第一篇：機(jī)電科班子集體先進(jìn)事跡

中共滴道盛和煤礦機(jī)電科委員會(huì)事跡

機(jī)電科現(xiàn)有員工76人，科級干部4人、一般干部5人，黨員16人、預(yù)備黨員2人發(fā)展對象2人,積極分子20人。一年以來，在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)班子支部書記陳文生、科長劉克勇的帶領(lǐng)下，在黨群、干群的共同努力下，克服了生產(chǎn)上的重重困難，以“務(wù)本求實(shí)、拼搏創(chuàng)新”的工作精神，提前超額完成了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為促進(jìn)原煤生產(chǎn)和礦區(qū)的和諧發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

機(jī)電科的工作范圍是負(fù)責(zé)全礦各井區(qū)設(shè)備的維修、檢修和工程安裝等工作，由于采掘工作現(xiàn)在也使用連續(xù)化程序，工作任務(wù)更重，更艱巨。但他們還是經(jīng)過努力工作，克服重重困難，勝利地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，這些工作順利的完成是和廣大干部、車間黨員、積極分子、全體員工的齊心協(xié)力、共同拼搏分不開的。

一、班子團(tuán)結(jié)，抓安全，保生產(chǎn)

2014年下半年以來，班子成員以身作則，嚴(yán)抓工作作風(fēng)，從細(xì)節(jié)入手，開展精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正地以把“創(chuàng)新求發(fā)展、制度來管理、按程序來辦事，拿業(yè)績來說話”把安全工作放在首位，作為全年工作的總體指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工抓安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量，為全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持思想教育，隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展

科黨支部緊緊遵循“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持不懈地開展富有特色的黨內(nèi)活動(dòng)，積極慎重地組織好積極分子的發(fā)展工作。組織黨員干部積極分子信真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和習(xí)近平

平的講話，并做到每人都有學(xué)習(xí)筆記，從而使隊(duì)伍進(jìn)一步穩(wěn)定向前發(fā)展在加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)方面，黨支部能夠積極慎重地搞好組織發(fā)展工作，把工作重點(diǎn)下移，重點(diǎn)向車間一線傾斜，重質(zhì)量不重?cái)?shù)量，黨員在班組長中黨員所占比例達(dá)到80%。

三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，養(yǎng)成良好行為

每天堅(jiān)持班前學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)講大課，講案例，班中考問及月未考試，獎(jiǎng)罰分明，讓員工做好筆記，激勵(lì)員工熟練掌握安全知識(shí)，形成良好的行為習(xí)慣。安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，員工是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。機(jī)電科一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位，堅(jiān)持每天班前學(xué)習(xí)，班中考問及月末考核。對優(yōu)秀員工及不及格的員工，采取上黑板進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和批評，并給予一定的獎(jiǎng)罰，激勵(lì)每名員工熟練掌握安全知識(shí)、形成良好的行為習(xí)慣，保證了安全生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，全科持卡率達(dá)到100%。

四、精細(xì)管理，確保安全生產(chǎn)

2014下半年以年，科領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上多次提出“加強(qiáng)精細(xì)化管理、樹立過緊日子的思想”，并積極組織“自制加工、修舊利廢”等活動(dòng)，科領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員經(jīng)過多次努力實(shí)驗(yàn)，自制研制了壓磚機(jī)，降低了材料費(fèi)用，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。機(jī)電科擔(dān)負(fù)著三個(gè)生產(chǎn)井區(qū)及其他單位機(jī)械設(shè)備的檢修安裝工作，機(jī)電科在多次會(huì)議上提出：“加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)一步樹立過緊日子思想?！辈⒎e極組織了“自制加工、修舊利廢”活動(dòng)，并在設(shè)備設(shè)備檢修會(huì)戰(zhàn)中取得了可喜成果：

2014下半年以來，機(jī)電科共支援井區(qū)20余次，參加人數(shù)累計(jì)100余人次;完成了煤泥烘干廠的改造工程；為九采區(qū)安裝了一部1.2m絞車；完成了三井矸石篩選的設(shè)備安裝;為立井罐籠安裝了井下防護(hù)門;為各井區(qū)主扇倒風(fēng)角。

在設(shè)備管理上加強(qiáng)帳、卡、簿的管理，做到哪臺(tái)設(shè)備在什么地方，都有據(jù)可查，并有專人到井下現(xiàn)場實(shí)地檢查，每臺(tái)設(shè)備檢修都記錄在冊，如有不合格情況追究檢修人員責(zé)任。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失事故。并積極與其他礦協(xié)調(diào)、竄用設(shè)備，這樣，大大提高了檢修質(zhì)量，杜絕了不合格檢修設(shè)備出廠的發(fā)生，使全礦的機(jī)械事故率明顯下降，保證了我礦的正常生產(chǎn)。

五、為一線員工解難題，落實(shí)?；輪T工政策

按照礦黨委、礦工會(huì)統(tǒng)一要求和部署，機(jī)電科健立健全會(huì)員卡片、員工入冊管理，健全“員工小家”建設(shè)，做到各種活動(dòng)有內(nèi)容，有記錄，有活動(dòng)場所，形成豐富多彩的安全知識(shí)問答和各種健民健身的文體活動(dòng)，收到了良好效果?？浦Р棵吭聦⒏鬈囬g、部門的工資分配、捐款名單、困難救濟(jì)名單都上公示欄，做到公開、公正、公平，讓員工隨時(shí)了解分配情況。深入走訪困難員工家庭，掌握實(shí)際情況，盡一切力量幫助解決。每次困難救濟(jì)都經(jīng)過車間提報(bào)情況，班子開會(huì)研究決定。共計(jì)走訪困難員工家庭12次。

機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)班子集體的服務(wù)宗旨是“我們寧可千辛萬苦，不讓一線一時(shí)為難”以“務(wù)本求實(shí)，自強(qiáng)不息”的企業(yè)工作精神，將帶領(lǐng)廣大黨員員工努力工作，為完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)而努力奮斗。

第二篇：機(jī)電科班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料

機(jī)電科班組建設(shè)先進(jìn)事跡材料

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理組織，各項(xiàng)制度、工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)都要依靠班組去實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)、著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全、和諧、穩(wěn)定的“源頭”。

近年來，機(jī)電科作為服務(wù)一線生產(chǎn)的輔助單位，通過扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作，職工技能水平進(jìn)一步提高，班組管理更加規(guī)范有序，安全與服務(wù)兩個(gè)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，不斷刷新安全記錄。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性

1、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管，對于一些班組存在認(rèn)識(shí)、思路、舉措不到位的情況，機(jī)電科針對這種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真分析，堅(jiān)持每月召開班組建設(shè)及相關(guān)工作座談會(huì)，從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)的重要性，重視班組建設(shè)與管理的地位和作用，形成全員抓的良好氛圍。

2、抓好職工思想教育工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。為做好職工思想政治教育工作，我們通過組織職工填寫“身心調(diào)試卡”、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和班前排查16種隱患人，及時(shí)把握職工的思想脈搏，消除青工思想上的波動(dòng)，超前做好教育疏導(dǎo)工作，提高職工的執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，使其輕松愉快地投入到安全生產(chǎn)、生活中。

二、健全各級組織，完善管理制度，科學(xué)管理 自班組建設(shè)工作開展以來，機(jī)電科車間工會(huì)一直把班組建設(shè)工作放在首要位置，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開班隊(duì)長以上管理人員會(huì)議，緊緊圍繞班組建設(shè)工作，細(xì)化分工，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作齊抓共管的良好態(tài)勢。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極深入基層，了解各班組具體情況，結(jié)合工作實(shí)際，規(guī)范了各班組名稱，協(xié)助各班組設(shè)立了由正、副班長、群監(jiān)網(wǎng)員、宣傳員組成的班委會(huì)，并且從安全管理、班組文化、質(zhì)量管理、自主管理等方面，制定了《班組（隊(duì)）長安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班前班后會(huì)制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《隱患排查整改制度》等9項(xiàng)班組管理制度，強(qiáng)化班組民主管理，使班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化，制度化。

三、內(nèi)強(qiáng)外塑，培養(yǎng)提高班組整體素質(zhì)

班組建設(shè)的成就最終由職工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，職工隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為此，我科通過以下幾個(gè)方面著手，不斷提升班組整體素質(zhì)。

一是強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，為各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。我科現(xiàn)有隊(duì)長2名，副隊(duì)長4名，為不斷提高其專業(yè)技術(shù)能力及安全管理水平，我們制定了詳細(xì)的班隊(duì)長培訓(xùn)計(jì)劃及措施，多次舉辦了以“班組長的地位與作用、班組長的職責(zé)與權(quán)力”等為主題的“班隊(duì)長培訓(xùn)班”，每季度開展一次“班隊(duì)長交流（座談）會(huì)”，對安全管理、職工思想、隱患排查處理等工作進(jìn)行總結(jié)，對下階段安全工作提出建議與意見，積累一些實(shí)際、實(shí)用、有實(shí)效的班組安 全管理經(jīng)驗(yàn)，并引導(dǎo)班組長寫出總結(jié)材料，收到了良好效果，在年初的“班組建設(shè)成果展”及前不久的“班組長演講比賽中”，均取得了優(yōu)異的成績，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電科班組建設(shè)的良性發(fā)展。

二是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用。我科現(xiàn)有黨員18名，為使廣大黨員真正成為所在班組的模范帶頭人，在生產(chǎn)、管理、安全等各項(xiàng)工作中爭創(chuàng)佳績，真正做到“一個(gè)共產(chǎn)黨員就是一面旗幟”，我科積極開展班組黨建工作，精心制定出《“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建實(shí)施方案及考核細(xì)則》，以切實(shí)提高黨員的政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力為創(chuàng)建目標(biāo)，以政治思想、組織紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、愛崗敬業(yè)、為民服務(wù)、廉潔自律的“六好”具體表現(xiàn)為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把活動(dòng)分為“亮身份”、真爭實(shí)創(chuàng)、評比表彰三個(gè)階段，在全科黨員中扎實(shí)開展，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位真爭實(shí)創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”（提高黨員的政治思想素質(zhì)、提高黨員的業(yè)務(wù)能力、提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力），切實(shí)將黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中，筑牢支部堡壘。

三是開拓培訓(xùn)新渠道，職工教育不放松。2010中我科創(chuàng)新推行的“雙培雙考、三級聯(lián)培”教育模式收到了良好的效果，今年，我科在此基礎(chǔ)上，拓寬渠道，采用“安全講堂、技師講座、與廠方人員探討”的方式，并在班前班后會(huì)、安全例會(huì)、“五老”宣講中穿插“事故案例培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)”，把專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論和實(shí)操相結(jié)合，積極建立以專業(yè)和自主培訓(xùn)為支點(diǎn)的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建起了“每日一題、每周一例、每月一培、每月一考、每月一比”的五個(gè)一安全培訓(xùn)模式，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有效提升了職工綜合素質(zhì)。

四是要打造成才平臺(tái)，激發(fā)職工活力。我科并不是簡單的把培訓(xùn)當(dāng)作是制度、工作的落實(shí)，而是當(dāng)作一項(xiàng)服務(wù)性的工作來對待，為職工打造展示自我的平臺(tái)，激發(fā)職工的活力，促使職工真正的參與進(jìn)來，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，使人才得以涌現(xiàn)出來，例如，我科四大件電修班的程濤和楊柳在奪得淮北礦業(yè)“名師高徒”桂冠后，把成功的秘訣歸功于平時(shí)在單位系統(tǒng)的培訓(xùn)及技術(shù)比武中積攢的豐富知識(shí)與比賽經(jīng)驗(yàn)。

五是創(chuàng)新思路，打造礦區(qū)“未來之星”。近年來，隨著礦區(qū)的發(fā)展，機(jī)電科許多技術(shù)能力成熟的老職工前去支援新區(qū)建設(shè)，新進(jìn)青工較多，所占比例越來越大，為使這些青工更快地成長為班組的中堅(jiān)力量，我科在將職工培訓(xùn)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)的基礎(chǔ)上，在班組中創(chuàng)新開展了“故障排除之我見”活動(dòng)，讓職工把發(fā)現(xiàn)故障、排除故障的詳細(xì)過程及原因填寫在相關(guān)記錄中，供青工及后進(jìn)職工學(xué)習(xí)后，及時(shí)組織故障排除人員及學(xué)習(xí)人員在故障現(xiàn)場進(jìn)行分析、探討、學(xué)習(xí)，既為班組做“大鍋飯”、又為青工“開小灶”，使青工的成長速度得到了有效提升，例如，以前我科技術(shù)含量相對較高的四大件機(jī)、電修班，青工進(jìn)入班組后能獨(dú)立值班處理一般故障問題，大概需要4—5年的時(shí)間，現(xiàn)在，通過我科系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)入班組2—3年的青工，均加入了獨(dú)立值班的隊(duì)伍。

三、廣泛交流，提升班組管理水平 一是積極開展班組研討、座談活動(dòng)。我科每周定期開展“基層班組長如何抓安全”、“怎樣才能更安全”等主題鮮明的“班組理論研討”活動(dòng)，組織各班組長、班組骨干針對班組管理、職工思想、班組安全、班組文化等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，實(shí)現(xiàn)了班組之間的互動(dòng)交流，大家踴躍發(fā)言、深入探討、共同學(xué)習(xí)，真正積累了實(shí)際、實(shí)用、有實(shí)效的班組管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了全科上下自覺創(chuàng)新、自發(fā)研究，齊心協(xié)力推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定的積極性。

二是創(chuàng)新思路，廣泛征集“金點(diǎn)子”。我科結(jié)合單位實(shí)際，大膽創(chuàng)新，多次組織職工開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，就如何做好機(jī)電設(shè)備的安全保運(yùn)轉(zhuǎn)工作，如何進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，如何提高職工安全培訓(xùn)的質(zhì)量等內(nèi)容，廣泛征集群眾意見，并做好意見的整理、篩選工作，集中力量攻堅(jiān)，解決制約班組建設(shè)開展的所有問題，為開創(chuàng)班組建設(shè)工作新局面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是積極推進(jìn)班組自主管理。我科積極引導(dǎo)各班組做好民主管理工作，強(qiáng)化班組自主管理。一是公推直選班組長，讓職工自己把班長“推”出來，使班組管理工作更加民主、健康。二是推進(jìn)班務(wù)公開，把職工關(guān)心的、敏感的話題及時(shí)“曬”出來，比如公分分配問題，各班組嚴(yán)格按照公開公平的原則，按勞分配，并做到“日清日結(jié)”，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督。三是在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。保持職工的勞動(dòng)熱情，一心投入 安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

四、點(diǎn)面深化，推進(jìn)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

班組建設(shè)不但要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的信息化，創(chuàng)新成果應(yīng)用化，還要實(shí)現(xiàn)工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。

一是樹立標(biāo)準(zhǔn)，選出追趕榜樣。我科自主開展了多種班組建設(shè)評比活動(dòng)，例如“優(yōu)秀班組長、標(biāo)桿班組”等，為各班組及職工選樹出了學(xué)習(xí)榜樣，樹立的工作標(biāo)準(zhǔn)，另外，在扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理，每月扎實(shí)開展班組達(dá)標(biāo)競賽，以文明環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、防火、精細(xì)化管理和班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)為考核內(nèi)容，在各班組中評選出優(yōu)秀班組，頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化班組“流動(dòng)紅旗”，并給予班組職工50元獎(jiǎng)勵(lì)，較差班組則給予通報(bào)批評，班組每位職工罰款30元。連續(xù)三個(gè)月獲得“流動(dòng)紅旗”的班組，授予“機(jī)電科免檢班組”稱號，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌，班組每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，營造了濃厚的“爭先”氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，推動(dòng)機(jī)電科班組建設(shè)的良性發(fā)展。

二是及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)宣傳。對于選樹出的各類典型，我科并不是僅僅發(fā)個(gè)錦旗、發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就草草了之，而是積極進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)出先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，例如，我科副井車房班在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、文明環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等各方面均名列前茅，今年上半年還獲得了我科“免檢班組”稱號。經(jīng)過調(diào)研，我們總結(jié)其成功的主要原因首先是班長技術(shù)能力出眾，善于調(diào)節(jié)人際關(guān)系，在職工中有威信，其次是班組職工爭創(chuàng)積極性很高，三是班組自主管理民 主、規(guī)范。我科用這些針對性更強(qiáng)，更加貼合實(shí)際的“獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)”，利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)、班組建設(shè)座談會(huì)等渠道，進(jìn)行大力宣傳，引領(lǐng)其他班組持續(xù)改進(jìn)，使班組建設(shè)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。

五、存在的問題和困難

通過每月開展的“班隊(duì)長座談會(huì)、班組理論研討會(huì)”等總結(jié)活動(dòng)，以及班組建設(shè)工作落實(shí)的情況，我科班組建設(shè)工作還存在些許問題和困難。

1、職工加強(qiáng)班組建設(shè)的思想意識(shí)不強(qiáng)，部分職工存在“幾十年都這樣干的，搞不搞班組建設(shè)都一樣”等錯(cuò)誤思想。

2、職工教育培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出新工人積極性很高，老工人“無所謂”的兩極分化現(xiàn)象。

3、我科欲為各班組的每位職工配發(fā)專業(yè)書籍，除了供職工能更好地結(jié)合現(xiàn)場學(xué)習(xí)，還做為自主培訓(xùn)的主要內(nèi)容，但由于經(jīng)費(fèi)限制，落實(shí)無法到位。

綜上所述，班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)和管理水平再上新臺(tái)階。

第三篇：集體先進(jìn)事跡

集體先進(jìn)事跡

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們司機(jī)班組在過去一年中工作的肯定，同時(shí)也在工作中給了我們很多的幫助。

班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)班組都是企業(yè)的基本單元，作為司機(jī)班組的每一位司機(jī)，我們每天都按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，作為一名食品車司機(jī)，為保障好每一架航班，我們每天上班的第一件事就是車輛的外觀油水電路的檢查和車輛清潔。在執(zhí)行保障航班任務(wù)中，我們嚴(yán)格按照市局及公司規(guī)定的路線、速度行駛，在保障航班過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的操作流程，駕駛做到三次起步。在機(jī)坪行駛過程中，時(shí)刻觀察航空器的動(dòng)態(tài)，在遇到航空器滑行時(shí)能及時(shí)做到離機(jī)翼20米以外做出停車或避讓。保障完任務(wù)，撤離航空器時(shí)，按照主班航機(jī)員指揮，緩慢駛離航空器及機(jī)坪。在執(zhí)行保障行駛的過程中，如發(fā)現(xiàn)FOD，司機(jī)也能及時(shí)清理或者報(bào)告給相關(guān)部門。

作為一名司機(jī)在完成好本職工作的情況下，我們也會(huì)積極的參加公司日常工作中的其他任務(wù)。

在此我們再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們這一年工作的肯定，在新的一年中，我們司機(jī)班組會(huì)再接再勵(lì)，完成好每一架航班的保障任務(wù)，謝謝大家！

第四篇：機(jī)電組先進(jìn)事跡

機(jī)電組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。濟(jì)煤五礦機(jī)電組現(xiàn)有職工9人，這9名同志擔(dān)負(fù)著全礦井下以及地面的用電設(shè)備安裝，調(diào)試，維修。一年來，他們始終把為礦井順利安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)煤炭局及公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，要求人人堅(jiān)持從自己做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。眾所周知，煤礦各個(gè)工作面都需要機(jī)電設(shè)備，大到絞車、空壓機(jī)，小到電纜掛鉤、電纜線都需要他們用自己的雙手一點(diǎn)一滴的架設(shè)安裝。但他們卻從來不叫苦喊累，始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的煤礦工人精神激勵(lì)著自己。

今年六月份，他們頂著炎炎酷暑安裝兩米絞車，常常在井架上一干就是3、4個(gè)小時(shí)，連口水都顧不上喝。為了早日安裝成功，不耽誤后面技改任務(wù)的進(jìn)行，常常加班加點(diǎn)用以不怕苦不怕累的拼搏精神，最終提前五個(gè)工作日完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，兩米絞車在六月底成功運(yùn)行。緊接著，他們顧不上回趟家與妻兒團(tuán)聚片刻，立即又投入了空壓機(jī)房搬遷和井下供水施救壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)以及通信聯(lián)絡(luò)、人員定位、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的升級。尤其我礦的地質(zhì)條件特殊，井底巖石較松軟，搖臺(tái)、阻車器、罐道經(jīng)常出行變形，機(jī)電大班人員時(shí)刻待命，領(lǐng)導(dǎo)一聲令下，即使嚴(yán)冬季節(jié)他們也會(huì)馬上趕過去修理。我礦井筒內(nèi)淋幫水大，他們常常剛到工作地點(diǎn)衣服就濕透了，但是他們沒有一個(gè)人退縮，穿著“透心涼”的衣服，顧不上寒冷一次又一次的修理變形的設(shè)備。

機(jī)電大班除了工作認(rèn)真積極，自身管理業(yè)有一手。常言“班和萬事興”。班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。機(jī)電大班一直都按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一步一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備材料用量記錄，很好地把日常工作與精細(xì)化管理結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化。

機(jī)電大班作為我礦生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是安全生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作。在以后的工作中，他們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)別的班組的優(yōu)點(diǎn)來完善自己，爭取為我礦即將進(jìn)行的試運(yùn)轉(zhuǎn)和濟(jì)源煤業(yè)“建百年企業(yè)，創(chuàng)百年輝煌”的奮斗目標(biāo)供獻(xiàn)他們的一份綿薄之力。

第五篇：三八集體先進(jìn)事跡

三八集體先進(jìn)事跡

——XXXX術(shù)有限公司XXX研究部

XXXXX有限公司XXX研究部現(xiàn)有女職工13人，占全科室職工人數(shù)的68％，其中，研究生1人，大學(xué)本科3人，大專文憑5人，中專文化3人，黨員4人。

近年來，她們在XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大、長富久安”的發(fā)展策略，立足本職崗位，開拓進(jìn)取，銳意拼搏，在平凡的工作崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的青春。

總所周知，檢測工作是一項(xiàng)細(xì)致、繁瑣、枯燥的工作，在日常工作中，她們發(fā)揮女性特有的細(xì)心、有耐心的性格特質(zhì)，積極實(shí)踐、勇于探索，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，成為各自工作崗位上的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)帶頭人。

過去的2010年是坎坷、風(fēng)雨飄搖的一年，在原有檢測市場萎縮、新的業(yè)務(wù)市場被地方檢測中心壟斷的市場背景下，她們承受著巨大的壓力，與技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的檢測單位進(jìn)行技術(shù)合作，與地方檢測中心進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，另辟蹊徑，走出了一條多元化的發(fā)展道路。同時(shí)，她們通過增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，以“一張溫馨的笑臉、一段耐心的技術(shù)講解、一聲友好的道別”服務(wù)于客戶，受到了客戶的一致好評。此外，她們積極參與豐富多彩的精神文明活動(dòng)，積極捐資捐物關(guān)愛企業(yè)困難員工、受災(zāi)群眾、農(nóng)村留守兒童等弱勢群體，增強(qiáng)了企業(yè)和社會(huì)的凝聚力，充分發(fā)揮了婦女在精神文明建設(shè)中的特殊作用，為兩個(gè)文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、巾幗英雄建功勛”，這就是工程技術(shù)XXXX公司XXX研究部“三八”紅旗集體的生動(dòng)寫照，新的2011年，她們正在以此為起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)奮進(jìn)！