第一篇：太鋼實(shí)習(xí)心得

幻燈片1

太鋼企業(yè)文化與安全生產(chǎn)

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司

二○一四年九月

幻燈片2

太鋼廠情及企業(yè)文化建設(shè)

幻燈片3

太鋼印象

? 五色斑斕

? ? ? ? ?

幻燈片4

太鋼印象——五色斑斕

? 深黃色—— ? 地域特點(diǎn) 厚重的歷史

幻燈片5

地域特點(diǎn)

? 位居中國中部地區(qū)，黃土高原上璀璨的不銹明珠

? 總部和主廠區(qū)所在地——山西省太原市是中國重要的能源和新材料基地

幻燈片6 厚重的歷史

上世紀(jì)20年代，民主革命的先行者孫中山先生來到山西建言：“應(yīng)以天賦之煤鐵資源，振興民族工業(yè)。”

1934年8月8日，當(dāng)時的山西省地方政府為發(fā)展地方實(shí)力，破土動工興建太鋼前身—西北煉鋼廠。1937年秋建成。

幻燈片7 1952年9月，成功治煉出我國第一爐不銹鋼。這是太鋼邁向特殊鋼企業(yè)的第一步。1954-55年，高低硅鋼軋制成功，標(biāo)志著我國電器材料自制的開端。

1998年12月10日，曾為太鋼做出重要貢獻(xiàn)的一鋼2號平爐和化鐵爐分別在服役64年和25年后正式息爐停產(chǎn)，退出歷史舞臺。這標(biāo)志著太鋼從此結(jié)束了平爐化煉鋼的歷史?；脽羝? 1996年1月，太鋼改制為國有獨(dú)資公司，1998年獨(dú)家發(fā)起設(shè)立太鋼不銹鋼股份有限

深黃色 銀灰色 火紅色 青綠色 蔚藍(lán)色 公司（最大的控股子公司）。

2006年3月，太鋼完成“太鋼不銹”股權(quán)分置改革；6月，鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市。

1998年10月21日“太鋼不銹”股票在深圳證券交易所上市鳴鐘開盤 幻燈片9 始建于1934年 中國第一爐不銹鋼 中國第一張硅鋼片 全流程鋼鐵制造企業(yè)

礦山 煉鐵 煉鋼 熱軋 冷軋

鋼材深加工 幻燈片10

鋼鐵行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

挑戰(zhàn)：

2010年以來，受原燃材料價格上漲及鋼材價格下滑的雙向擠壓，行業(yè)利潤急劇萎縮，鋼鐵業(yè)進(jìn)行競爭異常激烈的微利時代。

機(jī)遇：

發(fā)達(dá)國家100多年來發(fā)展鋼鐵工業(yè)的經(jīng)驗表明，在一個國家加強(qiáng)工業(yè)化期間，鋼鐵工業(yè)往往是經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略支撐的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我國正處于加速工業(yè)化中期偏后階段，中國鋼鐵工業(yè)至少在20至30年內(nèi)仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期?；脽羝?1 ? 2013年太鋼鋼產(chǎn)量998萬噸，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，其中不銹鋼產(chǎn)量322萬噸，繼續(xù)雄冠全球，營業(yè)收入1460億元，實(shí)現(xiàn)利潤5億元,居行業(yè)前列

? 在2013年中國企業(yè)500強(qiáng)中列第93位、2013年中國制造業(yè)500強(qiáng)中列第33位 ? 實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，海外建廠，并購重組，增強(qiáng)國際競爭力

? 集團(tuán)下屬全資子公司12個,絕對控股公司8個, 相對控股公司4個，分公司4個,合營或聯(lián)營類子公司6個，參股公司20個

幻燈片12

太鋼印象——五色斑斕

? 銀灰色—— ? 不銹鋼產(chǎn)品色

高貴典雅

幻燈片13 不銹鋼、硅鋼、熱軋?zhí)季怼⒒疖囕嗇S鋼、合金模具鋼、軍工鋼 三峽工程 秦山核電站 東風(fēng)系列火箭 神舟飛船

重慶號化學(xué)品船 煤礦液壓支架

西氣東輸二線工程 液化天然氣儲罐 集裝箱 城市景觀 石油化工 家電家具 幻燈片14

拓展高端市場（不銹鋼）

核電行業(yè)用不銹鋼材國內(nèi)市場占有率第一，核電反應(yīng)堆用板材替代進(jìn)口

鐵路貨車用不銹鋼板T4003用于28000輛鐵路貨車制造,國內(nèi)市場占有率第一 國內(nèi)最大造幣鋼供貨商

電站鍋爐用耐熱不銹鋼，用于制作循環(huán)流化床環(huán)保鍋爐中心筒，替代進(jìn)口 城市軌道客車車體材料完全國產(chǎn)化 汽車用不銹鋼國內(nèi)市場占有率第一

TTS443等經(jīng)濟(jì)型不銹鋼廣泛用于電梯、家電等行業(yè) 抗菌不銹鋼應(yīng)用于洗衣機(jī)、餐廚具等行業(yè) 幻燈片15

拓展高端市場（碳鋼）

高牌號及高磁感、低鐵損無取向冷軋硅鋼市場占有率國內(nèi)第一，厚涂層高牌號無取向硅鋼應(yīng)用于超超臨界百萬千瓦級發(fā)電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。

管線鋼批量應(yīng)用于中石油、西氣東輸工程，并出口澳大利亞等國 集裝箱用鋼國內(nèi)市場占有率第一

火車車軸鋼國內(nèi)市場占有率第一，并出口歐、美等國 汽車大梁用鋼市場占有率第一 幻燈片16

太鋼印象——五色斑斕

? 火紅色—— ? 火紅的事業(yè) 火熱的激情

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火紅的事業(yè)

? 使命感——

?

用不銹智慧創(chuàng)造卓越品質(zhì)

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火紅的事業(yè)

緊迫感——

做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán) 幻燈片19 袁家村鐵礦建設(shè) 設(shè)立煤鋼聯(lián)有限公司 開發(fā)土耳其鉻礦

參股金川集團(tuán)

發(fā)展不銹鋼深加工

與上下游企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系 幻燈片20

火紅的事業(yè)

責(zé)任感——

出發(fā)點(diǎn)：什么對太鋼最重要

? 以人為本 ? 用戶至上 ? 質(zhì)量興企 ? 全面開放 ? 不斷創(chuàng)新

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核心價值觀——以人為本

人是公司生存、發(fā)展之本，我們辦企業(yè)所做的一切的出發(fā)點(diǎn)是為了人，立足點(diǎn)是依靠人，要做到“為了人”、“依靠人”，就要理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、凝聚人。公司堅持以人為本，保障職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性，構(gòu)建和諧企業(yè)，讓職工共享公司發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長?；脽羝?2 強(qiáng)化黨建 企業(yè)文化 工作 提高 職工 生活 品質(zhì) 積極 參與 公益 事業(yè)

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全員體檢與帶薪年休假

創(chuàng)辦 “在線傾聽”網(wǎng)絡(luò)留言平臺 幻燈片24

核心價值觀——用戶至上

樹立以用戶為中心的全員營銷理念，始終把滿足用戶需求放在第一位，時時處處都要考慮“我的用戶是誰，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么”，為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實(shí)現(xiàn)共贏。真正做到生產(chǎn)的是產(chǎn)品，輸入的是需求，輸出的是滿意，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。幻燈片25

核心價值觀——質(zhì)量興企

牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的品格”的理念，堅持走高質(zhì)量、高附加值、高效益的精品之路，實(shí)施全員、全流程、全方位的質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，追求卓越，奉獻(xiàn)精品，努力提高以質(zhì)量為核心的綜合競爭力?；脽羝?6

核心價值觀——全面開放

立足太鋼，放眼世界，以國際化的視野和戰(zhàn)略思維，打破一切僵化教條的思維習(xí)慣和做法，善于與國際優(yōu)秀企業(yè)開展合作交流，善于學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗、方法，善于利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場，吸收借鑒一切先進(jìn)成果為我所用，在國際化中提高公司整體素質(zhì)和競爭力。幻燈片27

核心價值觀——不斷創(chuàng)新

大力倡導(dǎo)“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，激發(fā)了創(chuàng)新活力。堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，始終保持與時俱進(jìn)、追求卓越的精神狀態(tài)，以思維創(chuàng)新帶動體制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)更高、更新的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，不滿足現(xiàn)狀，不固步自封，敢于自我否定，勇于超越自我，善于開拓進(jìn)取，不間斷地趕超世界先進(jìn)水平，努力提高企業(yè)競爭力?；脽羝?8

太鋼印象——五色斑斕

? 青綠色—— ? 綠色發(fā)展 社會責(zé)任

幻燈片29----“十一五”期間，太鋼投資82億元，實(shí)施了87個循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項目，率先在國內(nèi)應(yīng)用推廣世界最先進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工藝技術(shù)，形成了“低能耗、低污染、低排放、高效益”的固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)廢棄物循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。每年可增加產(chǎn)值24億元，增效9億元。幻燈片30 公司抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，高起點(diǎn)實(shí)施技術(shù)改造和項目建設(shè)，淘汰了所有的舊焦?fàn)t、小高爐、小電爐及落后冶煉、軋鋼裝備?！笆晃濉逼陂g，累計淘汰落后煉焦能力135萬噸、燒結(jié)能力400萬噸、煉鐵能力60萬噸、煉鋼能力40萬噸。

建成了當(dāng)今世界工藝技術(shù)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了工藝技術(shù)裝備的集成創(chuàng)新和升級換代，實(shí)現(xiàn)了全流程工藝技術(shù)升級和主體裝備的大型、高效、節(jié)能和環(huán)保，徹底改變了太原市城北工業(yè)區(qū)高消耗、重污染的面貌。

幻燈片31 幻燈片32

幻燈片33 干熄焦 煤調(diào)濕

全封閉儲煤罐

PROVEN系統(tǒng)，無煙裝煤 脫硫脫氰制酸

活性生物酶處理酚氰水

原料密閉輸送 專家控制系統(tǒng)

原料場不銹鋼擋風(fēng)抑塵網(wǎng) 環(huán)冷機(jī)余熱回收

幻燈片34 干法除塵

全封閉高爐出鐵場 礦渣超細(xì)粉工程

余熱蒸汽發(fā)電

轉(zhuǎn)爐煤氣回收

裝備更新?lián)Q代

焦化工序

燒結(jié)工序

活性炭法脫硫脫硝制酸

高效電除塵

專家控制系統(tǒng)

TRT發(fā)電

煉鐵工序 CCPP 專家控制系統(tǒng)

冷凝水回收

應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)

應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù) 干法除塵

蓄熱式鋼包烘烤

煉鋼工序

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應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)

蓄熱式加熱爐

軋機(jī)輥道變頻調(diào)速

2250寬幅不銹鋼熱軋 水系統(tǒng)閉路循環(huán)

寬幅不銹鋼冷軋 高牌號硅鋼冷軋

幻燈片36 蒸發(fā)空冷

間接冷卻水閉路循環(huán)

生活污水處理 生化廢水處理 粉煤灰制磚

水渣生產(chǎn)超細(xì)粉 液態(tài)渣處理

含鐵質(zhì)泥回收 普通鋼渣處理

幻燈片37 直接空冷

石灰石/石膏濕法脫硫中水深度處理 貯煤筒倉

熱軋工序 余熱蒸汽發(fā)電 塑燒板除塵

混酸再生 鹽酸再生 冷凝水回收 冷軋工序 NOx處理

廢酸水處理

反滲透水處理 水循環(huán)利用

不銹鋼渣回收金屬

固廢利用

集中供熱泵站

氧化鎂法煙氣脫硫

熱電工序

應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)

應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)

礦粉灌漿管道遠(yuǎn)程輸送 管狀皮帶輸送石灰

廠容綠化

在線監(jiān)測

森林碳匯〃太鋼林區(qū) 能源管控中心

其它

幻燈片38 ? 噸鋼綜合能耗處于行業(yè)領(lǐng)先水平

? 較2000年下降47.14%

幻燈片39 ? 噸鋼新水消耗處于行業(yè)領(lǐng)先水平

? 較2000年下降90.95%

幻燈片40 ? 噸鋼煙粉塵排放處于行業(yè)先進(jìn)水平

? 較2000年下降96.12%

幻燈片41 ? 噸鋼二氧化硫排放處于行業(yè)先進(jìn)水平

? 較2000年下降90.59%

幻燈片42 ? 噸鋼化學(xué)需氧量排放處于行業(yè)先進(jìn)水平

? 較2000年下降98.80%

幻燈片43 ? 堅持綠色發(fā)展

?

廠容綠化美化 ? 投資：5億多元

? 拆除：舊建筑35萬m2、圍墻4.61萬m2 ? 改造：廠區(qū)道路6.56公里 ? 新建綠地：50萬m2

? 太鋼廠區(qū)綠化覆蓋率

幻燈片44

太鋼印象——五色斑斕

? 蔚藍(lán)色—— ? 科技與現(xiàn)代

藍(lán)海戰(zhàn)略

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科技創(chuàng)新

? 太鋼近年的跨越發(fā)展，得益于以科技為首的方方面面的持續(xù)創(chuàng)新 ? 太鋼實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，更需要科學(xué)、技術(shù)、管理等全方位的不斷創(chuàng)新

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科技創(chuàng)新

? 2013年在全國729家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心綜合評價中，太鋼技術(shù)中心再次獲得全國第二、治金行業(yè)第一的優(yōu)良業(yè)績。近年來，一大批應(yīng)用于高端行業(yè)的自主創(chuàng)新項目在太鋼出現(xiàn)。其研發(fā)的全球第一支使用擠壓機(jī)生產(chǎn)的W型鋼，主要用作核電站核電裂變反應(yīng)堆的管道支架，為太鋼躋身核電工程高端用鋼領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。? “先進(jìn)不銹鋼材料國家重點(diǎn)實(shí)驗室”落戶太鋼

幻燈片47

主要榮譽(yù)

一、“世界著名品牌500強(qiáng)”、中國不銹鋼最具影響力第一品牌、“中國名牌產(chǎn)品”、“全國顧客滿意度十大品牌”

二、中質(zhì)協(xié)“用戶滿意產(chǎn)品”、“質(zhì)量信譽(yù)AAA等級”、“全國質(zhì)量

獎”、“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位”

三、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“金杯獎”、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎

四、科技部“十一五”國家計劃執(zhí)行優(yōu)秀團(tuán)隊獎、中國信息化建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位、“綠色企業(yè)管理獎”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國綠化模范單位”、“全國法制宣傳教育先進(jìn)單位”

五、省城“十大誠信企業(yè)”、節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)特別獎、“省模范企業(yè)”、“五一勞動獎狀”、“信用示范企業(yè)”、“紅十字奉獻(xiàn)之星”、“博愛一日捐銀獎”

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科技創(chuàng)新

2011年太鋼“不銹鋼開發(fā)與應(yīng)用”項目獲得“中國工業(yè)大獎”表彰獎。2014年獲“中國工業(yè)大獎”。

該獎項在我國工業(yè)領(lǐng)域最具綜合性、科學(xué)性、影響力和代表性，代表著工業(yè)發(fā)展的最高水平。

幻燈片49

太鋼企業(yè)文化的實(shí)踐 ? 四個方面

幻燈片50

精品基地

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綠色鋼城

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和諧家園

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幻燈片54

安全、風(fēng)險、危險源之間的關(guān)系

?

安全

風(fēng)險 危險源

? 追根溯源：要想安全就要控制那些不可接受的風(fēng)險；

? 控制風(fēng)險首先要做的就是找到身邊的危險源（危險源辨識）基礎(chǔ)管理：抓根源、抓狀態(tài)、抓行為?；脽羝?5

? 海因里希法則

? 重 大 傷 亡 事 故

? 輕微的傷害事故

? １

? 無 傷 害 事 故

? ２９

? 不安全行為

? ３００

太鋼安全生產(chǎn)

? ∞

幻燈片56 必須站在“人本”的高度審視安全生產(chǎn)工作。必須從滿足職工安全需求出發(fā)抓安全生產(chǎn)工作。必須以開放的觀念推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

必須以創(chuàng)新思維為安全生產(chǎn)工作注入生機(jī)活力。必須以科學(xué)的態(tài)度去研究安全生產(chǎn)工作的規(guī)律。必須在職工中樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念。

幻燈片57

安全生產(chǎn)狀況受短板效應(yīng)的影響

一只木桶能裝多少水，不是取決于木桶最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，這就是“短板效應(yīng)”。

? 安全生產(chǎn)的整體水平不是取決于安全工作中優(yōu)勢的方面，而是取決于劣勢的方面

幻燈片58

《職工生命保障規(guī)則》

? 1978年～2006年，太鋼職工由于嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，先后造成119起死亡事故。有效預(yù)防同類事故，必須進(jìn)行事故匯總和原因分析，形成預(yù)防規(guī)則。? 通過對太鋼曾經(jīng)發(fā)生的死亡事故進(jìn)行原因分析、歸納和總結(jié)，提煉形成太鋼職工生命保障規(guī)則，明確規(guī)定生產(chǎn)建設(shè)過程中的一些禁止行為，作為職工行為的“高壓線”。

幻燈片59

職工生命保障規(guī)則

?

1、險肇和傷害事故必須及時報告。

?

2、不停車不得進(jìn)入轉(zhuǎn)動部位，不得跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，不得鉆、越道口欄桿。?

3、不得擅自進(jìn)入明令禁止入內(nèi)的危險區(qū)域。

?

4、沒有切斷動力源并采取可靠措施，不得對設(shè)備進(jìn)行檢修故障處理。?

5、不系掛安全帶不得進(jìn)行高處作業(yè)。

?

6、不得指使、命令他人違反安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。?

7、未進(jìn)行安全確認(rèn)不得操作設(shè)備，未經(jīng)允許不得開動他人設(shè)備。?

8、未經(jīng)允許，不得缺省、調(diào)整安全防護(hù)裝置設(shè)施。?

9、不得私拉亂接、私自使用能源動力介質(zhì)。

?

10、未經(jīng)考試合格并獲得資格證書，不得從事特種作業(yè)。

幻燈片60 ?

入廠安全注意事項 ?

1、佩戴好安全帽；穿好勞保服和鞋；

?

2、服從安全人員和培訓(xùn)師傅的管理；不得脫崗自行外出； ?

3、參觀時兩列縱隊走規(guī)定的安全路線，不交頭接耳；

?

4、進(jìn)入高空和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)場所，注意作業(yè)機(jī)械，緊跟師傅站立安全位置；

?

5、不得操作任何設(shè)備，不得在高溫、煤氣、高壓區(qū)域內(nèi)停留站立，要在師傅護(hù)送下行走；

?

6、不能確認(rèn)安全可靠時，不得靠近運(yùn)轉(zhuǎn)、高溫、煤氣等設(shè)備，防止割傷、燙傷、摔傷、撞傷；

?

7、禁止拍照、攝像；產(chǎn)品及成果展示嚴(yán)禁觸摸或帶走。?

8、突遇危險且不能保證安全時請立即撤離；

?

9、太鋼醫(yī)院：3019120；火災(zāi)：3019119；警方：3019110

幻燈片61 謝謝大家！

第二篇：太鋼生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告

實(shí)習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。下面是小編怎專門整理的鋼鐵廠實(shí)習(xí)報告。

鋼鐵廠實(shí)習(xí)報告一

一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)： XX鋼廠

二、實(shí)習(xí)時間：4月27日~4月30日

時間安排： 27日：認(rèn)識實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)爐相關(guān)操作；28日：認(rèn)識實(shí)習(xí)連鑄線管操作；29日：認(rèn)識實(shí)習(xí)高爐相關(guān)操作；30日：認(rèn)識實(shí)習(xí)燒結(jié)相關(guān)操作。

三、實(shí)習(xí)目的：

通過生產(chǎn)勞動、生產(chǎn)技術(shù)教育和實(shí)際，研究生產(chǎn)問題，使理論聯(lián)系實(shí)際，深入研究煉鐵廠和軋鋼廠的工藝流程及其技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)設(shè)備及其操作條 件。

重鋼認(rèn)識實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)冶金專業(yè)同學(xué)重要的環(huán)節(jié)之一，目的是了解和熟悉冶金過程主要流程 的工藝特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)及主要設(shè)備的作用，初步建立起冶金主要生產(chǎn)流程的概念和印象，為 學(xué)好專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課打下基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)工人階級“不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀品 質(zhì)，立志獻(xiàn)身冶金事業(yè)，增強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)中國從鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國邁進(jìn)的責(zé)任感和使命感。

實(shí)習(xí)目的： 通過這次對鋼鐵廠的認(rèn)識實(shí)習(xí)，是我們對鋼鐵生產(chǎn)的主要設(shè)計和工藝流程，運(yùn)輸聯(lián)系、工廠布局，鋼鐵冶金企業(yè)的車間組成和總圖布置，機(jī)械化運(yùn)輸及裝卸設(shè)備等，有一較全面的感性認(rèn)識。并對總圖設(shè)計專業(yè)所涉及的范圍和主要內(nèi)容能有所了解，以便為以后課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

四、鋼廠簡介：

XX鋼鐵有限公司成立于1993年，是由香港中旅（集團(tuán)）有限公司與豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司共同投資興辦的一家集制氧、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其中香港中旅集團(tuán)持股51%，豐南鎮(zhèn)持股49%，注冊資本12。38億元?，F(xiàn)已具備年產(chǎn)鐵、鋼、材各800萬噸的綜合生產(chǎn)能力，其中螺紋鋼產(chǎn)能超過100萬噸。擁有總資產(chǎn)185億元，職工近16000人，在2008年國家統(tǒng)計局公布的全國大型工業(yè)企業(yè)中名列第267位，在中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)中名列第142位，在中國獨(dú)立企業(yè)納稅五百強(qiáng)排行榜（總排名）上名列第234位，中國企業(yè)效益200佳第132位。2008年公司產(chǎn)鐵650萬噸，產(chǎn)鋼613萬噸，產(chǎn)材497萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入265億元，利稅23億元，利潤11億元。公司現(xiàn)為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員、河北省冶金行業(yè)協(xié)會和全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會副會長單位。

公司位于渤海明珠—唐山市豐南區(qū)，境內(nèi)京哈、京秦鐵路，津秦、京沈、唐津高速公司縱橫交錯，西距天津港68公里，東距京唐港70公里，南距曹妃甸港口50公里，具有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢。公司始終堅持“精品立企、誠信興業(yè)”的經(jīng)營理念，通過了ISO9001—2000質(zhì)量體系認(rèn)證。主導(dǎo)產(chǎn)品為熱軋卷板、熱軋帶鋼、熱軋帶肋鋼筋，規(guī)格齊全、質(zhì)量可靠，產(chǎn)品暢銷全國20多個省市，出口十幾個國家和地區(qū)，深受用戶喜愛，并多次被評為“全國冶金博覽會名牌產(chǎn)品”、“中國質(zhì)量檢驗協(xié)會質(zhì)量信得過建材產(chǎn)品”、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“河北省用戶滿意產(chǎn)品”。2013 年新學(xué)期的第一周我們班踏上了前往重鋼的認(rèn)知實(shí)習(xí)，本次實(shí)習(xí)我們主要參觀重鋼 集團(tuán)的煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、型鋼廠。

五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1、煉鐵廠

主要內(nèi)容： 煉鐵就是將金屬鐵從含鐵礦物（主要為鐵的氧化物）中提煉出來的工 藝過程，主要有高爐法，直接還原法，熔融還原法，等離子法。高爐煉鐵是指把鐵礦石和焦炭，一氧化碳，氫氣等燃料及熔劑（從理 論上說把活動性比鐵的金屬和礦石混合后高溫也可煉出鐵來）裝入高爐中 冶煉，去掉雜質(zhì)而得到金屬鐵（生鐵）。重鋼煉鐵廠就是應(yīng)用的高爐煉鐵。高爐生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行的。一代高爐（從開爐到大修停爐為一代）能連 續(xù)生產(chǎn)幾年到十幾年。生產(chǎn)時，從爐頂（一般爐頂是由料種與料斗組成，現(xiàn)代化高爐是鐘閥爐頂和無料鐘爐頂）不斷地裝入鐵礦石、焦炭、熔劑，從高爐下部的風(fēng)口吹進(jìn)熱風(fēng)（1000～1300 攝氏度），噴入油、煤或天然氣 等燃料。裝入高爐中的鐵礦石，主要是鐵和氧的化合物。在高溫下，焦炭 中和噴吹物中的碳及碳燃燒生成的一氧化碳將鐵礦石中的氧奪取出來，得 到鐵，這個過程叫做還原。鐵礦石通過還原反應(yīng)煉出生鐵，鐵水從出鐵口 放出。鐵礦石中的脈石、焦炭及噴吹物中的灰分與加入爐內(nèi)的石灰石等熔 劑結(jié)合生成爐渣，從出鐵口和出渣口分別排出。煤氣從爐頂導(dǎo)出，經(jīng)除塵 后，作為工業(yè)用煤氣。現(xiàn)代化高爐還可以利用爐頂?shù)母邏?，用?dǎo)出的部分煤氣發(fā)電。

2、型鋼廠

主要內(nèi)容： 了解鋼鐵材料的軋鋼工藝過程的基本原理和設(shè)備使用情況 軋鋼是將煉鋼廠生產(chǎn)的鋼錠或連鑄鋼坯軋制成鋼材的生產(chǎn)過程，用軋 制方法生產(chǎn)的鋼材，根據(jù)其斷面形狀，可大致分為型材、線材、板帶、鋼 管、特殊鋼材類。軋鋼的方法，按軋制溫度的不同可分為熱軋與冷軋；按軋制時軋件與 軋輥的相對運(yùn)動關(guān)系可分為縱軋、橫軋；按軋制產(chǎn)品的成型特點(diǎn)可分為一 般軋制和特殊軋制。旋壓軋制、彎曲成型的都屬于特殊軋制。軋制同其他 加工一樣，是使金屬產(chǎn)生塑性變形，制成具有一品。不同的是，軋鋼工作 是在旋轉(zhuǎn)的軋輥間進(jìn)行的。軋鋼機(jī)為兩大類，軋機(jī)主要設(shè)備或軋機(jī)主列、輔機(jī)和輔助設(shè)備。凡用以使金屬在旋轉(zhuǎn)的軋輥中變形的設(shè)備，通常稱為主 要設(shè)備。主機(jī)設(shè)備排列成的作業(yè)線稱為軋鋼機(jī)主機(jī)列。主機(jī)列由主電機(jī)、軋機(jī)和傳動機(jī)械三部分組成。軋機(jī)按用途分類有：初軋機(jī)和開坯機(jī)，型鋼軋機(jī)（大、中、小和線材），板帶機(jī)，鋼管軋機(jī)和其他特殊用途的軋機(jī)。軋機(jī)的開坯機(jī)和型鋼軋機(jī)是以 軋輥的直徑標(biāo)稱的，板帶軋機(jī)是以軋輥輥身長度標(biāo)稱的，鋼管軋機(jī)是以能 軋制的鋼管的最大外徑標(biāo)稱的。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)：

通過為期一周的學(xué)習(xí)參觀及查閱相關(guān)資料初步了解到了鋼鐵冶煉的基本生 產(chǎn)知識，包括煉鐵、煉鋼、軋鋼的工藝設(shè)備情況，以及對煉鐵、煉鋼、軋鋼的工 藝流程有更深刻的認(rèn)識。通過這次實(shí)習(xí)使我對煉鐵和型鋼廠有了大體的認(rèn)識，進(jìn) 一步了解了煉鐵和軋鋼生產(chǎn)的主要工藝流程、運(yùn)輸和車間布置。本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是 我人生的一大財富，這將對我們今后的工作產(chǎn)生重大的影響。本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)給了我們一次實(shí)際掌握知識的機(jī)會，離開了課堂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境，我們感受到了工作中的氣氛。通過我們的所見所聞，對掌握的理論知識進(jìn)行補(bǔ)充 與質(zhì)疑。近距離的接近生產(chǎn)場地激起了同學(xué)們眼中好學(xué)的目光，與師傅們認(rèn)真、耐心的詢問、了解，豐富著同學(xué)們的知識。

通過本次的認(rèn)知實(shí)習(xí)，讓我了解了鐵礦石是怎么樣被加工成為鋼材的，讓我受益匪淺，也讓 我感受到了肩上的重任，在以后的學(xué)習(xí)生活中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦專研，為我國的鋼鐵產(chǎn)業(yè) 奉獻(xiàn)出自己已有的力量。雖說鋼鐵廠都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，但是我認(rèn)為它也有不足的地方，員工 在里面工作，首先要保證工作人員的健康問題，很多人上班都沒帶口罩，廠里粉塵較多，不 然容易患職業(yè)病。我國是鋼鐵大國但不是鋼鐵強(qiáng)國，特種鋼我們大多數(shù)都靠進(jìn)口，鋼鐵行業(yè) 還有很長的路要走，作為新時代的大學(xué)生，鋼鐵新的領(lǐng)域正等著我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

總結(jié)：通過這次實(shí)習(xí)使我對包鋼有了大體的認(rèn)識，進(jìn)一步了解了鋼鐵生產(chǎn)的主要設(shè)計及工藝流程、運(yùn)輸和車間布置。這次認(rèn)識實(shí)習(xí)使我了解了工藝流程對廠址選擇及車間布置的決定作用，認(rèn)識包鋼是我們?nèi)松囊淮筘敻弧０摰目茖W(xué)選址和合理布局、先進(jìn)的生產(chǎn)線，都給我們留下深刻的印象，這將對我們今后的工作產(chǎn)生重大的影響。在指導(dǎo)老師詳細(xì)的解說下我還萌生改進(jìn)的想法，通過我的不懈努力或許將來能設(shè)計出一種新的，降低使用面積和成本。

六、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

通過十四天的學(xué)習(xí)參觀及查閱相關(guān)資料初步了解到了鋼鐵冶煉的基本生產(chǎn)知識，包括煉鋼煉鐵的工藝設(shè)備情況，以及對煉鋼煉鐵的工藝流程有更深刻的認(rèn)識。

七、煉鋼的工藝流：

1、選礦：

就通過一系列的物理方法從低品位鐵礦中得到鐵精礦粉。把從礦山采來的鐵礦分步粉碎到合適的粒度過篩，再在巨大的水洗池中洗去能溶物質(zhì)初步提高純度，最后通過磁選得到精礦（特別說明一下，由于白云鐵礦富含稀土，磁軸正方向旋轉(zhuǎn)選出的是鐵礦，而逆方向旋轉(zhuǎn)選出的是稀土礦。稀土礦做為稀土提煉的原料）。

2、燒結(jié)：

就是把鐵精礦粉造塊，為高爐提供精料的一種方法。是利用鐵精礦粉、熔劑、燃料及返礦按一定比例呈XX治狀平鋪在燒結(jié)帶上燒結(jié)爐內(nèi)燒結(jié)制成塊狀冶煉原料的一個過程。這兩個流程主要因為我國的鐵礦以貧礦為主，不具備直接冶煉的條件，需要提高品位才符合條件。

3、煉鐵：

高爐冶煉是把鐵礦石還原成生鐵的連續(xù)生產(chǎn)過程。高爐是橫斷面為圓形的煉鐵豎爐。用銅板作爐殼（銅的導(dǎo)熱性好、耐腐蝕），殼內(nèi)砌耐火磚內(nèi)襯。高爐本體自上而下分為爐喉、爐身、爐腰、爐腹、爐缸5部分。高爐生產(chǎn)時通過傳送帶把鐵礦石、焦炭和熔劑等固體原料按規(guī)定配料比傳送到爐頂由串罐無料鐘（可保持爐壓不變的情況下入料）送入高爐，并使?fàn)t喉料面保持一定的高度。焦炭和礦石在爐內(nèi)形成交替分層結(jié)構(gòu)。為了實(shí)現(xiàn)爐溫穩(wěn)定充沛，生鐵合格，高產(chǎn)低耗的目的，還需從位于爐子下部沿爐周的風(fēng)口吹入經(jīng)預(yù)熱的空氣和煤粉、重油、天然氣等輔助燃料。在高溫下這些燃料中的碳同鼓入空氣中的氧燃燒生成的一氧化碳和氫氣，在爐內(nèi)上升過程中除去鐵礦石中的氧，從而還原得到鐵，鐵礦石中未還原的雜質(zhì)和石灰石等熔劑結(jié)合生成爐渣，二者定期通過鐵渣混合口排出。通過撇渣器實(shí)現(xiàn)渣鐵分離，鐵水通過鐵水罐車運(yùn)送去脫硫與加料或放置在混鐵爐下準(zhǔn)備煉鋼。爐渣經(jīng)水沖渣排入渣池，通過渣水分離，爐渣排走，熱水做為我們包頭的部分地區(qū)供暖。高爐冶煉過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品——高爐煤氣做為低熱值氣體燃料供熱風(fēng)爐、加熱爐、焦?fàn)t、鍋爐等的燃料。

4、煉鋼：

煉鋼就是鐵水通過氧化反應(yīng)脫碳、升溫、合金化的過程。它的主要任務(wù)是脫碳、脫氧、升溫、去除氣體和非金屬夾雜（如S、P）、合金化?，F(xiàn)代煉鋼以轉(zhuǎn)爐煉鋼法為主，這種煉鋼法使用的氧化劑是氧氣。把氧氣通入熔融的生鐵里，使雜質(zhì)硅、錳等氧化。在氧化的過程中放出大量的熱量、，可使?fàn)t內(nèi)達(dá)到足夠高的溫度。因此轉(zhuǎn)爐煉鋼不需要另外使用燃料。轉(zhuǎn)爐煉鋼是在轉(zhuǎn)爐里進(jìn)行。轉(zhuǎn)爐的外形就像個梨，內(nèi)壁有耐火磚，壓縮氧氣從這些爐頂吹向爐內(nèi)，叫做氧氣頂爐煉鋼法。開始時，轉(zhuǎn)爐處于水平，向內(nèi)注入1300攝氏度的液態(tài)生鐵，并加入一定量的生石灰，然后吹入氧氣并轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)爐使它直立起來。這時液態(tài)生鐵發(fā)生劇烈的反應(yīng)，使鐵、硅、錳、碳、磷、硫氧化生成爐渣和和相應(yīng)的廢氣。過一段時間后鋼已煉成，停止通氧，并把轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)到水平位置，把鋼水傾至鋼水包里，再加脫氧劑進(jìn)行脫氧。這樣鋼就煉好了！另外還有平爐煉鋼法和電爐煉鋼法，平爐煉鋼法多已淘汰故不再說。電爐鋼多用來生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、工具鋼和合金鋼。這類鋼質(zhì)量優(yōu)良、性能均勻。在相同含碳量時，電爐鋼的強(qiáng)度和塑性優(yōu)于平爐鋼。電爐鋼用相近鋼種廢鋼為主要原料，也有用海綿鐵代替部分廢鋼。通過加入鐵合金來調(diào)整化學(xué)成分、合金元素含量。

鋼鐵廠實(shí)習(xí)報告二

20xx年寒假的到來同時標(biāo)志著我大三學(xué)習(xí)的結(jié)束，每年此時的暑期生產(chǎn)實(shí)習(xí)隨著期末考試的結(jié)束而徐徐拉開帷幕。

一、實(shí)習(xí)背景（實(shí)習(xí)目的、實(shí)習(xí)要求、實(shí)習(xí)場所、實(shí)習(xí)起止時間）

（1）實(shí)習(xí)起止時間、場所：

我班本次專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)是自20xx年X月19日至20xx年X月4日在XX鋼鐵有限責(zé)任公司進(jìn)行，由學(xué)院XX老師帶隊對XX原料廠、煉鐵區(qū)、煉鋼區(qū)、連鑄區(qū)、型棒廠和XX公司高線生產(chǎn)區(qū)等主要廠區(qū)生產(chǎn)線進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

（2）實(shí)習(xí)目的：

此行前往XX鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是在已完成了鋼鐵冶金生產(chǎn)過程與工藝的認(rèn)識實(shí)習(xí)，已學(xué)習(xí)了金屬學(xué)、傳輸原理和鋼鐵冶金學(xué)（I、II）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的在于通過組織學(xué)生參加專業(yè)生產(chǎn)活動：培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際知識，鞏固和深化所學(xué)的專業(yè)及基礎(chǔ)理論知識；培養(yǎng)和提高學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握面向生產(chǎn)、深入實(shí)踐對生產(chǎn)實(shí)際問題進(jìn)行調(diào)查研究的方法；培養(yǎng)和提高學(xué)生學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際分析解決問題的能力和獨(dú)立工作的能力；培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)場的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量控制、勞動、經(jīng)濟(jì)等各方面管理知識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理觀點(diǎn)；堅定和加強(qiáng)學(xué)生為四化建設(shè)努力學(xué)習(xí)，面向生產(chǎn)第一線的思想和觀點(diǎn)。

（3）實(shí)習(xí)要求：

參加專業(yè)生產(chǎn)崗位的各項生產(chǎn)活動，包括必要的勞動，了解和熟悉專業(yè)生產(chǎn)流程和相應(yīng)的操作規(guī)程，學(xué)習(xí)工人和工程技術(shù)人員的實(shí)際操作經(jīng)驗，掌握操作要領(lǐng)；了解和熟悉生產(chǎn)工藝流程的主要設(shè)備，其工作原理和性能，主要工藝參數(shù)和指標(biāo)；通過調(diào)查研究，與工人和工程技術(shù)人員座談討論了解生產(chǎn)中取得的先進(jìn)經(jīng)驗，存在的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)措施和發(fā)展前景等；了解鋼鐵生產(chǎn)的生產(chǎn)組織，產(chǎn)品成本和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果；在教師指導(dǎo)下結(jié)合實(shí)習(xí)廠具體情況深入開展某些專題的調(diào)查研究，并為課程設(shè)計作資料準(zhǔn)備工作。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容（實(shí)習(xí)過程、實(shí)習(xí)內(nèi)容）

（1）實(shí)習(xí)過程：這次寒假在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是較學(xué)校課堂學(xué)習(xí)更為直觀的一種主動性學(xué)習(xí)的平臺，通過直面鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐增加我們對鋼鐵冶金方面的感性認(rèn)識，同時鍛煉運(yùn)用所學(xué)理論知識去分析實(shí)際問題，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的獨(dú)立工作能力。

（2）實(shí)習(xí)內(nèi)容：在XX鋼廠實(shí)習(xí)的時間是20xx年X月19日至20xx年X月4日。實(shí)習(xí)期間，我有幸作為班上實(shí)習(xí)小組的組長之一，平時主要負(fù)責(zé)通知小組各成員實(shí)習(xí)事務(wù)，檢查小組出勤人數(shù)，帶領(lǐng)小組有序地進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在此之前，我們在學(xué)校進(jìn)行了實(shí)習(xí)的前期準(zhǔn)備工作。

在進(jìn)入鋼鐵企業(yè)實(shí)習(xí)之前，我對于煉鋼煉鐵只有一個模糊的理解。X月15日，學(xué)院組織冶金工程專業(yè)6個班級在學(xué)校觀看了寶鋼的煉焦系統(tǒng)、各大高爐容量、高爐煉鐵四大物料平衡系統(tǒng)、出鐵水、煤氣回收等錄像。另外，我們還觀看了寶鋼煉鋼生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、初軋生產(chǎn)工藝流程（鋼釘均熱—初軋—板坯冷卻—鋼坯連軋—鋼坯冷卻精整）、鋼管生產(chǎn)工藝流程、熱軋生產(chǎn)工藝流程、冷軋生產(chǎn)工藝流程、寶鋼連鑄新技術(shù)。這次契機(jī)讓是我學(xué)了專業(yè)課后第一次接觸煉鋼煉鐵畫面，對于我在進(jìn)入鋼廠實(shí)習(xí)有很大幫助。

三、總結(jié)（實(shí)習(xí)體會、意見或建議）

實(shí)習(xí)體會：在酷暑難當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)期間，兩位老師非常辛苦、認(rèn)真負(fù)責(zé)為我們班的實(shí)習(xí)聯(lián)系實(shí)習(xí)單位、商量實(shí)習(xí)的各種繁瑣事宜，我覺得老師為我們這次暑期生產(chǎn)實(shí)習(xí)付出了很多辛勞。在實(shí)習(xí)過程中，老師始終貫徹保障大家安全并盡可能學(xué)到更多知識的原則給我們灌輸安全意識、安排實(shí)習(xí)所要完成的任務(wù)，大大提高了效率，這是大家有目共睹的。

對于馬上要進(jìn)入大四階段的我們，已經(jīng)學(xué)過了冶金傳輸原理、冶金物理化學(xué)、金屬學(xué)、煉鐵學(xué)、煉鋼學(xué)、凝固原理與連鑄工藝等專業(yè)課，對專業(yè)知識有一定的掌握，捫心自問，我們對于踏上鋼鐵企業(yè)參加工作、或是繼續(xù)前行做研究還沒有做好充分的準(zhǔn)備。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是一個增長我對專業(yè)領(lǐng)域見識的平臺，是一個從大學(xué)校園走向社會的過渡，是一個在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)深造的樞紐。

從自身的體會來講，我有種特別強(qiáng)烈的感受。大三的學(xué)習(xí)就這樣結(jié)束了，而大四的專業(yè)課程也并不是很多，不管在大學(xué)的這幾年學(xué)習(xí)成績?nèi)绾?，我認(rèn)為僅把它當(dāng)做一種階段性的對自己付出努力的短期回饋才合適。眼前最重要的是在畢業(yè)前放平心態(tài)，重新給自己定位，著實(shí)梳理和鞏固所學(xué)的專業(yè)知識。對于今后的發(fā)展趨向，我不免有點(diǎn)茫然，而且我相信其他同學(xué)中也有很大一部分人會有這樣的體會。實(shí)習(xí)之前，對于高爐、轉(zhuǎn)爐、精煉爐、連鑄設(shè)備所知道的在實(shí)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)竟是那樣的少，比如說對高爐的進(jìn)料系統(tǒng)、熱風(fēng)爐的工作原理、熱風(fēng)爐如何往高爐內(nèi)送熱風(fēng)、針對高爐懸料的解決辦法等并沒有清晰地思路；還有比如說轉(zhuǎn)爐在脫碳過程的操作流程、濺渣護(hù)爐的具體操作、散料的加入順序和加入量等，這些都是我在學(xué)校里一時難以真正吸收為己用的知識；精煉爐和連鑄機(jī)也同樣，老師們在課堂上不斷重復(fù)給我們講解，但是如果沒有經(jīng)過現(xiàn)場親身感受，對與這些設(shè)備的工作情況的理解永遠(yuǎn)只會停留在膚淺的表面，很難深入其本質(zhì)去分析問題。

我記得在轉(zhuǎn)爐區(qū)觀看鋼鐵4#轉(zhuǎn)爐出鋼過程，在實(shí)習(xí)之前只會用“出鋼”二字概括了這個過程，其實(shí)它并不是一個如此簡單的事情：經(jīng)過取樣合格后，擋渣機(jī)裝上擋渣球（成分為鑄鐵加耐火材料）推向轉(zhuǎn)爐，然后傾斜轉(zhuǎn)爐倒出鋼水（倒鋼水過程由于碳成分不合格還要加入生炭進(jìn)行拉碳），鋼水在出鋼口位以下時將擋渣球堵住出鋼口（防止轉(zhuǎn)爐渣隨鋼水一同流出）再倒完鋼水，最后濺渣護(hù)爐，再將擋渣球推入轉(zhuǎn)爐的剩渣中一同倒出。這個放擋渣球的時間也是相當(dāng)關(guān)鍵，若時放得太早則由于擋渣球密度介于鋼水和渣之間的緣故而不能停留在出鋼口，并且擋渣球由于在鋼液中停留時間太長會融化在鋼水中，影響鋼液的成分，若放得太晚，由于出鋼太多，鋼液面在出鋼口位以下則會導(dǎo)致大量鋼渣隨鋼水流出，只有在恰當(dāng)時間既能出鋼又能擋渣才會有最好的效果。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)既是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，也是千金不易的查缺補(bǔ)漏的機(jī)會。不久的將來，我們即將走向?qū)嵙?xí)地這樣的崗位，在這之前，我們提前去“體驗”鋼鐵企業(yè)的工作環(huán)境，可以增長我們對鋼鐵領(lǐng)域工作場所的接受力，為以后真正投入工作做好準(zhǔn)備。通過這樣的一次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我明白了自己僅在學(xué)校里學(xué)習(xí)的不足，發(fā)現(xiàn)自己還有很多地方都不懂，對冶煉的大部分?jǐn)?shù)據(jù)沒有一個清晰的概念。實(shí)習(xí)過程中，每天都要接觸非常多的工藝參數(shù)，雖然不能僅依靠這一次實(shí)習(xí)掌握，但是在不斷的重復(fù)和學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)自己還是學(xué)到了不少東西。另外，這次實(shí)習(xí)讓我發(fā)現(xiàn)了自己欠缺的地方，幸好還有一年的大學(xué)本科生活，這一年我更明確自己努力的方向，扎扎實(shí)實(shí)彌補(bǔ)之前學(xué)習(xí)中留下的空缺。

第三篇：太鋼考察報告(匯總)

太鋼考察報告

近期，公司上層領(lǐng)導(dǎo)對太原鋼鐵公司進(jìn)行了一次考察訪問，針對太鋼近幾年取得的成績給予了高度認(rèn)可，很多地方值得我們武鋼借鑒，尤其是設(shè)備運(yùn)行管理方面。為了學(xué)習(xí)太鋼設(shè)備管理方面的先進(jìn)管理理念和方法，借鑒其成熟的管理經(jīng)驗，促進(jìn)兩個鋼廠之間的交流，設(shè)備維修總廠領(lǐng)導(dǎo)組織了由總廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各個作業(yè)區(qū)副主任參與的考察小組于本月初對太鋼集團(tuán)裝備部及相關(guān)生產(chǎn)廠進(jìn)行了為期2天的考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將考察情況總結(jié)如下：

一、太鋼概況

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送和貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。也是全球生產(chǎn)規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，目前已經(jīng)形成年產(chǎn)1000萬噸鋼的能力，其中不銹鋼300萬噸。太鋼堅持實(shí)施精品戰(zhàn)略，目前已形成了以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、高強(qiáng)韌系列碳素鋼在內(nèi)的高效節(jié)能型產(chǎn)品集群。重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入石油、石化、化工、鐵路、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)工程，其綜合實(shí)力依然躍居國內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列。

二、太鋼設(shè)備組織架構(gòu)和管理體系

1.太鋼設(shè)備組織架構(gòu)

太鋼設(shè)備組織架構(gòu)中行使設(shè)備管理職能的核心是裝備部，裝備部下轄七個室，分別是TPM室、機(jī)械室、電氣室、備件室、土建爐窯室、定修室、廠容室。和裝備部平級的設(shè)備管理部門還有設(shè)備采購部和自動化公司。太鋼股份下屬的生產(chǎn)廠下設(shè)有設(shè)備科和作業(yè)區(qū)。

設(shè)備科主要負(fù)責(zé)備件的申報和審核、設(shè)備的運(yùn)行和技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理、年修和大修的管理等職能。作業(yè)區(qū)下設(shè)點(diǎn)檢組、倒班維護(hù)，主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備故障分析處理、24小時較大設(shè)備故障的搶修組織以及對外委單位進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、日常工作安排，檢查，評價和責(zé)任性故障的考核。外委單位與股份公司屬協(xié)議合同關(guān)系，日常管理由各廠的點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)和設(shè)備科負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)廠制定故障率、備件修復(fù)等指標(biāo)以及相關(guān)考核管理制度，并對外委單位有建議考核權(quán)，報裝備部審核后轉(zhuǎn)企劃部執(zhí)行。

目前太鋼股份共有全民職工19000人左右，其中股份內(nèi)部設(shè)備管理人員有200多人，設(shè)備點(diǎn)檢人員800人左右，維護(hù)人員由于各產(chǎn)線的工藝情況不太一致，各廠維護(hù)人員數(shù)量不等。

2.設(shè)備專業(yè)化改革情況及維修方式

從2005年開始，太鋼實(shí)施了設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)化改革，通過人員退休以及轉(zhuǎn)崗等分流方式，設(shè)備系統(tǒng)一部分職工轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)操作崗位；一部分職工成立專檢組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備專檢、備件管理、檢修計劃等管理工作；一部分職工依然從事以設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢為主的工作。設(shè)備檢修全部由外委單位負(fù)責(zé)。設(shè)備系統(tǒng)改革的主要目的就是強(qiáng)化點(diǎn)檢維護(hù)，弱化檢修，檢修向維護(hù)轉(zhuǎn)變的思路已經(jīng)廣為接受。整個外委保產(chǎn)單位除去幾百人倒班維護(hù)外，日常的檢修隊伍還有3000多人，如果到大修和年修時還可再增加2500多人。

3.太鋼的設(shè)備管理理念

太鋼推行設(shè)備的“TPM”（Total Productive Maintenance）管理，追求包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能，即：全員生產(chǎn)設(shè)備管理。TPM的目標(biāo)為四個“零”，即停機(jī)為零、廢品

為零、事故為零、速度損失為零。TPM的特點(diǎn)是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。太鋼通過在設(shè)備系統(tǒng)實(shí)行“TPM”管理體系以來，明確了崗位操作人員、維修人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員的崗位職責(zé)，尤其是操作工人，觀念開始轉(zhuǎn)變，真正把自己當(dāng)設(shè)備的第一責(zé)任人，進(jìn)而使太鋼設(shè)備保障能力全面提升，實(shí)現(xiàn)了員工滿意、用戶滿意、股東滿意的目的。

四、考察體會

1.轉(zhuǎn)變觀念，全面深化零故障生產(chǎn)線建設(shè)，推進(jìn)全員設(shè)備管理

太鋼設(shè)備管理從上至下主要推行TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理，追求的是生產(chǎn)維修成本最低、生產(chǎn)效率最高、全員全過程參與的管理模式。TPM管理強(qiáng)化了生產(chǎn)崗位操作點(diǎn)檢和設(shè)備管理相融入，在太鋼TPM管理理念在各單位已深入人心，得到現(xiàn)場職工的充分認(rèn)可。這和目前總廠推行零故障生產(chǎn)線建設(shè)的方向是相同的，應(yīng)該持之以恒的堅持、全面推廣并不斷完善。同時，操作人員的設(shè)備點(diǎn)檢能夠最快速的反應(yīng)出設(shè)備的異常現(xiàn)象，及時提供給設(shè)備人員以便進(jìn)一步檢查。所以，生產(chǎn)單位也應(yīng)作為零故障生產(chǎn)線建設(shè)的重要組成單位。

2.建立科學(xué)評價體系，不斷完善零故障生產(chǎn)線建設(shè)

零故障生產(chǎn)線建設(shè)需要一種科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價手段。實(shí)踐證明OEE是一個極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項分析，能準(zhǔn)確的分析設(shè)備效率，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損失，以及下一步的改善工作。長期使用OEE工具，企業(yè)可以輕松找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，同時避免不

必要的耗費(fèi)?？倧S引入OEE整體設(shè)備效率，利用OEE的計算結(jié)果，能夠?qū)α愎收仙a(chǎn)線的實(shí)際效果進(jìn)行科學(xué)的評價，并且反應(yīng)出生產(chǎn)線的主要問題以求下一步的解決進(jìn)步。

3.思維方式由被動型向主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，視線前移，敢為人先，著力做好備件修復(fù)、制作的過程控制

太鋼TPM管理中在設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價中重點(diǎn)控制設(shè)備備件的修復(fù)驗收管理。對近段時間零故障生產(chǎn)線建設(shè)的指標(biāo)進(jìn)行分析，備件質(zhì)量原因引起的故障占有較大的比例。但是，大多備件在進(jìn)廠驗收時難以全面檢查確認(rèn)。維修總廠作為技術(shù)型設(shè)備保產(chǎn)隊伍，對設(shè)備的了解和熟悉是備件修復(fù)、制作單位不可相比的。為保證零故障生產(chǎn)線的推進(jìn)，我們應(yīng)將視線前移，由單一的備件修復(fù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷浼炇展芾砗蛡浼迯?fù)、制作的過程控制。不但可以減少備件質(zhì)量缺陷造成的故障，還可以培養(yǎng)和提高備件制作、修復(fù)單位的技術(shù)水平，形成良性循環(huán)。

4.以人為本，建立技術(shù)培養(yǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隊伍職工素質(zhì)由體能型向技能型轉(zhuǎn)變

太鋼設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行主要由設(shè)備專檢員負(fù)責(zé)，對專檢員的責(zé)任分工和落實(shí)很清晰，同時對專檢員的要求也很高。通過實(shí)行季度評價，末位淘汰競爭聘用機(jī)制，確保專檢員素質(zhì)不斷提高。另外由于設(shè)備改革后，各生產(chǎn)廠的專檢隊伍人員力量出現(xiàn)斷檔和能力不夠的現(xiàn)象。武鋼設(shè)備維修總廠目前正面臨著“大而不強(qiáng)”，“多而不精”的問題，建議在技術(shù)人員的更新和培養(yǎng)力度上適當(dāng)加大。

5.加快“發(fā)展模式由勞力型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變”步伐，建立一支核心技術(shù)保產(chǎn)隊伍

由于采取全外包維保模式，部分核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備檢修過于依賴外委單位。太鋼在在線檢測和精密檢測診斷的手段和設(shè)備上投入較少，這也制約了預(yù)知維修和隱患發(fā)現(xiàn)。因為職工進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢具有周期性，同時沒有具體的趨勢實(shí)時分析，而在線檢測與精密診斷分析剛好可以彌補(bǔ)這些不足。太鋼設(shè)備管理部門也意識到需要一支核心的，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的自己的維保隊伍。建議武鋼加大在線檢測和精密檢測診斷的手段和設(shè)備上的投入，打造一支掌握核心技術(shù)，擁有先進(jìn)的精密診斷手段，貼近生產(chǎn)、關(guān)注產(chǎn)能、品種、質(zhì)量、成本的技術(shù)型保產(chǎn)隊伍。

6.精確定位，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)方式由檢修型向維護(hù)型轉(zhuǎn)變

設(shè)備維修總廠職工具有多年從事設(shè)備維護(hù)工作的經(jīng)驗，長期駐廠維護(hù)保產(chǎn)，與武鋼其他保產(chǎn)單位相比，更貼近生產(chǎn)、更貼近設(shè)備、更貼近現(xiàn)場，更熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，具有懂技術(shù)、懂工藝、懂設(shè)備、會管理的優(yōu)勢，這就決定了設(shè)備維修總廠必須以設(shè)備運(yùn)行維護(hù)為定位，必須充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、故障處理、改良改善性維修，控制設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，恢復(fù)設(shè)備功能精度，保證設(shè)備實(shí)物質(zhì)量良好、整體結(jié)構(gòu)完整和安全運(yùn)行條件完好，不斷提高設(shè)備“三率”，確保設(shè)備檢修周期內(nèi)無非計劃中斷，產(chǎn)線連續(xù)高效、功能精度完整。建議公司積極支持維修總廠的這種轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)變的步伐。

第四篇：太鋼企業(yè)文化

特色企業(yè)文化的培育和落地

——太鋼圍繞發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報

太鋼集團(tuán)企業(yè)文化部

（2010年3月）

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送和貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)1000萬噸鋼（其中300萬噸不銹鋼）的能力，營業(yè)收入突破1000億元，成為全球規(guī)模最大、技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，綜合競爭力顯著增強(qiáng)。太鋼發(fā)生的深刻變化，源于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，使太鋼人有了共同的理想追求；得益于企業(yè)流程再造和制度創(chuàng)新，使太鋼煥發(fā)了生機(jī)和活力；更重要的是，具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)，為太鋼的跨越發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力支撐。

一、戰(zhàn)略催生文化，文化支撐戰(zhàn)略

上世紀(jì)九十年代末，國企改革舉步維艱，亞洲金融風(fēng)暴及加入WTO所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加之太鋼自身管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面的差距，使太鋼陷入艱難的生存困境：在國內(nèi)鋼鐵強(qiáng)勢企業(yè)和后起之秀你追我趕的形勢中，太鋼已被擠出傳統(tǒng)的“十大鋼”行列。太鋼的發(fā)展方向在哪里？做大普鋼，受各方面條件的制約太多；發(fā)展特鋼，雖然有些優(yōu)勢，但作為特鋼之首的不銹鋼，產(chǎn)量也不到十萬噸，且工

藝裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量不高?！耙蟛淮螅夭惶?，要強(qiáng)不強(qiáng)”——太鋼處于十分尷尬的境地。

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著中國不銹鋼消費(fèi)量快速增長，世界不銹鋼產(chǎn)業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移，不銹鋼市場呈現(xiàn)出廣闊的前景。順應(yīng)國家提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，太鋼通過對世界鋼鐵工業(yè)特別是不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析，結(jié)合自身實(shí)際，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其基本內(nèi)涵是：抓住國家和山西省推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，通過努力，在不銹鋼的品種、質(zhì)量、成本、研發(fā)、節(jié)能、環(huán)保、效率、服務(wù)等方面達(dá)到世界一流水平，把太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。

戰(zhàn)略催生文化。太鋼決策層提出，要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必須要求戰(zhàn)略實(shí)施、制度安排和文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，必須要以共同的理想追求及相應(yīng)的核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)全員的行為，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全同的自覺行動。太鋼明確提出，要通過實(shí)施文化管理，加快構(gòu)建戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，把員工隊伍的思想和行為調(diào)整到支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來；通過實(shí)施文化管理，提高全員對太鋼企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同度，并在崗位中自覺實(shí)踐；通過實(shí)施文化管理，快速培養(yǎng)一支與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的一流員工隊伍?；诖?，太鋼著手逐步構(gòu)建和完善企業(yè)文化體系，系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)實(shí)施企業(yè)文化管理，用心培育核心價值觀，推進(jìn)文化落地，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。

二、系統(tǒng)規(guī)劃，完善體系

這些年來，太鋼在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化管控原則，依據(jù)企業(yè)文化體系，按照“一二三四五”（即：貫穿一條主線——全員行動，促進(jìn)文化落地；把握兩個原則——系統(tǒng)性、科學(xué)性；依據(jù)三個步驟——認(rèn)知、認(rèn)同、踐行；推進(jìn)四個方面——內(nèi)化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；達(dá)到五個標(biāo)準(zhǔn)——有層次、有重點(diǎn)、有節(jié)奏、有聲勢、有創(chuàng)新）工作框架，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

建立和完善企業(yè)文化組織管理體系，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。2004年1月，太鋼集團(tuán)設(shè)立了企業(yè)文化部，明確了企業(yè)文化部的職責(zé)定位，即：負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化的謀劃、組織實(shí)施和評價，工作體制上實(shí)行黨委宣傳部與企業(yè)文化合署辦公，下發(fā)了《企業(yè)文化管理規(guī)定（暫行）》，提出了全公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍，明確了各管理、業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)，規(guī)范了公司文化建設(shè)的考評體系，形成了責(zé)任明確、齊抓共管的格局。

建立和完善企業(yè)文化建設(shè)體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。太鋼逐步豐富和完善以“理念識別系統(tǒng)（企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營原則等）、行為識別系統(tǒng)（職工行為規(guī)范、職工行為禮儀細(xì)則、各項管理制度等）和視覺識別系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)志、廠旗、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及應(yīng)用系統(tǒng)等）”為主要內(nèi)容的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。同時，堅持企業(yè)文化滲透和集團(tuán)文化管控，在核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，陸續(xù)形成了企業(yè)安全觀、質(zhì)量觀、營銷觀、廉政觀等理念。在維護(hù)集團(tuán)文化統(tǒng)一的同時，兼顧二級單位、子分公司的不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范了子文化建設(shè)模式，充分調(diào)動二級單位、子分公司建設(shè)特色文化、實(shí)踐集團(tuán)文化的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

持續(xù)開展全員培訓(xùn)，提高對企業(yè)文化要求的認(rèn)知度。我們采用內(nèi)訓(xùn)與外聘相結(jié)合的方式，抓住中高層管理人員和新入廠員工兩個重點(diǎn)，開展了各種層次、各種類型的企業(yè)文化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋到全體職工。幾年來，針對管理層和操作層在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的不同作用，組織開展了各種類型的培訓(xùn)，先后邀請國內(nèi)企業(yè)文化領(lǐng)域的權(quán)威人士孟凡馳、汪中求、王吉鵬、王成榮、華銳等，為公司決策層進(jìn)行專題講座。同時結(jié)合不同時期的不同任務(wù)，對新線上崗人員、主線班組長、企業(yè)文化骨干、青年志愿者等開展了企業(yè)文化專項培訓(xùn)。對企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、新入廠員工、各基層單位實(shí)施主題培訓(xùn)，選送企業(yè)文化優(yōu)秀工作者參加冶金企業(yè)文化高級研修班、企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班等。從2007年開始，將企業(yè)文化列入太鋼實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，對全體員工進(jìn)行一次企業(yè)文化輪訓(xùn)。為保證培訓(xùn)的規(guī)范性和一致性，開發(fā)了《太鋼企業(yè)文化》課程，編寫了4萬余字的教材，制作了PPT課件，錄制了視頻教材，成為對全員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的基本教材。

三、神行合一，重在實(shí)踐

重在實(shí)踐，是太鋼企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是太鋼企業(yè)文化建設(shè)最顯著的特色。這些年來，太鋼堅持從解決與發(fā)展戰(zhàn)略不

相適應(yīng)的思想和行為入手，結(jié)合起來各個時期企業(yè)發(fā)展的要求，以開展主題活動為載體，持續(xù)推進(jìn)文化落地，效果明顯。

一是開展“建設(shè)最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”主題大討論和實(shí)踐活動。針對職工身上普遍存在的一些與建設(shè)全球最具競爭力的企業(yè)的要求不相匹配的不良習(xí)慣，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了一場“建設(shè)最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)討論，共查擺出存在的不良行為習(xí)慣750條，在此基礎(chǔ)上，公司通過梳理、凝練、歸納形成了《杜絕不良行為公約》。通過大討論，太鋼人的言談舉止、待人接物、按章操作的自覺性都大有進(jìn)步，團(tuán)隊意識明顯增強(qiáng)，文明素養(yǎng)有了明顯提高。

二是開展“增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”主題大討論和實(shí)踐大活動。為適應(yīng)建設(shè)無與倫比的新不銹鋼精品工程和建設(shè)精細(xì)化、信息化、國際化企業(yè)的需要，針對職工中存在的執(zhí)行力不高、精細(xì)化意識不強(qiáng)的狀況，太鋼以學(xué)習(xí)觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤為切入點(diǎn)，組織開展“提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”大討論活動。通過大討論，強(qiáng)化職工“重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念和精益求精、奉獻(xiàn)精品的意識，推動了新不銹鋼工程及配套項目的順利實(shí)施。2006年9月，在太鋼發(fā)展史上具有標(biāo)志意義的新不銹鋼系統(tǒng)工程全面竣工后，圍繞“面對新裝備、新發(fā)展，我們怎么辦”，繼續(xù)引深主題大討論和實(shí)踐大活動，明確提出了“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制訂措施、狠抓落實(shí)”五個步驟和“找準(zhǔn)差距、狠抓落實(shí)”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面

開展與國際一流水平的全面對標(biāo)找差活動，管理理念、管理思想和管理方法躍上了全新的臺階。

三是開展“文明在鋼城”的主題大討論和實(shí)踐大活動。隨著太鋼在全球不銹鋼行業(yè)影響力的日益增強(qiáng)，面對企業(yè)國際化程度和在行業(yè)和社會知名度的不斷提高，從2008年起，針對員工當(dāng)中存在著的影響企業(yè)形象、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量不高的行為和習(xí)慣，企業(yè)文化部會同有關(guān)部門從吸煙、過道口欄桿、穿著工裝、停放車輛、草坪維護(hù)等有代表性的不良習(xí)慣和行為為切入點(diǎn)，組織開展了查擺“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)”行為活動，通過多種宣傳手段，持續(xù)開展“三不”行為的梳理和曝光活動，初步形成了“太鋼職工文明禮儀細(xì)則”和“太鋼職工行動準(zhǔn)則”，公司全員的文明素養(yǎng)和公司整體文明程度顯著提高。

在主題活動開展的過程中，太鋼充分發(fā)揮《太鋼日報》、太鋼有線電視臺、太鋼內(nèi)外網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏幕等的作用，開展正面引導(dǎo)與反面曝光，構(gòu)建起了企業(yè)文化的傳播平臺。為了規(guī)范職工對企業(yè)文化的認(rèn)知，通過定期修訂完善并下發(fā)《企業(yè)文化手冊》，并按照“通俗、樸實(shí)、易懂”的原則，挖掘和宣傳用心實(shí)踐企業(yè)文化要求的典型案例，形成了《滴水穿石》、《我們身邊的閃光點(diǎn)》、《太鋼職工畫與話》等系列企業(yè)文化讀物，精心制作了《好風(fēng)憑力上青云》、《不銹之魂》等企業(yè)文化電視專題片，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。必須指出，太鋼企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部真

正將企業(yè)文化建設(shè)作為凝心聚力、塑造形象、建設(shè)現(xiàn)代化國際一流公司的核心，并在企業(yè)文化建設(shè)的全過程體現(xiàn)出高度自覺、率先垂范的責(zé)任感和勇氣，在傳播和踐行企業(yè)文化中發(fā)揮了示范作用，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了最根本的保證。

最近的十年，是太鋼改革力度最大、發(fā)展最快的十年，職工收入增長最快、企業(yè)最為和諧穩(wěn)定的十年，也是太鋼在全球和行業(yè)知名度顯著提高的十年。這當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了獨(dú)特的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。太鋼明確提出，要加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營業(yè)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到2000億元，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。與發(fā)展戰(zhàn)略要求相比，太鋼在企業(yè)文化建設(shè)上還有許多不足，我們將虛心學(xué)習(xí)我省各兄弟企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的好做法、好經(jīng)驗，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，讓企業(yè)文化在推動企業(yè)新的發(fā)展中體現(xiàn)出更加蓬勃的活力和生命力！

第五篇：太鋼公司簡介

公司簡介

時間:2012-01-01

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（簡稱太鋼，英文簡稱TISCO）始建于1934年，地處汾河之濱龍城太原。

太鋼是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送、貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是目前全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，具備年產(chǎn)1000萬噸鋼（其中300萬噸不銹鋼）的能力，營業(yè)收入連續(xù)五年超過1000億元人民幣。

太鋼致力于不銹鋼、特殊鋼和高等級碳素鋼的研究開發(fā)和生產(chǎn)加工，擁有雄厚的研發(fā)實(shí)力和可靠的質(zhì)量保障能力。太鋼技術(shù)中心在全國729家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心中排名第二。目前已形成了以不銹鋼、冷軋硅鋼、高強(qiáng)韌系列鋼材為主的高效節(jié)能長壽型產(chǎn)品集群，重點(diǎn)產(chǎn)品批量進(jìn)入石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、大型電站、“神舟”系列飛船等重點(diǎn)領(lǐng)域和新興行業(yè)。鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼、耐熱鋼、車軸鋼、9%Ni鋼等30多個品種國內(nèi)市場占有率第一。太鋼堅持綠色發(fā)展，以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為支撐，大力倡導(dǎo)節(jié)約、環(huán)保、文明、低碳的生產(chǎn)和生活方式，堅持走新型工業(yè)化道路，走可持續(xù)發(fā)展之路，先后成功實(shí)施了干熄焦、煤調(diào)濕、焦?fàn)t煤氣脫硫制酸、燒結(jié)煙氣脫硫脫硝制酸、高爐煤氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、高爐煤氣余壓發(fā)電、飽和蒸汽發(fā)電、鋼渣處理、膜法工業(yè)用水處理、城市生活污水處理、酸再生、冶金除塵灰資源化、鋼渣肥料制造等節(jié)能環(huán)保項目，萬元產(chǎn)值能耗、噸鋼綜合能耗、新水消耗、煙粉塵排放、二氧化硫排放、化學(xué)需氧量排放等主要指標(biāo)居行業(yè)領(lǐng)先水平。

太鋼堅持推進(jìn)國際化經(jīng)營，實(shí)施海外資源開發(fā)，參與山西省內(nèi)煤炭資源整合，推動煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈；加快建設(shè)不銹鋼生態(tài)工業(yè)園，發(fā)展不銹鋼深加工業(yè)，建設(shè)鋼材加工配送中心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，開展冶金工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備的開發(fā)和成套技術(shù)輸出；積極開展國際貿(mào)易，同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等80多個國家和地區(qū)保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系。

太鋼先后榮獲“全國質(zhì)量獎”、“全國最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國綠化模范單位”、“山西省模范企業(yè)”、“山西省五一勞動獎狀”、“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、“全國法制宣傳教育先進(jìn)單位”、“山西省信用示范企業(yè)”、山西省“紅十字奉獻(xiàn)之星”和“博愛一日捐銀獎”等榮譽(yù)?！笆濉逼陂g，太鋼將以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以隊伍建設(shè)為保障，全面推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，堅持做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營業(yè)收入達(dá)到2000億元以上，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。