第一篇：精明的馬云為啥不重視聯(lián)通混改？

精明的馬云為啥不重視聯(lián)通混改？

要知道，阿里和騰訊在去年，就已和騰訊達(dá)成合作，客戶端線下買單贈(zèng)流量，而且在此次混合制改革前，阿里和騰訊也分別和聯(lián)通成立合作運(yùn)營(yíng)中心。

而且，就算甩開百度和京東，只比較騰訊和阿里。要知道，阿里在央企的改革中，一直占據(jù)優(yōu)勢(shì)，之前文章介紹過(guò)阿里云和騰訊云在競(jìng)爭(zhēng)政法委時(shí)，孟書記稱呼二馬分別為馬同志和馬主席。更不要說(shuō)鐵路幾年前就被支付寶了，而馬化騰今年才去談合作。

那么，馬云這位中國(guó)最成功商人，投資又少，又不要董事席位，這倆事兒就頗值得玩味了。

政事堂按照慣例，還是要回顧一下歷史，從歷史中尋找答案。最近的一次重組呢，08年老聯(lián)通與網(wǎng)通合并，成立新聯(lián)通，拿到了最優(yōu)質(zhì)的W網(wǎng)牌照，并將稍遜一點(diǎn)的C網(wǎng)賣給電信，而移動(dòng)負(fù)責(zé)最爛的TD網(wǎng)。

3G時(shí)代，W網(wǎng)是歐版，網(wǎng)速最快通用性最廣，與2G時(shí)代的GSM能無(wú)縫連接，C網(wǎng)是美版，與國(guó)內(nèi)使用的歐版2G的手機(jī)不通用，TD是國(guó)產(chǎn)研發(fā)，不僅要不通用，當(dāng)年信號(hào)和網(wǎng)速那叫一個(gè)爛?。?/p>

而且，此次央企之間的“關(guān)聯(lián)”交易中，聯(lián)通把只有2千萬(wàn)用戶的C網(wǎng)，以1100億賣給電信（算下來(lái)，一個(gè)用戶價(jià)值5千）。而且，其中一半的錢，還是移動(dòng)付的賬。

所以呢，看明白這筆交易的本質(zhì)，就會(huì)知道，那一次的電信改革，實(shí)質(zhì)是用電信和移動(dòng)的錢，給新網(wǎng)通和老聯(lián)通擦屁股。最近，移動(dòng)和聯(lián)通相繼發(fā)布了上半年的業(yè)績(jī)報(bào)告，看起來(lái)，移動(dòng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，聯(lián)通的利潤(rùn)暴漲。但實(shí)際上，如果一對(duì)比兩者，聯(lián)通的利潤(rùn)只有移動(dòng)的1.25%！這一波利潤(rùn)暴增，恐怕很有可能是在混改前的一次突擊。

3G時(shí)代聯(lián)通的牌照優(yōu)勢(shì)，如今在移動(dòng)的奮起直追下，依然蕩然無(wú)存。而且，聯(lián)通現(xiàn)在最缺的，是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，僅在4G基站上，距離移動(dòng)和電信的差距，有500億。更不要說(shuō)，5G上馬在即，聯(lián)通手里的銀子，根本撐不起5G的鋪開。而且聯(lián)通薄弱的凈資產(chǎn)，根本不足以去資本市場(chǎng)融資，這次混改帶來(lái)的700億資本金，對(duì)聯(lián)通來(lái)說(shuō)是一筆救命錢。所以，要理解，為什么聯(lián)通成為了第一家混改方案定下的央企，因?yàn)?，真的時(shí)不我待了！

而且，我們可以看到，本次的融資方案，聯(lián)通是靠著中國(guó)人壽的入股，才勉強(qiáng)把國(guó)資控制在51%出頭的水平線之上，可見為了融資，聯(lián)通真是什么都敢賣了。

而本次混改大幅充實(shí)了資本金，聯(lián)通因此可以加杠桿從資本市場(chǎng)繼續(xù)融資，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，決戰(zhàn)5G。否則，在即將到來(lái)的5G時(shí)代，聯(lián)通將徹底被移動(dòng)和電信擠出牌桌。很顯然，擠出牌桌，這是咱國(guó)家不會(huì)允許的，要知道，聯(lián)通的前身，老聯(lián)通和新網(wǎng)通，當(dāng)年為了融資，國(guó)家都給了極大的政策。

新網(wǎng)通當(dāng)年上市融資前，資產(chǎn)和利潤(rùn)都不夠，國(guó)家把電信的北方省份，一次性都劃撥給了聯(lián)通，老聯(lián)通當(dāng)年上市融資前，資產(chǎn)和利潤(rùn)也不夠，國(guó)家就把電信暴利的尋呼業(yè)務(wù)，直接劃撥過(guò)去了。

所以，這次融資，直接把中國(guó)的四大互聯(lián)網(wǎng)公司帶著錢，帶著資源，一股腦都“劃撥”過(guò)去了......聯(lián)通這要是再發(fā)展不起來(lái)，那實(shí)在是沒轍了......網(wǎng)通和聯(lián)通，對(duì)比移動(dòng)和電信，誰(shuí)是親兒子，誰(shuí)是干兒子，一目了然。這是為啥呢？

別看如今這些運(yùn)營(yíng)商的老爹，都是工信部，但是實(shí)際上，電信和移動(dòng)，源自老的郵電部，聯(lián)通和網(wǎng)通，源自老的電子部。怎么說(shuō)呢，郵電部出來(lái)的，印象中，最高也就混到正部級(jí)，沒有一個(gè)進(jìn)入決策層的。而電子部呢，人家十來(lái)年間，就有四個(gè)局委。

嗯，其中，還有一位今天過(guò)生日。

更不要說(shuō)，1998年3月，國(guó)務(wù)院肢解郵電部，將其并入電子工業(yè)部，重組為信息產(chǎn)業(yè)部，也就是工信部的前身（郵電部的郵政業(yè)務(wù)并入交通運(yùn)輸部）。

而電信和移動(dòng)這倆副部級(jí)單位的親爹，也就變成了工信部下屬副部級(jí)的信息通信管理局。這也是為什么，老大喊了那么久的去產(chǎn)能，搞環(huán)保，到現(xiàn)在很多央企還在陽(yáng)奉陰違，而總理才說(shuō)了一句上網(wǎng)費(fèi)太貴，就嚇得電信運(yùn)營(yíng)商們紛紛下調(diào)自費(fèi)。

畢竟電信的后臺(tái)不硬，但是那利潤(rùn)真的是嘩嘩的......所謂，楚人無(wú)罪，懷璧其罪.....因此，我們看一下聯(lián)通成立之初，國(guó)函【1993】178號(hào)文件，里面明確寫了，聯(lián)通是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委牽頭，電子部、電力部、鐵道部共同組建的。

如果對(duì)當(dāng)時(shí)歷史熟悉的話，應(yīng)該知道這四個(gè)部門意味著什么。（有沒有一種八國(guó)聯(lián)軍欺負(fù)孤兒寡母的既視感？）更不要說(shuō)聯(lián)通成立之時(shí)，排名前三的常委，都題詞了.....這是為啥呢？

93年的時(shí)候，正是美國(guó)搞起了信息高速公路，咱們的領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)去一看，這機(jī)會(huì)太大了，回來(lái)就讓電子部，在搞聯(lián)通的同時(shí)，還建立吉通，搞起了三金工程。

所以呢，看一下這次聯(lián)通混改主要引入的企業(yè)，除了國(guó)資的人壽來(lái)充數(shù)以外，從BATJ到蘇寧云商、滴滴，幾乎清一色都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可見高層的思路，這么多年來(lái)，都是一脈相承的。

不過(guò)，想法雖好，執(zhí)行卻很難，就像吉通公司，和老網(wǎng)通、老聯(lián)通一樣，給了一堆好牌照，但是呢，運(yùn)營(yíng)不好，就是缺錢，01年籌備上市的時(shí)候又遭遇了市場(chǎng)不好，然后就撐不下去了，于是跟老網(wǎng)通合并，組建成了新網(wǎng)通。

所以呢，我們把上面的事情重新梳理一下，就是網(wǎng)通為吉通收拾爛攤子，聯(lián)通為網(wǎng)通收拾爛攤子，如今，BATJ的四大互聯(lián)網(wǎng)公司，也得給聯(lián)通收拾爛攤子。

別看現(xiàn)在聯(lián)通名義上是聯(lián)通，實(shí)際上，很多高層還是被當(dāng)年的老網(wǎng)通所掌控。畢竟，網(wǎng)通才是親兒子。

關(guān)于93年啟動(dòng)的三金工程，網(wǎng)上有介紹，如果形象的比喻一下，金橋工程就是馬云的我阿里巴巴，金卡工程就是馬云的淘寶和支付寶，金關(guān)工程就是馬云的芝麻信用。所以呢，有些時(shí)候，也不要覺得馬云有多牛逼，也不要覺得，咱領(lǐng)導(dǎo)人的眼光不咋地。馬云這一路，都是沿著國(guó)家經(jīng)貿(mào)委90年代就規(guī)劃的套路走來(lái)的。

嗯，馬云如今青睞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，也是他的一種本能。當(dāng)然，如果你要想復(fù)制馬云的成功之路，也很難，首先，你得有資本，作為一個(gè)三本學(xué)校的差學(xué)生，畢業(yè)后就能去國(guó)家經(jīng)貿(mào)委實(shí)習(xí).......繞了這么大的一個(gè)圈，你覺得馬云有必要去爭(zhēng)聯(lián)通的董事席位么？ 嘿嘿......所以呢，仔細(xì)分析一下就知道，當(dāng)年無(wú)論是聯(lián)通、網(wǎng)通，還是吉通，都是去搶老郵電部的盤子，而老郵電部毫無(wú)招架之力，也就是在審批號(hào)段和頻段方面，照顧一下親兒子。不過(guò)，親兒子的確給力，雖然不停的被肢解，拿垃圾牌照，還得出錢給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擦屁股，不過(guò)，還是占據(jù)了市場(chǎng)上的絕對(duì)份額，把如今的聯(lián)通，都擠到虧損的邊緣了。畢竟業(yè)余選手怎么會(huì)是直接玩家的對(duì)手呢。

當(dāng)然，聯(lián)通在正常運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，還需要和現(xiàn)在的馬云一樣，去執(zhí)行很多交給他的任務(wù)。譬如，聯(lián)通早期，在各地方建分公司，都是跟歐洲公司搞的聯(lián)建，這些公司，后來(lái)都拿到了數(shù)倍于投資的利潤(rùn)，原因就是當(dāng)時(shí)中國(guó)被美國(guó)封鎖，我們需要?dú)W洲的幫助。

歐洲的公司們，在中國(guó)的歐制GSM上面賺瘋了，而此時(shí)，總理又讓聯(lián)通使用了美國(guó)制式的CDMA，原因是他負(fù)責(zé)的WTO談判，我們?cè)诔兄Z開放電信市場(chǎng)的同時(shí)，還需要賄賂一下克林頓政府后面的金主。

對(duì)比一下美國(guó)，民主黨政府上臺(tái)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)迅猛發(fā)展，很大的原因，就是民主黨政府極力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基建的同時(shí)，還在壓低資費(fèi)。克林頓時(shí)期崛起了雅虎、微軟等企業(yè)，奧巴馬時(shí)期崛起了Facebook、Twttie等企業(yè)，甚至鋼鐵俠馬斯克，也是在民主黨的補(bǔ)貼下崛起的。

所以呢，現(xiàn)在不僅政府在努力降低資費(fèi)，從這個(gè)角度來(lái)看，四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭斥巨資參與聯(lián)通混改，也是為了自己的未來(lái)。畢竟，充分競(jìng)爭(zhēng)能大幅降低資費(fèi)，并增加中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)使用人群和使用頻次。

所以呢，對(duì)于馬化騰、李彥宏、劉強(qiáng)東這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，雖然投資難以獲得直接回報(bào)，但該投還是要投的，并盡可能搶占董事席位，最不濟(jì)，也能混一張護(hù)身符。

至于其他盲目最高的投資者，政事堂還是要問(wèn)一下，你們真的想明白了嗎？

第二篇：馬云是這樣罵不上進(jìn)員工

雄林小摘——

馬云是這樣罵不上進(jìn)的員工

你每月從老板手里領(lǐng)工資，老板給的錢多就多干點(diǎn)，否則少干點(diǎn)。老板對(duì)你好的時(shí)候就多干點(diǎn)，否則也少干點(diǎn)。老板在公司的時(shí)候就多干點(diǎn)，否則就少干點(diǎn)。你肯定以為自己是為老板工作?？墒鞘畮啄暌院?，你發(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了錢沒什么能調(diào)動(dòng)你的激情。從那時(shí)開始你已經(jīng)被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠(yuǎn)都是為自己工作，為改善自己的生命質(zhì)量，為自己的家庭負(fù)責(zé)任，為證明自己的價(jià)值。老板只是提供一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)價(jià)值與價(jià)格交易的系統(tǒng)，一個(gè)成就職業(yè)發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)。所以，一切都要自己去創(chuàng)造！

1.要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

2.別把老板和上司當(dāng)S子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會(huì)去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個(gè)位置。

3.別見人就說(shuō)你有多苦逼，說(shuō)久了一定會(huì)成為公司里最苦逼的那一個(gè)，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說(shuō)明你不是智商有問(wèn)題就是情商有缺陷，因?yàn)闆]人在乎你苦逼的過(guò)程只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。

4.對(duì)工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰(shuí)會(huì)相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來(lái)看，這比你吹一萬(wàn)次牛更有說(shuō)服力，更能得到公司的認(rèn)可。

6.馬屁少一點(diǎn)，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業(yè)有關(guān)的書，多一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)。

8.別為小錢糾結(jié)，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因?yàn)樾″X思維對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)很容易成為習(xí)慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

9.忠誠(chéng)是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績(jī)沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會(huì)臭名昭著，換個(gè)環(huán)境也只不過(guò)重來(lái)一遍

10.對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過(guò)五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

第三篇：孫正義入股阿里往事：馬云反復(fù)強(qiáng)調(diào)不差錢

孫正義入股阿里往事：馬云反復(fù)強(qiáng)調(diào)不差錢

任何故事在擁有輝煌結(jié)局后，往往都會(huì)被包裝成傳奇。

孫正義與馬云之間那些有關(guān)阿里巴巴的往事，同樣如此。

2014年5月，阿里巴巴赴美IPO的新聞，攪動(dòng)著國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的兩池春水。一邊廂，眾多市場(chǎng)人士紛紛在其披露的招股書中用“放大鏡”深究阿里巴巴上市資產(chǎn)，另一邊，更多投資人士在輕撥心中的小算盤，如賬房先生般計(jì)算多少個(gè)富豪將由之誕生。

對(duì)于這場(chǎng)阿里巴巴上市的傳奇故事而言，最大的贏家已被公認(rèn)為孫正義—阿里巴巴大股東日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)。這位身高僅1米5左右的韓裔日本人，或?qū)⒔柚⒗锇桶偷纳鲜性俣葐?wèn)鼎世界首富。

目前，據(jù)多家機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，阿里集團(tuán)估值1680億美元，而日本軟銀持股約34.4%，孫正義因阿里巴巴的IPO獲得賬面約580億美元的財(cái)富。

顯然，當(dāng)故事發(fā)生到此，已有足夠多的理由使其被包裝成一個(gè)“流芳當(dāng)世”的傳奇，各種版本的故事接踵而至。

撥開層層“戲說(shuō)”，孫正義和馬云及阿里巴巴之間到底是如何走在一起的，傳聞中的“六分鐘廁所敘談搞定投資”確有其事么？孫正義投資團(tuán)隊(duì)究竟看中阿里巴巴的什么？在馬云心中，阿里巴巴最有價(jià)值的成分在哪里？

阿里巴巴并非軟銀首選

孫正義及軟銀投資與馬云及阿里巴巴結(jié)緣最有名的故事，是那則有關(guān)“6分鐘獲得2000萬(wàn)美元融資”的傳奇故事。

這一版本被無(wú)數(shù)次演繹后，已經(jīng)成為了孫、馬之間投資人“一見鐘情”，“英雄惜英雄”的經(jīng)典。

有人說(shuō)馬云與孫正義僅在辦公室談了六分鐘，孫便決定投資。也有人說(shuō)馬云在孫的辦公室給他做了介紹后，然后在洗手間僅用6分鐘即說(shuō)服了孫正義。

但投資并非兒女情長(zhǎng)，更非感情用事。孫正義對(duì)馬云團(tuán)隊(duì)的投資也并非幾個(gè)“六分鐘”那么簡(jiǎn)單。

回到十四年前的那個(gè)10月末，如果馬云錯(cuò)過(guò)了那一封來(lái)自摩根士丹利亞洲互聯(lián)網(wǎng)研究公司的分析專家Sunil Gupta的郵件，那么阿里巴巴很可能不再是今天的阿里巴巴，而孫和馬的聯(lián)手，也可能并非如傳言中的順利。

1999年，孫正義借由對(duì)UT斯達(dá)康的成功投資，專注于互聯(lián)網(wǎng)投資的他意外發(fā)現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)深不可測(cè)的發(fā)展?jié)摿?，由此開啟其布下的中國(guó)棋局。同年孫正義決定在中國(guó)籌建軟銀中國(guó)基金。

1999年10月，中國(guó)軟銀基金籌備進(jìn)入尾聲，孫正義選擇此時(shí)來(lái)到中國(guó)，其目標(biāo)不僅是為軟銀中國(guó)基金公司道賀助威，最重要的原因是為其在中國(guó)的投資布局尋找棋子落點(diǎn)。

所以孫及其團(tuán)隊(duì)決定請(qǐng)與之有過(guò)合作的摩根士丹利公司幫忙安排甄選一批資質(zhì)不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)面。

作為摩根士丹利亞洲互聯(lián)網(wǎng)研究公司分析專家的Sunil Gupta想到了他的老友—馬云，巧合的是，會(huì)面前不久，馬云及其團(tuán)隊(duì)剛獲得來(lái)自高盛的第一輪500萬(wàn)美元注資。

“這次見面前，馬云覺得并不缺錢，之所以還是決定去見見孫正義，盛情難卻是一個(gè)重要原因?！币晃唤咏R云的知情人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者坦言。

即使在此次會(huì)面后，馬云的團(tuán)隊(duì)也并非孫正義首選和唯一合作對(duì)象。

位于北京東二環(huán)朝陽(yáng)門附近的UT斯達(dá)康總部辦公室，包括馬云在內(nèi)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)近10家知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老總聚集一堂，等待向?qū)O正義及其團(tuán)隊(duì)會(huì)面。

“六分鐘”的故事也是由此而來(lái)。

“孫及其團(tuán)隊(duì)給每個(gè)會(huì)面者一個(gè)陳述機(jī)會(huì)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向他的投資團(tuán)隊(duì)推銷自己的項(xiàng)目，陳述完后，再接受大家的提問(wèn)，這個(gè)自主陳述的時(shí)間規(guī)定為每家六分鐘?！睋?jù)斯時(shí)參加陳述的一位企業(yè)代表向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回憶道，而學(xué)英語(yǔ)出身的馬云，其語(yǔ)言天分在六分鐘內(nèi)得到了很好發(fā)揮。

“我不缺錢”，這是馬云在陳述時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句。

陳述完后，馬云團(tuán)隊(duì)獲得孫及其投資團(tuán)隊(duì)的初步認(rèn)可。但孫的團(tuán)隊(duì)并未立即與馬達(dá)成投資協(xié)議。

實(shí)際上，軟銀投資還與包括馬云在內(nèi)的四家公司有過(guò)實(shí)質(zhì)性接觸考察。軟銀認(rèn)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可作為，但面對(duì)多個(gè)選擇，要判斷誰(shuí)將是最后、最大的贏家，憑什么贏，還需要做深入調(diào)查。

盡管孫正義愿意一擲千金，阿里巴巴并非是軟銀的首選和唯一之選，此刻的孫已決定投資另一家斯時(shí)也較有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

此刻，扭轉(zhuǎn)阿里巴巴命運(yùn)的一大貴人出現(xiàn)—軟銀中國(guó)基金負(fù)責(zé)人薛村禾。

孫在中國(guó)的投資主要通過(guò)軟銀中國(guó)基金負(fù)責(zé)，圈定馬云及其阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)為備選后，負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的薛村禾團(tuán)隊(duì)便開始對(duì)阿里巴巴的盡職調(diào)查。

“完成調(diào)查回來(lái)后，薛便向日本軟銀總部上交一份報(bào)告說(shuō)，強(qiáng)烈建議要投就只投馬云一家?！敝袊?guó)軟銀基金一位有關(guān)人士曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回憶道，薛村禾是UT斯達(dá)康的創(chuàng)辦人之一，1999年，薛出任軟銀中國(guó)基金公司總裁，多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景，使其這對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)的判斷有過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)。

在薛及孫在國(guó)內(nèi)其他幾位投資人的力挺下，孫叫停之前與另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資合作，開始重新審視與馬云團(tuán)隊(duì)的合作。

2000年1月，“6分鐘”陳述兩個(gè)多月后，孫邀請(qǐng)馬云前往日本，直接提出他要投資阿里巴巴的決議。

阿里團(tuán)隊(duì)最有價(jià)值

縱觀阿里巴巴發(fā)展十余年，數(shù)起涉及阿里巴巴的大事件，皆圍繞馬云領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)決策權(quán)爭(zhēng)端蔓延。

從2005年與雅虎聯(lián)姻時(shí)的態(tài)度，到2009年馬云推行的合伙人制度，再到為合伙人制度寧愿放棄在港IPO，乃至早前因“支付寶”問(wèn)題與大股東之間的矛盾，都從正面或側(cè)面反映出馬云及其團(tuán)隊(duì)要求對(duì)于阿里巴巴的絕對(duì)話語(yǔ)控制權(quán)。

顯然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，馬云及其核心團(tuán)隊(duì)才是最有價(jià)值的資產(chǎn)，其絕對(duì)的話語(yǔ)控制權(quán)，也是馬云自成立阿里巴巴來(lái)，無(wú)論引入多少投資，以何種資本運(yùn)作手段，都不愿意放棄的。這也恰是斯時(shí)馬云團(tuán)隊(duì)能獲得薛村禾力挺、終獲孫正義投資的關(guān)鍵。

“我們?yōu)槭裁催x馬云呢？很關(guān)鍵的原因是，我們發(fā)覺馬云這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常特殊?！毖υ貞浀溃榜R云居然有18個(gè)創(chuàng)始人！我們創(chuàng)建過(guò)公司，幾乎沒有這樣的情況，有兩三個(gè)人就不錯(cuò)了。想一想，如果把18個(gè)普通人放在一起，已經(jīng)很不容易。他居然能把18個(gè)精力旺盛、很有闖勁的年輕人拉到一塊兒，把他們很好地團(tuán)結(jié)在一起，這是了不得的能力?！?/p>

“馬云定是一個(gè)具有特殊領(lǐng)導(dǎo)才能的人?！毖θ绱嗽u(píng)價(jià)馬云道：“第一，他能夠說(shuō)服大家相信這個(gè)大的目標(biāo)；第二，這個(gè)人一定有非常大的胸懷，能夠和別人分享，不僅是分享財(cái)務(wù)上的回報(bào)，更重要的是分享夢(mèng)想，能把大家的夢(mèng)想都集中在一起，那是一種很了不得的能力。”

最能說(shuō)服薛村禾的，還有馬云居然能請(qǐng)到蔡崇信當(dāng)阿里巴巴CFO。

蔡崇信畢業(yè)于耶魯，當(dāng)過(guò)律師，加盟阿里巴巴之前是歐洲一家投資公司的亞太投資經(jīng)理，其能毅然放棄數(shù)十萬(wàn)美元年薪，加盟阿里巴巴，每月只領(lǐng)500元人民幣的薪水，且在此之前，薛村禾曾與蔡崇信打過(guò)交道，深知這個(gè)人的實(shí)力。這樣的人都能被馬云招攬，無(wú)疑是一個(gè)說(shuō)服力很強(qiáng)的例子。

馬云一直要求自己的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)阿里巴巴擁有足夠的話語(yǔ)控制權(quán)，也從斯時(shí)孫正義第一筆注資時(shí)的一個(gè)小細(xì)節(jié)可以得以體現(xiàn)。

最初，孫正義給予馬云的第一筆投資并非如今大家獲知的2000萬(wàn)美金，而是3000萬(wàn)美元，但馬云僅接受2000萬(wàn)，其理由是他認(rèn)為以自己的掌控能力和阿里巴巴的現(xiàn)狀，這個(gè)數(shù)目太大，按照這個(gè)數(shù)目換算給孫正義的股份太多。

第四篇：馬云：不參與大數(shù)據(jù)建設(shè) 十年后一定會(huì)后悔

中國(guó)養(yǎng)豬網(wǎng) http://004km.cn/ 導(dǎo)語(yǔ)：馬云說(shuō)，DT時(shí)代是去創(chuàng)造未來(lái)。IT時(shí)代讓20%的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大，80%的企業(yè)可能無(wú)所適從，而DT時(shí)代是釋放80%企業(yè)的能力。

5月26日，2015貴陽(yáng)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨全球大數(shù)據(jù)時(shí)代貴陽(yáng)峰會(huì)在貴陽(yáng)國(guó)際生態(tài)會(huì)議中心開幕。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在開幕式上發(fā)表演講。

馬云說(shuō)：“我今天早上來(lái)之前在網(wǎng)上查了一下，看到很多線下小店說(shuō)在打折，在關(guān)店，都說(shuō)了一個(gè)事，都是馬云惹的禍，都是淘寶惹的禍。其實(shí)我在想，13年以前我們?cè)谕茝V整個(gè)電子商務(wù)的時(shí)候，我們會(huì)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響生產(chǎn)、制造、銷售，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)影響社會(huì)的方方面面，電子商務(wù)將會(huì)對(duì)很多行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，很多人并不以為然。今天我也可以這么講，十年以后，很多人會(huì)說(shuō)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也好，世界的經(jīng)濟(jì)也好，都是貴州惹的禍。如果你不參與整個(gè)大數(shù)據(jù)的建設(shè)，如果你不參與大數(shù)據(jù) 2 技術(shù)、云計(jì)算，不把自己的企業(yè)真正變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)，我相信你一定會(huì)像今天一樣抱怨和埋怨?！?/p>

馬云說(shuō)，“今天我們生活在一個(gè)非常糾結(jié)的年代，經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)，小公司在關(guān)門，說(shuō)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，大公司無(wú)所適從也是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，反正每個(gè)人都怪因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)我們出了麻煩。但另外一方面，又發(fā)現(xiàn)很多欣欣向榮的企業(yè)在不斷崛起。前段時(shí)間我面試了6個(gè)年輕人，我是倒吸了一口涼氣，我幸好是15年前創(chuàng)業(yè)，要是今天創(chuàng)業(yè)，肯定被這幫小子活活搞死，因?yàn)樗麄冇玫拇髷?shù)據(jù)，用的是互聯(lián)網(wǎng)模式，他們說(shuō)的很多東西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我會(huì)越來(lái)越恐慌?！?/p>

馬云說(shuō)，DT時(shí)代是去創(chuàng)造未來(lái)。IT時(shí)代讓20%的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大，80%的企業(yè)可能無(wú)所適從，而DT時(shí)代是釋放80%企業(yè)的能力。所以，整個(gè)世界將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，IT時(shí)代把人變成機(jī)器，而DT時(shí)代則把機(jī)器變成智能化的人?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是上網(wǎng)看新聞，不僅僅是購(gòu)物，不僅僅是玩游戲，不僅僅是聊天，互聯(lián)網(wǎng)必須成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的巨大能源和動(dòng)力，不能把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當(dāng)成一種工具。

第五篇：馬云真正的企業(yè)家是不埋怨的丨財(cái)智名家

馬云:真正的企業(yè)家是不埋怨的丨財(cái)智名家

2015年年底，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在上海市浙江商會(huì)年會(huì)上表示，浙商未來(lái)最大的機(jī)會(huì)在于整個(gè)國(guó)家消費(fèi)品質(zhì)的提升，而霧霾治理中有可能誕生中國(guó)未來(lái)30年最了不起的企業(yè)。

每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的，有人把災(zāi)難看成機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)在沒有形成機(jī)會(huì)的時(shí)候，才是真正的機(jī)會(huì)，形成機(jī)會(huì)以后，往往是災(zāi)難的開始。馬云稱今天的霧霾是企業(yè)巨大的機(jī)會(huì)，如果改變了霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國(guó)的環(huán)境，你有可能是未來(lái)30年最了不起的企業(yè)。

馬云表示，傳統(tǒng)銀行在風(fēng)險(xiǎn)處理上比互聯(lián)網(wǎng)要做得好。其實(shí)雙方看問(wèn)題的的角度不一樣。傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險(xiǎn)是把防彈衣做得越來(lái)越厚，越來(lái)越好，而互聯(lián)網(wǎng)是讓殺手根本不可能靠攏你。你是把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)地上是兩種不同的風(fēng)格。

而對(duì)于電商破壞了中國(guó)實(shí)體零售行業(yè)的觀點(diǎn)，馬云反擊稱真正的企業(yè)家是不埋怨的。但不成功的人總是在怪別人，實(shí)體怪虛擬?！捌鋵?shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，今天都是個(gè)嬰幼兒，兩個(gè)孩子打架，都說(shuō)對(duì)方不好。任何一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小販、國(guó)有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握未來(lái)的消費(fèi)需求的商場(chǎng)給滅掉？你活了20年，這20年，你專注在房地產(chǎn)，沒有專注在客戶體驗(yàn)上，（每天三分鐘語(yǔ)音聽管理，財(cái)智名家論壇微信：jxczmj）今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷?！?/p>

對(duì)于未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷，馬云表示，中國(guó)未來(lái)3到5年經(jīng)濟(jì)情況并不容樂觀，但未來(lái)5到15年左右，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還是很有機(jī)會(huì)的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑壓力，是長(zhǎng)期的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，繼續(xù)保持15%增長(zhǎng)要出問(wèn)題的。

經(jīng)濟(jì)速度放緩并沒有什么不好？馬云稱，在快的過(guò)程中，一定會(huì)出錯(cuò)。要懂得建立機(jī)制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來(lái)提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。即使GDP增長(zhǎng)只有2%、4%，有的企業(yè)依舊能達(dá)到200%、300%的成長(zhǎng)。

浙商不僅要擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)需求，還要?jiǎng)?chuàng)造需求，不僅要善于追趕需求，要引領(lǐng)需求，不僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。所以，馬云認(rèn)為浙商未來(lái)最大的機(jī)會(huì)在于整個(gè)國(guó)家消費(fèi)品質(zhì)的提升。

最后，馬云總結(jié)稱，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大家的沖擊，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開始。

以下為馬云演講全文： 馬云：大家下午好！坐在那兒本來(lái)我不想發(fā)言，廣昌說(shuō)你來(lái)了，一定得跟大家分享、交流一下。因?yàn)槲易谙旅?，?yīng)該講受益匪淺，聽了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的講座，聽了各位的交流。因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)家開始，我還得說(shuō)幾句經(jīng)濟(jì)學(xué)家的問(wèn)題。

其實(shí)這一年大家活得都不容易。但不管怎么說(shuō)，我們都活下來(lái)了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個(gè)下午，說(shuō)明我們都過(guò)來(lái)了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場(chǎng)上，商場(chǎng)上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎(jiǎng)金、工資，那就是不錯(cuò)。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場(chǎng)的第一要素，有時(shí)候不是為了贏，而是活著。

2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的！

我們每年都把未來(lái)的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會(huì)有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，看清楚未來(lái)的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業(yè)，腳踏實(shí)地，其實(shí)來(lái)的3到5年經(jīng)濟(jì)情況并不容樂觀，但是未來(lái)5到15年左右，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還是很有機(jī)會(huì)的。

在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時(shí)候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟(jì)不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟(jì)的原因造成的，所以我覺得，在危機(jī)關(guān)頭，能熬過(guò)去的企業(yè)才有“抗體”。

最近也聽了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，在短期以內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有下滑壓力。我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑壓力，是長(zhǎng)期的，是持久的，是永遠(yuǎn)性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)5、6%，甚至在未來(lái)20年，我們能保持2%-4%，已經(jīng)很了不起了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。你繼續(xù)保持15%的增長(zhǎng)，這是要出問(wèn)題的，到1.78，不太會(huì)長(zhǎng)了，要的是腦袋，國(guó)家體制、機(jī)制，這也是一個(gè)科學(xué)，所以不是短期有壓力，而是長(zhǎng)期我們學(xué)會(huì)有2%到4%，其實(shí)2%、4%，已經(jīng)非常了不起了。即使2%、4%，有企業(yè)依舊能達(dá)到200%、300%的成長(zhǎng)，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也做不好。其實(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要因?yàn)檎f(shuō)你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟(jì)不好，經(jīng)濟(jì)不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，不好的企業(yè)有的是。

總體來(lái)講，過(guò)去的一年中國(guó)還是有很多有意思的事情，二胎開放了，人民幣進(jìn)了籃子，2015年其實(shí)很不簡(jiǎn)單，很多事情我這輩子可能看不見，都發(fā)生了。但是我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預(yù)判的東西，我自己有時(shí)候想，人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神，其實(shí)阿里巴巴就是一個(gè)很普通的公司。16年以前，我們說(shuō)出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個(gè)時(shí)候我們公司排名可能200萬(wàn)名以外，說(shuō)這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個(gè)目標(biāo)。這不是因?yàn)槲覀兌鄥柡?，而是我們處在一個(gè)很有意思的獨(dú)特的時(shí)代。這不是虛話，我們確實(shí)感謝這個(gè)國(guó)家，感謝整個(gè)改革開放，我們確實(shí)感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢(mèng)想，真是一個(gè)空想。今天全世界變化最大的國(guó)家，可能就是中國(guó)。正在經(jīng)歷著巨大的變革，轉(zhuǎn)型也好、升級(jí)也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機(jī)會(huì)，可能是人類社會(huì)在一個(gè)時(shí)代極其罕見的。我們是第二大經(jīng)濟(jì)體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟(jì)體美國(guó)比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相當(dāng)非常之大。今天，我們能夠參加“世界杯足球賽”的中國(guó)國(guó)家企業(yè)隊(duì)，其實(shí)就像中國(guó)足球隊(duì)一樣，我們能進(jìn)去，也是檢漏進(jìn)去，我們實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。但是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，未來(lái)一定會(huì)誕生很多世界級(jí)的企業(yè)。

中國(guó)過(guò)去30年的改革開放，請(qǐng)問(wèn)中國(guó)有多少企業(yè)活過(guò)了30年？而要想成為一個(gè)持久的經(jīng)濟(jì)體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨國(guó)50年的歷程，這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災(zāi)難，是經(jīng)歷了國(guó)家、國(guó)際形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難，才能稱之為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊，對(duì)我們來(lái)講都是一次機(jī)遇。

大家今天講得最多的就是創(chuàng)新，中國(guó)這個(gè)時(shí)代也是千年不遇。幾千年來(lái)有哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)時(shí)代真正消滅貧困？但是我們這代人正在努力實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場(chǎng)前所未有的技術(shù)革命，我們是否能把握、掌握？

作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個(gè)時(shí)代，要讀懂這個(gè)國(guó)家，我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，你企業(yè)才會(huì)走得久。剛才周會(huì)長(zhǎng)一番話，我聽下來(lái)覺得周會(huì)長(zhǎng)在反思自己有什么、要什么以及學(xué)會(huì)放棄什么。我們的知識(shí)越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因?yàn)橹腔鄹嬖V你什么我們是不要的。

這也是一個(gè)真正的商業(yè)變革的時(shí)代，商業(yè)變革，每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的，有的人把這個(gè)機(jī)會(huì)看作機(jī)會(huì)，災(zāi)難，有人把災(zāi)難看成機(jī)會(huì)，有人把好好的機(jī)會(huì)做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)在沒有形成機(jī)會(huì)的時(shí)候，才是真正的機(jī)會(huì)，形成機(jī)會(huì)以后，往往是災(zāi)難的開始。所以今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢？這時(shí)候是我們做企業(yè)巨大的機(jī)會(huì)，如果你改變了這個(gè)霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國(guó)的環(huán)境，你有可能是未來(lái)30年最了不起的企業(yè)。創(chuàng)新，企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動(dòng)物，我們就是原生態(tài)。我們對(duì)很多問(wèn)題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對(duì)創(chuàng)新的理解，也是不一樣的，創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個(gè)概念，如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個(gè)故事而已。

大家要記住，創(chuàng)新是逼出來(lái)的，沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業(yè)家是個(gè)狀態(tài)，創(chuàng)新是有個(gè)時(shí)間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出巨大的代價(jià)、壓力，是超過(guò)想象的。創(chuàng)新時(shí)間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會(huì)失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。

創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)我們看問(wèn)題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險(xiǎn)是把防彈衣做得越來(lái)越厚，越來(lái)越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風(fēng)格，你是把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)地上？思考的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。

我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問(wèn)題，就是到底什么是成功？我個(gè)人也講點(diǎn)哲學(xué)的，成，我們有時(shí)候講，成在自己，功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會(huì)、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認(rèn)識(shí)的年輕人能得到那個(gè)功，你并不是很成功。中國(guó)最怕的就是“首FU”，有好幾種富，一種是富有的富，中國(guó)當(dāng)首富是個(gè)災(zāi)難，應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的負(fù)。還有就是負(fù)債最多的負(fù)，我們也不少，但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩(wěn)的結(jié)局，千百年來(lái)做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局？我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們?cè)趺此?，企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個(gè)很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來(lái)得更好。

做企業(yè)，我們現(xiàn)在不知道什么時(shí)候開始，中國(guó)的企業(yè)開始學(xué)會(huì)了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠(yuǎn)在檢查自己的問(wèn)題。臺(tái)上的嘉賓都是在講，我反思我過(guò)去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實(shí)體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實(shí)上是不是這樣？其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，今天都是個(gè)嬰幼兒，兩個(gè)孩子打架，都說(shuō)對(duì)方不好。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)，我們永遠(yuǎn)面臨著未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。剛才講過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，中國(guó)有過(guò)剩能力嗎？沒有，是落后經(jīng)濟(jì)的能力過(guò)剩。中國(guó)制造業(yè)下滑了嗎？制造業(yè)下滑，制造業(yè)從來(lái)沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創(chuàng)新的，中國(guó)零售行業(yè)做得不好嗎？零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小販、國(guó)有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握未來(lái)的消費(fèi)需求的商場(chǎng)給滅掉？你活了20年，這20年，你專注在房地產(chǎn)，沒有專注在客戶體驗(yàn)上，今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷。

我們今天看到這些問(wèn)題，也是我們的機(jī)會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)不管怎么調(diào)整，不管浙商企業(yè)會(huì)面臨多大的挑戰(zhàn)，有一點(diǎn)是肯定的：如果我們浙商群體過(guò)不了，中國(guó)沒有一個(gè)商幫過(guò)得了，如果我們跨不過(guò)，誰(shuí)能跨得過(guò)？中國(guó)幾個(gè)商幫每年會(huì)有一天聚在一起，學(xué)習(xí)討論半天時(shí)間？有多少商會(huì)能這么組織起來(lái)，這么研究和學(xué)習(xí)，反思自己、學(xué)習(xí)別人？我們做不好，誰(shuí)能做得好？所以我們對(duì)自己，還是要有信心。

都說(shuō)我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機(jī)，哪兒就有浙商。世界上任何一個(gè)角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)需求，我們還要?jiǎng)?chuàng)造需求，不僅要善于追趕需求，我們要引領(lǐng)需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。所以，我覺得我們浙商未來(lái)最大的機(jī)會(huì)，在于整個(gè)國(guó)家就是品質(zhì)的提升，消費(fèi)品質(zhì)的提升。我認(rèn)為馬云很難復(fù)制，因?yàn)槲易约阂矎?fù)制不了，也不知道怎么走到今天了，沒想過(guò)，從沒想過(guò)自己會(huì)做企業(yè)，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能復(fù)制，麻煩就大了。你只能超越，不能復(fù)制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功，決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，7%、9%，不重要，中國(guó)經(jīng)濟(jì)什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會(huì)有這種壓力，會(huì)調(diào)整自己。企業(yè)也一樣，不要看到別人有30%的增長(zhǎng)的一天，別人也有負(fù)30%增長(zhǎng)的一天，只有把自己做好。

工匠精神，經(jīng)濟(jì)速度放緩，有什么不好？我最想不明白，其實(shí)水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過(guò)程中，一定會(huì)出錯(cuò)。如果你想快，又想慢，因?yàn)槲覀冞@個(gè)年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機(jī)制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來(lái)提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。最后，我也想提醒大家，2016年并不好過(guò)。過(guò)好了，你就當(dāng)馬云說(shuō)錯(cuò)了，過(guò)得不好，你要相信，其實(shí)大家過(guò)得都不好，挑戰(zhàn)只會(huì)越來(lái)越大。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大家的沖擊，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你們?cè)谧胂蟮摹＝M織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開始。所以預(yù)祝大家2016年不是活得好，而是2016年我們堅(jiān)持再活過(guò)去！因?yàn)殛?yáng)光總是在那兒，希望能夠照到我們身上。謝謝大家！