第一篇：藍(lán)鎢班組事跡文檔

安 全 生 產(chǎn) 高 于 一 切

——09年安全生產(chǎn)先進(jìn)班組藍(lán)鎢班組推薦事跡材料

成都公司鎢絲分廠蘭鎢班組，現(xiàn)有10名職工，其中男職工6名，女職工4名，團(tuán)員6名，35歲以下青工9名，2009年制粉班在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作，充分發(fā)揮了員工的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。主要事跡有：

一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如積極參加公司和分廠開展的各種有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)對(duì)班組成員進(jìn)行違章，違規(guī)操作對(duì)員工的傷害等，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。班組認(rèn)真開展每周一次的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次受到了公司和分廠領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和好評(píng)，提高了班組職工的榮譽(yù)感，責(zé)任感。

二、做好各項(xiàng)安全工作

結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。在“安全月，安全巡查，分廠領(lǐng)導(dǎo)檢查”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作：對(duì)23管預(yù)還原爐的放料平臺(tái)，倒料裝置、反壓水箱，自動(dòng)篩料機(jī)等查出的8項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌吊車，也先后進(jìn)行了定期缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期安排安全分析會(huì)，定期檢查氫氣、氮?dú)夤艿篮蛪毫υO(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備并報(bào)維修和維護(hù)，做好班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

三、順利完成全年檢修工作任務(wù) 完成了破壞氫氣系統(tǒng)凈化管道實(shí)驗(yàn)。密封橡膠套，氣體鏈接軟管的更換。在年檢改造過程中，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，加班加點(diǎn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了年檢改造工作。

四、安全管理方面

班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。為了確設(shè)備年檢、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大年檢的規(guī)定，堅(jiān)持每工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了車間的生產(chǎn)計(jì)劃的保質(zhì)保量和如期完成，而且使每臺(tái)設(shè)備的效率和班組成員的積極性大為改觀。面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：藍(lán)云事跡

生命的堅(jiān)守

——記廣西大瑤山共產(chǎn)黨員、鄉(xiāng)村醫(yī)生藍(lán)云的先進(jìn)事跡

弄叢村是大化瑤族自治縣最偏遠(yuǎn)的山村，全村2100多人口分散為數(shù)十個(gè)自然屯，掩映于巍巍群山之中。由于環(huán)境異常惡劣，當(dāng)?shù)亟煌ㄩ]塞，多數(shù)村落不通公路，出行極為艱難。弄叢村距最近的公路有21公里，距鄉(xiāng)政府所在地也有近40公里的山路。不通公路，村民們出行極為困難。由于偏遠(yuǎn)貧窮，生存條件惡劣，縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)師都不愿進(jìn)山行醫(yī)，大瑤山里村民們就醫(yī)就成了最大的難題。

因?yàn)槿贬t(yī)少藥，當(dāng)?shù)厝罕娦〔t忍，大病亂醫(yī)，重病送醫(yī)時(shí)，往往因?yàn)樯礁呗愤h(yuǎn)而延誤醫(yī)治時(shí)機(jī)。目睹群眾看病難就醫(yī)難的痛苦，當(dāng)時(shí)還在弄叢村擔(dān)任代課教師的藍(lán)云陷入了擔(dān)憂與思索之中。1988年，20歲的藍(lán)云高中畢業(yè)后開始踏上代課教師之路。他工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，成為一個(gè)優(yōu)秀的山村小學(xué)代課教師。他教育過的學(xué)生，很多已大學(xué)畢業(yè)并參加工作了。

1995年10月的一天，弄叢村弄林屯一位瑤族同胞焦急地來到村委會(huì)找醫(yī)生，說妻子估計(jì)患上急性闌尾炎了，正痛得死去活來?？墒牵逦瘯?huì)當(dāng)時(shí)沒有醫(yī)生。有人提出讓藍(lán)云去試一試。因?yàn)楦赣H是赤腳醫(yī)生，耳濡目染，藍(lán)云自小也了解一些醫(yī)療知識(shí)。此時(shí)此刻，情況緊急。藍(lán)云二話不說，立即趕往弄林屯，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的山路奔爬終于趕到弄林屯，對(duì)病人進(jìn)行救治，沒想到這一救治，病人逐漸好轉(zhuǎn)。這件事堅(jiān)定了藍(lán)云從醫(yī)的決心，他開始利用業(yè)余時(shí)間為群眾看病治病。為了提高醫(yī)術(shù)，他常利用寒暑假時(shí)間到板升鄉(xiāng)衛(wèi)生院與時(shí)任副院長(zhǎng)的侯志軍學(xué)習(xí)醫(yī)療知識(shí)，苦心鉆研中西醫(yī)結(jié)合治療的方法。打針、輸液、搶救……藍(lán)云漸漸忙了起來，他的名字也漸漸被山民叫響。

藍(lán)云想，弄叢小學(xué)已經(jīng)有７名教師，可以完成孩子們的教學(xué)任務(wù)了。但山里缺醫(yī)少藥，保障群眾生命安康，我責(zé)無旁貸。為了不影響教學(xué)，更為了群眾的安康，2000年8月，當(dāng)了12年鄉(xiāng)村教師的藍(lán)云放下教鞭背起藥箱，專心為深山群眾的安康奔忙。

關(guān)愛病人醫(yī)術(shù)精

藍(lán)云淳樸厚道，關(guān)愛他人，耐心、細(xì)心救治每一個(gè)病人。他說：“敬重生命，愛心護(hù)理，讓病人康復(fù)快樂，是每一個(gè)醫(yī)生的天職。”不管白天黑夜，刮風(fēng)下雨；也不管山有多高，路有多險(xiǎn)，只要有病情的地方，就有藍(lán)云出診的身影。

藍(lán)云積極進(jìn)取，對(duì)醫(yī)術(shù)精益求精。為提高醫(yī)術(shù)，2000年9月，他到都安衛(wèi)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)。良好的醫(yī)學(xué)功底，加上勤學(xué)苦練，使他精通所學(xué)的功課。2003年7月，他以優(yōu)異的成績(jī)走出衛(wèi)校大門。藍(lán)云勤奮學(xué)習(xí)，積極探索各類疾病的治療方案，并很快成為一名高明的醫(yī)生。在大瑤山深處，提起藍(lán)云，沒有人不知道，沒有人不豎起拇指。弄叢村23個(gè)屯，弄叢村周邊的弄郎等村及臨近的都安縣弄福鄉(xiāng)的弄母、弄平、戈西、左家、弄衡等村的群眾都紛紛上門求醫(yī)。2010年3月的一天，村里一個(gè)名叫何文比的6歲男孩，因發(fā)高燒引發(fā)癲癇，突然昏迷倒地，兩眼翻白。小孩的父母已外出打工，留守照看他的爺爺奶奶哭喊著救命。整個(gè)村子騷動(dòng)起來，100多人圍到小孩家里，大家都不知所措。這時(shí)，藍(lán)云剛好出診趕回來，一看，小孩已嘴唇紫干，奄奄一息。他急忙一面按壓胸膛，一面嘴對(duì)嘴人工呼吸。一輪……兩輪……小孩的氣息還沒有出來，但藍(lán)云并沒有氣餒，仍然堅(jiān)持搶救，10分鐘后，小孩突然哇的一聲哭了起來，大家繃緊的心弦才放松下來。村主任楊天啟說：“藍(lán)云行醫(yī)10多年來，搶救的病號(hào)達(dá)上千人。群眾的安康放在第一，而且態(tài)度好，醫(yī)術(shù)好，是一個(gè)難得的好醫(yī)生?！?/p>

身患絕癥傳擔(dān)子

2006年12月，藍(lán)云不幸患上鼻咽癌。這給2004年愛情才降臨門檻的藍(lán)云予沉重打擊。他說：“我的病可能頂不住多久了，可山里的同胞需要醫(yī)療服務(wù)，怎么辦？”

藍(lán)云想到妻子，妻子蒙超英高中畢業(yè)，比他小十幾歲，接受能力強(qiáng)，平時(shí)對(duì)醫(yī)學(xué)也耳濡目染，于是他決定把醫(yī)術(shù)傳授給妻子。為了讓妻子更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，2007年8月，藍(lán)云為了讓妻子繼承他未來的事業(yè)，決定把妻子送到河池衛(wèi)校學(xué)醫(yī)。對(duì)讀書問題，妻子起初堅(jiān)決反對(duì)。藍(lán)云經(jīng)營(yíng)農(nóng)村合作醫(yī)療所一個(gè)月只有700多元，需要到省城醫(yī)院接受手術(shù)和化療的費(fèi)用，以及讀書、生活的費(fèi)用怎么辦？藍(lán)云身患絕癥，小孩剛兩歲多，這個(gè)家庭誰來照顧？

“我是黨員又是醫(yī)生，瑤山群眾需要我……”貧病交加，痛苦不堪，心里卻裝著老百姓的冷暖，藍(lán)云的博大情懷和堅(jiān)毅說服了妻子。

為更好地戰(zhàn)勝困難，除了動(dòng)手術(shù)、化療，藍(lán)云堅(jiān)持結(jié)合土醫(yī)控制病勢(shì)，節(jié)約開支，盡管治病和送妻子讀書還是借了7萬多元，但他從未嘆息氣餒。2009年7月，蒙超英成就學(xué)業(yè)，回到村莊與他攜手治病救人，經(jīng)過一年多的傳、幫、帶，現(xiàn)在蒙超英可以獨(dú)立出診了。藍(lán)云說，妻子可以接擔(dān)子了，我感到很欣慰。生命詮釋真本色

2007年下半年，藍(lán)云病情開始惡化。左臉上瞼下垂，左鼻翼、嘴巴已嚴(yán)重水腫變形，病痛無情地折磨著他。但他從不怨天尤人，從不氣餒沉淪。他每年到廣西醫(yī)科大附屬腫瘤醫(yī)院進(jìn)行放療和化療兩次，并于2010年3月進(jìn)行了一次手術(shù)。他一面以頑強(qiáng)的毅力和樂觀的態(tài)度與病魔抗?fàn)?，一面?jiān)持為群眾看病。

2007年12月，與弄叢村接合的都安弄福鄉(xiāng)暴發(fā)麻疹疫情，鬧得人心惶惶，但弄叢村安然無事。因?yàn)樗{(lán)云在那里構(gòu)建了生命的“防火墻”。他每天背起藥箱忍負(fù)病痛，艱難地攀爬艱險(xiǎn)的山路，對(duì)全村19個(gè)村民小組34個(gè)自然屯開展接種預(yù)防工作，每天行程10多公里。平時(shí)，藍(lán)云也注重做好小孩各種疾病的預(yù)防工作，確保他們健康成長(zhǎng)。

2010年5月的一天，從醫(yī)院手術(shù)治療剛出院的藍(lán)云接到木刊屯一位群眾打來電話，說他妻子胃腸劇痛難忍，極為嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)，藍(lán)云身體虛弱，而且左臉與頭部脹痛，體貼入微的妻子深怕影響他的身體，說：“你身體還沒恢復(fù)，還是讓我去吧。”可是藍(lán)云說：“我夜路走慣了，沒事的?！彼{(lán)云邊說著邊背起藥箱，沿著崎嶇的山道出發(fā)了。當(dāng)藍(lán)云風(fēng)塵仆仆地趕到木刊屯，已是晚上10時(shí)。由于病人病情惡化，藍(lán)云不顧疲勞和病痛，立即輸液搶救，避免了病人休克的危險(xiǎn)。依靠藍(lán)云所帶的藥品，難以根除病魔。因此，藍(lán)云一邊輸液一邊與病人家屬一起打著手電從山間羊腸小道把病人抬到公路邊，把病人送到板升醫(yī)院救治。

藍(lán)云的剛毅與堅(jiān)韌、虔誠與善良令人佩服。他的事跡感動(dòng)著鄉(xiāng)間鄰里，大家都勸他好好休息，保重身體，可他說：“有一分熱發(fā)一分光。我是個(gè)黨員醫(yī)師，現(xiàn)在還能走得動(dòng)，怎能眼看著病人受痛苦折磨？”

藍(lán)云就這樣頑強(qiáng)地堅(jiān)持著，拖著患癌癥的虛弱身體救治病人，他用生命詮釋著共產(chǎn)黨員的真本色。

第三篇：班組事跡

主要事跡

長(zhǎng)期以來，我班組緊密結(jié)合我廠開展的“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)基層建設(shè)，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚。

（1）比政治素質(zhì)。我班堅(jiān)持利用副班和其他業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，及時(shí)了解國家大事，使個(gè)人思想始終保持與黨中央高度一致。同時(shí)，班組還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項(xiàng)修煉》，使班組成員的思想作風(fēng)和政治水平有了很大的提升，并營(yíng)造出積極向上“講大局、講奉獻(xiàn)”的氛圍。（2）比工作業(yè)績(jī)。我班根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，確立了節(jié)能降耗目標(biāo)。在車間開展節(jié)能降耗活動(dòng)中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水10萬余噸；北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電14萬度。針對(duì)檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高班員的質(zhì)量意識(shí)，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我班組堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展各種服務(wù)創(chuàng)新。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務(wù)意識(shí)，為車間提出安全整改措施一百多項(xiàng)，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績(jī)效服務(wù)意識(shí)，精細(xì)操作、認(rèn)真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時(shí)，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責(zé)任制，使得班組內(nèi)“人人有專責(zé)，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風(fēng)尚。（4）比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅(jiān)持按照《標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法》的操作步驟進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動(dòng)和“雙平安”競(jìng)賽，提出了“人人爭(zhēng)做安全員”的口號(hào)，以“低、老、壞”專項(xiàng)整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機(jī)，查出問題近百項(xiàng)，并采取措施進(jìn)行整改，為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗(yàn)收提供了保障。同時(shí)，班組員工精心操作，認(rèn)真巡檢，一年來及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（5）比團(tuán)隊(duì)精神。我班定期開會(huì)討論這一期存在的問題，做到有問題當(dāng)面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號(hào)“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的才干，并大大增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時(shí)間自主加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭(zhēng)把班組打造成一個(gè)溫暖的家、學(xué)習(xí)的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績(jī)；今年，我班組分來一名大學(xué)生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計(jì)劃，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，盡力把每一個(gè)問題都學(xué)懂、學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。

第四篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產(chǎn)，實(shí)施“接力棒”式“一個(gè)流”的具體做法：

一、降低設(shè)備故障率，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”奠定基礎(chǔ)。

眾所周知，精益生產(chǎn)有7個(gè)零極限目標(biāo)，其中之一就是設(shè)備故障率為零。箱體加工線組合機(jī)床多，設(shè)備復(fù)雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴(yán)重影響“一個(gè)流”的實(shí)施。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第一、強(qiáng)化了設(shè)備的日常保養(yǎng)，把設(shè)備潤(rùn)滑、日常點(diǎn)檢作為每天上下班重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行從嚴(yán)控制。第二、制定了設(shè)備運(yùn)行檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對(duì)運(yùn)行檔案進(jìn)行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計(jì)劃的安排維修。這樣，把設(shè)備維修有計(jì)劃、有目的地安排在休息日進(jìn)行，有效地保證了正常生產(chǎn)時(shí)段的設(shè)備運(yùn)行。這些措施實(shí)施之后，設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”打下了可靠的基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。

針對(duì)以前“單一工種”制存在的一個(gè)人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實(shí)際問題，對(duì)全體成員進(jìn)行“一專多能”培訓(xùn)。要求班組成員不僅要對(duì)本工序的相關(guān)知識(shí)、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和實(shí)施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。具體做法是：由班組長(zhǎng)組織編制工序時(shí)間表，包括機(jī)床加工時(shí)間、輔助工作時(shí)間、換刀時(shí)間、設(shè)備數(shù)、平均工序時(shí)間等，對(duì)每個(gè)工序的加工能力進(jìn)行分析、比較，通過調(diào)整、分配輔助時(shí)間，盡量尋求加工時(shí)間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個(gè)流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實(shí)施重點(diǎn)突破。

工序時(shí)間表的另外一個(gè)作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時(shí)間表，把工序時(shí)間最長(zhǎng)的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實(shí)施重點(diǎn)突破。最近，主要是針對(duì)生產(chǎn)線的“鼓點(diǎn)”進(jìn)行消化，組織“一個(gè)流”生產(chǎn)。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時(shí)間長(zhǎng)，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)，考慮了五臺(tái)立式車床。長(zhǎng)期以來，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點(diǎn)）的做法來維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。通過分析，他們采取“錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯(cuò)開開工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個(gè)工作步驟進(jìn)行編號(hào)，相鄰立車的生產(chǎn)進(jìn)度必須相差一個(gè)工作步驟，開工、完工時(shí)間錯(cuò)開，依次進(jìn)行，白班夜班都必須達(dá)到。這些做法有效地解決了“一對(duì)多”的設(shè)備布局帶來的生產(chǎn)時(shí)段不均衡、必須靠“鼓點(diǎn)”來解決的問題，達(dá)到了“一個(gè)流”的要求。

四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最大限度降低異常情況對(duì)產(chǎn)能的影響。

在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執(zhí)行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對(duì)產(chǎn)能的影響。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過實(shí)施質(zhì)量責(zé)任上下工序索賠來約束員工的質(zhì)量行為，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗(yàn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來的浪費(fèi)。同時(shí)，通過班組內(nèi)相互交流，促進(jìn)員工感情溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強(qiáng)化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個(gè)流”的實(shí)施。

五、提升理念，逐步實(shí)行“一個(gè)流”。

條件具備了、時(shí)機(jī)成熟了，推行“一個(gè)流”就簡(jiǎn)單了許多。實(shí)施初期，效果不錯(cuò)，但過了一段時(shí)間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過反思，他們找出了問題所在：實(shí)施“一個(gè)流”，必須在思想觀念上重視，行動(dòng)上養(yǎng)成一個(gè)自然的習(xí)慣。隨后，他們多次召開全體成員會(huì)議，灌輸“看板”運(yùn)作理念，強(qiáng)調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序，也不準(zhǔn)生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個(gè)流”的運(yùn)作。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力

棒”式“一個(gè)流”的運(yùn)行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認(rèn)下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實(shí)行看板拉動(dòng)生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產(chǎn)。這樣，不僅實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”作業(yè)，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了工序間的拉動(dòng)式生產(chǎn)。

六、制定“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，鞏固成果。

沒有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績(jī)，在一定情況下也會(huì)反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。為了有效地鞏固“一個(gè)流”運(yùn)作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”作為一個(gè)鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)，固定下來，制定成“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，并組織實(shí)施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。

經(jīng)過所控指標(biāo)優(yōu)化，他們實(shí)現(xiàn)了箱體加工責(zé)任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標(biāo)，產(chǎn)能由原來的45臺(tái)/班，提高到52臺(tái)/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。多次被公司評(píng)為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做典型發(fā)言，2007年年終評(píng)比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

二〇〇八年二月二十日

第五篇：藍(lán)云事跡有感

看著視頻，聽著鄉(xiāng)親們對(duì)藍(lán)云的種種感激，了解著藍(lán)云的一件件感人的事跡，很感動(dòng)，很想認(rèn)識(shí)藍(lán)云同志，作為共產(chǎn)黨員，藍(lán)云同志給我們做了很好的榜樣。

藍(lán)云，廣西河池大化瑤族自治縣人，自2002擔(dān)任村醫(yī)以來，心系群眾，把病人當(dāng)家人，默默地為家鄉(xiāng)人民行醫(yī)送藥，醫(yī)治了許多病患，為家鄉(xiāng)人民謀求福祉。曾經(jīng)獲得了“河池市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“廣西優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”、“廣西衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)，這些榮譽(yù)，只是他的貢獻(xiàn)體現(xiàn)中的鳳毛翎角。在身患鼻咽癌的時(shí)候，仍然堅(jiān)守大石山區(qū)，默默地為群眾行醫(yī)送藥、排憂解難，贏得了鄉(xiāng)親們的尊敬和愛戴，大石山區(qū)的每一個(gè)人都尊敬地稱他為“生命的守護(hù)神”，無論條件有多惡劣，不管什么時(shí)候，只要是鄉(xiāng)親們有需要，他都第一時(shí)間出現(xiàn)，二話不說就能解決問題，他頑強(qiáng)的毅力和樂觀的態(tài)度讓他堅(jiān)持著最后一秒都在為人們服務(wù)，行走在山間的崎嶇小道上，為家鄉(xiāng)人們謀福祉。

“我的病可能堅(jiān)持不了多長(zhǎng)時(shí)間了，可是山里的同胞需要醫(yī)療服務(wù)，要顧全大局，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”他說服妻子，把妻子送到河池衛(wèi)生學(xué)校，希望妻子能繼承自己的事業(yè)，繼續(xù)為家鄉(xiāng)人們做好醫(yī)療服務(wù)，他不止自己全心全意地為家鄉(xiāng)人們服務(wù)，還帶動(dòng)了家人一起。在我們這個(gè)冷漠的時(shí)代里，藍(lán)云同志給我們做了很好的典范，給這個(gè)世界帶來了溫暖。藍(lán)云同志以實(shí)際行動(dòng)詮釋了黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，他不愧為立足崗位、服務(wù)群眾的楷模，不愧為心系鄉(xiāng)親父老、五四奉獻(xiàn)的典范，不愧為中國共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、發(fā)揮先鋒模范作用的優(yōu)秀代表，不愧為維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、促進(jìn)民族和諧的標(biāo)兵。

藍(lán)云的先進(jìn)事跡感動(dòng)了社會(huì)各界，黨的隊(duì)伍里有著這樣一個(gè)為國家為人民堅(jiān)貞不移無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀農(nóng)民醫(yī)生，他的故事傳遍山城，觸動(dòng)著每一個(gè)人的神經(jīng)，感動(dòng)著每一個(gè)人的心靈。究竟是什么讓他長(zhǎng)期“沖在一線”，面對(duì)困難不畏懼呢？是什么讓他為救死扶傷堅(jiān)守執(zhí)著?是什么讓他扶危濟(jì)困慷慨相助？又是什么讓他在身患重病時(shí)卻對(duì)本職崗位不離不棄？對(duì)！就是他心系群眾，全心全意為人民服務(wù)的精神和信念。

向藍(lán)云同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他牢記宗旨、心系人群眾的高尚品格。藍(lán)云同志時(shí)刻不忘把群眾的健康掛在心上，以滿腔熱情傾心服務(wù)群眾，無論白天黑夜，不論刮風(fēng)下雨，不怕山高路險(xiǎn)，哪里有需要，哪里就有他的身影。即使在病情不斷加重的情況下，只要群眾有需要，他都義無反顧地前往救治病人。學(xué)習(xí)他淡泊名利、無私奉獻(xiàn)的高尚情操。藍(lán)云同志行醫(yī)10多年來，受到了大山里的群眾的稱贊不絕于耳。幾年前，宣傳部門曾計(jì)劃對(duì)他的事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，均被他婉言謝絕了，也曾有人想聘請(qǐng)他到山外待遇好的醫(yī)院工作，但是，他始終堅(jiān)守自己最初的承諾，不為名利所動(dòng)，甘于在大山中默默奉獻(xiàn)。

當(dāng)我看到藍(lán)云身患重病卻仍然不顧一切地幫助有困難的群眾時(shí)，他“心系群眾，全心全意為人民服務(wù)”的精神再一次感動(dòng)了我，捫心自問，作為健健康康、幸幸福福的我們，平時(shí)生活中幾乎沒有遇到很大的挫折，生活在全國人民的襁褓中，作為祖國的未來的我們，肩負(fù)著全國人民的希望，更加應(yīng)該學(xué)習(xí)藍(lán)云同志無私奉獻(xiàn)的精神和堅(jiān)強(qiáng)的意志。在平時(shí)生活中入手，從身邊的小事做起，多想想每天收獲了什么，不足的地方在哪里，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)，為以后為人民服務(wù)做好充足的準(zhǔn)備，真正地成為人民的好幫手，和人民群眾以及國家需要的人才。毛主席曾經(jīng)說過：“做一件好事不難，難的是做一輩子的好事”為人民服務(wù)不難，難的是藍(lán)云同志十幾年來始終如一地做到了這一點(diǎn)，這種矢志不渝的“恒心”告訴我們?nèi)魏纬煽?jī)的獲得都不是一蹴而就的，需要持久地追求和堅(jiān)持。在我們的學(xué)習(xí)生活中也需要有這樣的恒心，堅(jiān)持把一件事情做好的恒心，堅(jiān)持“滴水石穿”的恒心。

以上是我學(xué)習(xí)了藍(lán)云同志的先進(jìn)事跡之后的感想。愿藍(lán)云同志一路走好，他的遺愿將由新一代的我們來繼承，我們承諾，將全心全意為人民服務(wù)的宗旨進(jìn)行到底，為祖國，為人民謀福祉。