第一篇：福田典型材料

完善運(yùn)行機(jī)制 科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展 ——禹州市福田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

一、合作社概況：

禹州市福田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于禹州市褚河鎮(zhèn)湘徐村，合作社成立于2009年6 月，注冊資金500萬元，合作社占地15畝，流轉(zhuǎn)土地1500余畝，年訂單作業(yè)面積達(dá)2萬余畝；擁有大型拖拉機(jī)、收割機(jī)、深松免耕播種機(jī)、糧食烘干機(jī)、農(nóng)藥噴施機(jī)等60多臺套，作業(yè)面積覆蓋周邊郭連、褚河、范坡、小呂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了糧食生產(chǎn)從播種到收獲全程機(jī)械化作業(yè)。有多名技術(shù)專家及機(jī)械作業(yè)能手，長期從事小麥玉米生產(chǎn)機(jī)械化的實(shí)驗(yàn)示范與研究，技術(shù)力量較強(qiáng)，且具有承擔(dān)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合的技術(shù)研究，推廣項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)。

2009年-2011年我社連續(xù)被禹州市政府評為優(yōu)秀先進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社；

2012年合作社被河南省農(nóng)業(yè)廳命名為農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地；

2013年榮獲河南省平安農(nóng)機(jī)示范合作社稱號；

2014年禹州市政府授予新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“先進(jìn)單位。

二、經(jīng)營服務(wù)情況

（一）經(jīng)營方式：

1、土地流轉(zhuǎn)與訂單作業(yè)相結(jié)合提高種子化肥的高產(chǎn)品牌形

象，擴(kuò)大市場占有率。

2、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合提高機(jī)械效率。

3、創(chuàng)品牌，樹形象，使“福田”品牌石磨黑麥面走進(jìn)千家萬戶。

4、專業(yè)種植皂角刺中藥材面積2000余畝，農(nóng)企對接。夯實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

（二）積極開展農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)

1、統(tǒng)一簽訂訂單作業(yè)合同。合作社分別于周邊郭連、褚河、范坡、小呂等村鎮(zhèn)簽訂了訂單作業(yè)合同，組織機(jī)車統(tǒng)一作業(yè)。去年我們完成秸稈還田、機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)播一條龍作業(yè)面積1.5萬畝。一流的作業(yè)質(zhì)量和誠懇的服務(wù)態(tài)度，使他們在周邊地區(qū)樹立了良好的口碑和信譽(yù)，形成了長久的合作關(guān)系，沒有與農(nóng)民發(fā)生過一次糾紛。

2、統(tǒng)一組織、檢修機(jī)具?！叭摹薄ⅰ叭铩鼻?，我們組織維修人員集中監(jiān)測拖拉機(jī)發(fā)動機(jī)，維修保養(yǎng)各種作業(yè)工具，是各種機(jī)械保持良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高作業(yè)效率。同時，減少社員維修機(jī)具的費(fèi)用支出，一年來累計(jì)為機(jī)手節(jié)約維修費(fèi)用近1萬元。

3、積極組織跨區(qū)作業(yè)，增加社員收入。去年合作社利用禹州本地山崗、平地農(nóng)作物收獲時間差，合理安排時間，分別于禹州方山和順店，火龍等鄉(xiāng)村簽訂了5000畝的作業(yè)合同，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)增加收入12萬元。

4、加快土地托管速度，增加合作社活力。今年合作社流轉(zhuǎn)土地1500畝，累計(jì)流轉(zhuǎn)1300多畝試驗(yàn)田，簽訂土地作業(yè)訂單近2萬畝。分別與褚河，范坡等村鎮(zhèn)簽訂了土地半托管協(xié)議，面積達(dá)1300多畝，實(shí)現(xiàn)代耕、代播、代收，為農(nóng)戶統(tǒng)一實(shí)行全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。其中，2014年合作社積極參與禹州市萬畝中藥材種植基地項(xiàng)目，簽訂種植中藥材面積2000余畝，充分發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢，增加合作社經(jīng)濟(jì)收入。

5、開展技術(shù)交流服務(wù)，每到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大忙來臨之前，我們都召集機(jī)手舉辦技術(shù)、作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會，提高機(jī)手的駕駛操作技術(shù)，增強(qiáng)機(jī)手的安全生產(chǎn)意識。同時把安全生產(chǎn)與機(jī)手收入掛鉤，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。多年來，合作社沒有發(fā)生一起大的安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)成效顯著。

6、開展技術(shù)跟蹤服務(wù)。作業(yè)期間，該合作社的技術(shù)服務(wù)組負(fù)責(zé)跟蹤解決機(jī)械故障的難題，確保機(jī)械隨壞即修，縮短機(jī)械故障停機(jī)時間；油料供應(yīng)組負(fù)責(zé)提供油料供應(yīng)，解除機(jī)手后顧之憂。

7、服務(wù)成效顯著。為更好的服務(wù)社員，我社分別與中鹽紅四方集團(tuán)、鄭州瑞基農(nóng)化公司，山東省農(nóng)科院“黎明” 種業(yè)科技公司，登海種業(yè)公司、中外合資三北種業(yè)等知名農(nóng)資公司聯(lián)合，為社員統(tǒng)一購買農(nóng)資，降低投資成本。分別于兆豐種業(yè)，禹州市梅花種業(yè)公司建立小麥育種基地。

（三）積極做好農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)的示范推廣

福田農(nóng)機(jī)合作社在做好自身經(jīng)營的同時，積極協(xié)助農(nóng)機(jī)推廣站搞好農(nóng)機(jī)新機(jī)具推廣和應(yīng)用工作。今年協(xié)助農(nóng)機(jī)推廣站舉辦了多次免耕播種演示會、多次玉米機(jī)械化收獲演示會，在經(jīng)營創(chuàng)收中宣傳新機(jī)具、新技術(shù)、帶動周邊群眾積極使用新機(jī)具和新技術(shù)，為新機(jī)具的推廣工作做出了極大的貢獻(xiàn)。

目前，合作社主要采取“深松免耕播種+種子+化肥+鎮(zhèn)壓”一次完成種植的機(jī)械化作業(yè)模式，已基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物從種植到收割全過程的大型農(nóng)機(jī)作業(yè)機(jī)械化。

（四）農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合+良種良法相配套

合作社連續(xù)多年安排玉米新品種及小麥新品種試驗(yàn)田和肥料試驗(yàn)示范田，以及不同的犁 耕 深松 免耕示范田。既相同的施肥量不同的品種試驗(yàn)，相同的品種不同的施肥量試驗(yàn)。優(yōu)中選優(yōu)，提高糧食的單產(chǎn)量，降低投入，提高糧食的產(chǎn)出比。

合作社以發(fā)展大型農(nóng)業(yè)機(jī)械為基礎(chǔ)，采用土地流轉(zhuǎn)和土地訂單作業(yè)的兩種模式為廣大農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作社把試驗(yàn)田的先進(jìn)種植模式復(fù)制到各分社及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。集中土地連片機(jī)械作業(yè)，及能提高大型農(nóng)業(yè)機(jī)械使用效率，又能擴(kuò)大土地連片種植面積，相互促進(jìn)發(fā)展。

通過大力發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械，購置先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備。改變傳統(tǒng)的種植模式，種地不犁地，深松免耕+種子+化肥+鎮(zhèn)壓一次完成種植作業(yè)，可提高化肥的利用率60%以上，比傳統(tǒng)的種植模式可為農(nóng)戶每畝地節(jié)省耕作費(fèi)用150元左右。把先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)

械與優(yōu)質(zhì)的農(nóng)藝種植方式相結(jié)合，每畝地可為農(nóng)戶糧食增收200元以上，社會效益明顯提高。

（五）創(chuàng)品牌，樹形象，產(chǎn)品統(tǒng)一銷售

2010年合作社從西北農(nóng)林科技大學(xué)引進(jìn)黑色小麥種植項(xiàng)目，引種登海種業(yè)公司的五彩糯玉米種植，注冊“福田”商標(biāo)，帶動農(nóng)戶種植，統(tǒng)一石磨面粉加工，統(tǒng)一銷售。延伸農(nóng)業(yè)鏈條，增加社員經(jīng)濟(jì)收入。

三、完善運(yùn)行機(jī)制、提升管理規(guī)范化

合作社成立以來分別制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立了完善的財(cái)務(wù)管理、社務(wù)公開、議事決策記錄等制度，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范賬務(wù)，合理分配為宗旨，不斷提升行業(yè)服務(wù)水平。

一是實(shí)行單機(jī)核算。確定了“三統(tǒng)一核算”的管理模式。即：合作社統(tǒng)一簽訂作業(yè)項(xiàng)目，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一供應(yīng)配件、油料和后勤服務(wù)，然后根據(jù)每臺車的作業(yè)面積，實(shí)行單車核算經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了分配的合理性，極大地調(diào)動了農(nóng)機(jī)操作手的積極性，提高了作業(yè)率和經(jīng)濟(jì)效益。

二是合理分工。在作業(yè)期間，合作社按各自的分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，全力搞好農(nóng)機(jī)作業(yè)，力爭“三夏”、“三秋”當(dāng)天機(jī)收 播種機(jī)械化生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

為了更好服務(wù)社員，同時也使合作社得到長足發(fā)展，理事會、監(jiān)事會切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持議事制度，定期召開會議，會議記錄完整。

四、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

（一）社會效益：

通過保護(hù)性耕作，省工，省時，節(jié)本增收。解放了農(nóng)村大量的剩余勞動力，既不影響外出打工掙錢，糧食的產(chǎn)量又有保證。加快了土地流轉(zhuǎn)與訂單種植的面積，集約化種植，規(guī)模化經(jīng)營，提高了機(jī)械化效率。目前我社作業(yè)面積覆蓋周邊古城、郭連、褚河、范坡、小呂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動農(nóng)戶500多戶。社會綜合效益顯著提高。

環(huán)保效益：保護(hù)性耕作對農(nóng)田實(shí)行免耕，少耕減少了水土流失；秸稈覆蓋還田，有效的解決了秸稈焚燒，減小了對大氣的污染；集中深施化肥；提高機(jī)械使用效率，減少機(jī)械的維修次數(shù)，減少油污排放，保護(hù)大氣環(huán)境。

該技術(shù)具有減少土壤風(fēng)蝕，水蝕，提高土壤肥力和蓄水保墑能力，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增產(chǎn)增收，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增加農(nóng)戶收入致富快，提高糧食產(chǎn)量，推廣價值高，覆蓋面積廣，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。

（二）經(jīng)濟(jì)效益：

合作社從2010年開始，經(jīng)過多年的實(shí)踐總結(jié)。保護(hù)性耕作，小麥耕作僅需要（免耕+種子化肥+鎮(zhèn)壓 +封閉噴施除草劑）一次完成大型機(jī)械播種—機(jī)械植保（病蟲害防治）--聯(lián)合收割機(jī)收獲3項(xiàng)作業(yè)。而傳統(tǒng)小麥作業(yè)需經(jīng)過秸稈粉碎，施底肥，重耙，翻耕，耙土，鎮(zhèn)壓，播種，除草，田間管理，收獲共10

項(xiàng)作業(yè)。機(jī)械作業(yè)油耗可節(jié)約50%以上。

經(jīng)過多年的田間示范結(jié)果表明，實(shí)行保護(hù)性耕作，可為農(nóng)戶帶來實(shí)實(shí)在在的收益，主要是增產(chǎn)收益和節(jié)本收益。中低產(chǎn)量地塊，增產(chǎn)收益可達(dá)10%-20%；有灌溉條件的高產(chǎn)地塊，增產(chǎn)收益約10%左右。加上節(jié)本收益，氮肥后移，化肥的利用率提高60%左右，對于農(nóng)戶來說，省工 省時，增收效益可達(dá)20%-30%。

目前合作社訂單作業(yè)區(qū)域，糧食單產(chǎn)達(dá)到小麥畝產(chǎn)1100斤，玉米畝產(chǎn)1500斤以上的高產(chǎn)水平。

禹州市福田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

第二篇：福田公司簡介

福田汽車簡介 北汽福田汽車股份有限公司（簡稱福田汽車）是中國品種最全、規(guī)模最大的商用車企業(yè)。福田汽車成立于1996年8月28日，1998年6月在上海證券交易所上市，股票代碼600166?，F(xiàn)有資產(chǎn)近300億元，員工4萬人。2010年，福田汽車品牌價值達(dá)388.72億元。

北京是福田汽車的全球總部所在地，也是福田汽車的創(chuàng)新中心和業(yè)務(wù)管理與運(yùn)營中心。此外，福田汽車在國內(nèi)的京、魯、湘、粵、冀、鄂、遼、新等多省市擁有整車和零部件事業(yè)部；在中國、日本、德國、中國臺灣等國家和地區(qū)擁有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)；在印度、俄羅斯設(shè)立了事業(yè)部，在全球20多個國家設(shè)有KD工廠，產(chǎn)品出口到80多個國家和地區(qū)。

福田汽車是中國汽車行業(yè)自主品牌和自主創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。自成立以來，福田汽車以令業(yè)界稱奇的“福田速度”實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，累計(jì)產(chǎn)銷汽車超500萬輛，曾連續(xù)兩年位居世界商用車銷量第一。目前福田汽車旗下?lián)碛袣W曼、歐輝、歐馬可、奧鈴、拓陸者、蒙派克、迷迪、薩普、風(fēng)景、傳奇、時代等十一大汽車產(chǎn)品品牌。

福田汽車堅(jiān)持“商業(yè)模式、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才開發(fā)、全球化”的經(jīng)營方針，在全面發(fā)展商用車的同時，注重將商用車全系列發(fā)展構(gòu)建的黃金價值鏈（包含技術(shù)、管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、分銷和服務(wù)等）延伸開發(fā)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。汽車與新能源汽車、新能源、工程機(jī)械、金融、現(xiàn)代物流與物聯(lián)網(wǎng)五大業(yè)務(wù)板塊

共同構(gòu)成了優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、相互支撐的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

在節(jié)能與新能源汽車領(lǐng)域，福田汽車一直緊跟新能源汽車的技術(shù)潮流，不斷開發(fā)出更節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品并進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營。節(jié)能與新能源汽車已經(jīng)覆蓋卡車、客車和多功能汽車等各個領(lǐng)域，產(chǎn)銷節(jié)能與新能源汽車近6000輛，成為中國新能源汽車產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。

在企業(yè)快速發(fā)展的同時，福田汽車在社會公益方面始終不懈耕耘，累計(jì)捐款捐物近5000萬元。此外，福田汽車聯(lián)合世界冠軍聯(lián)合會和國內(nèi)部分核心媒體共同發(fā)起成立了社會公益組織——福田汽車媒體愛心聯(lián)誼會（簡稱FMG），并利用FMG持續(xù)貢獻(xiàn)愛心，創(chuàng)新了企業(yè)公益行為的實(shí)現(xiàn)途徑。

福田汽車曾先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“全國五四紅旗團(tuán)委”、“中國名牌產(chǎn)品”、“全國機(jī)械行業(yè)企業(yè)形象十佳”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國商用車第一品牌”、“中國制造行業(yè)內(nèi)最具成長力的自主品牌企業(yè)”、“最佳消費(fèi)者關(guān)系獎”、“全國自主創(chuàng)新典型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

根據(jù)“福田汽車2020”戰(zhàn)略，福田汽車正在全面實(shí)施“5+3+1”戰(zhàn)略，在俄羅斯、印度、巴西、墨西哥、印尼五個國家分別建立年產(chǎn)10萬輛汽車的工廠，突破北美、歐盟、日韓等三個最發(fā)達(dá)地區(qū)市場，在中國建設(shè)全球總部，建設(shè)全球創(chuàng)新中心、業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營中心，確保在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位。到 2020年，福田汽車將成為時尚科技與人文環(huán)保高度融合的綜合性國際汽車企業(yè)，年產(chǎn)銷汽車達(dá)400萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000億元，進(jìn)入世界汽車企業(yè)十強(qiáng)，成為世界級主流汽車企業(yè)。

第三篇：福田汽車企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)福田汽車全球化發(fā)展

北汽福田汽車股份有限公司的企業(yè)文化建設(shè)

北汽福田汽車股份有限公司成立于1996年8月 28 日，是一家北京市國有控股上市公司?，F(xiàn)有總資產(chǎn)達(dá)246 億元，員工近4萬人。公司自成立以來累計(jì)產(chǎn)銷汽車超過400 萬輛，是中國品種最全、規(guī)模最大的商用車企業(yè)。201O 年在全球商用車領(lǐng)域產(chǎn)銷68萬輛排名第一。福田汽車產(chǎn)品全部是自主品牌。在公司發(fā)展過程中福田汽車始終堅(jiān)持著以經(jīng)濟(jì)工作為中心，以發(fā)展為主線，以企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想文化保證，推動了福田汽車持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、建設(shè)福田企業(yè)文化理念，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

企業(yè)文化理念是建設(shè)企業(yè)文化的基石。福田汽車黨委認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)的精神產(chǎn)品，它是企業(yè)凝聚力的核心。企業(yè)通過文化理念建設(shè)來影響員工的工作思想意識，塑造員工的工作行為。在企業(yè)發(fā)展歷程中，福田汽車與時俱進(jìn)持續(xù)推動企業(yè)文化理念的升級發(fā)展。

2000年以前，福田汽車培肓并建立汽車產(chǎn)業(yè)文化，形成了“提升產(chǎn)業(yè)文化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新思維、超越自我、追求卓越；分析評估環(huán)境，開展有效競爭，實(shí)現(xiàn)階段超越；穩(wěn)住中間，發(fā)展兩頭”等文化理念。

2002年，福田汽車己全面進(jìn)入商用汽車領(lǐng)域。福田汽車黨委提出了新文化建設(shè)的重大命題。黨委在廣泛深入開展新文化建設(shè)大討論的基礎(chǔ)上，公司黨委組織編寫、下發(fā)了 20余篇輔導(dǎo)文章和多期簡報(bào)，開展了員工思想動態(tài)調(diào)查，有效解決了 員工思想上的疑惑，使新文化建設(shè)的意義、目標(biāo)和任務(wù)，以及開展新文化建設(shè)的必要性和及時性均得到了廣大員工的認(rèn)同，為新文化建設(shè)的深入開展奠定了思想基礎(chǔ)，創(chuàng)造了輿論氛圍。

2003年，為深入開展新文化建設(shè)，福田汽車、黨委提出 “文化” 營銷的理念，要求各級事業(yè)部黨委和職能部門黨支部把福田

汽車企業(yè)文化當(dāng)作一種文化產(chǎn)品向公司全體員工推銷，這轉(zhuǎn)變了黨委開展思想政治工作以說教為主的灌輸理念的工作方式，使得企業(yè)文化逐步深入員工工作思想意識。

2006年，福田汽車 “十一五”發(fā)展元年，為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，福田汽車通過前期調(diào)研和提煉，對福田汽車企業(yè)文化進(jìn)行了全面梳理，正式整理出版了福田汽車企業(yè)文化手冊。這既是對福田汽車企業(yè)組織和員工工作精神層面的總結(jié)，又高于現(xiàn)實(shí)，對企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

2007年，福田汽車黨委著重對福田汽車?yán)砟铙w系作了進(jìn)一步完善，增加了“高質(zhì)量 低成本 全球化”、“技術(shù)創(chuàng)造價值、質(zhì)量贏得市場”、“團(tuán)隊(duì)第一、個人第三” 等核心理念內(nèi)容。特別是進(jìn)一步詮釋了福田汽車 “以發(fā)展為主線、以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)、在法律和制度框架之內(nèi)的以人為本的企業(yè)文化”。

2008年，黨委對企業(yè)文化進(jìn)行了哲學(xué)體系的思考與建設(shè)，提出在哲學(xué)體系框架下建立福田汽車有形價值鏈與無形價值鏈的亞文化建設(shè)工作，目前己經(jīng)在有形價值鏈的研發(fā)、銷售、制造環(huán)節(jié)初步完成亞文化建設(shè)，推動了福田汽車的企業(yè)文

化建設(shè)的哲學(xué)體系的搭建工作，在統(tǒng)一員工思想、提升企業(yè)發(fā)展凝聚力的同時，逐步形成了福田汽車立體的企業(yè)文化理念體系。2010年，福田汽車正面臨著重大的戰(zhàn)咯轉(zhuǎn)型，積極尋求海外擴(kuò)張。公司黨委積極推進(jìn)福田文化跨越和升級，實(shí)施 “福田文化跨越工程”，規(guī)劃分階段建立適應(yīng)企業(yè)全球化發(fā)展的全球福田文化，將 “內(nèi)涵增長 結(jié)構(gòu)調(diào)整 全球化” 升華到企業(yè)文化層面，以增強(qiáng)福田文化的活力和適應(yīng)性，培育全球福田的核心價值觀和統(tǒng)一行動綱領(lǐng)，為福田全球化發(fā)展奠定文化基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)宣傳平臺建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)文化建設(shè)工作是一個長期細(xì)致的工作，企業(yè)文化建設(shè)工作要做到 “潤物細(xì)無聲”，最好的方式就是利用新聞傳媒的力量，建立覆蓋全公司的文化網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)員工思想認(rèn)知。

福田汽車的文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)包括內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)、展板、視頻、手機(jī)報(bào)等傳播平臺，形成了全方位立體式文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，這是福田企業(yè)文化建設(shè)工作重要的創(chuàng)新手段之一。

福田汽車擁有兩個公司級內(nèi)刊，其中 《福田汽車新聞》 對外發(fā)行，以信息傳遞為主，發(fā)行對象為供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商、WP、政府機(jī)關(guān)相關(guān)人員、媒體記者等等?！陡Ｌ锶恕?則是只對員工發(fā)行，定位為管理的助手，內(nèi)部溝通的平臺。大到公司的方針政策，小到員工的生活感悟，這張報(bào)紙都有體現(xiàn)。公司黨委依托它宣貫重要會議精神，解讀管理制度，樹立標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)和人物，為員工的思想政治工作找到了很好的載體。除了公司級內(nèi)刊，各職能部門和事業(yè)部還有26個二級內(nèi)刊，與 《福田汽車新聞》 和 《福田人》 共同構(gòu)筑了福田汽車的內(nèi)刊網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)部網(wǎng)站成為員工思想政治工作的另一個有效的載體。福田汽車擁有門戶網(wǎng)站，也有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，事業(yè)部還有自己的子網(wǎng)站。內(nèi)網(wǎng)上我們既及時發(fā)布企業(yè)重大的新聞，也設(shè)有BBS，給員工充分溝通和交流的機(jī)會。

同時，從2007年開始，啟動了視頻工作，將公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成專題片和《福田汽車新聞（視頻版）》，下發(fā)到各單位，在食堂、班車、會議室、電梯等場所滾動播放。2008年初，樓宇視頻正式開通；2010年7月，福田汽車手機(jī)報(bào)開始運(yùn)營。至此福田汽車企業(yè)文化宣傳陣地體系己經(jīng)建成了立體化、全方位覆蓋的企業(yè)文化宣傳陣地體系，確保了企業(yè)重大理念、信息覆蓋到全體員工。

三、加強(qiáng)文化活動策劃，促進(jìn)文化建設(shè)落地。

在實(shí)踐中，福田汽車認(rèn)識到文化活動是有效引領(lǐng)員工思想認(rèn)知，提高員工參與文化建設(shè)的重要載體，是企業(yè)文化落地的有效平臺。通過有效地策劃相關(guān)員工喜聞樂見的、有影響力的事件活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地。

在近幾年的發(fā)展歷程中，福田汽車黨委先后開展歐曼團(tuán)隊(duì)建

設(shè)、2007福田影響力活動、蒙派克品牌內(nèi)部傳播工程、傳遞環(huán)保力量、“智慧＆福田” TOPlO 評選、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等內(nèi)部活動，通過活動的開展，促進(jìn)企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)等工作的指導(dǎo)，樹立了品牌形象，推動了科技創(chuàng)新能力和管理水平的提升。

近兩年來，福田汽車黨委圍繞 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 實(shí)現(xiàn)智力資本最大化” 的工作主題，探索獨(dú)特福田文化的建設(shè)，為福田汽車的全球化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！笆濉?期間，福田汽車的全球化征程將全面鋪開，公司將通過開展獨(dú)特福田文化的建設(shè)，明確福田全球文化建設(shè)的方向，以更為先進(jìn)的文化引領(lǐng)福田汽車全球化發(fā)展，打造中國第一個世界級汽車品牌。

第四篇：福田企業(yè)-宣傳

福田企業(yè)宣傳冊 文案

目錄：封面——福澤萬家，龍德在田

一、福建福田服裝集團(tuán)

集團(tuán)簡介

發(fā)展歷程

榮譽(yù)/回饋

公司文化

二、團(tuán)隊(duì)·凝聚薈萃

三、實(shí)力·強(qiáng)大雄厚

四、市場·品牌之道

五、未來·登峰之勢

1、福建福田服裝集團(tuán)

（1）集團(tuán)簡介

（1）集團(tuán)簡介

福建福田服裝集團(tuán)創(chuàng)建于1999年，是一家集服裝設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的大型服裝企業(yè)，占地面積128000平方米，廠房面積158000平方米，員工人數(shù)達(dá)8000多人。秉承以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的服務(wù)理念，以“實(shí)現(xiàn)客戶、員工、伙伴、社會與企業(yè)利益共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事業(yè)的永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)宗旨，致力于追求卓越績效，盡心奉獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和不斷增值的財(cái)富，塑造一個健康、卓越、具有社會責(zé)任感的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，集團(tuán)已擁有3家全資子公司，數(shù)家控股工廠。立足中國，放眼全球，福田服裝集團(tuán)現(xiàn)與NIKE、、LEVI’S、DISNEY等國際知名品牌，以及METRO、TKI等國際知名公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，市場網(wǎng)絡(luò)遍布全球，集團(tuán)業(yè)務(wù)也持續(xù)穩(wěn)定增長，盈利能力位居前列。

隨著全球經(jīng)濟(jì)向一體化快速轉(zhuǎn)變，福田集團(tuán)大力發(fā)展品牌戰(zhàn)略，深度開發(fā)并合理配置資源，創(chuàng)新體制，規(guī)范管理，整合國內(nèi)外資源、信息和先進(jìn)技術(shù)，迅速開拓國內(nèi)市場。2003年，集團(tuán)隆重推出歐式城市時尚休閑品牌-PAGEONE，并全面進(jìn)軍中國市場。經(jīng)過迅速而堅(jiān)實(shí)的發(fā)展，PAGE ONE專賣店已遍布中國各大城市。

福田服裝集團(tuán)旗下子公司：

※ 福州福田服裝有限公司

※ 福州源田針織服裝有限公司

※ 福建佩吉服裝有限公司

（2）發(fā)展歷程

第一階段：成立

1999年，第一家公司——福州福田制衣有限公司（后更名為福州福田服裝有

限公司）成立，為此后集團(tuán)公司的成立和發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

第二階段：壯大

2002年，公司創(chuàng)始人投資成立了福州源田針織服裝有限公司；

2003年，福州福田制衣有限公司搬遷至新廠區(qū)——福州市倉山科技園，占地 26000平方米，這標(biāo)志著公司的生產(chǎn)管理進(jìn)入了新的階段，不久公司名稱予以更

名。

第三階段：發(fā)展

于2001年—2003年，公司和世界著名品牌REEBOK合作；

于2004年、2005年，公司相繼和世界著名品牌NIKE、LEVI’S、DISNEY

合作，獲得生產(chǎn)授權(quán)，至今仍然保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大奠定了

深厚的基礎(chǔ)。

第四階段： 擴(kuò)大

2006年，公司相繼投資成立繡花車間、印花車間、羅紋車間、紙箱廠，完善

了公司的配套生產(chǎn)體系，加強(qiáng)了產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管；

第五階段：集團(tuán)成立及發(fā)展

2008年，經(jīng)過近十年迅速而堅(jiān)實(shí)的發(fā)展，公司創(chuàng)辦人以福州福田服裝有限公

司（前身為福州福田制衣有限公司）、福州源田針織服裝有限公司為主體，組建

成立了福建福田服裝集團(tuán)有限公司。

2009年，隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，公司創(chuàng)始人投資成立第三家公司——

福建佩吉服裝有限公司，佩吉公司位于莆田市高速路口的涵江赤港開發(fā)區(qū)，占地

120畝，可容納員工8000余人，是福建省最具規(guī)模、最專業(yè)的服飾生產(chǎn)基地。

（3）集團(tuán)榮譽(yù)

2003年，獲得福州市國家稅務(wù)局授予的2002“誠信納稅大戶”稱號。

2004年，獲得中共福州市倉山區(qū)委員會和福州市倉山區(qū)人民政府聯(lián)合授予的2003“十強(qiáng)企業(yè)”稱號。

2005年，成為福建省質(zhì)量協(xié)會會員；獲得中共福州市倉山區(qū)委員會和福州市倉

山區(qū)人民政府聯(lián)合授予的倉山區(qū)2004年“出口創(chuàng)匯工作先進(jìn)單位”稱

號；獲得福州市倉山區(qū)總工會授予的2004“工會財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單

位”稱號。

2006年，獲得福州市國家稅務(wù)局和福州市地方稅務(wù)局聯(lián)合授予的2004-2005

“納稅信用A級”稱號。

2007年，獲得福州市倉山區(qū)總工會授予的2006“工會財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”

稱號；獲得福建省質(zhì)量協(xié)會和福建省質(zhì)量管理雜志社聯(lián)合授予的2005-2006“福建省質(zhì)量管理優(yōu)秀單位”稱號。

2008年，獲得福建省紅十字會授予的“福建省紅十字人道金質(zhì)獎?wù)隆?；成為福?/p>

市進(jìn)出口商會副會長單位、中國服裝協(xié)會理事單位、福建省服裝協(xié)會副

會長單位；福田服裝集團(tuán)被福州市經(jīng)濟(jì)委員會和福州市財(cái)政局聯(lián)合認(rèn)定

為“市級企業(yè)技術(shù)中心”。

2009年，福田服裝集團(tuán)創(chuàng)始人陳元璋先生獲得福建省紅十字會授予的“福建省

紅十字會榮譽(yù)常務(wù)理事”稱號。

2011年，集團(tuán)被福建省紅十字會授予“紅十字人道榮譽(yù)獎”。

(4)回饋

福建福田服裝集團(tuán)以社會責(zé)任為使命感，積極關(guān)注社會的弱勢群體，熱衷于

社會的公益事業(yè)，筑橋修路，抗災(zāi)濟(jì)民，捐資助學(xué)，不斷地回饋社會，回饋人民。集團(tuán)曾多次與倉山區(qū)政府部門聯(lián)辦農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)班，幫助加

強(qiáng)農(nóng)民工的社會發(fā)展意識，并為他們提供穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會。2008年，四川“5·12”地震后，公司響應(yīng)社會號召，先后多次向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款捐物，與災(zāi)區(qū)人民連成一

心，抗震救災(zāi)。除此之外，福田服裝集團(tuán)還十分重視社會教育，捐建教學(xué)樓、操

場等，希望更多的孩子有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時，還設(shè)立了專門的教育基金

會，幫助貧困的大學(xué)生解決難題，圓求學(xué)夢想。并捐資貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)筑橋修路，促進(jìn)

了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

以下為福田集團(tuán)的公益事業(yè)：

1、樹高千尺不忘根、致富思源不忘本，集團(tuán)曾捐款53萬人民幣用于莆田云祥路的公路建設(shè)事業(yè)。并在當(dāng)?shù)爻闪⒘恕瓣愒敖逃饡?，新建了吉云小學(xué)的教學(xué)樓。

2、在2008年春節(jié)前的雪災(zāi)中，集團(tuán)在第一時間向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐獻(xiàn)物資，合人民幣

52萬元。

3、四川”5.12”地震發(fā)生后，于第一時間組織員工進(jìn)行募捐活動，共募集到善款

近1.5萬元，集團(tuán)捐助災(zāi)區(qū)急需物資和現(xiàn)金達(dá)126萬元。

4、福田服裝集團(tuán)積極踐行社會企業(yè)的責(zé)任與各政府部門聯(lián)辦再就業(yè)培訓(xùn)，多年

來為社會輸送了大批的實(shí)用人才，穩(wěn)定了社會就業(yè)環(huán)境。

5、(5)我們的文化——誠信、品質(zhì)、敬業(yè)、創(chuàng)新

福田服裝集團(tuán)宗旨：實(shí)現(xiàn)客戶、員工、伙伴、社會與企業(yè)利益共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事

業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

福田服裝集團(tuán)經(jīng)營理念：

◇ 誠信：時時事事以誠待客，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；以人為本，取信員工、伙

伴、社會。

◇ 品質(zhì)：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)必須涵蓋顧客需要的每一個細(xì)節(jié)。

◇ 敬業(yè)：一流的服務(wù)精神加上一流的專業(yè)技術(shù)，打造最具執(zhí)行力、創(chuàng)造力的營運(yùn)團(tuán)隊(duì)。

◇ 創(chuàng)新：貫徹于企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展觀和企業(yè)管理觀中。

福田服裝集團(tuán)管理理念：

○ 價值觀：沒有品質(zhì)就沒有價值，沒有創(chuàng)新就沒有未來；

○ 人才觀：人人是人才，適才適所用；

○ 服務(wù)觀：可戶的要求就是目標(biāo)，完善自己才有出路；

○ 發(fā)展觀：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)，只有創(chuàng)新沒有守舊；

○ 管理觀：管理的本質(zhì)，不在于知，而在于行；

○ 品牌觀：研時判勢，創(chuàng)新思維，兼收并蓄，渾然一體；

○ 質(zhì)量觀：高品質(zhì)是我們永恒的主題。

2、我們的團(tuán)隊(duì)

積力之所舉，即無不勝也；眾智之所為，即無不成也。

福建福田服裝集團(tuán)有限公司擁有一支強(qiáng)大的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售隊(duì)伍，緊跟社會快速發(fā)展的步伐，建立了一套完善的生產(chǎn)、管理組織體系，創(chuàng)立了新型的和諧自主管理模式，并把“以人為本，持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)的主題，不斷吸納社會精英人才，加強(qiáng)提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，逐漸壯大了福田集團(tuán)的人才隊(duì)伍。

公司還成立了以新董事會機(jī)構(gòu)，設(shè)置了總經(jīng)理工作部、人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)中心以及OEM事業(yè)部、ODM事業(yè)部、PAGE ONE事業(yè)部等部門，科學(xué)合理分工，把福田企業(yè)的品牌推向世界。

3、我們的實(shí)力

（1）三大規(guī)模廠區(qū)——福田工廠/源田工廠/佩吉工廠

福田工廠——位于福建福州倉山科技園區(qū)，也是福建福田服裝集團(tuán)有限公司的總部基地，擁有面積26000平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)“花園式”廠房，并配有一個設(shè)施齊全的大型員工生活區(qū)，是福建省最具規(guī)模的高級服裝生產(chǎn)基地之一。

源田工廠——2007年新建成的針織生產(chǎn)基地，位于福建福州倉山科技園區(qū)，建筑面積達(dá)27000平方米，該基地可容納1500多名員工，是福田服裝集團(tuán)從本土企業(yè)走向國際企業(yè)的里程碑。

佩吉工廠——2009年福田服裝集團(tuán)新成立的子公司，位于莆田高速路口的涵江赤港開發(fā)區(qū)，占地120畝，是福建省最具規(guī)模的休閑服飾生產(chǎn)基地。

（2）科學(xué)的流程管理——ERP主干道流程圖

在知識經(jīng)濟(jì)、市場競爭的時代，企業(yè)僅靠自己的資源還遠(yuǎn)不足于面對競爭，福建福田服裝集團(tuán)利用ERP有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，協(xié)調(diào)完善供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等供應(yīng)鏈，同時將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益，進(jìn)一步提高效率，在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

（3）先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備——自動制版/自動裁床/電腦監(jiān)控

隨著高新科技的發(fā)展，服裝行業(yè)的發(fā)展逐步地從傳統(tǒng)的人工制作轉(zhuǎn)向自動化生產(chǎn)，集團(tuán)公司不斷考察國外企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)美國和日本先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)用遠(yuǎn)程控制等技術(shù)，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

4、我們的市場

⑴ 我們現(xiàn)有的OEM國際合作伙伴：

NIKE、LEVI’S、DISNEY、METRO、TKI等世界知名品牌及公司。

⑵ 我們過去的OEM國際合作伙伴：

REEBOK、REGATTA、AVON、ESPRIT、NEXT、WAL-MART

⑶ 我們的國際市場：香港、比利時、英國、法國、德國、加拿大、澳大利亞、美國、南美地區(qū)。

⑷ 我們的國內(nèi)市場：北京、天津、上海、遼寧、湖北、江蘇、浙江、福建、重慶、云南等省份。

合作理念：

用最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，打造最完美的服務(wù)！為最強(qiáng)的客戶做最好的服裝！

(2)我們的品牌——PAGE ONE

跨入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)體發(fā)生了極大變化，尤其以亞洲中國為代表，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，中國的企業(yè)進(jìn)入了大調(diào)整、大轉(zhuǎn)折、大變化、大發(fā)展時期，許多外貿(mào)加工企業(yè)從以往傳統(tǒng)的被動加工轉(zhuǎn)化為主動營銷，紛紛從外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)銷型企業(yè)。

2003年，福建福田服裝集團(tuán)抓住契機(jī)，提前布局品牌發(fā)展戰(zhàn)略，成功創(chuàng)立了PAGE ONE品牌，以歐式城市時尚休閑服裝為風(fēng)格，快速成立營銷團(tuán)隊(duì)，時尚設(shè)計(jì)中心，不斷完善設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過多年的發(fā)展，PAGE ONE以穩(wěn)健而快速的步伐在中國各大主要城市開設(shè)了直營商鋪，實(shí)現(xiàn)福田集團(tuán)在自主品牌發(fā)展道路上的一次新的跨越。同時，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)外貿(mào)出口和中國市場內(nèi)銷多頭并進(jìn)的強(qiáng)大發(fā)展勢頭。

5、我們的未來

面對中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，福田集團(tuán)將繼續(xù)大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，深入實(shí)施“內(nèi)銷外銷、齊頭并進(jìn)”策略，立志將企業(yè)構(gòu)建成服裝業(yè)的“航空母艦”！我們堅(jiān)信，在我們所有福田人的共同努力下，福田集團(tuán)的明天將更加輝煌燦爛。

第五篇：鶴壁市福田幼兒園

鶴壁市福田幼兒園

福田幼兒園簡介

鶴壁福田幼兒園創(chuàng)建于2006年 8月，是由鶴山區(qū)愛心幼兒園與山東英才·銀座幼教集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦的現(xiàn)代化幼兒園，按照省級示范園標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，投資1560萬元，占地面積6800平方米,建筑面積4800平方米，室外綠化面積3200平方米，現(xiàn)有教職工81人，教師56人，其中4位男教師，男性思維與男性文化深入幼兒園的教育，我園全體教職工積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，逐步形成了一支愛崗敬業(yè)、關(guān)愛幼兒、師德高尚的教師隊(duì)伍。十五個班收托幼兒440多名，建園五年來，在教育局及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，引進(jìn)山東銀座·英才幼兒園的先進(jìn)理念，全面推行幼教特色的素質(zhì)教育，真正起到我市幼兒教育的示范引領(lǐng)與影響的作用。

我們本著舒心、樂見、別致、使用的環(huán)境觀念，以色彩效果的愉悅性和童趣十足的浪漫性，走廊墻壁以“三廊一閣一平臺，三廳八室三樓梯”的環(huán)境系列設(shè)計(jì)為載體，以“一樓迷幻的海底、二樓奧妙森林、三樓神秘太空”為環(huán)境藝術(shù)表現(xiàn)形式；以“崇尚童真，回歸自然”的環(huán)境理念為宗旨；將環(huán)境創(chuàng)設(shè)與幼兒的學(xué)習(xí)、生活、游戲及個性需求等創(chuàng)造性地融為一體，充分體現(xiàn)了福田幼兒園超前的立體化教育管理理念，揭示了“人的生命是有限的，無限的是我們賴以生存的大自然”這一永恒的真諦。優(yōu)化了育人環(huán)境，濃化了文化氛圍，為幼兒的成長提供了良好的環(huán)境，是幼兒快樂成長的理想樂園。

一直以來，我們用“愛文化”在經(jīng)營著我們的幼兒園并深受上級領(lǐng)導(dǎo)及家長的高度賞識，先后榮獲“區(qū)級示范園”、“市級示范園”“省級示范園”“精神文明單位”“民辦教育先進(jìn)單位”，獲得“全國優(yōu)秀民辦幼兒園”“全國百佳幼兒園”的稱號。我們用大愛在傳播著我們的理念，并深受社會與家長對我們的無限信賴，我們用“博愛”真誠的與同行業(yè)交流著、溝通著，并盡可能起到示范引領(lǐng)與影響的作用，開園以來，我們接待了全市乃至國內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)及

鶴壁市福田幼兒園 004km.cn

鶴壁市福田幼兒園

同行的參觀考察?！耙换í?dú)放不是春，百花盛開春滿園”。我們在發(fā)展的幼教事業(yè)中，需要同行們的彼此賞識、相互交流與整合！

從建園開始，我園就引進(jìn)山東英才.銀座幼教集團(tuán)的管理理念：尊重信任每一個人，在這里人人是人才。教育理念：把握兒童身心發(fā)展的每一分鐘，注重兒童學(xué)習(xí)與思維的每一個過程。辦園理念：童趣世界，人才搖籃。環(huán)境理念：崇尚童真，回歸自然。品牌理念：兒童為本，親情無限。服務(wù)理念：孩子的需要永遠(yuǎn)是急的，家長的要求永遠(yuǎn)是對的。經(jīng)營理念 ：用愛經(jīng)營我們的事業(yè)，機(jī)遇比比皆是。市場理念：我們永遠(yuǎn)是家長為孩子教育的最佳選擇?！钡缺姸嗟某暗睦砟詈凸芾砟Ｊ?、課程模式，為培養(yǎng)適應(yīng)新世紀(jì)創(chuàng)新性人才提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

在我園有一支高素質(zhì)的家長隊(duì)伍，在家園公育工作中，積極配合我們的日常的工作，在家長們的大力關(guān)注和支持下，我們的工作才得以順利進(jìn)行。通過班級家長會、全園家長會等形式與家長溝通，借助集團(tuán)力量，宣傳我們的教育理念。針對家長的疑問組織家長互助育兒討論并有針對性的推薦文章，交流分享育兒經(jīng)驗(yàn)，與家長達(dá)成教育的一致。充分利用家長資源和信息，請家長進(jìn)課堂或擔(dān)任義工，家委成員參與管理參與教研，在情境體驗(yàn)中理解我園教育理念。同時切時做好家長學(xué)校工作，充分發(fā)揮家委會的作用，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

我園組織豐富多彩的活動對幼兒進(jìn)行全方面的素質(zhì)教育，幼兒園能夠利用每一個節(jié)日為契機(jī)，讓孩子們能夠通過活動感受到一定的知識，提升自身的各種技能，培養(yǎng)孩子的情感，充分將教育途徑運(yùn)用到日常的工作中。園慶活動中讓孩子們感到濃濃的喜悅氣氛，“六一”兒童節(jié)里，市委書記郭迎光、市長丁巍來園看望小朋友并給孩子們帶來了禮物，關(guān)心孩子們的成長；鶴煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)苗禾根在節(jié)日里來園和孩子們一起度過快樂的時光，對幼兒園的辦園水平加以

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肯定，并提出了更高的要求，福田幼兒園在用“愛文化”在經(jīng)營著，深受上級領(lǐng)導(dǎo)及家長的高度賞識，重陽節(jié)我們組織孩子們敬老院之行，每周一升旗儀式上，對幼兒進(jìn)行愛國主義教育，培養(yǎng)愛祖國的情感。中秋節(jié)讓家長能夠吃上孩子們親手制作的月餅，聽到孩子節(jié)日的祝福。萬圣節(jié)讓幼兒通過制作面具、設(shè)計(jì)服裝、狂歡、游戲、要糖果等活動體會其中的樂趣、學(xué)習(xí)異國的節(jié)日文化。古巴眼科醫(yī)院的國際友人來園為孩子們介紹保護(hù)眼睛的知識，并和孩子們一起游戲，充分體現(xiàn)出辦中國式幼兒園走向國際化的辦園理念，還有廣場活動、采摘活動、教師節(jié)活動等等。

辦“中國式幼兒園”，我們更加追求的是教育服務(wù)的合理化：從規(guī)范到標(biāo)準(zhǔn)，到可復(fù)制，到執(zhí)行。辦中國式幼兒園的管理過程中，我們更注重了“道義化”的管理：遵循以人為本，以人為中心、以兒童發(fā)展為中心的教育法則?！皬垞P(yáng)兒童個性、擴(kuò)散兒童思維、規(guī)范兒童行為”是山東銀座·英才幼兒園一直追求的三種培養(yǎng)目標(biāo)。辦中國式幼兒園，培養(yǎng)具有中國人氣概，中華民族氣概的人，培養(yǎng)符合未來發(fā)展需求的中國人，這三個目標(biāo)缺一不可的。我園在實(shí)施五個教育途徑中，將“情境教育、差異教育、養(yǎng)成教育、互動教育、生活教育”，作為素質(zhì)教育理念轉(zhuǎn)化成教師教育行為和孩子發(fā)展行為的主渠道。

情境教育：情境教育的最大價值在于：這種過程使孩子與“真實(shí)的世界”保持更緊密的聯(lián)系。孩子在真實(shí)世界有更多的經(jīng)驗(yàn)，能直接幫助孩子對現(xiàn)實(shí)環(huán)境形成安全感和自信心，可以幫助孩子有能力更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境。在各個中外節(jié)日里，幼兒園變成了一個個或傳統(tǒng)或西方的嘉年華會。老師們不動聲色地將節(jié)日有機(jī)融入課程，孩子們在歡天喜地的真實(shí)節(jié)日情境中通過操作體驗(yàn)完成了中外文化的習(xí)得；一次遠(yuǎn)足、參觀、交流、演出、獻(xiàn)愛心等開放性情境中，孩子們不僅充分滿足著社會角色扮演的心理需求，開闊著視野，而且收獲著好奇心、自信、分享、感恩等美好的品質(zhì)與情感。

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差異教育：承認(rèn)差異、尊重差異、根據(jù)差異進(jìn)行有針對性的教育，才是真正實(shí)現(xiàn)了公平與平等的教育。保持“個性”是每個孩子的權(quán)利，促進(jìn)每個孩子富有“個性化地全面發(fā)展”是教師的義務(wù)。為此，我園每個學(xué)期初，教師都會對兒童進(jìn)行初測，掌握了每個孩子在身體、心智發(fā)育等各方面的情況，為今后實(shí)施因人而異的個別教育提供有力的依據(jù)。根據(jù)學(xué)期末的后測進(jìn)行比較分析后，教師們可以各有側(cè)重地調(diào)整下一學(xué)期的個性化指導(dǎo)行為。

養(yǎng)成教育：孔子認(rèn)為“少成若天性，習(xí)慣成自然”，養(yǎng)成教育不僅關(guān)注幼兒習(xí)慣培養(yǎng)，更關(guān)注幼兒禮儀的獲得，或者說養(yǎng)成教育的實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)孩子成功的人格。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的教育環(huán)境、規(guī)范化的辦園行為與可復(fù)制的系列管理導(dǎo)入，通過開展各種形式的園本教研與培訓(xùn)，以對幼兒教育一線的實(shí)際問題為抓手，以專家引領(lǐng)、同伴互助、自我反思的方式，將辦中國式幼兒園、落實(shí)素質(zhì)教育的先進(jìn)理念一步步轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煹慕逃仞B(yǎng)。幼兒園里把一日生活中一些可以流程化的環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范化。如：在進(jìn)餐流程中，孩子們要先把小椅子放到餐桌旁邊，再去洗手。一個不起眼的細(xì)節(jié)，一個太過普通的規(guī)則，其實(shí)培養(yǎng)的是孩子良好的習(xí)慣。當(dāng)班級里的孩子們每天都生活在這樣因遵守規(guī)則而秩序井然的環(huán)境里時，他們就能夠自己判斷是非善惡，能自發(fā)地建立良好的幼兒園秩序與和諧的氛圍，從而種下“忠孝仁義、真善美”道德感的種子，而這才是孩子們可以受用一生的。

互動教育：“交往”是提高孩子親社會行為的手段，“體驗(yàn)”是孩子交往中天性的需求。關(guān)注師幼互動、幼幼互動、家園互動及園社互動的有效性，才能真正關(guān)注孩子的發(fā)展。我們在山東銀座·英才幼兒園的引領(lǐng)下，不僅吸收了大批幼教、英語、計(jì)算機(jī)、舞蹈、美術(shù)等專業(yè)背景的教師，使得教師隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、個性特點(diǎn)更多元更豐富，而且對教師的配置使用更獨(dú)具匠心。

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生活教育：生活即教育，教育即生活。生活教育的特點(diǎn)，體現(xiàn)在幼兒群體（也包括個體）生活中從早到晚、談吐言行等每一個細(xì)節(jié)都應(yīng)關(guān)注。生活教育所倡導(dǎo)的本來價值就是“自然與寬松”，讓孩子們在不經(jīng)意中，習(xí)得生活能力。我們倡導(dǎo)，幼兒園一定要和家長達(dá)成教育者同盟，而不是教育同盟。如果家長能主動地去理解幼兒園的教育理念，并且去真正地把它物化到個體家庭教育的每一個過程之中，那么當(dāng)家庭中的生活教育和幼兒園生活教育就可以真正達(dá)成一致，從而促進(jìn)孩子更好地成長。

“愛在福田園，快樂每一天”這是福田園每個人的感受，也是每位家長的深切感受。我們愿用真誠、愛心、智慧與孩子分享快樂的童年，我們愿每個孩子長大后都擁有自信、感恩與包容的胸懷。辦中國式幼兒園，依靠的是先進(jìn)理念的支撐，系統(tǒng)管理的保障，更離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量，這些都是我們實(shí)現(xiàn)“辦中國式幼兒園”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四年來我們的孩子老師在省市區(qū)里多次獲獎，社會各界均給予了我們高度的評價，在這里素質(zhì)教育不再是一句空話。展望2011年，讓我們更加合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、開闊經(jīng)營視野、關(guān)注管理執(zhí)行力，追逐孩子們的成長和教師專業(yè)化的發(fā)展，堅(jiān)定“辦中國式幼兒園”的信心，力爭讓全國更多的孩子享受更優(yōu)質(zhì)的教育，我們盡了最大努力，付出了很多的汗水，由于教師整體年輕，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家多提寶貴建議，我們相信在各級領(lǐng)導(dǎo)專家的熱切關(guān)懷指導(dǎo)下，我們會在“愛文化”中傳遞大愛，啟迪大智將素質(zhì)教育進(jìn)行到底！福田幼兒園定會成為鶴壁幼教事業(yè)中的領(lǐng)跑者！

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