第一篇：供電班組成長的背后

供電班組成長的背后

班組作為企業(yè)的細(xì)胞單元，在企業(yè)生產(chǎn)和管理中發(fā)揮著重要作用。電氣部供電工段供電班組不斷提高員工整體素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)安全基礎(chǔ)，在班組建設(shè)中成績突出，先后連續(xù)幾年被評為公司級“安全示范班組”和“五星文明班組”稱號，今年8月份更是被評為市級“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，讓我們走近他們，來看看這份巨大榮譽(yù)背后的成長故事。

一、抓好班組建設(shè) 強(qiáng)化班組管理

在工段管理理念的引導(dǎo)和廖紅、宋光海兩位班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，利用安全生產(chǎn)月活動為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識，并組織全體職工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的安全意識；針對各類事故通報(bào)，開展預(yù)防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”活動，提高職工“我要安全”的自覺性。加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化班組管理，員工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，加強(qiáng)設(shè)備巡查，消除隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務(wù)。

供電班組全面踐行事故可以預(yù)防，扎實(shí)做好安全工作，抓好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)的作好設(shè)備缺陷記錄，準(zhǔn)確的上報(bào)各項(xiàng)缺陷和隱患。加強(qiáng)設(shè)備巡查制度，抓好現(xiàn)場安全管理，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，“科學(xué)發(fā)展”工作方針，安全生產(chǎn)的重

點(diǎn)在現(xiàn)場，為加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，重點(diǎn)對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對運(yùn)行人員的操作過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動，工作現(xiàn)場安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范；每周一定期安排班組長和安全員檢查所在責(zé)任區(qū)域的設(shè)備不安全因素，加強(qiáng)值班員工對本班管轄設(shè)備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規(guī)定規(guī)程操作及時(shí)糾正，對重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。供電工段經(jīng)常舉辦各種理論知識培訓(xùn)和反事故演習(xí)，全面提高員工的理論水平，員工學(xué)習(xí)熱情高漲，以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、為安全供電負(fù)責(zé)，保障設(shè)備安全運(yùn)行，節(jié)能降耗

總降壓變電站是公司的電力能源中心，是公司的要害部門和重要崗位，其工作性質(zhì)不能以設(shè)備維護(hù)量的多少來衡量，而是以其安全性和經(jīng)濟(jì)性衡量，其重要性不言而喻。供電班組員工憑著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的熱忱和職業(yè)道德，在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干。雖然崗位工資相比同行有差距，但是供電班組員工首先腳踏實(shí)地做好本職工作，每名員工都有一顆熾烈如火的責(zé)任心，能不畏枯燥、乏味的變電運(yùn)行工作，樂于堅(jiān)守、勇于探索，堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，總結(jié)增長工作視野，提高主觀認(rèn)識不足，擴(kuò)寬工作思路，嚴(yán)格要求，將責(zé)任心轉(zhuǎn)化為保持設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信心。正是由于供電班組員工長期的默默工作，保證了三臺主變壓器的年安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，其二次電壓保持在6.0kV—6.3kV之間，保證工業(yè)

用電質(zhì)量，2010年完成轉(zhuǎn)供電量400320018kWH，電網(wǎng)功率因數(shù)由0.92提高并保持在0.95以上，電網(wǎng)電能損耗＜2.8%，降低了能耗，為公司和部門節(jié)能降耗目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

三、在優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，打造獨(dú)特班組文化

供電班組員工把“快樂工作，健康生活”的企業(yè)文化理念牢記心中，并將其作為工作和生活的中的準(zhǔn)則，對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和能動性。員工在工作中嚴(yán)肅、認(rèn)真、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)，對在工作中遇到的問題進(jìn)行討論和分析，進(jìn)行總結(jié)和交流，整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力得到了很大的提高：諸如倒閘操作票的填寫和執(zhí)行、電容補(bǔ)償設(shè)備的維護(hù)、主變大修、總降后臺綜合自動化改造等等。供電班組鼓勵(lì)員工積極參加部門組織的各種文體活動，讓員工在繁忙的工作中身心得到徹底放松，讓整個(gè)班組更具凝聚力。

一個(gè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的班組就這樣一步一步走了出來，走出了魚峰集團(tuán)，走進(jìn)了城市的會場，拿到了市的榮譽(yù)——“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”！供電班組將繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，打造具有凝聚力、技術(shù)一流、學(xué)習(xí)型班組，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的電力保障，為公司完成十二五發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)背后的電商分析

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)背后的電商分析

一、發(fā)展簡史

1999年11月 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)投入運(yùn)營 2001年開通網(wǎng)上音像店

2005年1月 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通時(shí)尚百貨頻道

2006年7月 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出“線上消費(fèi)、線下刷卡”

2007年8月 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線，同時(shí)推出新的購物車和結(jié)算功能 2008年10月 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁上線，11月 推出招商模式，加速品類擴(kuò)展 2009年7月 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式推出招商平臺

2010年12月 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約證券交易所成功上市

二、經(jīng)營內(nèi)容及優(yōu)勢

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主營圖書、音像制品為主，兼具發(fā)展小家電、玩具、網(wǎng)絡(luò) 游戲點(diǎn)卡等其他多種商品的銷售。

輔助經(jīng)營、家居、化妝品、數(shù)碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品。

優(yōu)勢：

1.購物最方便：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)參照國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)的商品分類，智能查詢、直觀的網(wǎng)站導(dǎo)航和簡潔的購物流程等，為消費(fèi)者提供了愉悅的購物環(huán)境

2.顧客最多：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前無論從網(wǎng)站訪問量還是從每日定單數(shù)量來講，都是中國顧客最繁忙的網(wǎng)上零售店

3.價(jià)格較低：當(dāng)當(dāng)?shù)氖姑褪恰獔?jiān)持“更多選擇，更多低價(jià)”

4.核心管理層包括圖書業(yè)、投資業(yè)和IT業(yè)的資深人士

5.顧客覆蓋中國大陸、港、澳、臺及歐美、東南亞的中文讀者

6.購物滿30元就免運(yùn)費(fèi)

7.當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前無論從網(wǎng)站訪問量還是從每日定單數(shù)量來講，都是中國顧客最繁忙的網(wǎng)上零售店

三、競爭分析

行業(yè)競爭：

行業(yè)增長緩慢，對市場份額的競爭激烈。競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相同。競爭對手提供的產(chǎn)品和服務(wù)大抵相同。

某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，市場均勢被打破，產(chǎn)品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于銷價(jià)競銷。

內(nèi)部競爭：

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)走的是低價(jià)戰(zhàn)略，亞馬遜同樣在折扣上下了血本。但是平均折扣幅度上還沒人敢和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)比。

從配送速度來看，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就略顯遜色了。在支付手段上，亞馬遜比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)多出來的是貨到刷卡付款。

在電子商務(wù)行業(yè)，還有淘寶這樣的C2C網(wǎng)站。而且淘寶的用戶群比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更大，也許更多的顧客可能會為了獲得更好的議價(jià)能力而選擇去淘寶購物，所以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)應(yīng)時(shí)刻注意市場的變化，隨時(shí)注意調(diào)整經(jīng)營模式。

替代產(chǎn)品競爭：

跳蚤市場：基于環(huán)保的理念，越來越多的人愿意選購二手書?？梢哉f在未來，這種模式會對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是個(gè)不小的沖擊。

傳統(tǒng)購物方式：傳統(tǒng)交易方式依舊是零售市場中的主流交易方式，與B2C網(wǎng)購方式相比，傳統(tǒng)購物方式更簡捷，更直接，所需承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)也更小。

四、營銷戰(zhàn)略

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立11年以來，能夠在國內(nèi)的B2C市場占據(jù)相當(dāng)重要的地位，和它的經(jīng)營方略是分不開的，它擁有一個(gè)很好的營銷網(wǎng)絡(luò)供它發(fā)展。這些營銷網(wǎng)絡(luò)方式也許看來稍顯簡單，但只要經(jīng)過有效的運(yùn)營，同樣能夠得到很好的效果。

（一）優(yōu)惠

當(dāng)當(dāng)?shù)氖姑褪?-“堅(jiān)持更多選擇，更多低價(jià)”

（二）市場推廣策略

禮券+網(wǎng)絡(luò)廣告

（三）支付

為了解決支付上的問題，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提供了相當(dāng)豐富的支付方式。匯款和貨到付款，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的用戶使用得最多的支付方式。

（四）配送

全國800個(gè)大中小城市提供送貨上門服務(wù)

（五）服務(wù)

無條件退換貨

五、組織發(fā)展和管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為了更好的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗之地，為了發(fā)展，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)懂得了一個(gè)好的公司要發(fā)展，它就必須要組織一個(gè)合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方案，而這就必須要首先使團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適度，并且選聘要合理。當(dāng)當(dāng)建立了靈敏的淘汰體制，使各團(tuán)隊(duì)組織互相競爭，努力奮斗，發(fā)揮出更大的價(jià)值。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，要使其良性運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)成員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同努力實(shí)現(xiàn)相互之間的溝通，當(dāng)當(dāng)對于團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)做了很大的努力，當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者積極的傾聽團(tuán)隊(duì)成員的心聲團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流，使團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系更加牢固，充分顯示團(tuán)隊(duì)價(jià)值。因此只有所有團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通都順利進(jìn)行，團(tuán)隊(duì)才會更加團(tuán)結(jié)，才會更有戰(zhàn)斗力，它要求培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)部分，這對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常重要。只有成員們得到了良好的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作才能正常的實(shí)現(xiàn)非常重要。只有成員們得到了良好的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作才能正常。當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)組織與管理是密不可分的。

六、網(wǎng)站推廣策略

1、搜索引擎營銷

包括品牌、銷售、客戶服務(wù)、分銷、廣告等多種手段。登錄搜索引擎多是免費(fèi)的，應(yīng)盡可能的登錄搜索引擎。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心2003年7月的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，國內(nèi)用戶最主要得知新網(wǎng)的途徑中，搜索引擎占到74%，高居其他途徑之首。對于網(wǎng)絡(luò)狀況更加發(fā)達(dá)的的國外用戶來說，情況更是如此。所以登錄搜索引擎是首選。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以在搜索引擎的廣告做宣傳，在百度上做一些廣告進(jìn)行宣傳公司品牌。同時(shí)要重視搜索引擎對品牌的重要性，可以通過一些關(guān)鍵字和一些句子增加當(dāng)當(dāng)搜索的范圍。

2、許可電子郵件營銷

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可采用內(nèi)部E-mail商品營銷定期的用E-mail向客戶發(fā)新產(chǎn)品介紹、商品促銷信息、優(yōu)惠方案或優(yōu)惠券、購多少返多少的促銷來促進(jìn)客戶購買。尤其是在節(jié)日時(shí)應(yīng)該發(fā)送的更多的節(jié)假日商品促銷活動。同時(shí)可以在郵箱里免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)上購物優(yōu)惠券和打折優(yōu)惠，尤其是節(jié)日打折和一些優(yōu)惠措施。

3、網(wǎng)絡(luò)廣告

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以在各個(gè)大小網(wǎng)站做廣告宣傳，可以起到品牌推廣和認(rèn)知度的提升，進(jìn)而起到名牌效應(yīng)。

可以在新浪、騰訊等大型網(wǎng)站做宣傳。

去新浪的大多數(shù)是一些高層白領(lǐng)，他們對網(wǎng)上購物有很大的興趣。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以選擇在高層休息的時(shí)間，例如早晨7、8點(diǎn)左右，中午12點(diǎn)左右，晚上11點(diǎn)在新浪做一些廣告宣傳，宣傳一些新鮮、比較潮流、并且比較方便的東西。

騰訊網(wǎng)是遍及各個(gè)人群，但主要還是以青少年為主。在騰訊可以宣傳一些比較適合青少年喜歡的東西，例如潮流、個(gè)性化

在其他小型網(wǎng)站可以針對不同的人群宣傳不同的產(chǎn)品，有針對性的進(jìn)行宣傳。

4、博客營銷

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以與BLOAA網(wǎng)合作發(fā)起話題，挑選來自全國各地的1000名博客參與當(dāng)當(dāng)購物和對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提供建議的博友參加體驗(yàn)活動，并有禮品相送，讓博客們在網(wǎng)上給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行評價(jià)，起到一個(gè)間接宣傳的作用。同時(shí)可以開展廣告征集活動。同時(shí)可以讓博友自發(fā)組織一個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的博客論壇讓更多的人參與到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的活動中。病毒營銷。

5、無線營銷

無線營銷又稱手機(jī)互動營銷或移動營銷。它是以手機(jī)為主要傳播平臺的第五媒體，直接向分眾目標(biāo)受眾定向和準(zhǔn)確的傳遞個(gè)性化即時(shí)信息，通過與消費(fèi)者的信息互動達(dá)到市場溝通的目標(biāo)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)采用手機(jī)商品營銷，在購物者在購買商品把手機(jī)號碼留下時(shí)把這些有用的信息進(jìn)行整理并匯集成一個(gè)冊子，通過手機(jī)短息的方式給消費(fèi)者發(fā)一些商品促銷的信息，新產(chǎn)品的信息。在開始信息不要過于頻繁，造成不好的影響。可以在確定消費(fèi)者是忠實(shí)的顧客時(shí)有規(guī)律的給消費(fèi)者發(fā)一些信息，鞏固消費(fèi)者的忠誠度，認(rèn)識到對其的重視度。

七、總結(jié)

在現(xiàn)在的電子商務(wù)企業(yè)中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)具有了相對來說比較完善的電子商務(wù)營銷體系，同時(shí)擁有更低的進(jìn)貨渠道及領(lǐng)先的管理方案，但是仍然面臨著行業(yè)存在的許多通病及自身的許多不足的困擾。為了能夠得到更好的發(fā)展，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在解決自身問題的同時(shí)，更要優(yōu)化管理及對企業(yè)的資金加強(qiáng)控制能力，更加注重服務(wù)意識。只有這樣才能使當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)浪潮中更具競爭力。

第三篇：薪水的背后是成長

薪水的背后是成長

成功學(xué)大師拿破化·希爾曾說過，提供超出你所得酬勞的服務(wù)，很快酬勞就將超出你所提供的服務(wù)。一個(gè)人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話，他是看不到工資背后的成長機(jī)會的。當(dāng)然他也不會重視自己從工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)，事實(shí)上，決定他未來發(fā)展的恰恰是這些技能和經(jīng)驗(yàn)，而不是現(xiàn)在他可以拿到多少薪水。

某公司有一位員工，已經(jīng)工作了10年，薪水卻不見漲。有一天，他終于忍不住內(nèi)心的不平，當(dāng)面向老板訴苦。老板說：“你雖然在公司呆了10年，但你的工作經(jīng)驗(yàn)卻不到1年，能力也只是新手的水平?！?/p>

這名可憐的員工在他最寶貴的10年青春中，除了得到10年的新員工工資外，其他一無所獲。

也許，老板對這名員工的判斷有失公允，但我相信，在當(dāng)今這個(gè)日益開放的年代，這名員工能夠忍受10年的低薪和持續(xù)的內(nèi)心郁悶而沒有跳槽到其他公司，足以說明他的能力的確沒有得到其他公司的認(rèn)可，換句話說，他的現(xiàn)任老板對他的評價(jià)基本上是客觀的。這就是只為薪水而工作的結(jié)果!

在一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展過程中，能力比金錢重要萬倍。

許多成功人士的一生跌宕起伏，有攀上頂峰的興奮，也有墜落谷底的失意，但最終都能重返事業(yè)的巔峰，俯瞰人生。原因何在?是因?yàn)橛幸环N東西永遠(yuǎn)伴隨著他們，那就是能力。他們所擁有的能力，無論是創(chuàng)造能力、決策能力還是敏銳的洞察力，絕非一開始就擁有，也不是一蹴而就，而是在長期工作中學(xué)習(xí)和積累得到的。

對于一個(gè)雇員來說，還有比薪水更重要的東西，那就是工作后面的機(jī)會，工作后面的學(xué)習(xí)環(huán)境，工作后面的成長過程。工作固然也是為了生計(jì)，但比生計(jì)更重要的是品格的塑造和能力的提高。如果一個(gè)人的工作僅是為了工資的話，那么，我們可以肯定，他注定是一個(gè)平庸的人，也無法走出平庸的生活模式。

年輕人對于薪水常常缺乏更深入的認(rèn)識和理解。如前文所言，薪水只是工作的一種回報(bào)方式，剛剛踏入社會的年輕人更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的報(bào)酬。譬如，艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長我們的智慧。與在工作中獲得的技能與經(jīng)驗(yàn)相比，微薄的薪水就會顯得不那么重要了。公司支付給你的是金錢，工作賦予你的是可以令你終生受益的能力。

一個(gè)人的人生如果分為兩個(gè)階段，那么，前一階段就是用金錢買智慧，后一階段是用智慧換取金錢。工欲善其事，必先利其器。我們每一個(gè)人都要趁自己年輕的時(shí)候，利用一切工作機(jī)會來完善自己，提高自己。如果一個(gè)人對自己所負(fù)責(zé)的任何工作，事無巨細(xì)都能夠盡力而為，都能做到問心無愧，并時(shí)刻想著怎樣更多而不是更少地回報(bào)自己的老板，那么偏低的薪水絕不會持續(xù)很長時(shí)間，因?yàn)槟愫芸炀蜁玫教嵘?。如果你做的是價(jià)值二十五美元的工作，卻只得到五美元的報(bào)酬，那又有什么關(guān)系呢?這是你的潛在價(jià)值的最佳廣告。而劣質(zhì)的工作、半生不熟的工作、漫不經(jīng)心的工作，即使有很高的薪水，也會迅速地毀掉你。真正能夠讓你獲得成功的方法，不是看你能為自己的薪水付出多么的少，而是多么的多。你應(yīng)該讓你的老板看到你的貢獻(xiàn)與報(bào)酬之間的失衡，要讓他為自己所給予的微薄的薪水感到慚愧。即使你的老板意識不到，你的表現(xiàn)也會引起其他雇主的注意。

第四篇：民電2011班組建設(shè)實(shí)施方案

民勤縣供電公司（局）

2011年班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市公司2011年安全安全生產(chǎn)工作會議精神，全面提高企業(yè)管理水平，更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)，切實(shí)提高企業(yè)班組整體管理水平，推動民勤電力事業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)民勤縣安全生產(chǎn)委員會【2011】21號《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)企業(yè)安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實(shí)施方案的通知》的文件精神，電力局決定：在近年來我局班組安全管理工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開展班組安全建設(shè)。

一、總體工作思路

以“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，以建立班組安全建設(shè)、強(qiáng)化指標(biāo)管理，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，完善安全、生產(chǎn)管理，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，形成“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、高效”的工作機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)安全管理水平。

二、主要工作目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：各單位（班組）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)不發(fā)生農(nóng)電人身死亡和重傷事故。

2、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)：大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。

三、活動組織保障

（一）成立民勤縣供電公司（局）“班組安全建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張九林

副組長：段文革、呂繼泰

成員：潘多斌、任新成、朱海學(xué)、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。

四、主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求，主持班組安全建設(shè)活動的日常工作。

2、協(xié)調(diào)各部門根據(jù)武威供電公司標(biāo)準(zhǔn)要求，分別制定相關(guān)管理制度、辦法，指導(dǎo)、督促各單位全面開展“班組安全建設(shè)”的各項(xiàng)活動。

3、隨時(shí)掌握、匯總并向領(lǐng)導(dǎo)小組提供各部門專業(yè)管理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題，負(fù)責(zé)召集活動專題會議。

4、檢查、督導(dǎo)基層單位“班組安全建設(shè)”活動開展情況,并做好工作調(diào)研。

5、組織管理年活動的考核、總結(jié)工作。

五、活動總體要求

開展“班組安全建設(shè)”活動，是重要的創(chuàng)新實(shí)踐，也是省電力公司當(dāng)前開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。各部室、各單位必須深刻認(rèn)識開展“班組安全建設(shè)”活動的重要意義, 認(rèn)真按照活動有關(guān)要求，緊密結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)解決在安全、生產(chǎn)管理等方面工作流程不統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,工作關(guān)系不順以及電網(wǎng)管理等不科學(xué)等問題,切實(shí)抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業(yè)管理同省公司要求的距離,推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)班組安全建設(shè)進(jìn)程。

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任?！鞍嘟M安全建設(shè)”活動能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各部室、各單位領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握活動精神，深刻認(rèn)識開展活動的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、全員參與的原則，明確工作分工，加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)活動的目標(biāo)要求，將責(zé)任從上到下層層落實(shí)到每一個(gè)班組和每一位員工。各級領(lǐng)導(dǎo)都要從我做起，帶頭履行職責(zé)，深入一線，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

二要做好宣傳發(fā)動，確保有序推進(jìn)。各單位要加強(qiáng)教育宣傳，把活動的要求迅速傳達(dá)到每位員工。活動中要及時(shí)總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富活動的內(nèi)容和形式。要正確處理“班組安全建設(shè)”活動與目前正在開展的其他各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，確?；ハ嗳诤?、有機(jī)銜接、統(tǒng)籌推進(jìn)。

三要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，狠抓問題整改。各單位要堅(jiān)持大處著眼、小處入手，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)班組安全建設(shè)工作的針對性，堅(jiān)持邊開展活動,邊檢查整改，對查出的問題，要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真分析，及時(shí)制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期整改。切實(shí)做到真問、真查、真改，不走過場，不做表面文章。

四要嚴(yán)格檢查考核，確保取得成效。各單位要強(qiáng)化安全目標(biāo)控制，注重工作效果，加強(qiáng)活動期間各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要從責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評價(jià)等方面，對活動進(jìn)行檢查考核。對組織不力、措施不實(shí)的單位，要及時(shí)指導(dǎo)、督促整改。對活動期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅處理。活動結(jié)束后，要認(rèn)真做好工作總結(jié)，全面分析評估，樹立典型，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動成果，努力形成長效工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)班組安全管理水平持續(xù)提高。

民勤縣供電公司（局）

2011年3月26日

第五篇：2010年電修班組工作總結(jié)

2010年電修班組工作總結(jié)

2010 年，對電修班組而言，是我們不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的一年。在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 電修班組順利地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，這一年，我們堅(jiān)持以 “ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主 ” 為主線，以建設(shè) “ 安全與生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 為目標(biāo)，完成**檢修有步驟、有目標(biāo)地開展工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

組織電修人員積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床**控制線路，PLC 控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，每個(gè)電工都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評。

二、節(jié)能降耗方面

通過一切可以的方法降低電耗和人力勞動的消耗。比如改造照明線路，減少不必要的電耗；前一段時(shí)間，加壓過濾機(jī)倉內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)誤斷鏈報(bào)警，我們搶時(shí)間，終于決定將失速開關(guān)移到刮板機(jī)的上面，重新制造感應(yīng)片，借著刮杠的移動返回一個(gè)脈沖信號。刮板機(jī)正常 地轉(zhuǎn)動著，再沒有出現(xiàn)一次誤報(bào)警，節(jié)約了大量的人力資源，同時(shí)為生產(chǎn)節(jié)約了檢修時(shí)間。

三、生產(chǎn)實(shí)踐方面 經(jīng)過這一年來在楊澗選煤廠擔(dān)任**值班經(jīng)理以來，充分認(rèn)識到**安 全的重要性，在每一天的班前會上...