第一篇：房地產(chǎn)甲方代表常用資料與資料管理(DOC)

目錄

第一章：項目決策階段 第二章：前期準(zhǔn)備階段

一、獲取土地使用權(quán)

二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》

三、規(guī)劃設(shè)計

四、建設(shè)項目報建登記，申請招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察

五、申辦《施工許可證》

六、招標(biāo)

第三章：工程建設(shè)階段

1、施工用水電及通訊線路接通，保證施工需要

2、施工場地平整，達(dá)到施工條件

3、施工通道疏通，滿足施工運(yùn)輸條件

4、施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備

5、施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備

6、臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理

7、施工許可批文及辦理開工手續(xù)

8、確定水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場交驗

9、組織圖紙會審、設(shè)計交底

10、編制工程進(jìn)度計劃

11、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章：項目銷售階段

一、申辦《銷售許可證》

二、商品房銷售及按揭辦理

三、申請竣工驗收，取得《建筑工程竣工驗收備案證》

四、申辦建設(shè)工程規(guī)劃驗收

五、進(jìn)行權(quán)屬登記，取得《商品房權(quán)屬證明書》

六、物業(yè)移交 第五章：交付使用階段

從開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的程序上講，房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為五個階段，即可行性研究和項目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、銷售階段和交付使用階段。

第一章： 項目決策階段

產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)董事會（企業(yè)主）批準(zhǔn)初步立項后，轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究中心（策劃部）進(jìn)行可行性研究。

1、可行性研究的內(nèi)容

可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。可行性研究的主要內(nèi)容有：(1)項目概況;(2)開發(fā)項目用地的現(xiàn)場調(diào)查及動遷安置;(3)市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定;(4)規(guī)劃設(shè)計影響和環(huán)境保護(hù);(5)資源供給及資本運(yùn)作方案;(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù);(7)項目開發(fā)模式、組織機(jī)構(gòu)、崗位需求、管理費(fèi)用的研究;(8)開發(fā)建設(shè)節(jié)點(diǎn)計劃;(9)項目經(jīng)濟(jì)及社會效益分析;(10)結(jié)論及建議。

2、可行性研究成員知識組成：經(jīng)濟(jì)師、市場分析專家、房地產(chǎn)專家、建筑工程專家、財會師及律師。

3、可行性研究的工作階段

1）投資機(jī)會研究。該階段的主要任務(wù)是對投資項目主要是土地進(jìn)行初步摸底和意向性談判，并對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi)，以自然資源和市場的調(diào)查預(yù)測為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會。投資機(jī)會研究相當(dāng)粗略，主要依靠籠統(tǒng)的估計而不是依靠詳細(xì)的分析。如果機(jī)會研究認(rèn)為可行的，就可以進(jìn)行下一階段的工作。

2）初步可行性研究，亦稱“預(yù)可行性研究”。在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。

3）詳細(xì)可行性研究，即通常所說的可行性研究。詳細(xì)可行性研究是開發(fā)建設(shè)項目投資決策的基礎(chǔ)，是在分析項目在技術(shù)上、財務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。

4、可行性研究按5個步驟進(jìn)行：

(1)項目公司接受委托或集團(tuán)公司董事會立項;(2)調(diào)查研究;(3)方案選擇與優(yōu)化;(4)財務(wù)評價和經(jīng)濟(jì)評價;(5)編制可行性研究報告。

5、集團(tuán)公司董事會通過，批準(zhǔn)正式立項，項目進(jìn)入前期開發(fā)階段。第二章：前期準(zhǔn)備階段

一、獲取土地使用權(quán)。

開發(fā)商獲取土地使用權(quán)的主要方式： 1）通過行政劃撥方式取得；

2）舊城改造取得中標(biāo)地塊國有土地使用權(quán)； 3）轉(zhuǎn)讓取得；

4）出讓方式取得（招標(biāo)、拍賣、協(xié)議出讓三種方式）； 5）聯(lián)合開發(fā)并報有關(guān)主管部門立項、審批后取得； 6）通過司法裁決取得；

7）通過兼并、收購等股權(quán)重組方式取得。

開發(fā)商獲取土地使用權(quán)的程序土地使用權(quán)有償出讓的方式：

出讓方式是指政府作為國有土地的代表以什么形式或程序?qū)型恋厥褂脵?quán)讓與土地使用者。按照《中華人民共和國城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》國有土地使用權(quán)的出讓方式有三種：協(xié)議、招標(biāo)、拍賣。協(xié)議出讓指土地使用權(quán)的有意受讓人直接向國有土地的代表提出有償使用土地的愿望，由國有土地的代表與有意受讓人進(jìn)行一對一的談判和切磋、協(xié)商出讓土地使用權(quán)的有關(guān)事宜的這樣一種出讓方式。

招標(biāo)出讓是指在指定的期限內(nèi)，由符合條件的單位或者個人以書面投標(biāo)形式，競投某地段土地使用權(quán)，由招標(biāo)人根據(jù)一定的要求擇優(yōu)確定土地使用者（即土地使用權(quán)受讓人）的出讓方式。以招標(biāo)方式出讓土地使用權(quán)，不僅要明確合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，而且要明確投標(biāo)的效力及招標(biāo)人在招標(biāo)期限內(nèi)應(yīng)負(fù)的責(zé)任等。拍賣又稱競投，有些地方也叫“拍讓”。它是指由土地所有者代表在指定的時間、地點(diǎn)，組織符合條件的土地使用權(quán)有意受讓人到場，就所出讓使用權(quán)的土地公開叫價競投，按“價高者得”的原則確定土地使用權(quán)受讓人的一種出讓方式。依照《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，建設(shè)用地凡屬于營利性的商品房開發(fā)、旅游、商業(yè)、娛樂等用途的，必須通過市土地交易中心掛牌出讓國有土地使用權(quán)，并取得《成交確認(rèn)書》，然后簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》。開發(fā)商取得《國有土地使用權(quán)出讓合同》后，到建管處辦理建筑方案報建手續(xù)，至地籍處辦理土地證登記手續(xù)。

屬協(xié)議出讓的，辦理土地登記時應(yīng)提交以下資料： 1）《土地出讓合同》、《劃撥決定書》或轉(zhuǎn)讓批文； 2）開發(fā)商營業(yè)執(zhí)照或組織機(jī)構(gòu)代碼證，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)；

3）屬新增建設(shè)用地的，應(yīng)提供《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》；屬存量用地的，應(yīng)提供原土地使用者土地權(quán)源資料。4）1：2000地形圖2份；

5）加蓋了“權(quán)屬已審核”的宗地圖、地籍圖各3份 6）地上附著物權(quán)屬證明； 7）土地登記申請書；

8）土地登記法人代表證明和身份證明； 9）土地登記委托書。送土地主管部門。（1）土地使用權(quán)出讓

地管理部門負(fù)責(zé)辦理土地使用權(quán)出讓和劃撥土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓需補(bǔ)辦出讓手續(xù)的審核和報批工作，遠(yuǎn)郊區(qū)、縣房地局負(fù)責(zé)辦理不足10畝土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓劃撥土地需補(bǔ)辦出讓手續(xù)的審核和報批工作。（2）土地使用權(quán)劃撥

房地局負(fù)責(zé)辦理10畝以上（含10畝）的城鎮(zhèn)建設(shè)用地的劃撥手續(xù)。區(qū)、縣房地局負(fù)責(zé)辦理10畝以下的城鎮(zhèn)建設(shè)用地的劃撥手續(xù)。（3）征用土地

征用耕地1000畝以上，其他土地2000畝以上，由政府部門審核后報國務(wù)院批準(zhǔn)。征用耕地3畝以上1000畝以下，其他土地10畝以上2000畝以下，由人民政府批準(zhǔn)。

征用耕地3畝以下，其他土地10畝以下，由區(qū)（縣）人民政府批準(zhǔn)。（4）地價評估

市房地局負(fù)責(zé)城近郊區(qū)、縣土地出讓和轉(zhuǎn)讓劃撥土地需補(bǔ)辦出讓手續(xù)的地價評估工作及評估報告的審查、地價審核和報批工作招標(biāo)受讓土地使用權(quán)申請程序。(1)用地者見到招標(biāo)公告后到指定地點(diǎn)索取招標(biāo)文件。

(2)用地者到市或區(qū)、縣房地局或其它部門了解情況，進(jìn)行咨詢，并到出讓地塊實(shí)地勘察，搜集資料。(3)用地者進(jìn)行投資分析。

(4)到指定地點(diǎn)辦理投資登記，提交企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、法人資格證明、銀行資信證明，并按規(guī)定繳納投標(biāo)保證金。(5)用地者填寫投標(biāo)書送達(dá)指定方進(jìn)行投標(biāo)。(6)收到中標(biāo)通知書后，由企業(yè)法定代表人或授權(quán)代表人與市或區(qū)、縣房地局簽訂土地使用權(quán)出讓合同，并按合同的規(guī)定支付總地價款的一定比例作為定金。(7)按合同的約定支付余款。付清40%地價款后向市或區(qū)、縣房地局申領(lǐng)臨時國有土地使用證，付清全部地價后向市或區(qū)、縣房地局申請正式國有土地使用證。拍賣受讓土地使用權(quán)申請程序：

(1)用地者見到拍賣公告到指定地點(diǎn)索取拍賣文件。

(2)用地者到市或區(qū)、縣房地局或其它部門了解情況，進(jìn)行咨詢，并到出讓地塊實(shí)地勘察，搜集資料。(3)用地者進(jìn)行投資分析。

(4)到指定地點(diǎn)辦理競投登記，提交企業(yè)工商執(zhí)照、法人資格證明、銀行資信證明，并按規(guī)定繳納競投保證金。(5)用地者到指定地點(diǎn)領(lǐng)取競叫牌。

(6)用地者在規(guī)定時間、指定地點(diǎn)到拍賣現(xiàn)場參加競投。

(7)企業(yè)法定代表人或授權(quán)代表人與市或區(qū)、縣房地局簽訂土地使用權(quán)出讓合同，并按規(guī)定支付總地價款的一定比例作為定金。

(8)按合同的約定支付余款。付清40%地價款后向市或區(qū)、縣房地局申領(lǐng)臨時國有土地使用證，付清全部地價款向市或區(qū)、縣房地局申領(lǐng)正式國有土地使用證。屬經(jīng)營性開發(fā)用地的，開發(fā)商通過招標(biāo)、掛牌、競買或協(xié)議出讓程序取得《成交確認(rèn)書》。憑此書辦理土地出讓或劃撥手續(xù)，進(jìn)行土地登記，取得《國有土地使用權(quán)證》。

二、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》。

城市房屋拆遷是對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上原有的房屋及其附屬物等，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展需要的部分進(jìn)行拆除重建，使城市的整體功能得到改善和提高。

1、拆遷方式：

1）政府組織拆遷：主要指通過批租、舊城改造方式取得土地使用權(quán)所涉及拆遷。2）拆遷人自行拆遷：這是大型房地產(chǎn)公司常用模式，但要申請拆遷許可證。3）拆遷人委托拆遷：適用開發(fā)商缺乏拆遷經(jīng)驗時委托專門從事房屋拆遷工作的單位進(jìn)行。

2、拆遷的主要內(nèi)容包括：(1)房屋拆建，如危舊房改造；

(2)城市功能、用地布局和空間結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、車站、生活服務(wù)設(shè)施等公共建筑的建設(shè)和改造；

(3)環(huán)境治理，如擴(kuò)展綠地、治理污染工程等。因此，城市房屋拆遷是伴隨著城市建設(shè)項目進(jìn)行的，是城市建設(shè)的重要組成部分，尤其是舊城改造中的一個重要環(huán)節(jié)，處于建設(shè)項目的前期工作階段。

3、申辦拆遷許可證應(yīng)提交以下申報資料： 1）填寫《城市房屋拆遷申請表》一式五份； 2）建設(shè)項目批準(zhǔn)文件； 3）建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

4）國有土地使用權(quán)批準(zhǔn)文件（建設(shè)用地批準(zhǔn)書或劃撥決定書）5）拆遷代辦單位和評估機(jī)構(gòu)資料。

6）拆遷安置計劃和方案；（拆遷紅線范圍內(nèi)房屋面積、戶數(shù)、性質(zhì)、用途等基本情況；拆遷方式；拆遷期限；還建方式及還建期限；產(chǎn)權(quán)清晰的安置用房證明；拆遷補(bǔ)償資金來源及預(yù)算資金額度。）7）有關(guān)金融機(jī)構(gòu)出具的拆遷補(bǔ)償安置資金證明。

根據(jù)《市城市房屋拆遷管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，房屋拆遷管理部門在收到申請之日起30日內(nèi)，對申請審查完畢。符合條件的，依法收取拆遷管理費(fèi)（住宅為7元/平方米，非住宅為3元/平方米），頒發(fā)房屋拆遷許可證。開發(fā)商取得《房屋拆遷許可證》后，即可組織拆遷，并與拆遷人簽訂安置補(bǔ)償協(xié)議。安置補(bǔ)償共有三種方式，一是貨幣安置，二是現(xiàn)房安置，三是就地或異地還建。拆遷完畢后，申請拆遷驗收，取得《房屋拆遷驗收合格證》。

三、規(guī)劃設(shè)計

建設(shè)工程規(guī)劃管理的主要內(nèi)容有：建筑管理、道路管理、管線管理、審定設(shè)計方案、核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

在已開發(fā)使用的城鎮(zhèn)國有土地范圍，項目規(guī)劃申報的基本步驟是：

(1)在項目建議書報批或可行性研究報告編制之前，開發(fā)商要向規(guī)劃局申報規(guī)劃要點(diǎn)，規(guī)劃管理部門應(yīng)在要點(diǎn)通知書中對批復(fù)時的參考依據(jù)；

(2)在項目建議書批復(fù)后，開發(fā)商應(yīng)向規(guī)劃局申報項目選址、定點(diǎn)，即向申請單位下發(fā)選址規(guī)劃意見通知書，對項目用地的位置、面積、范圍等提供較詳細(xì)的意見，并須同時下達(dá)規(guī)劃設(shè)計條件；

(3)規(guī)劃設(shè)計條件，是項目選址后，由建設(shè)單位申請，規(guī)劃部門下達(dá)的委托設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計的依據(jù)性文件。開發(fā)商在完成方案設(shè)計后，須向規(guī)劃部門提出審定申請；

(4)通過審定的設(shè)計方案，是編制初步設(shè)計或施工圖的依據(jù)，也是取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證的必備條件；

(5)開發(fā)商依據(jù)審定的設(shè)計方案通知書和可行性研究報告批復(fù)，并在規(guī)劃主管部門征詢土地及拆遷部門有關(guān)用地及拆遷安置的意見后，應(yīng)向規(guī)劃局申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證，該證是取得土地使用權(quán)的必備文件；

(6)申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，是在項目列入年度正式計劃后，申請辦理開工手續(xù)之前，需進(jìn)行的驗證工程建設(shè)符合規(guī)劃要求的最后法定程序，該證申辦開工的必備文件。

進(jìn)行營利性的房地產(chǎn)開發(fā)，必須取得國有土地使用權(quán)才能進(jìn)行。根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》的有關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)用地一級市場取得方式有兩種：即出讓和劃撥。通過出讓方式取得使用權(quán)的法律憑證是國有土地使用權(quán)證：通過劃撥取得土地使用權(quán)的臨時證件是建設(shè)用地批準(zhǔn)書或劃撥決定書。

1、申辦項目選址定點(diǎn)，取得《建設(shè)項目選址意見書》和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。并取得《建設(shè)項目選址意見書》的附件：規(guī)劃設(shè)計（土地使用）條件 1）建設(shè)項目選址申請

城市規(guī)劃行政主管部門根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展策略、城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃等各級規(guī)劃，按照國家《城市規(guī)劃法》、《建設(shè)項目選址規(guī)劃管理辦法》等，考慮建設(shè)項目的要求，在規(guī)定期限內(nèi)提出規(guī)劃方面的初審意見和選址意見。此后，由城市規(guī)劃行政主管部門會同土地管理部門并征求項目所涉及到的有關(guān)部門的意見，對初審意見及其選址提出復(fù)審意見，對于同意的項目報政府審批后，在規(guī)定的審批期限內(nèi)核發(fā)項目選址意見書。建設(shè)項目選址意見書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：建設(shè)項目的基本情況和建設(shè)項目規(guī)劃選址的主要依據(jù)。2）申辦建設(shè)用地規(guī)劃

城市建設(shè)用地規(guī)劃管理的基本是依據(jù)城市規(guī)劃確定的不同地段的土地使用性質(zhì)和總體布局，決定建設(shè)工程可以使用哪些土地，不可以使用哪些土地，以及在滿足建設(shè)項目功能和使用要求的前提下，如何經(jīng)濟(jì)、合理地使用土地。城市規(guī)劃行政主管部門對城市用地進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃控制是實(shí)施城市規(guī)劃的基本保證。

3）委托設(shè)計單位設(shè)計，送審設(shè)計方案。申報規(guī)劃要點(diǎn)：

規(guī)劃要點(diǎn)是計劃立項或建設(shè)工程可行性研究的規(guī)劃基本依據(jù)。計劃部門可以要求開發(fā)單位初始規(guī)劃部門對于開發(fā)項目的意見，再行決定對可行性研究報告的批復(fù)。當(dāng)建設(shè)單位完成計劃報批手續(xù)之后，應(yīng)到規(guī)劃部門申報選址定點(diǎn)，以獲取選址規(guī)劃意見通知書申報選址定點(diǎn)。辦理上述“一書一證”時，需提交以下申報資料： 1）建設(shè)用地申請；

2）房地產(chǎn)開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書； 3）土地使用證或土地權(quán)屬證明； 4）1：2000地形圖。

開發(fā)商取得《建設(shè)項目選址意見書》及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》后，即可同步到a/建管處辦理規(guī)劃方案報建手續(xù)，取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；b/到耕保處辦理土地征用、轉(zhuǎn)用手續(xù)，取得《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。到土地利用處辦理土地出讓合同或劃撥手續(xù)，簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》或取得《建設(shè)用地劃撥決定書》。c/到地籍處辦理《國有土地使用權(quán)證》；到拆遷處辦理《拆遷許可證》；

2、持規(guī)劃方案和建筑方案圖紙到建管處申請建筑方案報建，取得建筑核位紅線圖和施工圖。建筑方案報建分兩階段。

1）規(guī)劃方案審批階段，取得《規(guī)劃建筑方案批準(zhǔn)意見書》。在此階段需要提供的資料為：a1：2000地形圖1份；b1：500地形圖1份（附道路紅線及光盤）； c建設(shè)項目規(guī)劃建筑方案圖紙1套及光盤（大型項目需提供2-3個不同設(shè)計單位的規(guī)劃方案及光盤）；d“一書一證”及其附件（規(guī)劃設(shè)計使用條件和規(guī)劃用地范圍線）。

2）施工圖核準(zhǔn)階段，取得建筑核位紅線圖5份和施工圖3份。在此階段需要提供的資料為：a土地證復(fù)印件或宗地圖或《出讓合同》或《劃撥決定書》；b公安、消防、審圖辦、人防、供水、供電、城管、交管、通信管線、抗震、環(huán)衛(wèi)、燃?xì)?、園林、等部門審查意見或回執(zhí)；c施工圖3份及光盤。

3、申辦建設(shè)工程紅線定位與驗線，取得建筑核位紅線圖。紅線定位包括建筑紅線定位和市政紅線定位。其流程是先紅線定位，再驗線。紅線定位工作完成后，當(dāng)建筑物施工至正負(fù)零或市政管線埋設(shè)溝槽覆土前，建設(shè)單位應(yīng)申請紅線驗線。辦理紅線定位時應(yīng)提交以下資料原件：

1）建筑紅線：審批手續(xù)齊全的紅線圖、建筑施工圖，以及建筑紅線放線通知單。2）建筑試放紅線：紅線圖、建筑總平面圖或建筑施工圖、試放紅線通知單。3）市政紅線：審批手續(xù)齊全的紅線圖、管線工程審批文件及施工圖。

4）若所放紅線與規(guī)劃道路或其它預(yù)留規(guī)劃控制范圍相關(guān)，建設(shè)單位還須到市級規(guī)劃部門提取道路坐標(biāo)及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書》，辦理完畢后憑此通知書到建管部門辦理《施工許可證》。建設(shè)工程施工至正負(fù)零時，持通知書等相關(guān)資料申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。持建筑紅線圖到城管部門固體廢棄物管理處繳納垃圾處理費(fèi)。申報《建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書》應(yīng)提交以下資料： 1）國有土地使用權(quán)證； 2）城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收據(jù)； 3）人防費(fèi)收據(jù)；

4）《建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書》申請表； 5）投資許可證；

6）經(jīng)放線的《紅線定位冊》正本。

5、申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。申辦完畢后開發(fā)商持《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》至建管部門辦理建設(shè)工程正負(fù)零以上部分相關(guān)施工手續(xù)；建設(shè)工程竣工后3個月內(nèi)，開發(fā)商持竣工圖申辦《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》?！督ㄔO(shè)工程規(guī)劃許可證》時提交以下資料：

1）《建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書》；

2）經(jīng)正負(fù)零驗線、蓋章的《紅線定位冊》副本； 3）經(jīng)正負(fù)零驗線、蓋章的《核位紅線圖》； 4）垃圾處理費(fèi)聯(lián)系單。

《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》出現(xiàn)變更事由時，提交以下資料辦理： 1）變更申請；

2）工商部門更名通知、變更后的工商執(zhí)照； 3）開發(fā)商資質(zhì)證明； 4）土地變更批復(fù)； 5）變更后的土地使用證； 6）（土地批租費(fèi)、使用費(fèi)）收據(jù)； 7）原建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 8）建筑紅線圖；

9）抵押權(quán)人同意變更的意見（辦理了在建工程抵押的）； 10）法院裁決項目還應(yīng)提交判決書。房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全過程

（三）四、建設(shè)項目報建登記，申請招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工隊伍。項目報建總流程：

建設(shè)工程交易中心依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，按照省人民政府的規(guī)定執(zhí)行。施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上或建筑面積達(dá)到1000m2 的建設(shè)工程新建、擴(kuò)建和改建的建筑的建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)。工程建設(shè)項目必須在發(fā)包前,由建設(shè)單位或其委托代理機(jī)構(gòu)到相關(guān)交易中心進(jìn)行報建。應(yīng)當(dāng)報建而未報建的工程項目，不得進(jìn)行招投標(biāo)。報建時須交驗工程建設(shè)項目以下文書：立項的批準(zhǔn)文件、銀行出具該工程項目資信證明、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)用地證明和規(guī)劃審批文件等。工程建設(shè)項目的報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額度、工程規(guī)模、擬開工與竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況。

工程建設(shè)項目報建程序：

1)建設(shè)單位或其委托的代理機(jī)構(gòu)到建設(shè)工程交易中心（建設(shè)局）領(lǐng)取《工程建設(shè)項目報建表》。

2)按報建表的內(nèi)容如實(shí)填寫,蓋上項目法人公章后報送建設(shè)局。

3)工程建設(shè)項目立項批文、資信證明、建設(shè)用地證明、規(guī)劃審批文件、施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書連同報建表同時提交。

4)屬于試樁建設(shè)工程項目,須辦理試樁登記手續(xù)。工程建設(shè)項目的投資和建設(shè)規(guī)模發(fā)生變化時,建設(shè)單位或其委托代理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時到市交易中心進(jìn)行補(bǔ)充登記o籌建負(fù)責(zé)人變更時,應(yīng)辦理變更手續(xù)。

1、建設(shè)項目報建登記 工作內(nèi)容：

填報《建設(shè)工程項目報建表》需帶下列資料：

（一）建設(shè)項目批準(zhǔn)文件；

（二）建設(shè)工程項目土地使用合法證明文件；

（三）施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；

（四）資金證明（銀行出具的六聯(lián)單或?qū)徲媹蟾妫?/p>

（五）私營、民營、合資項目必須出具合法證明文件。報建信息管理：

（1）、建設(shè)局核實(shí)報建資料，進(jìn)行現(xiàn)場勘踏（7個工作日內(nèi)）；（2）、將報建信息轉(zhuǎn)至各有關(guān)管理機(jī)構(gòu)。

2、審核“一費(fèi)制”收費(fèi)認(rèn)定表、核發(fā)繳款通知填報《建設(shè)工程“一費(fèi)制”收費(fèi)認(rèn)定表》按下列程序辦理

（一）在報建臺領(lǐng)取收費(fèi)認(rèn)定表（共兩份）；

（二）到各執(zhí)收執(zhí)罰單位辦事“窗口”辦理繳費(fèi)認(rèn)定手續(xù)；

（三）應(yīng)繳費(fèi)用從工程報建開始20日內(nèi)憑建設(shè)局（咨詢臺）開具的《市行政事業(yè)性收費(fèi)、基金繳款通知書》到代理銀行專柜辦理繳款手續(xù)。其它以中標(biāo)價為計算基數(shù)的繳費(fèi)項目，在招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告核準(zhǔn)前按上述程序辦理。

3、投標(biāo)申請人投標(biāo)報名

（一）投標(biāo)報名、評標(biāo)、定標(biāo)的依據(jù)資料：

1、投標(biāo)申請人的營業(yè)執(zhí)照；

2、資質(zhì)證書；

3、投標(biāo)申請人信譽(yù)檔案資料；

4、項目經(jīng)理有關(guān)資料；

5、業(yè)績及其它與投標(biāo)活動有關(guān)的資料。

（二）網(wǎng)上投標(biāo)報名：

4、招標(biāo)人根據(jù)工程需要對投標(biāo)申請人資格預(yù)審工作內(nèi)容：

（一）招標(biāo)人根據(jù)工程需要對投標(biāo)申請人投標(biāo)資格預(yù)審的，應(yīng)按已發(fā)布公告的內(nèi)容和要求對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格預(yù)審；

（二）投標(biāo)申請人到建設(shè)局領(lǐng)取資審?fù)ㄖ獣唾徺I資格預(yù)審格式文件；

（三）招標(biāo)人采用對投標(biāo)申請人資格預(yù)審的，凡預(yù)審合格者少于7家的，應(yīng)重新發(fā)布招標(biāo)公告；預(yù)審合格者過多時，又不便直接確定的，應(yīng)在市建設(shè)局采用隨機(jī)方式抽取不少于7家的投標(biāo)申請人。

5、投標(biāo)文件的編制、內(nèi)容、遞交和接收工作內(nèi)容：

（一）招標(biāo)文件編制標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)工程圖紙以及工程技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合踏勘施工現(xiàn)場和招標(biāo)答疑會所了解的情況，編制投標(biāo)文件和工程預(yù)算。投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)仔細(xì)校核，按招標(biāo)文件的規(guī)定打印、裝訂、密封和標(biāo)志，并滿足招標(biāo)文件要求的份數(shù)。采用標(biāo)準(zhǔn)保密化評審技術(shù)標(biāo)的（暗標(biāo)）嚴(yán)格按武建招辦字[2002]18號文件規(guī)定執(zhí)行。

（二）投標(biāo)文件的內(nèi)容

1、投標(biāo)函；

2、施工組織設(shè)計或者施工方案；

3、投標(biāo)報價；

4、招標(biāo)文件要求提供的其他材料。

（三）投標(biāo)文件的遞交和接收

1、投標(biāo)文件的遞交投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。在投標(biāo)截止時限以前，投標(biāo)人可以對所遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行補(bǔ)充、修改或撤回，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。并須按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行編制、密封和標(biāo)志。

2、投標(biāo)文件的接收

在投標(biāo)截止時間前，招標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)文件的接收工作。在接收中應(yīng)注意核對投標(biāo)文件是否按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)志，并做好接收時間的記錄，未按時或提前送達(dá)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

6、組織評標(biāo)委員會工作內(nèi)容：

（一）招標(biāo)人于開標(biāo)前（上午召開的評標(biāo)會應(yīng)提前18小時以上，下午召開的評標(biāo)會應(yīng)提前4小時以上5小時以內(nèi)）在招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，通過市建設(shè)工程交易中心計算機(jī)系統(tǒng)按規(guī)定隨機(jī)抽取評委，并提供以下資料：

1、《建設(shè)局抽取評標(biāo)評委申請表》；

2、代理銀行代收專柜開具的以建設(shè)面積為計算基數(shù)的“一費(fèi)制”收費(fèi)項目的繳款憑據(jù)。

（二）由建設(shè)局指定專人通知評委參加評標(biāo)；

（三）建設(shè)局負(fù)責(zé)將已抽取評委的詳細(xì)資料及通知結(jié)果打印密封（密封套破損無效），分別交由招標(biāo)人和招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)簽收保存。

7、開標(biāo) 工作內(nèi)容 ：

（一）招標(biāo)人介紹投標(biāo)單位和招投標(biāo)監(jiān)督管理部門人員；

（二）當(dāng)眾檢驗投標(biāo)文件是否符合規(guī)定，按規(guī)定啟封投標(biāo)書；

（三）報投標(biāo)標(biāo)價、工期、質(zhì)量、主要材料用量以及需要特別說明的內(nèi)容；

（四）設(shè)有標(biāo)底的公布標(biāo)底；

（五）招標(biāo)人填寫開標(biāo)匯總表，并由投標(biāo)人簽字認(rèn)可。

（六）招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理

8、定標(biāo) 工作內(nèi)容：

按照中華人民共和國建設(shè)部令[第89號]令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期截止時限30日前確定中標(biāo)人。投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明。

9、核準(zhǔn)招投標(biāo)情況報告、中標(biāo)通知書的簽發(fā)及中標(biāo)人的公示公告 工作內(nèi)容：

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。在向招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)提交招投標(biāo)情況書面報告核準(zhǔn)時，應(yīng)提交下列資料：

1、由各收費(fèi)單位確認(rèn)的《建設(shè)管理收費(fèi)認(rèn)定表》；

2、由代理銀行代收專柜開具的以中標(biāo)價為計算基數(shù)的“一費(fèi)制”收費(fèi)項目的繳款憑據(jù)。

房地產(chǎn)項目開發(fā)流程全過程

（四）10、簽訂工程承發(fā)包合同 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同；招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。訂立書面合同后7日內(nèi)，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將合同送管理機(jī)構(gòu)備案。招標(biāo)條件：

1）勘察、設(shè)計招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)取得該項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證，并辦理建設(shè)用地手續(xù)和立項審批手續(xù)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這x個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學(xué)到了很多。在xxxx公司這一段時間里，是我工作的寶貴財富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。

因為是做xxxxx工作的關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內(nèi)心希望這分友誼能繼續(xù)并永久維持下去。

但是因為我的個人的原因，經(jīng)過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔(dān)任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實(shí)際，對我的辭職申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

最后，我真心希望xxxx公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：YJBYS

20XX年XX月XX日

第二篇：房地產(chǎn)工程甲方常用資料

目 錄

一.工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程

二.第一次工地會議議程

三.監(jiān)理授權(quán)書

四.工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定

五.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法

六.施工用電管理規(guī)定

七.施工用水管理規(guī)定

八.違規(guī)處罰規(guī)定

九.監(jiān)理工作管理規(guī)定

十.駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則

十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定

十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定

十三.工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定

十四.工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定

十五.工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

十六.竣工驗收規(guī)程

十七.工程竣工驗收會議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式)十八.物業(yè)驗收及移交規(guī)程

附表一.工程進(jìn)度資金需求申報表

附表二.周(月)施工計劃表

附表三.鋼材、水泥月報表

附表四.工程缺陷統(tǒng)計表

附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表

附表六.工程尾款申請支付表

附表七.工程質(zhì)保金申請支付表

工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程

一．總則

工程項目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

二．職責(zé)

1．對工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計劃，實(shí)施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

三．主要工作程序和內(nèi)容 1．工程開工前由工程部明確項目責(zé)任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進(jìn)場計劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。

2．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。

3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。

4．工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。

5．加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。

6．嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己?。

7．工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗收。

8．工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。

9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽。

10．項目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；②監(jiān)理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計報表；③原始地面實(shí)測記錄，開挖深度實(shí)測記錄；④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。

11．項目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。

第一次工地會議議程

會議主要內(nèi)容（工程部項目責(zé)任人主持）：

1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；

3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)、會議議程及主要議題；

8.關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求； 9.第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；

10.其他應(yīng)注意事項。

監(jiān)理授權(quán)書

根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：

一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

(2)對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求,向委托人的建議權(quán)。

(3)對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人要求設(shè)計人更正。

(4)審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。

(6)征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

(7)工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗批。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工進(jìn)度得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。

(9)在工程施工合同約定得工程價格范圍內(nèi)，工程款支付得審核和簽認(rèn)權(quán)。

(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。

二.在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定

為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項作出以下規(guī)定：

一.工作計劃安排及進(jìn)度款申請報表

1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部。

2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。

3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報工程部。

二.會議紀(jì)要及監(jiān)理月報 1.各施工單位必須參加所在組團(tuán)的每周監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部。

2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。

3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報工程部。

4.各施工單位在工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程驗收資料分項匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內(nèi)報工程部。

三.分項分包工程及甲供材料報表

1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。

2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報工程部。

3.已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內(nèi)報工程部。

注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實(shí)施。

2.工程施工方（簡稱乙方）負(fù)責(zé)對甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

五.現(xiàn)場簽證程序

1.乙方提出簽證申請 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格）各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。

2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及天一園林公司），每月5日前必須將簽證結(jié)算資料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。

七.簽證的效力

1.乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。

2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。

3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。

八.例外處置

1.必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。

2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。

九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

施工用電管理規(guī)定

為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：

1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月分表與總表的全部差額。

2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項工作。

3.一級配電柜內(nèi)，必須使用計量合格的電表進(jìn)行計量，并對各自的電表計量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對所用電表重新進(jìn)行校驗。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動接線方式，造成電表計量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。

4.電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

5.各用電單位對各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

施工用水管理規(guī)定

為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。

1．任何單位用水必須報經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數(shù)報工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300～500元。

2．任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計量，并在每月20日將水表讀數(shù)報至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量兩倍收取水費(fèi)。

3．嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應(yīng)設(shè)置儲水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。

4．用水單位對用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時修復(fù)用水管道，若未能及時修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

違規(guī)處罰規(guī)定

為規(guī)范工程管理行為，切實(shí)做好工程管理，現(xiàn)就東風(fēng)陽光城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：

1．未經(jīng)業(yè)主項目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。

2．未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500～2000元罰款。

3．超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場地者，除限期清除外，處以500～2000元的罰款。

4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。

5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。

6．不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100～200的罰款。

7．攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。

8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。

9．損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價款的110％處罰。

10．在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。

11．會議通知到位后，開會遲到每次處以100元罰款。

12．會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。

13．四大節(jié)點(diǎn)工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達(dá)到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。

14．違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以500～1000元罰款。

15．違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以500～1000元罰款。

監(jiān)理工作管理規(guī)定

為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：

1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。

2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。

3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時。

4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實(shí)行日常平行檢驗，并認(rèn)真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預(yù)驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則

標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容 最高扣分 扣分方法 施工單位評分 監(jiān)理組評分 甲方代表評分

1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識

2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明

3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機(jī)制，堅持工地會議制度，有詳細(xì)的會議紀(jì)要

4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施

5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項試驗檢測，準(zhǔn)確及時下達(dá)指令，虛心接受上級、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事

6、嚴(yán)格質(zhì)量要求對工程進(jìn)行主動控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫報、核查工作

7、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報告

8、關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務(wù)

9、堅持計劃管理，認(rèn)真審核總體與分項計劃、計量支付準(zhǔn)確、及時無超清單支付，審核報單、現(xiàn)場檢驗準(zhǔn)確無誤

10、監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動 100

1、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

2、各分項監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不完善 24 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、工作馬虎，推諉分工不明確

2、承包商呈報文件審批不及時

3、對承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核不認(rèn)真

4、違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定 2224 第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、管理制度不完美

2、無工地會議制度、妄錄

3、施工監(jiān)督與考核機(jī)制不完善 222

1、質(zhì)量事故報告不及時

2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報 26 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、材料進(jìn)場無檢驗

2、獨(dú)立平行抽檢試驗滯后

3、對上級的檢查工作不配合4、貫徹執(zhí)行指示不迅速 4422 第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、對工程主動控制不力

2、復(fù)雜工藝控制不到位

3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善

4、數(shù)據(jù)填報不真實(shí) 4266 第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、監(jiān)理檔案不齊全

2、記錄不準(zhǔn)確規(guī)范

3、月報，季報質(zhì)量控制分析報告不齊全 644 第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、隱蔽工程不旁站

2、無旁站記錄

3、進(jìn)現(xiàn)場未佩帶上崗證 642 第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、計劃管理不落實(shí)，分項與總體不協(xié)調(diào)

2、有超清單支付現(xiàn)象

3、計量不及時、準(zhǔn)確 242 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分

1、隨意更換總監(jiān)代表

2、監(jiān)理組內(nèi)部更換者 42 每人次扣2分第一次扣1分

注：對照此細(xì)則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評分辦法按所列執(zhí)行。

總監(jiān)、施工方項目經(jīng)理、工程部代表三方評定，每月20日評定一次。

工程質(zhì)量管理規(guī)定

1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。

各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4．為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5．各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

6．各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

7．各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8．對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

9．施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10．工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T050328—2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11．工程竣工時，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加?xùn)|風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。

2.施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。

3.施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。

4.工程施工至二層（含二層）時必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。

5.施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。

6.現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識，嚴(yán)禁混堆亂放。

7.現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場搭建施工住房。

8.施工現(xiàn)場必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識工程規(guī)模，工程造價，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。

9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。

10.任何單位和個人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定

一.為了規(guī)范工程管理，對質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。

二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：

1.質(zhì)量問題的分類

1）一般質(zhì)量問題：

不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。

2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。

3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：

影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。

2.質(zhì)量事故分類：

1）一般質(zhì)量事故：

由于勘察、設(shè)計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計和規(guī)范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。

2）重大質(zhì)量事故：

其分類按建設(shè)部３號部長令的規(guī)定分類。

三.質(zhì)量問題（事故）上報處理程序：

1.一般質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗收。2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報來的整改完成報告書后，應(yīng)及時檢查驗收。

3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計部門審核認(rèn)可。

3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計部門審核簽字后報告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

4.質(zhì)量事故：

1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報工程質(zhì)量事故報表。

2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。

3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設(shè)計部門修改設(shè)計。

4）專家論證意見和修改設(shè)計完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。

工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定

為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參與東風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位都必須遵守本規(guī)定。

1．各施工單位在所承建的工程交工驗收后一個月必須及時清理施工現(xiàn)場，按開工前業(yè)主提交的場地平面范圍和標(biāo)高交業(yè)主驗收。驗收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自行組織清理，按實(shí)際清理工程量的百分之110％計價后從施工單位尾款中扣除。

2．工程完工后必須按分戶移交方法檢驗辦理交接檢驗，房屋交接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

3．房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的范圍和時效執(zhí)行，為保證維修的及時性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩÷大小做出下述規(guī)定：

（1）各施工單位的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質(zhì)量問題在價款100元以內(nèi)的保修，36小時內(nèi)施工單位必須有維修人員到場處理。若電話聯(lián)系不上，或超過36小時無人到場，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實(shí)際工程簽證的110％計算費(fèi)用，施工單位必須無條件從質(zhì)保金中支付。

（2）工程質(zhì)量問題價款超過100元的保修，施工單位48小時內(nèi)必須有工作人員到場協(xié)商處理，若電話聯(lián)系不上或逾期無人到場協(xié)商的，業(yè)主自行提出返修方案及工程價款，及時組織返修并書面告知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。

（3）凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，必須登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存

在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關(guān)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院仲裁。

4．本規(guī)定自施工單位進(jìn)場發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。

工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確定。

建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗收：

1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

2．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。

3．參加工程施工質(zhì)量驗收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。

4．工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。

7．檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。

8．對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

9．承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

10．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。

竣工驗收規(guī)程

一．目的

確定工程如期驗收，達(dá)到國家驗收規(guī)范要求。

二．適用范圍

適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項目驗收。

三．職責(zé)

1．工程部項目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗收、竣工驗收，主持預(yù)驗收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗收、竣工驗收。

2．工程部部長出席預(yù)驗收、竣工驗收，代表公司發(fā)言。

四．程序

1．驗收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。

2．單位工程驗收分兩次：預(yù)驗收和竣工驗收。

①工程臨近完工，工程部項目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定計劃預(yù)驗收日期。

②工程部項目責(zé)任人督促施工單位在計劃預(yù)驗收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定》處理.并按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容(建設(shè)工程部分)》整理好竣工資料。

③工程部項目責(zé)任人督促施工單位在計劃預(yù)驗收5天前填報《竣工驗收（預(yù)驗）申請表》，工程部項目責(zé)任人在收到《竣工驗收（預(yù)驗）申請表》兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》處理。檢查竣工資料按照《城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）》進(jìn)行。工程部項目責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在《竣工驗收（預(yù)驗）申請表》上簽字，發(fā)送施工單位。

④工程部項目責(zé)任人在計劃預(yù)驗收3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗收日期，并聯(lián)系設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗收。

⑤工程部項目責(zé)任人主持預(yù)驗收，介紹工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度等情況。

⑥預(yù)驗收檢查后，各與會單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。

⑦工程部項目責(zé)任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照《工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定》進(jìn)行。

⑧監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐個整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。

⑨工程部項目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評定表》、《質(zhì)量保證資料核查表》、《單位工程質(zhì)量最后評定表》。

3．竣工驗收

①工程部項目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報《竣工驗收申請表》。

②工程部項目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定竣工驗收日期，并提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗收。

③工程部項目責(zé)任人在竣工驗收前應(yīng)完成書面的《工程情況總結(jié)》，主要內(nèi)容應(yīng)有工程概況、工程質(zhì)量、造價情況，有無重大問題出現(xiàn)及處理情況等。

④質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗收，根據(jù)驗收情況，征求與會單位的意見，進(jìn)行最終評定。

⑤工程部部長參加會議并代表公司方面發(fā)言。

⑥工程部項目責(zé)任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理《竣工驗收證明書》。

⑦工程部項目責(zé)任人督促施工單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。

工程竣工驗收會議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）

建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人發(fā)表

一.工程概況

工程名稱 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 監(jiān)理單位 單體建筑面積 合計建筑面積 中標(biāo)價款 基本結(jié)構(gòu)形式 建筑類別 結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限 建筑物安全等級 抗震設(shè)防烈度 建筑物場地土類型 場地類別 地基基礎(chǔ)等級

二.評估依據(jù)

1.某設(shè)計院提供該工程施工設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要；

2.《建筑工程質(zhì)量管理條例》；

3.《建筑工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》；

4.施工合同。

三.工程質(zhì)量的控制

該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。

四.工程施工過程情況（簡述）

本工程自 年 月 日開工，年 月 日基礎(chǔ)驗收，年 月 日主體驗收，年 月 日竣工驗收。

施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場取樣送檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗結(jié)論配比稱量，并嚴(yán)格按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。

五.綜合結(jié)論

該工程已按設(shè)計圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計要求，根據(jù)施工合同自評報告和監(jiān)理單位評價意見，我們認(rèn)為該工程具備竣工驗收條件，同意驗收。

物業(yè)驗收及移交規(guī)程

一.目的

為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護(hù),保證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格移交。

二.適用范圍

工程部和接受本公司物業(yè)的公司或其他物業(yè)管理部門。

三.職責(zé)

1.工程部對本公司所開發(fā)的項目工程完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

2.接管本公司物業(yè)的公司或其他部門，對所接受的物業(yè)的完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。

四.工作流程

1.工程部必須按照公司的統(tǒng)一計劃，在工程竣工備案后三個月向接管部門移交。

2.房屋竣工時必須交出備案證復(fù)印件，區(qū)域管網(wǎng)及公用電氣設(shè)施設(shè)備必須交出竣工圖一份。

3.所有移交項目必須由雙方進(jìn)行實(shí)物驗收，驗收過程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗收。

4.房屋驗收按缺陷登記表分戶驗收，單棟缺陷登記數(shù)大于總項目數(shù)20﹪的不予驗收。

5.非工程合同約定的改善內(nèi)容不在驗收之列，驗收合格后雙方必須在交接單上簽字。

6.驗收交接之日起接管部門對所接管的項目完好性負(fù)責(zé)。

第三篇：甲方資料管理目錄

資料管理分類

（1）國土（局）管理類：土地拍賣（招標(biāo)）文件；土地成交書；土地出讓合同；宗地圖；用地坐標(biāo)圖；測繪報告書；建設(shè)用地批準(zhǔn)書；土地使用權(quán)證等。

（2）發(fā)改局立項文件：立項報告；可行性研究報告及附件；可行性研究報告審批意見；環(huán)評報告書或環(huán)評報告表；環(huán)評環(huán)保批復(fù)；項目立項批準(zhǔn)文件；擴(kuò)初設(shè)計審查會批復(fù)等。（3）規(guī)劃（局）管理：項目選址意見書；規(guī)劃設(shè)計條件、要求；方案設(shè)計文本；日照設(shè)計文本；方案設(shè)計二級政府和專家評審意見；方案報批批復(fù)；建設(shè)用地規(guī)劃許可證；擴(kuò)初設(shè)計文本；建設(shè)項目規(guī)劃許可證；建設(shè)用地釘樁通知單（規(guī)劃驗線單）；規(guī)劃放線報告；規(guī)劃驗收合格證等。

（4）建設(shè)（局）管理類：施工圖審查意見書/審查整改補(bǔ)充文件/合格證；招投標(biāo)資料；中標(biāo)通知書及備案；備案合同；安全質(zhì)量監(jiān)督備案表；施工許可證;土建、安裝、電梯等分部分項驗收證明等屬于建設(shè)管理范圍的相關(guān)報告、證照和批復(fù)批文。（5）房產(chǎn)（處）管理類：小區(qū)門牌與樓幢室號報告與批復(fù)；物業(yè)管理用房備案證明；前期物業(yè)管理招投標(biāo)手續(xù)與中標(biāo)通知書；申辦房屋預(yù)售許可證資料及房屋預(yù)售許可證等屬于房產(chǎn)局管理范圍的相關(guān)報告、證照、批復(fù)和批文。

（6）各部門專業(yè)專項審查：環(huán)保審查報告與批復(fù)；消防審查報告與批復(fù)/備案表；人防立項與功能核定；人防施工圖審查意見書；人防施工圖審查合格證書；交巡警道口批復(fù)；綠化審查

批復(fù)；水土保護(hù)方案審查批復(fù)；河道河堤審查批復(fù)；防雷評估與防雷審查意見/批復(fù)；抗震審查批復(fù)；白蟻防治審查批復(fù)相關(guān)專業(yè)專項竣工驗收證明等。

（7）水、電、煤、電信配套：給水征詢、設(shè)計、圖紙、合同資料；排水征詢、設(shè)計、圖紙、合同資料；供電征詢、設(shè)計、圖紙、合同資料；燃?xì)庹髟?、設(shè)計、圖紙、合同資料；電信征詢、設(shè)計、圖紙、合同資料；有線電視征詢、設(shè)計、圖紙、合同資料。相關(guān)水、電、煤、電信、有線配套竣工合格證明等。（8）大市政配套管理：市政道口資料；排水設(shè)施資料；城市燈光備案資料等。

（9）工程測量測繪檔案：規(guī)劃地塊紅線測設(shè)成果/圖紙；城市高程點(diǎn)測設(shè)成果/圖紙；規(guī)劃面積（計容）預(yù)算書；規(guī)劃建筑放線成果圖；測繪項目技術(shù)總結(jié)；規(guī)劃竣工實(shí)測成果報告；房產(chǎn)房屋登記面積預(yù)算；房產(chǎn)房屋登記面積竣工實(shí)測報告等。（10）項目合同管理：工程設(shè)計咨詢類合同；工程承發(fā)包類合同<勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工>；工程材料設(shè)備采購訂貨類合同；配套<水、電、煤、電信、有線>、測繪、技術(shù)咨詢類合同等。（11）勘察單位；設(shè)計單位；監(jiān)理單位；施工單位及相關(guān)分包單位資質(zhì)；

（12）公司：企業(yè)資質(zhì)證書;組織機(jī)構(gòu)代碼；企業(yè)法人資質(zhì)證書；投資許可證、審計證明、繳納綠化建設(shè)費(fèi)；（13）勘察：地質(zhì)勘察報告；

（14）設(shè)計：土建設(shè)計變更聯(lián)系單；水電設(shè)計變更聯(lián)系單；設(shè)計總說明書；

（15）建設(shè)工程部：監(jiān)理單位工程聯(lián)系單；施工單位工程聯(lián)系單；公司來往文件；來往文件收發(fā)記錄本；會議紀(jì)要；辦公用品領(lǐng)用表；招標(biāo)文件；其他項目文件；其他相關(guān)文件；建設(shè)單位工程管理機(jī)構(gòu)人員名單；自來水（生活飲用水）檢測報告；室內(nèi)空氣（甲醛、苯、氨、氡、TVOC）檢測報告；竣工總結(jié)、匯報材料、竣工報告）；土壤氡濃度檢測報告；（16）監(jiān)理：監(jiān)理例會紀(jì)要；監(jiān)理通知單及回復(fù)單；用餐登記表；工程款支付文件；監(jiān)理單位管理機(jī)構(gòu)人員名單；

（17）施工：工程聯(lián)系單；工程款支付申請；工作聯(lián)系單；工作聯(lián)系函；施工總平面圖及總（周）進(jìn)度計劃；施工單位管理機(jī)構(gòu)人員名單；圖紙會審及審圖報告；（18）基坑檢測單位：基坑位移檢測報告；（19）樁基檢測單位：樁基相關(guān)檢測報告；

第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項目管理

論甲方項目管理

******項目總用地面積約7561.69平方米，由地下一層、地上5棟18層商住樓組成，總建筑面積為42097.99ｍ2，總承包單位為***公司，監(jiān)理單位為***監(jiān)理，監(jiān)理方式為監(jiān)理公司派一名資料員駐現(xiàn)場，其他監(jiān)理員皆為公司人員，公司另設(shè)有質(zhì)安部、水電工程部、工程技術(shù)部、甲方項目部、預(yù)結(jié)算部，均對此項目實(shí)行管理，作為甲方項目部的一員，在管理上有如下淺見。

1、了解房地產(chǎn)開發(fā)項目管理流程：辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》→規(guī)劃設(shè)計方案審批→發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，同時簽訂建設(shè)工程檔案責(zé)任書，施工圖審查備案→報建→建設(shè)工程施工招投標(biāo)活動備案→合同備案、質(zhì)量報監(jiān)和安全報監(jiān)→發(fā)施工許可證→房地產(chǎn)項目辦25%投資證明→發(fā)商品房預(yù)售許可證→規(guī)劃、綠化和城建檔案驗收→項目竣工驗收備案→新建住宅符合交付使用條件證明書。作為房屋建筑工程的管理人員這些流程對于工程的宏觀控制是有幫助的，這其中有些可以配合公司去完成的就盡量配合。

2、了解項目的生命周期即階段劃分：決策階段（編制項目建議書、編制可行性研究報告），設(shè)計準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計任務(wù)書），設(shè)計階段（初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計），施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等），動用前準(zhǔn)備階段（竣工驗收），保修階段。而目前我們的管理主要是施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段的管理。

3、具體的管理內(nèi)容則是成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段控制，規(guī)劃設(shè)計階段的控制方法有：

（1）、參與挑選適合的規(guī)劃、設(shè)計公司，即價格、實(shí)力、誠信等比較好的，然后提出

合理的概念和方案設(shè)計、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議，在設(shè)計過程中進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對規(guī)劃和設(shè)計過程中的修改和調(diào)整；

（2）、協(xié)助或參與招標(biāo)，可以有價格挑選的空間，最終確定滿意的規(guī)劃、設(shè)計方案和

公司；

（3）、審核、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計合同，包括各種技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，建筑周長指標(biāo)、建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶均指標(biāo)、建筑平方米材料指標(biāo)、造價指標(biāo)、面積

定額指標(biāo)等，還包括設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計修改費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容，此為控制規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)。

項目實(shí)施階段即施工階段的成本控制方法有：

（1）、組織招標(biāo)(公開或邀請)挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書(或標(biāo)底)，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用)，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)

度款，特殊材料、設(shè)備價格的詢價和確認(rèn)，工程竣工結(jié)算審核等，最后進(jìn)行方

案、價格、服務(wù)等多方比較，選出理想的其它專業(yè)承包商；

（2）、審核施工合同，對價格及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的；

（3）、與監(jiān)理單位一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工

現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本；

（4）、嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購的價格。對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購

或要求承包商在采購前由我方確認(rèn)，選擇最優(yōu)方案，這是控制成本的重要一環(huán)。

進(jìn)度控制也包括規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段的控制：

設(shè)計階段做好設(shè)計委托書的附件交給設(shè)計，做好精確溝通，及時審核施工圖確定最終

設(shè)計方案則可以控制進(jìn)度；

施工階段的進(jìn)度控制方法有：

（1）、制定項目總的進(jìn)度計劃包括“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”，然后督促施工單位做出

季度、月份工程具體進(jìn)度計劃與安排，我方審查其可行性，并督促施工單位嚴(yán)

格執(zhí)行，實(shí)施過程中再要求施工方提供旬進(jìn)度計劃，然后與現(xiàn)場實(shí)際核對，如

有偏差時及時做對應(yīng)對調(diào)整方案，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；

（2）、定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會，對有關(guān)進(jìn)度問題提出意見；

（3）、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度款撥付問題，避免因工程款問題而停工；

質(zhì)量控制分項目決策、設(shè)計、施工、竣工階段的控制，設(shè)計階段的質(zhì)量控制：

（1）、優(yōu)選勘察、設(shè)計、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實(shí)施，并加強(qiáng)

對合同實(shí)施過程的質(zhì)量控制；

（2）、審查設(shè)計方案，以保證項目設(shè)計符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)，符合我方的要求，最大限度減少設(shè)計圖紙的錯誤；

（3）、組織設(shè)計單位配合施工，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計變更和處理預(yù)算

修改。

施工階段的質(zhì)量控制：

（1）、在開工前，組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程

承包合同，在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等；

（2）、我方行使監(jiān)理職責(zé)對建設(shè)項目進(jìn)行全面監(jiān)理，包括旁站、復(fù)線、抽檢等，使承

包商的工程質(zhì)量活動完全處在我方的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制；

（3）、主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)

境和方法等)，協(xié)同質(zhì)安部及工程技術(shù)部，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為，以口頭或

書面的形式提出問題、解決問題；

（4）、抓好質(zhì)量檢驗、落實(shí)檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程

組織驗收，驗收合格后進(jìn)行下一道工序施工；

（5）、審查質(zhì)量問題(事故)報告，定時召開質(zhì)量監(jiān)理會議，定時組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)

量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)

量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點(diǎn)，并審查施工單位填寫的工程問題(事

故)報告單及處理方案報審單；

（6）、對進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工

地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及我方要求；

安全控制為本項目控制的重點(diǎn)，因為本項目的目標(biāo)是：“確保**市雙優(yōu)文明工地，爭創(chuàng)**省雙優(yōu)文明工地”，作為甲方管理者的安全控制措施如下：

（1）、審核施工單位施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán)格

按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行；

（2）、監(jiān)督施工對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工

方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者

以通知單形式責(zé)令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松，同時

通知質(zhì)安部或者總公司，協(xié)助我方管理。

（3）、制定安全檢查制度，協(xié)同質(zhì)安部、各施工單位、水電部、工程技術(shù)部對本項

目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等；

（4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實(shí)解決方案、加深

安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

合同管理中主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理，簽訂前審核合同的條款，對于牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議，對于合同簽訂后，則對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場對照，有偏差的及時提出并改正。

信息管理主要是施工現(xiàn)場的一些信息收集與反饋，對于建設(shè)主管部門所發(fā)出的信息的收集，了解行業(yè)的動態(tài)對于本工程的影響，主要是工地現(xiàn)場的資料管理，包括圖紙、聯(lián)系函、修改單、合同、計劃書、總結(jié)、預(yù)結(jié)算書、公司發(fā)文、內(nèi)部發(fā)文等等所有紙質(zhì)和電子文檔的整理歸檔，全部文件要準(zhǔn)確、真實(shí)、及時地存檔，做好文件收發(fā)借用等詳細(xì)登記。

組織協(xié)調(diào)主要就是我方與各參建單位、班組之間或是建設(shè)主管部門的溝通與協(xié)調(diào)，同時也包括與公司或部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現(xiàn)場調(diào)解或者會議調(diào)解的形式，主要針對各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)資金問題、質(zhì)量問題、安全問題和進(jìn)度問題，保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。

作為一名甲方管理者，除了以上管理控制方法以外，還需對自己的職業(yè)素質(zhì)不斷提高，要不斷增強(qiáng)專業(yè)知識和現(xiàn)場技術(shù)管理、勞動力組織的經(jīng)驗；提高主動溝通的意識和有效溝通的能力；提升關(guān)注細(xì)節(jié)的行為習(xí)慣和準(zhǔn)確分析問題的能力；還要養(yǎng)成做計劃管理的能力，首先要能夠制定一個完整的計劃，然后始終清晰地牢記自己項目管理的各項目標(biāo)：工期中的重要節(jié)點(diǎn)，成本指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)等，并經(jīng)常性的與現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差隨時判斷對最終的結(jié)果會有多大的影響以及如何調(diào)整；另外還要養(yǎng)成良好的職業(yè)行為及心態(tài)。管理時注意自己的立場，注意方法，以理服人，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以公司的利益為重，以“確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)”為目標(biāo)，有問題及時提出、及時匯報、及時解決，解決不了時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

第五篇：房地產(chǎn)管理資料

目錄

1.關(guān)于《自治區(qū)人民政府關(guān)于化解房地產(chǎn)庫存的若干意見》修改情況的專報

2.關(guān)于印發(fā)寧夏房地產(chǎn)市場綜合檢測分析工作制度的通知 3.關(guān)于召開房地產(chǎn)市場座談會的通知 4.關(guān)于召開全區(qū)房地產(chǎn)形勢座談會的通知 5.關(guān)于邀請參加房地產(chǎn)市場情況座談會的函

6.關(guān)于印發(fā)《寧夏回族自治區(qū)“十三五”城鎮(zhèn)住房發(fā)展規(guī)劃》的通知(寧建（房）發(fā)〔2016〕13號)7.自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于提請審定全區(qū)房地產(chǎn)市場去庫存實(shí)施意見（送審稿）的請示

8.關(guān)于印發(fā)《全區(qū)房地產(chǎn)市場去庫存實(shí)施方案》的通知(寧建發(fā)〔2016〕49號)9.關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮住房公積金政策效應(yīng)支持住房消費(fèi)的通知(寧建發(fā)〔2016〕86號)10.自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于提請審定《關(guān)于加快培育和發(fā)展全區(qū)住房租賃市場的實(shí)施意見（送審稿）》的請示 11.自治區(qū)人民政府關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的若干意見(寧政發(fā)〔2015〕88號)12.自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于加快培育和發(fā)展租賃市場的實(shí)施意見(寧政辦發(fā)〔2016〕184號)13.關(guān)于貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳加快培育和發(fā)展住房租賃市場的若干意見》的通知（寧建（房）發(fā)〔2016〕7號）14.關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府加快培育和發(fā)展住房租賃市場實(shí)施意見的通知（寧建（房）發(fā)〔2016〕22號）15.關(guān)于印發(fā)《2016全區(qū)房地產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》通知 16.全區(qū)房地產(chǎn)去庫存工作督查情況通報（寧建（房）發(fā)〔2016〕23號）

17.關(guān)于上報國務(wù)院大督查有關(guān)表格的緊急通知

18.吳忠市委辦公室人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的政策措施》的通知

19.青銅峽市委人民政府關(guān)于青銅峽市促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展的若干意見

20.關(guān)于分析下達(dá)2016年城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造貨幣化安置目標(biāo)任務(wù)的通知(寧城辦發(fā)〔2016〕11號)21.2016年1-7月住房保障工作進(jìn)展情況通報（〔2016〕5號）22.2016年1-8月住房保障工作進(jìn)展情況通報（〔2016〕6號）23.全區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展情況匯報

24.關(guān)于銀川市房地產(chǎn)市場去庫存情況自查報告（銀住建發(fā)〔2016〕715號）

25.賀蘭縣房地產(chǎn)去庫存工作匯報

26.關(guān)于印發(fā)《全區(qū)規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營行為維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序?qū)ｍ椪位顒訉?shí)施方案》的通知（寧建（房）發(fā)〔2016〕20號）

27.關(guān)于開展全區(qū)房地產(chǎn)市場秩序整治督查工作的通知 28.寧夏回族自治區(qū)物價局 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展商品房銷售明碼標(biāo)價專項檢查的通知（寧價監(jiān)發(fā)〔2016〕22號）29.關(guān)于做好全區(qū)房地產(chǎn)庫存和交易監(jiān)測平臺建設(shè)的緊急通知（寧建（房）發(fā)〔2016〕10號）

30.關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于加快實(shí)施房地產(chǎn)交易網(wǎng)簽備案系統(tǒng)建設(shè)的督辦函》的緊急通知（寧建（房）發(fā)〔2016〕10號）

31.關(guān)于公布2015年全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用等級評定結(jié)果的通知（寧建發(fā)〔2016〕55號）

32.關(guān)于2015房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)履行社會責(zé)任評價結(jié)果的公告（寧建（房）發(fā)〔2016〕4號）

33.關(guān)于放寬二級及以下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)續(xù)期條件的通知（寧建（房）發(fā)〔2016〕5號）

34.關(guān)于進(jìn)一步做好房地產(chǎn)市場風(fēng)險防控工作的通知（寧建（房）發(fā)〔2016〕1號）

35.關(guān)于做好防范和處置非法集資統(tǒng)計信息報送工作的通知（寧建（房）發(fā)〔2016〕8號）

36.關(guān)于開展房地產(chǎn)管理有關(guān)工作督查和《寧夏回族自治區(qū)<國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例>辦法》立法后評估工作的通知 37.關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理的若干意見（寧建發(fā)〔2016〕6號）

38.關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展房地產(chǎn)中介專項整治工作的通知》的通知（寧建（房）發(fā)〔2016〕6號）39.關(guān)于開展全區(qū)房地產(chǎn)中介市場專項整治工作的通知（寧建發(fā)〔2016〕70號）

房地產(chǎn)管理資料

老舊小區(qū)整治改造資料

物業(yè)管理資料

老

房 物 舊 地 業(yè) 小 產(chǎn) 管 理 資 料料

管 理 資 料 區(qū) 改 造 資