第一篇：淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長廊

莫翠梅：淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長廊

安全文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,單單依靠某個領(lǐng)導或安全部門是無法實現(xiàn)的,它需要黨政工團齊抓共管,需要企業(yè)廣大職工群策群力。對于如何搞好安全文化的宣傳,筆者談幾點的看法：

一、在營造安全文化氛圍上“造勢”

安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點進行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發(fā)職工的安全責任感。

一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標語，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長廊，或設(shè)立安全色彩化標識，在所有的工作場所，用色彩標識警示作業(yè)人員，達到用視覺效果警示職工。當有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標準活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。

三要加強安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓工作。通過培訓,可以增強職工的安全意識,提高職工的安全技能。培訓工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等。培訓工作要改變不出事故不培訓,出了事故才培訓,變事后補救為事前預防。培訓中應(yīng)進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓效果。

四要建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負責”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。通過成立安全自主管理小組、實施月度自我評價制度、開展“安全大家談”活動、實施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實現(xiàn)“我要安全”的目標。

通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺行動，得到在從事任何一項工作時,思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。

二、為安全文化建設(shè)進行策劃

安全文化是一種獨具特性的文化現(xiàn)象，是進行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實針對性。所以說，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個不同層次和領(lǐng)域上進行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的新特點和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標、宗旨、理念、管理哲學、價值觀等方面進行理論引導，指導企業(yè)的安全文化建設(shè)。

三、在安全文化考核機制運作上進行監(jiān)督

安全文化建設(shè)是對過去多起事故理性思考的結(jié)果，是對原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項先進的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，安全文化建設(shè)要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學的機制。企業(yè)要在機制的有效運作上發(fā)揮監(jiān)督作用。

1.督促各級領(lǐng)導自覺地學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。

2.督查各級領(lǐng)導的安全到崗到位制度的實施情況，要及時提醒各級領(lǐng)導干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務(wù)實的工作作風，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。所有領(lǐng)導干部都要防止片面強調(diào)“分工負責”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯誤思想，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責任。

3.企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核的深度上,撲下身子對每一名黨員干部“安全績效”的細致考核考評;不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計,而是對每一起三違及事故隱患人的細致幫教和人因分析;考核的深度廣度越大,保障作用越強,安全文化建設(shè)就會取得質(zhì)的飛躍。

四、為構(gòu)筑安全文化防線提供保障

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅持從職工思想源頭上進行疏導，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強隊伍凝聚力上下功夫,切實做到:安全管理上有什么困難，就及時幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙;職工群眾有什么情緒，就及時關(guān)心,化消極因素為積極因素;安全生產(chǎn)上取得成績，就及時表揚，宣傳推廣。具體來講：

一是建立思想政治工作預警分析制度，針對職工每一階段關(guān)注的熱點、難點問題，政工人員深入基層摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對措施，并抓好落實，及時消除影響安全的隱患。

二是充分發(fā)揮基層的作用,有針對性地做好一人一事的思想工作,及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即說,看到違章敢于說,心有疑問能于說，別人請教耐心說。倡導樹立你安全、我光榮,你違章、我有責的良好風氣。

三是著眼于維護職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。要及時了解職工的家庭情況、生活情況、身體狀況，通過談心、走訪等形式，努力解決職工家庭、生活、身體等方面的問題，使職工放下包袱，輕裝上陣，全身心地投入到安全生產(chǎn)當中。做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產(chǎn)。

總之,在企業(yè)安全文化建設(shè)中,既要繼承優(yōu)良的文化傳統(tǒng),又要適應(yīng)社會發(fā)展要求和職工需要變化,不斷創(chuàng)新工作思路,豐富和發(fā)展安全文化建設(shè)的手段和內(nèi)容,使安全文化充滿生機與活力,發(fā)揮先進文化促進作用,不斷提升安全管理水平,確保企業(yè)長治久安

第二篇：淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長廊

莫翠梅：淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長廊

安全文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,單單依靠某個領(lǐng)導或安全部門是無法實現(xiàn)的,它需要黨政工團齊抓共管,需要企業(yè)廣大職工群策群力。對于如何搞好安全文化的宣傳,筆者談幾點的看法：

一、在營造安全文化氛圍上“造勢”

安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點進行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發(fā)職工的安全責任感。

一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標語，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長廊，或設(shè)立安全色彩化標識，在所有的工作場所，用色彩標識警示作業(yè)人員，達到用視覺效果警示職工。當有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個標準活，交個放心班”的意志，使干部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。

三要加強安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓工作。通過培訓,可以增強職工的安全意識,提高職工的安全技能。培訓工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等。培訓工作要改變不出事故不培訓,出了事故才培訓,變事后補救為事前預防。培訓中應(yīng)進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓效果。

四要建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負責”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。通過成立安全自主管理小組、實施月度自我評價制度、開展“安全大家談”活動、實施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實現(xiàn)“我要安全”的目標。

通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺行動，得到在從事任何一項工作時,思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。

二、為安全文化建設(shè)進行策劃

安全文化是一種獨具特性的文化現(xiàn)象，是進行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實針對性。所以說，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個不同層次和領(lǐng)域上進行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的新特點和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標、宗旨、理念、管理哲學、價值觀等方面進行理論引導，指導企業(yè)的安全文化建設(shè)。

三、在安全文化考核機制運作上進行監(jiān)督

安全文化建設(shè)是對過去多起事故理性思考的結(jié)果，是對原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項先進的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，安全文化建設(shè)要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學的機制。企業(yè)要在機制的有效運作上發(fā)揮監(jiān)督作用。

1.督促各級領(lǐng)導自覺地學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。

2.督查各級領(lǐng)導的安全到崗到位制度的實施情況，要及時提醒各級領(lǐng)導干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務(wù)實的工作作風，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。所有領(lǐng)導干部都要防止片面強調(diào)“分工負責”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯誤思想，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責任。

3.企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核的深度上,撲下身子對每一名黨員干部“安全績效”的細致考核考評;不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計,而是對每一起三違及事故隱患人的細致幫教和人因分析;考核的深度廣度越大,保障作用越強,安全文化建設(shè)就會取得質(zhì)的飛躍。

四、為構(gòu)筑安全文化防線提供保障

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅持從職工思想源頭上進行疏導，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強隊伍凝聚力上下功夫,切實做到:安全管理上有什么困難，就及時幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙;職工群眾有什么情緒，就及時關(guān)心,化消極因素為積極因素;安全生產(chǎn)上取得成績，就及時表揚，宣傳推廣。具體來講：

一是建立思想政治工作預警分析制度，針對職工每一階段關(guān)注的熱點、難點問題，政工人員深入基層摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對措施，并抓好落實，及時消除影響安全的隱患。

二是充分發(fā)揮基層的作用,有針對性地做好一人一事的思想工作,及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即說,看到違章敢于說,心有疑問能于說，別人請教耐心說。倡導樹立你安全、我光榮,你違章、我有責的良好風氣。

三是著眼于維護職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。要及時了解職工的家庭情況、生活情況、身體狀況，通過談心、走訪等形式，努力解決職工家庭、生活、身體等方面的問題，使職工放下包袱，輕裝上陣，全身心地投入到安全生產(chǎn)當中。做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩(wěn)人心、用真誠換人心，使生產(chǎn)一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安

全生產(chǎn)。

總之,在企業(yè)安全文化建設(shè)中,既要繼承優(yōu)良的文化傳統(tǒng),又要適應(yīng)社會發(fā)展要求和職工需要變化,不斷創(chuàng)新工作思路,豐富和發(fā)展安全文化建設(shè)的手段和內(nèi)容,使安全文化充滿生機與活力,發(fā)揮先進文化促進作用,不斷提升安全管理水平,確保企業(yè)長治久安

第三篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展

淺談煤礦企業(yè)如何搞好安全發(fā)展

及事故預防

王興元

煤礦企業(yè)由于其工作環(huán)境的特殊性，與其他行業(yè)相比具有安全系數(shù)低、工作環(huán)境差，苦、臟、累集中體現(xiàn)等特點，尤其是在安全方面，各種安全事故率高居不下，使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟上蒙受巨大損失，嚴重制約了礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展，也威脅著煤礦職工的生命安全。因此，煤礦企業(yè)抓好礦井安全生產(chǎn)和事故預防工作，意義重大。

在煤礦日常生產(chǎn)過程中，影響安全生產(chǎn)的因素是多方面的。通過對歷次事故的認真分析總結(jié)，我們可以看出，每次事故的發(fā)生，都與疏忽大意、違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干，或是因為設(shè)備、環(huán)境問題等等有關(guān)。也就是由于人的不安全行為、物的不安全因素及環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。所以，煤礦企業(yè)要做好安全預防，實現(xiàn)安全發(fā)展，就必須消除這幾種不安全因素，而要做到這一點，需要在“細、嚴、精、教、查、技”六字上做文章，達到整體推進，全面控制的目的。

一、從“細”入手，做到防微杜漸

嚴格地說，每次安全事故的發(fā)生，人的行為因素都是最主要的。“千里之堤，潰于蟻穴?！弊鳂I(yè)人員每一個細微的疏忽，都可能造成一次重大安全事故。所以，不論做任何事，都必須從“細致”入手，杜絕粗心大意，做到防微杜漸。

第一是考慮問題要細。縱觀歷年來發(fā)生的礦難，其中有不少事故都是因為考慮問題不周到，防范措施不到位，存在僥幸心理或疏忽大意造成的。因此，對客觀事物必須學會分析和判斷，要考慮每一道工序的后續(xù)隱患；“這樣做”可能會產(chǎn)生什么樣的后果；怎樣做才是更安全、更可靠的。通過周密細致的思考，對工作過程中有可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的規(guī)避辦法和防范措施，把安全風險降到最低限度。

第二是操作程序要細。在日常工作中，因違章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干、急躁圖快等造成重特大事故的案例屢見不鮮。如1992年1月5日，某礦電工因帶電檢修電氣開關(guān)，引發(fā)瓦斯爆炸；1996年3月5日，某礦電工因帶電拉信號線引起瓦斯爆炸等等，都是因操作程序不細引起的。所以，每一個錯誤的操作行為，也都可能導致一次重大安全事故的發(fā)生，必須嚴格工作程序，規(guī)范操作行為，杜絕出現(xiàn)違章作業(yè)或操作失誤。

第三是責任分工要細。“責任不明，履職不盡，責任在肩，不可推卸”，充分說明了責任分工的重要性。不論是管理人員還是普通職工，每個人都有自己的職責范圍，要做到各司其職、各盡其責，就必須將責任層層進行分解，把每一項工作分解成若干個環(huán)節(jié)，將每個環(huán)節(jié)的責任落實到個人，達到時間上無空白、空間上無遺漏、人員上無閑置的“三無”狀態(tài)，從而杜絕責任缺失或履職不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

二、從“嚴”施管，杜絕管理失誤

煤礦企業(yè)安全工作千頭萬緒，錯綜復雜，不論是哪一方面的管理工作出現(xiàn)疏漏，都有可能造成安全事故的發(fā)生。如2009年2月22日，山西屯蘭煤礦因管理不善造成特大瓦斯爆炸事故，77人遇難；2009年11月21日黑龍江龍煤集團鶴崗分公司興新煤礦因管理混亂，導致瓦斯爆炸，造成108人遇難等等。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，嚴格管理是最基本的手段，自由放縱和放松管理，都是造成安全事故的必然因素。一要樹立“安全無小事”的理念，小事也要當作大事來抓，“嚴”字當頭，杜絕管理上的失誤。二要按工作類型建立各種針對性較強的安全管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，不能走過場或形同虛設(shè)；三要建立和完善安全考核機制，并嚴格獎罰兌現(xiàn)，不能掛空頭賬或找借口推諉；四要嚴格落實安全責任追究制，不能避重就輕，更不能姑息遷就或逃避責任；四要嚴格作業(yè)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，不能對現(xiàn)場安全管理失控，更不允許有違章蠻干等現(xiàn)象發(fā)生；五要嚴格工程質(zhì)量驗收檢查及考核，不能敷衍了事或存留重大安全隱患；六要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》，不能怕麻煩或投機取巧。

三、從“精”著眼，狠抓安全質(zhì)量

物的不安全因素也是導致安全事故頻發(fā)的主要原因之一。抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，是控制物的不安全因素的重要途徑，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。物的不安全因素包括施工過程中所面臨瓦斯、煤塵、幫頂、水、火等五大自然災害及作業(yè)場所的環(huán)境條件。因物的不安全因素造成的安全事故是比較普遍和屢見不鮮的。如冒頂偏幫事故、透水事故、火災事故、煤與瓦斯突出事故、瓦斯爆炸事故、煤塵爆炸事故等等，都是在五大自然災害集成的特殊環(huán)境中造成的。其危害性之大不可估量。所以，要有效控制物的不安全因素，就必須狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個安全、寬松的工作條件。

首先，要提高對安全質(zhì)量標準工作的認識。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕質(zhì)量”的思想觀念，切實從思想上擺正安全質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)的關(guān)系，認識到安全質(zhì)量標準化在安全生產(chǎn)中所起的重要作用，樹立“磨刀不誤砍柴工”的理念，深刻領(lǐng)會“只有抓好質(zhì)量才能保證安全，只有抓好質(zhì)量才能更好生產(chǎn)，只有抓好質(zhì)量才能提高效益”的道理，把安全質(zhì)量標準化工作當作礦井發(fā)展的生命工程來抓牢抓實，抓緊抓好。

其次，要明確責任，突出效果，重點抓好生產(chǎn)秩序管理、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境布置、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的合理擺放和完好等工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。物的不安全因素都是比較直觀的，是完全能夠改變其現(xiàn)狀的，關(guān)鍵是管理干部、操作人員是否具有較強的責任心，嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》落實整改。所以說，抓好安全質(zhì)量標準化工作“領(lǐng)導是核心，責任是關(guān)鍵”。只有長期堅持抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，才能達到“事事有標準、處處有標準、人人有標準”工作目標，消除安全隱患。

其三，要以“一通三防”工作為中心，做好各種安全預防和管控工作。作為煤礦企業(yè)，除了要嚴格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字方針外，還需要根據(jù)本單位開采煤層的地質(zhì)構(gòu)造、礦壓、瓦斯級別測定、煤層突出性預測等實際情況，做好預測預報，并制定嚴密的防控和治理措施，以全面提高巷道工程質(zhì)量、提高回采工藝質(zhì)量、提高設(shè)備完好率、規(guī)范物的布置擺放、改善工作環(huán)境質(zhì)量等為基礎(chǔ)，增強礦井防御事故的能力。

四、以“教”帶培，提高職工隊伍整體素質(zhì)

一是要加強職工安全思想教育培訓。思想是一切行動的主導，每個人的行動都受主觀意識的控制，有什么樣的思想，就會產(chǎn)生什么樣的行為和

結(jié)果。如某礦一名職工違章用鏟去刮正在運行的皮帶滾筒，結(jié)果整條右臂被滾筒絞了下來，在分析事故時問他為什么要違章這樣去做，他居然說“以前都是這樣做的，當時想這樣做應(yīng)該沒問題。”還有其他許多安全事故，都是在這種錯誤思想的驅(qū)使下引發(fā)的。所以，人的思想隱患才是安全上最大的隱患。要預防安全事故的發(fā)生，必須把職工安全思想教育作為頭等大事來抓緊抓好，讓每一個職工都明白自覺抓好安全工作對國家、企業(yè)、家庭及個人的重要意義，從而牢固樹立“安全第一”的工作理念，打牢安全思想基礎(chǔ)，只有這樣，才能有效地保證礦井安全生產(chǎn)。

二是要加強職工安全業(yè)務(wù)技能培訓。煤礦企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，不僅僅是體現(xiàn)在體力勞動上，同時還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)技術(shù)能力上，業(yè)務(wù)技能的熟練程度是與工作效果、安全系數(shù)成正比的，要讓每一個職工都能做到安全作業(yè)，企業(yè)就必須通過不斷開展課堂理論知識培訓和現(xiàn)場安全操作技能培訓，使職工的業(yè)務(wù)技能不斷得到提高，努力建設(shè)一支有知識、有能力、懂業(yè)務(wù)、技能強的高素質(zhì)職工隊伍。

五、以“查”治患，控制一切危險源，第一，要查不安全的人。不安全的人也是一種潛在的不安全因素，各類工傷事故多數(shù)發(fā)生在不安全的人身上，必須對這類型的人進行全面掌控。比如，有初來乍到的新工人；有急于求成的草率人；有習慣違章的固執(zhí)人；有心存僥幸的麻痹人；有體力透支的疲勞人；有帶病工作的危險人；有受到委屈的泄憤人；有遇到難事的憂愁人；有冒險蠻干的大膽人；有情緒波動的心煩人；有投機取巧的“大能”人；有休息不好的迷糊人等等。以上這些人都有各自致命的弱點，決不能讓他們單獨作業(yè)，要采取相應(yīng)的措施，進行適當?shù)恼{(diào)整和分工，避免發(fā)生人身安全事故。

第二，要查不安全的事。煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，尤其是井下作業(yè)都帶有一定的安全風險。要化解這些安全風險，各級管理人員就必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導工作，對各施工點、工作頭、面的現(xiàn)場作業(yè)程序、作業(yè)人員的操作行為以及工程質(zhì)量要嚴管細查，全面監(jiān)控，加強作業(yè)現(xiàn)場的跟蹤、監(jiān)督、檢查和安全管控力度，并制定行之有效的職能安全監(jiān)督、檢查、管理措施和考核辦法，加強職能監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)，如安檢員、瓦檢員、電檢員、綜合職能檢查員以及群監(jiān)員、協(xié)管員、青安崗員等，要全面提高他們分析、判斷、發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力、水平，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，按照“點、線、面”（守好一個點，管好一條線、控好一個面）模式，實行督促檢查責任承包制，以保證督查效果，形成群策群力、齊抓共管的良好局面。把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、以“技”克難，增強礦井安全防御能力

加強現(xiàn)代高科技安全設(shè)備設(shè)施的投入、配備先進的現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)施裝備，是提高礦井抗安全風險能力、確保礦井實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)的重要前提。因此，要不斷加大科學技術(shù)投入，使礦井的安全防御能力和生產(chǎn)能力相配套。

重點要建成與生產(chǎn)能力相匹配的瓦斯抽放系統(tǒng)、礦井通風系統(tǒng)、礦井排水系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、主扇抽風系統(tǒng)以及礦井生產(chǎn)供電系統(tǒng)，提高礦井生產(chǎn)裝備實力，這是礦井安全生產(chǎn)必須的保障基礎(chǔ)和準入條件。還有特殊環(huán)境下的安全防護設(shè)施、個人必備的救護器材也要同時跟上，該淘汰的設(shè)備、設(shè)施及器材要及時更新，以保證各種防護器材的功效得到發(fā)揮。

總的來說，只要踏踏實實做好以上幾方面的工作，煤礦安全生產(chǎn)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。近十余年來，貴州盤江煤電集團公司正是結(jié)合了盤江礦井生產(chǎn)實際，逐步夯實各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才杜絕了重特大安全事故的發(fā)生，零星傷亡事故也得到了較好控制，呈現(xiàn)出健康、穩(wěn)定、持續(xù)、科學發(fā)展的良好局面，是值得參考和借鑒的。

單位：貴州盤江精煤股份有限公司土城礦宣傳科 地址：貴州六盤水市盤縣灑基鎮(zhèn)土城礦 聯(lián)系電話：0858—3715050 郵編：553629

第四篇：煤礦企業(yè)如何搞好辦公室保密工作

煤礦企業(yè)如何搞好辦公室保密工作

【摘要】

辦公室是煤礦企業(yè)綜合辦事的重要機構(gòu)，所處位置至關(guān)重要。而且企業(yè)許多決策都從辦公室發(fā)出，因此做好辦公室的保密工作十分重要。本文是筆者依據(jù)多年工作經(jīng)驗，對搞好辦公室的保密工作提出一些建議。【關(guān)鍵詞】保密工作 煤礦企業(yè) 辦公室 1 前言

企業(yè)中的秘密主要包含了工作秘密與商業(yè)秘密，以及涉及到極少量的國家秘密，這些秘密屬于企業(yè)中重要的無形資產(chǎn)。對于煤礦企業(yè)而言，其內(nèi)部的核心信息與技術(shù)屬于主要保密信息，影響著企業(yè)經(jīng)濟效益、安全穩(wěn)定工作，而這些秘密大都集中在辦公室，所以要做好辦公室的保密工作具有現(xiàn)實意義。2 辦公室保密工作的重要性

2008年成都發(fā)生了一起商業(yè)盜竊案，某公司安排商業(yè)間諜到同行競爭公司盜竊機密，從同行公司的辦公室垃圾堆中獲取到信息，雖然這件事情最終在國家法律的保護下，競爭公司沒有受到太大損失，但是企業(yè)經(jīng)營者必須要提高警惕，那就是做好辦公室保密工作的重要性。

對于一個企業(yè)而言是不能夠采取欺騙方法進行競爭，就算獲勝也僅僅是暫時性的，而不可能具有長久性的生命力。對于一個企業(yè)而言也不能讓對手輕易了解自己，這樣就可能給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的影響；尤其在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展時代，保密工作難度就更大了。重視保密工作不但關(guān)系企業(yè)利益，同時也涉及員工個人利益，所以在新形勢下做好企業(yè)的保密工作，尤其是辦公室的保密工作非常重要。3煤礦企業(yè)如何搞好辦公室保密工作

煤礦企業(yè)存在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等各種商業(yè)機密，而這些機密文件大都是從辦公室發(fā)文出來；換而言之，辦公室人員必然比其他部門人員掌握的更多，而且知道文件級別也相對較高，所以做好辦公室的保密工作非常重要。筆者建議應(yīng)該從如下一些方面入手： 3.1 增強辦公室人員的保密意識

在2011年山西某煤礦發(fā)生了機密泄露事件，后來調(diào)查發(fā)現(xiàn)泄露者就是企業(yè)中辦公室人員在外面說了一些無心之話。從這件事情就可以發(fā)現(xiàn)，辦公室許多人員并不具備保密意識，他們自身也沒有想到要泄露企業(yè)機密，不過是無意中泄露而已，因此增強辦公室人員保密意識非常重要。

要增強保密意識，就要把保密思想的教育落到實處，這樣才能夠增強干部職工的保密意識，才能夠把各種模糊觀念消除掉。首先應(yīng)該在煤礦企業(yè)辦公室人員中宣傳學習《保密法》，讓相關(guān)人員從新認識保密工作。但是從實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些人員認為傳播途徑太多，保密太難，還有一些人員認為保密應(yīng)該是煤礦企業(yè)領(lǐng)導的事情，和自己無關(guān)。事實上，這些認識都嚴重阻礙著保密意識的提高。其次要加強辦公室中年青人員的培訓，這些人員保密經(jīng)驗不夠，保密觀念比較淡薄，保密知識更加缺乏。所以對這一類人員要多開展保密教育，應(yīng)該把一些泄密案件作為典型，讓他們觀看和講解?？傮w而言，煤礦企業(yè)要做好辦公室人員的保密意識，因此高度重視幾個方面：

其一，在錄入新員工到崗之時，必須要給他們進行保密教育，主要包含在煤礦企業(yè)中所發(fā)生泄密案例、《保密法》等，讓他們還沒有涉及企業(yè)機密前就具有保密意識。

其二，及時將企業(yè)決策層出臺的保密工作文件精神傳達到位，有效增加員工的保密意識。

其三，常常邀請一些老領(lǐng)導老同志給辦公室人員談保密歷史經(jīng)驗，講解自身經(jīng)歷和啟發(fā)。

其四，重視外事業(yè)務(wù)部門的保密教育，同時還要重視和煤礦企業(yè)同行打交道的人員，加強他們的保密意識。

其五，在各種大會、小會上，要做好保密工作宣傳，讓全企業(yè)人員共同參與到保密工作中來。

3.2 建立完善的保密工作制度

無論怎樣加強辦公室人員的保密意識培養(yǎng)，但是畢竟每個人的思想意識及自覺性不同，所以還必須要建立完善的保密制度，對辦公室人員適當約束。

1）完善保密管理體系，采用分級管理。其一應(yīng)該部門負責人統(tǒng)一管理保密工作，必須要承擔領(lǐng)導責任。其二要采取誰主管誰負責原則，把保密的責任細分并層層落實，要實現(xiàn)辦公室中各個部門都有負責人。其三依照相關(guān)法律法規(guī)，施行依法管理的原則，無論是誰只要涉及到泄密，都必須要按照出臺的法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行，絕不姑息。其四在煤礦企業(yè)組成保密督察小組，同樣要施行保密領(lǐng)導責任制，將《保密法》落到實處，通過各種措施讓企業(yè)辦公室人員感到頭上有壓力，肩上有擔子，只有這樣才能夠真正搞好辦公室的保密工作。

2）加強考核，落實責任；有了配套制度還必須要建立考核辦法，將辦公室各個部門及涉密單位歸并到考核中，必須要責任明確，把保密工作和辦公室人員的業(yè)務(wù)同部署、同計劃、同總結(jié)以及同獎懲，還必須要各部門負責人起到帶頭作用，嚴格遵守保密法紀，切身做好本人、家屬以及身邊人員的保密工作。從一些煤礦企業(yè)泄密事件來看，許多泄密都是相關(guān)負責人所為，所以這一條非常重要。3.3 做好辦公室人員防范工作

1）簽訂好保密協(xié)議；對于辦公室人員應(yīng)該簽訂好保密協(xié)議。因為在利益驅(qū)使下，辦公室人員就可能會把礦井的秘密有償體提供給一些小煤礦所用。比如井田的范圍、礦井的位置等相關(guān)內(nèi)容圖紙影印件、復印件；煤礦企業(yè)發(fā)展各類重要規(guī)劃競投標所涉及內(nèi)容，企業(yè)今后的發(fā)展方向及重點部署；一旦這些內(nèi)容被泄密就會給企業(yè)造成負面影響，可能會影響到企業(yè)安全生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署等，因此就需要事先和辦公室人員簽訂好協(xié)議，讓協(xié)議對有這種為了利益而泄密者起到一定約束作用。

2）加強技術(shù)防范措施；現(xiàn)在絕大多數(shù)煤礦企業(yè)辦公室都應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這種方式技術(shù)性較強，稍不留意就被人盜竊，因此一定要做好技術(shù)上的防范措施。其一就需要大量應(yīng)用新技術(shù)，加強必要經(jīng)費的投入添置先進儀器是做好保密工作基礎(chǔ)條件。其二煤礦企業(yè)中的絕密文件，一概不能夠存放到連接網(wǎng)絡(luò)的計算機硬盤中，必須要通過物理阻斷采取嚴密措施。涉及企業(yè)秘密的U盤及移動硬盤需要編寫統(tǒng)一編號備案，并且應(yīng)該按照涉密等級進行保密。其三辦公室所用電腦要做好防范，如果計算機中存在安全漏洞就必須要升級補丁，安裝正版的防病毒軟件與防火墻，還要定期對這些版本進行升級，定期查殺病毒，來源不明、內(nèi)容不清的程序要禁止使用。還要多觀察計算機的運行狀況，一旦運行不正常就應(yīng)該立即中斷，同時請專業(yè)人員進行處理。

3）規(guī)范管理辦公室中的涉密信息；辦公室中幾乎是整個企業(yè)信息云集之處，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及企業(yè)利益的秘密文件，必須要嚴格管理涉密信息，當計算機對這些信息進行處理時，需要加強網(wǎng)絡(luò)信息管理，保證涉密信息的安全。計算機中信息一定要加密保存、要備份，謹防別人隨意進行復制與解密，而那些不用或者報廢文件應(yīng)該粉碎性的銷毀掉。并且在打印涉密文件時，也必須要依照加密級別管理打印文件。煤礦企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)信息保密審查與存檔制度，要嚴格把關(guān)審查信息，企業(yè)的私密信息應(yīng)該通過加密措施傳送，嚴禁將商業(yè)秘密傳遞到互聯(lián)網(wǎng)上去。4 結(jié)束語

加強煤礦企業(yè)辦公室的保密工作，是煤礦行業(yè)發(fā)展必然趨勢。而要加強保密工作，必須要強化領(lǐng)導，提供辦公室人員的保密意識，構(gòu)建完善的保密制度，簽訂好保密協(xié)議。經(jīng)常開展安全保密管理及工作檢查，將安全泄密孽殺在孕育之中，這樣才能夠確保煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。【參考文獻】

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第五篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如何搞好班組安全建設(shè)，筆者認為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

１、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求安

全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求產(chǎn)量、進尺，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，害怕查出什么問題挨批評，對查出問題不是想辦法解決，而是想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。２、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像制品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。

３、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，照本宣科”，不是

大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在學習室設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、家屬與職工手拉手、給井下職工送“安全鞋墊”等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

４、發(fā)揮好規(guī)范管理作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在井底車場設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，將違章指揮和違章操作者的違章經(jīng)過、危害進行公布，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻繃緊安全這根弦。

三、把班前會作為班組安全建設(shè)的重要陣地。

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前會對安全工作尤為重要。首先應(yīng)該組織職工學習煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進行總結(jié)，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行安排部署。最后由隊長安排當

班的生產(chǎn)任務(wù)。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家?！边M行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

四、建立健全安全生產(chǎn)責任制。

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

五、構(gòu)建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

班長要充分發(fā)揮本班組黨員、團員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告班長進行處理，升井后要在井口接待站進行登記。對于“三違”人員，安排家屬協(xié)管員進行幫教。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。

六、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護設(shè)施完善齊全。②機電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。③嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要

把采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設(shè)備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

七、班組安全管理是個動態(tài)過程。

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

八、作業(yè)標準化是班組安全的保障。

班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。