第一篇：典型經(jīng)驗(yàn)材料和匯報(bào)材料的區(qū)別[本站推薦]

典型經(jīng)驗(yàn)材料和匯報(bào)材料的區(qū)別

篇一：典型材料寫作技巧

典型材料寫作技巧

潘正茂

（2010年5月22日）

如果說寫好領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告是文秘人員基本的工作技能，那么寫好典型材料就是文秘人員寫作能力的綜合體現(xiàn)。因?yàn)榈湫筒牧蠈?shí)際包括了匯報(bào)、通訊、報(bào)告文學(xué)等多種體裁。這就要求我們文秘人員既要有政策水平，又要有駕馭文字的能力，還要有一定的文學(xué)功底。所以要寫好典型材料并不容易，我對典型材料有三怕，即：一怕材料級(jí)別高，心理壓力大；二怕把關(guān)層次多，工作壓力大；三怕采用結(jié)果差，崗位壓力大。但不管怎么樣，還得寫。因此，分兩個(gè)問題講：什么是典型材料，典型材料的寫作技巧。

一、什么是典型材料：

我們所說的典型材料，是指對典型的人或事進(jìn)行科學(xué)總結(jié)。從對象來分，可以分三種：典型事跡，典型經(jīng)驗(yàn)，典型事件。從用途來分，可分四類：發(fā)言材料、研究材料、上報(bào)材料（含述職報(bào)告）、推廣材料。

無論怎么分，典型材料就是為宣傳表彰典型事跡所寫的材料，可采用第一人稱：我、我們（發(fā)言稿）或第三人稱：他（通訊稿）或他們（指某一單位和團(tuán)體）。

典型經(jīng)驗(yàn)材料：是一種介紹先進(jìn)典型的工作經(jīng)驗(yàn)或成功做法的文字材料，它與專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的寫法相似，著重于敘述典型“怎么做”（經(jīng)驗(yàn)介紹，講方法）。

典型事跡材料：是一種通過對先進(jìn)典型的優(yōu)秀事跡的介紹，表現(xiàn)其思想、品德和情操，給人們樹立行為榜樣的文字材料，著重于敘述典型“做了什么”（事跡展現(xiàn)，講故事）。

經(jīng)驗(yàn)材料和事跡材料的區(qū)別：經(jīng)驗(yàn)材料重介紹（提示性），事跡材料重描寫（動(dòng)感性）。如“做龍蝦菜”，都按四個(gè)層次寫。

經(jīng)驗(yàn)材料：

一、選好龍蝦是前提；

二、清洗龍蝦是基礎(chǔ)；

三、油炸龍蝦是關(guān)鍵；

四、配制龍蝦是重點(diǎn)；

五、蒸煮龍蝦是根本。

事跡材料：重在于敘述和細(xì)節(jié)描寫。為了做好龍蝦這道菜，他親自來到市場，蹲下來，一個(gè)攤位一個(gè)攤位的選。用他那行家里手的獨(dú)

到眼光，對不符合要求的一一剔除。然后回家將龍嚇用刷子仔細(xì)洗干凈，將龍蝦的須、頭、腳等除掉。然后放入滾燙的油鍋中炸至金黃色。撈起來后，他將各種配料放入龍蝦中攪拌，置沙鍋內(nèi)用適量水蒸煮。

典型發(fā)言材料和其他典型材料的區(qū)別：一是開頭不同。必須有稱呼，有自我介紹，有發(fā)言題目介紹，有感謝之辭。二是語言不同。要謙虛，要盡量口語化。三是要令人信服。稍有不真實(shí)就會(huì)引起不良反響。

二、典型材料的寫作技巧

《文章學(xué)》提出：“文無定法”。但并不是無章可循，尤其是典型材料也有它的固有模式，有它的基本框架和寫作上的基本規(guī)律，這就是我們常說的布局謀篇，它包括：怎樣開頭、怎樣結(jié)尾，哪些先說、哪些后說，分多少層次，劃多少段落，相互之間怎樣銜接、怎樣照應(yīng)。之所以說典型材料是模式化的寫作，是因?yàn)榈湫筒牧嫌谢镜奈恼陆Y(jié)構(gòu)。一般包括標(biāo)題、開頭、主體、結(jié)尾四個(gè)部分。我的體會(huì)是：醒目的標(biāo)題（揭示性）、燦爛的開頭（經(jīng)典性）、嚴(yán)密的主體（邏輯性）、燃燒的結(jié)尾（感染力）。

怎樣才能達(dá)到這些要求呢？這就必然要講究技巧。我將它們具體歸納為七個(gè)方面：

（一）主題----要做到“小題大作”，以小見大

一是要集中鮮明。不能太大太寬泛。也就是我們常說的“開口”要小。

如：2003年，在全市宣傳信息工作會(huì)議上的發(fā)言《抓好問題信息 提高服務(wù)質(zhì)量》，口子就開得很小，只談信息中的問題信息。

二是要小中見大。就象達(dá)姆子彈一樣，進(jìn)口小，出口大，具有很強(qiáng)的殺傷力。典型材料也一樣，要用看似小問題反映大事情。要有政

治性（切中當(dāng)前黨的大政方針），要有時(shí)代性（切中當(dāng)前的思想觀念），要有指導(dǎo)性（切中當(dāng)前的中心工作）。

如：《抓好問題信息 提高服務(wù)質(zhì)量》，開口雖小，但包含的內(nèi)容卻很廣泛，發(fā)揮了以小見大的作用。從小標(biāo)題可以看出：把難點(diǎn)當(dāng)重點(diǎn)，擺正信息調(diào)研工作的位置（配強(qiáng)力量，建立信息網(wǎng)絡(luò)；分工負(fù)責(zé)，確定調(diào)研專題；嚴(yán)格制度，實(shí)行目標(biāo)管理。）；將問題當(dāng)主題，抓住信息調(diào)研工作的關(guān)鍵（把握時(shí)代脈搏，將問題看準(zhǔn)；圍繞中心工作，將問題挖深；保持原汁原味，將問題抓實(shí)。）；變務(wù)虛為務(wù)實(shí)，發(fā)揮信息調(diào)研工作的作用（充分發(fā)揮問題信息的作用，幫基層解難；充分發(fā)揮問題信息的作用，替群眾排憂；充分發(fā)揮問題信息的作用，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。）

三是要有的放矢。當(dāng)前需要什么，就概括提煉什么，不能重復(fù)陳舊的主題。同樣的材料、同樣的做法，是可以提煉出不同的主題的。因此，既要站在時(shí)代的高度來提煉主題，又要使提煉出的主題對當(dāng)前工作有指導(dǎo)作用。我們常碰到的典型材料，大部分是上級(jí)或本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的情況有意向地下達(dá)的命題作文，我們只需沿著這個(gè)主題去組織材料。但有時(shí)也會(huì)遇到非命題作文，上級(jí)或本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只是籠統(tǒng)地要求就我們所做的工作寫一個(gè)典型材料。這就需要我們自己來提煉主題。在這種情況下，我們不能眉毛胡子一把抓，要有的放矢，突出重點(diǎn)，選取單位最亮點(diǎn)的工作來談。

如：《心靈的呼喚》，這是一個(gè)反映宣傳思想工作的材料。我采用了三個(gè)小標(biāo)題----一個(gè)永恒的班級(jí)；一個(gè)流動(dòng)的課堂；一首激越的頌歌；一顆閃耀的星星。通過四個(gè)側(cè)面，也是四個(gè)工作重點(diǎn)，鮮明地反映了時(shí)代特色，有效地含蓋了整個(gè)工作。

四是要巧妙概括。主要指事跡材料，做到思路清晰，比喻恰當(dāng)，使人印象深刻。

所以，我們必須要講到標(biāo)題的制作。標(biāo)題是典型材料的重要組成部分，是典型材料的“門面”和“窗口”，是反映主題最簡明、最有力、最具藝術(shù)力的體現(xiàn)。胡喬木說過：“有時(shí)候想好一個(gè)標(biāo)題，等于寫一篇文章所用的精力的三分之一”。《人民日報(bào)》的老總編輯鄧拓曾經(jīng)詼諧地說：“誰要是給我想好一個(gè)標(biāo)題，我給他磕三個(gè)響頭。”可見標(biāo)題的重要性。只要文章的大小標(biāo)題想出來了，事實(shí)上文章就已 經(jīng)出來了。但標(biāo)題不能盲目制作，必須根據(jù)人物和事件的特點(diǎn)來制作。這里給大家介紹幾種標(biāo)題。

重疊式----就是將一個(gè)詞語或一句話在標(biāo)題中反復(fù)使用。如《綠色功臣》用了四個(gè)小標(biāo)題，即：綠色之淚、綠色之夢、綠色之戀、綠色之歌。

解讀式----《用“四條線”律已，從源頭上防腐》用了四個(gè)小標(biāo)題，即：緊繃思想“紅線”、建立制度“防線”、劃定行為“界線”、形成齊抓“陣線”；《念好“三字”真經(jīng) 打造高職名?！浽狸?職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書記李小龍》，從三個(gè)字來解讀，用了三個(gè)小標(biāo)題，即：念好“合”字經(jīng)，他全力打拼，在散沙荒蕪中為職業(yè)教育開懇了一片沃土；念好“創(chuàng)”字經(jīng)，他攻堅(jiān)克難，在產(chǎn)業(yè)對接中為職業(yè)教育贏得了一席位置；念好“改”字經(jīng)，他上下求索，在內(nèi)涵建設(shè)中為職業(yè)教育實(shí)現(xiàn)了一次兌變。對比式----如《明亮的窗口》，用了三個(gè)小標(biāo)題，即：將軍股奏響士兵園舞曲；小木匠削降戶籍大門檻；老戶政新添科技千里眼。又如《白發(fā)少年狂》。又如《市長樂當(dāng)“接訪員”》。又如《從事辦公室工作的幾點(diǎn)體會(huì)》：在失落中尋找快樂；在有為中爭取有位；在自謙中達(dá)到自強(qiáng)。如《抓好問題信息 提高服務(wù)質(zhì)量》，小標(biāo)題：把難點(diǎn)當(dāng)重點(diǎn)，擺正信息調(diào)研工作的位置；將問題當(dāng)主題，抓住信息調(diào)研工作的關(guān)鍵；變務(wù)虛為務(wù)實(shí)，發(fā)揮信息調(diào)研工作的作用。

數(shù)字式----如《天岳“土地神”》，用了四個(gè)小標(biāo)題，即：征地拆遷，他有一股“纏勁”，面對70多戶拆遷戶，他磨破嘴皮，最多的一戶他上門做工作60多次；征收補(bǔ)償，他有一股“摳勁”，面對300多萬元的補(bǔ)償款，他分文不差，就連40多元錢一個(gè)的糞池子也不愿放

過；質(zhì)量監(jiān)督，他有一股“硬勁”，面對200多項(xiàng)工程驗(yàn)收，他寸步不讓，硬是督促大大小小500多處劣質(zhì)工程全部反工；為了事業(yè)，他有一股“拼勁”，面對開發(fā)區(qū)這塊7.5平方公里的黃天厚土，他細(xì)心呵護(hù)，用每年360多個(gè)日日夜夜和無數(shù)心血與汗水丈量著每一寸土地。

遞進(jìn)式----如《面向基層打基礎(chǔ)下移重心保重點(diǎn)》，這是2009年全省信訪工作會(huì)議發(fā)言材料。小標(biāo)題：加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，堅(jiān)持把信訪關(guān)口前移到最基層（思想上重視基層；經(jīng)費(fèi)上扶持基層；力量上保障基層）；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅(jiān)持把信訪“天線”連接到最基層（建立信訪信息網(wǎng)絡(luò)；抓好信訪信息反饋；突出信訪信息處理）；加強(qiáng)制度管理，堅(jiān)持把信訪責(zé)任落實(shí)到最基層（落實(shí)目標(biāo)責(zé)任；落實(shí)接 訪責(zé)任；落實(shí)交辦責(zé)任。）

反復(fù)式----如《立足發(fā)展抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展》。

提問式----如《大豐夢能幾時(shí)圓》。又如《為誰辛苦為誰忙》，用了三個(gè)小標(biāo)題，即：條件差，不怕苦；坎坷多，不悲觀；年齡大，不服老。

歌詞式----如《我當(dāng)人大代表的幾點(diǎn)體會(huì)》，用三個(gè)小標(biāo)題用歌名，即：作為人大代表，要多唱《父老鄉(xiāng)親》，少唱《霧里看花》；作為人大代表，要多唱《愚公移山》，少唱《濤聲依舊》；作為人大代表，要多唱《正氣歌》，少唱《心太軟》。又如《為了誰—記一位老知識(shí)分子的人生軌跡》，小標(biāo)題用歌名：山路十八彎；在希望的田野上；春天的故事；又如《故鄉(xiāng)的云—記回鄉(xiāng)定居的臺(tái)胞陳先生》，大標(biāo)題用 篇二：文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

縣級(jí)文化工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

**區(qū)地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區(qū),原為**。2002年5月撤縣設(shè)區(qū),現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里,下轄20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和3個(gè)工業(yè)區(qū)。**歷史悠久,夙有“詩書之鄉(xiāng)”、“文化之邦”美譽(yù),2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊(yùn),歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經(jīng)》作者王應(yīng)麟,元曲圣手張可久,明代文學(xué)家屠隆、沈明臣,臺(tái)灣文獻(xiàn)始祖沈光文、史學(xué)家萬斯同、全祖望等都是**人。在近現(xiàn)代,**更是涌現(xiàn)出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風(fēng)等一大批知名科學(xué)家和藝術(shù)家。

跨入新世紀(jì),特別是撤縣設(shè)區(qū)以來,**區(qū)委、區(qū)政府按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,及時(shí)作出了實(shí)施新**工程和共建共享小康社會(huì)的重大戰(zhàn)略決策,傾力打造“實(shí)力**、生態(tài)**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進(jìn)競爭力提升、新農(nóng)村建設(shè)、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動(dòng)綱領(lǐng)實(shí)施,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。2006年,全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值421.36億元,完成預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入75.5億元,綜合實(shí)力躍居全國百強(qiáng)縣(市)第11位。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速進(jìn)步的同時(shí),區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化工作,將“文化**”建設(shè)作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,通過完善工作機(jī)制、保障經(jīng)費(fèi)投入、活躍群眾活動(dòng)、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進(jìn),激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強(qiáng)區(qū)熱情,文化事業(yè)得到了長足發(fā)展,全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果。**區(qū)先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設(shè)先進(jìn)地區(qū)”、全國文化先進(jìn)縣、全國文物先進(jìn)區(qū)、全國文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)集體等榮 譽(yù)稱號(hào)。

一、規(guī)劃與落實(shí)并行,著力完善文化工作機(jī)制

多年來,**區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機(jī)制作為解決文化建設(shè)的全局性、根本性問題來抓,統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機(jī)制、強(qiáng)化保障,形成以文化規(guī)劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為杠桿的文化工作機(jī)制。一是因地制宜,科學(xué)規(guī)劃。1995年,**區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程規(guī)劃》,根據(jù)**區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實(shí)際,確定了“九五”期間以抓重點(diǎn)文化工程帶動(dòng)區(qū)域文化整體發(fā)展的思路。2001年制定的《**區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出:今后五年,**區(qū)將大力推進(jìn)以村落文化為重點(diǎn),社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè),把建設(shè)先進(jìn)文化的要求落實(shí)到基層。2006年制定了《**區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競爭力提升、文化綜合實(shí)力提高等方面作了詳細(xì)規(guī)劃,將建設(shè)具有獨(dú)特魅力和生機(jī)的文化大區(qū)和文化強(qiáng)區(qū)作為今后五年奮斗目標(biāo)。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會(huì)上,更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、有的放矢,規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。發(fā)展文化事業(yè),關(guān)鍵是要提高全社會(huì)特別是領(lǐng)導(dǎo)的文化意識(shí),其著力點(diǎn)是要將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為此,**區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)分別成立了由分管區(qū)長(鎮(zhèn)長)掛帥的“創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程領(lǐng)導(dǎo)小組”。2001年,為適應(yīng)文化大區(qū)建設(shè)需要,成立了以區(qū)委副書記任組長的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了文化工作例會(huì)和東

海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會(huì)議制度。2006年,又成立了由區(qū)委副書記任組長、包括12個(gè)部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和行政村(社區(qū))也及時(shí)建立文化工作領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)全面覆蓋。同時(shí)強(qiáng)化考核,將文化建設(shè)納入對區(qū)級(jí)相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)年度考核的重要內(nèi)容,完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。此外還將文化建設(shè)列入了政府實(shí)事工程,組織人大、政協(xié)開展對文化事業(yè)的評議、視察等,強(qiáng)化督查力度。三是落實(shí)政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區(qū)委、區(qū)政府每年撥出100 萬元專項(xiàng)用于東海明珠工程建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)已達(dá)338萬元。2001年出臺(tái)的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定:區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級(jí)政府對文化事業(yè)的投入年增幅應(yīng)高于經(jīng)常性財(cái)政支出的增幅,區(qū)財(cái)政每年安排100萬元精神文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動(dòng),每年安排100萬元經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精品創(chuàng)作,區(qū)圖書館購書經(jīng)費(fèi)和文物保護(hù)費(fèi)分別增加到30萬元和40萬元,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))每年安排人均4元以上的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和圖書購買經(jīng)費(fèi)等。2005年起每年撥出300萬元經(jīng)費(fèi),專門用于對文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出、文化廣場演出等活動(dòng)的補(bǔ)貼。2006年到2008年三年間,區(qū)財(cái)政每年安排400萬元資金,用于扶助“星光工程”創(chuàng)建,鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)按照區(qū)政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1:1的資金進(jìn)行配套補(bǔ)助;每年安排200萬元資金,用于支持基層文化體育建設(shè);每年安排300萬元資金,設(shè)立“區(qū)級(jí)文化體育專項(xiàng)資金”,真正做到了班子、規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、措施四落實(shí),從而形成了一個(gè)良好的投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和工作機(jī)制。

二、投入與管理并重,大力推進(jìn)公共文化服務(wù)體系構(gòu)建 文化工作的著力點(diǎn)要放在基層,面向公眾。根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神,**區(qū)以文化部提出的基本陣地、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)內(nèi)容和基本活動(dòng)方式為抓手,不斷加大公共文化建設(shè)力度,積極完善公共文化服務(wù)體系。

強(qiáng)化投入保障,努力夯實(shí)文化陣地設(shè)施。堅(jiān)持聯(lián)同共建、協(xié)調(diào)發(fā)展,推進(jìn)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)文化設(shè)施協(xié)調(diào)建設(shè)。一是以重點(diǎn)工程為核心,提高區(qū)級(jí)文化設(shè)施承載能力。確定區(qū)文化藝術(shù)中心、區(qū)博覽中心、區(qū)體育中心和區(qū)文化廣場四個(gè)標(biāo)志性文體設(shè)施作為“十五”期間的文化重點(diǎn)工程。2003年10月,投資1.25億元、總占地面積達(dá)277畝的**區(qū)體育館投入使用;2004年9月,投資1億元、占地68畝的區(qū)文化廣場順利竣工并投入使用;同年,投資1.2億元的大學(xué)園區(qū)圖書館和區(qū)圖書館也已投入使用,實(shí)現(xiàn)了高校師生和社區(qū)居民知識(shí)資源的共享;2005年年初,投資1.9億元、總建筑面積2.28萬平方米、融演出、電影、文化培訓(xùn)、會(huì)議、文化交流等功能為一體的區(qū)文化藝術(shù)中心通過竣工驗(yàn)收并投入使用;今年上半年,**區(qū)歷史上首個(gè)博物館——**博物館工程也已封頂,總建筑面積2.5萬平方米左右,項(xiàng)目總投資2.5億元。四大重點(diǎn)工程的實(shí)施,極大提高了區(qū)級(jí)文化設(shè)施的承載能力和文化品位。二是以東海明珠工程為抓手,完善鎮(zhèn)級(jí)文化陣地設(shè)施。至2005年年底,全區(qū)20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)已建成省級(jí)東海文化明珠13個(gè),市級(jí)7個(gè),累計(jì)建成(含改建)文化設(shè)施面積4.35萬多平方米,邱隘文化城、古林文化中心、石矸街道東方文化體育中心等高規(guī)格鎮(zhèn)級(jí)文化設(shè)施相繼建成;13個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)的影劇院實(shí)現(xiàn)改造維修,全區(qū)所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)均建有圖書館(室),其中萬冊圖書館13個(gè)。為進(jìn)

一步深化鞏固?hào)|海明珠創(chuàng)建成果,**區(qū)將從2008年開始實(shí)行“公共文化明珠鎮(zhèn)創(chuàng)建工程”,從組織網(wǎng)絡(luò)、陣地設(shè)施、文化活動(dòng)、輔導(dǎo)培訓(xùn)和考核評估五方面提出更高要求。三是以“星光工程”和村落文化示范點(diǎn)建設(shè)為載體,推進(jìn)村級(jí)文化設(shè)施建設(shè)。在深入實(shí)行村落文化示范點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,從2006年開始,在各行政村、社區(qū)開展“星光工程”創(chuàng)建活動(dòng),構(gòu)筑“十五分鐘文化圈”。“星光工程”分為三星級(jí)、二星級(jí)和一星級(jí)三個(gè)等級(jí),區(qū)政府三年內(nèi)共設(shè)補(bǔ)助扶持資金1200萬元,力爭通過三年時(shí)間使全區(qū)行政村(社區(qū))星級(jí)覆蓋率達(dá)100%。實(shí)施“星光工程”短短一年時(shí)間,全區(qū)共新建或改建室內(nèi)活動(dòng)場所面積達(dá)5.8萬多平方米,新建或改建室外活動(dòng)場地(休閑公園)面積達(dá)21萬多平方米,農(nóng)村建設(shè)路徑總數(shù)達(dá)469條,覆蓋面達(dá)80%,村級(jí)圖書室新增圖書30多萬冊,閱覽室、乒乓室、籃球場、門球場等活動(dòng)場地遍布各村(社區(qū)),建成三星級(jí)村落147個(gè)、二星級(jí)101個(gè)、一星級(jí)19個(gè),分別占行政村總數(shù)的36%、25%和5%。此外還建成了一批專題博物館和主題文化公園,如投資700多萬元、占地17畝、建筑面積3560平方米的周堯昆蟲博物館和沙孟海書學(xué)院,投資3000多萬元、總占地250畝的主題文化公園——梁祝文化公園等。注重鼓勵(lì)引導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持政府鼓勵(lì)引導(dǎo)和群眾自發(fā)參與相結(jié)合,建設(shè)一支來源于群眾、貼近于群眾、服務(wù)于群眾的文化隊(duì)伍。一是抓人員,壯大充實(shí)文化隊(duì)伍力量。**區(qū)早在1997年就對全區(qū)文化站人員進(jìn)行了定編,落實(shí)文化站干部的工資福利等相關(guān)待遇。此后,在《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定文化站干部實(shí)行專職專用,新任命的文化站長和新錄用的文化干部原則上要有大專以上學(xué)歷。2002年在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)篇三：學(xué)校管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

興辦“真善美”教育

為學(xué)生終生發(fā)展奠基

偉大的教育家蘇霍姆林斯基說過：當(dāng)我們的學(xué)生在離開校園的時(shí)候，帶走的不應(yīng)該只有知識(shí)，更重要的是對理想的追求。那么努力創(chuàng)設(shè)一種快樂、健康、向上的育人氛圍，為孩子的終生發(fā)展奠基，就一直是我們的教育夢想和追求。

幾年來，燒鍋地小學(xué)始終堅(jiān)持“育人為本，質(zhì)量第一，培養(yǎng)特長，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，本著“縮小模塊、降低重心、精細(xì)管理、提升質(zhì)量”的管理思路，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，注重養(yǎng)成教育，強(qiáng)化藝術(shù)教育，努力打造自己教育品牌，形成自己的辦學(xué)特色。具體的說：我們的教育是興辦“真善美”的教育，為孩子的終生發(fā)展奠基。所謂“真、善、美”的教育，抓管理，提質(zhì)量為“真”，抓養(yǎng)成，促品德為“善”，抓藝術(shù)，顯特色為“美”。因此，回顧學(xué)校的發(fā)展策略我們主要做了以下幾點(diǎn)：

一、抓精細(xì)化管理，促教學(xué)質(zhì)量提高（“真”的教育）

（一）、抓包保制，提升管理水平。我們說管理是一切學(xué)校工作的基石，管理到位了，措施得當(dāng)了。學(xué)校的一切工作就都上去了。所以說我們的管理是真管理，包保制是行之有效的真措施。當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生真效益。2009年，我們根據(jù)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定了《推行學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》，為落實(shí)該《意見》，我們設(shè)計(jì)了《燒鍋地小學(xué)包保工作實(shí)施方案》，這個(gè)方案其實(shí)就是“契約式”工作制度。這里我啰嗦幾句：包保工作制度不是我的發(fā)明，也不是什么新詞。洋思有，50年代農(nóng)村實(shí)行“三自一包，四大自由”，我們的改革開放，也是從承包責(zé)任制開始，30年來取得驕人業(yè)績，它的特點(diǎn)是能極大調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，說白了就是行之有效。為此我們從行政管理、德育管理、教學(xué)管理、教師管理、安全管理、后勤管理、衛(wèi)生管理、物品管理等各項(xiàng)工作，全面實(shí)施包保責(zé)任制，制定

詳細(xì)的管理細(xì)則，建立捆綁獎(jiǎng)懲制度。做到分工明確，職責(zé)具體，責(zé)任到人?，F(xiàn)主要從三個(gè)方面實(shí)施包保：

1、教學(xué)質(zhì)量包保。

2、安全包保。

3、衛(wèi)生包保。教學(xué)質(zhì)量包保。向精細(xì)化管理要質(zhì)量，是我們的追求。在教學(xué)質(zhì)量包保上，我們實(shí)施了四層立體互包互保：校長包主任、包教師；主任包教師、包班級(jí)；教師包班級(jí)、包學(xué)生；學(xué)生包班級(jí)、包校園。包保的內(nèi)容是：包思想、包質(zhì)量（含教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生能力等）、包工作（含備、教、批、導(dǎo)、考、學(xué)校所分配的工作、教師的言行、各項(xiàng)培訓(xùn)等）、包班級(jí)管理、包學(xué)生發(fā)展等等。

包保是硬措施，但需要情感推行。為保證包保工作的順利進(jìn)行，我們采取了系列措施：

第一，實(shí)施賞識(shí)教育，注重情感管理。做到“尊重賞識(shí)、寬嚴(yán)結(jié)合，恩威并舉”，在執(zhí)行包保制要嚴(yán)，在教師生活上要慈，想盡辦法為教師排憂解難。教師家人、本人生病時(shí)學(xué)校毫不猶豫的伸出援助之手，特別是校長先想在前邊，做在前邊，及時(shí)買東西看望。當(dāng)教師家中有紅白大事時(shí)，派出部分教師進(jìn)行幫忙，這樣既緩解了主人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又給足了教師的面子，更融洽了教師之間的關(guān)系。這樣，人性化的關(guān)懷使教師倍感溫暖，他們從心底里說：“不好好干工作對不起咱們的校長呀”。

第二，建章立制，推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)施。為配合包保制的實(shí)施，我們又實(shí)施了校務(wù)公開和民主評議制度，重大決策予以公開，實(shí)行陽光操作，（如何考核的舉例說明）還重新審視制定了新的教師考核細(xì)則，本著公平、公正、公開的原則，逐月實(shí)施，及時(shí)反饋，每月一考核，每月一公示，半年一匯總，結(jié)果就是教師績效工資、評優(yōu)、評模的依據(jù)，做到了平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與教師自我考核相結(jié)合。年末，教師根據(jù)平時(shí)的公示情況就知道自己的年終業(yè)績等級(jí)，這樣，我們把各項(xiàng)工作落實(shí)在平時(shí)，把矛盾化解與平時(shí)，把問題解決與平時(shí)，所以教師們心服口服，沒有絲毫的怨言。

包保工作的實(shí)施，目的就是調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性、參與性，核心就是提升學(xué)校管理水平，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

（二)、抓常規(guī)教學(xué)，提升教育質(zhì)量（特點(diǎn)：精備、精講、精練）

抓常規(guī)教學(xué)，我們首先是抓教導(dǎo)處——向管理要質(zhì)量，其次是抓教師——向教學(xué)要質(zhì)量。第三是抓習(xí)慣養(yǎng)成——向?qū)W生要質(zhì)量。

1、抓教導(dǎo)處：主要是通過工作分解、任務(wù)下達(dá)、過程督導(dǎo)和結(jié)果評比等環(huán)節(jié),調(diào)動(dòng)教導(dǎo)處管理的積極性。學(xué)校將協(xié)助教導(dǎo)處制定階段性工作目標(biāo)，對每項(xiàng)工作實(shí)行一事一議，一項(xiàng)一結(jié)，一錯(cuò)一改，不“秋后算帳”；工作完不成或完成質(zhì)量差的教師，學(xué)校讓其邊做邊改，隨改隨驗(yàn)，不搞亡羊補(bǔ)牢，必要時(shí)調(diào)換教師、調(diào)換學(xué)科、調(diào)換崗位。使每項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?/p>

2、抓教師：一是嚴(yán)格控制教學(xué)時(shí)間，向40分鐘要質(zhì)量，尊重教育規(guī)律。杜絕拖堂、壓堂現(xiàn)象。嚴(yán)禁任何形式的延長學(xué)習(xí)時(shí)間的行為。把有效的時(shí)間充分利用好。例如：對各個(gè)學(xué)段學(xué)生的課堂作業(yè)和家庭作業(yè)時(shí)間都做了明確要求：語文、數(shù)學(xué)、英語課堂作業(yè)不超過20分鐘、家庭作業(yè)不超過10分鐘.其它學(xué)科盡量不留作業(yè)，若留作業(yè)最大限度不超過5分鐘。這樣硬性規(guī)定，克服了作業(yè)布置量中和批改中的粗放性、隨意性、低效性，增強(qiáng)作業(yè)的精細(xì)性、科學(xué)性和高效性。

二是在教學(xué)方法上倡導(dǎo)開放性、探究性和實(shí)踐性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐動(dòng)手能力。三是在管理策略上要將落實(shí)進(jìn)行到底?？唇處熡心男┬滤伎迹砟钣心男┬罗D(zhuǎn)變，課堂教學(xué)發(fā)生了哪些變化，教學(xué)質(zhì)量有哪些提高。為此我們做到“三個(gè)還給”、“三個(gè)全面”、“三個(gè)回歸”。（1）真正做到“三個(gè)還給”，即把時(shí)間和空間還給學(xué)生、把健康和快樂還給學(xué)生、把興趣和愛好還給學(xué)生；

（2）大力推進(jìn)“三個(gè)全面”，即全面建設(shè)合格學(xué)校、全面貫徹國家課程方案、全面培育合格學(xué)生。各位領(lǐng)導(dǎo)知道，我們是一所農(nóng)村三類小學(xué)，師資很缺乏，在這種情況下，我們克服種種困難，全體班子成員超出工作量，開全課程，開足課時(shí)，確保孩子全面發(fā)展。

（6）努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)回歸”，即教育真正回歸到教育方針上來、回歸到教育的基本規(guī)律上來、回歸到國家的課程方案上來。為此，教育全體教師堅(jiān)持不懈地練好教學(xué)基本功。以有效課堂為教學(xué)工作主線，建立起“優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)、活化課堂教學(xué)、精化課后訓(xùn)練”的教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的內(nèi)在提升。（說白了就是精心備課、精講多練、）

（三）抓基地建設(shè)，增強(qiáng)造血功能

近年來，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，充分挖掘校內(nèi)資源，加大基地建設(shè)力度，走出了一條造血養(yǎng)校的成功之路。

基地建設(shè)工作學(xué)校統(tǒng)一部署，實(shí)行承包制，每班具體負(fù)責(zé)一塊校田地。每年春季，學(xué)校組織專題會(huì)議，確定種植項(xiàng)目?；咀龇ㄊ牵簩W(xué)校統(tǒng)一種植后，將其按班劃分成塊，下放到班級(jí)管理，學(xué)校與班級(jí)簽定責(zé)任書，把校田管理納入班級(jí)考核，極大地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。

學(xué)?；亟ㄔO(shè)工作做到科學(xué)規(guī)劃，因地制宜。本著綠化、美化、凈化、香化、經(jīng)濟(jì)化的原則，決定分兩部分種植，種植菜類７畝，第

一季甘藍(lán)、土豆，第二季種植大白菜、蘿卜、芥菜；種植玉米１１畝，另外又開辟出校園間空地種花壇３畝，分別種植了茄子、辣椒、大蔥、油葵、花生、倭瓜、胡蘿卜、芫荽等。

學(xué)校基地建設(shè)工作發(fā)揮育人功能，加強(qiáng)勞動(dòng)教育。田園種植不僅為學(xué)校提供了可靠的經(jīng)濟(jì)保障，發(fā)揮了造血養(yǎng)校的功能，還培養(yǎng)了學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐的能力，提高了尊重勞動(dòng)，愛惜勞動(dòng)成果的意識(shí)。學(xué)生用稚嫩的語言書寫勞動(dòng)后的收獲與喜悅：“我體會(huì)到了父母勞動(dòng)的艱辛，我們應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩”、“我不僅學(xué)到了胡蘿卜的種植技術(shù)，也體會(huì)到了一粥一飯當(dāng)思來之不易之理……”。

二、抓養(yǎng)成教育，促進(jìn)學(xué)生的品德形成。（善的教育）

要讓學(xué)生形成良好的道德品質(zhì)。通俗點(diǎn)說也就是說讓學(xué)生“向善，憎惡”。我們權(quán)且把它叫做“善”的教育吧。教師必須以身作則，率先垂范。為此我們：

（一）、強(qiáng)化師德建設(shè)，發(fā)揮教師的引領(lǐng)作用

教師的品德修養(yǎng)、道德情操對學(xué)生起著耳濡目染、潛移默化的影響，這種表率作用是其他任何教育都無法替代的。首先，我們加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷改造教師的世界觀，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀，樹立德育觀，把“人人是形象，當(dāng)為人師表的楷模；事事是窗口，做標(biāo)新立異的先鋒”作為教師的行動(dòng)指南。其次，全面開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神，大力倡導(dǎo)教師在學(xué)校是個(gè)好教師、在社會(huì)是個(gè)好公民、在家是個(gè)好丈夫（妻子），做一個(gè)孝敬老人、忠貞妻子（丈夫）關(guān)愛孩子的好教師。每年我們除了評選“教學(xué)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”之外，還要評選“好妻子”、“好丈夫”活動(dòng)。這種活動(dòng)的目的就是，讓家庭的小環(huán)境影響大環(huán)境，用教師的孝道來培養(yǎng)學(xué)生的孝道。第三，全面實(shí)施全員班主任制，把全體教師推到班

第二篇：供電局典型經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)

河間市電力局系河北省電力公司躉售代管的國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，現(xiàn)有員工555人，設(shè)13個(gè)職能部室、20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，轄區(qū)內(nèi)有220千伏變電站兩座，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座，年供電量7.86億千瓦時(shí)。

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，通過“四輪驅(qū)動(dòng)”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢啟動(dòng)

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細(xì)化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以來，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn)運(yùn)行、市場營銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個(gè)專業(yè)小組，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、《河間電力報(bào)》等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，通過分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動(dòng)之初，我們即出臺(tái)了“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、全員互動(dòng)、競賽推動(dòng)、考核促動(dòng)”4項(xiàng)工作措施，依靠“四輪驅(qū)動(dòng)”，保證全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。

（二）全員互動(dòng)

我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過“動(dòng)腿”，了解基層和一線實(shí)情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點(diǎn)，開展了“管理檢討周”活動(dòng)，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、績效考核等方面的8項(xiàng)流程；還開展了經(jīng)驗(yàn)宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動(dòng)，從而在全局建立了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作機(jī)制，掀起了講責(zé)任、抓規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、提效益的熱潮。

（三）競賽推動(dòng)

堅(jiān)持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動(dòng)”，以沙洼供電所和機(jī)關(guān)客戶服務(wù)中心為試點(diǎn)，加大整改力度，促進(jìn)工作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗(yàn)在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)調(diào)考、知識(shí)競賽、征文比賽等活動(dòng)，形成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、褒獎(jiǎng)先進(jìn)的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)工作，選樹標(biāo)桿部室、標(biāo)桿供電所和標(biāo)桿個(gè)人，在各個(gè)層面營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

（四）考核促動(dòng)

出臺(tái)了調(diào)度例會(huì)制度，各部室、基層所站和班組均制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃，明確時(shí)間進(jìn)度，每月兩次進(jìn)行調(diào)度，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度和效果納入績效管理，用指標(biāo)評價(jià)工作，并嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。特別是在供電所的考核上，把指標(biāo)落實(shí)到線路、臺(tái)區(qū)，落實(shí)到責(zé)任人，通過績效考核的反向促動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作流程30余項(xiàng)，連同省公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、營

第三篇：縣級(jí)文化工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

縣級(jí)文化工作典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

**區(qū)地處浙東沿海,緊鄰浙江寧波市區(qū),原為**。2002年5月撤縣設(shè)區(qū),現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里,下轄20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和3個(gè)工業(yè)區(qū)。**歷史悠久,夙有“詩書之鄉(xiāng)”、“文化之邦”美譽(yù),2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊(yùn),歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在**留下了歷史遺跡,南宋詞人吳文英,《三字經(jīng)》作者王應(yīng)麟,元曲圣手張可久,明代文學(xué)家屠隆、沈明臣,臺(tái)灣文獻(xiàn)始祖沈光文、史學(xué)家萬斯同、全祖望等都是**人。在近現(xiàn)代,**更是涌現(xiàn)出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風(fēng)等一大批知名科學(xué)家和藝術(shù)家。

跨入新世紀(jì),特別是撤縣設(shè)區(qū)以來,**區(qū)委、區(qū)政府按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,及時(shí)作出了實(shí)施新**工程和共建共享小康社會(huì)的重大戰(zhàn)略決策,傾力打造“實(shí)力**、生態(tài)**、文化**、富裕**、平安**”,著力推進(jìn)競爭力提升、新農(nóng)村建設(shè)、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動(dòng)綱領(lǐng)實(shí)施,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。2006年,全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值421.36億元,完成預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入75.5億元,綜合實(shí)力躍居全國百強(qiáng)縣(市)第11位。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速進(jìn)步的同時(shí),區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化工作,將“文化**”建設(shè)作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容,通過完善工作機(jī)制、保障經(jīng)費(fèi)投入、活躍群眾活動(dòng)、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進(jìn),激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強(qiáng)區(qū)熱情,文化事業(yè)得到了長足發(fā)展,全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果。**區(qū)先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設(shè)先進(jìn)地區(qū)”、全國文化先進(jìn)縣、全國文物先進(jìn)區(qū)、全國文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、規(guī)劃與落實(shí)并行,著力完善文化工作機(jī)制

多年來,**區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機(jī)制作為解決文化建設(shè)的全局性、根本性問題來抓,統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機(jī)制、強(qiáng)化保障,形成以文化規(guī)劃為龍頭,以文化工程為載體,以考核督查為抓手,以經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為杠桿的文化工作機(jī)制。一是因地制宜,科學(xué)規(guī)劃。1995年,**區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程規(guī)劃》,根據(jù)**區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實(shí)際,確定了“九五”期間以抓重點(diǎn)文化工程帶動(dòng)區(qū)域文化整體發(fā)展的思路。2001年制定的《**區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出:今后五年,**區(qū)將大力推進(jìn)以村落文化為重點(diǎn),社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè),把建設(shè)先進(jìn)文化的要求落實(shí)到基層。2006年制定了《**區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》,在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競爭力提升、文化綜合實(shí)力提高等方面作了詳細(xì)規(guī)劃,將建設(shè)具有獨(dú)特魅力和生機(jī)的文化大區(qū)和文化強(qiáng)區(qū)作為今后五年奮斗目標(biāo)。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會(huì)上,更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、有的放矢,規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。發(fā)展文化事業(yè),關(guān)鍵是要提高全社會(huì)特別是領(lǐng)導(dǎo)的文化意識(shí),其著力點(diǎn)是要將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為此,**區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)分別成立了由分管區(qū)長(鎮(zhèn)長)掛帥的“創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程領(lǐng)導(dǎo)小組”。2001年,為適應(yīng)文化大區(qū)建設(shè)需要,成立了以區(qū)委副書記任組長的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立了文化工作例會(huì)和東海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會(huì)議制度。2006年,又成立了由區(qū)委副書記任組長、包括12個(gè)部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)和行政村(社區(qū))也及時(shí)建立文化工作領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)全面覆蓋。同時(shí)強(qiáng)化考核,將文化建設(shè)納入對區(qū)級(jí)相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)考核的重要內(nèi)容,完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。此外還將文化建設(shè)列入了政府實(shí)事工程,組織人大、政協(xié)開展對文化事業(yè)的評議、視察等,強(qiáng)化督查力度。三是落實(shí)政策,保障投入。在1996年至 1998年三年間,**區(qū)委、區(qū)政府每年撥出100 萬元專項(xiàng)用于東海明珠工程建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)已達(dá)338萬元。2001年出臺(tái)的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定:區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))兩級(jí)政府對文化事業(yè)的投入年增幅應(yīng)高于經(jīng)常性財(cái)政支出的增幅,區(qū)財(cái)政每年安排100萬元精神文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動(dòng),每年安排100萬元經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于精品創(chuàng)作,區(qū)圖書館購書經(jīng)費(fèi)和文物保護(hù)費(fèi)分別增加到30萬元和40萬元,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))每年安排人均4元以上的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和圖書購買經(jīng)費(fèi)等。2005年起每年撥出300萬元經(jīng)費(fèi),專門用于對文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出、文化廣場演出等活動(dòng)的補(bǔ)貼。2006年到2008年三年間,區(qū)財(cái)政每年安排400萬元資金,用于扶助“星光工程”創(chuàng)建,鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)按照區(qū)政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1:1的資金進(jìn)行配套補(bǔ)助;每年安排200萬元資金,用于支持基層文化體育建設(shè);每年安排300萬元資金,設(shè)立“區(qū)級(jí)文化體育專項(xiàng)資金”,真正做到了班子、規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)、措施四落實(shí),從而形成了一個(gè)良好的投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和工作機(jī)制。

二、投入與管理并重,大力推進(jìn)公共文化服務(wù)體系構(gòu)建

文化工作的著力點(diǎn)要放在基層,面向公眾。根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神,**區(qū)以文化部提出的基本陣地、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)內(nèi)容和基本活動(dòng)方式為抓手,不斷加大公共文化建設(shè)力度,積極完善公共文化服務(wù)體系。

強(qiáng)化投入保障,努力夯實(shí)文化陣地設(shè)施。堅(jiān)持聯(lián)同共建、協(xié)調(diào)發(fā)展,推進(jìn)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)文化設(shè)施協(xié)調(diào)建設(shè)。一是以重點(diǎn)工程為核心,提高區(qū)級(jí)文化設(shè)施承載能力。確定區(qū)文化藝術(shù)中心、區(qū)博覽中心、區(qū)體育中心和區(qū)文化廣場四個(gè)標(biāo)志性文體設(shè)施作為“十五”期間的文化重點(diǎn)工程。2003年10月,投資1.25億元、總占地面積達(dá)277畝的**區(qū)體育館投入使用;2004年9月,投資1億元、占地68畝的區(qū)文化廣場順利竣工并投入使用;同年,投資1.2億元的大學(xué)園區(qū)圖書館和區(qū)圖書館也已投入使用,實(shí)現(xiàn)了高校師生和社區(qū)居民知識(shí)資源的共享;2005年年初,投資1.9億元、總建筑面積2.28萬平方米、融演出、電影、文化培訓(xùn)、會(huì)議、文化交流等功能為一體的區(qū)文化藝術(shù)中心通過竣工驗(yàn)收并投入使用;今年上半年,**區(qū)歷史上首個(gè)博物館——**博物館工程也已封頂,總建筑面積2.5萬平方米左右,項(xiàng)目總投資2.5億元。四大重點(diǎn)工程的實(shí)施,極大提高了區(qū)級(jí)文化設(shè)施的承載能力和文化品位。二是以東海明珠工程為抓手,完善鎮(zhèn)級(jí)文化陣地設(shè)施。至2005年年底,全區(qū)20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)已建成省級(jí)東海文化明珠13個(gè),市級(jí)7個(gè),累計(jì)建成(含改建)文化設(shè)施面積4.35萬多平方米,邱隘文化城、古林文化中心、石矸街道東方文化體育中心等高規(guī)格鎮(zhèn)級(jí)文化設(shè)施相繼建成;13個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)的影劇院實(shí)現(xiàn)改造維修,全區(qū)所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)均建有圖書館(室),其中萬冊圖書館13個(gè)。為進(jìn)一步深化鞏固?hào)|海明珠創(chuàng)建成果,**區(qū)將從2008年開始實(shí)行“公共文化明珠鎮(zhèn)創(chuàng)建工程”,從組織網(wǎng)絡(luò)、陣地設(shè)施、文化活動(dòng)、輔導(dǎo)培訓(xùn)和考核評估五方面提出更高要求。三是以“星光工程”和村落文化示范點(diǎn)建設(shè)為載體,推進(jìn)村級(jí)文化設(shè)施建設(shè)。在深入實(shí)行村落文化示范點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上,從2006年開始,在各行政村、社區(qū)開展“星光工程”創(chuàng)建活動(dòng),構(gòu)筑“十五分鐘文化圈”。“星光工程”分為三星級(jí)、二星級(jí)和一星級(jí)三個(gè)等級(jí),區(qū)政府三年內(nèi)共設(shè)補(bǔ)助扶持資金1200萬元,力爭通過三年時(shí)間使全區(qū)行政村(社區(qū))星級(jí)覆蓋率達(dá)100%。實(shí)施“星光工程”短短一年時(shí)間,全區(qū)共新建或改建室內(nèi)活動(dòng)場所面積達(dá)5.8萬多平方米,新建或改建室外活動(dòng)場地(休閑公園)面積達(dá)21萬多平方米,農(nóng)村建設(shè)路徑總數(shù)達(dá)469條,覆蓋面達(dá)80%,村級(jí)圖書室新增圖書30多萬冊,閱覽室、乒乓室、籃球場、門球場等活動(dòng)場地遍布各村(社區(qū)),建成三星級(jí)村落147個(gè)、二星級(jí)101個(gè)、一星級(jí)19個(gè),分別占行政村總數(shù)的36%、25%和5%。此外還建成了一批專題博物館和主題文化公園,如投資700多萬元、占地17畝、建筑面積3560平方米的周堯昆蟲博物館和沙孟海書學(xué)院,投資3000多萬元、總占地250畝的主題文化公園——梁祝文化公園等。

注重鼓勵(lì)引導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持政府鼓勵(lì)引導(dǎo)和群眾自發(fā)參與相結(jié)合,建設(shè)一支來源于群眾、貼近于群眾、服務(wù)于群眾的文化隊(duì)伍。一是抓人員,壯大充實(shí)文化隊(duì)伍力量。**區(qū)早在1997年就對全區(qū)文化站人員進(jìn)行了定編,落實(shí)文化站干部的工資福利等相關(guān)待遇。此后,在《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定文化站干部實(shí)行專職專用,新任命的文化站長和新錄用的文化干部原則上要有大專以上學(xué)歷。2002年在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)推行文化工作指導(dǎo)員和村級(jí)文化員制度,在協(xié)助制定文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、幫助文化站拓展工作網(wǎng)絡(luò)、策劃組織文化活動(dòng)等方面均取得明顯成效。目前,全區(qū)現(xiàn)有鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)文化工作指導(dǎo)員52名,村級(jí)文化員從原先的218名增至500多名。二是抓培訓(xùn),促進(jìn)提升文藝骨干素質(zhì)。積極參加省、市等上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)活動(dòng),實(shí)行文化站長季度工作例會(huì)制度,注重基層文化帶頭人素質(zhì)培養(yǎng);區(qū)文化部門每年舉辦2期以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,采用外聘教師、下鄉(xiāng)培訓(xùn)、蹲點(diǎn)輔導(dǎo)、菜單式培訓(xùn)等多種方式加強(qiáng)文化指導(dǎo)員、村級(jí)文體員和文藝骨干培訓(xùn),單是區(qū)級(jí)部門年培訓(xùn)人數(shù)就在1000人次以上。三是抓團(tuán)隊(duì),切實(shí)規(guī)范群眾文藝團(tuán)隊(duì)管理。區(qū)級(jí)文化部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)文化站通過組織活動(dòng)、舉行比賽、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等形式,積極組織培育群眾文藝團(tuán)隊(duì),在“星光工程”中更是對團(tuán)隊(duì)數(shù)量作了硬性規(guī)定,如今有600余支文藝團(tuán)隊(duì)活躍在**各地,擁有較固定隊(duì)員近2萬人,成為**區(qū)群眾文化活動(dòng)的主要力量。同時(shí),不斷促進(jìn)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理,扎實(shí)開展業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)等級(jí)評估和獎(jiǎng)勵(lì)工作,全區(qū)現(xiàn)有甲、乙級(jí)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)75支,區(qū)里給予他們3000元至1萬元不等的獎(jiǎng)勵(lì),有力推動(dòng)了文藝團(tuán)隊(duì)向規(guī)范化、制度化發(fā)展。此外,**區(qū)還先后建立了8個(gè)民間藝術(shù)基地、4個(gè)少兒藝術(shù)培訓(xùn)基地和20余支民間藝術(shù)表演隊(duì)伍,培植了一大批群眾文藝骨干,保存和弘揚(yáng)了一批優(yōu)秀民間藝術(shù)。

融合地方特色,不斷豐富群眾文化活動(dòng)。一是豐富活動(dòng)內(nèi)容,培育社會(huì)新風(fēng)。堅(jiān)持把開展文化活動(dòng)與移風(fēng)易俗相結(jié)合,與提高群眾素質(zhì)相結(jié)合,與弘揚(yáng)優(yōu)秀的民族民間文化相結(jié)合,以健康文明的文化活動(dòng)培育社會(huì)新風(fēng)。如近幾年開展的全區(qū)文明村(單位)文藝調(diào)演、“反對邪教、破除迷信”等科教電影放映活動(dòng)、農(nóng)民讀書活動(dòng)、“十佳藏書家庭”評選、民間文藝大會(huì)串、民間文藝大巡游等。尤其是在特色文化建設(shè)方面取得了豐碩成果,涌現(xiàn)出了3個(gè)省民間藝術(shù)之鄉(xiāng)和6個(gè)市“一鄉(xiāng)一品”鎮(zhèn)和13個(gè)市“一村一品”村。二是拓展活動(dòng)形式,注重文化聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持多樣化、多層面和普及性、廣泛性,充分動(dòng)員社會(huì)力量,依托群眾文藝隊(duì)伍和現(xiàn)有文化陣地,形成了以大型文化活動(dòng)為龍頭、節(jié)慶活動(dòng)為基礎(chǔ)、鎮(zhèn)村活動(dòng)為主體的群眾文化活動(dòng)格局。先后開展了“中國梁?；樗坠?jié)”、“相約**”文化藝術(shù)周、“放歌新**”、“文化進(jìn)百村”、“星光燦爛新**”活動(dòng),吸引八一女籃落戶**,建成國際象棋訓(xùn)練基地等,使其成為**區(qū)文化活動(dòng)的重要品牌,今年10月份還將舉辦首屆群眾文化藝術(shù)節(jié)。鎮(zhèn)村文化活動(dòng)日趨經(jīng)常,鐘公廟街道的文化藝術(shù)節(jié)已連續(xù)舉辦四屆,還有高橋鎮(zhèn)的“蝶戀高橋”文化藝術(shù)節(jié)、橫溪鎮(zhèn)的“靈秀橫溪”文化藝術(shù)節(jié)、咸祥鎮(zhèn)的“嵩江之春”音樂會(huì)、古林鎮(zhèn)的“席鄉(xiāng)之村”音樂會(huì)、洞橋鎮(zhèn)的“八戒西瓜節(jié)”、橫街鎮(zhèn)的“毛筍節(jié)”等,在各行政村(社區(qū)),各類具濃厚鄉(xiāng)土氣息的文藝活動(dòng)蓬勃開展,健身、晨晚練、廣場舞、腰鼓等成為群眾生活的重要組成部分,去年共組織文體活動(dòng)達(dá)2000余次,參加人數(shù)近40萬。三是開展文化下鄉(xiāng),倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)。深入開展文化下鄉(xiāng)活動(dòng),區(qū)電影公司每年免費(fèi)送電影下鄉(xiāng)場次都保持在500場以上,區(qū)越劇團(tuán)每年免費(fèi)送戲80場以上,區(qū)文化館充分發(fā)揮文藝“輕騎兵”的作用,經(jīng)常性下鄉(xiāng)輔導(dǎo)和組織小分隊(duì)下鄉(xiāng)演出,區(qū)政府還專門出資80萬元,購置了一輛集廣場演出、宣傳圖片展示、流動(dòng)書庫多功能為一體的“文化直通車”,極大地方便了文化下鄉(xiāng)工作。與此同時(shí),群眾性文藝創(chuàng)作活動(dòng)得到廣泛開展,一批作品如兒童話劇《我長大了》、《外婆教我的歌》、《**當(dāng)代書畫家作品集》和少兒舞蹈《梨園小頑童》、《遠(yuǎn)足》、《來發(fā)唱童謠》、戲劇小品《喜開門》,陸續(xù)在省和全國的重大文藝賽事中獲獎(jiǎng)。張家潭等村級(jí)文藝隊(duì)積極開展送戲進(jìn)城活動(dòng),使農(nóng)民演出團(tuán)隊(duì)登上專業(yè)劇院舞臺(tái),在文藝精品工程建設(shè)上取得了新的突破。

深挖區(qū)域資源,積極開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)開發(fā)。**區(qū)歷來重視非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)開發(fā),將此項(xiàng)工作作為“文化**”建設(shè)的重要內(nèi)容常抓不懈,通過民族民間文化資源普查、非遺保護(hù)開發(fā)等舉措,打造并擁有了一批不可替代、不可復(fù)制的傳統(tǒng)文化瑰寶。在首批國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄中,**區(qū)的梁祝傳說、朱金漆木雕2個(gè)項(xiàng)目名列其中,將梁祝文化推向了世界;在首批浙江省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄中,朱金漆木雕、骨木鑲嵌、寧波走書3個(gè)項(xiàng)目名列其中;在首批市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄中,梁祝傳說、朱金漆木雕、寧波走書、骨木鑲嵌、跑馬燈、金銀彩繡、咸祥彩船、紅幫裁縫制作技藝8個(gè)項(xiàng)目名列其中。今年上半年,**區(qū)的《三字經(jīng)》、寧波走書、骨木鑲嵌、紅幫裁縫技藝4個(gè)項(xiàng)目又獲準(zhǔn)申報(bào)國家級(jí)第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,金銀彩繡、紅幫裁縫技藝、彩船制作技藝、跑馬燈4個(gè)項(xiàng)目獲準(zhǔn)申報(bào)省第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,**區(qū)還被評為“浙江省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)先進(jìn)單位”。今年6月份開始,又開展了全區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作,對全區(qū)范圍的非遺資源進(jìn)行全面排查、整合、記錄、編冊成檔,非遺保護(hù)工作卓有成效。

三、探索與發(fā)展并舉,積極創(chuàng)新文化發(fā)展模式

文化來源于民間,發(fā)展于群眾,而最終必定走向市場。在市場競爭日趨激烈的今天,在“大文化、小政府”的格局影響下,單純依靠政府辦文化的模式終究是行不通的,傳統(tǒng)的文化經(jīng)營管理體制必須改革。面對市場經(jīng)濟(jì)對文化工作提出的挑戰(zhàn),**區(qū)委、區(qū)政府及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,探索公共文體設(shè)施有效的運(yùn)作模式和管理機(jī)制,推進(jìn)文化資源的優(yōu)化配置,力求全面激活文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè),大膽摸索出了一條“政府支持、社會(huì)參與、市場運(yùn)作、規(guī)范管理”的新路子。

實(shí)行政府管理和市場運(yùn)作相結(jié)合模式。文化設(shè)施的管理維護(hù)需要大量物力、財(cái)力投入,由政府承擔(dān)這一職能顯然任務(wù)過重,且效果不佳。因此從2003年開始,**區(qū)就著手探索文化設(shè)施市場經(jīng)營管理模式,先后對已建成的區(qū)體育館、區(qū)文化藝術(shù)中心以面向全國公開招標(biāo)的方式進(jìn)行委托經(jīng)營管理,收到了良好實(shí)效。同時(shí),以公開招標(biāo)的方式,吸引民營企業(yè)合理合法、有序地參與文化建設(shè)。在民間資本的幫助下,**全年戲劇演出達(dá)170場、文化直通車演出達(dá)250場以上,農(nóng)村電影放映全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,民營資本還參與到“文化進(jìn)百村”、“千場電影百場戲劇進(jìn)農(nóng)村”和文化直通車歡樂基層行活動(dòng)、文藝團(tuán)隊(duì)大匯演、鎮(zhèn)級(jí)文化藝術(shù)周等大型活動(dòng)。2007年初,萬達(dá)國際電影城、萬達(dá)大型神采飛揚(yáng)游樂園、樂天數(shù)碼城玩派網(wǎng)吧一批高檔次、大規(guī)模的民營文化企業(yè)相繼開業(yè),社會(huì)辦文化的格局初露端倪。

實(shí)行政府投入和社會(huì)融資相結(jié)合模式。面對農(nóng)村群眾日益增長的文化生活需求,文化事業(yè)僅僅依靠政府投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如何利用市場資源,引導(dǎo)社會(huì)參與其中是文化事業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)文化事業(yè)社會(huì)融資,一方面,我們積極引導(dǎo)鼓勵(lì),通過整體出讓、文企聯(lián)姻、企業(yè)冠名、社會(huì)贊助多種方式,引導(dǎo)社會(huì)資本投向文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè);另一方面,出臺(tái)激勵(lì)政策,規(guī)定了企業(yè)和個(gè)人對公益性文化事業(yè)捐贈(zèng),在其繳納企業(yè)或個(gè)人所得稅時(shí),允許其在一定比例內(nèi)予以扣除,用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段調(diào)控文化活動(dòng),調(diào)動(dòng)社會(huì)辦文化的積極性。在此影響下,社會(huì)參與文化事業(yè)的例子不斷涌現(xiàn):邱隘文化城吸引社會(huì)捐贈(zèng)260萬元;石矸街道東方文化體育中心由政府無償提供土地并減免相關(guān)稅費(fèi),企業(yè)出資2500萬元建設(shè),實(shí)行共建共享共管的模式;下應(yīng)街道在“星光工程”建設(shè)中,采取村企結(jié)對的方法,以活動(dòng)場地企業(yè)冠名、村企陣地共用、送文化到企業(yè)、村企共同舉辦活動(dòng),引導(dǎo)本地一些企業(yè)與創(chuàng)建村結(jié)對,得到了充足的資金來源;新組建的區(qū)演出公司吸引了社會(huì)力量入股。

實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合模式。在公共文化設(shè)施實(shí)行市場化經(jīng)營管理的同時(shí),**區(qū)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合,逐漸探索出了一套行之有效的文化設(shè)施民營改革之路。在選擇委托經(jīng)營單位時(shí),將公共文化實(shí)施能否發(fā)揮正常公益職能作為先決條件,發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)效益。目前,區(qū)藝術(shù)中心、區(qū)體育館每年均必須對外開放330天;面向機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體提供場租服務(wù)及面向老年人、學(xué)生、軍人、殘疾人專場文體活動(dòng)和集體訂票的提供適當(dāng)優(yōu)惠;對不需要專門服務(wù)和支出費(fèi)用的室外場地,免費(fèi)向公眾開放等等,取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏。同時(shí),積極參考上海、廣州等地成功做法,設(shè)立重大賽事、高雅文化藝術(shù)活動(dòng)專項(xiàng)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi),激勵(lì)、引導(dǎo)承接單位不斷引進(jìn)豐富多彩的文體項(xiàng)目,促成新的文化消費(fèi)熱點(diǎn)。

在文化事業(yè)不斷推進(jìn)的過程中,我們深刻感受到經(jīng)濟(jì)騰飛與文化發(fā)展是相互依存、相互滲透、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。當(dāng)前,**區(qū)面臨著新一輪發(fā)展的大好時(shí)機(jī),這就迫切要求我們在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),牢抓文化強(qiáng)區(qū)建設(shè)目標(biāo),按照科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的總體要求,不斷在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)文化工作上出成績,讓全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化**”帶來的成果,全面提升**區(qū)的整體形象、綜合素質(zhì)和競爭實(shí)力

第四篇：HSE典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

XX水廠HSE典型經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)

XX水廠于XXXX年XX月投產(chǎn)使用，主要負(fù)責(zé)XXX、XXX以及居民小區(qū)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)生活用水，是分公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重的基層單位。為確保生產(chǎn)的安全運(yùn)行，水廠始終把安全放在第一位，嚴(yán)格落實(shí)“從嚴(yán)管理”理念，安全工作想在前，防范措施做在前，采取有效措施將安全工作落到了實(shí)處，取得了明顯成效。

一、修訂完善HSE管理制度，安全管理責(zé)任落實(shí)

一套行之有效的規(guī)章制度才能讓安全管理有章可循，水廠每年都會(huì)結(jié)合新的安全規(guī)定要求以及具體生產(chǎn)操作的變更，對HSE管理責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、交接班制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行修訂完善，確保各項(xiàng)制度能夠與生產(chǎn)安全相貼合。同時(shí)明確領(lǐng)導(dǎo)和班組的安全責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，給班組分解安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任和班組簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，與每位職工簽訂HSE承諾書，落實(shí)私家車駕駛員承諾制度和施工安全協(xié)議簽訂制度。水廠一方面全面推行一崗一責(zé)制和安全承包責(zé)任制；另一方面配套制定了安全運(yùn)行獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全管理考核細(xì)則等一系列考核規(guī)定，將所有的考核指標(biāo)量化并與工資績效掛鉤，落實(shí)到每個(gè)班組每個(gè)人，形成班組日常點(diǎn)檢、水廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組周檢、每月一兌現(xiàn)的安全管理考核機(jī)制。這些制度的制定和實(shí)施促進(jìn)了職工良好工作作風(fēng)的形成，為水廠的安全管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、細(xì)化“5S”、落實(shí)“目視化”，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位

嚴(yán)格落實(shí)公司推行的“目視化”管理，廠區(qū)每個(gè)生產(chǎn)崗位的門口，各類警示標(biāo)示、崗位職業(yè)危害檢驗(yàn)報(bào)告、溫馨提醒張貼齊全；生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的擺放安全防護(hù)用具以及每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)開關(guān)都張貼了安全注意事項(xiàng)、操作保養(yǎng)要求，真正達(dá)到提高安全生產(chǎn)的目的。崗位現(xiàn)場繼續(xù)細(xì)化 “5S”管理，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。水廠健全完善了設(shè)備操 1 作規(guī)程、崗位責(zé)任、安全衛(wèi)生守則，將“5S”管理滲透到各班組，每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎要求的現(xiàn)象，限時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場“三化”、“三無”、“四不漏”。通過量化精細(xì)管理，大到會(huì)議室、室外衛(wèi)生區(qū)或檢修項(xiàng)目，小到一個(gè)配件、一塊玻璃都有專人負(fù)責(zé)，水廠形成了人人都管事、事事有人管、樣樣有標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氛圍。

三、持續(xù)開展崗位“查違章、找隱患、抓整改”的活動(dòng)

為加強(qiáng)隱患排查落實(shí)力度，水廠一直持續(xù)開展每周安全隱患排查及上報(bào)工作，查出問題及時(shí)整改。其中涉及方面最多的為設(shè)備的安全運(yùn)行及管理，水廠擁有大中小型設(shè)備40臺(tái)次，包括大型機(jī)泵設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、小型設(shè)備及潛水設(shè)備。其中做為較為精密的自動(dòng)化設(shè)備，日常的安全運(yùn)行及保養(yǎng)維護(hù)后的隱患排查十分重要，水廠通過日常的隱患排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決包括空壓機(jī)、刮泥機(jī)、潛水泵等其他自動(dòng)化設(shè)備存在的多處問題，并及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行了配件及潤滑油的更換，將隱患徹底阻斷于故障的前端。與此同時(shí)，水廠將高壓配電室及加氯庫房做為隱患排查的重點(diǎn)，定期對高壓配電工具及配電設(shè)施，氯庫排風(fēng)裝置及防泄氯探頭、泄氯吸收裝置進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。切實(shí)確保了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、形式多樣的安全活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)

1、在班組廣泛開展“兩樹兩爭”活動(dòng)、“從嚴(yán)管理”為主題的大討論、“查找身邊十大隱患”等活動(dòng)以來，班組在日常工作中時(shí)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，職工人人爭做標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)人。作業(yè)前，班長在班前會(huì)上對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行布置，明確分工，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)要害部位安全作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)，檢查防護(hù)的穿戴及作業(yè)工具是否完好，并要求職工作業(yè)中講業(yè)務(wù)術(shù)語，自覺主動(dòng)地做到工具不亂扔，努力做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講安全”。每個(gè)班組借“兩樹兩爭”活動(dòng)為契機(jī)，使安全生產(chǎn)理念根植于每名職工的腦海中，通過活動(dòng)的開展大大提高了職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了崗位職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)。

2、結(jié)合水廠歷年開展的“班組水質(zhì)競賽”活動(dòng)，2014年改為“班組安全 水質(zhì)競賽”。改變了單純考核水質(zhì)指標(biāo)的模式，把安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作一同納入競賽活動(dòng)中來，安全與水質(zhì)的考核分值各占50%，每月一評比，實(shí)行“首獎(jiǎng)末罰”制度，落后的班組還要在水廠內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)對自身問題進(jìn)行總結(jié)。活動(dòng)開展后，水廠不但連續(xù)取得一二季度公司水質(zhì)流動(dòng)紅旗，職工的安全意識(shí)和操作水平得到極大地提高。

3、認(rèn)真組織開展“應(yīng)急演練”活動(dòng)。一季度，針對氯氣泄漏進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)急演練；二季度，針對半地下室泵房進(jìn)行了防內(nèi)澇應(yīng)急演練；三季度，針對高壓配電系統(tǒng)進(jìn)行了生產(chǎn)斷電應(yīng)急演練。為認(rèn)真開展演練活動(dòng)，演練前，水廠對事故處理各細(xì)節(jié)組織人員進(jìn)行理論知識(shí)講解和模擬操作，重點(diǎn)分析易出現(xiàn)的故障和相應(yīng)解決的方法，并制定詳細(xì)的應(yīng)急演練方案；演練時(shí)，邀請分公司相關(guān)人員以及其他基層單位的骨干人員對演練過程進(jìn)行點(diǎn)評；演練結(jié)束后，對預(yù)案中存在的不足及時(shí)修正。讓職工熟練應(yīng)急處置過程，提高應(yīng)急處置、職工自我保護(hù)能力和事故處置水平，做到防患于未然，使應(yīng)急演練活動(dòng)真正起到了安全優(yōu)質(zhì)供水的作用。

五、安全與生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，提升職工安全素質(zhì)

隨著企業(yè)對安全要求的不斷提高，安全教育培訓(xùn)工作也越來越得到重視，水廠提出了“明原理、懂性能、會(huì)操作，就是學(xué)安全”的理念，把安全培訓(xùn)與生產(chǎn)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，將安全法律法規(guī)、各類安全文件、民用氣和私家車安全事項(xiàng)與崗位設(shè)備操作規(guī)程穿插在一起對職工進(jìn)行培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，針對職工應(yīng)急演練知識(shí)較為薄弱的情況，將應(yīng)急預(yù)案納入安全培訓(xùn)中；今年公司規(guī)定所有參加技術(shù)等級(jí)鑒定必須先進(jìn)行安全考試的通知下發(fā)后，水廠立即將安全測試題也納入到了安全培訓(xùn)中來。采取現(xiàn)場學(xué)、課堂集中授課、自學(xué)、現(xiàn)場考問、每日一題、專題講座、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了崗位運(yùn)行人員的安全操作技能和職工處理事故的能力，對于安全管理工作，XX水廠全體干部職工都充滿熱情，積極參與上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)，做了實(shí)際有效的工作，但對照公司標(biāo)準(zhǔn)，還有不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，把水廠的安全管理工作做得更好。

XXXX 201X年XX月XX日

第五篇：社會(huì)化擁軍典型經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)

社會(huì)化擁軍典型經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，社會(huì)化擁軍已成為新時(shí)期雙擁工作深化發(fā)展的一個(gè)重要課題。近年來，我區(qū)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以新的理念、新的思維、新的眼光，把握趨勢、揭示規(guī)律、積極應(yīng)對、勇于開拓、有所作為，使社會(huì)化擁軍得到了全面深入地?cái)U(kuò)展延伸，取得了明顯實(shí)效。我們的主要做法是：

一、自覺形成共識(shí)，認(rèn)清社會(huì)化擁軍的重大意義。

為了在社會(huì)化擁軍工作上形成新的共識(shí)，區(qū)委、區(qū)政府在研究制定區(qū)十三五規(guī)劃和全區(qū)雙擁工作發(fā)展目標(biāo)時(shí)，明確提出要把推進(jìn)社會(huì)化擁軍作為全區(qū)雙擁工作的一個(gè)新的突破口和切入點(diǎn)，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高抓好這項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺性。

首先，充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)社會(huì)化擁軍適應(yīng)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)結(jié)構(gòu)多樣化、社會(huì)組織形式多樣化、軍隊(duì)建設(shè)任務(wù)多樣化、擁軍需求多樣化的新形勢，有利于充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾、社會(huì)各界的力量共同做好雙擁工作，著力構(gòu)建黨政主導(dǎo)、社會(huì)支持、全民參與的“大雙擁”工作新格局。

各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和雙擁工作機(jī)構(gòu)必須認(rèn)清形勢，把握趨勢，積極探索，與時(shí)俱進(jìn)。雙擁工作既要繼承和采用過去長期積累下來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，更要牢牢把握時(shí)代特征，樹立“大雙擁”的觀念，不斷拓寬社會(huì)化擁軍的新領(lǐng)域，大力推進(jìn)社會(huì)化擁軍進(jìn)程，真正使雙擁工作的光榮傳統(tǒng)得到進(jìn)一步的發(fā)揚(yáng)光大。

其次，充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)社會(huì)化擁軍需要社會(huì)組織的廣泛參與，近年來社會(huì)組織發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為重要的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)力量和重要的雙擁資源。目前，X區(qū)在區(qū)民政局登記的社會(huì)組織已超過X家，由區(qū)工商部門登記注冊的私營企業(yè)X余家；另有個(gè)體工商戶X萬多X家。上述數(shù)據(jù)充分說明這些社會(huì)組織已經(jīng)成為擁軍優(yōu)屬工作的重要基礎(chǔ)和一支生力軍，雙擁工作要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的擁軍優(yōu)屬社會(huì)化，就必須高度重視和大力動(dòng)員社會(huì)組織投身到擁軍優(yōu)屬活動(dòng)之中。

再次，充分認(rèn)識(shí)到在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)國防建設(shè)和部隊(duì)建設(shè)對擁軍優(yōu)屬工作提出了許多新要求。如平時(shí)的擁軍優(yōu)屬，戰(zhàn)時(shí)的動(dòng)員支前等，都需要全社會(huì)的廣泛參與；轉(zhuǎn)業(yè)軍官、退役士兵和隨軍家屬安置是部隊(duì)指戰(zhàn)員的牽心事，但他們的工作安置難度卻越來越大，除了政府幫助就業(yè)外，需要?jiǎng)訂T社會(huì)組織分擔(dān)安置任務(wù)；兵役工作、民兵預(yù)備役工作、優(yōu)撫工作也需要依托社會(huì)組織實(shí)施開展。所以，只有充分開發(fā)社會(huì)組織的擁軍優(yōu)屬資源，才能不斷創(chuàng)新社會(huì)化擁軍的新的方式和范疇，為國防建設(shè)和部隊(duì)建設(shè)更好地提供服務(wù)。

二、注重?cái)U(kuò)展延伸，主動(dòng)為社會(huì)化擁軍提供有力指導(dǎo)。

在繼續(xù)發(fā)揮各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門雙擁工作主導(dǎo)作用的同時(shí)，我區(qū)十分重視加強(qiáng)對各行各業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體的組織引導(dǎo)，特別要加強(qiáng)對非公有制經(jīng)濟(jì)組織、新型社會(huì)組織等的引導(dǎo)，鼓勵(lì)社會(huì)各階層人士踴躍參與雙擁工作。

（一）建立健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

為了發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)各社會(huì)階層參與社會(huì)化擁軍，我區(qū)建立健全了四級(jí)動(dòng)員協(xié)調(diào)機(jī)制：一是區(qū)里成立了由區(qū)雙擁辦、區(qū)工商聯(lián)牽頭，由社會(huì)組織負(fù)責(zé)人參加的社會(huì)化擁軍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開聯(lián)席會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，分析社會(huì)化擁軍工作形勢，部署社會(huì)化擁軍工作任務(wù)。二是各級(jí)雙擁機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對社會(huì)組織擁軍優(yōu)屬工作的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，具體指導(dǎo)社會(huì)組織做好經(jīng)常性的擁軍優(yōu)屬工作。三是區(qū)綜合黨委和街道黨工委在指導(dǎo)社會(huì)組織健全黨組織和開展黨、團(tuán)、社會(huì)工作中融入擁軍優(yōu)屬工作的內(nèi)容，加強(qiáng)對社會(huì)組織基層黨組織開展擁軍優(yōu)屬工作的領(lǐng)導(dǎo)。四是全區(qū)絕大多數(shù)社會(huì)組織成立了擁軍優(yōu)屬工作的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對社會(huì)化擁軍工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)力度。

（二）加大輿論宣傳力度。

我區(qū)先后采取各種有效的方法加大輿論宣傳力度，推進(jìn)社會(huì)化擁軍的擴(kuò)展和延伸。近年來，全區(qū)通過各種途徑、采用多種方式強(qiáng)化雙擁宣傳和國防教育，共舉辦各類雙擁創(chuàng)建活動(dòng)X多場次，在各類媒體上刊登稿件X篇，制作固定性標(biāo)牌X多塊。通過上述措施，使全區(qū)干部受教育面達(dá)X%，群眾受教育面X%以上。區(qū)人民WZ部、區(qū)委宣傳部、區(qū)雙擁辦、區(qū)綜合黨委以及區(qū)國防教育辦公室樹立大雙擁的觀念，通過國防教育、國防動(dòng)員工作和雙擁宣傳等方式，把社會(huì)化擁軍的理念幅射、滲透到社會(huì)組織中去，從而增強(qiáng)了全體社會(huì)成員開展社會(huì)化擁軍的責(zé)任意識(shí)。

（三）科學(xué)制定工作計(jì)劃。

為了推進(jìn)社會(huì)化擁軍規(guī)范化，我區(qū)根據(jù)新的雙擁實(shí)踐，為各類社會(huì)組織的擁軍優(yōu)屬工作提出了十項(xiàng)活動(dòng)建議：X.經(jīng)常開展以愛國主義為核心的國防教育，努力形成關(guān)心支持國防建設(shè)的濃厚氛圍；X.鼓勵(lì)和支持適齡青年履行服兵役義務(wù)，確保完成征兵任務(wù)；X.增強(qiáng)依法擁軍意識(shí)，自覺維護(hù)國防利益，維護(hù)軍人、軍屬的合法權(quán)益X.發(fā)揮在糧油食品銷售、飲食服務(wù)、物流等方面的行業(yè)優(yōu)勢，支持部隊(duì)搞好后勤保障社會(huì)化改革；X.支持政府做好復(fù)退軍人的安置工作，樂于接收安置復(fù)退軍人；；X.經(jīng)常走訪慰問部隊(duì)，加強(qiáng)與部隊(duì)的溝通和交流，不斷增進(jìn)相互之間的理解和感情；X.積極開展實(shí)事?lián)碥娀顒?dòng)，力盡所能地幫助部隊(duì)解決訓(xùn)練、工作、生活中的實(shí)際問題；X.協(xié)助政府做好軍嫂就業(yè)和生活保障工作，創(chuàng)造條件為軍嫂提供就業(yè)崗位；X.關(guān)心軍營下一代的成長，努力為軍官子女入托、就學(xué)提供方便；X.配合政府做好各類優(yōu)撫對象的優(yōu)撫工作，開展與重點(diǎn)優(yōu)撫對象的結(jié)對幫困活動(dòng)等。這些活動(dòng)內(nèi)容既合乎新時(shí)期雙擁工作的總體要求，又符合社會(huì)組織自身具備的客觀條件，每個(gè)社會(huì)組織均結(jié)合實(shí)際制定出了相應(yīng)的工作計(jì)劃和活動(dòng)方式。

（四）創(chuàng)新拓寬工作模式。

我區(qū)在全市第一家成立的優(yōu)撫社工工作站不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步拓寬工作渠道。截止到X年X月，共走訪X人次重點(diǎn)優(yōu)撫對象，已達(dá)到了X％全覆蓋，通過走訪面對面地了解優(yōu)撫對象的生活情況和個(gè)人訴求，進(jìn)行精神慰藉和解決實(shí)際問題，提高了優(yōu)撫對象對優(yōu)撫政策的知曉率和跟蹤服務(wù)的質(zhì)量，提升了優(yōu)撫對象對優(yōu)撫工作的滿意度。優(yōu)撫社工工作站收到了許多表揚(yáng)信和錦旗，一些感人故事先后在《x》等報(bào)刊媒體上刊登。為了推進(jìn)優(yōu)撫社工更快地向?qū)I(yè)化、社會(huì)化轉(zhuǎn)型，區(qū)民政局指導(dǎo)涼城新村街道成立了“宏城優(yōu)撫社工事務(wù)所”，采取專業(yè)社工和社區(qū)志愿者相結(jié)合的工作模式，組建了X多人參加的志愿者服務(wù)隊(duì)伍，開展“親情雙擁樂活雙擁”活動(dòng)，取得了明顯成果，《解放日報(bào)》予以專題報(bào)道。在市民政局和國家民政部優(yōu)撫安置局來我區(qū)的專題調(diào)研中，該項(xiàng)工作均受到了上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（五）健全完善工作機(jī)制。

近年來，我區(qū)不斷創(chuàng)新雙擁工作的方式方法，大力推進(jìn)雙擁工作進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，不斷擴(kuò)大雙擁工作的覆蓋面，使富國強(qiáng)軍、科學(xué)發(fā)展、共建共贏成為全區(qū)軍民的共識(shí)，不斷激發(fā)廣大人民群眾參與雙擁的熱情和積極性。比如我江灣鎮(zhèn)街道成立了江灣鎮(zhèn)街道“兩新”組織軍民共建活動(dòng)基地，X對軍地共建單位相應(yīng)成立了各自的活動(dòng)基地，公開向社會(huì)掛牌，建起了雙擁共建的工作平臺(tái)。區(qū)里召開現(xiàn)場會(huì)推廣他們的做法，制定下發(fā)了《X區(qū)關(guān)于加強(qiáng)“兩新”組織擁軍優(yōu)屬工作的若干規(guī)定》，推動(dòng)了這項(xiàng)工作的健康發(fā)展。X年X月，我區(qū)成立了X市擁軍優(yōu)屬基金會(huì)X區(qū)分會(huì)，籌措資金X萬元。建立了《X區(qū)分會(huì)會(huì)議制度》、《X區(qū)分會(huì)項(xiàng)目運(yùn)作制度》、《X區(qū)分會(huì)財(cái)務(wù)制度》，今年確定再募集資金X萬元，組織開展文化建設(shè)擁軍、組織全體烈屬體檢、組織重點(diǎn)優(yōu)撫對象“看X，看X”等三個(gè)實(shí)事?lián)碥妰?yōu)屬項(xiàng)目，在配合政府開展擁軍優(yōu)屬工作上有所作為，使基金分會(huì)的資金產(chǎn)生最大的國防效益和社會(huì)效益。

三、把握政策尺度，理順社會(huì)化擁軍中的四個(gè)關(guān)系。

社會(huì)組織是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下涌現(xiàn)的新的社會(huì)團(tuán)體，其社會(huì)屬性與政府直接管理的部門和單位有所不同，在動(dòng)員和組織它們參與社會(huì)化擁軍中需要處理好以下四個(gè)關(guān)系：

（一）布置任務(wù)與工作支持的關(guān)系。

社會(huì)化擁軍的任務(wù)光榮而又艱巨，在完成許多剛性指標(biāo)時(shí)，離不開社會(huì)組織的鼎力相助，政府的雙擁工作機(jī)構(gòu)可以在條件允許的情況下，向社會(huì)組織布置一定的工作任務(wù)。但是，在布置工作的同時(shí)，一定要為社會(huì)組織開展工作提供方便，諸如宣講有關(guān)政策、通報(bào)上級(jí)要求、介紹駐軍情況，在結(jié)對共建時(shí)牽線搭橋，對在雙擁工作共建和擁軍優(yōu)屬工作上做出顯著成績的單位給予鼓勵(lì)等等。為了鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)各社會(huì)組織社會(huì)化擁軍的積極性，區(qū)民政局、人保局單位在接收安置退役士兵工作提出新的舉措，對錄用退役士兵就業(yè)的企業(yè)給予一次性補(bǔ)貼一萬元，有效地解決了退役士兵安置的瓶頸問題。

二）積極協(xié)調(diào)與促化自發(fā)的關(guān)系。一般來講，社會(huì)組織在經(jīng)營和管理方面都具有法律賦于的自主權(quán)。在動(dòng)員社會(huì)組織參與社會(huì)化擁軍時(shí)，政府部門不能采用行政命令式的方法予以干預(yù)。要正確認(rèn)識(shí)自己的工作對象，積極與其進(jìn)行溝通，熱情主動(dòng)地搞好協(xié)調(diào)，才能夠最大限度地動(dòng)員社會(huì)組織參與社會(huì)化擁軍工作。民營企業(yè)X集團(tuán)公司是X膠帶生產(chǎn)的龍頭老大，區(qū)雙擁辦多次主動(dòng)上門做好協(xié)調(diào)工作。近年來，X集團(tuán)自發(fā)地開展各項(xiàng)擁軍擁屬工作，用于支持部隊(duì)建設(shè)、社會(huì)捐助的資金超過X多萬元。

（三）工作有為與評比有位的關(guān)系。

近年來社會(huì)組織參與社會(huì)化擁軍的熱情日趨高漲，在雙擁大潮中的確大有作為。為了保護(hù)社會(huì)組織參與社會(huì)化擁軍的積極性，各部門、各街道雙擁模范、先進(jìn)評比，組織部門的黨建工作評比，宣傳部門的精神文明建設(shè)評比，人武部門的兵役工作和后備力量建設(shè)評比等，都把社會(huì)組織的擁軍優(yōu)屬工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。我區(qū)在命名表彰雙擁共建模范（先進(jìn)）單位時(shí)，都分配給社會(huì)組織一定的名額，充分調(diào)動(dòng)了社會(huì)組織投身社會(huì)化擁軍的政治熱情和實(shí)際行動(dòng)。

（四）統(tǒng)一要求與分類指導(dǎo)的關(guān)系。

社會(huì)組織同屬于黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下的自主性非公有經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)民間組織。新經(jīng)濟(jì)組織主要包括民營企業(yè)、合資企業(yè)、個(gè)體工商戶等經(jīng)濟(jì)組織，新社會(huì)組織則分為民間組織、社會(huì)團(tuán)體、中介組織等等，而且由于組建方式、管理模式、經(jīng)營者的風(fēng)格、行業(yè)類別等方面的差異，又有各自獨(dú)具的個(gè)性特征。各級(jí)雙擁機(jī)構(gòu)在社會(huì)化擁軍的協(xié)調(diào)工作中既有統(tǒng)一要求，又不搞一刀切，切實(shí)做到區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、因情而異、要求適度，從而得到了社會(huì)組織的充分理解和積極響應(yīng)。X年，區(qū)司法局主動(dòng)與武警X支隊(duì)、并協(xié)調(diào)X個(gè)律師事務(wù)所黨支部與武警X支隊(duì)X個(gè)中隊(duì)黨支部分別簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議，以推進(jìn)司法共建和法律擁軍工作的深化發(fā)展。