第一篇：農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作專項行動方案[范文模版]

農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作專項行動方案

一、編制依據(jù)

本專項行動工作依據(jù)公司六屆一次職代會暨2011年工作會議、2011年專項行動工作方案、省電力公司2011年工作要點、國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見、省電力公司加強班組建設(shè)的實施方案、2010年省公司班組建設(shè)座談會會議精神等有關(guān)內(nèi)容編制。

二、明確目標(biāo)

以推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以開展“六型一化”班組創(chuàng)建活動和農(nóng)電班組長素質(zhì)提升與標(biāo)桿供電所創(chuàng)建勞動競賽為載體，以生產(chǎn)4類班組（運維操作隊、變電檢修班、調(diào)度班、信息中心）、營銷5類班組（95598呼叫中心，計量中心，抄表中心，客戶服務(wù)中心、電費管理中心）和供電所共10類農(nóng)電主要班組建設(shè)為重點，建立完善統(tǒng)一的縣供電企業(yè)主業(yè)生產(chǎn)、基建、營銷班組建設(shè)考核細則，創(chuàng)建*個生產(chǎn)和營銷標(biāo)桿班組，創(chuàng)建*個標(biāo)桿供電所，不斷增強農(nóng)電班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、民主管理、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工小家建設(shè)，全面提升縣供電企業(yè)管理水平。

三、組織機構(gòu)

按照公司班組建設(shè)工作要求，農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作按照省公司負責(zé)策劃組織，檢查考評，地市公司具體操作落實的分級管理模式，組建跨部門橫向協(xié)同、基層單位參與縱向聯(lián)動的農(nóng)電班組建設(shè)項目實施團隊。

（一）專項行動工作小組 組 長： 副組長： 成 員：

公司各供電公司負責(zé)人 主要職責(zé)：

1．按照公司2011年農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作專項行動計劃及實施方案，領(lǐng)導(dǎo)并落實農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作。

2．研究解決農(nóng)電班組建設(shè)推進過程中出現(xiàn)的重大問題。

3．定期聽取工作進展情況匯報，安排部署階段性工作，保證專項行動的有效實施。4．負責(zé)農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作專項行動推進過程中各專業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)。

（二）專項行動專業(yè)組

工作小組下設(shè)生產(chǎn)班組建設(shè)、營銷班組建設(shè)、供電所建設(shè)三個專業(yè)組。1．生產(chǎn)班組建設(shè) 組 長： 副組長： 成 員： 2．營銷班組建設(shè) 組 長： 副組長： 成 員： 3．供電所建設(shè) 組 長： 副組長： 成 員：

試點市公司農(nóng)電部主任 主要職責(zé)：

（1）編制本專業(yè)班組建設(shè)試點啟動工作專項行動計劃。（2）選定試點單位，編制本專業(yè)農(nóng)電班組建設(shè)考核細則。

（3）負責(zé)本專業(yè)班組建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作，制定標(biāo)桿班組考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對班組建設(shè)工作進行檢查指導(dǎo)，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

（4）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本專業(yè)班組建設(shè)試點啟動工作各項具體工作的工作目標(biāo)、時間節(jié)點、進度計劃和重點任務(wù)。

（5）負責(zé)本專業(yè)班組建設(shè)的宣傳報道。

（6）完成公司專項行動工作小組交辦的其它任務(wù)。

（三）項目責(zé)任部門主要職責(zé)

農(nóng)電工作部：牽頭組織開展農(nóng)電班組建設(shè)試點工作，做好日常管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，主要負責(zé)班組安全管理、專業(yè)管理部分等相關(guān)內(nèi)容考核細則的制訂和試點單位相關(guān)工作的督導(dǎo)考核。

人力資源部：主要負責(zé)班組基礎(chǔ)管理中培訓(xùn)工作，崗位規(guī)范、班組管理制度、績效管理等相關(guān)內(nèi)容考核細則的制訂和試點單位相關(guān)工作的督導(dǎo)考核，對農(nóng)電工崗位知識技能競賽進行指導(dǎo)和有關(guān)工作協(xié)調(diào)。

公司工會：對農(nóng)電班組建設(shè)試點整體工作進行指導(dǎo)，負責(zé)班組基礎(chǔ)管理中民主管理、工會勞動保護監(jiān)督、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動等相關(guān)內(nèi)容考核細則的制訂和試點單位相關(guān)工作的督導(dǎo)考核。

科技信息部：主要負責(zé)班組基礎(chǔ)管理中科技創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容考核細則的制訂和試點單位相關(guān)工作的督導(dǎo)考核。

思想政治工作部：主要負責(zé)班組基礎(chǔ)管理中企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容考核細則的制訂和試點單位相關(guān)工作的督導(dǎo)考核。

監(jiān)察部：主要負責(zé)班組基礎(chǔ)管理中民主管理，行風(fēng)建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容考核細則的制訂和試點單位相關(guān)工作的督導(dǎo)考核。

經(jīng)濟法律部：主要負責(zé)班組安全建設(shè)中相關(guān)內(nèi)容考核細則的制訂和試點單位相關(guān)工作的督導(dǎo)考核。

新聞中心：主要負責(zé)農(nóng)電班組建設(shè)工作的宣傳報道。

四、實施步驟

第一階段：組織發(fā)動（1月—3月20日）

1．按照公司行動計劃總體工作安排，制定和完善農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動相關(guān)工作計劃和行動計劃，明確各時間節(jié)點及相關(guān)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。

2．明確農(nóng)電試點班組類型，成立班組建設(shè)工作相關(guān)組織機構(gòu)。3．確定農(nóng)電班組建設(shè)試點單位，明確市、縣創(chuàng)建標(biāo)桿班組任務(wù)。4．利用召開公司年度農(nóng)電工作會及相關(guān)專業(yè)會議機會，發(fā)揮報刊、網(wǎng)站等平臺作用，對農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作進行廣泛動員和宣傳，營造濃厚氛圍。

第二階段：全面實施（3月20日—11月）1．生產(chǎn)班組建設(shè)

（1）根據(jù)《省電力公司班組建設(shè)考核細則》及農(nóng)電相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前專業(yè)管理要求，完善縣供電企業(yè)變電檢修、調(diào)度、運維操作隊、信息中心4類生產(chǎn)班組建設(shè)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)。4月底前完成。

（2）廣泛發(fā)動基層單位班組建設(shè)的積極性，對制訂的考核細則進行廣泛調(diào)研和征求意見，在市公司推薦的基礎(chǔ)上，確定試點單位，在試點單位進行4類生產(chǎn)班組建設(shè)的輔導(dǎo)、推進、總結(jié)、改進、再完善，實現(xiàn)每類班組建設(shè)3個標(biāo)桿班組的目標(biāo)。8月底前完成。（3）及時總結(jié)試點單位的典型經(jīng)驗，分專業(yè)組織生產(chǎn)相關(guān)班組建設(shè)推進會或研討會，交流工作、總結(jié)經(jīng)驗，示范引領(lǐng)、推廣經(jīng)驗，促進全省農(nóng)電生產(chǎn)4類專業(yè)班組的建設(shè)工作。9月至11月份之間開展。

（4）結(jié)合農(nóng)電專項行動，有針對性的對調(diào)度員、變電檢修工、信息維護員等人員開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)班組的技術(shù)力量，提升班組建設(shè)水平。9月底前完成。

（5）調(diào)研農(nóng)電生產(chǎn)管理的其它班組設(shè)置及建設(shè)情況，制訂考核細則，逐步建立農(nóng)電生產(chǎn)所有班組的考評標(biāo)準(zhǔn)。11月底前完成。

2．營銷班組建設(shè)

（1）根據(jù)《省電力公司班組建設(shè)考核細則》及農(nóng)電相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前專業(yè)管理要求，完善縣供電企業(yè)95598呼叫中心，計量中心，抄表中心，客戶服務(wù)中心、電費管理中心5類營銷班組考核標(biāo)準(zhǔn)。4月底前完成。

（2）梳理現(xiàn)有農(nóng)電營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，對涉及營業(yè)、服務(wù)、計量方面的抄核收管理、營業(yè)管理、營銷稽查、計量管理、客戶服務(wù)等專業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一規(guī)范，全面開展班組建設(shè)動員和標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作。5月底前完成。

（3）對試點單位進行營銷5類班組建設(shè)進行輔導(dǎo)、推進，每類創(chuàng)建3個標(biāo)桿班組，并及時總結(jié)完善試點典型經(jīng)驗。8月底前完成。

（4）分專業(yè)召開農(nóng)電營銷班組建設(shè)推進會或研討會，示范引路，推廣經(jīng)驗，加強督導(dǎo)，全面推進。9月至11月份之間開展。

（5）調(diào)研農(nóng)電營銷服務(wù)其它班組設(shè)置及建設(shè)情況，制訂考核細則，建立農(nóng)電營銷所有班組的考評標(biāo)準(zhǔn)。11月底前完成。

3．供電所建設(shè)

（1）結(jié)合班組建設(shè)，修訂標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)，進一步統(tǒng)一供電所功能區(qū)設(shè)置、生產(chǎn)服務(wù)設(shè)備配備、標(biāo)識識別系統(tǒng)應(yīng)用、規(guī)章制度修訂、檔案資料管理。4月底前完成。

（2）細化供電所人員定編和崗位職責(zé)。狠抓專業(yè)工作，加強技術(shù)指導(dǎo)，完善閉環(huán)管理體系，不斷改進工作質(zhì)量。以提高農(nóng)村供電保障能力和服務(wù)質(zhì)量為核心，優(yōu)化工作流程，健全考核激勵機制，提升精益化管理水平。4月底前完成。

（3）出臺標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建辦法，組織考評驗收工作。在標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所中選拔示范效果好，管理水平較高、工作指標(biāo)較優(yōu)、創(chuàng)新能力較強的7個供電所，通過進一步完善提高，推薦國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。6月底前完成。

（4）組織開展勞動競賽和技能競賽。組織開展農(nóng)電班組長素質(zhì)提升與標(biāo)桿供電所創(chuàng)建勞動競賽，制訂競賽方案，推動縣供電企業(yè)扎實開展。組織開展農(nóng)電工崗位知識技能競賽活動，制訂活動方案，指導(dǎo)市縣公司做好預(yù)賽，舉辦省公司決賽，決賽選拔出人員通過集訓(xùn)選出優(yōu)秀隊員組隊參加國網(wǎng)公司比賽。3月至11月份之間開展。

（5）結(jié)合農(nóng)電專項行動，有針對性的對縣公司農(nóng)電部主任及標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿（示范）供電所所長進行培訓(xùn)。6月底之前完成。

第三階段：總結(jié)表彰階段（12月）

1．開展農(nóng)電班組建設(shè)經(jīng)驗提煉及系列宣傳工作，展現(xiàn)農(nóng)電班組建設(shè)成果。2．完成各相關(guān)專業(yè)標(biāo)桿班組的驗收命名和表彰工作，配合做好省公司和國家電網(wǎng)公司“標(biāo)桿班組”、“先進班組”的申報驗收工作。

3．全面總結(jié)本年度農(nóng)電班組建設(shè)試點專項行動工作經(jīng)驗，提前籌劃2012年工作方案，為農(nóng)電班組建設(shè)全面開展奠定基礎(chǔ)。

五、保障措施

1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各單位要把農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作擺到重要位置，創(chuàng)造性地抓好落實。建立健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)，明確責(zé)任部門，一把手要親自掛帥。切實做到分層管理、強化指導(dǎo)、逐級落實，確保高效推進。黨政工團要齊抓共建，主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取班組建設(shè)工作匯報，充分發(fā)揮班組黨團組織和群眾組織的不同作用，有針對性地把各項要求落到實處。

2．善用載體，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。班組建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，既包括生產(chǎn)、經(jīng)營等硬性任務(wù)，也包括思想、作風(fēng)、紀(jì)律等柔性要素。要將農(nóng)電班組建設(shè)與公司“三個建設(shè)”，“三節(jié)約”、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗建功標(biāo)兵崗”、“標(biāo)準(zhǔn)化變電站”、“標(biāo)準(zhǔn)化供電所”等活動結(jié)合起來，深入開展。扎實推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”、建設(shè)“職工小家”以及豐富多彩的群眾性活動，調(diào)動班組比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。

3．注重宣傳，示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報刊網(wǎng)站主陣地作用，定期編印工作簡報，全方位、深層次、多角度地宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮先進引領(lǐng)、典型示范的帶動影響作用。各市公司要密切關(guān)注工作動態(tài)，通過抓典型、樹先進等工作，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，積極推動，引領(lǐng)各縣供電企業(yè)分期分批實現(xiàn)工作目標(biāo)。

4．加強督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。各部門、各單位要按照工作方案的要求，扎實推進專項行動各項工作。專項行動項目組要建立定期會商溝通和督導(dǎo)檢查制度，加強專項行動工作的過程控制，定期統(tǒng)計、通報市、縣公司工作開展情況，采用督查、抽查方式檢查工作進度和工作質(zhì)量。省公司將把該項工作列入對各市公司農(nóng)電工作的評價內(nèi)容，并作為創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的基本條件，確保工作開展取得實效。

5．鞏固成果，形成機制。要及時總結(jié)專項行動實施過程中的好經(jīng)驗、好做法，不斷豐富專項行動的內(nèi)涵。通過創(chuàng)建實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗、完善方法，深刻體會工作理念，并積極從試點建設(shè)不斷引入到整個農(nóng)電系統(tǒng)。同時，摸索出一套有效工作機制，為今后農(nóng)電班組建設(shè)的不斷深化奠定基礎(chǔ)。

第二篇：農(nóng)電班組建設(shè)典型經(jīng)驗

農(nóng)電班組建設(shè)典型經(jīng)驗編寫模板

班組典型經(jīng)驗名稱

專業(yè)名稱：

日期： 填報單位: 洛龍供電所

根據(jù)六型一化班組建設(shè)要求我所組建精細化學(xué)習(xí)班組，建設(shè)示范窗口，全所10KV高壓用戶實現(xiàn)遠程抄表，低壓用戶實行電子標(biāo)簽抄表，自主研發(fā)了電子標(biāo)簽巡線系統(tǒng)10KV線路及低壓臺區(qū)實行電子標(biāo)簽巡線，提高了工作效率及工作管理水平。強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，在工作中貫穿國網(wǎng)公司“你用電、我用心”服務(wù)理念。

一、目標(biāo)描述

目標(biāo)描述需說明班組管理崇尚的理念或采取的策略、內(nèi)容、范圍和要求等。

1．班組管理的理念或策略； 2．班組管理的范圍和目標(biāo)；

3．班組管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指班組管理的過程控制指標(biāo)）。

二、主要做法

洛龍供電所位于伊川縣洛龍鄉(xiāng)，成立于1977年，現(xiàn)有職工20人, 10KV配電線路3條，400V配電線路122條，擔(dān)負著洛龍鄉(xiāng)11個村、10720戶村民生產(chǎn)、生活用電和65家企業(yè)的供電任務(wù)。2009洛龍供電所被評為 “群眾滿意基層站所”第一名。

一、創(chuàng)建精細化學(xué)習(xí)型班組，建設(shè)示范窗口。

基層供電所和供電營業(yè)廳是展示電力企業(yè)形象的窗口。由于原辦公場所已遠遠滿足不了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的辦公環(huán)境，伊川縣電業(yè)局在異地新建了一個功能設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)化供電所，打牢優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件基礎(chǔ)。在辦公場所，一層設(shè)置：營業(yè)大廳、應(yīng)急值班室、培訓(xùn)室、備品備件室、安全工具及施工工具室，營業(yè)大廳按照國網(wǎng)公司要求，設(shè)置了各種標(biāo)識、展板及國網(wǎng)公司表示，設(shè)置有等后座椅、用戶填寫臺、客戶意見簿、便民箱、飲水機、雨傘、宣傳彩頁、VIP室、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，專職客戶服務(wù)員為客戶提供各類用電業(yè)務(wù)的咨詢洽談服務(wù)。二層設(shè)置辦公區(qū)：所長室、三員室、配電班、營銷班、視頻會議室。三層設(shè)置宿舍區(qū)：職工宿舍、餐廳、安全、廉政教育室、活動室。

二、強化班組服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

一是組織召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，傾聽客戶心聲，通過《意見征集卡》收集客戶意見，了解客戶需求；進行有針對性的分析,強化整改落實，以實際行動贏得社會的認(rèn)可和電力客戶的滿意。二是在供電所服務(wù)窗口設(shè)立黨員示范崗，通過佩戴黨徽、工作牌、服務(wù)卡，建立“小蜜蜂”電力服務(wù)隊，按期對孤寡、殘疾老人推行上門服務(wù)，延伸服務(wù)等個性化、差異化服務(wù)。發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，四是大力開展供電親情服務(wù)進企業(yè)、進農(nóng)村等活動，通過發(fā)放安全用電、節(jié)約用電宣傳單，為了客戶繳費方便采用郵政儲蓄、銀聯(lián)pos機、自助繳費機、銀行代收等多種繳費方式，增進客戶對供電企業(yè)的認(rèn)知度，樹立“誠信履責(zé)、可靠信賴”的一流形象。

二、加強班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。全所10KV臺區(qū)實現(xiàn)遠程抄表，低壓400V用戶實現(xiàn)電子標(biāo)簽抄表，有效地降低了高低壓線損提高了管理水平。電業(yè)局自主研發(fā)了電子標(biāo)簽巡線系統(tǒng)，10KV線路及400V低壓臺區(qū)巡線全部采用電子標(biāo)簽巡線，有效地杜絕了在巡線中人員不到位現(xiàn)象。為了提升供電所員工整體素質(zhì)，我所在院內(nèi)建立了練兵場，根據(jù)所內(nèi)制定的月度培訓(xùn)工作計劃，進行實踐操作和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，有力的提高了培訓(xùn)效率。在提升職工的服務(wù)意識時，該所安排人員到學(xué)習(xí)專門學(xué)習(xí)禮儀知識，練習(xí)語言表達能力，實行微笑服務(wù)提升自身的綜合素質(zhì)。

三、“你用電、我用心”。

該所強化“你用電、我用心”服務(wù)意識，深化供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)渠道、服務(wù)項目和服務(wù)行為，建立通暢、便捷、高效、快速反應(yīng)的供電服務(wù)運行機制。強化服務(wù)意識，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運行職責(zé)，增強服務(wù)效能，塑造良好服務(wù)形象。鞏固和加強標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，不斷提升農(nóng)村供電服務(wù)水平，增強供電所服務(wù)能力。

三、評估與改進

根據(jù)班組管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，評估班組管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)班組管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進方向。

1．班組管理的評估方法；

2．班組管理存在的問題；

1.員工安于“現(xiàn)狀”，思想觀念落后。當(dāng)前，由于還有極少數(shù)員工思想觀念落后，他們滿足于僅有的一點知識和技能，把能夠“維持”現(xiàn)狀作為自己工作的出發(fā)點，以不變應(yīng)萬變。他們做事憑想象，常把自己比作“聰明人”，以規(guī)避制度為樂，以工作僥幸為榮，其固步自封的工作思想極大地阻礙了企業(yè)的改革發(fā)展。

2.工作“習(xí)慣”化，安全事故時有發(fā)生。

每當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故時，在事故總結(jié)報告上常離不開這樣一句話“責(zé)任人違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程”。為什么極個別員工會違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程呢？追根溯源，還是這部分員工在工作細節(jié)上存在隨意性，不按“標(biāo)準(zhǔn)”做事，總用“習(xí)慣”作為自己的工作理由，把安全隱患視為不可避免的平常事，他們用“坦然”掩飾自己對工作的輕率、對規(guī)范的抵觸、對安全的漠視。

3.績效難“定量”，改革創(chuàng)新少有舉措。

企業(yè)對員工的業(yè)績考核還存在語文式的判定現(xiàn)象，少有數(shù)學(xué)式的工作描述，致使極少數(shù)員工總能找到冠冕堂皇的理由逃避工作責(zé)任，讓“老實人吃虧”還有一定的市場，這在很大程度上制約了班組工作的創(chuàng)新開展，也造成班組管理上的勞而無功、勞而無能、勞而無用的現(xiàn)狀。

三、今后的改進方向或?qū)Σ摺?/p>

1.把轉(zhuǎn)變思想觀念作為開展精細化管理的首要任務(wù)。

要讓員工認(rèn)可“精細化”，就要讓員工認(rèn)識“精細化”。因此，在開展精細化建設(shè)之初，班組就要利用宣傳畫、宣傳欄、宣傳板、電子顯示屏及發(fā)放學(xué)習(xí)資料等方式宣傳精細化管理的理念和要義，定期組織員工學(xué)習(xí)精細化管理知識，讓員工對“精細化”有較全面的了解和清晰的認(rèn)識，還要讓員工明白，只有通過“精細化”才能更好地做好本職工作，只有通過“精細化”才能更好地實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，只有通過“精細化”才能更好地服務(wù)企業(yè)的改革發(fā)展。隨著對“精細化”宣傳教育活動的深入進行，促使員工轉(zhuǎn)變工作觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方法。當(dāng)我們扎實有效的開展宣傳教育工作，當(dāng)把精細化管理思想融入員工的大腦后，員工就定會成為具有精細化管理思想、具有精細化工作理念、具有精細化創(chuàng)新意識的“精細化”員工。

2.把實施崗位培訓(xùn)作為推進精細化管理的重要方法。

員工工作質(zhì)量的提高離不開工作技能的提升，更離不開工作方法的掌握。所以，要讓員工步入精細化工作軌道，就要讓員工掌握精細化工作方法，其關(guān)鍵之處就是要搞好崗位精細化培訓(xùn)，使他們有力可使，有法可用，有題可解。在培訓(xùn)過程中，班組要結(jié)合員工崗位特點，做到培訓(xùn)的針對性、有效性、適用性，要通過對典型事例的講解，消除員工對“精細化”認(rèn)識的偏差，要以員工的工作問題為突破口，化解員工對“精細化”的畏難情緒，還可采用提問方式，讓員工自編精細化工作流程，使員工在學(xué)用結(jié)合的基礎(chǔ)上掌握“精細化”的工作程序和工作技巧。同時，通過專題培訓(xùn)、事例講解、問題剖析、現(xiàn)場指導(dǎo)等，使員工對精細化的認(rèn)識由理性向感性、再由感性向理性的提升，那么，員工的學(xué)習(xí)精細化、掌握精細化、運用精細化將不再是難事，也不再是難題，更不再是難關(guān)。

3.把檢查考核評比作為堅持精細化管理的強力支撐。

考核產(chǎn)生熱情，考核激發(fā)創(chuàng)新。要讓精細化建設(shè)持續(xù)開展，就離不開對“精細化”的檢查考核，所以，建立行之有效的檢查考核制度是精細化建設(shè)的必要之舉。通過檢查，找到員工在精細化管理上還存在的缺點；通過考核，讓員工正視自己在精細化管理上的不足；通過評比，促使員工把工作重心放在精細化管理的創(chuàng)新上。在檢查、考核、評比的過程中，讓員工進一步樹立精細化管理工作理念，強化精細化管理工作模式，增強精細化管理工作信心，同時還能讓員工在對“精細化”的觀摩、學(xué)習(xí)、借鑒中增強團隊精神，提升協(xié)作意識。在檢查考核評比中，我們還可加入“動感”因素，讓員工當(dāng)一次檢查員、做一回考核官、頒一張評比獎，通過對他人的監(jiān)督，來審視自己的工作，在學(xué)習(xí)、檢查、總結(jié)、提升的過程中，不斷提高自己學(xué)習(xí)的自覺性、工作的自動性、規(guī)章的自律性，使“精細化”成為員工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率工作的不二法寶。

4.把工作問題分析作為創(chuàng)新精細化管理的有效手段。

員工在開展精細化管理工作中，極易出現(xiàn)一種問題“思想”，那就是一葉障目，“自己做的就是正確的”，很有一股不撞南墻不回頭的勁，殊不知，往往就是“這么一股勁”造成了自己工作的被動，阻礙了班組精細化建設(shè)的順利開展，也給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。如何破解這一難題，讓員工對精細化“心有靈犀一點通”呢？采取專題工作會、問題分析會、經(jīng)驗交流會、學(xué)習(xí)討論會、成績推廣會等均不失為好辦法。而筆者認(rèn)為，開好問題分析會猶為重要，因為只有找到問題，才能看到不足，只有找到問題，才能持續(xù)改進，只有找到問題，才能創(chuàng)造發(fā)展。我們在問題分析會上，要有“激怒”員工的勇氣，要讓員工產(chǎn)生對“精細化”挑刺的沖動，讓員工對“精細化”指手畫腳，讓員工對“精細化”吹毛求疵。在事情越辯越明、細節(jié)越分越清、問題越找越準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，班組精細化管理工作的持續(xù)開展就會成為員工的自覺行為，注重細節(jié)、追求精準(zhǔn)、提升質(zhì)量就會成為員工規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)的永恒話題。

5.把成果樣板展示作為全員精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

有句話說：學(xué)習(xí)要有樣板，追趕要有目標(biāo)。由于精細化管理的實質(zhì)就是要讓員工在工作中有超越自我的勇氣，有敢于追求的信心，有開拓創(chuàng)新的激情，因此，開展精細化管理成果樣板展示肯定是鞭策員工、激勵員工、鼓舞員工做好精細化管理工作的一個好辦法。通過成果樣板展示，把優(yōu)秀成果、先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法展示在員工面前，教育員工從本職工作做起，從身邊的小事做起，指導(dǎo)員工注重在工作細節(jié)中找不足，在生產(chǎn)流程中找差距，在操作行為中找標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)員工把“精細化”融入自己工作里的點點滴滴、時時處處、分分秒秒。并通過成果樣板展示，讓員工“?；仡^看看”，警醒員工不要放松對精細化知識的學(xué)習(xí)，不要圖一時方便偏離精細化工作軌道，不要把丟掉的“習(xí)慣”又撿回來。同時通過展示，還可讓員工在互學(xué)、互教、互幫中擴展“精細化”管理通道，在用“點”的輻射帶動“面”的發(fā)展，用個體優(yōu)勢助推整體進步的過程中，就會形成人人學(xué)精細、處處講精細、事事做精細的良好局面。我們深知，展示成績，展示的不僅僅是成績，展示的是員工良好的學(xué)習(xí)心態(tài)和工作素質(zhì)，展示的更是員工心中對信心的堅守，對理想的追求！所以，要用精細化成果樣板展示，助推班組建設(shè)走出一遍新天地。

第三篇：專項行動工作

為全面推進永仁縣嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑專項行動工作，進一步強化保健食品化妝品監(jiān)督管理，確立企業(yè)責(zé)任主體地位，依法打擊違法生產(chǎn)和經(jīng)營保健食品化妝品違法行為，不斷規(guī)范保健食品化妝品生產(chǎn)、經(jīng)營市場秩序，維護公眾的合法權(quán)益和保障人民群眾的健康安全。根據(jù)《楚雄州衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)云南省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于在全省保健食品化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中開展一信兩書活動的通知》楚衛(wèi)發(fā)電[2011]52號及《楚雄州食品安全委員會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)云南省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于2011年保健食品化妝品專項監(jiān)督檢查工作文件的通知》楚食安委辦[2011]7號文件要求，永仁縣認(rèn)真組織衛(wèi)生、食藥監(jiān)、工商對全縣保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)開展一信兩書活動和專項監(jiān)督檢查，現(xiàn)將活動開展情況和專項監(jiān)督檢查情況總結(jié)如下：

一、開展摸底調(diào)查，掌握基本情況

按照上級相關(guān)要求，縣食安委迅速協(xié)調(diào)組織衛(wèi)生、食藥監(jiān)、工商進行摸底調(diào)查，掌握全縣保健食品化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)（單位）數(shù)量、經(jīng)營狀況等，截止2011年6月，全縣共有保健食品經(jīng)營單位32家，化妝品經(jīng)營單位42家，生活美容單位14家，其中既經(jīng)營保健食品又經(jīng)營化妝品單位26家，全縣無保健食品、化妝品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營單位多集中在縣城。

二、高度重視，目標(biāo)明確，一信兩書活動開展順利和專項監(jiān)督檢查工作取得實效

（一）根據(jù)文件要求明確目標(biāo)、責(zé)任，確保專項監(jiān)督檢查取得實效。為了保證在全縣保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)開展一信兩書活動和專項監(jiān)督檢查工作有序、有力、順利開展，確?；顒尤〉脤嵭В瑢ｍ棻O(jiān)督檢查做到重點突出、任務(wù)具體、目標(biāo)明確。縣食品安全委員會辦公室制定周密計劃，聯(lián)合縣衛(wèi)生局共同完成對全縣保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)開展一信兩書活動簽訂和專項監(jiān)督檢查。

（二）嚴(yán)格執(zhí)法、違法必究，嚴(yán)厲打擊違法行為。為規(guī)范保健食品化妝品行業(yè)經(jīng)營市場秩序，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處違法行為，組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，要求在檢查中緊緊圍繞我縣實際，通過對全縣保健食品化妝品行業(yè)開展一信兩書活動，向經(jīng)營單位宣傳政策法規(guī)，強化各經(jīng)營單位負責(zé)人產(chǎn)品安全第一責(zé)任人意識和法律意識，督促我縣健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)誠實守信，合法經(jīng)營，要求進一步加大監(jiān)督執(zhí)法力度，進一步發(fā)揮社會監(jiān)督作用，積極落實文件精神，認(rèn)真檢查、核查群眾反映較大、投訴較多的商品和案件，對嚴(yán)重危害人民群眾身體健康、群眾反映強烈、性質(zhì)惡劣的要一抓到底，依法查處到位、責(zé)任追究到位、整改措施到位。

三、順利完成一信兩書活動和專項監(jiān)督檢查工作

（一）一信兩書活動開展情況。永仁縣食品藥品監(jiān)督管理局和永仁縣衛(wèi)生局共同制作了“致保健食品化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的公開信”，并發(fā)放到全縣48戶保健食品化妝品經(jīng)營單位。同時48戶保健食品化妝品經(jīng)營單位簽訂了保健食品化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)承諾書

（二）專項監(jiān)督檢查情況。在開展全縣的保健食品化妝品生產(chǎn)經(jīng)營單位一信兩書活動的同時，執(zhí)法人員按照相關(guān)文件要求對保健食品化妝品進行了專項監(jiān)督檢查。

1、保健食品經(jīng)營單位專項監(jiān)督檢查。對我縣32家保健食品經(jīng)營單位銷售的保健食品進行了監(jiān)督檢查，重點檢查保健食品是否有合法資質(zhì)、保健食品的索證、臺賬管理情況；是否銷售盜用、假冒批準(zhǔn)文號的保健食品；并對各經(jīng)營單位所銷售的保健食品的標(biāo)簽說明書、產(chǎn)品效期及店內(nèi)的產(chǎn)品宣傳資料進行了抽查。經(jīng)檢查我縣的42家保健食品經(jīng)營單位均取得了有效的保健食品經(jīng)營許可證，未發(fā)現(xiàn)有銷售盜用、假冒批準(zhǔn)文號的保健食品行為，所抽查的保健食品標(biāo)簽說明書符合要求，產(chǎn)品都在有效期內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)店內(nèi)的宣傳資料有宣稱預(yù)防、治療疾病功能等違法違規(guī)行為。對保健食品經(jīng)營單位未落實保健食品的索證和臺賬管理制度，在監(jiān)督檢查過程中執(zhí)法人員已對各經(jīng)營單位的負責(zé)人進行了保健食品索證和臺賬管理方面的培訓(xùn)，要求各經(jīng)營單位負責(zé)人嚴(yán)把保健食品采購關(guān)，認(rèn)真落實和完善保健食品的索證和臺賬管理的相關(guān)制度，切實履行經(jīng)營單位負責(zé)人產(chǎn)品安全第一責(zé)任人的職責(zé)，保障人民群眾的健康

安全。

2、化妝品經(jīng)營單位專項監(jiān)督檢查。對我縣42家化妝品經(jīng)營單位所銷售的化妝品進行了監(jiān)督檢查，重點檢查所各經(jīng)營單位所銷售的化妝品產(chǎn)品的合法性、化妝品標(biāo)識標(biāo)簽是否符合要求，是否有在標(biāo)簽、小包裝或說明書上違規(guī)標(biāo)識的化妝品以及違法宣稱“藥妝”、“醫(yī)學(xué)護膚品”及宣稱醫(yī)療作用或暗示療效的化妝品銷售。

在此次的保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)開展一信兩書活動和專項監(jiān)督檢查過程中，共出動執(zhí)法人員16人次，車輛6臺次，檢查保健食品化妝品經(jīng)營單位48戶次（有26戶同時經(jīng)營保健食品和化妝品），檢查保健食品化妝品品種數(shù)357種次，抽查保健食品260瓶、化妝品500瓶，簽訂保健食品化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)承諾書48份，發(fā)放致保健食品化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的公開信48份。在檢查中，對2家保健食品經(jīng)營店違規(guī)宣傳行為進行了責(zé)令整改。由于無保健食品化妝品生產(chǎn)企業(yè)，所以沒有簽訂云南省保健食品化妝品安全目標(biāo)責(zé)任書。

在今后的保健食品化妝品監(jiān)管工作中，將認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照保健食品化妝品的相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真組織人員對全縣保健食品化妝品經(jīng)營單位開展一信兩書活動和專項監(jiān)督檢查，確保全縣保健食品化妝品一信兩書活動和專項監(jiān)督檢查工作有序開展，強化各經(jīng)營單位負責(zé)人產(chǎn)品安全第一責(zé)任人意識和法律意識，不斷規(guī)范保健食品化妝品生產(chǎn)、經(jīng)營市場秩序，切實維護公眾的合法權(quán)益和保障人民群眾的健康安全。此項工作仍在繼續(xù)深入開展中。

一是充分肯定了?；O(jiān)督工作取得的成績，認(rèn)為監(jiān)管工作思路清晰、措施得力、效果明顯。二是要求充分聽取專家們提出的建議和意見，通過“綜合、規(guī)范、提升”進一步修改完善保健食品化妝品風(fēng)險監(jiān)測報告。三是繼續(xù)開展保健食品化妝品安全風(fēng)險監(jiān)測工作，為行政監(jiān)管打基礎(chǔ)、建機制、強基層，為依法行政監(jiān)管提供技術(shù)支撐；四是對檢驗不合格的產(chǎn)品進行綜合處置，各部門積極配合，形成監(jiān)管合力，有針對性加強專項檢查，進一步規(guī)范保健食品化妝品生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高我區(qū)保健食品化妝品質(zhì)量，切實保障人民群眾身體健康

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。為了進一步提高標(biāo)簽標(biāo)示專項檢查工作的重要性和緊迫性認(rèn)識，把專項檢查工作擺在重要位置，認(rèn)真履行法定職責(zé)，強化規(guī)范引導(dǎo)，建立長效機制。堅持把專項檢查和日常監(jiān)管結(jié)合起來，在糾正經(jīng)營單位不規(guī)范行為的同時，指導(dǎo)經(jīng)營單位健全和落實各項管理制度，加強對保健食品、化妝品從業(yè)人員有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員素質(zhì)，推動了經(jīng)營單位依法經(jīng)營能力 加強輿論宣傳，接受社會監(jiān)督。加大專項檢查力度的同時，積極回應(yīng)社會關(guān)注的熱點問題，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，調(diào)動社會力量參與專項整治工作，及時曝光違法單位、違法產(chǎn)品，積極普及保健食品化妝品安全知識，適時宣傳保健食品、化妝品專項檢查整治工作的進展和成效。

針對專項檢查工作的工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真組織保健品化妝品經(jīng)營進行自查自糾，根據(jù)方案要求，針對突出問題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，集中力量進行全面排查，深入治理，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為

第四篇：建筑節(jié)能工作三年專項行動方案

建筑節(jié)能工作三年專項行動方案

建筑節(jié)能是城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域防塵抑塵、清潔用能、低碳減排，改善人居環(huán)境的重要舉措。根據(jù)《陜西省人民政府關(guān)于印發(fā)鐵腕治霾打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動方案（2018-2020年）的通知》的安排部署和責(zé)任分工，為提升城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能、減碳、控排能力，促進和保障鐵腕治霾相關(guān)工作任務(wù)的落實，特制定本方案。

一、總體目標(biāo)

全面貫徹落實省委、省政府鐵腕治霾工作任務(wù)與要求，以裝配式建筑、綠色建筑為抓手，完善監(jiān)管機制，提高工作質(zhì)量效能，嚴(yán)格工程措施技術(shù)管控，推進技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品新材料的試點示范與普及應(yīng)用，到2020年，全省工程建設(shè)模式有效轉(zhuǎn)變，綠色建筑占比達到50%，重點地區(qū)裝配式建筑占新建建筑的比例達到20%，建筑能源利用效率有效提升，清潔可再生能源應(yīng)用增長15%以上。

二、主要工作任務(wù)

（一）大力發(fā)展裝配式建筑，著力提升建設(shè)工程潔凈建設(shè)能力。

準(zhǔn)確把握鐵腕治霾驅(qū)動建筑工程建設(shè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)方式的要求，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅持政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展的原則，落

實適用、經(jīng)濟、安全、綠色、美觀的要求，同步推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，加快建立適用的設(shè)計體系、生產(chǎn)體系、施工體系和質(zhì)量管理體系，大力推動標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，激發(fā)市場活力，促進建筑方式轉(zhuǎn)型升級，不斷提升綠色建造技術(shù)水平，逐步減少露天濕作業(yè)占比，有效降低資源消耗。

1、加快重點區(qū)域裝配式建筑建設(shè)。按照《陜西省人民政府辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的實施意見》，組織西安市、寶雞市、咸陽市、榆林市、延安市城區(qū)和西咸新區(qū)，加強土地、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資金、物流等要素保障，劃定并公布裝配式建筑實施區(qū)域，2018-2020年裝配式建筑項目供地占建筑項目招拍掛土地的比例分別不少于10%、13%、16%；配套建設(shè)裝配式建筑設(shè)計、構(gòu)部件生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)能力，培育和提高區(qū)域技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)聚集度、競爭力，形成3-5個以骨干企業(yè)為核心、產(chǎn)業(yè)鏈完善的產(chǎn)業(yè)集群；按照發(fā)展目標(biāo)明確、能夠形成可推廣經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)水平有較大提升、新型工程建設(shè)模式有較大規(guī)模應(yīng)用的原則，推動西安市開展裝配式建筑的城市示范，按計劃進行評估驗收。指導(dǎo)渭南市、銅川市、楊凌示范區(qū)、韓城市，落實裝配式建筑規(guī)模要持續(xù)增長的要求，加快發(fā)展進程。

2.提高裝配式建筑工程質(zhì)量水平。健全完善工作機制，夯實職能責(zé)任與工作分工，強化城鄉(xiāng)建設(shè)部門發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)、組織、監(jiān)管作用。嚴(yán)格用地規(guī)劃技術(shù)條件，市縣規(guī)劃管理部門，按照裝配式建筑項目供地占建筑項目招拍掛土地的比例要求，會同同級國土管理部門，確定供地計劃中應(yīng)按照裝配式建筑方式建設(shè)的地塊，并細化技術(shù)類別、應(yīng)用比例等規(guī)劃條件，列入應(yīng)用招拍掛指標(biāo)體系。提高建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量水平，加快地方標(biāo)準(zhǔn)編制工作，強化建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、部品部件標(biāo)準(zhǔn)的通用化、模數(shù)化及各工程標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接，推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計。推進建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新，推廣工程總承包和先進成熟的工藝工法，完善工程造價、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可管理，提高各專業(yè)協(xié)同能力，實現(xiàn)工程設(shè)計、部品部件生產(chǎn)、施工的深度融合，著力提高建筑工程主體工程施工、裝修技術(shù)的集成化、工業(yè)化水平。

3.加快裝配式建筑發(fā)展步伐。堅持以點帶面，試點先行，局部帶動整體，按照“由少到多、由簡單到復(fù)雜、由單項突破到多項集成、由試點工程到規(guī)?；茝V”的步驟，推廣裝配式建筑技術(shù)。支持大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)通過調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷提高部品部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和適用性，有效釋放市場動能，提高生產(chǎn)效率

和經(jīng)濟效益，保證產(chǎn)品質(zhì)量。依托陜建集團、西安建工集團、陜西能源集團等大型骨干企業(yè)，打造一批具有先進技術(shù)工藝、較高組織管理能力的人才隊伍，保障和促進裝配式建筑項目的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)。

（二）建設(shè)高性能高品質(zhì)建筑，有效控制和降低建筑能耗。

按照高質(zhì)量發(fā)展、削減煤炭消費總量的要求，堅持全面、依法原則，積極應(yīng)對社會公眾對建筑舒適安全、健康宜居不斷提高的要求與期許，優(yōu)化增量，改善存量，標(biāo)準(zhǔn)推動與效能提升協(xié)同推進，推廣綠色、生態(tài)、節(jié)能新技術(shù)新材料新產(chǎn)品，扎實穩(wěn)妥地推進和深化各項工作，從源頭上有效控制建筑用能活動對資源能源的消耗，有效減緩建筑供熱制冷耗能總量的增長。

1.大力發(fā)展綠色建筑。推行《公共建筑綠色設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ61/T-80-2014）、《居住建筑綠色設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ61/T 81-2014）、《綠色建筑施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查要點》（陜建標(biāo)發(fā)〔2015〕33號）、《綠色保障性住房施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查要點》，發(fā)展建設(shè)高星級綠色建筑、綠色生態(tài)居住小區(qū)。全省國家機關(guān)辦公建筑和政府投資的學(xué)校醫(yī)院博物館科技館體育館等公益性建筑、大型公共建筑、建筑面積10萬平方米以上的居住小區(qū)、城市新區(qū)及綠色生態(tài)城區(qū)的民用建筑，嚴(yán)格按照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，其中，西安市區(qū)

2萬平方米以上的新建公共建筑、政府財政性資金投資的新建改建擴建建筑、20萬平方米以上新建居住小區(qū)，要把二星級綠色建筑作為基本要求。2020年，綠色建筑占新建建筑的比例，西安、寶雞、咸陽、楊凌要達到60%，西咸新區(qū)要達到70%。

2.提高建筑節(jié)能工程質(zhì)量和效能。強化標(biāo)準(zhǔn)約束，健全完善省市縣三級聯(lián)動的審查、監(jiān)管體系，堅持誰審查審批、誰負責(zé)的原則，推行建筑節(jié)能材料產(chǎn)品認(rèn)定制度，加大監(jiān)督管理和常態(tài)化檢查的力度，提高建筑節(jié)能設(shè)計施工質(zhì)量水平，實現(xiàn)市縣鎮(zhèn)全覆蓋。全省城鎮(zhèn)新建建筑執(zhí)行節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)率達到100%。構(gòu)建政策、技術(shù)、市場、能力建設(shè)為一體的建筑能效提升體系，編制《陜西省居住建筑節(jié)能（75%）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《陜西省公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（70%）》，分類分步提高新建建筑能效。2020年，設(shè)區(qū)市、西咸新區(qū)、楊凌示范區(qū)，各城市新區(qū)建設(shè)，先行開展75%建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的試點示范和推廣工作。著眼于被動式技術(shù)優(yōu)先、主動式技術(shù)優(yōu)化，穩(wěn)步推廣適用、經(jīng)濟、綠色的建筑新技術(shù)、新材料新產(chǎn)品，加快新型墻體材料、高強鋼筋、高性能混凝土、高性能門窗、預(yù)拌砂漿等綠色建材的廣應(yīng)用。推行用能分項計量監(jiān)測制度，重點加強對新建國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的施工圖設(shè)計審查、驗收，建立健全數(shù)據(jù)采集與集成、建筑查詢與定位、數(shù)理統(tǒng)計與分析、信息展示與發(fā)布等能源精細化管理體系，實現(xiàn)建筑能源設(shè)備系統(tǒng)的低耗能運行。

3.有計劃地改造既有建筑。根據(jù)削減煤碳、推進清潔供暖的安排部署和進度安排，以關(guān)中核心區(qū)城市及整村推進清潔能源替代的村為重點，以市縣為單位，主動對接，開展建筑類別、用能系統(tǒng)、能源消耗等調(diào)查統(tǒng)計分析，及時提出建筑節(jié)能改造方案與計劃，同步推進建筑性能提升改造工作，鼓勵采用合同能源管理、能效交易等市場化模式，切實降低清潔能源替代的熱負荷及成本投入，保障削減煤碳、清潔供暖工作的按期、順利實施。

（三）積極發(fā)展地?zé)崮芄?，提高建筑用能清潔化水平。按照技術(shù)先進、環(huán)境友好、經(jīng)濟可行的原則，充分考慮地質(zhì)條件、地?zé)豳Y源稟賦、用能需求等要素，推動清潔可再生能源的工程應(yīng)用，降低城鎮(zhèn)采暖、生活熱水等對常規(guī)能源的消耗，減緩環(huán)境資源壓力，提高城鄉(xiāng)建設(shè)清潔采暖、治污降霾能力，調(diào)整和優(yōu)化建筑能源結(jié)構(gòu)，保障限煤控煤目標(biāo)的落實。

1.分區(qū)分類推進地?zé)崮荛_發(fā)利用。將地?zé)崮芮鍧嵐嶙鳛槌擎?zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有機組成部分，推動西安、延安、榆林要優(yōu)先發(fā)展中深層地埋管、中水（污水）等清潔供熱技術(shù)，寶雞、咸陽、渭南、銅川、西咸要積極發(fā)展中深層地埋管、地?zé)崴惹鍧嵐峒夹g(shù)，商洛、漢中、安康要優(yōu)先發(fā)展淺層

地?zé)崮芮鍧嵐嶂评浼夹g(shù)。推動能源、市政等國有大型企業(yè)拓展地?zé)崮荛_發(fā)利用產(chǎn)業(yè)，發(fā)展專業(yè)化服務(wù)公司從事地?zé)崂媒ㄔO(shè)和運營服務(wù)，培育地?zé)崮芄猃堫^企業(yè)。

2.加快發(fā)展中深層地?zé)崮芙ㄖ┡?。把中深層地?zé)崮芄嶙鳛槌擎?zhèn)冬季清潔采暖的重要方式，應(yīng)對消減煤炭與城鄉(xiāng)居民供暖需求之間矛盾的重要舉措，組織關(guān)中核心區(qū)地?zé)豳Y源條件許可、供熱需求較大的市縣（區(qū)），編制地?zé)崮芄釋ｍ椧?guī)劃，按照企業(yè)為主、居民可承受的原則，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的地?zé)崮芄崾袌鲶w系。根據(jù)燃煤鍋爐拆改的計劃安排，研究論證并及時展開規(guī)劃、設(shè)計等工作，市政集中供熱、燃氣管網(wǎng)不能夠及時配套到位的區(qū)域，優(yōu)先采用地?zé)崮芄峒夹g(shù)保障供暖。建立完善工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，按照“地?zé)崮苜Y源開發(fā)與環(huán)境保護并重”的原則，推進中深層地?zé)豳Y源利用的“采灌均衡、間接換熱、分層開采”。推廣西咸新區(qū)地?zé)崮馨l(fā)展經(jīng)驗，鼓勵大型公共建筑、商品房屋等工程項目，采取地?zé)崮芄幔蛘叩責(zé)崮芘c燃氣、電等結(jié)合互補的模式清潔供熱。到2020年，中深層地?zé)崮芙ㄖ┡娣e達到800萬平方米。

3.因地制宜發(fā)展淺層地?zé)崮?。指?dǎo)中水（污水）資源量大、供熱需求穩(wěn)定的城市，積極發(fā)展中水（污水）污水源熱泵制熱制冷技術(shù)。鼓勵場地條件較好的工程項目，積極發(fā)展

土壤源熱泵制熱制冷技術(shù)；水文資源條件許可、投資經(jīng)濟合理的工程項目，利用淺層地下水源熱泵制熱制冷。

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制。會同省級各部門、各項工作的成員單位，制定完善政策措施，加強工作聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，明確重點工作與事項，開展專項督促檢查，夯實市縣責(zé)任。加強調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進城市、先進企業(yè)的經(jīng)驗做法。構(gòu)建職能部門各負其責(zé)、超前謀劃、主動作為的工作格局，創(chuàng)新工作方式方法，領(lǐng)導(dǎo)包抓重大項目、重點企業(yè)，增強行政能力，提升行政水平，切實抓好各項工作任務(wù)落實。

（二）突出重點難點，提高工作績效。堅持問題導(dǎo)向，按照中省深化改革、優(yōu)化營商環(huán)境的安排部署，梳理裝配式建筑建設(shè)、綠色建筑發(fā)展、地?zé)崮芄崂玫闹攸c難點事項，完善和優(yōu)化管理流程。發(fā)揮市場的資源配置作用，針對自愿、激勵、強制的不同要求，監(jiān)管與服務(wù)并重，健全統(tǒng)一規(guī)范、權(quán)責(zé)明確、公正高效、法治保障的市場監(jiān)管體系。支持重點城市、重點企業(yè)加快發(fā)展。

（三）加強考核評估，強化推進力度。制定出臺考核辦法細則，加強對市縣工作的專項檢查、評估，定期對考核結(jié)果進行通報，適時召開點評會、推進會，建立激勵和責(zé)任追

究機制，確保城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域防塵抑塵、清潔用能、低碳減排的舉措落地，按期實現(xiàn)各階段目標(biāo)。

第五篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場調(diào)度參與班組化建設(shè)，進入到班組，擔(dān)任副班長（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會，班委成員構(gòu)成：正班組長一名，副組長一名（兼職安全員），實行班長負責(zé)制；

班委會成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長補貼考核工資為300元/月，副班組長補貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會議（每天班前會改為每星期一次），班長負責(zé)召集，副班長主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運行記錄、日報表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺賬、工器具臺賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎懲記錄、會議記錄等。

開展談話和訪問活動

堅持開展“六必談、四必訪問”活動，并健全訪談記錄； 六必談內(nèi)容：員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會

每月召開一次班委會，由班組長向班組成員匯報當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達公司各種例會的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級安全教育，使班組每個成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會；

2、安全活動工作

組織班組成員，積極參加公司各項安全活動

3、安全檢查工作

⑴班組長要認(rèn)真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設(shè)備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細記錄，對查出的安全隱患，要及時填寫事故隱患通知單進行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）曝光臺，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。