第一篇：公司先進集體材料

2017年，電力運行部在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，以安全供電為核心，圍繞降低供電成本和 “兩個電量、線損率”目標(biāo)任務(wù)，艱苦奮斗，克難攻堅，圓滿完成各項工作，經(jīng)濟指標(biāo)也取得新的突破。

1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截止11月31日，完成供電量8.87億kWh，完成年計劃的98.38%，供電成本0.4233元/kWh，線損率1.14%，同比降低0.14個百分點，減少電能損耗124萬kWh。

2、圓滿完成設(shè)備投運前各項準(zhǔn)備工作，保證了安全投運。

多次組織中心配運行人員到煤氣爐高配電氣巡檢，保證煤氣爐安全、穩(wěn)產(chǎn)；完成了100萬噸氧化鋁項目全部電氣項目定值計算審核并組織驗收、送電、試車共51個回路；完成了25MW發(fā)電機組至中心配中148回路等改造。

3、及時處理電氣事故，減少了電網(wǎng)波動

2017年，有4次事故引起電網(wǎng)波動，分別是4月23日0762—432變中被新種分項目部施工挖斷，5月29日4213—建工集資樓電纜故障，10月11日氧化鋁誤操作，55配一段母線失壓，12月11日3#高壓電動給水泵電機故障。在上述事故中，電力運行部在第一時間進行調(diào)度指揮，及時下達調(diào)度指令，為恢復(fù)生產(chǎn)爭取了寶貴時間。

4、精心組織電氣檢修工作

按照公司電氣系統(tǒng)檢修計劃管理流程和公司電氣設(shè)備檢修工作流程，組織完成了全公司范圍內(nèi)電氣春季檢修及日常檢修工作。截至11月31日共簽發(fā)634份工作票。完成了電力運行部鵬1#、2#、3#、4#主變系統(tǒng)檢修、中心配2條饋線及對側(cè)開關(guān)、5個消弧線圈、2條自用變回路、06配、07配、四配42條回路開關(guān)系統(tǒng)檢修，95臺變壓器、49臺高壓負荷開關(guān)等電氣設(shè)備檢修調(diào)度及倒閘操作工作；共處理缺陷49項。

5、強基固本工作穩(wěn)步進行

電力運行部認真落實公司下發(fā)的各項文件，積極排查人身事故隱患和設(shè)備安全隱患，全年排查治理隱患328項，完成整改322項，整改完成率98.1%。從安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、5S管理等大的方面入手，不斷加強人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作，杜絕了人身傷害事故。

6、現(xiàn)場治理工作取得優(yōu)異成績

8月份，電力運行部率先通過了工作的現(xiàn)場治理驗收，并達到了優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。之后，電力運行部持續(xù)進行現(xiàn)場治理成果的優(yōu)化、鞏固工作，始終保持在優(yōu)秀行列。

2017年即將過去，電力運行部在廠部的帶領(lǐng)下圓滿完成了各項工作取得了一定成績，但也存在一些不足。2018年，電力運行部要更加努力，要更好的完成各項工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益！

第二篇：公司工會工作先進集體材料

公司工會工作先進集體材料

2021年，XX公司工會堅持以XX，全面貫徹XX，緊緊圍繞上級公司的安排部署，結(jié)合XX公司工作實際，緊密團結(jié)，扎實工作，全面履行工會職能，切實維護職工合法權(quán)益，為公司中心工作夯實了思想基礎(chǔ)，真正做到為職工辦實事、謀福利。

一、加強組織建設(shè)，提高服務(wù)能力

一是加強工會自身規(guī)范化建設(shè)，把工會工作作為黨建和思想政治工作的重要組成部分，使工會工作形成黨支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會依法獨立自主開展工作的格局。

組織開展工會干部隊伍學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，注重工會干部素質(zhì)的提高。二是嚴格落實工會工作制度，結(jié)合公司工作實際，確保工會工作規(guī)范、健康、高效運行。三是嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度，管好、用好工會經(jīng)費，使工會經(jīng)費真正用在為職工提供福利和工會建設(shè)上。

二、切實發(fā)揮作用，激發(fā)企業(yè)活力

（一）服務(wù)職工暖人心，積極打造服務(wù)型工會

XX公司工會結(jié)合工作實際，緊緊圍繞解決職工群眾“急難盼愁”，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動取得實效，進一步深化工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合：一是全力以赴“辦實事、解難題”。規(guī)劃安健環(huán)停車位、搭建電動車停車棚，以解決職工大車停車難、亂停車，小車充電難、亂擺放的問題，規(guī)范了停車管理，方便職工出行。建立職工子女托管室，為解決職工子女暑假無人看管的問題，搭建職工子女托管室，為職工解決后顧之憂，讓職工放心工作。改造乒乓球活動室，更換新的乒乓球桌及設(shè)施，給廣大職工提供一個更加舒適優(yōu)越的乒乓球運動環(huán)境。完成建設(shè)職工食堂，通過引進專業(yè)廚師團隊，增加早餐供應(yīng)等舉措，采用自助用餐形式，給職工營造一個溫馨、整潔、干凈的用餐環(huán)境，提升伙食質(zhì)量，提升職工幸福感。二是保障工會經(jīng)費，提高職工福利。每名職工在生日時都會收到公司的生日祝福和蛋糕券，讓職工感受到工會的溫暖和關(guān)愛。每年定期組織職工進行體檢，使職工能及時了解自己的健康狀況，保障職工的身體健康?！熬坌″X，辦大事”，統(tǒng)一為職工購買了職工醫(yī)療互助和女職工安康互助，真正實現(xiàn)“無病我?guī)腿耍胁∪藥臀摇?，進一步增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。三是投身xx地區(qū)建設(shè)。帶領(lǐng)職工積極投入志愿活動，先后組織職工參與“綠色出行活動”、衛(wèi)生清潔、緊急搶修、保障xx行動等志愿服務(wù)活動，為xx地區(qū)建設(shè)貢獻力量。四是積極開展送溫暖活動。逢職工結(jié)婚、生育、生病住院、家庭發(fā)生重大事項等，工會都會按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，及時把工會的關(guān)懷、溫暖送到他們身邊，2021年工會共開展慰問xx人次，發(fā)放慰問金xx元，同時關(guān)注積極慰問一線值班職工，為他們送去降溫避暑物品，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。開展退休職工關(guān)愛工作，對退休老同志表示關(guān)懷和問候并帶去節(jié)日慰問品，進一步了解退休職工的所想、所需。無處不在的組織關(guān)懷，使公司廣大職工深切感受到組織的關(guān)心和溫暖。

（二）開展多彩活動，傾力打造聚力型工會

一是豐富職工生活，營造良好工作氛圍。

工會制定了較為詳細的全年活動計劃，結(jié)合公司特點，充分利用共青團組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，與節(jié)日主題相結(jié)合，積極開展趣味運動會、女神節(jié)活動、郊游踏青等形式多樣的工會活動，活躍公司氣氛，展示公司朝氣蓬勃、團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。二是積極參與體育競技，賽出水平賽出風(fēng)采。工會組織職工隊伍積極參與上級公司工會舉辦的各類體育項目，并在各類比賽項目中均取得較好的成績：獲得足球比賽冠軍、氣排球比賽冠軍、羽毛球團體第二名等好成績，通過形式多樣，豐富多彩的文體活動，既凝聚了力量又鼓舞了士氣，充分發(fā)揮士氣高昂的精神，有效地促進公司的企業(yè)文化精神，不斷激發(fā)公司干部職工的積極性、主動性。

三、一心一意謀發(fā)展，加強職工民主管理

一是大力推進民主管理。

組織廣大職工積極參與公司的民主管理，是工會的一項重要工作，按照《工會法》《工會章程》有關(guān)規(guī)定，公司工會認真落實民主管理相關(guān)制度，發(fā)揮民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。每年年初都召開職工代表大會，審議通過《集體合同》并完成了簽訂工作，加強職工民主管理，積極引導(dǎo)干部職工為公司發(fā)展出謀劃策。二是嚴格落實廠務(wù)公開制度。積極開展廠務(wù)公開，豐富公開形式和內(nèi)容，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，不斷擴大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷提高工會工作群眾化水平。

三是堅持工會與業(yè)務(wù)融合。

積極組織職工參加各種安全培訓(xùn)，不斷加強職工安全知識教育，并定期檢查安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定實施執(zhí)行情況，通過加強各項安全措施，使得各項安全意識深入人心，做到一切以安全掛帥。通過完善部門制度、制定崗位職責(zé)、定崗定薪，職工的持證上崗率達到100%，改進了工作流程、優(yōu)化了工作環(huán)境、提升了工作效率，充分調(diào)動了每個職工的積極性，使每個職工都有了集體榮譽感和危機感。工會突出“講政治，顧大局，重服務(wù)，做貢獻”的思想，大力加強對職工的思想教育，不斷提高職工的自身素質(zhì)，以高質(zhì)量的服務(wù)助力XX地區(qū)建設(shè)。

下一步，XX公司工會將以推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系為目標(biāo)，以強化工會組織作用發(fā)揮抓手，以有效維護職工合法權(quán)益為重點，為公司職工群眾多辦實事、多辦好事、多辦暖心事，扎實推進工會各項工作并取得新的成效。

第三篇：供電公司先進集體

供電公司先進集體典型事跡材料 供電公司為國家中一型供電企業(yè)擔(dān)負著市8縣1市2區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護和所有用戶的供電營業(yè)工作。供電區(qū)域面積25271平方千米供電人口472萬。擁有固定資產(chǎn)12.11億元員工1014名。主要設(shè)備有220千伏變電站2座110千伏變電站18座總?cè)萘?3.95萬千伏安110、220千伏輸電線路33條總長度1169.66千 米。售電量2005年1-9月完成9.04063億千瓦時。供電電壓合格率、供電可靠率等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在全省地級供電公司中名列前茅。近3年來公司先后榮獲江西省五一勞動獎狀省第九屆文明單位江西省市“講誠信守承諾”先進單位、市文明單位江西省電力公司雙文明單位全國“模范職工之家”等榮獲稱號41個。

一、建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架 地區(qū)是個以農(nóng)業(yè)為主的中等發(fā)展中城市。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的普遍提高對用電需求的增長要求現(xiàn)有的電網(wǎng)骨架已不能滿足用電需求。供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子從戰(zhàn)略的角度出發(fā)按照國家電網(wǎng)公司提出的“建設(shè)堅強電網(wǎng)”的要求本著“加強管理、精品工程、全國一流、國際接軌”的電網(wǎng)建設(shè)總體要求規(guī)劃和建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架。繼2004年投運220千伏葛山變電站以來現(xiàn)又抓緊城南220千伏輸變電工程的建設(shè)。2005年萬福110千伏輸變電工程建成投運有力地解決了東部地區(qū)電力過負荷問題。經(jīng)過3年的努力全市已形成了以220千伏為骨干、110千伏為主的堅強的輸送電骨干網(wǎng)架。為了電網(wǎng)的長遠發(fā)展進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)500千伏輸變電工程前期勘探準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束即將開工建設(shè)。上田110千伏變電站改擴建工程已進入收尾階段110千伏螺子山和市中輸變電工程可行性研究報告已上報省電力公司待批。在建設(shè)和改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時供電公司不斷提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平加大科技含量采用“備自投”技術(shù)手段先后在110千伏井岡山、敦厚變電站加裝了110千伏線路備自投裝置有效解決了該變電站在110千伏主電源線路故障跳閘的情況下自動投入另一條備用主電源線路。輸變電項目的建設(shè)、改造與技術(shù)完善將有力地改變地區(qū)電源點的供電能力保證電力安全可靠供應(yīng)支援老區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展。為此公司被江西省電力公司授予“城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工作先進單位”。

二、強化管理全面提升管理水平供電公司成立33年來由于長期不歸屬行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各項工作的同比性不大。又加之人員多、電量少、歷史負擔(dān)重1999年劃歸江西省電力公司以后與同行業(yè)在管理等各方面工作中存在一定差距。盡快提升管理水平和提高企業(yè)績效改變企業(yè)面貌是全體職工的共識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神本著“思想再解放觀念再改變思路再創(chuàng)新”發(fā)展方向發(fā)揚井岡山精神艱苦奮斗開拓進取不斷創(chuàng)新。綜合剖析企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外部生存和發(fā)展環(huán)境比較公司與其它單位的優(yōu)劣勢引入嶄新國內(nèi)外最前沿理念和管理實踐深思熟慮后提出了創(chuàng)新管理理念實施質(zhì)量管理提高管理水平追求優(yōu)秀業(yè)績使公司發(fā)展再上新臺階的指導(dǎo)思想。通過近3年的實踐取得了明顯的社會經(jīng)濟效果。創(chuàng)新管理理念解決公司發(fā)展方向發(fā)展思路、發(fā)展途徑、發(fā)展環(huán)境問題。這就是打造一流指揮機關(guān)明確工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。每年年初公司職代會公司都要提出全年工作的奮斗目標(biāo)。這一工作思路和管理觀念在年初就深深融入全公司職工的思想和工作實踐之中。創(chuàng)新安全管理方法保證電力供應(yīng)安全可靠。公司在安全生產(chǎn)方面創(chuàng)新推行“無違章企業(yè)、無違章班組、無違章職工”、“四不傷害”和危險點控制活動成立了反違章糾察隊加大對安全防護設(shè)施的投入實行了檢查責(zé)任追究制。2005年上半年公司領(lǐng)導(dǎo)分成9個小組分赴基層單位以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查現(xiàn)場、查違章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落實為主要內(nèi)容開展安全生產(chǎn)大檢查。各單位按照“邊檢查、邊整改、邊完善、邊健全”的原則對各類問題進行了整改。深入開展安全性評價動態(tài)管理工作通過每次的安全性評價重大問題整改率達100一般性問題的整改率達90以上。在全局開展標(biāo)桿變電站、標(biāo)桿輸配電線路、標(biāo)桿配電臺區(qū)和提高供電可靠率、電壓合格率活動為創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核條件奠定了堅實的基礎(chǔ)。220千伏葛山變電站為標(biāo)桿變電站該站首創(chuàng)的半軍事化管理經(jīng)驗已在江西省電力系統(tǒng)全面推廣。變電站被評為省電力公司青年文明號省公司黨組行文號召全省電力系統(tǒng)向220千伏葛山變電站學(xué)習(xí)。截止2005年10月31日公司安全生產(chǎn)運行1985天。規(guī)范工作制度。公司先后制訂、建立了15大類46分類管理制度。規(guī)范每一項工作流程和細小環(huán)節(jié)提高了工作效率夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)。推動創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展?？陀^公 正與國家電網(wǎng)公司、省電力公司進行同業(yè)對標(biāo)。在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營等五個分類評價指標(biāo)中深刻剖析本公司存在的問題和原因提出了切實有效的解決措施。深入開展“管理效益年”活動。進一步強化預(yù)算管理制定了公司2005年財務(wù)預(yù)算方案尤其加強了對可控費用的過程管理。完善了財務(wù)管理制度體系明確了固定 資產(chǎn)的管理職責(zé)加強用電營業(yè)管理和物資效能監(jiān)察。全力以赴超額完成電費資金上繳任務(wù)。開創(chuàng)農(nóng)電管理工作新局面。確定了縣供電公司創(chuàng)一流規(guī)劃和工作計劃召開了建設(shè)縣一流供電企業(yè)動員大會和創(chuàng)建一流供電所、變電站現(xiàn)場會。組織了縣供電公司“站、所、線路競賽”活動的檢查評比。制定了縣供電公司“兩票專項整治活動”和“供電所安全管理年”方案并組織開展。完成了等6縣縣調(diào)自動化初步驗查和、安福、吉水縣辦公自動化建設(shè)。農(nóng)網(wǎng)改造工作進展順利農(nóng)網(wǎng)建設(shè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟效益逐年好轉(zhuǎn)。加強人工成本管理完善內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)辦法。職工收入逐年提高公司效益逐年好轉(zhuǎn)。2003年公司減虧800萬元2005年1-9月實現(xiàn)利潤1608萬元。全員勞動生產(chǎn)率由2003年的10.3361萬元/年·人增長到2005年1-9月的49.3309元/人·年。

三、以人為本建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè) 努力營造和諧“謀事、干事、干成事”的氛圍整體提高職工安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊伍素質(zhì)企業(yè)發(fā)展才有保證。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和人才戰(zhàn)略的實施職工群眾自覺塑造和維護認真負責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象。凸顯文化建設(shè)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動適時提出了實施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作計劃和“鑄魂塑形”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)新“拆墻強柱”理念其主要涵義是拆除員工“懷才不遇”的“堵心墻”員工之間不和諧的“隔心墻”部門之間、單位之間、部門與單位之間缺乏協(xié)調(diào)的“離心墻”公司員工對客戶缺乏良好服務(wù)的“老大墻”整合優(yōu)化公司資源形成高效運轉(zhuǎn)的機制增強公司整體素質(zhì)這個“柱”支撐起公司這座摩天大廈。加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)和工作能力建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。公司連續(xù)5年在春節(jié)期間邀請江西財經(jīng)學(xué)院的MBA院長、中山大學(xué)博士生導(dǎo)師等專家學(xué)者結(jié)合企業(yè)實際講授“高績效團隊建設(shè)”等課程提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、科學(xué)決策、民主決策政令暢通令行禁止的決策水平充實了各級管理人員的理論知識。建立有效的教育培訓(xùn)體系使職工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化制度化。2005年上半年共舉辦培訓(xùn)班10期培訓(xùn)員工778人次。通過簽訂師徒合同、自學(xué)成才、多崗位交流、開展技術(shù)比武、選拔骨干送院校短期培訓(xùn)等方法加強外向型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)培養(yǎng)高水平的企業(yè)經(jīng)營者隊伍、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊伍。全面開展職工能力資源調(diào)查和素質(zhì)評價積極引導(dǎo)職工“做一流職工、練一流技能、創(chuàng)一流效率、干一流業(yè)績”。在職工中形成“四種氛圍”團結(jié)互助的干事氛圍、卓越進取的成才氛圍、嚴謹維權(quán)的法律氛圍、寬容篤厚的相處氛圍開展“七文明”活動文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班組、文明樓院、文明家庭、文明職工創(chuàng)造“四種環(huán)境”相知相融的共事環(huán)境、共濟共贏的發(fā)展環(huán)境、用心誠心的服務(wù)環(huán)境、安謐安全的居住環(huán)境。全面構(gòu)筑以引導(dǎo)、激勵和約束機制的人才戰(zhàn)略激發(fā)廣大職工的積極性推行企業(yè)績效考核制度使之與職工薪酬調(diào)整、職工發(fā)展機會、人事任免直接掛鉤促使職工注重工作質(zhì)量和效率。有序?qū)嵤┞殬I(yè)生涯規(guī)劃為職工發(fā)展設(shè)置合理、有效、可行、順暢的職業(yè)通道與晉級階梯。收入憑貢獻上崗有動力培訓(xùn)有壓力分流更努力的人人向上的人事管理新機制在全局營造了即有機遇又有挑戰(zhàn)即有壓力又有動力企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好氛圍。

四、全力塑造供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌近幾年供電公司為了提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量強化服務(wù)意識突出“誠信”主題深化“品牌”內(nèi)涵兌現(xiàn)服務(wù)承諾以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拉動營銷創(chuàng)新用規(guī)范管理提升服務(wù)形象推出了一系列方便客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。大力宣傳誠信服務(wù)宗旨。2005上半年在市人民廣場開展了構(gòu)建和諧平安江西誠信服務(wù)供電活動散發(fā)了《供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民措施》等內(nèi)容的宣傳冊、宣傳單。還將國家電網(wǎng)公司員工“十個不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項措施”和供電服務(wù)“十項承諾”、報裝接電程序等規(guī)定公之于眾自覺接受群眾的監(jiān)督。在職工中堅持“二必須二具備”必須熟悉掌握和執(zhí)行政策和標(biāo)準(zhǔn)必須原則性和靈活性相統(tǒng)一。具備政治敏感性和敏銳的分析洞察能力具備強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。提高供電可靠性。采用新的可靠性管理軟件認真開展電力需求側(cè)管理做好電力有序供應(yīng)工作。在全國部分地區(qū)限電拉閘的情況下地區(qū)沒有拉過一次閘沒有限過一條線?？蛻舴?wù)中心實施“四三三”服務(wù)品牌?！八闹啤笔讍栘撠?zé)制、客戶代表制、辦事時限制、責(zé)任追究制“三統(tǒng)一”統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一車型、統(tǒng)一標(biāo)識“三規(guī)范”規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)行為優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。服務(wù)人員達到四個明確工作職責(zé)明確、工作范圍明確、工作程序明確、工作技藝明確。服務(wù)事故檢查考核辦法達到四個要求分工明確、工序合理、流程順暢、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立良好的供電形象。實施“服務(wù)鏈再造”理念創(chuàng)新實施電力誠信工程。“服務(wù)鏈”一端是客戶需求另一端是客戶滿意。消除服務(wù)流程中梗阻現(xiàn)象革除不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)和組織通過“樹立開放性觀念、推行扁平化管理、實施無縫過渡、實現(xiàn)信息資源共享”建立快速服務(wù)機制13輛電力服務(wù)車日夜為客戶提供供電服務(wù)塑造供電服務(wù)品牌。加強外部環(huán)境建設(shè)。公司工作主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展大環(huán)境來考慮供電服務(wù)主動貼近“三新”目標(biāo)來實施。及時向地方黨委、人民政府報告工作和取得聯(lián)系走訪客戶現(xiàn)場解決實際問題到青原區(qū)新工業(yè)園區(qū)了解進展情況時現(xiàn)場為青原區(qū)人民政府解決供電問題16個政府很滿意。使得公司發(fā)展的外部環(huán)境得到明顯改觀各項工作得到了市各級黨委、政府及相關(guān)部門的關(guān)心和支持。公司信譽度日益提升公司的形象測評由原來的倒數(shù)第一上升到2004年50家被測評單位中前10名。發(fā)揮監(jiān)督機制作用加強糾風(fēng)工作。內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機制促使公司的行風(fēng)建設(shè)年年有進步年年邁出一大步。總經(jīng)理工作部留有各變電站、供電所的大門鑰匙領(lǐng)導(dǎo)成員隨時不定期抽查各基層單位的工作狀況和行業(yè)作風(fēng)有效的內(nèi)部監(jiān)督機制極大地調(diào)動了基層單位做好各項工作的積極性和主動性。年年召開行風(fēng)監(jiān)督員暨客戶代表座談會認真受理各類投訴舉報做到了“件件有回音事事有落實”。重新聘任50名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員。公司被授予市第二屆職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位、市文明行業(yè)客戶服務(wù)中心營業(yè)大廳被共青團中央授予2004“全國青年文明號”光榮稱號。

五、做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提升多種產(chǎn)業(yè)核心競爭力 公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認識到對于有著一千多名員工、售電量卻只有10多億千瓦時的電網(wǎng)企業(yè)單靠主業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略和改善員工生活是遠遠不夠的公司必須在多種產(chǎn)業(yè)方面實施體制、機制創(chuàng)新做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照省電力公司“三退出、兩規(guī)范、一分開、年內(nèi)到位”的要求對多種產(chǎn)業(yè)加強管理規(guī)范行為。公司成立多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實體兩個其中明珠集團實業(yè)有限公司實施全民營化對萬吉電力設(shè)備制造公司、明珠旅行社成功地實行對外承包的經(jīng)營模式對明珠房地產(chǎn)公司實行單項考核責(zé)任制。建立起對經(jīng)營者激勵與約束相結(jié)合的有效機制逐漸打破了簡單套用主業(yè)分配形式的格局適應(yīng)多種產(chǎn)業(yè)自身特點與經(jīng)濟效益真正掛鉤的獎金分配體系以達到貢獻與收入、收入與效益雙掛鉤的效果最大限度地調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者、員工的積極性真正體現(xiàn)了經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利相結(jié)合。繼續(xù)打造“明珠”品牌。為樹立企業(yè)良好形象加大宣傳力度完善了該公司網(wǎng)站的宣傳和對外宣傳媒體的統(tǒng)一規(guī)劃與更換凸顯了企業(yè)實力擴大了企業(yè)知名度?？亍⒐稍诮ǖ?2座水電站正在抓緊建設(shè)2005年上半年完成上網(wǎng)電量5226.88萬千瓦時較去年同期增長了34.5。明珠建筑工程公司完成了ISO9001質(zhì)量管理體系論證初審工作取得了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。其它企業(yè)完成了資質(zhì)等級升級材料上報工作。多種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤逐年上升從2002年起年均產(chǎn)值增長22.9利潤增長23.64。在生機盎然的電力施工現(xiàn)場在充滿親情的客戶服務(wù)中心在秩序井然的公司機關(guān)在空曠野外的變電站供電人發(fā)揚井岡山精神頑強拼搏不斷創(chuàng)新敢為人先不甘落后求真務(wù)實爭創(chuàng)一流的工作面貌和精神狀態(tài)是公司不斷發(fā)展的動力源泉。坐落于贛江東岸在當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模的23層公司生產(chǎn)調(diào)度大樓即將竣工而在辦公樓的后邊一座座高層職工住宅也將在明年拔地而起。一個電網(wǎng)骨架布置合理安全生產(chǎn)不斷刷新企業(yè)管理再上臺階優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)佳績企業(yè)績效全省一流職工面貌煥然一新整體工作和諧發(fā)展供電再鑄輝煌的可喜局面已經(jīng)形成。供電的明天將更加美好

第四篇：XXX公司先進集體材料

推薦紀(jì)檢監(jiān)察工作模范集體事跡材料

XXX公司紀(jì)委監(jiān)察部共有X名成員，其中廠處級以上干部X人。公司自X年X月份正式分立運行以來，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在中油集團公司黨組紀(jì)檢組的關(guān)心、支持和中油股份公司監(jiān)察部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司扭虧為盈這個中心，以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦違紀(jì)違法案件和效能監(jiān)察三項工作為重點，加大工作力度，對推進公司扭虧為盈進程起到了重要的保證和促進作用。XXX年，公司實現(xiàn)了大幅度減虧的目標(biāo)，增利幅度達XXX%。X年實現(xiàn)銷售收入XXX億元，同比增長XX%；在財務(wù)費用比其它煉化企業(yè)高出X億多元的情況下，實現(xiàn)考核利潤XX億元。工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅、產(chǎn)品產(chǎn)量和商品量等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)出了公司成立以來的最好水平。中油公司和吉林市紀(jì)委對紀(jì)檢監(jiān)察工作給予了較高評價。XXXX年，先后在中油公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議、案件檢查工作研討會和市有關(guān)會議上介紹經(jīng)驗。

加強學(xué)習(xí)，提高認識，高度重視企業(yè)反腐倡廉工作。黨的十六大召開后，紀(jì)委監(jiān)察部會同有關(guān)部門，通過舉辦報告會、開展研討、撰寫論文等多種形式，在黨員干部中學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，共征集以“三個代表”重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察理論研討論文XX篇，黨員干部對“不堅決懲治腐敗，黨同人民群

-眾的血肉聯(lián)系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅”、“我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾”等重要觀點有了深刻理解，充分認識到，腐敗可以搞垮一個企業(yè)，必須加強反腐倡廉工作。為此，按照總經(jīng)理、黨委書記于力提出的“業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督”三條線工作思路的要求，成立了公司監(jiān)察中心，紀(jì)委監(jiān)察部（含監(jiān)察中心）由原來的X人增加到現(xiàn)在的XX人，壯大了公司級紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。供應(yīng)、銷售和運銷倉儲中心還分別增設(shè)了監(jiān)察室，配備了XX名專職干部，為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了組織保證。創(chuàng)新方法，注重實效，不斷深化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。全面落實《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法》和今年中紀(jì)委二次全會提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五個不準(zhǔn)”新要求等黨紀(jì)條規(guī)，對XXX名廠處級干部進行了知識測試，組織開展了有XXXX人參加的黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查。堅持用身邊事教育身邊人，充分利用查處的典型案件，召開了共有XXX名經(jīng)營系統(tǒng)人員參加的警示教育大會。先后編發(fā)公司內(nèi)違紀(jì)案件書面通報和電視通報XX份。今年上半年，歷時X個月，分期、分層次舉辦了X期科級以上干部、重點部門關(guān)鍵崗位人員及廠處級以上干部家屬共XXX人參加的黨風(fēng)廉政教育封閉學(xué)習(xí)班，成為吉化歷史上規(guī)模最大、會風(fēng)最嚴、最具震撼力的一次黨風(fēng)廉政教育活動，黨員

-干部都受到深刻的警示、教育和啟發(fā)。與市檢察院簽訂了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作協(xié)議》，為重點部門、關(guān)鍵崗位人員購置了XXX冊《預(yù)防職務(wù)犯罪讀本》，充分發(fā)揮特邀監(jiān)督員的作用，有效預(yù)防職務(wù)犯罪。按照“兩個務(wù)必”的要求，嚴格制止用公款內(nèi)部相互吃請。建立了對新提拔使用干部上崗前廉潔自律警示談話、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況檢查等X項制度，強化約束，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識逐步增強，主動拒收禮品，拒絕吃請，發(fā)揮了表率和帶動作用。

敢于碰硬，嚴格執(zhí)紀(jì)，認真查辦各類違紀(jì)違法案件。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視辦案工作，先后XXX次對群眾舉報信件作出批示，親自聽取案件調(diào)查情況匯報，積極為查辦案件創(chuàng)造條件。紀(jì)檢監(jiān)察部門主動深入違紀(jì)違法案件多發(fā)易發(fā)的領(lǐng)域和部位，采取了直接調(diào)查和聯(lián)合辦案相結(jié)合的辦法，發(fā)揚作風(fēng)頑強、敢打硬仗，不畏艱難、無私奉獻的敬業(yè)精神，突破了一批對企業(yè)扭虧危害大、群眾反映強烈的案件，去年以來，共查辦案件XX起，其中自辦案件XX起，占總數(shù)的XX%。共有XX人受到黨政紀(jì)處分，其中開除黨籍X人，開除廠籍X人，留黨和留廠察看X人。在受處分人員中，廠處級干部XX人，科級干部XX人，通過辦案避免和挽回經(jīng)濟損失XXX萬元。嚴肅查處違紀(jì)違法案件，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展，鼓舞了員工士氣，教育了黨員干部，在維護企業(yè)穩(wěn)定、促進扭虧為盈和推動改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作

-用。

精心組織，周密布置，效能監(jiān)察工作取得了顯著成果。把效能監(jiān)察作為紀(jì)檢監(jiān)察工作為企業(yè)經(jīng)濟工作服務(wù)最直接的形式，堅持“圍繞中心、突出重點、統(tǒng)分結(jié)合、注重實效”的工作思路，根據(jù)上市公司的特點，研究制定了公司《效能監(jiān)察工作暫行辦法》。每年都按照XXX公司的統(tǒng)一部署，圍繞降低成本、物資采購管理、清理應(yīng)收帳款等方面，層層選題立項，形成了公司、工廠和車間三級效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，效能監(jiān)察工作內(nèi)容不斷豐富，逐步從單一監(jiān)察向綜合監(jiān)察方向延伸。在實施過程中，加大檢查指導(dǎo)力度，去年以來，先后組織召開了X次效能監(jiān)察工作現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會，推廣典型做法。特別是通過幻燈片，形象地演示了有機合成廠從立項、檢查到考核的整個過程，總結(jié)了全員參與效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗，開闊思路，推動了效能監(jiān)察工作的深入開展，受到中油公司調(diào)研組的好評。去年以來，共完成廠級以上效能監(jiān)察項目XX項，評選出XX個優(yōu)秀效能監(jiān)察項目，發(fā)現(xiàn)問題XXX個，提出建議XXX個，為企業(yè)避免和挽回損失XXXX多萬元。

完善制度，強化監(jiān)管，加大對重點人員和重大事項的監(jiān)督力度。根據(jù)新《黨章》的規(guī)定和市紀(jì)委關(guān)于加強監(jiān)督工作的要求，公司把供應(yīng)、銷售、財務(wù)、倉儲、檢維修系統(tǒng)等容易發(fā)生違紀(jì)違法問題的部位確定為重點部門和關(guān)鍵崗位，制定了《重點部門、關(guān)鍵崗位監(jiān)督約束管理辦法》、《監(jiān)察部門

-在招標(biāo)投標(biāo)工作中監(jiān)督檢查的規(guī)定》、《產(chǎn)品、副產(chǎn)品銷售、工程簽證、財務(wù)付款工作監(jiān)督檢查實施辦法》等管理制度。確定了XXXX名重點部門、關(guān)鍵崗位人員，定期對這些人員進行警示教育、民主測評，實施崗位輪換。最近，供應(yīng)、銷售系統(tǒng)各充實置換了XXX名人員。與此同時，加大了現(xiàn)場監(jiān)督的力度，參加物資采購招投標(biāo)、廢舊物資競價銷售以及基本建設(shè)和技改項目等監(jiān)督XXX次，發(fā)現(xiàn)并糾正問題XXX個。對各級干部執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》檢查、干部考核、任前公示、末位淘汰和重點工作排序等工作進行監(jiān)督。去年，經(jīng)過民主測評、綜合考核和考試等程序，末位淘汰了X名廠處級干部、XX名科級干部，排序靠后的廠處級干部有XX人次、科級干部有XXX人次受到了警示，都做到了公開、公平和公正。

集約經(jīng)營，專項清理，逐步推進從源頭治理腐敗工作。去年以來，公司對供應(yīng)、銷售、財務(wù)以及計劃、統(tǒng)計、計量、物資出入廠、倉儲、合同等實施了集中管理。合同簽訂人由XXX人減少到公司經(jīng)理層X人，合同專用章由XX枚減少到X枚。共清除XXX多家供應(yīng)商、取消XXX多個品種中間環(huán)節(jié)。廢舊物資由供應(yīng)分公司統(tǒng)一處理。嚴格實行收支兩條線，執(zhí)行資金支出月計劃審批程序，加強資金使用的過程控制，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。公司集中開展了“小金庫”專項清理，共自查清理出“小金庫”款額近XX

-萬元，對清查后頂風(fēng)違紀(jì)，繼續(xù)私設(shè)“小金庫”的X名科級干部予以免職。同時，對員工反映較多的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員駕車問題，明確提出了“不準(zhǔn)駕駛公車，不準(zhǔn)駕駛客戶車輛，不準(zhǔn)駕駛管理、服務(wù)對象的車輛，不準(zhǔn)利用職權(quán)和職務(wù)上的影響駕駛他人車輛，不準(zhǔn)駕駛其它單位車輛”的要求，嚴肅了駕車紀(jì)律。

目前，公司紀(jì)委監(jiān)察部全體干部堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，正以嶄新的風(fēng)貌、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，進一步開創(chuàng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面，為公司全面實現(xiàn)盈利持續(xù)增長目標(biāo)、完成第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉大業(yè)做出新的貢獻。

第五篇：公司先進集體和勞動模范倡議書

公司先進集體和勞動模范倡議書

公司先進集體和勞動模范倡議書2007-02-06 12:27:10

板業(yè)有限責(zé)任公司首屆

先進集體、勞動模范表彰大會先進集體和勞動模范

倡議書

板業(yè)公司全體員工同志們：

正當(dāng)林區(qū)各族人民深入貫徹落實“三個代表”重要思想，認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會，滿懷信心地投入建設(shè)林區(qū)小康社會之際，我們滿懷喜悅的心情迎來了根河板業(yè)公司首屆先進集體、勞動模范表彰獎勵大會的隆重召開。

從板業(yè)公司組建成立三年來，全體員工在公司黨委和板業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地執(zhí)行黨的基本路線，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，不斷解放思想、更新觀念、真抓實干、奮力開拓，在極其困苦和艱難的情況下，公司的全體員工發(fā)揚了科學(xué)誠信、務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神，充分發(fā)揮了職工主人翁責(zé)任感，為林區(qū)板業(yè)興林富民奔小康做出了應(yīng)有的貢獻，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績。但是，在肯定成績的同時，我們必須面對現(xiàn)實的困難，尤其是目前除了原料的短缺、資金一時的緊張外，還有市場許多方面的不確定性和一些深層次上的制約，要想在新的一年里擺脫這種困境，我們所有的黨員干部、先進集體、勞動模范、技術(shù)骨干、首席工人和全體員工同志，需要我們首當(dāng)其沖，一致的努力。在興板富民的創(chuàng)業(yè)中，充分發(fā)揮我們橋梁、帶頭和骨干作用。團結(jié)和影響每一個員工，去完成上級組織賦于我們的光榮使命，為此，我們向板業(yè)公司的全體員工們發(fā)出如下倡議：

一、高舉鄧小平理論的偉大旗幟，學(xué)習(xí)貫徹好十六大和十六屆四中全會精神，堅定正確的政治方向，用科學(xué)的理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作，增強愛民、利民、為民的自覺性和堅定性。把群眾的呼聲當(dāng)成第一信號，把群眾的評價當(dāng)成第一標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)心群眾生活當(dāng)成第一職責(zé)，一刻也不脫離群眾。

二、要大力弘揚艱苦奮斗和開拓進取的精神，把管理創(chuàng)新與求真務(wù)實緊密的結(jié)合起來，始終站在改革和推動經(jīng)濟建設(shè)的前列，堅定不移的支持公司和各項重大改革措施，做到勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、愛崗敬業(yè)無私奉獻，人人爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，為身邊的群眾做出表率。

三、發(fā)揚識大局，顧整體的優(yōu)良傳統(tǒng)，正確的對待改革過程中利益關(guān)系的

分配與調(diào)整，自覺的接受群眾的監(jiān)督，抵制各種腐朽思想的侵蝕，旗幟鮮明的同各種腐敗現(xiàn)象做斗爭。

四、認真貫徹落實好板業(yè)公司關(guān)于改革、發(fā)展和穩(wěn)定的各項決定，一切從實際出發(fā)，講真話、公道正派。掌握科學(xué)的世界觀和方法論，正確的處理和認識當(dāng)前我們企業(yè)面臨的矛盾和問題。對待企業(yè)一時的困難，絕不能畏縮不前、無所作為。一定要自強不息、開拓奮進，創(chuàng)造性的工作，偉大的事業(yè)需要偉大的精神。

五、要大力倡導(dǎo)社會主義新風(fēng)，提倡良好的社會公德，要崇尚科學(xué)、破除迷信、帶頭增強民主法制觀念和公民道德責(zé)任意識，促進板業(yè)良好社會風(fēng)氣的形成，全面提升板業(yè)公司的企業(yè)文化。

六、全面的提高每個員工的自身素質(zhì)，勇敢的肩負起時代賦于我們的光榮

使命，堅持用現(xiàn)代科學(xué)知識和領(lǐng)先技術(shù)把自己武裝起來，只有這樣，才能充當(dāng)先進生產(chǎn)力的代表，才能在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績，我們要向當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表青島港務(wù)局前灣集裝箱碼頭公司橋吊隊隊長許振超說的那樣：“一個人可以沒有文憑，但不可以沒有知識，一個人可以不進大學(xué)殿堂，但不能不學(xué)習(xí)，咱當(dāng)不了科學(xué)家，但可以練就一身的絕活，做一個能工巧匠”。

全體員工同志們：

站在新的起跑線上，展望未來，目標(biāo)已經(jīng)確定、宏圖已經(jīng)繪就，我們肩上的責(zé)任艱巨而光榮，對新一年的發(fā)展大計，我們壯志在胸、信心百倍，讓我們在公司黨委和板業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)起來、堅定信心、苦干、實干加巧干，以飽滿的工作熱情和求真務(wù)實的作風(fēng)，用創(chuàng)新的觀念去抓住新的機遇，破解新的難題，去完成新的工作任務(wù)。為

實現(xiàn)板業(yè)公司新一年的奮斗目標(biāo)，為使新一年板業(yè)公司的每一個員工能得到更多的實惠而努力奮斗！