第一篇：煙草專賣局稽查大隊工作總結(jié)

煙草專賣局稽查大隊工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

新年新氣象，感受著新年的喜氣，我們收獲著****年的碩果；過去的一年在以XXX局長為班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX人又取得了驕人的業(yè)績。一年來，XXX隊全體人員認(rèn)真貫徹和落實(shí)各級文件精神，緊密團(tuán)結(jié)在黨組周圍，時刻與局黨組保持高度一致，并牢記“守土有責(zé)、失土必究”的警句，緊跟全局發(fā)展步伐，堅持“管理與服務(wù)并重、以人為本”的原則及“國家利益之上、消費(fèi)者利益之上”的行業(yè)共同價值觀，開創(chuàng)稽查、監(jiān)管工作新局面。一年來，在全隊人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)就一年來的工作情況做一回顧，如有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評.指正。

一、指標(biāo)完成情況

全年我隊共查處各類案件***起，完成窩點(diǎn)數(shù)*個，查處假冒WW***，非法渠道流入WW***，上繳罰款*****元，較好的完成了上級下達(dá)的稽查任務(wù)；為進(jìn)一步提升對轄區(qū)的管理，我隊把所轄區(qū)域責(zé)任到人；在加大市場監(jiān)管的同時對轄區(qū)內(nèi)所有零售戶的工商營業(yè)執(zhí)照與+++專賣零售許可證的持證人是否相符情況做登記檢查，對零售戶許可證上墻情況進(jìn)行監(jiān)督，使轄區(qū)內(nèi)客戶都能亮證經(jīng)營；并積極做好零售戶檔

案的整理、收集工作和換發(fā)許可證的前期準(zhǔn)備工作。

二、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)提高執(zhí)法水平

今年我隊以局舉辦專賣稽查人員培訓(xùn)和+++法律法規(guī)知識為契機(jī)，全體隊員能認(rèn)真進(jìn)行+++法律法規(guī)知識以及+++專賣許可證管理辦法的全面學(xué)習(xí)和運(yùn)用，堅持在學(xué)中用，在用中提高。在工作中不斷提高自己的執(zhí)法形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，堅決做到了維護(hù)國家利益和消費(fèi)利益。

三、加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)和自我意識

在全市行業(yè)開展以“抓隊伍、正行風(fēng)、促發(fā)展”為主題的作風(fēng)整頓活動為契機(jī)下，全隊伍上下在思想、作風(fēng)、知識、能力、職業(yè)操守等方面，都能認(rèn)真查找自身在存在的不足，使我隊真正成為一支政治可靠、作風(fēng)優(yōu)良、工作扎實(shí)的隊伍，都能按規(guī)定做好各項(xiàng)工作，并能嚴(yán)格要求自己，撲下身子、深入市場，查找工作中的問題，找出原因，及時改正，力求在工作中做到精益求精。

四、加大內(nèi)部考核，強(qiáng)化隊伍紀(jì)律作風(fēng)

抓好市場監(jiān)管的同時，我隊在考核上堅持市場凈化率，稽查任務(wù)的完成同時考核，獎優(yōu)罰劣，決不搞平均主義，以此達(dá)到了管銷一體、以管促銷、以銷驗(yàn)管。同時也調(diào)動了稽查人員對市場的關(guān)注和管理力度，以服代管贏得了轄區(qū)客戶的好評，改變了稽查人員在客戶心里的不良影象。

五、抓好安全作，確保工安全

安全工作是我隊一項(xiàng)長抓不懈的工作，為了更好的加強(qiáng)大家的安全意識，我隊及時組織駕駛員、稽查員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)關(guān)于安全工作要求的通知和文件，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了大家的安全意識，并進(jìn)一步狠抓安全管理上不放松，使人人樹立“安全為天”的思想，定期召開安全分析會，強(qiáng)化意識預(yù)防，突出重點(diǎn)，針對薄弱環(huán)節(jié)，做到未雨綢繆，防患于未然，杜絕各類事故發(fā)生，確保了全年安全無事故。

六、工作中的不足之處

雖然在一年來我們在工作中取得了一定的成績但也暴露出不少的問題，主要表現(xiàn)在思想政治性不強(qiáng)，自我學(xué)習(xí)的力度不夠，連續(xù)作戰(zhàn)能力不高，經(jīng)常出現(xiàn)厭戰(zhàn)和怕戰(zhàn)的情緒，對轄區(qū)市場還缺乏理性分析，存在盲目樂觀現(xiàn)象，市場管理有待進(jìn)一步提高和創(chuàng)新。

****年已經(jīng)過去，新的一年已到來，我隊全體人員將再接再勵，努力克服工作中存在的不足，并堅決做到認(rèn)真完成好局黨組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了XXX的輝煌貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量！

第二篇：縣煙草專賣局稽查大隊工作總結(jié)范文

*縣煙草專賣局 稽查大隊2009年工作總結(jié)

2009年, 稽查大隊認(rèn)真貫徹縣局要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施，堅持“以打開路、以管為主、以服務(wù)為先”的指導(dǎo)思想，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基本完成部分任務(wù)還超額完成。截止11月稽查大隊帶領(lǐng)全體稽查人員，累計查案233起，查獲“三煙”48.8件，案（標(biāo)）值20.86萬元，查獲“三煙”數(shù)量完成全年目標(biāo)任務(wù)50件的97.6％；辦理無證經(jīng)營案件41起，完成全年目標(biāo)任務(wù)40起的102.5％；查處違規(guī)戶167戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)180戶的92.8％；不法煙販被拘留12人、判刑3人，分別完成全年目標(biāo)任務(wù)10人、2人的120％和150％；偵辦網(wǎng)絡(luò)案件3起，完成全年目標(biāo)任務(wù)3起的100％。一起在*本地市場偵辦的網(wǎng)絡(luò)案件已進(jìn)入收網(wǎng)階段。

一、集中整冶重點(diǎn)市場。

今年局稽查大隊加強(qiáng)與公安、工商等職能部門的聯(lián)系、配合。合力集中整治轄區(qū)重點(diǎn)市場。

㈠承接去年11月20日起開展的百日專項(xiàng)行動。年初至2月底，開展了百日行動第二、三階段的整治行動。一是摸排情況，有的放矢。及時梳理市場情況和動態(tài)，做到有針對性地進(jìn)行檢查和管理；二是分組分工，各有側(cè)重。聯(lián)合執(zhí)法隊兵分三路，一組負(fù)責(zé)道路稽查，重點(diǎn)對全縣車站、碼頭及交通要道的重點(diǎn)路段實(shí)施巡查，二組負(fù)責(zé)市場清查，白天整市場，晚上查賓館、酒樓及娛樂場所，三組負(fù)責(zé)重點(diǎn)監(jiān)控，對重點(diǎn)經(jīng)營戶輪班實(shí)行24小時盯守；三是嚴(yán)格管理，依法行政。百日專項(xiàng)行動期間，不法分子暴力阻礙執(zhí)法事件時有發(fā)生，但專賣稽查人員始終堅持文明執(zhí)法，冷靜地處理好每起暴力抗法事件，樹立了煙草專賣執(zhí)法為民的良好形象。

㈡2月2日至4月30日，開展了中心城區(qū)集中整治行動（Ａ），并將整治范圍從*市場部轄區(qū)擴(kuò)大到全縣。Ａ行動末期，結(jié)合凈化五一節(jié)前市場工作，開展了一系列集中整治活動，一是于4月28日晚開展了公共復(fù)雜場所整治行動?？h煙草、公安、工商三部門聯(lián)合行動，對縣城城區(qū)賓館、酒樓、洗浴中心、ＯＫ廳、網(wǎng)吧等公共復(fù)雜場所進(jìn)行了突擊檢查，查處違規(guī)經(jīng)營卷煙的業(yè)主3戶，查獲非法“三煙”3.7條，案值750元。二是于4月29日開展了端窩點(diǎn)行動。在掌握了可靠信息的情況下，對*管理所轄區(qū)經(jīng)營戶吳某的門店及倉庫進(jìn)行了突擊檢查，現(xiàn)場查獲非法“三煙”100條，案值1400元。

㈢2月10日至28日，按照全市統(tǒng)一部署，組織開展了卷煙零售市場集中整治行動。行動中，大隊同公安、工商等職能部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府密切配合，協(xié)調(diào)動作，工作時間上打破常規(guī)，多采取下班時間突擊檢查或白天檢查后晚上再“殺回馬槍”的工作安排，打擊實(shí)效性有所提高。㈣3月13日至4月12日，與縣公安局聯(lián)手開展了為期一個月的煙草市場集中整治行動。集中行動圍繞拘留涉煙違法犯罪分子1人、搗毀銷售藏匿“三煙”窩點(diǎn)12個的工作目標(biāo)，從摸排涉煙案件線索、組織違規(guī)戶警示談話及清查公共復(fù)雜場所三方面入手，迅速扭轉(zhuǎn)了非法“三煙”反彈、主渠道銷售不振的被動局面。

㈤5月1日至4日，開展了第二次卷煙打假市場整頓專項(xiàng)行動。共出動執(zhí)法人員40人次，檢查零售戶141戶，查案2起。

㈥6月1至30日，開展了中心城區(qū)集中整治行動（Ｂ）。在集中整治行動指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各職能部門既密切協(xié)作，又各有側(cè)重。大隊主要開展五項(xiàng)工作，一是和交警部門對客、貨運(yùn)車輛進(jìn)行檢查，二是和治安部門對酒店、賓館、娛樂場所開展整頓，三是組織人員對重點(diǎn)戶、重點(diǎn)場所實(shí)行24時監(jiān)控，四是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售市場各進(jìn)行2次集中整治，五是做好行動期間宣傳報道工作。

㈦8月20日至9月20日止，在縣城城區(qū)及*市管所轄區(qū)開展了卷煙市場集中整治行動（Ｃ），9月24日至29日，開展了2009年第三次全縣卷煙打假市場整頓專項(xiàng)行動。

㈧11月16日開展荊州中心城區(qū)及周邊地區(qū)集中整治行動（D）我縣城關(guān)市管所被納入集中整治行動范圍，稽查大隊再次把工作重心放在*城區(qū)市場，在D行動開始的第四天稽查大隊就會同*縣公安局*派出所在我縣城區(qū)市管所所轄的*市場成功端掉一個窩點(diǎn)，現(xiàn)場查獲非法“三煙”773條案值2.6萬余元。歷次集中行動的開展，保持了市場整治工作的連續(xù)性，也保持了嚴(yán)打涉煙違法犯罪的高壓態(tài)勢。

二、狠抓經(jīng)營案件工作不放松。

1、成立經(jīng)營案件工作專班，加強(qiáng)同本轄區(qū)各個派出所聯(lián)系，培養(yǎng)線人，收集案件線索，并對收集到案件線索進(jìn)行梳理分析，并分組展開跟蹤調(diào)查。

2、對全體隊員，明確了兩條硬性要求，一是必須做好每起案件的保密工作；二是必須將盯守時發(fā)現(xiàn)的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.通過一年的艱苦努力，2009年局稽查大隊主要偵辦了以下案件：

㈠．2008年12月17日晚21時左右,經(jīng)過一個多月的跟蹤調(diào)查*縣煙草專賣局稽查大隊成功破獲一起以張*為首的團(tuán)伙銷售假煙案。端掉1個窩點(diǎn)，查獲假煙紅玫瑰雪茄煙3300條、獅王雪茄煙2250條,合計品種2個假煙5550條,標(biāo)值3.93萬元，涉案總金額14.58萬元, 目前張*、彭*兩人已被*縣人民法院分別判處有期徒刑一年，并各處罰金20000元。張*、彭*的*省*市上線萬*也于2009年11月6日被*警方抓捕歸案，案件正在審理深挖中。

㈡．2009年4月8日，*縣煙草專賣局稽查大隊在*縣公安局治安大隊協(xié)助下，成功破獲一起以杜*為首的非法經(jīng)營假煙案，現(xiàn)場抓獲犯罪嫌疑人2人，隨后端掉窩點(diǎn)1個，查獲假藍(lán)軟黃鶴樓97條、軟白沙73條、蘭蓋芙蓉王13條，合計卷煙183條，案標(biāo)值2.13235萬元，還查獲銷售賬本及匯款單據(jù)，涉案總金額10.84165萬元，目前已刑拘3人，主犯杜*于2009年8月24日被*縣人民法院以非法經(jīng)營罪，判處有期徒刑一年，并處罰金10000元。

㈢．2009年9月23日，*縣煙草專賣局稽查大隊在*縣公安局治安大隊協(xié)助下，成功破獲一起非法經(jīng)營卷煙案，現(xiàn)場抓獲犯罪嫌疑人2人，查獲違法車輛1臺，從車號為*的柳州五菱微型面包車上查獲蓋珍品黃鶴樓165條、軟珍品黃鶴樓2條、蓋楚韻論道黃鶴樓38條、軟楚韻論道黃鶴樓6條，合計4個品種卷煙211條，案標(biāo)值6.2260萬元。涉案總金額7.3960萬元，目前已刑事拘留2人。

㈣．2009年11月19日局稽查大隊在*縣公安局*派出所協(xié)助下，一起在*本地市場偵辦的網(wǎng)絡(luò)案件已成功收網(wǎng)，現(xiàn)場查獲精品白沙50條、軟白沙414條、軟芙蓉264條、白沙（硬香檳）45條合計4個品種773條卷煙，抓獲涉案人員3人1名涉案人員在逃，目前已刑事拘留1人，案件進(jìn)入審理深挖中。

4、下一步工作重點(diǎn)：深挖現(xiàn)案，一是開展外圍調(diào)查取證,鎖定證據(jù)確；二是督促公安機(jī)關(guān)加大對涉煙案件嫌疑人的審訊力度，三是進(jìn)一步挖掘其上線；同時調(diào)查其下線卷煙經(jīng)營戶，查證其非法購進(jìn)、儲存、銷售“三煙”的行為。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升隊伍素質(zhì)。

為“備戰(zhàn)”今年專賣管理人員職業(yè)技能鑒定工作，全面提高煙草專賣管理人員整體素質(zhì)，縣局高度重視，精心部署，認(rèn)真組織，一是召開了專題部署會，要求全體專賣人員充分認(rèn)識到崗位技能鑒定工作的重要性，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是制訂了培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，把《崗位技能鑒定培訓(xùn)教材》各章節(jié)內(nèi)容按工作分工分解到專賣科具體人頭，以便開展對口指導(dǎo)；三是下發(fā)了學(xué)習(xí)計劃，每周安排學(xué)習(xí)時間不少于6小時，采取集中與自學(xué)相結(jié)合、集中培訓(xùn)授課與學(xué)習(xí)交流相結(jié)合、組織摸擬考試與難點(diǎn)問題討論相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

四、全年安全工作

2009年通過責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，全年無一起安全事故發(fā)生。

明年專賣管理工作中，我們將針對轄區(qū)內(nèi)非煙有所抬頭的問題，從堵源頭、斬渠道、挖囤積點(diǎn)、查銷售點(diǎn)多方面著手整治全縣轄區(qū)市場，細(xì)心梳理案件線索，偵辦好每一起經(jīng)營案件，爭取完成局下達(dá)給稽查大隊各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為*卷煙銷售創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

2009年11月30日

第三篇：煙草專賣局稽查中隊年終總結(jié)報告

煙草專賣局稽查中隊年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家上午好：

＃＃年，這是充滿挑戰(zhàn)的一年，＃＃中隊在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在專賣科的帶領(lǐng)下，在各位同仁們的支持下，今年以“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”工作為核心，緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局和中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，采取分步推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)的工作思路，經(jīng)過中隊全體人員的不懈努力和艱苦奮斗，完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，下面我將＃＃中隊本的工作情況和存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和全體同志進(jìn)行匯報，請大家給予評議：

一、本中隊的工作職責(zé)情況：

（一）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高專賣隊員自身素質(zhì)。

專賣人員自身的素質(zhì)是有效完成管理任務(wù)的基本保證。中隊為提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)和辦案水平，每周開展組織全隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法法律，法規(guī)的相關(guān)知識和煙草專賣技能學(xué)習(xí)，每周分別組織一次法律法規(guī)和煙草專賣技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不斷提高隊員辦案水平，使隊員在執(zhí)法中能做到依法行政，文明執(zhí)法，有效減少了執(zhí)法過程中的糾紛，同時大大避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，保證了案件質(zhì)量，提高了辦案效率。

（二）強(qiáng)化專賣管理，加強(qiáng)專銷協(xié)作，打好卷煙市場管理攻堅戰(zhàn)。＃＃中隊主要負(fù)責(zé)管理響石鎮(zhèn)、黃家鎮(zhèn)、＃＃鎮(zhèn)、龍市鎮(zhèn)、雙鳳鎮(zhèn)及桂花井鄉(xiāng)的煙草專賣市場管理工作，本轄區(qū)面積廣闊，經(jīng)營戶較為分散，稽查線路較長，市場環(huán)境復(fù)雜、工作強(qiáng)度較大，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合轄區(qū)市場的實(shí)際情況，中隊主要從以下幾個方面對本轄區(qū)卷煙市場進(jìn)行監(jiān)管：

1、積極開展市場檢查、走訪工作，努力打造和諧、穩(wěn)定的轄區(qū)卷煙市場。

2、監(jiān)管檢查轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶守法經(jīng)營情況，監(jiān)控重點(diǎn)經(jīng)營戶，了解卷煙零售戶的經(jīng)營情況，收集本轄區(qū)零售市場涉煙違法案件的情報信息，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于開展“天府之劍”專項(xiàng)整治行動的通知精神，并全力做好建立“三無”試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)工作，加強(qiáng)“四部門”聯(lián)合整頓控制卷煙市場，嚴(yán)厲打擊制假、售假和無證經(jīng)營的工作，同時對“名煙”回收人員信息的進(jìn)行收集，聯(lián)合派出所對交通要道設(shè)卡進(jìn)行檢查。今年共查獲違法案件XX起，查獲違法卷煙XX條，有證戶

起，其中無證經(jīng)營

起，無證運(yùn)輸案件？起，案值？元，并配合市局查獲一起無證運(yùn)輸煙葉案件，打擊了涉煙不法分子的囂張氣焰，大大壓縮了違法經(jīng)營活動的空間，進(jìn)一步整頓和規(guī)范了轄區(qū)卷煙市場秩序，提高了市場凈化率，較好地維護(hù)了國家利益和消費(fèi)者利益至上的方針、政策。

3、做好煙草專賣法律、法規(guī)宣傳和普法教育工作。為增強(qiáng)廣大卷煙零售戶和消費(fèi)者知法、守法的自覺意識，積極營造全社會共同打擊卷煙違法經(jīng)營行為的良好氛圍，中隊每月開展一次法律法規(guī)宣傳和普法教育，并從中結(jié)合真假煙識別相關(guān)知識進(jìn)行宣傳，主要以發(fā)放各種宣傳資料和“重點(diǎn)”解說為主，在真假煙識別宣傳中進(jìn)行了假冒偽劣卷煙展示；全年共發(fā)放宣傳資料10000份。通過宣傳，大大提高了煙草專賣法的知名度，不僅使廣大卷煙零售戶和消費(fèi)者對煙草專賣法有了一定的了解，還強(qiáng)化了轄區(qū)經(jīng)營戶的守法經(jīng)營意識，是轄區(qū)卷煙市場基本保持穩(wěn)定。

4、專銷結(jié)合做好專銷結(jié)合工作，主動、及時與客戶經(jīng)理溝通、交流市場信息。

中隊在市場檢查的中，對經(jīng)營戶反饋的信息及時與客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通，對客戶經(jīng)理們反映的問題及時的進(jìn)行了調(diào)查處理，5、證件管理方面，今年共辦證 ？ 戶，輻射了 ？ 村，達(dá)到了＃＃中隊為標(biāo)準(zhǔn)化中隊最先建立的目的。

（三）扎實(shí)做好許可證后續(xù)管理工作，保障轄區(qū)卷煙市場有序發(fā)展。對于許可證辦理、變更等管理事項(xiàng)，中隊都將認(rèn)真調(diào)查情況，制作相關(guān)記錄，并及時上報調(diào)查結(jié)果。對于無證戶經(jīng)營的情況，中隊將依法予以取締，全年共計查獲無證戶XX戶，均已取締完畢，極大的規(guī)范了轄區(qū)卷煙市場，提高了轄區(qū)持證經(jīng)營率。

（四）緊緊圍繞創(chuàng)建“優(yōu)秀縣級局”開展基礎(chǔ)工作。并按照局（營銷中心）“創(chuàng)優(yōu)”的要求積極做好基礎(chǔ)資料的整理及相關(guān)工作，規(guī)范、落實(shí)、完善紙質(zhì)資料和電腦資料。

（五）加強(qiáng)四部門協(xié)作，為了更好地加強(qiáng)與地方執(zhí)法部門的合作，借用相關(guān)部門的執(zhí)法優(yōu)勢和資源來進(jìn)一步深入開展煙草專賣工作，中隊每月開展了與政府、公安、工商、派出所進(jìn)行聯(lián)合檢查，并與瀘縣煙草專賣局交流市場檢查工作中的經(jīng)驗(yàn)，不但對打擊非法煙販擾亂市場的不法行為有所幫助，還學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二、存在不足

回顧一年的工作，在取得成績的同時，我們也從中查找出一些問題和不足：

1、日常檢查前的準(zhǔn)備工作做的不夠充分，主要是對檢查所必需的用具攜帶不

全。

2、市場檢查工作中，對發(fā)展線人線報、收集涉煙違法案件情報方面進(jìn)展較慢，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、4、法律法規(guī)宣傳形式過于單一，集中宣傳的內(nèi)容有些偏少。

對于部分違規(guī)案件處理過程不夠仔細(xì)，其主要對涉及假煙案的挖掘線索有時忽略。

5、對監(jiān)控重點(diǎn)經(jīng)營戶的方法和技巧還存在欠缺，重點(diǎn)證據(jù)的收集方式方法有待加強(qiáng)。

6、在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高上，還有待于提高。

三、明年工作思路

今年的任務(wù)雖然完成，但是明年的工作任務(wù)更加艱巨，我們還需努力加強(qiáng)各方面的工作，打算如下：

1.進(jìn)一步加大市場監(jiān)管力度，加大對違法分子的打擊力度。目前特別是加強(qiáng)對發(fā)展線人、線報的工作、收集涉煙違法案件情報信息，加強(qiáng)許可證后續(xù)管理，加大對無證經(jīng)營的監(jiān)管控制力度。

2.加強(qiáng)煙草專賣法相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)知識；并做好法律法規(guī)宣傳工作，把法律法規(guī)宣傳工作做的更加細(xì)致化，增加對經(jīng)常違規(guī)的經(jīng)營戶的宣傳次數(shù)。

3.加強(qiáng)專銷結(jié)合，“以專促銷，專銷統(tǒng)一”始終圍繞規(guī)范轄區(qū)卷煙市場，提高卷煙銷量這個中心出發(fā)，保證卷煙銷量再上一個新臺階。

4.強(qiáng)化協(xié)作機(jī)制，在“三無”試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的基礎(chǔ)上，明年更要積極開展與公安、工商聯(lián)合聯(lián)合檢查市場，提高執(zhí)法力度，達(dá)到控制卷煙市場的目的。

5.加強(qiáng)走訪工作，不搞形式。加強(qiáng)隊員在走訪市場時，不僅要宣傳煙草專賣法，還要對營銷方面的銷售政策也要進(jìn)行宣傳，解釋工作，才能夠達(dá)到全員專賣、全員營銷的合格煙草人。

專賣市場管理工作任重而道遠(yuǎn)，在明年的工作中，我們將緊跟上級領(lǐng)導(dǎo)的步伐，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，揚(yáng)長避短，為規(guī)范轄區(qū)卷煙市場秩序和完成新的工作任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)，最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對＃＃中隊的關(guān)心、幫助，謝謝大家。

＃＃中隊 ＃＃年12月14日

1.前言

2.專賣管理：

工作成績，工作內(nèi)容 3.隊伍建設(shè)

4.專銷結(jié)合 5.存在的不足 6.下一步工作打算

第四篇：煙草專賣局工作總結(jié)

煙草專賣局工作總結(jié)范文

★工作總結(jié)頻道為大家整理的煙草專賣局工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。xx年，是我們××煙草不尋常的一年。我們在××市局（分公司）和中共××市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，圍繞中心，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，發(fā)奮圖強(qiáng)，保證了××煙草整體工作有了新的發(fā)展，圓滿地完成了上級賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升

xx年，向系統(tǒng)外銷售卷煙43115箱，同比增長2.3%；完成稅利17929萬元、利潤14854萬元，同比分別增長50%、48.8%；單箱毛利為3204元，同比上升16.3%，經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量在較高的平臺上再次得到大幅提升，并再創(chuàng)歷史新高。

1.“名優(yōu)煙工程”建設(shè)效果顯著。一是繼續(xù)精心培育和呵護(hù)好省內(nèi)重點(diǎn)品牌。去年，銷售南京煙6952箱、同比增長30.6%，獲毛利5562萬元，占總毛利的32.2%，南京煙對整體效益的持續(xù)增長繼續(xù)起到了龍頭牽引作用。銷售紅杉樹煙6174箱，同比增長22%，獲毛利1524萬元；一品梅煙5849箱，同比增長45.2%，獲毛利1379萬元；省內(nèi)的三個重點(diǎn)品牌整體銷量達(dá)18975箱，占系統(tǒng)外總銷量44%，同比增長31.7%；共獲毛利8465萬元，占

總毛利的49%，可見，省內(nèi)三個重點(diǎn)品牌仍然是整體經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、快速增長的主導(dǎo)力量；二是對“蘇煙”繼續(xù)進(jìn)行培育和科學(xué)投放，穩(wěn)步提升高檔卷煙的市場份額。去年共銷售“蘇煙”1175箱，獲毛利2509萬元，實(shí)現(xiàn)了單牌號卷煙效益的裂變式發(fā)展。在××卷煙市場趨于飽和、卷煙銷量增長較難的情況下，“蘇煙”效益的大幅提高，對整體經(jīng)濟(jì)效益的增長起到了決定性作用。三是省外的全國名優(yōu)煙培育得到重視和加強(qiáng)。全國36個重點(diǎn)牌號有21個在我市銷售，銷量和效益實(shí)現(xiàn)了同步發(fā)展。2.卷煙調(diào)控管理成效明顯。首先，我們嚴(yán)格按照“市場第一，效益優(yōu)先”的原則，充分利用省內(nèi)煙市場資源優(yōu)勢和中高檔卷煙對經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)率較大的特點(diǎn)，繼續(xù)把稅利增長的著力點(diǎn)放在省內(nèi)中高檔卷煙的銷售上，著力提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，我們依據(jù)市場需求也把有較好銷路和較高效益的省外中、低檔煙經(jīng)營好，充分利用好省外煙計劃這一有限資源，并針對低檔煙貨源偏緊的問題，繼續(xù)積極與省內(nèi)外煙廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時購進(jìn)有效低檔煙貨源，滿足市場需求，始終保持市場占有率的化。再次，我們堅持以市場需求為導(dǎo)向，堅決不進(jìn)“人情煙”、“關(guān)系煙”，提高了銷售卷煙的集中度，確保了卷煙市場的穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)效益的提高。去年，系統(tǒng)外銷售省內(nèi)煙29187箱、省外煙13928箱，分別占銷售總量的67.7%、32.3%，省內(nèi)煙和省外煙的銷售保持在約為7:3的比例上，基本滿足了××市場的實(shí)際需求。

（二）網(wǎng)絡(luò)調(diào)控功能明顯增強(qiáng)

去年，為進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)功能，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步優(yōu)化整合了網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和城鄉(xiāng)訪送線路。我們根據(jù)“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”這一新的現(xiàn)代營銷模式的要求，在充分摸底調(diào)研、反復(fù)論證和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，將公司原有的8個客戶服務(wù)部撤并成目前的5個客戶服務(wù)部，將原有的26條城鄉(xiāng)訪送線路整合為18條，既節(jié)省了人力、財力、物力，又使網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和訪送線路更加科學(xué)、合理、高效、流暢。二是加大培訓(xùn)力度，并通過優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)了減員增效。為提高網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，使網(wǎng)絡(luò)員工盡快適應(yīng)網(wǎng)建現(xiàn)代化的要求，達(dá)到“隊伍優(yōu)化”、“降低成本”和“提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量”的目標(biāo)，去年我們先后組織網(wǎng)絡(luò)人員分崗培訓(xùn)8次，參加人數(shù)達(dá)150余人次，舉辦各類以會代訓(xùn)會議8次，參加人數(shù)達(dá)250余人次，并對全部網(wǎng)絡(luò)人員從年齡、工作業(yè)績、文化程度等多方面進(jìn)行了綜合考察，通過整合和優(yōu)勝劣汰的方式裁減了冗員34名，從而進(jìn)一步精簡優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)隊伍，使網(wǎng)絡(luò)聘用人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。三是加大檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范、完善考核機(jī)制。隨著網(wǎng)絡(luò)整合的到位，我們進(jìn)一步補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，并專門成立了網(wǎng)建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時繼續(xù)堅持和強(qiáng)化月末考核制度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，通過強(qiáng)化考核來促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位，著力用制度保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的逐步提升。全年電話訂貨率達(dá)100%，電子結(jié)算率達(dá)91%。

（三）卷煙市場秩序更加規(guī)范

xx年，共查處各類違法案件64起，沒收非法生產(chǎn)卷煙5226條、走私煙95.7條；收繳罰沒款47.6萬元，被公安機(jī)關(guān)留置審查11人，移交案件2起2人，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，營造了良好的卷煙

第五篇：煙草專賣局2013工作總結(jié)

煙草專賣局2013工作總結(jié)

XX年以來，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)客戶為核心，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念落到實(shí)處，積極推進(jìn)蓮花煙草網(wǎng)建縱向發(fā)展，緊緊圍繞市局王局長在年初工作報告中對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出的要求，扎實(shí)開展工作，努力提升網(wǎng)建工作水平，卷煙銷量保持平穩(wěn)發(fā)展，卷煙銷售結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。現(xiàn)將一年來的工作具體匯報如下:

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況xxxx切實(shí)按照“總量控制、稍緊平衡”的原則，實(shí)現(xiàn)了均衡銷售，1-11月份銷售卷煙6606箱，完成全年系統(tǒng)外銷量下達(dá)指標(biāo)的102.4，比去年同期上升10.6；金圣煙銷售286箱,完成下達(dá)任務(wù)的95，比去年同期上升14；低檔煙銷售3076箱,完成下達(dá)任務(wù)的99.2,比去年同期上升0.1；銷售總額8220.3萬元，比去年同期上升33；實(shí)現(xiàn)毛利1521.4萬元，比去年同期上升18.4；人均消費(fèi)條數(shù)為7.32條，比去年同期6.62條增加了0.7條；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好的上升態(tài)勢。

二、主要抓了以下工作

（一）、穩(wěn)定銷量，努力提高市場調(diào)控能力。一是圍繞主體，穩(wěn)步完成各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)。今年來，我們注重提高了市場占有率和市場控制力。始終扭住擴(kuò)大銷量目標(biāo)作為營銷的第一要務(wù)，切實(shí)圍繞市局（公司）營銷主體，穩(wěn)步完成銷售進(jìn)度指標(biāo)。年初，我們根據(jù)市局營銷中心的計劃，結(jié)合各營銷片區(qū)的實(shí)際銷售能力，及時、科學(xué)地分解下達(dá)了經(jīng)營銷售指標(biāo)，及時召開了專題會議，指標(biāo)落實(shí)到線，責(zé)任落實(shí)到人。并制訂了《過程化管理考核辦法》，實(shí)施了任務(wù)捆綁考核，加大了營銷人員的積極性和責(zé)任意識。根據(jù)市局全年下達(dá)的任務(wù)，按淡旺季節(jié)，把銷售計劃到每月下達(dá)到各片客戶經(jīng)理。每月銷量控制在銷量上下限的平均水平，有牛牛文庫 海量資料分享

效防止了卷煙供應(yīng)量起伏過大，實(shí)現(xiàn)了市場平穩(wěn)供應(yīng)。二是以銷區(qū)市場為依托，熱情反饋卷煙營銷信息。在新品牌的投放上，及時反饋客戶意見建議、銷售情況等信息，在貨源的方面，我們積極聯(lián)系，主動銜接，確保貨源及時有效；在卷煙銷售上，規(guī)范運(yùn)作，執(zhí)行好市局營銷中心的營銷策略；在市場監(jiān)管上，加大假冒卷煙的信息反饋和打擊力度，保證卷煙銷售價格穩(wěn)定、市穩(wěn)定。三是在市局營銷中心的指導(dǎo)下，進(jìn)一步優(yōu)化了品牌結(jié)構(gòu)。廣洲雙喜的迅速成長，使我縣市場格局向“大品牌、大企業(yè)、大市場”發(fā)展。我們把有限的市場資源用于培育名優(yōu)煙，提高品牌管理水平，調(diào)整調(diào)優(yōu)了品牌結(jié)構(gòu)，提高名優(yōu)煙的占有比例，營造有利于行業(yè)名優(yōu)煙成長壯大的市場環(huán)境。

（二）、強(qiáng)化內(nèi)管制度，努力提高工作執(zhí)行力。網(wǎng)建過程越細(xì)化，管理就越到位，經(jīng)營就越規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量就越高。根據(jù)市局“五員”考核辦法，我局結(jié)合工作實(shí)際作了進(jìn)一步的細(xì)化，突出了過程管理。我們在以下幾個方面強(qiáng)化了過程管理：一是訂單供貨。在采集訂單時采取先訂3-5級戶，先滿足了3-5級戶貨源再在系統(tǒng)外銷售任務(wù)數(shù)范圍內(nèi)給1-2級戶訂貨的辦法，二是對重點(diǎn)品牌的上柜率提出了明確要求，利用三級督察進(jìn)行了過細(xì)的檢查，對沒落實(shí)重點(diǎn)品牌上柜的予以扣分并通報批評，確保各項(xiàng)政策及時足額到位。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了明碼標(biāo)價工作，以前我局的此項(xiàng)工作存在做好了,或遺失了、損壞了，再做好、再遺失的不良現(xiàn)象，為此，我局要求客戶經(jīng)理逐戶做細(xì)致的思想工作的同時，還要用自身隨帶的502膠水將出樣的煙盒和價格標(biāo)簽分小組固定好，使他們充分認(rèn)識到明碼標(biāo)價的目的和意義，從而提高維護(hù)明碼標(biāo)價的自覺性和穩(wěn)定性，員工的工作執(zhí)行力也得到了提高。

（三）、規(guī)范經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)“三個滿意”。我們強(qiáng)化了對廣大零售戶的服務(wù)功能。在貨源配供方面，想方設(shè)法滿足客戶的需求，通過向上爭取貨源和采取區(qū)分轄區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，緩解了低檔卷煙供求矛盾；在維護(hù)客戶的利益問題上，我們長期宣傳并積極推進(jìn)零售一價的管理辦法，對價格執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤監(jiān)督；在牛牛文庫 海量資料分享

客戶的級別調(diào)整工作上，堅持標(biāo)準(zhǔn)公開、公正，陽光操作；在處理客戶投訴問題上，對收到的每件客戶投訴，深入調(diào)查，認(rèn)真解答，妥善處置，解決問題，受到客戶的普遍好評。

（四）狠抓網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高營銷人員素質(zhì)。根據(jù)上級對網(wǎng)建工作的總體要求，今年我們把提高營銷隊伍素質(zhì)作為網(wǎng)建工作的重中之重，常抓不懈。一是抓隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。年初根據(jù)市局（公司）要求，我們對全縣現(xiàn)有的營銷人員工進(jìn)行了優(yōu)化，對超齡的或不適應(yīng)煙草工作的人員予以辭退，對客戶經(jīng)理隊伍進(jìn)行了梳理，并向社會上招聘了2名素質(zhì)較高的客戶經(jīng)理充實(shí)到營銷隊伍中來,目前營銷隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)更加合理，充分發(fā)揮了一線員工的工作積極性。二是抓客戶經(jīng)理管理。新的模式實(shí)施以來，客戶經(jīng)理在網(wǎng)建工作中的作用顯得越來越重要，對此，我們采取捆綁考核的辦法，把客戶經(jīng)理的日常工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、市場管理、服務(wù)客戶等方面捆綁起來，形成了一套相互制約、相互發(fā)展的格局。不但要考核是否到市場一線，更要考核工作是否到位，通過激勵的競爭機(jī)制，客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)得到了提高。

三、存在問題一是卷煙均衡投放有待進(jìn)一步改進(jìn)。

卷煙投放數(shù)量、結(jié)構(gòu)的均衡有時做得不夠，執(zhí)行力度還有欠缺。二是規(guī)范經(jīng)營意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著網(wǎng)絡(luò)新模式的運(yùn)行，卷煙經(jīng)營銷售更加規(guī)范，還要進(jìn)一步提高員工的自律意識。三是對未來市場的危機(jī)估計不足，“大品牌、大市場”思想要進(jìn)一步統(tǒng)一。面臨工商分離后，市場出現(xiàn)的買方、賣方并舉的市場格局，部分營銷人員沒有真正認(rèn)識到未來卷煙市場的嚴(yán)重性，對品牌的培育，缺乏長遠(yuǎn)考慮，特別是對新品牌的培育宣傳促銷還不太到位，缺乏大局觀念，引導(dǎo)消費(fèi)力度不夠。

四、下一步工作打算一是扭住擴(kuò)大抓住銷量目標(biāo)不放松，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，努力提高客戶訂訂單執(zhí)行成功率，確保完成市局（公司）下達(dá)的月度銷售指標(biāo)。二是進(jìn)一步貫徹落實(shí)好市局（公司）王局長在全市系統(tǒng)新一輪網(wǎng)建會上的講話精神。三是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為，確保卷煙“入網(wǎng)銷售”、“落地銷售”、牛牛文庫 海量資料分享

“落戶銷售”三個100。四是把全面提升網(wǎng)建水平作為主要工作來抓，高質(zhì)量、高速度地實(shí)現(xiàn)蓮花煙草網(wǎng)建新目標(biāo)。

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