第一篇：比武競賽啟動發(fā)言材料（精選）

在公司“大練兵、大比武、大競賽”活動啟動儀式暨2009年省公司技能競賽獲獎團隊、選手表彰會上的講話

同志們：早上好！

今年以來，分公司緊緊圍繞年初十一屆二次職代會會議精神，按照“一個理念、兩個轉變、三個深化、四個重點”的培訓教育工作思路，積極推進培訓教育工作，目前已取得了階段性的成果，今天，召開分公司“大練兵、大比武、大競賽”活動啟動儀式暨2009年省公司技能競賽獲獎團隊、選手表彰會，是在總結以往工作的基礎上，對下一階段培訓教育工作做具體安排。

一、前階段工作回顧

1-8月，分公司以加強隊伍建設、提升履職能力為重點，組織開展了“加強機關作風和履職能力建設”千人大培訓；以完善精益化管理、標準化建設為目標，參加了省公司組織的五項技術、技能比武競賽活動。

履職能力建設培訓方面。4-8月，共舉辦作風與履職能力培訓班10期，每期百余人，課程20門，授課150余次，參培人數(shù)達1025人，投入的人力、物力、財力、時間，均為歷史之最。此次千人大培訓，用最新的觀點，引導員工享受知識，享受培訓，強化企業(yè)培訓理念；用最優(yōu)秀的內訓師團隊，進行著培訓本土化的嘗試與探索；用最專業(yè)化的角度 1

設計培訓課程，全方位的提升管理人員綜合能力；用最貼近員工的方式，實現(xiàn)了領導干部傳經(jīng)送寶，和與基層管理人員的溝通。通過培訓，廣大管理人員在思維方式、管理方式、工作作風上得到了改善，在知識結構、工作潛能、綜合能力上得到了提升，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了保障。

比武競賽方面。截止目前，分公司共參加省公司五項比武、競賽活動，取得了較好的成績。其中“95598”女值長職業(yè)技能競賽獲得團體第一名，個人第二、第三、第五名；高壓試驗技能競賽獲得團體第二名，個人第二名和第四名；工程造價知識競賽獲得團體第二名，線路專業(yè)個人第二名、變電專業(yè)個人第三名。

這些成績，是我們的隊員和團隊通過艱辛的努力換來的：“95598”女職長比武前，采取了近一個月的封閉訓練，讓隊員們全身心的投入到賽前的強化學習中；高壓試驗技能競賽強化訓練期間，教練員通過“培訓-考試-講解”的方式，跟蹤管理，每天一份試題，每天一場考試，讓隊員們從理論、到實操對大題量、高強度的比賽模式進行了適應；工程造價知識競賽之前，更是調動了團隊的力量，教練員從不同的角度出了多套測試題組織模擬考試，根據(jù)競賽現(xiàn)場有搶答的環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場模擬演練，并充分分析隊員性格、知識掌握程度、反應能力等，確定最后應戰(zhàn)方案，最終取得了團體第二名的好成績；

成績固然讓人欣慰，但我們仍有兩個專業(yè)比武沒有獲得名次，比賽過后，我們應該認真總結經(jīng)驗，尋找差距，通過繼續(xù)開展崗位標準化大練兵、大比武、大競賽，以賽促學，進一步提升分公司精益化管理、標準化建設水平。

二、結合“大練兵、大比武、大競賽”活動，下階段工作安排

下一階段，培訓教育工作將圍繞《臨汾供電分公司精益化管理、標準化建設“大練兵、大比武、大競賽”活動實施意見》，開展“345”系列比武、競賽、調考活動，其中三項省公司調考、比武，分別是：可靠性專責調考、農電工調考、通信技術比武；四項分公司調考，分別是：可靠性專業(yè)調考、工程造價知識調考、新安規(guī)調考和學分制調考。五項分公司比武、競賽，分別是：輸電運行標準化巡視技能競賽、輸電線路帶電作業(yè)比武、營銷四專業(yè)比武、城網(wǎng)帶電作業(yè)比武、倒閘操作比武。

大范圍的在主營業(yè)務開展大練兵、大比武、大競賽活動，就是要在各崗位、各專業(yè)上再掀起爭做崗位能手的新高潮。以提高員工自身技能、技術水平為起點，按標準流程作業(yè)，全員參與，全員提升，促企業(yè)標準化建設；從基礎抓起，大力開展崗位練兵，優(yōu)化每一個作業(yè)流程、每一個管理流程，形成自下而上的企業(yè)精益化管理。

三、對開展“大練兵、大比武、大競賽”活動提出以下

幾點要求

1、要充分重視。各職能部門、配合單位要高度重視，及時溝通，尤其是各單位分管培訓的領導，要將《實施意見》在本單位進行宣貫與落實，并將“大練兵、大比武、大競賽”活動作為本單位下半年培訓教育重點工作進行開展。廣大一線員工要積極地參與到分公司“大練兵、大比武、大競賽”活動中來，努力學習，練就精湛的技能本領，全面提升業(yè)務水平。

2、要明確目標。開展“大練兵、大比武、大競賽”活動，就是為進一步提高廣大員工專業(yè)技能水平和整體素質，為分公司精益化管理、標準化建設水平的提升打基礎。各單位要借開展技術比武、競賽等活動的東風，規(guī)范各崗位工作流程、練好技能基本功，并根據(jù)各單位實際情況，完善、細化與比武、競賽相關的工作流程、規(guī)章制度、規(guī)范標準、獎勵辦法，提升培訓教育工作精益化管理水平。

3、要制定方案。各職能部門、配合單位要盡快制定詳細的實施方案，并充分調動三級培訓網(wǎng)人員積極性，將賽前培訓、選手篩選等工作落實到人；配合單位要與職能部門保持溝通，了解各專業(yè)最新的知識重點、技能要點，并借鑒優(yōu)秀的比武競賽團隊經(jīng)驗，組織好分公司大比武、大競賽。

4、要認真實施。各單位要以這次“大練兵、大比武、大競賽”活動為契機，通過組織崗位技能培訓、業(yè)務講座、強化培訓等有針對性的活動，加強對本單位主營業(yè)務的技能培訓與練兵，使一線員工的基本素質、崗位技能有實質性提高。各單位要結合工作實際，開展本單位的練兵、比武活動，可以將“比”具體到一份工作票的填寫、一次操作的完成、一項業(yè)擴報裝的受理、一個檢修工藝的質量等等各個生產、營銷工作環(huán)節(jié)，營造全員參與、全方位練兵的氛圍，為更多的優(yōu)秀崗位能手脫穎而出創(chuàng)造條件。

5、要分析總結。各單位通過比武競賽活動，要認真分析總結，找出本單位優(yōu)勢專業(yè)與弱勢專業(yè)，并利用發(fā)展的觀點，對優(yōu)勢專業(yè)如何更好的推出技能人才，弱勢專業(yè)如何更快的迎頭趕上，提出切實可行的方案與意見，為滿足分公司的快速發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，提供強有力的人才支持。

同志們，分公司精益化管理、標準化建設“大練兵、大比武、大競賽”活動既為員工搭建了展示自我、提升業(yè)務水平的舞臺，又為企業(yè)儲備人才資源創(chuàng)造了機會，是員工與企業(yè)的共同成長，實現(xiàn)了真正的雙贏。各單位要積極行動起來，為員工創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，為選手創(chuàng)造公平的比賽環(huán)境，為人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，不斷地為分公司建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)提供人才保障。

謝謝大家！

縮略詞解釋：

一個理念：以分公司實際為出發(fā)點，探索培訓本土化道路，打造具有自身特色的培訓模式。

兩個轉變：實現(xiàn)培訓教育資源由“分散型”向“集約型”轉變；實現(xiàn)培訓管理由“辦班型”向“項目管理型”轉變。

三個深化：深化培訓管理工作，深化學習型企業(yè)創(chuàng)建工作，深化兩支隊伍建設工作。

四個重點：繼續(xù)全員拓展訓練，搭建在線學習的平臺，拓展“援藏式”培訓工作，組織技術技能“大練兵、大比武、大競賽”活動。

第二篇：學生發(fā)言比武

尊敬的各位領導、老師、同學們：

大家好！我是來自07秋高焊12班的果志偉，作為參賽獲獎學生代表發(fā)言，我感到非常的榮幸和激動，此時此刻，我想用三個詞表達我的心情：

一、感謝：感謝校領導、老師對我們的信任、鼓勵和支持，是你們給了我們發(fā)揮才能的空間，是你們給了我們技術和勇氣，是你們給了我們無限的關愛和支持，我由衷的感謝你們。

二、自豪：回顧進入山橋高技兩年的學習和生活，我們取得了一個又一個新的進步，這無不凝聚著老師的辛苦、學校領導的關懷。人們常說：“一粒種子，只有深深植根于沃土才能生機無限！”我非常自豪，我是山橋高技的一份子，在她的培養(yǎng)、造就下，在校領導的支持下，在老師的耐心指導下，在同學的幫助下，我才得以成長，才可以在我的人生畫屏上涂下一抹最絢爛的色彩！我想榮譽不屬于我個人，而是屬于培養(yǎng)我的學校。

三、行動：為了感謝校領導、老師對我們的信任，為了回報山橋高技對我的培養(yǎng)，我把感謝與感恩化作實際行動，在訓練場上，我們不怕苦、不怕累，努力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，超越自我；在賽場上，競爭非常激烈，每個人都想沖擊第一名，壓力來自方方面面，但是我們有信心打一場漂亮仗，有壓力才有動力。當然，訓練是枯燥的、無味的，有時候真想放棄，但是一想到學校這么大的投入，校領導這么重視，教練這么久的耐心指導，自己的刻苦努力，流的血與汗怎么能放棄呢？現(xiàn)在要放棄了，對得起誰？又如何為學校爭光，拿什么回報母校？一想到這些，就有了動力，調整了一下學習方法，最后取得了這樣的成績。正所謂“一分耕耘，一分收獲”，回來之后，周圍的同學們被這種精神感染，對技能充滿了渴望，“努力拼搏才能勝利，相信自己”，我們將在今后的學習中嚴格要求自己，努力提高操作技能，為學校爭光。

最后，祝各位領導、老師身體健康，工作順利。祝同學們學業(yè)有成，前程似錦。

謝謝大家。

第三篇：技術比武發(fā)言

全市第四屆職工職業(yè)技能大賽

總結表彰大會經(jīng)驗交流材料

強化載體注重實效

推動勞動競賽工作深入開展

昌邑市總工會

昌邑市總工會把開展勞動競賽作為創(chuàng)先爭優(yōu)的一項重要內容，以群眾性的業(yè)務技術學習、技術練兵、技術比武為重點，以兩年一度的職工業(yè)務技術比賽為載體，廣泛組織開展了多層次、多形式的勞動競賽活動，極大地調動了廣大職工的勞動積極性，提高了職工隊伍的整體素質，促進了全市經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。主要做法是：

一、強化載體作用，打造勞動競賽活動平臺

（一）打造活動平臺，擴大勞動競賽活動影響力。我們把兩年一屆的全市職工業(yè)務技術比賽作為開展勞動競賽活動的重要載體，在企業(yè)和職工中打造出了持久的活動平臺，到目前為止，已舉辦全市業(yè)務技術比賽十六屆，涉及比賽項目106項，參與職工

3.3萬余人次，受到了廣大企業(yè)的歡迎和社會各界的好評，有力地促進了企業(yè)技術進步和效益增長。

（二）開展技術比賽，全面檢驗勞動競賽成果。我市的技術比賽主題鮮明、重點突出、目的明確，有效檢驗了近幾年勞動競賽的成果。一是以推動經(jīng)濟發(fā)展為主題。針對全球性金融危機影響，我們按照上級工會要求，以“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”為競賽主題，團結動員全市廣大企業(yè)、職工同舟共濟、共克時艱，為推進全市社會和諧、經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢 1

獻。二是以調動職工建功立業(yè)積極性為核心。2009年10月，我市成功舉辦了第十六屆全市職工業(yè)務技術比賽，比賽設18個賽區(qū)，涉及到工業(yè)、農業(yè)、商業(yè)、建設、教育、衛(wèi)生、金融等七個行業(yè)，59個項目，1330人參加集中決賽。今年9月，我們與山東同大集團承辦了由省總工會、省人力資源和社會保障廳、省紡織工業(yè)協(xié)會主辦的“同大杯”全省棉紡織行業(yè)紡織設備保全工職業(yè)技能大賽，來自全省60個棉紡企業(yè)的200名選手參加了比賽。今年11月又與市園林局共同舉辦了園林技術大比武，154名選手參加了理論與實際操作比賽。這一系列比賽展現(xiàn)了他們立足崗位建功立業(yè)的良好精神風貌，調動了廣大職工的生產積極性。三是以促進企業(yè)增產增效為目的。2009年以來，通過開展勞動競賽、技術比武，全市職工提出合理化建議1120條，實施836條，推廣先進操作法36種，開展技術攻關、技術開發(fā)項目89個，職工發(fā)明創(chuàng)造項目18個，涉及招商引資、部門服務、社會治安、單位執(zhí)法、技術改造、新產品開發(fā)及工資福利保險、勞動保護等多個方面。

二、完善工作機制，確保勞動競賽取得實效

（一）加強組織領導。我市成立了以市政府分管領導任主任，總工會、經(jīng)信局、人社局、商務局、住建局、科技局、財政局、教育局、衛(wèi)生局等負責同志組成的市勞動競賽委員會。各成員單位、參賽單位也相應成立了以主要負責人為組長的競賽領導機構，制定了詳細科學的評判標準和實施方案，形成了黨政領導、工會牽頭、部門配合、企（事）業(yè)單位和職工廣泛參與的競賽格局。

（二）健全工作制度。對勞動競賽實行目標管理，既制定長遠規(guī)劃，又作出短期安排；既確定指標，又提出措施；既精心策劃，又抓好落實。特別在深化、擴面、提升上下功夫，做深、做活、做好勞動競賽這篇文章。堅持完善檢查、評比和考核機制，積極探索和研究制定科學合理的評價體系，實現(xiàn)了競賽活動的經(jīng)

常化、制度化。

（三）完善激勵機制。工作中，積極建立完善激勵機制，做到精神激勵與物質激勵相結合。市總工會把勞動競賽列為工會年終工作考核的一項重要內容，實行一票否決制。各成員單位、企業(yè)也都把技術比賽成績作為評選先進的一項重要指標，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)把技術比賽成績列入職工績效考核內容，市供電公司為取得優(yōu)秀成績的職工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這些做法既引導企事業(yè)單位把勞動競賽作為了創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內容，又進一步保護和調動了職工參與的熱情和積極性，推動了競賽工作的順利進行。

三、創(chuàng)新工作思路，推動勞動競賽深入開展

（一）把勞動競賽與黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)相結合。把勞動競賽融入到黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)中去，鼓勵引導職工在勞動競賽中實現(xiàn)工作新突破。

（二）把勞動競賽與創(chuàng)建“工人先鋒號”相結合。全市技術比賽成績作為評選“工人先鋒號”的一項重要參考指標，候選單位必須深入開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，經(jīng)常性組織各類技術比武、勞動競賽。

在下步工作中，我們要以這次會議為契機，認真貫徹落實這次會議精神，學習兄弟縣市區(qū)的好辦法、好經(jīng)驗，做實做好我們的勞動競賽技術比武工作，會后立即著手籌備明年的第十七屆全市職工業(yè)務技術比賽，為開創(chuàng)我市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展的新局面發(fā)揮工會組織應有的作用。

二0一0年十二月

第四篇：電焊工技能比武競賽方案

電焊工技能比武競賽方案

一、本次技能競賽總成績?yōu)?00分，按照理論考試占30%，實踐操作占70%，進行綜合考核，其中每項均以100分平定后按照比例折合匯總。

二、競賽人員：

各國有、二輕煤礦礦長；天脊中化、晉豐煤化、丹峰化工各三人（其中包括主要負責人）

三、競賽時間：

實踐操作考核分四輪，每輪10人，一天考完。

四、裁判及工作人員

現(xiàn)場總指揮：王扎根

項目負責人：李世榮魏改良

裁判：總裁判1人，副裁判10人

現(xiàn)場工作人員：20人

現(xiàn)場故障設置及排除人員：裁判負責故障設置排除，工作人員配合。

五、程序及考場紀律

㈠競賽程序

1、按規(guī)定時間參賽選手提前20分鐘到達比賽地點，由主裁判宣讀比賽程序及規(guī)則后，抽簽確定選手參賽的輪次及順序。

2、賽前由現(xiàn)場工作人員把比賽場地清理干凈，并把比賽使用的工具擺放整齊，做好賽前的準備工作。

3、參賽選手穿好勞動防護用品，準時進入賽場，有主裁判下達“開始”口令后，裁判員按下計時器，選手開始比賽。

4、比賽開始后，裁判員依據(jù)評分標準對選手采用一對一現(xiàn)場評分，選手報告“操作完成”后，裁判員立即停表記錄時間，并現(xiàn)場監(jiān)督工作人員將選手的焊件封號保存。最后選手和裁判員在評分表上簽字存檔。

5、比賽結束后由主裁判在場的情況下，對現(xiàn)場的評分進行匯總、填表、上報總裁判、公布并存檔。

㈡考場紀律

理論：

1、進人考場參賽選手應按指定的座位對號入座。

2、理論考試采用筆試方法，閉卷考試。

3、選手不得攜帶任何與考試有關的物品進入考場，丙并關閉手機等通訊設備，違反者將取消考試資格。

4、考試過程中，如有事可向監(jiān)考人員舉手示意，由監(jiān)考人員負責處理，監(jiān)考人員對涉及到考題的問題不得有任何解釋和暗示系行為。

5、考試時間一到，一律交卷，并連同草稿紙一并上交，否則試卷作廢。

6、考試結束后，由監(jiān)考人員將試卷當場立即密封，并轉交給理論評分人員判卷。

實踐考試：

㈠項目

板對接平焊，采用手工電弧焊，實際操作試件評分標準見附件。㈡準備工作

1、參賽選手憑準考證及賽區(qū)按抽簽的輪次，號位到指定地點進行時間組對等工作。

2、每位選手所使用的試件，再喊前應檢查是否符合要求，一般不準調換，若有異議，由監(jiān)考人員界定是否調換。

3、選手應按規(guī)定穿戴好勞動防護用品（絕緣鞋、電焊手套、工作帽、護腳），輔助工具自備。

4、每位選手跟前應配備一名工人員，對選手的各道工序應認真填寫記錄。

㈢具體要求

1、比賽的時間為40分鐘

2、試件對點固后，固定在支架上施焊，高度自定。

3、選手試用電流時只能在統(tǒng)一試板上進行，不準再夾具上、試件上試用電流，否則按違反規(guī)定考場規(guī)則處理。

4、焊件、焊鉗、手把線、地線、焊條均統(tǒng)一提供。

5、施焊的整個過程，必須在焊接支架上完成（包括清理焊渣），不得變換位置和方向。

6、施焊過程中，若試件焊廢，不予補發(fā)。

7、比賽過程中，參賽選手不得休息、飲水、上洗手間。如確實

有特殊情況，參賽人員要舉手示意，并在監(jiān)督人員的監(jiān)督下進行，但要計入考試時間。

8、選手焊接完畢后，應認真清理時間表面的焊渣、飛濺物，但不能破壞焊件的原始形狀。清理好的試件放在原工號為，待選手退場再由監(jiān)考人員在試件上統(tǒng)一編號打鋼印，并記錄在冊。

9、打上鋼印號的試件交評判組進行評分。評分后的試件交記分員進行分數(shù)登記，并將記錄交組委會負責人。

㈣實際操作現(xiàn)場紀律

1、參賽選手必須服從監(jiān)考人員指揮，按照操作技能比賽規(guī)則進行實際操作，凡違反規(guī)則者，監(jiān)考人員予以制止，對勸阻不聽者，監(jiān)考人員立即向主考匯報，對選手作出處理。

2、監(jiān)考人員及賽場工作人預選手指尖只能進行工作方面的必要聯(lián)系，其它進入賽場的人員一律不準與選手交談。

3、賽場內保持肅靜，不得大聲喧嘩和互相討論，比賽過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應立即想監(jiān)考人員反映，取得同意后方可暫停比賽，否則時間照計。

六、比賽所需工具及材料明細見表

七、實際操作評分標準見表。

電焊工實踐操作試題

一、題目名稱：半對接平焊單面焊雙面成型

二、內容：

1、焊接方法：手工電弧焊

2、焊接母材鋼號：Q235----A3、焊接形式：板對接

4、焊條牌號：E43035、焊接位置：板平焊固定（高度自定）

6、焊接件數(shù)：1件

三、時限：40分鐘

指從引弧開始之最后交件，包括清理過程，不包括焊鉗的清理、裝焊。

四、焊件一經(jīng)施焊不得有任意更換。

五、設備、工具

設備在現(xiàn)場抽簽選定

工具及輔助材料（選手自備）

六、評分標準見評分表。

第五篇：工作啟動發(fā)言

篇一：公司啟動大會發(fā)言

各位領導、同事大家好：

伴隨著21世紀又一個十年的來臨，我們***人已經(jīng)走過了十余年的風雨歷程，艱辛與堅持背后，筑就了***人“科學、嚴謹、熱情和周到”的服務風格，以及“誠信、專注、創(chuàng)新、合作”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在這個十年伊始的時刻，作為公司的技術部門，為了實現(xiàn)***人共同的夢想，把***公司打造成全國乃至世界知名企業(yè)，我們技術部繼續(xù)秉承***的一貫風格，為公司各不同客戶群體、各兄弟單位以及本公司各部門提供更優(yōu)質、更高效的售前、售中和售后服務。

何以能夠打造一個產品更完善、技術更先進、能力更突出、經(jīng)驗更豐富、戰(zhàn)斗利更旺盛的技術團隊？ 2011年，我們誓做***的最精銳的力量！

首先，根據(jù)2010年公司完成的工程項目，我們制定更完善的售后服務體系，保障我們的工程質量，永遠做到用戶的利益高于一切，用戶的肯定才是我們***公司成長的雨露。

其次，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及銷售部11年側重的銷售對象，我們將在完善現(xiàn)有產品及技術的基礎上繼續(xù)不斷吸收新產品、新技術，以提高整個部門的綜合實力與實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時在公司內部組織各種應用產品、應用技術的培訓活動，全方位立體化的增強公司各部門人員技術水平，不斷提高工作中的溝通效率，提高整體的團對合作精神。

再次，我們有效的配合銷售部，為其提供最完善的售前技術方案支持、最高效售中技術指導以及最及時的售后跟蹤服務，真正急銷售部之所急，想銷售部之所想，為公司的效益、客戶的利益，及我們技術部之所能及的全部力量。

最后，我們要積極配合工程部，做好各種技術標準的制定及完善，各項目的現(xiàn)場勘察、技術方案及圖紙設計、施工技術支持等工作，積極響應客戶需求，以客戶的角度做到***的每個設計都最切合客戶需求的，***完成的每個項目都是客戶最滿意的。

在***公司如果說銷售是鋒利的矛，那么技術就是堅固的盾，我們?yōu)殇N售部門打造最完善的進攻堡壘，同時也為工程部門提供最及時的技術支持。我們***人將聚集在以***總經(jīng)理為核心的***公司，乘長風，破萬里浪，再取佳績，再闖輝煌！篇二：項目啟動會領導發(fā)言稿

在信息化建設動員大會上的講話

【客戶方項目總監(jiān)/負責人】

2012年5月28日

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會，會議的中心內容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設工作，保證信息化系統(tǒng)建設的順利進行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設是【客戶方簡稱】在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建設講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景

公司的信息化建設從2005年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設比較完善，硬件設施覆蓋了兩級公司機關；在軟件系統(tǒng)建設上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達到了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構筑起工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產開發(fā)四大產業(yè)結構。尤其施

工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程成本，如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。

近一時期，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察，總結和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設。

二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內容與時間安排

我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責實施。

公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設及推行分以下幾個階段進行：

? 第一階段：完善硬件設備階段，主要內容是機房重新裝飾裝修、服務器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間2009年6月，該工作已經(jīng)完成；

? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調研階段，該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間2009年6月10日-7月31日；該工作已進行完畢。

? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調研結果，在通用版基礎上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成，實施時間2009年8月1日-2009年9月20日，該項工作正在進行。

? 第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五階段：正式應用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣； 2009年底在全公司推行。

? 第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構遷移： 2010年9月30日建成驗收。

三、信息化實施機構及各單位職責

根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設，公司決定成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：

項目經(jīng)理：陳** 項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構，全面組織調研、方案論證、培訓、推廣及技術支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領導下全程參與整個信息化建設的工作。

為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，要明確公司機關各部門、分子公司、項目部工作職責。

1、機關各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進行考核。

2、分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能

部門組織的調研、軟件試用及培訓工作；調查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內、對外工作流程的規(guī)劃、設計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、項目部：負責基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調研、軟件試用及培訓工作。

四、實施過程中需重視的幾個問題 同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理

綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。業(yè)務不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務調研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司

篇三：體系建設啟動會發(fā)言

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務范圍不斷擴大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2003年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時引入iso9000質量管理體系，把它作為夯實基礎管理，實現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個重要切入點，突出應用，突出創(chuàng)新，通過cqc河北評審中心的咨詢、培訓及指導，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實踐證明，質量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質量和水平，管理目標更加清晰，管理方法更加科學，管理手段更加合理。在質量管理體系逐步走向成熟的基礎上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2010年實現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團河北公司整合體系認證審核。

在體系建立運行的十年來，我們嚴格遵循程序實施的原則、過程和步驟，經(jīng)過了準備階段（思想準備階段和組織準備階段）、管理體系總體設計階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運行與改進階段等過程，制定出臺和完善健全了各項管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個，形成了完備的制度體系和日趨科學的決策機制、執(zhí)行機制、運行機制、監(jiān)督機制、反饋機制和持續(xù)改進機制，提高了公司管控能力。

二、體系建設過程中的幾點體會與大家分享：

（一）領導重視是關鍵

（二）工作創(chuàng)新是出路

（三）突出實用是生命

（四）全員參與是源泉

（五）持續(xù)改進是根本

三、基于10年體系建設的經(jīng)驗，對集裝箱公司體系建設提幾點要求：

（一）統(tǒng)一認識，全力推行

體系建設工作對推動公司的管理、對公司規(guī)章制度的有效實施起著重要的作用。要想實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展，就必須把管理體系建設這個基礎打牢、做實，既要防止脫離工作實際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅決杜絕實際工作與質量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴防降低管理體系標準等問題發(fā)生。對于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項工作，是一項新的工作，我們既不能求全責備、也不能馬馬虎虎，要關注它、關心它、呵護它，讓它不斷完善、提高、有效。這就要求我們在思想認識上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實體系建設要求，并運用持續(xù)改進的原則不斷完善和改進體系。

二、認真組織，全面推進

各部門、各單位要以此次啟動大會為起點，要行動迅速，組織有序，有力地保證體系建設工作扎實有序穩(wěn)步推進。

1、加強培訓宣貫，抓實基礎工作。在體系建設過程中，要認真策劃，組織實施，及時聯(lián)系體系建設指導老師，完成對員工的貫標培訓、內審員培訓、體系文件編寫培訓等基礎性工作，并用多種形式宣傳、輔導和解答體系建設中的各種問題。讓負責體系工作的員工掌握標準的使用方法，讓其他員工了解標準，了解建設體系的重要性和理念使全員參與度進一步提高，為體系運行打下堅實的基礎。

2、運用績效考核管理，推動體系運行。體系建設至關重要，不容有半點馬虎，在體系建設的過程中，要建立定期工作調度會制度，以管理者代表牽頭，及時總結體系推進過程中的問題及工作難點，提出改進措施并確定下一階段工作重點，及時向最高管理者匯報工作進度。同時，建立績效獎懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認真，造成工作失誤，提報資料不及時等，公司要嚴格按照績效考核

管理辦法對相關責任人進行處罰，當然有罰就有獎，如果誰在公司的體系建設工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應績效獎勵。在以后的工作中，公司要合理運用績效考核這個工具，推動體系工作的運行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進績效考核管理的完善與改進，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進，不斷完善

1、堅持持續(xù)改進的原則，不斷修訂完善質量管理體系文件，增強體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強，過程識別尚有缺漏；對部分工作過程還沒有制訂相應的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導書的指導性不強；外來文件轉化為我公司內部作業(yè)文件落實還不及時等等。因此，在體系架構搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠目標，既不要脫離實際，又要避免原地打轉轉。在體系運行過程中，一定要“做所寫的”。同時，通過一系列的監(jiān)督檢查機制，發(fā)現(xiàn)問題，動態(tài)地對體系文件進行修訂完善，不斷增強體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認真組織內部審核工作，建立改進機制，增強自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對體系進行不斷地評價，而內部審核則是評價體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時、準確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。

十年的體系建設歷程告訴我：體系建立是基礎，體系運行是關鍵，風險控制是核心，持續(xù)改進是靈魂！

希望在以后能與大家共同學習、共同進步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動者，積極的參與者，有效的實踐者，真正的受益者！謝謝！

篇四：老總項目啟動會發(fā)言稿(2)“一個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp項目啟動大會上的講話

發(fā)布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次

今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側重于業(yè)務需求的調研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。

一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！

二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。

1、“業(yè)務為主，it為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門

的工作。erp信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。

2、“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的

過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，erp必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。

三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。

1、各單位，各部門的負責人要將erp信息化建設看成是自己份內的工作，全力支持！erp建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。

2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著

“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。

3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。erp的實施

是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進！

本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，erp項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！篇五：活動啟動儀式發(fā)言稿精選3篇

活動啟動儀式發(fā)言稿精選3篇

篇一：啟動儀式發(fā)言稿

尊敬的各位領導，各位來賓，青年朋友們大家好：

我是一名剛走出校門不久的大學生，也是一名蘇北計劃志愿者，我和來自各條戰(zhàn)線的青年朋友們組成志愿服務團隊，為毅行活動提供幫助。在大家到來之前，我們毅行活動志愿者分別在報名登記、勘查路線、分發(fā)物品、搭建帳篷等方面做了一系列準備工作。今天，我們的身影將遍布毅行全程。在毅行沿途，我們將為各位提供路線指引、信息傳遞和醫(yī)療救護等服務。在毅行簽到點，我們將會為各位毅行者蓋上“鋒、行、港、城”的印章。只要您有需要，我們會隨時向您伸出友愛之手。為毅行服務是我們的榮幸和驕傲、是我們義不容辭的責任和義務，更是“奉獻、友愛、互助、進步”志愿服務精神的體現(xiàn)。在此，我代表志愿者團隊向大家承諾，我們一定會發(fā)揚雷鋒精神，盡己所能，幫助他人，全面服務好本次“鋒行港城”青年毅行，為建設團結互助，平等友愛，共同前進的美好社會貢獻力量。

最后，我還想代表全體志愿者向參加本次活動的朋友們發(fā)出倡議，希望大家在活動中保護環(huán)境、奉獻愛心、團結一致、毅行到底！

謝謝大家！

篇二：啟動儀式發(fā)言稿

同志們，青年朋友們：

大家上午好！

在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行“心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點”三個活動項目的啟動儀式。這對于調動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝！

近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧市委，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和諧安定，社區(qū)精神面貌積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們

來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。

此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系“三農”協(xié)會，“幫教團隊”合作目的就是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。

在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責任又能擔當?shù)那嗌倌?。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在市委的正確領導下，在社區(qū)的精心指導下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務活動必將取得顯著成效。

最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功！

祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步！

謝謝大家。

篇三：啟動儀式發(fā)言稿

敬的各位領導、老師，親愛的同學們：

大家好！在這陽光明媚、充滿希望的春天里，我們般小人熱切盼望的第四屆讀書節(jié)隆重啟動了！欣喜之余，我們深知倡導讀書節(jié)活動，旨在形成一種好讀書、讀好書的氣氛。

“學而時習之，不亦說乎？”“學而不思則罔，思而不學則殆”早已是我們耳熟能詳?shù)木洹Ｔ缭趦汕Ф嗄昵翱鬃泳陀镁俚恼Z言向我們闡釋了讀書的裨益?，F(xiàn)代社會，一個不會閱讀的人是一個沒有生存競爭力的人！生命自身也需要不斷閱讀，因為不管我們的生命進入了什么階段――青年、中年還是老年，我們的精神都需要不斷充實、完善，精神成長的渠道來自于孜孜不倦的閱讀。一本好書就像一艘航

讀，強壯我們的精神，豐富我們的心靈。

讀書是世間最美的一道風景，它足以美麗人生，美麗校園，甚至美麗一個民族。擁有智慧的民族最美麗，世界上哪個民族最美麗？猶太民族。當今世界三百多名諾貝爾獎獲得者中，猶太人就有一百多位。猶太人有誦讀經(jīng)典的習慣。猶太孩子，都要回答一個問題：“假如有一天你的房子被燒毀，你的財產被搶光，你將帶著什么東西逃跑呢？”如果孩子回答的是錢或財物，母親會告訴他：“你要帶走的應該是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的，你只要活著，智慧就永遠跟著你?！闭驗楠q太人崇尚智慧，人人熱愛讀書，所以才出現(xiàn)了大科學家愛因斯坦、世界首富比爾蓋茨??人才輩出的民族最閃光最美麗。