第一篇：安全生產(chǎn)先進集體申報材料

安全生產(chǎn)先進集體申報材料

自開工以來，我項目部堅持“安全第一，預防為主”的方針，注重安全文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識，加強制度建設，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)?；仡櫚踩a(chǎn)管理工作情況，主要抓了以下幾個方面：

一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制 根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標，我項目部制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營制度和安全生產(chǎn)責任制，始終堅持項目部領導二十四小時值班制，落實施工員、班組長現(xiàn)場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場、切實解決工作中存在的具體問題，對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過“六關”的基礎上給予停工反思、培訓并重的原則，使他們遠離“三違”，不再違章。

二、抓重點工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn) 具體做法是：加強，隊成立專門領導小組，分頭把關，各負其責；加強不同季節(jié)，不同氣候時的安全管理，對長假開工前的職工培訓加大力度，必須經(jīng)過考試，合格后方可上崗。實現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實現(xiàn)了我隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績。

三、抓教育培訓，強化現(xiàn)場管理。我隊始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓，充分利用多種途經(jīng)，堅持干部職工安全培訓教育，“安全文化”建設富有成效。

利用班前禮儀堅持向干部職工灌輸安全文化理念、堅持安全講評、堅持“一日一題、一周一例、一月一考”形式和集中培訓的形式進行安全技術知識培訓，較好的完成了年度安全培訓計劃、堅持及時傳達公司有關安全

組織開展了崗位練兵、技術比武和“日清日安、日學日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上，對《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識，應知應會知識，現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場問答，強化職工業(yè)務知識學習，將“日清日安、日學日高”工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現(xiàn)場管理工作得到強化，實現(xiàn)了采煤一隊連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績，為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻。

五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。2003年我隊將實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點，定期召開區(qū)隊生產(chǎn)專題會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實行專人包機負責制，強化機電設備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標的完成。

總之，在過去的一年中，我隊在安全管理上取得了一定的成績，炮采工作面單產(chǎn)處于全公司領先水平。這一成績的取得離不開自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局、集團公司、指揮部和礦黨政的支持和關懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。

第二篇：電站申報“安全生產(chǎn)先進集體”總結材料

電站申報“安全生產(chǎn)先進集體”總結材

料

電站申報“安全生產(chǎn)先進集體”總結材料

電站申報“安全生產(chǎn)先進集體”總結材料

總公司：

..電站的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結，電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，吸取“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。

為總結經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報度安全生產(chǎn)先進集體，特將我站安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。，對...電站來說，設備性能還不是很穩(wěn)定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設備管理制度并嚴格執(zhí)行。制度的科學制定和嚴格執(zhí)行，確保了我站全年設備完好率達100%。全年共發(fā)現(xiàn)機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項： 1、9016刀閘增容；

2、勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器ups電源技改；

3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

4、安裝、調(diào)試3主變；

5、技改10kv開關室冷卻條件；

6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)； 我站根據(jù)設備現(xiàn)狀和運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班

長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結存檔，站級運行分析會內(nèi)容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達12次，班組安全運行分析會達72次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。

為避免“江西220kv袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。

針對運行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴重影響正常生產(chǎn) 的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案?！鞍踩赜谔┥健痹陔娏π袠I(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達100%；組織員工進行《安規(guī)》知識培訓40人次，增強了員工安全責任感；、檢查水工設備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；、加強員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運行；、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎；、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見;、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調(diào)度規(guī)程》和”調(diào)度術語”，做到對命令的準確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。一年來，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計6次，累計培訓42人次。

為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計，采用各種方式，利用各種契機，取人之長，補己之短，積極為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索：

1、開展“電力生產(chǎn)安全知識宣傳”活動，增強員工的安全意識

和主動學習意識。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。

3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

4、電站借廠家技術人員來我站進行調(diào)試維護之機會，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。

5、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。制定嚴格的考試和獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行。電站通過上述做法，營造了濃厚的學習氛圍，在實踐中不斷摸索并總結經(jīng)驗，取得了較為顯著的成績，確保了度安全工作的圓滿完成。

12月20日

第三篇：電站申報2004“安全生產(chǎn)先進集體”總結材料

電站申報2004“安全生產(chǎn)先進集體”總結材料總公司：..電站2004的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二○○四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結，電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經(jīng)過全站員

工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。為總結經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報04安全生產(chǎn)先進集體，特將我站2004安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。04年，對...電站來說，設備性能還不是很穩(wěn)定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設備管理制度并嚴格執(zhí)行。制度的科學制定和嚴格執(zhí)行，確保了我站全年設備完好率達100。全年共發(fā)現(xiàn)機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項：

1、9016#刀閘增容；（保證了1#、2#機組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）

2、勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器U電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

4、安裝、調(diào)試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

5、技改10KV開關室冷卻條件；（確保10KV室設備安全運行）

6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；我站根據(jù)設備現(xiàn)狀和03年運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結存檔，站級運行分析會內(nèi)容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達12次，班組安全運行分析會達72次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。針對運行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴重影響正常生產(chǎn)的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案?！鞍踩赜谔┥健痹陔娏π袠I(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：１、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達100；組織員工進行《安規(guī)》知識培訓40人次，增強了員工安全責任感；２、檢查水工設備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；３、加強員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；４、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；５、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運行；６、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎；７、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見;８、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術語”，做到對命令的準確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。一年來，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計6次，累計培訓42人次。為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計，采用各種方式，利用各種契機，取人之長，補己之短，積極為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索：

1、開展“電力生產(chǎn)安全知識宣傳”活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。

3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

4、電站借廠家技術人員來我站進行調(diào)試維護之機會，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。

5、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。制定嚴格的考試和獎懲制度，獎懲明確，堅持令

出必行。電站通過上述做法，營造了濃厚的學習氛圍，在實踐中不斷摸索并總結經(jīng)驗，取得了較為顯著的成績，確保了04安全工作的圓滿完成。2004年12月20日

第四篇：電站申報2018“安全生產(chǎn)先進集體”總結材料

電站申報2018“安全生產(chǎn)先進集

體”總結材料

...電站申報2004“安全生產(chǎn)先進集體”總結材料

總公司：

..電站2004的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二○○四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結，電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安

工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。

為總結經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報04安全生產(chǎn)先進集體，特將我站2004安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。

04年，對...電站來說，設備性能還不是很穩(wěn)定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設備管理制度并嚴格執(zhí)行。制度的科學制定和嚴格執(zhí)行，確保了我站全年設備完好率達100%。全年共發(fā)現(xiàn)機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項： 1、9016#刀閘增容；（保證了1#、2#機組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）

2、勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器UPS電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

4、安裝、調(diào)試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

5、技改10KV開關室冷卻條件；（確保10KV室設備安全運行）

6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；

我站根據(jù)設備現(xiàn)狀和03年運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結存檔，站級運行分析會內(nèi)容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達12次，班組安全運行分析會達72次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。

為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班

組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。

針對運行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴重影響正常生產(chǎn)的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：

１、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達100%；組織員工進行《安規(guī)》知識培訓40人次，增強了員工安全

責任感；

２、檢查水工設備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；

３、加強員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；

４、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；

５、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運行；

６、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全

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第五篇：電站申報XX“安全生產(chǎn)先進集體”總結材料

電站申報XX“安全生產(chǎn)先進集體”總結材料 總公司：..電站XX的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二○○四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結，電站根據(jù)實際生產(chǎn)情況，吸取XX年“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩(wěn)定的運行。為總結經(jīng)驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報XX安全生產(chǎn)先進集體，特將我站XX安全生產(chǎn)方面的主要成績上報總公司，請指正。XX年，對...電站來說，設備性能還不是很穩(wěn)定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設備管理制度并嚴格執(zhí)行。制度的科學制定和嚴格執(zhí)行，確保了我站全年設備完好率達100%。全年共發(fā)現(xiàn)機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項：

1、9016#刀閘增容；（保證了1#、2#機組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）

2、勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器ups電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

3、高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

4、安裝、調(diào)試3#主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

5、技改10kv開關室冷卻條件；（確保10kv室設備安全運行）

6、技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；我站根據(jù)設備現(xiàn)狀和XX年運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結存檔，站級運行分析會內(nèi)容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達12次，班組安全運行分析會達72次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。為避免“江西220kv袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。針對運行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴重影響正常生產(chǎn)的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案?！鞍踩赜谔┥健痹陔娏π袠I(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：１、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達100%；組織員工進行《安規(guī)》知識培訓40人次，增強了員工安全責任感；２、檢查水工設備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；３、加強員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；４、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時處理；５、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運行；６、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎；７、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見;８、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術語”，做到對命令的準確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。一年來，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計6次，累計培訓42人次。為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計，采用各種方式，利用各種契機，取人之長，補己之短，積極為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索：

1、開展“電力生產(chǎn)安全知識宣傳”活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。

3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

4、電站借廠家技術人員來我站進行調(diào)試維護之機會，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。

5、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。制定嚴格的考試和獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行。電站通過上述做法，營造了濃厚的學習氛圍，在實踐中不斷摸索并總結經(jīng)驗，取得了較為顯著的成績，確保了XX安全工作的圓滿完成。XX年12月20日