第一篇：安監(jiān)局全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研討班發(fā)言材料

創(chuàng)新工作方法 推進安全生產(chǎn)

近年來，縣委縣政府和各負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門及生產(chǎn)經(jīng)營單位牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，堅守底線思維，強化安全監(jiān)管，狠抓各項安全生產(chǎn)責任落實和隱患排查治理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，得到了上級黨委政府和有關(guān)部門的肯定，但是我縣安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，安全管理水平不高，生產(chǎn)經(jīng)營單位還存在不少安全隱患，時刻威脅著人民生命和財產(chǎn)安全，甚至會影響到我縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。因此，我就如何在新形勢、新常態(tài)下創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作，談?wù)剛€人的一些見解：

一、強化紅線意識，落實安全生產(chǎn)責任體系

認真學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》和總書記、李克強總理有關(guān)安全生產(chǎn)重要指示、批示精神，強化紅線意識和底線思維。一是要按照安全生產(chǎn)“三個必須”、“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，進一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任，真真做到各司其職，各負其責，細化量化考核標準，健全“盡職免責、失職追責”獎懲機制，深化安全生產(chǎn)“五個全覆蓋”責任體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制。二是要通過健全制度、嚴格市場準入、加強日常監(jiān)管、開展警示教育等手段，推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任“五落實、五到位”，以法律約束、制度規(guī)范、行政監(jiān)管推動企業(yè)強化安全生產(chǎn)管理工作。三是要以縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)、安全隱患排查治理體系建設(shè)及應(yīng)急管理體系建設(shè)為抓手，落實監(jiān)管責任，強化機構(gòu)建設(shè)，完善管理制度，規(guī)范運行機制，不斷夯實安全監(jiān)管基層基礎(chǔ)。

二、緊盯重點領(lǐng)域，深化安全生產(chǎn)專項治理

突出道路交通、建筑施工、危險化學(xué)品、易燃易爆物品、煙花爆竹、煤礦、非煤礦山、粉塵涉爆、有限空間、涉氨制冷、人員密集場所消防等重點行業(yè)領(lǐng)域，強化各行業(yè)責任部門專項整治力度。一是要以開展安全生產(chǎn)大檢查、“六打六治”、“打非治違”、重點行業(yè)（領(lǐng)域）專項整治等“三項活動”為抓手，堅決打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為。二是要通過建立和完善隱患治理臺賬、掛牌督辦、警示預(yù)警、嚴格行政處罰等制度，狠抓隱患治理，建立隱患排查治理長效機制。三是要強力推進高危行業(yè)、重點企業(yè)在線視頻監(jiān)控信息化平臺聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，通過信息網(wǎng)絡(luò)實施全方位、全過程的遠程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警，把事故消滅和控制在萌芽狀態(tài)。

三、狠抓宣傳教育，提升全民安全意識和技能素質(zhì)。一是要加強各級黨委政府及相關(guān)部門負責人、安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，增強主動做好安全生產(chǎn)工作意識，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和依法行政的業(yè)務(wù)水平。二是要切實抓好企業(yè)負責人、特種作業(yè)人員、高危行業(yè)從業(yè)人員和企業(yè)全員培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員安全生產(chǎn)主動性和安全生產(chǎn)技能。三是要以新《安全生產(chǎn)法》宣講活動和警示教育為契機，以安全生產(chǎn)“六進”活動為平臺，在全社會開展安全知識的宣傳教育活動，不斷提升全民安全生產(chǎn)參與意識和安全防范意識。

四、加強隊伍建設(shè)，提高監(jiān)管監(jiān)察綜合能力。重視加強隊伍思想、作風、業(yè)務(wù)和廉政建設(shè)，提高安全監(jiān)管執(zhí)法規(guī)范化、標準化、信息化水平。一是要強化安監(jiān)系統(tǒng)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強安全監(jiān)管監(jiān)察綜合能力。二是要認真落實黨風廉政建設(shè)，全力打造打造忠誠、干凈、擔當?shù)陌脖O(jiān)干部隊伍。

第二篇：研討班座談會發(fā)言

本來我沒想來這里學(xué)習，生活的意外促使我重新回到這里，紀念二十五年校慶的文章中，我曾稱文學(xué)院我永遠的娘家。娘家意味著出嫁的女兒，可以隨時回來看看。生活中遇到困惑，回到娘家尋求幫助，心空的雨點來時，回到娘家趴在娘的懷里哭一場也覺安慰。

一個月的娘家生活，馬上結(jié)束了。我心里有許多感慨和快樂，帶著惜別的心情，我想說聲感謝的話。

首先，感謝作協(xié)劉主席感謝高院長，在我最困難最無助的時候收容我，茫茫人海，一方凈土，一個個導(dǎo)師，一堂堂課，讓我重新恢復(fù)對生活對文學(xué)的勇氣和信心。我的娘家如此強大淵源悠久，足可以使我這個女兒，由卑賤走向尊貴，有弱小變得強大，由浮躁變得真正的沉靜平和，也將由寫不出好作品的小作者，變成能寫出人間美文章的大作家。

其次，感謝王院長韓院長萬琦老師和所有工作人員，雖沒有太多的言語交往，但我看到了你們忙碌的身影，看到你們暖人的目光，更看到你們對我的一顆期待的心靈啊！還是那句話，今后你們不管誰到遼西朝陽去，都可以找月韻菊香，你們將永遠是我最親近的娘家人，最尊貴的遠方客人。雖然我不善言語，但我的心是熱氣撲人的，行動更會讓你心生感動！

第三，要感謝的是我的同學(xué)們，在我四十余年的人生中，這是我過得最幸福的集體人生。想當年第一次來文學(xué)院時，我?guī)缀鯖]和同學(xué)交往，一心奔赴文學(xué)，讓我像一只孤僻的小狗窩在一邊。想當年到魯院參加夏季文學(xué)創(chuàng)作班，也是一句話沒說，惹得一個老大姐追我攆我質(zhì)問我為什么不說話？只有來到這里啊！我敞開了心扉。盡管有時說得蹩腳，引起誤解；盡管說得太實，大家見笑。但在大伙的幫助下，我終于能說話了，這就是我的進步，也是我的成功。

感謝小寶秋彬，203室的傾訴和笑聲令我終生難忘；感謝大路和姐夫，你們的批評和玩笑像春風撩開月韻菊香遮蓋的黑紗；當然也感謝萬琦老師在這里扭轉(zhuǎn)乾坤（注：寡說大家都喜歡萬琦老師，他總是在一些細節(jié)問題上讓人心生感動?。?。感謝與楊宏的北陵巧遇，連孩子都說我，媽你還挺會說話呢？感謝德斌小弟的戲票，一場《我那呼蘭河》不禁讓我度過難忘的夜晚，也給我的創(chuàng)作帶來巨大的幫助；感謝心泉的詩歌和笑臉，姐姐會學(xué)習你陽光的心態(tài)，永葆笑臉和童心；感謝朝陽的五個兄弟姐姐，點點滴滴的關(guān)注暖在心間；感謝研討班38位學(xué)員，是你們的寬容和善良，使一朵孤僻的十月香菊盛開在文學(xué)的殿堂。更歡迎你們到遼西朝陽來，月韻菊香雖然不能喝酒，但有本事讓所有人喝醉！

最后要感謝的是文學(xué)這片沃土??！它使我自信自尊更自強，倘若沒有文學(xué)，月韻菊香活不到今天，天生的訥言自閉，天生的不會玲瓏，使我的生活處處失?。∈俏膶W(xué)改變了我的命運，使我有了新的事業(yè)，開始了嶄新的人生。

想當年，我的母親曾被凌水灣人稱為“救世的觀音”，因為她雖然也拙語訥言，但無私地將自己隨父做買賣掙來得錢財救助給窮苦的村鄰，還用自己一雙巧手為千家萬戶無償?shù)夭米鲆律?。小時候，活在母親身邊，她身上的光環(huán)卻照不到我的身上，許多見到我的人都說，你呀，咋就不隨你的媽？

30年后的我??！終于找到學(xué)做媽的途徑，文學(xué)的光暈照到我，我自覺自個身上也熠熠生輝，但愿在不遠的將來，通過文學(xué)院的幫助和我自身的努力，我會成為文學(xué)殿堂上的活觀音！

最后還是那句話，請等待我的好消息！

謝謝大家！

第三篇：縣委宣傳部副部長2016年全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研討班五大發(fā)展理念研討發(fā)言材料.doc

縣委宣傳部副部長2016年全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研討班五大發(fā)展理念研討發(fā)言材

料

唱響主旋律

凝聚正能量

縣委宣傳部副部長2016年全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部研討班五大發(fā)展理念研討發(fā)言材料

在 社會意識形態(tài)多元、媒體格局深刻變化的新形勢下，宣傳思想工作該如何創(chuàng)新？在前不久召開的的黨的新聞輿論工作座談會上，習近平對宣傳輿論工作提出了新要 求。結(jié)合對“五大理念”的學(xué)習領(lǐng)會和宣傳思想工作的自身特點，我認為做好新形勢下的宣傳思想工作，必須適應(yīng)形勢發(fā)展，堅持正確方向，堅持為民導(dǎo)向，創(chuàng)新理 念手段，務(wù)實精準有力。

首先是理念創(chuàng)新。要打破傳統(tǒng)思維定式，樹立“互聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”、“全媒體”、“大宣傳”的新思維、新意識和新觀念，融入變革潮流，跟上時代發(fā)展，以思想理念的新飛躍，打開工作創(chuàng)新的新局面。其次是手段創(chuàng)新。要探索新方法，把握時度效；占領(lǐng)制高點，集聚正能量；構(gòu)建新陣地、唱響主旋律。再次是基層工作創(chuàng)新。重點是接地氣，打基礎(chǔ)，抓落地，創(chuàng)特色，不斷增強宣傳思想工作的親和力、吸引力和感染力。

具體工作中，要突出重點，著力在六個方面求突破。一要強化理論學(xué)習，筑牢精神支柱，在推動理論武裝上實現(xiàn)新突破。注重思想解放和觀念創(chuàng)新，不斷增強干部理論學(xué)習的實效性。以“理論講堂”為主要載體，扎實組織開展“十百千”宣講活動和“四個百”學(xué)習教育活動；充分利用干部輪訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)媒體、手機黨校、遠程教育站點等學(xué)習的平臺，廣泛開展以“學(xué)政治規(guī)矩、學(xué)政治紀律、學(xué)特色理論、學(xué)政策方針、學(xué)法律法規(guī)、學(xué)現(xiàn)代知識”為主要內(nèi)容的“六學(xué)”活動，不斷提高黨員干部群眾的理論水平、政治素養(yǎng)和發(fā)展本領(lǐng)。

二要強化政治教育，提升思想境界，在改進思想政治工作上實現(xiàn)新突破。認真研究新形勢下意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索思想政治工作的新方法和新手段，加強理論研討和工作創(chuàng)新。創(chuàng)新開展“理想信念月月談”活動，狠抓“中國夢”理想信念教育、群眾路線教育、“三嚴三實”教育、干部作風教育和廉政教育，在全社會形成正確的價值取向，大力營造崇廉向善的良好社會氛圍。

三要強化氛圍營造，傳播xx聲音，在推進正面宣傳上實現(xiàn)新突破。牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，圍繞中心工作，抓住重大主題，加大外宣推介力度。結(jié)合重大節(jié)慶、招商節(jié)會等活動，以節(jié)造勢，以勢促游，以游招商，以商興縣。健全完善機制，形成“大外宣”工作格局。健全新聞發(fā)布制度，規(guī)范新聞發(fā)布程序，探索建立網(wǎng)站、微信、微博、客戶端、公眾號“五位一體”的信息發(fā)布平臺，構(gòu)建覆蓋廣泛、運轉(zhuǎn)高效、方便快捷的公共信息傳播體系。

四要加強輿論引導(dǎo)，完善應(yīng)對機制，在優(yōu)化輿論生態(tài)上實現(xiàn)新突破。健全完善網(wǎng)絡(luò)登記備案、信息安全管理、輿情預(yù)警處置、網(wǎng)上評論、網(wǎng)絡(luò)新聞發(fā)言人等工作制度和網(wǎng)絡(luò)管理工作機構(gòu)，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟悉、精干高效的互聯(lián)網(wǎng)管理隊伍和網(wǎng)上評論員隊伍；規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)突發(fā)事件處置原則、措施和程序，細化工作流程，強化網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置能力；建立網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上閱評、網(wǎng)上評論“三位一體”的工作機制，形成網(wǎng)上正面輿論的強勢氛圍。

五要強化道德教育，凝聚全民信仰，在培育踐行核心價值觀上實現(xiàn)新突破。將社會主義核心價值觀納入日常學(xué)習教育、基層道德宣講、公益廣告宣傳、文化活動開展之中，擴大宣傳教育面；大力實施“道德教化、理想信念、宣傳引導(dǎo)、文明創(chuàng)建、文化培育、文明校園、廉政教育“七大工程”，開展道德實踐活動，推動社會主義核心價值觀建設(shè)取得實效。

六要強化文明建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)建活力，在文明創(chuàng)建上實現(xiàn)新突破。豐富載體，激發(fā)活力，大力開展文明創(chuàng)建和志愿服務(wù)活動，建好管好用好道德講堂，組織道德模范基層巡講，以身邊事教育好身邊人。著力抓好“三建兩評一美化、一廊（墻）一堂一舞臺、三榜三誦兩公約”創(chuàng)建，以富有成效的活動載體，引領(lǐng)新觀念、傳播正能量，弘揚新風尚。

第四篇：高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部研討班發(fā)言材料(最新稿)

高校管理干部研討班發(fā)言材料 深入學(xué)習、認真查找、切實整改 努力提高單位科學(xué)化管理和全面建設(shè)水平

XX學(xué)院黨委書記 xxx

2012年是學(xué)校的“科學(xué)管理年”，我們正是借這次科學(xué)機會認真學(xué)習了現(xiàn)代管理和高等教育管理理論，努力查找自身在管理上存在的差距，積極創(chuàng)建學(xué)習型、服務(wù)型、高效型、創(chuàng)新型管理隊伍，全面提高管理工作的科學(xué)化水平，實現(xiàn)單位又好又快的科學(xué)發(fā)展。

一、深入學(xué)習理論，認識進一步提高

通過學(xué)習，使我們對管理學(xué)理論認識更加明確。高校管理工作的對象主要是學(xué)生和教師，因為同時具有知識管理和文化管理的雙重特征，可以大概分為行政管理與學(xué)術(shù)管理兩大類。其內(nèi)部又有黨政管理、人事管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、學(xué)生管理、教學(xué)管理、科研管理、后勤管理、信息管理等等細化的分類。

管理工作水平的高低決定和制約著一個組織或單位的整體工作水平和質(zhì)量的高低?，F(xiàn)代管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，不僅僅是簡單的人、財、物等的管理、調(diào)配和使用，也包括單位內(nèi)部各項運行機制的制訂、運行，規(guī)劃、總結(jié)和有關(guān)人員及管理工作本身的考評、激勵和獎懲等等。管理的最終目的是要促進組織及單位事業(yè)的更好更快發(fā)展，組織內(nèi)人、財、物的使用效益最大化，使得人盡其才、物盡其用，為單位事業(yè)發(fā)展和組織功能發(fā)揮創(chuàng)造出良好的內(nèi)部和外部 綜合環(huán)境。

二、認真查找問題，剖析準確到位

根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，認真做好“科學(xué)管理年”工作的落實。首先抓好理論學(xué)習。在查找問題階段，組織全體管理人員通過自查、互查、民主生活會等多種形式，廣泛聽取教職工意見，認真查擺管理工作中存在的問題，重點查找制約學(xué)院事業(yè)發(fā)展主要瓶頸及管理者自身存在的問題，同時對問題存在的原因進行了剖析。歸納起來有以下幾點：

1、管理隊伍建設(shè)需進一步加強，管理干部的知識需要加快更新 學(xué)院經(jīng)過幾年的建設(shè)與發(fā)展，人員不斷增加，各種行政、教學(xué)、科研管理工作也隨之增多。但是，學(xué)院現(xiàn)有管理機構(gòu)人員配備不齊，現(xiàn)有管理干部人數(shù)和知識儲備不能很好滿足管理工作的需要，從而制約了學(xué)院管理工作的水平和質(zhì)量。同時，現(xiàn)有的管理干部多年來沒有參加專門的管理培訓(xùn)，在知識更新的步伐上滯后于單位的發(fā)展建設(shè)速度。

2、實驗室與儀器設(shè)備使用的相關(guān)制度需進一步健全

學(xué)院現(xiàn)有的實驗室建設(shè)、儀器設(shè)備已基本完備，科研實驗和儀器設(shè)備使用量逐年增加，在實驗室與儀器設(shè)備使用管理方面還存在明顯薄弱環(huán)節(jié)。建立、健全實驗室與儀器設(shè)備管理等相關(guān)制度已迫在眉睫。

3、教學(xué)科研成果量化標準需進一步細化

隨著學(xué)院建設(shè)的不斷完善，學(xué)院教職工在教學(xué)科研方面的工作 量和成果也不斷增加，但是學(xué)院還沒有形成教學(xué)科研成果量化標準和專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升考核體系，使得教師在工作中缺少明確的努力方向。

4、行政管理還需進一步加強

目前，學(xué)院各部門工作地點分布比較分散，各崗位都有各自的工作特點，在人員考勤等方面很難有統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致部分工作落實不到位，行政管理還需進一步加強。

5、部分教師重科研、輕教學(xué)、談重益現(xiàn)象明顯

部分教職工只重視科研項目申報和論文成果發(fā)表，輕視教學(xué)，放松或忽視其它單位建設(shè)和公益性工作，對完成本職工作以外的工作任務(wù)熱情不高，在目前人員少，建設(shè)任務(wù)重的情況下，一定程度上影響了學(xué)院的全面工作。

在認真查找問題的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)生問題的原因也進行了剖析，主要原因如下：

1、黨委對管理工作在單位全面建設(shè)中的地位和作用還存有模糊認識，存在著吃老本的思想。

2、管理干部自身能力素質(zhì)的欠缺，導(dǎo)致某些管理工作缺乏科學(xué)性，出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象。

3、政策、制度體系的不健全，致使管理工作的各方面之間的關(guān)系不順暢，缺乏法制依據(jù)的管理很難有效和長久。

4、教育引導(dǎo)不到位，致使教職工自身管理意識不強，管理能力沒有充分發(fā)揮。

5、受大的環(huán)境影響，管理干部發(fā)展受限，某種程度上影響了部分管理干部的工作積極性。

三、積極整改，措施針對性強

在認真查找問題的基礎(chǔ)上，學(xué)院有針對性地研究制定整改辦法，明確措施、強化管理，為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展提供思想動力和組織保障，推動學(xué)院建設(shè)和整體工作不斷發(fā)展。措施如下：

1、制定教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升量化標準。根據(jù)學(xué)院實際情況，充分借鑒有關(guān)單位經(jīng)驗，制訂學(xué)院的教師職稱量化標準，明確教師工作的努力方向。標準的制定要充分調(diào)研和論證，充分聽取廣大教師的意見建議，嚴格執(zhí)行，杜絕朝令夕改。

2、更新管理理念，健全管理機構(gòu)，完善管理隊伍。根據(jù)學(xué)院發(fā)展的實際情況，適時調(diào)整現(xiàn)有部門設(shè)置。成立實驗室管理部門，專門負責有關(guān)實驗儀器設(shè)備和專業(yè)實驗室的管理工作，責任到人，做到事有人管，心有人操，責有人擔，按級負責。

3、加強思想政治工作，重視師德師風教育。在學(xué)院強化全體人員的師德師風教育，培育健康向上的、和諧的人文環(huán)境和工作氛圍，培養(yǎng)大學(xué)教師應(yīng)有的教書育人、淡薄名利、刻苦鉆研、厚積薄發(fā)的精神，使每名教師把自身業(yè)務(wù)發(fā)展融入到學(xué)院的全面建設(shè)中來，解決有些教師重科研輕教學(xué)，只注重自身發(fā)展進步，不關(guān)心學(xué)院建設(shè)等公共事務(wù)的現(xiàn)象，避免學(xué)術(shù)行為不端、惡意告狀等等問題的發(fā)生。

4、進一步完善和嚴格各項行政和業(yè)務(wù)管理制度。進一步落實責任制、責權(quán)統(tǒng)一、按級負責，用制度管人、管物、管事，減少隨意 性。解決有些事沒人管，沒人干，有些事卻存在“多龍治水”、干事“大幫哄”的問題，加強考勤，杜絕遲到早退、辦事拖拉、工作落實不到位的現(xiàn)象。

5、形成科學(xué)管理學(xué)習研究常態(tài)化機制。學(xué)院每個人，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要長期樹立科學(xué)管理的理念，向管理要效益，用管理促發(fā)展。管理干部要堅持“走出去”、“請進來”的原則，積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習，不斷更新管理理念，提高管理能力和水平。

每年至少召開一次管理工作、教學(xué)工作和科研工作專題會，總結(jié)檢查學(xué)院管理、教學(xué)和科研工作進展，聽取廣大教師和學(xué)生意見建議，研究梳理有關(guān)管理問題，促進管理工作和教學(xué)科研工作不斷提高。

四、深入思考管理工作共性問題

在認真查找本單位管理工作存在問題的同時，對學(xué)校管理工作中一些共性的問題也進行了思考。韓學(xué)校長講過，管理水平的高低決定事業(yè)發(fā)展的高度。面對科學(xué)管理，作為管理工作者我們面臨的課題很多，但就目前條件下，學(xué)校管理工作中面臨的一些直接的或緊迫的困難和問題，在這里談一下自己的一些思考、看法和建議。

1、管理干部的學(xué)習培訓(xùn)還需要進一步加強

管理工作中人的管理是最基本和首要的。學(xué)?，F(xiàn)有的管理隊伍，絕大部分是隨部隊轉(zhuǎn)隸而繼續(xù)任職的，且有一部分是從教學(xué)科研崗位直接到管理崗位的。因此，學(xué)校應(yīng)建立管理人員進修培訓(xùn)的機制，每年選派一些管理干部參加學(xué)習、培訓(xùn)和交流，同時定期邀請國內(nèi) 外有關(guān)教育管理專家來學(xué)校為大家開設(shè)培訓(xùn)講座，加強對現(xiàn)有管理干部的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，改變現(xiàn)實存在的“重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)狀，解決部分管理干部能力不強，“會管”和“善管”的問題。

2、創(chuàng)新管理隊伍管理機制，健全管理工作考核評價及獎懲體系。學(xué)校現(xiàn)有管理隊伍，普通存在年齡偏大、晉升空間受限、工作只求穩(wěn)定、畏難怕事、創(chuàng)新不足等方面的共性問題。學(xué)校對于各類管理工作的考核評價及獎懲也缺乏有效機制，造成大家認為管理工作干好干壞差別不大，從而使一些管理人員失去了做好管理工作的熱情。

因此，學(xué)校應(yīng)著手考慮在現(xiàn)有條件下，創(chuàng)新管理干部管理機制，解決部分管理人員動力不足的問題。提高各級各類管理干部工作積極性，發(fā)揮其創(chuàng)新能動性。在職級編制不能有大的變動的情況下，嘗試進行薪資改革，適當放寬社科研究系列職稱名額限制，使得各級各類管理人員都有一個合理的向上發(fā)展空間。

同時要不斷健全各項管理工作考核評價及獎懲體系，改變一些單位在管理工作中只求穩(wěn)定、不求創(chuàng)新，管好管壞一個樣的客觀現(xiàn)狀，解決“想管”和“敢管”的問題。

3、加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，科學(xué)管理形成長效機制。轉(zhuǎn)隸以來，學(xué)校各類管理規(guī)章制度不斷完善，逐步形成了一整套比較有效的教學(xué)、科研、人事、后勤管理制度。但是，一些制度還不夠完善，督促落實力度不夠大，在執(zhí)行過程中部門裁量權(quán)、解釋權(quán)過大，一些單位仍然存在 “有令不行”、”有禁不止”、朝令 夕改、因人說事等不完全按章辦事的問題。因此，各單位應(yīng)該協(xié)調(diào)處理依法管理與文化管理的關(guān)系，進一步完善有關(guān)規(guī)章制度，逐步降低管理重心，使得各級各類管理人員“責、權(quán)、利”明確，同時加大各項制度的執(zhí)行和督辦力度，做到“有令必行”、“有禁必止”，確實做到管理工作的“法管”和“共管”。

4、不斷加強師德師風教育，探索新形勢下思想政治工作有效機制。

目前，受國內(nèi)外大環(huán)境的影響，傳統(tǒng)的思想政治工作面臨諸多新的課題。全體管理干部，特別是思想政治工作者，要探索新形式下思想政治工作的有效機制，更新觀念，創(chuàng)新工作方法，加強對所屬人員的師德師風教育，逐步改變在教師中現(xiàn)實存在的重科研、輕教學(xué)，重個人學(xué)術(shù)發(fā)展、輕單位建設(shè)的不良現(xiàn)象，防止學(xué)術(shù)行為不端，不斷提高我們的人才培養(yǎng)水平和質(zhì)量，促進學(xué)校各項事業(yè)的和諧發(fā)展。

第五篇：如何當好一把手研討班發(fā)言[范文模版]

黨的xx屆四中全會以加強黨的執(zhí)政能力為主題，科學(xué)總結(jié)了我們黨的執(zhí)政經(jīng)驗，明確提出了加強執(zhí)政能力的指導(dǎo)思想、總體目標和主要任務(wù)，并對加強黨的執(zhí)政能力作了全面的工作部署，我們要認真學(xué)習貫徹。作為部門的一把手，在實踐中深感加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和必要性?，F(xiàn)就聯(lián)系糧食部門的工作實際，對如何依法執(zhí)政，不斷提高執(zhí)政能力，談一些粗淺的認識。

一、堅持加快經(jīng)濟發(fā)展。xx屆四中全會決定指出：“堅持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力”。這就要求我們經(jīng)濟主管部門必須始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加快發(fā)展不動搖。幾年來，我們克難求進，采取有力措施，使糧食經(jīng)濟保持較好的發(fā)展勢頭。一是抓目標分解落實。每年初，我們都將全年目標分解落實到各企業(yè)，簽訂目標責任書，獎懲兌現(xiàn)，不打和牌，激發(fā)各企業(yè)實現(xiàn)目標的積極性。每季度都召開經(jīng)濟指標完成情況分析會，強力推進目標實現(xiàn)。通過上下努力，各企業(yè)都較好地完成下達的目標。二是搞活糧油經(jīng)營。針對糧食購銷市場化的新形勢，與個體糧販和其他糧油經(jīng)營單位采取“零距離”競爭，改變收購服務(wù)方式，每年組成幾百個收購小組，帶磅秤、帶包裝上門收購，以誠信和優(yōu)質(zhì)服務(wù)掌握收購主動權(quán)。全區(qū)共收購糧食43.6萬噸，收購兌換菜籽12.7萬噸，菜籽收兌量每年居全市各區(qū)縣之首。同時，針對江寧由糧食主產(chǎn)區(qū)變?yōu)橹麂N區(qū)的現(xiàn)實，把握市場走勢，積極外采糧食，擴大外銷。特別是XX年，我們把握糧價上揚糧食趨緊的機遇，數(shù)次到東北三省外采糧食6萬噸，這批糧食的購進為確保全區(qū)糧食供應(yīng)，提高企業(yè)效益打下了基礎(chǔ)。幾年來，轄區(qū)內(nèi)不少糧食企業(yè)面對市場，活中取勝，創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟效益。三是盤活部門工業(yè)。針對工業(yè)企業(yè)處于改制后磨合期的實際情況，我們改變工作方式，首先抓服務(wù)，協(xié)調(diào)矛盾，盡可能幫助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營。每年都竭盡全力幫助區(qū)植物油廠和金城彩印廠等企業(yè)籌措資金，組織原料，做到全年生產(chǎn)滿負荷。其次抓技改，加大投入，提升產(chǎn)品檔次。幾年來，我們擠出資金500多萬元上了色拉油、橄欖油兩條生產(chǎn)線，購置了“色選機、拋光機”等設(shè)備，提升了大米、油脂的產(chǎn)品質(zhì)量，增強了市場競爭能力。通過上述舉措，全系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，企業(yè)效益大幅上升今年凈利可望突破1200萬元的指標，經(jīng)濟效益居全市各區(qū)縣之首。應(yīng)該說，我們這幾年加快糧食經(jīng)濟發(fā)展目標是明確的，措施是到位的，效益是顯著的，是緊跟糧食購銷市場化新形勢的。實踐充分證明，沒有經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐，就不能維護穩(wěn)定局面，更無法推進糧食企業(yè)的改革。加快發(fā)展是經(jīng)濟部門的第一要務(wù)，也是提高部門執(zhí)政能力的關(guān)鍵所在，我們必須緊緊扭住不放，集中精力抓發(fā)展。

二、堅持推進企業(yè)改革。xx屆四中全會決定指出：“堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，始終站在時代前列領(lǐng)導(dǎo)和謀劃改革”。這就是要求我們經(jīng)濟部門要堅定信心，把握政策，精心實施好各項改革。幾年來，我們按照國務(wù)院一系列糧改政策和省、市、區(qū)政府的改革要求，從實際出發(fā)，本著循序漸進的原則，充分考慮社會、企業(yè)、職工的承受能力，審時度勢，推進改革，五年邁出五大步。一是99年下半年在全系統(tǒng)特別是糧食購銷企業(yè)開展了轉(zhuǎn)崗分流和醫(yī)療費改革，轉(zhuǎn)崗分流了近千名職工，打破了糧食部門多年的大鍋飯，吹響了改革的號角。二是按照區(qū)委、區(qū)政府的改制要求，200x年平穩(wěn)完成了面粉總廠、飼料公司、包裝袋廠3個企業(yè)的股份制改制，實現(xiàn)了我區(qū)糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重大突破。三是200x年根據(jù)國務(wù)院28號文件精神，為適應(yīng)糧食購銷市場化的新形勢，對糧食購銷企業(yè)全面推進內(nèi)部減員減負改革，共減員756名。四是200x年在區(qū)法院和體改辦的指導(dǎo)下，又集中精力推進區(qū)植物油廠的改制和破產(chǎn)，全員置換身份，組建新的民營股份公司，目前新公司呈現(xiàn)新的生機，老企業(yè)破產(chǎn)進入法定程序。五是200x年3月對糧食購銷企業(yè)進行改革，原糧管所、加工廠停止運作，組建新的購銷分公司。由于我們帶著政策搞改革，帶著感情做工作，“一碗水端平”，五年來改革進展總體平穩(wěn)，改革基本到位，企業(yè)得以輕裝上陣。應(yīng)該說幾年來我們做了最艱苦的事是改革改制，最大的事也是改革改制。若不順應(yīng)形勢，下大決心，推進改革，糧食企業(yè)處境將會更加困難。由此可見，提高執(zhí)政能力必須要堅定信心，適應(yīng)形勢要求，加大力度，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持不懈地推進改革。改革能否順利推進反映著執(zhí)政能力的高低，我們要實施好各項改革，提高執(zhí)政能力。