wù)提成管理

延期報(bào)酬是對(duì)公司重要關(guān)鍵崗位人員實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。業(yè)務(wù)提成除了與業(yè)績(jī)考核掛鉤之外，也與公司和員工個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理掛鉤，是對(duì)延期報(bào)酬制度的補(bǔ)充。

1、公司對(duì)主管業(yè)務(wù)的（業(yè)務(wù)會(huì)簽人員）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控部經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行延期報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)管理制度；對(duì)其他員工的部分業(yè)務(wù)提成也納入風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

2、財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門所有管理干部和員工建立專用風(fēng)險(xiǎn)保證金賬戶，風(fēng)險(xiǎn)保證金存續(xù)期間公司按商定利息計(jì)息。

延時(shí)報(bào)酬金額為5萬(wàn)元至15萬(wàn)元，具體數(shù)額由公司總經(jīng)理根據(jù)公司的要求及個(gè)人業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況確定，并在指定日期內(nèi)進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)保證金賬戶。

員工的應(yīng)兌現(xiàn)提成獎(jiǎng)勵(lì)的40%進(jìn)入該賬戶，直至該保證金額度達(dá)到該員工（基本工資＋效益工資）的3倍時(shí)不再提取。

3、對(duì)于業(yè)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，或違規(guī)操作造成業(yè)務(wù)失敗，并給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)根據(jù)損失情況從其保證金賬戶提取部分或全部金額作為經(jīng)濟(jì)賠償。

4、業(yè)務(wù)人員要離開業(yè)務(wù)崗位時(shí)，其所做業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任全部解除后，風(fēng)險(xiǎn)保證金本息一次性返還。

八、配套管理制度

本辦法與以下公司文件和制度配套執(zhí)行：

1、計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)書和任務(wù)分解（到月、到部門、到個(gè)人）計(jì)劃書；

2、各崗位職責(zé)

3、薪酬分配制度

4、業(yè)務(wù)管理流程

5、業(yè)務(wù)審簽流程

6、業(yè)務(wù)提成制度

7、員工守則

7、考勤制度

8、業(yè)務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

9、員工勞動(dòng)合同和員工業(yè)務(wù)保密協(xié)議

10、保后管理制度

九、附則

1、非公司政策調(diào)整、不可抗拒因素影響目標(biāo)完成的，一律以原始目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)，不得隨意修改。

2、如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可通過(guò)公司各類溝通渠道進(jìn)行反饋。

3、本制度為試行版，根據(jù)公司的發(fā)展需求在執(zhí)行過(guò)程中逐步完善。

4、本制度的解釋權(quán)歸屬總公司綜合管理部。

5、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一：?jiǎn)T工績(jī)效考核表

附件二：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表

第四篇：公司職工獎(jiǎng)懲暫行辦法

第一章 總 則

第一條 根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等法律法規(guī)，為增強(qiáng)我司職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，提高生產(chǎn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。特制定本辦法。

第二條 職工必須遵守國(guó)家的政策和法律、法規(guī)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成崗位職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

第三條 對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)懲，要按照以人為本,維護(hù)三者利益，建立和諧企業(yè)的要求,把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)。獎(jiǎng)勵(lì)要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；懲處要堅(jiān)持以思想教育為主、經(jīng)濟(jì)行政處罰為輔的原則。

第二章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第四條 對(duì)有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

㈠在履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資金和消耗等方面，做出顯著成績(jī)的；

㈡在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理等方面，取得重大成果或者顯著成績(jī)的；

㈢在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備改造、建設(shè)施工等方面開拓創(chuàng)新，取得重大成果的；

㈣在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面做出突出貢獻(xiàn)的；

㈤防止或避免事故發(fā)生，使國(guó)家和人民利益免受重大損失的；

㈥對(duì)維持正常生產(chǎn)秩序、維護(hù)社會(huì)治安，見義勇為,舍己為人，事跡突出的；

㈦一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的；

㈧維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,事跡突出的；

㈨其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第五條 對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：根據(jù)工作考核結(jié)果評(píng)選公司優(yōu)秀員工，授予公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工記功、記大功、晉級(jí)；按行業(yè)和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定推薦各級(jí)行業(yè)先進(jìn)工作者、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、勞?dòng)模范等。對(duì)獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)的職工，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。

第六條 獎(jiǎng)勵(lì)原則上按組織實(shí)施。

第三章懲 處

第七條 對(duì)有下列行為之一的職工，可區(qū)別情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處分：

(一)違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,早退，曠工的；

(二)消極怠工，沒有完成崗位職責(zé)任務(wù)的；

(三)無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮的;

(四)無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響工作秩序和社會(huì)秩序的；

(五)違反規(guī)章制度，造成各類事故或損失的；

(六)損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源等，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

(七)玩忽職守，濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使國(guó)家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；

(八)貪污盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的；

(九)泄露國(guó)家和企業(yè)秘密的;

(十)破壞計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的；

(十一)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

職工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

第八條 對(duì)職工的行政處分分為：警告，記過(guò)，記大過(guò)，降級(jí)，撤職，留用察看，開除。在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。

第九條 審批職工處分的時(shí)間，從證實(shí)錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過(guò)5個(gè)月，其他處分不得超過(guò)3個(gè)月。

第十條 給予職工行政處分必須先查清錯(cuò)誤事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)及后果，取得確鑿證據(jù)。給予職工開除處分要經(jīng)公司職代會(huì)討論決定，其他處分要征求工會(huì)意見，并允許受處分者本人申辯。

第十一條 職工無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)15天(含15天，不含節(jié)假日)，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天(不含30天)的，企業(yè)有權(quán)予以除名

第十二條 職工受到行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或者被除名，企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知本人，并載入本人檔案。

第十三條 對(duì)于有第七條第(五)、(六)、(七)項(xiàng)行為的職工，在給予行政處分的同時(shí)，還可罰款或責(zé)令其賠償全部或部分經(jīng)濟(jì)損失。

對(duì)職工罰款或責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失，從其工資中扣除時(shí)，每月扣除部分不得超過(guò)賠償人當(dāng)月工資的20％，扣除后剩余部分不得低于我某某當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條 對(duì)于弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，經(jīng)查實(shí)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。

第十五條 對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分職工之機(jī)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分的職工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。

第四章　附　則

第十六條　本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，由公司勞動(dòng)人事科負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：擔(dān)保公司獎(jiǎng)懲考核辦法1

擔(dān)保公司獎(jiǎng)懲考核辦法

為了建立和完善公司考核管理辦法，明確公司部門工作方向和目標(biāo)，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)保證獎(jiǎng)懲考核辦法的科學(xué)、公平、公正，在公司現(xiàn)有工資制度的基礎(chǔ)上，特制定本辦法。

一、資金來(lái)源

根據(jù)公司的規(guī)定，從擔(dān)保收入中拿出300-500元作為專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)懲內(nèi)容

依據(jù)業(yè)務(wù)部每位員工的工作計(jì)劃和完成情況，按考核規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。

三、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)每項(xiàng)工作的分值，每一分值按10元計(jì)算，按時(shí)完成增加相應(yīng)的分值，未按要求完成扣減相應(yīng)的分值。

四、獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容

1、客戶經(jīng)理接到借款人申請(qǐng)擔(dān)保書填寫簽發(fā)單，送副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽發(fā)，要求半個(gè)工作日完成，占1個(gè)分值。

2、客戶經(jīng)理接到簽發(fā)單后審查、整理、完善借款人全部資料，要求3個(gè)工作日完成，占1個(gè)分值。

3、客戶經(jīng)理深入企業(yè)進(jìn)行貸前調(diào)查核實(shí)，要求2個(gè)工作日完成，占2個(gè)分值。

4、客戶經(jīng)理（第一責(zé)任人）按國(guó)開行模版撰寫調(diào)查評(píng)估報(bào)告，要求2個(gè)工作日完成，占5個(gè)分值。

5、客戶經(jīng)理（第二責(zé)任人）審查按國(guó)開行撰寫調(diào)查評(píng)估報(bào)告（必須符合開行的審貸會(huì)的要求程序），要求1個(gè)工作日完成，占1個(gè)分值。

6、客戶經(jīng)理（第二責(zé)任人）審查完成后，報(bào)副總經(jīng)理，要求1個(gè)工作日完成，占1個(gè)分值。

7、出審貸會(huì)會(huì)議紀(jì)要，要求半個(gè)工作日完成，占1個(gè)分值。

8、將需報(bào)送開行材料整理成冊(cè)，填寫項(xiàng)目推薦函，要求半個(gè)工作日完成，占1個(gè)分值。

9、貸款發(fā)放后，將所有資料按檔案管理規(guī)定要求，整理歸檔，交檔案管理員保管，要求2個(gè)工作日完成，占1個(gè)分值。

10、客戶經(jīng)理對(duì)其分管的客戶要全程進(jìn)行跟蹤檢查（了解借款人的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，提出意見和建議），每月形成信貸管理工作記錄表，要求當(dāng)月完成，占2個(gè)分值。每季按要求寫出專戶報(bào)告，要求每季末月完成，占4個(gè)分值。