第一篇：五型班組班組管理辦法

班組管理辦法

I

目

錄 人員管理...........................................................................................................................................3

1.1 班組組織架構(gòu).......................................................................................................................3 2 班組管理...........................................................................................................................................7

2.1作息制度................................................................................................................................7 2.2例會(huì)制度................................................................................................................................7

2.2.1周例會(huì).........................................................................................................................7 2.2.2月度例會(huì).....................................................................................................................8 2.2.3班前班后會(huì).................................................................................................................8 2.2.4民主生活會(huì).................................................................................................................8 2..2.5其它會(huì)議....................................................................................................................8 2.3值班保障制度........................................................................................................................9 2.4考勤制度................................................................................................................................9 2.5績(jī)效制度................................................................................................................................9 2.6 6S管理制度...........................................................................................................................9 2.7物資管理制度......................................................................................................................10 2.8創(chuàng)新制度..............................................................................................................................12 3 生產(chǎn)管理.........................................................................................................................................13

3.1日匯報(bào)制度..........................................................................................................................13 3.2計(jì)劃編制..............................................................................................................................13 3.2.1月計(jì)劃.......................................................................................................................13 3.2.2臨時(shí)、臨補(bǔ)計(jì)劃.......................................................................................................14 3.3作業(yè)要求..............................................................................................................................14

3.3.1人工巡道...................................................................................................................14 3.3.2工電聯(lián)整...................................................................................................................15 3.3.3探傷作業(yè)...................................................................................................................15 4 安全管理.........................................................................................................................................15

4.1安全管理..............................................................................................................................15 4.2設(shè)備安全管理......................................................................................................................16 4.3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理......................................................................................................................17 4.4 應(yīng)急管理.............................................................................................................................20 4.4.1應(yīng)急預(yù)案管理...........................................................................................................20 4.4.2應(yīng)急演練管理...........................................................................................................20 4.4.3應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備管理...................................................................................................20 5 民主管理.........................................................................................................................................20

5.1民主管理..............................................................................................................................20

II

班組工班組管理辦法

第1頁(yè) 人員管理

1.1 班組組織架構(gòu)

班組班組主要包括班組員、探傷巡檢員。班組設(shè)置工長(zhǎng)1名，副工長(zhǎng)2名，班組設(shè)材料員1名、安全員1名、工會(huì)小組長(zhǎng)1名，質(zhì)量監(jiān)督員1名、宣傳員1名。

工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下、全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)管理工作，帶領(lǐng)班組人員及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司、中心、下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、制度，確保行車(chē)、設(shè)備、人身、消防等安全，搞好班組建設(shè)和安全文明生產(chǎn)。

3.及時(shí)將班組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，將工作任務(wù)布置給員工，對(duì)班組員工的工作質(zhì)量和安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，每月組織安全生產(chǎn)分析。

4.根據(jù)班組的考核制度，對(duì)班組員工進(jìn)行考勤、考核工作。

5.督促安全員、技教員、材料員、各自做好安全、技術(shù)培訓(xùn)、材料和工器具管理及綜合工作。

6.對(duì)員工發(fā)生的違章、違紀(jì)行為進(jìn)行制止和教育。7.每周召開(kāi)班組工作例會(huì)。

8.實(shí)行民主管理，搞好班組團(tuán)結(jié)，組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。9.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

副工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、工長(zhǎng)不在時(shí)，履行工長(zhǎng)職責(zé)。

2、協(xié)助工長(zhǎng)開(kāi)展班組管理及班組建設(shè)工作。

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3、根據(jù)工作分工，負(fù)責(zé)本小組的生產(chǎn)組織和安全管理；夜間帶班組織生產(chǎn)；

4、副工長(zhǎng)的其他要求與工作與工長(zhǎng)同等要求。

5、完成交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)

1、在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，按程序文件的相關(guān)要求開(kāi)展專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。

2、排除干擾，不受任何壓力影響，確保質(zhì)量監(jiān)督工作的獨(dú)立性。

3、及時(shí)將質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

4、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的糾正的驗(yàn)證。

5、有權(quán)對(duì)可能存在質(zhì)量問(wèn)題的檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，或要求有關(guān)人員重新檢查。

安全員崗位職責(zé)

1、在工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工長(zhǎng)搞好班組安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高員工安全意識(shí)。

2、宣傳、貫徹并組織落實(shí)分公司、中心及車(chē)間的安全生產(chǎn)方面的文件、制度和措施。編制班組安全學(xué)習(xí)計(jì)劃、確保安全工作有序可控地開(kāi)展。

3、每次作業(yè)前，必須針對(duì)本次作業(yè)的具體情況做好安全預(yù)想，確保作業(yè)安全。

4、組織安全檢查，落實(shí)作業(yè)安全自控、互控、他控制度，對(duì)任何違章行為都要堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正，確保安全作業(yè)。

5、做好班組勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具的日常管理工作。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、人身安全管理，杜絕事故發(fā)生。

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6、不定期組織安全考試、各類(lèi)事故演練，增強(qiáng)員工應(yīng)變能力。

7、負(fù)責(zé)班組安全管理臺(tái)賬的建立、完善，做好書(shū)面歸檔工作。

8、參與對(duì)各類(lèi)事件的調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂安全措施。

材料員崗位職責(zé)

1、在工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助工長(zhǎng)搞好班組的物料需求、計(jì)劃收集、匯總、復(fù)合工作，隨時(shí)掌握班組物料需求、庫(kù)存、計(jì)劃、到貨狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)組織班組來(lái)料檢查、入庫(kù)、領(lǐng)用、借用、保管、保養(yǎng)、登記等相關(guān)日常工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)工具、材料領(lǐng)用建庫(kù)制度。材料、工具存放整齊，帳、卡、物一致，實(shí)行定制管理。

4、負(fù)責(zé)班組物資存放點(diǎn)消防，安全保管工作，加強(qiáng)對(duì)貴重物品的保管，防止被偷盜事件發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)班組材料、工具臺(tái)賬登記，所有物料按相關(guān)要求建賬、每月完成物資消耗統(tǒng)計(jì)，入賬管理。

6、負(fù)責(zé)班組材料計(jì)劃、勞保用品計(jì)劃的申報(bào)或臨時(shí)工作任務(wù)所急需物資的申報(bào)、驗(yàn)收、領(lǐng)用。

7、嚴(yán)格要求員工發(fā)現(xiàn)違章和不按程序要求使用物料等相關(guān)問(wèn)題必須堅(jiān)決制止、糾正，及時(shí)報(bào)告。

8、接受上級(jí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極配合上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)物料的檢查。

9、執(zhí)行物料使用后核銷(xiāo)帳制度。對(duì)回收剩余物料、核銷(xiāo)己用物料應(yīng)詳細(xì)登記，及時(shí)上報(bào)。定期或不定期核查班組材料、工器具、備品備件等領(lǐng)用消耗情況。

宣傳員崗位職責(zé)

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1、協(xié)助工長(zhǎng)做好班組技術(shù)、培訓(xùn)管理工作，接受工長(zhǎng)和車(chē)間工程師的管理。

2、編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織班組日常培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反饋員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況。

3、組織班組員工進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，不斷提高班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4、協(xié)助做好班組技術(shù)資料收集、整理工作。

5、協(xié)助做好標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理工作，積極推廣、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，參與相關(guān)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

6、建立、完善班組員工培訓(xùn)臺(tái)帳。

7、負(fù)責(zé)班組宣傳投稿的收集、投送，組織班組人員做好班組宣傳工作。

工會(huì)小組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、做好工會(huì)小組員工的日常政治思想工作，帶領(lǐng)小組員工積極參加政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，提交職工隊(duì)伍素質(zhì)，開(kāi)展有益于身心健康的文藝體育活動(dòng)；

2、動(dòng)員員工群眾參加班組民主管理，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)職工工會(huì)法權(quán)益，努力完成班組的生產(chǎn)和工作任務(wù)；

3、關(guān)心職工生活，熱心為職工辦實(shí)事，經(jīng)常進(jìn)行職工家訪和談心，對(duì)生病職工進(jìn)行慰問(wèn)，開(kāi)展小組的經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)、生活互助活動(dòng)；

4、加強(qiáng)工會(huì)小組的自身建設(shè)，定期開(kāi)好工會(huì)小組民主生活會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)決議，討論小組工作，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)行會(huì)員權(quán)利、義務(wù)教育，做好發(fā)展新會(huì)員工作；

5、做好班組勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益；

6、加強(qiáng)工會(huì)小組的制度建設(shè)，建立健全工會(huì)小組的民主制度、工作制度、工作臺(tái)賬等，用科學(xué)的制度規(guī)范工會(huì)小組工作。

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班組維護(hù)員崗位職責(zé)

1、在班組工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好軌道設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)、搶修等工作

2、負(fù)責(zé)軌道設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)、搶修等工作，確保軌道設(shè)備安全運(yùn)行

3、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，進(jìn)行文明生產(chǎn)。

4、協(xié)助工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)搞好班組建設(shè)，協(xié)助各兼職管理員工作。

5、定期參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，能對(duì)班組建設(shè)提出合理化建議。

6、負(fù)責(zé)對(duì)委外管理質(zhì)量和工作質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

7、按要求完成需要配合的工作

探傷巡檢員崗位職責(zé)

1、在軌道工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好軌道設(shè)備的探傷檢查工作

2、負(fù)責(zé)軌道設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、搶修等工作，確保軌道設(shè)備安全運(yùn)行

3、負(fù)責(zé)對(duì)委外管理質(zhì)量和工作質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。

4、按要求完成需要配合的工作

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù) 班組管理

2.1作息制度

每人每周五天工作制，受運(yùn)營(yíng)影響適當(dāng)調(diào)整當(dāng)周工作天數(shù)，分為白班和夜班，白班工作時(shí)間：08:30-17:00，夜班工作時(shí)間：20:00-04:00。2.2例會(huì)制度

2.2.1周例會(huì)

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每周一下午15:30召開(kāi)全體人員參加的會(huì)議，副工長(zhǎng)、材料員等各工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周安全、任務(wù)、質(zhì)量情況，各員工提出工作中的困難和疑問(wèn)，工長(zhǎng)總結(jié)上周工作總體情況，安排本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，遇特殊情況及時(shí)召開(kāi)。

2.2.2月度例會(huì)

月初由工長(zhǎng)主持召開(kāi)上月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容是貫徹分公司、中心、車(chē)間相關(guān)會(huì)議精神；總結(jié)、分析本期生產(chǎn)任務(wù)完成情況并布置下一期生產(chǎn)計(jì)劃，商討解決生產(chǎn)中遇到的困難；為做到全員參與全員知曉，會(huì)議記錄人員需詳細(xì)的記錄會(huì)議內(nèi)容，并交接班傳達(dá)。

2.2.3班前班后會(huì)

每班作業(yè)前，由工班長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人組織當(dāng)班作業(yè)人員及其它專(zhuān)業(yè)配合人員召開(kāi)班前會(huì)，重點(diǎn)做好人員分工，及各作業(yè)崗位安全預(yù)想，檢查勞保用品、工器具、物料準(zhǔn)備等工作，并記錄在綜合日志上。

2.2.4民主生活會(huì)

每季度由工長(zhǎng)主持至少召開(kāi)一次，原則上每季度最后一個(gè)星期召開(kāi)，班組全員參加，會(huì)議以聽(tīng)取員工意見(jiàn)為主，員工自由發(fā)言，為班組工作和生活獻(xiàn)言獻(xiàn)策,做好會(huì)議記錄，將問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)協(xié)調(diào)。

2.2.5其它會(huì)議

根據(jù)需要召開(kāi)班組專(zhuān)題工作會(huì)議，由工長(zhǎng)及副工長(zhǎng)等相關(guān)人員參加。根據(jù)班組工作情況，分析解決班組范圍內(nèi)突出性、傾向性問(wèn)題，制定落實(shí)措施和工作要求；民主生活會(huì)每季度組織一次，每季度最后一個(gè)星期召開(kāi)，會(huì)上員工自由發(fā)言，為班組工作和生活獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

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2.3值班保障制度

班組節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，除特殊要求外，不安排人員于分公司或正線值班，節(jié)假日、重大活動(dòng)期間由工長(zhǎng)安排技術(shù)骨干電話值班，電話值班人員不得離蘇，接到應(yīng)急電話后第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)。2.4考勤制度

班組工班按每周五個(gè)工作日，每個(gè)工作日8小時(shí)工作制，除工長(zhǎng)進(jìn)行指紋考勤外，其他人員以手工考勤為主。班組每月20日左右公布下月排班表(視工作情況隨時(shí)變動(dòng))，班組成員按排班表上班，手工考勤以綜合日志簽名為準(zhǔn)，由工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督。員工請(qǐng)假及遲到等以分公司《考勤管理要求》為準(zhǔn)，每月月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月班組考勤情況，考勤結(jié)果公示于班組公示欄內(nèi)并做好員工簽字確認(rèn)。2.5績(jī)效考核制度

為提高班組安全生產(chǎn)管理能力，確保通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)分公司核心價(jià)值觀，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。根據(jù)員工實(shí)際情況及月度、季度工作質(zhì)量及中心《中心績(jī)效考核制度》制訂班組考核管理辦法，《班組工班績(jī)效考核細(xì)則》內(nèi)考核項(xiàng)67項(xiàng)，包含日常管理、綜合管理、作業(yè)管理三大類(lèi)；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)15項(xiàng)。班組工班將月度績(jī)效考核與薪酬二次分配掛鉤，因此考核細(xì)則內(nèi)增加8項(xiàng)一票否決項(xiàng)。2.6 6S管理制度

對(duì)辦公、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷的改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

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整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤傷，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定環(huán)境衛(wèi)生，保持愉悅心情。

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持成果。

素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全：重視員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。2.7物資管理制度

班組按照物資部及車(chē)間的相關(guān)規(guī)定，做好物資管理 ：

1）班組庫(kù)房要做到庫(kù)房清潔整齊，每月清潔不少于兩次。工器具分類(lèi)擺設(shè)，庫(kù)房門(mén)口應(yīng)張貼配置圖，對(duì)貨架進(jìn)行編號(hào)并張貼醒目標(biāo)識(shí)，物料卡要隨時(shí)更新。

2）建立機(jī)具檢修檢修記錄表，工具每月檢查保養(yǎng)一次。3）物資管理標(biāo)準(zhǔn)（a）個(gè)人工具管理。

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a)個(gè)人工具由材料員負(fù)責(zé)發(fā)放并建立相應(yīng)臺(tái)賬，使用人簽字確認(rèn)，如丟失損壞需要賠償。

b)個(gè)人工具如有損壞由材料員進(jìn)行調(diào)換。（b）公用工具管理

a)公用工具統(tǒng)一放置于工具庫(kù)內(nèi)，由材料員負(fù)責(zé)保管。b)公用工具要定置存放，出入庫(kù)要有記錄。c)公用工具丟失、損壞必須進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。d)損壞的工具要單獨(dú)存放，修復(fù)前不得再次使用。e)搶修工具和檢修工具要區(qū)別存放。f)計(jì)量工具應(yīng)該根據(jù)周期進(jìn)行送檢。g)工器具每月清點(diǎn)檢查一次并做好檢查記錄。h)工具送檢單、返修單應(yīng)妥善保管，按季度進(jìn)行裝訂。

i)材料員每3、6、9、12月中旬完成班組工具自盤(pán)工作；每月20日前完成搶修工具的盤(pán)點(diǎn)工作。

（c）物資材料管理

a)材料入庫(kù)后應(yīng)分類(lèi)存放，貼好料簽，做好入庫(kù)記錄。

b)物資材料出入庫(kù)應(yīng)有出入庫(kù)記錄。借用工器具按要求填寫(xiě)借用單并存檔。c)搶修料要放在指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用。

d)委外工班如需領(lǐng)料，需提前一天以郵件或紙質(zhì)需求通知班組材料員。e)材料使用后應(yīng)及時(shí)進(jìn)入工單進(jìn)行消耗，委外工班發(fā)生材料消耗的五個(gè)工作日內(nèi)將工單號(hào)報(bào)給材料員，按流程做好消耗單據(jù)。

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f)材料員每1、4、7、10月10日前將上一季度消耗單按季度進(jìn)行裝訂。g)材料員每月20日前完成班組耗材的自盤(pán)工作。2.8 創(chuàng)新制度

以創(chuàng)新為要，勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)，激發(fā)員工敢想有為，開(kāi)拓創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組。班組始終要把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來(lái)抓，打造出一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團(tuán)隊(duì)，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。班組以“有思路才會(huì)有出路”為主題，努力爭(zhēng)做一線班組的創(chuàng)新先鋒隊(duì)。

班組骨干成員把在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)展示出來(lái)，毫無(wú)保留地與員工們進(jìn)行交流和分享；師傅將自己所掌握的崗位技能以及絕招絕跡進(jìn)行公開(kāi)，手把手地地傳授給徒弟們，在班組內(nèi)部形成一種技術(shù)傳承機(jī)制和職業(yè)道德文化，努力形成 “以人為本，合作創(chuàng)造價(jià)值”的創(chuàng)新理念。

1、QC計(jì)劃。班組員工廣泛參與全面質(zhì)量管理活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改革，QC小組等活動(dòng)，進(jìn)行QC技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新等活動(dòng)

2、金點(diǎn)子。積極鼓勵(lì)員工深入現(xiàn)場(chǎng)，參加每年度的金點(diǎn)子活動(dòng)，提出合理化建議，促進(jìn)班組、企業(yè)效益提升。

3、生產(chǎn)創(chuàng)新。針對(duì)平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中可能造成的物資浪費(fèi)、閑置創(chuàng)新出相應(yīng)的成本控制辦法，保證所有物資的合理、高效的使用。

4、管理創(chuàng)新。創(chuàng)新巡檢管理辦法，提高員工巡檢積極性，克服員工在巡檢過(guò)程中走馬觀花、粗枝大葉的現(xiàn)象，保證設(shè)備長(zhǎng)期平穩(wěn)的運(yùn)行。

5、文化創(chuàng)新。創(chuàng)新分公司文化宣傳方式，讓員工更好的了解企業(yè)文化；創(chuàng)

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新鼓勵(lì)員工閱讀機(jī)制，提高員工閱讀及文章寫(xiě)作能力，提高公司期刊中稿量。

6、倡導(dǎo)節(jié)約、成本控制。針對(duì)辦公室中辦公用品及水、電的使用情況，提出切實(shí)有效的辦公室成本節(jié)約辦法，并落實(shí)于平時(shí)的生產(chǎn)生活中去。另外，針對(duì)平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中可能造成的物資浪費(fèi)、閑置提出相應(yīng)的成本控制意見(jiàn)，保證所有物資的合理、高效的使用。生產(chǎn)管理

3.1日匯報(bào)制度

巡檢員當(dāng)日巡檢完以后，當(dāng)天巡道組長(zhǎng)晚上便將當(dāng)天巡道內(nèi)容按規(guī)定格式統(tǒng)計(jì)成表格發(fā)給工長(zhǎng)。每天白班負(fù)責(zé)人第一時(shí)間完成當(dāng)天巡道記錄的上報(bào)，并將兄弟部門(mén)的問(wèn)題交于車(chē)間調(diào)度轉(zhuǎn)交。3.2計(jì)劃編制

3.2.1月度計(jì)劃

起止時(shí)間：每月26日~次月25日。作業(yè)分類(lèi)：核心計(jì)劃、普通計(jì)劃

班組核心計(jì)劃主要有正線磨軌車(chē)打磨和網(wǎng)軌檢車(chē)檢測(cè)等A1類(lèi)、磨軌車(chē)保養(yǎng)和網(wǎng)軌檢車(chē)保養(yǎng)等B1類(lèi)作業(yè)。每月10日前由工單系統(tǒng)提報(bào)施工計(jì)劃，磨軌車(chē)打磨為不定期作業(yè)，視現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行作業(yè)申報(bào)。網(wǎng)軌檢車(chē)檢測(cè)為工務(wù)和供電聯(lián)合作業(yè)項(xiàng)目，每月25日作業(yè)，作業(yè)提報(bào)為工務(wù)負(fù)責(zé)單月的計(jì)劃申報(bào)。磨軌車(chē)保養(yǎng)定于每月20日左右進(jìn)行，網(wǎng)軌檢車(chē)保養(yǎng)定于每月10日左右進(jìn)行。

班組普通計(jì)劃主要有工電聯(lián)整、正線人工巡道、鋼軌探傷等A2類(lèi)作業(yè)，車(chē)

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輛段人工巡道等C2類(lèi)作業(yè)。核心計(jì)劃（行車(chē)通告）每月15日左右下發(fā)，班組根據(jù)行車(chē)通告于18日前編制完成下月度工作計(jì)劃。工電聯(lián)整涉及信號(hào)專(zhuān)業(yè)配合，由車(chē)間工程師負(fù)責(zé)與信號(hào)專(zhuān)業(yè)確定檢修日期和檢修項(xiàng)目，班組負(fù)責(zé)提報(bào)作業(yè)計(jì)劃；正線人工巡道原則上為48小時(shí)巡查一遍，每天巡查一半，周期不能超過(guò)72小時(shí)；車(chē)輛段人工巡道每周二、周五各巡查一遍。目前工單系統(tǒng)每月根據(jù)設(shè)備檢修周期自動(dòng)生成預(yù)防性工單，班組將預(yù)防性工單進(jìn)行拆分，完成當(dāng)月計(jì)劃申報(bào)。

3.2.2臨時(shí)、臨補(bǔ)計(jì)劃

臨時(shí)計(jì)劃由施工部門(mén)于作業(yè)前一天15:00前提報(bào)至相應(yīng)線路調(diào)度所設(shè)調(diào)，需其他部門(mén)配合的作業(yè)，應(yīng)提前做好協(xié)調(diào)工作。

臨時(shí)補(bǔ)修計(jì)劃由施工部門(mén)憑設(shè)備故障記錄于作業(yè)計(jì)劃開(kāi)始前4小時(shí)提報(bào)至相應(yīng)線路調(diào)度所設(shè)調(diào)，需其他部門(mén)配合的作業(yè)，應(yīng)提前做好協(xié)調(diào)工作。3.3作業(yè)要求

3.3.1人工巡道

班組要合理安排，對(duì)軌道設(shè)備、道床等混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行大范圍的日檢，并檢查軌道兩旁其他部門(mén)的設(shè)備有無(wú)安全隱患；對(duì)一些有危險(xiǎn)源地段進(jìn)行周期檢：

1、正線接頭螺栓、護(hù)軌螺栓每季度第一月檢查、復(fù)擰一次。

2、聯(lián)絡(luò)通道處聯(lián)接零件、軌距拉桿螺栓及下沉地段加長(zhǎng)螺栓每月下旬檢查、復(fù)擰一遍。

3、道岔尖軌掉塊、叉心裂紋等，根據(jù)傷損情況，不定期檢查并記錄結(jié)果。

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3.3.2工電聯(lián)整

由車(chē)間專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與信號(hào)專(zhuān)業(yè)對(duì)接，班組指定一名副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)道岔的檢查和現(xiàn)場(chǎng)施工，并做好檢查記錄和施工記錄的歸檔和總結(jié)。

3.3.3探傷作業(yè)

探傷作業(yè)主要由軌道探傷委外工班負(fù)責(zé)，班組指定一名探傷巡檢員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和內(nèi)業(yè)臺(tái)賬的監(jiān)督和管理。安全管理

4.1安全管理

班組應(yīng)根據(jù)車(chē)間安全管理各項(xiàng)制度、措施及有關(guān)要求，結(jié)合車(chē)間安全管理特點(diǎn)，及時(shí)細(xì)化相關(guān)貫徹措施，開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。

1、班組成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)及五大員等組成。

2、工長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢查管內(nèi)班組的設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)、機(jī)械（工具）、物品等安全情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指導(dǎo)與督促整改工作，及時(shí)消除安全隱患。

3、根據(jù)車(chē)間相關(guān)要求和季節(jié)性安全特點(diǎn)，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，并在班組按有關(guān)文件要求填寫(xiě)好安全管理臺(tái)帳。

4、確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常臺(tái)賬的管理，安全管理臺(tái)帳要填寫(xiě)及時(shí)正確，真實(shí)反映設(shè)備動(dòng)態(tài)等情況，并加強(qiáng)對(duì)班組日常安全管理工作的檢查、指導(dǎo)、幫促。

5、建立各種設(shè)備動(dòng)態(tài)控制、人員情況、病害整治、隱患消滅關(guān)鍵點(diǎn)檔案、特種設(shè)備使用、各種會(huì)議記錄、事故（苗）、兩違等班組安全情況等臺(tái)賬，定期梳理和修改，實(shí)施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改跟蹤閉環(huán)制度，保證其臺(tái)賬準(zhǔn)確和安全隱患消

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除。

6、加強(qiáng)對(duì)發(fā)生事故、事苗、嚴(yán)重違章班組的調(diào)查與分析，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行剖析，同時(shí)，積極配合上級(jí)部門(mén)查找原因，吸取教訓(xùn)并制定安全防范措施，防患于未然。

7、健全安全生產(chǎn)信息報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，建立班組安全信息員隊(duì)伍，加強(qiáng)信息上報(bào)和互通，做好安全信息收集工作，分類(lèi)建檔，限期整改，反饋及時(shí)，責(zé)任到人。建立安全信息分析預(yù)測(cè)制度，結(jié)合班組安全分析會(huì)和安全員的信息，班組各階段工作特點(diǎn)，人員素質(zhì)、設(shè)備、作業(yè)辦法及安全管理上的問(wèn)題和情況，做好安全專(zhuān)題分析和綜合分析。4.2設(shè)備安全管理

班組應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、要求及上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理制度，開(kāi)展設(shè)備管理工作。

1、班組把握設(shè)備管理的四大環(huán)節(jié)。

（1）檢查：工長(zhǎng)每周不少于1次動(dòng)態(tài)添乘檢查，掌握設(shè)備狀態(tài)、外觀等情況；每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、重點(diǎn)檢查、動(dòng)靜態(tài)檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（2）計(jì)劃：班組依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工作，圍繞班組人員動(dòng)態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，實(shí)行“月計(jì)劃、周安排”、首先編制月度重點(diǎn)工作計(jì)劃,每周根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。班組按車(chē)間的月度工作計(jì)劃編制月計(jì)劃，每周根據(jù)車(chē)間的安排申請(qǐng)臨時(shí)計(jì)劃要點(diǎn)施工，每天進(jìn)行日安排確認(rèn)。

（3）作業(yè)：工長(zhǎng)或副工長(zhǎng)按照各自的分工，對(duì)班組或委外班組關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全、質(zhì)量檢查把關(guān)，對(duì)班組各項(xiàng)施工制定詳細(xì)的施工組織方

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案，并組織實(shí)施。

（4）驗(yàn)收：工長(zhǎng)每月末對(duì)班組的安全生產(chǎn)、任務(wù)質(zhì)量、管理重點(diǎn)完成情況進(jìn)行考評(píng)。

2、班組應(yīng)把握三大控制。

（1）設(shè)備狀態(tài)控制：班組應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、薄弱設(shè)備地段堅(jiān)持全面看、重點(diǎn)查；每周添乘檢查設(shè)備一遍；對(duì)道岔、曲線和正線焊接接頭重點(diǎn)檢查一次；以全面掌握設(shè)備狀態(tài)。要依據(jù)軌檢車(chē)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，做好病害的分析和統(tǒng)計(jì)，查找病害根源，落實(shí)整治措施。

（2）作業(yè)質(zhì)量控制：工長(zhǎng)或副工長(zhǎng)應(yīng)不定期檢查班組的作業(yè)完成情況；督促班組員工堅(jiān)持每周2次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量的有效控制。4.3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)的安全、質(zhì)量控制分為作業(yè)前的控制、作業(yè)期間的控制、作業(yè)后的控制三個(gè)環(huán)節(jié)。由工班長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

1、作業(yè)前控制的原則

（1）對(duì)作業(yè)前安全、質(zhì)量的控制，首先要根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)核查所計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間是否足夠；核查計(jì)劃要作業(yè)的具體站點(diǎn)的環(huán)境關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)和作業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)；預(yù)想可能出現(xiàn)的意外情況；核查作業(yè)所需工器具、材料是否到位，是否齊全有效；核查作業(yè)人手是否充足；特別注意核查同一時(shí)間段內(nèi)多點(diǎn)、多作業(yè)組的作業(yè)計(jì)劃之間的匹配和控制性安排。

（2）根據(jù)核查的情況提前協(xié)調(diào)落實(shí)作業(yè)計(jì)劃時(shí)間；制定對(duì)關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)和

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作業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)控制的措施，特別是對(duì)意外情況的應(yīng)對(duì)措施；安排掌握相應(yīng)安全、技術(shù)技能、施工作業(yè)程序等相關(guān)知識(shí)和資質(zhì)的人員作為作業(yè)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)組，安排掌握相應(yīng)安全、技術(shù)技能、施工作業(yè)程序等相關(guān)知識(shí)和資質(zhì)的足夠人員作為作業(yè)組成員；具體作業(yè)組人員安排要注意人員之間性格、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)等合理搭配；確定作業(yè)期間作業(yè)各環(huán)節(jié)安全的自控、互控、他控的具體負(fù)責(zé)人；確定作業(yè)期間作業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量的自檢、互檢、專(zhuān)檢的具體負(fù)責(zé)人。

（3）根據(jù)具體作業(yè)安全、質(zhì)量控制需要對(duì)作業(yè)組人員分好工；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量交底性講話，要求作業(yè)人員切實(shí)了解、掌握具體作業(yè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序，以及應(yīng)注意的安全、質(zhì)量關(guān)鍵事項(xiàng)和安全防護(hù)、質(zhì)量控制的措施，交代對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況的對(duì)策，并要求作業(yè)組切實(shí)落實(shí)。

2、作業(yè)期間控制的原則

（1）對(duì)群體性作業(yè)，作業(yè)組負(fù)責(zé)人必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點(diǎn)、向OCC相關(guān)調(diào)度辦理請(qǐng)點(diǎn)許可手續(xù)并登記，接受相關(guān)站點(diǎn)、OCC調(diào)度的安全、質(zhì)量互控。

（2）對(duì)單人性作業(yè)，作業(yè)人員嚴(yán)格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點(diǎn)向OCC相關(guān)調(diào)度辦理請(qǐng)點(diǎn)許可手續(xù)并登記，接受相關(guān)站點(diǎn)、OCC調(diào)度的安全、質(zhì)量互控；嚴(yán)格按相關(guān)制度、規(guī)范要求，落實(shí)作業(yè)進(jìn)行中的安全自控和作業(yè)質(zhì)量。

（3）對(duì)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題，原則上必須馬上組織處理；作業(yè)負(fù)責(zé)人必須立即向車(chē)間調(diào)度匯報(bào)，車(chē)間調(diào)度負(fù)責(zé)立即向工長(zhǎng)及車(chē)間主任匯報(bào)和根據(jù)情況安排其他人員到場(chǎng)支援，處理的措施須經(jīng)工長(zhǎng)批準(zhǔn)；重大問(wèn)題由車(chē)間主任批準(zhǔn)，即使特殊情況下也必須落實(shí)臨時(shí)措施并向車(chē)間調(diào)度匯報(bào)，臨時(shí)處理措施

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要得到工長(zhǎng)或車(chē)間主任明確許可。

（4）由工長(zhǎng)（重大問(wèn)題由車(chē)間主任）負(fù)責(zé)判斷和決策對(duì)所發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的遺留問(wèn)題是否先出清現(xiàn)場(chǎng)，再安排后續(xù)處理。

3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后控制的原則

（1）對(duì)群體性作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后：作業(yè)組負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場(chǎng)最后核查作業(yè)安全、質(zhì)量完成情況。核查現(xiàn)場(chǎng)全部人員出清離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)；核查全部工器具材料出清；對(duì)確實(shí)需要留在現(xiàn)場(chǎng)的工器具材料，必須遵循相關(guān)制度，核查其擺放整齊、穩(wěn)固、不干擾運(yùn)營(yíng)和造成其他相關(guān)影響。作業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點(diǎn)、向OCC相關(guān)調(diào)度辦理銷(xiāo)點(diǎn)許可手續(xù)并登記。

（2）對(duì)單人性作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后：作業(yè)人員必須最后現(xiàn)場(chǎng)核查作業(yè)安全、質(zhì)量完成情況。核查自己出清離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)；核查全部工器具材料出清；對(duì)確實(shí)需要留在現(xiàn)場(chǎng)的工器具材料，必須遵循相關(guān)制度，核查其擺放整齊、穩(wěn)固、不干擾運(yùn)營(yíng)和造成其他相關(guān)影響。作業(yè)人員嚴(yán)格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點(diǎn)、向OCC相關(guān)調(diào)度辦理銷(xiāo)點(diǎn)許可手續(xù)并登記。

（3）銷(xiāo)點(diǎn)出清現(xiàn)場(chǎng)前，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量問(wèn)題的處理情況進(jìn)行最后核查；特別要核查特殊情況下所采取的臨時(shí)措施落實(shí)情況，必須確保后續(xù)運(yùn)營(yíng)安全。

現(xiàn)場(chǎng)出清后，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格、認(rèn)真按規(guī)定格式、內(nèi)容要求如實(shí)、及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)維修記錄。

（4）工長(zhǎng)必須及時(shí)核查相關(guān)維修記錄；及時(shí)安排對(duì)遺留問(wèn)題的后續(xù)處理。（5）工長(zhǎng)必須制度化地在作業(yè)完成后核查維修記錄并簽字確認(rèn)，詢問(wèn)作業(yè)

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負(fù)責(zé)人作業(yè)過(guò)程；關(guān)鍵作業(yè)工長(zhǎng)要親自到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)；合理抽查相關(guān)設(shè)備設(shè)施作業(yè)后質(zhì)量，想到作業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)考慮到的問(wèn)題，及時(shí)組織解決存在的問(wèn)題。4.4 應(yīng)急管理 4.4.1應(yīng)急預(yù)案管理

完善應(yīng)急預(yù)案，其中包括斷軌應(yīng)急預(yù)案、脹軌跑道應(yīng)急預(yù)案、列車(chē)擠岔應(yīng)急預(yù)案、路基下沉應(yīng)急預(yù)案等。4.4.2應(yīng)急演練管理

針對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案積極開(kāi)展應(yīng)急演練，其中包括桌面演練、實(shí)操演練等。4.4.3應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備管理

在工具房?jī)?nèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)定一個(gè)應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備區(qū)域，將應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備集中放置，并貼上標(biāo)簽，非緊急搶修不能擅用。與此同時(shí)安排專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)，每個(gè)星期所用設(shè)備至少試用一次，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)設(shè)備能正常使用。民主管理

5.1民主管理

牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、班組工班組管理辦法

第19頁(yè)

奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨家庭”。

1、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)制度，績(jī)效考核獎(jiǎng)罰分明、季度維修能手評(píng)選公開(kāi)公正，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、積極號(hào)召員工參與分公司集體活動(dòng)，例如分公司才藝大賽、車(chē)間組織的凈山活動(dòng)、班組的爬山活動(dòng)，在夜班工作繁多的情況下，班組員工依舊熱情高漲的參與活動(dòng)，展現(xiàn)了班組成員積極向上的精神。

3、班組每周召開(kāi)一次例會(huì)，每季度召開(kāi)一次民主座談會(huì)，每季度組織一次戶外娛樂(lè)活動(dòng)，大家聚在一起交流著彼此喜聞樂(lè)見(jiàn)的趣事，拉近員工之間的距離，提高了員工凝聚力和親和力。

4、工作中大家互相探討、互幫互助，長(zhǎng)期巡檢工作使得有些員工腳上生病，班組員工主動(dòng)要求增加巡檢作業(yè)，讓生病的同事好好休養(yǎng)。

5、在生活上，對(duì)遇到困難的同事大家自發(fā)伸出援助之手，毫不吝嗇。在節(jié)假日時(shí)為了能讓外地同事返鄉(xiāng)與家人團(tuán)聚，本地員工都主動(dòng)要求上班；

6、班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。

7、班組長(zhǎng)定期與員工交談溝通，解決工作、同事間的疑惑。

第二篇：五型班組管理辦法

五型班組管理辦法

為了全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)，完善班組管理機(jī)制，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)出一大批具有學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的“五型”員工隊(duì)伍。特制定以下管理辦法：

一、“學(xué)習(xí)型”班組管理辦法：

1、牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，增強(qiáng)班組凝聚力，建立了個(gè)人及班組學(xué)習(xí)制度，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互學(xué)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，形成了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。

2、完成崗位作業(yè)人員技能培訓(xùn)任務(wù)，技能作業(yè)人員做到100%參加培訓(xùn)、100%掌握本崗位操作技能。

3、積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、師徒合同等活動(dòng)，班組成員技能素質(zhì)全面提升，滿足公司發(fā)展高技能人才要求。

4、崗位自學(xué)成才有目標(biāo)、有措施、有效果，在職人員83%達(dá)到大專(zhuān)以上文化水平。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，積極參加技術(shù)革新、合理化建議。

二、“安全型”班組管理辦法：

1、牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)尚”理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、嚴(yán)格落實(shí)公司“生產(chǎn)十一條生產(chǎn)禁令”及車(chē)間“生產(chǎn)十一

條生產(chǎn)禁令”，確保無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，人人“四懂三會(huì)”（懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）達(dá)標(biāo)。

4、強(qiáng)化安全隱患排查管理工作，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患。

5、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確,內(nèi)容完整。

三、“清潔型”班組管理辦法：

1、牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”理念，加強(qiáng)員工“清潔生產(chǎn)”意識(shí)教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和身邊環(huán)境因素。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，達(dá)到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”要求。、文明作業(yè)，杜絕“跑、冒、滴、漏”等環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備、工器具擺放標(biāo)準(zhǔn)、整齊，做到“三清、四無(wú)、五不漏”（設(shè)備表面清潔、場(chǎng)地清潔、工具清潔，無(wú)油污、無(wú)銹蝕、無(wú)明水、無(wú)損壞，不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏汽）；值班室窗明幾凈，作業(yè)人員服飾行為規(guī)范得體。

四、“節(jié)約型”班組管理辦法：

1、牢固樹(shù)立“節(jié)能降耗”理念，積極培養(yǎng)班組成員節(jié)約意識(shí)強(qiáng), 使其養(yǎng)成良好節(jié)約習(xí)慣，了解身邊節(jié)能降耗措施，做好節(jié)能降耗工作。

2、加強(qiáng)班組材料申報(bào)管理工作，提供合理建議，節(jié)約生產(chǎn)成本，注重技術(shù)創(chuàng)新。

五、“和諧型”班組管理辦法：

1、牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍，班組團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

2、民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)考核制度，使每位員工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、班組思想政治工作富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)違法違紀(jì)行為。

4、班組長(zhǎng)自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，模范作用好，民主意識(shí)強(qiáng)，辦事公道正派。

5、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨團(tuán)員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

4#焦?fàn)t調(diào)火班

二〇一二年十一月十四日

第三篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對(duì)新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長(zhǎng)滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專(zhuān)責(zé)都得到了很好的維護(hù)。對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車(chē)間的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國(guó)班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。

一、嚴(yán)格遵守“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對(duì)“九項(xiàng)原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒(méi)有違章違紀(jì)行為。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實(shí)際出發(fā)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，首先加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹(shù)立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛(ài)的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車(chē)間的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展再立新功。

單立國(guó)班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動(dòng)正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評(píng)為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來(lái)公司的發(fā)展壯大和各個(gè)層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無(wú)則加勉，發(fā)揚(yáng)本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和新氨壓機(jī)流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并進(jìn)行整改，新來(lái)的員工在很短的時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車(chē)間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動(dòng)紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動(dòng)去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來(lái)，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對(duì)安全生產(chǎn)無(wú)一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對(duì)待每一項(xiàng)首先想的是安全。對(duì)本班人員及新來(lái)的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個(gè)對(duì)裝置的有毒有害氣體了如指掌。無(wú)論做什么工作首先通知班長(zhǎng)，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒(méi)有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門(mén)前衛(wèi)生，操作間的電腦臺(tái)、地面以及施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進(jìn)行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無(wú)雜物，以及對(duì)加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛(ài)。如在新來(lái)員工的學(xué)習(xí)上和個(gè)人問(wèn)題上都主動(dòng)去詢問(wèn)與幫助，做到一方有難八方支援。從沒(méi)有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺(jué)心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補(bǔ)以前的不足，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績(jī)。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間組織的各項(xiàng)應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，在班長(zhǎng)嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對(duì)個(gè)人專(zhuān)責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車(chē)間的清潔指標(biāo)，并多次參加車(chē)間組織的義務(wù)大掃除活動(dòng)。

五、和諧上，本班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績(jī)，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進(jìn)，為車(chē)間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績(jī)。

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律，這一年來(lái)班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對(duì)各個(gè)成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個(gè)分擔(dān)區(qū)及個(gè)人專(zhuān)責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對(duì)不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級(jí)的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動(dòng)認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對(duì)新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長(zhǎng)滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車(chē)間的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日

第四篇：五型班組材料

五 型”班 組 材 料

通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)，中和車(chē)間在創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)踐中，取得了良好的實(shí)效。沒(méi)有班組的健康發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)的生機(jī)和活力，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織職工開(kāi)展活動(dòng)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶，一個(gè)班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長(zhǎng)，中和車(chē)間根據(jù)各班班長(zhǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)其進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)安全，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。在班組沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，由班組長(zhǎng)輪流將崗點(diǎn)員工帶到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行手把手式的實(shí)際培訓(xùn)，對(duì)每一個(gè)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會(huì)為止；針對(duì)倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

采取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)全面的師傅與缺少工作經(jīng)驗(yàn)的輕工簽訂“一幫一”師徒合同，從而使年輕職工的技術(shù)水平有了較大幅度的提高。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

我們認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全環(huán)保職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。各班組制定了詳實(shí)的安全培訓(xùn)方案。堅(jiān)持安全技能培訓(xùn)“四個(gè)一”，即每班講一個(gè)工藝生產(chǎn)安全問(wèn)題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行，中和車(chē)間將生產(chǎn)與運(yùn)行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運(yùn)行。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

中和車(chē)間要求各班組，牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染；在生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，作到加強(qiáng)污染源的管理、清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把中和車(chē)間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車(chē)間”。嚴(yán)格執(zhí)行班組環(huán)保職責(zé)，班組巡檢過(guò)程中，對(duì)可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車(chē)接口處等部位進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。在日常工作中向全體員工強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無(wú)形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹(shù)立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：中和車(chē)間在打印紙紙張管理上作到了，打印紙雙面使用，這樣大大節(jié)省了日常辦公用紙的消耗量。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求運(yùn)行班組適時(shí)開(kāi)關(guān)照明，力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約電量。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹(shù)立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問(wèn)題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開(kāi)制，定期將各生產(chǎn)及運(yùn)行班組長(zhǎng)召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并以書(shū)面形式發(fā)放到各班組，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在中和車(chē)間要求每個(gè)班的班長(zhǎng)都要對(duì)班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過(guò)班組進(jìn)行有意義的聚會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車(chē)間員工陳紅在住院期間，車(chē)間專(zhuān)門(mén)派人進(jìn)行陪護(hù)并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問(wèn)，在看望的過(guò)程中本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。

通過(guò)對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟?。扎?shí)的推進(jìn)“五型班組”建設(shè)工作。創(chuàng)造性的完成好分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：五型班組

五型班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。從一定意義上講，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地。

當(dāng)前，班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要培養(yǎng)好三支隊(duì)伍，即懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理、善領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍；懂現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)輔導(dǎo)、會(huì)培訓(xùn)、會(huì)推動(dòng)的班組教練隊(duì)伍；愛(ài)崗敬業(yè)、一專(zhuān)多能、自動(dòng)自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。

所謂“五型”班組即為“學(xué)習(xí)型、和諧型、安全型、清潔型、節(jié)約型”班組。它是從班組管理中抽取的五個(gè)核心要素，這五個(gè)要素形成一個(gè)整體，和諧聯(lián)動(dòng)。在“五型”中，學(xué)習(xí)為前提，和諧是關(guān)鍵，安全是保障，清潔是基礎(chǔ)，其最終目的為節(jié)約創(chuàng)效。

在院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)兒科全體醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心、幫助和支持下，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，經(jīng)過(guò)一年努力，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的成績(jī)總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)型班組

內(nèi)兒科全體醫(yī)護(hù)人員始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際。新分配來(lái)的醫(yī)護(hù)人員在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。把書(shū)本上的理論知識(shí)更快地轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。師帶徒一幫一在班組建設(shè)上起到了顯著的效果，取得了突破性的成績(jī)。使新分來(lái)的醫(yī)護(hù)人員能更快的適應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立操作，一定程度上解決了科室進(jìn)修、體檢時(shí)人員緊缺的難題。在工作中，醫(yī)護(hù)人員能結(jié)合工作實(shí)際相互提問(wèn)考試，生動(dòng)地活躍了科室班組的學(xué)習(xí)氣氛，提高了科室醫(yī)護(hù)人員的崗位工作技能。定期進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓每名醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)掌握更多的知識(shí)。

二、安全型

1、認(rèn)真組織班組醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，將安全管理、安全工作規(guī)范化、制度化。

2、每周進(jìn)行安全例會(huì)，同時(shí)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)的分享，并且將自己知道的安全經(jīng)驗(yàn)分享給每個(gè)員工，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、安全班組建設(shè)貫穿于全年的每項(xiàng)工作，抓好一年的季節(jié)性安全工作。夏季防暑防汛、冬季

防凍防滑。

4、五型班組建設(shè)中對(duì)安全工作有了新的認(rèn)識(shí)和提高。班組始終堅(jiān)持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則，將安全工作抓到實(shí)處，抓在細(xì)處，既保證了科室工作的順利開(kāi)展，也為科室的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了科室員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

三、清潔型

創(chuàng)建清潔型班組要樹(shù)立正確的清潔價(jià)值觀主要有：清潔是和諧安全、節(jié)約、環(huán)保、樹(shù)立企業(yè)形象、健康和提高生存質(zhì)量的需要。班組持續(xù)推進(jìn)“6s”管理，嚴(yán)格管理配藥室的藥品擺放和環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真做好三查八對(duì)。嚴(yán)格做好常用物品和不常用物品的屬地定位擺放，加強(qiáng)病房科室的衛(wèi)生管理，并納

入日常交接班管理。

四、節(jié)約型

節(jié)約型班組，是指既追求班組生產(chǎn)成本節(jié)約又兼顧企業(yè)生產(chǎn)的社會(huì)成本節(jié)約，既考慮班組自身效益又兼顧社會(huì)效益、生態(tài)效益，既考慮當(dāng)前利益又兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，能使企業(yè)班組自身效益與社會(huì)效益之和達(dá)到最大值，使班組生產(chǎn)成本和社會(huì)因企業(yè)班組生產(chǎn)而必須支付的社會(huì)成本之和達(dá)到最小值的班組。

1、鼓勵(lì)提倡科室廢紙張的循環(huán)利用，日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，倡議節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙。

2、在對(duì)病人的診治方面，做到治病求本，追溯根源，合理地利用醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源，不隨便開(kāi)具大處方，不讓病人做不必要的檢查，將物理診斷充分地進(jìn)行利用，對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行言傳身教。

五、和諧型

1、內(nèi)兒科室制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2、班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全、清潔、節(jié)約、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的員工。本人被評(píng)為2010-2011局級(jí)雙文明先進(jìn)個(gè)人，內(nèi)兒科組被評(píng)為院級(jí)先進(jìn)班組。

3、堅(jiān)持定期開(kāi)展班組民主會(huì)議，了解班組員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)公司下達(dá)的文件精神。每期《冀東石油報(bào)》及時(shí)發(fā)放到員工手中，班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化?？剖覇T工積極向醫(yī)院投稿，展現(xiàn)班組積極的精神文明建設(shè)。

4、堅(jiān)持做到安排每日工作合理有效，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組員工能夠利用休息或節(jié)假日實(shí)踐積極參加醫(yī)院或者工作組織安排的各項(xiàng)活動(dòng)，并且取得一定的成績(jī)。

“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展

延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。

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