第一篇：飲食服務(wù)部工作情況匯報

后勤服務(wù)中心飲食服務(wù)部

飲食服務(wù)部工作情況匯報

為適應(yīng)高校后勤社會化改革，引入市場競爭機制，****于2000年7月成立了后勤服務(wù)中心飲食服務(wù)部。在校黨委和后勤服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)支持下，飲食服務(wù)部始終以兩個“一心一意”為宗旨，牢固樹立“以人為本、師生至上”的服務(wù)理念，以改革促發(fā)展，以發(fā)展尋突破，以師生員工是否滿意作為檢驗一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷解放思想，開拓進取，使我校的辦伙實力和規(guī)模不斷擴大。飲食服務(wù)部承載著一校三區(qū)2000多名教職工、3萬多名各類學(xué)生（本專科、研究生、留學(xué)生、成人學(xué)員、中學(xué)生）和繼續(xù)教育流動人員的餐飲服務(wù)工作。飲食服務(wù)部現(xiàn)有職工470人（正式職工35人，合同制職工435人，2016年實現(xiàn)合同制職工全員買社保），少數(shù)民族職工所占比例為63%，其中黨員18人（含1名預(yù)備黨員），高級技師1人，技師5人，高級工14人，中級工5人。下屬部門有辦公室、采購部、質(zhì)檢組、維修組、售飯系統(tǒng)微機室、米飯生產(chǎn)中心、清餐洗消間、漢餐洗消間。經(jīng)營東、南、北三個校區(qū)學(xué)生食堂16個，西餅屋2個（屬對外承包餐廳），對外托管餐廳4個，其中昆侖校區(qū)9個餐廳（漢餐廳3個，西餅屋1個，清真餐廳5個，清真餐廳包括1個留學(xué)生餐廳、1個培訓(xùn)餐廳），溫泉校區(qū)6個餐廳（漢餐廳2個，西餅屋1個，清真餐廳3個），文光校區(qū)3個清真餐廳。飲食服務(wù)部對伙食管理現(xiàn)已基本上實現(xiàn)了管理科學(xué)化，制度規(guī)范化，食堂餐廳化，炊具不銹鋼化，售飯微機化，采購集中化，衛(wèi)生標準化。

一、抓好思想政治工作，提高職工隊伍建設(shè)水平

抓好思想政治工作是建設(shè)高素質(zhì)隊伍的前提和條件。部門把思想政治工作與黨支部自身建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮黨支部“火車頭”的作用，帶頭搞好理論學(xué)習(xí)，帶頭搞好自身教育，帶頭搞好本職工作。近幾年尤其是黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高舉中國特色社

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會主義旗臶，提出了一系列重要講話。全面從嚴治黨，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政最鮮明的特征。黨的十八大以來，黨中央高度重視黨要管黨、從嚴治黨，作出系列重大部署，帶領(lǐng)全黨開辟了黨的建設(shè)新境界。部門緊跟中央和自治區(qū)步伐，認真學(xué)習(xí)“三嚴三實”、“習(xí)近平系列講話”“兩學(xué)一做”、“民族團結(jié)進步年”等文件精神，將所學(xué)精神傳達給職工。2016年全年組織職工集中學(xué)習(xí)達36次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及國家法律法規(guī)、方針政策，自治區(qū)、學(xué)校和后勤服務(wù)中心相關(guān)文件精神，民族團結(jié)先進事跡、維穩(wěn)反恐材料等，通過學(xué)習(xí)，職工的思想認識有了顯著提高。針對部門少數(shù)民族比例較大（占63%），且大多數(shù)漢語零基礎(chǔ)。為了能使少數(shù)民族職工與漢族師生進行簡單交流，更好地推進伙食工作，后勤領(lǐng)導(dǎo)積極與學(xué)院聯(lián)系雙語授課老師，為職工教授基礎(chǔ)漢語。三校區(qū)雙語學(xué)習(xí)活動開展一年來，累計82人參加雙語培訓(xùn)班，并順利結(jié)業(yè)。日常漢語溝通能力與基礎(chǔ)寫字能力有所提高。

二、優(yōu)化服務(wù) 規(guī)范管理 辦好師生滿意食堂

“天下難事，必作于易；天下大事，比作于細”，飲食管理無大事，做好小事，才能成就大事。飲食工作千頭萬緒，做好日常管理工作，才能使餐飲工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

（一）餐廳管理運行機制

1.堅持集體辦伙的經(jīng)營機制，餐廳由飲食服務(wù)部統(tǒng)一管理，實行飲食服務(wù)部餐廳目標經(jīng)營管理制，運用企業(yè)的全成本和核算方法。目前有25個核算部門，實現(xiàn)餐飲資源共享，降低管理成本與生產(chǎn)成本；保證飲食衛(wèi)生安全，穩(wěn)步提高飲食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

2.完成餐廳性質(zhì)調(diào)整工作，分為調(diào)劑餐廳和保障餐廳。餐廳每餐為師生提供主食、副食、冷葷、小吃等共計 85個餐飲品種，主食仍然執(zhí)行2004年自治區(qū)物價部門核準價格，米飯（200克）0.5元、饅 2

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頭（150克）0.4元。餐廳還為學(xué)生提供免費湯粥、免費調(diào)料及0.5元水煮蛋。保障餐廳同時推出0.6-3元低價菜、2元素抓飯，6元家常拌面。副食的高、中、低檔菜價及所占比例也基本一致，菜價每份一般控制在0.6元至6元，小吃7元。調(diào)劑餐廳自運行以來，以質(zhì)優(yōu)味美、環(huán)境舒適、菜品豐富、服務(wù)貼心受到師生的歡迎與贊譽。部分調(diào)劑餐廳設(shè)有自選區(qū)，主食、副食、冷葷、小吃、糕點、水果及飲品一應(yīng)俱全，讓學(xué)生在就餐時享受到一站式服務(wù)。

（二）嚴把各環(huán)節(jié)，加強食品衛(wèi)生安全管理

食品衛(wèi)生安全是餐飲工作的生命線，關(guān)系到學(xué)校廣大師生的身體健康和生命安全，關(guān)系到學(xué)校工作、學(xué)習(xí)、生活秩序，也關(guān)系到學(xué)校和諧穩(wěn)定。長期以來，飲食服務(wù)部大力加強食品衛(wèi)生安全管理，著力建立食品安全工作長效機制。部門制定了《48小時主副食留樣制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《個人衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《衛(wèi)生檢查評比制度》等。

1.嚴把采購進貨關(guān)。食品原材料的安全是飲食衛(wèi)生安全的重要環(huán)節(jié)，在采購部建立崗位責任制和一系列目標責任制，責任到人。

（1）大宗物資實行政府招標 根據(jù)自治區(qū)和學(xué)校相關(guān)招標文件要求，遵循公平、公正、公開、透明的原則，連續(xù)3年對米面油等大宗物資實行政府招標。

（2）根據(jù)廉政防控風(fēng)險要求，為降低采購風(fēng)險點，杜絕權(quán)利絕對集中，對于其它物資的采購，部門成立詢價組（固定每月兩次的詢價），形成副主任負責制（每月循環(huán)一次）。副主任帶隊詢價組對市場情況詢價，根據(jù)市場價格變動情況、供貨商告知價格、政府報價對原材料作出初步報價，由主任審核后作出采購物資的最終定價。詢價結(jié)束后，詢價組成員在詢價物資單上簽字，存檔。

（3）餐廳對所需貨物統(tǒng)一上報采供部，由采供部整理后報供貨商 3

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供貨，貨物送達后由各校區(qū)質(zhì)檢員、餐廳人員驗貨，質(zhì)量、數(shù)量達標后開票，三方簽字確認。

（4）堅決杜絕過期、變質(zhì)的食品流入餐廳，堅持做好臺帳與索證工作。抓好入庫原料驗收保管工作，入庫食品原料全部由庫房保管員驗收，并做好原料的使用順序、通風(fēng)、滅蟲等工作，避免原料受潮發(fā)霉變質(zhì)。

（5）要求供貨商證件齊全，并與供貨商簽訂《承諾書》，對發(fā)現(xiàn)的以次充好的現(xiàn)象進行罰款和列入黑名單。

2.嚴把食品加工關(guān)。食品制作加工是飲食衛(wèi)生安全最易出問題的環(huán)節(jié)，對此飲食服務(wù)部制訂了嚴格的管理制度，抓環(huán)節(jié)、抓流程。杜絕餐廳加工變質(zhì)或有異味的蔬菜、肉、魚、蛋、禽等半成品；不使用不符合衛(wèi)生標準的原材料；

3.嚴把消毒關(guān)。俗話說“病從口入”，餐廳消毒工作如果做得不好，極有可能導(dǎo)致一些傳染病的流行。飲食服務(wù)部在食用具管理方面做到“五過關(guān)”，一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔。

4.嚴把檢查關(guān)。飲食服務(wù)部嚴格執(zhí)行落實烏魯木齊市食品藥品監(jiān)督局衛(wèi)生要求和后勤服務(wù)中心有關(guān)安全崗位責任制度，加大監(jiān)督檢查力度。三校區(qū)均配備質(zhì)檢人員，每天定時對餐廳飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生安全、服務(wù)態(tài)度等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改。

5.嚴把生產(chǎn)安全關(guān)。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，需要常抓不懈，因此必須抓好日常安全管理工作。一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，安全工作更是如此。飲食服務(wù)部把生產(chǎn)安全工作當重點工作來抓，與各餐廳管理員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》、《防火安全責任書》、《精神文明建設(shè)責任書》、《資金安全責任書》，使安全工作責任到人，牢固的樹立了管理人員的責任意識。二要落實好安全責任制，建立各級人員安全責任制，責任到人。餐廳設(shè)立安全 4

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員崗位，每日負責對炊事設(shè)備、水電、燃氣設(shè)施的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報給管理員，由管理員層層上報，以便及時解決問題。

（三）聯(lián)合學(xué)生共同參與食品衛(wèi)生安全管理

為加強飲食衛(wèi)生檢查、監(jiān)督力度，飲食服務(wù)部與“大學(xué)生權(quán)益部”聯(lián)合，及時搜集學(xué)生提出的意見、建議，不斷改進食品衛(wèi)生安全管理辦法。在各餐廳設(shè)立了意見箱，設(shè)立周二、五管理員接待日，動員全校師生對餐廳衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督。

（四）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升飲食保障能力

飲食服務(wù)部自籌資金1400萬在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面加大了投入，為構(gòu)建有力的后勤飲食保障體系打下堅實的基礎(chǔ)。具體有建造米飯生產(chǎn)中心；餐廳內(nèi)部裝修；飲食后院改造；建造洗消間；購臵彩色顯示屏；民一餐廳前安裝了木質(zhì)涼亭；對餐廳風(fēng)機進行改造；購臵飯菜保溫設(shè)備；更換老舊炊事機械；完成了本部、文光老餐廳的外墻保溫工作，并附帶做好留學(xué)生餐廳的屋頂保溫防水工作；更換了本部清餐清洗消間的洗碗機與增設(shè)了文光校區(qū)洗碗機。完成對昆侖校區(qū)菜窖改造；完成對本部培訓(xùn)餐廳夜宵點、房屋的裝飾改造及本部培訓(xùn)夜宵店的保溫工作；本部培訓(xùn)餐廳小吃部危房進行改造，將原有房屋改造為商業(yè)用房；對本部天然氣報警器進行更換；溫泉校區(qū)安裝19臺油煙凈化器；豆制品生產(chǎn)間已全部建成并試運行；完成餐廳網(wǎng)絡(luò)連接工程，現(xiàn)進入調(diào)試階段；完成本部漢一餐廳、文苑餐廳改造及各類小型維修。

（五）提升服務(wù)水平提高服務(wù)效能

1.飲食服務(wù)部各餐廳在保障學(xué)生正常伙食供應(yīng)的同時，精心策劃、圓滿完成接待新疆師范大學(xué)成教院和各學(xué)院各部門的自治區(qū)寒暑假培訓(xùn)大型就餐任務(wù)，充分體現(xiàn)了飲食服務(wù)部的伙食管理水平、服務(wù)

后勤服務(wù)中心飲食服務(wù)部

水平和飯菜質(zhì)量，也取得了良好的口碑以及社會效益和經(jīng)濟效益。

2.各項服務(wù)舉措贏贊譽 累計為20名貧困學(xué)生提供勤工助學(xué)崗位，緩解生活壓力；過節(jié)期間為師生提供暖心飯菜：“冬至”為學(xué)生提供餃子，“元旦”為學(xué)生提供活動場地，“古爾邦節(jié)”為學(xué)生供應(yīng)羊肉湯；舉辦“美食節(jié)”，為附中學(xué)生送餐，教職工享受學(xué)生待遇用餐。

三、食堂運行面臨的主要問題和困難

伙食管理工作壓力大、困難多，任務(wù)重，部門始終堅持“三服務(wù)兩育人”宗旨，在伙食經(jīng)營上下力氣、找出路，謀發(fā)展，將托管餐廳的營業(yè)利潤投入到三校區(qū)食堂運行中，一定程度上減輕了餐廳的經(jīng)營壓力。目前營業(yè)額達***萬。

（一）市場原材料價格上漲 2016年與2008年同期比較，市場糧、油、肉、蛋、蔬菜及調(diào)料價格全面大幅度上漲。

（二）食堂人工成本增加 2016年與2008年相比，合同制勞動用工成本逐年快速提高，主要體現(xiàn)在四個方面：一是月基本工資。2016年較2008年每人每月增加2100元左右。二是超時加班費。2016年較2008年每位合同工每月增加加班費為1046元左右。三是寒暑假工資。合同工每人每年按兩個月計算，須增加人均2058元，平均每人每月增加171.5元。

（三）用工保險金增加 2016年實現(xiàn)全員購買社保，2016年與2008年比較，每月每人增加社會保險支出420元左右。

（四）學(xué)生每月生均補貼額自2008年以來保持不變，為35元（自治區(qū)人民政府對高校本專學(xué)生每月每生補貼20元，學(xué)校配套補貼15元補貼伙食部門。

（五）食堂職工隊伍建設(shè)亟待加強 隨著伙食工作的不斷發(fā)展，目前面臨著固定人員減少、流動人員增多、文化程度偏低、技術(shù)工人缺

后勤服務(wù)中心飲食服務(wù)部

乏等問題，為改善這一問題，需要投入一定資金對職工進行技術(shù)能力及再教育培訓(xùn)。

四、迎難而上 砥礪前行

飲食工作任重而道遠，在今后的工作中，飲食服務(wù)部將繼續(xù)嚴 格管理、常抓不懈，不斷鞏固，以“***”為契機，發(fā)揮不怕苦、不怕累、扎扎實實做服務(wù)的后勤精神，不斷提高和推進飲食工作規(guī)范化、標準化建設(shè)，為爭做***高校一流食堂而不懈奮斗。

第二篇：就業(yè)服務(wù)部工作匯報

工作匯報

一個學(xué)期即將過去，這個學(xué)期系里的工作比較多，我部門也積極地在配合相關(guān)工作，認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)部門人員，每雙周星期三開一次部門會，以此來加強部門干事的感情，同時也會讓部門人員交流最近的一些事情，作為部長同樣也是學(xué)姐的我會給他們一些生活或者學(xué)習(xí)上的建議。

我們部門主要是負責搜尋就業(yè)信息，為畢業(yè)生提供方便。部門干事也是會積極配合，搜尋好多關(guān)于英語方面就業(yè)的信息。我通過搜尋一些就業(yè)信息，感觸不少，當今就業(yè)形勢嚴峻，待遇好的都是要求專八，口語好，碩士等等，所以我們在找就業(yè)信息時，不僅受益于他人，也會受益于自己，讓自己在學(xué)習(xí)上更加有動力。

在接下來的工作中，我們部門也會積極地配合系里工作的，提高各個方面的能力。

外語系就業(yè)服務(wù)部

2013/5/12

第三篇：營銷服務(wù)部工作匯報

營銷服務(wù)部工作匯報

臨滄中支領(lǐng)導(dǎo):

我是泰康人壽保險公司孟定服務(wù)部一名普普通通的業(yè)務(wù)員，沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到泰康1年來，我把全部經(jīng)理投入到本職工作之中，今年5月份領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷，讓我任孟定營銷服務(wù)部負責人，我不斷的學(xué)習(xí)知識，積累經(jīng)驗，自我充實，自我提高。投身建設(shè)泰康人壽保險第一品牌的事業(yè)是我不懈的追求。

下面是我任孟定服務(wù)部負責人以來的工作，向公司領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報。

一、主要工作情況

孟定營銷服務(wù)部現(xiàn)有一個營業(yè)部，3個營業(yè)組，3個主管，工號人力81人。

鑒于此，孟定服務(wù)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，于XX年6月底拿到了保監(jiān)局的批文，保險經(jīng)營許可證，可以正式掛牌營業(yè)，服務(wù)部全面實施了人力資源制度改革，重點圍繞抓班子、定戰(zhàn)略、帶團隊的工作思路安排部署工作。

、服務(wù)部系統(tǒng)進行了人力資源制度改革，抓好各組班子建設(shè)成了首要任務(wù)。

2、確立了六個最的發(fā)展戰(zhàn)略。我任職后孟定服務(wù)部確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，即在孟定保險市場上實現(xiàn)了6個最:最好的品牌、最大的市場份額、最強的管理能力、最優(yōu)的服務(wù)能力、最佳的效益和最具競爭力的員工薪酬。

3、帶好兩只隊伍。今年乃至今后，我們的重要工作就是要帶好兩只隊伍，一支是具有相當規(guī)模、高素質(zhì)、依法合規(guī)展業(yè)的銷售隊伍；一支是具備管理能力、精通業(yè)務(wù)、德才兼?zhèn)涞墓芾黻犖椤?/p>

為此，我服務(wù)部堅持做好以下三方面的工作:

——繼續(xù)按照公司的要求，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做好規(guī)模的擴張，占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，維護泰康人壽的市場優(yōu)勢。

——各業(yè)務(wù)渠道堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)營效益，穩(wěn)步有效增長，做到規(guī)模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，堅決打好翻身仗，贏得泰康應(yīng)有的市場地位。

——強化內(nèi)部管理，提高管理水平，理順各個工作環(huán)節(jié)，嚴格內(nèi)控制度，增強風(fēng)險管控能力，提高后臺支持和保障力度，確保公司業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

二、5月份以來業(yè)務(wù)進展情況

主推險種、分紅險種銷售態(tài)勢良好，5月份截止今日，共實現(xiàn)保費收入40多萬元。

三、存在的主要問題、業(yè)務(wù)員自我經(jīng)營意識差、依賴性強、上下不齊心、像一盤散沙、主管沒有起到積極帶頭的作用。

2、兩會沒有做好，5月份以來產(chǎn)說會、送電影下鄉(xiāng)基本上沒有舉行過。

3、我自己由于剛剛上任，沒有經(jīng)驗，都是在摸著石頭過河，導(dǎo)致有的時候我的工作方式會讓有的伙伴無法適應(yīng)。

四、需改進的地方、把送電影下鄉(xiāng)和產(chǎn)說會搞好，把任務(wù)劃分到小組、個人。

2、在新的體制下，人員之間、崗位之間、部門之間、都需要有一個適應(yīng)和磨合的時期，需要在工作方式和工作效率上有一個摸索的過程。

3、在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，提出問題，及時解決問題，找到一條適合孟定服務(wù)部發(fā)展的路。

五、對公司的建議、是加強孟定營銷服務(wù)部的投入，使保險的各項工作持續(xù)性、系統(tǒng)性地整體推進，充分發(fā)揮泰康人壽的整體作戰(zhàn)能力，提高公司的工作效率和工作效果。

2、是抓好隊伍建設(shè)，著力提高銷售隊伍和管理隊伍的素質(zhì)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障和支持。

3、是為了保險業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力的后臺支持。

4、是處理保單要及時，不要出現(xiàn)拖拉、脫節(jié)的現(xiàn)象，以免造成不必要的糾紛。

總之，通過這2個多月的工作，使我深刻的體會到，對待每一項工作，都需要認真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好，每一項新的工作都是一種挑戰(zhàn)，適應(yīng)挑戰(zhàn)，做一個泰康人壽合格的螺絲釘。

泰康人壽保險公司孟定營銷服務(wù)部

二0一0年七月十三日

第四篇：飲食服務(wù)部食品原材料采購制度

飲食服務(wù)部食品原材料采購制度

(一)要嚴格遵循食品采購的衛(wèi)生要求，嚴把食品采購關(guān)，并科學(xué)、合理地儲存食品。

(二)飲食服務(wù)部所轄各食堂所用食品原材料(肉類、調(diào)料、大米、面粉、菜油)，由采購組按〈飲食部食品采購索證制度〉進行統(tǒng)一采購，各食堂不得擅自采購。

(三)各食堂所需物資須提前提出采購計劃，報采購組，采購組按計劃進行統(tǒng)一采購。

(四)采購人員必須經(jīng)常深入市場調(diào)查研究，了解行情，按同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量原則，采購質(zhì)優(yōu)價廉的食品原材料。

(五)食品原材料采購的負責人應(yīng)穿戴整潔的工作衣、帽，并持有有效的健康證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證。

(六)堅決杜絕從無證攤販中采購的行為，保證新采購食品的安全衛(wèi)生要求。

(七)各食堂對采購組購買食品原材料，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，有權(quán)拒絕驗收。如發(fā)現(xiàn)價格偏高，及時上報飲食服務(wù)部。

(八)采購組人員在采購大宗食品原材料前需報飲食服務(wù)部經(jīng)理，經(jīng)飲食服務(wù)部集體研究確定購買價格后，統(tǒng)一購買。采購組人員在采購中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

(九)各食堂需增加貨源品種，有優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的貨源渠道，飲食服務(wù)部集體研究后再作采購。

(十)嚴格入庫登記制度。采購的食品，均應(yīng)具備相關(guān)證明，要嚴格審批手續(xù)，對證明材料不全，沒有入庫記錄的食品及原料嚴禁入庫。各食堂采購的蔬菜，須經(jīng)采購組驗收過稱，開據(jù)當日實際品種、數(shù)量、單價，并由食堂管理員、保管員、部門經(jīng)理簽字方可報帳。

(十一)食品儲存應(yīng)當分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查，及時處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品。食品儲存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活用品。用于保存食品的冷藏設(shè)備，必須貼有標志，生食品、未成品和熟食品應(yīng)分柜存放。

第五篇：飲食營養(yǎng)管理工作匯報

飲食營養(yǎng)管理工作匯報

存在的問題：

1，臨床營養(yǎng)缺少參加相關(guān)知識的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2，臨床營養(yǎng)缺少相關(guān)質(zhì)控考核標準。3，缺少營養(yǎng)會診查房制度及相關(guān)流程。工作設(shè)想

1，希望院部能組織臨床營養(yǎng)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2，希望在院部的支持下制定完成相關(guān)質(zhì)控考核標準及完善營養(yǎng)會診查房制度及相關(guān)流程。

3，希望能參加全國、全省的營養(yǎng)專科培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握新動態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)提升?？破放啤?/p>

4，組織院內(nèi)護理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)營養(yǎng)?？葡嚓P(guān)知識并提高宣傳力度。5，希望院方在內(nèi)網(wǎng)上公布營養(yǎng)膳食訂餐的流程，電話咨詢，營養(yǎng)護理門診，提高營養(yǎng)?？破放频男麄髁Χ?。

內(nèi)分泌中醫(yī)科