第一篇：全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表

附表2

全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)推薦表

姓

名

工作單位

推薦單位

填表日期

山西省煤炭工業(yè)廳

山西省總工會(huì)

制

山西煤礦安全監(jiān)察局

填 表 說(shuō) 明

一、統(tǒng)一用計(jì)算機(jī)填報(bào)電子表格，不得用手寫；

二、單位名稱填寫全稱，數(shù)字統(tǒng)一用阿拉伯?dāng)?shù)字；

三、籍貫填寫ⅹⅹ?。▍^(qū)、市）、ⅹⅹ市（縣）；

四、推薦單位指市煤炭行政主管部門或國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)；

五、“煤礦企業(yè)所在地市煤炭行政主管部門意見(jiàn)：”和“國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)意見(jiàn)：”兩欄中只按隸屬情況簽署意見(jiàn)；

六、簡(jiǎn)歷從學(xué)徒或初中畢業(yè)填起；

七、主要事跡力求簡(jiǎn)明，重點(diǎn)突出，字?jǐn)?shù)不超過(guò)3000字；

八、此表填寫一式六份，單面打印。

第二篇：全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表（精選）

附表1

全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組推薦表

單位名稱

班組名稱

推薦單位

填表日期

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局

中華全國(guó)總工會(huì)

制

國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局

填 表 說(shuō) 明

一、統(tǒng)一用計(jì)算機(jī)填報(bào)電子表格，不得用手寫；

二、單位名稱填寫全稱，數(shù)字統(tǒng)一用阿拉伯?dāng)?shù)字；

三、企業(yè)性質(zhì)指中央企業(yè)、國(guó)有和國(guó)有控股，聯(lián)營(yíng)、集體，私營(yíng)，外商投資，個(gè)體，股份制；

四、推薦單位指省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理部門和總工會(huì)；

五、主要事跡力求簡(jiǎn)明，重點(diǎn)突出，字?jǐn)?shù)不超過(guò)3000字；

六、此表填寫一式六份。

第三篇：全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦材料——××××××××××××班先進(jìn)事跡

●全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦材料

×××班先進(jìn)事跡

×××班，現(xiàn)有職工46人，黨員２人，大專文化2人，中專文

化5人，中技文化11人，工人技師２人，高級(jí)工3人，中級(jí)工15人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來(lái)，在班長(zhǎng)×××同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2011被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)××煤業(yè)金牌班組。

一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范班組管理。班長(zhǎng)×××是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此×××從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推 1 行班務(wù)公開(kāi)，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能?！皼](méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的×××明白，檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長(zhǎng)王付生是技術(shù)精湛的綜采電工技師，×××定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓王班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識(shí)，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2010年12月份，5100工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造，底板突然發(fā)水，水位上升很快，眼看就要淹沒(méi)機(jī)電設(shè)備，情況十分危急。2 ×××臨危不亂，一邊匯報(bào)安全指揮中心，一邊組織生產(chǎn)骨干拆運(yùn)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)送到安全地點(diǎn)，一邊安排人員從地面下水泵，緊急連接排水管路，連續(xù)奮戰(zhàn)48小時(shí)。在朱紅興礦長(zhǎng)的親自督戰(zhàn)下，采掘機(jī)運(yùn)通聯(lián)合作戰(zhàn)，安裝了8臺(tái)水泵，鋪設(shè)了1600余米管路，建設(shè)了泄水巷永久排水基地，經(jīng)過(guò)13天的艱苦奮戰(zhàn)，徹底解決了礦井涌水的問(wèn)題，保住了全套綜采設(shè)備，避免了3000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)了綜采工作面邊涌水邊生產(chǎn)。×××班被評(píng)為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)××煤業(yè)金牌班組，×××被授予金牌班長(zhǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，×××一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對(duì)文明環(huán)境的要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)收工后必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，清理打掃雜物，達(dá)到人走物凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。

2011年4月，5102工作面遇到兩條大斷層，加之大采高，片幫嚴(yán)重，工作面局部大面積掉頂，運(yùn)輸機(jī)超負(fù)荷無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，割煤機(jī)鏈條屢次斷開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)條件極其困難，機(jī)電事故發(fā)生頻頻發(fā)生，給組織生產(chǎn)和安全管理帶來(lái)很大威脅，×××的檢修班面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。綜采隊(duì)全體職工按照礦上的處理方案，持續(xù)在工作面做超前檔，檢修班一破三 3 跟班運(yùn)轉(zhuǎn)，×××全程負(fù)責(zé)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，加班延點(diǎn)，處理掉頂28天，終于把頂板破碎帶推過(guò)去?！痢痢涟嘤?7名職工為過(guò)斷層主動(dòng)推遲和放棄休假，沒(méi)人叫過(guò)一聲苦，沒(méi)人喊過(guò)一次累，直到工作面割煤機(jī)嘩嘩運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)輸機(jī)隆隆轉(zhuǎn)動(dòng)，大家這才開(kāi)心得笑了。

五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無(wú)窮的，×××班，在×××同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，確保省一級(jí)品，月月動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。×××帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶?dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫(kù)存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實(shí)升平，接頂嚴(yán)密無(wú)落差；架型要正，無(wú)傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正常回采。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。××煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號(hào)，×××的檢修班立下了汗馬功勞。

六、服從就是天職,工程就是命令?！痢撩簶I(yè)5202是5100的接替工作面。按照設(shè)計(jì)要求，2011年12月，5202工作面進(jìn)入系統(tǒng)安裝準(zhǔn)備階段，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，液壓支架等大型設(shè)備在工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)時(shí) 4 間堆放，必須在地面檢修調(diào)試才能在下井安裝使用。由于××煤業(yè)沒(méi)有綜采檢修車間，礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定讓×××班擔(dān)任綜采設(shè)備檢修工作。時(shí)間緊，任務(wù)重，班長(zhǎng)×××感到壓力很大。但是軍令如山，多年以來(lái)養(yǎng)成的服從天職，使他立即帶領(lǐng)骨干查看現(xiàn)場(chǎng)，組織職工分頭施工。12月的北方零下20℃，天寒地凍滴水成冰，適逢雪雨連綿，所有的檢修工作都是在2平臺(tái)廣場(chǎng)進(jìn)行，這可苦壞了支架檢修組，更換液壓支柱，設(shè)備沉重，銹蝕歷害，拆裝及其困難，加上氣溫低，管路凍實(shí)，拆下配件經(jīng)常需要用熱水化凍。大家沒(méi)有被困難嚇倒，仔細(xì)檢修每一個(gè)部件，保證質(zhì)量一次過(guò)關(guān)。在全班職工的奮力拼搏下，用了15天的時(shí)間，完成了全部設(shè)備檢修準(zhǔn)備完工作，工作面共114架全部安裝完成，提前16天完成安裝任務(wù)，系統(tǒng)試運(yùn)行一次性成功，施工速度和施工質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，×××班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無(wú)私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

第四篇：全國(guó)優(yōu)秀班組

全國(guó)優(yōu)秀班組----張家忠班組

題記——斌郎煤礦掘進(jìn)一隊(duì)一班，是一個(gè)敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，他們苦練內(nèi)功、創(chuàng)新管理，攻克了一道又一道難題，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，班組實(shí)現(xiàn)了20年來(lái)無(wú)重傷及以上的事故，創(chuàng)造了達(dá)竹公司班組安全的奇跡。

2011年1月26日，班長(zhǎng)張家忠走進(jìn)北京人民大會(huì)堂，參加了 “全國(guó)優(yōu)秀安全班組”頒獎(jiǎng)大會(huì)，捧回了全國(guó)“優(yōu)秀安全班組”牌匾，并受到中共中央政治局委員、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)主任張德江的親切接見(jiàn)。

注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為班組安全生產(chǎn)奠基礎(chǔ)

企業(yè)安全生產(chǎn)的主體是人，人素質(zhì)的高低直接影響著安全工作的好壞。張家忠班組正是深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。除了自身定期參加班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，開(kāi)展班組管理經(jīng)驗(yàn)交流外，還帶領(lǐng)班組職工以創(chuàng)建“安全型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”班組為目標(biāo)，大力開(kāi)展班組文化建設(shè)，安全文化建設(shè)，凝聚力量，拓寬思路，不斷完善《班組建設(shè)管理細(xì)則》和班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，充分利用班前安全學(xué)習(xí)時(shí)間，開(kāi)展班前“八步曲”活動(dòng)，將執(zhí)行崗前安全確認(rèn)、每日一題、安全講評(píng)、工作安排、安全宣誓、誦事故案例等為主要內(nèi)容的“八步曲”活動(dòng)與班組生產(chǎn)工作相結(jié)合，增強(qiáng)了班前安全教育的針對(duì)性和時(shí)效性。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)措施，業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，做到班員人人了解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、人人熟記安全技術(shù)措施、人人掌握崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。堅(jiān)持周三技術(shù)學(xué)習(xí)、周五安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、筆記五落實(shí)，定期對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，對(duì)考試獲得前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)。在參加礦職教中心培訓(xùn)、隊(duì)上技術(shù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“每日一專題，每周一案例”和每季度班長(zhǎng)授一堂技術(shù)課等學(xué)習(xí)活動(dòng)，將案例分析、安全知識(shí)問(wèn)答、“手指口述”演練、小改小革、崗位練兵、技術(shù)比武納入活動(dòng)中，制定激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高班組職工的整體安全技術(shù)操作水平。深入推動(dòng)“師帶徒”活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)秀班組長(zhǎng)、崗位技術(shù)能手與新進(jìn)職工“一幫一”結(jié)對(duì)子，幫助工友學(xué)習(xí)技術(shù)，并通過(guò)全方位、不間斷的教育引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，提升班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。比如班長(zhǎng)張家忠，從一名農(nóng)協(xié)工參工兩年就成了掘進(jìn)的行家理手，成為了優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。他常說(shuō)：“沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)怎么能得到大家的信服呢？”。他不僅掌握了掘進(jìn)工的基本操作技能，而且在打眼、放炮、絞車、扒矸機(jī)、綜掘機(jī)等方面樣樣工種精通，曾榮獲礦首批掘進(jìn)工高級(jí)技工。經(jīng)過(guò)他帶出的徒弟就有15個(gè)，且個(gè)個(gè)都是掘進(jìn)的行家理手，多人也擔(dān)任了班組長(zhǎng)職務(wù)。

嚴(yán)格安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)上臺(tái)階

張家忠班組在安全管理中，注重班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制，班前推行“八步曲”、班中推行“六嚴(yán)格”、班后推行“三清”，形成了一套自我檢查、自我整改、自我落實(shí)的安全生產(chǎn)模式，安全效果不斷創(chuàng)佳績(jī)。

張家忠班組班前推行了班前“八步曲”。一考勤。由當(dāng)天地面值班隊(duì)干按照區(qū)隊(duì)當(dāng)班班組職工花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并讓職工在學(xué)習(xí)記錄本或考勤本上簽字。二點(diǎn)評(píng)。總結(jié)、點(diǎn)評(píng)上一班的安全生產(chǎn)情況，通報(bào)上一班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題，提出整改措施和處理方法。三宣講，由當(dāng)班值班隊(duì)干講清本班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，提醒大家在操作中嚴(yán)格按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加強(qiáng)隱患排查、整改，搞好自主保安和互助保安。四排查，由地面值班隊(duì)干、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干仔細(xì)觀察職工情緒和行為，對(duì)情緒激動(dòng)、身體欠佳的職工該調(diào)班的調(diào)班，對(duì)需要安排休息的安排休息，對(duì)情緒波動(dòng)的及時(shí)做好思想工作，保證職工精神飽滿上班。五學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全指示、規(guī)定，組織職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，積極開(kāi)展每班一案、每班一題活動(dòng)，每班至少組織職工學(xué)習(xí)一個(gè)安全事故案例、學(xué)習(xí)本工種10種常見(jiàn)違章現(xiàn)象和一種“手指口述”操作要領(lǐng)。六抽背，每班至少抽查一名職工背誦“手指口述”操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見(jiàn)的隱患及違章案例等知識(shí)。七分工，由地面值班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行具體分工，分工時(shí)要充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作、各道工序責(zé)任到個(gè)人。八宣誓，班前會(huì)結(jié)束后，由當(dāng)班帶班隊(duì)干引領(lǐng)職工進(jìn)行入井前的安全宣誓。

張家忠班班中推行“六嚴(yán)格”，工作中嚴(yán)格崗位責(zé)任制、嚴(yán)格安全制度、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格剛性考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、嚴(yán)格分配公平公道，讓安全生產(chǎn)制度和要求嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)。特別是班長(zhǎng)在執(zhí)行制度上毫不不循私情，在制度辦法面前人人平等。2007年3月的一天，張家忠的哥哥在313施工開(kāi)絞車不按信號(hào)開(kāi)車被他發(fā)現(xiàn)處罰50元。哥哥認(rèn)為批評(píng)一下就是了，又沒(méi)有造成事故，別人又不知道，何必要?jiǎng)诱娓衲?？班組成員知道后，更是覺(jué)得班長(zhǎng)公正不循私情，班組在推行“六嚴(yán)格”中形成了人人帶頭落實(shí)、帶頭執(zhí)行的良好氛圍和風(fēng)氣。

張家忠班班后推行“三清”。一是交接班清。當(dāng)班下班前，班長(zhǎng)必須與下一班接班班長(zhǎng)進(jìn)行交接班，交接時(shí)必須講明安全、生產(chǎn)、材料使用、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，讓下一班及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。二是班后講評(píng)清。工作結(jié)束后，班員必須集中召開(kāi)一個(gè)講評(píng)會(huì)，由班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。三是班員考核情況清。在班后講評(píng)會(huì)上，班長(zhǎng)會(huì)對(duì)本班考核情況進(jìn)行通報(bào)，說(shuō)明考核獎(jiǎng)懲情況，讓每名班員明白當(dāng)班考核情況。通過(guò)班后“三清”，既提高了班組管理透明度，又做到公平公開(kāi)公正。與此同時(shí)，班組實(shí)行人人安全抵押，將安全抵押與工資掛鉤，按照“重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰對(duì)等，層次考核”的原則，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

注重技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)生產(chǎn)上臺(tái)階

張家忠班組始終把生產(chǎn)任務(wù)放在重要位置，堅(jiān)持在安全的前提下多打進(jìn)尺，努力提高單進(jìn)水平。該班組創(chuàng)造了半煤架料巷道193米、全巷巷道紀(jì)錄 171米、綜掘機(jī)巷道紀(jì)錄354米的紀(jì)錄。張家忠班組大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，努力提高掘進(jìn)機(jī)械化水平。2009年5月，斌郎煤礦選用的首臺(tái)綜掘機(jī)正式在N1013安裝調(diào)試成功，并將由張家忠班組使用，一開(kāi)始職工對(duì)新設(shè)備操作不熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，經(jīng)過(guò)班組與班員一起想辦法，出主意，該班組克服各種困難，終于歷時(shí)4個(gè)月，該磧頭完成掘進(jìn)任務(wù)1080米，同時(shí)創(chuàng)集團(tuán)公司綜掘紀(jì)錄月進(jìn)尺354米。張家忠班組還結(jié)合安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，組織員工進(jìn)行技術(shù)革新，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，降低原材料消耗和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益。去年以來(lái)，班組共完成增收節(jié)支項(xiàng)目3個(gè)，創(chuàng)效價(jià)值達(dá)1萬(wàn)元。

張家忠班組在生產(chǎn)過(guò)程中突出頂板、錨桿支護(hù)、錨網(wǎng)工藝、巷道成型等重點(diǎn)工作，集思廣益，共同研究解決方案，做到安全有措施，工作有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量有保障。班組職工立足本職，抓“三違”、查隱患、堵漏洞，做到現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。按照精細(xì)化管理的目標(biāo)和要求，進(jìn)一步深化掘進(jìn)磧頭、作業(yè)區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，嚴(yán)格質(zhì)量控制，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提升工程質(zhì)量，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改臺(tái)帳，定人、定時(shí)、定則，實(shí)現(xiàn)隱患限期整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落到實(shí)處。近三年來(lái)，張家忠班積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)精細(xì)化管理，打造精品亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)工作面施工質(zhì)量?jī)?yōu)良品達(dá)到95 %以上，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭。

強(qiáng)化制度建設(shè)，形成規(guī)范管理的閉合鏈

俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善的管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提，是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。為此，張家忠班組結(jié)合自身狀況和特點(diǎn)，建立了班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度，完善了班組例會(huì)制度、班組培訓(xùn)制度、班組交流制度、班組考核制度、班組安全活動(dòng)日制度和班組安全互保（聯(lián)保）制度等15項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)，從班組長(zhǎng)到職工個(gè)人都建立了崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成了“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的工作機(jī)制。推行了“一牌六冊(cè)”班組管理法，即建立了班組建設(shè)管理牌板，班組構(gòu)成情況一覽冊(cè)、班組考核一覽冊(cè)、班組長(zhǎng)津貼發(fā)放一覽冊(cè)、班組民主管理一覽冊(cè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)一覽冊(cè)、班組勞動(dòng)競(jìng)賽一覽冊(cè)。特別是在班組自主管理過(guò)程中，積極推行精細(xì)化管理，建立了“動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化行為過(guò)程考核”機(jī)制，職工在工作過(guò)程中，行為達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)與當(dāng)天的工分分配直接掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。一次，在班中檢查過(guò)程中，班長(zhǎng)張加忠發(fā)現(xiàn)職工王必華，在打錨桿過(guò)程中，沒(méi)有按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)去打，他的工作質(zhì)量與行為過(guò)程因此都沒(méi)有達(dá)標(biāo)，在班組成員日考核表中給予扣分后，并在當(dāng)天的工分分配過(guò)程中扣去了2分。因?yàn)樽约簺](méi)有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)到位，而被扣去工分，這位職工也心服口服。在利益引領(lǐng)下，那些平日思想落后的職工逐漸開(kāi)始糾正不好的思維定勢(shì)。許多職工實(shí)現(xiàn)了工作過(guò)程中的行為自律、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并且認(rèn)識(shí)到了利益是由自己創(chuàng)造，只有自己在安全、行為、質(zhì)量、高效等方面達(dá)標(biāo)，就能獲取更多的收益。

推行親情管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力

張家忠班現(xiàn)有職工12人，可在安全生產(chǎn)中就像是一個(gè)人，這與班組推行親情管理是分不開(kāi)的。作為一班之長(zhǎng)的張加忠認(rèn)為，要真心實(shí)意把手下的工人當(dāng)成兄弟，在日常工作中必須隨時(shí)掌握和了解本班組職工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀況以及其家庭情況，用情感融化人心凝聚人心。去年9月，該班組進(jìn)入N1017磧頭，由于巷道淋水較大，頂板條件非常不好，而且作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，許多職工面對(duì)這種條件都不想上班。作為班長(zhǎng)，張家忠硬是挨家挨戶的上門走訪了班組的每一名職工，向他們敞開(kāi)心扉，真誠(chéng)交流，通過(guò)與大家心與心的交談，那個(gè)月班組成員的出勤率列區(qū)隊(duì)之首，為順利完成當(dāng)月任務(wù)立下了汗馬功勞。在班組內(nèi)部每周還會(huì)開(kāi)展一次班組談心活動(dòng)，了解職工在生活、家庭、工作等方面的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決。通過(guò)交心，班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，使每一位職工之間成為工作上的提檔、生活上的益友，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。在一次談心過(guò)程中，張家忠了解到班組一位員工與愛(ài)人吵架，情緒很不穩(wěn)定，他便及時(shí)與本隊(duì)協(xié)管員進(jìn)行聯(lián)系，一起到其家中，進(jìn)行勸解，通過(guò)調(diào)解，兩口子很快和好。還有就是班長(zhǎng)以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，以自己的實(shí)際行動(dòng)感染本班成員，讓大家覺(jué)得班長(zhǎng)“平易近人，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子”，使整個(gè)班組擰成一股勁，每個(gè)員工都以飽滿的精神狀態(tài)去面對(duì)工作，認(rèn)真對(duì)待每一天。在做好親情感化的同時(shí)，在班組內(nèi)部還要堅(jiān)持做到公平公正，民主公開(kāi)。對(duì)每天工分分配及獎(jiǎng)懲情況，在下一班前要向本班職工公開(kāi)，工分分配記錄要有班組長(zhǎng)、民管員、職工代表的簽名。同時(shí)向職工講明分配的辦法，讓職工能夠清楚地計(jì)算出每天的收入是多少。對(duì)于優(yōu)秀員工、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，都充分征求班員的意見(jiàn)，經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，從而增強(qiáng)了班組的和諧團(tuán)結(jié)。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)管理

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)管理

柴其倫

煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，特別是煤與瓦斯突出地區(qū)的自然災(zāi)害，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，設(shè)備設(shè)施裝備比較先進(jìn)，所有安全生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質(zhì)的班組長(zhǎng)

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)班組的各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全生產(chǎn)，只有班組長(zhǎng)這個(gè)“前線指揮員”把住安全關(guān)，班組的安全才會(huì)有保證。所以班組長(zhǎng)必須具備以下素質(zhì)。

（一）、工班長(zhǎng)的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。具體的說(shuō)，就是班組長(zhǎng)要從思想深處對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠認(rèn)識(shí)；對(duì)班組職工有高度的責(zé)任感；有搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要有堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹(shù)立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項(xiàng)工作才能順利開(kāi)展進(jìn)行。

（二）、工班長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是致關(guān)重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備、新技術(shù)在煤礦企業(yè)應(yīng)用得越來(lái)越多，也給生產(chǎn)帶來(lái)了新的問(wèn)題，這對(duì)工班長(zhǎng)的技術(shù)素質(zhì)也就提出了更高的要求。要求班長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高理論知識(shí)，應(yīng)熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設(shè)備、工具的性能，能獨(dú)立操作，排除故障，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測(cè)能力，能及時(shí)準(zhǔn)確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個(gè)工班長(zhǎng)如果不懂生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產(chǎn)。

（三）、工班長(zhǎng)的管理素質(zhì)要強(qiáng)，應(yīng)具有管理班組的能力。在平時(shí)的工作中善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說(shuō)服和啟發(fā)人，在安全生產(chǎn)管理上要敢于嚴(yán)抓細(xì)管，處處做到嚴(yán)格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時(shí)制止違章現(xiàn)象。同時(shí)，班組長(zhǎng)要關(guān)心愛(ài)護(hù)職

工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時(shí)了解和掌握職工的心態(tài)，及時(shí)穩(wěn)定職工的思想情緒，通過(guò)平時(shí)耐心細(xì)致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽(yù)感，形成良好的班組作風(fēng)，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責(zé)任來(lái)了敢承擔(dān)，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺(jué)、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，工班長(zhǎng)必須在平時(shí)的工作中，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長(zhǎng)素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得到發(fā)揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識(shí)到安全技能的重要性，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要針對(duì)職工理解能力強(qiáng)、機(jī)械記憶差的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)講解安全技術(shù)知識(shí)和傳授操作技能，對(duì)職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學(xué)的快，記得牢。三是建立配套的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)愛(ài)學(xué)習(xí)、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

首先班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，必須在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時(shí)刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

（一）、是眼勤，生產(chǎn)中勤觀察，每班施工前，班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)進(jìn)行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織處理，確認(rèn)安全后在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對(duì)本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強(qiáng)班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實(shí)惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強(qiáng)班

組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說(shuō)你有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常告誡職工“安全為天，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻緊繃安全弦。班組長(zhǎng)平時(shí)沒(méi)事時(shí)，多和本班職工進(jìn)行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來(lái)的痛苦和不行，時(shí)刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產(chǎn)中要勤走動(dòng)，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題在走動(dòng)中被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)得到解決處理。五是手勤，班組長(zhǎng)要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動(dòng)做給職工看，帶著職工干。用班組長(zhǎng)的言行帶動(dòng)和引導(dǎo)班組員工，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺(jué)行為。

（二）、班組員工要在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹(shù)立安全第一的思想，時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕和消除安全隱患說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時(shí)觀察檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問(wèn)題。把好每一道工序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。

（三）、要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點(diǎn)，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則，堅(jiān)持每周一考核、一通報(bào)，增強(qiáng)了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責(zé)任意識(shí)。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職工安全骨干，分組動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全督導(dǎo)。要有效掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。

總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個(gè)班組的安全、均衡、穩(wěn)定運(yùn)行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自保互保，才能夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年10月20日