第一篇：山西省農(nóng)民專業(yè)合作社典型模式研究

山西省農(nóng)民專業(yè)合作社典型模式研究

為了全面了解山西省農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展情況，壯大農(nóng)民專業(yè)合作社，更大限度地發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用與功能，我們在省工商局對全省農(nóng)民專業(yè)合作社的基本情況全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，進行了典型調(diào)查，分析目前省內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社的四種典型運行模型，歸納發(fā)展特點，提出了發(fā)展對策。

截至2011年12月底，山西省在工商部門登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社已達到41 008個，比2010年增加9350家，是新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社3 000個目標的3.117倍。合作社成員數(shù)達305 179萬戶，社員出資總額達332.64億元，發(fā)展數(shù)量位居全國第三。合作社在全省行政村的覆蓋率達到80%以上，省市縣三級財政扶持資金分別達到1 400萬元、1 745萬元和1 659萬元，從產(chǎn)業(yè)分布看，我省農(nóng)民專業(yè)合作社遍布種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機、林業(yè)、植保、技術(shù)信息、手工編織、沼氣服務、農(nóng)家樂等農(nóng)村各個產(chǎn)業(yè)。山西省農(nóng)民專業(yè)合作社的典型模式

1.1 能人帶動型合作社

農(nóng)村能人或經(jīng)營大戶帶動型農(nóng)民專業(yè)合作社，是指由農(nóng)民企業(yè)家或具有一定經(jīng)濟實力和能力的種養(yǎng)大戶、運銷大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人等牽頭組建并組織運行的合作社。這是目前合作經(jīng)濟組織發(fā)展的基本模式，我們以新合作核桃專業(yè)合作社為例，做簡略分析。

1.1.1 組建背景及發(fā)展歷程 新合作核桃專業(yè)合作社是汾陽市第一家規(guī)范的專業(yè)合作社，成立于2007年7月，在山西省汾陽市供銷合作社的指導和幫助下，由農(nóng)民經(jīng)紀人王志霞組建，吸納當?shù)?4個核桃購銷經(jīng)營戶和市供銷社加盟，吸收社員股金50萬元，經(jīng)工商部門登記注冊，以核桃、核桃仁加工購銷為主，兼營土特產(chǎn)干鮮果品加工購銷。目前，合作社已經(jīng)擴展到105個成員，注冊資金增加到300多萬元，固定資產(chǎn)達到366萬元，核桃產(chǎn)品遍布全國10余個省市，年銷售額達到1 500萬元以上。

1.1.2 合作社的運行和管理、績效 新合作核桃專業(yè)合作社處于發(fā)展壯大階段，主要表現(xiàn)在：形成了比較規(guī)范的經(jīng)營管理和民主管理制度；具有一定的抗風險能力，在2006年春節(jié)后行情下跌，合作社領(lǐng)導積極與外地客商廣泛聯(lián)系推銷產(chǎn)品，為社員減少損失2萬余元。1.1.3 目前存在的問題 一是合作社面臨著治理結(jié)構(gòu)的問題。其主要的缺陷表現(xiàn)在：一股獨大問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中化與決策權(quán)的集中化；信息不對稱問題；骨干社員對合作經(jīng)濟組織發(fā)展起決定作用。二是服務功能單一。新合作核桃專業(yè)合作社目前仍以加工和銷售為主。

1.1.4 小結(jié) 新合作核桃社由能人王志霞和核桃營銷大戶聯(lián)合成立合作社，易籌集較多注冊資本，形成較大的經(jīng)營規(guī)模。這種模式圍繞能人形成權(quán)威中心，減少決策成本，經(jīng)營獲利能力較強，是其吸引農(nóng)民參與并能夠比較穩(wěn)定發(fā)展的原因。但這種帶有很強的能人依托型性質(zhì)的合作社，其創(chuàng)立和發(fā)展離不開能人，容易出現(xiàn)能人對組織的決定性作用，普通社員的權(quán)利無法得到保障，失去合作社本身的意義[1]。1.2 龍頭企業(yè)帶動型合作社

龍頭企業(yè)帶動型合作社是指由龍頭企業(yè)提供資金、技術(shù)、管理，農(nóng)民提供場地、原材料、勞力等組建的合作社。以大象禽業(yè)有限公司為例，我們做簡略分析。1.2.1 基本情況 文水縣大象禽業(yè)有限公司創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過多年的發(fā)展目前已成為山西省規(guī)模最大的集種禽繁育、飼料加工、肉雞（肉鴨）屠宰、蛋品貿(mào)易、種豬繁育等五大板塊和多條產(chǎn)業(yè)鏈為一體的畜禽業(yè)龍頭企業(yè)。在發(fā)展過程中，企業(yè)一直堅持“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，以“公司+農(nóng)戶”、“契約+服務”為發(fā)展模式。1.2.2 大象村肉雞飼養(yǎng)專業(yè)合作社的成立 大象村的肉雞飼養(yǎng)合作社是由大學生村官、時任大象村村委主任助理的賀欣欣主動與大象禽業(yè)公司聯(lián)系，提出了農(nóng)戶聯(lián)合互助的模式，在2007年底成立的。由賀欣欣牽頭，20余戶農(nóng)戶參與?！笆晃濉逼陂g，由大象禽業(yè)有限公司扶持幫建的合作社就達28家。有效降低了單家獨戶養(yǎng)殖的風險，基本實現(xiàn)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一個合作社，形成以點帶面的輻射網(wǎng)絡。

1.2.3 龍頭帶動型合作社發(fā)展優(yōu)劣勢 優(yōu)勢：專業(yè)合作社依托國家級龍頭企業(yè)而成立，使分散弱小的農(nóng)戶結(jié)成了互利互惠的共同體，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時改善農(nóng)民市場交易地位，利用龍頭企業(yè)的組織優(yōu)勢，合作社從原材料購買到農(nóng)產(chǎn)品銷售都可以與交易對方實現(xiàn)公平交易。劣勢：第一，處于強勢地位的龍頭企業(yè)更多地關(guān)注企業(yè)效益最大化，當企業(yè)利益與合作經(jīng)濟組織成員利益發(fā)生沖突時，就會犧牲農(nóng)民成員利益。第二，農(nóng)民在這種合作社內(nèi)部的談判地位仍然低下，難以平等分享合作經(jīng)濟組織收益。

1.2.4 小結(jié) 在探索農(nóng)村經(jīng)濟體制和機制創(chuàng)新中，龍頭企業(yè)帶動、發(fā)展、壯大的農(nóng)2 民專業(yè)合作社，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的好載體、好平臺，優(yōu)勢多、效益大，但也存在著諸多困難和問題，需要重視和解決。一是龍頭企業(yè)牽頭帶動而建立和發(fā)展的合作社還很少；二是龍頭企業(yè)直接與農(nóng)戶對接并不是最佳的發(fā)展方式，從長遠來看，應該把農(nóng)民組織起來，建立代表其自身利益的經(jīng)濟合作組織，形成“公司+合作社（如協(xié)會）+農(nóng)戶”的組織模式。1.3 農(nóng)機服務帶動型合作社

這種模式的發(fā)展大部分主要以農(nóng)機大戶帶動型及營機戶入股型為主，以農(nóng)機服務為主的農(nóng)民專業(yè)合作社。以玉豐農(nóng)機合作社為例，我們做簡略分析。

1.3.1 基本情況 稷山縣玉豐農(nóng)機合作社始建于1995年，2008年正式注冊登記，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，現(xiàn)已形成集農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)機修配、農(nóng)村運輸、燃料自給于一體的專業(yè)合作組織。目前，合作社入社成員21戶，專業(yè)技術(shù)人員10人，各種農(nóng)機具39臺件、各種配套農(nóng)機具30臺件；配套辦公、機庫、維修車間等建筑設(shè)施面積1 500余m2；固定資產(chǎn)300余萬元。已成為稷山縣規(guī)模最大、農(nóng)機作業(yè)服務項目最多、農(nóng)機服務輻射面積最廣的農(nóng)機專業(yè)合作社[2]。

1.3.2 運行管理與績效 目前玉豐農(nóng)機合作社還處于發(fā)展壯大階段，主要表現(xiàn)在第一，比較完整的運行機制。合作社管理“四化”新模式（即上崗執(zhí)證化、操作安全化、服務優(yōu)質(zhì)化、分配激勵化）和創(chuàng)新的工作機制，使得合作社走出了一條機械化生產(chǎn)、集約化管理、規(guī)模化經(jīng)營、多元化發(fā)展的新路子；第二，合作社服務功能單一。合作社目前只提供農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)機修配、農(nóng)村運輸?shù)确枕椖浚嘘P(guān)農(nóng)機液肥噴施、機電節(jié)水微灌、農(nóng)產(chǎn)品初加工等農(nóng)業(yè)機械輔助項目還沒開展。

1.3.3 發(fā)展存在的問題 一是規(guī)模經(jīng)營面積小，大型機械不易操作；二是缺少有文化、懂經(jīng)營、善管理的農(nóng)民作為合作社管理人才，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不緊密，管理松散；三是機械用油、零配件、雇工等成本大幅上漲，導致機械作業(yè)效益下滑；四是政府扶持力度不夠，農(nóng)機投入仍顯不足。[3] 1.4 村級組織與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合辦合作社

以西六支農(nóng)業(yè)開發(fā)專業(yè)合作社為例，我們做簡略分析。

1.4.1 基本情況 西六支農(nóng)業(yè)開發(fā)專業(yè)合作社于2009年5月正式成立，現(xiàn)有社員460戶，是全省首家以土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的專業(yè)合作社。社員以土地承包經(jīng)3 營權(quán)入股，通過土地流轉(zhuǎn)的方式形成集中連片的140 hm2土地規(guī)模經(jīng)營。截至目前，合作社已累計投資3000余萬元，建成高標準的40 hm2日光溫室大棚，26.7 hm2拱棚，60 hm2良種培育基地，13.3 hm2特色果業(yè)基地以及蔬菜育苗中心、檢驗檢測中心等配套服務設(shè)施。在合作社建設(shè)過程中，各級相關(guān)部門提供了補貼和貸款支持。

1.4.2 合作社的運行、管理與績效 合作社處于發(fā)展壯大階段。一是形成了比較民主的管理體系。二是較為規(guī)范的運行機制。在組織管理上采取“民主管理，股份經(jīng)營”；在管理方式取采取“六統(tǒng)一分，科學運作”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供應苗木，統(tǒng)一供應農(nóng)資，統(tǒng)一技術(shù)指導，統(tǒng)一產(chǎn)品檢驗，統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，分棚合算；在組織方式上采取“四個保證”，即是保底金、保股金、保薪金、保土地；在分配方式上采取“五五分成”的方式。三是有一定的抵抗風險的能力。2009年冬天的風雪災害造成的經(jīng)濟損失全部由合作社來承擔[4]。

1.4.3 經(jīng)驗總結(jié) 一是組織機構(gòu)先進。以土地入股構(gòu)建起了以現(xiàn)代企業(yè)公司制模式為主的新型農(nóng)業(yè)合作社，通過企業(yè)擔保和土地流轉(zhuǎn)的方式，有效解決了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“錢從哪里來”、“土地如何集中”等瓶頸制約，走出了一條以工補農(nóng)、規(guī)模經(jīng)營的新路子。二是經(jīng)營理念科學?！傲y(tǒng)一分”經(jīng)營模式和“四個保證”的組織方式，調(diào)動了入社農(nóng)民的積極性，最大限度地保障了農(nóng)民的利益。三是營銷模式超前。合作社采用外引內(nèi)聯(lián)的措施，與山東壽光大市場建立供銷關(guān)系，減少中間流通環(huán)節(jié)，爭取利益最大化。山西省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展特點

從調(diào)研的案例可以看出，目前我省的合作社呈現(xiàn)出以下的特點。2.1 發(fā)展模式多樣化

山西省農(nóng)民專業(yè)合作社中，種養(yǎng)、加工、運輸、貯藏、銷售、技術(shù)信息服務、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方方面面無所不包。從組建形式看，能人帶動型、龍頭企業(yè)帶動型、村級組織籌辦型等多種類型并存[5]。

2.2 組織規(guī)模逐漸擴大，合作領(lǐng)域和范圍逐步拓寬

農(nóng)民專業(yè)合作社由初期的村內(nèi)、鄉(xiāng)內(nèi)合作發(fā)展到跨鄉(xiāng)、跨縣合作，合作范圍越來越寬。特別是突破行政區(qū)域，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨縣（市、區(qū)）、跨行業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作4 社大量涌現(xiàn)[6-7]。

2.3 聯(lián)結(jié)機制更加緊密，服務功能更加完善

以建立“利益共享、風險共擔”的利益聯(lián)結(jié)機制為核心，積極探索了多種聯(lián)結(jié)形式，目前已形成產(chǎn)銷結(jié)合型、銷售型、加工型、生產(chǎn)-儲藏-加工-銷售一體型、專業(yè)技術(shù)服務型、綜合服務型等典型模式。在服務功能上，由原先單一的技術(shù)、信息服務逐漸向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)槌蓡T提供服務向帶動非成員延伸擴大。合作業(yè)務范圍和區(qū)域范圍的拓寬，逐步解決了分散的農(nóng)戶“小生產(chǎn)”與統(tǒng)一“大市場”的對接問題[8]。2.4 社會效應日益顯現(xiàn)

目前一批農(nóng)民專業(yè)合作社的帶頭人作為各級勞動模范、各類標兵，各級人大代表、政協(xié)委員活躍在全省各地，受到社會各界的廣泛尊重，大學生村官、返鄉(xiāng)農(nóng)民工也積極創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社的影響正在深入人心[9]。推進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策建議

第一，當前，發(fā)展農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織，要把握好4項原則。一是民辦、民管、民受益的原則。二是以生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民增收為中心的原則。三是因地制宜、多樣化發(fā)展的原四是市場運作和政策扶持相結(jié)合的原則[10]；第二，積極開展各種經(jīng)營和服務，提高農(nóng)民專業(yè)合作社服務質(zhì)量和市場競爭力；多種途徑解決資金困難，為經(jīng)營活動提供資金支撐；加強內(nèi)部管理，增強對社員的凝聚力；開展多種形式的合作和聯(lián)合，提高社會經(jīng)濟影響力[11]；第三，制定促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的優(yōu)惠政策（金融、財政、稅收、產(chǎn)業(yè)）等[12]；建立靈活的土地流轉(zhuǎn)機制[13]；加強宣傳教育和典型示范[14-15]。

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第二篇：養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元?！?。XX旗敖潤蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說：“這個養(yǎng)牛合作社不簡單！”。XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬元，合作社社員36人。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達300萬元，純收入可達75萬元，戶均純收入近2萬元。

一、合作社的成長之路

海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進入二十一世紀以來，當?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場總面積為1萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬公斤，這些飼草料可供1.8萬羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場13萬畝。基于這些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。

邵金權(quán)作為支部書記，此時心中有一個百思不得其解的問題，就是“肉牛規(guī)模是擴大了，但是農(nóng)牧民的收入增長怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨戶經(jīng)營，市場劣勢較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場牽牛星等已經(jīng)成立并運作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進行實地學習，對合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進一步學習，同時，認真翻閱學習了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。通過大半年的學習考察，在借鑒外地運營較好合作社經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標準化養(yǎng)殖，通過對自身資源、當?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀人”的運營模式，組織發(fā)動肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進行肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動起來，充分利用當?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。

2009年2月11日召開了全體社員會議，共有28名社員參加，注冊資金為60萬元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會通過選舉產(chǎn)生合作社理事長，負責合作社的日常管理工作；同時表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財務、農(nóng)民專業(yè)合作社會費管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。

目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達600萬元。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。預計年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤可達25萬元，社員平均純收入將近1萬元。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來，帶動當?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。

二、合作社的主要做法

XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以促進農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標，以小區(qū)拉動、服務推動為主要措施，緊緊抓住推行標準化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統(tǒng)一”。

（一）、充分發(fā)揮大戶示范帶動作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個很好的實例。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標準化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴大到目前的450頭，全年舍飼，標準化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術(shù)、飼料使用時，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動經(jīng)費一直由其個人支付。

（二）、引導社員互助，實現(xiàn)資源共享

好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場交流會，邀請合作社有較好繁育經(jīng)驗的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個人自行解決資金問題難度很大?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風險。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價格可多賣出近400元；同時由于統(tǒng)一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進優(yōu)良品種，個人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴大：成立時社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟效益提高：單體育肥?？啥噘u出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請畜牧局技術(shù)員到合作社進行技術(shù)輔導，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當?shù)匾饛V泛的帶動效應。

四、合作社今后的發(fā)展思路

合作社要繼續(xù)做大做強肉牛養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。養(yǎng)殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。養(yǎng)殖品種要進一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進來，加快當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

鎮(zhèn)農(nóng)機站從1996年開始，以農(nóng)機作業(yè)服務合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務組織，開展“西進東征”、“南征北戰(zhàn)”活動，每年組織幾百臺聯(lián)合收割機跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機戶加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊伍也在不斷擴大。他們今年夏季組織142臺小麥聯(lián)合收割機到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達11萬多畝，作業(yè)收入達300萬元，單機收入為2.1萬元。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機社會化服務的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴大了山東農(nóng)機明星服務隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關(guān)注和贊譽。

一、認真總結(jié)經(jīng)驗，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準備工作

為了搞好農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，增加機手經(jīng)濟收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機站充分發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)合作社的中介服務作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長座談會和社員大會，總結(jié)上的工作，分析經(jīng)驗教訓，及時安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計劃和打算，做到思想早發(fā)動，工作早準備。在社員大會召開之前，合作社負責人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會，談經(jīng)驗、談教訓、談想法。之后召開社員大會進行思想發(fā)動。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請出幾位有經(jīng)驗的機手分別從不同角度交流經(jīng)驗。通過召開會議讓機手們提前心中有數(shù)，便于機手掌握時間，及時安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。同時，合作社根據(jù)農(nóng)機戶反饋的意見，及早研究改進措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計劃

同時，通過召開社員大會，還摸清了部分農(nóng)機戶要更新機具和新購置機具的具體想法，以及各機車組人員的增減變動情況。合作社派出專人對這些農(nóng)戶進行具體指導，幫他們選購機械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓考取證件。因此，幾年來以農(nóng)機站為依托成立的農(nóng)機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時向農(nóng)機戶提供，可謂也大方便了農(nóng)機戶。

此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標盡早收集外地一些調(diào)機的信息，經(jīng)篩選后，組織實地考察和調(diào)機路線考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。于每年的三月份印成書面材料發(fā)至各農(nóng)機戶，讓他們提前了解相關(guān)的準備情況和工作的進展過程。

二、搞好技術(shù)培訓，強化安全意識，努力提高機手綜合素質(zhì)

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社所組織的作業(yè)隊涉及到的人員較多，層次復雜。作業(yè)隊從1999年起，人員規(guī)模超過400人，最多時達到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質(zhì)相對較低，安全知識差，安全意識淡薄。而外出作業(yè)又是與農(nóng)民交往，出門在外的常識對有些人來說相當匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。一旦發(fā)生，不僅會給跨區(qū)作業(yè)的順利進行帶來很多麻煩，而且影響農(nóng)機手的收入。

針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質(zhì)方面的培訓。除抓好技術(shù)培訓外，還把安全知識、安全意識和出門在外的社會常識等方面列為培訓內(nèi)容。他們安排一部分經(jīng)驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺機車僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺機車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺傾翻，但沒造成嚴重經(jīng)濟損失。兩年來無任何人員傷亡事故發(fā)生，沒有產(chǎn)生負面影響，從而保證了及時調(diào)度機車作業(yè)和按時轉(zhuǎn)移。

三、搞好后勤服務，多為機手排憂解難，確保機械正常作業(yè)

多年來，該農(nóng)機合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點，簽訂協(xié)議。為便于組織調(diào)度和管理機車，他們根據(jù)實際狀況，對入社的機械進行分隊編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機手任組長，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C車統(tǒng)一辦理保險，與各機車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責任和義務。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責任狀，而且在臨出發(fā)前為機手印發(fā)運行路線圖、通訊錄、注意事項等。既為機手提供了方便，又進一步規(guī)范機手的行為。

在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時，合作社一般按每40臺機車規(guī)模大小，配備一臺指揮服務車、一部通訊工具、3名服務人員。此外又為整個作業(yè)隊配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運機車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。今年他們在河南XX縣作業(yè)期間，某日凌晨4點，機車服務隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機手李長雨的收割機出現(xiàn)機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務隊從嘉祥出發(fā)時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊員們一家一家地敲農(nóng)機配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業(yè)隊一機車轉(zhuǎn)移地塊時，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導致機車傾翻。當?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社服務隊立即派服務車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點整修后，第二天恢復作業(yè)。這臺機車僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。

俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機手不可避免地同當?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。今年他們在河南XX縣境內(nèi)作業(yè)時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當?shù)卣藛T發(fā)生爭執(zhí)，后將機手帶回政府。中午時分，天氣炎熱，當?shù)氐霓r(nóng)機人員處于其它顧慮的心理，準備推遲處理時間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說服后，及時趕到這個鎮(zhèn)政府，使問題得到較快解決，機手深受感動。

另外，針對近幾年機械增多，農(nóng)機作業(yè)價格偏低，油價攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務成本的措施，調(diào)低中介管理服務費收取標準，減輕了機手的負擔。

四、精心組織，合理調(diào)度機械，力求機手收入不斷增加

隨著各地聯(lián)合收割機的逐年增多，再加上個別地區(qū)對農(nóng)機管理不力，散機亂跑現(xiàn)象泛濫成災，擾亂中介服務市場，沖擊協(xié)議價格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機械，確保機車組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺機車準備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機車按預定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機車到達舞陽后，發(fā)現(xiàn)這個縣的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機過多，機車密度過大，致使價格偏低，并難以保證作業(yè)量。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當?shù)亟訖C情況、作業(yè)價格。然后通過與舞陽協(xié)商，迅速疏散部分機車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機車取得滿意的收入，機手們對這一靈活的方式普遍反映較好。調(diào)度機車轉(zhuǎn)移地點既辛苦，又冒風險，各地區(qū)的收獲時間差又不那么準確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。為防不測，他們都做好周密安排。近四年來，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預先抵達進行察看成熟情況，為合理調(diào)度機械，確保機械正常作業(yè)，增強效益提供了保障。幾年來，這個中介組織之所以對農(nóng)機戶、農(nóng)機手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務增強農(nóng)機效益，贏得了機手的信賴和支持。

五、創(chuàng)新中介服務模式，提高服務質(zhì)量，唱響農(nóng)機服務化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機作用，提高農(nóng)機化作業(yè)水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時，也積極吸引外地中介組織率機械到本地一起參加機收會戰(zhàn)。幾年來，與XX市的兩個鎮(zhèn)和河南XX市的兩個鎮(zhèn)結(jié)成了對子，三個地區(qū)聯(lián)動互派機械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動的160多臺大型機械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時收獲、顆粒歸倉，及時耕種、苗全苗壯。尤其是麥收季節(jié)，四五天時間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務業(yè)照常進行，有效地解決了農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，充分顯示了農(nóng)機的巨大威力。

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機手李兆軍在河南舞陽作業(yè)的5天的時間里，就為困難村民免費收割了60多畝小麥，受到了當?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的品牌。幾年來，該服務隊多次被評為“山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)明星服務隊”。

農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達。這里獨特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標準建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶22戶，已投資8500萬元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。

合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以羊為基，多元發(fā)展，努力適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大經(jīng)營服務范圍，實現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。

突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進先進的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學運營，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。管理人員及技術(shù)人員均聘請大專以上學歷且具有相關(guān)專業(yè)知識及工作經(jīng)驗的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛崗敬業(yè)的當?shù)剞r(nóng)民，培訓合格后上崗。

合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進技術(shù)、先進理念、先進模式、先進管理帶來的好處，為100多個農(nóng)民帶來就業(yè)崗位，帶動本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶及種植業(yè)、運輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我社通過職業(yè)技術(shù)培訓和科學管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟效益，并為推進新農(nóng)村建設(shè)找準了切入點。對當?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動作用。

鴻愷農(nóng)牧專業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。

第三篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農(nóng)民學習、實踐、培訓的平臺和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經(jīng)濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規(guī)劃改造，栽植果樹，應用高新技術(shù)進行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產(chǎn)量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和

晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實行產(chǎn)供銷一條龍服務。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導好評。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓15次，受訓人數(shù)達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產(chǎn)后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓1次，培訓人數(shù)達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技

第四篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實行資源整合

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實驗基地，更是合作社帶動農(nóng)民學習、實踐、培訓的平臺和主戰(zhàn)場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經(jīng)濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規(guī)劃改造，栽植果樹，應用高新技術(shù)進行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統(tǒng)一購買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標，不統(tǒng)一采購，就無法形成統(tǒng)一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產(chǎn)量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級合作社的優(yōu)點特點，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術(shù)、資源進行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優(yōu)勢，提高市場競爭力，更好的實行產(chǎn)供銷一條龍服務。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評為科普工作先進單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導好評。合作社充分發(fā)揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓15次，受訓人數(shù)達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達1200人，發(fā)放各類圖書1500冊，組織科技下鄉(xiāng)10次。對產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產(chǎn)后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打?qū)嵉墓ぷ鳎献魃缒哿?、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓1次，培訓人數(shù)達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技 術(shù)，促進林業(yè)大發(fā)展

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長張志民，從事中級經(jīng)濟人10多年，林果產(chǎn)業(yè)，從書本上學習新技術(shù)、新知識、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓班學習，掌握了豐富的種植技術(shù)。在實踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學技術(shù)教育、宣傳、培訓、咨詢和服務等活動。在上級領(lǐng)導和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個品種，共3萬株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進行宣傳報道，受到社會各界廣泛好評。在這個基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實踐中得到廣泛應用。

四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

1、把技術(shù)服務作為立足點不斷拓展范圍。利用基地開展技術(shù)試驗的同時，積極引進新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學習，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動一批科技成果和先進技術(shù)傳播到千家萬戶，應用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗、示范、推廣活動。

2、專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合。推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應用新品種、新技術(shù)，推行標準化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進增收提效。二是發(fā)揮市場導向，及時提供市場信息，規(guī)避市場風險，提供聯(lián)合購買降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營銷活動，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進入市場減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。

3、開展技工貿(mào)一體化服務，完善農(nóng)村社會化服務。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣不出好價錢，加入合作社后，實行統(tǒng)一銷售。

4、打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營，向規(guī)模化發(fā)展。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費者進行產(chǎn)品選擇，縮短消費者的購買決策過程；而造就強勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。正是品牌效應在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國都在積極引進和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競爭越來越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。形成競爭力，立足市場。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，創(chuàng)造共同的品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢，大力發(fā)展多種經(jīng)營，形成了經(jīng)濟林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標，發(fā)展種植園，實現(xiàn)規(guī)?；１竞献魃绶e極實施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊了“年豐”果品商標。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強化品牌作用。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標準，統(tǒng)一市場營銷。將品牌意識作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個生產(chǎn)和采集銷售過程中每個環(huán)節(jié)中，并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營銷服務體系，研究市場，分析市場，根據(jù)市場變化趨勢來改善和調(diào)整經(jīng)營策略，以市場為導向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進行市場開發(fā)和策劃，擴大銷售網(wǎng)點。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷，方便品牌順利進入消費者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)?；N植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項目和果品深加工即蜜餞食品。結(jié)合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點加工蜜餞食品，是由于水果不易儲藏，運輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點，制成蜜餞則不用擔心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。

第五篇：山西省臨猗縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)查報告

山西省臨猗縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)查報告

發(fā)表日期：2013年3月30日

出處：中國農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)

作者：山西省臨猗縣農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理局

為進一步掌握全縣農(nóng)民專業(yè)合作社（以下簡稱合作社）的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)成功經(jīng)驗和做法，查找存在的問題和困難，研究制定推動合作社健康發(fā)展的辦法和措施。根據(jù)市農(nóng)經(jīng)中心《關(guān)于開展“百鄉(xiāng)千村萬戶”大調(diào)研的通知》要求，3月上旬，山西省臨猗縣農(nóng)村經(jīng)營管理局組織相關(guān)人員，深入基層，通過采取發(fā)放調(diào)查問卷，深入合作社走訪和召開座談會等形式，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100個合作社、1000個合作社成員進行了全面調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報告如下：

一、基本情況及特點

全縣共抽查10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，100個行政村，人口總數(shù)158914人，勞動力總數(shù)90048人，耕地總面積446658畝，一村一品專業(yè)村35個，人均純收入8353元。從抽查的100個合作社中，按行業(yè)劃分，主要涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和服務業(yè)，其中種植業(yè)87個，畜牧業(yè)11個，農(nóng)機服務業(yè)2個，成員總數(shù)2678人，帶動非成員農(nóng)戶數(shù)8131人，成員出資總額4764.28萬元。按服務內(nèi)容劃分，產(chǎn)加銷一體化服務58個，技術(shù)信息服務34個，購買、倉儲、運銷等8個。統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品總量720.47萬噸，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品總值74179萬元，畜禽產(chǎn)品總量0.53萬噸，服務業(yè)總收入190萬元。合作社示范社14個，辦理注冊商標9個，無公害農(nóng)產(chǎn)品認證13個?？偸杖?7695萬元，總支出12531萬元，盈余15164萬元。

主要呈現(xiàn)以下特點：

一是發(fā)展速度逐步加快。到2012年年底，全縣合作社發(fā)展到887個（聯(lián)合社2個），其中種植業(yè)發(fā)展到698個，養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展到141個，農(nóng)機服務業(yè)發(fā)展到48個，入社成員增加到 33132人，占農(nóng)戶總數(shù)26.6%，帶動非成員農(nóng)戶數(shù)增加到71051戶，成員出資總額增加到55750萬元。

二是覆蓋范圍逐步廣范。從抽查100個行政村中，村村都發(fā)展了合作社，有的村發(fā)展還不止一個。目前，全縣375個行政村，合作社覆蓋率達到100%。

三是示范社建設(shè)增多。目前，全縣示范社發(fā)展到91個，其中國家級9個，省級17個，市級24個，縣級41個。

四是注重品牌和產(chǎn)品質(zhì)量安全。據(jù)統(tǒng)計，全縣辦理注冊商標30個，無公害農(nóng)產(chǎn)品、產(chǎn)地認證28個。

五是經(jīng)營業(yè)務以種、養(yǎng)業(yè)為主。臨猗縣是果業(yè)大縣，全縣土地耕地面積147萬畝，其中蘋果種植面積就達到100萬畝。合作社發(fā)展主要分布在種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)范圍主要包括蘋果、棗、石榴、甜柿、葡萄、梨、桃、棉花、谷類、薯類等，而蘋果合作社發(fā)展到 572 個，占種殖業(yè) 82 %。養(yǎng)殖業(yè)主要包括養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊、養(yǎng)牛等。在全縣各類合作社中，種植業(yè)占79%。，養(yǎng)殖業(yè)占15 %,兩項共占94 %。

二、主要做法及成效

一是領(lǐng)導重視，支持發(fā)展。自2007年7月1日合作社法實施以來，縣委、縣政府對合作社發(fā)展高度重視，將其列入全縣“農(nóng)業(yè)十大重點工程”項目之一，把合作社發(fā)展作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）政府年終考核目標。同時，把合作社建設(shè)作為經(jīng)管部門“抓經(jīng)濟、辦實事、強管理”的責任目標，發(fā)揮經(jīng)管局的服務職能。每年，縣委、縣政府領(lǐng)導安排督察合作社建設(shè)情況，多次深入合作社調(diào)查研究，現(xiàn)場指導。2011年8月25日縣委、縣政府牽線搭橋，有五個合作社與武漢中百集團開展了“農(nóng)超對接”。2012年縣財政安排16萬元資金，支持合作社發(fā)展。

二是主管部門，積極指導。合作社的興辦與發(fā)展，政策性強、涉及面廣?？h經(jīng)管局做為合作社的業(yè)務指導部門，專門成立了“農(nóng)民專業(yè)合作社指導股”，培訓宣傳，積極指導。一是印發(fā)宣傳資料30000余份，通過農(nóng)村集市、進村走訪農(nóng)戶等方式發(fā)放資料，宣傳引導。二是2012年12月，積極組織全縣合作社理事長300余人，進行了一次政策業(yè)務培訓。三是每年積極組織合作社申報省、市項目，共爭取扶持資金101萬元，改善合作社生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。四是積極開展示范社建設(shè)，抓好示范社的帶動作用，促進合作社規(guī)范發(fā)展。

隨著合作社的規(guī)范發(fā)展，其促進我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展成效也已初步顯現(xiàn)：

1、提高了農(nóng)民的組織化程度。

合作社的建立，把同類生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)戶組織起來，同時，帶動其他農(nóng)戶共同進行生產(chǎn)經(jīng)營，整體進入市場，有計劃地安排生產(chǎn)的品種和數(shù)量，有組織地收購和銷售產(chǎn)品，共同抵御和防范了自然風險和市場風險，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的有效對接，提高了農(nóng)民的市場主體地位，增加了農(nóng)民收入。從卓晟奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社調(diào)查情況來看，合作社現(xiàn)有社員131 人，輻射帶動周邊5個縣市1000余戶，通過實行 “三共七統(tǒng)”（即品牌共建、利益共享、風險共擔和統(tǒng)一供種、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售）的經(jīng)營模式，為養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后配套服務，改變了一家一戶分散養(yǎng)殖的經(jīng)營模式，解決了分散養(yǎng)殖出現(xiàn)的技術(shù)難題和利益困局。合作社現(xiàn)存欄奶牛553頭，日產(chǎn)鮮奶6000公斤，創(chuàng)造了年銷售額500萬元，純利潤達100余萬元的經(jīng)濟效益。

2、推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

由公司領(lǐng)辦的合作社，通過實行“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮合作社的中介作用，使公司獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原材料供應，農(nóng)民的產(chǎn)品銷售和價格也有可靠保證，實現(xiàn)公司和農(nóng)戶互利雙贏。從向陽奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社調(diào)查情況來看，合作社把106個奶牛養(yǎng)殖戶與一個牛奶加工公司有機結(jié)合，實現(xiàn)了原料生產(chǎn)、商品加工和市場營銷的一體化經(jīng)營。創(chuàng)建了“愛式”、“奶緣”知名品牌，年銷售牛奶千噸，實現(xiàn)收入500余萬元。

3、降低了生產(chǎn)成本。

合作社的創(chuàng)辦和實施，較大程度上實現(xiàn)了降本增效，尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的統(tǒng)一采購上，降低了社員的生產(chǎn)成本。同時，合作社實行了農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售機制，合作社向社員收購產(chǎn)品的價格高于市場價，增加了社員收入。從忠定蘋果種植專業(yè)合作社調(diào)查情況來看，合作社成員使用的農(nóng)藥、肥料和紙袋膜等農(nóng)用資料，全部由合作社統(tǒng)一批量購買，比市場價低5-8%左右，每年冬儲各種肥料200多噸，平均每噸比市場價降低成本130元，僅此一項為成員節(jié)約開支6萬多元。

4、加快了農(nóng)業(yè)先進技術(shù)的推廣應用。

合作社在組織農(nóng)民生產(chǎn)過程中，通過統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一防病滅蟲等措施，加快了新技術(shù)、新品種的推廣，提高了科技含量。從忠定蘋果種植專業(yè)合作社調(diào)查情況來看，合作社積極組織成員推廣樹形改造、果園種草、生物防治病蟲害、紙膜雙套袋、摘葉轉(zhuǎn)果和鋪反光膜等新技術(shù)，提高了蘋果質(zhì)量和價格，使蘋果銷售價格達2.5元/斤，每畝收入達15000元。

三、當前存在的問題

近年來，我縣合作社發(fā)展勢頭良好，但在發(fā)展和運行過程中還存在一些不容忽視的問題：

一是成員結(jié)構(gòu)單一，分布范圍窄，合作社服務能力弱。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，合作社成員中企事業(yè)單位或社會團體參與很少，非農(nóng)民的成員也很少。多數(shù)合作社服務范圍僅限于本村，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的合作社還很少。合作社主要是以成員為服務對象，但服務需要成本，而目前我縣大多數(shù)合作社存在著經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金困難，公積金積累不多，公共服務資金短缺，大多數(shù)合作社甚至連自己的辦公場所都沒有，有少數(shù)基本都是靠租房或者掛靠在村委會辦公室開展日?；顒?。

二是合作社規(guī)模小，輻射帶動能力不強。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我縣大多數(shù)合作社注冊登記的成員僅只有5到10戶，而合作社與成員聯(lián)系又松散，沒有建立規(guī)范的利益分配制度，合作社對農(nóng)民缺乏足夠的吸引力，帶動作用不明顯。

三是合作社運作不夠規(guī)范。目前，我縣現(xiàn)有合作社的規(guī)范化程度還比較低，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，普遍存在“重創(chuàng)建、輕管理”現(xiàn)象。首先，大部分合作社只到工商部門進行注冊登記，取得了營業(yè)執(zhí)照，而機構(gòu)代碼證、稅務登記證、開戶許可證只有在用時才去辦理，證照不全。其次，雖然多數(shù)合作社制定了章程，但許多流于形式，其民主管理與監(jiān)督機制不健全，財務管理制度欠缺。合作社與成員的利益關(guān)系聯(lián)系不夠緊密，大部分合作社盈余少，甚至沒有盈利。多數(shù)合作社無賬簿，有些雖然建立賬簿，但在票據(jù)使用、賬務處理以及成員賬戶等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。這些都有待于逐一進行規(guī)范和提升。

四是成員素質(zhì)普遍偏低。合作社作為一個市場主體，要在市場中參與競爭，必須要有高素質(zhì)的人才進行運作和管理。從調(diào)查的情況看，我縣合作社參與者基本是農(nóng)民，合作社成員文化水平普遍偏低，在1000個成員中，初中以下文化程度695人。農(nóng)村經(jīng)濟管理知識匱乏，市場開拓能力不強，缺乏長遠的發(fā)展眼光，法律意識淡薄，難以適應合作社進一步發(fā)展的需要。

五是工作缺乏合力。在合作社規(guī)范發(fā)展過程中，涉及到工商、稅務、質(zhì)檢、銀行、農(nóng)業(yè)等部門，但目前在扶持合作社健康規(guī)范發(fā)展中，還沒有形成工作合力。

六是部門扶持力度不大。一財政扶持方面：雖然扶持力度在逐年增大，但對合作社整體發(fā)展而言猶如杯水車薪，而且對于一些組織能力強、帶動規(guī)模大、經(jīng)濟效益好的合作社扶持沒有延續(xù)性，造成了發(fā)展上的障礙。二信貸支持方面：金融扶持難以落實。合作社法雖然規(guī)定了要加強對合作社進行金融貸款扶持，但由于沒有具體的操作細則，絕大多數(shù)銀行都不愿意接合作社的業(yè)務。從調(diào)查中了解到，合作社貸款只準以私人名義貸款，合作社基本無緣從金融機構(gòu)獲得貸款。三稅收優(yōu)惠方面：合作社法雖然規(guī)定了合作社應該享受國家規(guī)定的相關(guān)優(yōu)惠政策。從調(diào)查中了解到，合作社在辦理稅務登記證時，地稅局要按合作社出資額的萬分之五收取印花費，跨的要收罰款。在對合作社管理中，要求每月進行報表，沒有業(yè)務也要報表。因為合作社的生產(chǎn)經(jīng)營大都存在季節(jié)性，平常沒有業(yè)務也要報表，據(jù)了解，地稅局要求辦稅務登記的合作社每年交價位不等的費。四質(zhì)檢部門：對辦理了營業(yè)執(zhí)照3個月以后才辦理機構(gòu)代碼證的合作社要收幾百元的罰款，辦理機構(gòu)代碼證480元，年檢費180元。

三、規(guī)范發(fā)展的建議和對策針對我縣合作社的發(fā)展和運行狀況，我們建議采取以下措施，以促進合作社健康、快速、有序發(fā)展。

1.加大宣傳培訓力度。目前，人們對于合作社的重要性認識還存在很多偏差，甚至存在著認識的誤區(qū)。因此，要加強合作社相關(guān)法律法規(guī)的學習、宣傳，通過學習宣傳，增強廣大農(nóng)民群眾對新型合作的理念和依法辦社的意識，增強廣大干部依法支持和推進合作社發(fā)展的自覺性和主動性。要聘請專家對合作社的規(guī)章制度、財務制度、稅收知識、質(zhì)量安全知識、項目扶持、發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容進行專業(yè)培訓。逐步培養(yǎng)和發(fā)展一批熟悉農(nóng)村政策、善于經(jīng)營管理、樂于奉獻的合作社帶頭人，切實增強合作社的凝聚力和帶動力，全面提升合作社管理水平。

2、加大扶持力度。一是財政扶持要加大力度，合作社法明確規(guī)定，要逐年加大扶持資金。所以，縣財政要在去年扶持合作社發(fā)展的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大扶持力度。二是稅收優(yōu)惠政策要適時出臺。稅務部門在執(zhí)行國家規(guī)定的合作社稅收優(yōu)惠政策的同時，結(jié)合我縣實際，進一步給予政策優(yōu)惠。三是信貸支持要加大力度。銀行、農(nóng)村信用社等金融部門對合作社在貸款額度、評級授信、優(yōu)惠政策等方面加大支持力度。

3、實行部門聯(lián)動，齊抓共管。合作社的規(guī)范健康有序發(fā)展，需要各方面的支持。農(nóng)經(jīng)部門主要對合作社指導其健全內(nèi)部管理制度、明確內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，并對合作社規(guī)范化建設(shè)、制度執(zhí)行情況、財務管理情況進行規(guī)范性檢查指導，監(jiān)督其規(guī)范運行。果業(yè)部門可以為果品種植類的合作社進行技術(shù)指導、品種規(guī)劃、銷售服務。畜牧部門可以為養(yǎng)殖類的合作社提供疫病防治、養(yǎng)殖技術(shù)、市場預測。農(nóng)業(yè)部門可以為農(nóng)產(chǎn)品種植類的合作社給以測土配方、植物保護、信息咨詢。工商、稅務、銀行、電力、科技、水利、農(nóng)業(yè)開發(fā)等部門可以給予政策傾斜或支持，為其提供服務。這樣，通過部門協(xié)作，共同促進我縣合作社的發(fā)展。

4、規(guī)范內(nèi)部管理，健全機制促發(fā)展。合作社從注冊成立起，就必須具有完備的組織機構(gòu)和健全的規(guī)章制度。一是組織設(shè)立規(guī)范。規(guī)范入社程序，健全入社制度。二是制度建設(shè)規(guī)范。建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，健全各種機構(gòu)，明確職責，成員（代表）大會為最高權(quán)力機構(gòu)、理事會為執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)事會為監(jiān)督機構(gòu)，建立健全公開、規(guī)范的財務管理制度，完善內(nèi)部運行機制，強化行業(yè)自律。三是組織服務規(guī)范。注重研究市場、適應市場、開拓市場，要拓寬服務領(lǐng)域，增強服務功能，提升服務水平。

5、發(fā)展合作社聯(lián)合社，擴大生產(chǎn)規(guī)模。鼓勵有條件合作社的聯(lián)合與合作，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實行標準化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營，規(guī)范化管理，滿足市場需求，增加農(nóng)民收入。

二0一三年三月三十日