第一篇：淺析煤礦調(diào)度員如何搞好安全調(diào)度

淺析煤礦調(diào)度員如何搞好安全調(diào)度

摘 要：調(diào)度員是煤礦安全生產(chǎn)最前線的指揮者，擁有一支高素質(zhì)的調(diào)度員隊(duì)伍，才能更好地搞好煤礦安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在煤礦調(diào)度室的安全調(diào)度工作顯得越來(lái)越重要，安全調(diào)度工作在整個(gè)調(diào)度工作中占的比例越來(lái)越大，所以我們必須增強(qiáng)調(diào)度員的安全意識(shí)，切實(shí)搞好安全調(diào)度，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦 調(diào)度員 安全意識(shí) 安全生產(chǎn) 安全調(diào)度

一、定期對(duì)調(diào)度員進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)

（一）煤礦調(diào)度員安全意識(shí)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

井工煤礦是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全的相當(dāng)因素多，因此，煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織指揮生產(chǎn)中必須十分重視安全工作，把安全工作放在首位。煤礦調(diào)度員必須掌握安全生產(chǎn)方針和政策，熟知“三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，具有較為豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，并熟悉井下安全生產(chǎn)狀況。定期對(duì)調(diào)度員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其牢固樹立安全第一的思想意識(shí)，有利于煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)。

（二）煤礦調(diào)度員的安全素質(zhì)高低關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)

煤礦調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)非常重要的綜合職能部門，起著指揮和信息中心的作用。煤礦安全生產(chǎn)的各種指令都是通過(guò)調(diào)度部門下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)的各種信息都是通過(guò)調(diào)度傳送。煤礦調(diào)度工作是煤炭企業(yè)決策的產(chǎn)生、運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)的“中樞”和“咽喉”。運(yùn)用調(diào)度的指揮功能進(jìn)行上情下達(dá)、下情上報(bào)，調(diào)度崗位是煤礦企業(yè)各門類學(xué)科知識(shí)的集成，調(diào)度員是調(diào)度室的操作者，煤礦調(diào)度員的安全素質(zhì)高低關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。

（三）煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 根據(jù)有關(guān)資料顯示，國(guó)內(nèi)煤礦事故90%以上是責(zé)任事故。很多事故的原因是因?yàn)榇蟛糠置旱V的調(diào)度管理主要是由管理人員憑主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。正是由于調(diào)度員的安全意識(shí)差、原則性不強(qiáng)而默許、縱容甚至是違章指揮釀成了事故的發(fā)生。如2004年10月20日，河南鄭煤集團(tuán)公司大平煤礦井下掘進(jìn)工作面放炮，引發(fā)延期性特大型煤與瓦斯突出，進(jìn)而引起瓦斯爆炸事故，造成148名礦工死亡，35名礦工受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3935.7萬(wàn)元。被告人賈江華身為煤礦通風(fēng)科調(diào)度員，事故當(dāng)日在接到井下瓦斯超限的報(bào)警后，沒(méi)有及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告，也未采取停電撤人措施，延誤了救助時(shí)間，事后，還撕毀并偽造事故當(dāng)日值班記錄；被告人景永振身為煤礦調(diào)度員，事故當(dāng)日對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間報(bào)警卻不按規(guī)定及時(shí)采取停電撤人措施。對(duì)事故發(fā)生均負(fù)有直接責(zé)任，均已構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。假如通風(fēng)調(diào)度員、礦調(diào)度員安全意識(shí)強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常，立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，積極采取措施，斷電撤人，就不會(huì)發(fā)生這么大的事故。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)

（一）煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則

煤礦調(diào)度工作應(yīng)遵循的基本原則可概括為“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)、活”五個(gè)字。即：“嚴(yán)”指嚴(yán)肅認(rèn)真，執(zhí)行必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍?！凹?xì)”指細(xì)致，要做精做細(xì)不粗枝大葉?！皽?zhǔn)”指準(zhǔn)確，各種信息記錄和數(shù)據(jù)填寫要準(zhǔn)確?！皩?shí)”是指實(shí)事求是，要反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不得弄虛作假?！盎睢敝胳`活，情況發(fā)生變化要靈活處臵，不能死搬硬套。

（二）按規(guī)定規(guī)范地指揮安全生產(chǎn)

煤礦調(diào)度員要隨時(shí)繃緊安全這根弦，處臵任何事件都必須首先考慮安全問(wèn)題，做到調(diào)度指揮不違規(guī)。由于煤礦作業(yè)的特殊性，生產(chǎn)繁忙，為了趕任務(wù)，調(diào)度員有時(shí)為了突擊生產(chǎn)任務(wù)的完成，而打違章指揮的擦邊球。如2009年5月30日上午10點(diǎn)55分，位于綦江縣境內(nèi)的重慶松藻煤電有限公司同華煤礦發(fā)生了一起致30人死亡、77人受傷的特大煤與瓦斯突出事故。這起事故是外委單位重慶川九公司第九項(xiàng)目部揭石門違規(guī)放炮造成，該項(xiàng)目部調(diào)度室調(diào)度員胡亞?wèn)|，在當(dāng)班時(shí)接到放炮報(bào)告后，未報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有通知本單位井下人員撤離，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任。煤礦調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到五交清，即交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清安全情況及各類事故；重點(diǎn)工程和關(guān)健部位的變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知通報(bào)的貫徹情況；交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。真正做到件件有著落,事事有回音,條條有記錄，接好每一個(gè)電話，處理好每一個(gè)電話。有令即行，有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)。嚴(yán)格按照程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，并及時(shí)地進(jìn)行處理。

（三）煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)

貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）。當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題時(shí)，下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)單位和部門采取有效解決措施。發(fā)生重大事故時(shí)立即啟動(dòng)重大事故處理程序，積極組織事故搶救，不得貽誤搶救時(shí)機(jī)，重大限度減少人員傷亡和事故的損失。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合平衡，積極組織生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，督促檢查各基層單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隨時(shí)掌握采面初末采與安裝回撤、水患、火災(zāi)、過(guò)老巷、地質(zhì)構(gòu)造、貫通、防突頭面等重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的指令，要及時(shí)下達(dá)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反映和發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)。調(diào)度人員要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)狀況，熟悉各大生產(chǎn)系統(tǒng)及其動(dòng)態(tài)變化。

（四）發(fā)揮好煤礦調(diào)度的安全監(jiān)控作用 1.做到不違章指揮

凡是不符合放炮條件不準(zhǔn)放炮（指井下放炮請(qǐng)示）；不隨意指揮改變或調(diào)整系統(tǒng)（特別是通風(fēng)系統(tǒng)）；不隨意指揮停止系統(tǒng)（如風(fēng)機(jī)、瓦斯泵停運(yùn)等）；不強(qiáng)行違章指揮作業(yè)（如瓦斯超限等）；不違反規(guī)程、措施指揮作業(yè)；不違規(guī)指揮甩掉瓦斯監(jiān)測(cè)裝臵；不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮。

2.做到控制現(xiàn)場(chǎng)不違規(guī)作業(yè)

防止防突不超采超掘；貫通控制距離（防突60米、綜掘50米、其它20米）不雙頭作業(yè)；瓦斯超限不準(zhǔn)作業(yè)；防突頭不準(zhǔn)用風(fēng)鎬作業(yè)；動(dòng)焊時(shí)受影響區(qū)域的防突頭面不準(zhǔn)作業(yè)；排瓦斯相關(guān)區(qū)域不準(zhǔn)作業(yè)；揭煤后停頭期間不準(zhǔn)作業(yè)；不超能力組織生產(chǎn)（生產(chǎn)計(jì)劃不要安排超能力）。

三、安全事故的匯報(bào)與處理

接報(bào)人員受傷要問(wèn)清和記清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、姓名、原因、傷害部位、生命體征及生命危險(xiǎn)情況。傷及手、腳部位的輕微骨折和無(wú)生命危險(xiǎn)的皮外傷，本班內(nèi)向值班調(diào)度長(zhǎng)、安監(jiān)部門、安全礦長(zhǎng)和公司總調(diào)匯報(bào)。傷及頭部、胸部、腹部有生命危險(xiǎn)的，立即向值班調(diào)度長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門、安監(jiān)部門、值班領(lǐng)導(dǎo)、分管礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)匯報(bào)，30分鐘內(nèi)要向公司總調(diào)匯報(bào)。傷及頭部、胸部、腹部，無(wú)論有無(wú)外傷，都必須考慮是否有內(nèi)出血、內(nèi)傷的可能，隨即通知礦救護(hù)中隊(duì)、醫(yī)生立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)救援，礦醫(yī)院作好醫(yī)療和外送準(zhǔn)備，必須對(duì)傷員作全面的CT檢查。發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、大范圍瓦斯嚴(yán)重超限、瓦斯煤塵燃燒與爆炸、煤與瓦斯突出、跑車、誤穿、無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)、風(fēng)機(jī)停運(yùn)、墜罐、重大頂板垮塌（冒頂高度超過(guò)3米，垮塌長(zhǎng)度超過(guò)5米）等重大傷亡和重大非傷亡事故立即按重大事故的匯報(bào)和處理程序進(jìn)行匯報(bào)和處理。

四、發(fā)生重大事故的處理

（一）煤礦發(fā)生重大事故的心理準(zhǔn)備

煤礦是礦山企業(yè)，特別是井工開采礦井，災(zāi)害相當(dāng)多，時(shí)時(shí)刻刻都面臨著巨大的安全威脅，發(fā)生重大事故難以避免，發(fā)生重大事故后要坦然面對(duì)，特別是參加事故搶救與處理的各級(jí)人員，要沉著冷靜，不要被眼前的事故所嚇倒的恐慌心理而措手不及，更不能擔(dān)心事故對(duì)自己的責(zé)任追究，要根據(jù)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，積極組織事故搶救，做到指揮有序不慌亂，千萬(wàn)不能違章指揮，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，不能因事故搶救失誤而罪上加罪。

（二）煤礦發(fā)生重大事故的處理原則

迅速搶救遇難人員，減少人員傷亡；迅速而有效地防止事故的擴(kuò)大；避免在處理中發(fā)生次生事故。

（三）發(fā)生重大事故時(shí)調(diào)度員的職責(zé)

煤礦發(fā)生重大事故，作為調(diào)度部門主要職責(zé)是及時(shí)匯報(bào)和按領(lǐng)導(dǎo)的指示下達(dá)指令和作好記錄，具體的處理方法是由搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部制定和下達(dá)，調(diào)度人員不能隨意指揮，以免指揮不當(dāng)承擔(dān)違章指揮的責(zé)任，調(diào)度員千萬(wàn)要注意。

（四）發(fā)生重大事故的處理程序

接報(bào)井下發(fā)生重大事故，礦值班調(diào)度員首先問(wèn)清和記清匯報(bào)人的姓名、事故發(fā)生的時(shí)間、單位、地點(diǎn)、性質(zhì)、人員傷亡等情況，根據(jù)事故性質(zhì)按照避災(zāi)路線隨即指示事故地點(diǎn)的人員在自救和互救下撤離逃生，立即向值班調(diào)度長(zhǎng)和礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，值班調(diào)度長(zhǎng)接報(bào)后立即到調(diào)度指揮臺(tái)進(jìn)行調(diào)度處理，通知其它受威脅地點(diǎn)的人員快速撤離。隨即通知礦救護(hù)中隊(duì)按事故性質(zhì)攜帶救護(hù)裝備趕到井口待令，通知醫(yī)院作好傷員搶救準(zhǔn)備。立即按事故匯報(bào)程序依次向礦長(zhǎng)、總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)和其它領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知有關(guān)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室待令，并在15分鐘內(nèi)向公司調(diào)度室匯報(bào)。迅速成立搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，礦長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)，礦總工程師為副指揮長(zhǎng)，組織制定搶救方案，各救災(zāi)小組要聽從搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一指揮，不得擅自行動(dòng)。通知礦井通風(fēng)機(jī)司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)和瓦斯泵司機(jī)保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有機(jī)電設(shè)備未經(jīng)礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)或總工程師同意，不得改變運(yùn)行狀況，并派電、鉗工到值班機(jī)房監(jiān)護(hù)，井下提升運(yùn)輸司機(jī)、變電所值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅自離崗。按礦長(zhǎng)、總工程師的指示下達(dá)搶救指令，并做好搶救記錄。

第二篇：淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作

淺談如何搞好煤礦調(diào)度工作

煤礦調(diào)度人員在長(zhǎng)期的日常安全生產(chǎn)指揮中，為領(lǐng)導(dǎo)決策，搞好礦井安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)，起到了應(yīng)有的作用。但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，體制改革不斷發(fā)生變化，調(diào)度隊(duì)伍人員相對(duì)不夠穩(wěn)定，人員發(fā)生了很大變化，加之調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)沒(méi)跟上、業(yè)務(wù)水平?jīng)]提高，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)落到實(shí)處，設(shè)備投入少等原因，導(dǎo)致在日常安全生產(chǎn)指揮中出現(xiàn)一些問(wèn)題，如權(quán)威性不高，情況不準(zhǔn)，指揮不靈等，沒(méi)有真正起到參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。針對(duì)存在的問(wèn)題：首先煤礦調(diào)度人員要熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)；工作上從嚴(yán)、從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)；在工作中還做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處理問(wèn)題多謀善斷，選擇最好的解決辦法；經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程；通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指揮安全生產(chǎn)心中有數(shù)，有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念；工作上不拖拉，有條理；加強(qiáng)煤礦知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；還要熟悉煤炭生產(chǎn)全過(guò)程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、作業(yè)計(jì)劃；熟悉本公司大型設(shè)備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產(chǎn)。調(diào)度人員要相對(duì)穩(wěn)定，要加強(qiáng)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練基本功；要提高分折能力及判斷能

力，對(duì)煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所、要害部位，要害工種，要加強(qiáng)了解；加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)，設(shè)備的投入，加之煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視調(diào)度工作，樹立調(diào)度的權(quán)威性；就可搞好煤礦調(diào)度工作，把好安全產(chǎn)關(guān)，真正起到煤礦企業(yè)參謀部、指揮作戰(zhàn)部的作用。

設(shè)置有指揮能力的專職調(diào)度人員，現(xiàn)場(chǎng)交接班，負(fù)責(zé)24小時(shí)不間斷調(diào)度，隨時(shí)掌握煤礦井下施工地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程量、作業(yè)人員等安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，并認(rèn)真、詳實(shí)地做好記錄。

加強(qiáng)煤礦安全調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作：一是要加強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)工作，隨時(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理好煤礦安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。二是要做好煤礦安全信息的傳遞，即上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。三是各級(jí)調(diào)度必須要按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及省委、省政府規(guī)定的報(bào)告時(shí)限及內(nèi)容要求，做好煤礦傷亡事故報(bào)告工作。四是要發(fā)揮好調(diào)度在煤礦應(yīng)急救援工作中的協(xié)調(diào)指揮作用。五是要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，實(shí)事求是的做好煤礦傷亡事故統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

第三篇：調(diào)度班正值調(diào)度員安全職責(zé)

調(diào)度班正值調(diào)度員安全職責(zé)

1、正值調(diào)度員在班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本值值班調(diào)度

員做好當(dāng)值電網(wǎng)運(yùn)行、操作、事故處理工作，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助班長(zhǎng)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備

系統(tǒng)（施工程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常，并進(jìn)行安全控制。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)組織本職人員履行交接班制度，開好班前、班后會(huì)，參加

每周一次的班組安全日活動(dòng)，對(duì)本班組的工作提出建議或意見。

5、參加崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

6、參加本班的定期安全檢查活動(dòng)，“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)

和本企業(yè)、本車間下達(dá)的反事故措施。

7、對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施意見。

8、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事故、障礙、違章等負(fù)責(zé)。

第四篇：煤礦調(diào)度員安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

十佳安全標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

高 峰

高峰作為赤峪煤礦調(diào)度室調(diào)度員班長(zhǎng)，在2014年的生產(chǎn)工作中，始終將自己的工作職責(zé)作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，時(shí)刻將安全和生產(chǎn)放在工作和行為的第一位。他在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，正確和及時(shí)的解決了生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，為搞好當(dāng)班的安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，付出了大量的精力和心血。

一是強(qiáng)化管理，塑造形象，強(qiáng)化調(diào)度員隊(duì)伍建設(shè) 作為調(diào)度員班長(zhǎng)，高峰深刻的認(rèn)識(shí)到一直強(qiáng)有力的調(diào)度員隊(duì)伍，是做好上傳下達(dá)，及時(shí)溝通，準(zhǔn)確協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，為此，他每安排一項(xiàng)工作，總是先把工作標(biāo)準(zhǔn)給調(diào)度員們講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度工作的進(jìn)展情況。并基于工作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)見性的對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了事先考慮和提前安排，保證了生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，達(dá)到了防患于未然的程度，調(diào)度員隊(duì)伍的安全“卡尺”作用得到了充分的發(fā)揮。

二是堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，保證生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)及時(shí) 生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，在處理問(wèn)題上，高峰有著自己的原則。涉及到原則的問(wèn)題，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，絕不含糊。對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，他做到了及時(shí)處理，主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，按照輕重緩急來(lái)平衡，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，在部門之間的協(xié)調(diào)工作上，他堅(jiān)持了一貫的“一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以促進(jìn)生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下”的原則，嚴(yán)格的保持了各環(huán)節(jié)之間的平衡和生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作。

三是及時(shí)高效，準(zhǔn)確公正，確保傳聲筒功能完全發(fā)揮 調(diào)度室作為一個(gè)重要的上傳下達(dá)的部門，高峰對(duì)這個(gè)部門定位準(zhǔn)確而清晰。他時(shí)刻謹(jǐn)記并要求自己成為一個(gè)內(nèi)行管理人員，做內(nèi)行管理，首先要做到懂行，他通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和請(qǐng)假，對(duì)井下生產(chǎn)流程做到了熟練掌握，另一方面對(duì)各項(xiàng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化要求也熟記于心。同時(shí)，他還要求自己以維護(hù)礦井的整體形象為己任，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對(duì)待同事熱心幫助，對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析，對(duì)待困難迎頭而上，對(duì)待成績(jī)不驕不躁。對(duì)各部門的考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正，對(duì)上級(jí)精神做到了準(zhǔn)確無(wú)誤的上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)和落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)，不因個(gè)別單位原因影響了安全管理和采掘生產(chǎn)，及時(shí)的理清了重點(diǎn)和非重點(diǎn)。

作為一名調(diào)度員組長(zhǎng)，在要求自己高標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也帶領(lǐng)出了一直精干高效的調(diào)度員隊(duì)伍，為赤峪煤礦的礦建步伐增添了新的動(dòng)力，這就是他——高峰。

第五篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展

淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展

及事故預(yù)防

王興元

煤礦企業(yè)由于其工作環(huán)境的特殊性，與其他行業(yè)相比具有安全系數(shù)低、工作環(huán)境差，苦、臟、累集中體現(xiàn)等特點(diǎn)，尤其是在安全方面，各種安全事故率高居不下，使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大損失，嚴(yán)重制約了礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展，也威脅著煤礦職工的生命安全。因此，煤礦企業(yè)抓好礦井安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作，意義重大。

在煤礦日常生產(chǎn)過(guò)程中，影響安全生產(chǎn)的因素是多方面的。通過(guò)對(duì)歷次事故的認(rèn)真分析總結(jié)，我們可以看出，每次事故的發(fā)生，都與疏忽大意、違章作業(yè)、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，或是因?yàn)樵O(shè)備、環(huán)境問(wèn)題等等有關(guān)。也就是由于人的不安全行為、物的不安全因素及環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。所以，煤礦企業(yè)要做好安全預(yù)防，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，就必須消除這幾種不安全因素，而要做到這一點(diǎn)，需要在“細(xì)、嚴(yán)、精、教、查、技”六字上做文章，達(dá)到整體推進(jìn)，全面控制的目的。

一、從“細(xì)”入手，做到防微杜漸

嚴(yán)格地說(shuō)，每次安全事故的發(fā)生，人的行為因素都是最主要的。“千里之堤，潰于蟻穴?！弊鳂I(yè)人員每一個(gè)細(xì)微的疏忽，都可能造成一次重大安全事故。所以，不論做任何事，都必須從“細(xì)致”入手，杜絕粗心大意，做到防微杜漸。

第一是考慮問(wèn)題要細(xì)?？v觀歷年來(lái)發(fā)生的礦難，其中有不少事故都是因?yàn)榭紤]問(wèn)題不周到，防范措施不到位，存在僥幸心理或疏忽大意造成的。因此，對(duì)客觀事物必須學(xué)會(huì)分析和判斷，要考慮每一道工序的后續(xù)隱患；“這樣做”可能會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果；怎樣做才是更安全、更可靠的。通過(guò)周密細(xì)致的思考，對(duì)工作過(guò)程中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的規(guī)避辦法和防范措施，把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

第二是操作程序要細(xì)。在日常工作中，因違章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干、急躁圖快等造成重特大事故的案例屢見不鮮。如1992年1月5日，某礦電工因帶電檢修電氣開關(guān)，引發(fā)瓦斯爆炸；1996年3月5日，某礦電工因帶電拉信號(hào)線引起瓦斯爆炸等等，都是因操作程序不細(xì)引起的。所以，每一個(gè)錯(cuò)誤的操作行為，也都可能導(dǎo)致一次重大安全事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格工作程序，規(guī)范操作行為，杜絕出現(xiàn)違章作業(yè)或操作失誤。

第三是責(zé)任分工要細(xì)?！柏?zé)任不明，履職不盡，責(zé)任在肩，不可推卸”，充分說(shuō)明了責(zé)任分工的重要性。不論是管理人員還是普通職工，每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍，要做到各司其職、各盡其責(zé)，就必須將責(zé)任層層進(jìn)行分解，把每一項(xiàng)工作分解成若干個(gè)環(huán)節(jié)，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到時(shí)間上無(wú)空白、空間上無(wú)遺漏、人員上無(wú)閑置的“三無(wú)”狀態(tài)，從而杜絕責(zé)任缺失或履職不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

二、從“嚴(yán)”施管，杜絕管理失誤

煤礦企業(yè)安全工作千頭萬(wàn)緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，不論是哪一方面的管理工作出現(xiàn)疏漏，都有可能造成安全事故的發(fā)生。如2009年2月22日，山西屯蘭煤礦因管理不善造成特大瓦斯爆炸事故，77人遇難；2009年11月21日黑龍江龍煤集團(tuán)鶴崗分公司興新煤礦因管理混亂，導(dǎo)致瓦斯爆炸，造成108人遇難等等。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格管理是最基本的手段，自由放縱和放松管理，都是造成安全事故的必然因素。一要樹立“安全無(wú)小事”的理念，小事也要當(dāng)作大事來(lái)抓，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，杜絕管理上的失誤。二要按工作類型建立各種針對(duì)性較強(qiáng)的安全管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，不能走過(guò)場(chǎng)或形同虛設(shè)；三要建立和完善安全考核機(jī)制，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，不能掛空頭賬或找借口推諉；四要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制，不能避重就輕，更不能姑息遷就或逃避責(zé)任；四要嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理失控，更不允許有違章蠻干等現(xiàn)象發(fā)生；五要嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查及考核，不能敷衍了事或存留重大安全隱患；六要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，不能怕麻煩或投機(jī)取巧。

三、從“精”著眼，狠抓安全質(zhì)量

物的不安全因素也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因之一。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是控制物的不安全因素的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。物的不安全因素包括施工過(guò)程中所面臨瓦斯、煤塵、幫頂、水、火等五大自然災(zāi)害及作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件。因物的不安全因素造成的安全事故是比較普遍和屢見不鮮的。如冒頂偏幫事故、透水事故、火災(zāi)事故、煤與瓦斯突出事故、瓦斯爆炸事故、煤塵爆炸事故等等，都是在五大自然災(zāi)害集成的特殊環(huán)境中造成的。其危害性之大不可估量。所以，要有效控制物的不安全因素，就必須狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、寬松的工作條件。

首先，要提高對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的認(rèn)識(shí)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕質(zhì)量”的思想觀念，切實(shí)從思想上擺正安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中所起的重要作用，樹立“磨刀不誤砍柴工”的理念，深刻領(lǐng)會(huì)“只有抓好質(zhì)量才能保證安全，只有抓好質(zhì)量才能更好生產(chǎn)，只有抓好質(zhì)量才能提高效益”的道理，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作礦井發(fā)展的生命工程來(lái)抓牢抓實(shí)，抓緊抓好。

其次，要明確責(zé)任，突出效果，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)秩序管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的合理擺放和完好等工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。物的不安全因素都是比較直觀的，是完全能夠改變其現(xiàn)狀的，關(guān)鍵是管理干部、操作人員是否具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)整改。所以說(shuō)，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“領(lǐng)導(dǎo)是核心，責(zé)任是關(guān)鍵”。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能達(dá)到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”工作目標(biāo)，消除安全隱患。

其三，要以“一通三防”工作為中心，做好各種安全預(yù)防和管控工作。作為煤礦企業(yè)，除了要嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針外，還需要根據(jù)本單位開采煤層的地質(zhì)構(gòu)造、礦壓、瓦斯級(jí)別測(cè)定、煤層突出性預(yù)測(cè)等實(shí)際情況，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并制定嚴(yán)密的防控和治理措施，以全面提高巷道工程質(zhì)量、提高回采工藝質(zhì)量、提高設(shè)備完好率、規(guī)范物的布置擺放、改善工作環(huán)境質(zhì)量等為基礎(chǔ)，增強(qiáng)礦井防御事故的能力。

四、以“教”帶培，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

一是要加強(qiáng)職工安全思想教育培訓(xùn)。思想是一切行動(dòng)的主導(dǎo)，每個(gè)人的行動(dòng)都受主觀意識(shí)的控制，有什么樣的思想，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為和

結(jié)果。如某礦一名職工違章用鏟去刮正在運(yùn)行的皮帶滾筒，結(jié)果整條右臂被滾筒絞了下來(lái)，在分析事故時(shí)問(wèn)他為什么要違章這樣去做，他居然說(shuō)“以前都是這樣做的，當(dāng)時(shí)想這樣做應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題?！边€有其他許多安全事故，都是在這種錯(cuò)誤思想的驅(qū)使下引發(fā)的。所以，人的思想隱患才是安全上最大的隱患。要預(yù)防安全事故的發(fā)生，必須把職工安全思想教育作為頭等大事來(lái)抓緊抓好，讓每一個(gè)職工都明白自覺抓好安全工作對(duì)國(guó)家、企業(yè)、家庭及個(gè)人的重要意義，從而牢固樹立“安全第一”的工作理念，打牢安全思想基礎(chǔ)，只有這樣，才能有效地保證礦井安全生產(chǎn)。

二是要加強(qiáng)職工安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。煤礦企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，不僅僅是體現(xiàn)在體力勞動(dòng)上，同時(shí)還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)技術(shù)能力上，業(yè)務(wù)技能的熟練程度是與工作效果、安全系數(shù)成正比的，要讓每一個(gè)職工都能做到安全作業(yè)，企業(yè)就必須通過(guò)不斷開展課堂理論知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能培訓(xùn)，使職工的業(yè)務(wù)技能不斷得到提高，努力建設(shè)一支有知識(shí)、有能力、懂業(yè)務(wù)、技能強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

五、以“查”治患，控制一切危險(xiǎn)源，第一，要查不安全的人。不安全的人也是一種潛在的不安全因素，各類工傷事故多數(shù)發(fā)生在不安全的人身上，必須對(duì)這類型的人進(jìn)行全面掌控。比如，有初來(lái)乍到的新工人；有急于求成的草率人；有習(xí)慣違章的固執(zhí)人；有心存僥幸的麻痹人；有體力透支的疲勞人；有帶病工作的危險(xiǎn)人；有受到委屈的泄憤人；有遇到難事的憂愁人；有冒險(xiǎn)蠻干的大膽人；有情緒波動(dòng)的心煩人；有投機(jī)取巧的“大能”人；有休息不好的迷糊人等等。以上這些人都有各自致命的弱點(diǎn)，決不能讓他們單獨(dú)作業(yè)，要采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和分工，避免發(fā)生人身安全事故。

第二，要查不安全的事。煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，尤其是井下作業(yè)都帶有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。要化解這些安全風(fēng)險(xiǎn)，各級(jí)管理人員就必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，對(duì)各施工點(diǎn)、工作頭、面的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序、作業(yè)人員的操作行為以及工程質(zhì)量要嚴(yán)管細(xì)查，全面監(jiān)控，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤、監(jiān)督、檢查和安全管控力度，并制定行之有效的職能安全監(jiān)督、檢查、管理措施和考核辦法，加強(qiáng)職能監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)，如安檢員、瓦檢員、電檢員、綜合職能檢查員以及群監(jiān)員、協(xié)管員、青安崗員等，要全面提高他們分析、判斷、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題的能力、水平，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，按照“點(diǎn)、線、面”（守好一個(gè)點(diǎn)，管好一條線、控好一個(gè)面）模式，實(shí)行督促檢查責(zé)任承包制，以保證督查效果，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、以“技”克難，增強(qiáng)礦井安全防御能力

加強(qiáng)現(xiàn)代高科技安全設(shè)備設(shè)施的投入、配備先進(jìn)的現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)施裝備，是提高礦井抗安全風(fēng)險(xiǎn)能力、確保礦井實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的重要前提。因此，要不斷加大科學(xué)技術(shù)投入，使礦井的安全防御能力和生產(chǎn)能力相配套。

重點(diǎn)要建成與生產(chǎn)能力相匹配的瓦斯抽放系統(tǒng)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、礦井排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、主扇抽風(fēng)系統(tǒng)以及礦井生產(chǎn)供電系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)裝備實(shí)力，這是礦井安全生產(chǎn)必須的保障基礎(chǔ)和準(zhǔn)入條件。還有特殊環(huán)境下的安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人必備的救護(hù)器材也要同時(shí)跟上，該淘汰的設(shè)備、設(shè)施及器材要及時(shí)更新，以保證各種防護(hù)器材的功效得到發(fā)揮。

總的來(lái)說(shuō)，只要踏踏實(shí)實(shí)做好以上幾方面的工作，煤礦安全生產(chǎn)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。近十余年來(lái)，貴州盤江煤電集團(tuán)公司正是結(jié)合了盤江礦井生產(chǎn)實(shí)際，逐步夯實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才杜絕了重特大安全事故的發(fā)生，零星傷亡事故也得到了較好控制，呈現(xiàn)出健康、穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的良好局面，是值得參考和借鑒的。

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