第一篇：辦事處安置幫教情況報告與辦事處提升城市建設調查報告[推薦]

辦事處安置幫教情況報告

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委政法委的正確領導下，在區(qū)刑釋解教人員安置幫教工作領導小組的精心指導下，我街道始終把安置幫教工作作為加強社會建設、推進社會管理創(chuàng)新的基礎性工作來抓，牢固樹立“銜接好、引導好、扶持好、服務好”的以人為本工作思路，以促進刑釋解教人員幫教歸正和維護社會和諧為目標，以管理創(chuàng)新為手段，認真貫徹落實上級的各項工作部署，積極履行職能，不斷健全組織網(wǎng)絡，完善工作機制，強化工作措施，提升工作水平，努力實現(xiàn)刑釋解教人員安置幫教“工作制度化、措施具體化、幫教日常化、安置市場化”，為預防和減少重新犯罪，維護轄區(qū)社會穩(wěn)定，構建和諧社會，促進楊莊經(jīng)濟社會事業(yè)和諧穩(wěn)步發(fā)展做出了新的貢獻。截止XX年底，我轄區(qū)共有刑釋解教對象3人，安置幫教率達100%，重新犯罪率為零?，F(xiàn)將我街道安置幫教工作總結匯報如下：

一、領導高度重視，夯實安置幫教工作基礎。

一是加強組織領導。黨工委、辦事處高度重視做好刑釋解教人員安置幫教工作，對進一步加強社會治安綜合防控體系建設，預防和減少重新違法犯罪，促進和維護社會政治穩(wěn)定的重要意義，專門成立了以黨工委書記為組長，綜治辦、司法所、公安、民政、勞保、工會、共青團、婦聯(lián)等單位負責人為成員的安置幫教工作領導小組，在基層村委會還專門成立了安置幫教工作站24個，建立健全了橫向貫通、縱向聯(lián)合的街、村、組三級安置幫教工作網(wǎng)絡，并落實了專職人員106名，在領導、組織、人員上抓好工作落實，確保了幫教工作的順利開展。

二是納入社會治安綜合治理內(nèi)容。為確保安置幫教工作正常有序開展，街道黨工委、辦事處堅持將安置幫教工作作為維護基層社會穩(wěn)定的一項重要內(nèi)容，納入社會治安綜合治理領導責任制，擺上議事日程，做到了與其他工作同布置、同檢查、同考評，促進了全街道安置幫教工作的扎實有效開展。

三是加強培訓，健全網(wǎng)絡平臺。為更好的做好刑釋解教人員的安置幫

教工作，按照上級安排，組織司法所干警及幫教人員參加了區(qū)上的全員業(yè)務培訓，提高了業(yè)務工作能力。與此同時，按照工作要求，司法所建立了刑釋解教人員安置幫街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）客戶端平臺，實現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息化管理。

四是加強財力支持，確保經(jīng)費保障到位。在街道財力有限的情況下，落實了刑釋解教人員安置幫教工作經(jīng)費0.5萬元的，確保安置幫教工作能夠正常有序開展。

二、加強銜接管理，提高刑釋解教人員銜接率。

1、在刑釋解教人員銜接管理中切實抓好“五個及時”。一是及時登記造冊，建立健全個人檔案；二是及時進行家訪，全面核實刑釋解教人員本人及家庭實際情況；三是及時簽訂幫教責任書，嚴格落實各項幫教工作措施；四是及時進行法制宣傳教育，積極預防重新犯罪；五是及時落實幫扶措施，幫助刑釋解教人員勤勞致富。

2、認真組織開展刑釋解教人員調查摸底工作，及時銜接下落不明的刑釋解教人員。各村每季度組織開展一次刑釋解教人員調查摸底專項活動，切實摸清刑釋解教人員底數(shù)，提高銜接率。XX年度，通過刑釋解教工作平臺，我街道共協(xié)助監(jiān)所及區(qū)司法局查找核實服刑人員信息13人，刑釋解教人員信息3人，銜接率達100%。

3、加強臺賬管理，杜絕漏登、漏幫、脫幫現(xiàn)象的發(fā)生。結合每年幫教安置專項排查，進一步規(guī)范刑釋解教人員的檔案材料，建立健全全區(qū)刑釋解教人員基本情況檔案，做到底子清，情況明。與此同時，建立對幫教對象的隨訪工作臺帳，努力做到“五個一”，即填好一張幫教協(xié)議書，寫好一份思想?yún)R報，落實好一個幫教組織，開好一次幫教座談會，建立好一份檔案。對解教年滿三年、刑釋年滿五年的，根據(jù)跟蹤檔案管理的記載，符合解除幫教條件的解除幫教，達到了不失控，不漏幫的工作要求。

二、加大幫教工作力度，降低刑釋解教人員重新犯罪率。

司法所每季度開展一次刑釋解教人員集體教育活動，組織刑釋解教人 員參加一次國家政策和法律法規(guī)學習活動，幫助其提高政治思想覺悟。為使幫教對象不重新犯罪，我們采取了分類幫教的措施，對各幫教對象建立幫教工作記錄，對重點幫教對象堅持加強管控，實行重點幫教。

另外，針對農(nóng)村籍刑釋解教人員人戶分離、外出務工普遍存在的現(xiàn)實情況，司法所一方面積極動員其家人共同做好跟蹤幫教工作；另一方面在得知其所在務工地情況后，及時通過信函、電話等方式加強與幫教對象的溝通聯(lián)系，隨時掌握其現(xiàn)實表現(xiàn)，進行不間斷跟蹤幫教。此外，堅持充分利用幫教對象在逢年過節(jié)或夏收、秋收季節(jié)返鄉(xiāng)的有利時機，及時進行面對面的幫教，最大限度地減少刑釋解教人員漏管、失控現(xiàn)象的發(fā)生。

三、加大安置工作力度，提高刑釋解教人員就業(yè)率。

街道安置幫教領導小組及其辦公室充分發(fā)揮職能作用，積極協(xié)調公安、勞動和社會保障、民政、財政、工商、稅務等部門為刑釋解教人員就業(yè)安置和社會保障提供服務，提高刑釋解教人員就業(yè)率：

一是轉變安置觀念，加強刑釋解教人員就業(yè)技能培訓。一方面，按照市場化就業(yè)安置的原則，從實際出發(fā)，教育、引導、扶持刑釋解教人員依靠自身努力實現(xiàn)就業(yè)（通過自謀職業(yè)、家庭就業(yè)、臨時就業(yè)、階段性就業(yè)等方式實現(xiàn)就業(yè)）；另一方面，針對刑釋解教人員文化水平偏低、缺少勞動技能、就業(yè)素質差等問題，積極協(xié)調街道勞動保障所對外出務工的刑釋解教人員進行職業(yè)技能培訓，并為他們搭建就業(yè)務工平臺，使他們能夠自食其力，成為對社會有用之人。

二是分類進行安置。對農(nóng)村戶口的刑釋解教人員，堅決落實承包地和宅基地，讓他們有地種，有房住，有活干，自食其力，服務社會。同時對其提供必要的農(nóng)業(yè)技術服務，幫助他們發(fā)展多種經(jīng)營，如鼓勵其從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。對城鎮(zhèn)戶口的刑釋解教人員幫助、引導、扶持其搞 予優(yōu)惠和指導；對于年老體弱，符合低保條件的，協(xié)調民政部門積極為他們辦理低保救助；對喪失勞動力又無親屬的給予社會救濟，實現(xiàn)生活有著落。

四、認真開展幫教安置對象隨訪工作，增加幫教安置工作親和力。司法所利用春節(jié)、農(nóng)忙、古會等有利時機，及時深入返鄉(xiāng)的幫教安置對象家中，了解他們的生產(chǎn)生活，開展思想摸底和幫助教育活動。在走訪過程中，詳細了解幫教安置對象的生產(chǎn)、生活情況，向他們宣講法律、法規(guī)、政策發(fā)放法律服務、法律援助“連心卡”。同時，通過詢問幫教對象的親屬、村干部、幫教責任人，了解幫教對象的思想動態(tài)和家庭現(xiàn)狀，有針對性地落實幫教措施。對走訪中發(fā)現(xiàn)的生活特困人員，及時向街辦匯報，并積極協(xié)調民政辦、勞動保障所等單位，為幫教安置對象提供技術指導、就業(yè)培訓和生活保障，以解決幫教安置對象在生活、就業(yè)等方面遇到的實際困難，共為3名幫教安置對象提供了就業(yè)培訓，為2名幫教安置對象提供了困難救濟。

五、創(chuàng)新工作機制，強化工作措施，建立健全幫教安置工作長效工作機制。

在工作中，我街道始終堅持不斷探索，不斷創(chuàng)新安置幫教工作機制，推動了安置幫教工作步入規(guī)范化軌道。一是建立日常管理制度。將矛盾糾紛排查與刑釋解教人員摸底排查相結合，在排查矛盾糾紛過程中一并走訪、摸排、幫教刑釋解教人員，避免和減少刑釋解教人員重新違法犯罪。二是建立專項管理制度。制作《刑釋解教人員基本情況登記表》、《刑釋解教人員排查摸底工作統(tǒng)計表》、《重點幫教對象登記表》，定期（每季度）進行一次摸排清理，登記造冊、分類梳理，全面掌握刑釋解教人員基本情況。三是建立重點管理制度。對常年外出的刑釋解教人員、重點幫教對象納入重點管理對象，進行跟蹤幫教和委托幫教，防止這部分人重新走上違法犯罪道路。

總之，一年來，我街道雖然在安置幫教工作中取得了一定的成績，但 是在實際工作中還有許多不足之處，需要在以后的工作中加以改進，主要是：各村安置幫教工作開展不平衡；刑釋解教人員銜接管理環(huán)節(jié)上還不完善；安置幫教工作的整體水平還有待提高。在以后的工作中還需要我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于探索，建立健全幫教安置工作的長效工作機制，擴大就業(yè)安置工作的覆蓋面，不斷提升安置幫教工作規(guī)范化管理水平，促進安置幫教工作逐步走向良性循環(huán)發(fā)展軌道，為維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會做出新的更大的貢獻！辦事處提升城市建設調查報告

為了深入貫徹落實縣人民政府辦公室《關于印發(fā)縣20**年度重大調研課題的通知》精神，街道黨委、辦事處高度重視成立了由街道黨委書記鐘俊任組長、分管城管領導朱福元任副組長、各相關辦公室主任為成員的調研組。通過到社區(qū)實地考察、查閱有關資料、召開座談會等形式，對平安街道目前發(fā)揮規(guī)劃引入作用在提升城市建設管理上檔升級進行了全面的調研?，F(xiàn)將調研情況報告如下：

一、現(xiàn)狀

（一）城市規(guī)劃現(xiàn)狀。目前城市規(guī)劃建設是由縣城建和規(guī)劃局負責，近年來，縣城建和規(guī)劃局充分發(fā)揮規(guī)劃的引領作用，堅持外延擴張和內(nèi)涵提升并舉，重點工程和民生工程并重，突出新城建設和舊城改造，加強市政基礎設施建設，加大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設力度，提高了城市的綜合承載能力，提升了城市形象，城區(qū)暢、潔、亮、美，宜居環(huán)境明顯改善。

（二）城市管理現(xiàn)狀。城市管理是按照“條塊結合，以條為主”的模式。即：干道由城管執(zhí)法局管理，背街小巷由所在街道社區(qū)管理。

1．街道社區(qū)僅就城市管理、創(chuàng)衛(wèi)工作而言，主要承擔了以下職責：（1）以市容義務監(jiān)督員（紅袖套隊伍）和社區(qū)居委會為主體，維護城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生秩序、交通秩序、市容市貌整潔，監(jiān)督“門前雙五”，夜間巡邏巡查；整治城市“牛皮癬”、清洗卷簾門等責任制落實；

（2）協(xié)助縣城管職能部門搞好治理無證三輪、車輛和行人亂行亂撞、清除臨街墻面灰層蛛網(wǎng)等城市管理集中整治活動；

（3）組織市民定期清淘陰陽溝、化糞池；（4）整治衛(wèi)生死角、小街小巷清掃保潔；

（5）開展以除“四害”為主要內(nèi)容的愛國衛(wèi)生運動；

（6）負責小區(qū)管理，落實業(yè)主責任制，監(jiān)督物業(yè)管理，確保小區(qū)衛(wèi)生、有序、安全；

（7）利用各種陣地培訓教育市民，遵守《文明市民守則》和《文明 市民“八不準”》爭做文明市民；

（8）多層次、多形式定期和不定期地向居民進行健康教育宣傳；（9）按屬地管理原則，與機關企事業(yè)單位管理簽訂責任書，搞好“共駐共建”活動；

（10）負責轄區(qū)公路沿線衛(wèi)生；

（11）為迎接重大會議、節(jié)慶活動進行環(huán)境衛(wèi)生大整治；

（12）征地、拆遷、安置、補償、還房建設、城中村改造以及新城區(qū)的擴張等大量復雜艱辛的工作。

2．基層城管人員構成。街道辦事處設置了城管辦，人員2名（無編制，由其它部門抽調），遇大型活動全處人員參與；社區(qū)城管人員，目前是由社區(qū)三職干部和義務監(jiān)督員（無報酬）組成。

3．城管經(jīng)費情況。城管執(zhí)法收費由縣城管執(zhí)法局負責?；鶎映枪軉挝粺o城管經(jīng)費。

二、存在的主要問題

（一）城市規(guī)劃還有待提升。規(guī)劃已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，部分居民城市化意識淡薄，違反規(guī)劃的行為時有發(fā)生。城市規(guī)劃缺乏文化品味和現(xiàn)代氣息，千房一面，開發(fā)建設檔次有待提升。

1．停車場地、公共廁所考慮不周。導致車輛亂停亂放，占用人行道，帶來較大的交通安全隱患；公共廁所布局不足造成居民在公共綠化帶亂拉，嚴重影響城市衛(wèi)生。

2．城市建筑垃圾堆放無場所。造成建筑垃圾和裝修垃圾亂倒，影響城市環(huán)境衛(wèi)生和形象。

3．城市排洪能力設計排洪標準欠長遠考慮，桿、管、線規(guī)劃滯后。一遇暴雨就形成城市內(nèi)澇，亂開挖現(xiàn)象嚴重，給居民生活帶來不便。

4．規(guī)劃-建設-城管脫節(jié)。表現(xiàn)在部分小區(qū)化糞池、下水道、排污溝、垃圾堆放點的設計、規(guī)劃不合理、不全面、不配套，建設后竣工驗收移交責任主體不明確，規(guī)劃-城管驗收機制缺失，造成工程建設完工由規(guī)劃、建設驗收后開發(fā)商一經(jīng)房子交脫，就撒手不管，埋下衛(wèi)生死角和不穩(wěn)定因素。如農(nóng)機小區(qū)和陽光水城就造成住戶集體上訪多年，特別是農(nóng)機小區(qū)因下水道堵塞問題上訪多年。均因對它進行徹底改造，居民戶有的要給數(shù)百元，就是小改造都要投人平幾十元到百元不等，再加上城市居民下崗多、交不起錢的也多，所以集資改造就成空話，最后形成集體信訪，還是將責任交街道和社區(qū)，街道領導、社區(qū)干部只有到處化緣。所以，每解決一個問題都必須當一個大工程來做，（二）城市管理力量有待加強。

1．基層城管人員和經(jīng)費不足。街道辦事處，社區(qū)承擔著對全體居民和居住小區(qū)、小街小巷的每日周而復始的、持之以恒的、絲毫不能放松和懈怠的管理，一個城市絕對不能忽視這支管理力量。過去實行的是以“門前三包，共駐共建”為主的城管內(nèi)容，現(xiàn)在看來也不落后。如果真正做好這些工作，僅靠社區(qū)三職干部和街道城管辦2名無編制人員及無報酬的義務監(jiān)督員是無法管好的。同時目前體制下的只有支出而沒有收入，透支嚴重，心有余而力不足的基層城管模式也無法提升城市建設管理上檔升級。就街道的城管工作而言，它的重中之重就是組織社區(qū)保潔和“創(chuàng)衛(wèi)”工作。從近幾年的創(chuàng)衛(wèi)工作來看，最頭疼、最浪費行政和經(jīng)濟成本的工作，莫過于整治衛(wèi)生死角，清除“牛皮癬”城郊結合部整治，至少要花上十天、半月，經(jīng)費上多到幾萬，少則幾千，而且組織起來十分困難，用千辛萬苦、千言萬語、千方百計來形容都毫不夸張。

2．重視社區(qū)的“共駐共建”工作不夠。在縣城爭創(chuàng)“省級文明衛(wèi)生城市”的活動中，街道辦事處根據(jù)縣上的精神和外地的成功經(jīng)驗，在6個社區(qū)全面實施了社區(qū)居委會與所在國家機關和企事業(yè)單位“共駐共建文明衛(wèi)生社區(qū)”的工作。通過運作，確實收到了很大成效，但是也還存在不少問題，比如：一些單位領導根本沒把這項工作當回事，采取不支持、不配合、不參與，有的甚至是態(tài)度蠻橫，惡語中傷社區(qū)管理干部，自認為是大機關、大企業(yè)，說權比你大，說錢比你多，瞧不起社區(qū)，更不理會“共 駐共建”工作，社區(qū)對這類問題是一點辦法也沒有，只有向上面叫苦。

3．“門前雙五包”管理沒有完全形成齊抓共管局面。“門前雙五包”也是縣城爭創(chuàng)“省級文明衛(wèi)生城市”時采取的措施，它的特定含義是經(jīng)營者和管理部門的“雙向五包”，街道辦事處與之簽訂了“門前五包”責任書。通過兩年的運作，確實有一定的效果，但并不理想，究其原因很多，一方面是經(jīng)營者的原因。門面的所有者和經(jīng)營者的不統(tǒng)一，經(jīng)營者推卸責任而不管；門面以外確實人員復雜也管不了；白天開門，黑夜關門，店里不可能夜晚都“五包”；簽訂了責任書，而沒有辦法追究責任，無法制約，形同一紙空文，完全是靠店主的自覺性和積極性來接受“門前雙五包”。另一方面是經(jīng)營者沒有認真履職。而街道辦事處無行政公權，只能進行宣傳教育、解釋，盡量進行啟發(fā)、動員，對不履行者，只有不了了之，存在問題另派人解決。

4．宣傳力度有待加強。城市的最簡單概念：就是人員居住生活、商業(yè)高度集中，足以影響一個地區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展的區(qū)域；它在這個地區(qū)具有總體形象和較全面的代表性；然而它又對這個區(qū)域的周邊環(huán)境產(chǎn)生巨大的帶動、影響和推動作用，繼而對這個地區(qū)產(chǎn)生革命性變化。所以對于一個地區(qū)而言，城市管理工作應該是重要的工作之一，然而建設一個城市，在各種條件比較具備的現(xiàn)階段較易，而管理好一個城市相對較難，因為它涉及改變?nèi)藗兣f的傳統(tǒng)生活習慣，轉變?nèi)藗兣f的傳統(tǒng)觀念，以新的、科學的、健康環(huán)保的生活方式來規(guī)范要求，從而實現(xiàn)人們身心健康，城市煥然一新，達到“三城聯(lián)創(chuàng)”之目的。要轉變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念而非易事，只有持之以恒的宣傳、教育。在宣傳教育當中，要系統(tǒng)、具體地講解科學、健康、環(huán)保的生活方式和意義、目的，簡明城市管理的重要性和必要性，明確提出城市管理的對象和內(nèi)容，約法三章，不得越雷池一步，違者必究。還可以多層次、多形式、全方位的典型報道，達到令行禁止的目的。

三、幾點建議

（一）規(guī)劃更合理、考慮更長遠。合理規(guī)劃停車場地和公共廁所；設 置城市建筑垃圾堆放場所；城市排洪能力設計多考慮城市發(fā)展面積擴大，集雨面積增加，行洪能力排洪標準設計提高防洪標準；桿、管、線規(guī)劃力求一步到位；城管部門應參與介入城市建設的專項規(guī)劃、設計和驗收工作，工程移交要有基層城管單位參加。

（二）加強基層城管隊伍，落實城管經(jīng)費。成立街道城管中隊，編制設置應與鄉(xiāng)鎮(zhèn)有所區(qū)別，增加城管編制和社區(qū)城管人員，增加市容市貌管理監(jiān)督投資，城管經(jīng)費列入財政預算。

（三）重視社區(qū)的“共駐共建”工作，并納入制度化、規(guī)范化管理?？h創(chuàng)衛(wèi)領導小組和縣城管局以及相關領導要給予高度重視，公開肯定和支持社區(qū)開展的“共駐共建”活動，批評有關單位的錯誤言行，在此基礎上，加強制度建設，從評選先進、申報榮譽單位、年終政績考核等項工作，都應該給社區(qū)有一定的發(fā)言權。只有這樣，才能更大的調動社區(qū)抓好“共駐共建”的積極性。

（四）“門前雙五包”管理應該納入齊抓共管范疇。縣創(chuàng)衛(wèi)領導小組、城管局認真對“門前雙五包”工作搞專項調研，調動所有積極因素，啟動所有制約機制，實行有權管理者就有責任的原則，由政府職能部門（有行政公權單位）與經(jīng)營者簽訂責任書，實行齊抓共管方能大見成效。

（五）加大宣傳力度，注重教育和轉化城市居民接受城管新理念，克服和消除在城市生活、工作上的不良習性。建議在縣電視臺，設立“城管之窗”專題欄目，每天在黃金時間報道5分鐘左右，參與城管報道的記者至少2人以上，并鼓勵業(yè)余記者參與，用宣傳輿論引導和樹立城市管理的正氣，伸張正義，喊響“遵守科學、規(guī)范、健康、環(huán)保的生活方式為榮，違反城市管理規(guī)定的行為可恥”的口號，家喻戶曉，人人皆知，并轉化為自覺遵守城管的自覺行動。

此外，對已拆遷3-5年未安置的783戶小區(qū)的建設問題，應盡快解決；對歷史遺留的無證房屋，結合實際，建議積極商定可行的解決方案，妥善辦理好產(chǎn)權證。

第二篇：辦事處提升城市建設調查報告

為了深入貫徹落實縣人民政府辦公室《關于印發(fā)縣2012重大調研課題的通知》精神，街道黨委、辦事處高度重視成立了由街道黨委書記鐘俊任組長、分管城管領導朱福元任副組長、各相關辦公室主任為成員的調研組。通過到社區(qū)實地考察、查閱有關資料、召開座談會等形式，對平安街道目前發(fā)揮規(guī)劃引入作用在提升城市建設管理上檔升級進行了全面的調研?，F(xiàn)將調研情況報告如下：

一、現(xiàn)狀

(一)城市規(guī)劃現(xiàn)狀。目前城市規(guī)劃建設是由縣城建和規(guī)劃局負責，近年來，縣城建和規(guī)劃局充分發(fā)揮規(guī)劃的引領作用，堅持外延擴張和內(nèi)涵提升并舉，重點工程和民生工程并重，突出新城建設和舊城改造，加強市政基礎設施建設，加大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設力度，提高了城市的綜合承載能力，提升了城市形象，城區(qū)暢、潔、亮、美，宜居環(huán)境明顯改善。

(二)城市管理現(xiàn)狀。城市管理是按照“條塊結合，以條為主”的模式。即：干道由城管執(zhí)法局管理，背街小巷由所在街道社區(qū)管理。

1.街道社區(qū)僅就城市管理、創(chuàng)衛(wèi)工作而言，主要承擔了以下職責：

(1)以市容義務監(jiān)督員(紅袖套隊伍)和社區(qū)居委會為主體，維護城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生秩序、交通秩序、市容市貌整潔，監(jiān)督“門前雙五”，夜間巡邏巡查;整治城市“牛皮癬”、清洗卷簾門等責任制落實;

(2)協(xié)助縣城管職能部門搞好治理無證三輪、車輛和行人亂行亂撞、清除臨街墻面灰層蛛網(wǎng)等城市管理集中整治活動;

(3)組織市民定期清淘陰陽溝、化糞池;

(4)整治衛(wèi)生死角、小街小巷清掃保潔;

(5)開展以除“四害”為主要內(nèi)容的愛國衛(wèi)生運動;

(6)負責小區(qū)管理，落實業(yè)主責任制，監(jiān)督物業(yè)管理，確保小區(qū)衛(wèi)生、有序、安全;

(7)利用各種陣地培訓教育市民，遵守《文明市民守則》和《文明市民“八不準”》爭做文明市民;

(8)多層次、多形式定期和不定期地向居民進行健康教育宣傳;

(9)按屬地管理原則，與機關企事業(yè)單位管理簽訂責任書，搞好“共駐共建”活動;

(10)負責轄區(qū)公路沿線衛(wèi)生;

(11)為迎接重大會議、節(jié)慶活動進行環(huán)境衛(wèi)生大整治;

(12)征地、拆遷、安置、補償、還房建設、城中村改造以及新城區(qū)的擴張等大量復雜艱辛的工作。

2.基層城管人員構成。街道辦事處設置了城管辦，人員2名(無編制，由其它部門抽調)，遇大型活動全處人員參與;社區(qū)城管人員，目前是由社區(qū)三職干部和義務監(jiān)督員(無報酬)組成。

3.城管經(jīng)費情況。城管執(zhí)法收費由縣城管執(zhí)法局負責。基層城管單位無城管經(jīng)費。

二、存在的主要問題

(一)城市規(guī)劃還有待提升。規(guī)劃已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，部分居民城市化意識淡薄，違反規(guī)劃的行為時有發(fā)生。城市規(guī)劃缺乏文化品味和現(xiàn)代氣息，千房一面，開發(fā)建設檔次有待提升。

1.停車場地、公共廁所考慮不周。導致車輛亂停亂放，占用人行道，帶來較大的交通安全隱患;公共廁所布局不足造成居民在公共綠化帶亂拉，嚴重影響城市衛(wèi)生。

2.城市建筑垃圾堆放無場所。造成建筑垃圾和裝修垃圾亂倒，影響城市環(huán)境衛(wèi)生和形象。

3.城市排洪能力設計排洪標準欠長遠考慮，桿、管、線規(guī)劃滯后。一遇暴雨就形成城市內(nèi)澇，亂開挖現(xiàn)象嚴重，給居民生活帶來不便。

4.規(guī)劃-建設-城管脫節(jié)。表現(xiàn)在部分小區(qū)化糞池、下水道、排污溝、垃圾堆放點的設計、規(guī)劃不合理、不全面、不配套，建設后竣工驗收移交責任主體不明確，規(guī)劃-城管驗收機制缺失，造成工程建設完工由規(guī)劃、建設驗收后開發(fā)商一經(jīng)房子交脫，就撒手不管，埋下衛(wèi)生死角和不穩(wěn)定因素。如農(nóng)機小區(qū)和陽光水城就造成住戶集體上訪多年，特別是農(nóng)機小區(qū)因下水道堵塞問題上訪多年。均因對它進行徹底改造，居民戶有的要給數(shù)百元，就是小改造都要投人平幾十元到百元不等，再加上城市居民下崗多、交不起錢的也多，所以集資改造就成空話，最后形成集體信訪，還是將責任交街道和社區(qū)，街道領導、社區(qū)干部只有到處化緣。所以，每解決一個問題都必須當一個大工程來做，(二)城市管理力量有待加強。

1.基層城管人員和經(jīng)費不足。街道辦事處，社區(qū)承擔著對全體居民和居住小區(qū)、小街小巷的每日周而復始的、持之以恒的、絲毫不能放松和懈怠的管理，一個城市絕對不能忽視這支管理力量。過去實行的是以“門前三包，共駐共建”為主的城管內(nèi)容，現(xiàn)在看來也不落后。如果真正做好這些工作，僅靠社區(qū)三職干部和街道城管辦2名無編制人員及無報酬的義務監(jiān)督員是無法管好的。同時目前體制下的只有支出而沒有收入，透支嚴重，心有余而力不足的基層城管模式也無法提升城市建設管理上檔升級。就街道的城管工作而言，它的重中之重就是組織社區(qū)保潔和“創(chuàng)衛(wèi)”工作。從近幾年的創(chuàng)衛(wèi)工作來看，最頭疼、最浪費行政和經(jīng)濟成本的工作，莫過于整治衛(wèi)生死角，清除“牛皮癬”城郊結合部整治，至少要花上十天、半月，經(jīng)費上多到幾萬，少則幾千，而且組織起來十分困難，用千辛萬苦、千言萬語、千方百計來形容都毫不夸張。

2.重視社區(qū)的“共駐共建”工作不夠。在縣城爭創(chuàng)“省級文明衛(wèi)生城市”的活動中，街道辦事處根據(jù)縣上的精神和外地的成功經(jīng)驗，在6個社區(qū)全面實施了社區(qū)居委會與所在國家機關和企事業(yè)單位“共駐共建文明衛(wèi)生社區(qū)”的工作。通過運作，確實收到了很大成效，但是也還存在不少問題，比如：一些單位領導根本沒把這項工作當回事，采取不支持、不配合、不參與，有的甚至是態(tài)度蠻橫，惡語中傷社區(qū)管理干部，自認為是大機關、大企業(yè)，說權比你大，說錢比你多，瞧不起社區(qū)，更不理會“共駐共建”工作，社區(qū)對這類問題是一點辦法也沒有，只有向上面叫苦。

3.“門前雙五包”管理沒有完全形成齊抓共管局面?！伴T前雙五包”也是縣城爭創(chuàng)“省級文明衛(wèi)生城市”時采取的措施，它的特定含義是經(jīng)營者和管理部門的“雙向五包”，街道辦事處與之簽訂了“門前五包”責任書。通過兩年的運作，確實有一定的效果，但并不理想，究其原因很多，一方面是經(jīng)營者的原因。門面的所有者和經(jīng)營者的不統(tǒng)一，經(jīng)營者推卸責任而不管;門面以外確實人員復雜也管不了;白天開門，黑夜關門，店里不可能夜晚都“五包”;簽訂了責任書，而沒有辦法追究責任，無法制約，形同一紙空文，完全是靠店主的自覺性和積極性來接受“門前雙五包”。另一方面是經(jīng)營者沒有認真履職。而街道辦事處無行政公權，只能進行宣傳教育、解釋，盡量進行啟發(fā)、動員，對不履行者，只有不了了之，存在問題另派人解決。

4.宣傳力度有待加強。城市的最簡單概念：就是人員居住生活、商業(yè)高度集中，足以影響一個地區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展的區(qū)域;它在這個地區(qū)具有總體形象和較全面的代表性;然而它又對這個區(qū)域的周邊環(huán)境產(chǎn)生巨大的帶動、影響和推動作用，繼而對這個地區(qū)產(chǎn)生革命性變化。所以對于一個地區(qū)而言，城市管理工作應該是重要的工作之一，然而建設一個城市，在各種條件比較具備的現(xiàn)階段較易，而管理好一個城市相對較難，因為它涉及改變?nèi)藗兣f的傳統(tǒng)生活習慣，轉變?nèi)藗兣f的傳統(tǒng)觀念，以新的、科學的、健康環(huán)保的生活方式來規(guī)范要求，從而實現(xiàn)人們身心健康，城市煥然一新，達到“三城聯(lián)創(chuàng)”之目的。要轉變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念而非易事，只有持之以恒的宣傳、教育。在宣傳教育當中，要系統(tǒng)、具體地講解科學、健康、環(huán)保的生活方式和意義、目的，簡明城市管理的重要性和必要性，明確提出城市管理的對象和內(nèi)容，約法三章，不得越雷池一步，違者必究。還可以多層次、多形式、全方位的典型報道，達到令行禁止的目的。

三、幾點建議

(一)規(guī)劃更合理、考慮更長遠。合理規(guī)劃停車場地和公共廁所;設置城市建筑垃圾堆放場所;城市排洪能力設計多考慮城市發(fā)展面積擴大，集雨面積增加，行洪能力排洪標準設計提高防洪標準;桿、管、線規(guī)劃力求一步到位;城管部門應參與介入城市建設的專項規(guī)劃、設計和驗收工作，工程移交要有基層城管單位參加。

(二)加強基層城管隊伍，落實城管經(jīng)費。成立街道城管中隊，編制設置應與鄉(xiāng)鎮(zhèn)有所區(qū)別，增加城管編制和社區(qū)城管人員，增加市容市貌管理監(jiān)督投資，城管經(jīng)費列入財政預算。

(三)重視社區(qū)的“共駐共建”工作，并納入制度化、規(guī)范化管理?？h創(chuàng)衛(wèi)領導小組和縣城管局以及相關領導要給予高度重視，公開肯定和支持社區(qū)開展的“共駐共建”活動，批評有關單位的錯誤言行，在此基礎上，加強制度建設，從評選先進、申報榮譽單位、年終政績考核等項工作，都應該給社區(qū)有一定的發(fā)言權。只有這樣，才能更大的調動社區(qū)抓好“共駐共建”的積極性。

(四)“門前雙五包”管理應該納入齊抓共管范疇?？h創(chuàng)衛(wèi)領導小組、城管局認真對“門前雙五包”工作搞專項調研，調動所有積極因素，啟動所有制約機制，實行有權管理者就有責任的原則，由政府職能部門(有行政公權單位)與經(jīng)營者簽訂責任書，實行齊抓共管方能大見成效。

(五)加大宣傳力度，注重教育和轉化城市居民接受城管新理念，克服和消除在城市生活、工作上的不良習性。建議在縣電視臺，設立“城管之窗”專題欄目，每天在黃金時間報道5分鐘左右，參與城管報道的記者至少2人以上，并鼓勵業(yè)余記者參與，用宣傳輿論引導和樹立城市管理的正氣，伸張正義，喊響“遵守科學、規(guī)范、健康、環(huán)保的生活方式為榮，違反城市管理規(guī)定的行為可恥”的口號，家喻戶曉，人人皆知，并轉化為自覺遵守城管的自覺行動。

此外，對已拆遷3-5年未安置的783戶小區(qū)的建設問題，應盡快解決;對歷史遺留的無證房屋，結合實際，建議積極商定可行的解決方案，妥善辦理好產(chǎn)權證。

我們堅信，在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新理念，緊緊抓住新一輪的歷史機遇，超前大手筆規(guī)劃，高標準、高起點建設，依法規(guī)范管理城市，用改革創(chuàng)新的城市發(fā)展成果來平衡現(xiàn)實矛盾，使我縣的區(qū)位優(yōu)勢更優(yōu)，實現(xiàn)新一輪跨躍式發(fā)展，真正展經(jīng)濟發(fā)達、社會和諧的現(xiàn)代化新城市。

第三篇：辦事處提升城市建設調查報告與辦公主任個人述職報告

辦事處提升城市建設調查報告

為了深入貫徹落實縣人民政府辦公室《關于印發(fā)縣20**重大調研課題的通知》精神，街道黨委、辦事處高度重視成立了由街道黨委書記鐘俊任組長、分管城管領導朱福元任副組長、各相關辦公室主任為成員的調研組。通過到社區(qū)實地考察、查閱有關資料、召開座談會等形式，對平安街道目前發(fā)揮規(guī)劃引入作用在提升城市建設管理上檔升級進行了全面的調研。現(xiàn)將調研情況報告如下：

一、現(xiàn)狀

（一）城市規(guī)劃現(xiàn)狀。目前城市規(guī)劃建設是由縣城建和規(guī)劃局負責，近年來，縣城建和規(guī)劃局充分發(fā)揮規(guī)劃的引領作用，堅持外延擴張和內(nèi)涵提升并舉，重點工程和民生工程并重，突出新城建設和舊城改造，加強市政基礎設施建設，加大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設力度，提高了城市的綜合承載能力，提升了城市形象，城區(qū)暢、潔、亮、美，宜居環(huán)境明顯改善。

（二）城市管理現(xiàn)狀。城市管理是按照“條塊結合，以條為主”的模式。即：干道由城管執(zhí)法局管理，背街小巷由所在街道社區(qū)管理。

1．街道社區(qū)僅就城市管理、創(chuàng)衛(wèi)工作而言，主要承擔了以下職責：（1）以市容義務監(jiān)督員（紅袖套隊伍）和社區(qū)居委會為主體，維護城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生秩序、交通秩序、市容市貌整潔，監(jiān)督“門前雙五”，夜間巡邏巡查；整治城市“牛皮癬”、清洗卷簾門等責任制落實；

（2）協(xié)助縣城管職能部門搞好治理無證三輪、車輛和行人亂行亂撞、清除臨街墻面灰層蛛網(wǎng)等城市管理集中整治活動；

（3）組織市民定期清淘陰陽溝、化糞池；（4）整治衛(wèi)生死角、小街小巷清掃保潔；

（5）開展以除“四害”為主要內(nèi)容的愛國衛(wèi)生運動；

（6）負責小區(qū)管理，落實業(yè)主責任制，監(jiān)督物業(yè)管理，確保小區(qū)衛(wèi)生、有序、安全；

（7）利用各種陣地培訓教育市民，遵守《文明市民守則》和《文明市民“八不準”》爭做文明市民；

（8）多層次、多形式定期和不定期地向居民進行健康教育宣傳；（9）按屬地管理原則，與機關企事業(yè)單位管理簽訂責任書，搞好“共駐共建”活動；

（10）負責轄區(qū)公路沿線衛(wèi)生；

（11）為迎接重大會議、節(jié)慶活動進行環(huán)境衛(wèi)生大整治；

（12）征地、拆遷、安置、補償、還房建設、城中村改造以及新城區(qū)的擴張等大量復雜艱辛的工作。

2．基層城管人員構成。街道辦事處設置了城管辦，人員2名（無編制，由其它部門抽調），遇大型活動全處人員參與；社區(qū)城管人員，目前是由社區(qū)三職干部和義務監(jiān)督員（無報酬）組成。

3．城管經(jīng)費情況。城管執(zhí)法收費由縣城管執(zhí)法局負責。基層城管單位無城管經(jīng)費。

二、存在的主要問題

（一）城市規(guī)劃還有待提升。規(guī)劃已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，部分居民城市化意識淡薄，違反規(guī)劃的行為時有發(fā)生。城市規(guī)劃缺乏文化品味和現(xiàn)代氣息，千房一面，開發(fā)建設檔次有待提升。

1．停車場地、公共廁所考慮不周。導致車輛亂停亂放，占用人行道，帶來較大的交通安全隱患；公共廁所布局不足造成居民在公共綠化帶亂拉，嚴重影響城市衛(wèi)生。

2．城市建筑垃圾堆放無場所。造成建筑垃圾和裝修垃圾亂倒，影響城市環(huán)境衛(wèi)生和形象。

3．城市排洪能力設計排洪標準欠長遠考慮，桿、管、線規(guī)劃滯后。一遇暴雨就形成城市內(nèi)澇，亂開挖現(xiàn)象嚴重，給居民生活帶來不便。

4．規(guī)劃-建設-城管脫節(jié)。表現(xiàn)在部分小區(qū)化糞池、下水道、排污溝、垃圾堆放點的設計、規(guī)劃不合理、不全面、不配套，建設后竣工驗收移交 責任主體不明確，規(guī)劃-城管驗收機制缺失，造成工程建設完工由規(guī)劃、建設驗收后開發(fā)商一經(jīng)房子交脫，就撒手不管，埋下衛(wèi)生死角和不穩(wěn)定因素。如農(nóng)機小區(qū)和陽光水城就造成住戶集體上訪多年，特別是農(nóng)機小區(qū)因下水道堵塞問題上訪多年。均因對它進行徹底改造，居民戶有的要給數(shù)百元，就是小改造都要投人平幾十元到百元不等，再加上城市居民下崗多、交不起錢的也多，所以集資改造就成空話，最后形成集體信訪，還是將責任交街道和社區(qū)，街道領導、社區(qū)干部只有到處化緣。所以，每解決一個問題都必須當一個大工程來做，（二）城市管理力量有待加強。

1．基層城管人員和經(jīng)費不足。街道辦事處，社區(qū)承擔著對全體居民和居住小區(qū)、小街小巷的每日周而復始的、持之以恒的、絲毫不能放松和懈怠的管理，一個城市絕對不能忽視這支管理力量。過去實行的是以“門前三包，共駐共建”為主的城管內(nèi)容，現(xiàn)在看來也不落后。如果真正做好這些工作，僅靠社區(qū)三職干部和街道城管辦2名無編制人員及無報酬的義務監(jiān)督員是無法管好的。同時目前體制下的只有支出而沒有收入，透支嚴重，心有余而力不足的基層城管模式也無法提升城市建設管理上檔升級。就街道的城管工作而言，它的重中之重就是組織社區(qū)保潔和“創(chuàng)衛(wèi)”工作。從近幾年的創(chuàng)衛(wèi)工作來看，最頭疼、最浪費行政和經(jīng)濟成本的工作，莫過于整治衛(wèi)生死角，清除“牛皮癬”城郊結合部整治，至少要花上十天、半月，經(jīng)費上多到幾萬，少則幾千，而且組織起來十分困難，用千辛萬苦、千言萬語、千方百計來形容都毫不夸張。

2．重視社區(qū)的“共駐共建”工作不夠。在縣城爭創(chuàng)“省級文明衛(wèi)生城市”的活動中，街道辦事處根據(jù)縣上的精神和外地的成功經(jīng)驗，在6個社區(qū)全面實施了社區(qū)居委會與所在國家機關和企事業(yè)單位“共駐共建文明衛(wèi)生社區(qū)”的工作。通過運作，確實收到了很大成效，但是也還存在不少問題，比如：一些單位領導根本沒把這項工作當回事，采取不支持、不配合、不參與，有的甚至是態(tài)度蠻橫，惡語中傷社區(qū)管理干部，自認為是 大機關、大企業(yè)，說權比你大，說錢比你多，瞧不起社區(qū)，更不理會“共駐共建”工作，社區(qū)對這類問題是一點辦法也沒有，只有向上面叫苦。

3．“門前雙五包”管理沒有完全形成齊抓共管局面?！伴T前雙五包”也是縣城爭創(chuàng)“省級文明衛(wèi)生城市”時采取的措施，它的特定含義是經(jīng)營者和管理部門的“雙向五包”，街道辦事處與之簽訂了“門前五包”責任書。通過兩年的運作，確實有一定的效果，但并不理想，究其原因很多，一方面是經(jīng)營者的原因。門面的所有者和經(jīng)營者的不統(tǒng)一，經(jīng)營者推卸責任而不管；門面以外確實人員復雜也管不了；白天開門，黑夜關門，店里不可能夜晚都“五包”；簽訂了責任書，而沒有辦法追究責任，無法制約，形同一紙空文，完全是靠店主的自覺性和積極性來接受“門前雙五包”。另一方面是經(jīng)營者沒有認真履職。而街道辦事處無行政公權，只能進行宣傳教育、解釋，盡量進行啟發(fā)、動員，對不履行者，只有不了了之，存在問題另派人解決。

4．宣傳力度有待加強。城市的最簡單概念：就是人員居住生活、商業(yè)高度集中，足以影響一個地區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展的區(qū)域；它在這個地區(qū)具有總體形象和較全面的代表性；然而它又對這個區(qū)域的周邊環(huán)境產(chǎn)生巨大的帶動、影響和推動作用，繼而對這個地區(qū)產(chǎn)生革命性變化。所以對于一個地區(qū)而言，城市管理工作應該是重要的工作之一，然而建設一個城市，在各種條件比較具備的現(xiàn)階段較易，而管理好一個城市相對較難，因為它涉及改變?nèi)藗兣f的傳統(tǒng)生活習慣，轉變?nèi)藗兣f的傳統(tǒng)觀念，以新的、科學的、健康環(huán)保的生活方式來規(guī)范要求，從而實現(xiàn)人們身心健康，城市煥然一新，達到“三城聯(lián)創(chuàng)”之目的。要轉變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念而非易事，只有持之以恒的宣傳、教育。在宣傳教育當中，要系統(tǒng)、具體地講解科學、健康、環(huán)保的生活方式和意義、目的，簡明城市管理的重要性和必要性，明確提出城市管理的對象和內(nèi)容，約法三章，不得越雷池一步，違者必究。還可以多層次、多形式、全方位的典型報道，達到令行禁止的目的。

三、幾點建議

（一）規(guī)劃更合理、考慮更長遠。合理規(guī)劃停車場地和公共廁所；設置城市建筑垃圾堆放場所；城市排洪能力設計多考慮城市發(fā)展面積擴大，集雨面積增加，行洪能力排洪標準設計提高防洪標準；桿、管、線規(guī)劃力求一步到位；城管部門應參與介入城市建設的專項規(guī)劃、設計和驗收工作，工程移交要有基層城管單位參加。

（二）加強基層城管隊伍，落實城管經(jīng)費。成立街道城管中隊，編制設置應與鄉(xiāng)鎮(zhèn)有所區(qū)別，增加城管編制和社區(qū)城管人員，增加市容市貌管理監(jiān)督投資，城管經(jīng)費列入財政預算。

（三）重視社區(qū)的“共駐共建”工作，并納入制度化、規(guī)范化管理?？h創(chuàng)衛(wèi)領導小組和縣城管局以及相關領導要給予高度重視，公開肯定和支持社區(qū)開展的“共駐共建”活動，批評有關單位的錯誤言行，在此基礎上，加強制度建設，從評選先進、申報榮譽單位、年終政績考核等項工作，都應該給社區(qū)有一定的發(fā)言權。只有這樣，才能更大的調動社區(qū)抓好“共駐共建”的積極性。

（四）“門前雙五包”管理應該納入齊抓共管范疇。縣創(chuàng)衛(wèi)領導小組、城管局認真對“門前雙五包”工作搞專項調研，調動所有積極因素，啟動所有制約機制，實行有權管理者就有責任的原則，由政府職能部門（有行政公權單位）與經(jīng)營者簽訂責任書，實行齊抓共管方能大見成效。

（五）加大宣傳力度，注重教育和轉化城市居民接受城管新理念，克服和消除在城市生活、工作上的不良習性。建議在縣電視臺，設立“城管之窗”專題欄目，每天在黃金時間報道5分鐘左右，參與城管報道的記者至少2人以上，并鼓勵業(yè)余記者參與，用宣傳輿論引導和樹立城市管理的正氣，伸張正義，喊響“遵守科學、規(guī)范、健康、環(huán)保的生活方式為榮，違反城市管理規(guī)定的行為可恥”的口號，家喻戶曉，人人皆知，并轉化為自覺遵守城管的自覺行動。

此外，對已拆遷3-5年未安置的783戶小區(qū)的建設問題，應盡快解決；對歷史遺留的無證房屋，結合實際，建議積極商定可行的解決方案，妥善 辦理好產(chǎn)權證。

我們堅信，在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，創(chuàng)新理念，緊緊抓住新一輪的歷史機遇，超前大手筆規(guī)劃，高標準、高起點建設，依法規(guī)范管理城市，用改革創(chuàng)新的城市發(fā)展成果來平衡現(xiàn)實矛盾，使我縣的區(qū)位優(yōu)勢更優(yōu)，實現(xiàn)新一輪跨躍式發(fā)展，真正展經(jīng)濟發(fā)達、社會和諧的現(xiàn)代化新城市。

辦公主任個人述職報告

尊敬的領導、同事們：

XX年在公司各級領導的正確指導下，在各部門的積極配合下，我認真履行自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務。

在工作中，我始終銘記集團公司領導班子對我提出的要求，不斷增強工作的前瞻性和主動性。全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉。XX年我按照領導班子布置的工作要求，全力完成對內(nèi)服務、對外協(xié)調任務,并使自身的工作水平得到了提高，有力地促進了部門各項工作的順利開展。

現(xiàn)總結如下：

一、全年完成的各項工作；

1、加強思想政治與業(yè)務學習，不斷提高人員素質

提高人員素質是保證辦公室各項任務完成的前提，在業(yè)務工作較忙的情況下，仍嚴格按年初制定的員工學習培訓工作方案積極組織并參加政治學習與業(yè)務學習，提高了辦公室人員素質。

2、黨務、工會工作順利開展

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，以班子為核心的黨員干部，加強自身學習，深入員工當中傾聽意見?！捌咭弧鼻跋φ匍_全體黨員和積極分子座談會，號召全體黨員在崗位實踐中當表率，多奉獻。利用展會間隙召開民主生活會，開展批評與自我批評。利用工作空閑由工會牽頭，組織員工到凈月大頂子山開展森林徒步活動，進一步豐富員工精神文化生活，不斷增強凝聚力、向心力。公司熱衷公益事業(yè)，積極奉獻愛心，我參與了“三八”婦女節(jié)慰問環(huán)衛(wèi)女工；中秋節(jié)來臨之際，公司部分領導和 文件規(guī)范與否，直接關系到一個單位的形象。因此在工作中，我認真審核每一個文件以防止出錯，認真較對每一個文字避免錯字漏字，為了保障文件的及時性，我們經(jīng)常加班加點地進行校對裝訂。為了保證發(fā)出去的文件質量，我們認真學習有關文件，平時認真學習研究一些質量高的文件。為了保證文件的規(guī)范，我還認真學習了《國家行政機關公文處理辦法》。

7、認真負責熱情周到地做好各項接待任務

接待工作是辦公室一項必不可少的工作，接待工作的熱情周到與否直接影響會展中心的形象。XX年我們共完成不同規(guī)模的接待任務幾十件，突出體現(xiàn)四月份在北京舉辦的推介會和剛剛結束的長春市會展項目招商暨項目洽談會的成功舉辦，我們的努力工作也得到了相關領導一致認可和好評。

二、存在問題：

回顧一年來我們辦公室做了大量的工作，但還存在一定的問題有待進一步克服。如：內(nèi)部制定各項制度還有待進一步落實，很多制度雖然制訂了，但是貫徹執(zhí)行卻不盡如人意;在做好領導的參謀方面還要作更大的努力;對做好思想政治工作還要做有心人。這些都需要在新的一年里加以改進和提高。

三、幾點體會及明年工作思路：

做好辦公室工作離不開領導的關心，離不開全體同志的共同努力?？梢哉f辦公室的工作大多都是在領導的直接關心支持下完成的。工作中有了成績，領導及時給予鼓勵。工作中出現(xiàn)了問題，及時給予指正。同時不斷給我們的工作提出努力的方向，從而使辦公室的工作

一步步走向規(guī)范。我們的工作很多情況下需要各部門配合支持才能完成任務。在實踐工作中各部門同事也給了我們很大的支持。在新的一年里，我們將更加團結，齊心協(xié)力、充分發(fā)揮每個同志的特長和主觀能動性，通過全體辦公室人員的共同努力，把辦公室的工作做得更好。不論工作成績?nèi)绾?，但是我有積極肯干的態(tài)度，充分發(fā)揮我的黨員帶頭作用、弘揚正氣、發(fā)揮正能量，帶動身邊的同志們?yōu)闀故聵I(yè)多作貢獻！

我的匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：關于金山辦事處的調查報告

關于金山辦事處的調查報告

為期一周的社會實踐結束。雖然短暫，可是任務重大。每一個機關、單位都有棘手的問題。當然，也讓我了解到從金山辦事處折射出的社會問題。

首先，據(jù)調查關于社區(qū)一說是最早出現(xiàn)在西方國家，代表人物是滕尼斯。根據(jù)我國的歷史，我們知道，目前我國的社區(qū)建設相當初級，各方面的設施建設不夠完善。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國的物質文明、精神文明建設也會隨之發(fā)展。從而帶動社區(qū)文化發(fā)展。研究社區(qū)也是對社會的側面了解。更好的服務于城市發(fā)展。無論是對于一個社區(qū)本身或對于整個社會來說，社區(qū)研究都有重要的意義。整個社會是由一個個或大或小的社區(qū)所組成的。任何一個社區(qū)就是一個規(guī)模不等的具體的小社會，是整個大社會的不同程度的縮影。從一定意義上說，社區(qū)研究是研究整個社會的起點。同整個大社會相比，社區(qū)則顯得具體可感，易于把握。一般地說，社會的一切活動都是在一個個具體的社區(qū)里進行的。整個社會普遍存在的一些現(xiàn)象必然會在各個社區(qū)里有所表現(xiàn)。社區(qū)研究是社會研究的具體化。人們通過社區(qū)研究對社會進行典型調查,從微知著,研究和探討社會發(fā)展的普遍規(guī)律及同類社區(qū)的共同特點。通過社區(qū)研究，人們還可以了解某一社區(qū)的地方特點，因地制宜地進行改革和建設。

作為地方社會，社區(qū)不可避免地存在著這樣或那樣的社會問題，例如住房緊張、貧困戶較多、教育資源缺乏、犯罪率較高、交通擁擠，以及老年人問題等等。而金山辦事處所遇到的問題是較為特殊的。他所管轄的范圍是介于城市和農(nóng)村之間的郊區(qū)。這一地帶，具有城市的現(xiàn)代化同時也具有農(nóng)村的“土氣”。多重現(xiàn)象并發(fā)，給金山辦事處造成困擾。

在實踐這一周，金山的領導告訴我們他們現(xiàn)在最重要的問題是：洪河大道拆遷占用了98戶農(nóng)民的宅基地和農(nóng)田。更為特殊的是，駐馬店市政府機關和司法機關在金山所轄地區(qū)建設，這無形中給本地區(qū)的土地提高了價格。這周，我們出去調查了兩次，農(nóng)民們?yōu)榱双@得更多的政府補助私自擴大住房面積（一夜之間變成兩層房屋）。其實，加蓋的一層根本無法住人，只是單純的擴大住房面積，以獲得更多的政府補貼。這種現(xiàn)象相當普遍。我們問金山的工作人員怎么解決，他們相當無奈。他們夜里還得巡邏，就怕這種現(xiàn)象發(fā)生?？墒蔷褪窃诎l(fā)生。如果蓋好了，就登記。到時候政府補助下來時不會給加蓋的住房錢。

我認為，這種現(xiàn)象是多方的并發(fā)癥。首先，政府征地的目的是為了用土地換取利益。因為政府爭得的土地最終賣給開發(fā)商。讓開發(fā)商投資。而中間的剪刀差自然是政府所得。開發(fā)商當然更是盈利機構，他們搞房產(chǎn)最后出手，賣給當?shù)鼐用裢瑯佑?，最終的受害者還是當?shù)鼐用瘛倪@方面講，政府的行為是我國國家機關的一大缺點，這違背了為人民服務的宗旨。

而對于執(zhí)法機關來講，沒有正確行使其權利。因為我們實地考察時，公安機關、紅十字會、檢察機關都去了現(xiàn)場。我們假設如果對于民事糾紛處理得當?shù)脑?，怎么會怕當?shù)鼐用癜l(fā)生沖突呢？這值得我們深思——那老百姓的血汗錢就為了和百姓發(fā)生沖突？再者，我們星期五出去時城管科的五個工作人員說的話，做的事真的可以用素質低下形容。這同時說明了我們政府聘用人員是有蔭庇行為（援用關系人員：親屬、朋友、關系戶??）。

最后，政府的土地補貼以及拆遷安置費用不甚合理。如果充分溝通的話，農(nóng)民的這種糾紛應該會大幅減少。當然，我們不否認農(nóng)民有一些過激行為，可是如果以暴制暴的話，損失的是政府在農(nóng)民心中的形象，這不利于我國社會主義事業(yè)的發(fā)展。不利于和諧發(fā)展。紅河大道拆遷是利民之舉，應該妥善處理。

金山辦事處的徐主任告訴我們，計劃生育和當?shù)剞r(nóng)村的政策有沖突。上升到一定高度說，計劃生育是法律，而當?shù)剞r(nóng)村的計劃生育與法律相沖突。因為，當?shù)貙嵭猩サ脑捓U納700元超生費就分配土地。這種行為并沒有受到政府制止。追溯歷史，金山辦事處所轄地區(qū)以前土地富足。這也是當?shù)剞r(nóng)村實施這種措施的原因。而現(xiàn)在土地減少并大量蓋房，土地升值。一些以前沒有繳納700元超生費的現(xiàn)在要求繳納700元獲得土地。村大隊不同意不說，以前的超生者更不同意。這也是農(nóng)民為自身利益考慮的現(xiàn)象。辦事處出面也不知道如何處理。只能借口依法處理。這不得不說是駐市政府對以前計劃生育實施力度不足造成的后遺癥。個人認為，政府應該出面調解，因為辦事處沒有實權，它只屬于執(zhí)行機關。對于一些糾紛事件沒有權利，只能充當中間者。

金山辦事處的精神文明建設不是太好，再者金山辦事處地處較偏遠。對于一些工作的開展不是太方便，個人認為，辦事處應該在他所管轄范圍的最優(yōu)距離，這樣方便解決民眾問題，及時傳播思想方針。

對于所轄地區(qū)的環(huán)境來說，不太好。道路不暢通，有重污染工廠。當時我們問徐主任時，他說也好無奈。最后借口說，三五年內(nèi)會搬走。對于他的話我不敢恭維。如果靠工廠自覺搬遷，恐怕國家的環(huán)境問題已經(jīng)無法收拾了。

一個社區(qū)當然有其經(jīng)濟來源。徐主任告訴我們在招商引資方面成就不小。關鍵在于找到房地產(chǎn)開發(fā)商，已經(jīng)投資1個多億。這個問題也就證明了，為什么會出現(xiàn)拆遷問題。

在綜治辦時，我曾翻閱他們的來訪接待薄。寫的是滿滿的，可是從字跡看就知道是胡亂寫的，因為很多頁是一個人的字跡。形式主義存在，我認為這不是好現(xiàn)象。雖然在政府看來，問題有但是不大?？墒沁@種現(xiàn)象不利于信息暢通，也導致了政策出現(xiàn)偏差。在其位謀其職，這句話不是空的，應該落到實處上來。

綜上，是個人的發(fā)現(xiàn)，對于一些現(xiàn)象的不滿。關于解決辦法我認為我國的體制應該有所改革才行。對于招聘工作人員是，應該公平而不是靠蔭庇。對于社區(qū)的招商引資，個人認為應該向第三產(chǎn)業(yè)傾斜，因為短期內(nèi)可能工業(yè)方面會帶來利潤可是從長遠來看，第三產(chǎn)業(yè)是主流有利于可持續(xù)發(fā)展。對于民眾自身，應該全面提高個人素質順應社會的發(fā)展，從長遠眼光看問題。政府應該加大對環(huán)境建設方面的投資以更有利于招商引資。

問題是多方面的，而解決方法離不開國家政策和當?shù)卣呢瀼貙嵤┮约笆冀K堅持為人民服務的宗旨。多方透明全面溝通會帶來不一樣的效果。希望我們的國家社區(qū)建設更進一步，更希望我國土地方面可以更好的控制。最后希望國家的體制隨時代變化得以及時改革。

公管0901班 高叢學號：0928120144

第五篇：辦事處三講三提升講話

黎陽辦事處三講三提升講話

全縣組織系統(tǒng)深入開展以“三學三聯(lián)三增”(學理論，牢信念；學業(yè)務，強本領；學先進，端品行；聯(lián)企業(yè)，化難題；聯(lián)基層，解民憂；聯(lián)黨員，訪思路；尋突破，增強創(chuàng)新能力；定目標，增強爭優(yōu)意識；找問題，增強服務水平）為內(nèi)容，深化“三講三提升”活動以來，我們黎陽街道黨工委及時部署，精心創(chuàng)設載體，豐富活動內(nèi)涵，改進方式方法，著力打造一支“政治強、業(yè)務精、作風實、要求嚴”的優(yōu)秀組工干部隊伍，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，以活動的開展推動自身建設取得新成效。

一、抓學習

一是方式活。我們黎陽街道黨工委把加強干部學習培訓作為開展“三學三聯(lián)三增”活動的切入點，采取集中學、專題講座、信息調研、自學等多種方式，認真學習領會省、市、縣“三講三提升”活動精神，準確把握基本內(nèi)涵、指導思想和目標任務，要求每位干部記好讀書筆記，形成了在工作中學習、在學習中工作的良好風氣。

二是內(nèi)容實。我們統(tǒng)一購買了《中國共產(chǎn)黨組織工作教程》、《領導干部大講堂》、《細節(jié)決定成敗》、等學習資料和相關業(yè)務書籍，組織干部廣泛學習推進街道又好又快發(fā)展所需的政治、經(jīng)濟、文化、社會、科技、管理等各方面的知識，

成東屯村村道、衡山路、經(jīng)一路、經(jīng)二路、湘江路、浚內(nèi)溝改造等黎陽辦事處責任段的征地、清障工作；積極爭取農(nóng)村道路建設項目，目前投資140萬元、長1800米、寬7米的，通往東屯、西屯蔬菜基地的村道已建成通車，滿足群眾生產(chǎn)、生活需求；排查信訪苗頭35個，穩(wěn)控信訪老戶9人，化解信訪問題13起，切實解決群眾實際困難，受到群眾一致好評。

三、抓結合、促工作

一是把“三學三聯(lián)三增”與基層組織建設年結合起來，搶抓“基層組織建設年”活動機遇，全面貫徹落實縣委基層黨建規(guī)劃，符合條件的“兩新”組織全部建立支部，積極探索新建北馬村新型社區(qū)黨支部，通過聯(lián)合建、掛靠建等形式，在北馬村和?？h國能生物發(fā)電廠等建立村企聯(lián)建型黨組織；采取以獎代補的辦法，按照每個村室補貼5—10萬元的標準，加大村室陣地的改建、新建、擴建力度，力爭到年底使50%的村級組織活動場所達到拓展型標準；使我們黎陽街道黨工委的基層支部建起來、用起來、活起來、強起來。

二是把“三學三聯(lián)三增”與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，進一步增強廣大黨員干部群眾“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識和干事創(chuàng)業(yè)激情，18個農(nóng)村支部、10個兩新組織支部、782名黨員承諾全部上墻公示，接受群眾監(jiān)督；突出黨員干部在抓具體工作中重點比實績，繼續(xù)完善、創(chuàng)新“一定、三評、四獎”農(nóng)村干部激勵約束機制，對先進支部、優(yōu)秀農(nóng)村干部、好婆婆好