第一篇：記一位藍盾員工的工作事跡

記一位藍盾員工的工作事跡

說起地鐵2號線項目，腦海中立刻想到的是，從13年9月份到14年5月份這段項目施工期，我一路到底是怎么過來的，我選擇了忘記，而不愿再想起，不是因為別的原因，只是回想在當時環(huán)境下太讓人心里承受承受過非常大的壓力。2號線的火災自動報警系統(tǒng)項目合同額為3700多萬，但項目的管理人員只有包括我在內(nèi)的兩個人，施工的地點包括了19個地下站點，2個主變電站，1個控制中心，1個車輛段綜合基地，借助公共的環(huán)網(wǎng)光纖連接成一個大的系統(tǒng)工程，工程主要的工作面是在各地下站點和車輛段綜合基地，從東到西，2號線線路里程超過22km，但由于地面道路交通阻礙的原因，實際上如果要下到每個站點要走的路會更多。

整個項目從9月份起，就進入了一個趕工期，業(yè)主要求的工期節(jié)點一步步緊逼，而作業(yè)人員卻不增加反而在調(diào)離，設備材料一直不能準時到位，施工條件又在不斷的變化，同時業(yè)主的要求還在不停的改變。面對復雜的施工環(huán)境，為確保工期和質(zhì)量，業(yè)主方各級領導通常都會綜合各施工方出現(xiàn)的和自身查找的施工問題而召開的現(xiàn)場調(diào)度協(xié)調(diào)會，這樣的會議幾乎每天都有，而且還不時發(fā)整改銷項的通知單，要求限時整改到位，否則處罰，現(xiàn)場的各種臨時管制制度也比比皆是，比如軌道線路的管制，還比如通電區(qū)域的管制，還有不定時臨時上級領導參觀導致的停工管制等，這樣的項目節(jié)奏直到最后臨近通車運營都是一樣。

在這樣的環(huán)境下，讓我回憶起其中的一件事情來了，那是快要開通的4月份，清明節(jié)過后，由于黃興車輛段的安裝作業(yè)受客觀條件的制約，仍有部分零星的消防切非接線未完成，但最后完成的時間節(jié)點已經(jīng)下來了，必須在4月29日通車前完成，而且根據(jù)施工申請和協(xié)調(diào)的結(jié)果，這個時間點被安排在一天晚上的12點至凌晨2點施工，因為在這個時間段接線的電柜可以停電，當時作為公司在項目上唯一有施工負責人證的人，我必須到現(xiàn)場負責辦理請銷點手續(xù)和現(xiàn)場監(jiān)督。

那天晚上的9點多鐘我就坐了正在調(diào)試的地鐵到了光達站，出了站，天上還下著小雨，那個時候站門口還沒有摩的，必須靠走路過去，從光達站到黃興車輛段基地還要十多分鐘的樣子，這是一段鄉(xiāng)間水泥路，很多地方被水泥罐車碾壓成坑坑洼洼的了，其中有一段路的兩旁種了很多的樹和村民的房屋，我打著傘，順著這條水泥路往前走，雖然沒有路燈，路上也沒有其他的人走，但路的一邊還是有村民家透出來的微弱的燈光照著，而且這路也算是經(jīng)常走吧，覺得很熟悉的，還有前兩天下午還走過，所以也并不覺得會怕，但是那是清明節(jié)后的晚上，一邊走，一邊看到前方道路旁土堆上有些東西在動，一邊回想起來前些白天看到的路邊掃墓留下的花和紙錢，不自覺的感到心里發(fā)怵，雖然我也不迷信這些，但畢竟是有那么些個的象征的符號在那的，所以我趕緊拉低了傘，不往那邊去看，也盡量不往那方面想，加快腳步往前走，幾分鐘就走過了這段路，到了車輛段。

在找到相關的人員后，很順利的把申請作業(yè)令的手續(xù)辦好，和我們的施工人員在配電房等停電的時間到來，向他們了解項目的最新的施工進展情況，提醒他們還有那些沒有施工的地方，也和他們談起從項目開工來的感受，特別是當時的趕工，但我始終也不好意思和他們說起那個時間前的經(jīng)歷，怕他們笑話。由于前期的準備工作做的很充分，切非的接線很快就接好了，不到1點鐘工作就全部完成了，搭的是一個施工隊長的摩托車，回到住所已經(jīng)是凌晨一點多，洗洗睡的時間就快兩點了。事實上，在這項目上加班到這個時間點的經(jīng)歷不只這一次，第二天早上八點多，又準時到了項目部上班，工作繼續(xù)，一連幾個月下來，也沒覺得非常的累。

現(xiàn)在想起來，真的不知道當時是怎樣的一種力量支撐著自己度過了那段時間，但心里面明白的是，能被派遣到這個項目來，公司領導肯定是有他們的理由，起碼是對自己能力的一種信任，也是一個培養(yǎng)和鍛煉的機會，有人說，被信任是一種幸福，而且是對于我剛來公司就被派遣到意義這么重大的項目上來，這是多么大的一種信任啊，既然如此，我一定要做點成績來，同時我覺得必須懂得感恩，回報公司，必須盡最大的努力，保質(zhì)保量的完成每一天的工作，這就是對公司最大的回報，吃點苦，受點驚又算得了什么呢，不管別人怎么樣想，自己心里要時刻牢記這一點。感恩是公司核心價值觀很重要的一點，學習感恩，是認同公司企業(yè)文化重要表現(xiàn)，懂得感恩，就要求在日常工作中，堅守自己的崗位職責，做好本職工作，處處為公司的利益著想。

第二篇：山東藍盾物業(yè)

公司簡介

藍盾物業(yè)服務有限公司是經(jīng)濟寧市工商局注冊的法人企業(yè)，注冊資金301萬，國家物業(yè)管理二級資質(zhì)企業(yè)。公司自2004年成立以來，優(yōu)質(zhì)的服務和有效地管理，迅速在濟寧市物業(yè)管理行業(yè)崛起，以精品項目服務打響了藍盾公司品牌，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

公司主要經(jīng)營：物業(yè)管理、保安服務、保潔服務、家政服務、勞務派遣、綠化養(yǎng)護、道路清掃、消防器材、安防產(chǎn)品、監(jiān)控設備、GPS定位產(chǎn)品、勞保用品等業(yè)務。

公司十分注重培育“創(chuàng)新、敬業(yè)、務實、奉獻”的企業(yè)精神，秉承高品質(zhì)、規(guī)范化的服務水準，在發(fā)展過程中逐步形成獨具特色的管理風格。將創(chuàng)建國家一流物業(yè)管理企業(yè)作為自己的奮斗目標，并聘請國家深圳一級物業(yè)公司為物業(yè)顧問，吸收引進國內(nèi)外先進經(jīng)驗和技術，運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，精心打理自己管理的服務品牌，創(chuàng)造性的探索適應濟寧本土物業(yè)管理工作模式，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)已接管小區(qū)、學校、工礦企業(yè)、企事業(yè)單位寫字樓等各種類型的物業(yè)綜合服務項目。

公司設有總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、行政部、財務部、業(yè)務拓展部，同時成立了安保服務中心、保潔服務中心、綠化工程服務中心、安防技術服務中心、勞務派遣服務中心、家政（援助）服務中心、經(jīng)營服務中心、藍盾物業(yè)職業(yè)培訓學校。公司現(xiàn)有員工1300余人，其中專業(yè)技術人員100余人，各級管理人員80人。公司以星級酒店衛(wèi)生、服務、管理為標準，高起點，嚴要求，匯集了物業(yè)管理方面的高素質(zhì)人才及國內(nèi)外先進的管理模式，不斷加強員工隊伍建設，注重引才、育才、用才，定期對員工進行業(yè)務培訓學習，并選派優(yōu)秀管理人員、技術人員到國內(nèi)其他優(yōu)秀物管理企業(yè)學習、深造。部門經(jīng)理以上管理人員均取得國家建設部頒發(fā)的物業(yè)管理資格證書，且具有多年物業(yè)管理工作經(jīng)驗。

目前，我公司已接管濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院、興和（山東）機械有限公司、濟寧市質(zhì)量技術監(jiān)督局、國能寧陽生物發(fā)電有限公司、華能嘉祥發(fā)電有限公司、中鋼集團富全礦業(yè)有限公司、濟寧市博物館、濟寧市國稅局等服務單位，所有服務人員都已經(jīng)通過職業(yè)培訓學校的專業(yè)培訓，達到持證上崗。

幾年來，我公司連續(xù)被評為山東省勞動保障廳“省級勞務培訓基地” 濟寧市“社會職業(yè)培訓先進單位”、“青春創(chuàng)業(yè)行動培訓基地”、“市級職業(yè)技術培訓基地”、任城區(qū)“黨建工作先進單位”等稱號。

公司致力于規(guī)范化、親情化的管理，針對各管理項目的特點分別制訂服務方案，關注于物業(yè)服務細節(jié)，不斷提升服務品質(zhì)。經(jīng)過多年的探索和實踐，憑借超前的管理理念、創(chuàng)造性的思維、精誠的服務精神，在社會上贏得了良好的口碑?，F(xiàn)已發(fā)展成為濟寧地區(qū)具有代表性的物業(yè)服務企業(yè)，成為同行業(yè)中的佼佼者，得到了社會的廣泛認可。

現(xiàn)在的物業(yè)服務已不僅僅滿足于所提供的日常保安、維修、保潔、綠化等服務，而需要的是一種更深層的高品質(zhì)需求。為增強與用戶之間的溝通，公司領導經(jīng)常走訪用戶，在征求意見的基礎上，同時深入了解住戶需求，力爭為藍盾物業(yè)的每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，樹

立良好的信譽。其中所接管的服務單位多次獲得“市級優(yōu)秀環(huán)境單位”、“省級優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“省級文明服務窗口”等榮譽稱號。幾年的發(fā)展歷程，成就了今天藍盾物業(yè)的輝煌。創(chuàng)造最適合人類居住環(huán)境是藍盾物業(yè)人永遠追求的目標。公司全體員工將本著專業(yè)化、制度化、規(guī)范化的發(fā)展方向，以開拓的思維、創(chuàng)新的意識努力打造藍盾物業(yè)品牌。我們堅信：只要不斷開拓、頑強拼搏，就一定會在激烈的市場競爭中贏得商機、贏得市場，就一定能夠創(chuàng)造出更加絢麗的明天。

第三篇：藍盾行動工作總結(jié)

藍盾行動工作總結(jié)

——張莊鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院放射診療專項整頓工作總結(jié)

2011年全省衛(wèi)生監(jiān)督部門進行了放射診療專項整頓工作，我院對此項工作高度重視，借著這次機會，對自己放射診療工作中存在的問題進行了梳理，并且在市縣各位專家的指導下，將存在的問題一一解決，將放射診療工作做到了科學管理，規(guī)范防護?，F(xiàn)將我院放射診療專項整頓工作總結(jié)如下：

一、管理上高度重視。

我院成立了“藍盾行動”領導組，制定了相關的實施方案，通過自查與專家組檢查相結(jié)合的方法，找出并解決了我們存在的問題。首先在管理制度上，將放射診療方面的各項管理制度、防護制度、操作規(guī)程等建立，形成文件對各個臨床科室進行通報。將放射危害應急處置預案、以及放射防護培訓、職業(yè)危害體檢、個人劑量器的檢測、放射防護資金等工作制度化，常規(guī)化。

二、防護上舍得花錢。

放射診療整頓工作重點在于防護工作，而防護工作除了制度管理方面更大方面是看硬件的防護設施。如建筑、防護用品等等。而我院放射診療工作暴露出的問題中有很大部分都涉及X線機機房的改建。放射科門、閱片室門、觀察窗口、都需要專門的防護材料，放射科余留的兩個窗戶需要壘砌，工作人員和患者的防護用品需要購買。在衛(wèi)生院經(jīng)費十分緊張的情況下，我院克服困難，籌措資金，購置并請專

業(yè)人員安裝了防護鉛門正門和側(cè)門各一個；在觀察窗安裝了鉛玻璃；壘砌窗戶兩個；購置放射人員和患者防護鉛衣、防護褲頭等。經(jīng)費投資共計4.3萬。改建后的機房經(jīng)輻射檢測，完全達到了輻射防護的要求。

三、工作資料建立臺賬。

在整頓工作中，按照專家組的指導，我們的放射診療工作在資料管理方面集中建立了放射衛(wèi)生工作臺賬，使得我們的工作進一步科學規(guī)范。

雖然在放射診療專項整頓工作中，我們做了一些工作，取得了一些好的效果，硬件得到了提高，但我們深深知道，日常放射診療工作中各項防護管理方面制度的嚴格貫徹執(zhí)行才真正是起著關鍵作用的因素。我們將在管理上嚴格監(jiān)督，促使制度的貫徹執(zhí)行，保障放射工作人員與患者的輻射安全。

第四篇：記先進員工事跡

平凡的工作 生動的重復

---記三廠大熱壓車間肖建平

當我們在抱怨每天單調(diào)的工作，一天一天的重復，工作流程已熟爛于心，早沒有了當初的驚喜與激情。當我們訴說每日無味的生活，一日三餐，沒啥新鮮的內(nèi)容，認為讓自己早已成為生活的奴役。然而在肖建平的眼里，每日的重復都是與眾不同的，他人生中的兩個職業(yè)，已經(jīng)錯過了一次。

1、在磨練和重復中，自己一直在進步。

肖建平自2010年3月走進易華，年少的磨練，具備了易華人的吃苦耐勞。肖建平在講述自己工作經(jīng)歷時，像是有了很大感悟，自17歲那年，就跟著親戚到外地學做衣服，一做就是十三年，說是做衣服，其實都是流水線，做了十來年也還是那樣。從開始的剪剪布頭、裝裝袋子，到大家的流水線，眾所周知，哪里有利潤，哪里就有競爭，十三年來自己沒有改變，也錯過了很多。因為家庭的，決定回到家里重新找工作。也許他不像千里之外的打工者與易華結(jié)緣有很多經(jīng)歷，家住福前的他，對易華早有耳聞?，F(xiàn)在已是四年的老工齡了。當我問他，作為熱壓的操作工都是不斷的重復工作，你對此有什么感受嗎？他的回答盡讓我有些意外，“十三年的重復我錯過了很多，現(xiàn)在我做了4年的片子，沒有覺得單調(diào)，因為每一天的安排都有不同，產(chǎn)品也在變化，即使是不變的原材料，整個過程卻不同，因為熟悉才有底氣，才能在原來的基礎上創(chuàng)造性地工作”。

2、他是車間的“穩(wěn)定劑”。

“實誠、樂于助人”是大家對他的評價。自己雖是本地人，但沒有從他那里感覺到本地與外地之別，十三年的外地打工生涯讓他有著對所有出門在外的兄弟們共同的感受。車間主任告訴我說：“肖建平很認真，平日里遵守車間和公司的各項規(guī)章制度，從不讓帶班長為自己操心，他良好的個人行為成為車間員工之間的穩(wěn)定劑?！碧貏e是對剛進車間的新工人，他都很熱情，安排帶的新工人，從不抱怨，我問他帶新工人要影響自己的產(chǎn)量的，他卻不這樣認為，“我?guī)Я藷o數(shù)個新工人，有的離開了，留下了的很多，只有自己耐心的教他們，邊做邊教，學會了大家都會輕松點，都會快一點，1 班組的產(chǎn)量就會提高，越是怕影響自己的產(chǎn)量教不好，時間長了更會影響自己的工作，作為一線的員工，這個道理大家都懂。”

在肖建平眼里：質(zhì)量是根本。自己現(xiàn)在是師傅了，在帶新工人時這就話是每日都重復的，記得一次，因自己的檢查不到位，新工人拿錯了20張底料，吸取教訓更多的是重視，從那以后自己再也沒有出過差錯。做好自己，樹立榜樣，強有力的執(zhí)行力，讓他在上個季度以出勤高、質(zhì)量好、產(chǎn)量高，加分最多，獲得了車間的季度標桿。交流時話不多卻都很實在，接下來他會在保證質(zhì)量的前提下在產(chǎn)量上有所突破，讓自己在目標中進步。

3、良好的工作氛圍讓他有了更多的感動。

留下了就有不斷的增收、留下了就會有持續(xù)的發(fā)展。自己來易華4年，4年來一直在三廠大熱壓，進廠的第二年就拿到了車間的先進，當自己參加表彰會時，有很多感動，第一次坐在會議室、第一次上臺、第一次在這么多人面前被表揚、第一次帶大紅花。那時起，加倍的努力工作，成為他從心里對自己說的話。四年中他目睹了公司很多變化，無情的制度讓等品率上升了很多，有情的管理多了感恩園、多了音樂聲、多了合理化建議、多了下午三點恰到好處的饅頭、多了另多少人有無數(shù)中體會的生日蛋糕。特別是今年孫總經(jīng)常來到車間，完全忘記自己是一名老總的身份，經(jīng)常和員工交談，雖是些生活小事，但他都記下了。此刻在所有大熱壓員工心里----今年的大熱壓車間的夏天比往年來得稍晚了些?？粗照{(diào)在正常運轉(zhuǎn)、看著員工們滿意的工作，孫總就會微笑著離開。

“都說大熱壓累，還有靜電”但作為勞力勞動者，勞動是獲得回報的唯一收入，就像這一片片地磚一樣，需要從各種原材料到燒制到?jīng)_切成品，每一道工序都少不了，每一道工序都要付出努力，沒有捷徑可走，少了任何一步都不能獨立完成，這都是必須付諸實施的過程，正是這樣簡單而重復，重復而生動、因生動而發(fā)展，公司才有一天天的壯大。相信“累、靜電”只是對它最初的感覺，就像茶一樣，開始是苦的，咽下去，慢慢就會有絲絲的甘甜與清涼。

辦公室

第五篇：藍云事跡

生命的堅守

——記廣西大瑤山共產(chǎn)黨員、鄉(xiāng)村醫(yī)生藍云的先進事跡

弄叢村是大化瑤族自治縣最偏遠的山村，全村2100多人口分散為數(shù)十個自然屯，掩映于巍巍群山之中。由于環(huán)境異常惡劣，當?shù)亟煌ㄩ]塞，多數(shù)村落不通公路，出行極為艱難。弄叢村距最近的公路有21公里，距鄉(xiāng)政府所在地也有近40公里的山路。不通公路，村民們出行極為困難。由于偏遠貧窮，生存條件惡劣，縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)師都不愿進山行醫(yī)，大瑤山里村民們就醫(yī)就成了最大的難題。

因為缺醫(yī)少藥，當?shù)厝罕娦〔t忍，大病亂醫(yī)，重病送醫(yī)時，往往因為山高路遠而延誤醫(yī)治時機。目睹群眾看病難就醫(yī)難的痛苦，當時還在弄叢村擔任代課教師的藍云陷入了擔憂與思索之中。1988年，20歲的藍云高中畢業(yè)后開始踏上代課教師之路。他工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，成為一個優(yōu)秀的山村小學代課教師。他教育過的學生，很多已大學畢業(yè)并參加工作了。

1995年10月的一天，弄叢村弄林屯一位瑤族同胞焦急地來到村委會找醫(yī)生，說妻子估計患上急性闌尾炎了，正痛得死去活來?？墒牵逦瘯敃r沒有醫(yī)生。有人提出讓藍云去試一試。因為父親是赤腳醫(yī)生，耳濡目染，藍云自小也了解一些醫(yī)療知識。此時此刻，情況緊急。藍云二話不說，立即趕往弄林屯，經(jīng)過3個多小時的山路奔爬終于趕到弄林屯，對病人進行救治，沒想到這一救治，病人逐漸好轉(zhuǎn)。這件事堅定了藍云從醫(yī)的決心，他開始利用業(yè)余時間為群眾看病治病。為了提高醫(yī)術，他常利用寒暑假時間到板升鄉(xiāng)衛(wèi)生院與時任副院長的侯志軍學習醫(yī)療知識，苦心鉆研中西醫(yī)結(jié)合治療的方法。打針、輸液、搶救……藍云漸漸忙了起來，他的名字也漸漸被山民叫響。

藍云想，弄叢小學已經(jīng)有７名教師，可以完成孩子們的教學任務了。但山里缺醫(yī)少藥，保障群眾生命安康，我責無旁貸。為了不影響教學，更為了群眾的安康，2000年8月，當了12年鄉(xiāng)村教師的藍云放下教鞭背起藥箱，專心為深山群眾的安康奔忙。

關愛病人醫(yī)術精

藍云淳樸厚道，關愛他人，耐心、細心救治每一個病人。他說：“敬重生命，愛心護理，讓病人康復快樂，是每一個醫(yī)生的天職?！辈还馨滋旌谝梗物L下雨；也不管山有多高，路有多險，只要有病情的地方，就有藍云出診的身影。

藍云積極進取，對醫(yī)術精益求精。為提高醫(yī)術，2000年9月，他到都安衛(wèi)校脫產(chǎn)學習醫(yī)學。良好的醫(yī)學功底，加上勤學苦練，使他精通所學的功課。2003年7月，他以優(yōu)異的成績走出衛(wèi)校大門。藍云勤奮學習，積極探索各類疾病的治療方案，并很快成為一名高明的醫(yī)生。在大瑤山深處，提起藍云，沒有人不知道，沒有人不豎起拇指。弄叢村23個屯，弄叢村周邊的弄郎等村及臨近的都安縣弄福鄉(xiāng)的弄母、弄平、戈西、左家、弄衡等村的群眾都紛紛上門求醫(yī)。2010年3月的一天，村里一個名叫何文比的6歲男孩，因發(fā)高燒引發(fā)癲癇，突然昏迷倒地，兩眼翻白。小孩的父母已外出打工，留守照看他的爺爺奶奶哭喊著救命。整個村子騷動起來，100多人圍到小孩家里，大家都不知所措。這時，藍云剛好出診趕回來，一看，小孩已嘴唇紫干，奄奄一息。他急忙一面按壓胸膛，一面嘴對嘴人工呼吸。一輪……兩輪……小孩的氣息還沒有出來，但藍云并沒有氣餒，仍然堅持搶救，10分鐘后，小孩突然哇的一聲哭了起來，大家繃緊的心弦才放松下來。村主任楊天啟說：“藍云行醫(yī)10多年來，搶救的病號達上千人。群眾的安康放在第一，而且態(tài)度好，醫(yī)術好，是一個難得的好醫(yī)生。”

身患絕癥傳擔子

2006年12月，藍云不幸患上鼻咽癌。這給2004年愛情才降臨門檻的藍云予沉重打擊。他說：“我的病可能頂不住多久了，可山里的同胞需要醫(yī)療服務，怎么辦？”

藍云想到妻子，妻子蒙超英高中畢業(yè)，比他小十幾歲，接受能力強，平時對醫(yī)學也耳濡目染，于是他決定把醫(yī)術傳授給妻子。為了讓妻子更系統(tǒng)地學習醫(yī)學知識，2007年8月，藍云為了讓妻子繼承他未來的事業(yè)，決定把妻子送到河池衛(wèi)校學醫(yī)。對讀書問題，妻子起初堅決反對。藍云經(jīng)營農(nóng)村合作醫(yī)療所一個月只有700多元，需要到省城醫(yī)院接受手術和化療的費用，以及讀書、生活的費用怎么辦？藍云身患絕癥，小孩剛兩歲多，這個家庭誰來照顧？

“我是黨員又是醫(yī)生，瑤山群眾需要我……”貧病交加，痛苦不堪，心里卻裝著老百姓的冷暖，藍云的博大情懷和堅毅說服了妻子。

為更好地戰(zhàn)勝困難，除了動手術、化療，藍云堅持結(jié)合土醫(yī)控制病勢，節(jié)約開支，盡管治病和送妻子讀書還是借了7萬多元，但他從未嘆息氣餒。2009年7月，蒙超英成就學業(yè)，回到村莊與他攜手治病救人，經(jīng)過一年多的傳、幫、帶，現(xiàn)在蒙超英可以獨立出診了。藍云說，妻子可以接擔子了，我感到很欣慰。生命詮釋真本色

2007年下半年，藍云病情開始惡化。左臉上瞼下垂，左鼻翼、嘴巴已嚴重水腫變形，病痛無情地折磨著他。但他從不怨天尤人，從不氣餒沉淪。他每年到廣西醫(yī)科大附屬腫瘤醫(yī)院進行放療和化療兩次，并于2010年3月進行了一次手術。他一面以頑強的毅力和樂觀的態(tài)度與病魔抗爭，一面堅持為群眾看病。

2007年12月，與弄叢村接合的都安弄福鄉(xiāng)暴發(fā)麻疹疫情，鬧得人心惶惶，但弄叢村安然無事。因為藍云在那里構(gòu)建了生命的“防火墻”。他每天背起藥箱忍負病痛，艱難地攀爬艱險的山路，對全村19個村民小組34個自然屯開展接種預防工作，每天行程10多公里。平時，藍云也注重做好小孩各種疾病的預防工作，確保他們健康成長。

2010年5月的一天，從醫(yī)院手術治療剛出院的藍云接到木刊屯一位群眾打來電話，說他妻子胃腸劇痛難忍，極為嚴重。當時，藍云身體虛弱，而且左臉與頭部脹痛，體貼入微的妻子深怕影響他的身體，說：“你身體還沒恢復，還是讓我去吧?！笨墒撬{云說：“我夜路走慣了，沒事的。”藍云邊說著邊背起藥箱，沿著崎嶇的山道出發(fā)了。當藍云風塵仆仆地趕到木刊屯，已是晚上10時。由于病人病情惡化，藍云不顧疲勞和病痛，立即輸液搶救，避免了病人休克的危險。依靠藍云所帶的藥品，難以根除病魔。因此，藍云一邊輸液一邊與病人家屬一起打著手電從山間羊腸小道把病人抬到公路邊，把病人送到板升醫(yī)院救治。

藍云的剛毅與堅韌、虔誠與善良令人佩服。他的事跡感動著鄉(xiāng)間鄰里，大家都勸他好好休息，保重身體，可他說：“有一分熱發(fā)一分光。我是個黨員醫(yī)師，現(xiàn)在還能走得動，怎能眼看著病人受痛苦折磨？”

藍云就這樣頑強地堅持著，拖著患癌癥的虛弱身體救治病人，他用生命詮釋著共產(chǎn)黨員的真本色。