第一篇：場區(qū)保潔部開展2015年五型班組方案.doc

場區(qū)保潔部開展2015年 “五型班組”活動方案

按照潔衛(wèi)公司2015面開展“五型班組”活動的要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，在三個(gè)班組全面開展“五型班組”活動，具體活動方案如下；

一、各班組名稱、活動計(jì)劃

（一）、和諧班組

1、該五型班組由清掃一班的7名員工組成，組長是匡響華。

2、活動計(jì)劃

2月，落實(shí)春運(yùn)動員，制定五型班組的目標(biāo)、計(jì)劃。3月，組織“

三、八”婦女節(jié)座談會并定制小卡片作節(jié)日留念。

4月，組織人員進(jìn)行人行道除草作業(yè)并拍照，制作板報(bào)及板報(bào)圖片，此項(xiàng)費(fèi)用共約100元。

5月，組織勞動競賽，項(xiàng)目為道路保潔，評出一、二、三等獎(jiǎng)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)費(fèi)用共約350元。

6月，組織全班座談會，內(nèi)容為如何落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)源及查找崗位風(fēng)險(xiǎn)源。

7月，組織勞動競賽，項(xiàng)目為騎單車夾垃圾，評出一、二、三等獎(jiǎng)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)費(fèi)用共約350元。8月，組織崗位知識復(fù)訓(xùn)及合理化建議的收集工作，對部門、公司有效采用的給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，此項(xiàng)費(fèi)用共約300元。

9月，組織勞動競賽，項(xiàng)目為防蚊閘板和候車亭的保潔，各項(xiàng)評出一、二、三等獎(jiǎng)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)費(fèi)用共約700元。

10月，組織、參加環(huán)衛(wèi)節(jié)技能比武。

11月，總結(jié)全年五型班組工作情況，并組織野外燒烤活動，此項(xiàng)費(fèi)用共約490元。

（二）勤奮班組

1、該班組由清掃二班的7名員工組成，組長是廖建華

2、活動計(jì)劃

2月，落實(shí)春運(yùn)動員，制定五型班組的目標(biāo)、計(jì)劃。3月，組織“

三、八”婦女節(jié)座談會并定制小卡片作節(jié)日留念。

4月，組織全班座談會，內(nèi)容是提合理化建議，對部門、公司有效采用的給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，此項(xiàng)費(fèi)用共約300元。

5月，組織勞動競賽，項(xiàng)目為果皮箱保潔，評出一、二、三等獎(jiǎng)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)費(fèi)用共約350元。

6月，組織全班座談會，內(nèi)容是半年的勤奮班組建設(shè)情況小結(jié)。7月，組織勞動競賽，項(xiàng)目是騎單車夾垃圾，評出一、二、三等獎(jiǎng)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)費(fèi)用共約350元。8月，組織人員進(jìn)行人行道除草作業(yè)并拍照，制作板報(bào)及板報(bào)圖片，此項(xiàng)費(fèi)用共約100元。

9月，組織勞動競賽，項(xiàng)目是保潔候車亭和防蚊閘板，各項(xiàng)評出一、二、三等獎(jiǎng)，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)費(fèi)用共約700元。

10月，組織、參加環(huán)衛(wèi)節(jié)技能比武。

11月，總結(jié)全年五型班組建設(shè)工作情況并組織野外燒烤活動，此項(xiàng)費(fèi)用共約490元。

（三）、安全班組

1、該五型班組由巡掃班的12名員工組成，組長是艾文均

2、活動計(jì)劃

1）、每月組織一次交心座談會，全員參與，群策群力，不斷增加同事之間的感情，同時(shí)提出合理化建議，對部門、公司有效采用的給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，此項(xiàng)費(fèi)用共約300元。

2）、每季度舉行一次技能比賽，加強(qiáng)保潔技能訓(xùn)練，在員工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，比賽分別設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)費(fèi)用共約1400元。（時(shí)間：4、6、9、10月）3）、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組的凝聚力，營造團(tuán)結(jié)合作、和諧奮進(jìn)的氛圍，班組分別組織一次野外燒烤和郊游登山活動，此兩項(xiàng)費(fèi)用共約1440元。（時(shí)間：5-11月）

2015年3月27日

第二篇：五型班組建設(shè)方案

五型班組建設(shè)方案

五型班組建設(shè)方案范文一：

為了落實(shí)作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個(gè)方面來開展實(shí)施；

一、實(shí)施小組

組長：曹軍龍

組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。

要求全站員工切實(shí)將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實(shí)處。進(jìn)行班站專人定項(xiàng)負(fù)責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理。

一、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識，增強(qiáng)崗位員工的技能水平，帶動員工進(jìn)行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

二、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計(jì)劃方案，對全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。開展各項(xiàng)安全演練活動，帶動全員辨識并削減風(fēng)險(xiǎn)，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有機(jī)結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。

三、清潔型班組：由龐小麗負(fù)責(zé)，對全站的設(shè)備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)整。以6S的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站。

四、節(jié)約型班組：由李粉琴負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)，鼓勵(lì)每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點(diǎn)子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。

五、和諧型班組，堅(jiān)持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵(lì)員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

通過對各項(xiàng)的分工，要求班組成員對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進(jìn)“五型”班組的推廣實(shí)施。同時(shí)，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評，將測評結(jié)果與《能級管理考核》同時(shí)進(jìn)行公示，以鼓勵(lì)、激勵(lì)每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”。

在“五型”班組的建設(shè)過程中，我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。

五型班組建設(shè)方案范文二：

一、指導(dǎo)思想：

深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表“的重要思想，以全面落實(shí)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點(diǎn)，以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實(shí)開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。

二、總體目標(biāo)

創(chuàng)建“五型”班組是工會服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑，面對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和掀起興城市二次創(chuàng)業(yè)的新形勢，各基層工會要緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)主題，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以創(chuàng)建“五型”班組為著力點(diǎn)，用一流工作、一流業(yè)績?yōu)槲沂薪?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動任務(wù)目標(biāo)：

1、通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓(xùn)職工萬人次。

2、發(fā)動廣大職工，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力爭本內(nèi)提合理化建議萬條，實(shí)施率爭取達(dá)到85%。

3、各級工會要?jiǎng)訂T廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，節(jié)約、創(chuàng)造價(jià)值過元

4、組織職工實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進(jìn)技術(shù)

5、采取各種有效形式，設(shè)計(jì)和搭建不同的活動載體，切實(shí)抓好班組建設(shè)，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達(dá)85%以上，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗達(dá) 50%以上。

三、活動主要內(nèi)容

“五型”班組建設(shè)活動，是我市立新功、創(chuàng)偉業(yè)活動一載體。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點(diǎn)，通過開展“五型”班組建設(shè)活動，把職工組織到學(xué)技能、增效益、強(qiáng)管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟(jì)活動中來，以增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力為活動宗旨，聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，突出創(chuàng)新。

1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，引導(dǎo)職工更新觀念。教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力，成為懂技術(shù)、有技能的知識型職工。

2、設(shè)計(jì)活動載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動。各項(xiàng)活動要緊緊圍繞企業(yè)提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實(shí)施。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)是班組，而強(qiáng)化班組建設(shè)，則是企業(yè)推行制度化管理的必由之路。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入“五型”班組活動中來，促進(jìn)企業(yè)提高決策和管理水平。

4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中，搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。

5、構(gòu)建和諧班組，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應(yīng)實(shí)施多層次、多方式、多角度的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)計(jì)劃成為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的“加油站”，使培訓(xùn)成為提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的“助推器”

四、評選和表彰

1、在開展“五型”班組建設(shè)活動中被評為先進(jìn)集體的單位，必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列;先進(jìn)個(gè)人必須立足本職，銳意進(jìn)取，有創(chuàng)新成果，有行業(yè)特點(diǎn)，有示范作用的優(yōu)秀人才。

2、在活動中有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號;并評選出技術(shù)創(chuàng)新能手、名管理創(chuàng)新標(biāo)兵、名節(jié)約增收標(biāo)兵，先進(jìn)集體和個(gè)人共10 名。

3、在開展“五型”班組建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人，將被記錄于市總工會英、?？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進(jìn)集體和勞動模范候選范圍。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)與要求

1、組建市創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長：趙宜洋 市總工會主席

付 組 長：佟德元 市總工會付主席

魏東生 市總工會付主席

劉文海 市總工會綜合部部長

成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長

張立軍 市總工會文教工委付主任

王曉蘭 市總工會法律部付部長

吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔(dān)任。

2、要結(jié)合實(shí)際，層層制定活動方案和切實(shí)可行的活動安排意見，認(rèn)真做好動員和部署工作。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應(yīng)的活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)貿(mào)、教育、科研、衛(wèi)生、文化、機(jī)關(guān)和非公有制企業(yè)，也要結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際，開展好這項(xiàng)活動。

3、開展“五型”班組建設(shè)活動要以職工為主體。各級工會要引導(dǎo)、幫助職工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞創(chuàng)新，共同和諧，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動的吸引力和生命力。

4、各單位要加強(qiáng)對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。要充分利用新聞媒體和工會的宣傳工具，廣泛宣傳開展“五型“班組建設(shè)活動的意義，宣傳在此項(xiàng)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和創(chuàng)新成果，擴(kuò)大社會影響，激勵(lì)廣大職工為企業(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

五型班組建設(shè)方案范文三：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強(qiáng)班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓(xùn)工作，建立和完善班組建設(shè)的長 效機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長隊(duì)伍。培育先進(jìn)班組文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設(shè)的熱情，拓展職工發(fā)展平臺，力爭在三年內(nèi)，90%以上班組達(dá)到學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標(biāo)。

三、參賽范圍

兩公司各單位所屬班組。

四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、五型班組：

見 哈汽輪機(jī)、哈汽工字[XX]第3號文件。

2、優(yōu)秀班組長：

能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班人員長期致力于企（事）業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號、節(jié)能杯、安康杯、技術(shù)比武等活動，在建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：

1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實(shí)際做好職工思想工作，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。

2、具有創(chuàng)新意識，精心設(shè)計(jì)班組創(chuàng)建方案，并能運(yùn)用有效工作方法，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高班組科學(xué)管理水平，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)邁進(jìn)。

3、具有較高的專業(yè)技能，能獨(dú)立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項(xiàng)管理工作，工作有成效。

五、考評與獎(jiǎng)勵(lì)

1、各單位選樹班組建設(shè)典型，3月底前報(bào)公司工會組織工委，并附帶本班組XX年建設(shè)規(guī)劃。

2、公司工會深入到各班組，了解班組建設(shè)情況，進(jìn)行具體的指導(dǎo)、服務(wù)。

3、評選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標(biāo)兵10名。

4、被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標(biāo)兵的均給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學(xué)習(xí)考察。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“五型”班組建設(shè)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

五型班組建設(shè)方案范文四：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)、“五型”班組60個(gè)，“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（一）學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

2、有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。

4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。

（二）安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

（三）清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。

2、班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

（四）節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。

（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀(jì)行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設(shè)步驟(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價(jià)值取向 確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度（行為規(guī)則）

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

（三）安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。

2、健全安全制度，責(zé)任到人(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。

3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動。(1)制定目標(biāo)。(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。(3)安全目標(biāo)的考核。

（四）清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個(gè)人目標(biāo)。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評比標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。

五型班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項(xiàng)得分均在90分（含90分）以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在570分以上（含570分），并且單項(xiàng)得分均在95分（含95分）以上。

示范班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項(xiàng)得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在580分以上（含580分），單項(xiàng)得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。

標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。

否決項(xiàng)：

（1）未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；

（2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；

（3）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；

（4）出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的；

（5）有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生；

（6）發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

六、評比程序

“五型班組”每半年申報(bào)一次，驗(yàn)收一次，通過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查，抽查比例30％，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號，該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。

具體程序是： 班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次，經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格（540分/570分以上），站隊(duì)要向“五型”主管部門進(jìn)行申報(bào)，上交打分申報(bào)表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進(jìn)行推薦申報(bào)，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

示范班組和標(biāo)桿班組的評選和驗(yàn)收年末進(jìn)行，每年評選一次。

七、考核辦法

1、“五型”（示范、標(biāo)桿）班組考核

被評為“五型”班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評為“五型”示范班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評為“五型”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，班長獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰XX元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項(xiàng)扣罰500元；每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元；被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動的（有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn)），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各XX元。

八、保障措施

（一）健全工作機(jī)制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要從實(shí)際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn) “五型”班組創(chuàng)建活動。

（二）落實(shí)工作責(zé)任

機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊(duì)要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到具體人頭，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評價(jià)，每季度進(jìn)行一次評比，實(shí)行動態(tài)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個(gè)典型示范班組，制定方案和計(jì)劃，于3月10日前將方案上報(bào)至企管法規(guī)科，3月份開始實(shí)施，6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，切實(shí)起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門（單位）承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實(shí)具體，創(chuàng)建流程清晰。對創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核

（三）確?；鶎訂挝蝗粘＿^程受控

一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求，每月開展一次自查自改活動。二是基層站隊(duì)要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來，對照《“五型班組”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊(duì)、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求運(yùn)作，真實(shí)打分申報(bào)、驗(yàn)收和推薦，認(rèn)真填寫申報(bào)表和推薦表。對在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)行的班組或站隊(duì)，將取消該班組“五型”評比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。

（四）突出工作重點(diǎn)

要將班組長隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

（五）抓好宣傳總結(jié) 要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，加大對標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建活動的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

（六）務(wù)求工作實(shí)效

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）組織機(jī)構(gòu)：

為確保創(chuàng)建活動的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：

副組長：

顧 問： 成 員：各科室（所）長

下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在企管法規(guī)科。

（二）職責(zé)劃分：

創(chuàng)建活動實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評比的方法。企管科是創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門。

十、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門、基層各站隊(duì)要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會的工作部署，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動的各項(xiàng)工作。

（三）認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。各部門、各站隊(duì)每季度對創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動有計(jì)劃、有步驟的開展。

五型班組建設(shè)方案范文五： 為深入落實(shí)公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施意見的精神，促進(jìn)基層班組建設(shè)工作不斷上水平，為實(shí)現(xiàn)分公司又快又好發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我站在認(rèn)真總結(jié)去年基層建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定今年開始落實(shí)創(chuàng)建“五型班組”(五型即學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)活動。

主要工作計(jì)劃和措施是：

1、廣泛開展思想動員，開展好 “五型班組”創(chuàng)建活動的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動工作。結(jié)合我站的實(shí)際，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取座談、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創(chuàng)“五型”班組，我為“五型”班組創(chuàng)建動腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策、見行動的濃厚氛圍。

2、制訂計(jì)劃。在作好宣傳動員工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)施意見相關(guān)內(nèi)容，積極開展多種活動。最終達(dá)到班組大多數(shù)成員要成為綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，班組團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

3、深入開展全員培訓(xùn)。加快員工培訓(xùn)進(jìn)度，在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提供培訓(xùn)機(jī)會作為對優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，為優(yōu)秀員工多創(chuàng)造和多提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，發(fā)揮優(yōu)秀員工的影響示范作用，帶動大家一同進(jìn)步。采取有效措施，加強(qiáng)對市場化和新錄用工人員的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)崗位需要，重點(diǎn)培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)人員，使之能夠成為專業(yè)管理的領(lǐng)頭人。建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果、實(shí)際工作能力、日常工作表現(xiàn)與員工獎(jiǎng)金更好地掛鉤，建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。按照“五型”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，努力開展創(chuàng)建工作，同時(shí)注意學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，加快創(chuàng)建進(jìn)度。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)行借鑒，消化吸收，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。

幾項(xiàng)措施：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對“五型”班組的認(rèn)識和重視程度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、工會牽頭、全員配合的制度，按時(shí)有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。

2、學(xué)習(xí)借鑒，消化吸收。系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位都在積極開展此項(xiàng)活動，都有各自的措施和辦法，可以采取多學(xué)習(xí)、多借鑒的方法，取人之長、為我所用。

3、發(fā)揮員工的智慧和力量，做到群策群力。在宣傳(！)教育的基礎(chǔ)上，積極開展討論、競賽和工團(tuán)活動，積極征求員工意見和建議，進(jìn)行擇優(yōu)選用。

4、發(fā)揮黨員、工團(tuán)組織成員的作用。抓住黨員、工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、團(tuán)員中的進(jìn)步員工，充分發(fā)揮他們的積極主動性，發(fā)揮輻射作用，采取幫帶措施，用他們來帶動全員進(jìn)步。

5、作好檢查引導(dǎo)。在創(chuàng)建過程中，及時(shí)對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，采取針對性改進(jìn)措施，不斷提高。

第三篇：省五型班組方案

中國石油黑龍江銷售公司

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施方案

（修訂稿）

按照集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施方案》的要求，為進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷提高基層班組建設(shè)水平，在建設(shè)國內(nèi)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司實(shí)踐中，充分發(fā)揮基層班組的作用，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組建設(shè)為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，緊緊圍繞規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展兩大主題，廣泛深入地開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組創(chuàng)建活動，在全系統(tǒng)形成抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)“三基”、創(chuàng)“五型”的良好氛圍。使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。1 通過對基層班組的目標(biāo)化管理、定量化考核、定性化評價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，努力把基層班組建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的班組。2009年要使60%的基層班組達(dá)到“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，2010年要達(dá)到80%以上，到“十二五”末要實(shí)現(xiàn)95%以上的基層班組達(dá)到“五型”標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

三、班組界定

(一)自營加油站（全資、控股、租賃型加油站）以站為單位劃分班組，一座站為一個(gè)班組。

(二)油庫按等級劃分班組。按照庫容量分為一級庫（15000立方米以上）；二級庫（8000立方米至15000立方米）；三級庫（8000立方米以下）。

一級庫下設(shè)六個(gè)班：警消隊(duì)、接卸班、營業(yè)班、計(jì)量班、化驗(yàn)班、維修班；

二級庫下設(shè)五個(gè)班：警消隊(duì)、接卸班、營業(yè)班、計(jì)量化驗(yàn)班、維修班；

三級庫以庫為單位設(shè)一個(gè)班。

四、“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)(一)自營加油站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、主要考核指標(biāo)

（1）用工總量符合人員編制要求；（2）費(fèi)用指標(biāo)控制在預(yù)算內(nèi)；

2（3）單站日銷量達(dá)到分公司考核標(biāo)準(zhǔn)；（4）非油業(yè)務(wù)銷售額完成計(jì)劃指標(biāo)。

2、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（1）“學(xué)習(xí)型”班組

①班組學(xué)習(xí)制度健全，有學(xué)習(xí)計(jì)劃和日常學(xué)習(xí)記錄； ②基層班組配備必要的圖書、報(bào)刊，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體（文化小園地）；

③要堅(jiān)持政治理論、業(yè)務(wù)知識和安全教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)形式要多樣化，可采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。學(xué)習(xí)內(nèi)容要具體化，可采取每天一問（如對加油站管理規(guī)范、反違章禁令等內(nèi)容進(jìn)行提問）、每日一練（練習(xí)字帖）、每周一考等多種方式學(xué)習(xí)。班組每月集中學(xué)習(xí)不少于一次；

④嚴(yán)格落實(shí)持證上崗和職業(yè)技能鑒定制度，計(jì)量人員要有計(jì)量證書，經(jīng)省公司職業(yè)技能鑒定合格后持證上崗。其他崗位人員接受地方安全部門、省公司和本公司人事部門的培訓(xùn)，并經(jīng)省公司職業(yè)技能鑒定合格后持證上崗。新增及轉(zhuǎn)崗人員上崗前須經(jīng)本單位人事部門崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。

（2）“安全型”班組

①嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》，員工與企業(yè)要簽訂《安全生產(chǎn)合同》；

②班組每月要開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄、有考核；

③嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備設(shè)施臺帳、安全巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)全過程的受控管理；

④全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，崗位員工做到熟知本崗位風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，熟練掌握應(yīng)急處置措施，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，達(dá)到“三無”要求（設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患）。（3）“清潔型”班組

①牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到位，班組有切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)措施；

②員工熟練掌握環(huán)境保護(hù)措施，自覺遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度；

③設(shè)備維修保養(yǎng)到位，設(shè)備無灰塵、無銹跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

④現(xiàn)場物品擺放有序，服務(wù)場所（室）窗明幾凈，廁所整潔衛(wèi)生、無異味，員工著裝整潔，行為文明得體。（4）“節(jié)約型”班組

①堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，健全節(jié)約管理制度，開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動，將節(jié)約措施落實(shí)到具體責(zé)任人；

②嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，費(fèi)用支出有計(jì)劃、有審批，手續(xù)健全；

③噸油現(xiàn)金營銷成本、維修費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等專項(xiàng)支出控制在預(yù)算內(nèi)；

④積極開展為企業(yè)增收節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，班組成員積極為企業(yè)提出合理化建議，對建議被采納且成效明顯的，要予以一定獎(jiǎng)勵(lì);⑤成品油庫存盤點(diǎn)盈虧量在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。（5）“和諧型”班組

①班務(wù)公開制度健全，設(shè)立公示欄、公開板，把出勤考核、薪酬分配、評選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、伙食費(fèi)用、辦公費(fèi)用等員工關(guān)注的事項(xiàng)公開展示，接受員工監(jiān)督，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；

②“五小文化”建設(shè)富有成效，員工宿舍整潔，食堂設(shè)施齊全、干凈衛(wèi)生，飲用水清潔衛(wèi)生，小浴室能夠正常使用，小園地內(nèi)容豐富；

③班組長政治文化素質(zhì)高，熟悉加油站管理業(yè)務(wù)，一類加油站經(jīng)理要有大專以上學(xué)歷，應(yīng)是黨員或團(tuán)員；

④班組和諧穩(wěn)定，員工積極向上，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，無越級上訪，無違規(guī)違紀(jì)行為；

⑤員工行為規(guī)范，發(fā)生客戶投訴和新聞危機(jī)時(shí)，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)油庫創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、主要考核指標(biāo)

（1）用工總量符合人員編制要求(適用三類油庫)；（2）費(fèi)用指標(biāo)控制在預(yù)算內(nèi)(適用三類油庫)。

2、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)（1）“學(xué)習(xí)型”班組

①班組學(xué)習(xí)制度健全，有學(xué)習(xí)計(jì)劃和日常學(xué)習(xí)記錄； ②要堅(jiān)持政治理論、業(yè)務(wù)知識和安全教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)形式要多樣化，可采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。學(xué)習(xí)內(nèi)容要具體化，可采取每天一問（如對反違章禁令等內(nèi)容進(jìn)行提問）、每日一練（練習(xí)字帖）、每周一考等多種方式學(xué)習(xí)。班組每月集中學(xué)習(xí)不少于一次；

③嚴(yán)格落實(shí)持證上崗和職業(yè)技能鑒定制度，計(jì)量工要有計(jì)量證，經(jīng)省公司職業(yè)技能鑒定合格后上崗。油庫儲運(yùn)調(diào)和操作工、油品分析工須經(jīng)省公司職業(yè)技能鑒定合格后上崗。電工等特種作業(yè)人員要取得國家相關(guān)資格證書后方能持證上崗；

④新增及轉(zhuǎn)崗人員上崗前須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后持證上崗；

⑤員工能夠熟練掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會的油品、計(jì)量、質(zhì)量管理、化驗(yàn)、安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等知識，熟知本崗位操作規(guī)程。

（2）“安全型”班組

①嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》，員工與企業(yè)要簽訂《安全生產(chǎn)合同》；

②每月安全教育培訓(xùn)做到有記錄、有考核；

③班組成員做到熟知本崗位風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，熟練掌握應(yīng)急處置措施，會使用消防器材，每年進(jìn)行消防演練；

④嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備設(shè)施臺帳、安全巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄等相關(guān)記錄填寫及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。（3）“清潔型”班組

①牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到位，班組有切實(shí)可行的環(huán)境保護(hù)措施。員工自覺遵守環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度；

②設(shè)備維修保養(yǎng)到位，設(shè)備無灰塵、無銹跡，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

③現(xiàn)場物品擺放有序，工作場所（室）窗明幾凈，廁所整潔衛(wèi)生、無異味，員工著裝整潔，行為文明得體。（4）“節(jié)約型”班組

①堅(jiān)持開發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動，有目標(biāo)、有措施、有成效；

②健全節(jié)約管理制度，明確工作職責(zé)，將節(jié)約措施落實(shí)到具體責(zé)任人；

③開展為企業(yè)增收節(jié)支獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，班組成員積極為企業(yè)提出合理化建議，對建議被采納且成效明顯的，要予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）“和諧型”班組

①班務(wù)公開制度健全，設(shè)立公示欄、公開板，把出勤考核、薪酬分配、評選先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等員工關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行公開，接受員工監(jiān)督，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；

②班組和諧穩(wěn)定，員工積極向上，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，無越級上訪，無違規(guī)違紀(jì)行為；

③員工行為規(guī)范，舉止文明。班組成員對班組綜合評價(jià)滿意率達(dá)95%以上。

(三)否決指標(biāo)

1、發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任事故；

2、發(fā)生資金安全事故；

3、員工隊(duì)伍中有進(jìn)京上訪并造成較大影響的;

4、員工隊(duì)伍中發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，受到分公司或物流配送中心解除勞動合同處分的;

5、有違規(guī)違紀(jì)行為被新聞媒體曝光，造成不良影響的。

五、考核程序

（一）每年年初各分公司和物流配送中心按照總體目標(biāo)的要求，制定本單位創(chuàng)建“五型”班組工作目標(biāo)，并報(bào)省公司備案。各經(jīng)營部（片區(qū)）每月按照主要考核指標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容，8 對“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考核；分公司和物流配送中心按季度進(jìn)行考核，考核情況要與效益獎(jiǎng)金掛鉤；省公司每半年對“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為評定“五型”班組的重要依據(jù)。

（二）主要考核指標(biāo)是開展創(chuàng)建工作的硬性指標(biāo)，只有完成主要考核指標(biāo)的班組，才能參加“五型”班組的評定?！拔逍汀卑嘟M發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項(xiàng)，實(shí)行一票否決制，取消“五型”班組參評資格。

（三）“五型”班組考核采用百分制，每項(xiàng)各占一定分值，由省公司“五型”班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則進(jìn)行考核評分。最終考核得分達(dá)到80分及以上的班組方可參加“五型”班組的評定。

（四）“五型”班組的創(chuàng)建工作分兩個(gè)層面，分公司和物流配送中心負(fù)責(zé)本單位“五型”班組的日常管理和創(chuàng)建工作，每年11月各單位對“五型”班組進(jìn)行初評，并于12月1日前將符合評定條件的“五型”班組向省公司推薦申報(bào)。省公司負(fù)責(zé)對各單位推薦的“五型”班組進(jìn)行考核，對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的“五型”班組統(tǒng)一命名掛牌。

（五）“五型”班組每年評定一次。各單位要建立“五型”班組創(chuàng)建管理檔案，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

六、獎(jiǎng)懲措施

省公司每年對符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的“五型”班組進(jìn)行統(tǒng)一命名表彰。對沒有完成創(chuàng)建目標(biāo)的單位下達(dá)督辦令，要求其深入分析原因，并限期整改；對經(jīng)過整改仍不能達(dá)標(biāo)的班組，班組長免職，分公司、物流配送中心扣減該創(chuàng)建班組1-3個(gè)月的效益獎(jiǎng)金，且不能參加各項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)的評選。

七、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“五型”班組創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，省公司成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)“五型”班組創(chuàng)建活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、評選、命名和表彰。

組 長：王賢瀘 夏濟(jì)連

副組長：余憲龍 卞忠智 史敬波 徐曉鳴

賈瑞民 張雙平孫明山 鄒鐵生

成員由黨群工作處、加油站管理處、儲運(yùn)安全環(huán)保處、人事處、財(cái)務(wù)處、營銷處、調(diào)度運(yùn)輸處、職工教育培訓(xùn)中心、經(jīng)理辦公室等有關(guān)處室組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群工作處，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常管理工作。

按業(yè)務(wù)分工相近原則，加油站管理處和儲運(yùn)安全環(huán)保處分別牽頭，組成由省公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加的“五型”班組考核評定小組，分別負(fù)責(zé)加油站、油庫創(chuàng)建活動的指導(dǎo)、檢查和考核評定工作。

考核評定小組組長：徐曉鳴 賈瑞民

副組長：孫明山 鄒鐵生 曹立紅

成員： 邢 超 張 宏 萬曉東 許建勛

林曉東 趙新文 張秀華 蘭永偉

附件：

1、加油站“五型”班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、油庫“五型”班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)。對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀(jì)行為。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實(shí)際出發(fā)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，首先加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

單立國班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個(gè)層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚(yáng)本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行整改，新來的員工在很短的時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項(xiàng)首先想的是安全。對本班人員及新來的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個(gè)對裝置的有毒有害氣體了如指掌。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺、地面以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進(jìn)行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個(gè)人問題上都主動去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。從沒有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補(bǔ)以前的不足，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項(xiàng)應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)勞動紀(jì)律，在班長嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對個(gè)人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動。

五、和諧上，本班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進(jìn)，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律，這一年來班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，為車間的各項(xiàng)工作有序開展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日

第五篇：五型班組材料

五 型”班 組 材 料

通過強(qiáng)化班組建設(shè)，中和車間在創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)踐中，取得了良好的實(shí)效。沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機(jī)和活力，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織職工開展活動，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

火車跑的快，全憑車頭帶，一個(gè)班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長，中和車間根據(jù)各班班長的實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，利用業(yè)余時(shí)間對其進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)安全，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。在班組沒有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，由班組長輪流將崗點(diǎn)員工帶到現(xiàn)場，進(jìn)行手把手式的實(shí)際培訓(xùn)，對每一個(gè)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會為止；針對倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長足進(jìn)步。

采取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)全面的師傅與缺少工作經(jīng)驗(yàn)的輕工簽訂“一幫一”師徒合同，從而使年輕職工的技術(shù)水平有了較大幅度的提高。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

我們認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全環(huán)保職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。各班組制定了詳實(shí)的安全培訓(xùn)方案。堅(jiān)持安全技能培訓(xùn)“四個(gè)一”，即每班講一個(gè)工藝生產(chǎn)安全問題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行，中和車間將生產(chǎn)與運(yùn)行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

中和車間要求各班組，牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染；在生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，作到加強(qiáng)污染源的管理、清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把中和車間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車間”。嚴(yán)格執(zhí)行班組環(huán)保職責(zé)，班組巡檢過程中，對可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車接口處等部位進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。在日常工作中向全體員工強(qiáng)化節(jié)能降耗意識，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：中和車間在打印紙紙張管理上作到了，打印紙雙面使用，這樣大大節(jié)省了日常辦公用紙的消耗量。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求運(yùn)行班組適時(shí)開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽(yù)意識、好的團(tuán)隊(duì)意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動性；好的團(tuán)隊(duì)意識是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將各生產(chǎn)及運(yùn)行班組長召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并以書面形式發(fā)放到各班組，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在中和車間要求每個(gè)班的班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門派人進(jìn)行陪護(hù)并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問，在看望的過程中本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。

通過對過去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟?。扎?shí)的推進(jìn)“五型班組”建設(shè)工作。創(chuàng)造性的完成好分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。