第一篇：劉振亞董事長(zhǎng)在國(guó)家電網(wǎng)公司2015年第二季度工作會(huì)議上的…

劉振亞董事長(zhǎng)在國(guó)家電網(wǎng)公司 2015年第二季度工作會(huì)議上的講話

二○一五年四月十一日

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹中央“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部署、全國(guó)兩會(huì)精神和中紀(jì)委五次全會(huì)要求，落實(shí)公司二屆六次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)一季度工作，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)迎難而上奮力攻堅(jiān)的信心和決心，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量、效益為主線，在深化改革、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、依法治企、黨的建設(shè)等方面取得新成效，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”實(shí)現(xiàn)新突破，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

黨的十八大以來(lái)，黨中央從堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義全局出發(fā)，提出并形成了全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨的“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，總書(shū)記發(fā)表了系列重要講話，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐指南。黨中央、國(guó)務(wù)院相繼作出了一系列關(guān)于加快改革發(fā)展的重大決策和部署。今年全國(guó)兩會(huì)部署了全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，給公司發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中央作出進(jìn)一步深化電力體制改革重大部署，國(guó)資國(guó)企改革步伐加快，公司面臨艱巨改革任務(wù)。全面從嚴(yán)治黨和依法治國(guó)深入推進(jìn)，政 府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督不斷加強(qiáng)，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法從嚴(yán)治企面臨更高更嚴(yán)的要求。適應(yīng)新常態(tài)要有新舉措，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)要有新作為。公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略實(shí)施中準(zhǔn)確把握公司肩負(fù)的責(zé)任和使命，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”再深化、再提升，保證公司始終沿著正確的方向前進(jìn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效發(fā)展。

下面，我重點(diǎn)講八個(gè)方面的工作。

一、關(guān)于一季度工作

今年以來(lái)，公司上下堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，全面落實(shí)公司二屆六次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議精神，以加快發(fā)展、強(qiáng)化管理、依法治企為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。一季度，完成電網(wǎng)投資607億元，同比下降3.9%；售電量8251億千瓦時(shí)，同比下降0.2%；營(yíng)業(yè)收入5022億元，同比增長(zhǎng)1.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)189億元，同比增加3.6億元。

一是保障了安全可靠供電。始終把安全放在首位，狠抓違章治理、設(shè)備監(jiān)控、應(yīng)急搶修和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行控制和重要線路巡視，著力應(yīng)對(duì)霧霾、雨雪、大風(fēng)、山火等影響，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。全力做好春節(jié)保電工作，治理重滿載線路1978條、配變1.7萬(wàn)臺(tái)、低電壓臺(tái)區(qū)7.6萬(wàn)個(gè)，派出搶修人員24萬(wàn)余人次、車(chē)輛9萬(wàn)余臺(tái)次，保證 了可靠供電，95598客戶投訴量同比下降65%。全面落實(shí)全國(guó)兩會(huì)保電措施，對(duì)540條線路、143座變電站，以及會(huì)場(chǎng)、代表駐地供電設(shè)施開(kāi)展全面檢查，確保了供電萬(wàn)無(wú)一失。

二是電網(wǎng)建設(shè)加快推進(jìn)。全國(guó)兩會(huì)期間，有關(guān)發(fā)展特高壓電網(wǎng)、推進(jìn)“兩個(gè)替代”、構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的人大代表建議、政協(xié)委員提案達(dá)98件，進(jìn)一步凝聚了各方共識(shí)。蒙西-天津南特高壓工程開(kāi)工建設(shè)，淮南-南京-上海、錫盟-濟(jì)南、寧東-浙江特高壓工程進(jìn)入組塔施工。自主成功研制1000千伏、450萬(wàn)千伏安特高壓變壓器。落實(shí)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)與周邊國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)互通。編制完成公司“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)新能源并網(wǎng)、調(diào)度、運(yùn)行全過(guò)程管理，克服電網(wǎng)調(diào)峰困難，千方百計(jì)挖掘潛力消納新能源。一季度，國(guó)家電網(wǎng)新增并網(wǎng)風(fēng)電424萬(wàn)千瓦、光伏發(fā)電376萬(wàn)千瓦，新能源并網(wǎng)容量累計(jì)1.3億千瓦。

三是公司經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)?？朔娏吭鏊傧禄⒊杀緞傂栽鲩L(zhǎng)壓力，通過(guò)管理挖潛增效，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額位居央企前列，為保增長(zhǎng)作出積極貢獻(xiàn)。認(rèn)真開(kāi)展國(guó)家審計(jì)署經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。部署“三集五大”體系59項(xiàng)鞏固提升重點(diǎn)任務(wù)，深化“五位一體”應(yīng)用，強(qiáng)化通用制度執(zhí)行，確保新體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。啟動(dòng)最后一批6家單位電力交易平臺(tái)建設(shè)。新裝智能電表1500萬(wàn)只，累計(jì)實(shí)現(xiàn)2.7 億戶用電信息自動(dòng)采集。公司電子商務(wù)項(xiàng)目獲國(guó)資委批復(fù)。發(fā)行人民幣債券300億元，首次在歐洲市場(chǎng)成功發(fā)行10億歐元債券。中標(biāo)埃塞俄比亞配網(wǎng)升級(jí)改造等項(xiàng)目。

四是“三個(gè)建設(shè)”不斷加強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面部署落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)“回頭看”，加大“四風(fēng)”問(wèn)題整治和違規(guī)違紀(jì)行為查處力度，廉潔從業(yè)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)。公司系統(tǒng)105家單位被授予第四屆全國(guó)文明單位稱(chēng)號(hào)，1300余家單位被評(píng)為省級(jí)文明單位，特高壓交流試驗(yàn)基地被評(píng)為2014年度優(yōu)秀全國(guó)科普教育基地。關(guān)心和慰問(wèn)離退休老同志，認(rèn)真落實(shí)政治和生活待遇。強(qiáng)化保密和信訪維穩(wěn)工作，確保了企業(yè)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。

一季度，在外部環(huán)境復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，公司發(fā)展保持良好局面，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成績(jī)來(lái)之不易，是廣大干部職工齊心協(xié)力、奮力拼搏、辛勤工作的結(jié)果，是我們長(zhǎng)期以來(lái)強(qiáng)化管理、深挖潛力、苦練內(nèi)功的結(jié)果。當(dāng)前，公司處于深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、完成“十二五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵階段，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分繁重，壓力和挑戰(zhàn)很大。公司上下要堅(jiān)定建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的信心，堅(jiān)持以“兩越”精神勇攀高峰，鼓足干勁，凝心聚力，知難而進(jìn)，迎難而上，不斷開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

二、關(guān)于貫徹從嚴(yán)治黨要求、配合做好巡視工作 國(guó)有企業(yè)必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定正確的政治方向。貫徹中央全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)部署，是加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，保證公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。公司上下必須守紀(jì)律、講規(guī)矩，把“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)到位。要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。黨的紀(jì)律和黨內(nèi)規(guī)矩是黨的各級(jí)組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)范和規(guī)則。講政治是第一位的要求，最根本的就是要在思想上行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，旗臶鮮明、態(tài)度堅(jiān)決。領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗墮落，往往是從破壞規(guī)矩開(kāi)始，進(jìn)而違紀(jì)違法。要嚴(yán)守規(guī)矩，對(duì)黨忠誠(chéng)，堅(jiān)定政治信仰，忠于黨的事業(yè)，任何時(shí)候任何情況下都要毫不動(dòng)搖地貫徹執(zhí)行中央決策部署。要敬畏紀(jì)律、遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律，把嚴(yán)明紀(jì)律落實(shí)到日常管理和監(jiān)督中，切實(shí)把紀(jì)律挺起來(lái)，不折不扣執(zhí)行到位，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究。要落實(shí)黨委（黨組）主體責(zé)任。各級(jí)黨委（黨組）書(shū)記要認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦、重要情況親自匯報(bào)。加強(qiáng)對(duì)班子成員和下一級(jí)主要負(fù)責(zé)人的日常教育、監(jiān)督管理。堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，保證重大問(wèn)題決策的合規(guī)性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序，嚴(yán)格履行民主推薦、組織考察、集體決定、任前公示、試用等組織程序，提高選人用人的公信度和 滿意度。要落實(shí)紀(jì)檢組（紀(jì)委）監(jiān)督責(zé)任。各級(jí)紀(jì)檢組（紀(jì)委）要聚焦紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題要抓早抓小，及時(shí)提醒，觸犯了紀(jì)律就要及時(shí)處理，決不能放任自流。以政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)人執(zhí)行紀(jì)律情況的監(jiān)督，進(jìn)一步完善監(jiān)督制度和機(jī)制，嚴(yán)管?chē)?yán)控關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)。加大正風(fēng)肅紀(jì)和腐敗案件查處力度，嚴(yán)肅查處權(quán)力尋租、利益輸送、“靠山吃山”、“靠電吃電”等方面案件和突出問(wèn)題。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深刻吸取典型案件教訓(xùn)，以更嚴(yán)的措施堅(jiān)決杜絕公款旅游、公車(chē)私用、違規(guī)公款吃喝、收受禮品禮金等現(xiàn)象，防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。落實(shí)中央全面從嚴(yán)治黨要求，做到思想教育從嚴(yán)、干部管理從嚴(yán)、作風(fēng)要求從嚴(yán)、組織建設(shè)從嚴(yán)、紀(jì)律執(zhí)行從嚴(yán)。健全完善基層黨組織體系，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、重組上劃縣供電企業(yè)、海外機(jī)構(gòu)（企業(yè)）黨組織建設(shè)，建立健全基層黨組（黨委）書(shū)記黨建工作述職評(píng)議制度，使每個(gè)基層黨組織都成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨支部書(shū)記輪訓(xùn)。黨員干部要講黨性、講原則，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。全體黨員要增強(qiáng)黨的觀念，帶頭遵紀(jì)守法，維護(hù)黨的章程，執(zhí)行黨的決議，發(fā)揮先鋒模范作用。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡視是新形勢(shì)下中央加強(qiáng)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大舉措，對(duì)于推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)具有十分重要的意義。根據(jù)中央統(tǒng)一部署，2月26日，中央第八巡視組進(jìn)駐公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡視工作，指導(dǎo)和幫助我們圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中心，突出“四個(gè)著力”查找問(wèn)題，嚴(yán)肅整改，有力推動(dòng)公司安全健康發(fā)展。公司黨組認(rèn)真落實(shí)中央要求，先后召開(kāi)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會(huì)議和巡視工作動(dòng)員會(huì)，就做好巡視配合工作進(jìn)行全面部署。公司上下高度重視，全力配合中央第八巡視組專(zhuān)項(xiàng)巡視，認(rèn)真做好動(dòng)員、談話、資料提供、實(shí)地調(diào)研、信訪核查等工作。嚴(yán)格落實(shí)巡視組要求，公司黨組和各單位逐級(jí)召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，緊緊圍繞“四個(gè)著力”，深入查找存在問(wèn)題，認(rèn)真查處典型案件，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。當(dāng)前，巡視工作深入開(kāi)展，公司各級(jí)干部和廣大黨員要堅(jiān)持黨性原則、提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決服從巡視組安排，全力支持和配合巡視工作。

一要進(jìn)一步高度重視精心組織。配合巡視既是公司黨組的重要政治責(zé)任，也是當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)。各級(jí)黨委（黨組）和領(lǐng)導(dǎo)干部要把巡視過(guò)程作為經(jīng)受黨組織考驗(yàn)和黨性鍛煉，提升素質(zhì)改進(jìn)作風(fēng)的過(guò)程，進(jìn)一步增強(qiáng)配合巡視工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，及時(shí)準(zhǔn)確完整提供有關(guān)資料，實(shí)事求是報(bào)告情況，客觀公正反映問(wèn)題。要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，周密安排好匯報(bào)、談話、調(diào)研等工作，保證信訪渠道暢通，落實(shí)安全保 密措施，做好服務(wù)保障工作，不允許任何人推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。

二要認(rèn)真做好巡視組交辦工作。巡視期間，中央巡視組將群眾部分來(lái)信、來(lái)電反映的有關(guān)事項(xiàng)、線索和問(wèn)題轉(zhuǎn)交公司調(diào)查處理。公司黨組高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真研究部署。各部門(mén)、各單位要按照巡視組要求，組織力量逐件梳理辦理，實(shí)事求是、深入細(xì)致核實(shí)查證，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、黨規(guī)黨紀(jì)和公司規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提出處理意見(jiàn)。要嚴(yán)格履行程序，將調(diào)查處理情況及時(shí)上報(bào)中央巡視組。

三要堅(jiān)決整改突出問(wèn)題。巡視工作的成效體現(xiàn)在整改落實(shí)、解決問(wèn)題上。對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要逐項(xiàng)列出清單，逐條制訂措施，明確時(shí)限，對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，問(wèn)題不解決不放過(guò)，問(wèn)責(zé)不到位不放過(guò)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從體制機(jī)制、監(jiān)督管理上深入分析問(wèn)題根源，真正把巡視成果轉(zhuǎn)化為健全機(jī)制、強(qiáng)化管理、改進(jìn)提高工作的動(dòng)力。對(duì)調(diào)查核實(shí)的問(wèn)題要嚴(yán)肅認(rèn)真提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)格落實(shí)“一案雙責(zé)”，既追究當(dāng)事人責(zé)任，又追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。健全責(zé)任追究典型問(wèn)題通報(bào)制度，抓好警示教育，使干部職工受警醒、知敬畏，增強(qiáng)嚴(yán)格自律的自覺(jué)性。

三、關(guān)于深化電力體制改革

3月15日，黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）。這是新形勢(shì)下 深化電力體制改革的綱領(lǐng)性文件?！兑庖?jiàn)》全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持中國(guó)特色電力改革發(fā)展道路，立足于解決制約電力行業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和深層次問(wèn)題，明確了深化電力體制改革的總體思路、基本原則和重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)于貫徹落實(shí)國(guó)家全面深化改革戰(zhàn)略部署、發(fā)揮市場(chǎng)配臵資源的決定性作用、構(gòu)建高效有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系都具有重要意義，將有力推動(dòng)我國(guó)電力工業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

《意見(jiàn)》以安全可靠為前提、以市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，明確了“三放開(kāi)一推進(jìn)三強(qiáng)化”的改革路徑，提出了7項(xiàng)改革任務(wù)、28項(xiàng)改革措施，強(qiáng)調(diào)要按照“整體設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施、有序推進(jìn)、試點(diǎn)先行”的要求實(shí)施改革。這些年，我們本著對(duì)國(guó)家、人民、電力行業(yè)和公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，借鑒國(guó)際電力改革經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，立足國(guó)情、遵循規(guī)律，研究提出“放開(kāi)兩頭、監(jiān)管中間，構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系”等改革思路，實(shí)踐證明是符合《意見(jiàn)》精神和要求的。公司上下要把學(xué)習(xí)貫徹《意見(jiàn)》作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，主動(dòng)認(rèn)真做好深化電力改革各項(xiàng)工作。

一要深入學(xué)習(xí)文件精神。這是抓好貫徹落實(shí)的前提?！兑庖?jiàn)》涉及企業(yè)定位、電力規(guī)劃、電網(wǎng)發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制、售電模式、政府監(jiān)管、法律法規(guī)等方方面面，對(duì)電力發(fā)展格局、電力市場(chǎng)架構(gòu)、價(jià)格形成機(jī)制、企業(yè)盈利模式、客戶服務(wù)方式等都將帶來(lái)深刻變革和深遠(yuǎn)影響。在改革實(shí)施過(guò)程中，還 將面臨宏觀環(huán)境變化、市場(chǎng)主體多元、利益關(guān)系復(fù)雜等新情況和新問(wèn)題。各部門(mén)、各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織對(duì)《意見(jiàn)》進(jìn)行深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)和要求，為貫徹落實(shí)打好基礎(chǔ)。

二要凝聚各方力量推進(jìn)改革。電力體制改革是一項(xiàng)涉及面廣、問(wèn)題復(fù)雜、挑戰(zhàn)很大的系統(tǒng)工程，需要形成推進(jìn)改革的共識(shí)與合力，保證改革順利進(jìn)行。公司上下要加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)組織、電力企業(yè)、重要用戶、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)媒體的溝通交流，正確引導(dǎo)輿論，營(yíng)造良好改革環(huán)境。要采取多種方式對(duì)廣大干部職工開(kāi)展宣傳，講清楚為什么改、改什么、怎么改，對(duì)重大問(wèn)題解疑釋惑，引導(dǎo)大家支持改革、參與改革、投身改革。

三要深入研究并做好改革準(zhǔn)備工作。《意見(jiàn)》明確了改革的主要任務(wù)和原則要求，在實(shí)施中許多方面還有待深化、細(xì)化、具體化。目前政府有關(guān)部委正在研究制定配套方案和措施。公司成立改革工作協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)開(kāi)展工作。要按照公司制定的貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》的總體方案，根據(jù)職責(zé)和任務(wù)分工，圍繞事關(guān)公司和電網(wǎng)發(fā)展全局的重大問(wèn)題，加大研究力度，明確思路、原則、措施和目標(biāo)。電力市場(chǎng)建設(shè)要以構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)為方向，以交易平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，以交易機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，深入研究相對(duì)獨(dú)立的交易機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式、交易機(jī)制、交易規(guī)則、交易品種等關(guān) 鍵問(wèn)題，促進(jìn)電源電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮市場(chǎng)配臵資源的決定性作用，適應(yīng)電力大范圍配臵和清潔能源快速發(fā)展需要。電價(jià)改革要以獨(dú)立輸配電價(jià)機(jī)制為重點(diǎn)，開(kāi)展省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)，探索構(gòu)建科學(xué)合理的分電壓等級(jí)輸配電價(jià)體系，推動(dòng)完善跨區(qū)跨省輸電價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制，深入研究公司運(yùn)營(yíng)模式、電價(jià)交叉補(bǔ)貼、輔助服務(wù)定價(jià)等關(guān)鍵問(wèn)題，保障電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展。售電側(cè)改革要深入研究電網(wǎng)企業(yè)與其他售電主體功能定位和業(yè)務(wù)界面、各類(lèi)售電主體的盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)方式、用戶選擇權(quán)放開(kāi)與供電服務(wù)模式變化及其對(duì)公司的影響等關(guān)鍵問(wèn)題，確保安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要立足于增強(qiáng)配電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，深入研究電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理新模式、農(nóng)網(wǎng)發(fā)展機(jī)制等關(guān)鍵問(wèn)題，探索推進(jìn)增量配電投資業(yè)務(wù)放開(kāi)。國(guó)資國(guó)企改革要緊密結(jié)合電力體制改革，把握公司功能定位，繼續(xù)深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制、發(fā)展混合所有制、現(xiàn)代企業(yè)制度等問(wèn)題研究。

公司總部要在全面深入研究基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)完整、科學(xué)合理、措施明確、務(wù)實(shí)可行的改革意見(jiàn)和建議，積極向政府有關(guān)部門(mén)匯報(bào)溝通，力爭(zhēng)納入國(guó)家電力體制改革實(shí)施方案，把握主動(dòng)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，密切關(guān)注改革形勢(shì)，抓緊開(kāi)展電網(wǎng)資產(chǎn)梳理、業(yè)務(wù)規(guī)范管理等改革準(zhǔn)備工作，全面做好改革研究、改革宣傳、改 革試點(diǎn)等相關(guān)工作，積極向地方黨委政府匯報(bào)溝通，在重大問(wèn)題上形成共識(shí)。

四、關(guān)于安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

安全、穩(wěn)定和服務(wù)是公司的“生命線”。目前，公司安全、穩(wěn)定和服務(wù)形勢(shì)總體是好的，但風(fēng)險(xiǎn)和隱患始終存在，個(gè)別單位基礎(chǔ)還不牢固，薄弱環(huán)節(jié)不容忽視。特別是今年以來(lái)，公司系統(tǒng)先后發(fā)生了2起人身事故和多起電網(wǎng)安全事件。這些事故和事件連續(xù)密集發(fā)生，再次警示我們：安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在任何時(shí)候、任何情況下都不能有絲毫放松和懈怠。當(dāng)前，巡視工作正在開(kāi)展，電力改革深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)下行給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力，電網(wǎng)建設(shè)、檢修和供電服務(wù)任務(wù)繁重。公司上下一定要頭腦清醒、高度警惕，確保安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不出事、不惹事、不添亂。

一要確保安全生產(chǎn)。做好安全工作，首先要認(rèn)識(shí)和把握安全問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。安全問(wèn)題涉及主觀與客觀兩個(gè)方面，主觀是人，客觀是物和外力。物取決于人，規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)安裝、運(yùn)行維護(hù)等都是由人完成的。外力有的不可抗拒，但能夠通過(guò)人的努力把損失減到最小。因此，解決安全問(wèn)題的核心是解決人的問(wèn)題。如果用心、專(zhuān)心、精心工作，就能化解風(fēng)險(xiǎn)、避免事故；如果分心、散心、漫不經(jīng)心、東張西望，就會(huì)反映到安全工作上，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大、事故發(fā)生?？傊踩瞧髽I(yè)素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)的集中體現(xiàn)。抓安全管理，務(wù)必始終緊緊抓住人這個(gè)最重要的因素，務(wù)必始終保持安全重于泰山的責(zé)任感、如履薄冰的緊迫感，務(wù)必始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將安全理念和安全措施一抓到底，以“零容忍”態(tài)度強(qiáng)化安全工作。

要落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》、《安全職責(zé)規(guī)范》，以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全覆蓋各專(zhuān)業(yè)、各層級(jí)、全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”“一票否決”等各項(xiàng)制度。主要負(fù)責(zé)人要靠前指揮、加強(qiáng)督導(dǎo)，尤其要重視特殊時(shí)期、敏感階段的安全工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問(wèn)題。要把大電網(wǎng)安全放在首位。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律分析，強(qiáng)化“三道防線”，嚴(yán)格落實(shí)防止變電站全停、直流閉鎖、主設(shè)備跳閘等反事故措施，堅(jiān)決杜絕大面積停電事故。加強(qiáng)跨區(qū)跨省輸電通道、重要樞紐變電站和換流站運(yùn)維，保障西南水電外送三大直流滿功率安全運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)新能源、分布式電源并網(wǎng)管理，消除安全隱患。做好調(diào)度機(jī)構(gòu)、樞紐變電站等重要場(chǎng)所和設(shè)施防暴恐工作。認(rèn)真組織落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施。要著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全。當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)、檢修等工作全面開(kāi)展，各類(lèi)施工檢修現(xiàn)場(chǎng)達(dá)6.5萬(wàn)個(gè)，作業(yè)人員超過(guò)60萬(wàn)人，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、大件吊裝、線路跨越等使安全

風(fēng)險(xiǎn)明顯增大。要處理好安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，合理安排工作任務(wù)和計(jì)劃，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格規(guī)范臨 時(shí)用工管理，堅(jiān)決遏制人身死亡事故和惡性誤操作事故。特別要加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，堅(jiān)決防止以包代管，杜絕選用無(wú)資質(zhì)、假冒資質(zhì)、借用資質(zhì)的分包商。認(rèn)真做好消防和交通安全管理工作。要切實(shí)保障用電安全。目前，一些重要客戶存在單電源供電、沒(méi)有配臵應(yīng)急電源等問(wèn)題，存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。要合理安排重要客戶供電方式，完善預(yù)控和應(yīng)急措施。督促重要客戶整治用電隱患，及時(shí)報(bào)送政府部門(mén)備案，做到通知、報(bào)告、服務(wù)、督辦“四到位”。

二要確保隊(duì)伍穩(wěn)定。這些年，公司解決了許多歷史遺留問(wèn)題，但仍有一些問(wèn)題由于體制、政策等原因，解決的難度很大，越級(jí)上訪、進(jìn)京上訪、重復(fù)上訪、纏訪、鬧訪等現(xiàn)象依然存在。同時(shí)，受外部環(huán)境等因素影響，一些職工思想上容易產(chǎn)生波動(dòng)，對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定產(chǎn)生不良影響。要堅(jiān)持關(guān)口前移，從重點(diǎn)單位、重點(diǎn)群體入手，全面排查不穩(wěn)定隱患，早發(fā)現(xiàn)、早處臵，把不穩(wěn)定問(wèn)題解決在當(dāng)?shù)?、消除在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決防止發(fā)生大規(guī)模群體性事件和危害公共安全、社會(huì)穩(wěn)定的重大事件。對(duì)國(guó)家法律法規(guī)和政策范圍內(nèi)能解決的，盡力幫助解決；對(duì)不符合政策規(guī)定的，深入細(xì)致做好解釋說(shuō)服工作。要加強(qiáng)向各級(jí)政府匯報(bào)溝通，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

三要確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一季度，95598客戶服務(wù)中心共受理業(yè)務(wù)1086萬(wàn)件，其中故障報(bào)修、意見(jiàn)、投訴等210多萬(wàn) 件，暴露出公司系統(tǒng)在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、行為、規(guī)范上還存在薄弱環(huán)節(jié)。

要把“你用電、我用心”理念落實(shí)到服務(wù)工作中，強(qiáng)化營(yíng)配調(diào)業(yè)務(wù)貫通，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)窗口一口對(duì)外、首問(wèn)負(fù)責(zé)、一次告知、限時(shí)辦結(jié)要求，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，切實(shí)防止形式主義。要優(yōu)化營(yíng)業(yè)廳布點(diǎn)，年內(nèi)新增交費(fèi)點(diǎn)15萬(wàn)個(gè)，推廣95598網(wǎng)站、手機(jī)客戶端、自助終端等電子化交費(fèi)渠道，提高服務(wù)的便捷性。針對(duì)用戶反映問(wèn)題集中的供電質(zhì)量、故障搶修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用戶工程、抄表催費(fèi)等業(yè)務(wù)，采取縮短搶修時(shí)間，簡(jiǎn)化報(bào)裝手續(xù)，嚴(yán)格規(guī)范抄表、催費(fèi)、停限電公告發(fā)布等措施，加快問(wèn)題整改。進(jìn)一步發(fā)揮95598客戶服務(wù)中心作用，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和客戶投訴監(jiān)督，建立第三方測(cè)評(píng)常態(tài)機(jī)制，堅(jiān)決查處服務(wù)態(tài)度惡劣、侵犯客戶利益等行為。

五、關(guān)于解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問(wèn)題

目前，我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展滯后的矛盾沒(méi)有根本解決，特高壓和配電網(wǎng)“兩頭薄弱”問(wèn)題依然突出。根據(jù)我國(guó)所處的發(fā)展階段和“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持中高速增長(zhǎng)，未來(lái)電力需求增長(zhǎng)的空間依然很大。預(yù)計(jì)2020年和2030年，發(fā)電裝機(jī)將分別達(dá)到20億、29億千瓦；全社會(huì)用電量分別達(dá)到8.4萬(wàn)億、11.7萬(wàn)億千瓦時(shí)，是2014年的1.5倍、2.1倍。

對(duì)電網(wǎng)大范圍優(yōu)化配臵能源資源和適應(yīng)清潔能源大規(guī) 模開(kāi)發(fā)利用提出更高要求。現(xiàn)階段，我國(guó)能源資源約束不斷加劇，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題日益突出，保障能源清潔、安全、高效、可持續(xù)供應(yīng)的壓力越來(lái)越大。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和能源供需格局的變化，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)在保障能源安全、治理霧霾、提高能效、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民生中的戰(zhàn)略意義和全局影響更加凸顯。

目前，納入大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃的“四交四直”特高壓工程正在加快推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，盡快啟動(dòng)后續(xù)“五交八直”特高壓工程，早日建成“三華”特高壓同步電網(wǎng)，不僅十分必要，而且非常緊迫。從保障電力供應(yīng)、治理環(huán)境污染看：為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和治理霧霾需求，到2020年?yáng)|中部地區(qū)至少需要新增區(qū)外來(lái)電2.7億千瓦。僅建設(shè)“四交四直”等特高壓工程，只能增加向東中部送電能力1億千瓦，2020年電力缺口達(dá)1.7億千瓦?！拔褰话酥薄碧馗邏汗こ虒⒃黾虞旊娔芰?.3億千瓦，加上后續(xù)工程，能夠保障東中部“十三五”電力供應(yīng)?！拔褰话酥薄泵磕昕上驏|中部輸送清潔電能7600億千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少東中部電煤消耗3.4億噸，節(jié)能減排作用顯著。從清潔能源開(kāi)發(fā)看：預(yù)計(jì)2020年，水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電裝機(jī)將分別達(dá)到3.5億、2.4億、1億千瓦；2030年分別達(dá)到4.8億、5億、3億千瓦。這些清潔能源大多分布在西部、北部地區(qū)，必須依托特高壓電網(wǎng)才能大規(guī)模開(kāi)發(fā)和利用，遠(yuǎn)距離輸送到東中部地區(qū)消納。特別 是實(shí)現(xiàn)川藏水電開(kāi)發(fā)外送，亟需加快建設(shè)西南電網(wǎng)和特高壓送出工程。

從拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)看：特高壓電網(wǎng)投資大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、帶動(dòng)力強(qiáng)，加快建設(shè)一批特高壓交、直流工程，對(duì)保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)將發(fā)揮關(guān)鍵作用。“五交八直”特高壓工程投資4500億元，加上各級(jí)電網(wǎng)共投資1.5萬(wàn)億元，帶動(dòng)電源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資1.7萬(wàn)億元，合計(jì)3.2萬(wàn)億元。這些工程若在2018年建成，建設(shè)期內(nèi)（2015年～2018年）年均拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)0.8個(gè)百分點(diǎn)以上，同時(shí)還能消化鋼鐵、水泥、光伏等過(guò)剩產(chǎn)能。如果在東部再建新的燃煤電廠，即使采用“近零排放”技術(shù)，碳排放問(wèn)題仍無(wú)法解決，不僅導(dǎo)致霧霾加劇，而且造成重復(fù)建設(shè)和巨大浪費(fèi)。從保障電網(wǎng)安全看：

目前特高壓交流建設(shè)嚴(yán)重滯后，“強(qiáng)直弱交”問(wèn)題突出，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。華東電網(wǎng)多條大容量特高壓直流接入，交流網(wǎng)架承載能力嚴(yán)重不足；哈密-鄭州特高壓直流工程由于華中交流網(wǎng)架薄弱，疆電外送能力嚴(yán)重受限?！笆濉北仨毤涌焯馗邏航涣鹘ㄔO(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)“三華”同步聯(lián)網(wǎng)，支撐特高壓直流大規(guī)模接入和輸送能力發(fā)揮，提高大電網(wǎng)安全性。

今年是加快電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇期和關(guān)鍵期，要大力實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略，著力解決特高壓和配電網(wǎng)“兩頭薄弱”問(wèn)題。重點(diǎn)是，堅(jiān)持以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu) 質(zhì)高效建設(shè)好特高壓重點(diǎn)工程，統(tǒng)籌推進(jìn)“三華”同步電網(wǎng)、西南電網(wǎng)構(gòu)建和配電網(wǎng)改造升級(jí)，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，盡快形成東北、西北、西南三送端和“三華”一受端四個(gè)同步電網(wǎng)發(fā)展格局，構(gòu)建更安全、更可靠、更高效、更堅(jiān)強(qiáng)的國(guó)家電網(wǎng)。

一要推動(dòng)公司電網(wǎng)規(guī)劃納入國(guó)家和地方規(guī)劃。國(guó)家正在組織

編制“十三五”能源和電力規(guī)劃，公司的電網(wǎng)規(guī)劃和有關(guān)重點(diǎn)工程能否納入國(guó)家規(guī)劃，關(guān)系到我國(guó)能源和電力發(fā)展全局。要根據(jù)國(guó)家“四大板塊”（西部開(kāi)發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先）和“三個(gè)支撐帶”（“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶）戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步優(yōu)化完善“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，深化能源供需、特高壓骨干網(wǎng)架、配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)智能化、清潔能源消納等關(guān)鍵問(wèn)題研究，及時(shí)優(yōu)化規(guī)劃方案，提升國(guó)家電網(wǎng)規(guī)劃的科學(xué)性和適應(yīng)性。要積極向國(guó)家有關(guān)部委匯報(bào)溝通，推動(dòng)公司電網(wǎng)規(guī)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目納入國(guó)家規(guī)劃。各省公司要組織力量主動(dòng)參與地方政府規(guī)劃工作，保證電網(wǎng)規(guī)劃與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃緊密銜接。

二要優(yōu)質(zhì)高效建好特高壓等工程。加快“三交一直”（淮南-南京-上海、錫盟-濟(jì)南、蒙西-天津南交流和寧東-浙江直流）工程建設(shè)，上半年實(shí)現(xiàn)“一交三直”（榆橫-濰坊交流和錫盟-泰州、晉北-江蘇、上海廟-山東直流）和酒泉-湖南 直流工程核準(zhǔn)開(kāi)工，確保2017年全部建成投運(yùn)?！拔褰话酥薄惫こ瘫M快取得“路條”，落實(shí)支持性文件，爭(zhēng)取下半年“三交一直”工程核準(zhǔn)開(kāi)工，其余“兩交七直”工程年底前完成可研、2016年開(kāi)工，力爭(zhēng)2018年全部建成投運(yùn)。加快推進(jìn)渝鄂直流背靠背、拉薩-林芝-芒康500千伏聯(lián)網(wǎng)等西南電網(wǎng)重點(diǎn)工程，確保年底核準(zhǔn)開(kāi)工，2017年建成投運(yùn)。

建好“四交四直”和酒泉-湖南特高壓工程，既是對(duì)我們建設(shè)、管理、運(yùn)行能力的全面考驗(yàn)，也是后續(xù)“五交八直”等重點(diǎn)工程加快推進(jìn)的基礎(chǔ)。要與地方政府協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在爭(zhēng)取項(xiàng)目核準(zhǔn)、改善建設(shè)環(huán)境、強(qiáng)化政策保障等方面形成合力。要優(yōu)化建設(shè)資源配臵，強(qiáng)化全過(guò)程管控，落實(shí)總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、屬地省公司建設(shè)管理、專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)支撐的要求，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、隊(duì)伍調(diào)配和“三通一標(biāo)”工作，抓好設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量管控、大件運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制造價(jià)，合理安排進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)高效、按期建成。

三要推動(dòng)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化各級(jí)電網(wǎng)投資重點(diǎn)，計(jì)劃今明兩年220-750千伏電網(wǎng)投資2755億元，配電網(wǎng)建設(shè)改造投資5234億元。要強(qiáng)化項(xiàng)目、資金、計(jì)劃管理，堅(jiān)決防止過(guò)度投資和低效無(wú)效投資。通過(guò)新一輪建設(shè)改造，進(jìn)一步優(yōu)化220千伏、330千伏和500千伏電網(wǎng)網(wǎng)架，建成堅(jiān)強(qiáng)西北750千伏主網(wǎng)架，全面解決配電網(wǎng)“卡脖子”、農(nóng)村“低電壓”、縣域電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)系薄弱等突出問(wèn)題。今年加 快推進(jìn)30個(gè)重點(diǎn)城市市區(qū)和30個(gè)非重點(diǎn)城市核心區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)改造，年內(nèi)解決21個(gè)縣域電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)系薄弱問(wèn)題。加大低電壓治理力度，年內(nèi)解決505萬(wàn)戶“低電壓”問(wèn)題。上半年完成公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)4.5萬(wàn)戶、18.8萬(wàn)無(wú)電人口通電任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)“戶戶通電”目標(biāo)。

四要積極支持清潔能源發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)清潔能源大規(guī)模建設(shè)，局部增速過(guò)快與電力外送通道建設(shè)滯后、清潔能源消納配套政策不足的矛盾日益突出，導(dǎo)致棄水、棄風(fēng)、棄光嚴(yán)重，制約了清潔能源持續(xù)健康發(fā)展。要加強(qiáng)向政府匯報(bào)溝通，推動(dòng)出臺(tái)相關(guān)支持政策，著力解決電源發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和市場(chǎng)消納不協(xié)調(diào)問(wèn)題。加快建設(shè)清潔能源富集地區(qū)送電通道，積極做好并網(wǎng)服務(wù)。優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，在保證安全的前提下，促進(jìn)清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)。加快現(xiàn)有輸電線路改造升級(jí)，提升消納清潔能源能力。加強(qiáng)分布式電源并網(wǎng)和充換電設(shè)施接電全過(guò)程管理和服務(wù)，更好適應(yīng)分布式電源加快發(fā)展和電動(dòng)汽車(chē)推廣應(yīng)用的需要。堅(jiān)持“三公”調(diào)度和信息公開(kāi)，履行各項(xiàng)承諾，積極服務(wù)發(fā)電企業(yè)。

五要加大科技攻關(guān)力度。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展，深化全球能源互聯(lián)網(wǎng)、特高壓設(shè)備、大電網(wǎng)運(yùn)行、大容量?jī)?chǔ)能等基礎(chǔ)理論和前沿技術(shù)研究，盡快在±800千伏、1000萬(wàn)千瓦直流受端分層接入、±1100千伏直流送端接入750千伏交流電網(wǎng)以及高海拔輸電等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。大力開(kāi)展 “互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)研究，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在提升公司運(yùn)營(yíng)效率效益中的重要作用。積極推動(dòng)將全球能源互聯(lián)網(wǎng)納入“十三五”國(guó)家重點(diǎn)研究計(jì)劃，將智能電網(wǎng)技術(shù)納入國(guó)家科技規(guī)劃。

六、關(guān)于苦練內(nèi)功降本增效

今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜。世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整期，復(fù)蘇動(dòng)力不足。我國(guó)“三期疊加”效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大。1～2月份，我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速趨緩，固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值增速分別同比下降4個(gè)和1.8個(gè)百分點(diǎn)。去年公司售電量?jī)H增長(zhǎng)3%，為成立以來(lái)最低。今年一季度，全社會(huì)用電增速繼續(xù)減緩，公司售電量增速同比下降5.7個(gè)百分點(diǎn)，自2009年以來(lái)首次出現(xiàn)季度負(fù)增長(zhǎng)。3月份售電量同比下降7.8%，增速比1～2月下降11.5個(gè)百分點(diǎn)。一季度業(yè)擴(kuò)報(bào)裝凈增容量6630萬(wàn)千伏安，同比增長(zhǎng)3.8%，增速下降3.4個(gè)百分點(diǎn)。

電量增速的大幅下滑，對(duì)公司效益和發(fā)展能力影響很大，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，公司今年要完成發(fā)展總投入5294億元，其中固定資產(chǎn)投資4396億元，成本剛性增長(zhǎng)與效益空間受擠的矛盾更加突出。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)資委要求中央企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)中發(fā)揮表率和帶頭作用，不斷提高效益水平。這些都對(duì)我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理提出新的更高要求。要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng) 營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，最根本是靠練好內(nèi)功、“強(qiáng)身健體”，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，自我加壓、苦干實(shí)干，狠抓增供擴(kuò)銷(xiāo)、降本增效，盡最大努力提高經(jīng)濟(jì)效益、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一要多措并舉增供擴(kuò)銷(xiāo)。加強(qiáng)跨區(qū)跨省交易計(jì)劃管理，健全中長(zhǎng)期合同交易機(jī)制，嚴(yán)肅合同執(zhí)行，提升資源優(yōu)化配臵效益。抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和中西部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的契機(jī)，積極開(kāi)拓新的用電市場(chǎng)。加大電能替代工作力度，進(jìn)一步擴(kuò)大替代范圍和規(guī)模，以電代煤、以電代油，積極推廣熱泵、電力蓄能、電采暖、港口岸電等項(xiàng)目，確保全年完成650億千瓦時(shí)替代電量、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)750億千瓦時(shí)。提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率，開(kāi)辟“綠色通道”，讓客戶早接電、早用電、多用電。強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)、用戶電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范，落實(shí)“一戶一策”措施，確保電費(fèi)足額回收、“顆粒歸倉(cāng)”。

二要嚴(yán)格管控降本增效。強(qiáng)化綜合計(jì)劃和預(yù)算“硬約束”，把嚴(yán)控“人耗”“物耗”作為成本管控的關(guān)鍵，增強(qiáng)各級(jí)財(cái)務(wù)管控的實(shí)時(shí)性，管住投入產(chǎn)出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保資金、資產(chǎn)、資本集約高效利用。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)診斷分析，解決制約效益增長(zhǎng)的突出問(wèn)題。強(qiáng)化職工入口規(guī)范管理，壓減勞務(wù)派遣用工數(shù)量，加強(qiáng)全口徑人工成本管控，嚴(yán)格落實(shí)公司薪酬福利管理規(guī)定，嚴(yán)禁超計(jì)劃額度、超制度標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利。加強(qiáng)規(guī)劃計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)成本控制，切實(shí)壓降非生產(chǎn)性 支出。加快建設(shè)公司統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、資金一體化管控。積極爭(zhēng)取中央財(cái)政支持，拓展資本金來(lái)源，提升公司發(fā)展能力。

三要充分發(fā)揮“三集五大”體系作用。建設(shè)“三集五大”體系，本質(zhì)就是建立更集約、更扁平、更高效的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精益管理、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。要在新體系全面建成基礎(chǔ)上，著力解決體系覆蓋不全、業(yè)務(wù)融合不深、流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、制度執(zhí)行不嚴(yán)、信息共享不夠等問(wèn)題。要強(qiáng)化“五位一體”協(xié)同機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行通用制度，優(yōu)化工作流程，重點(diǎn)解決跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)橫向協(xié)同障礙，抓好“三集五大”體系在基層全面落地，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在“三集五大”體系框架下，進(jìn)一步理清核心業(yè)務(wù)和外委業(yè)務(wù)界面，核心業(yè)務(wù)要合理定員定崗定編定責(zé)，不能外委；外委業(yè)務(wù)要明確業(yè)務(wù)類(lèi)型和各方責(zé)任，有計(jì)劃發(fā)展外委隊(duì)伍，強(qiáng)化教育培訓(xùn)、考試考核和準(zhǔn)入等管理。要深化總部分部一體化，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)權(quán)落實(shí)、工作協(xié)同、流程貫通和信息共享。加快推進(jìn)西南分部籌備工作，年內(nèi)西南電網(wǎng)調(diào)控分中心要具備實(shí)時(shí)調(diào)度條件。

要進(jìn)一步發(fā)揮“三個(gè)中心”作用。深化國(guó)調(diào)分調(diào)一體化和地縣調(diào)集約統(tǒng)籌，建設(shè)統(tǒng)一調(diào)度技術(shù)支持平臺(tái)，確保大電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行；運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心要以綜合計(jì)劃和全面預(yù)算監(jiān)測(cè)分析為重點(diǎn)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷強(qiáng)化對(duì)“三 集五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的監(jiān)測(cè)分析和評(píng)估；客戶服務(wù)中心要進(jìn)一步強(qiáng)化首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)監(jiān)督功能作用，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平和客戶訴求響應(yīng)能力。

四要推動(dòng)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。圍繞提高公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益，提高金融、產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)公司效益的貢獻(xiàn)度。金融單位要面向市場(chǎng)，深化產(chǎn)融結(jié)合，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)單位要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化重組、協(xié)同發(fā)展，嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

要以特高壓變壓器和開(kāi)關(guān)、智能變電站、繼電保護(hù)等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，大力發(fā)展高端和智能電工裝備制造，加快裝備企業(yè)走出去。推進(jìn)安徽績(jī)溪等抽水蓄能電站建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)山東沂蒙等項(xiàng)目。以電能替代為重點(diǎn)，創(chuàng)新商業(yè)模式，開(kāi)拓節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)。推進(jìn)魯能資產(chǎn)重組上市工作。國(guó)際業(yè)務(wù)要堅(jiān)持安全穩(wěn)健發(fā)展原則，加強(qiáng)所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等領(lǐng)域研究，健全經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍管控體系，確保境外資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略部署，推進(jìn)中俄、中蒙等電網(wǎng)互聯(lián)互通。加快建設(shè)巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出一期工程，做好二期工程競(jìng)標(biāo)工作。抓好埃塞俄比亞500千伏骨干電網(wǎng)輸變電工程等海外項(xiàng)目管理。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞電網(wǎng)項(xiàng)目。金融、產(chǎn)業(yè)和國(guó)際業(yè)務(wù)要加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制。五要科學(xué)制定公司發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真總結(jié)“十二五”發(fā)展成效，科學(xué)研判“十三五”發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)國(guó)家深化電力體制改革、國(guó)資國(guó)企改革的新要求，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命，以創(chuàng)建“兩個(gè)一流”為目標(biāo)，更加注重科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)和依法治企，科學(xué)編制“十三五”公司發(fā)展規(guī)劃以及電網(wǎng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)、金融、國(guó)際化等15個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，增強(qiáng)規(guī)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。各有關(guān)部門(mén)和單位要精心組織、加強(qiáng)研究，6月底前高質(zhì)量完成規(guī)劃編制工作。

七、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化依法治企

依法從嚴(yán)治企是依法治國(guó)的必然要求，是公司安全健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，也是我們強(qiáng)化管理的著力點(diǎn)。這些年我們大力加強(qiáng)法治企業(yè)建設(shè)，取得顯著成效，消除了許多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。自2005年以來(lái)，完成主輔分離改革，實(shí)現(xiàn)了121家輔業(yè)單位、845億元資產(chǎn)和21.8萬(wàn)名職工的整體平穩(wěn)移交。全面清退職工在多經(jīng)企業(yè)的股權(quán)，并對(duì)3016戶多經(jīng)企業(yè)實(shí)施清理、整合和清算，涉及總資產(chǎn)2877億元，分流安臵從業(yè)人員24.2萬(wàn)人，消除了公司經(jīng)營(yíng)區(qū)域的多經(jīng)企業(yè)。清理壓縮銀行賬戶，加強(qiáng)資金集中管理，銀行賬戶由2004年的26732個(gè)壓縮到2014年的7253個(gè)，資金集中歸集率從69.2％提高到99.6％?！叭付ā薄y投資、亂擔(dān)保、亂開(kāi)戶等問(wèn)題得到有效解決。改分散招標(biāo)為集中規(guī)模招標(biāo)，健全制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效管控了風(fēng)險(xiǎn)。集中采購(gòu)金額從142億元提高到3690 億元，物資集中采購(gòu)率從26%上升到99％；累計(jì)節(jié)約資金約1832億元。加強(qiáng)電費(fèi)回收，清理陳欠電費(fèi)，應(yīng)收電費(fèi)余額由222億元到目前實(shí)現(xiàn)結(jié)零。因公出國(guó)、公務(wù)用車(chē)、薪酬福利等管理不斷規(guī)范。經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)，累計(jì)完成853個(gè)縣供電企業(yè)上劃工作，理順農(nóng)電管理體制。全面開(kāi)展集體企業(yè)資產(chǎn)清理、重組整合和規(guī)范管理，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。整合報(bào)紙雜志網(wǎng)站等新聞宣傳資源，減少報(bào)刊451個(gè)。清理和退出了2171個(gè)社團(tuán)組織。2010年啟動(dòng)建設(shè)“三集五大”管理體系，2014年全面建成。

實(shí)踐證明，不持之以恒抓依法治企，公司安全健康發(fā)展就沒(méi)有保障，就不會(huì)有今天的良好局面。盡管一直以來(lái)我們對(duì)依法治企高度重視，反復(fù)部署強(qiáng)調(diào)，多次嚴(yán)肅要求，但近期中央巡視組巡視、內(nèi)外部審計(jì)、依法治企綜合檢查仍然發(fā)現(xiàn)一些不容忽視的問(wèn)題，有的問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重、發(fā)人深省。在當(dāng)前形勢(shì)下，公司系統(tǒng)仍有少數(shù)干部對(duì)中央禁令漠然視之，對(duì)公司黨組要求臵若罔聞，依然心存僥幸、我行我素。個(gè)別干部因違規(guī)違紀(jì)違法問(wèn)題受到嚴(yán)肅查處，再次敲響了警鐘。公司上下必須清醒認(rèn)識(shí)到，今后對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律約束越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)廣大職工的要求也越來(lái)越嚴(yán)。我們必須時(shí)刻繃緊依法治企這根弦，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在嚴(yán)格自律、落實(shí)責(zé)任上下功夫，在強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)上動(dòng)真格，切實(shí)消除薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患。一要逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。依法治企工作，主要負(fù)責(zé)人必須親自抓、負(fù)總責(zé)，其他班子成員要擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域的責(zé)任，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，把責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，不留責(zé)任空白。對(duì)不負(fù)責(zé)任的行為要堅(jiān)決糾正，加大問(wèn)責(zé)力度，防止失之于寬、失之于軟。

二要加大整改和懲處力度。針對(duì)工程建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、供電服務(wù)以及集體企業(yè)和農(nóng)電管理存在的突出問(wèn)題，采取更加嚴(yán)格的措施，徹底整改、不留隱患。既要杜絕老問(wèn)題反彈，又要防止新問(wèn)題滋生。尤其要嚴(yán)肅整治“三重一大”決策制度執(zhí)行不嚴(yán)、招標(biāo)采購(gòu)以權(quán)謀私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等行為。要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)的及時(shí)性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)決糾正領(lǐng)導(dǎo)干部回避矛盾、“新官不理舊事”，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)期積累的錯(cuò)誤做法，從嚴(yán)查處屢查屢犯、屢教不改、習(xí)慣性“四違”等問(wèn)題，嚴(yán)肅懲治違反黨紀(jì)國(guó)法、損害群眾利益的行為。要把規(guī)范集體企業(yè)和農(nóng)電用工管理，作為當(dāng)前依法治企的重要內(nèi)容，6月底前制定完成集體企業(yè)改革實(shí)施方案，年底前完成清算關(guān)閉和社會(huì)化改制工作；嚴(yán)格落實(shí)公司批復(fù)的規(guī)范農(nóng)電用工管理實(shí)施方案，上半年完成供電服務(wù)公司組建和12家省公司農(nóng)電用工規(guī)范管理工作，今后供電所新增用工主要通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑和統(tǒng)一招聘畢業(yè)生等方式解決。

三要加快法治企業(yè)建設(shè)。落實(shí)公司黨組1號(hào)文件，按照全員守法、全面覆蓋、全程管控的總體要求，制定“十三五” 法治規(guī)劃和行為指引，把決策問(wèn)法、辦事依法、遇事找法、解決問(wèn)題靠法作為日常工作的基本遵循，納入公司通用制度體系，建立健全依法治理、依法決策、依法運(yùn)營(yíng)、依法監(jiān)督、依法維權(quán)的長(zhǎng)效機(jī)制。廣大干部職工要增強(qiáng)法治觀念，自覺(jué)尊法、學(xué)法、守法、用法，在任何時(shí)候和任何情況下，黨紀(jì)國(guó)法決不能觸碰，規(guī)章制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，這是依法治企必須牢牢守住的“底線”和“紅線”，誰(shuí)觸碰、誰(shuí)違反就要付出沉痛代價(jià)。

八、關(guān)于“干事干凈”

當(dāng)前，我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生態(tài)發(fā)生了巨大變化，公司安全、穩(wěn)定、服務(wù)面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，改革、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)十分艱巨，這對(duì)公司干部職工是巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在新的形勢(shì)下，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“干事干凈”至關(guān)重要?，F(xiàn)在有的同志受社會(huì)上不良思想影響，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、不想干事、不愿擔(dān)責(zé)，存在“多一事不如少一事”的傾向，干事的意志消沉，工作的勁頭減退。這對(duì)整個(gè)隊(duì)伍風(fēng)氣影響很大，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展十分有害。這個(gè)問(wèn)題必須解決。大家一定要認(rèn)識(shí)到，干事但不干凈是腐敗，只求干凈不干事、不作為是另一種形式的“腐敗”。越是困難多、任務(wù)重，國(guó)家電網(wǎng)公司越要履行好“三大責(zé)任”，廣大干部職工越要增強(qiáng)“干事干凈”的自覺(jué)性，勇于吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)?！案墒隆本褪且獡?dān)當(dāng)盡責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部是公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量，一言一行、一舉一動(dòng)都對(duì)職工有導(dǎo)向示范作用，必須敢擔(dān)當(dāng)、作表率。敢擔(dān)當(dāng)就是要負(fù)責(zé)任、能干事、有作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要保持政治定力，直面改革發(fā)展中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，敢于攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決完成公司黨組部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，不推諉、不懈怠、不后退。要消除私心雜念，少一點(diǎn)急功近利，多一點(diǎn)犧牲精神，吃苦在前、甘于奉獻(xiàn)。主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起抓班子、帶隊(duì)伍的職責(zé)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建成政治堅(jiān)定、干事創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)于自律的領(lǐng)導(dǎo)集體。廣大職工要增強(qiáng)責(zé)任感和紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨組各項(xiàng)部署和要求，排除各種干擾，不人云亦云，不隨波逐流，顧大局、識(shí)大體，切實(shí)做到令行禁止；要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，將自身發(fā)展融入公司發(fā)展，愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，盡好崗位職責(zé)、做好份內(nèi)之事。

“干凈”就是要清正廉潔。遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司規(guī)章制度，干干凈凈做事、清清白白做人，是公司系統(tǒng)每一位干部職工的基本行為準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)干部要以更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，強(qiáng)化自我約束，筑牢拒腐防變的思想防線、紀(jì)律防線、法律防線，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，切實(shí)做到潔身自好、慎獨(dú)慎微。要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在任何時(shí)候都要明辨是非、公私分明，經(jīng)得起各種誘惑的考驗(yàn)。既要管好自己，也要管好配偶、子女和親屬，杜絕各種形式 的以權(quán)謀私，不該拿的東西不拿、不該去的地方不去，真正做到人際關(guān)系簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)關(guān)系清白，既干事又干凈，為職工作出表率和示范。廣大職工要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，從我做起、從小事做起、從點(diǎn)滴做起，為人要謙虛謹(jǐn)慎，做事要力戒張揚(yáng)，切實(shí)杜絕“靠山吃山”、“靠電吃電”，巧立名目、吃拿卡要等問(wèn)題，維護(hù)公司良好形象。只要每位干部

職工都自覺(jué)做到“干事干凈”，我們就能建設(shè)一支更有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，就能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

做好二季度工作，對(duì)于完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。各部門(mén)、各單位要對(duì)照“二十四節(jié)氣表”，扎實(shí)推進(jìn)年初職代會(huì)確定的100項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和本次會(huì)議部署的工作，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，改進(jìn)工作方式方法，把握好工作節(jié)奏和力度，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持工作的主動(dòng)性，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

同志們，讓我們?cè)谝粤?xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、凝心聚力，改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：公司董事長(zhǎng)在2012年工作會(huì)議上的講話

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開(kāi)十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開(kāi)好集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問(wèn)題：

一、關(guān)于去年的工作

剛剛過(guò)去的一年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來(lái)有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把2011年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開(kāi)承諾，層層簽訂責(zé)任書(shū)等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說(shuō)清楚”的機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。2011年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開(kāi)了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來(lái)已召開(kāi)了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過(guò)了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，2011年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門(mén)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過(guò)面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開(kāi)招聘崗位層級(jí)之高、專(zhuān)業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來(lái)，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開(kāi)承諾、公開(kāi)點(diǎn)評(píng)、公開(kāi)評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開(kāi)展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨90周年開(kāi)展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié)了開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開(kāi)展了“陽(yáng)光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總的來(lái)看，2011年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是10萬(wàn)大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問(wèn)候！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問(wèn)題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，前進(jìn)中的問(wèn)題，調(diào)整中的問(wèn)題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問(wèn)題

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)2012年形勢(shì)作了全面深刻分析?？偟膩?lái)看，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)和進(jìn)步。

當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響；要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響；要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒(méi)有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來(lái)看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒(méi)有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻；二是集團(tuán)公司2011年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨；三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重；四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展；二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來(lái)越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn)；三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善；五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降；六是今年水電來(lái)水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù)；七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力；八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺(jué)對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組（設(shè)備）四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”（落實(shí)）、“兩?！保ㄔ鲩L(zhǎng)、穩(wěn)定）、“三突出”（轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控）的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

（一）堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開(kāi)“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開(kāi)了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

（二）把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手；做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)而提高抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過(guò)9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過(guò)程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來(lái)護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤(pán)棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭(zhēng)取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說(shuō)話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)。“五個(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來(lái)的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門(mén)。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

（六）搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

2012年，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說(shuō)了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ)；以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能；以“集團(tuán)一盤(pán)棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問(wèn)題，科學(xué)地形成解決問(wèn)題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問(wèn)題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問(wèn)題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬(wàn)變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫(huà)，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問(wèn)”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫(xiě)新篇。

（七）發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體；它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開(kāi)。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開(kāi)第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開(kāi)集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。

第三篇：國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話(劉振亞)

在國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn) 電視電話會(huì)議上的講話

（2010年4月7日）

劉振亞

同志們：

近期，一些企業(yè)連續(xù)發(fā)生重特大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，教訓(xùn)十分深刻。黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)此高度重視，胡錦濤總書(shū)記、溫家寶總理作出了重要批示。山西華晉焦煤公司王家?guī)X礦透水事故發(fā)生后，溫家寶總理于3月30日批示要求，所有企業(yè)特別是事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)，都要對(duì)技術(shù)規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位責(zé)任等規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)有問(wèn)題的企業(yè)要進(jìn)行整頓，徹底消除事故隱患，從根本上提高企業(yè)技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和管理能力。3月31日，張德江副總理批示要求所有企業(yè)立即開(kāi)展安全生產(chǎn)自查工作。國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)通知，部署立即開(kāi)展全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查。國(guó)資委聯(lián)合國(guó)家安全監(jiān)管總局召開(kāi)緊急視頻會(huì)議，李榮融主任、梁嘉琨副局長(zhǎng)分別講話，深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施和中

－ 1 － 央領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，部署開(kāi)展安全生產(chǎn)“四查”工作，要求中央企業(yè)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍地做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

今天，我們召開(kāi)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，主要任務(wù)就是認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的批示精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)和國(guó)資委的工作部署，在全系統(tǒng)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)系列專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保公司安全平穩(wěn)局面，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

下面，我講三個(gè)方面的工作意見(jiàn)。

一、居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，深刻認(rèn)識(shí)公司安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

今年以來(lái)，各單位、各部門(mén)認(rèn)真貫徹公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)公司2010年安全工作意見(jiàn)，全面梳理電網(wǎng)安全隱患，周密組織春季檢修、施工安全工作，部署開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)惡劣天氣影響，全力保障抗旱電力供應(yīng)，圓滿完成了全國(guó)兩會(huì)和春節(jié)保電任務(wù)，公司安全生產(chǎn)保持良好局面。特高壓交流試驗(yàn)示范工程自2009年1月投運(yùn)以來(lái)，經(jīng)受住了雷雨、大風(fēng)、高溫、嚴(yán)寒等惡劣氣象條件以及各種操作、運(yùn)行方式的考驗(yàn)，安全穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)一周年，在去年冬季以來(lái)應(yīng)對(duì)華中部分地區(qū)用電緊張局面中發(fā)揮了重要作用，－ 2 － 目前已安全順利地進(jìn)入了檢修期。一季度，公司沒(méi)有發(fā)生人身、電網(wǎng)和誤操作事故，發(fā)生一般設(shè)備事故6起，同比減少3起。

雖然我們?cè)诎踩ぷ魃先〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但是要清醒地認(rèn)識(shí)到，電力供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾的利益息息相關(guān)，公司承擔(dān)著重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。近期，社會(huì)上一些企業(yè)連續(xù)發(fā)生重特大安全事故，暴露的主要問(wèn)題是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)流于形式，有章不循、有禁不止，安全技術(shù)保障、組織保障不完善等。當(dāng)前，公司正處在加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要時(shí)期，各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，在電網(wǎng)、基建、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域不同程度存在一些安全隱患和安全問(wèn)題，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。

一是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在。經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的努力，電網(wǎng)保持了持續(xù)快速發(fā)展，保障電力供應(yīng)的能力不斷提高，但網(wǎng)架結(jié)構(gòu)依然薄弱，特別是“兩頭”薄弱的問(wèn)題尤為突出。今年是跨區(qū)、跨省電網(wǎng)建設(shè)的高峰年，電網(wǎng)安全運(yùn)行面臨一系列新情況、新問(wèn)題亟需研究和解決。同時(shí)，風(fēng)電大規(guī)模建設(shè)，年內(nèi)預(yù)計(jì)投產(chǎn)1700萬(wàn)千瓦，而且主要集中在西北、東北、華北地區(qū)，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)巨大壓力。另外，外力破壞和災(zāi)害性氣候增多，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨嚴(yán)峻。去年秋季以來(lái)，我國(guó)西南地區(qū)遭遇歷史罕見(jiàn)的特大旱災(zāi)，四川全省降雨量較往年同期平均減少44%，如果水庫(kù)來(lái)水得不到好轉(zhuǎn)，水力發(fā)電將受到影響，將

－ 3 － 導(dǎo)致局部地區(qū)電力供應(yīng)緊張。當(dāng)前各單位普遍進(jìn)入了春季檢修高峰期，倒閘操作頻繁，檢修任務(wù)加重。公司系統(tǒng)多達(dá)18000個(gè)110千伏及以上電壓等級(jí)的春檢項(xiàng)目集中在二季度完成，涉及4100余臺(tái)變壓器、8100余條輸電線路、3800余條母線，現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)人員超過(guò)24萬(wàn)人，發(fā)生誤操作、人身安全事故的風(fēng)險(xiǎn)增加。

二是基建安全局面較為嚴(yán)峻。去年公司火電施工企業(yè)及其分包單位發(fā)生多起較大以上人身事故，教訓(xùn)十分深刻。今年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和火電施工企業(yè)承建規(guī)模依然較大，高峰階段項(xiàng)目數(shù)量將超過(guò)4000個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)需求將達(dá)到60萬(wàn)人。由于電力建設(shè)規(guī)模龐大，施工任務(wù)繁重，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，有的單位片面追求進(jìn)度、不顧安全，超強(qiáng)度、超能力組織施工，由此帶來(lái)很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，影響火電施工企業(yè)安全的一些深層次問(wèn)題，如惡性競(jìng)爭(zhēng)、不合理低價(jià)中標(biāo)、過(guò)度壓縮工期、施工機(jī)械老化、安全投入得不到保障以及主輔分離改革的不確定性等，仍然沒(méi)有得到有效解決。同時(shí)，公司系統(tǒng)承建的境外工程也不同程度存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是高危和重要客戶供用電隱患多。公司高度重視客戶安全供電工作，采取了一系列措施，加大了高危和重要客戶供用電隱患治理力度，但截止一季度末，仍有近800條隱患需要電網(wǎng)企業(yè)完成治理工作，3萬(wàn)多條隱患需要督促客戶進(jìn)行治理。公司服務(wù)眾多的重要客戶，承擔(dān)著重點(diǎn)設(shè)施和重要場(chǎng)所保電工 － 4 － 作，一旦由于供用電隱患導(dǎo)致發(fā)生停電事故，將給公共安全和社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)嚴(yán)重影響。

四是少數(shù)企業(yè)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。公司直屬產(chǎn)業(yè)、集體企業(yè)、多經(jīng)企業(yè)還不同程度地存在著安全責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題。有的單位組織領(lǐng)導(dǎo)不力，安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，抓安全的緊迫性、主動(dòng)性不夠，安全責(zé)任和壓力沒(méi)有層層落實(shí)到基層、崗位和個(gè)人。有的單位安全組織體系、制度體系還不健全，安全管理機(jī)制、人員配備等方面不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。有些煤礦企業(yè)還存在著較大的安全隱患，特別是部分礦井地質(zhì)條件較為復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

五是上海世博會(huì)保電任務(wù)十分艱巨。上海世博會(huì)將于5月1日開(kāi)幕，保電工作即將進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段。世博會(huì)長(zhǎng)達(dá)184天，預(yù)計(jì)參觀人次超過(guò)7000萬(wàn)人。相對(duì)于奧運(yùn)會(huì)保電，世博會(huì)保電的時(shí)間更長(zhǎng)、任務(wù)更重、壓力更大。特別是這期間，上海五六月份進(jìn)入梅雨季節(jié)，七八月份又處于迎峰度夏時(shí)期，臺(tái)風(fēng)雷雨、高溫酷暑等惡劣天氣多發(fā)，電網(wǎng)運(yùn)行和供電保障面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。保證世博會(huì)的安全可靠供電，不僅是上海、華東公司的責(zé)任，而且是全公司共同的責(zé)任。

安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，首先要保證安全發(fā)展。各部門(mén)、各單位要站在全局和戰(zhàn)略的高度看待安全工作，清醒認(rèn)識(shí)公司安全工作面臨的形勢(shì)，深刻吸取近期重特大安全事故教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，－ 5 － 克服松懈情緒、麻痹思想，積極采取有效措施，著力解決安全工作中存在的突出問(wèn)題，確保安全可控在控。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，迅速開(kāi)展安全大檢查活動(dòng) 為認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)和國(guó)資委工作部署，公司決定從即日起至5月底，圍繞“四查”（查制度，查培訓(xùn)，查執(zhí)行，查預(yù)案），在全公司開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速開(kāi)展行動(dòng)。各部門(mén)、各單位要把這次安全大檢查活動(dòng)作為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院決策部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，保障公司和電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，抓緊、抓實(shí)、抓好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志，要時(shí)刻保持清醒頭腦，把安全生產(chǎn)擺在突出重要位臵，按照“三個(gè)百分之百”要求，心無(wú)旁騖，集中精力抓好各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司決策部署的自覺(jué)性、嚴(yán)肅性，親自領(lǐng)導(dǎo)組織，認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，親自抓好監(jiān)督檢查，深入基層，深入一線，深入實(shí)際，做到對(duì)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)，督促落實(shí)安全措施和隱患整治。

二要確保全面覆蓋，不留任何死角。本次大檢查活動(dòng)要突出全面性，覆蓋各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，確保不留死角。要結(jié)合春季檢修預(yù)試工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，深入排查電網(wǎng)和設(shè)備安全隱患。特別強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)近年來(lái)并購(gòu)、重組的一些企業(yè)，要作為本次大檢查的重點(diǎn)，一戶一戶梳理，確保責(zé)任到位、投入到位、措施到位。要堅(jiān)持邊查邊改，對(duì)檢 － 6 － 查出來(lái)的問(wèn)題，要立即安排整改；一時(shí)不具備條件整改的，要落實(shí)防范措施和應(yīng)急預(yù)案；對(duì)于不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，該停工的停工，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，要堅(jiān)決果斷，決不姑息遷就，避免安全事故的發(fā)生。

三要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。各單位、各部門(mén)要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾，確保取得實(shí)效。各級(jí)安全保證體系要落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)安全管理，落實(shí)事故防范措施，健全安全保障機(jī)制。各級(jí)安全監(jiān)督體系要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度。公司總部要派出督查組，對(duì)各單位開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)存在問(wèn)題和隱患沒(méi)有查出，或雖查出但沒(méi)有落實(shí)整改計(jì)劃的，要通報(bào)批評(píng)；對(duì)造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)厲查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

四要營(yíng)造安全氛圍，健全長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍作風(fēng)和素質(zhì)的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)文化的集中反映。要著眼全局抓安全，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為，黨政工團(tuán)要齊抓共管，利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，交流典型做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式，形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、上下共保安全的濃厚氛圍。要按照標(biāo)本兼治的原則，深入總結(jié)百問(wèn)百查、反違章、安全大檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的成果，認(rèn)真梳理并固化行之有效的措施，修

－ 7 － 訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程，不斷提高抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，全面做好安全工作

年初，公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議提出了安全生產(chǎn)“三個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)（不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故）。公司上下要結(jié)合安全大檢查活動(dòng)，落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，深入分析安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”，保持公司安全工作的良好局面。

（一）全力確保電網(wǎng)安全可控在控

電網(wǎng)安全是公司安全工作的重中之重，要結(jié)合當(dāng)前春季檢修和電網(wǎng)運(yùn)行面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。

一要深入開(kāi)展百日安全活動(dòng)。要結(jié)合安全大檢查活動(dòng)，全面落實(shí)公司百日安全活動(dòng)各項(xiàng)部署，繼續(xù)加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳、交流和督查，尤其要對(duì)一些重點(diǎn)區(qū)域和單位，深入組織開(kāi)展活動(dòng)督導(dǎo)檢查，動(dòng)員公司上下繼續(xù)保持高度警惕，切實(shí)抓好春檢安全生產(chǎn)，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位要求，強(qiáng)化生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，著力加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，保證春檢安全有序，確保檢修質(zhì)量，打好春檢安全百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二要全面加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理。進(jìn)一步研究落實(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制策略，確保向家壩—上海特高壓直流示范工程、呼遼直 － 8 － 流等工程投產(chǎn)后電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程、規(guī)定，合理安排運(yùn)行方式，發(fā)揮大電網(wǎng)資源調(diào)配和事故支援的功能。依法加強(qiáng)并網(wǎng)電廠的調(diào)度管理，凡涉及電網(wǎng)安全的繼電保護(hù)、自動(dòng)控制裝臵和勵(lì)磁系統(tǒng)，必須滿足電網(wǎng)安全穩(wěn)定要求。加強(qiáng)風(fēng)電并網(wǎng)管理，完善運(yùn)行控制手段，確保電網(wǎng)安全。

三要加強(qiáng)安全隱患排查治理。進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照電網(wǎng)隱患治理計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整治措施。做好新建工程啟動(dòng)調(diào)試工作，解決好調(diào)試過(guò)程中暴露的各類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)把投產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，要重點(diǎn)加強(qiáng)三峽輸變電系統(tǒng)、德寶直流等新投產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷。嚴(yán)防外力破壞事故。抓好反事故措施落實(shí)，加強(qiáng)防汛和大壩安全管理。

（二）全面防控基建安全風(fēng)險(xiǎn)

要深刻吸取去年部分施工企業(yè)事故教訓(xùn)，以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、基建分包單位和境外工程安全為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基建安全管理。

一要確保基建安全措施落到實(shí)處。認(rèn)真開(kāi)展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的指導(dǎo)方案，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，梳理完善基建安全規(guī)章制度，確保安全資源配備和費(fèi)用投入。加強(qiáng)施工安全方案、安全技術(shù)措施編制和執(zhí)行管理，建立分層分級(jí)控制基建安全風(fēng)險(xiǎn)的工作機(jī)制。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查治理，落實(shí)好坍塌、墜落、倒塔、大型機(jī)械等事故防范措施，防止發(fā)生群傷群亡事故。

－ 9 － 二要切實(shí)解決影響基建安全的重大問(wèn)題。堅(jiān)決杜絕片面強(qiáng)調(diào)客觀原因采取觀望、等待等做法，克服困難，積極采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)尤其是火電施工企業(yè)管理，保證必要的安全投入，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。規(guī)范分包合同及安全協(xié)議，嚴(yán)禁違規(guī)分包，加強(qiáng)對(duì)分包單位安全管理，杜絕“以包代管、以罰代管”。強(qiáng)化施工安全方案的編制、審批和執(zhí)行，堅(jiān)決防止因施工方案不完備，以及交底不充分、執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題引發(fā)安全事故。

三要加強(qiáng)境外工程安全管理。公司總部和有關(guān)單位要主動(dòng)了解相關(guān)施工企業(yè)在境外承攬工程項(xiàng)目情況，動(dòng)態(tài)掌握施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，積極指導(dǎo)、幫助、支持施工企業(yè)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。要充分評(píng)估境外工程各種安全風(fēng)險(xiǎn)，充實(shí)安全技術(shù)管理力量，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)對(duì)施工合同、安全協(xié)議、施工單位資質(zhì)和人員資格等進(jìn)行全面排查，落實(shí)安全措施。

（三）切實(shí)加強(qiáng)直屬單位安全管理

直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展是公司發(fā)展的重要組成部分，其安全生產(chǎn)水平不僅關(guān)系到自身發(fā)展，還關(guān)系到公司安全工作大局，必須引起高度重視。

一要切實(shí)落實(shí)安全管理職責(zé)。公司直屬單位要高度重視安全工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，全面加強(qiáng)煤礦、發(fā)電、鋁業(yè)等專(zhuān)業(yè)的安全管理。總部產(chǎn)業(yè)部、安監(jiān)部要認(rèn)真履行安全管理和監(jiān)督職責(zé)。要認(rèn)真落實(shí)安全大檢查的要求，組織開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)，深入查找相關(guān)領(lǐng)域存在的安全隱患，著 － 10 － 力解決職責(zé)不清、分工不明、責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題，保證產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展。

二要完善安全生產(chǎn)管理體系。要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司管理規(guī)定，進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，必須做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人管理、凡事有人監(jiān)督”。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度、操作規(guī)程，堅(jiān)決做到安全生產(chǎn)有法可依、有章可循，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)安全管理工作的規(guī)范化、常態(tài)化。要大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全管理人員、新員工、特種作業(yè)人員及生產(chǎn)一線職工培訓(xùn)要求，促進(jìn)一線生產(chǎn)和管理人員熟悉安全規(guī)程，提高安全技能。

三要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。要制定科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。大力提高員工的法制觀念和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，堅(jiān)決杜絕有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、有令不行、有禁不止。直屬單位要認(rèn)真落實(shí)以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）的要求。對(duì)因安全責(zé)任落實(shí)不到位、工作要求執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致事故和嚴(yán)重失誤的，要按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

（四）全力做好上海世博會(huì)保電工作

要充分認(rèn)識(shí)世博會(huì)保電的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，堅(jiān)決落實(shí)中央精神，以高度的使命感和責(zé)任感，全力做好世博會(huì)保電各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)單位和部門(mén)要對(duì)

－ 11 － 各自職責(zé)范圍內(nèi)的保電措施落實(shí)情況進(jìn)行再梳理、再檢查，華東、上海公司和有關(guān)單位要進(jìn)一步加大工作力度，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要按期完成。要把世博會(huì)開(kāi)、閉幕式等重要時(shí)段，以及世博中心、主題館、中國(guó)館、演藝中心等重要展館的電力保障作為重中之重，確保萬(wàn)無(wú)一失。要針對(duì)世博會(huì)期間可能出現(xiàn)的臺(tái)風(fēng)、雷電、強(qiáng)降雨等災(zāi)害性天氣，進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)應(yīng)急搶修物資、裝備和隊(duì)伍，確保應(yīng)急處臵及時(shí)有效。要以實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程為載體，全面加強(qiáng)重要客戶隱患排查治理，努力提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立“國(guó)家電網(wǎng)”良好的品牌形象。

（五）切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理和人身安全工作

基層安全管理是公司安全工作的重要基礎(chǔ)。做好安全工作，必須堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，立足基層、貼近實(shí)際、注重實(shí)效，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要強(qiáng)化工區(qū)管理和班組建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線和基層班組的安全監(jiān)督檢查、幫助和指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施嚴(yán)格執(zhí)行到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著責(zé)任、帶著感情抓好人身安全工作，切實(shí)保障員工人身安全。要關(guān)愛(ài)一線員工，加大安全技能培訓(xùn)力度，提高員工安全素質(zhì)。每位員工都要立足本職崗位，提升安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作習(xí)慣，切實(shí)做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），從根本上避免發(fā)生重大事故和人員傷亡事故。

－ 12 － 同志們，讓我們?cè)邳h中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以對(duì)黨和人民的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，振奮精神，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保公司安全工作的良好局面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

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第四篇：國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞發(fā)表2011年新年賀詞

值此2011年新年來(lái)臨之際，我代表國(guó)家電網(wǎng)公司黨組，向全體員工、離退休老同志和全體家屬致以誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候！向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持國(guó)家電網(wǎng)公司工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、合作伙伴和廣大電力客戶表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福！剛剛過(guò)去的2010年，是公司全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司上下堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，各方面工作取得顯著成績(jī)。

電網(wǎng)安全水平穩(wěn)步提升。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查和隱患排查治理，狠抓責(zé)任制落實(shí)，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。充分發(fā)揮特高壓和跨區(qū)電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)北電南送和西電東送，緩解了華中地區(qū)用電緊張局面，有力支援南方地區(qū)抗旱和亞運(yùn)會(huì)供電。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)玉樹(shù)地震、舟曲和映秀特大泥石流等自然災(zāi)害，保證了電網(wǎng)安全可靠供電。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，圓滿完成了上海世博會(huì)保電任務(wù)，展示了中央企業(yè)良好形象。

電網(wǎng)發(fā)展取得新的突破。向家壩—上?！?00千伏特高壓直流示范工程成功投運(yùn)，標(biāo)志著公司特高壓發(fā)展再次取得具有里程碑意義的重大突破創(chuàng)新成果。特高壓交直流示范工程相繼建成投運(yùn)，標(biāo)志著我國(guó)全面掌握了特高壓輸電核心技術(shù)和全套設(shè)備制造能力，在世界電網(wǎng)科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國(guó)創(chuàng)造”和“中國(guó)引領(lǐng)”。德寶直流、呼遼直流、寧東直流極Ⅰ系統(tǒng)和新疆與西北聯(lián)網(wǎng)、甘肅千萬(wàn)千瓦級(jí)風(fēng)電一期送出等重點(diǎn)工程建成投運(yùn)，進(jìn)一步提升了電網(wǎng)對(duì)能源資源大范圍優(yōu)化配置的能力。克服天氣寒冷和高原反應(yīng)等困難，“電力天路”青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)取得重大進(jìn)展，基礎(chǔ)施工全部完成。公司成功收購(gòu)巴西7家輸電公司及其輸電資產(chǎn)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，這是國(guó)家電網(wǎng)公司繼獲得菲律賓國(guó)家電網(wǎng)25年特許經(jīng)營(yíng)權(quán)后的又一項(xiàng)重大海外投資。公司運(yùn)營(yíng)菲律賓國(guó)家電網(wǎng)取得良好效益。

公司發(fā)展取得新進(jìn)展。深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，“三集五大”體系建設(shè)取得新突破。強(qiáng)化全面預(yù)算和綜合計(jì)劃管理，加強(qiáng)成本控制，在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域落實(shí)“三節(jié)約”要求?；拘纬晒救素?cái)物核心資源一體化管理格局，資金歸集度達(dá)到99%，10千伏及以上主要設(shè)備、材料全部納入一級(jí)集中招標(biāo)。全面支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與經(jīng)營(yíng)區(qū)域地市政府簽訂電動(dòng)汽車(chē)充電設(shè)施建設(shè)合作協(xié)議，為推動(dòng)新能源發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2010年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。公司廣大員工拼搏奉獻(xiàn)、貢獻(xiàn)智慧、揮灑汗水，開(kāi)創(chuàng)了公司科學(xué)發(fā)展的新局面，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，為深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出了重要貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)“十一五”的快速發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)?？傮w翻番。公司累計(jì)投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路25.4萬(wàn)公里、變電容量12.7億千伏安，線路長(zhǎng)度增長(zhǎng)60%，變電容量增長(zhǎng)118%；國(guó)家電力市場(chǎng)交易電量從775億千瓦時(shí)增加到3225億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)3.2倍。公司綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從7417億元增加到1.5萬(wàn)億元，翻了一番；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1235億元，實(shí)現(xiàn)利稅近5000億元；資產(chǎn)總額增長(zhǎng)82%；凈資產(chǎn)收益率提高了2.65個(gè)百分點(diǎn)。公司連續(xù)六年兩個(gè)任期被評(píng)為中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，在世界企業(yè)500強(qiáng)中的排名由2005年的第46位上升至2010年的第8位。公司科技水平大幅提升。公司連續(xù)四年榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，獲科技獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量創(chuàng)歷史最好水平，新增專(zhuān)利授權(quán)數(shù)量是2005年年底的6倍。建成了世界規(guī)模最大的SG186企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)，信息化整體水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)行列。特高壓交流試驗(yàn)示范工程榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”。公司被評(píng)為全國(guó)首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

“十一五”期間，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理，發(fā)布了我國(guó)第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告和企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指南。全面實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)“三農(nóng)”、改善民生，投資158.6億元解決了邊遠(yuǎn)落后地區(qū)134萬(wàn)無(wú)電戶、509萬(wàn)人口的用電問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)“戶戶通電”目標(biāo)。建立“助學(xué)助老助殘”愛(ài)心基金，持續(xù)開(kāi)展電力扶貧、援疆、援藏工作，在促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮了中央企業(yè)的表率作用。

黨的十七大提出到2020年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，十七屆五中全會(huì)作出了我國(guó)仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的重大判斷?！笆濉笔俏覈?guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，2011年是“十二五”開(kāi)局之年。我們要認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，以“三個(gè)建設(shè)”為保證，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。要加快建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有自動(dòng)化、信息化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，大力提高電網(wǎng)大范圍優(yōu)化資源配置的能力。要加快構(gòu)建“三集五大”體系，推進(jìn)組織架構(gòu)變革。要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，繼續(xù)大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，艱苦奮斗，拼搏奉獻(xiàn)，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央周?chē)?，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮勇拼搏，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！衷心祝愿公司全體員工、離退休老同志和全體家屬身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

第五篇：董事長(zhǎng)在下半年工作會(huì)議上的講話(定稿)

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記

在集團(tuán)公司2011年下半年工作會(huì)議上的講話

同志們：

經(jīng)集團(tuán)公司研究，今天召開(kāi)下半年工作會(huì)議。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。

下面，講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、上半年工作特點(diǎn)

上半年，礦區(qū)上下認(rèn)真落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”主題，圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)、職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、總量超、效益好，延續(xù)了去年以來(lái)良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)。主要有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、放開(kāi)思路，科學(xué)定位。今年是“十二五”開(kāi)局之年，也是為新的發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。年初，我們結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)以及具備的優(yōu)勢(shì)和條件，提出站在高起點(diǎn)，謀

國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)議上，我們的工作再次得到國(guó)家安全監(jiān)督管理總局、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)的肯定。

2、工作扎實(shí)，措施有力。今年以來(lái)，雖然集團(tuán)公司整體上發(fā)展比較平穩(wěn)，但是也遇到不少意想不到的問(wèn)題。在這種情況下，各級(jí)組織積極做好工作，保持了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，集中力量抓好集團(tuán)公司總體部署的落實(shí)兌現(xiàn)。一是“發(fā)展、效益、民生”工作主題突出。發(fā)展方面，各礦井單位不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效集約生產(chǎn)和資源的最大化利用。外部開(kāi)發(fā)礦井通過(guò)積極努力，也都較好地完成了任務(wù)目標(biāo)。非煤產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區(qū)建設(shè)、輸送帶等非煤大項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到形象進(jìn)度要求。開(kāi)展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準(zhǔn)備工作。效益方面，深化了全面預(yù)算管理，加強(qiáng)了月度預(yù)算申報(bào)、審批、執(zhí)行與分析等工作，經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升；在已建成項(xiàng)目的提產(chǎn)增效上做文章，向節(jié)支降耗、節(jié)能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調(diào)崗技工資，發(fā)放效益獎(jiǎng)、防暑降溫費(fèi)，調(diào)整了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，職工人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過(guò)招收采掘工、堂”、“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽等一系列活動(dòng)。圍繞“揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”，抵制和打擊歪風(fēng)邪氣，開(kāi)展了“清風(fēng)廉正”主題教育。信訪、保衛(wèi)、公安等部門(mén)在“兩節(jié)、兩會(huì)”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實(shí)工作，保持了集團(tuán)公司大局的穩(wěn)定。工團(tuán)、武裝、退管等組織發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)舉辦各種行之有效的活動(dòng)，鼓舞士氣、凝聚力量，促進(jìn)了集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定的局面。

3、運(yùn)行平穩(wěn)，效果理想。今年以來(lái)，各單位在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新和強(qiáng)化管理，使各方面的工作又有了新的發(fā)展。原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升，非煤實(shí)力進(jìn)一步顯現(xiàn)，許多方面創(chuàng)出新水平，整體運(yùn)營(yíng)狀況保持了良好發(fā)展勢(shì)頭。對(duì)外開(kāi)發(fā)根據(jù)國(guó)家整合煤炭資源的政策以及省國(guó)資委對(duì)外投資的有關(guān)要求，堅(jiān)持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展順利，山東能源集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)了我們?cè)谖骱锿碌拈_(kāi)發(fā)方案。與韓國(guó)SK公司、柯林斯達(dá)科技公司、惠生公司、天津大學(xué)達(dá)成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項(xiàng)對(duì)接工作已全面展開(kāi)。收購(gòu)河北隆堯縣堯安礦業(yè)已上報(bào)待批。積極探討了海南油頁(yè)巖礦合作開(kāi)發(fā)。柴里煤礦順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)滕東監(jiān)獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長(zhǎng)煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈，提

重視不夠，對(duì)苗頭性和傾向性的問(wèn)題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時(shí)間有效化解各類(lèi)問(wèn)題。五是個(gè)別單位、部門(mén)存有等靠要的思想，缺乏應(yīng)有的積極性、主動(dòng)性，造成工作沒(méi)有新起色、管理沒(méi)有新舉措，職工群眾有意見(jiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，各單位和部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照、反思問(wèn)題，以利今后工作。

二、當(dāng)前形勢(shì)對(duì)我們提出的新要求

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，從以下三個(gè)方面進(jìn)一步明確形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想行動(dòng)。

1、“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略給我們的工作提出新的任務(wù)要求。2011年是“十二五”開(kāi)局之年，是山東能源集團(tuán)成立運(yùn)作的第一年。山東能源集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出到2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2500億元，進(jìn)入全國(guó)前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規(guī)劃也通過(guò)了能源集團(tuán)和省國(guó)資委的評(píng)審，目標(biāo)是2015年企業(yè)收入達(dá)到800億元以上，利潤(rùn)及稅費(fèi)達(dá)到160億元以上。棗礦的總量占能源集團(tuán)的三分之一，我們的發(fā)展事關(guān)能源集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年又是“十二五”開(kāi)局之年，做好今年的工作，關(guān)系重大。抓住了今年就抓

3、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)更加艱巨。實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。我國(guó)能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國(guó)家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為首要任務(wù)來(lái)抓，并出臺(tái)一系列政策措施。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是自主創(chuàng)新；二是節(jié)能減排；三是項(xiàng)目建設(shè)。目前，我們?cè)谶@些方面做了大量扎實(shí)有效的工作，已初見(jiàn)成效，但依然任重道遠(yuǎn)。要進(jìn)一步加大力度，形成新的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)變中發(fā)展,在發(fā)展中升級(jí)，使集團(tuán)公司的發(fā)展空間越來(lái)越大,發(fā)展道路越來(lái)越寬，發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高。

三、下半年重點(diǎn)工作要求

下半年工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)內(nèi)部挖潛與外部資源開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范企業(yè)管理與適應(yīng)能源集團(tuán)管理體制、經(jīng)營(yíng)效益提升與落實(shí)民生措施、企業(yè)中心工作與黨建思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我再提幾點(diǎn)要求：

1、慎言成績(jī)，強(qiáng)化措施，努力鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務(wù)圓滿完成

隱患，確保安全生產(chǎn)。三是繼續(xù)加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。今年以來(lái)，全國(guó)煤炭安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故多發(fā)，而且多為違章指揮，管理不科學(xué)造成。要認(rèn)真吸取事故單位的教訓(xùn)，突出抓好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安撤頻繁、斷層落差較大區(qū)域的流程管控和現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住重點(diǎn)，盯住不放，提高安全監(jiān)察實(shí)效。四是加強(qiáng)地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產(chǎn)廠點(diǎn)要以“三基”建設(shè)為總抓手，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定出臺(tái)建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)非煤經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要。要以煤焦化工、發(fā)電和?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸為重點(diǎn)，實(shí)行定期、不定期抽查，確保安全生產(chǎn)。五是繼續(xù)深化職業(yè)健康管理，提升安全管理境界。職業(yè)健康是企業(yè)安全質(zhì)量發(fā)展到較高境界的顯著標(biāo)志，也是我們安全管理的特色。要繼續(xù)貫徹全國(guó)煤礦職業(yè)安全健康經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨全國(guó)煤礦塵肺病防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，完善措施，加大力度，深入推進(jìn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，鞏固提升礦區(qū)職業(yè)健康管理創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)安全無(wú)事故、職業(yè)健康零傷害”目標(biāo)。

2、把握大局，整體推進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。全年各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)工作成效的硬性指標(biāo)，是確保落實(shí)“發(fā)展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)開(kāi)發(fā)權(quán)。森工產(chǎn)業(yè)方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實(shí)現(xiàn)增量與附加值的同步提高。機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)方面要抓好魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)和化工設(shè)備開(kāi)發(fā)與制造。做好鋼簾線項(xiàng)目建設(shè)籌備工作。要瞄準(zhǔn)機(jī)械行業(yè)前沿技術(shù)，多措并舉破解技術(shù)制約發(fā)展“瓶頸”，推動(dòng)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是煤化工研究院要繼續(xù)加大工作力度，進(jìn)一步提升工作境界，在推動(dòng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)研究院創(chuàng)建的同時(shí)，加強(qiáng)與天津大學(xué)、青島科技大學(xué)等院校合作，開(kāi)展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項(xiàng)目中試，力爭(zhēng)今年出成果，明年或后年形成產(chǎn)業(yè)。三是在抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，非煤產(chǎn)業(yè)要圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，全方位提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。物流貿(mào)易方面，今年，我們提出了實(shí)現(xiàn)收入60億元的目標(biāo)。從目前運(yùn)行情況看，各項(xiàng)工作進(jìn)展不錯(cuò)，但下半年任務(wù)也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國(guó)際貿(mào)易三個(gè)方面，擴(kuò)大物流規(guī)模，提高市場(chǎng)貿(mào)易額，創(chuàng)造更大效益，同時(shí)也為下步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理。加強(qiáng)管理是確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。近年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)管理上探索了一套成熟管理經(jīng)驗(yàn)，3要進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)材料流程控制，開(kāi)展好清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢及回收復(fù)用活動(dòng)，努力把生產(chǎn)成本降低到最低水平。二要加強(qiáng)用電管理，在做好自發(fā)自用的同時(shí)，避峰填谷，節(jié)約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。三要進(jìn)一步抓好各項(xiàng)節(jié)能減排措施的落實(shí)?！笆濉逼陂g，萬(wàn)元GDP能耗指標(biāo)要在“十一五”的基礎(chǔ)上再將16%。環(huán)?？己酥笜?biāo)也將由兩項(xiàng)增加到四項(xiàng)。要通過(guò)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保節(jié)能減排目標(biāo)完成。同時(shí)，接受一些單位發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題的教訓(xùn)，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，防止類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。三是持續(xù)規(guī)范管理。從今年以來(lái)，特別是近期省國(guó)資委先后組織了人才工作目標(biāo)考核、“三重一大”決策制度執(zhí)行等系列檢查，說(shuō)明上級(jí)對(duì)制度執(zhí)行、規(guī)范管理越來(lái)越重視，考核也越來(lái)越嚴(yán)格。我們要借考核檢查的東風(fēng)，借鑒外單位的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團(tuán)的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國(guó)資委考核要求完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，又要把思想和工作統(tǒng)一到山能集團(tuán)的部署上來(lái)。要結(jié)合貫徹好能源集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理程序、企業(yè)文化、廉政建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的要求和精神，進(jìn)一步深化我們的管理，提升我們的優(yōu)勢(shì)。

4、結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定

5是活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。各單位要對(duì)照活動(dòng)意見(jiàn)要求，多形式、多渠道、多角度地?cái)[查本單位、本部門(mén)及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對(duì)擺查的問(wèn)題找根源、定措施、促整改，保證活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識(shí)為基礎(chǔ)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)形象和科學(xué)發(fā)展，事關(guān)干部從政安全。要把抓廉政建設(shè)同抓安全一樣重視起來(lái)，深入開(kāi)展“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動(dòng)，理直氣壯，雷厲風(fēng)行，絕對(duì)不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過(guò)規(guī)范權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行、加強(qiáng)特殊崗位管理、健全監(jiān)督制度，推動(dòng)反腐倡廉工作向縱深發(fā)展。要教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員明確法律、政策和紀(jì)律規(guī)定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動(dòng)不碰紅線，做人不越底線，促進(jìn)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)。各級(jí)黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，深刻吸取案例教訓(xùn)，時(shí)刻警醒自己在法規(guī)允許的范疇內(nèi)行事，決不能出現(xiàn)一失足成千古恨的事。四是以滿足企業(yè)又好又快發(fā)展需要為根本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)上級(jí)要求和礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好省管企業(yè)人才工作會(huì)議精神，完善與“十二五”發(fā)展規(guī)劃相匹配的人才工作意見(jiàn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。五是以打造穩(wěn)定發(fā)展

7到位，認(rèn)真對(duì)待職工反映的問(wèn)題，做到接訪到位、引導(dǎo)到位、處理到位、反饋到位。要加強(qiáng)信息收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不和諧因素和不穩(wěn)定苗頭。對(duì)于個(gè)別纏訪鬧訪、無(wú)理取鬧的要堅(jiān)決予以抵制和打擊，杜絕越級(jí)上訪、非正常進(jìn)京上訪以及違法犯罪事件，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，我們正處于實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面完成2011年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)棗莊礦區(qū)的新發(fā)展而努力奮斗。