第一篇：太鋼之戰(zhàn)略 Microsoft Word 文檔

山西大學(xué)研究生學(xué)位課程論文

（2010----2011 學(xué)年 第 二 學(xué)期）

學(xué) 院（中心、所）：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：企業(yè)管理課程名稱：戰(zhàn)略管理論文題目：太鋼發(fā)展戰(zhàn)略分析授課 教師（職稱）：容和平（教授）

研 究 生 姓名：年級： 學(xué)號：成績：評閱日期：

山西大學(xué)研究生學(xué)院

2011年7月28 日

太鋼發(fā)展戰(zhàn)略分析

學(xué)生姓名：馮飛學(xué)號：20102160300

2摘要：在全球日益激烈的競爭條件下，對于一個企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略對于自己未來的發(fā)展是至關(guān)重要的。通過分析太原鋼鐵有限公司的現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢，全面地闡述太鋼的發(fā)展的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：人才戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化

太鋼是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送、貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是目前全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，貫穿太鋼的整個的發(fā)展態(tài)勢，可以把太鋼戰(zhàn)略細(xì)化為：人才戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)文化三個部分。

首先、人才戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展就需要網(wǎng)絡(luò)大量的人才。在太鋼，現(xiàn)在每年有200多人享受年薪制。除了部分管理人員外，更多是各種專業(yè)技術(shù)人才。在構(gòu)建新的人才體系的過程中，太鋼積極創(chuàng)新管理體制和機制，打破“官本位”，努力營造一種“上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”、有利于各種人才脫穎而出的良好氛圍。在各個崗位普遍實行了崗薪制，每個人都根據(jù)所在的崗位定收入，根據(jù)所做的貢獻(xiàn)拿薪酬。在科研系統(tǒng)，引入了項目管理方式，建立了以專用不銹鋼板材、車輛用鋼等重點產(chǎn)品為主攻方向的10個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU）；對公司重大、命題承包項目實行課題首席負(fù)責(zé)人制和風(fēng)險抵押承包制，課題首席負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開競聘。如在“以人為本”方面，太鋼全面實施人才戰(zhàn)略，加緊實施“515人才工程”（培養(yǎng)50名高級管理人才、100名高級技術(shù)專家和500名高級技術(shù)工人），建立起動態(tài)、競爭、開放的人力資源開發(fā)管理體系和機制。大幅度提高核心人才特別是不銹鋼技術(shù)、管理、操作方面核心人才的待遇，出臺了《關(guān)于選拔優(yōu)秀科技人員和優(yōu)秀操作能手的指導(dǎo)意見》。堅持按貢獻(xiàn)參與分配、科技成果價值化原則，對做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才予以重獎。對引進(jìn)人才實行政策傾斜：規(guī)定專業(yè)技術(shù)人才最低薪酬大學(xué)本科每月不低于1500元、研究

生根據(jù)能力確定。實行“262”動態(tài)區(qū)分（每月進(jìn)行績效評價，按20%、60%、20%的比例確定優(yōu)秀員工、合格員工、較差員工，并同當(dāng)月收入掛鉤考核），激發(fā)了職工的工作積極性和主動性。建立以“描點”為主的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核評價體系，形成了優(yōu)勝劣汰、能上能下的機制。

其次，是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。太鋼雖然是普鋼特鋼兼有，但實際上是要大不大，要特不特，品種多而散，集中度不高，競爭力不強。二十世紀(jì)九十年代以來，中國不銹鋼消費量快速增長，世界不銹鋼工業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移，不銹鋼時常顯現(xiàn)出廣闊的前景，太鋼的發(fā)展面臨難得的機遇。為此，太鋼確定了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。太鋼加大對技術(shù)中心的軟硬件投入，太鋼技術(shù)中心現(xiàn)已成為世界不銹鋼技術(shù)研發(fā)的重要基地。太鋼的科研投入也在逐年遞增，從2003年到2004年短短兩年時間，太鋼僅科技研發(fā)投入就達(dá)16億元，超過前三十年投入的總和。2005年達(dá)到了11億元之多，2006年又翻一番，達(dá)到了26.7億元，占到銷售總收入的5.17%，這個投入比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的平均水平。太鋼面向戰(zhàn)略目標(biāo)、面向市場、面向生產(chǎn)過程、面向效益增長點，不斷提高科技創(chuàng)新能力，著力研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的不銹鋼新產(chǎn)品和其它特鋼產(chǎn)品，精心經(jīng)營出一大批市場占有率數(shù)一數(shù)二的拳頭產(chǎn)品，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝。太鋼現(xiàn)已擁有745項以不銹鋼為主的核心技術(shù)，其中，一百多項核心技術(shù)具有國際先進(jìn)水平。針對國內(nèi)鎳、不銹鋼廢鋼資源不足的狀況，太鋼率先在國內(nèi)自主研發(fā)成功以鐵水為主原料生產(chǎn)不銹鋼的工藝技術(shù)，實現(xiàn)了以鐵水為主原料、三步法冶煉不銹鋼的科技創(chuàng)新，較大幅度地降低了不銹鋼生產(chǎn)成本，提高了低鎳不銹鋼生產(chǎn)效率，優(yōu)化了不銹鋼品種結(jié)構(gòu)，是國內(nèi)不銹鋼生產(chǎn)工藝技術(shù)的一次重大突破，在業(yè)界受到廣泛關(guān)注和好評。此外，太鋼在不銹鋼AOD爐精煉工藝、低C＋N不銹鋼精煉工藝、提高鋼水純凈度工藝、鐵素體不銹鋼性能改進(jìn)工藝、超純鐵素體和超級鐵素體不銹鋼研發(fā)等方面都處于世界先進(jìn)水平。

太鋼組織起科技攻關(guān)團(tuán)隊，用了不足一年的時間攻克了所有的技術(shù)難題，自主研發(fā)建成了第二條運輸管道，比直接引進(jìn)國外技術(shù)節(jié)省了大量資金。新運輸管道自建成后一直穩(wěn)定運行，表明太鋼已擁有運輸管道制造的成熟技術(shù)。太

鋼還把自主研發(fā)的全流程自動控制系統(tǒng)應(yīng)用到從美國引進(jìn)的運輸管道上，極大地提高了這條管道的運輸能力。管道運輸?shù)V產(chǎn)品技術(shù)在我國有著很大的市場需求，太鋼正在籌劃把自己掌握的專有技術(shù)推向市場。

在新技術(shù)的支撐下，太鋼開發(fā)了客車用冷軋板、船用中板、汽車用冷軋板、耐熱不銹鋼中板、不銹鋼復(fù)合板、鐵道機車軸用鋼和軍工用鋼等8大類432個新產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣、深沖等重點領(lǐng)域和新興行業(yè)，成功用于三峽工程、神舟五號和神舟六號飛船、東風(fēng)系列火箭等重點工程。其中不銹鋼貨車、不銹鋼地鐵輕軌車輛、高速火車客車、機車車軸用鋼等產(chǎn)品占到全國市場份額的70%以上。它們都具備高技術(shù)含量、高附加值的特點，并且俏銷市場。在太鋼的總銷售收入中，新產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益已占到50%以上，科技進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)率達(dá)到72.75%。

再次，企業(yè)文化戰(zhàn)略。文化精神創(chuàng)新為太鋼長期以來營造了一個良好環(huán)境。企業(yè)文化在太鋼公司也是深入人心。長期以來，太鋼決策層認(rèn)為：實現(xiàn)這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅需要先進(jìn)的裝備和生產(chǎn)工藝技術(shù)等硬件的投入，更需要先進(jìn)的企業(yè)文化這一“軟件”的支撐。董事長陳川平多次講到：“現(xiàn)在一流的企業(yè)研究文化，二流的企業(yè)研究競爭力，三流的企業(yè)研究擴大規(guī)模。我們要建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，不研究企業(yè)文化怎么能行？”原黨委書記吳曉程也經(jīng)常講：“加快實現(xiàn)太鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要注重物的因素，更重要注重人的因素。我們的企業(yè)文化建設(shè)要立足于提升全員綜合素質(zhì)，立足于為發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的文化支撐?！睘榇?，太鋼在進(jìn)行新的不銹鋼工程建設(shè)的同時，實施以企業(yè)文化建設(shè)為中心的職工隊伍素質(zhì)工程。從2000年開始，在反復(fù)總結(jié)、提煉、升華的基礎(chǔ)上，太鋼初步形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系框架。

太鋼的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”；太鋼的核心是主人翁精神，其實質(zhì)是把太鋼的事當(dāng)作自己的事“；太鋼的核心價值觀是“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新”。在核心價值觀的構(gòu)成要素中，“以人為本”是根本，“用戶至上”是目的，“質(zhì)量興企”是關(guān)鍵，“全面開放”是途徑，“不斷創(chuàng)新”是動力，五個要素構(gòu)成了既有區(qū)別又有內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一體。企業(yè)文化理念來自于職工的實踐，在推進(jìn)企業(yè)文化的過

程中必須回到職工中去。文化理念要入腦入心，要千方百計使職工認(rèn)知、領(lǐng)悟，這是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

太鋼已形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍，2006年全公司職工企業(yè)文化理念認(rèn)知度已達(dá)到100%。

2004年，針對職工存在的許多不良行為習(xí)慣，如不按規(guī)定路線行走、搶占鐵道路口欄桿、開會手機鈴聲響、鼓掌不熱烈、踩踏草坪等現(xiàn)象，暴露出職工的素養(yǎng)與建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)。由此，太鋼決定在全公司范圍內(nèi)開展一場“建設(shè)最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”大討論。在討論中，全公司職工認(rèn)為查找自身存在的不良行為習(xí)慣750條，在此基礎(chǔ)上，形成太鋼“杜絕不良行為公約”，納入《企業(yè)文化手冊》。通過討論，提高了全體干部職工對做好小事重要性的認(rèn)識，小事情關(guān)聯(lián)大目標(biāo)、細(xì)節(jié)決定成敗的理念深入人心，職工愛崗敬業(yè)、尊章守紀(jì)意識進(jìn)一步增強，文明素養(yǎng)和團(tuán)隊意識顯著提高。

2005年以后，為適應(yīng)建設(shè)無與倫比的新不銹鋼精品工程和建設(shè)精細(xì)化、信息化、國際化太鋼需求，針對太鋼職工中存在的執(zhí)行力不高、精細(xì)化意識不強的狀況，太鋼立足構(gòu)建與精細(xì)化相適應(yīng)的文化，多次組織開展全員“提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細(xì)化”大討論活動?！短撊請蟆吩陬^版刊發(fā)了3篇特約評論員文章對大討論進(jìn)行引導(dǎo)。為了促進(jìn)大討論的不斷深入，太鋼日報舉辦了“提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細(xì)化”有獎?wù)魑幕顒?，企業(yè)文化部組織召開了“提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細(xì)化”經(jīng)驗互動交流大會，編印出版了體現(xiàn)大討論活動成果的書籍《鍛煉一流團(tuán)隊》。通過大討論，全體職工確立了“重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念，強化了精益求精、奉獻(xiàn)精品的意識，精細(xì)化管理取得突破性進(jìn)展。如第一煉鋼廠實行精細(xì)化管理，將4個主工序及輔助工序細(xì)化為121個時間節(jié)點，以“秒”為單位進(jìn)行誤工分析，電爐換爐殼時間從上年平均8.5小時減少到5小時，平均冶煉時間由每爐79分鐘減少到66分鐘，預(yù)計年創(chuàng)效3843萬元。

太鋼著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制。強調(diào)各部門、各單位制定生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的規(guī)章制度都要充分體現(xiàn)太鋼文化，要將核心價值觀具體化在企業(yè)是體制、機制和日常管理工作當(dāng)中。

通過加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)凝聚力明顯增強，職工隊伍的綜合素質(zhì)得到顯著提高。企業(yè)文化建設(shè)改善了企業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。

總之，企業(yè)使命是保證企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的基本信條。太鋼把“為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品”確立為企業(yè)使命,表明了太鋼肩負(fù)產(chǎn)業(yè)報國,以振興民族不銹鋼工業(yè)為己任的責(zé)任感和放眼全球、立志發(fā)展不銹鋼的宏韜大略。這是太鋼對自身發(fā)展戰(zhàn)略的清晰認(rèn)識和準(zhǔn)確定位,也是他作為國企的立身之本和不懈追求。

第二篇：太鋼考察報告(匯總)

太鋼考察報告

近期，公司上層領(lǐng)導(dǎo)對太原鋼鐵公司進(jìn)行了一次考察訪問，針對太鋼近幾年取得的成績給予了高度認(rèn)可，很多地方值得我們武鋼借鑒，尤其是設(shè)備運行管理方面。為了學(xué)習(xí)太鋼設(shè)備管理方面的先進(jìn)管理理念和方法，借鑒其成熟的管理經(jīng)驗，促進(jìn)兩個鋼廠之間的交流，設(shè)備維修總廠領(lǐng)導(dǎo)組織了由總廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，各個作業(yè)區(qū)副主任參與的考察小組于本月初對太鋼集團(tuán)裝備部及相關(guān)生產(chǎn)廠進(jìn)行了為期2天的考察學(xué)習(xí)，現(xiàn)將考察情況總結(jié)如下：

一、太鋼概況

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送和貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。也是全球生產(chǎn)規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，目前已經(jīng)形成年產(chǎn)1000萬噸鋼的能力，其中不銹鋼300萬噸。太鋼堅持實施精品戰(zhàn)略，目前已形成了以不銹鋼為核心，包括冷軋硅鋼、高強韌系列碳素鋼在內(nèi)的高效節(jié)能型產(chǎn)品集群。重點產(chǎn)品進(jìn)入石油、石化、化工、鐵路、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點行業(yè)和重點工程，其綜合實力依然躍居國內(nèi)鋼鐵行業(yè)前列。

二、太鋼設(shè)備組織架構(gòu)和管理體系

1.太鋼設(shè)備組織架構(gòu)

太鋼設(shè)備組織架構(gòu)中行使設(shè)備管理職能的核心是裝備部，裝備部下轄七個室，分別是TPM室、機械室、電氣室、備件室、土建爐窯室、定修室、廠容室。和裝備部平級的設(shè)備管理部門還有設(shè)備采購部和自動化公司。太鋼股份下屬的生產(chǎn)廠下設(shè)有設(shè)備科和作業(yè)區(qū)。

設(shè)備科主要負(fù)責(zé)備件的申報和審核、設(shè)備的運行和技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理、年修和大修的管理等職能。作業(yè)區(qū)下設(shè)點檢組、倒班維護(hù)，主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的點檢、設(shè)備故障分析處理、24小時較大設(shè)備故障的搶修組織以及對外委單位進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、日常工作安排，檢查，評價和責(zé)任性故障的考核。外委單位與股份公司屬協(xié)議合同關(guān)系，日常管理由各廠的點檢作業(yè)區(qū)和設(shè)備科負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)廠制定故障率、備件修復(fù)等指標(biāo)以及相關(guān)考核管理制度，并對外委單位有建議考核權(quán)，報裝備部審核后轉(zhuǎn)企劃部執(zhí)行。

目前太鋼股份共有全民職工19000人左右，其中股份內(nèi)部設(shè)備管理人員有200多人，設(shè)備點檢人員800人左右，維護(hù)人員由于各產(chǎn)線的工藝情況不太一致，各廠維護(hù)人員數(shù)量不等。

2.設(shè)備專業(yè)化改革情況及維修方式

從2005年開始，太鋼實施了設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)化改革，通過人員退休以及轉(zhuǎn)崗等分流方式，設(shè)備系統(tǒng)一部分職工轉(zhuǎn)崗到生產(chǎn)操作崗位；一部分職工成立專檢組，主要負(fù)責(zé)設(shè)備專檢、備件管理、檢修計劃等管理工作；一部分職工依然從事以設(shè)備運行、點檢為主的工作。設(shè)備檢修全部由外委單位負(fù)責(zé)。設(shè)備系統(tǒng)改革的主要目的就是強化點檢維護(hù)，弱化檢修，檢修向維護(hù)轉(zhuǎn)變的思路已經(jīng)廣為接受。整個外委保產(chǎn)單位除去幾百人倒班維護(hù)外，日常的檢修隊伍還有3000多人，如果到大修和年修時還可再增加2500多人。

3.太鋼的設(shè)備管理理念

太鋼推行設(shè)備的“TPM”（Total Productive Maintenance）管理，追求包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能，即：全員生產(chǎn)設(shè)備管理。TPM的目標(biāo)為四個“零”，即停機為零、廢品

為零、事故為零、速度損失為零。TPM的特點是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。太鋼通過在設(shè)備系統(tǒng)實行“TPM”管理體系以來，明確了崗位操作人員、維修人員和專業(yè)點檢人員的崗位職責(zé)，尤其是操作工人，觀念開始轉(zhuǎn)變，真正把自己當(dāng)設(shè)備的第一責(zé)任人，進(jìn)而使太鋼設(shè)備保障能力全面提升，實現(xiàn)了員工滿意、用戶滿意、股東滿意的目的。

四、考察體會

1.轉(zhuǎn)變觀念，全面深化零故障生產(chǎn)線建設(shè)，推進(jìn)全員設(shè)備管理

太鋼設(shè)備管理從上至下主要推行TPM全面生產(chǎn)設(shè)備管理，追求的是生產(chǎn)維修成本最低、生產(chǎn)效率最高、全員全過程參與的管理模式。TPM管理強化了生產(chǎn)崗位操作點檢和設(shè)備管理相融入，在太鋼TPM管理理念在各單位已深入人心，得到現(xiàn)場職工的充分認(rèn)可。這和目前總廠推行零故障生產(chǎn)線建設(shè)的方向是相同的，應(yīng)該持之以恒的堅持、全面推廣并不斷完善。同時，操作人員的設(shè)備點檢能夠最快速的反應(yīng)出設(shè)備的異?，F(xiàn)象，及時提供給設(shè)備人員以便進(jìn)一步檢查。所以，生產(chǎn)單位也應(yīng)作為零故障生產(chǎn)線建設(shè)的重要組成單位。

2.建立科學(xué)評價體系，不斷完善零故障生產(chǎn)線建設(shè)

零故障生產(chǎn)線建設(shè)需要一種科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價手段。實踐證明OEE是一個極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項分析，能準(zhǔn)確的分析設(shè)備效率，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損失，以及下一步的改善工作。長期使用OEE工具，企業(yè)可以輕松找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，同時避免不

必要的耗費。總廠引入OEE整體設(shè)備效率，利用OEE的計算結(jié)果，能夠?qū)α愎收仙a(chǎn)線的實際效果進(jìn)行科學(xué)的評價，并且反應(yīng)出生產(chǎn)線的主要問題以求下一步的解決進(jìn)步。

3.思維方式由被動型向主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，視線前移，敢為人先，著力做好備件修復(fù)、制作的過程控制

太鋼TPM管理中在設(shè)備壽命周期費用評價中重點控制設(shè)備備件的修復(fù)驗收管理。對近段時間零故障生產(chǎn)線建設(shè)的指標(biāo)進(jìn)行分析，備件質(zhì)量原因引起的故障占有較大的比例。但是，大多備件在進(jìn)廠驗收時難以全面檢查確認(rèn)。維修總廠作為技術(shù)型設(shè)備保產(chǎn)隊伍，對設(shè)備的了解和熟悉是備件修復(fù)、制作單位不可相比的。為保證零故障生產(chǎn)線的推進(jìn)，我們應(yīng)將視線前移，由單一的備件修復(fù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷浼炇展芾砗蛡浼迯?fù)、制作的過程控制。不但可以減少備件質(zhì)量缺陷造成的故障，還可以培養(yǎng)和提高備件制作、修復(fù)單位的技術(shù)水平，形成良性循環(huán)。

4.以人為本，建立技術(shù)培養(yǎng)平臺，實現(xiàn)設(shè)備隊伍職工素質(zhì)由體能型向技能型轉(zhuǎn)變

太鋼設(shè)備點檢運行主要由設(shè)備專檢員負(fù)責(zé)，對專檢員的責(zé)任分工和落實很清晰，同時對專檢員的要求也很高。通過實行季度評價，末位淘汰競爭聘用機制，確保專檢員素質(zhì)不斷提高。另外由于設(shè)備改革后，各生產(chǎn)廠的專檢隊伍人員力量出現(xiàn)斷檔和能力不夠的現(xiàn)象。武鋼設(shè)備維修總廠目前正面臨著“大而不強”，“多而不精”的問題，建議在技術(shù)人員的更新和培養(yǎng)力度上適當(dāng)加大。

5.加快“發(fā)展模式由勞力型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變”步伐，建立一支核心技術(shù)保產(chǎn)隊伍

由于采取全外包維保模式，部分核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備檢修過于依賴外委單位。太鋼在在線檢測和精密檢測診斷的手段和設(shè)備上投入較少，這也制約了預(yù)知維修和隱患發(fā)現(xiàn)。因為職工進(jìn)行的設(shè)備點檢具有周期性，同時沒有具體的趨勢實時分析，而在線檢測與精密診斷分析剛好可以彌補這些不足。太鋼設(shè)備管理部門也意識到需要一支核心的，專業(yè)技術(shù)能力強的自己的維保隊伍。建議武鋼加大在線檢測和精密檢測診斷的手段和設(shè)備上的投入，打造一支掌握核心技術(shù)，擁有先進(jìn)的精密診斷手段，貼近生產(chǎn)、關(guān)注產(chǎn)能、品種、質(zhì)量、成本的技術(shù)型保產(chǎn)隊伍。

6.精確定位，實現(xiàn)保產(chǎn)方式由檢修型向維護(hù)型轉(zhuǎn)變

設(shè)備維修總廠職工具有多年從事設(shè)備維護(hù)工作的經(jīng)驗，長期駐廠維護(hù)保產(chǎn)，與武鋼其他保產(chǎn)單位相比，更貼近生產(chǎn)、更貼近設(shè)備、更貼近現(xiàn)場，更熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，具有懂技術(shù)、懂工藝、懂設(shè)備、會管理的優(yōu)勢，這就決定了設(shè)備維修總廠必須以設(shè)備運行維護(hù)為定位，必須充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真做好設(shè)備點檢維護(hù)、故障處理、改良改善性維修，控制設(shè)備運行狀態(tài)，恢復(fù)設(shè)備功能精度，保證設(shè)備實物質(zhì)量良好、整體結(jié)構(gòu)完整和安全運行條件完好，不斷提高設(shè)備“三率”，確保設(shè)備檢修周期內(nèi)無非計劃中斷，產(chǎn)線連續(xù)高效、功能精度完整。建議公司積極支持維修總廠的這種轉(zhuǎn)變，加快轉(zhuǎn)變的步伐。

第三篇：太鋼企業(yè)文化

特色企業(yè)文化的培育和落地

——太鋼圍繞發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報

太鋼集團(tuán)企業(yè)文化部

（2010年3月）

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱太鋼）是集鐵礦山采掘、鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送和貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)已形成年產(chǎn)1000萬噸鋼（其中300萬噸不銹鋼）的能力，營業(yè)收入突破1000億元，成為全球規(guī)模最大、技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，綜合競爭力顯著增強。太鋼發(fā)生的深刻變化，源于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，使太鋼人有了共同的理想追求；得益于企業(yè)流程再造和制度創(chuàng)新，使太鋼煥發(fā)了生機和活力；更重要的是，具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)，為太鋼的跨越發(fā)展提供了強大的動力支撐。

一、戰(zhàn)略催生文化，文化支撐戰(zhàn)略

上世紀(jì)九十年代末，國企改革舉步維艱，亞洲金融風(fēng)暴及加入WTO所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加之太鋼自身管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面的差距，使太鋼陷入艱難的生存困境：在國內(nèi)鋼鐵強勢企業(yè)和后起之秀你追我趕的形勢中，太鋼已被擠出傳統(tǒng)的“十大鋼”行列。太鋼的發(fā)展方向在哪里？做大普鋼，受各方面條件的制約太多；發(fā)展特鋼，雖然有些優(yōu)勢，但作為特鋼之首的不銹鋼，產(chǎn)量也不到十萬噸，且工

藝裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量不高?！耙蟛淮?，要特不特，要強不強”——太鋼處于十分尷尬的境地。

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著中國不銹鋼消費量快速增長，世界不銹鋼產(chǎn)業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移，不銹鋼市場呈現(xiàn)出廣闊的前景。順應(yīng)國家提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，太鋼通過對世界鋼鐵工業(yè)特別是不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析，結(jié)合自身實際，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其基本內(nèi)涵是：抓住國家和山西省推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，通過努力，在不銹鋼的品種、質(zhì)量、成本、研發(fā)、節(jié)能、環(huán)保、效率、服務(wù)等方面達(dá)到世界一流水平，把太鋼建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。

戰(zhàn)略催生文化。太鋼決策層提出，要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必須要求戰(zhàn)略實施、制度安排和文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，必須要以共同的理想追求及相應(yīng)的核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)全員的行為，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全同的自覺行動。太鋼明確提出，要通過實施文化管理，加快構(gòu)建戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，把員工隊伍的思想和行為調(diào)整到支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來；通過實施文化管理，提高全員對太鋼企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同度，并在崗位中自覺實踐；通過實施文化管理，快速培養(yǎng)一支與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的一流員工隊伍?；诖耍撝种鸩綐?gòu)建和完善企業(yè)文化體系，系統(tǒng)規(guī)劃、科學(xué)實施企業(yè)文化管理，用心培育核心價值觀，推進(jìn)文化落地，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支撐。

二、系統(tǒng)規(guī)劃，完善體系

這些年來，太鋼在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化管控原則，依據(jù)企業(yè)文化體系，按照“一二三四五”（即：貫穿一條主線——全員行動，促進(jìn)文化落地；把握兩個原則——系統(tǒng)性、科學(xué)性；依據(jù)三個步驟——認(rèn)知、認(rèn)同、踐行；推進(jìn)四個方面——內(nèi)化于心、塑化于行、固化于制、外化于形；達(dá)到五個標(biāo)準(zhǔn)——有層次、有重點、有節(jié)奏、有聲勢、有創(chuàng)新）工作框架，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

建立和完善企業(yè)文化組織管理體系，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。2004年1月，太鋼集團(tuán)設(shè)立了企業(yè)文化部，明確了企業(yè)文化部的職責(zé)定位，即：負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化的謀劃、組織實施和評價，工作體制上實行黨委宣傳部與企業(yè)文化合署辦公，下發(fā)了《企業(yè)文化管理規(guī)定（暫行）》，提出了全公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍，明確了各管理、業(yè)務(wù)部門企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)，規(guī)范了公司文化建設(shè)的考評體系，形成了責(zé)任明確、齊抓共管的格局。

建立和完善企業(yè)文化建設(shè)體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。太鋼逐步豐富和完善以“理念識別系統(tǒng)（企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營原則等）、行為識別系統(tǒng)（職工行為規(guī)范、職工行為禮儀細(xì)則、各項管理制度等）和視覺識別系統(tǒng)（企業(yè)標(biāo)志、廠旗、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及應(yīng)用系統(tǒng)等）”為主要內(nèi)容的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。同時，堅持企業(yè)文化滲透和集團(tuán)文化管控，在核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，陸續(xù)形成了企業(yè)安全觀、質(zhì)量觀、營銷觀、廉政觀等理念。在維護(hù)集團(tuán)文化統(tǒng)一的同時，兼顧二級單位、子分公司的不同特點和性質(zhì)，規(guī)范了子文化建設(shè)模式，充分調(diào)動二級單位、子分公司建設(shè)特色文化、實踐集團(tuán)文化的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

持續(xù)開展全員培訓(xùn)，提高對企業(yè)文化要求的認(rèn)知度。我們采用內(nèi)訓(xùn)與外聘相結(jié)合的方式，抓住中高層管理人員和新入廠員工兩個重點，開展了各種層次、各種類型的企業(yè)文化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋到全體職工。幾年來，針對管理層和操作層在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的不同作用，組織開展了各種類型的培訓(xùn)，先后邀請國內(nèi)企業(yè)文化領(lǐng)域的權(quán)威人士孟凡馳、汪中求、王吉鵬、王成榮、華銳等，為公司決策層進(jìn)行專題講座。同時結(jié)合不同時期的不同任務(wù)，對新線上崗人員、主線班組長、企業(yè)文化骨干、青年志愿者等開展了企業(yè)文化專項培訓(xùn)。對企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師、新入廠員工、各基層單位實施主題培訓(xùn)，選送企業(yè)文化優(yōu)秀工作者參加冶金企業(yè)文化高級研修班、企業(yè)文化管理師培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班等。從2007年開始，將企業(yè)文化列入太鋼實施全員素質(zhì)提升工程，對全體員工進(jìn)行一次企業(yè)文化輪訓(xùn)。為保證培訓(xùn)的規(guī)范性和一致性，開發(fā)了《太鋼企業(yè)文化》課程，編寫了4萬余字的教材，制作了PPT課件，錄制了視頻教材，成為對全員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的基本教材。

三、神行合一，重在實踐

重在實踐，是太鋼企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，也是太鋼企業(yè)文化建設(shè)最顯著的特色。這些年來，太鋼堅持從解決與發(fā)展戰(zhàn)略不

相適應(yīng)的思想和行為入手，結(jié)合起來各個時期企業(yè)發(fā)展的要求，以開展主題活動為載體，持續(xù)推進(jìn)文化落地，效果明顯。

一是開展“建設(shè)最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”主題大討論和實踐活動。針對職工身上普遍存在的一些與建設(shè)全球最具競爭力的企業(yè)的要求不相匹配的不良習(xí)慣，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了一場“建設(shè)最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)討論，共查擺出存在的不良行為習(xí)慣750條，在此基礎(chǔ)上，公司通過梳理、凝練、歸納形成了《杜絕不良行為公約》。通過大討論，太鋼人的言談舉止、待人接物、按章操作的自覺性都大有進(jìn)步，團(tuán)隊意識明顯增強，文明素養(yǎng)有了明顯提高。

二是開展“增強責(zé)任感，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細(xì)化”主題大討論和實踐大活動。為適應(yīng)建設(shè)無與倫比的新不銹鋼精品工程和建設(shè)精細(xì)化、信息化、國際化企業(yè)的需要，針對職工中存在的執(zhí)行力不高、精細(xì)化意識不強的狀況，太鋼以學(xué)習(xí)觀看《贏在執(zhí)行》系列光盤為切入點，組織開展“提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細(xì)化”大討論活動。通過大討論，強化職工“重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念和精益求精、奉獻(xiàn)精品的意識，推動了新不銹鋼工程及配套項目的順利實施。2006年9月，在太鋼發(fā)展史上具有標(biāo)志意義的新不銹鋼系統(tǒng)工程全面竣工后，圍繞“面對新裝備、新發(fā)展，我們怎么辦”，繼續(xù)引深主題大討論和實踐大活動，明確提出了“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制訂措施、狠抓落實”五個步驟和“找準(zhǔn)差距、狠抓落實”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面

開展與國際一流水平的全面對標(biāo)找差活動，管理理念、管理思想和管理方法躍上了全新的臺階。

三是開展“文明在鋼城”的主題大討論和實踐大活動。隨著太鋼在全球不銹鋼行業(yè)影響力的日益增強，面對企業(yè)國際化程度和在行業(yè)和社會知名度的不斷提高，從2008年起，針對員工當(dāng)中存在著的影響企業(yè)形象、導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量不高的行為和習(xí)慣，企業(yè)文化部會同有關(guān)部門從吸煙、過道口欄桿、穿著工裝、停放車輛、草坪維護(hù)等有代表性的不良習(xí)慣和行為為切入點，組織開展了查擺“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)”行為活動，通過多種宣傳手段，持續(xù)開展“三不”行為的梳理和曝光活動，初步形成了“太鋼職工文明禮儀細(xì)則”和“太鋼職工行動準(zhǔn)則”，公司全員的文明素養(yǎng)和公司整體文明程度顯著提高。

在主題活動開展的過程中，太鋼充分發(fā)揮《太鋼日報》、太鋼有線電視臺、太鋼內(nèi)外網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏幕等的作用，開展正面引導(dǎo)與反面曝光，構(gòu)建起了企業(yè)文化的傳播平臺。為了規(guī)范職工對企業(yè)文化的認(rèn)知，通過定期修訂完善并下發(fā)《企業(yè)文化手冊》，并按照“通俗、樸實、易懂”的原則，挖掘和宣傳用心實踐企業(yè)文化要求的典型案例，形成了《滴水穿石》、《我們身邊的閃光點》、《太鋼職工畫與話》等系列企業(yè)文化讀物，精心制作了《好風(fēng)憑力上青云》、《不銹之魂》等企業(yè)文化電視專題片，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。必須指出，太鋼企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部真

正將企業(yè)文化建設(shè)作為凝心聚力、塑造形象、建設(shè)現(xiàn)代化國際一流公司的核心，并在企業(yè)文化建設(shè)的全過程體現(xiàn)出高度自覺、率先垂范的責(zé)任感和勇氣，在傳播和踐行企業(yè)文化中發(fā)揮了示范作用，為扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供了最根本的保證。

最近的十年，是太鋼改革力度最大、發(fā)展最快的十年，職工收入增長最快、企業(yè)最為和諧穩(wěn)定的十年，也是太鋼在全球和行業(yè)知名度顯著提高的十年。這當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了獨特的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。太鋼明確提出，要加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營業(yè)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到2000億元，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。與發(fā)展戰(zhàn)略要求相比，太鋼在企業(yè)文化建設(shè)上還有許多不足，我們將虛心學(xué)習(xí)我省各兄弟企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的好做法、好經(jīng)驗，不斷拓展思路，創(chuàng)新方法，讓企業(yè)文化在推動企業(yè)新的發(fā)展中體現(xiàn)出更加蓬勃的活力和生命力！

第四篇：太鋼公司簡介

公司簡介

時間:2012-01-01

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（簡稱太鋼，英文簡稱TISCO）始建于1934年，地處汾河之濱龍城太原。

太鋼是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送、貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是目前全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，具備年產(chǎn)1000萬噸鋼（其中300萬噸不銹鋼）的能力，營業(yè)收入連續(xù)五年超過1000億元人民幣。

太鋼致力于不銹鋼、特殊鋼和高等級碳素鋼的研究開發(fā)和生產(chǎn)加工，擁有雄厚的研發(fā)實力和可靠的質(zhì)量保障能力。太鋼技術(shù)中心在全國729家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心中排名第二。目前已形成了以不銹鋼、冷軋硅鋼、高強韌系列鋼材為主的高效節(jié)能長壽型產(chǎn)品集群，重點產(chǎn)品批量進(jìn)入石油、化工、造船、集裝箱、鐵路、汽車、城市輕軌、大型電站、“神舟”系列飛船等重點領(lǐng)域和新興行業(yè)。鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼、耐熱鋼、車軸鋼、9%Ni鋼等30多個品種國內(nèi)市場占有率第一。太鋼堅持綠色發(fā)展，以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為支撐，大力倡導(dǎo)節(jié)約、環(huán)保、文明、低碳的生產(chǎn)和生活方式，堅持走新型工業(yè)化道路，走可持續(xù)發(fā)展之路，先后成功實施了干熄焦、煤調(diào)濕、焦?fàn)t煤氣脫硫制酸、燒結(jié)煙氣脫硫脫硝制酸、高爐煤氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、高爐煤氣余壓發(fā)電、飽和蒸汽發(fā)電、鋼渣處理、膜法工業(yè)用水處理、城市生活污水處理、酸再生、冶金除塵灰資源化、鋼渣肥料制造等節(jié)能環(huán)保項目，萬元產(chǎn)值能耗、噸鋼綜合能耗、新水消耗、煙粉塵排放、二氧化硫排放、化學(xué)需氧量排放等主要指標(biāo)居行業(yè)領(lǐng)先水平。

太鋼堅持推進(jìn)國際化經(jīng)營，實施海外資源開發(fā)，參與山西省內(nèi)煤炭資源整合，推動煤鋼戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈；加快建設(shè)不銹鋼生態(tài)工業(yè)園，發(fā)展不銹鋼深加工業(yè)，建設(shè)鋼材加工配送中心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，開展冶金工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備的開發(fā)和成套技術(shù)輸出；積極開展國際貿(mào)易，同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等80多個國家和地區(qū)保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系。

太鋼先后榮獲“全國質(zhì)量獎”、“全國最具社會責(zé)任感企業(yè)”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國綠化模范單位”、“山西省模范企業(yè)”、“山西省五一勞動獎狀”、“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、“全國法制宣傳教育先進(jìn)單位”、“山西省信用示范企業(yè)”、山西省“紅十字奉獻(xiàn)之星”和“博愛一日捐銀獎”等榮譽?！笆濉逼陂g，太鋼將以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以隊伍建設(shè)為保障，全面推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，堅持做強主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年，營業(yè)收入達(dá)到2000億元以上，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。

第五篇：太鋼得簡單介紹（模版）

前言

一、實習(xí)目的二、實習(xí)時間

三、實習(xí)地點

四、實習(xí)單位和部門

五、實習(xí)內(nèi)容：要求字?jǐn)?shù)不低于 5000 字

六、實習(xí)總結(jié)

太原鋼鐵集團(tuán) 百科名片 太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（簡稱太鋼）是中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的不銹鋼企業(yè)。2006年產(chǎn)鋼626萬噸，實現(xiàn)銷售收入518億元，實現(xiàn)利稅67億元。太鋼的主要產(chǎn)品有不銹鋼、冷軋硅鋼片（卷）、碳鋼熱軋卷板、火車輪軸鋼、合金模具鋼、軍工鋼等。不銹鋼、不銹復(fù)合板、電磁純鐵、火車輪軸鋼、花紋板、焊瓶鋼市場占有率國內(nèi)第一，燒結(jié)礦、煉鋼生鐵、連鑄板坯、中板、熱軋卷板制造成本競爭力行業(yè)第一。目錄 概況 企業(yè)發(fā)展 歷史沿革 主要業(yè)務(wù)鋼鐵主業(yè) 資源開發(fā) 延伸加工 投資業(yè)務(wù) 醫(yī)療衛(wèi)生 賓館服務(wù) 房地產(chǎn)開發(fā) 綠色太鋼環(huán)境方針 集團(tuán)承諾 ISO14001環(huán)境管理體系介紹 環(huán)保措施 公司優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 裝備優(yōu)勢 工藝優(yōu)勢 不銹鋼優(yōu)勢 延伸加工優(yōu)勢 企業(yè)文化企業(yè)使命 企業(yè)愿景（發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)）核心價值觀 以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開放 不斷創(chuàng)新 企業(yè)精神 企業(yè)理念 社會公益希望工程 賑災(zāi)捐助 扶助弱勢 志愿服務(wù) 支持奧運 博士后工作站研究方向 博士后待遇 中國鋼鐵集團(tuán)概況 企業(yè)發(fā)展 歷史沿革 主要業(yè)務(wù) 鋼鐵主業(yè) 資源開發(fā) 延伸加工 投資業(yè)務(wù) 醫(yī)療衛(wèi)生 賓館服務(wù) 房地產(chǎn)開發(fā) 綠色太鋼 環(huán)境方針 集團(tuán)承諾 ISO14001環(huán)境管理體系介紹 環(huán)保措施 公司優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢 裝備優(yōu)勢 工藝優(yōu)勢 不銹鋼優(yōu)勢 延伸加工優(yōu)勢 企業(yè)文化 企業(yè)使命 企業(yè)愿景（發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)）核心價值觀 以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開放 不斷創(chuàng)新 企業(yè)精神 企業(yè)理念 社會公益 希望工程 賑災(zāi)捐助 扶助弱勢 志愿服務(wù) 支持奧運 博士后工作站 研究方向 博士后待遇中國鋼鐵集團(tuán)展開

編輯本段概況

太鋼的主要產(chǎn)品有不銹鋼、冷軋硅鋼、碳鋼熱軋卷板、火車輪軸鋼、合金模具鋼、軍工鋼等。不銹鋼、不銹復(fù)合板、高牌號冷軋硅鋼、電磁純鐵、高強度汽車大梁鋼、火車輪軸鋼、花紋板、焊瓶鋼市場占有率國內(nèi)第一。

太鋼持續(xù)推進(jìn)信息化支撐下的精細(xì)化管理，不銹鋼等重點產(chǎn)品進(jìn)入石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點行業(yè)，應(yīng)用于秦山核電站和三峽大壩建設(shè)、“和諧號”高速列車及“神舟”五號、六號和七號飛船制造等重點工程，兩類四種新型材料用于“嫦娥一號”探月工程。太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司

太鋼加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，與上下游的合作不斷擴大，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈；不銹鋼深加工快速發(fā)展，歐美等知名企業(yè)投資踴躍。同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)建立了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系，不銹鋼等重點產(chǎn)品在國際市場受到廣泛好評。

太鋼加速實施以“515工程”為核心的人才戰(zhàn)略，強化人力資源開發(fā)，推進(jìn)人才貢獻(xiàn)價值化，激發(fā)了隊伍活力，提高了隊伍素質(zhì)。

太鋼設(shè)有國家級的技術(shù)中心，擁有優(yōu)秀的不銹鋼人才隊伍，研發(fā)實力雄厚。在2007年全國438家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心中，太鋼技術(shù)中心排名第4位。太原鋼鐵集團(tuán)

太鋼高度重視安全生產(chǎn)，扎實推進(jìn)節(jié)能減排，不斷改善職工生活，積極支持社會公益事業(yè)，獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。

太鋼的發(fā)展目標(biāo)是，加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2010年，以不銹鋼為主的品種、質(zhì)量、成本、研發(fā)、節(jié)能減排、運營、服務(wù)等各項指標(biāo)達(dá)到國際一流水平，進(jìn)入世界500強；通過做大做強主業(yè)、開展并購重組、推進(jìn)資本運營等，進(jìn)一步提高綜合競爭力，到2015年，營業(yè)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到2000億元，建成具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。編輯本段企業(yè)發(fā)展

太鋼的主要產(chǎn)品有不銹鋼、冷軋硅鋼、碳鋼熱軋卷板、火車輪軸鋼、合金模具鋼、軍工鋼等。不銹鋼、不 實驗室 銹復(fù)合板、高牌號冷軋硅鋼、電磁純鐵、高強度汽車大梁鋼、火車輪軸

鋼、花紋板、焊瓶鋼市場占有率國內(nèi)第一。

太鋼持續(xù)推進(jìn)信息化支撐下的精細(xì)化管理，不銹鋼等重點產(chǎn)品進(jìn)入石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點行業(yè)，應(yīng)用于秦山核電站和三峽大壩建設(shè)、“和諧號”高速列車及“神舟”五號、六號和七號飛船制造等重點工程，兩類四種新型材料用于“嫦娥一號”探月工程。

太鋼加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，與上下游的合作不斷擴大，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈；不銹鋼深加工快速發(fā)展，歐美等知名企業(yè)投資踴躍。同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)建立了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系，不銹鋼等重點產(chǎn)品在國際市場受到廣泛好評。

太鋼加速實施以“515工程”為核心的人才戰(zhàn)略，強化人力資源開發(fā)，推進(jìn)人才貢獻(xiàn)價值化，激發(fā)了隊伍活力，提高了隊伍素質(zhì)。太鋼設(shè)有國家級的技術(shù)中心，擁有優(yōu)秀的不銹鋼人才隊伍，研發(fā)實力雄厚。在 太原鋼鐵集團(tuán) 2007年全國438家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心中，太鋼技術(shù)中心排名第4位。太鋼高度重視安全生產(chǎn)，扎實推進(jìn)節(jié)能減排，不斷改善職工生活，積極支持社會公益事業(yè)，獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。

太鋼的發(fā)展目標(biāo)是，加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2010年，以不銹鋼為主的品種、質(zhì)量、成本、研發(fā)、節(jié)能減排、運營、服務(wù)等各項指標(biāo)達(dá)到國際一流水平，進(jìn)入世界500強；通過做大做強主業(yè)、開展并購重組、推進(jìn)資本運營等，進(jìn)一步提高綜合競爭力，到2015年，營業(yè)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到2000億元，建成具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。編輯本段歷史沿革

太鋼的前身----西北煉鋼廠，1932年由西北實業(yè)公司籌建；1934年8月8日，破土動工。

?1937年10月，初步形成小型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。鋼材

?1937年11月8日太原陷落。西北煉鋼廠更名為太原鐵廠。

?1945年日本投降，恢復(fù)原名。

?解放前年產(chǎn)鋼最高僅1.6萬噸。

?1949年4月24日，太原解放。西北煉鋼廠更名為西北鋼鐵公司。

?1952年9月，煉出中國第一爐不銹鋼。

?1954年，軋制出中國第一張硅鋼片。

?1958年8月，國家156項重點工程之一的太鋼1053m3高爐、1000mm初軋機、自備電廠工程裝備從前蘇聯(lián)引進(jìn)并投產(chǎn)。同時，更名為太原鋼鐵公司，逐步發(fā)展成為以生產(chǎn)特殊鋼為主的鋼鐵企業(yè)。

?1966年8月，中國第一套萬能、爐卷軋機投產(chǎn)。

?1968年8月，2×50噸轉(zhuǎn)爐煉鋼設(shè)備從奧地利引進(jìn)并投產(chǎn)。

?1970年3月，中國冷軋不銹鋼成套設(shè)備從德國引進(jìn)并投產(chǎn)。

?1978年，基本建成100萬噸鋼的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

?1983年10月，中國第一臺18噸AOD爐建成投產(chǎn)。太鋼區(qū)位優(yōu)勢圖

?1985年11月，中國第一套不銹鋼立式板坯連鑄機投產(chǎn)。

?1988年9月，中國第一套立彎式特殊鋼板坯連鑄機由奧地利引進(jìn)并投產(chǎn)。

?1988年12月，引進(jìn)日本日新制鋼不銹鋼生產(chǎn)技術(shù)軟件及設(shè)備管理軟件。

?1991年4月，1350m3高爐投產(chǎn)。

?1991年9月，50噸轉(zhuǎn)爐國內(nèi)自行研發(fā)建設(shè)投產(chǎn)，并引進(jìn)德國KOBM不銹鋼冶煉技術(shù)。

?1994年8月，1549毫米熱連軋機由日本引進(jìn)投產(chǎn)，同時尖山鐵礦投產(chǎn)。

?1995年11月，2號立彎式特殊鋼板坯連鑄機投產(chǎn)。

?1996年1月，改制為國有獨資公司—太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司。

?1996年9月，引進(jìn)2臺20輥森吉米爾軋機分別生產(chǎn)冷軋不銹鋼和冷軋硅鋼。

?1998年10月，太鋼不銹股票成功上市，兼并臨鋼，實施大集團(tuán)、大公司發(fā)展戰(zhàn)略。

?1999年12月，3×100噸平爐停產(chǎn)。

?2002年底，50萬噸不銹鋼煉鋼、熱軋改造工程投產(chǎn)。

?2003年12月，不銹鋼全線優(yōu)化，形成年產(chǎn)100萬噸能力。太原鋼鐵集團(tuán)

?2004年9月，國家核準(zhǔn)新建150萬噸不銹鋼工程，并開工建設(shè)，工程計劃于2006年底竣工投產(chǎn)。

?2005年7月31日上午，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤到太鋼考察；8月31日，中國人民銀行正式發(fā)行2005年版第五套人民幣，其中的1角硬幣全部選用太鋼生產(chǎn)的不銹鋼鑄造；10月12日，中國第二艘載人飛船“神州六號”發(fā)射成功，太鋼生產(chǎn)的三類四種產(chǎn)品隨“神州六號”遨游太空。

?2006年6月1日，太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司鋼鐵主業(yè)整體上市；9月6日，“太鋼牌”不銹鋼材獲得2006年中國名牌產(chǎn)品稱號；9月29日，太鋼新不銹鋼工程順利竣工，成為全球產(chǎn)能最大的不銹

鋼生產(chǎn)企業(yè)；11月4日，太鋼不銹鋼股份有限公司榮獲“全國質(zhì)量獎”。

?2007年太鋼產(chǎn)鋼929萬噸，其中不銹鋼202萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1003億元，實現(xiàn)利稅96億元，公司綜合實力躍居國內(nèi)鋼鐵行業(yè)和世界不銹鋼行業(yè)前列；不銹鋼、不銹復(fù)合板、高牌號冷軋硅鋼、電磁純鐵、高強度汽車大梁鋼、火車輪軸鋼、花紋板、焊瓶鋼市場占有率國內(nèi)第一，兩類四種新型材料用于“嫦娥一號”探月工程；太鋼技術(shù)中心在2007年全國438家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名中，名列第4位，同時，太鋼榮列“全國自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強”企業(yè)；2007年，太鋼榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。

太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（簡稱太鋼）是中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的不銹鋼企業(yè)。2006年產(chǎn)鋼626萬噸，實現(xiàn)銷售收入518億元，實現(xiàn)利稅67億元。太原鋼鐵集團(tuán)

太鋼的主要產(chǎn)品有不銹鋼、冷軋硅鋼片（卷）、碳鋼熱軋卷板、火車輪軸鋼、合金模具鋼、軍工鋼等。不銹鋼、不銹復(fù)合板、電磁純鐵、火車輪軸鋼、花紋板、焊瓶鋼市場占有率國內(nèi)第一，燒結(jié)礦、煉鋼生鐵、連鑄板坯、中板、熱軋卷板制造成本競爭力行業(yè)第一。

太鋼持續(xù)推行卓越績效模式和精細(xì)化管理，2006年獲“全國六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)單位”稱號和“全國質(zhì)量獎”，太鋼牌不銹鋼材獲 “中國不銹鋼最具影響力第一品牌”和“中國名牌產(chǎn)品”稱號。不銹鋼等重點產(chǎn)品進(jìn)入石油、石化、鐵道、汽車、造船、集裝箱、造幣等重點行業(yè)，應(yīng)用于秦山核電站、三峽大壩、“神舟”五號和六號飛船等重點工程。

太鋼加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，與上下游的合作不斷擴大，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈；不銹鋼深加工快速發(fā)展，歐美等知名企業(yè)投資踴躍。同美、德、法、英、日、韓、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)建立了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系，不銹鋼等重點產(chǎn)品在國際市場受到廣泛好評。太原鋼鐵集團(tuán)

太鋼加速實施以“515工程”為核心的人才戰(zhàn)略，強化人力資源開發(fā)，推進(jìn)人才貢獻(xiàn)價值化，激發(fā)了隊伍活力，提高了隊伍素質(zhì)。

太鋼設(shè)有國家級的技術(shù)中心，擁有優(yōu)秀的不銹鋼人才隊伍，研發(fā)實力雄厚。在2005年全國332家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心中，太鋼技術(shù)中心排名第11位。

太鋼重視安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和職工健康，積極支持并廣泛參與社會公益事業(yè)，獲全國20家“最具社會責(zé)任感企業(yè)”榮譽稱號。

太鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)?！笆晃濉逼陂g，太鋼將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化、信息化和國際化，走出一條“更精、更特、更省、更快、更新”的發(fā)展之路，加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006中國企業(yè)500強排名中名列第七十四，2007中國企業(yè)500強排名中名列第六十八。編輯本段主要業(yè)務(wù) 鋼鐵主業(yè)

鋼鐵主業(yè)新發(fā)展

面對危機，太鋼加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，鞏固和擴大公司的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步做強做大鋼鐵主業(yè)。太原鋼鐵集團(tuán)

在扎實推進(jìn)鋼鐵主業(yè)新發(fā)展方面，太鋼開拓視野，把握機會，系統(tǒng)規(guī)劃，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、做強做大為目標(biāo)，以擴大市場份額、降低供應(yīng)鏈成本、有效化解經(jīng)營風(fēng)險為原則，計劃今年年內(nèi)有選擇地在國內(nèi)和海外推進(jìn)并購重組。同時，加快推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的兼并重組及托管和租賃經(jīng)營等多種合作模式，形成1500萬噸的產(chǎn)能規(guī)模。

在抓項目方面，太鋼對所有技改和建設(shè)項目進(jìn)行全面疏理，區(qū)分輕重緩急，采取不同對策。加快實施袁家村鐵礦建設(shè)、尖山鐵礦擴建、峨口鐵礦改造等項目，提高鐵礦石自給率。抓緊抓好不銹鋼無縫鋼管、精密帶鋼、型材改造等項目，為優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件。加快推進(jìn)冷軋廢混酸再生工程、發(fā)電冷凝水回收工程、焦?fàn)t煤罐工程、燒結(jié)節(jié)能減排技改升級工程、4350立方米高爐干法除塵工程、固態(tài)渣處理項目、高爐礦渣超細(xì)粉等節(jié)能減排項目，確保按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。資源開發(fā)

山西太鋼能源有限公司

山西太鋼能源有限公司（以下簡稱能源公司）于2008年底注冊成立，是太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司的全資 太原鋼鐵集團(tuán) 子公司。注冊資本：3億元人民幣。經(jīng)營范圍：能源產(chǎn)業(yè)投資、能源項目開發(fā)及利用、能源貿(mào)易、能源技術(shù)輸出。

根據(jù)太鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，能源公司與山西焦煤投資公司同意共同投資成立山西煤鋼聯(lián)能源開發(fā)有限公司。經(jīng)營宗旨：在政府的引導(dǎo)下重點從事山西省內(nèi)的煤炭資源整合，并購中、小煤礦并

進(jìn)行整合經(jīng)營，以及其他區(qū)域的資源開發(fā)，擴大山西焦煤的資源領(lǐng)域，保障太鋼集團(tuán)資源供應(yīng)安全。經(jīng)營范圍：從事煤炭資源投資，煤炭開采、洗選、銷售，以及其他相關(guān)領(lǐng)域的投資。注冊資本：5億元人民幣，現(xiàn)已完成名稱預(yù)核準(zhǔn)，計劃于09年4月底之前完成注冊，開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

太鋼集團(tuán)于2004年6月獲得山西省臨縣三交一號井田的探礦權(quán)，該井田位于河?xùn)|煤田三交區(qū)，是山西省內(nèi)尚未大規(guī)模開發(fā)的焦煤區(qū)之一，屬我國的優(yōu)質(zhì)煉焦煤基地離柳礦區(qū)的一部分。能源公司代表太鋼集團(tuán)對臨縣三交一號井田進(jìn)行煤炭開發(fā)，擬規(guī)劃建設(shè)一座年產(chǎn)600萬t的特大型現(xiàn)代化礦井。目前能源公司正在辦理探轉(zhuǎn)采和項目核準(zhǔn)的相關(guān)手續(xù)。

同時，能源公司以山西省對小煤礦進(jìn)行整合為契機，對省內(nèi)的煤礦資源進(jìn)行調(diào)研考察，積極進(jìn)行項目尋源，尋找有前景的合作項目，以確保鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)原料—焦炭的穩(wěn)定供應(yīng)。延伸加工

太鋼不銹鋼工業(yè)園

太鋼不銹鋼工業(yè)園距原料供應(yīng)基地—太鋼2.5公里，距山西大運高速路口2公里，距太原武宿國際機場25公里，有專用鐵路線兩條，太原—北京高速鐵路與園區(qū)相鄰。太原鋼鐵集團(tuán)

太鋼為園區(qū)開辟了供貨“綠色通道”，免包裝費、免運輸費。投資企業(yè)可不受數(shù)量、品種限制，優(yōu)先訂貨，交貨周期：現(xiàn)貨3小時，期貨7個工作日，價格享受太鋼最低出廠價。

滿足個性化設(shè)計的工業(yè)廠房、花園式住宅區(qū)、商務(wù)酒店等齊全的設(shè)施任由投資者和入住者選擇。

太鋼不銹鋼工業(yè)園是山西省七項重點調(diào)產(chǎn)項目之一，享有國家級不銹鋼工業(yè)開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策。銀行入駐園區(qū)，為投資者提供信貸金融服務(wù)。建立保稅物流中心，提供出口稅收優(yōu)惠及報關(guān)服務(wù)。

現(xiàn)已形成年轉(zhuǎn)化不銹鋼材20萬噸的能力。2010 年，形成年轉(zhuǎn)化50萬噸的能力，實現(xiàn)銷售收入150億元。最終建成不銹鋼生產(chǎn)、加工、配送和貿(mào)易為一體的不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地和全國最大、世界知名的不銹鋼生態(tài)工業(yè)園。投資業(yè)務(wù)

山西太鋼投資有限公司

山西太鋼投資有限公司是太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司的全資子公司，原名為“太原鋼鐵（集團(tuán)）原料貿(mào)易有限公司”，1998年7月16日經(jīng)山西省工商行政管理局注冊登記并領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。太原鋼鐵集團(tuán)

營業(yè)范圍為“鐵礦石、礦粉、鐵合金、有色金屬、碳素制品、焦碳、鋼坯、鋼材；生鐵的生產(chǎn)及銷售；煤炭洗選。廢舊金屬購銷、加工、串換，批發(fā)零售建筑材料、裝飾材料、機電產(chǎn)品（除小轎車）、化工產(chǎn)品（除危險品）、潤滑油脂、耐火材料、溶劑（需審批的項目持許可證經(jīng)營）。”

2006年經(jīng)山西省國資委同意，太鋼集團(tuán)對鋼鐵主業(yè)進(jìn)行重組，將其100%的股權(quán)出售給山西太鋼不銹鋼股份有限公司，成為太鋼不銹的全資子公司，2008年8月經(jīng)山西省國資委、太鋼集團(tuán)、太鋼不銹及本公司董事會同意先將太原鋼鐵（集團(tuán)）原料貿(mào)易有限公司除貨幣資產(chǎn)以外的其它資產(chǎn)進(jìn)行剝離，然后由太鋼集團(tuán)收購太鋼不銹持有的本公司100%的股權(quán)，本公司的控股股東變更為太鋼集團(tuán)，公司名稱變更為“山西太鋼投資有限公司”，注冊資本由1500萬元增資至10億元人民幣，營業(yè)范圍變更為“對實業(yè)（法律法規(guī)允許）的投資及咨詢管理”，法定代表人為周宜洲。

發(fā)展戰(zhàn)略：貫徹執(zhí)行公司實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮太鋼集團(tuán)品牌優(yōu)勢，進(jìn)軍金融領(lǐng)域，并成為集團(tuán)公司金融資產(chǎn)管理平臺。

近期主要經(jīng)營模式：PE投資、證券投資；承擔(dān)集團(tuán)公司戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)；私募基金投資管理等。醫(yī)療衛(wèi)生

太鋼總醫(yī)院

太鋼總醫(yī)院是一所三級乙等綜合醫(yī)院，國家愛嬰醫(yī)院，山西省高等醫(yī)學(xué)教育基地，承擔(dān)著山西醫(yī)科大學(xué)、長治醫(yī)學(xué)院、山西中醫(yī)學(xué)院等9所醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)工作，是北京安貞醫(yī)院心血管外科協(xié)作中心、北京市消化疾病中心太原基地。太鋼總醫(yī)院與太鋼醫(yī)療衛(wèi)生部實行“院”“部”合一的組織管理模式，醫(yī)療衛(wèi)生部下設(shè)燒傷整形中心、疾病預(yù)防控制中心、健康管理中心、峨口醫(yī)院、大關(guān)山醫(yī)院和28個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、保健站。太原鋼鐵集團(tuán)

現(xiàn)有職工864人，衛(wèi)生技術(shù)人員731人；正高級專業(yè)技術(shù)人員35人，副高級120人，中級342人，山西醫(yī)科大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師9人。開放床位800張?，F(xiàn)有太原市重點學(xué)科9個，分別是總醫(yī)院心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、心胸外科、超聲科、醫(yī)學(xué)影像科、骨科、產(chǎn)科，燒傷整形中心的燒傷科，疾病預(yù)防控制中心的職業(yè)病科。特色科室有急救中心、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸科、內(nèi)分泌科、普外

科、乳腺科、兒科、眼科、耳鼻喉科、介入放射、血液凈化室、腫瘤科、高壓氧科。

擁有山西省內(nèi)著名專家：心血管專業(yè)王惠峰，山西醫(yī)學(xué)會心血管分會介入學(xué)組副主任委員，在省內(nèi)率先開展急性心肌梗死的急診介入治療和經(jīng)橈動脈冠狀動脈介入治療；燒傷整形專業(yè)雷晉，山西省燒傷救治中心主任，山西省燒傷專業(yè)委員會副主任委員；超聲專業(yè)張全斌，中國淺表器官及血管超聲專業(yè)委員會常委、山西省超聲影像工程學(xué)會常務(wù)理事、太原市超聲專業(yè)委員會副主任委員；消化專業(yè)程太鋼，山西省消化專業(yè)委員會常委。

醫(yī)院現(xiàn)在擁有1.5T雙梯度核磁共振、數(shù)字減影血管造影機、16層螺旋CT、電子胃鏡、膠囊內(nèi)鏡、超高檔彩超、血管超聲儀、超聲乳化儀、全自動生化分析儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、視頻腦電儀、誘發(fā)電位儀、大容量高壓氧艙（24座）、C型臂X光機、鉬銠雙靶X光機、血液透析治療系統(tǒng)、睡眠呼吸監(jiān)測系統(tǒng)、超聲刀等。

特色技術(shù)：心血管疾病的介入檢查及治療，消化內(nèi)鏡下檢查及治療，燒傷、整形、美容，各系統(tǒng)腫瘤的的灌注化療及栓塞術(shù)，脊柱關(guān)節(jié)及各部位骨病創(chuàng)傷的治療，白內(nèi)障超聲乳化+人工晶體植入手術(shù)，腹腔鏡下腹部、婦科、泌尿系統(tǒng)疾病的檢查和治療，血液凈化、血液透析技術(shù)，鼾癥的檢查和治療，癲癇、三叉神經(jīng)減壓術(shù)的手術(shù)治療、經(jīng)鼻碟竇入路垂體瘤切除術(shù)，電視胸腔鏡下肺及縱隔疾病的手術(shù)治療、冠狀動脈搭橋術(shù)、心臟多瓣膜替換術(shù)及瓣膜成形術(shù)等。

經(jīng)過多年發(fā)展，初步形成了以腔鏡和介入為特色的微創(chuàng)檢查治療體系，在神經(jīng)系統(tǒng)、耳鼻咽喉、心肺、胃腸道、肝膽、運動等系統(tǒng)疾病的微創(chuàng)技術(shù)方面有獨到的優(yōu)勢。賓館服務(wù)

花園國際大酒店

高貴與浪漫完美契合，溫馨與恬靜渾然天成的花園國際大酒店擁有3棟大氣雄渾的總統(tǒng)別墅樓，215間套豪華舒適的客房，多種空間的會議場所，格調(diào)高雅的中西餐廳，功能齊全的休閑娛樂設(shè)施，綠草婆娑的綠化廣場，是運籌商務(wù)，高朋雅聚，釋放身心的風(fēng)尚之選。

客房：215間套客房提供個人化的溫馨寓所，獨具品位的設(shè)計、寬敞舒適的空間以及自然柔和的光線為您呈現(xiàn)出精致氛圍。3幢總統(tǒng)別墅擁有當(dāng)代公寓式豪宅的空間設(shè)計，精致質(zhì)感詮釋奢華時尚?；▓@行政樓層，為貴賓提供更為豪華精致的專屬住宿環(huán)境和一系列個人化的貼心服務(wù)。

餐飲：28個包間提供專屬化的豪雅居停，餐廳融匯頂級中式佳肴與精致歐陸，新意迭出的味覺體驗，是饕家的城中首選。不論是正式的商業(yè)餐敘、溫馨的親友聚會、亦或是浪漫的婚禮宴客，花園國際將為您提供充滿時尚品位、用餐雅趣的豐富饗宴。

會議：13間品位卓絕的宴會及會議場所，融匯同聲傳譯系統(tǒng)和先進(jìn)的音響燈光等最新科技會務(wù)設(shè)施。頂級的會議設(shè)備，專業(yè)的會議婚宴顧問，周到的商務(wù)后援服務(wù)，無論是采用高科技設(shè)備的高峰會議、觥籌交錯的名流盛宴、亦或是各種主題晚宴，我們都可為您呈現(xiàn)賓主盡歡的待客心意。

娛樂：飯店擁有完備的健身娛樂設(shè)施。健身房、棋牌室、按摩中心、美容美發(fā)廳等，為忙碌的旅程緩壓解勞。

服務(wù)：飯店提供郵遞和包裹服務(wù)，殘疾人設(shè)施，貴重物品寄存，免費大型停車場，免費寬帶上網(wǎng)，鮮花服務(wù)，代辦機票服務(wù)，洗衣和熨燙服務(wù)，房內(nèi)私人保險箱，豪華轎車租賃，旅游商場禮品店，不吸煙客房，外幣兌換，禮賓服務(wù)，商務(wù)中心。

位置：座落于太原城市主干道解放北路，距城市核心商業(yè)區(qū)咫尺之遙，距機場30分鐘車程，距火車站20分鐘車程，四通八達(dá)的便利交通使您與城市繁華信步可達(dá)。房地產(chǎn)開發(fā)

山西太鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

太鋼房產(chǎn)公司于2009年1月18日正式改制為山西太鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）。新公司的成立集住宅開發(fā)、物業(yè)管理、房產(chǎn)管理三位一體，主要承擔(dān)住住宅建設(shè)、舊區(qū)改造、物業(yè)管理以及太鋼生活區(qū)水、電暖供應(yīng)等職能。

新的公司成立，標(biāo)志著太鋼將翻開房地產(chǎn)事業(yè)的嶄新篇章，公司將以打造太鋼房地產(chǎn)品牌的豪情壯志，立足太鋼、面向市場、發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展。

面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司將在科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)下，加大體制改革創(chuàng)新步伐，強化內(nèi)部組織機構(gòu)，增強造血功能，以每年新建20萬平方米的速度，加快職工住房建設(shè)的力度，最大限度解決職工住房的需求，形成健康良性的住房建設(shè)循環(huán)機制。

良好的開端方顯英雄本色，公司決心緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真踐行“用心去做每件事”的工作理念，培養(yǎng)一流的員工隊伍，打造一流的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，上下同欲，干群共勉，以嶄新的姿態(tài)，飽滿的工作熱情，譜寫新的篇章，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓職工住戶共享太鋼發(fā)展成果。編輯本段綠色太鋼

太鋼注重履行企業(yè)的社會責(zé)任，堅持走新型工業(yè)化道路，全面推行ISO14001環(huán)境管理體系，采用高新和適用技術(shù)，推進(jìn)全流程清潔生產(chǎn)，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧發(fā)展?！笆濉逼陂g，淘汰落后產(chǎn)能120萬噸，投資12億元，建成冶煉廢水處理、焦?fàn)t除塵等30項重點環(huán)保項目，工業(yè)水循環(huán)利用率超過96%，噸鋼能耗下降了27.05%，噸鋼新水消耗下降了65.97%，煙粉塵排放量下降了 79.27%。開展廠容整治和綠化工作，新增綠化面積16萬m2，廠區(qū)綠化面積達(dá)到205萬m2，綠化覆蓋率31.5%，綠化率達(dá)到24%。

“十一五”期間，投資19億元，實施焦?fàn)t干熄焦、焦?fàn)t煤氣脫硫脫氰、生活污水處理、高爐煤氣余壓發(fā)電、高爐煤氣聯(lián)合發(fā)電等十大清潔生產(chǎn)項目，環(huán)境質(zhì)量和資源能源消耗達(dá)到國際領(lǐng)先水平。環(huán)境方針

在生產(chǎn)清潔產(chǎn)品的同時，創(chuàng)造適合社會進(jìn)步和公眾需求的優(yōu)美環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)承諾

1、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和其它要求，履行應(yīng)盡的環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。

2、采用少污染、無污染的技術(shù)、工藝和設(shè)備，全面推行清潔生產(chǎn)，搞好污染預(yù)防。

3、提高員工的環(huán)境意識，建立文件化程序化的環(huán)境管理體系并保持體系的有效運行和持續(xù)改進(jìn)。

4、設(shè)立相應(yīng)的環(huán)境指標(biāo)，采取可行的管理措施，加強對鋼鐵生產(chǎn)全過程的重要環(huán)境因素的控制，不斷改善環(huán)境質(zhì)量。ISO14001環(huán)境管理體系介紹

太鋼于2003年3月啟動ISO14001環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，2003年6月環(huán)境管理體系開始試運行，2004年7月通過國金恒信管理體系認(rèn)證中心的認(rèn)證，并于2005年6月通過了監(jiān)督審核。2007年8月通過認(rèn)證公司復(fù)評并取得證書。環(huán)保措施

1、新建項目采用無污染或少污染的清潔生產(chǎn)工藝

2、加強二次能源的回收利用、降低能耗、減少污染物排放

3、推行清潔生產(chǎn)，持續(xù)進(jìn)行污染源治理，加速淘汰落后生產(chǎn)工藝

4、強化環(huán)境監(jiān)督與管理，實施總量控制

5、引進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路

6、建設(shè)生態(tài)型不銹鋼生產(chǎn)企業(yè) 編輯本段公司優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢

太鋼區(qū)位優(yōu)勢圖

太鋼所在的山西省位居中國中部地區(qū)，具有承東啟西、連接南北、輻射全國的區(qū)位優(yōu)勢。

國家西部大開發(fā)、振興東北和中部崛起等重大戰(zhàn)略的實施，為太鋼的加速發(fā)展提供了良好機遇。

太鋼地處資源大省，所需煤、電均從省內(nèi)獲?。蛔杂需F礦均在省內(nèi)，鐵精礦粉實現(xiàn)管道直接輸送。優(yōu)越的資源環(huán)境奠定了太鋼的資源優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。裝備優(yōu)勢

太鋼是中國以板材為主的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，擁有鐵礦石等鋼鐵冶煉原料的采掘與加工、冶煉及冶金設(shè)備及備品備件制造等方面先進(jìn)技術(shù)裝備，擁有國際先進(jìn)水平的冶煉——精煉——連鑄——熱軋——冷軋全流程不銹鋼生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)1000萬噸鋼的生產(chǎn)能力。

2002年以來，太鋼經(jīng)過大規(guī)模的技術(shù)改造和新不銹鋼工程的建設(shè)，主要生產(chǎn)裝備達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，煉鐵系統(tǒng)有1座4350立方米高爐、1座1800立方米高爐、1座1650立方米高爐；煉鋼系統(tǒng)有擁有世界先進(jìn)的、具有專利技術(shù)的90噸K-OBM-S頂?shù)讖?fù)吹不銹鋼轉(zhuǎn)爐，90噸LF不銹鋼精煉爐、90噸VOD精煉爐、連鑄機及配套工程，新不銹鋼系統(tǒng)又建成了160噸電爐、180噸轉(zhuǎn)爐、180噸AOD爐、180噸LF爐，以及2150直弧型連鑄機形成了完整的轉(zhuǎn)爐煉不銹鋼生產(chǎn)線；熱連軋系統(tǒng)主要有1549和2250兩條先進(jìn)的生產(chǎn)線；不銹鋼冷軋有兩個生產(chǎn)區(qū)域，年產(chǎn)能分別為90萬噸和150萬噸，裝備均為當(dāng)今世界最先進(jìn)的設(shè)備，有11臺先進(jìn)的冷板帶軋機以及30多條各種鋼卷處理線。

2008年，太鋼連續(xù)兩年實現(xiàn)鋼產(chǎn)量920萬噸以上，銷售收入1000億元以上，新不銹鋼工程已見到明顯的經(jīng)濟(jì)效益；目前太鋼已成為全球最大的、技術(shù)裝備最先進(jìn)、品種最全、競爭力最強的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。工藝優(yōu)勢

不銹鋼冶煉生產(chǎn)線

太鋼擁有三條不銹鋼的冶煉工藝路線，各條路線優(yōu)勢形成互補。

中國歷史最悠久的不銹鋼煉鋼廠——太鋼第三煉鋼廠

太鋼第三煉鋼廠是中國最早的不銹鋼生產(chǎn)廠，也是中國不銹鋼生產(chǎn)歷史最長的不銹鋼煉鋼廠。中國第一爐不銹鋼、第一塊不銹鋼連鑄板坯

都是在該廠生產(chǎn)的。在半個多世紀(jì)的不銹鋼生產(chǎn)歷史中，該廠為我國不銹鋼品種開發(fā)及其生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備方面的引進(jìn)、消化吸收作出重要的貢獻(xiàn)。我國自主研發(fā)的第一座 AOD 精煉爐就是在該廠建成投產(chǎn)的。從上個世紀(jì)八十年代開始，太鋼第三煉鋼廠在工藝技術(shù)、裝備水平等方面得到快速發(fā)展?，F(xiàn)裝備有國際先進(jìn)水平的 3 座 45 噸 AOD 精煉爐、一臺立式連鑄機。2007 年 10 月新建 90 噸具有當(dāng)代國際先進(jìn)水平的節(jié)能型環(huán)保型超高功率電爐投產(chǎn)，替代了原有 6 座 20 噸電爐，使太鋼不銹鋼煉鋼系統(tǒng)徹底告別高能耗、重污染的生產(chǎn)歷史。

中國第一個以鐵水為主原料的不銹鋼煉鋼生產(chǎn)線——太鋼第二煉鋼廠南區(qū)

2002 年底建成投產(chǎn)的太鋼第二煉鋼廠不銹鋼生產(chǎn)線是太鋼不銹鋼發(fā)展歷史上的重要一步。該生產(chǎn)線采用“ K-OBM-S － VOD － LF ”三步法冶煉不銹鋼，工藝和裝備技術(shù)均達(dá)到國際先進(jìn)水平。由于采用三脫鐵水為主原料，從而克服了不銹鋼傳統(tǒng)的 EAF+AOD 生產(chǎn)工藝路線中以廢鋼為主原料時存在的 P 積累及 Cu、Pb、Sn、Sb、As 等有害殘余元素較高的問題，鋼質(zhì)更加純凈。由于該生產(chǎn)線采用 VOD 作為精煉設(shè)備，從而具有冶煉各種超低碳、氮不銹鋼及超純鐵素體不銹鋼的優(yōu)勢。

世界最大的不銹鋼生產(chǎn)線——太鋼第二煉鋼廠北區(qū)

2006 年 9 月，太鋼新不銹鋼項目建成投產(chǎn)，使太鋼的不銹鋼年產(chǎn)能從原來的 100 萬噸一躍提高到 300 萬噸，從而使太鋼穩(wěn)定保持中國最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)地位，并成為全球最大的不銹鋼生產(chǎn)廠。不銹鋼冶煉采用 EAF—AOD 爐“兩步法”和部分鐵水代替廢鋼的工藝路線，生產(chǎn)效率高、成本低、鋼質(zhì)純凈度好。采用專用脫磷轉(zhuǎn)爐進(jìn)行鐵水脫磷預(yù)處理，處理周期短，并可脫碳、升溫，減輕 AOD 脫碳負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)工序間合理匹配。連鑄坯規(guī)格最大寬度為 2150mm，能夠生產(chǎn)目前世界上最寬的不銹鋼連鑄板坯。國內(nèi)首家采用不銹鋼板坯在線熱修磨技術(shù)，提高修磨效率、確保修磨質(zhì)量并可實現(xiàn)板坯熱送。該生產(chǎn)線的裝備及工藝技術(shù)水平均為世界領(lǐng)先水平。例如連鑄機采用了結(jié)晶器液面自動控制、漏鋼報警、在線調(diào)寬、電磁攪拌、二冷水動態(tài)控制、輕壓下、質(zhì)量判定等世界先進(jìn)技術(shù)。

2250mm 熱連軋生產(chǎn)線

2250mm 生產(chǎn)線裝備和控制系統(tǒng)代表了當(dāng)今世界傳統(tǒng)熱連軋機組的最高水平。

碳鋼與不銹鋼采用混合軋制、寬度可自動控制； 粗軋機采用機械壓下 + 液壓微調(diào)，提高中間坯厚度精度及快速板形調(diào)整 ；應(yīng)用了無芯軸帶邊部絕熱裝置的卷取箱，確保整卷性能的均勻。采用高效可調(diào)的層流冷卻裝置滿足多品種（雙相鋼、多相鋼）、多功能的需要，預(yù)留有快速冷卻，便于新鋼種的開發(fā)。經(jīng)過平整工序，帶鋼的平直度和性能可得到改善，表面光潔度得到提高，還具有分卷和重卷功能。精軋機組板形控制采用 CVCPLUS 技術(shù)，壓下系統(tǒng)采用液壓 AGC 控制技術(shù)，保證帶鋼板型（凸度與平直度）并實現(xiàn)自由軋制，增加同寬度軋制量。

寬幅熱軋生產(chǎn)線

擁有世界上最先進(jìn)的、規(guī)模最大的寬幅熱軋退火酸洗線 APL（H），產(chǎn)能 115 萬噸；在線 S6 寬幅冷軋機實現(xiàn)在線冷軋，后設(shè)強力拉矯機，實現(xiàn)強力彎曲延伸，適用于強度級別的 THS、TSHS 熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)。

寬幅冷軋生產(chǎn)線

擁有國際最先進(jìn)的四立柱寬幅冷軋帶鋼機和寬幅多輥可逆式冷軋機，年生產(chǎn)能力分別為 20 萬噸和 30 萬噸，冷軋最大寬度達(dá)到 1625mm 和 2100mm，最大厚度分別為 6.0 和 8.0mm，產(chǎn)品精度高、板形好，完全滿足大型設(shè)備、建筑裝飾、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域使用要求。擁有世界上最先進(jìn)的、規(guī)模最大的寬幅冷軋退火酸洗線 APL（C），產(chǎn)能 70 萬噸 / 年，同時后部設(shè)有平整機和拉矯力，進(jìn)一步提高板形、性能和表面質(zhì)量。不銹鋼優(yōu)勢

太鋼可按照 GB、JIS、EN、AISI 及 DIN 等國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)奧氏體、鐵素體、馬氏體及雙相不銹鋼系列的冷軋薄板、熱軋卷板、熱軋中厚板、復(fù)合鋼板、棒線材、無縫管及焊管，可提供 NO.1、2B、BA、2D、N0.3、NO.4 和 HL 等各種表面加工等級的板材。太鋼擁有 90tK-OBM-S、90tVOD、180tAOD 等精煉裝備； 1549mm、2250mm 熱連軋機，2300mm、3000mm、3300mm 中厚板軋機，50m 連續(xù)?；療崽幚頎t，無約束核沸騰淬火機及連續(xù)酸洗線等熱軋及處理裝備； 1320mm 森吉米爾二十輥、1650mm 森吉米爾四立柱、2100mmS6 十

八輥軋機及冷、熱退火酸洗等國際最先進(jìn)的不銹鋼全流程生產(chǎn)裝備。

太鋼不銹鋼產(chǎn)品以鐵水為主原料，經(jīng)真空精煉，具有鋼質(zhì)純凈、組織均勻、性能穩(wěn)定等特點。太鋼可生產(chǎn) 20mm 厚、2100mm 寬的熱軋卷板； 100mm 厚、3000mm 寬的熱軋中厚板； 2000mm 寬的冷軋薄板及高強度板 CCS 板；可生產(chǎn) 300 噸以上的大型鑄件等。

太鋼以其高度的社會責(zé)任感、齊全的品種、優(yōu)異的質(zhì)量、良好的服務(wù)贏得了用戶的認(rèn)可，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油石化、交通運輸、航空航天、建筑裝飾、電力、機電、家電、廚房設(shè)備、炊餐具等各個領(lǐng)域及三峽、奧運等國家重點工程。2003 年太鋼不銹鋼生產(chǎn)能力達(dá) 100 萬噸，進(jìn)入世界不銹鋼企業(yè)八強。2006 年新建不銹鋼項目投產(chǎn)后，太鋼不銹鋼產(chǎn)能將達(dá) 300 萬噸 / 年，成為全球規(guī)模最大、品種規(guī)格最全、競爭力最強、服務(wù)最好的不銹鋼企業(yè)。延伸加工優(yōu)勢

太鋼不銹鋼工業(yè)園距原料供應(yīng)基地——太鋼2.5公里，距山西大運高速路口2公里，距太原武宿國際機場25公里，有專用鐵路線兩條，太原-----北京高速鐵路與園區(qū)相鄰。太鋼為園區(qū)開辟了供貨“綠色通道”，免包裝費、免運輸費。投資企業(yè)可不受數(shù)量、品種限制，優(yōu)先訂貨，交貨周期：現(xiàn)貨3小時，期貨7個工作日，價格享受太鋼最低出廠價。

太鋼不銹鋼工業(yè)園是山西省七項重點調(diào)產(chǎn)項目之一，享有國家級不銹鋼工業(yè)開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策。銀行入駐園區(qū)，為投資者提供信貸金融服務(wù)。建立保稅物流中心，提供出口稅收優(yōu)惠及報關(guān)服務(wù)?，F(xiàn)已形成年轉(zhuǎn)化不銹鋼材20萬噸的能力。2010 年，形成年轉(zhuǎn)化50萬噸的能力，實現(xiàn)銷售收入150億元。最終建成不銹鋼生產(chǎn)、加工、配送和貿(mào)易為一體的不銹鋼產(chǎn)業(yè)基地和全國最大、世界知名的不銹鋼生態(tài)工業(yè)園。編輯本段企業(yè)文化 企業(yè)使命

為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品 企業(yè)愿景（發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)）

建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè) 核心價值觀

以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開放 不斷創(chuàng)新 以人為本

就是以人為太鋼生存、發(fā)展之本。重點是“以人才為本、以人才為寶”。堅持人才戰(zhàn)略，堅持理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、凝聚人，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。用戶至上

就是要始終把滿足用戶需求放在第一位。重點是“以用戶為中心”，時時處處都要考慮我的用戶是誰，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。質(zhì)量興企

就是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，明確質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。重點是“走高質(zhì)量、高附加值、高效益的精品之路”。堅持質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，努力提高以質(zhì)量為核心的綜合競爭力。全面開放

就是要打破一切封閉僵化狀態(tài)，實現(xiàn)對內(nèi)對外全方位開放。重點是“吸收借鑒一切先進(jìn)成果，提升太鋼整體素質(zhì)”。堅持對標(biāo)挖潛，在更高層次和更大范圍參與國際競爭與合作，實現(xiàn)精細(xì)化、信息化、國際化。不斷創(chuàng)新

就是要與時俱進(jìn)，改革一切不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際化競爭的觀念、體制和方法。重點是“提高組織的學(xué)習(xí)能力，不斷超越自我”。堅持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，不斷提高觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。企業(yè)精神

李雙良精神

李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實質(zhì)是“把太鋼的事當(dāng)作自己的事”，李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)的創(chuàng)業(yè)精神；團(tuán)結(jié)一致、精誠協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊精神；遵循規(guī)律，珍惜資源、實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學(xué)精神；與時俱進(jìn)、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻(xiàn)精品的創(chuàng)新精神。

李雙良簡介

李雙良同志是太鋼加工廠渣場原負(fù)責(zé)人，早在二十世紀(jì)五十年代就以“工業(yè)爐渣爆破能手 ”聞名全國冶金行業(yè)。1983年他退休以后，主動請纓，帶領(lǐng)渣場職工，把堆積了半個世紀(jì)的一千萬立方米的渣山搬掉，創(chuàng)造價值 1.4 億元，使原來污染嚴(yán)重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產(chǎn)重大隱患，改善環(huán)境，造福后代，促進(jìn)太鋼可持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他先后榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆?、“全國勞動模范”和“全國?yōu)秀共產(chǎn)黨員”等光榮稱號，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予他“全球 500 佳金質(zhì)獎?wù)隆?。列入“保護(hù)及改善環(huán)境卓越成果全球五百佳名錄”。太鋼聘任他為治渣顧問。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時題詞：“學(xué)習(xí)李雙良同志一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級主人翁精

神，把太鋼辦成第一流的社會主義企業(yè)”。李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映，是太鋼幾代人優(yōu)良傳統(tǒng)和時代特征相結(jié)合的典范。企業(yè)理念

經(jīng)營理念： 既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量； 既要注重硬件，更要注重軟件； 既要注重物的因素，更要注重人的作用； 既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新； 既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源； 既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境保護(hù)。

安全理念：珍愛生命，我要安全

質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的品格

營銷理念：為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實現(xiàn)共贏

廉潔理念：誠信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹 編輯本段社會公益

切實履行社會責(zé)任，積極開展助學(xué)、賑災(zāi)等慈善公益活動，用感恩的心回報社會，讓更多的人與太鋼共享和諧。在2008年建設(shè)和諧社會與企業(yè)社會責(zé)任論壇上，太鋼榮獲“企業(yè)社會責(zé)任貢獻(xiàn)獎”。希望工程

山西地處中部，屬欠發(fā)達(dá)地區(qū)，特別是曾經(jīng)在革命戰(zhàn)爭中做出貢獻(xiàn)的老區(qū)人民的生活還不夠富裕。太鋼在獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，先后捐助希望工程2200萬元，讓更多貧困地區(qū)的孩子享受社會進(jìn)步的成果。賑災(zāi)捐助

2008年初南方低溫雨雪冰凍災(zāi)害，公司及時為災(zāi)區(qū)人民捐款50萬元。5.12汶川地震，公司和廣大職工在第一時間向四川地震災(zāi)區(qū)捐款1537.4萬元，捐贈價值15.1萬元的學(xué)校重建圖書20699冊。同時，向甘肅隴南地震災(zāi)區(qū)捐助價值210萬元的700頂帳篷，并行程1300公里安全送抵災(zāi)區(qū)。另外組織全公司廣大職工開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，捐款30萬元。公司被授予山西省“汶川地震抗震救災(zāi)博愛金獎”和2008“中華慈善獎”。扶助弱勢

公司將“不準(zhǔn)拖欠農(nóng)民工工資”作為必備條款寫入勞務(wù)合同，作為與公司發(fā)生勞務(wù)關(guān)系的各類企業(yè)必須遵守的準(zhǔn)則，切實維護(hù)保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時，大力扶持殘疾人事業(yè)，公司被評為“全國優(yōu)秀福利企業(yè)”。志愿服務(wù)

堅持以“一助一”結(jié)對為主體的經(jīng)常性志愿服務(wù)，深入到幫扶對象家中進(jìn)行志愿服務(wù)，累計受助人數(shù)達(dá)853人次。組織200名注冊青年志愿者加入“山西省無償獻(xiàn)血應(yīng)急服務(wù)隊”無償獻(xiàn)血近10萬毫升。關(guān)注社會弱勢群體，深入到兒童福利院、敬老院開展醫(yī)療保健、心理咨詢、清潔衛(wèi)生等服務(wù)。支持奧運

公司從2004年開始設(shè)立奧運用鋼SBU，全面支持奧運場館及配套設(shè)施建設(shè)。國家體育場（鳥巢）的供排水系統(tǒng)、水箱、裝飾護(hù)攔和國家游泳中心（水立方）裝飾用不銹鋼均為公司產(chǎn)品。北京地鐵四號線、青島帆船賽場、國家奧林匹克花園（B區(qū)）、五棵松體育館、國際會議中心暖通工程、首都國際機場T3A航站樓、中央電視臺、京包高速公路貨運專線德勝口低磁隧道工程等一大批奧運標(biāo)志性項目都使用了公司的不銹鋼管、板、線材等產(chǎn)品。編輯本段博士后工作站

2002年10月，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)，在太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司設(shè)立企業(yè)博士后科研工作站。太鋼博士后工作站設(shè)立以集團(tuán)公司總經(jīng)理為首的博士后管理委員會，下設(shè)太鋼博士后管理委員會辦公室,辦公室設(shè)在太鋼技術(shù)中心，在博士后管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展博士后科研工作站各項具體工作。與西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、北京科技大學(xué)等知名院所簽署聯(lián)合招收培養(yǎng)博士后協(xié)議，并聘請徐匡迪等國內(nèi)知名專家為顧問。研究方向

符合太鋼發(fā)展戰(zhàn)略，重點以不銹鋼、冷軋硅鋼為主要選題范圍。定位于鋼鐵冶煉、金屬壓力加工、金屬材料、原輔材料、腐蝕、焊接等研究領(lǐng)域，選擇以在2-3年內(nèi)能夠完成或取得階段性成果，能為太鋼發(fā)展帶來較大經(jīng)濟(jì)和社會效益，具有較高的學(xué)術(shù)水平和較好的市場前景的科研課題為研究方向，并根據(jù)需要，逐步擴展專業(yè)面。博士后待遇

1、提供每人每年10～50萬元的科研經(jīng)費。

2、博士后研究人員基本工資為5000元/月（稅前），出站時視其研究成果對太鋼的貢獻(xiàn)給予一次性獎勵，并按規(guī)定享受社會保險、住房公積金、醫(yī)療保險等待遇。

3、在站期間，給博士后研究人員無償提供獨套住房或公寓，并配備必要的家居生活用品。

4、太鋼為博士后研究人員辦理來太原落戶和戶口遷出手續(xù)，并可以為其配偶和子女辦理太原市暫住戶口手續(xù)。

5、博士后因工作需要外出參加會議、考察、培訓(xùn)，其差旅費等按太鋼優(yōu)秀工程技術(shù)人員待遇報銷