第一篇：挖潛+總結(jié)

月山礦業(yè)公司“自主管理、挖潛降耗”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司關(guān)于開展“自主管理、挖潛降耗”活動(dòng)的試行辦法》、《關(guān)于深入開展“自主管理、挖潛降耗”活動(dòng)增加職工收入的意見》及《銅陵有色股份安慶月山礦業(yè)公司關(guān)于開展“自主管理、挖潛降耗”活動(dòng)的實(shí)施辦法》，月山礦業(yè)公司2010年度繼續(xù)認(rèn)真組織開展 “自主管理、挖潛降耗”活動(dòng)，活動(dòng)中公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作，強(qiáng)化管理，深挖潛力，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)將此項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2010年1-8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)完成情況

（一）2010年1-8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)品產(chǎn)量和主要礦山作業(yè)量完成情況：

⑴銅金屬量： 553.328 噸，占年計(jì)劃 61.48%； ⑵鐵實(shí)物量（60%）：11116.48 噸，占年計(jì)劃 65.39%； ⑶處理礦石量： 81812.8 噸，占年計(jì)劃 72.4%；

⑷采礦量： 40973.8 噸，占年計(jì)劃 44.54%（由于采場爆破自由面尚未完成無法實(shí)施中深孔爆破，至使采礦量有一定欠產(chǎn)）；

⑸掘進(jìn)量： 1278.1 m，占年計(jì)劃 98.32%； ⑹地質(zhì)鉆量： 1973 m, 占年計(jì)劃 164.42%。

2、經(jīng)營情況：

⑴銷售收入：2791.9 萬元；

⑵利潤： 434.84 萬元（按市場價(jià)計(jì)算）； ⑶稅收： 590.1 萬元。

3、技術(shù)指標(biāo)情況：

⑴銅原礦品位： 0.785%； ⑵鐵原礦品位： 14.494%； ⑶銅精礦品位： 26.752%； ⑷鐵精礦品位： 64.103%； ⑸銅回收率： 97.400%； ⑹鐵回收率： 60.537%； ⑺采礦貧化率： 6.129%； ⑻采礦損失率： 9.784%；

（二）2010全年預(yù)計(jì)完成情況

1、產(chǎn)品產(chǎn)量和主要礦山作業(yè)量完成情況： ⑴銅金屬量： 780t；

⑵鐵精礦（60%）：15000t； ⑶處理礦石量： 11.3萬噸； ⑷采礦量： 8萬噸； ⑸掘進(jìn)量： 1475m；

2、經(jīng)營情況：

⑴銷售收入：4717萬元；

⑵利潤： 765萬元（按市場價(jià)計(jì)算）； ⑶稅收： 765萬元。

3、技術(shù)指標(biāo)情況：

⑴銅原礦品位： ≥0.83%； ⑵鐵原礦品位： ≥16.3%； ⑶銅精礦品位： ≥26%； ⑷鐵精礦品位： ≥64%； ⑸銅回收率： ≥96%； ⑹鐵回收率： ≥55%； ⑺采礦貧化率： ≤7%； ⑻采礦損失率： ≤18%；

⑼銅、鐵產(chǎn)品出廠檢測率100%，產(chǎn)品合格率100%。

二、“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗” 和“減員增效”措施及成效

2010年公司持續(xù)認(rèn)真開展“5S”管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和“自主管理，挖潛降耗”活動(dòng)，員工素養(yǎng)得以全面提升，員工責(zé)任感和自主管理意識(shí)大大增強(qiáng)，職工收入有所增加，各項(xiàng)成本均有不同程度的下降。

（一）大力開展增收節(jié)支、降低消耗工作

1、加大出礦和殘礦回收力度，努力調(diào)劑原礦品位，力爭保產(chǎn)增收 月山礦業(yè)公司2010年上半年，由于原礦品位大幅下降，產(chǎn)品產(chǎn)量欠產(chǎn)較大，生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻。為努力完成控股公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，力爭保產(chǎn)或少欠產(chǎn)，公司本著“珍惜礦山資源，保證三量平衡”的原則，遵循“貧富兼采”的方針，大力倡導(dǎo)開源節(jié)流，不斷優(yōu)化采礦方案，創(chuàng)新選礦技術(shù)。在面臨生產(chǎn)接替困難，備采礦量少，原礦品位低，開拓探礦任務(wù)重等一系列困難時(shí)，我們沒有畏縮后退，勇敢地迎難而上，通過加強(qiáng)對(duì)采礦和出礦的管理，加大對(duì)相關(guān)邊角礦體的探礦與開采，以及殘礦的回收力度，基本滿足了礦山當(dāng)期持續(xù)生產(chǎn)的出礦需求。

為確保出礦品位，公司要求龍門山礦區(qū)首先對(duì)井下出礦地點(diǎn)的安排應(yīng)根據(jù)每周的撿塊取樣化驗(yàn)結(jié)果來確定，嚴(yán)禁盲目出礦。加大-680m中段1#、2#采場、-605m中段III-S5、IV-S5、IV-S4、IV-S5以東采場、IV-N1、N2采場；特別要加大IV-S4采場的耙礦力度。其次，中深孔采礦，造成礦石貧化較高，我們改變了采礦方法，對(duì)于邊角礦體、小礦體、殘礦應(yīng)采用淺孔采礦。-605m中段IV-N1、N2采場北部殘礦品位較高，經(jīng)過淺孔回采，調(diào)劑了出礦品位；同

時(shí)加快-605m中段IV-S5以東小礦體的采準(zhǔn)進(jìn)度，力爭9月在此處進(jìn)行淺孔采礦，從而達(dá)到提高出礦品位的目的。

2、加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗

2010年1-8月份我公司繼續(xù)深化節(jié)能工作，進(jìn)一步淘汰高耗能因素、提倡高效節(jié)能。公司在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找分析，對(duì)癥下藥，首先從源頭抓起，爭取月山供電所支持，對(duì)公司兩只高壓進(jìn)線關(guān)口電能表進(jìn)行在線檢校并建立臺(tái)賬，月結(jié)月清，對(duì)下屬單位總表及重點(diǎn)用能設(shè)備的計(jì)量電能表也建立了相應(yīng)的記錄臺(tái)賬。其次，建立能源月報(bào)制度，做到心中有底。第三，進(jìn)一步推行分時(shí)電價(jià)管理，并逐級(jí)分解指標(biāo)，使年度谷時(shí)電量占總電量40%，大大減輕了電網(wǎng)壓力，改善了當(dāng)?shù)赜秒姯h(huán)境，為企業(yè)節(jié)省了一筆相當(dāng)可觀的電費(fèi)支出。第四，加大投入，堵塞耗能窟窿。封閉-605m中段透水巷道使每月排水費(fèi)減少支出數(shù)萬元；設(shè)置高壓10KV動(dòng)態(tài)功率因數(shù)補(bǔ)償裝置，更換、新增低壓補(bǔ)償電容500kvw左右，使公司總體動(dòng)態(tài)力率由去年的0.9—0.91提高到0.93—0.95；更換部分性能指標(biāo)低于S7型（含S7型）的配電變壓器；部分JO2系列異步電動(dòng)機(jī)。第五，通過容量調(diào)配，先后將月石鐵廠農(nóng)村用電變壓器從250KVA調(diào)至100KVA，銅牛井一萬配電房的配電變壓器從1000KVA調(diào)至315KVA。確保在不同季節(jié)和場合合理使用大、小不同容量的配電變壓器來達(dá)到節(jié)能的目的。

3、加強(qiáng)供銷管理，降低采購成本和產(chǎn)品銷售途耗

供銷工作兩頭在外，我們時(shí)刻緊盯市場，逢低購進(jìn)物資，逢高售出產(chǎn)品，基本實(shí)現(xiàn)了利益最大化。在采購環(huán)節(jié)，成立物資采購供應(yīng)商評(píng)審小組，嚴(yán)格執(zhí)行控股公司物資采購“陽光工程”要求，遵循“貨比三家”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)”的原則，做到程序公開、公平、公正，采購保質(zhì)、保量、保時(shí)；在銷售環(huán)節(jié)，規(guī)范運(yùn)輸管理，加強(qiáng)安保，有力地降低了精礦途損，提高了企業(yè)效益。

（二）加大經(jīng)營責(zé)任制的分解與考核力度

繼續(xù)以經(jīng)營承包責(zé)任制為主線，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化、分解到相關(guān)單位和部門，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，并加大考核兌現(xiàn)力度。年初各基層單位、部室均與公司經(jīng)理分別簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書，并將各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)層層分解和落實(shí)，從而極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)（工作）積極性。

（三）實(shí)行分配制度的改革 為充分發(fā)揮工資的保障、激勵(lì)功能，調(diào)動(dòng)員工“增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗” 積極性，公司在原《月山銅礦崗位技能工資方案》基礎(chǔ)上，根據(jù)《銅陵有色金屬（集團(tuán)）公司崗位績效工資制實(shí)施方案》，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制訂并實(shí)施了《銅陵有色股份安慶月山礦業(yè)有限公司崗位績效工資制實(shí)施方案》。新的工資制度優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，簡化了工資單元，加大了浮動(dòng)工資的比例，并充分體現(xiàn)了工資向技術(shù)含量高、責(zé)任大、貢獻(xiàn)多的技術(shù)和管理崗位等核心員工、骨干員工傾斜，向苦臟累險(xiǎn)的生產(chǎn)一線傾斜。對(duì)主要生產(chǎn)單位龍門山礦區(qū)實(shí)行工資

額與銅金屬量掛鉤，電量和各種材料消耗分別與各相關(guān)作業(yè)量掛鉤的辦法。礦區(qū)生產(chǎn)一線崗位全部實(shí)行全額計(jì)件工資制，后勤輔助單位和機(jī)關(guān)部室員工的績效工資與龍門山礦區(qū)職工的績效工資的一定比例掛鉤考核兌現(xiàn)，合理拉開了井下生產(chǎn)一線員工與后勤輔助單位員工，普通員工與重點(diǎn)骨干員工以及重要管理崗位和專業(yè)技術(shù)人員的收入差距。

（四）減員增效成績顯著 在減員增效方面，月山礦業(yè)公司于2008年初實(shí)施企業(yè)重組時(shí)，控股公司核定定編員工不超過700人，而實(shí)際共招聘錄用員工646人，勞務(wù)派遣工12人，退休返聘1人。以后又經(jīng)控股公司人力資源部同意以人才引進(jìn)的方式新錄用人員2人，至2010年8月底止，各種原因累計(jì)減少人員35人，在減員增效上取得了一定的成績。

三、對(duì)控股公司2010年經(jīng)營責(zé)任制考核辦法的意見和建議

鑒于我公司原礦（銅、鐵）品位急劇下降，與去年同期相比銅原礦品位下降43.01%，鐵原礦品位下降11.45%。為此，建議控股公司在下達(dá)年度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃和經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)時(shí)要考慮我公司這一實(shí)際情況，采用個(gè)性化考核，實(shí)行一礦一策。

銅陵有色股份安慶月山礦業(yè)公司

第二篇：挖潛增效

紅豆集團(tuán)通用科技股份有限公司全鋼二廠開展“挖潛月”活動(dòng) 邁入3月，紅豆集團(tuán)又一個(gè)“挖潛月”如期而至。江蘇通用科技股份有限公司全鋼二廠“挖潛月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。這次活動(dòng)是在我廠關(guān)鍵時(shí)期開展的一次具有非常重要意義的活動(dòng)。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

挖潛增效是企業(yè)降低投資成本、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低流轉(zhuǎn)成本、優(yōu)化質(zhì)量成本的一項(xiàng)重要舉措。一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開對(duì)市場脈搏的準(zhǔn)確把握和正確決策，離不開不斷開發(fā)的新品和員工的同心協(xié)力，也離不開管理上堵塞漏洞、開源節(jié)流、挖潛增效。企業(yè)的管理沒有最好，只有更好，挖潛也同樣如此。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此。我們要通過引導(dǎo)、宣傳、溝通、交流、表彰等形式來加強(qiáng)對(duì)全體員工的勤儉節(jié)約意識(shí)教育，改變以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，引導(dǎo)和樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。但是養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣不等于就做好了“挖潛”這項(xiàng)工作。節(jié)能降耗是挖潛的一個(gè)方面，挖潛還表現(xiàn)在不斷地改善工藝、不斷地創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，它是“挖潛”最大的“金礦”，因?yàn)榘殡S著創(chuàng)新的成功，帶來的都是企業(yè)內(nèi)的低消耗、低浪費(fèi)，產(chǎn)生的是高附加值、高效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)，尤其是這兩年金融海嘯的襲擊，更多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。在集團(tuán)的第七次挖潛活動(dòng)中，紅豆棉紡廠通過更新細(xì)紗機(jī)配件，延長配件使用壽命，每年可節(jié)約成本約17萬元，通過調(diào)整細(xì)沙機(jī)羅拉隔距，減輕搖架壓力，每年可節(jié)約電費(fèi)約49萬元；紅豆西服一廠通過重新核定面輔料單耗定額標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施獎(jiǎng)賠考核，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約成本138萬元。正是通過上述點(diǎn)滴的創(chuàng)新改進(jìn)，效益的點(diǎn)滴積累，才有集團(tuán)每年效益的大幅增長。

挖潛還表現(xiàn)在對(duì)公司現(xiàn)有管理的一次梳理。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。

在人力資本攀升、原材料成本不斷上漲的高成本時(shí)代，如何在管理上贏得最大利潤，無疑是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。中國企業(yè)相對(duì)粗放的管理，再加上不斷創(chuàng)新的挖潛方式、方法，也使“挖潛”潛力無窮。

下面，我就開展“挖潛月”活動(dòng)講以下三個(gè)方面的意見。

一、充分認(rèn)識(shí)“挖潛增效年”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和危機(jī)感。公司管理還有許多不盡人意的地方，我們唯有自加壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經(jīng)營管理能力提高到一個(gè)全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高公司地位，為

集團(tuán)贏得更多的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán)”的目標(biāo)。在認(rèn)真研究面臨的形勢和任務(wù)、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上以增儲(chǔ)上產(chǎn)和節(jié)能降耗為目標(biāo)，以優(yōu)化增產(chǎn)措施、細(xì)化能耗管理為重點(diǎn)，通過全員參與、重點(diǎn)突破，提高全員的效益意識(shí)和成本意識(shí)。通過全員參與和正確項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗的目的，全面提升我廠經(jīng)營管理水平和員工的隊(duì)伍素質(zhì)，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各部門繼續(xù)細(xì)化方案，認(rèn)真抓好有關(guān)措施。深入開展以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)。在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)科技降本方面。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)，確?！巴跐撛鲂辍被顒?dòng)見到成效為有效開展好“挖潛月”活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動(dòng)起來，確保各項(xiàng)措施盡快落實(shí)、見到成效。

第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個(gè)人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時(shí)候，一定要看到機(jī)遇和潛力。我們開展這次“挖潛月”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。各部門領(lǐng)導(dǎo)在“挖潛月”活動(dòng)中，要親力而為，層層落實(shí)。這次活動(dòng)效果怎樣，關(guān)鍵在于各部門領(lǐng)導(dǎo)，在于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)水平，在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。各部門要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，組織研究好各自的方案，抓好動(dòng)員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、查擺問題，整改實(shí)施、強(qiáng)化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實(shí)可行的挖潛措施。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作一定要到位，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關(guān)。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。

第三，要處理好挖潛增效活動(dòng)和日常工作的關(guān)系，開展活動(dòng)要與階段性重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合。統(tǒng)籌兼顧，按計(jì)劃有步驟開展好“挖潛月”的各階段工作，與安全生產(chǎn)、措施上產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、工程建設(shè)、示范崗建立、內(nèi)控體系建設(shè)、勞動(dòng)人事制度改革等重點(diǎn)工作有機(jī)地結(jié)合起來。注意處理認(rèn)識(shí)上的二個(gè)關(guān)系。

第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各部門要把本次大會(huì)的精神向基層傳達(dá)，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛月”活動(dòng)中來，為加強(qiáng)管理、挖潛增效獻(xiàn)策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報(bào)導(dǎo)“挖潛月”活動(dòng)中的突出事例和典型人物，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。各單位要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，并在實(shí)際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛月”活動(dòng)提供有力的輿論支持和精神動(dòng)力。

同志們，一年之計(jì)在于春。希望大家抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時(shí)間，抓緊部署、抓緊落實(shí)，抓出成效，確保“挖潛月”

活動(dòng)促進(jìn)我廠的全面持續(xù)發(fā)展，為打造“千億集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝大家！

第三篇：研究所上半年挖潛增效活動(dòng)總結(jié)

**研究所上半年挖潛增效活動(dòng)總結(jié) *年*月，全院范圍內(nèi)持續(xù)深入開展群眾性“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)。挖潛增效就要樹立勤儉節(jié)約意識(shí)。樹立積極的、健康的節(jié)約意識(shí)。讓員工們應(yīng)該懂得，節(jié)約也是每位員工的事情，只有真正做到節(jié)約每一項(xiàng)可以節(jié)約的成本，企業(yè)的效益才會(huì)真正體現(xiàn)，員工的利益才有保障，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。挖潛增效就要抓住細(xì)小環(huán)節(jié)的節(jié)約，在工藝上有所改善，材料物盡其用、注意設(shè)備保養(yǎng)??；提高設(shè)備完好率、要做好工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)。挖潛、增效，正是在企業(yè)發(fā)展的歷史時(shí)期擺在我們面前的細(xì)節(jié)工作?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?，作為員工，我們要從小事做起，從有利于企業(yè)發(fā)展的每一件小事做起，只要我們認(rèn)真去做了，就會(huì)有收獲、有成績，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，就會(huì)使職業(yè)生涯增輝添彩。這樣，小事就成為了大事，體現(xiàn)出的價(jià)值是無限量的。

隨著實(shí)驗(yàn)室設(shè)備使用時(shí)間的延長，設(shè)備問題日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內(nèi)部挖潛就顯得尤為重要。為了使員工站在全局的角度認(rèn)識(shí)自身的地位，認(rèn)識(shí)在新形勢下的責(zé)任與義務(wù)，使全站員工具有緊迫感、責(zé)任感，真正樹立主人翁意識(shí)，我們經(jīng)常組織員工開展形勢任務(wù)教育，使全站員工認(rèn)清了形勢，切切實(shí)實(shí)地意識(shí)到了節(jié)約成本、挖潛增效的必要性和重要性。在實(shí)際工作中，在所長***的帶領(lǐng)下我所成員大力開展挖潛增效活動(dòng)。一塊舊的棉紗，總會(huì)洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一只塑膠手套，兩年來僅此項(xiàng)成本就節(jié)約近千元。不僅如此，我所專門成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)全體員工認(rèn)真在生產(chǎn)工具和設(shè)備的修舊利廢上開動(dòng)腦筋。

對(duì)于舊硒鼓的回收，在副所長**的帶領(lǐng)下，大家坐在一起想辦法，一起研究硒鼓的結(jié)構(gòu)，最終找到了解決的辦法：在硒鼓的原裝墨的墨盒上開孔，左右各開一個(gè)孔。在一個(gè)開孔處添墨時(shí)，另一個(gè)開孔使得墨盒內(nèi)的氣體不斷地排除，避免了石墨到處亂飛污染空氣的情況的發(fā)生。石墨填滿墨盒后慢慢將其搖勻，在用透明膠布將開孔處密封，送入打印機(jī)，打印機(jī)就可以開始繼續(xù)工作了。由于***實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)量比較多，通過這種修舊利廢的方式，使得硒鼓的使用壽命延長，不

需要再在硒鼓上做過多的采購計(jì)劃。

實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)每口井都要做水泥漿化驗(yàn)工作（2-5次/井），電位計(jì)長時(shí)間在高溫高壓下工作，電位計(jì)的零件時(shí)常會(huì)發(fā)生故障問題導(dǎo)致無法正常使用，保養(yǎng)電位計(jì)就成了實(shí)驗(yàn)室日常工作的一部分。電位計(jì)發(fā)生故障后無法使用時(shí)，采用其他的電位計(jì)的零件搭配使用或者采購相應(yīng)零件加以更換，然后經(jīng)過實(shí)驗(yàn)人員按照校電位計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行校驗(yàn)，滿足標(biāo)準(zhǔn)的電位計(jì)可正常使用。

在高溫高壓稠化實(shí)驗(yàn)中由于固井工藝要求，經(jīng)常加入膨脹劑、防氣竄劑等增大水泥漿體積或發(fā)氣量較大的外加劑，因?yàn)榛彀璧榷喾矫嬉蛩赜绊懼率褂行└苫鞓又泻羞^量膨脹劑或防氣竄劑，這種干混樣的出現(xiàn)使水泥漿在高溫高壓稠化實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，極易從體中噴出，污染稠化儀釜體，立即清理很容易造成人員燙傷，等釜體冷卻下來水泥已經(jīng)凝固容易損壞釜體。針對(duì)上述情況和儀器自身特點(diǎn)，結(jié)合操作規(guī)程，在對(duì)原操作規(guī)程不修改的前提下?？偨Y(jié)出以下防止水泥漿在儀器泄壓過程中噴出杯體的具體方法：

1、按照操作規(guī)程當(dāng)稠度達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，關(guān)閉加熱開關(guān)以及自動(dòng)補(bǔ)壓開關(guān)，停止電機(jī)和計(jì)時(shí)開關(guān)，停止溫控器和壓力控制器。

2、保持釜體壓力5-10分鐘（溫度高于95攝氏度時(shí)5分鐘即可），再緩慢釋放釜體壓力，打開冷卻系統(tǒng)取出漿杯。使用此方法拆卸過程中“噴缸”現(xiàn)象減少到之前的98%以上，釜體配件更換率降低至30%，此方法實(shí)際運(yùn)用效果明顯，節(jié)約成本以及提高工作效率顯著。

稠化儀用油回收再利用：在高溫高壓稠化試驗(yàn)中，水泥漿中加入膨脹劑等增大水泥漿體積的外加劑，實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，有時(shí)由于操作人員操作不當(dāng)，引起水泥漿噴缸，使得水泥漿溢出漿杯進(jìn)入周圍的油溶液中，引起稠化儀用油的污染，導(dǎo)致油品無法在高溫高壓稠化試驗(yàn)中使用。為了減少對(duì)試驗(yàn)用油的浪費(fèi)，總結(jié)出污染的試驗(yàn)用油凈化的具體方法：

1、將受到污染的試驗(yàn)用油集中，將其放置于密封的容器內(nèi)，使其自由沉淀7天；

2、使用高精度油過濾器對(duì)自由沉淀過的污染油進(jìn)行過濾，可以將油液內(nèi)的固體微顆粒過濾掉，實(shí)現(xiàn)污染油再利用。

此做法實(shí)現(xiàn)油品的再利用，過濾后的油可直接用于高溫高壓稠化實(shí)驗(yàn)和常壓稠化儀使用。

回收**井低密度灰39噸，**井常規(guī)灰35.5噸，除去運(yùn)費(fèi)4.5萬元，節(jié)約費(fèi)用9.86萬元。

針對(duì)各項(xiàng)措施逐步落實(shí)到人頭上，全所人員應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，把有目標(biāo)有針對(duì)性地挖潛、增效變成自覺的行動(dòng)；二是所里采用成本核算機(jī)制，首先將服務(wù)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量放到第一位。全所人員應(yīng)再接再厲，繼續(xù)遵循活動(dòng)的要求和精神，從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)，在所里營造降本增效的濃厚氛圍為公司節(jié)約費(fèi)用，創(chuàng)造更大的效益。

第四篇：挖潛增效工作總結(jié)

挖潛增效工作總結(jié)2 在剛剛過去的一年中，我隊(duì)緊緊圍繞工委發(fā)展大局，認(rèn)真開展“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)我隊(duì)隊(duì)伍作風(fēng)、施工能力進(jìn)一步提高，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)施工、高水平管理、高效率運(yùn)行、高質(zhì)量建設(shè)，切實(shí)落實(shí)以人為本的工作原則，以“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”為載體，最大限度的提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。

我隊(duì)經(jīng)過摸索，采取以下技術(shù)措施，提高了生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、優(yōu)化鉆井參數(shù)。在X井的施工中改變過去為了防止井斜、擔(dān)心鉆頭和鉆具出問題，在鉆具結(jié)構(gòu)和鉆井參數(shù)的選擇上，過于求穩(wěn)而趨于保守的思想。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。

2、強(qiáng)化鉆頭選型。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。在鉆頭使用方面取得了較大的成績：3＃鉆頭Ф444.5 mmST517GK，創(chuàng)造單只鉆頭在X區(qū)塊鉆完一開井段進(jìn)尺604m，平均機(jī)械鉆速7.66m/h的記錄 ；9＃鉆頭保瑞特AB1616，取得進(jìn)尺405.91m，機(jī)械鉆速達(dá)到14m/h的好成績；22＃鉆頭深遠(yuǎn)HM1306，取得純鉆時(shí)間244h，進(jìn)尺189.84m的好成績。我隊(duì)在X工區(qū)的月度評(píng)比中多次名列前茅。

2010年初，我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目，爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米，井身質(zhì)量合格，取芯成功率100%，電測成功率100%，節(jié)約成本100萬元，在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù)，爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌，為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

在這次活動(dòng)中，我隊(duì)喊響了“精細(xì)管理從我做起”的口號(hào)，采取了管人理事、自上而下、層層深入的方法，強(qiáng)力促進(jìn)綜合效益和管理水平“兩個(gè)全面提升”。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：員工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。

1、為提高廣大職工的工作積極性，對(duì)工時(shí)考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整：將工時(shí)考核在總量受控的前提下，兌現(xiàn)分為兩個(gè)部分，分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評(píng)估考核，并將考核結(jié)果納入本月的獎(jiǎng)金考核上，對(duì)個(gè)人實(shí)行績效工資考核，并以此作為年終考核的依據(jù)。

2、我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開考核會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。對(duì)工作落實(shí)緩慢、問題較多的班組及個(gè)人進(jìn)行解剖、分析。在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施。

3、安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起，制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施，落實(shí)了責(zé)任；技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手，倒排了運(yùn)行大表；

4、在原有基礎(chǔ)上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。嚴(yán)格檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況，由司機(jī)長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊(duì)規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。建立柴油登記臺(tái)帳，對(duì)于伙房使用的柴油，規(guī)定一個(gè)月不得超過500L，每次加油，需值班干部簽字確認(rèn)；嚴(yán)控用車成本方面，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。

5、以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序，嚴(yán)格控制每個(gè)月的直接成本消耗，做到有計(jì)劃，不盲目的進(jìn)料；嚴(yán)格按照中心要求，減少自購料需求，制定下月需求計(jì)劃時(shí)要針對(duì)本對(duì)的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料，做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對(duì)性的計(jì)劃選料；建立材料消耗臺(tái)賬，嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度，對(duì)領(lǐng)取的工具、材料，依時(shí)間長短和耗損情況，按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制，并對(duì)可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新，通過“三把關(guān)”的實(shí)行，把住了損耗關(guān)，嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。

7、堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)對(duì)宿舍電源和水源的有效管理。

目前，我隊(duì)面對(duì)鉆前未完成施工等困難下，在很短的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作，達(dá)到開鉆水平，節(jié)省了寶貴的時(shí)間。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。

在今年的工作中，我隊(duì)會(huì)認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”，同時(shí)也會(huì)向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，取得更進(jìn)一步的成績。

第五篇：節(jié)能降耗 挖潛增效

津津酒黨（2008）13號(hào)

關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的實(shí)施方案

公司所屬基層黨組織、工會(huì)組織：

為進(jìn)一步推動(dòng)“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢及下半年工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)?，F(xiàn)制訂方案如下：

一、深刻領(lǐng)會(huì)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的重要性。2008年是津酒實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年。今年以來，受國內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響，我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力：一是原材料成本不斷攀升；二是包裝物料價(jià)格不斷上漲；三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加；四是人工成本增長過快。按照公司目前消耗水平計(jì)算，各項(xiàng)成本費(fèi)用增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長速度，利潤空間越來越小。

圍繞全年奮斗目標(biāo)，全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前面臨的形勢，珍惜來之不易的發(fā)展成果，進(jìn)而樹立危機(jī)意識(shí)，1

明確各自的責(zé)任，形成人人肩上有壓力。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力做出自己的貢獻(xiàn)。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真把握活動(dòng)的方法步驟。

1、活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹立危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；通過開展內(nèi)部挖潛活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；集思廣益，開展合理化建議活動(dòng)，對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估論證，付諸實(shí)施；強(qiáng)化管理制度，堵塞各種管理漏洞，履行好各自的工作職責(zé)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

2、建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查指導(dǎo)考核，公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長：李 凱

副組長：譚春雨 李慧麗

成 員：劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳

及各基層黨支部書記、工會(huì)分會(huì)主席

活動(dòng)考評(píng)小組：組長：李慧麗

成員：王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩

3、活動(dòng)方法步驟：

動(dòng)員發(fā)動(dòng)。各基層黨組織、工會(huì)組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動(dòng)黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動(dòng)中來。對(duì)影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問題，要發(fā)動(dòng)職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí)，迅速掀起“節(jié)能從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起”的高潮。

檢查整改。由財(cái)務(wù)部牽頭，黨委配合，活動(dòng)考評(píng)小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門（車間）按照考核

標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實(shí)。

總結(jié)考評(píng)。由財(cái)務(wù)部牽頭，考評(píng)小組年底將對(duì)各部門（車間）開展活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容是各部門（車間）考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成？與前期相比是否下降？通過挖潛增效取得了哪些成果？還存在哪些漏洞？ 通過考評(píng)結(jié)果，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。

三、活動(dòng)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各基層黨組織、工會(huì)組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員、干部要帶頭。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。

２、加強(qiáng)配合，齊抓共管。黨政干部要密切配合，集中時(shí)間、集中精力，帶頭開展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對(duì)照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。

３、加強(qiáng)信息交流工作。各基層黨組織、工會(huì)組織要制定詳細(xì)實(shí)施方案，于８月底前報(bào)黨群工作部。要注意發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題，推廣好的意見及建議，展示活動(dòng)帶來的新成果，將活動(dòng)情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。

中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會(huì)２００８年８月１２日