第一篇：中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作考評(píng)辦法

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中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作考評(píng)辦法

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，激發(fā)班組活力，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》（中國華電工發(fā)?2013?448號(hào)），制定本辦法。

第二條班組建設(shè)工作考評(píng)由集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)管理的原則組織實(shí)施。

第三條班組建設(shè)工作考評(píng)以《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（中國華電工發(fā)?2013?449號(hào)）為依據(jù)。各二級(jí)單位、基層企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的考評(píng)辦法和細(xì)則，考評(píng)細(xì)則應(yīng)按照班組工作性質(zhì)、任務(wù)不同，考評(píng)內(nèi)容、權(quán)重不同的原則進(jìn)行細(xì)化。

第四條集團(tuán)公司通過命名“五型”標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組，表彰“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等形式，激勵(lì)先進(jìn)、樹立典型，推動(dòng)班組建設(shè)工作上臺(tái)階。

第五條“五型”標(biāo)桿班組的考評(píng)和命名。

（一）必備條件

1.確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)班組年度安全控制目標(biāo)；

2.工作績(jī)效突出。完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，各項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在本企業(yè)、本區(qū)域同類型班組中處于領(lǐng)先水平；

3.創(chuàng)建工作扎實(shí)。班組為“五型”優(yōu)秀班組；“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容充實(shí)、載體豐富、方法創(chuàng)新；管理規(guī)范、高效，特色鮮明、亮點(diǎn)突出；

4.班組成員無違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件，未發(fā)生對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成不良影響的事件。

（二）考評(píng)和命名

1.“五型”標(biāo)桿班組由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考評(píng)、命名；

2.二級(jí)單位對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、“五型”標(biāo)桿班組必備條件等，在檢查、評(píng)比基礎(chǔ)上，將考評(píng)得分排名前列的班組向集團(tuán)公司推薦；

3.集團(tuán)公司通過檢查考評(píng)，對(duì)達(dá)到“五型”標(biāo)桿班組條件的，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后命名；

4.集團(tuán)公司每年命名100個(gè)“五型”標(biāo)桿班組。

（三）“五型”標(biāo)桿班組由集團(tuán)公司授牌；所在單位給予該班班組長(zhǎng)不低于2000元、班組成員不低于1500元的一次性物資獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條“五型”優(yōu)秀班組的考評(píng)和命名。

（一）“五型”優(yōu)秀班組由二級(jí)單位負(fù)責(zé)考評(píng)、命名。

（二）各單位應(yīng)明確“五型”優(yōu)秀班組的考評(píng)條件、考評(píng)方式，并組織檢查考評(píng)。

（三）考評(píng)結(jié)束15個(gè)工作日內(nèi)，各單位將考評(píng)結(jié)果報(bào)送集— 4 —

團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核同意后，二級(jí)單位行文命名表彰。

（四）每年命名“五型”優(yōu)秀班組的數(shù)量，原則上不超過參加“五型”班組建設(shè)考評(píng)數(shù)量的15%。

（五）集團(tuán)公司在檢查考評(píng)“五型”標(biāo)桿班組時(shí)，對(duì)二級(jí)單位考評(píng)命名的“五型”優(yōu)秀班組進(jìn)行抽查。

（六）各單位應(yīng)給予“五型”優(yōu)秀班組的班組成員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條“五型”達(dá)標(biāo)班組的考評(píng)和命名。

（一）“五型”達(dá)標(biāo)班組由基層企業(yè)負(fù)責(zé)考評(píng)、命名。

（二）基層企業(yè)應(yīng)明確“五型”達(dá)標(biāo)班組的考評(píng)條件、考評(píng)方式，并組織檢查考評(píng)。

（三）考評(píng)結(jié)果經(jīng)二級(jí)單位審批后，基層企業(yè)行文命名表彰。

（四）每年命名“五型”達(dá)標(biāo)班組的數(shù)量，原則上不超過參加“五型”班組建設(shè)考評(píng)數(shù)量的40%。

（五）二級(jí)單位應(yīng)在“五型”優(yōu)秀班組檢查考評(píng)中，對(duì)基層企業(yè)考評(píng)命名的“五型”達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行抽查。

（六）各單位應(yīng)給予“五型”達(dá)標(biāo)班組的班組成員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的評(píng)選和表彰。

（一）必備條件

1.所在班組為集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組；

2.責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能精，作風(fēng)過硬，帶領(lǐng)班組圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)；

3.善帶隊(duì)伍，班組形成了團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛、奮發(fā)向上的氛圍，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)；

4.考評(píng)期內(nèi)，班組各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)在本企業(yè)、本區(qū)域同類型班組中處于領(lǐng)先水平；

5.班組管理有創(chuàng)新、有特色、有成果。

（二）集團(tuán)公司每年評(píng)選表彰60名“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，采取自下而上逐級(jí)推薦、集團(tuán)審定的方式進(jìn)行。

（三）集團(tuán)公司向獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)的班組長(zhǎng)頒發(fā)證書；所在單位給予不低于3000元的一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條各單位應(yīng)對(duì)班組建設(shè)工作下滑的班組進(jìn)行考核。

第十條班組建設(shè)工作檢查考評(píng)主要采取聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、查看現(xiàn)場(chǎng)、查評(píng)資料、調(diào)查問卷、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。

第十一條本規(guī)定由集團(tuán)公司工委辦會(huì)同政策與法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定

中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。

第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。

第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責(zé)

第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度；

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。

第六條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；

2、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實(shí)際困難；

3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評(píng)價(jià)工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；

4、負(fù)責(zé)組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。第七條集團(tuán)公司有關(guān)職能部門按照分工對(duì)班組建設(shè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

1、安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)管理等工作。

2、政治工作部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等工作。

3、人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。

4、科技環(huán)保部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。

5、其它相關(guān)部門做好配合工作。

第八條各分支機(jī)構(gòu)對(duì)本區(qū)域班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際對(duì)所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動(dòng)本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。

第九條基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實(shí)施。凡設(shè)立班組的企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長(zhǎng)）擔(dān)任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第三章班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu) 第十條各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組。第十一條班組設(shè)一名班組長(zhǎng)，按需要可以設(shè)副班組長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。

第十二條班組要建立健全班委會(huì)，班委會(huì)一般由班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)組成。

第十三條班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應(yīng)設(shè)立兼職的安全員，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡(jiǎn)稱“五大員”），在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。第四章班組的基本任務(wù)與主要工作 第十四條班組的基本任務(wù)

根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，按照職責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。第十五條班組的主要工作

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全。

2、全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計(jì)劃和總結(jié)。

3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確具體責(zé)任，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作；實(shí)行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。

4、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

5、開展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，提高班組的經(jīng)營(yíng)管理水平。

6、有針對(duì)性地開展班組教育培訓(xùn)工作，充分利用各種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。

7、加強(qiáng)思想政治工作，積極開展班組文化建設(shè)，實(shí)行民主管理，關(guān)心員工生活，營(yíng)造和諧的班組工作氛圍。

第五章班組長(zhǎng)的條件與職責(zé) 第十六條班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件

1、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。

2、有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。

3、有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

4、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

5、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會(huì)做思想工作，能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工作。第十七條班組長(zhǎng)的職責(zé) １、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動(dòng)，組織制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，正確處置突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。

3、落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)能降耗活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。

5、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

6、推行現(xiàn)代化管理，組織開展對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)。

7、做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

8、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時(shí)化解成員間矛盾和問題。實(shí)行民主管理，每月班務(wù)會(huì)向本班組員工報(bào)告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。

9、開展班組文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的班組工作氛圍。第六章班組基礎(chǔ)管理

第十八條班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、統(tǒng)計(jì)、分析各種定額執(zhí)行情況，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

3、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。

４、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

５、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第十九條 班組應(yīng)有以下基本記錄：

1、班組工作日志（含班組長(zhǎng)工作日志、班委會(huì)記錄、班前會(huì)班后會(huì)記錄、民主管理記錄）。

2、安全活動(dòng)記錄。

3、教育培訓(xùn)記錄（含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)記錄）。

4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。

第二十條班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的最新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的渠道。

第二十一條 專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。

第二十二條 班組各種臺(tái)帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。

第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺(tái)帳（或班組管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺(tái)帳、記錄的電子文檔只要符合上級(jí)統(tǒng)一要求，則與紙質(zhì)資料同等有效。

第七章班組安全管理

第二十四條企業(yè)的車間（分場(chǎng)、公司）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，并建立相應(yīng)的考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組要制定具體的安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。第二十五條 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)無違章和“三不傷害”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無違章班組”目標(biāo)。

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十七條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評(píng)價(jià)，落實(shí)“兩措”計(jì)劃和安全性評(píng)價(jià)整改措施，搞好各項(xiàng)安全大檢查，積極開展查禁違章工作。

第二十八條班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異?；驌p壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實(shí)工作。

班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識(shí)和技能，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。第八章班組生產(chǎn)管理

第二十九條 要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場(chǎng)地清。第三十一條 設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。

第三十二條運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。第三十三條在生產(chǎn)管理過程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。

第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。

第九章班組對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理

第三十五條要將對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)理念和方法，貫穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中，做到對(duì)標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。

第三十六條要認(rèn)真總結(jié)在基礎(chǔ)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。

第三十七條企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。第三十八條要按照集團(tuán)公司節(jié)能工作要求，有針對(duì)性地開展節(jié)能評(píng)價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十九條班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實(shí)處。

第四十條要積極開展修舊利廢活動(dòng)，提高資源利用效率。第十章班組教育培訓(xùn)管理

第四十一條要堅(jiān)持樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

第四十二條要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條要制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求。有關(guān)教育培訓(xùn)方法、時(shí)間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團(tuán)公司有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。

第四十四條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識(shí)。

第四十五條應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級(jí)安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理

第四十六條 班組要加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第四十七條 班組民主管理的基本形式是班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開。班組民主生活會(huì)每半年召開一次，班務(wù)會(huì)每個(gè)月召開一次。班務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容是：

1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。

2、聽取班長(zhǎng)工作情況匯報(bào)，安排班組工作，提出意見和建議。

3、討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，通報(bào)獎(jiǎng)金分配等有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)。

4、研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第四十八條班組應(yīng)實(shí)行班務(wù)公開，增強(qiáng)班組工作透明度。班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評(píng)先情況、班組費(fèi)用使用情況等。

第四十九條班組要根據(jù)《華電憲章》和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設(shè)。第十二章檢查與考評(píng)

第五十條集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)實(shí)行三級(jí)考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理。

（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評(píng)，年終進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送分支機(jī)構(gòu)。

（二）各分支機(jī)構(gòu)每年年底前對(duì)所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達(dá)標(biāo)班組，報(bào)送集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）集團(tuán)公司每?jī)赡杲M織一次班組建設(shè)考評(píng)工作，評(píng)選表彰集團(tuán)公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進(jìn)單位”和“五型”標(biāo)桿班組，授予獎(jiǎng)牌證書，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》（見附件）執(zhí)行。第五十一條集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型”班組必備條件。

（一）集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位。

1、重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全；

2、班組的設(shè)置科學(xué)合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要；

3、班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責(zé)人；

4、完成安全控制目標(biāo)；

5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件（即無員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成不良影響的事件；

6、經(jīng)營(yíng)狀況良好，完成所承擔(dān)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)；

7、所有班組對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考評(píng)項(xiàng)目總分達(dá)到150分、各考評(píng)要素得分率達(dá)到75%。

（二）集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組。

1、班組組織健全；

2、基礎(chǔ)工作扎實(shí)；

3、實(shí)行班務(wù)公開；

4、完成生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）任務(wù)；

5、考核期內(nèi)完成安全控制目標(biāo)；

6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；

7、考核期內(nèi)無違反計(jì)劃生育規(guī)定的事件；

8、考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；

9、對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于140分、各考評(píng)要素得分率不低于70%。

（三）集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組。

1、已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組；

2、對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于160分、各考評(píng)要素得分率不低于80%。

（四）集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組

1、已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組；

2、對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于180分、各考評(píng)要素得分率不低于90%。

第五十二條各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合實(shí)際，積極開展各種行之有效的班組建設(shè)評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，不斷完善評(píng)優(yōu)機(jī)制，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)實(shí)效。第十三章附則

第五十三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

各分支機(jī)構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定具體的貫徹措施。第五十四條本規(guī)定由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。附表：

中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）序號(hào)

考評(píng)項(xiàng)目

考評(píng)內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

總考評(píng)分

200

安全型班組考評(píng)要素

1.1

安全生產(chǎn)

1、崗位安全責(zé)任制齊全，并有效落實(shí)。

2、安全規(guī)程、制度齊全完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

5、全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

6、實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。

7、特種工種必須持證上崗。

8、分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗(yàn)，合格完好；安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。

9、安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。

10、堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，記錄齊全。

11、與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。

1、班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣3分。

2、無安全培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，有計(jì)劃未執(zhí)行扣0.5分。

3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣1分。

4、“兩票”一份不合格扣5分?！皟纱搿庇?jì)劃未按時(shí)完成或無延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣5分。

5、不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣5分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；

6、過期消防器材未及時(shí)更換扣1分；安全設(shè)施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣1分。

7、特種崗位無證上崗每人次扣1分。安全工器具沒有定期檢驗(yàn)、無檢驗(yàn)合格報(bào)告、無合格證每件扣1分。

8、安全日活動(dòng)每少一次扣5分。

9、未實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，扣50分。

10、預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。

1.2

文明生產(chǎn)

1、所管轄場(chǎng)地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。

2、檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。

3、堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。

4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。

5、員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。

1、所管轄場(chǎng)地未達(dá)到“四無、四全”要求，每處扣0.5分。

2、檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣1分。

3、未做到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。

4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。

5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣1分。

序號(hào)

考評(píng)項(xiàng)目

考評(píng)內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

管理型班組考評(píng)要素

2.1

組織建設(shè)

1、按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)。

2、每月召開一次班委會(huì)。

3、按規(guī)定設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。

1、未設(shè)立班委會(huì)，扣2分；班委會(huì)成員職責(zé)不明確扣0.5分。

2、每少開一次班委會(huì)扣1分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣1分。

3、未設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。

2.2

規(guī)章制度

1、依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。

2、建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、按照廠（公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績(jī)）考核辦法的要求，建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。

1、未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣1分。

2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。

3、未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。

2.3

基礎(chǔ)資料

1、設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。

2、規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。

3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整。

1、每缺一種記錄扣1分，每少一次記錄扣0.5分。

2、規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料，每少一種扣1分。

3、原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

2.4

生產(chǎn)管理

1、設(shè)備分工明確。

2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。

3、堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。

4、堅(jiān)持班前、班后會(huì)和運(yùn)行交接班制度。

5、堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。

6、專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

7、按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。

9、運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

1、無設(shè)備分工扣2分。

2、發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。

3、發(fā)生定期檢查和維護(hù)設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度落實(shí)不到位現(xiàn)象，每次扣1分。

4、設(shè)備完好率100%，每降低1%扣0.5分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺(tái)件扣1分。

5、檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣1分。

6、設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣1分。發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。

7、發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。

序號(hào)

考評(píng)項(xiàng)目

考評(píng)內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

效益型班組考評(píng)要素

3.1

對(duì)標(biāo)管理

1、根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的要求制訂班組對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施。

2、通過對(duì)標(biāo)管理，樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。

1、無對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施，扣5分；每少一項(xiàng)扣1分；

2、對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。

3.2

節(jié)能管理

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。

2、認(rèn)真落實(shí)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司的安排定期開展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。

1、有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。

2、管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。

3、未開展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣1分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣1分。

3.3

降本增效活動(dòng)

1、開展合理化建議活動(dòng)。

2、積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。

1、未開展合理化建議活動(dòng)扣3分。

2、未開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣2分。

序號(hào)

考評(píng)項(xiàng)目

考評(píng)內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新型班組考評(píng)要素 4.1

教育培訓(xùn)

1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。

2、建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。

3、根據(jù)班組特點(diǎn)，編制班組教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，取得實(shí)效。

4、技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問等每月不少于一次。

5、運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實(shí)效。

6、針對(duì)提高員工理論水平和實(shí)際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時(shí)。

1、無班組教育培訓(xùn)制度扣2分。

2、無教育培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1人次（或項(xiàng)次）扣0.5分。

3、每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問扣0.5分。

4、每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣2分。

5、常規(guī)培訓(xùn)每少1學(xué)時(shí)扣0.5分。

4.2

技術(shù)比武

針對(duì)班組特點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，原則上每年不少于一次。

不開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)扣5分。

4.3

技術(shù)創(chuàng)新

按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。

未開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣5分。序號(hào)

考評(píng)項(xiàng)目

考評(píng)內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

和諧型班組考評(píng)要素

5.1 民主管理

1、根據(jù)廠務(wù)公開管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開。

2、每月召開一次班務(wù)會(huì)，由班長(zhǎng)向全體員工匯報(bào)班組上月工作完成情況，安排下月工作。

3、每半年召開一次民主生活會(huì)。

4、每年組織一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)。

5、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)法守法，做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件。

6、開展班組文化建設(shè)。

1、班務(wù)公開執(zhí)行不好，每項(xiàng)扣1分。

2、班務(wù)會(huì)每少開一次，扣2分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。

3、民主生活會(huì)每少開一次扣2分；會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣1分。

4、沒進(jìn)行班組長(zhǎng)評(píng)議扣1分。

5、發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件，扣20分。

5.2

班容班貌

1、所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。

2、實(shí)行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。

1、“五凈、五齊”有一項(xiàng)（處）未達(dá)到要求扣1分。

2、未實(shí)行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。

注：

1、考評(píng)時(shí)，若無此項(xiàng)或無扣分因素，則得該項(xiàng)基礎(chǔ)分；若有扣分因素，則按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完基礎(chǔ)分為止。

2、符合以下條件可加分，但累計(jì)加分值最高不超過40分。加分時(shí)，同一加分項(xiàng)只按獲得的最高榮譽(yù)（或獎(jiǎng)勵(lì)）給予加分，而不重復(fù)加分。

（1）班組成員獲得集團(tuán)公司員工技能大賽金、銀、銅獎(jiǎng)，每人次分別加3、2、1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術(shù)能手”稱號(hào)，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，每人次加5分。

（2）班組QC活動(dòng)成果獲得國優(yōu)每項(xiàng)加8分，獲得部?jī)?yōu)每項(xiàng)加5分。

（3）班組成員積極參與完成集團(tuán)公司立項(xiàng)的科技進(jìn)步或創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，每人次加1分；項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每人次加2分；獲得省部級(jí)及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每人次加4分。（4）班組在考評(píng)期獲得省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加5分；獲得國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加8分。

第三篇：中國華電集團(tuán)公司

中國華電集團(tuán)公司

“大紀(jì)檢”為陽光工程保駕護(hù)航----儀征公司廉政建設(shè)的實(shí)踐與思考http://004km.cn 2011年11月8日14:54 江蘇華電儀征熱電有限公司 朱政武

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中把堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，定位為“黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)”，進(jìn)一步明確要“堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)”，體現(xiàn)了黨中央對(duì)反腐倡廉建設(shè)的高度重視,也充分說明了反腐倡廉工作的重要性。今年以來，公司紀(jì)委認(rèn)真貫徹集團(tuán)一系列反腐倡廉建設(shè)的決策和部署，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于《加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見》等文件要求，結(jié)合公司組建及基建施工的階段性工作特點(diǎn)，先后印發(fā)了《“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法》等12項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新創(chuàng)效，快速構(gòu)建懲防體系，加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題預(yù)控，深化廉潔文化建設(shè)，開展效能監(jiān)察工作等，通過多項(xiàng)新舉措，增強(qiáng)綜合效能，有效地發(fā)揮了紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和員工全面發(fā)展中的服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和保障作用，讓“大紀(jì)檢”為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

一、推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的必要性

（一）是公司開展基本建設(shè)工作的需要

基建是一項(xiàng)高危工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)容易誘發(fā)黨員干部不廉潔行為。只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，結(jié)合公司基建期的特點(diǎn)，通過進(jìn)行管理流程再造，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，從制度上、程序上堵塞漏洞，深入踐行“大紀(jì)檢”理念，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行警示教育，并制定相關(guān)管理規(guī)定，才能從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生，防微杜漸，確保公司工程項(xiàng)目順利完成。

（二）是公司和諧可持續(xù)發(fā)展的需要

和諧的氛圍是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本履行職責(zé)，積極促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、安全發(fā)展，能有效的促進(jìn)企業(yè)各方面關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)“風(fēng)清氣正”的工作氛圍，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、公司反腐倡廉建設(shè)實(shí)踐過程

(一）健全制度體系，完善工作機(jī)制，初步形成“大紀(jì)檢”格局。

建立健全紀(jì)監(jiān)審計(jì)相關(guān)制度。公司創(chuàng)建伊始即高度重視規(guī)范管理，不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。今年一季度，公司紀(jì)委參照分公司紀(jì)檢監(jiān)察制度體系模板，結(jié)合新公司實(shí)際，先后印發(fā)了《“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督管理辦法》、《反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等12項(xiàng)規(guī)章制度。8月，在分公司派駐揚(yáng)州監(jiān)察審計(jì)工作組指導(dǎo)下，建立了《重大決策失誤責(zé)任追究制度》、《重大決策后評(píng)價(jià)制度》等“三重一大”決策制度的配套制度。逐步建立健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。從制度上規(guī)范了紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能、職責(zé)、工作規(guī)范及流程等，保證了紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、保障作用的發(fā)揮。

強(qiáng)化四方監(jiān)督機(jī)制。一是按照集團(tuán)公司104號(hào)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，成立由政治工作部、辦公室合署辦公、專兼結(jié)合、可分可合的公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)部來履行日常監(jiān)督職能；二是綜合運(yùn)用分公司派駐揚(yáng)州紀(jì)監(jiān)審計(jì)組的指導(dǎo)督查，開展好“1+X”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，推進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范有序開展；三是強(qiáng)化公司制下的監(jiān)督。中石油昆侖天然氣有限公司派出代表股東方的財(cái)務(wù)總監(jiān)，全方位、全過程監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議的情況。四是引入社會(huì)監(jiān)督。與地方檢察院開展“檢企共建”活動(dòng)，成立預(yù)防職務(wù)犯罪工作站、制定《關(guān)于共同設(shè)立預(yù)防職務(wù)犯罪工作站的實(shí)施意見》、外聘律師增加法律監(jiān)督、設(shè)立舉報(bào)箱進(jìn)行群眾監(jiān)督等，有效保證“大紀(jì)檢”的落地生根和進(jìn)流程、進(jìn)管理的實(shí)質(zhì)運(yùn)作。

今年5月，分公司監(jiān)察審計(jì)部來公司開展效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查，充分肯定了公司在紀(jì)檢監(jiān)察方面所做大量工作和取得的成效。公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)部積極落實(shí)分公司招標(biāo)暨物資采購管理效能監(jiān)察建議書的要求，專門頒布實(shí)施修改后的《招標(biāo)管理辦法》、《合同管理規(guī)定》等，采取健全制度、強(qiáng)化人員專業(yè)資格培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步完善招標(biāo)暨物資采購管理工作。在第四批輔機(jī)設(shè)備全廠電視監(jiān)控系統(tǒng)的評(píng)標(biāo)工作中，公司為維護(hù)招投標(biāo)法、市場(chǎng)秩序以及公司利益，將預(yù)中標(biāo)和預(yù)中標(biāo)備選單位嚴(yán)重違反招投標(biāo)規(guī)定、對(duì)投標(biāo)承諾和招標(biāo)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的情況，上報(bào)江蘇分公司建議重新組織招標(biāo)，同時(shí)取消上述兩家投標(biāo)單位供應(yīng)商資格。

今年以來，計(jì)劃物資、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門共同參加集團(tuán)公司、江蘇分公司招標(biāo)以及自主招標(biāo)的工程項(xiàng)目76項(xiàng)，物資采購513項(xiàng)，總金額達(dá)5.9億元，比可研概算節(jié)省20%，節(jié)約1.3億人民幣。

（二）堅(jiān)持預(yù)防為主，大力開展警示教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的廉潔從業(yè)氛圍。

上級(jí)精神與公司基建期要求相結(jié)合。按照集團(tuán)公司華電黨【2010】104號(hào)文以及分公司相關(guān)工作要求，結(jié)合公司基建期的特點(diǎn)，通過進(jìn)行管理流程再造，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，從制度上、程序上堵塞漏洞，深入踐行“大紀(jì)檢”理念。在年初的公司工作會(huì)議上，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各部門黨政負(fù)責(zé)人簽訂了《反腐倡廉建設(shè)責(zé)任書》、實(shí)行繳納廉政風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。明確了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人抓反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任，使反腐倡廉建設(shè)工作形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠員工支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把反腐倡廉建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理工作中，尤其與公司基建工作和經(jīng)營(yíng)管理等工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。

日常教育與重點(diǎn)崗位教育相結(jié)合。在抓好黨員干部全員的“廉潔自律教育活動(dòng)”的同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位、有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重點(diǎn)崗位人員廉政教育。通過方正出版社郵購書籍《反腐倡廉10個(gè)熱點(diǎn)問題》、《紀(jì)監(jiān)監(jiān)察工作文件選編》，發(fā)放給相關(guān)人員。在安排部署“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)時(shí)，將《反腐倡廉10個(gè)熱點(diǎn)問題》、《廉政準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)文件作為必學(xué)的內(nèi)容，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于反腐倡廉的重要講話和指示精神列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織中層以上和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員，采取集中和分散的學(xué)習(xí)方式，提高反腐倡廉理論和認(rèn)識(shí)水平。使得廉潔教育制度化、常態(tài)化，筑牢預(yù)防職務(wù)犯罪的思想防線。

今年元月，公司新提拔了一批中層領(lǐng)導(dǎo)干部，公司紀(jì)委在宣布后第一時(shí)間，組織開展了廉潔從業(yè)集中談話活動(dòng)，幫助他們算好人生的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、幸福賬，讓黨員干部一上崗就有較強(qiáng)的政治免疫力和廉潔從業(yè)的意識(shí)。目前，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員較好地履行了廉潔自律承諾，沒有接到任何信訪舉報(bào)事件，也沒有發(fā)現(xiàn)任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象?！靶蘖竦隆绷疂嵨幕c企業(yè)文化培育相結(jié)合。重視廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)“修廉厚德”廉潔文化的宣貫。采用全體黨員干部集中觀看廉潔教育專題片、征集廉潔格言并將優(yōu)秀格言張貼上墻，選用“修廉厚德”作為為公司廉潔理念、公司網(wǎng)站增加廉潔建設(shè)欄目，設(shè)廉政動(dòng)態(tài)和廉政制度板塊、每月給重點(diǎn)崗位和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員送上祝福的同時(shí)，發(fā)送廉潔提醒短信等方式，培育豐富多彩的企業(yè)廉潔文化，最大限度發(fā)揮廉潔文化的作用，形成廉潔從業(yè)的文化氛圍。

（三）“雙管齊下”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確?！傲氵`紀(jì)”。推陳出新提高管理水平。9月份，公司按照華電蘇監(jiān)【2011】245號(hào)文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司繼續(xù)深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的通知》要求，擬定相關(guān)活動(dòng)具體方案。黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，召開了內(nèi)容豐富的黨員干部警示教育專題講座暨工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)員會(huì)，推出“以案釋規(guī)”防控風(fēng)險(xiǎn)專題分析，通過系統(tǒng)整理經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理的鮮活案例，例舉公司在經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)的典型事例，利用PPT方式闡述必須遵守的相關(guān)規(guī)定，幫助相關(guān)職能部門人員對(duì)照自我，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范管理工作流程，促使公司經(jīng)濟(jì)合同、招標(biāo)管理等內(nèi)控制度管理工作再上新臺(tái)階。形式新穎、受到各部門人員的歡迎。

關(guān)口前移強(qiáng)化廉潔自律工作。公司紀(jì)委采用集體談話和個(gè)別談話相結(jié)合的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)崗位人員廉潔從業(yè)的責(zé)任意識(shí)；制定《工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)方案》，在深入思想發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和緊迫性基礎(chǔ)上，要求重點(diǎn)崗位人員填寫《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施登記表》，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真初審《登記表》，確保找準(zhǔn)、找全、找深風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并嚴(yán)格督促檢查落實(shí)防控措施的情況。公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)部負(fù)責(zé)審核和活動(dòng)的總結(jié)完善工作。今年2月，公司與儀征市人民檢察院共同開展“檢企”共建活動(dòng)，設(shè)立了儀征市人民檢察院駐公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作站，從基建開始前就把預(yù)防職務(wù)犯罪工作超前布置、超前落實(shí)，得到了當(dāng)?shù)丶o(jì)委和檢察院的高度評(píng)價(jià)。

（四）開展訂單式培訓(xùn)，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下崗位要求。

公司是新建項(xiàng)目，紀(jì)檢監(jiān)察人員參與相關(guān)工作時(shí)間較短。對(duì)照《江蘇分公司2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，公司組織人員開展訂單式培訓(xùn)。一是“缺什么、補(bǔ)什么”。強(qiáng)化人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度和《紀(jì)檢監(jiān)察工作選編》等專業(yè)書籍的研究學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)；二是“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”。與分公司派駐揚(yáng)州監(jiān)察審計(jì)組建立了工作聯(lián)系，通過學(xué)習(xí)交流加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力。全過程觀摩學(xué)習(xí)華電集團(tuán)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展的招標(biāo)工作，不斷提高招標(biāo)管理效能監(jiān)察規(guī)范化管理水平；三是注重學(xué)以致用，勇于實(shí)踐，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，通過訂單式學(xué)習(xí)的方式，提高監(jiān)察人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下崗位要求。

（五）防范風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑內(nèi)部管理的“防火墻”。

結(jié)合公司實(shí)際，綜合運(yùn)用分公司紀(jì)檢組派駐揚(yáng)州監(jiān)審工作站的指導(dǎo)督查、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站的設(shè)立、工程建設(shè)全過程跟蹤審計(jì)的進(jìn)駐良好監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)作以及專兼結(jié)合、可分可合的公司監(jiān)審部的運(yùn)轉(zhuǎn)等創(chuàng)新舉措，努力構(gòu)建內(nèi)部管理的“防火墻”。一是以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，以促進(jìn)管理為目標(biāo)，開展重要管理環(huán)節(jié)的全面審計(jì)，全面介入物資采購中公司自主招標(biāo)和議標(biāo)部分，對(duì)合同簽訂過程中存在問題的及時(shí)提醒和分析。二是以促進(jìn)工作程序規(guī)范化、制度化為目標(biāo)，強(qiáng)化審計(jì)服務(wù)職能，做好各類經(jīng)濟(jì)合同的簽證審計(jì)，定期對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬進(jìn)行審閱，督促歸口管理部門建立合格供貨方臺(tái)賬，對(duì)各供貨單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查并將逐步建立起相關(guān)臺(tái)賬。三是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極配合外部審計(jì)工作。配合江蘇分公司監(jiān)審部和外聘事務(wù)所對(duì)工程項(xiàng)目前期費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)；配合事務(wù)所進(jìn)行工程全過程跟蹤審計(jì)；協(xié)調(diào)審計(jì)人員與公司各部門關(guān)系，協(xié)助審計(jì)人員收集資料，審閱跟蹤審計(jì)月報(bào)。

三、深化反腐倡廉建設(shè)工作的深層次思考

目前，公司正處于基建高峰期，反腐倡廉建設(shè)任務(wù)還比較繁重，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的廉潔教育，把預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪作為當(dāng)前廉政工作的重中之重。對(duì)此，公司要向兄弟單位借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)新建公司的特殊性，具體問題具體分析，制定出符合公司未來發(fā)展的反腐倡廉建設(shè)工作方案。在分公司黨組紀(jì)檢組的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司監(jiān)察審計(jì)部悉心指導(dǎo)下，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作有了一個(gè)良好的開端，取得了一定成效。成績(jī)面前如何做到百尺桿頭更進(jìn)一步，如何創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展黨風(fēng)廉政工作還值得我們作深層次思考，以此推動(dòng)廉政建設(shè)工作更上一層樓。

（一）廉潔自律教育是項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、艱巨的任務(wù)，必須突出示范教育、警示教育和崗位廉潔教育三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈，常抓常新，真正實(shí)現(xiàn)廉潔教育常態(tài)化；建立反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同發(fā)展、同考核機(jī)制，量化工作目標(biāo)，優(yōu)化建設(shè)規(guī)劃，固化成功經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新做法，全員、全方位、全過程推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)上新臺(tái)階。

（二）反腐倡廉工作必須注重由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由單一監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由局部監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把反腐倡廉要求融入企業(yè)內(nèi)控制度、貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到進(jìn)管理、進(jìn)流程。

（三）必須重視研究新形勢(shì)下腐敗問題發(fā)生發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，重視總結(jié)反腐倡廉的有效做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷把握新情況、提出新對(duì)策，推動(dòng)反腐倡廉工作取得新的成效。

（四）塑造“大紀(jì)檢”品牌增強(qiáng)其影響力，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)，在融入管理，助力發(fā)展中才能發(fā)揮更大作用。

（五）必須高度重視廉潔文化建設(shè)，最大限度發(fā)揮廉潔文化為教育提供思想內(nèi)容、為制度提供精神支撐、為監(jiān)督提供價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的作用，構(gòu)建各具特色、豐富多彩的廉政文化，形成廉潔為榮腐敗為恥的社會(huì)文化氛圍和風(fēng)尚。

（六）紀(jì)檢組織是黨反腐敗依賴的最直接的機(jī)構(gòu),其在反腐倡廉建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用。要對(duì)紀(jì)檢人員進(jìn)行適當(dāng)和及時(shí)的培訓(xùn),舉辦相關(guān)的研討班,以確保隊(duì)伍成員掌握有效的監(jiān)察工作方法和程序。同時(shí)，還要對(duì)紀(jì)檢隊(duì)伍加強(qiáng)思想道德教育,切實(shí)提高人員的思想道德素質(zhì)和責(zé)任心。把其它崗位的優(yōu)秀人才引入到紀(jì)檢隊(duì)伍的同時(shí)，把優(yōu)秀的紀(jì)檢干部送到其它崗位，從而真正把分公司“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”的紀(jì)檢監(jiān)察干部的選用要求落到實(shí)處。

第四篇：中國華電集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定辦法

中國華電集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定辦法

根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格管理暫行辦法》（中國華電人?2005?1264號(hào)）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司系統(tǒng)實(shí)際，特制定本辦法。

一、適用范圍

符合直接認(rèn)定專業(yè)技術(shù)資格基本條件，可參加直接認(rèn)定相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)資格的人員。

二、專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定基本條件

1.員級(jí)

中專畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一年。

2.助理級(jí)

(1)中專畢業(yè)后，從事員級(jí)專業(yè)技術(shù)工作滿四年；

(2)大學(xué)?？飘厴I(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿三年；

(3)大學(xué)本科畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一年。

3.中級(jí)

(1)獲得碩士學(xué)位后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿兩年；

(2)獲得博士學(xué)位后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一年。

4.高級(jí)

博士后人員完成博士后研究工作、出博士后流動(dòng)站并從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一年。

三、認(rèn)定權(quán)限

公司系統(tǒng)各基層單位負(fù)責(zé)本單位員級(jí)、助理級(jí)專業(yè)技術(shù)-1-

資格的認(rèn)定工作。各區(qū)域子公司以及經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定權(quán)限的分公司、專業(yè)公司，負(fù)責(zé)組織所屬企業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定，報(bào)集團(tuán)公司審批。集團(tuán)公司人資部負(fù)責(zé)組織其他單位中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定，以及公司系統(tǒng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定。

具有專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定權(quán)限的單位，應(yīng)成立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審專家委員會(huì)，按照有關(guān)條件、程序組織認(rèn)定。

四、工作程序

專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定要按照個(gè)人申報(bào)、民主測(cè)評(píng)、考核鑒定、審批四個(gè)程序進(jìn)行組織。

（一）個(gè)人申報(bào)

1.申報(bào)人對(duì)照認(rèn)定專業(yè)技術(shù)資格的基本條件自查，符合條件者，將申報(bào)材料送交本單位人力資源部門審核。其具體內(nèi)容和要求如下：

（1）《專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定表》一式兩份；

（2）“學(xué)歷證書”原件及復(fù)印件一份；

（3）“資格證書”原件及復(fù)印件一份；

（4）“獲獎(jiǎng)證書”或有效證明原件及復(fù)印件；

（5）工作總結(jié)一份?？偨Y(jié)要著重闡明本人在專業(yè)工作中具備的能力、取得的業(yè)績(jī)與成果，并從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行自評(píng)。員級(jí)、助理級(jí)為1500字以上，中級(jí)3000字以上，高級(jí)5000字以上。

2.各單位人力資源部門對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性進(jìn)行審

核，審核無誤后，在《專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定表》上簽字蓋章。

（二）民主測(cè)評(píng)

各單位人力資源部門組織對(duì)申報(bào)人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。根據(jù)實(shí)際情況確定參加民主測(cè)評(píng)的人員范圍和人數(shù)，原則上測(cè)評(píng)人數(shù)不得少于10人，參加測(cè)評(píng)的人員應(yīng)對(duì)申報(bào)人情況較為熟悉。民主測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四類，測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀或良好者，進(jìn)入下一階段考核；一般或差者，不予通過。

（三）考核鑒定

1.各基層單位人力資源部門組織召開專家評(píng)審會(huì)議，對(duì)申報(bào)者的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核，確定員級(jí)、助理級(jí)認(rèn)定人員與中、高級(jí)推薦人員。對(duì)認(rèn)定、推薦人員進(jìn)行為期7天的公示。

2.公示結(jié)束，基層單位直接認(rèn)定員級(jí)、助理級(jí)專業(yè)技術(shù)資格；對(duì)申報(bào)認(rèn)定中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人員提出推薦意見，按隸屬關(guān)系將申報(bào)材料報(bào)送各區(qū)域分（子）公司，直屬單位報(bào)送集團(tuán)公司人資部。

3.各區(qū)域子公司以及具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定權(quán)限的分公司、專業(yè)公司組織本單位專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人員提出考評(píng)意見，對(duì)申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人員提出推薦意見，考評(píng)結(jié)束后，將材料報(bào)送集團(tuán)公司人資部。

4.集團(tuán)公司人資部組織專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審專家委員會(huì)，對(duì)公司系統(tǒng)申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，以及直屬單位申報(bào)

中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人員進(jìn)行認(rèn)定。

5.中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定，必須組織專家進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審申報(bào)人的實(shí)踐工作能力以及在本專業(yè)工作中取得的業(yè)績(jī)與成果。具體標(biāo)準(zhǔn)，參照集團(tuán)公司相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審條件中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）審批

1.員級(jí)及助理級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，由基層單位核發(fā)集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的證書和負(fù)責(zé)資料歸檔。

2.中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，由集團(tuán)公司人資部審批、核發(fā)證書，申報(bào)人所在單位人力資源部門負(fù)責(zé)申報(bào)資料歸檔。

3.高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，由集團(tuán)公司人資部組織認(rèn)定、核發(fā)證書，申報(bào)人所在單位人力資源部門負(fù)責(zé)申報(bào)資料歸檔。

五、有關(guān)問題的說明

1.本條件中所規(guī)定的學(xué)歷須為接受全日制正規(guī)教育所取得。

2.申請(qǐng)直接認(rèn)定專業(yè)技術(shù)資格的人員，原則上要求所學(xué)專業(yè)與認(rèn)定專業(yè)一致或相近。對(duì)于所學(xué)專業(yè)與認(rèn)定專業(yè)不符的情況，申報(bào)認(rèn)定初級(jí)資格的人員需在基本條件規(guī)定的工作年限要求基礎(chǔ)上增加兩年工作年限的要求；申報(bào)認(rèn)定中級(jí)或高級(jí)資格的人員，需要通過參加集團(tuán)公司評(píng)審取得相應(yīng)資格。

第五篇：中國華電集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定辦法

中國華電集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定辦法（試行）

[日期：2010-05-04] 來源：作者： [字體：大 中 小]

根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格管理暫行辦法》（中國華電人［2005］1264號(hào)）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司系統(tǒng)實(shí)際，特制定本辦法。

一、適用范圍

符合直接認(rèn)定專業(yè)技術(shù)資格基本條件，可參加直接認(rèn)定相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)資格的人員。

二、專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定基本條件

1、員級(jí)

中專畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一年。

2、助理級(jí)

(1)中專畢業(yè)后，從事員級(jí)專業(yè)技術(shù)工作滿四年；

(2)大學(xué)?？飘厴I(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿三年；

(3)大學(xué)本科畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一年。

3、中級(jí)

(1)獲得碩士學(xué)位后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿兩年；

(2)獲得博士學(xué)位后，從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一年。

4、高級(jí)

博士后人員完成博士后研究工作、出博士后流動(dòng)站并從事本專業(yè)技術(shù)工作滿一年。

三、認(rèn)定權(quán)限

公司系統(tǒng)各基層單位負(fù)責(zé)本單位員級(jí)、助理級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定工作。各區(qū)域子公司以及經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定權(quán)限的分公司、專業(yè)公司，負(fù)責(zé)組織所屬企業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定，報(bào)集團(tuán)公司審批。集團(tuán)公司人資部負(fù)責(zé)組織其他單位中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定，以及公司系統(tǒng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定。

具有專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定權(quán)限的單位，應(yīng)成立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審專家委員會(huì)，按照有關(guān)條件、程序組織認(rèn)定。

四、工作程序

專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定要按照個(gè)人申報(bào)、民主測(cè)評(píng)、考核鑒定、審批四個(gè)程序進(jìn)行組織。

（一）個(gè)人申報(bào)

1、申報(bào)人對(duì)照認(rèn)定專業(yè)技術(shù)資格的基本條件自查，符合條件者，將申報(bào)材料送交本單位人力資源部門審核。其具體內(nèi)容和要求如下：

（1）《專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定表》一式兩份；

（2）“學(xué)歷證書”原件及復(fù)印件一份；

（3）“資格證書”原件及復(fù)印件一份；

（4）“獲獎(jiǎng)證書”或有效證明原件及復(fù)印件；

（5）工作總結(jié)一份。總結(jié)要著重闡明本人在專業(yè)工作中具備的能力、取得的業(yè)績(jī)與成果，并從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行自評(píng)。員級(jí)、助理級(jí)為1500字以上，中級(jí)3000字以上，高級(jí)5000字以上。

2、各單位人力資源部門對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性進(jìn)行審核，審核無誤后，在《專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定表》上簽字蓋章。

（二）民主測(cè)評(píng)

各單位人力資源部門組織對(duì)申報(bào)人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。根據(jù)實(shí)際情況確定參加民主測(cè)評(píng)的人員范圍和人數(shù)，原則上測(cè)評(píng)人數(shù)不得少于10人，參加測(cè)評(píng)的人員應(yīng)對(duì)申報(bào)人情況較為熟悉。民主測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四類，測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀或良好者，進(jìn)入下一階段考核；一般或差者，不予通過。

（三）考核鑒定

1、各基層單位人力資源部門組織召開專家評(píng)審會(huì)議，對(duì)申報(bào)者的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核，確定員級(jí)、助理級(jí)認(rèn)定人員與中、高級(jí)推薦人員。對(duì)認(rèn)定、推薦人員進(jìn)行為期7天的公示。

2、公示結(jié)束，基層單位直接認(rèn)定員級(jí)、助理級(jí)專業(yè)技術(shù)資格；對(duì)申報(bào)認(rèn)定中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人員提出推薦意見，按隸屬關(guān)系將申報(bào)材料報(bào)送各區(qū)域分（子）公司，直屬單位報(bào)送集團(tuán)公司人資部。

3、各區(qū)域子公司以及具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定權(quán)限的分公司、專業(yè)公司組織本單位專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人員提出考評(píng)意見，對(duì)申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人員提出推薦意見，考評(píng)結(jié)束后，將材料報(bào)送集團(tuán)公司人資部。

4、集團(tuán)公司人資部組織專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審專家委員會(huì)，對(duì)公司系統(tǒng)申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，以及直屬單位申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的人員進(jìn)行認(rèn)定。

5、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定，必須組織專家進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)評(píng)審申報(bào)人的實(shí)踐工作能力以及在本專業(yè)工作中取得的業(yè)績(jī)與成果。具體標(biāo)準(zhǔn)，參照集團(tuán)公司相應(yīng)專業(yè)、相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審條件中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）審批

1、員級(jí)及助理級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，由基層單位核發(fā)集團(tuán)公司統(tǒng)一印制的證書和資料歸檔。

2、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，由集團(tuán)公司人資部審批、核發(fā)證書，申報(bào)人所在單位人力資源部門負(fù)責(zé)申報(bào)資料歸檔。

3、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，由集團(tuán)公司人資部組織認(rèn)定、核發(fā)證書，申報(bào)人所在單位人力資源部門負(fù)責(zé)申報(bào)資料歸檔。