第一篇：部門工作思路范文

黨群行政部2014年工作總結(jié)

及2015年工作思路

2014年是昭交集團改革發(fā)展年，根據(jù)公司改革發(fā)展需要，黨群行政部始終嚴格按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在部門職工努力下，充分發(fā)揮中心樞紐作用,認真履行部門職責(zé)。2015年是昭交改革發(fā)展的持續(xù)年，面對新的組織構(gòu)架、新的發(fā)展模式，黨群行政部工作也將在新形勢下?lián)碛幸粋€全新的開始。下面就黨群行政部2014年工作總結(jié)和2015年工作思路報告如下：

一、2014年工作總結(jié)

（一）做好辦公室日常事務(wù)工作

黨群行政部承載著集團公司大量的文稿、文檔工作，切實做好文稿的撰寫，文件的上傳下達，認真籌備好各大小會議。2014年我部收發(fā)傳閱文件1200余份，承辦60余件，收發(fā)傳真 300余份，歸類各種文件文檔353余份，認真籌備公司重要會議20余次，做好會前、會中、會后工作，確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。

（二）黨建和精神文明建設(shè)取得新的成績

在公司黨委的統(tǒng)一部署下，不斷加強黨建和精神文明建設(shè)，黨群行政部嚴格按照中心組學(xué)習(xí)上創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，公司黨委被市直工委評為先進集體。在精神文明建設(shè)上，2014年昭交集團榮獲全國誠信企業(yè)的殊榮，涌現(xiàn)出云嶺楷模馬殿敏，最美司機馬永富等先進人物及事跡。

（三）工會組織形式開展多樣

2014年集團公司工會工作除了組織組織看望慰問困難、患病職工，發(fā)放福利、組織活動外，做好昭交職工優(yōu)秀人員表彰推薦工作，積極組織職工參與云南省醫(yī)療互助活動，并榮獲“2004年至2014年云南省職工醫(yī)療互助活動先進單位”。為了充分發(fā)揮工會作用，為昭交10名職工子女解決了入學(xué)

問題，同時在2014年“金秋助學(xué)活動”中，為7名困難職工子女申請了11000元補助，集團公司工會對22名職工子女進行補助共計11000元。

（四）團委工作有序進行

2014年，在團委號召下，充分發(fā)揮了年輕的積極性和創(chuàng)造性，成功舉辦“平安回家.愛在昭交”及“成就夢想.昭交愛心伴你行”愛心客票資助公益活動，舉辦 “牽著我的手.快樂度中秋”愛心活動，“做好事做善事做志愿者”主題實踐活動，“展青春風(fēng)采.譜勵志人生”辯論賽活動，“感恩節(jié)”主題座談會，創(chuàng)建了“青年示范崗”，有效提升了青年職工的執(zhí)行力與創(chuàng)造力。

（五）加大宣傳力度，宣傳工作取得實效 2014年主辦《交運時訊》12期，《昭交集團公司手機報》96期，完成集團公司網(wǎng)站改版工作，增加網(wǎng)絡(luò)售票等內(nèi)容，制作公司宣傳片《昭交已在路上》、軍訓(xùn)宣傳片11部、武裝工作專題片1部，編制《員工手冊》，并對魯?shù)椤?.03”地震的相關(guān)工作開展對內(nèi)、對外宣傳，開發(fā)運用微昭交。與電視臺﹑報社﹑網(wǎng)站合作開展外宣工作。

（六）其他工作

一是認真對待信訪接待工作，真正做到為公司解難，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。二是完善昭交基層人民武裝建設(shè)，完成民兵整組，按照公司黨委命令，組織全員軍訓(xùn)，積極組織自愿者參與魯?shù)椤?.03”地震救災(zāi)工作。三是充分發(fā)揮保衛(wèi)室人員作用，積極參與和處臵各種矛盾糾紛，做到了那里有矛盾，那里就有保衛(wèi)人員。四是積極做好集團公司后勤工作，包括水電費上交、維修、會場布臵等工作。五是加強公司事務(wù)用車管理，全年未發(fā)生公車私用現(xiàn)象。

2014年部門工作雖然取得了一定的成績，但與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)還存在差距。一是學(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新意識不強，二是團隊建設(shè)有待提高，三是工作方式有待轉(zhuǎn)變，四是黨建工作與行

政工作沒能更好地發(fā)揮作用。2015年是昭交改革發(fā)展持續(xù)年，黨群行政部在新的組織架構(gòu)落地時必將按照新的發(fā)展要求轉(zhuǎn)變部門工作職責(zé)，適應(yīng)昭交不斷變化的新形勢。

二、2015年工作思路

昭交自2009年以來，改革發(fā)展的步伐始終沒有停止，2010年在董事長的帶領(lǐng)下，在組織機構(gòu)的變革下，黨群行政部由九個部門合并成一個部門，一直延續(xù)至今，始終發(fā)揮著中心樞紐部門的作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的后盾。

然而，去年在中心組學(xué)習(xí)會上，董事長提出在變與不變中探索昭交的超越之路，其中需要變的是我們的體制機制和改革創(chuàng)新問題，不能變的是文化引領(lǐng)。通過與何君咨詢公司合作，確立了新的組織架構(gòu)，2015年黨群行政部將一分為二，分為黨群文化部和行政管理部，使行政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作更加專業(yè)化和具體化，更好地指導(dǎo)昭交行政工作和黨建精神文明建設(shè)取得實效。新的一年，在職能體系變化的基礎(chǔ)上，部門工作將按照新的組織要求，積極穩(wěn)妥、扎實推進公司向前發(fā)展。

（一）各司其責(zé)，加強部門專業(yè)化建設(shè)

新的組織架構(gòu)的實施，給黨群行政部工作提出了嚴峻的考驗，改變了之前黨建和行政工作一起抓時力不從心的局面。分開讓工作上有了明確的分工，顯得更加專業(yè)化，針對性較強。黨群文化部負責(zé)企業(yè)文化宣貫、黨群工作開展，可以全力抓公司黨建和精神文明建設(shè)，增強企業(yè)文化軟實力。而行政部門專門負責(zé)集團行政管理機制和體系的建設(shè)，優(yōu)化公共關(guān)系、IT等各個行政模塊，并指導(dǎo)各事業(yè)部的行政工作。做到統(tǒng)籌全局，為企業(yè)發(fā)展提供良好的后備支持。

（二）把部門工作致力于企業(yè)改革發(fā)展中

要真正做到圍繞企業(yè)改革發(fā)展開展工作，不管是行政部還是文化部都應(yīng)該把大部分工作與企業(yè)管理工作有機結(jié)合起來，真正融入管理流程，從根本上解決政治工作與經(jīng)濟工

作的問題。黨群行政部一分為二，是適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，分開有利于我們工作更加專注。但二者并不是完全分離，而是相互統(tǒng)一的關(guān)系，加強文化和行政工作建設(shè)，開展黨的工作，加強行政組織服務(wù)中心、服務(wù)大局的意識，把文化建設(shè)與行政管理工作牢牢注入企業(yè)改革發(fā)展中。

（三）創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變思想觀念

黨群行政部獨立后，面對新的組織構(gòu)架，部門人員要加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)多途徑、多形式地開展思想政治工作，提高工作效果，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營工作大局。對新的部門要進行新的分工，防止出現(xiàn)職責(zé)不明的情況。

（四）提倡考核機制，增強部門工作隊伍

2015年在新的組織構(gòu)架、新的績效薪酬、新的考核方式下，要想使部門工作取得新的突破，提高隊伍的積極性和創(chuàng)造性，需要有一套系統(tǒng)有效的考核機制做保證，讓部門人員形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

（五）加強學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，提升部門綜合能力

2014年雖然部門也加強了學(xué)習(xí)，但堅持的力度不夠，也沒能達到預(yù)計的目標(biāo)和效果。2015年根據(jù)新的部門、新的要求，可以轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)的方式方法，運用行政管理工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等方法有針對性地開展企業(yè)部門活動。也可以通過對內(nèi)培訓(xùn)，對外交流的形式來增強隊伍建設(shè)，提升綜合能力素質(zhì)。

第二篇：2014統(tǒng)計部門普法工作思路

全面推進依法行政，努力實現(xiàn)依法統(tǒng)計的總體目標(biāo)，根據(jù)省、市統(tǒng)計法制工作要求，特制定年縣統(tǒng)計普法工作計劃。

一、進一步學(xué)習(xí)宣傳憲法，努力提高法律意識。

以統(tǒng)計“五五”普法工作為契機，緊緊圍繞統(tǒng)計工作大局，大力加強統(tǒng)計法制建設(shè)，安排和部署統(tǒng)計普法依法治理各項任務(wù)，服務(wù)統(tǒng)計改革和發(fā)展，服務(wù)和諧社會的建設(shè)。

（一）學(xué)習(xí)宣傳黨和國家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針、政策和以憲法為核心的法律法規(guī)，廣泛開展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育，注重培養(yǎng)廣大統(tǒng)計人員權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一、權(quán)利與義務(wù)的現(xiàn)代法治觀念，增強依法行使權(quán)利、履行義務(wù)的自覺性。

（二）積極推動將統(tǒng)計法知識內(nèi)容列入今年縣委黨校領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)課程，進一步鞏固對領(lǐng)導(dǎo)干部的普法宣傳陣地，進一步加大對縣局廣大干部的普法培訓(xùn)力度。

（三）繼續(xù)堅持和完善機關(guān)干部學(xué)法制度，今年至少舉辦一次法制講座或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)，加強對專業(yè)人員統(tǒng)計法律知識和行政執(zhí)法知識的培訓(xùn)教育。

二、緊密結(jié)合統(tǒng)計工作的重大部署，深入學(xué)習(xí)宣傳統(tǒng)計法。

法制宣傳教育的對象是與統(tǒng)計活動有關(guān)的所有人員。重點對象是各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門、各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)和承擔(dān)經(jīng)常性統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)的調(diào)查對象及其統(tǒng)計人員，全縣統(tǒng)計執(zhí)法檢查員及縣統(tǒng)計局的干部職工。

1、扎實開展“視統(tǒng)計信譽為生命”等統(tǒng)計法制宣傳教育主題活動，大力推進統(tǒng)計法制宣傳教育進機關(guān)、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)、進單位，使全社會了解統(tǒng)計法、遵守統(tǒng)計法，為推進依法統(tǒng)計、科學(xué)統(tǒng)計、陽光統(tǒng)計營造良好的社會氛圍。

2、加強新法宣傳。積極采取措施，以《統(tǒng)計法》和即將出臺的《全國人口普查條例》、《統(tǒng)計違法違者罰款紀行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)教育為重點，借助各類培訓(xùn)，通過多種形式抓好統(tǒng)計從業(yè)人員及企業(yè)負責(zé)人的學(xué)習(xí)教育，更新、充實統(tǒng)計法律法規(guī)知識；有計劃地推進《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》納入縣黨校教學(xué)內(nèi)容，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計法律意識。

3、及早研究、部署年“12。4”全國法制宣傳日和統(tǒng)計法宣傳旬，認真開展豐富多彩的宣傳活動，廣泛宣傳，充分利用各種新聞媒體，提高新法的社會知曉度，擴大社會影響。

三、堅持普法與法治實踐相結(jié)合，全面推進依法行政、依法統(tǒng)計

以統(tǒng)計法制宣傳教育為基礎(chǔ)，以依法行政、依法統(tǒng)計為目標(biāo)，堅持學(xué)法用法相結(jié)合，運用統(tǒng)計執(zhí)法和監(jiān)督檢查等方式，開展多層次、多領(lǐng)域的依法治理工作，努力提高各級統(tǒng)計機構(gòu)依法行政水。

1、深入學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《公務(wù)員法》等法律法規(guī)，深入貫徹國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推行行政執(zhí)法責(zé)任制的若干意見》以及市政府關(guān)于推進依法行政有關(guān)文件精神。

2、進一步推廣和完善行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，積極建立執(zhí)法質(zhì)量考核評議制度和案卷評查制度，進一步加大依法治理力度，促進統(tǒng)計工作全面進入法制化軌道，保障各項工作有序推進。

第三篇：09年經(jīng)營部門工作思路

09年經(jīng)營部門工作思路

不平凡的2008年已成歷史,在新的一年里,面對當(dāng)前困難的局面,需要我們在座的全體人員一起帶領(lǐng)我們的員工去想辦法,拿措施解決當(dāng)前面臨的困難,作為經(jīng)營部門,根據(jù)當(dāng)前市場行情形勢,想辦法拿措施降低各類物質(zhì),原材料的采購成本,合理調(diào)配各類大宗原材料的庫存數(shù),面對資金短缺的困難,與財務(wù)部門緊密配合,合理調(diào)配資金,做好客戶工作,確保各類物質(zhì)的正常供應(yīng),滿足生產(chǎn)所需,度過當(dāng)前困難時期.09年做好如下工作:

供應(yīng)部門:

一、創(chuàng)新供應(yīng)采購思路,制定相應(yīng)措施,降低物質(zhì)采購成本

1)、做好c類物質(zhì)的零庫存工作,今年對c類物質(zhì)的采購,采取與廠家,第一經(jīng)銷商接觸,減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,對用量較大的c類物質(zhì)實行零庫存的措施,把對方的倉庫放到我們的倉庫來,降低庫壓風(fēng)險和資金積壓.2)、面對當(dāng)前變化多端的市場行情,供應(yīng)部門要多收集市場信息,多與集團各子公司的供應(yīng)部門加強溝通聯(lián)系,建立物質(zhì)價格信息平臺,多了解市場行情,快速反映,及時調(diào)整物質(zhì)降價措施.3)、開拓新的供貨渠道,改變某些物質(zhì)的獨家供應(yīng)局面,對一些相對比較特殊,有區(qū)域性的物質(zhì),改變一家供應(yīng)變多家供應(yīng),打破區(qū)域性物質(zhì)的價格權(quán)掌握在供應(yīng)商手里,供應(yīng)部門要做好這方面的文章,4)、制定績效考核制度,強化供應(yīng)人員的責(zé)任心.今年要制定出對采購人員的采購價格考核制度,要使供應(yīng)人員提高談價技巧,樹立節(jié)約意識,做到分錢必爭,使貨比三家真正做到實處,對不負責(zé)任的采購價格要有處罰制度.5)、合理調(diào)整大宗物質(zhì)的庫存數(shù),根據(jù)當(dāng)前變化多端的市場情況,要有預(yù)見性的調(diào)整大宗物質(zhì)的采購數(shù)量,在市場跌價不到位的情況下,確保供得上,不積壓的原則,市場漲價前,能有預(yù)見性的儲備好各類大宗原材料.二、加強采購計劃的管理,把好計劃采購關(guān).針對過去有些部門,計劃預(yù)見性差,內(nèi)容不準確,申報采購數(shù)量與實際用量偏差較大,造成急件采購現(xiàn)象較多,庫壓物質(zhì)較多,增加采購成本和積壓資金,供應(yīng)部門要嚴格按照計劃管理規(guī)定把好關(guān),減少急件采購和杜絕申報計劃不負責(zé)任的現(xiàn)象,控制好物質(zhì)采購成本.(這需要各部門的大力配合,部門負責(zé)人在簽計劃采購單時把好關(guān),多到倉庫了解庫壓物質(zhì),能替代盡量替代,充分利用好現(xiàn)有的庫壓物質(zhì),降低庫壓資金,有預(yù)見性的做好各類物質(zhì)的計劃采購.)

三、加強與生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系與協(xié)作,開發(fā)新產(chǎn)品的使用,對給生產(chǎn)部門提供新產(chǎn)品信息,來降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量.做好計劃采購物質(zhì)的及時到貨和物質(zhì)采購進度信息通報,杜絕因供貨不及時而影響生產(chǎn).四、加強對供應(yīng)商和供貨質(zhì)量的管理。通過對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信度,實力情況進行建檔，對于不誠信的, 供貨質(zhì)量差的供應(yīng)商要及時通報監(jiān)審部門,打入黑名單,不與建立業(yè)務(wù)往來,供貨質(zhì)量要全程跟蹤，及時與使用部門聯(lián)系,了解產(chǎn)品使用情況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品,及時與供應(yīng)商聯(lián)系,解決質(zhì)量問題和進行索賠.五、進一步加強廉潔自律的管理,抓好員工思想隊伍建設(shè),做好廉潔自律的宣傳,學(xué)習(xí)和預(yù)防,嚴格按照集團公司規(guī)定的物質(zhì)采購程序操作,主動接受監(jiān)審部門的監(jiān)督,杜絕違規(guī)操作和出現(xiàn)廉潔自律方面的問題.物管部門

一、強化管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力,提高精細化管理水平.針對過去的工作中,我們有些管理人員在管理工作中存在著不善于管理人,不敢管人,老好人思想較重的現(xiàn)象,在執(zhí)行力上,反應(yīng)慢,沒有自己的思路和措施,拖拉現(xiàn)象較為嚴重,找理由找借口較多,工作中存在的問題不善于主動去發(fā)現(xiàn),管理抽放,針對這些現(xiàn)象,在09年的工作中,加強對管理人員的績效考核力度,和督促管理,引導(dǎo)和幫助發(fā)現(xiàn)工作存在的問題.強化管理意識,提高管理能力.二、進一步把好原料,煤炭驗收關(guān),確保原料,煤炭不虧庫,提高員工的服務(wù)質(zhì)量.近二年來,通過不斷完善原料,煤炭的驗收程序和制度,重點做好如下工作:

1),進一步規(guī)范驗收人員業(yè)務(wù)行為和加大驗收流程過程的監(jiān)管力度,加強對驗收人員的考核力度,每月組織召開員工大會,重溫驗收程序和制度,對工作中出現(xiàn)的問題,要拿出相應(yīng)的措施,對不規(guī)范的驗收行為要及時給予糾正.2),繼續(xù)抓好原料,煤炭驗收的三抓,五清工作,即抓數(shù)量,抓質(zhì)量,抓重量,數(shù)量清,質(zhì)量

清,重量清,規(guī)格清,貨號清.3)嚴厲打擊不誠信客戶的欺詐行為,做好防范工作,防范少數(shù)不誠信客戶的欺詐行為,將防范欺詐行為與員工日績效考核掛鉤，有力撬動激勵杠桿，形成了齊抓共管態(tài)

勢.4)繼續(xù)做好對取樣員洗牌重組制，不定期的進行輪換，確保質(zhì)檢隊伍的純潔性。

5)進一步抓好原料現(xiàn)場管理,合理安排原料堆放和加工,有計劃性的對原料進行換堆處理,防止原料腐朽變質(zhì)現(xiàn)象的發(fā)生.6)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,規(guī)范員工服務(wù)行為,以誠待人,態(tài)度和藹,在驗收中做到公平公正,達到雙贏目的.7)抓好員工廉潔自律思想隊伍建設(shè),定期組織員工廉潔自律大會,加強宣傳和教育,要經(jīng)常學(xué)習(xí)集團和公司驗收行為規(guī)范要求, 重點強調(diào)與客戶交往中的“十個嚴

禁”和驗收、檢尺人員“五不準”規(guī)定.三、規(guī)范倉儲管理,把好物質(zhì)驗收關(guān),合理降低庫壓資金.1)加強倉庫現(xiàn)場規(guī)范管理,把物質(zhì)按要求歸類存放,做到物質(zhì)擺放整潔,有序.領(lǐng)用

方便.2)建立物質(zhì)三級臺帳制度,嚴格規(guī)范倉儲人員的物質(zhì)發(fā)放程序,不定期檢查賬,卡,物相符情況.3)嚴格按照物質(zhì)先進先出的發(fā)放原則,做好物質(zhì)防護防腐工作,防止物質(zhì)存放過久,引起的變質(zhì),報廢現(xiàn)象的發(fā)生.4)加強倉儲物質(zhì)的驗收管理,嚴格按照倉儲物質(zhì)驗收規(guī)定執(zhí)行,做到質(zhì)量不合格不

入庫,無計劃采購物質(zhì)不入庫的原則.控制好入庫物質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量.5)制定好c類物質(zhì)零庫存入庫的操作程序制度.6)合理調(diào)配庫壓物質(zhì),做好計劃采購申報,加強與供應(yīng)部門,生產(chǎn)部門溝通聯(lián)系,確

保生產(chǎn)所需物質(zhì)的儲備,四、抓好安全,消防,防盜工作,加大自查自糾力度,及時清除安全隱患,加大制度的執(zhí)行

力度,對違規(guī),違章操作要嚴格處理,加大對民工,員工安全意識的教育和宣傳,增強全員的安全意識,防范各類安全事故的發(fā)生,加強倉庫的防盜管理,堅持每日巡庫檢查的執(zhí)行,強化倉儲人員的責(zé)任心,杜絕倉儲物質(zhì)被盜事件的再次發(fā)生.五、緊密與森海公司的配合聯(lián)系,經(jīng)常性調(diào)研市場,掌握原材料的市場情況,及時調(diào)整原材料采購方案,

第四篇：市直部門招商引資工作思路

20xx年是“十一五”規(guī)劃實施起步之年，也是市直部門招商引資逐步走向成熟之年。因此，建議把20xx年作為市直部門招商引資工作突破年?？偟囊笫牵阂钥茖W(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“十一五”總體規(guī)劃為目標(biāo)，按照市委九屆九次全體（擴大）會議的部署，以提升招商質(zhì)量為重點，以實施“兩大工程”（‘一把手’工程、百人駐點招商工程）為抓手，以創(chuàng)新招商方式為手段，精心組織、強勢推進，努力實現(xiàn)“四個突破”，即：一是在項目總量上求突破，全年要新引進千萬元以上項目xxx個；二是項目規(guī)模上求突破，全年要新引進億元以上項目xx個，其中十億元以上項目不少于x個；三是在項目檔次上求突破，全年與國際大財團、大企業(yè)合作要實現(xiàn)零的突破；四是在項目建設(shè)速度上求突破，全年引進項目當(dāng)年竣工投產(chǎn)率要達xx以上。從而不斷開創(chuàng)市直部門招商引資工作新局面，推動全市經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。

1、突出重點招商，努力提高招商引資質(zhì)量。一是突出重點項目招商。在一二三產(chǎn)項目齊抓的同時，突出抓工業(yè)項目；在大中小項目齊抓的同時，突出抓大項目，尤其是xxxx萬元以上大項目；在外資內(nèi)資項目齊抓的同時，突出抓外資項目，積極爭取國際跨國公司和大企業(yè)來我市投資；在一般項目和高附加值項目齊抓的同時，突出抓附加值高、財稅貢獻率高的項目，追求更多的收益。二是突出比較優(yōu)勢招商。打好港口牌招商。充分放大大豐港建成通航的優(yōu)勢，打響港口牌，力爭招引一批對港區(qū)依賴性較強的重大項目。打好兩區(qū)牌招商。充分發(fā)揮我市兩個省級開發(fā)區(qū)及區(qū)內(nèi)土地資源比較充裕的優(yōu)勢，加大招商力度，吸引一批大項目、好項目落戶。打好產(chǎn)業(yè)牌招商。充分發(fā)揮紡織、機械、玩具、農(nóng)產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)企業(yè)眾多的優(yōu)勢，大力引進一批資產(chǎn)重組型項目、資源加工型項目。三是突出重點區(qū)域招商。繼續(xù)加大對浙江、廣東、上海、蘇南等沿海發(fā)達地區(qū)招商力度的同時，拓寬視野，高度重視膠東半島等日資、韓資密集區(qū)的招商引資，積極開展對東北等地區(qū)的招商引資工作，把招商引資的觸角延伸到更廣闊的領(lǐng)域。

2、實施“兩大工程”，切實加大招商引資力度。以實施“兩大工程”為抓手，進一步明確招商引資工作的責(zé)任，充分發(fā)揮專職招商人員的作用。一是實施招商引資“一把手”工程。招商引資工作是市委、市政府的中心工作，也是市直各部門的重點工作，各部門主要負責(zé)人是招商引資工作的第一責(zé)任人。主要負責(zé)人必須要引進x個千萬元以上項目，每月必須到招商站駐點招商xx天以上。在半年考核時，對完成招商引資任務(wù)達不到時序進度的部門主要負責(zé)人實行離崗招商；在全年考核時，完成招商引資任務(wù)低于xx的市直部門，對主要負責(zé)人予以“黃牌”警告，并實行離職招商；對沒有招商引資實績的市直部門，主要負責(zé)人一律引咎辭職。市直部門全體人員的市標(biāo)工資與招商引資實績直接掛鉤，年終完成任務(wù)的全額發(fā)放，未完成任務(wù)的按完成任務(wù)的百分比發(fā)放。二是實施百人駐點招商工程。市直一、二檔部門要單獨組建駐外招商站，駐站招商人員不少于x人；

三、四檔部門要聯(lián)合組建招商站，每個部門派駐招商站人員不少于x名。招商人員實行全年駐點招商，駐點招商人員的日常管理和考核統(tǒng)一由市直部門招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)。駐點人員、駐點地域在市直各部門自主上報的基礎(chǔ)上，由市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)籌安排。

3、創(chuàng)新招商方式，不斷激發(fā)招商引資活力。從創(chuàng)新招商方式入手，以企招商、以商招商、委托招商、網(wǎng)上招商等多種招商手段，多管齊下，多法并舉，創(chuàng)造“葡萄串效應(yīng)”，進一步降低招商引資成本，提高招商引資效率，從而激發(fā)招商引資的活力，達到事半功倍的效果，真正做到政府搭臺、企業(yè)唱戲、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。一是全面啟動以企招商。充分調(diào)動市屬骨干企業(yè)作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造、資產(chǎn)重組，做大產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，借外力擴大投入，提高管理、技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和優(yōu)勢企業(yè)的擴張。要引導(dǎo)企業(yè)進一步解放思想，積極靠外、靠大、靠強，大膽聯(lián)營、聯(lián)產(chǎn)、合資合作，敢于拿出自己的好項目與外商合作，實現(xiàn)企業(yè)的迅速膨脹，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的快速擴張。二是大力開展以商招商、委托招商。注重發(fā)揮現(xiàn)有落戶在豐企業(yè)的“橋梁”和“紐帶”作用，加強與落戶企業(yè)間的溝通，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)介紹朋友來豐投資考察，實現(xiàn)招商引資的“雪球滾動”效應(yīng)。三是開展網(wǎng)上招商。要充分利用招商網(wǎng)站的經(jīng)濟、快捷、傳播面廣、信息反饋及時、與外商聯(lián)系更直觀的優(yōu)勢，進一步強化對大豐招商信息網(wǎng)站的建設(shè)和維護。

4、改善投資環(huán)境，全面夯實招商引資保證。招商引資的競爭，實質(zhì)上是環(huán)境的競爭。環(huán)境好客商就愿意來，環(huán)境不好就引不來項目。為改善投資環(huán)境，圍繞招商引資工作，在市級機關(guān)全面開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動。一是進一步營造良好的誠信環(huán)境。市場經(jīng)濟就是誠信經(jīng)濟，必須加強思想道德教育，提高全民素質(zhì)，強化誠信意識，做到以誠招商、以誠服務(wù)。

第五篇：行政辦公部門工作思路

行政辦公部門工作思路

1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

2、貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公

室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。

4、組織匯總公司綜合性資料，為公司總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工

作，依公司主要活動為主線，編寫公司大事記。

6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門對藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家論壇建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進度。

7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。

8、根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率。

9、搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之

間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊伍，定期進行信息反饋，起到反映問題、及時溝通、相互交流、資源共享的作用。

10、積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司通訊員隊伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴大用稿范圍，動員臨床觀察員收集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨干約稿，增強號召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極推動公司文化建設(shè)。積累經(jīng)驗，積蓄力量，向?qū)ν庑麄?、對醫(yī)生宣傳、對代理商宣傳的方向發(fā)展。

11、協(xié)助市場部做好各地反饋信息的及時處理工作。按對口負責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題

與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。

12、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

13、工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財務(wù)人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細則等，開展督查工作。有力的督查，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟問題是重點督查的對象。督查部直接對總經(jīng)理或董事會負責(zé)。

14、具體工作(食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào))：

總體目標(biāo)：

A、有范可依——制定、完善辦公室各項具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境;

B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機制，逐步完善“企劃—組織—實施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機制。

C、節(jié)省經(jīng)費辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善辦公室服務(wù)職能，強調(diào)樹立服務(wù)觀念。

D、依據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的能力、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司發(fā)展提供更大的支持。

具體措施：

A、依據(jù)工作性質(zhì)和各人能力，在現(xiàn)有工作安排和平衡工作量的基礎(chǔ)上進一步明確辦公室各人員的基本工作職責(zé)、性質(zhì)，各項工作規(guī)范、程序、要求，明確責(zé)任范圍，制定獎懲措施。

B、每一項工作上做到既充分聽取辦公室人員意見，又大力貫徹公司工作規(guī)范要求，協(xié)助具體工作人員解決工作上的問題和困難，創(chuàng)造條件完成公司下

達的辦公室各項工作任務(wù)。

C、具體工作任務(wù)排定工作進度、品質(zhì)要求，充分動員發(fā)動，同時依進度、品質(zhì)督查、催辦、指導(dǎo)，積極辦理、承擔(dān)責(zé)任。

D、事務(wù)辦理過程中注重收集正反兩方面反饋意見，針對出現(xiàn)的問題積極采取應(yīng)對或補救措施。

E、重大問題(如涉及公司全局、重大經(jīng)濟性、多部門協(xié)作、跨公司協(xié)作等)請示公司分管或主要領(lǐng)導(dǎo)，在取得領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作部門支持的情況下實施。實施過程中多考慮可能發(fā)生的負面效果。