第一篇：六型一化班組創(chuàng)建活動專項(xiàng)行動方案

“六型一化”班組創(chuàng)建活動專項(xiàng)行動方案

一、編制依據(jù)

根據(jù)公司2011年專項(xiàng)行動工作安排，按照公司六屆一次職代會暨2011年工作部署，結(jié)合工作實(shí)際，特制定“六型一化”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化）班組創(chuàng)建活動專項(xiàng)行動實(shí)施方案。

二、明確目標(biāo)

圍繞“5211”班組建設(shè)目標(biāo)，深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，通過抓“六型一化”班組建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化班組文化、增強(qiáng)班組活力、提高員工整體素質(zhì)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司核心競爭力的全面提升。年底，創(chuàng)建100個“六型一化”班組，達(dá)到省公司標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)，授予工人先鋒號。20%的班組達(dá)到省公司一流班組和國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)；每個單位建設(shè)1個勞模工作室或1個班組長工作室；20個縣公司開展勞模工作室和班組長工作室試點(diǎn)，各建設(shè)1個勞模工作室或1個班組長工作室。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）專項(xiàng)行動工作小組

組長：

副組長：

成員：安監(jiān)部、生技部、基建部、營銷部、農(nóng)電部、科技部、監(jiān)察部、經(jīng)法部、政工部、調(diào)通中心、新聞中心

協(xié)同單位：公司系統(tǒng)各單位

在公司工會設(shè)立專項(xiàng)行動工作小組辦公室。

四、實(shí)施步驟

“六型一化”班組創(chuàng)建活動專項(xiàng)行動貫穿2011年全年，涉及班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想文化建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作，分為三個階段：

（一）項(xiàng)目啟動階段（2月份）

1.編制專項(xiàng)行動實(shí)施方案，確定行動目標(biāo)，制定保障措施，層層分解任務(wù)，做好行動啟動前期準(zhǔn)備工作。

2.印發(fā)專項(xiàng)行動實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，組建跨部門橫向協(xié)同、基層單

位參與縱向聯(lián)動的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確工作職責(zé)，統(tǒng)一部署行動計(jì)劃，做好行動計(jì)劃的廣泛動員和宣傳發(fā)動工作。

3.人資部、生技部、基建部、營銷部、農(nóng)電部、科技部、調(diào)通中心、工會起草各自牽頭的2011年度勞動競賽項(xiàng)目實(shí)施方案。

（二）全面實(shí)施階段（3—10月份）

3月上旬，組織職工學(xué)習(xí)《省電力公司創(chuàng)建“六型一化”班組實(shí)施方案》，指導(dǎo)班組制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)。各部門印發(fā)2011年度勞動競賽項(xiàng)目實(shí)施方案。人資部牽頭舉辦第1期班組長培訓(xùn)班。

3月中旬，結(jié)合班組基礎(chǔ)建設(shè)和工器具配備專項(xiàng)行動，選擇100個生產(chǎn)、營銷、基建、調(diào)度試點(diǎn)班組，開展“六型一化”班組創(chuàng)建活動，其中推薦30個勞模工作室和班組長工作室創(chuàng)建班組。結(jié)合農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動專項(xiàng)行動，開展 20個縣級供電企業(yè)勞模工作室和班組長工作室試點(diǎn)創(chuàng)建班組。營銷部牽頭舉辦配電線路帶電作業(yè)技能競賽。

3月下旬，總結(jié)勞模工作室和班組長工作室創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，在公會全委會上交流兩室創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，確定“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建名單。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織開展500千變電站勞動競賽互查。人資部牽頭舉辦第2期班組長培訓(xùn)班。

4月份，全面鋪開“六型一化”班組創(chuàng)建和“兩室”創(chuàng)建工作。重點(diǎn)工程勞動競賽、設(shè)計(jì)創(chuàng)新競賽、繼電保護(hù)勞動競賽、班組科技創(chuàng)新與應(yīng)用勞動競賽、班組基礎(chǔ)管理與素質(zhì)提升勞動競賽、農(nóng)電班組長素質(zhì)提升與標(biāo)桿供電所創(chuàng)建勞動競賽等全面開展。工會牽頭開展合理化建議月活動，組織第1期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第3期班組長培訓(xùn)班。

5月份，開展創(chuàng)建“六型一化”班組工作調(diào)研，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，查找存在的不足。營銷部牽頭舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能競賽。工會舉辦職工生產(chǎn)技能運(yùn)動會，組織第2、3期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。人資部牽頭舉辦第4期班組長培訓(xùn)班。

6月份，推廣先進(jìn)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，針對存在的不足提出整改措施?；ú繝款^開展重點(diǎn)工程勞動競賽季度檢查。生技部牽頭迎接國網(wǎng)公司500千伏變電站競賽檢查。工會組織職工代表對班組勞動保護(hù)工作進(jìn)行巡視，組織第4、5期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。

7月份，對創(chuàng)建“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進(jìn)行階段性小結(jié)，分析存在的問題，提出深化思路，指導(dǎo)創(chuàng)建工作深入開展。調(diào)通中心牽頭舉辦通信技能競賽。工會組織評選合理化建議月優(yōu)秀建議，組織第6期勞模、優(yōu)秀班組長

療休養(yǎng)，舉辦班組勞動保護(hù)檢查員培訓(xùn)班。人資部牽頭舉辦第5期班組長培訓(xùn)班。

8月份，召開班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。指導(dǎo)“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作。工會組織第7期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭舉辦500千伏變電運(yùn)行技能競賽。

9月份，貫徹班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會精神。工會組織第8期勞模、優(yōu)秀班組長療休養(yǎng)，舉辦創(chuàng)建和諧企業(yè)知識競賽?；ú繝款^開展重點(diǎn)工程勞動競賽季度檢查。人資部牽頭舉辦第6期班組長培訓(xùn)班。

10月份，推廣先進(jìn)單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，做好創(chuàng)建攻關(guān)工作。人資部牽頭舉辦第7期班組長培訓(xùn)班。

第三階段：總結(jié)表彰階段（11—12月）

對“六型一化”班組和“兩室”創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，為“兩室”進(jìn)行授牌，對專項(xiàng)行動進(jìn)行考評，樹立先進(jìn)典型，年底表彰一批“六型一化”標(biāo)桿班組，授予省公司“工人先鋒號”。

五、保障措施

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。公司各有關(guān)部門、各單位要高度重視，明確專責(zé)人員全力抓好落實(shí)。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動開展。

2．廣泛宣傳發(fā)動，做到人人皆知。通過展板、企業(yè)報、廣播、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，全面發(fā)動，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地吸引員工投入到創(chuàng)建活動中。

3．建立通報制度，確保工作進(jìn)度。實(shí)施月度跟蹤、季度分析、半年小結(jié)、全年總結(jié)的動態(tài)管理，每月通報工作進(jìn)展情況，控制行動節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，溝通解決存在的問題，保證創(chuàng)建工作按計(jì)劃推進(jìn)。

4．嚴(yán)格組織考評，確保取得實(shí)效。根據(jù)“六型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，半年組織經(jīng)驗(yàn)交流，年底組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，省公司對創(chuàng)建班組進(jìn)行抽檢。對不能按要求進(jìn)度開展工作的單位進(jìn)行通報，確保創(chuàng)建活動取得實(shí)效。

第二篇：“六型”班組方案

“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案

各黨總支（支部）、各單位：

為切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)“六型”班組建設(shè)，完善班組建設(shè)長效機(jī)制，調(diào)動和激發(fā)各級干部抓好班組建設(shè)的積極性和主動性，不斷提升班組管理水平，培育高技能、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)員工隊(duì)伍，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”為契機(jī)，以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“六型”班組為載體，以打造“三無”班組為目標(biāo)，通過開展建設(shè)“六型”班組活動，不斷提高班組的戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供保證。

二、建設(shè)目標(biāo)

創(chuàng)建“六型”班組，打造“三無”班組。

1、創(chuàng)建六型”班組：即安全型、效益型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、民主性、文明型。

2、打造“三無”班組：即無輕傷、無違章、無次品。3、2012年底“六型”班組要達(dá)到70%。2013年底“六型”班組要達(dá)到80%。2014年底“六型”班組要達(dá)到90%。

三、考核辦法

1、“六型”班組實(shí)行百分制考核。90分以上的班組為先進(jìn)班組； 89-70分的班組為合格班組； 70分以下的班組為不合格班組。

2、基層單位實(shí)行以分定級。考核分?jǐn)?shù)在90分（含90分）以上的單位定級為班組建設(shè)先進(jìn)單位；考核分?jǐn)?shù)70—89分的單位定級為班組建設(shè)合格單位；考核分?jǐn)?shù)在70分以下的單位定級為不合格單位。

五、否決條件

對出現(xiàn)輕傷以上人身事故和5千元以上財產(chǎn)損失事故及發(fā)生責(zé)任停電事故的單位（班組）實(shí)行一票否決

六、獎勵辦法

年底，公司將結(jié)合安全工作會議進(jìn)行總結(jié)表彰。一是月份檢查考核，考核分?jǐn)?shù)作為季度評比的依據(jù)。二是根據(jù)季度內(nèi)月份考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合打分評比。三是全年綜合四個季度考核評比情況，按平均分由高到低評比全公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)“六型班組”、先進(jìn)班組長。

七、措施及要求

1、健全工作機(jī)制。各單位在“六型”班組建設(shè)中，要有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工；有檢查考評和目標(biāo)考核；有創(chuàng)建標(biāo)桿和激勵政策；有班組長任用和培訓(xùn)制度并堅(jiān)持定期開展班組長培訓(xùn)，建立優(yōu)秀班組長評選獎勵機(jī)制。

2、抓好規(guī)劃推進(jìn)。各單位要結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，逐型建設(shè)，逐型抓實(shí)，以優(yōu)勢型帶動薄弱型。重點(diǎn)突出，滾動發(fā)展。做到型型有重點(diǎn)，型型有標(biāo)桿，型型有榜樣，型型有典型。要通過現(xiàn)場參觀，經(jīng)驗(yàn)介紹，座談交流等形式以點(diǎn)帶面，用典型示范實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，保證創(chuàng)建目標(biāo)兌現(xiàn)落實(shí)。

3、突出工作重點(diǎn)。各單位要將“六型”班組建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧抓好落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮班組長的作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)能力、組織能力、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀黨員尤其是青年黨員培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

4、嚴(yán)格考核評比。要以月檢查季評比年末總結(jié)表彰的形式推進(jìn)“六型”班組建設(shè)。公司每月對基層單位進(jìn)行檢查，對班組進(jìn)行抽查；基層單位按照“六型”班組建設(shè)實(shí)施方案、考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對“六型”班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核，對本單位班組建設(shè)進(jìn)行自查。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力公司“六型”班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張世友 許勝來 副組長：王國恒 吳德廷

成員：宋志富 尹麗坤 隋 穎 王云坡 丁穎思 成員單位：工會、政工科、紀(jì)委、培訓(xùn)科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、用電管理科、保衛(wèi)科。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工科，辦公室主任由丁穎思兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動的日常工作。

各單位要對“六型”班組建設(shè)工作加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要參照公司的組織安排，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的班組建設(shè)工作。

附：

1、電力公司“六型”班組建設(shè)考核評比辦法

2、電力公司“六型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

中共電力公司委員會 電 力 公 司 2012年3月30日

第三篇：六型一化班組建設(shè)考評辦法13.0

集團(tuán)公司供電單元“六型一化”班組考評辦法

第一章總 則

第一條 為貫徹落實(shí)《陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司“十二五”班組建設(shè)規(guī)劃》（陜地電發(fā)〔2012〕39號）及《陜西省創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施意見》（陜競辦〔2012〕3號）文件精神，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，特制定“技能型、安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、快樂型、標(biāo)準(zhǔn)化”（以下簡稱“六型一化”）班組考評辦法。

第二條 “六型一化”班組建設(shè)，以集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組員工整體素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和凝聚力，提升班組員工的綜合素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司供電單元已命名兩年以上并保持復(fù)查合格的“示范”、“標(biāo)桿”班組。

第二章各級職責(zé)

第四條 “六型一化”班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。

第五條 集團(tuán)公司整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)“六型一化”班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開展驗(yàn)收、復(fù)查工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第六條 市分公司負(fù)責(zé)檢查和督促所屬單位開展“六型一化”班組的創(chuàng)建工作和初驗(yàn)工作。

第七條 縣分公司負(fù)責(zé)“六型一化”班組創(chuàng)建的具體落實(shí)工作。

第三章考評標(biāo)準(zhǔn)

第八條 按照《集團(tuán)公司“六型一化”班組考評標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》（詳見附件）進(jìn)行考評，在“示范”、“標(biāo)桿”站所創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，相互結(jié)合、相互補(bǔ)充，既突出集團(tuán)“六型一化”班組建設(shè)的宏觀要求，又符合基層班組的專業(yè)特點(diǎn)。

第九條 考評實(shí)行百分制，總分在90分及以上，且各考評要素得分率不低于85%為合格。

第十條 考評實(shí)行一票否決制。班組發(fā)生下列否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，取消考評資格:

（一）發(fā)生中斷本單位安全記錄事故(事件)；

（二）發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故或我方負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故;

（三）未按規(guī)定完成部門或本單位下達(dá)的主要工作任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

（四）班組員工有違法違紀(jì)事件,嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)或社會穩(wěn)定；

（五）發(fā)生集體上訪等嚴(yán)重影響穩(wěn)定的事件及在社會上造成嚴(yán)重不良影響的事件。

第四章檢查驗(yàn)收

第十一條 “六型一化”班組建設(shè)實(shí)行縣分公司自查、市分公司初驗(yàn)、集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收三級考評辦法。

第十二條 集團(tuán)公司每年組織一次“六型一化”班組驗(yàn)收。

第十三條 市分公司每年元月份制訂“六型一化”班組創(chuàng)建計(jì)劃，報集團(tuán)公司后實(shí)施。

第十四條 驗(yàn)收程序

（一）自查?？h分公司11月底前，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對創(chuàng)建班組進(jìn)行自查打分,報市分公司進(jìn)行初驗(yàn)。

（二）初驗(yàn)。市分公司于12月底前,組織對申報單位進(jìn)行初驗(yàn),初驗(yàn)合格后，向集團(tuán)公司提交驗(yàn)收申請。

（三）驗(yàn)收。集團(tuán)公司于次年第一季度前組成驗(yàn)收組，對市公司初驗(yàn)合格的班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收報告。

第五章命名與獎勵

第十五條 驗(yàn)收合格的班組，集團(tuán)公司授予 “六型一化”班組榮譽(yù)稱號。對未完成年初創(chuàng)建計(jì)劃的單位，給予通報批評。

第十六條 對命名為“六型一化”的班組給予以下獎勵：

（一）給予創(chuàng)建單位一次性補(bǔ)助費(fèi)用10萬元；

（二）班組員工（含農(nóng)電工）在本人現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上增加一級崗位工資。獎勵從獲得稱號的次月開始，在取消稱號的當(dāng)月停止獎

勵；

（三）新調(diào)入員工滿一年，經(jīng)所在單位考核批準(zhǔn)后，方可享受獎勵待遇，調(diào)出人員從調(diào)出之月起停止獎勵。

第十七條 集團(tuán)公司對命名的“六型一化”班組實(shí)行動態(tài)管理。市分公司每年進(jìn)行復(fù)查，集團(tuán)公司每年按不低于三分之一的比例進(jìn)行抽查，對不符合要求的予以摘牌。

第六章附 則

第十八條 本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 集團(tuán)公司所屬各單位遵照本辦法執(zhí)行。

第二十條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：《集團(tuán)公司“六型一化”班組考評標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》

第四篇：六型班組

一礦綜采隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)

爭創(chuàng)“六型”班組活動實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)公司工會《關(guān)于開展加強(qiáng)班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實(shí)施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚(yáng)工人階級偉大品格，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，特制定實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)班組創(chuàng)造力偉動力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：寬國良

副組長：安正甲李玉章

成員：張峰白云翔孫國智張效清

張軍扈亞京謝芳軍孫建明

三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容

“六型班組”建設(shè)是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。其爭創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：

（一）學(xué)習(xí)型班組

要求班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運(yùn)用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：

１、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計(jì)劃；

２、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記；

３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動。

（二）創(chuàng)新型班組

樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識，作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、強(qiáng)力推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：

１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動性；

２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動；

３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。

（三）環(huán)保型班組

要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：

１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費(fèi)的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；

２、開展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運(yùn)行管理，工作效率得到提高；

３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動。

（四）效益型班組

要求班組堅(jiān)持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標(biāo)，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標(biāo)為奮斗理想。

效益型班組考核內(nèi)容：

１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。

２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上，為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量；

3、圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。

（五）和諧型班組

要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅(jiān)持以人為本，班組職工之間關(guān)系和諧、工作融洽、相互幫助、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

和諧型班組考核內(nèi)容：

１、按時召開職工民主管理會，實(shí)施班務(wù)公開，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)得到保障；

２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；

３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關(guān)愛、互助互濟(jì)。

（六）安康型班組

要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實(shí)開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。

安康型班組考核內(nèi)容：

１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認(rèn)真落實(shí)班組職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；

２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全隱患大家談活動；

３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進(jìn)行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

通過認(rèn)真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動，把綜采隊(duì)各班組建設(shè)成使各項(xiàng)工作

把綜采隊(duì)黨支部真正建設(shè)一支政治堅(jiān)定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊(duì)伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進(jìn)性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用，組織職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵；深化勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動實(shí)施方案。

（三）加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，確?！傲汀卑嘟M“對標(biāo)”競賽活動取得實(shí)效

公司工會將把“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動納入本重要工作考核；各基層工會要把開展此項(xiàng)活動與評先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功

第五篇：六型班組

六型班組：

（一）管理型班組。以落實(shí)崗位責(zé)任制、增強(qiáng)班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，全面提升班組的管理水平。提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎(chǔ)資料入手，以保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工，增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)職工從被動管理向主動參與、粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。努力把班組建設(shè)成制度健全、流程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理型班組。

（二）技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷提高班組成員的技能水平。通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對以及“首席工人”、“金牌工人”評選等活動，在班組成員中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件，把班組建成人人立足崗位、勤學(xué)苦練、勇攀高峰的技能型班組。

（三）安康型班組。積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急事件的處置能力。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工身心健康，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，定期組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實(shí)加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，努力增強(qiáng)班組成員的自我保護(hù)意識和能力。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)把好安全生產(chǎn)的第一道防線。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對危險源、污染源的控制。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，教育和引導(dǎo)班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設(shè)成為安全措施到位，全員安全健康意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

（四）創(chuàng)新型班組。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。大力實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，通過經(jīng)常性地開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組（運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組）、節(jié)能減排、降本增效和“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)、開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，不斷創(chuàng)造新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，改進(jìn)新工藝，全面提升班組的創(chuàng)新能力，努力把班組建成勇于攻關(guān)、敢于創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

（五）文化型班組。加強(qiáng)班組的思想工作和文化建設(shè)，不斷 增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過組織職工開展政治理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德培訓(xùn)和民主法紀(jì)教育，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以勞模精神和工人階級偉大品格激勵人，努力培養(yǎng)班組成員遵章守紀(jì)的自覺性和良好的職業(yè)道德，自覺樹立正確的人生觀和價值觀。通過組織開展豐富多彩的文體活動，進(jìn)一步陶冶職工的情操，豐富職工的精神文化生活，營造和諧融洽、團(tuán)結(jié)友愛的人文環(huán)境，形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相幫助、共同進(jìn)步的良好氛圍。構(gòu)建富有鮮明時代特點(diǎn)的先進(jìn)班組文化，努力把班組建設(shè)成文化卓越、理念領(lǐng)先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。

（六）和諧型班組。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善班組的民主管理制度建設(shè)，不斷提高班組成員的民主參與能力。尊重職工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。班組民主生活會每季度召開1次，班務(wù)會每月至少召開1次。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先、班組費(fèi)用等情況定期進(jìn)行公開，接受班組成員的監(jiān)督，保證班組成員行使民主管理權(quán)利，真正做到參與決策、參與分配、參與管理。創(chuàng)建和諧人文環(huán)境，努力把班組建成團(tuán)結(jié)合作、公正公開、積極進(jìn)取的和諧型班組。