第一篇：陜北礦業(yè)韓家灣煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)安全先進(jìn)集體

XXX隊(duì)“安全先進(jìn)集體”申報(bào)材料

XX隊(duì)現(xiàn)有職工XXX人，臨時(shí)工XX人，其中黨員XX人，隊(duì)干X人，青工XX人，占職工總數(shù)的XX%。我隊(duì)黨政緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)。他們細(xì)化管理、強(qiáng)化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹(shù)立員工安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

09年1——11月份完成原煤運(yùn)輸XXX萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，事故影響率明顯下降，實(shí)現(xiàn)重大事故影響為零的目標(biāo)。供電、供風(fēng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無(wú)事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。

一年來(lái)，做法主要有以下幾點(diǎn)。深化認(rèn)識(shí)抓考核。我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。要求各級(jí)各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作區(qū)隊(duì)的第一政治任務(wù)、管理人員的第一責(zé)任、員工的第一福利去抓、去管去認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。在區(qū)隊(duì)建立了群監(jiān)員、安崗員當(dāng)班匯報(bào)記錄，并每日碰頭會(huì)通報(bào)記錄情況，充分發(fā)揮群防群治的作用。班組是安全生產(chǎn)的一個(gè)基本組織單位，是安全生產(chǎn)實(shí)施者，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的組織落實(shí)。因此，我們今年下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，完善制定了《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組安全活動(dòng)日制度》等十余項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，實(shí)行班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、事故影響、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、活動(dòng)組織等方面進(jìn)行考核。在對(duì)人的考核中，重點(diǎn)考核工班長(zhǎng)，考核中以班組管理考核為基礎(chǔ)，個(gè)人安全意識(shí)，制度管理意識(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)等方面考核。促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。努力做到安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。今年度，根據(jù)考核情況，更換選拔部分優(yōu)秀骨干充實(shí)到工班長(zhǎng)崗位，進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，我隊(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、單崗作業(yè)多。根據(jù)這一特點(diǎn)，隊(duì)黨政堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制和地面24小時(shí)值班制。隊(duì)干跟班切實(shí)做到與工人同上同下，狠抓工班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在管理上實(shí)行隊(duì)干落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)論隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)還是技術(shù)員，保證班班有人下井檢查。我們加強(qiáng)了崗位工班中巡檢，跟班電鉗工巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。我們加強(qiáng)了超前檢修，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，實(shí)行事故倒查，規(guī)范“四檢記錄”填寫，不定期進(jìn)行記錄與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)檢查。以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量。同時(shí)，還突出了超前檢修和檢修動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。在今年10月份，大巷皮帶由于滾筒包膠部分磨損，跑偏現(xiàn)象頻發(fā)，隊(duì)里決定在檢修完成后，要求檢修班，留下專人配合生產(chǎn)班進(jìn)行監(jiān)控和處置。保障了皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。以活動(dòng)為載體，提升安全管理質(zhì)量。全年，機(jī)運(yùn)隊(duì)始終以班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“四五**”活動(dòng)為主線。通過(guò)班組勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)班組干勁。通過(guò)“四有職工”的評(píng)比調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。通過(guò)“六好黨員”的評(píng)比，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)全隊(duì)工作的開(kāi)展。機(jī)運(yùn)隊(duì)黨政還抓住機(jī)遇，以落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和勞動(dòng)紀(jì)律整治活動(dòng)以及“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)。解放思想，查找不足，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明制度，狠抓安全生產(chǎn)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的思想，創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)量。在開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整治活動(dòng)中，我們狠剎三違，處罰三違人員20余人次，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

開(kāi)展崗點(diǎn)治理，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。今年我隊(duì)始終以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，以提升工作質(zhì)量為中心，我們?cè)谀瓿蹙椭贫耍饌€(gè)治理，以點(diǎn)帶面的方針。先打造樣板崗點(diǎn)，依次、逐個(gè)崗點(diǎn)開(kāi)展治理。他們首先從硬件條件比較好的35KV變電站和新驅(qū)動(dòng)機(jī)房入手，制作警示牌板，美化崗點(diǎn)環(huán)境，狠抓文明衛(wèi)生，合理布置辦公區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行非工作人員禁止入內(nèi)制度，在制度上規(guī)范化管理，在員工操作技能上更進(jìn)一步的嚴(yán)格要求，很快改變了崗點(diǎn)的面貌。依照樣板，逐個(gè)治理。我們還以認(rèn)真落實(shí)“機(jī)電會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化管理，完善機(jī)電臺(tái)賬管理，加強(qiáng)失爆檢查，建立規(guī)范了設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、事故臺(tái)帳及“四檢”制臺(tái)賬，我們還對(duì)整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的對(duì)皮帶架進(jìn)行了編號(hào)及供排水管道進(jìn)行了除銹、刷漆、編號(hào)和建檔，累計(jì)刷漆4.4千米；對(duì)各門窗進(jìn)行了刷漆美化；對(duì)中央變、主泵房進(jìn)行了噴白和電纜整理；改造了井下電照系統(tǒng)，完成了副斜井、輔運(yùn)輸大巷至三盤區(qū)以及地面選運(yùn)系統(tǒng)的照明工程的組較好的織施工，共敷設(shè)電纜3500米，安裝照明燈236個(gè)。改造了噴霧系統(tǒng)系統(tǒng)，硬化了大巷機(jī)頭，增設(shè)了部分開(kāi)關(guān)架，整理系統(tǒng)各種規(guī)格電纜1萬(wàn)余米等多項(xiàng)工程。使得機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了飛躍式發(fā)展，在今年公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中35KV變電站、中央變、通風(fēng)機(jī)房、主泵房4個(gè)硐室并被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化掛牌硐室。

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)已經(jīng)兩年有余，整體隊(duì)伍素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象，為提高員工素質(zhì)高，我們首先是挖掘潛力，提高青工素質(zhì)。我隊(duì)大中專院校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的的優(yōu)勢(shì)，幫組他們樹(shù)立安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。我隊(duì)黨政一直以來(lái)把這作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。他們多次召開(kāi)大中專學(xué)生座談會(huì)。和他們暢談理想，征求合理化建議，溝通思想，了解困難，鼓勵(lì)他們崗位成才。樹(shù)立他們積極向上的人生觀。其次，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并與實(shí)踐相結(jié)合，充分利用每一次事故、每一個(gè)隱患，開(kāi)展好現(xiàn)身說(shuō)法活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員講授事故預(yù)防、判斷、處置技能，以此提高隊(duì)伍實(shí)踐操作水平。今年10月份，地面皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)集控部分出現(xiàn)故障，設(shè)備無(wú)法啟動(dòng)。在廠家技術(shù)人員排除故障后，及時(shí)邀請(qǐng)其給維護(hù)人員進(jìn)行授課和開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，相互探討。通過(guò)一系列的措施員工隊(duì)伍有了更進(jìn)一步的提高。在2009年度青工技術(shù)比武中我們的馬某獲得第二名的成績(jī)。

隊(duì)黨政一直注重把人的安全意識(shí)教育貫穿與工作始終，利用班前會(huì)開(kāi)展好班前安全確認(rèn)和安全宣誓，把好崗前安全第一關(guān)，營(yíng)造員工安全警示意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)好班前會(huì)安全點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步豐富員工對(duì)安全知識(shí)的理解，及時(shí)亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠剎三違；建立事故臺(tái)帳，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，開(kāi)展現(xiàn)身說(shuō)法，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)是來(lái)不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再跨新臺(tái)階。

XXX XXXX年XX月X日

第二篇：陜北礦業(yè)韓家灣煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電維修班安全先進(jìn)材料

XX隊(duì)機(jī)電維修班安全先進(jìn)材料

機(jī)電維修班是擔(dān)負(fù)著區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的機(jī)動(dòng)班組。全班有職工XX人，一年來(lái)，該班組不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，細(xì)化管理、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，確保了電氣設(shè)備安全運(yùn)行。

一、強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。因此，他們始終以樹(shù)立員工安全意識(shí)貫穿與日常管理中，從“四個(gè)堅(jiān)持”做起，強(qiáng)化安全教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工安全自律意識(shí)。“四個(gè)堅(jiān)持”就是，堅(jiān)持班前安全確認(rèn)，確認(rèn)員工是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無(wú)不安全隱患。為員工本人把好安全第一關(guān)。堅(jiān)持班前會(huì)安全講評(píng)和安全宣誓，點(diǎn)評(píng)上班安全情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全重點(diǎn)。肯定成績(jī)，批評(píng)指正不足，嚴(yán)肅紀(jì)律。保持安全管理的高壓狀態(tài)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)持周二周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)安全施工提供知識(shí)保障。堅(jiān)持組織好班會(huì)活動(dòng)，通過(guò)座談與員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足。

二、制度保障，深化管理。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定這班組的管理是否到位。他們實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班組將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”做為班組管理的基本要求?！皣?yán)”就是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)查處事故、從嚴(yán)查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律保證員工安

全生產(chǎn)；“細(xì)”就是見(jiàn)微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，細(xì)化管理，完善臺(tái)帳，使得每項(xiàng)工作安全和責(zé)任落實(shí)到人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)精細(xì)檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；“實(shí)”就是要求員工踏實(shí)工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認(rèn)真完成本職工作?！熬本褪歉邩?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電維修班就是依靠扎實(shí)的管理，夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)。

三、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，班組穩(wěn)定。俗話說(shuō)：人心齊，泰山移。該班組隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，作風(fēng)扎實(shí)，這是建隊(duì)伊始傳承下來(lái)的良好作風(fēng)，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚(yáng)。過(guò)去他們?cè)爸阆?5°的嚴(yán)寒搶修水源井，現(xiàn)如今他們依然是跳入井下齊腰深的水中更換04輔運(yùn)巷的水泵；依然是冒著酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在通風(fēng)機(jī)電機(jī)更換現(xiàn)場(chǎng)。這種不怕苦、不怕累的精神，是和他們管理中的“四個(gè)到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時(shí)班組關(guān)心到。由于班組人員大都是單身在外，集體的關(guān)心，班組的溫暖，更是班組人性管理的重中之重，使大家有了班組大家庭的感覺(jué)，樹(shù)立了大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是在臟苦累面前班組長(zhǎng)到位。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班組管理中做到公開(kāi)、公平、公正，在學(xué)習(xí)室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強(qiáng)度，合理搭配員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實(shí)制度到位，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章

制度，班組自下而上做到以制度管人，管事、管設(shè)備，保證了班組管理的嚴(yán)肅性。

四、以標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全之本。他們對(duì)待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終作為一項(xiàng)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)的大事來(lái)抓。工作中他們努力做到“三不放過(guò)”，以此來(lái)保證標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、扎實(shí)機(jī)電維護(hù)質(zhì)量。主要是一對(duì)文明衛(wèi)生不合格不放過(guò)，他們?cè)谌粘９芾碇校竺课粏T工，要保持自己責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔，并且，要求每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)在收工后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清理打掃雜物，達(dá)到衛(wèi)生合格方準(zhǔn)離開(kāi)。二對(duì)工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每項(xiàng)完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高，敷衍應(yīng)付的一律返工。養(yǎng)成了員工扎實(shí)認(rèn)真，一絲不茍的工作作風(fēng)。三對(duì)安全隱患不排除不放過(guò)，保證電氣設(shè)備的良性運(yùn)行，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之根本。通過(guò)他們與其他兄弟班組的共同努力，在XX，機(jī)運(yùn)隊(duì)被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位稱號(hào)。

“大事皆從小事出，抓好小事無(wú)大事”，機(jī)電維護(hù)班的同志們就是以這樣的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，用他們雙手牢牢筑起機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)的安全防線。

XX隊(duì)

2009年12月5日

第三篇：陜北礦業(yè)韓家灣煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電維修班安全先進(jìn)材料

XX隊(duì)機(jī)電維修班安全先進(jìn)材料

機(jī)電維修班是擔(dān)負(fù)著區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的機(jī)動(dòng)班組。全班有職工XX人，一年來(lái)，該班組不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，細(xì)化管理、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，確保了電氣設(shè)備安全運(yùn)行。

一、強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識(shí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。因此，他們始終以樹(shù)立員工安全意識(shí)貫穿與日常管理中，從“四個(gè)堅(jiān)持”做起，強(qiáng)化安全教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工安全自律意識(shí)?！八膫€(gè)堅(jiān)持”就是，堅(jiān)持班前安全確認(rèn)，確認(rèn)員工是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無(wú)不安全隱患。為員工本人把好安全第一關(guān)。堅(jiān)持班前會(huì)安全講評(píng)和安全宣誓，點(diǎn)評(píng)上班安全情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全重點(diǎn)。肯定成績(jī)，批評(píng)指正不足，嚴(yán)肅紀(jì)律。保持安全管理的高壓狀態(tài)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)持周二周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)安全施工提供知識(shí)保障。堅(jiān)持組織好班會(huì)活動(dòng)，通過(guò)座談與員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足。

二、制度保障，深化管理。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定這班組的管理是否到位。他們實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班組將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”做為班組管理的基本要求?！皣?yán)”就是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)查處事故、從嚴(yán)查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律保證員工安全生產(chǎn)；“細(xì)”就是見(jiàn)微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，細(xì)化管理，完善臺(tái)帳，使得每項(xiàng)工作安全和責(zé)任落實(shí)到人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)精細(xì)檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；“實(shí)”就是要求員工踏實(shí)工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認(rèn)真完成本職工作。“精”就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電維修班就是依靠扎實(shí)的管理，夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)。

三、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，班組穩(wěn)定。俗話說(shuō)：人心齊，泰山移。該班組隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，作風(fēng)扎實(shí)，這是建隊(duì)伊始傳承下來(lái)的良好作風(fēng)，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚(yáng)。過(guò)去他們?cè)爸阆?5°的嚴(yán)寒搶修水源井，現(xiàn)如今他們依然是跳入井下齊腰深的水中更換04輔運(yùn)巷的水泵；依然是冒著酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在通風(fēng)機(jī)電機(jī)更換現(xiàn)場(chǎng)。這種不怕苦、不怕累的精神，是和他們管理中的“四個(gè)到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時(shí)班組關(guān)心到。由于班組人員大都是單身在外，集體的關(guān)心，班組的溫暖，更是班組人性管理的重中之重，使大家有了班組大家庭的感覺(jué)，樹(shù)立了大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是在臟苦累面前班組長(zhǎng)到位。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班組管理中做到公開(kāi)、公平、公正，在學(xué)習(xí)室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強(qiáng)度，合理搭配員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實(shí)制度到位，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班組自下而上做到以制度管人，管事、管設(shè)備，保證了班組管理的嚴(yán)肅性。

四、以標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全之本。他們對(duì)待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終作為一項(xiàng)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)的大事來(lái)抓。工作中他們努力做到“三不放過(guò)”，以此來(lái)保證標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、扎實(shí)機(jī)電維護(hù)質(zhì)量。主要是一對(duì)文明衛(wèi)生不合格不放過(guò)，他們?cè)谌粘９芾碇?，要求每位員工，要保持自己責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清潔，并且，要求每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)在收工后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清理打掃雜物，達(dá)到衛(wèi)生合格方準(zhǔn)離開(kāi)。二對(duì)工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每項(xiàng)完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高，敷衍應(yīng)付的一律返工。養(yǎng)成了員工扎實(shí)認(rèn)真，一絲不茍的工作作風(fēng)。三對(duì)安全隱患不排除不放過(guò)，保證電氣設(shè)備的良性運(yùn)行，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作之根本。通過(guò)他們與其他兄弟班組的共同努力，在XX，機(jī)運(yùn)隊(duì)被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位稱號(hào)。

“大事皆從小事出，抓好小事無(wú)大事”，機(jī)電維護(hù)班的同志們就是以這樣的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，用他們雙手牢牢筑起機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)的安全防線。

XX隊(duì) 2009年12月5日

第四篇：淺談韓家灣煤礦生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理

淺談韓家灣煤礦生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念。

當(dāng)前，精細(xì)化管理已經(jīng)成為我國(guó)煤炭企業(yè)必不可少的理念，許多煤炭企業(yè)都在積極探索適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式。而多數(shù)礦山遠(yuǎn)離城市、地處偏僻，而且面臨瓦斯、水、火、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害，相對(duì)其他行業(yè)，煤炭生產(chǎn)的獨(dú)特性決定了礦山企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境與一般勞動(dòng)有所不同，采掘業(yè)性質(zhì)決定礦山企業(yè)生產(chǎn)條件比較艱苦，工作時(shí)間長(zhǎng)，礦工群體固有的習(xí)慣等等，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)粗放。而精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是樹(shù)立“精益求精、追求卓越”的管理理念，建立的是一種嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)和科學(xué)的管理模式。

德魯克說(shuō)過(guò)：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn)，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)行時(shí)時(shí)都處于正?？刂浦?，而這只有通過(guò)每天、每個(gè)瞬間嚴(yán)格地對(duì)細(xì)節(jié)加以控制才有可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要，這已成為“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)。如今，煤炭企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行精細(xì)化管理也迫在眉睫，所以我礦也必須扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)內(nèi)部管理，做到生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高全礦內(nèi)部管理為突破

口，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，最后做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的。每天的調(diào)度會(huì)和區(qū)隊(duì)的班前會(huì)就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決

問(wèn)題，把具體的工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)

當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

認(rèn)真抓好勞動(dòng)組合，嚴(yán)格干部跟班與帶班制度，做到生產(chǎn)管

理過(guò)程精細(xì)化，把抓安全、抓工作落實(shí)在每一道生產(chǎn)工序上，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)。

二、提高設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到設(shè)備管理精細(xì)化。

為了確保煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于煤礦設(shè)備管理來(lái)

說(shuō)，必須要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細(xì)化

管理的基本要求，進(jìn)行全面計(jì)劃，就一定能推動(dòng)設(shè)備管理的精細(xì)化管理。管理要做到設(shè)備庫(kù)存清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，確

保設(shè)備進(jìn)貨質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，使設(shè)備精細(xì)化管理始終在有

序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下進(jìn)行。最后，建立設(shè)備選購(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查和認(rèn)

證，設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患，建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)

備管理精細(xì)化，才能進(jìn)一步確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升精細(xì)化管理水

平。

截止2009年底，公司已經(jīng)連續(xù)21年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)安全管理再上新臺(tái)階，公司決定在新的一年，繼續(xù)深

入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，以此在全公司范

圍內(nèi)敲響安全的警鐘。以井下安全環(huán)境整治為突破口，加強(qiáng)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?；顒?dòng)在堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，爭(zhēng)創(chuàng)

集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井”為總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定了各項(xiàng)工作目標(biāo)。這樣有助于提高了公司的精細(xì)化管理

理念，使各項(xiàng)工作都能夠順利的進(jìn)行。

四、企業(yè)文化是精細(xì)化管理的領(lǐng)跑者，“三特”精神必

須傳承和發(fā)揚(yáng)。

發(fā)揚(yáng)部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，使優(yōu)良傳統(tǒng)更好的融入到企業(yè)文化

中去，我公司逐漸形成了獨(dú)具特色的“特別能吃苦、特別能

戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”精神，和“甘、趕、敢、干”的工作作風(fēng)。正是因?yàn)橛辛诉@種精神，公司才有了發(fā)展的動(dòng)

力，精細(xì)化管理才能更好地實(shí)施。

五、提高職工待遇，豐富職工文化生活是精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。

廣大干部職工遠(yuǎn)離親人，一年回不了幾次家，長(zhǎng)年奮戰(zhàn)

在礦區(qū)，其辛苦程度是可以想像的。這一切，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

看在眼里，更是急在心里，一直在進(jìn)行積極的努力，盡力改

善廣大干部職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，新建了安全文化長(zhǎng)廊，裝修了辦公樓和職工公寓，開(kāi)展了寓

教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，并定期為職工進(jìn)行體檢。隨著安培中心、文體活動(dòng)室和企業(yè)文化廣場(chǎng)的建成，廣大干部職工生活、生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，更令人感到欣慰的是礦領(lǐng)導(dǎo)把綜采隊(duì)的職工放在首位讓他們都住進(jìn)了條件更為優(yōu)越的科技公寓樓。盡管如此，公司黨政仍希望進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)、生活條件，豐富職工業(yè)余文化生活，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，進(jìn)一步加快職工之家建設(shè)，加大學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建力度，積極營(yíng)造良好的青工成長(zhǎng)成才氛圍，竭力滿足廣大職工的精神需求。這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)重視職工，關(guān)心職工，一切以職工利益為重，這些都表現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理是以人為核心的理念。

以上五個(gè)方面，論述了韓家灣煤礦生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理，然而我們要把十七大報(bào)告中要求的“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”結(jié)合起來(lái)，把生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理真正落到實(shí)處。在安全管理上，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化道路，做到超前預(yù)控、責(zé)任明確、執(zhí)行到位，竭盡全力，重心下移抓落實(shí)，關(guān)口前移筑安全，共同打造本質(zhì)安全型煤礦。

最后我更想說(shuō)的是，作為煤礦最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，我們相信精細(xì)化管理會(huì)在韓家灣煤礦這片熱土上生根發(fā)芽。在集團(tuán)公司和陜北公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們

扎根在礦區(qū)，自覺(jué)融入地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大潮之中，努力建設(shè)優(yōu)勢(shì)能源企業(yè)。在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新、抓住發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，促進(jìn)地企雙贏，為實(shí)現(xiàn)公司“快速發(fā)展，三年翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)韓家灣煤礦又好又快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制（共）

機(jī)運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和礦安全規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)編制本礦煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用計(jì)劃、機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備大修計(jì)劃和月度停產(chǎn)檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)本隊(duì)大型固定設(shè)備、供電、供暖設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢修、檢測(cè)、調(diào)試，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、按照礦安全辦公會(huì)議精神，負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。

5、配合有關(guān)部門，落實(shí)本隊(duì)職工的安全培訓(xùn)工作，實(shí)行崗位上崗制度。

6、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用機(jī)電、運(yùn)輸安全新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，保障安全生產(chǎn)。

7、開(kāi)展機(jī)電安全大檢查，及時(shí)排除安全隱患。

8、負(fù)責(zé)一般機(jī)電、運(yùn)輸事故的追查處理。發(fā)生重大及以上機(jī)電、運(yùn)輸事故，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。