第一篇：公司工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料

公司工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體事跡材料

篇一：最新2013年企業(yè)工會(huì)先進(jìn)事跡材料

最新2013年企業(yè)工會(huì)先進(jìn)事跡材料

地質(zhì)勘查有限責(zé)任公司組建于，初正式運(yùn)行，是地礦局三個(gè)直屬企業(yè)之

一。目前公司本部設(shè)有4個(gè)職能部室，一個(gè)分公司，4個(gè)子公司。下設(shè)四個(gè)控股公司：拜仁礦業(yè)有限責(zé)任公司(地勘公司控股51%)、維拉斯托礦業(yè)有限公司(地勘公司控股51%)、興安銀鉛冶煉有限公司(地勘公司控股51.316%)、興安銅鋅冶煉有限公司(地勘公司控股51%)。公司在成立之初，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)，成立了工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)分工會(huì)，公司總部設(shè)3分工會(huì)，4個(gè)控股公司各設(shè)一個(gè)分工會(huì)，共有會(huì)員近4000人。公司工會(huì)成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，通過(guò)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)，不斷提升工作水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定職工隊(duì)伍做出積極的貢獻(xiàn)。地勘公司獲得中華全國(guó)總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)、市級(jí)“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)、地礦局“先進(jìn)企業(yè)”、“實(shí)績(jī)考核突出單位”、“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱號(hào);控股公司拜仁礦業(yè)獲得中華全國(guó)總工會(huì)“職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)、赤峰市“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”、希望工程圓夢(mèng)助學(xué)行動(dòng)“愛(ài)心企業(yè)”等稱號(hào);控股公司興安銅鋅冶煉有限公司榮獲自治區(qū)總工會(huì)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、當(dāng)?shù)卣懊褡鍒F(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體”、“愛(ài)心活動(dòng)多助一單位”、“發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”等稱號(hào);控股公司維拉斯托礦業(yè)有限公司獲地礦局“工人先鋒號(hào)”稱號(hào);控股公司興安銀鉛冶煉有限公司獲地礦局“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)?；仡櫧陙?lái)工會(huì)的工作，我們的做法是：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓工會(huì)組織建設(shè)

落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，按照“應(yīng)建盡建、全面覆蓋”的要求，做好建會(huì)和會(huì)員管理工作。通過(guò)工會(huì)組織的不懈努力，目前公司職工入會(huì)率100%，會(huì)員會(huì)籍的登記管理工作已經(jīng)完成。會(huì)籍資料齊全，檔案管理規(guī)范。為了提高工會(huì)組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)職工的工作能力，我們重視提高工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)，每年組織工會(huì)委員集中學(xué)習(xí)4次，結(jié)合公司的具體工作，學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》的相關(guān)章節(jié)，為職工參政議政提供了政策依據(jù)。平時(shí)要求職工多讀書(shū)看報(bào)，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力;解放思想，創(chuàng)新方法，努力提高應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)各種復(fù)雜問(wèn)題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。

二、依靠職工，建立健全民主管理制度

依法建制，依法維護(hù)，是工會(huì)工作的基本準(zhǔn)則。工會(huì)主要通過(guò)堅(jiān)持職代會(huì)制度、企務(wù)公開(kāi)制度、民主評(píng)議制度，依靠職工，汲取集體智慧，將公司民主管理落到實(shí)處，推動(dòng)公司各方面和諧發(fā)展。

1、堅(jiān)持職代會(huì)制度。凡是涉及職工切身利益的事項(xiàng)都必須經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，從源頭上維護(hù)了職工的切身利益。每年年初召開(kāi)職代會(huì)，會(huì)議嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，在會(huì)前，工會(huì)按照大會(huì)要求和工作部署，提前做好了提案征集的落實(shí)工作。，公司召開(kāi)職代會(huì)一屆四次會(huì)議，共征集到提案49條，其內(nèi)容涉及地質(zhì)項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理，職工工資、獎(jiǎng)金、福利，職工住房，食堂，辦公環(huán)境、條件、安全等多方面。提案領(lǐng)導(dǎo)小組將征集到的提案進(jìn)行全面細(xì)致的整理，匯總為四大類(lèi)共25條意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)多次開(kāi)會(huì)研究，在征集到的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，確定《地勘公司地質(zhì)勘查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法》修訂稿及作為兩項(xiàng)正式立案，提交大會(huì)討論?？偨?jīng)理在四次會(huì)議上做了逐條答復(fù)。

及時(shí)做好企務(wù)公開(kāi)工作。為了進(jìn)一步做好公司的企務(wù)公開(kāi)工作，成立企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大企務(wù)公開(kāi)的力度，對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方案，改革、改制方案，技術(shù)改造及投資方案，職工福利，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的考核及評(píng)聘，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容，利用職代會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱等形式進(jìn)行公開(kāi)，收到了很好的效果。企務(wù)公開(kāi)工作的內(nèi)容、程序、形式、檔案建立逐步規(guī)范化、制度化。

民主評(píng)議公正客觀。每年在召開(kāi)職代會(huì)前一個(gè)多月左右，召開(kāi)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部公開(kāi)述職，接受職工代表的評(píng)議。測(cè)評(píng)中我們本著公平、公正的原則，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的述職和實(shí)際的工作情況給予了客觀中肯評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)放測(cè)評(píng)表，當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果，近幾年領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率96%，合格率100%。民主評(píng)議制度為公司使用干部和提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平提供了一定的依據(jù)，同時(shí)也加強(qiáng)了民主管理、民主評(píng)議、民主監(jiān)督的力度。

三、履行維權(quán)職能，認(rèn)認(rèn)真真為職工群眾辦實(shí)事

履行職能，切實(shí)維權(quán)，是工會(huì)工作的重中之重。我們主要做好以下幾方面的工作，將保障職工權(quán)益落到實(shí)處。

1、堅(jiān)持平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，從源頭維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)主席每年都代表職工與企業(yè)行政簽訂《集體合同》。在簽訂集體合同時(shí)，堅(jiān)持

把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，并在協(xié)商中努力加以解決。通過(guò)平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的實(shí)施，從源頭上有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，現(xiàn)在公司職工每年收入以不低于10%的幅度遞增，職工的福利待遇逐年得到提高，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等都足額繳齊，解決了職工的后顧之憂，增強(qiáng)了集體凝聚力。

2、認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和號(hào)召力。實(shí)踐告訴我們，真心實(shí)意地為廣大職工群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，才能不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和號(hào)召力。近幾年來(lái)，我們重點(diǎn)為廣大職工做了以下幾件實(shí)事。一是擴(kuò)大“三險(xiǎn)一金”的覆蓋范圍。公司總部每年與職工簽訂集體合同，為職工繳納“三險(xiǎn)一金”。今年，在工會(huì)的努力爭(zhēng)取下，控股公司也全部為職工繳納“三險(xiǎn)一金”，并補(bǔ)繳了以前的各類(lèi)保險(xiǎn)，解決了職工的后顧之憂，穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。二是每年組織職工進(jìn)行健康檢查，體檢項(xiàng)目以45歲為界限，45歲以上職工，增加相關(guān)體檢項(xiàng)目。每年的健康檢查，提高的職工的健康意識(shí)，加強(qiáng)了集體和個(gè)人抵抗疾病風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是協(xié)助公司做好職工旅游度假活動(dòng)，公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，公司每2年開(kāi)展一次職工旅游度假活動(dòng)。公司野外項(xiàng)目點(diǎn)較多，工作、生活條件都較為艱苦，職工之間的聯(lián)系也較少，通過(guò)旅游度假，大家在放松精神、愉悅身心的同時(shí)，增進(jìn)了相互之間的了解和合作。

3、維護(hù)婦女權(quán)益，做好女職工工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，重視女職工勞動(dòng)保護(hù)和保健工作。一是堅(jiān)持每年一次的女職工婦科體檢制度，并為公司全體女職工每人購(gòu)買(mǎi)了二份“女職工特病保險(xiǎn)”。二是在“三八”婦女節(jié)，通過(guò)開(kāi)展富有特色的活動(dòng)，提高女職工綜合素質(zhì)活動(dòng)，增強(qiáng)了女職工的組織凝聚力和向心力，進(jìn)一步激發(fā)女職工愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了她們積極參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，在構(gòu)建和諧公司、和諧團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮“半邊天”的作用。三是調(diào)動(dòng)女職工的勞動(dòng)積極性，培養(yǎng)女職工的事業(yè)心。今年選派三名女職工代表公司參加了自治區(qū)、局(集團(tuán)公司)舉辦的兩項(xiàng)技能比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。四是公司各控股公司在公司，經(jīng)職工代表大會(huì)選舉，都成立了女工委員會(huì)，女工主任享有規(guī)定待遇。

4、堅(jiān)持工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查制度，維護(hù)職工的生命健康權(quán)益。公司的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，形成地質(zhì)勘查、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、加工冶煉一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增

強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全監(jiān)督力度，尤為重要。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，黨、工、團(tuán)有關(guān)人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，工會(huì)、綜合辦公室負(fù)責(zé)具體事務(wù)。圍繞確保職工安全、健康為中心，通過(guò)開(kāi)辟安全教育欄、發(fā)放相關(guān)資料、集中學(xué)習(xí)等多種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，約束職工，形成安全生產(chǎn)習(xí)慣。全年開(kāi)展流動(dòng)安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。在全體職工的努力下，公司自成立以來(lái)，未發(fā)生重大安全事故。

在開(kāi)展維護(hù)保障職工權(quán)益工作中，我們通過(guò)實(shí)實(shí)在在的舉措，保障職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和健康權(quán)益，為職工辦實(shí)事，溫暖人心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、服務(wù)中心工作，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

吸引和組織職工群眾參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革，努力完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)，是工會(huì)組織的一項(xiàng)重要職能。我們通過(guò)組織或參加各種活動(dòng)，加快學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化職工素質(zhì)的整體提升，更好的服務(wù)于企業(yè)的“中心”工作，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、積極開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)并制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。由公司工會(huì)組織，各部門(mén)、分公司協(xié)助，分別于每年4月集中開(kāi)展提合理化建議的活動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、電子信箱等方式，形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證及時(shí)傾聽(tīng)到群眾的意見(jiàn)和建議。對(duì)能有效推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升公司管理水平的合理化建議，給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

，在控股企業(yè)拜仁礦業(yè)和維拉斯托礦業(yè)開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)，推行礦山精細(xì)化管理，降成本，增效益，成效顯著。目前，維拉斯托礦山通過(guò)優(yōu)化管理，有效地降低了采掘成本和貧化率，銅的入選品位由原來(lái)的0.8%提高到1.08%，鋅由原來(lái)的2.93%提高到4.23%，銀由原來(lái)的72.98克/噸提高到82克/噸，鎢金屬回收率由原來(lái)的百分之十幾，提高到60%。拜仁礦山通過(guò)精細(xì)化管理，采礦損失率和貧化率逐年下降，由的10.4%和10%，分別下降到的9.7%和8.5%;金屬回收率穩(wěn)中升高，鋅、銅、銀的金屬回收率由的91.45%、61.25%和75%，分別提高到目前的92.45%、61.52%和77.06%。通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化管理，維拉斯托、拜仁兩座礦山的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均位于同行業(yè)的前列。

2、組織開(kāi)展、參加各類(lèi)活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕超的勞動(dòng)氛圍。一是積極參加自治區(qū)、局(集團(tuán)公司)舉辦的各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽。采取公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，推舉競(jìng)賽選手，參加各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展、參加這類(lèi)活動(dòng)，給職工提供了展示才華的舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)熱情，提升了職工的勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是做好各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的推薦評(píng)選表彰工作。通過(guò)評(píng)選、推薦勞動(dòng)模范和先進(jìn)職工，充分發(fā)揮勞模和各類(lèi)先進(jìn)的示范導(dǎo)向作用，煥發(fā)廣大職工把勞動(dòng)熱情，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照公司黨委的工作安排，每年4月，組織籌備召開(kāi)年度先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者表彰大會(huì)工作，對(duì)獲獎(jiǎng)的個(gè)人和集體均給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、重視職工教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。配備專(zhuān)門(mén)的文化活動(dòng)室和閱覽室，工會(huì)通過(guò)征詢意見(jiàn)、讓職工推薦等方式征訂了40余種報(bào)紙和雜志，為職工的學(xué)習(xí)提供方便。今年工會(huì)又為圖書(shū)室配置1千余冊(cè)圖書(shū)，種類(lèi)齊全，盡量兼顧不同職工的閱讀需求。通過(guò)公示欄、公司網(wǎng)站等途徑，廣泛宣傳，吸引、鼓勵(lì)職工多讀書(shū)、讀好書(shū)，營(yíng)造濃郁的讀書(shū)學(xué)習(xí)氣氛。

經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式增長(zhǎng)，注冊(cè)資本3800萬(wàn)元，截至12月，公司資產(chǎn)總計(jì)35.26億元，經(jīng)濟(jì)獲得跨越式發(fā)展。，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3.48億元，利潤(rùn)647.58萬(wàn)元。，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入8.2億元，占全局經(jīng)營(yíng)總收入的20%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2億元。預(yù)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)收入將達(dá)20億元。

五、以文化活動(dòng)為陣地，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，最大限度地滿足職工精神需求，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。一是結(jié)合節(jié)日，看著富有特色的文體活動(dòng)。每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、全民健身日、國(guó)慶節(jié)，我們都舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，既烘托了節(jié)日的喜慶氣氛，又增進(jìn)了職工間的了解和協(xié)作，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的集體凝聚力。二是協(xié)助開(kāi)展、積極參加局(集團(tuán)公司)舉辦的各類(lèi)文體活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。，先后參加局(集團(tuán)公司)舉辦的“唱響地礦”卡拉ok歌詠比賽，獲一個(gè)二等獎(jiǎng)，兩個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng);參加局(集團(tuán)公司)舉辦的乒乓球比賽，獲得團(tuán)體冠軍、女單冠軍、男單亞軍;參加電視臺(tái)舉辦的“新人快快紅”節(jié)目，并進(jìn)入比賽第二輪。，參加局(集體公司)舉辦的職工籃球賽，獲第三名;參加局(集 篇二：財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體匯報(bào)材料

全心做好財(cái)務(wù)工作，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

——**公司財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體匯報(bào)材料 即將過(guò)去的2010年是公司歷史上不平凡的一年。2009年的工作高峰給各位員工帶來(lái)的疲憊還未退去，2010年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路。“井無(wú)壓力不出油”，在金融危機(jī)影響?yīng)q在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位積極進(jìn)取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。**公司財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

一

分工明確、動(dòng)態(tài)改進(jìn)、共享共進(jìn)

財(cái)務(wù)部在2009年年末就已擬定了2010年的工作計(jì)劃。出納崗、報(bào)銷(xiāo)崗、預(yù)算崗、財(cái)務(wù)分析崗，成本、稅務(wù)、保險(xiǎn)、資金等業(yè)務(wù)劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，年度任務(wù)具體可評(píng)。年中財(cái)務(wù)部也曾兩次組織內(nèi)部會(huì)議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標(biāo)。比如財(cái)務(wù)分析崗由**同志負(fù)責(zé)，要求每月按規(guī)定給總部財(cái)務(wù)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并且力求創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量與水平。針對(duì)財(cái)務(wù)分析我們制定了具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如準(zhǔn)確性、實(shí)用性、及時(shí)性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強(qiáng)的可操作性，對(duì)工作負(fù)責(zé)人也形成了具體的壓力與動(dòng)力。鞭策他們?cè)趯?shí)際工作中積極進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行內(nèi)部生活會(huì)，溝通在上階段工作中存在的問(wèn)題。通過(guò)每月的內(nèi)部生活會(huì)，財(cái)務(wù)部能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問(wèn)題。比如個(gè)別差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)不夠規(guī)范，經(jīng)會(huì)上指正，報(bào)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人在以后的報(bào)銷(xiāo)工作中就會(huì)避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。再比如財(cái)務(wù)年輕員工較多，與兄弟部門(mén)的溝通交流能力不強(qiáng)。在會(huì)上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗(yàn)。在分享這些經(jīng)驗(yàn)之后，財(cái)務(wù)部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。

財(cái)務(wù)部還建立了內(nèi)部信息共享平臺(tái)。通過(guò)建立內(nèi)部信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的大局觀。財(cái)務(wù)人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結(jié)果又是什么。這樣既避免了財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問(wèn)題，又加強(qiáng)了各崗位的

聯(lián)系，提高了各崗位負(fù)責(zé)人的綜合業(yè)務(wù)能力，基本上實(shí)現(xiàn)了輪崗的效果，也大大提高了財(cái)務(wù)部工的作效率。

二

苦練內(nèi)功、服務(wù)跟進(jìn)、質(zhì)量保證

財(cái)務(wù)部雖然是公司管理部門(mén)，但我們自己定位為服務(wù)型部門(mén)。要提高我們的服務(wù)質(zhì)量，首先要提高自己的業(yè)務(wù)能力。在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)部各員工始終不曾懈怠。比如，***負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細(xì)細(xì)的審查每一張票據(jù)，核算每一次的補(bǔ)助。盡管對(duì)報(bào)銷(xiāo)文件已經(jīng)了如指掌，但每每遇到員工疑問(wèn)的地方，她還是手拿文件耐心解釋?zhuān)^不妄言。由于平日?qǐng)?bào)銷(xiāo)工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時(shí)間把員工報(bào)銷(xiāo)做出來(lái)，讓大家及時(shí)領(lǐng)取到報(bào)銷(xiāo)款。但是***家距離公司很遠(yuǎn)，有時(shí)加班晚了，連公交車(chē)都沒(méi)有了，她只能打的回家，而這部分交通費(fèi)，她也從沒(méi)有找領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷(xiāo)過(guò)。她這種舍己為公的精神是老一輩海油人給我們這些新人上的最生動(dòng)的一堂課。

財(cái)務(wù)部員工也積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，如總部財(cái)務(wù)舉行的稅務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，如人事舉行的項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，預(yù)算編制培訓(xùn)等。每次培訓(xùn)后，我們都會(huì)互相交流，探討將理論應(yīng)用于實(shí)際的地方。為服務(wù)于公司貢獻(xiàn)切實(shí)的力量。

三

尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互助互榮

**公司財(cái)務(wù)部工作氛圍好，在整個(gè)海工財(cái)務(wù)系統(tǒng)是出了名的。部門(mén)經(jīng)理**關(guān)愛(ài)員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會(huì)“因?yàn)槭虏魂P(guān)己高高掛起”而導(dǎo)致來(lái)財(cái)務(wù)尋求幫助的同事無(wú)功而返。比如出納***身懷六甲，經(jīng)常會(huì)去醫(yī)院做檢查。這時(shí)***就會(huì)接管過(guò)出納的事務(wù)。由于財(cái)務(wù)內(nèi)部信息共享做的較好，當(dāng)其他員工幫組事假員工處理業(yè)務(wù)時(shí)能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時(shí)，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業(yè)務(wù)的員工并不會(huì)因?yàn)槎嘧隽寺氊?zé)以外的事情而抱怨，或是要求領(lǐng)導(dǎo)給多發(fā)獎(jiǎng)金。而是會(huì)把這當(dāng)做提升自己工作能力的一次機(jī)會(huì)，認(rèn)真努力的去解決其他業(yè)務(wù)的問(wèn)題。這些工作在以后肯定會(huì)對(duì)自己分內(nèi)的工作也起到幫助作用。

站在2010年的尾巴上，我們翹首以盼2011年的到來(lái)。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的睿智領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的積極配合下，**公司財(cái)務(wù)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更漂亮的明天！

**公司財(cái)務(wù)

篇三：企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，一些企業(yè)會(huì)進(jìn)行先進(jìn)集體的評(píng)選幾表彰。以下為資料下載網(wǎng)收集整高理的企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料，供大家參考。

企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料

（一）回首2013年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來(lái)了生產(chǎn)、安全管理及文明單位

建設(shè)的累累碩果。2013年全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時(shí)，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時(shí)。預(yù)計(jì)全年電量將突破49 億大關(guān)。2010年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評(píng)為先進(jìn)單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評(píng)為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國(guó)總工會(huì)評(píng)為全國(guó)工人先鋒號(hào).成績(jī)的取得離不開(kāi)xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開(kāi)廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，積極踐行全新管理模式。

2013年xxx單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場(chǎng)制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺(tái)賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，以獎(jiǎng)代罰、以獎(jiǎng)代管、以獎(jiǎng)代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會(huì)錄音、會(huì)議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。

三是各專(zhuān)業(yè)主任帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工每天堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對(duì)班組兩票三制執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場(chǎng)管理人員每周參加班組安全日活動(dòng),對(duì)班組安全日、春檢、秋檢活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專(zhuān)工、單元長(zhǎng)開(kāi)展好崗位分析、專(zhuān)題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析，不斷豐富

積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；六是對(duì)每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評(píng)判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

2013年，xxx單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行四化，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開(kāi)展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷（機(jī)組負(fù)荷360mw以下）四臺(tái)磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬(wàn)千瓦時(shí)。始終堅(jiān)持開(kāi)

展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門(mén)，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門(mén)和排空氣門(mén)的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，全面開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識(shí)，激勵(lì)員工的積極性。開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過(guò)控制運(yùn)行小指標(biāo)，來(lái)保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

三、樹(shù)立以人為本理念，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

2013年，xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動(dòng)，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動(dòng)，有力促進(jìn)分場(chǎng)中心工作開(kāi)展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開(kāi)展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場(chǎng)團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

2013年，盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重（2013年1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%），儲(chǔ)備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級(jí)階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅(jiān)力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵(lì)，再創(chuàng)輝煌。

xxx 單位

x年x月x日

企業(yè)先進(jìn)集體事跡材料

（二）通信分公司先進(jìn)集體事跡材料

新時(shí)期的勞動(dòng)者

xx通信分公司營(yíng)業(yè)二班是xx通信企業(yè)的一個(gè)重要窗口，她們主要負(fù)責(zé)裝、移、修、程控新業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等各類(lèi)通信服務(wù)。該班以誠(chéng)信服務(wù)，客戶至上為宗旨，全心全意為客戶服務(wù)，為公司樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

從提高業(yè)務(wù)水平做起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。隨著消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)的不斷提高，通信服務(wù)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了切實(shí)保證用戶的利益不受侵害，針對(duì)服務(wù)上的不足，該營(yíng)業(yè)班從自身做起，組織營(yíng)業(yè)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論、談心活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)提高了營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)形成了來(lái)有迎聲、去有送聲、用語(yǔ)規(guī)范、文明禮貌的良好氛圍，杜絕了生、冷、硬、頂現(xiàn)象的發(fā)生。一次，一用戶話費(fèi)有疑義來(lái)到營(yíng)業(yè)廳咨詢。面對(duì)營(yíng)業(yè)員一遍遍的解釋?zhuān)撚脩羯袂槟唬^而破口大罵。被罵的營(yíng)業(yè)員眼中含著淚水，仍堅(jiān)持把用戶請(qǐng)到接待室里，一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)用戶話費(fèi)，直到該用戶滿意為止。該用戶臨走時(shí)在營(yíng)業(yè)廳的意見(jiàn)簿上寫(xiě)下了通信公司服務(wù)真好的留言。正是由于營(yíng)業(yè)員們以鐵的紀(jì)律和高尚的情操嚴(yán)格要求自己，給用戶留下了美好的印象，讓用戶真正找到了當(dāng)上帝的感覺(jué)，新縣通信分公司的社會(huì)滿意度不斷攀升。隨著通信資費(fèi)結(jié)構(gòu)性調(diào)整不斷加大，用戶咨詢資費(fèi)政策及業(yè)務(wù)手續(xù)等越來(lái)越多，這就給營(yíng)業(yè)人員提出了更高的要求。為給用戶滿意的答復(fù)，營(yíng)業(yè)員們制定了學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，加強(qiáng)了對(duì)

業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把用戶關(guān)心的業(yè)務(wù)資費(fèi)和如何辦理業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，采取了邊學(xué)習(xí)邊探討的辦法，加深對(duì)知識(shí)的理解，做到背誦熟練，運(yùn)用自如。對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題，她們還向其它縣級(jí)分公司和上級(jí)部門(mén)請(qǐng)教，通過(guò)學(xué)習(xí)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。為了讓用戶深入了解通信，她們?cè)谧龊么翱谛麄鞯耐瑫r(shí)，還積極幫助用戶解疑答惑。一用戶在辦理來(lái)電顯示業(yè)務(wù)后，對(duì)電話中的新業(yè)務(wù)使用費(fèi)很是不理解，于是跑到營(yíng)業(yè)廳咨詢，值班人員向他解釋說(shuō)：您使用的是來(lái)電顯示這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，每月需按月繳納新業(yè)務(wù)使用費(fèi)。問(wèn)題解釋清楚了，用戶自覺(jué)地交了費(fèi)用，值班人員還幫助用戶了解了其它的新業(yè)務(wù)和使用方法。

從創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做起，外樹(shù)形象。該班發(fā)出保持營(yíng)業(yè)班清潔人人有責(zé)的倡議，營(yíng)業(yè)員們每天早晨與晚上7點(diǎn)鐘均進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，為保證營(yíng)業(yè)廳時(shí)刻整潔干凈，還根據(jù)當(dāng)天的人流量，不定時(shí)地進(jìn)行打掃，做到柜臺(tái)、椅子、玻璃一塵不染，同時(shí)在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)設(shè)置了接待桌椅，擺放了花草。營(yíng)業(yè)人員統(tǒng)一著裝，佩戴工號(hào)牌，端莊典雅精神飽滿，熱情大方，用戶一踏入營(yíng)業(yè)廳感受到的是清潔、優(yōu)雅、舒適、溫馨，有一種賓至如歸的感覺(jué)，充分展示了通信員工良好的精神風(fēng)貌。

從搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起，鑄就品牌。俗話說(shuō)：精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。要想讓所有的用戶滿意不是一件容易的事，但該班人員堅(jiān)信，只要真誠(chéng)對(duì)待用戶，就能取得好的成效。為此她們提出了四心工作目標(biāo)，即：把誠(chéng)心獻(xiàn)給社會(huì)、把愛(ài)心獻(xiàn)給用戶、把關(guān)心獻(xiàn)給同志、把耐心留給自己，并做到了六個(gè)一樣，即：生人熟人一樣熱情、大人小孩一樣對(duì)待、情緒好壞一樣和藹、平時(shí)過(guò)節(jié)一樣服務(wù)、忙時(shí)閑時(shí)一樣耐心、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣認(rèn)真。一天，一用戶因信息費(fèi)問(wèn)題，拎著包急匆匆來(lái)到營(yíng)業(yè)廳，不到柜臺(tái)就大聲喊道：你們通信公司是怎樣計(jì)費(fèi)的，我連信息臺(tái)的號(hào)碼都不知道，怎么會(huì)出現(xiàn)這么多信息費(fèi)？由于情緒激動(dòng)，該用戶把包往柜臺(tái)上一扔，把柜臺(tái)拍得啪啪響。一營(yíng)業(yè)員忙迎上去說(shuō)：同志，有什么事請(qǐng)您慢慢講。該用戶大聲道：沒(méi)什么好說(shuō)的，別看你模樣長(zhǎng)得漂亮，不知道心咋樣呢？我的信息費(fèi)你們?cè)趺唇鉀Q？營(yíng)業(yè)員聽(tīng)了，委屈極了，眼淚差點(diǎn)掉下來(lái)，但她依然微笑著問(wèn)了用戶的號(hào)碼，把清單打了出來(lái)，一看是幾個(gè)點(diǎn)歌號(hào)碼，便輕聲問(wèn)道：您家有小孩子嗎？信息費(fèi)主要是點(diǎn)歌的費(fèi)用，如果有小孩，請(qǐng)您先回去問(wèn)一下，如果沒(méi)有此事，請(qǐng)相信我們一定會(huì)給您一個(gè)滿意的答復(fù)。該用戶猛然想起兒子星期天為了學(xué)一首歌，點(diǎn)過(guò)幾次，氣馬上消了，連忙說(shuō)：對(duì)不起，不用說(shuō)了，我明白了，剛才錯(cuò)怪你們了１說(shuō)完扭頭就走。該營(yíng)業(yè)員的眼淚嘩地下來(lái)了，為了不影響工作，她強(qiáng)忍委屈抬起頭擦了擦眼淚，發(fā)現(xiàn)用戶的包忘記帶了。當(dāng)她環(huán)顧營(yíng)業(yè)大廳時(shí)，用戶已經(jīng)走了，她趕緊找出用戶的電話號(hào)碼打過(guò)去，但沒(méi)人接。用戶回去后正著急時(shí)，電話鈴響了，在證實(shí)了情況后，營(yíng)業(yè)員讓用戶到營(yíng)業(yè)廳領(lǐng)包。該用戶趕到營(yíng)業(yè)廳后，只見(jiàn)那位營(yíng)業(yè)員一人坐在那兒，手中拿著包正等著她呢。用戶激動(dòng)的幾乎說(shuō)不出話來(lái)，一個(gè)勁地說(shuō)：你們真是太好了！太感謝你們了１并拿出50元錢(qián)給營(yíng)業(yè)員作為報(bào)酬。該營(yíng)業(yè)員謝絕了，她說(shuō)：我們真誠(chéng)服務(wù)不是為了索取什么，我們只想得到用戶的理解，還通信公司一個(gè)公道。象這種拾金不昧地事情在該班經(jīng)常出現(xiàn)，每次都是完整的歸還了客戶，從未收取任何報(bào)酬，用戶對(duì)通信服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度得到不斷提升。

服務(wù)是一門(mén)藝術(shù)，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，才能掌握這門(mén)藝術(shù)。營(yíng)業(yè)窗口辦理業(yè)務(wù)的用戶形形色色，需求亦是多種多樣。該班員工在向用戶提供服務(wù)時(shí)始終堅(jiān)持因人而異，因需而異，充分研究用戶心理，運(yùn)用好與用戶對(duì)話的藝術(shù)，區(qū)別用戶的不同情況，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，使用戶的期望得以實(shí)現(xiàn)，使用戶的需求得到滿足，從而贏得用戶的信賴，使廣大用戶乘興而來(lái)，滿意而歸。否則，服務(wù)態(tài)度再好也難以使用戶滿意。這就是xx通信分公司營(yíng)業(yè)二班的營(yíng)業(yè)員，她們每天都默默無(wú)聞的工作著，不管受多大的委屈，依然還是微笑著服務(wù)用一顆真誠(chéng)的心留住每一個(gè)客戶。值此員工們的節(jié)日，將五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞瓦@美麗的鮮花獻(xiàn)給她們，送去我們最真摯的祝福，祝愿她們永遠(yuǎn)擁有陽(yáng)光般燦爛的笑容。

第二篇：工會(huì)先進(jìn)集體事跡

一、加強(qiáng)民主管理組織領(lǐng)導(dǎo)，重大問(wèn)題充分協(xié)商。學(xué)校黨政對(duì)民主管理工作高度重視，納入議事日程，在制度上落實(shí)教職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，維護(hù)教職工的合法權(quán)益，體現(xiàn)貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠教職工辦學(xué)的方向。每學(xué)期都召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì)議，共商教職工普遍關(guān)心、迫切要求解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，研究解決有關(guān)教職工、工會(huì)權(quán)益中的重要問(wèn)題。

二、健全教代會(huì)制度，各項(xiàng)職權(quán)得到全面落實(shí)。由于工作到位，我校由教代會(huì)要求職能部門(mén)落實(shí)的提案都得到了落實(shí)，提案人滿意度高。

三、校務(wù)公開(kāi)機(jī)制健全、內(nèi)容全面、形式多樣、程序規(guī)范。我校是市校務(wù)公開(kāi)先進(jìn)集體，做好校務(wù)公開(kāi)工作，讓教職工對(duì)學(xué)校的工作有知情權(quán)，這才能做好學(xué)校民主管理工作。

四、工會(huì)活動(dòng)形式多樣、豐富多彩。積極組織教職工參加各類(lèi)文體活動(dòng)、開(kāi)展師德教育、看望慰問(wèn)老同志。為廣大教職工提供了一個(gè)活潑、健康、快樂(lè)的工作環(huán)境。

五、工會(huì)在維護(hù)廣大教職工合法權(quán)益和調(diào)節(jié)矛盾方面做出了積極貢獻(xiàn)。工會(huì)在相關(guān)政策指導(dǎo)下為調(diào)解教職工間、教職工與學(xué)校間的矛盾進(jìn)行了深入細(xì)致的工作，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，為和諧校園建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)集體報(bào)送材料

工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體報(bào)送資料：

2011年以來(lái)，在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，公司工會(huì)緊緊圍繞工會(huì)工作中心，服務(wù)工會(huì)工作全局。在財(cái)務(wù)管理上力求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上力求實(shí)效，保證了工會(huì)經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳使用，為履行工會(huì)各項(xiàng)社會(huì)職能，完成工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)工運(yùn)事業(yè)的前進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，著眼全局，用先進(jìn)的思想指導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)工作實(shí)踐。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和工會(huì)工作的不斷發(fā)展，工會(huì)財(cái)務(wù)工作遇到了新的問(wèn)題，面臨新的任務(wù)。為做好新時(shí)期工會(huì)財(cái)務(wù)工作，工會(huì)組織及廣大財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把握政策，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作在工會(huì)工作中的重要性。堅(jiān)持兩手抓，一手抓經(jīng)費(fèi)，依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作不斷向前推進(jìn)；一手抓管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平不斷有所提高。

二、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，重視經(jīng)費(fèi)收繳，為工會(huì)工作提供良好的物質(zhì)保證。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，切實(shí)提高資金使用效益，保證資金安全。及時(shí)、足額地收好經(jīng)費(fèi)，對(duì)會(huì)員群眾、特別是對(duì)負(fù)責(zé)辦理?yè)芙唤?jīng)費(fèi)的相關(guān)人員，宣傳《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》，自覺(jué)履行義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會(huì)審批制度，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工服務(wù)上，用于公共事業(yè)發(fā)展上。

三、堅(jiān)持獨(dú)立管理，努力管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡”的原則，根據(jù)工會(huì)工作任務(wù)和職工群眾需要，為職工身心健康發(fā)展，為公司凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在保障廣大職工的合法權(quán)益和各項(xiàng)福利上，積極開(kāi)展好職工各項(xiàng)活動(dòng)，為職工辦實(shí)事，堅(jiān)持做到支出合理，職工滿意。2011年以來(lái)，工會(huì)為廣大職工購(gòu)買(mǎi)了園林一卡通、職工生日蛋糕，探望生病職工，慰問(wèn)困難職工家庭，并組織開(kāi)展了新年晚會(huì)、考察學(xué)習(xí)、野外拓展等多項(xiàng)受到職工普遍歡迎的活動(dòng)。

四、科學(xué)管理，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化。一是強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對(duì)照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計(jì)劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi)。編制預(yù)算前還充分了解群眾的需要，在執(zhí)行過(guò)程中聽(tīng)取群眾的反映，定期向職工通報(bào)執(zhí)行情況，并根據(jù)職工意見(jiàn)修改工作。二是堅(jiān)持民主理財(cái)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向職工，服務(wù)職工。堅(jiān)持財(cái)務(wù)審批制度，重點(diǎn)開(kāi)支由工會(huì)委員集體討論決定，經(jīng)審委對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促，自覺(jué)接受各級(jí)組織和廣大會(huì)員和職工的監(jiān)督。

第四篇：財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體事跡 （共）

財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體事跡

蒙古風(fēng)情園財(cái)務(wù)部是一個(gè)年輕人相對(duì)較多，充滿青春活力和工作熱情的部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部全體員工的大力協(xié)作下，通過(guò)大家辛勤努力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)，幾年來(lái)，財(cái)務(wù)人員為了“保證資金安全、服務(wù)公司管理、支持公司發(fā)展”的工作目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體事跡。

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)

根據(jù)丁總要求我們帶出一支技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的隊(duì)伍的指示，我部門(mén)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。堅(jiān)持正常的集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。本部門(mén)黨、團(tuán)員積極參加公司黨支部每月召開(kāi)的支部生活會(huì)，并提出了一些建設(shè)性的建議和意見(jiàn);本部門(mén)的入黨積極分子參加了公司黨總支組織的入黨基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，輪流講課，認(rèn)真答題，充分掌握了黨的基礎(chǔ)知;2010年7月本 部門(mén)的一名預(yù)備黨員順利轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員;通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，本部門(mén)員工處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

“和諧才能發(fā)展，團(tuán)結(jié)才有力量”，財(cái)務(wù)部一直非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)輪崗制度，提高了工作積極性;增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的多向工作技能;培養(yǎng)了“互相尊重、互相體諒、互相學(xué)習(xí)、互相提醒、互相幫助”及“用工作展示自己，以成績(jī)證明自己”的團(tuán)隊(duì)精神。

2、通過(guò)考取職稱、結(jié)合工作需要自學(xué)相關(guān)知識(shí)、參加培訓(xùn)并自行組織員工培訓(xùn)等多種方式，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度的提高。

3、提拔青年骨干，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員后備力量，公司發(fā)展才更有保障，前途才會(huì)更加輝煌。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)滿足公司內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求。同時(shí)，在工作中做到了公平公正、自律廉潔，既注重結(jié)果又關(guān)注細(xì)節(jié)，友好熱情、以禮相待、虛心學(xué)接受各方批評(píng)監(jiān)督，在確保公司利益的前提下，形成了較為和諧的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)了財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量和工作效率的提高。

三、業(yè)務(wù)工作方面：

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

為了確保財(cái)務(wù)核算在公司的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性，總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性、完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部進(jìn)一步將財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了修整。對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題、找漏洞，并反復(fù)消化，嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。按時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及月度、財(cái)務(wù)分析，使領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)依據(jù)最新的會(huì)計(jì)信息做出最快的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

及時(shí)核算單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，認(rèn)真核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)款明細(xì)，及時(shí)催款和索要發(fā)票，對(duì)員工賠償物品及餐費(fèi)等個(gè)人掛賬均在當(dāng)月工資中扣回。及時(shí)清理應(yīng)收賬款，今年已落實(shí)回收欠款3765327.5元，(其中，舊帳705570.29元，舊帳頂帳54236.01元，新帳3059757.21元)，做到清理及時(shí)，保證了公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事跡材料《財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體事跡》。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部單位建立并保持良好的聯(lián)系。與內(nèi)蒙古銀行、上海浦東發(fā)展銀行呼和浩特分行建立了良好的關(guān)系，為公司下步融資工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗積極協(xié)調(diào)玉泉區(qū)國(guó)、地稅的審核工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和今后的財(cái)務(wù)工作指明了方向，也獲得了有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅費(fèi)政策。

2、成本控制

通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到要加強(qiáng)成本控制的力度，加強(qiáng)物資的管理力度，就需要做出相應(yīng)的措施。

為了確保酒店銷(xiāo)售成本符合實(shí)際，避免在生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)舞弊。我部在酒店各部門(mén)的配合下，完成了酒店新出菜品、煙、酒飲品成本卡的制作，為各種菜肴的標(biāo)準(zhǔn)化加工考核及其它商品銷(xiāo)售單項(xiàng)獲利情況考核提供了依據(jù)，并根據(jù)市場(chǎng)變化及后廚菜系的調(diào)整對(duì)成本卡進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。努力將廚房加工的菜品單項(xiàng)成本考核納入到系統(tǒng)中進(jìn)行程序化管理，為各種菜肴的標(biāo)準(zhǔn)化加工提供了依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整、修改，并對(duì)不合理的事項(xiàng)等提出相應(yīng)的調(diào)整建議。

每月對(duì)各銷(xiāo)售部門(mén)二級(jí)庫(kù)原材料進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，以確保公司生產(chǎn)加工銷(xiāo)售環(huán)節(jié)材料物資的安全完整。

為了降低采購(gòu)物資成本，有效節(jié)約資金，我部員工在今年3對(duì)買(mǎi)入市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了許多存在的問(wèn)題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。

3、物資管理

根據(jù)集團(tuán)財(cái)審部下達(dá)的指示，我部門(mén)于2010年9月底對(duì)公司各部資產(chǎn)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，按實(shí)際資產(chǎn)存放地點(diǎn)建立各部門(mén)內(nèi)部資產(chǎn)備查賬，實(shí)行了財(cái)務(wù)監(jiān)控下的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥制度，保證了資產(chǎn)的完整性。

利用浪潮庫(kù)存操作系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，建立了公司各部門(mén)內(nèi)部資產(chǎn)備查賬，為更好地做好資產(chǎn)的日常管理、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)，擬定了物資管理工作流程。對(duì)日常的物資收支已在系統(tǒng)中做好記錄，便于財(cái)務(wù)直接進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

4、精心編制預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算管理支出

在逐步推進(jìn)全面預(yù)算管理過(guò)程中，我們努力提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度，在最大限度的提高營(yíng)業(yè)額，控制費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)的考核指標(biāo)編制了2010年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

每月及時(shí)將預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行比較，跟蹤差異分析，及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向各部門(mén)通報(bào)，根據(jù)今年第一季度經(jīng)營(yíng)情況，分別組織酒店、園區(qū)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，以便其及時(shí)修訂經(jīng)營(yíng)政策。11月份，2011年預(yù)算編制工作安排也已如期下達(dá)。

配合集團(tuán)審計(jì)組對(duì)我公司進(jìn)行不定期的檢查考核，通過(guò)多次的檢查、審核后認(rèn)定我公司財(cái)務(wù)預(yù)算及核算在全集團(tuán)公司名列前茅。

5、完善收銀工作。

配合酒店、園區(qū)完成了各項(xiàng)大型團(tuán)隊(duì)及散客的接待、結(jié)算工作，唱收唱付，沒(méi)有出現(xiàn)一例被客人投訴現(xiàn)象。隨時(shí)更新酒店的協(xié)議客戶，復(fù)印了可簽單權(quán)限人字模，保證收銀工作順利進(jìn)行，同時(shí)起到監(jiān)督作用，保證了酒店利益不受損害。

解決了收銀人員配置不齊問(wèn)題，對(duì)新入職收銀員進(jìn)行和考核，為了更好的提高收銀工作效率，留住老員工，激勵(lì)新員工，使收銀工作更加順暢有序的進(jìn)行，對(duì)新老員工的崗位做出了相應(yīng)調(diào)整，并增加了收銀小組長(zhǎng)職務(wù)，每月對(duì)收銀員進(jìn)行考評(píng)打分，分?jǐn)?shù)累計(jì)作為年終先進(jìn)評(píng)選的主要條件。在酒店評(píng)星過(guò)程中積極配合，及時(shí)全面的完成了酒店的安排的評(píng)星準(zhǔn)備工作。

6、在今年公司舉辦的“多日納”成吉思汗祭祀大型活動(dòng)中財(cái)務(wù)部為保證活動(dòng)的資金使用和管理，設(shè)立祭祀款項(xiàng)專(zhuān)用賬戶，確?；顒?dòng)資金充足，專(zhuān)款專(zhuān)用，不另作他用;確立專(zhuān)項(xiàng)資金使用和報(bào)銷(xiāo)的審批程序，以區(qū)分日常支出和專(zhuān)款支出;指定人員負(fù)責(zé)祭祀活動(dòng)當(dāng)天酒店、園區(qū)銷(xiāo)售工作;為加強(qiáng)祭祀當(dāng)天善款的安全管理，由財(cái)務(wù)部人員和銀行工作人員當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)后由銀行款車(chē)安全送達(dá)銀行存儲(chǔ);祭祀活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)整理賬目報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)審核。

四、積極參與黨團(tuán)活動(dòng)

本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年集團(tuán)公司 “兩會(huì)” 精神，結(jié)合各自的實(shí)際情況交流感受。積極參加蒙古風(fēng)情園和東方路橋集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，組織了財(cái)務(wù)收銀點(diǎn)鈔技能比賽，既鍛煉了財(cái)務(wù)技能也豐富了員工的業(yè)余生活;部門(mén)人才倍出，在集團(tuán)首屆知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、攝影書(shū)法大賽、集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)和今年的“唱響東方”青歌賽中獲得驕人成績(jī);

部門(mén)員工在第一時(shí)間積極響應(yīng)公司黨組織號(hào)召，為玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)同胞捐款;多名青年員工主動(dòng)報(bào)名成為蒙古風(fēng)情園青年志愿者，并到兒童福利院進(jìn)行慰問(wèn)，為農(nóng)民工子女捐資助學(xué);與公司黨組織成員一起對(duì)呼市玉泉區(qū)貧困家庭慰問(wèn)和幫扶。

總之，財(cái)務(wù)部按照公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，今后的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)部全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，充分發(fā)揮青年黨、團(tuán)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，一步一個(gè)腳印地邁向更高目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!為全面推進(jìn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程奉獻(xiàn)出全部力量。

第五篇：公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告

各位代表：

我受公司工會(huì)***主席的委托，向大會(huì)做第*屆工會(huì)委員會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

自200*年*月*日工會(huì)換屆以來(lái)，公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會(huì)財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會(huì)工作大局，開(kāi)拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實(shí)“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，圓滿完成了省電力工會(huì)、市總工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會(huì)開(kāi)展好各項(xiàng)職工活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)財(cái)務(wù)工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、**市總工會(huì)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。借此機(jī)會(huì)，向一貫支持和關(guān)心工會(huì)建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)和全體會(huì)員表示衷心的感謝！

一、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況

（一）經(jīng)費(fèi)收入情況。200*年初經(jīng)費(fèi)余額*萬(wàn)元。七年來(lái)，公司工會(huì)總收入為**萬(wàn)元。其中：

1.撥繳經(jīng)費(fèi)收入**萬(wàn)元，包括行政和三產(chǎn)。

2.會(huì)員會(huì)費(fèi)收繳**萬(wàn)元。

3.上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助**萬(wàn)元，主要是：補(bǔ)助購(gòu)車(chē)、辦公費(fèi)等。

4.行政補(bǔ)助收入**萬(wàn)元，主要是：補(bǔ)助購(gòu)置文體活動(dòng)場(chǎng)地器材及大型文體活動(dòng)等。

5.銀行存款利息收入**萬(wàn)元。

（二）經(jīng)費(fèi)支出情況。經(jīng)費(fèi)合計(jì)總支出為**萬(wàn)元。其中：

1.上解經(jīng)費(fèi)。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入30％的比例上解省電力工會(huì)、10％的比例上解**市總工會(huì),共計(jì)上解經(jīng)費(fèi)**萬(wàn)元。

2.會(huì)員活動(dòng)費(fèi)支出**萬(wàn)元，其主要用于基層分會(huì)開(kāi)展活動(dòng)。

3.職工活動(dòng)費(fèi)支出**萬(wàn)元。其中：

（1）職工教育費(fèi)。主要用于購(gòu)職工學(xué)習(xí)書(shū)刊等，支出金額**萬(wàn)元。

（2）文體活動(dòng)費(fèi)。主要用于組織職工參加省公司文體活動(dòng)和市總工會(huì)舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“文化體育活動(dòng)月”、“雙節(jié)”文藝晚會(huì)、重大節(jié)日文體活動(dòng)等，支出金額**萬(wàn)元。

（3）宣傳活動(dòng)費(fèi)。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費(fèi)用，支出金額**萬(wàn)元。

（4）其它活動(dòng)費(fèi)。慰問(wèn)一線職工和“三八”節(jié)等活動(dòng)，支出金額**萬(wàn)元。

4.工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)支出**萬(wàn)元，其中：

（1）會(huì)議費(fèi)。用于職代會(huì)及工運(yùn)理論研討會(huì)等，費(fèi)用**萬(wàn)元。

（2）培訓(xùn)費(fèi)。主要用于職工代表培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等，費(fèi)用**萬(wàn)元，（3）專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)支出等，費(fèi)用**萬(wàn)元。

（4）其它業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于工會(huì)自身建設(shè)方面。包括給基層分會(huì)購(gòu)照相機(jī)、購(gòu)置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費(fèi)用**萬(wàn)元。

（三）經(jīng)費(fèi)結(jié)余。截至2006年底經(jīng)費(fèi)滾動(dòng)結(jié)余**萬(wàn)元。二、七年來(lái)工會(huì)財(cái)務(wù)工作回顧

（一）密切聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費(fèi)收支主渠道的暢通是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重中之重。為了圓滿實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳目標(biāo)，工會(huì)先后制訂了《關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)上解季度考核管理辦法》、《**公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層分會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作，將會(huì)員會(huì)費(fèi)按80%返還基層，有效提高了基層分會(huì)收繳會(huì)費(fèi)的積極性；工會(huì)還加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費(fèi)收繳方面，七年來(lái)，我們加大宣傳力度，使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真了解工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的依據(jù)，通過(guò)基層分會(huì)的作用，向職工宣傳《工會(huì)法》和有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，使每個(gè)職工明白工會(huì)經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會(huì)費(fèi)是每個(gè)會(huì)員應(yīng)盡的義務(wù)，打消了模糊概念，收繳率達(dá)到了100%，從而使職工支持工會(huì)工作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為工會(huì)工作開(kāi)創(chuàng)了新的局面。

（二）服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會(huì)始終堅(jiān)持四個(gè)服務(wù)的導(dǎo)向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂(lè)工作；三是為基層分會(huì)組織建設(shè)服務(wù),有計(jì)劃的對(duì)基層工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，開(kāi)展好職工各項(xiàng)活動(dòng)、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面，堅(jiān)持做到支出合理，職工滿意。

（三）科學(xué)管理，努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平。

一是強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對(duì)照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計(jì)劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi)；二是堅(jiān)持民主理財(cái)，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向基層，服務(wù)職工。堅(jiān)持“一支筆”審批制度，重點(diǎn)開(kāi)支由工會(huì)委員會(huì)集體討論決定，經(jīng)審委對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會(huì)上公布工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、使用、管理和經(jīng)審情況，自覺(jué)接受各級(jí)組織和廣大會(huì)員、職工的監(jiān)