第一篇：太鋼人文故事集

大型走訪調(diào)查實(shí)踐團(tuán)

鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀

——————————人文故事集

北京科技大學(xué)社會實(shí)踐暨山西分團(tuán) 編

編輯說明

太鋼人物——人文故事集是記錄太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（簡稱太鋼）近四年來大多數(shù)的優(yōu)秀職工，勞動模范，老人回憶以及歷史人物等在深化改革措施中的優(yōu)秀人文故事。

鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀大型走訪調(diào)查實(shí)踐團(tuán) 北京科技大學(xué)社會實(shí)踐暨山西分團(tuán)總結(jié)的太鋼人物——人文故事集是參考了太原鋼鐵有限責(zé)任公司的2013年鑒，2012年鑒，2011年鑒，2014年太鋼日報，太鋼官網(wǎng)等多數(shù)可靠性的資料，選取的不僅是膾炙人口的個人故事，還有各個年度的優(yōu)秀模范人物的介紹，以一個全面的角度講解太鋼優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡，以將太鋼不銹鋼的精神傳遞到校園中，乃至我們每個人的身邊。

調(diào)研報告的總結(jié)得到了太鋼各個單位以及多個校友，北京科技大學(xué)團(tuán)委的大力支持，在此表示真摯的感謝。

由于編者水平有限，疏誤之處，敬請讀者批評指正。

北京科技大學(xué)學(xué)生社會實(shí)踐團(tuán)

楊全鑫 趙英海 寇璐璐

王克俊 唐榮華 張博通

2014年8月

太鋼企業(yè)

企業(yè)概況

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（簡稱太鋼，英文簡稱工ISCO）始建于1934年，地處汾河之濱龍城太原。

太鋼是中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。具有年產(chǎn)1000萬噸鋼（其中400萬噸不銹鋼）的能力。2013年，生產(chǎn)不銹鋼322 56萬噸，繼續(xù)保持全球第一：室現(xiàn)營業(yè)收入1460.18億元，在中國企業(yè)500強(qiáng) 中排第93位。

太鋼致力于不銹鋼、特殊鋼和高等級碳素鋼的研究開發(fā)和生產(chǎn)加工，形成了以不銹鋼，冷軋硅鋼，高強(qiáng)韌系列鋼材為主的高效節(jié)能長壽型產(chǎn)品集群，重點(diǎn)產(chǎn)品批量進(jìn)入石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、大型電站、“神舟”系列飛船等重點(diǎn)領(lǐng)域和新興行業(yè)。鐵路行業(yè)用鋼，雙相鋼、耐熱鋼、車軸鋼、造幣鋼、冷藏集裝箱用不銹鋼、排氣系統(tǒng)用不銹鋼、水槽用不銹鋼、鐵路車輛用鋼、9%Ni鋼等20多個品種國內(nèi)市場占有率第一。

太鋼堅持綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全流程的清潔生產(chǎn)，形成了較完整的固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)廢棄物循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，萬元產(chǎn)值能耗、噸鋼綜合能耗、新水消耗、煙粉塵排放、二氧化硫排放、化學(xué)需氧量排放 等主要指標(biāo)居行業(yè)領(lǐng)先水平。

太鋼堅持以鋪為基，延伸發(fā)展．多元發(fā)展，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。加快自有礦山建設(shè)．實(shí)施海外鉻鎳資壤開發(fā)，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定、低成本的戰(zhàn)略資源供應(yīng)體系；建設(shè)不銹鋼生態(tài)工業(yè)園．已形成年加

工轉(zhuǎn)化50萬噸不銹鋼的能力；在全國重點(diǎn)市場建設(shè)鋼材加工配進(jìn)中心，形成較完整的鋼材加工配送體系；發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展冶金工業(yè)新工藝、新接術(shù)、新材料和新裝備的開發(fā)和成套技術(shù)輸出；積極開

展國際貿(mào)易，同美、德、法，姜、日、韓、澳大利亞等80多個國家和地區(qū)保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系。

太鋼先后榮獲‘全國質(zhì)量獎”，“全國最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”?！叭珖G化模范單位”，“山西省模范企業(yè)”、“山西省五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。

“十二五”期間，太鋼將以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力強(qiáng)建設(shè)為梭=核心，以隊伍建設(shè)為保障，全面推進(jìn)“三千轉(zhuǎn)變”，堅持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色

發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最顯競爭力的不銹鋼企業(yè)，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)精神——李雙良精神 李雙良精神

太鋼的企業(yè)精神是李雙良精神。李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實(shí)質(zhì)是“把太鋼的事當(dāng)作自己的事”。

李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)的創(chuàng)業(yè)精神；團(tuán)結(jié)一致、精誠協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊精神；遵循規(guī)律，珍惜資源、實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學(xué)精神；與時俱進(jìn)、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻(xiàn)精品的創(chuàng)新精神。

李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神更是太鋼工人階級優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映，是幾代太鋼人優(yōu)良傳統(tǒng)和時代特征相結(jié)合的典范。

李雙良介紹

李雙良，山西省忻州市人，中共黨員。1923年出生，1947年參加工作，太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司加工廠原職工。李雙良早在上世紀(jì)五十年代就是聞名全國冶金行業(yè)的“工業(yè)爐渣爆破能手”。1983年退休后，年近花甲的李雙良主動請纓，不要國家一分錢投資，帶領(lǐng)渣場職工治理渣山，經(jīng)過幾年的努力，搬掉了沉睡了半個多世紀(jì)的高23米、占地2.3平方公里、總量達(dá)1000萬立方米的渣山，累計回收廢鋼鐵130.9萬噸，還自創(chuàng)設(shè)備，生產(chǎn)各種廢渣延伸產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值3.3億元。

此后，他又帶領(lǐng)職工在渣山建成了綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美、景色宜人的大花園，從根本上解決了太鋼的排渣難題，走出了一條“以渣養(yǎng)渣、以渣治渣、自我積累、自我發(fā)展、綜合治理、變廢為寶”的治渣新路子，為消除重大生產(chǎn)隱患、改善環(huán)境、造福后代，促進(jìn)太鋼可持續(xù)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“當(dāng)代愚公”。

渣場也被命名為省市“愛國主義教育基地”和“全國環(huán)境教育基地”，每年吸引著大批各界人士參觀訪問。從1990年至今，累計已接待國內(nèi)外參觀者100余萬人。

獲得的榮譽(yù)

＞1984年至1992年，李雙良連續(xù)被評為太鋼公司勞動模范、特級勞動模范。＞1987年，山西省人民政府授予李雙良“特等勞動模范”稱號，全國總工會授予他全國“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

＞1988年6月，李雙良被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署收入《保護(hù)環(huán)境及改善環(huán)境卓越成果全球500佳名錄》；同年12月，他榮獲聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署頒發(fā)的《全球500佳》金質(zhì)獎?wù)隆?/p>

＞1989年，李雙良被授予“全國勞動模范”榮譽(yù)稱號。同年榮獲全國“老有所為”精英獎。

＞1990年1月22日，江澤民同志到太鋼考察并題詞：“學(xué)習(xí)李雙良同志一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會主義企業(yè)?！?＞1993年、2000年，李雙良被全國關(guān)工委授予“全國關(guān)心下一代先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。

＞1994年，李雙良被授予全國“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

＞1995年，李鵬總理在全國人大《政府工作報告》中，列出李雙良等8位英雄模范，號召全國人民向他們學(xué)習(xí)。同年，李雙良再次被授予“全國勞動模范”榮譽(yù)稱號。

＞1996年，李雙良被授予全國“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號。

＞2007年1月，李雙良榮獲“山西省公民道德建設(shè)和諧家園衛(wèi)士”光榮稱號。＞2009年7月，李雙良入選100位新中國成立以來感動中國人物候選人名單。＞2009年9月，李雙良當(dāng)選“時代領(lǐng)跑者—新中國成立以來最具影響的勞動模范”，成為全國60位獲此殊榮的勞模之一。

＞2010年12月，在中外企業(yè)文化北京峰會上，李雙良精神被評為“新中國60年企業(yè)精神60佳”。

＞李雙良還當(dāng)選為第八、九屆全國人民代表大會代表。

李雙良精神代代傳

從1993年起，治渣顧問李雙良成為太鋼關(guān)心下一代工作委員會副主任。多年來他兼任著40多所中小學(xué)、幼兒園的名譽(yù)校長、校外輔導(dǎo)員，累計為兒童青少年做報告300多場，受教育人數(shù)達(dá)20余萬人。

太原市雙良中學(xué)（現(xiàn)太原市第五十五中學(xué)）的校舍是1987年在李雙良帶領(lǐng)職工治理渣山騰出的土地上建起來的，李雙良被聘為名譽(yù)校長。歷屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都很重視用“雙良精神”教育師生，經(jīng)常組織學(xué)生到“愛國主義教育基地”太鋼渣廠參觀學(xué)習(xí)。

2009年5月，太鋼關(guān)工委、太鋼學(xué)雙良辦與太原市雙良中學(xué)聯(lián)手，編寫出適合青少年閱讀的《雙良精神代代傳》教材。這標(biāo)志著李雙良事跡和李雙良精神正式進(jìn)入中學(xué)課堂。

目錄：

企業(yè)精神·李雙良精神

第一部分 先進(jìn)獲獎人物

一．全國五一勞動獎?wù)?/p>

（1）.2010年度???????????????8（2）.2011年度???????????????10 二．太鋼特級勞動模范

（1）.2010年度???????????????11（2）.2011年度???????????????14（3）.2012年度???????????????21 三．太鋼年度優(yōu)秀科技人員

（1）.2010年度???????????????28（2）.2011年度???????????????34（3）.2012年度???????????????40 第二部分 感動人物事跡

一． 技術(shù)篇

（1）.白晉鋼：進(jìn)PK平談 ???????????44（2）.光紅兵：硅鋼涂層探秘人?????????46（3）.郭曉兵：用心做事把事做好????????48（4）.郭亞強(qiáng)：頑強(qiáng)的攻關(guān) 不懈地追求?????58（5）.孔忠國：“每臺設(shè)備都是我的孩子”????60 二．黨員篇

（1）.韓森：群眾是干部成長的沃土??????????64（2）.韓威：“干出共產(chǎn)黨員的范兒”?????????69（3）.韓威：扎根環(huán)衛(wèi)美鋼城?????????????73（4）.賈建國:大愛無疆 上善若水的共產(chǎn)黨員?????75（5）.李姚賓:鋼城黨員的先進(jìn)性 ???????????77 三．家庭篇

（1）.王建國：接過母親的愛心棒???????????80（2）.王勇：“兩個兒子”的故事???????????82（3）.刑艷：美麗善良的好兒媳????????????84（4）.袁盛芝：炸機(jī)旁的“鏗鏘玫瑰”?????????86 第三部分 鋼城奮斗者的感人故事

“做好每一件事，不留遺憾”--楊朝鋼?????????88 百折不撓，百煉成鋼--公斌??????????????90 不知疲倦的“老黃?！?-宋玉泉????????????91 俯身甘做耕耘人--白晉鋼???????????????92 科技人員就要敢擔(dān)當(dāng)--李志宏?????????????94 勇攀高峰的帶頭人--楊連宏??????????????96 在他心里，不銹鋼就是事業(yè)--李姚兵??????????98 主動出擊，不言放棄--俞光??????????????100 最美勞動者續(xù)建棟--續(xù)建棟??????????????102 做好班組的帶頭人--郭曉衛(wèi)??????????????104 以身作則任勞任怨--李峰???????????????106 不知疲倦的火車頭--張潤喜??????????????107 動人以行不以言--李岱琮???????????????108 默默奉獻(xiàn) 無怨無悔--閆世峰?????????????110 先人一步 快人半拍--李竹??????????????111 第四部分 歷史人物

郎進(jìn)平：尋找最佳方案的人??????????????115 李晨耀：勇當(dāng)節(jié)能降耗先鋒官?????????????117 李國平：研發(fā)團(tuán)隊的“發(fā)言人”????????????119 李舒：迎著陽光奔跑?????????????????123 李瑜厚：唯有正氣溢胸間???????????????127 路振毅：路振毅的“路”???????????????132 馬駿鵬：如駿馬般前行????????????????134 馬良：鋼城藍(lán)天白云的守護(hù)者?????????????136 米子軍：做太鋼精神的忠實(shí)踐行者???????????138 石奇良：奇良的“小時代”??????????????143 徐興旺：創(chuàng)業(yè)路上競風(fēng)流???????????????145 郭強(qiáng)：職工的知心人?????????????????150 申耀平：平淡磨礪精神，平凡孕育精彩?????????151 溫慧玲：婆母就是娘?????????????????152 張峰：急先鋒的兩件寶????????????????154 第五部分 結(jié)束語????????????????156

第一部分·先進(jìn)獲獎人物

全國五一勞動獎?wù)?/p>

2010年

韓森

57歲

中共黨員

能源動力總廠廠長、黨委書記

2010年，韓森率領(lǐng)全廠職工成功完成了CCPP首次自主檢修且一次并網(wǎng)發(fā)電，首創(chuàng)國內(nèi)先例。推行“I+I”安全管理模式和“0123”的安全管理方法，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“九零兩控”的奮斗目標(biāo)。實(shí)施余熱余能利用，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。全年共回收利用高爐煤氣1484萬吉焦，回收利用余熱蒸汽747萬吉焦。同時，將公司生產(chǎn)富余的焦?fàn)t煤氣全部回收，共回收利用焦?fàn)t煤氣172萬吉焦。余能余熱較上年回 收凈增1389萬吉焦。噸鋼總用水呈逐年下降趨勢，噸鋼耗新水完成1.92噸／噸，比上年同期下降0.34噸／噸，新水管損下降0.31%，噸鋼外排水下降1.02噸／噸。加大節(jié)水減排力度，與上年同期相比，工業(yè)新水與除鹽水有明顯降低，實(shí)現(xiàn)了安全供水及節(jié)水減排的雙贏。全年慰問救助困難職工 279人次，救助金額達(dá)72350元，參與社會公益事業(yè)，“慈善一日捐”捐助現(xiàn)金211190元，先后獲得“全國精神文明工作先進(jìn)單位”、“省功勛企業(yè)”等稱號，韓森曾獲得“山西省勞 ?！?、“五一勞動獎?wù)隆?、“省功勛企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。

牛國棟35歲

中共黨員

不銹冷軋廠第一軋制作業(yè)區(qū)2號軋機(jī)乙班班長

牛國棟作為生產(chǎn)一線的班長，將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動與長期以來形成的有效學(xué)習(xí)方法結(jié)合起來，自做了理論小卡片100余件。在公司第二十七屆、第二十八屆技術(shù)50比武中，分別榮獲“狀元”；帶領(lǐng)的2號20輥軋機(jī)乙班2007年獲“全國學(xué)習(xí)型班組標(biāo)兵”，獲“全國五一勞動獎狀”，2008年班組被評為“全國機(jī)冶建材系統(tǒng)先進(jìn)班組”，同年牛國棟被評為“太鋼十大杰出青年”，“省國資委黨委聯(lián)系的高級專家”。牛國棟還簽訂“師徒合同”，開展班組技術(shù)比武活動，15名徒弟全部通過高級工考評，拿到高級工證書，有8名成長為班組長，1名獲技術(shù)比武狀元。在冷軋薄板的實(shí)物質(zhì)量中，表面質(zhì)量、板型是兩項(xiàng)重要指標(biāo)，在指標(biāo)面前，連續(xù)5年平均產(chǎn)量完成計劃的1 18c/o．工序保留率由原來的0.05%降至0.005%，縱切不合格率由原來的0.03%降至0%。提出抓好質(zhì)量工作的“一、二、三、四、五”工作要點(diǎn)，成功解決了本_工序擦劃傷、輥印、斷帶

等質(zhì)量問題，編寫出了本班組的“質(zhì)量工作指導(dǎo)方法”，制訂了控制方法，使擦劃傷在控制中；尤其是在控制帶鋼頭尾厚度以及減少帶鋼切損、縮短停車輥印方面方法獨(dú)到，在生產(chǎn)中規(guī)范了軋機(jī)厚度控制流程，使厚度1 00%達(dá)標(biāo)?？偨Y(jié)的“關(guān)于提高軋制BA板命中率”的操作法，可以創(chuàng)效632萬。先后榮獲“太鋼特級勞動模范”、“太原市特級勞動模范”、“山西省特級勞動模范”稱號。

2011年

王玉玲

女49歲

中共黨員

技術(shù)中心型材室教授級高工 王玉玲從事新產(chǎn)品及新工藝開發(fā)，深入一線進(jìn)行調(diào)研，從生產(chǎn)到用戶全過程跟蹤。在近30年的科研生涯中負(fù)責(zé)完成了多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。用于鐵路提速加載車輛的L250車軸鋼技術(shù)成功研發(fā)，太鋼車軸鋼國內(nèi)市場占有率已達(dá)95%，并已批量出口美國、法國、德國等發(fā)達(dá)國家。高速鐵路動車車軸材料的研發(fā)，經(jīng)清華大學(xué)、國家檢測中心、鐵道科學(xué)研究院檢驗(yàn)分析，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量優(yōu)于法國、德國、加拿大和日本等發(fā)達(dá)國家車軸鋼的水平，為我國高速鐵路關(guān)鍵部件國產(chǎn)化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為此，太鋼車軸鋼榮獲科學(xué)技術(shù)部等五部委授予的“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱號。本人先后獲國家級成果1項(xiàng)、省級成果2項(xiàng)、太鋼科技進(jìn)步獎12項(xiàng)，并獲山西省勞動模范等榮譽(yù)稱號。

太鋼特級勞動模范

2010年

呂

濤

33歲

中共黨員

二鋼廠冶煉二作業(yè)區(qū)作業(yè)長 呂濤提出安全改善提案35項(xiàng)，處理安全隱患60多項(xiàng)，組織應(yīng)急預(yù)案演練48次，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行班

組崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，對管線鋼、車軸鋼、不銹鋼304、船板鋼等過程指標(biāo)嚴(yán)格控制，使班組生產(chǎn)的管線鋼一次金相檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，車軸鋼的成車軸坯率達(dá)到96%。努力實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)模式，使轉(zhuǎn)爐吹煉終點(diǎn)一次命中率由90%提高到的98%，冶煉周期從38分縮短到了35分，連鑄中包溫度命中率由85%提高到95%以上，大包到位率從80%提高到96%以上．5-II月實(shí)現(xiàn)了斷澆次數(shù)為零的目標(biāo)，生產(chǎn)、消耗指標(biāo)持續(xù)保持四班第一。曾獲公司勞動模范，第三屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽第十名；第四屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽第一名及“全國技術(shù)能手”稱號。

王慧峰

男

50歲

中共黨員

醫(yī)療衛(wèi)生部心臟中心主任

王慧峰從事心血管內(nèi)科臨床工作20余年，領(lǐng)導(dǎo)的心血管內(nèi)科是太原市的重點(diǎn)學(xué)科，CCU病房由原來8張床位擴(kuò)成10張，普通病房 由35張擴(kuò)張成55張，心導(dǎo)管室成為獨(dú)立的心導(dǎo)管介入室。工作一年來全科無差錯事故發(fā)生。全年門診就診6201人次，人院2359人

次。總收入達(dá)4384萬元，凈收入達(dá)1293萬元，比2010年增長25%，多年來經(jīng)濟(jì)收入一直居全院第一的水平。2011年介入病人總數(shù)達(dá)2699人，比2010年增長576人。CCU病房共收治重病人1107人，比2010年增加300人，搶救病人61例。并開展主動脈球囊反搏術(shù)及有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測。2011年開展新技術(shù)項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表國家級論文1篇，省級3篇。并開展了“冠狀動脈斑塊血管內(nèi)超聲分析與循環(huán)標(biāo)志物的相關(guān)性研究”、“miRNA-

1、miR-NA133在急性心肌梗死患

者血清中表達(dá)的研究”和“動脈粥樣硬化過程中MT和MMP-9表達(dá)和活性的相關(guān)性研究”科研項(xiàng)目，獲得了太原市社會發(fā)展基金的資助。

范建勇

男

32歲

不銹冷軋廠原酸退火作業(yè)區(qū)2號熱線大班長

通過優(yōu)化崗位工藝，2011年同比2010年產(chǎn)量增加4萬噸，質(zhì)量不合格率控制在0.120-/0，比指標(biāo)降低0.080-/0，創(chuàng)新“集中排產(chǎn)”理念，大幅提高了機(jī)組運(yùn)行效率及產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性，卷切板率控制在98.1%，比上年同期提高0.20-/0，加引帶率提高冷板成材率0.130-/0，通過對原料退火酸洗線酸洗機(jī)理的研究創(chuàng)新，提出針對不同品種，大膽使用再生酸的方案，在2號熱線大量使用再生酸，噸鋼酸耗降至歷史最高水平，編制細(xì)化了2號熱線寬厚料焊縫質(zhì)量操作規(guī)范，徹底解決了拋丸機(jī)帶砂，尾部卷取寬厚料塔形等關(guān)鍵質(zhì)量問 題，年創(chuàng)效1196萬元。

侯建海

男

40歲

中共黨員

熱連軋廠設(shè)備運(yùn)行主管

2011年，總產(chǎn)出量完成758.09萬噸，比上年增加16.28萬噸。生產(chǎn)管線鋼74.8萬噸，比上年增長57%以上，國內(nèi)市場占有率第一。生產(chǎn)工程機(jī)械用高強(qiáng)鋼26.1萬噸，比上年增長51.74%，其中600MPa以上級別高強(qiáng)鋼17.35萬噸，比上年增長79.8%；橫切量完成了51.57萬噸，投產(chǎn)以來首次突破50萬噸大關(guān)，同時提高成材率1%，多出成品5000噸，創(chuàng)效1500萬元。跟蹤飛剪剪切狀態(tài)，改進(jìn)飛剪剪刃鎖緊缸及飛剪曲軸磨損后通過改進(jìn)鋼套裝配技術(shù)要求、保

證飛剪穩(wěn)定剪切，2250軋線切損率達(dá)到0.58%，比上年降低0.03%，創(chuàng)效425萬元。跟蹤改進(jìn)平整機(jī)組設(shè)備運(yùn)行過程中存在的問題，2250平整線完成了81.19萬噸，故障時間月均8小時，達(dá)到國內(nèi)同類產(chǎn)線最高水平。組織降低加熱爐煤氣消耗攻關(guān)，201 1年噸鋼煤氣消耗為1.47吉焦／噸，比上年降低0.03吉焦／噸，創(chuàng)效909萬元。

楊志峰

男

43歲

中共黨員

營銷部碳鋼板材業(yè)務(wù)部經(jīng)理

2011年，楊志峰以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為重點(diǎn)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高客戶滿意度為目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。累計銷售卷板447.5萬噸，中板28.4萬噸，新開發(fā)產(chǎn)品19個，新開發(fā)用戶38個。高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼銷量增長51%、高等級管線鋼銷量增長55%，實(shí)現(xiàn)同類產(chǎn)品市場占有率全國第一的佳績；普通熱軋卷板銷量減少12%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的顯著進(jìn)步。

2011年太鋼再次被三一集團(tuán)評為最高級別的“鉆石級戰(zhàn)略供應(yīng)商”；被東風(fēng)商用車評為“戰(zhàn)略供應(yīng)商”和“201 1年度最佳供應(yīng)商”。

王志斌

男

42歲

群眾技術(shù)中心不銹鋼研究室副主任

王志斌，近年來開發(fā)了一批技術(shù)含量高、批量大、效益好的不銹鋼新品種，其中鐵路貨車用T4003不銹鋼已成為公司產(chǎn)品開發(fā)中的優(yōu)勢品牌之一，國內(nèi)市場占有率95%以上，累計開發(fā)量超過24萬噸，高碳馬氏體鋼作為2011年開發(fā)的重點(diǎn)品種，全年完成開發(fā)量17418噸，其中4Cr13不銹鋼實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，打通了包括精密帶鋼在 內(nèi)全線的冷軋生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品獲得市場好評；SCr15MoV不銹鋼解決了冷脆性難題，成功開發(fā)出冷軋卷板；先后完成了6Cr13、7Cr17Mo、8Cr17MoV的試制；此外高碳馬氏體不銹鋼通過了食品級不銹鋼RoHS認(rèn)證。通過降低超純鐵素體不銹鋼443M中貴重合金含量，全年累計降成本1000萬元以上。成功解決了多年未解決的焊帶熱軋開裂難題，先后開發(fā)出 TEQ309L等6個牌號的不銹鋼焊帶，替代進(jìn)口，實(shí)現(xiàn)批量供貨。葉片鋼團(tuán)隊成功開發(fā)了各項(xiàng)指標(biāo)全部滿足西門子技術(shù)要求的X20Cr13葉片用鋼。先后獲得“太鋼優(yōu)秀科技人員”和“太鋼十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號，《T4003不銹鋼的開發(fā)與應(yīng)用》獲得冶金科技進(jìn)步一等獎、201 1年度太原市科技進(jìn)步一等獎。

楊斌

男

40歲

中共黨員

工程技術(shù)有限公司自動化產(chǎn)品事業(yè)部科員

楊斌一直從事自動化專業(yè)技術(shù)工作。近年來由他主持研發(fā)的大型焦?fàn)t烘爐裝置，替代了國外同類產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，獲太鋼科學(xué)技術(shù)一等獎；主持太鋼焦化廠脫硫控制系統(tǒng)的設(shè)計和編程工作，節(jié)省費(fèi)用157萬元；主持開發(fā)的“太鋼能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)軟件”、“太鋼門禁刷卡機(jī)”研制工作，至今各項(xiàng)性能仍處于領(lǐng)先水平。2011年，主持了全氫罩式爐國產(chǎn)化的軟件開發(fā)工作，對控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，重新開發(fā)了罩式爐控制系統(tǒng)軟件達(dá)到國際先進(jìn)水平，已成功投運(yùn)；主持開發(fā)的太重聯(lián)合泵站控制系統(tǒng)，功能和性能指標(biāo)超出了用戶的預(yù)期，“太鋼水系統(tǒng)自動控制中間件軟件”獲國家版權(quán)局頒發(fā)的軟件著作權(quán)證書。在 第四屆“太鋼杯”冶金系統(tǒng)職業(yè)技能大賽中獲自動化儀表_T第一名，2009年獲全國技術(shù)能手榮譽(yù)稱號，獲全國五一勞動獎?wù)拢?010年獲集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員稱號，2011年獲國務(wù)院特殊津貼。

王紅斌

男

47歲

中共黨員

煉鐵廠廠長、黨委書記

2011年，為滿足冶煉不銹鋼、品種鋼的要求，面對市場煤資源緊張、焦炭硫高等困難，王紅斌主動承擔(dān)脫硫、脫硅的任務(wù)，通過優(yōu)化工藝操作和工藝改進(jìn)措施，提高堿度和控制精度來提高脫硫能力，降低硫負(fù)荷，應(yīng)用硬質(zhì)壓人泥漿工藝來維護(hù)高爐爐體，提高高爐穩(wěn)定性，取得了良好效果。

在目標(biāo)成本管理方面，一季度通過流程梳理，建立了系統(tǒng)的成本管理網(wǎng)絡(luò)，通過進(jìn)行成本構(gòu)成剖析，將全廠的鐵水成本逐級細(xì)分，采取重點(diǎn)突出和全面落實(shí)相結(jié)合的方法，發(fā)揮日常管控和課題攻關(guān)并舉、動態(tài)分析測評和月末績效考評并舉的優(yōu)勢，逐項(xiàng)落實(shí)各級責(zé)任及管控要點(diǎn)，并將成本管理納入績效考評，運(yùn)行效果良好。全年實(shí)現(xiàn)了重大安全、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)、環(huán)境污染、急性職業(yè)病及公共安全事故為零的目標(biāo)。一至三季度，高爐與燒結(jié)機(jī)基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定順行，四季度4350高爐曾發(fā)生爐況波動現(xiàn)象。全年共生產(chǎn)生鐵701.4萬噸，比上年增產(chǎn)了23.5萬噸。

趙陽囤

男

49歲

中共黨員

礦業(yè)分公司峨口鐵礦礦長、黨委書記

2011年，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工奮力拼搏、攻堅克難，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算任務(wù)，該礦榮獲第四屆 全國冶金礦山“十佳礦山”稱號，本人被評為“十佳廠礦長”。

堅持樹立“第一次就把事情做好”理念，嚴(yán)格管控，落實(shí)逐級管理責(zé)任，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和實(shí)踐“三個轉(zhuǎn)化”活動，原料作業(yè)區(qū)、供電作業(yè)區(qū)獲得中國質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理“四星級”作業(yè)區(qū)稱號，“標(biāo)準(zhǔn)化礦山”建設(shè)晉級國家三級行列，礦黨委被省國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”。

依托技術(shù)進(jìn)步，深入對標(biāo)挖潛，尾礦回收精礦、細(xì)碎后干選等多項(xiàng)重點(diǎn)工程的投運(yùn)為進(jìn)一步釋放系統(tǒng)能力邁出新步伐；露天轉(zhuǎn)地下開采工程的啟動，盤活了礦山可持續(xù)發(fā)展新活力；著力改善民生，加大生活設(shè)施的投入，完成了2011年職代會承諾的“八件實(shí)事”，提高了職工生活質(zhì)量，促進(jìn)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

段建民

男

50歲

中共黨員

臨鋼公司二峰山鐵礦礦長 2011年，全面完成了臨鋼公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，鐵精礦粉計劃20萬噸，實(shí)際完成了23.92萬噸，完成計劃的119.6%；內(nèi)部利潤計劃3811萬元，實(shí)際完成6059.91萬元，完成計劃的159.01%，降本增效全年共實(shí)現(xiàn)增效額1777.2萬元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健運(yùn)行發(fā)揮了重要的作用。完善了礦山安全管控體系，全方位落實(shí)安全責(zé)任，使礦山的本質(zhì)安全水平有了顯著的提高，礦山連續(xù)三年未發(fā)生任何安全事故，2011年被太鋼集團(tuán)授予安全先進(jìn)單位稱號。曾在2010年度獲得臨鋼公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、臨鋼公司特級勞動模范、太鋼集團(tuán)勞動模范、山西省“五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號。

2012年

姜全喜

高級工程師

煉鐵廠生產(chǎn)科科長

姜全喜作為鐵廠生產(chǎn)科長，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、物流、原料成本及高溫物流系統(tǒng)安全工作。鐵廠每天生產(chǎn)鐵水2萬噸，使用的原燃料約4萬噸，每天物流周轉(zhuǎn)量在6萬噸以上，品種有20余種，生產(chǎn)科長作為鐵廠生產(chǎn)的“糧草官”，首先要保燒結(jié)機(jī)、高爐有料吃，確保原燃料能到達(dá)太鋼。姜全喜精細(xì)管理，精心組織，運(yùn)籌帷幄，克服來料不均勻，極端氣候?qū)Υ笃?、汽車運(yùn)輸?shù)挠绊?，魚雷罐不足對鐵水物流的不利因素等諸多困難，百分之百地保證燒結(jié)、高爐的正常生產(chǎn)。在保證物流的同時，在物流降成本上也做了大量的工作，組織清理回收價值1000余萬元原料，全年降低原料成本2.6億元。

呂

濤

高級技師

煉鋼二廠冶煉二作業(yè)區(qū)丙班作業(yè)長 呂濤作為職工創(chuàng)新工作室核心成員，提出合理化建議12項(xiàng)，其

中3項(xiàng)獲得廠獎勵，1項(xiàng)合理化建議獲公司優(yōu)秀獎，1項(xiàng)先進(jìn)操作法獲公司一等獎。班組全年共查處違章作業(yè)75起，共排查隱患102項(xiàng)，改善提案共提報60條，實(shí)施改善43條，組織四個工序進(jìn)行24個項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練。呂濤積極抓好班組成員操作規(guī)程執(zhí)行率，班組管線鋼一次金相檢驗(yàn)合格率達(dá)到98.5%，車軸鋼成車軸坯率全年為96%，為四班最好。不銹鋼廢品率在2012年度四班最低，各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)四班綜合評比第一。在降本增效工作中，共提出5項(xiàng)合理化建議，通過優(yōu)化底吹供氣模式，直接創(chuàng)造效益126萬元以上。通過合金替代降低煉鋼的生產(chǎn)成本，全年使用高磷鉻鎳生鐵2414.68噸，降低成本212.5萬元。全年產(chǎn)鋼（包括脫磷鐵）98.5萬噸，四班中排名第一。

宋文軍

工程師

冷軋硅鋼廠技術(shù)質(zhì)量科綜合工藝技術(shù)員

宋文軍從事冷軋硅鋼工藝管理和產(chǎn)品開發(fā)工作，積極開拓冷軋硅鋼高牌號市場，提高市場占有率。2012年5月，國內(nèi)最大的汽車啟動電機(jī)和白行車電機(jī)鐵芯制造企業(yè)信質(zhì)電機(jī)股份有限公司在生產(chǎn)高端白行車電機(jī)時，急需開發(fā)一種電磁性能好，強(qiáng)度低，塑性好的冷軋硅鋼產(chǎn)品。宋文軍查閱大量資料、分析研究、多次跟蹤試驗(yàn)，在短短40天的時間內(nèi)生產(chǎn)出用戶滿意的高端白行車電機(jī)用XZOI高牌號冷軋硅鋼500噸，首創(chuàng)高端電動白行車專用冷軋硅鋼，填補(bǔ)了國內(nèi)冷軋硅鋼在這一市場的空白。全年供貨17727.895噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益550萬元。專心為用戶服務(wù)，穩(wěn)定冷軋硅鋼高牌號市場。11月，針對北

京恩布拉科壓縮機(jī)有限公司，在使用X4涂層50BES工時，退火后存在涂層脫落、并漏出金屬基體的質(zhì)量問題，宋文軍與技術(shù)中心相關(guān)人員，認(rèn)真分析原因，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、調(diào)整配氣流量，徹底解決質(zhì)量問題，使公司高效壓縮機(jī)專用高牌號50BES工牢牢占領(lǐng)市場。

主要成果有：《超高牌號冷軋無取向硅鋼工藝技術(shù)自主開發(fā)》獲山西省科學(xué)技術(shù)獎二等獎、《提高1#軋機(jī)作業(yè)率》獲山西省優(yōu)秀oc成果、《減少2#退火機(jī)組焊機(jī)電氣故障》獲冶金行業(yè)優(yōu)秀oc成果、《改善0.35毫米冷軋硅鋼軋制板形》獲公司六西格瑪黑帶改進(jìn)項(xiàng)目一等獎。

王

犁

工程師

設(shè)備物資采購部合同科科長

王犁面對鋼鐵行業(yè)困難形勢，自2012年7月份起制定備件材料采購降成本績效評價體系，組織4個專業(yè)科50個采購員進(jìn)行降成本勞動競賽，半年累計降成本10906萬元。優(yōu)化采購流程，在做采購方案堅持評標(biāo)原則，制定了總價最低法、分項(xiàng)價最低法、最短交貨法、綜合評分法、性價比評分法和兩段式評分法等六種基本評標(biāo)原則。采購信息化管理，經(jīng)過3個月的程序開發(fā)和反復(fù)測試，5月份新的采購詢價程序上線運(yùn)行，在程序后臺建立了所有供應(yīng)商和960個物料類別的對應(yīng)關(guān)系。規(guī)范供應(yīng)商管理，按照生產(chǎn)商／代理商／貿(mào)易商、戰(zhàn)略／優(yōu)秀／一般供方、合格／臨時／一次性供方等多種維度對供應(yīng)商分類，不同類別的供應(yīng)商制定不同的采購策略和評價策略，落實(shí)到具體的采購就是增加戰(zhàn)略／優(yōu)秀供方、生產(chǎn)型供方的中標(biāo)比例和增加采

購金額。同時針對每一個供應(yīng)商按照其經(jīng)營范圍和經(jīng)營優(yōu)勢確定其可供產(chǎn)品范圍，通過信息化手段限制其經(jīng)營范圍。

曹姣嬋

高級工程師

營銷部不銹型材業(yè)務(wù)部營銷員

曹姣嬋2012年負(fù)責(zé)不銹鋼線材全年銷量達(dá)到8.5萬噸，完成年計劃113%；其中焊接材料用鋼1.92萬噸、鐵素體用鋼5.1萬噸，國內(nèi)市場占有率分別達(dá)到第一。成功開發(fā)雙相不銹鋼鋼筋，取得英國CARSE認(rèn)證，產(chǎn)品應(yīng)用于浙江三門橋、香港斜坡、香港灣仔工程，年底成功中標(biāo)港珠澳大橋CB05標(biāo)，不銹鋼鋼筋3462噸。雙相不銹鋼筋實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)銷售創(chuàng)新領(lǐng)先。成功開發(fā)大橋斜拉索用不銹鋼高強(qiáng)鋼工QS-1，應(yīng)用于溫州、余姚、濟(jì)南等橋梁，成為國內(nèi)外首創(chuàng)。拓展工QS-1在礦山網(wǎng)篩上的應(yīng)用，使礦山網(wǎng)篩的壽命提高一倍，降低使用成本。全面跟蹤產(chǎn)品使用生命周期，相繼開發(fā)橋梁斜拉索用不銹鋼絲30.622噸，港珠澳大橋用不銹鋼套筒28932個，綁絲0.699噸，拓展了太鋼產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。

薛玲瓏

主任醫(yī)師

醫(yī)療衛(wèi)生部消化內(nèi)科主任

薛玲瓏從事臨床醫(yī)療20多年，積極汲取先進(jìn)診療技術(shù)，不斷探索消化疾病臨床微創(chuàng)治療新技術(shù)。2012年率先在總醫(yī)院開展了消化道早癌內(nèi)鏡黏膜下剝離治療、消化道間質(zhì)瘤內(nèi)窺鏡下切除、急性重癥膽管炎急診內(nèi)鏡干預(yù)治療、膽管腔內(nèi)超聲診斷等多項(xiàng)診療手段，技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)先進(jìn)。2012年度太鋼總醫(yī)院開展院級診療項(xiàng)目7項(xiàng)，薛玲瓏承擔(dān)其中的2項(xiàng)院級診療項(xiàng)目，包括消化道早癌篩查及十二指腸

鏡診療，完成消化道早癌篩查7874例，發(fā)現(xiàn)消化道早癌23例；完成十二指腸鏡診療243人次。注重將科研與臨床有機(jī)地結(jié)合在一起，完成了多項(xiàng)科研課題，課題“環(huán)氧化酶一

2、血管內(nèi)皮生長因子-C在食管癌及淋巴轉(zhuǎn)移中的表達(dá)及其意義”獲冶金醫(yī)學(xué)三等獎。始終把病人的利益放在第一位，急病人所急。

2012年度經(jīng)薛玲瓏診治的微創(chuàng)治療及搶救的患者達(dá)500余人次，拒收紅包及饋贈百余次.耿德昌

礦業(yè)分公司東山礦回轉(zhuǎn)窯作業(yè)區(qū)主管

2012年，耿德昌緊緊圍繞礦部生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)預(yù)算目標(biāo)，扎實(shí)開展降本增效活動，組織開展單窯競賽，實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量超目標(biāo)完成107.45萬噸。牽頭組織推廣應(yīng)用“手指口述”競賽活動，建立崗位安全績效卡管理機(jī)制，制定并完善崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展崗位練兵及危險辨識活動，積極開展百日安全無事故競賽活動，建立改善提案及合理化建議獎勵辦法，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)“0隱患”目標(biāo)。組織1號、2號窯提產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，從工藝、設(shè)備、原燃料幾個方面的技術(shù)改進(jìn)、管理改進(jìn)人手，組織一系列的攻關(guān)達(dá)產(chǎn)活動，解決問題29項(xiàng)，1號、2號窯的日產(chǎn)量逐步提高，由368噸提高至554噸，扣除設(shè)備定檢時間，每座窯均達(dá)到了設(shè)計產(chǎn)能300噸／日.范光偉

成績優(yōu)異的高級工程師

技術(shù)中心副主任

2012年范光偉作為超級鐵素體不銹鋼SBU項(xiàng)目經(jīng)理，通過充分

發(fā)揮SBU扁平化管理模式，強(qiáng)化SBU組織運(yùn)行效率，整合有效資源，快速解決了問題，并通過深入市場，使超純鐵素體不銹鋼開發(fā)量達(dá)10余萬噸，是2011年的1.3倍，為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。作為技術(shù)中心分管不銹鋼業(yè)務(wù)的副主任，認(rèn)真貫徹公司科技創(chuàng)新支撐公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技創(chuàng)新支撐推動產(chǎn)品特色化和高端化發(fā)展，把科技創(chuàng)新形成推動太鋼轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的強(qiáng)大“引擎”和內(nèi) 在驅(qū)動力。

主要成果有：省部級以上成果10項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步獎1項(xiàng)，省、部級科技進(jìn)步獎9項(xiàng)，新產(chǎn)品獎4項(xiàng)，申報國家發(fā)明專利21件，授權(quán)10件。在《Science and Engineering A》、《鋼鐵》等國際和國家級刊物發(fā)表30余篇論文。

孟衛(wèi)紅

臨鋼公司中板廠廠長、黨委書記

2012年，為充分發(fā)揮兩架軋機(jī)的產(chǎn)能，孟衛(wèi)紅與技術(shù)人員以雙經(jīng)銷生產(chǎn)為核心，以提高訂單完成率與合同兌現(xiàn)率為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)精軋機(jī)、酸洗兩個核心工序“零準(zhǔn)備、零等待、零誤差”為抓手，深入推進(jìn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)，工作效率大幅提升，生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新水平。全年生產(chǎn)中厚板121萬噸，不銹鋼69195噸。開展提高白產(chǎn)碳鋼中厚板成材率攻關(guān)課題，完成白產(chǎn)碳鋼投料1164439.729噸，入庫1084399.472噸，成材率達(dá)93.13%，較攻關(guān)目標(biāo)提高了0.13%，降本增效3356萬元。積極開發(fā)高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、電力結(jié)構(gòu)用鋼等6大類12個牌號新

產(chǎn)品。面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難等不利因素，身兼黨委書記，緊緊圍繞“保生存、謀發(fā)展”的工作大局和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，開展生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，基層組織建設(shè)年、保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育、“提高職業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)一流企業(yè)”主題大討論和實(shí)踐、“破除舊思想，樹立新觀念”研討實(shí)踐等“四項(xiàng)活動”，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部思想作風(fēng)建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，以及職工隊伍職業(yè)素養(yǎng)的提高。

趙陽囤

成績優(yōu)異的高級工程師

礦業(yè)分公司峨口鐵礦礦長、黨委書記

趙陽同堅持用辯證思維的方法，找準(zhǔn)制約全礦利潤完成的關(guān)鍵因素，動態(tài)控制，17項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)有15項(xiàng)完成，完成內(nèi)部利潤9.11億元，超預(yù)算2908萬元。依靠科技創(chuàng)新增強(qiáng)礦山綜合競爭力，帶領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊使球團(tuán)抗壓強(qiáng)度合格率由8.86%提高到67.49%；建成3號溜破系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了北東區(qū)閉坑、北西區(qū)投用重大銜接；提議并建成的22號料倉外部給礦系統(tǒng)，解決了多年制約磨選系統(tǒng)生產(chǎn)的瓶頸問題；實(shí)現(xiàn)了峨口露天轉(zhuǎn)地下采礦工程的順利開工。趙陽同始終用嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新的精神感染著身邊的每一位職工，堅持樹立“第一次就把事情做好”的理念，嚴(yán)格落實(shí)逐級管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了輕傷以上事故為零目標(biāo)。關(guān)愛職工，心系群眾，對全礦最艱苦的選礦破碎、兩峒作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了改造，522套新居交付使用。

太鋼年度優(yōu)秀科技人員

2010年

王育田

40歲

技術(shù)中心

板材研發(fā)室主任高級工程師 王育田長期從事高強(qiáng)度鋼、高等級汽車用鋼、高級別管線鋼等先進(jìn)鋼鐵材料的研發(fā)工作，對太鋼熱連軋卷板的產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了重大貢獻(xiàn)。創(chuàng)新性地提出了“超細(xì)晶、納米級析出復(fù)合強(qiáng)化”生產(chǎn)超高強(qiáng)度鋼的工藝技術(shù)，解決了該類鋼“低成本、高強(qiáng)韌、高成型性”的匹配難題，公司超高強(qiáng)鋼制造技術(shù)躍居國內(nèi)領(lǐng)先水平；開發(fā)成功了600兆帕、700兆帕級主流品種，應(yīng)用于大噸位汽車起重機(jī)、混凝土泵車等高端工程機(jī)械制造領(lǐng)域；開發(fā)的重型汽車車廂用高強(qiáng)板，以“低成本、長壽命、減自重、增運(yùn)力”享譽(yù)重型汽車制造行業(yè)，成為該行業(yè)知名產(chǎn)品和其他鋼廠仿制的對象。2010年，600兆帕以上級別超高強(qiáng)度鋼開發(fā)量達(dá)到21萬噸，比上年翻一番，市場占有率達(dá)到全國第一；開發(fā)成功以Cr代Mo型以及HTP型低成本管線鋼生產(chǎn)技術(shù)，噸鋼降成本500元，2010年為公司創(chuàng)造EVA 4250萬元，在嚴(yán)酷的國際市場競爭中，公司管線鋼以質(zhì)量和成本優(yōu)勢繼續(xù)保持很強(qiáng)的市場競爭力，全年出口20萬噸，成為國內(nèi)該鋼種出口量最大的生產(chǎn)企業(yè)。

程建義

38歲

不銹冷軋廠冷線作業(yè)區(qū)副作業(yè)長

工程師

程建義擔(dān)任公司寬幅光亮板項(xiàng)目籌備組組長，2010年在高等級BA板開發(fā)、實(shí)物質(zhì)量提升、寬幅光亮線項(xiàng)目設(shè)計及平整板型控制方面取得顯著成績。光亮線恢復(fù)開車后成功解決了開卷區(qū)域擦傷、脫脂段缺陷、鋼板表面附著纖維毛、0.8毫米以下薄規(guī)格料縱向折印等諸多質(zhì)量缺陷，高等級BAI命中率從改進(jìn)前的22.3%提升到改進(jìn)后的88.7%；對光亮爐月牙印質(zhì)量缺陷進(jìn)行攻關(guān)，在搞清楚缺陷產(chǎn)生原因后，采取相應(yīng)對策，并嚴(yán)格控制光亮限定速度和軋制板形，有效地控制了光亮爐月牙印缺陷，BAI命中率穩(wěn)定在94%以上，高檔拋光面板表面質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流水平。在世界產(chǎn)量最大的寬幅光亮線項(xiàng)目中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)行寬幅光亮線的設(shè)計、改進(jìn)和提升。根據(jù)3號冷線在線平整和3號寬幅離線平整機(jī)組各自來料的特 點(diǎn)，創(chuàng)新性地進(jìn)行輥型開發(fā)和板型研究，使3號冷線平整合格率保持在99%以上，3號離線平整合格率從2009年的95%提高到2010年的97.8%。

姚紅繼41歲

品質(zhì)部工藝管理室技術(shù)主管

工程師

姚紅繼長期從事不銹鋼工藝技術(shù)管理和質(zhì)量改進(jìn)工作，在不銹鋼工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升和降本增效方面作出了突出貢獻(xiàn)。2010年圍繞 409L、321不銹鋼進(jìn)行系統(tǒng)性工藝優(yōu)化，單鈦穩(wěn)定工藝全面實(shí)施，409L、321制造成本分別降低455元／噸、620元／噸，創(chuàng)造EVA

7356萬元。針對長期困擾公司高等級加工用不銹鋼冷板的質(zhì)量問題，進(jìn)行缺陷分析、機(jī)理研究，對熱軋與熱板酸洗工藝進(jìn)行改進(jìn)，使表面質(zhì)量有了突破性改善，完全滿足磨砂、拋光要求，成功打人不銹鋼高等級冷板加工領(lǐng)域，形成穩(wěn)定的終端客戶，噸鋼增效200元。通過對不銹鋼標(biāo)準(zhǔn)研究和用戶個性化需求分析，設(shè)計、實(shí)施了不銹鋼冷板厚度精度全線管理與控制系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了在ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行，厚度控制精度達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，厚度< 1.2毫米(±0.01毫米)，≥1.2毫米（±0.02毫米）精度命中率分別達(dá)91.92%和94.16%，提高了產(chǎn)品市場競爭

力和用戶滿意度。此外，通過組織不銹鋼無修磨攻關(guān)，使二鋼304無修磨率提高了16個百分點(diǎn)；組織建立T4003全線質(zhì)量保證、監(jiān)控體系，確保其產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量處于國際先進(jìn)水平。

劉煥亮

46歲

太鋼工程技術(shù)有限公司

高級工程師

劉煥亮一直從事軋鋼工藝、裝備研究和工程設(shè)計工作，是太鋼5萬噸不銹鋼無縫鋼管技術(shù)改造工程總設(shè)計師、工藝設(shè)計師，90萬噸及150萬噸不銹鋼改造工程冷軋機(jī)總設(shè)計師和工藝設(shè)計師，臨鋼中板熱處理酸洗線工藝設(shè)計師。在5萬噸不銹鋼無縫鋼管項(xiàng)目中，通過調(diào)研國內(nèi)主要不銹無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)，消化學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合太鋼戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位和工程條件，克服了鋼管生產(chǎn)工序多、工藝復(fù)雜、設(shè)計難度大、國內(nèi)高等級不銹鋼無縫管生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難，優(yōu)化了工藝路線和裝備配置方案，為保證工程設(shè)計質(zhì)量、項(xiàng)目投產(chǎn)、控制和

降低項(xiàng)目投資作出了突出貢獻(xiàn)。在臨鋼中板熱處理酸洗線中，深入車間了解工藝、裝備、物流情況，查閱大量資料，優(yōu)化了工藝方案和裝備配置，改變了以往槽式浸泡酸洗表面質(zhì)量不好、污染大的缺點(diǎn)，將熱處理、矯直、拋丸、取試料、酸洗、修磨、定尺、包裝集成一條線完成，減少物流轉(zhuǎn)運(yùn)，降低了工人勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，提高了鋼板表面質(zhì)量和成材率，增強(qiáng)了臨鋼不銹鋼中板的綜合競爭力。

王津平

42歲

熱連軋廠自動化作業(yè)區(qū)模型主管

高級工程師

王津平作為熱連軋廠自動化作業(yè)區(qū)模型主管，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，勇于技術(shù)創(chuàng)新，為熱連軋廠的生產(chǎn)建設(shè)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、產(chǎn)品實(shí)物提升和品種規(guī)格開發(fā)作出了突出貢獻(xiàn)。自主研發(fā)了一系列國際前沿的熱連軋帶鋼控制技術(shù)，不銹鋼熱軋控制模型、混合軋制技術(shù)及高速鋼軋輥控制技術(shù)的開發(fā)，可以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量軋制高等級熱軋不銹鋼，2010年生產(chǎn)耐熱鋼147791噸、雙相鋼2760噸；寬帶熱軋薄規(guī)格板帶軋制技術(shù)的開發(fā)，使熱軋304不銹鋼創(chuàng)造和保持著世界熱軋寬幅不銹鋼生產(chǎn)的最薄紀(jì)錄，2010年寬幅超薄不銹鋼熱軋產(chǎn)量比上年增長31%；層流冷卻低溫控制技術(shù)的開發(fā)，對品種結(jié)構(gòu)拓展、提高產(chǎn)品市場競爭力形成了有力的支撐，以X80為代表的層流冷卻溫度控制達(dá)國際領(lǐng)先水平；板形多元化交叉控制技術(shù)的開發(fā)，使高強(qiáng)韌鋼板形質(zhì)量和性能躍居國內(nèi)第一；在傳統(tǒng)熱軋機(jī)組開發(fā)出的超極限1.0毫米厚度規(guī)格產(chǎn)品熱軋控制模型屬國際首次；此外，解決了難軋材頻繁廢鋼故障的問題，故障時間降低60%，廢品率減少80%，有效地提高了軋線成31

材率與作業(yè)率。通過創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量改進(jìn)、品種鋼開發(fā)以及降低軋線故障時間等，全年創(chuàng)效3000萬元以上。

劉高峰

41歲

尖山鐵礦工藝質(zhì)量科科長

工程師

劉高峰從事礦山選礦工藝技術(shù)工作，具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)，較全面地掌握了礦山選礦工藝技術(shù)知識，主持實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益，在礦山工藝技術(shù)管理工作崗位上作出了突出貢獻(xiàn)。組織完成了“與格子型球磨機(jī)配套的新型高效磨礦分級工藝的研發(fā)與應(yīng)用”攻關(guān)課題，率先研發(fā)出“格子型球磨機(jī)——隔渣篩——大傾角膠帶——平底旋流器”磨礦回路分級工藝，解決了山鐵礦擴(kuò)能改造后產(chǎn)能低的問題，球磨機(jī)作業(yè)率由84.35%提高到90.5 00-10，原礦處理能力由165噸／小時提高到210噸／小時，球磨機(jī)利用系數(shù)顯著提高到3.889噸／立方米·小時，在國內(nèi)同行業(yè)位居首位，鐵精礦粉增產(chǎn)584.3萬噸，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2.1億元。針對尾礦庫回水、生活污水利用后打破選礦水系統(tǒng)平衡狀況，主持完成了選礦工藝水系統(tǒng)平衡攻關(guān)研究，該舉措不僅可以每年回收300多萬噸回水，節(jié)約水費(fèi)700余萬元，而且消除了尾礦庫的安全隱患和汾河水污染，合理利用水資源，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。實(shí)施了尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)，嚴(yán)格控制尾礦庫工藝技術(shù)參數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)尾礦庫安全穩(wěn)定運(yùn)行，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

段雙霞 37歲

臨鋼中板廠

高級工程師

段雙霞作為臨鋼中板廠工藝技術(shù)員，主要從事新品種的技術(shù)開發(fā)

工作。2010年，依托集團(tuán)公司先進(jìn)冶煉水平，發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)專長，成功開發(fā)了低碳貝氏體高強(qiáng)鋼Q550D、大型原油儲罐用高強(qiáng)鋼12Mn-NiVR、預(yù)硬態(tài)塑料模具用鋼P(yáng)20HL、718HL、高強(qiáng)船體用結(jié)構(gòu)鋼、高強(qiáng)度橋梁鋼、核電用鋼P(yáng)265CJH、美標(biāo)耐熱鋼SA387、SA204等高附加值品種鋼。配合認(rèn)證部門完成了鍋爐和壓力容器用鋼國家生產(chǎn)許可證取證；完成了船體用鋼中船、英勞兩船級社認(rèn)證；完成12MnNiVR國家容標(biāo)委技術(shù)評審的實(shí)物準(zhǔn)備工作，公司取得了生產(chǎn)建造石油儲罐用鋼的資質(zhì)。主持完成含鈮鋼表面裂紋形成機(jī)理研究、提高船板鋼DH36低溫韌性研究、低碳貝氏體鋼Q550D控軋控冷工藝研究、大型原油儲罐用鋼12MnNiVR 工藝攻關(guān)等科研課題；參與完成NbAOD-LF/L工S全線精確控制過程參數(shù)和優(yōu)化工藝縮短冶時等措施，全年不銹鋼生產(chǎn)205萬噸，為公司網(wǎng)滿完成310萬噸不銹鋼奠定了基礎(chǔ)。

路振毅

煉鐵廠（原加工廠）豎爐業(yè)務(wù)部部長

工程師 路振毅成功應(yīng)用豎爐冶煉碳素鐵水技術(shù)，使得太鋼碳素除塵灰得以全部回收利用。首創(chuàng)豎爐冶煉不銹鐵水技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了以不銹除塵灰為主要原料冶煉鉻、鎳鐵水。研究、開發(fā)冶金焦替代鑄造焦技術(shù)，年節(jié)約成本1568萬元。采用預(yù)制塊加二次澆注耐材集成技術(shù)，延長了鐵口壽命，年節(jié)約成本約1440萬元。在路振毅的帶領(lǐng)下，豎爐工序走出困境，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

薛玲瓏

太鋼總醫(yī)院消化科主任主任醫(yī)師

薛玲瓏在太鋼醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)科診療外科微創(chuàng)化方面貢獻(xiàn)突出。在太鋼總院推廣急診食管靜脈曲張破裂出血套扎及硬化術(shù)、消化道腫瘤內(nèi)鏡下微創(chuàng)治療、急性重癥膽管炎早期內(nèi)鏡干預(yù)治療等多項(xiàng)新技術(shù)診療。先后主持完成“雙支架治療膽總管梗阻臨床研究”、“胃癌組織中Apelin、Lep工in及Bcl-2的表達(dá)及意義”、“OMOM膠囊內(nèi)鏡檢查在胃腸道疾病中的臨床應(yīng)用價值”等項(xiàng)目，多次獲得冶金醫(yī)學(xué)二等獎、三

等獎。

李晨耀

不銹冷軋廠廠長助理工程師

李晨耀在資源再生利用、節(jié)酸降耗、減少危險廢物排放等方面貢獻(xiàn)突出。研究形成一套清潔、高效的不銹鋼廢混酸再生處理工藝，實(shí)現(xiàn)廢混酸再生循環(huán)利用和金屬資源的回收利用，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平。解決了易堵塞、結(jié)晶、污泥泵損壞等硫酸鈉在線回收問題，危險廢物排放量大幅度降低，節(jié)酸減排在不銹鋼行業(yè)中名列前茅。

向宏宇

煉鐵廠土建部部長工程師

向宏宇在四高爐大修工程中積極采用新技術(shù)、新材料提升工程質(zhì)量，提高施工效率，降低建設(shè)成本。采用超高超厚大體積砼一次整體澆注技術(shù)（榮獲山西省科學(xué)技術(shù)三等獎），縮短工期3個月，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000萬元。采用高強(qiáng)低導(dǎo)熱的隔熱材料進(jìn)行熱風(fēng)爐送風(fēng)管道優(yōu)化，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排環(huán)保生產(chǎn)的同時，管道壽命也得到提高，每年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2052萬元。探索改進(jìn)除塵系統(tǒng)管道系統(tǒng)的布置，節(jié)約鋼結(jié)構(gòu)1 10噸，降低工程成本67萬元，為太鋼的綠色發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。

劉

濱

工程技術(shù)有限公司工程管理部部長

工程師

劉濱先后主持不銹冷軋廠50萬噸退火酸洗機(jī)組（3號冷線）、不銹冷軋廠現(xiàn)有光亮線改造和新光亮線、熱連軋廠一至四期59座全氫煤氣罩式爐等多項(xiàng)公司重點(diǎn)工程的勘察設(shè)計等工作。其中，3號冷線工程獲國家冶金行業(yè)優(yōu)秀勘察設(shè)計一等獎，全氫罩式爐工程獲山西省優(yōu)秀勘察設(shè)計一等獎。劉濱作為主設(shè)計師自主設(shè)計開發(fā)的全氫罩式爐，總體技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。

郎進(jìn)平

嵐縣礦業(yè)有限公司能源動力部主任

工程師 郎進(jìn)平在嵐縣礦業(yè)有限公司項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行方面貢獻(xiàn)突出。主持完成采礦110千瓦變電站、浮選110千瓦變電站、磨磁110千瓦變電站的優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省主變購置費(fèi)600多萬元，預(yù)計每年可節(jié)省基本電費(fèi)2265萬元。大膽采用全屏蔽絕緣管型母線及隧道敷設(shè)的輸電方式，極大地提高了供電的先進(jìn)性、安全性、可靠性及壽命周期。組織實(shí)施了嵐縣礦業(yè)公司自動化控制系統(tǒng)設(shè)計及施工，開創(chuàng)了國內(nèi)特大型礦山自動化系統(tǒng)自主設(shè)計、自主施工的先河，為公司節(jié)省投資1000多萬元。

郭亞強(qiáng)

臨鋼技術(shù)中心鐵前室主任

工程師

郭亞強(qiáng)主要承擔(dān)臨鋼公司工藝爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，在大幅度提高低品質(zhì)高性價比原料的使用和穩(wěn)定焦炭質(zhì)量等方面貢獻(xiàn)突出。組織研究鋼渣優(yōu)化再選項(xiàng)目，2012年消化庫存鋼渣5萬余噸，創(chuàng)效1217.45萬元。通過優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，累計節(jié)約配煤成本2121.9萬元。組織開

展的燒結(jié)杯試驗(yàn)研究，為下一步順利配用袁家村精礦粉提供了最佳使用方案。

第二部分·感動人物事跡

技術(shù)篇

白晉鋼：進(jìn)PK平談

品種給工藝提條件，工藝給品種做保障。搞了近20年品種工藝的白晉鋼，在接受記者采訪時這樣定位品種與工藝之間的關(guān)系。

和大多數(shù)技術(shù)人員一樣，白晉鋼談起自己的工作總是滔滔不絕，而提到工作之外的事情卻顯得無從說起。包括2012年，他獲得“感動太鋼人物”提名獎，他說起來都似乎略有惶恐。他認(rèn)為自己被提名“感動太鋼人物”還不夠標(biāo)準(zhǔn)，自己所做的工作都是崗位職責(zé)應(yīng)該做到的，距離感動太鋼還有很大的差距。對于這次獲得公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵的榮譽(yù)，白晉鋼顯得非常高興。他說，這是對自己工作的一種鞭策，時刻提醒自己、激勵自己以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)去工作。

白晉鋼1997年畢業(yè)于東北工業(yè)大學(xué)，單身一人來到太鋼工作。沒有家人的陪伴，每逢周六、日，成了他最難熬的時候。在原鋼研所跟著師傅工作了一段時間后，一個項(xiàng)目終于落到了他頭上。周六、日要加班，別人都快扛不下來了，白晉鋼卻每天都喜滋滋的。他說，只

要有事干就行，當(dāng)時的工資還不到300元錢，就那樣每天也很高興。同宿舍里有位舍友是煉鋼工人，閑下來經(jīng)常會在一起聊。時間久了，白晉鋼才知道，那位舍友當(dāng)時的工資較高。同在太鋼工作，這樣的差距并沒有影響到白晉鋼，他認(rèn)為，舍友在煉鋼崗位上所付出的體力、所處的環(huán)境、所承擔(dān)的風(fēng)險都是他不能及的。他依舊在自己的崗位上快樂地工作著。2008年，已經(jīng)專注于不銹鋼品種開發(fā)的白晉鋼接到了一個大項(xiàng)目——國家“八六三”計劃，即“軌道交通用關(guān)鍵材料”的開發(fā)。這個項(xiàng)目當(dāng)時聯(lián)合了國內(nèi)6家單位，總費(fèi)用7000多萬元，國家資助了1500多萬元，是當(dāng)時國家資助最多的一個項(xiàng)目。在他的帶領(lǐng)下，太鋼的團(tuán)隊在兩年內(nèi)出色地完成了這一任務(wù)。2011年，這個項(xiàng)目獲得了冶金科學(xué)技術(shù)獎一等獎。在這一項(xiàng)目的支持下，太鋼承擔(dān)的“高速列車用不銹鋼車廂板”課題在2012年7月也取得重要進(jìn)展，打破了國外在不銹鋼車廂板行業(yè)的壟斷。如今，地鐵車廂面板已經(jīng)全部采用的是太鋼產(chǎn)品，車廂內(nèi)的很多材料也是由太鋼提供。白晉鋼說，這個項(xiàng)目意義重大，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)了新材料的國產(chǎn)化，這不僅促進(jìn)了我國交通業(yè)的快速發(fā)展，也極大地提升了我國不銹鋼產(chǎn)業(yè)的競爭力。

在不銹鋼品種開發(fā)上摸爬滾打了十多年的白晉鋼在2010年調(diào)任技術(shù)中心工藝改善室主任。他說，搞了基礎(chǔ)工藝研究后，他經(jīng)?；仡^看自己當(dāng)年開發(fā)品種的工藝路線其實(shí)不是最優(yōu)的?？偨Y(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，如今新產(chǎn)品開發(fā)中，他們會提出多條工藝路線，再與品種開發(fā)人員研討優(yōu)劣，使產(chǎn)品開發(fā)更加合理。

從品種開發(fā)轉(zhuǎn)向工藝研究，就像是從前臺走向了幕后。聽到記者這樣說，白晉鋼告訴記者，團(tuán)隊的成員們也有同感。一位已經(jīng)調(diào)任另一個部門的同事對他說，跟著他干的那幾年是最累的幾年，收入也不算多，但知識積累是最快、最多的幾年。也因此，雖然這位同事已經(jīng)調(diào)離了，可只要白晉鋼需要，這位同事都會義無反顧地深入現(xiàn)場給他提供幫助。他對科室人員說，無論是搞品種還是搞工藝都需要靜下心來，付出與回報永遠(yuǎn)是對等的，只是時間早晚的問題。

如今工藝降成本是白晉鋼所在科室的最大課題，他與大家展開了原材料替代、連鑄工藝替代模鑄技術(shù)開發(fā)、通過優(yōu)化工藝降低能源消耗等多項(xiàng)降成本工作，并且都取得了不錯的成績，為公司創(chuàng)效頗多。面對這些成績，白晉鋼說，他從沒想過獎勵。

工作中的白晉鋼是奮進(jìn)的，生活中的白晉鋼是平淡的。能在奮進(jìn)與平淡中來回穿越，這是不容易的。

光紅兵：硅鋼涂層探秘人

硅鋼涂層技術(shù)涉及知識面廣，屬于一門邊緣科學(xué)。關(guān)于硅鋼涂層資料非常缺乏，國內(nèi)外視為機(jī)密文件，相關(guān)報道也很少。為解開硅鋼涂層技術(shù)之謎，實(shí)現(xiàn)涂料生產(chǎn)全程監(jiān)控之夢想，光紅兵刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，為公司冷軋硅鋼涂層工藝技術(shù)的開發(fā)作出了突出貢獻(xiàn)。

近年來，國內(nèi)通過技術(shù)合作引進(jìn)國外大型發(fā)電機(jī)制造技術(shù)，但所

需的關(guān)鍵材料C6厚涂層冷軋硅鋼片由于技術(shù)含量高、生產(chǎn)難度大，國內(nèi)一直依賴進(jìn)口，供貨周期和供貨量得不到保障，已成為我國大容量發(fā)電機(jī)發(fā)展的制約瓶頸。為了滿足大型發(fā)電機(jī)對C6厚涂層高牌號硅鋼的需求，公司于2006年開始立項(xiàng)研發(fā)大型發(fā)電機(jī)用C6厚涂層硅鋼產(chǎn)品。

從2006年開始，光紅兵帶領(lǐng)的涂層課題組在實(shí)驗(yàn)室對涂料物化特性進(jìn)行了基礎(chǔ)研究，掌握了影響厚涂層質(zhì)量關(guān)鍵因素及機(jī)理，在硅鋼退火涂層生產(chǎn)線上進(jìn)行了應(yīng)用工藝技術(shù)開發(fā)試驗(yàn)。先后解決了厚涂層表面“亮點(diǎn)”、厚度均勻性精確控制等一系列難點(diǎn)問題，并自主開發(fā)成功一套硅鋼C6厚涂層應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，形成多項(xiàng)創(chuàng)新，填補(bǔ)了國內(nèi)該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的空白，使厚涂層質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。同時，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高牌號硅鋼C6厚涂層產(chǎn)品的批量生產(chǎn)和供貨，為公司創(chuàng)造利潤1635萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。厚涂層硅鋼產(chǎn)品的成功開發(fā)，打破國外企業(yè)對核電用硅鋼材料的壟斷局面，對我國的電力安全具有重要的戰(zhàn)略意義。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，無鉻環(huán)保涂層成為硅鋼發(fā)展方向，公司決定自主開發(fā)第三代無鉻環(huán)保高性能絕緣涂層。

2008年，光紅兵課題組承擔(dān)了“硅鋼用環(huán)保高性能絕緣涂料的自主開發(fā)”命題承包項(xiàng)目，在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了硅鋼用環(huán)保高性能絕緣涂料配方核心技術(shù)的研發(fā)，隨后，進(jìn)行了自主涂料中試工藝裝備參數(shù)設(shè)計，并建成涂料中試基地；2010年下半年至2011年年底，光紅兵課題組在中試基地進(jìn)行自主涂料中試工藝研究，進(jìn)一步檢驗(yàn)了涂液投入實(shí)

際生產(chǎn)的工藝條件和可行性，制定了工業(yè)級化工原料的采購標(biāo)準(zhǔn)及自主涂料中間品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工藝進(jìn)行了大量的開發(fā)工作；2012年，進(jìn)一步優(yōu)化了涂料中試生產(chǎn)工藝，從7月份開始實(shí)現(xiàn)了自主涂料高質(zhì)、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動下，全年生產(chǎn)自主涂層硅鋼產(chǎn)品1.7萬噸。

目前，產(chǎn)品已在中小電機(jī)領(lǐng)域批量應(yīng)用，贏得了用戶的贊譽(yù)。該項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)成功，代表著太鋼掌握了世界最先進(jìn)的硅鋼涂層生產(chǎn)技術(shù)，對我公司冷軋硅鋼涂料工業(yè)化生產(chǎn)具有劃時代的意義。

郭曉兵：用心做事把事情做好

道歲月流逝，帶走的是永不復(fù)回的青春韶華；而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的永遠(yuǎn)是美好的品質(zhì)和不悔的追求。在太鋼，有這樣一些人，當(dāng)他們把一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。郭曉兵，便是其中的典型代表。

個人篇

郭曉兵，男，44歲，漢族，山西武鄉(xiāng)人，大專文化程度，煉鋼與現(xiàn)場管理專業(yè)，中共黨員。

1987年郭曉兵以太原市北城區(qū)第一名的優(yōu)異成績考入太鋼技校，兩

年多的求學(xué)時間里，他的成績在班上一直是第一名，每年都獲得一等獎學(xué)金。

1989年從太鋼技校畢業(yè)后，郭曉兵被分配到了太鋼第二煉鋼廠。那時候單位里已經(jīng)有一些文化、學(xué)歷都高于他的人，但是那時候的煉鋼技術(shù)，多數(shù)知識的積累靠師傅教導(dǎo)和自己摸索。對于一個剛剛邁出校門懵懂的男生來說，工廠里一切都是那么好奇，那么新鮮，而一切又都充滿著向往。當(dāng)過去書本上的結(jié)構(gòu)圖瞬間變成高大偉岸的設(shè)備展呈現(xiàn)在眼前時，他才頓悟，他依然有那么多事要做，有那么多知識要去學(xué)習(xí)。

剛被安排進(jìn)入崗位，郭曉兵與其他工人一樣，開始了最原始用鐵鍬一鍬一鍬加料的歲月，并且在合金崗位上一干就是三年多。一絲不茍的精神促使他在工作中能夠嚴(yán)格按操作規(guī)程配比合金料，這樣做既能將補(bǔ)料恰到好處，又沒有造成合金料的浪費(fèi)。在合金崗位的工作中，在郭曉兵身上從未發(fā)生過一起質(zhì)量事故，他把好了每一爐鋼的最后一道關(guān)口，從未出現(xiàn)過少放、多放合金料的現(xiàn)象，成為全班質(zhì)量信得過的人。但是由于三臺爐子都需要補(bǔ)爐，約4-5噸的補(bǔ)料，短短的一個班干下來就要用完，所以他每天下班都覺得自己精疲力竭。

在這樣高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，郭曉兵也一度后悔過自己的選擇，萌生過退出的念頭，可是他又怎能不明白，不經(jīng)一番寒徹骨，怎的梅花撲鼻香。在抉擇的那一刻，成敗實(shí)已露出端倪。所以在后悔過后，他卻一刻也沒忘記自己的專業(yè)知識，一刻也沒有忘記對這一行業(yè)精湛

第二篇：太鋼考察報告(匯總)

太鋼考察報告

近期，公司上層領(lǐng)導(dǎo)對太原鋼鐵公司進(jìn)行了一次考察訪問，針對太鋼近幾年取得的成績給予了高度認(rèn)可，很多地方值得我們武鋼借鑒，尤其是設(shè)備運(yùn)行管理方面。為了學(xué)習(xí)太鋼設(shè)備管理方面的先進(jìn)管理理念和方法，借鑒其成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)兩個鋼廠之間的交流，設(shè)備維修總廠領(lǐng)導(dǎo)組織了由總廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各個作業(yè)區(qū)副主任參與的考察小組于本月初對太鋼集團(tuán)裝備部及相關(guān)生產(chǎn)廠進(jìn)行了為期2天的考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將考察情況總結(jié)如下：

一、太鋼概況

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送和貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。也是全球生產(chǎn)規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，目前已經(jīng)形成年產(chǎn)1000萬噸鋼的能力，其中不銹鋼300萬噸。太鋼堅持實(shí)施精品戰(zhàn)略，目前已形成了以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、高強(qiáng)韌系列碳素鋼在內(nèi)的高效節(jié)能型產(chǎn)品集群。重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入石油、石化、化工、鐵路、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)工程，其綜合實(shí)力依然躍居國內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列。

二、太鋼設(shè)備組織架構(gòu)和管理體系

1.太鋼設(shè)備組織架構(gòu)

太鋼設(shè)備組織架構(gòu)中行使設(shè)備管理職能的核心是裝備部，裝備部下轄七個室，分別是TPM室、機(jī)械室、電氣室、備件室、土建爐窯室、定修室、廠容室。和裝備部平級的設(shè)備管理部門還有設(shè)備采購部和自動化公司。太鋼股份下屬的生產(chǎn)廠下設(shè)有設(shè)備科和作業(yè)區(qū)。

設(shè)備科主要負(fù)責(zé)備件的申報和審核、設(shè)備的運(yùn)行和技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理、年修和大修的管理等職能。作業(yè)區(qū)下設(shè)點(diǎn)檢組、倒班維護(hù)，主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備故障分析處理、24小時較大設(shè)備故障的搶修組織以及對外委單位進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、日常工作安排，檢查，評價和責(zé)任性故障的考核。外委單位與股份公司屬協(xié)議合同關(guān)系，日常管理由各廠的點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)和設(shè)備科負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)廠制定故障率、備件修復(fù)等指標(biāo)以及相關(guān)考核管理制度，并對外委單位有建議考核權(quán)，報裝備部審核后轉(zhuǎn)企劃部執(zhí)行。

目前太鋼股份共有全民職工19000人左右，其中股份內(nèi)部設(shè)備管理人員有200多人，設(shè)備點(diǎn)檢人員800人左右，維護(hù)人員由于各產(chǎn)線的工藝情況不太一致，各廠維護(hù)人員數(shù)量不等。

2.設(shè)備專業(yè)化改革情況及維修方式

從2005年開始，太鋼實(shí)施了設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)化改革，通過人員退休以及轉(zhuǎn)崗等分流方式，設(shè)備系統(tǒng)一部分職工轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)操作崗位；一部分職工成立專檢組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備專檢、備件管理、檢修計劃等管理工作；一部分職工依然從事以設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢為主的工作。設(shè)備檢修全部由外委單位負(fù)責(zé)。設(shè)備系統(tǒng)改革的主要目的就是強(qiáng)化點(diǎn)檢維護(hù)，弱化檢修，檢修向維護(hù)轉(zhuǎn)變的思路已經(jīng)廣為接受。整個外委保產(chǎn)單位除去幾百人倒班維護(hù)外，日常的檢修隊伍還有3000多人，如果到大修和年修時還可再增加2500多人。

3.太鋼的設(shè)備管理理念

太鋼推行設(shè)備的“TPM”（Total Productive Maintenance）管理，追求包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能，即：全員生產(chǎn)設(shè)備管理。TPM的目標(biāo)為四個“零”，即停機(jī)為零、廢品

為零、事故為零、速度損失為零。TPM的特點(diǎn)是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。太鋼通過在設(shè)備系統(tǒng)實(shí)行“TPM”管理體系以來，明確了崗位操作人員、維修人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員的崗位職責(zé)，尤其是操作工人，觀念開始轉(zhuǎn)變，真正把自己當(dāng)設(shè)備的第一責(zé)任人，進(jìn)而使太鋼設(shè)備保障能力全面提升，實(shí)現(xiàn)了員工滿意、用戶滿意、股東滿意的目的。

四、考察體會

1.轉(zhuǎn)變觀念，全面深化零故障生產(chǎn)線建設(shè)，推進(jìn)全員設(shè)備管理

太鋼設(shè)備管理從上至下主要推行TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理，追求的是生產(chǎn)維修成本最低、生產(chǎn)效率最高、全員全過程參與的管理模式。TPM管理強(qiáng)化了生產(chǎn)崗位操作點(diǎn)檢和設(shè)備管理相融入，在太鋼TPM管理理念在各單位已深入人心，得到現(xiàn)場職工的充分認(rèn)可。這和目前總廠推行零故障生產(chǎn)線建設(shè)的方向是相同的，應(yīng)該持之以恒的堅持、全面推廣并不斷完善。同時，操作人員的設(shè)備點(diǎn)檢能夠最快速的反應(yīng)出設(shè)備的異?，F(xiàn)象，及時提供給設(shè)備人員以便進(jìn)一步檢查。所以，生產(chǎn)單位也應(yīng)作為零故障生產(chǎn)線建設(shè)的重要組成單位。

2.建立科學(xué)評價體系，不斷完善零故障生產(chǎn)線建設(shè)

零故障生產(chǎn)線建設(shè)需要一種科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價手段。實(shí)踐證明OEE是一個極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項(xiàng)分析，能準(zhǔn)確的分析設(shè)備效率，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損失，以及下一步的改善工作。長期使用OEE工具，企業(yè)可以輕松找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，同時避免不

必要的耗費(fèi)?？倧S引入OEE整體設(shè)備效率，利用OEE的計算結(jié)果，能夠?qū)α愎收仙a(chǎn)線的實(shí)際效果進(jìn)行科學(xué)的評價，并且反應(yīng)出生產(chǎn)線的主要問題以求下一步的解決進(jìn)步。

3.思維方式由被動型向主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，視線前移，敢為人先，著力做好備件修復(fù)、制作的過程控制

太鋼TPM管理中在設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價中重點(diǎn)控制設(shè)備備件的修復(fù)驗(yàn)收管理。對近段時間零故障生產(chǎn)線建設(shè)的指標(biāo)進(jìn)行分析，備件質(zhì)量原因引起的故障占有較大的比例。但是，大多備件在進(jìn)廠驗(yàn)收時難以全面檢查確認(rèn)。維修總廠作為技術(shù)型設(shè)備保產(chǎn)隊伍，對設(shè)備的了解和熟悉是備件修復(fù)、制作單位不可相比的。為保證零故障生產(chǎn)線的推進(jìn)，我們應(yīng)將視線前移，由單一的備件修復(fù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷浼?yàn)收管理和備件修復(fù)、制作的過程控制。不但可以減少備件質(zhì)量缺陷造成的故障，還可以培養(yǎng)和提高備件制作、修復(fù)單位的技術(shù)水平，形成良性循環(huán)。

4.以人為本，建立技術(shù)培養(yǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隊伍職工素質(zhì)由體能型向技能型轉(zhuǎn)變

太鋼設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行主要由設(shè)備專檢員負(fù)責(zé)，對專檢員的責(zé)任分工和落實(shí)很清晰，同時對專檢員的要求也很高。通過實(shí)行季度評價，末位淘汰競爭聘用機(jī)制，確保專檢員素質(zhì)不斷提高。另外由于設(shè)備改革后，各生產(chǎn)廠的專檢隊伍人員力量出現(xiàn)斷檔和能力不夠的現(xiàn)象。武鋼設(shè)備維修總廠目前正面臨著“大而不強(qiáng)”，“多而不精”的問題，建議在技術(shù)人員的更新和培養(yǎng)力度上適當(dāng)加大。

5.加快“發(fā)展模式由勞力型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變”步伐，建立一支核心技術(shù)保產(chǎn)隊伍

由于采取全外包維保模式，部分核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備檢修過于依賴外委單位。太鋼在在線檢測和精密檢測診斷的手段和設(shè)備上投入較少，這也制約了預(yù)知維修和隱患發(fā)現(xiàn)。因?yàn)槁毠みM(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢具有周期性，同時沒有具體的趨勢實(shí)時分析，而在線檢測與精密診斷分析剛好可以彌補(bǔ)這些不足。太鋼設(shè)備管理部門也意識到需要一支核心的，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的自己的維保隊伍。建議武鋼加大在線檢測和精密檢測診斷的手段和設(shè)備上的投入，打造一支掌握核心技術(shù)，擁有先進(jìn)的精密診斷手段，貼近生產(chǎn)、關(guān)注產(chǎn)能、品種、質(zhì)量、成本的技術(shù)型保產(chǎn)隊伍。

6.精確定位，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)方式由檢修型向維護(hù)型轉(zhuǎn)變

設(shè)備維修總廠職工具有多年從事設(shè)備維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn)，長期駐廠維護(hù)保產(chǎn)，與武鋼其他保產(chǎn)單位相比，更貼近生產(chǎn)、更貼近設(shè)備、更貼近現(xiàn)場，更熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，具有懂技術(shù)、懂工藝、懂設(shè)備、會管理的優(yōu)勢，這就決定了設(shè)備維修總廠必須以設(shè)備運(yùn)行維護(hù)為定位，必須充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、故障處理、改良改善性維修，控制設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，恢復(fù)設(shè)備功能精度，保證設(shè)備實(shí)物質(zhì)量良好、整體結(jié)構(gòu)完整和安全運(yùn)行條件完好，不斷提高設(shè)備“三率”，確保設(shè)備檢修周期內(nèi)無非計劃中斷，產(chǎn)線連續(xù)高效、功能精度完整。建議公司積極支持維修總廠的這種轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)變的步伐。

第三篇：太鋼企業(yè)文化

特色企業(yè)文化的培育和落地

——太鋼圍繞發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報

太鋼集團(tuán)企業(yè)文化部

（2010年3月）

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送和貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)1000萬噸鋼（其中300萬噸不銹鋼）的能力，營業(yè)收入突破1000億元，成為全球規(guī)模最大、技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，綜合競爭力顯著增強(qiáng)。太鋼發(fā)生的深刻變化，源于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，使太鋼人有了共同的理想追求；得益于企業(yè)流程再造和制度創(chuàng)新，使太鋼煥發(fā)了生機(jī)和活力；更重要的是，具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)，為太鋼的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力支撐。

一、戰(zhàn)略催生文化，文化支撐戰(zhàn)略

上世紀(jì)九十年代末，國企改革舉步維艱，亞洲金融風(fēng)暴及加入WTO所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加之太鋼自身管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面的差距，使太鋼陷入艱難的生存困境：在國內(nèi)鋼鐵強(qiáng)勢企業(yè)和后起之秀你追我趕的形勢中，太鋼已被擠出傳統(tǒng)的“十大鋼”行列。太鋼的發(fā)展方向在哪里？做大普鋼，受各方面條件的制約太多；發(fā)展特鋼，雖然有些優(yōu)勢，但作為特鋼之首的不銹鋼，產(chǎn)量也不到十萬噸，且工

藝裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量不高?！耙蟛淮螅夭惶?，要強(qiáng)不強(qiáng)”——太鋼處于十分尷尬的境地。

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著中國不銹鋼消費(fèi)量快速增長，世界不銹鋼產(chǎn)業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移，不銹鋼市場呈現(xiàn)出廣闊的前景。順應(yīng)國家提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，太鋼通過對世界鋼鐵工業(yè)特別是不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析，結(jié)合自身實(shí)際，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其基本內(nèi)涵是：抓住國家和山西省推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，通過努力，在不銹鋼的品種、質(zhì)量、成本、研發(fā)、節(jié)能、環(huán)保、效率、服務(wù)等方面達(dá)到世界一流水平，把太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。

戰(zhàn)略催生文化。太鋼決策層提出，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必須要求戰(zhàn)略實(shí)施、制度安排和文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，必須要以共同的理想追求及相應(yīng)的核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)全員的行為，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全同的自覺行動。太鋼明確提出，要通過實(shí)施文化管理，加快構(gòu)建戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，把員工隊伍的思想和行為調(diào)整到支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來；通過實(shí)施文化管理，提高全員對太鋼企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同度，并在崗位中自覺實(shí)踐；通過實(shí)施文化管理，快速培養(yǎng)一支與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的一流員工隊伍?；诖?，太鋼著手逐步構(gòu)建和完善企業(yè)文化體系，系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)實(shí)施企業(yè)文化管理，用心培育核心價值觀，推進(jìn)文化落地，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。

二、系統(tǒng)規(guī)劃，完善體系

這些年來，太鋼在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化管控原則，依據(jù)企業(yè)文化體系，按照“一二三四五”（即：貫穿一條主線——全員行動，促進(jìn)文化落地；把握兩個原則——系統(tǒng)性、科學(xué)性；依據(jù)三個步驟——認(rèn)知、認(rèn)同、踐行；推進(jìn)四個方面——內(nèi)化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；達(dá)到五個標(biāo)準(zhǔn)——有層次、有重點(diǎn)、有節(jié)奏、有聲勢、有創(chuàng)新）工作框架，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

建立和完善企業(yè)文化組織管理體系，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。2004年1月，太鋼集團(tuán)設(shè)立了企業(yè)文化部，明確了企業(yè)文化部的職責(zé)定位，即：負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化的謀劃、組織實(shí)施和評價，工作體制上實(shí)行黨委宣傳部與企業(yè)文化合署辦公，下發(fā)了《企業(yè)文化管理規(guī)定（暫行）》，提出了全公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍，明確了各管理、業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)，規(guī)范了公司文化建設(shè)的考評體系，形成了責(zé)任明確、齊抓共管的格局。

建立和完善企業(yè)文化建設(shè)體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。太鋼逐步豐富和完善以“理念識別系統(tǒng)（企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營原則等）、行為識別系統(tǒng)（職工行為規(guī)范、職工行為禮儀細(xì)則、各項(xiàng)管理制度等）和視覺識別系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)志、廠旗、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及應(yīng)用系統(tǒng)等）”為主要內(nèi)容的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。同時，堅持企業(yè)文化滲透和集團(tuán)文化管控，在核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，陸續(xù)形成了企業(yè)安全觀、質(zhì)量觀、營銷觀、廉政觀等理念。在維護(hù)集團(tuán)文化統(tǒng)一的同時，兼顧二級單位、子分公司的不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范了子文化建設(shè)模式，充分調(diào)動二級單位、子分公司建設(shè)特色文化、實(shí)踐集團(tuán)文化的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

持續(xù)開展全員培訓(xùn)，提高對企業(yè)文化要求的認(rèn)知度。我們采用內(nèi)訓(xùn)與外聘相結(jié)合的方式，抓住中高層管理人員和新入廠員工兩個重點(diǎn)，開展了各種層次、各種類型的企業(yè)文化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋到全體職工。幾年來，針對管理層和操作層在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的不同作用，組織開展了各種類型的培訓(xùn)，先后邀請國內(nèi)企業(yè)文化領(lǐng)域的權(quán)威人士孟凡馳、汪中求、王吉鵬、王成榮、華銳等，為公司決策層進(jìn)行專題講座。同時結(jié)合不同時期的不同任務(wù)，對新線上崗人員、主線班組長、企業(yè)文化骨干、青年志愿者等開展了企業(yè)文化專項(xiàng)培訓(xùn)。對企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、新入廠員工、各基層單位實(shí)施主題培訓(xùn)，選送企業(yè)文化優(yōu)秀工作者參加冶金企業(yè)文化高級研修班、企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班等。從2007年開始，將企業(yè)文化列入太鋼實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，對全體員工進(jìn)行一次企業(yè)文化輪訓(xùn)。為保證培訓(xùn)的規(guī)范性和一致性，開發(fā)了《太鋼企業(yè)文化》課程，編寫了4萬余字的教材，制作了PPT課件，錄制了視頻教材，成為對全員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的基本教材。

三、神行合一，重在實(shí)踐

重在實(shí)踐，是太鋼企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是太鋼企業(yè)文化建設(shè)最顯著的特色。這些年來，太鋼堅持從解決與發(fā)展戰(zhàn)略不

相適應(yīng)的思想和行為入手，結(jié)合起來各個時期企業(yè)發(fā)展的要求，以開展主題活動為載體，持續(xù)推進(jìn)文化落地，效果明顯。

一是開展“建設(shè)最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”主題大討論和實(shí)踐活動。針對職工身上普遍存在的一些與建設(shè)全球最具競爭力的企業(yè)的要求不相匹配的不良習(xí)慣，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了一場“建設(shè)最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)討論，共查擺出存在的不良行為習(xí)慣750條，在此基礎(chǔ)上，公司通過梳理、凝練、歸納形成了《杜絕不良行為公約》。通過大討論，太鋼人的言談舉止、待人接物、按章操作的自覺性都大有進(jìn)步，團(tuán)隊意識明顯增強(qiáng)，文明素養(yǎng)有了明顯提高。

二是開展“增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”主題大討論和實(shí)踐大活動。為適應(yīng)建設(shè)無與倫比的新不銹鋼精品工程和建設(shè)精細(xì)化、信息化、國際化企業(yè)的需要，針對職工中存在的執(zhí)行力不高、精細(xì)化意識不強(qiáng)的狀況，太鋼以學(xué)習(xí)觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤為切入點(diǎn)，組織開展“提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”大討論活動。通過大討論，強(qiáng)化職工“重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念和精益求精、奉獻(xiàn)精品的意識，推動了新不銹鋼工程及配套項(xiàng)目的順利實(shí)施。2006年9月，在太鋼發(fā)展史上具有標(biāo)志意義的新不銹鋼系統(tǒng)工程全面竣工后，圍繞“面對新裝備、新發(fā)展，我們怎么辦”，繼續(xù)引深主題大討論和實(shí)踐大活動，明確提出了“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制訂措施、狠抓落實(shí)”五個步驟和“找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面

開展與國際一流水平的全面對標(biāo)找差活動，管理理念、管理思想和管理方法躍上了全新的臺階。

三是開展“文明在鋼城”的主題大討論和實(shí)踐大活動。隨著太鋼在全球不銹鋼行業(yè)影響力的日益增強(qiáng)，面對企業(yè)國際化程度和在行業(yè)和社會知名度的不斷提高，從2008年起，針對員工當(dāng)中存在著的影響企業(yè)形象、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量不高的行為和習(xí)慣，企業(yè)文化部會同有關(guān)部門從吸煙、過道口欄桿、穿著工裝、停放車輛、草坪維護(hù)等有代表性的不良習(xí)慣和行為為切入點(diǎn)，組織開展了查擺“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)”行為活動，通過多種宣傳手段，持續(xù)開展“三不”行為的梳理和曝光活動，初步形成了“太鋼職工文明禮儀細(xì)則”和“太鋼職工行動準(zhǔn)則”，公司全員的文明素養(yǎng)和公司整體文明程度顯著提高。

在主題活動開展的過程中，太鋼充分發(fā)揮《太鋼日報》、太鋼有線電視臺、太鋼內(nèi)外網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏幕等的作用，開展正面引導(dǎo)與反面曝光，構(gòu)建起了企業(yè)文化的傳播平臺。為了規(guī)范職工對企業(yè)文化的認(rèn)知，通過定期修訂完善并下發(fā)《企業(yè)文化手冊》，并按照“通俗、樸實(shí)、易懂”的原則，挖掘和宣傳用心實(shí)踐企業(yè)文化要求的典型案例，形成了《滴水穿石》、《我們身邊的閃光點(diǎn)》、《太鋼職工畫與話》等系列企業(yè)文化讀物，精心制作了《好風(fēng)憑力上青云》、《不銹之魂》等企業(yè)文化電視專題片，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。必須指出，太鋼企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部真

正將企業(yè)文化建設(shè)作為凝心聚力、塑造形象、建設(shè)現(xiàn)代化國際一流公司的核心，并在企業(yè)文化建設(shè)的全過程體現(xiàn)出高度自覺、率先垂范的責(zé)任感和勇氣，在傳播和踐行企業(yè)文化中發(fā)揮了示范作用，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了最根本的保證。

最近的十年，是太鋼改革力度最大、發(fā)展最快的十年，職工收入增長最快、企業(yè)最為和諧穩(wěn)定的十年，也是太鋼在全球和行業(yè)知名度顯著提高的十年。這當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了獨(dú)特的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。太鋼明確提出，要加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營業(yè)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到2000億元，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。與發(fā)展戰(zhàn)略要求相比，太鋼在企業(yè)文化建設(shè)上還有許多不足，我們將虛心學(xué)習(xí)我省各兄弟企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，讓企業(yè)文化在推動企業(yè)新的發(fā)展中體現(xiàn)出更加蓬勃的活力和生命力！

第四篇：人文關(guān)懷故事分享

人文關(guān)懷故事分享

“天使”是傳說中神仙的使者，是幸福和溫暖的象征。我們的職業(yè)被譽(yù)為“白衣天使”，是人們對護(hù)士形象美和內(nèi)在美的深情贊譽(yù)。一襲飄然白衣，是一顆純潔的心靈；一頂別致的燕帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。無數(shù)個陽光燦爛的早晨，我們傾聽治療碗盤的協(xié)奏曲；無數(shù)個不眠不休的夜晚，我們感受生存和死亡的交響樂章。我們負(fù)責(zé)著病區(qū)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，大到醫(yī)療救護(hù)，小到更換衣物，哪里沒有她們穿梭的身影。而關(guān)懷就是連接護(hù)士和病人的橋梁，它讓我們從相識到相知，讓我們直接有了心與心的溝通。

“祝你生日快樂，祝你生日快樂……”5月29日下午，骨科A6病房內(nèi)，傳來了一片歡歌笑語，住院患者王阿姨在這里和護(hù)理人員共同度過了一個難忘而特殊的日子—55歲生日。十多名護(hù)理人員為患者王阿姨送上生日鮮花。王阿姨被這意外的驚喜感動得熱淚盈眶，原來是責(zé)任護(hù)士悄悄記下了她的生日，利用大家下班休息時間安排了這個特別的生日會。王阿姨是一位患有左髕骨骨折的患者，因丈夫與孩子都在異地工作，平日行動不便的她總是獨(dú)來獨(dú)往，今天這個特殊的日子，也是孑然一人，當(dāng)天的生日會更是令她驚喜萬分，潸然淚下，她說：“過了大半輩子，還是第一次在生日時收到鮮花，還有生日歌，真是太意外，太感謝了！”在生日會上，王阿姨一直洋溢著孩童般燦爛的笑容，她感激的話語也深深地溫暖了所有護(hù)理人員的心。

一束鮮花，一句祝福的話語，凝聚著我科所有護(hù)理人員對患者的祝福，同時從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)著我科護(hù)士對患者的人文關(guān)懷。記得去年冬天收治了一位胸椎骨折伴截癱的婆婆，雙下肢不全癱，情緒不穩(wěn)，作為她的責(zé)任護(hù)士我耐心向病人講疾病的病因及治療，使病人對疾病有了初步認(rèn)識，又一次次做心理疏導(dǎo)，使病人慢慢平靜下來。在病人心里狀態(tài)很好的情況下，進(jìn)行治療與康復(fù)訓(xùn)練，從手的控制訓(xùn)練，到下肢肌力，關(guān)節(jié)活動度及感覺的恢復(fù)，每一步都很艱難，一次次手抬起放下，一次次腿抬起放下，患側(cè)肌肉按摩、翻身、扣背，每次訓(xùn)練下來，都讓她大汗淋漓，氣喘吁呼。但就在這點(diǎn)滴訓(xùn)練之中，病人慢慢下地，可做簡單事，大小便可以控制。自信心又重新回到病人的臉上，這位病人拉著我的手激動地說，感謝你又讓我重新回歸生活。

其實(shí)人文關(guān)懷并不復(fù)雜，離我們也并不遙遠(yuǎn)，它可以蘊(yùn)含在我們平常工作的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。病人焦急掛號時，它在我們耐心解答的話語里；病人輸液時，它在我們溫婉輕柔的動作里；病人出院時，它在我們祝愿康復(fù)的祝福里。這一個個微笑，一份份祝福就是人文關(guān)懷。人說老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，如果我們每一個護(hù)理工作者對待患者都能像對待自己的親人那樣，我深信，終有一天，人們眼中“冰冷的”醫(yī)院會變成“溫暖的”醫(yī)院！

第五篇：人文關(guān)懷故事

人文關(guān)懷故事

護(hù)士，世人眼中的白衣天使，一襲飄然的白衣，是純潔的心靈；一頂別致的燕帽，是守護(hù)生命的重任。醫(yī)院是個特殊的環(huán)境，護(hù)士的特殊環(huán)境下的特殊群體，無數(shù)個日日夜夜，她們感受著生存和死亡的交響樂章；她們負(fù)責(zé)著病區(qū)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，大到醫(yī)療救護(hù)，小到更換衣物，哪里沒有她們穿梭的身影。而關(guān)懷就是連接護(hù)士和病人的橋梁，它讓我們從相識到相知，讓我們直接有了心于心的溝通。

“占護(hù)士，你今天又上班??！”，“占護(hù)士，這兩天怎么沒有看到你??？是不是休息了？”，每天都踏著這樣的問候聲開始一天的工作，我總是跟病人笑笑，跟他們打聲招呼，“爹爹，昨天睡覺還可以吧？”，“婆婆，你鍛煉做的怎么樣啊？”，開始一天的工作。轉(zhuǎn)眼之間，不知不覺中到醫(yī)院工作五年了，我從一個不熟悉業(yè)務(wù)、剛剛步入臨床工作崗位的新護(hù)士，慢慢地向一名成熟的專業(yè)護(hù)士成長。

上班時，我喜歡我分管的病人能夠直接叫我的名字，喜歡他們總是說我的姓氏特別，喜歡他們有事情就直接找我，喜歡……

記得那天上白班，那是個女病人，腰椎術(shù)后第三天，頭發(fā)挺長的，由于必須臥床，頭發(fā)好幾天都沒洗了。術(shù)前我有跟她溝通過，在交談中我知道她很在意她的頭發(fā)，她因擁有一頭烏黑亮麗的秀發(fā)而感到驕傲。然而這次手術(shù)，使她那頭秀發(fā)失去了光澤而她又無能為力。一般腰椎術(shù)后的病人需臥床一周才能在佩戴支具或腰圍的情況下下床，但是不能彎腰?？此g(shù)后愁眉苦臉的，我在她輸完液后主動對她說“我來幫您洗個頭吧”?！罢娴膯幔?！”病人一聽激動起來了，“可是我又不能動，怎么洗呀？”“呵呵，我有辦法?！闭f完后，我拿著科室的洗頭盆走向病人，向病人介紹起了如何在床上給她洗頭，然后動作輕柔的給病人洗起頭來。洗完后，拿吹風(fēng)機(jī)吹干，對著病人說：“看，您那烏黑亮麗的秀發(fā)又回來啦”。病人照著鏡子，開心極了，對我說“手術(shù)后我還一直在想我這頭發(fā)怎么辦啊，沒想到你們這么好，想的這么周到，真的是太感激你了！”我笑笑對病人說“沒什么，看到您這么開心，我也覺得高興，這都是我應(yīng)該做的?！笔堑模@是我們應(yīng)該做的。醫(yī)院開展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和人文關(guān)懷工作，不就是讓我們落實(shí)平時工作中的事情，把病人放在首位，讓病人感到溫馨、暖心。早上交接班時，一聲溫馨、親切的問候，能讓病人感到溫暖，每次打針后，都會向病人問一聲疼不疼，每次換藥后，都會給病人講解藥物的作用，查看病人的輸液部位是否有問題，每次拔針后，告訴病人壓好真眼處等等。這樣簡單溫馨的話語，卻真正拉近了護(hù)患之間的距離。

我們的工作簡單、重復(fù)而又繁瑣，可就是這樣的事情卻每天上演不同的劇情，演繹出我們豐富多彩的護(hù)士生涯。

骨科27樓

占雯