第一篇：農(nóng)民合作社模式

中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社的組織形式

組織類型

中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社的組織類型大致可以分為三類: 比較經(jīng)典的合作社(A 型)、具有股份化傾向的合作社(B 型)和相對(duì)松散的專業(yè)協(xié)會(huì)(C 型)。

所謂A 型合作社是指比較符合合作社主流原則的合作社, 是一種管理比較規(guī)范、與社員聯(lián)系比較緊密的合作社形式。在A 型合作社中, 社員一般交納大致相等的股金, 通常實(shí)行一人一票, 主要按照社員惠顧額返還利潤(rùn)。A 型合作社多數(shù)在工商管理部門(mén)登記為企業(yè)法人, 約占全國(guó)合作社總數(shù)的10%。

所謂B 型合作社是指股份制與合作制相結(jié)合的股份合作社。與A 型合作社相比, B 型合作社與其說(shuō)是一種合作化形式的制度安排, 倒不如說(shuō)更是一種一體化的企業(yè)安排。B 型合作社通常由農(nóng)業(yè)企業(yè)、基層農(nóng)技服務(wù)部門(mén)、基層供銷社和比較具有企業(yè)家素質(zhì)的“ 農(nóng)村精英” 等出資作為股東, 再吸收少量的社員股金組建成股份合作社。B 型合作社多數(shù)有相關(guān)的企業(yè), 在工商管理部門(mén)登記為企業(yè)法人。目前B 型合作社約占全國(guó)合作社總數(shù)的5 %。

所謂C 型合作社在中國(guó)通常被稱為專業(yè)協(xié)會(huì)。它們是我國(guó)農(nóng)村改革開(kāi)放以來(lái)最早出現(xiàn)的在農(nóng)民自愿基礎(chǔ)上建立的專業(yè)服務(wù)組織, 主要開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)。最初它們并不是真正意義上的合作經(jīng)濟(jì)組織, 但隨著其自身實(shí)力的不斷增強(qiáng), 也逐漸涉及其它產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù), 技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作色彩逐漸濃重, 所以, 它們實(shí)際上也可被當(dāng)作比較松散的農(nóng)民專業(yè)合作社。多數(shù)C 型合作社在民政部門(mén)登記, 注冊(cè)為社團(tuán)組織。目前C型合作社約占中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)的85 %。C 型合作社與A 型、B 型合作社的根本區(qū)別在于, 前者是非產(chǎn)權(quán)結(jié)合基礎(chǔ)上的服務(wù)聯(lián)合, 后者是基于產(chǎn)權(quán)結(jié)合的交易合作。這也正是不少人認(rèn)為C 型合作社(專業(yè)協(xié)會(huì))不是合作社的原因。然而, 如果我們不僅僅將合作社性質(zhì)認(rèn)定為企業(yè), 而是兼有社團(tuán)性的特殊企業(yè), 那么, 專業(yè)協(xié)會(huì)作為致力于提高農(nóng)民組織化程度、增強(qiáng)農(nóng)民整體競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)合體, 無(wú)疑可被視為合作社或是合作社雛型。

第二篇：農(nóng)民合作社

三、建立農(nóng)村專業(yè)合作社的條件

（一）有一定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品基礎(chǔ)；

（二）有樂(lè)于奉獻(xiàn)的帶頭人至關(guān)重要；

（三）至少有5人以上參加并出資，但成員要以農(nóng)民為主體，應(yīng)占80%以上，并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，訂立章程。

設(shè)立農(nóng)村專業(yè)合作社，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理部門(mén)提交下列文件，申請(qǐng)登記：

（一）登記申請(qǐng)書(shū)；

（二）全體設(shè)立人簽名蓋章的設(shè)立大會(huì)紀(jì)要；

（三）全體設(shè)立人簽名蓋章的章程；

（四）法定代表人、理事的任職文件及身份證明；

（五）出資成員簽名蓋章的出資清單；

（六）住所使用證明

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。

登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理登記申請(qǐng)之日起20日內(nèi)辦理完畢，向符合條件的申請(qǐng)者頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第三篇：山西省農(nóng)民專業(yè)合作社典型模式研究

山西省農(nóng)民專業(yè)合作社典型模式研究

為了全面了解山西省農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展情況，壯大農(nóng)民專業(yè)合作社，更大限度地發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用與功能，我們?cè)谑」ど叹謱?duì)全省農(nóng)民專業(yè)合作社的基本情況全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了典型調(diào)查，分析目前省內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社的四種典型運(yùn)行模型，歸納發(fā)展特點(diǎn)，提出了發(fā)展對(duì)策。

截至2011年12月底，山西省在工商部門(mén)登記注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)到41 008個(gè)，比2010年增加9350家，是新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社3 000個(gè)目標(biāo)的3.117倍。合作社成員數(shù)達(dá)305 179萬(wàn)戶，社員出資總額達(dá)332.64億元，發(fā)展數(shù)量位居全國(guó)第三。合作社在全省行政村的覆蓋率達(dá)到80%以上，省市縣三級(jí)財(cái)政扶持資金分別達(dá)到1 400萬(wàn)元、1 745萬(wàn)元和1 659萬(wàn)元，從產(chǎn)業(yè)分布看，我省農(nóng)民專業(yè)合作社遍布種植、養(yǎng)殖、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、植保、技術(shù)信息、手工編織、沼氣服務(wù)、農(nóng)家樂(lè)等農(nóng)村各個(gè)產(chǎn)業(yè)。山西省農(nóng)民專業(yè)合作社的典型模式

1.1 能人帶動(dòng)型合作社

農(nóng)村能人或經(jīng)營(yíng)大戶帶動(dòng)型農(nóng)民專業(yè)合作社，是指由農(nóng)民企業(yè)家或具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能力的種養(yǎng)大戶、運(yùn)銷大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等牽頭組建并組織運(yùn)行的合作社。這是目前合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的基本模式，我們以新合作核桃專業(yè)合作社為例，做簡(jiǎn)略分析。

1.1.1 組建背景及發(fā)展歷程 新合作核桃專業(yè)合作社是汾陽(yáng)市第一家規(guī)范的專業(yè)合作社，成立于2007年7月，在山西省汾陽(yáng)市供銷合作社的指導(dǎo)和幫助下，由農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人王志霞組建，吸納當(dāng)?shù)?4個(gè)核桃購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)戶和市供銷社加盟，吸收社員股金50萬(wàn)元，經(jīng)工商部門(mén)登記注冊(cè)，以核桃、核桃仁加工購(gòu)銷為主，兼營(yíng)土特產(chǎn)干鮮果品加工購(gòu)銷。目前，合作社已經(jīng)擴(kuò)展到105個(gè)成員，注冊(cè)資金增加到300多萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達(dá)到366萬(wàn)元，核桃產(chǎn)品遍布全國(guó)10余個(gè)省市，年銷售額達(dá)到1 500萬(wàn)元以上。

1.1.2 合作社的運(yùn)行和管理、績(jī)效 新合作核桃專業(yè)合作社處于發(fā)展壯大階段，主要表現(xiàn)在：形成了比較規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理和民主管理制度；具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在2006年春節(jié)后行情下跌，合作社領(lǐng)導(dǎo)積極與外地客商廣泛聯(lián)系推銷產(chǎn)品，為社員減少損失2萬(wàn)余元。1.1.3 目前存在的問(wèn)題 一是合作社面臨著治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。其主要的缺陷表現(xiàn)在：一股獨(dú)大問(wèn)題，股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中化與決策權(quán)的集中化；信息不對(duì)稱問(wèn)題；骨干社員對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展起決定作用。二是服務(wù)功能單一。新合作核桃專業(yè)合作社目前仍以加工和銷售為主。

1.1.4 小結(jié) 新合作核桃社由能人王志霞和核桃營(yíng)銷大戶聯(lián)合成立合作社，易籌集較多注冊(cè)資本，形成較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這種模式圍繞能人形成權(quán)威中心，減少?zèng)Q策成本，經(jīng)營(yíng)獲利能力較強(qiáng)，是其吸引農(nóng)民參與并能夠比較穩(wěn)定發(fā)展的原因。但這種帶有很強(qiáng)的能人依托型性質(zhì)的合作社，其創(chuàng)立和發(fā)展離不開(kāi)能人，容易出現(xiàn)能人對(duì)組織的決定性作用，普通社員的權(quán)利無(wú)法得到保障，失去合作社本身的意義[1]。1.2 龍頭企業(yè)帶動(dòng)型合作社

龍頭企業(yè)帶動(dòng)型合作社是指由龍頭企業(yè)提供資金、技術(shù)、管理，農(nóng)民提供場(chǎng)地、原材料、勞力等組建的合作社。以大象禽業(yè)有限公司為例，我們做簡(jiǎn)略分析。1.2.1 基本情況 文水縣大象禽業(yè)有限公司創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展目前已成為山西省規(guī)模最大的集種禽繁育、飼料加工、肉雞（肉鴨）屠宰、蛋品貿(mào)易、種豬繁育等五大板塊和多條產(chǎn)業(yè)鏈為一體的畜禽業(yè)龍頭企業(yè)。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)一直堅(jiān)持“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，以“公司+農(nóng)戶”、“契約+服務(wù)”為發(fā)展模式。1.2.2 大象村肉雞飼養(yǎng)專業(yè)合作社的成立 大象村的肉雞飼養(yǎng)合作社是由大學(xué)生村官、時(shí)任大象村村委主任助理的賀欣欣主動(dòng)與大象禽業(yè)公司聯(lián)系，提出了農(nóng)戶聯(lián)合互助的模式，在2007年底成立的。由賀欣欣牽頭，20余戶農(nóng)戶參與?！笆晃濉逼陂g，由大象禽業(yè)有限公司扶持幫建的合作社就達(dá)28家。有效降低了單家獨(dú)戶養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)，基本實(shí)現(xiàn)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一個(gè)合作社，形成以點(diǎn)帶面的輻射網(wǎng)絡(luò)。

1.2.3 龍頭帶動(dòng)型合作社發(fā)展優(yōu)劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)：專業(yè)合作社依托國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)而成立，使分散弱小的農(nóng)戶結(jié)成了互利互惠的共同體，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)改善農(nóng)民市場(chǎng)交易地位，利用龍頭企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)，合作社從原材料購(gòu)買(mǎi)到農(nóng)產(chǎn)品銷售都可以與交易對(duì)方實(shí)現(xiàn)公平交易。劣勢(shì)：第一，處于強(qiáng)勢(shì)地位的龍頭企業(yè)更多地關(guān)注企業(yè)效益最大化，當(dāng)企業(yè)利益與合作經(jīng)濟(jì)組織成員利益發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)犧牲農(nóng)民成員利益。第二，農(nóng)民在這種合作社內(nèi)部的談判地位仍然低下，難以平等分享合作經(jīng)濟(jì)組織收益。

1.2.4 小結(jié) 在探索農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)制創(chuàng)新中，龍頭企業(yè)帶動(dòng)、發(fā)展、壯大的農(nóng)2 民專業(yè)合作社，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的好載體、好平臺(tái)，優(yōu)勢(shì)多、效益大，但也存在著諸多困難和問(wèn)題，需要重視和解決。一是龍頭企業(yè)牽頭帶動(dòng)而建立和發(fā)展的合作社還很少；二是龍頭企業(yè)直接與農(nóng)戶對(duì)接并不是最佳的發(fā)展方式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)該把農(nóng)民組織起來(lái)，建立代表其自身利益的經(jīng)濟(jì)合作組織，形成“公司+合作社（如協(xié)會(huì)）+農(nóng)戶”的組織模式。1.3 農(nóng)機(jī)服務(wù)帶動(dòng)型合作社

這種模式的發(fā)展大部分主要以農(nóng)機(jī)大戶帶動(dòng)型及營(yíng)機(jī)戶入股型為主，以農(nóng)機(jī)服務(wù)為主的農(nóng)民專業(yè)合作社。以玉豐農(nóng)機(jī)合作社為例，我們做簡(jiǎn)略分析。

1.3.1 基本情況 稷山縣玉豐農(nóng)機(jī)合作社始建于1995年，2008年正式注冊(cè)登記，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，現(xiàn)已形成集農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)機(jī)修配、農(nóng)村運(yùn)輸、燃料自給于一體的專業(yè)合作組織。目前，合作社入社成員21戶，專業(yè)技術(shù)人員10人，各種農(nóng)機(jī)具39臺(tái)件、各種配套農(nóng)機(jī)具30臺(tái)件；配套辦公、機(jī)庫(kù)、維修車間等建筑設(shè)施面積1 500余m2；固定資產(chǎn)300余萬(wàn)元。已成為稷山縣規(guī)模最大、農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)項(xiàng)目最多、農(nóng)機(jī)服務(wù)輻射面積最廣的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社[2]。

1.3.2 運(yùn)行管理與績(jī)效 目前玉豐農(nóng)機(jī)合作社還處于發(fā)展壯大階段，主要表現(xiàn)在第一，比較完整的運(yùn)行機(jī)制。合作社管理“四化”新模式（即上崗執(zhí)證化、操作安全化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、分配激勵(lì)化）和創(chuàng)新的工作機(jī)制，使得合作社走出了一條機(jī)械化生產(chǎn)、集約化管理、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展的新路子；第二，合作社服務(wù)功能單一。合作社目前只提供農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)機(jī)修配、農(nóng)村運(yùn)輸?shù)确?wù)項(xiàng)目，有關(guān)農(nóng)機(jī)液肥噴施、機(jī)電節(jié)水微灌、農(nóng)產(chǎn)品初加工等農(nóng)業(yè)機(jī)械輔助項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)展。

1.3.3 發(fā)展存在的問(wèn)題 一是規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積小，大型機(jī)械不易操作；二是缺少有文化、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的農(nóng)民作為合作社管理人才，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不緊密，管理松散；三是機(jī)械用油、零配件、雇工等成本大幅上漲，導(dǎo)致機(jī)械作業(yè)效益下滑；四是政府扶持力度不夠，農(nóng)機(jī)投入仍顯不足。[3] 1.4 村級(jí)組織與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合辦合作社

以西六支農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)專業(yè)合作社為例，我們做簡(jiǎn)略分析。

1.4.1 基本情況 西六支農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)專業(yè)合作社于2009年5月正式成立，現(xiàn)有社員460戶，是全省首家以土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的專業(yè)合作社。社員以土地承包經(jīng)3 營(yíng)權(quán)入股，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的方式形成集中連片的140 hm2土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。截至目前，合作社已累計(jì)投資3000余萬(wàn)元，建成高標(biāo)準(zhǔn)的40 hm2日光溫室大棚，26.7 hm2拱棚，60 hm2良種培育基地，13.3 hm2特色果業(yè)基地以及蔬菜育苗中心、檢驗(yàn)檢測(cè)中心等配套服務(wù)設(shè)施。在合作社建設(shè)過(guò)程中，各級(jí)相關(guān)部門(mén)提供了補(bǔ)貼和貸款支持。

1.4.2 合作社的運(yùn)行、管理與績(jī)效 合作社處于發(fā)展壯大階段。一是形成了比較民主的管理體系。二是較為規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。在組織管理上采取“民主管理，股份經(jīng)營(yíng)”；在管理方式取采取“六統(tǒng)一分，科學(xué)運(yùn)作”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供應(yīng)苗木，統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一產(chǎn)品檢驗(yàn)，統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，分棚合算；在組織方式上采取“四個(gè)保證”，即是保底金、保股金、保薪金、保土地；在分配方式上采取“五五分成”的方式。三是有一定的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。2009年冬天的風(fēng)雪災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由合作社來(lái)承擔(dān)[4]。

1.4.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 一是組織機(jī)構(gòu)先進(jìn)。以土地入股構(gòu)建起了以現(xiàn)代企業(yè)公司制模式為主的新型農(nóng)業(yè)合作社，通過(guò)企業(yè)擔(dān)保和土地流轉(zhuǎn)的方式，有效解決了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“錢(qián)從哪里來(lái)”、“土地如何集中”等瓶頸制約，走出了一條以工補(bǔ)農(nóng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的新路子。二是經(jīng)營(yíng)理念科學(xué)?！傲y(tǒng)一分”經(jīng)營(yíng)模式和“四個(gè)保證”的組織方式，調(diào)動(dòng)了入社農(nóng)民的積極性，最大限度地保障了農(nóng)民的利益。三是營(yíng)銷模式超前。合作社采用外引內(nèi)聯(lián)的措施，與山東壽光大市場(chǎng)建立供銷關(guān)系，減少中間流通環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取利益最大化。山西省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展特點(diǎn)

從調(diào)研的案例可以看出，目前我省的合作社呈現(xiàn)出以下的特點(diǎn)。2.1 發(fā)展模式多樣化

山西省農(nóng)民專業(yè)合作社中，種養(yǎng)、加工、運(yùn)輸、貯藏、銷售、技術(shù)信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方方面面無(wú)所不包。從組建形式看，能人帶動(dòng)型、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、村級(jí)組織籌辦型等多種類型并存[5]。

2.2 組織規(guī)模逐漸擴(kuò)大，合作領(lǐng)域和范圍逐步拓寬

農(nóng)民專業(yè)合作社由初期的村內(nèi)、鄉(xiāng)內(nèi)合作發(fā)展到跨鄉(xiāng)、跨縣合作，合作范圍越來(lái)越寬。特別是突破行政區(qū)域，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨縣（市、區(qū)）、跨行業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作4 社大量涌現(xiàn)[6-7]。

2.3 聯(lián)結(jié)機(jī)制更加緊密，服務(wù)功能更加完善

以建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制為核心，積極探索了多種聯(lián)結(jié)形式，目前已形成產(chǎn)銷結(jié)合型、銷售型、加工型、生產(chǎn)-儲(chǔ)藏-加工-銷售一體型、專業(yè)技術(shù)服務(wù)型、綜合服務(wù)型等典型模式。在服務(wù)功能上，由原先單一的技術(shù)、信息服務(wù)逐漸向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純?yōu)槌蓡T提供服務(wù)向帶動(dòng)非成員延伸擴(kuò)大。合作業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域范圍的拓寬，逐步解決了分散的農(nóng)戶“小生產(chǎn)”與統(tǒng)一“大市場(chǎng)”的對(duì)接問(wèn)題[8]。2.4 社會(huì)效應(yīng)日益顯現(xiàn)

目前一批農(nóng)民專業(yè)合作社的帶頭人作為各級(jí)勞動(dòng)模范、各類標(biāo)兵，各級(jí)人大代表、政協(xié)委員活躍在全省各地，受到社會(huì)各界的廣泛尊重，大學(xué)生村官、返鄉(xiāng)農(nóng)民工也積極創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社的影響正在深入人心[9]。推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策建議

第一，當(dāng)前，發(fā)展農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，要把握好4項(xiàng)原則。一是民辦、民管、民受益的原則。二是以生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民增收為中心的原則。三是因地制宜、多樣化發(fā)展的原四是市場(chǎng)運(yùn)作和政策扶持相結(jié)合的原則[10]；第二，積極開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，提高農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；多種途徑解決資金困難，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金支撐；加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)對(duì)社員的凝聚力；開(kāi)展多種形式的合作和聯(lián)合，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響力[11]；第三，制定促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的優(yōu)惠政策（金融、財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)）等[12]；建立靈活的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制[13]；加強(qiáng)宣傳教育和典型示范[14-15]。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社材料

“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

澄城縣“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農(nóng)果業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展壯大起來(lái)的，該協(xié)會(huì)組建于2002年冬，在省、市、縣有關(guān)職能部門(mén)關(guān)懷支持下，2004年4月1日，經(jīng)陜西省澄城縣民政局注冊(cè)批準(zhǔn)正式成立，幾年來(lái)為成員提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，得到了廣大成員的一致贊揚(yáng)和上級(jí)組織的充分肯定，農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)農(nóng)中心李連海主任、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究室趙澤琨主任等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后給予了親切關(guān)懷，中央電視臺(tái)七套《致富經(jīng)》欄目曾進(jìn)行了宣傳報(bào)道。目前，合作社下設(shè)5個(gè)部（農(nóng)資供應(yīng)部、技術(shù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部），6個(gè)綠色、無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化示范園和4000畝生產(chǎn)基地。協(xié)會(huì)會(huì)員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽(yáng)縣的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會(huì)員586人。

自成立以來(lái)，合作社以生產(chǎn)銷售綠色無(wú)公害果品為已任，以澄城區(qū)域唯一的陜西省綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣站為推動(dòng)，堅(jiān)持高新技術(shù)、科學(xué)管理；名牌理念、質(zhì)量為本；精品農(nóng)資、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)；實(shí)現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的理念，注冊(cè)了“帝比”牌系列綠色無(wú)公害水果商標(biāo)，積極為會(huì)員及周邊群眾提供信息、技術(shù)、農(nóng)資、銷售等方面的服務(wù)，逐步形成了蘋(píng)果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無(wú)公害水果的產(chǎn)前指導(dǎo)、產(chǎn)中監(jiān)督、產(chǎn)后精裝的生產(chǎn)銷售模式，為市場(chǎng)提供了精品水果。2005年，澄城縣農(nóng)牧局、工商局聯(lián)合授予協(xié)會(huì)“紅盾護(hù)農(nóng)投訴點(diǎn)”，澄城縣工商局“支農(nóng)科技示范單位”。2006年，有18名會(huì)員獲得了“農(nóng)民技術(shù)員”職稱，協(xié)會(huì)被澄城縣農(nóng)牧局授予“建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社示范單位”。協(xié)會(huì)的“帝比”牌系列水果，被全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)評(píng)為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社

1農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。

2面對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社目前存在著規(guī)模過(guò)小,分配制度欠公,農(nóng)民主體地位不突出等問(wèn)題,必須積極扶持龍頭企業(yè)踴躍參與,發(fā)揮其巨大的帶動(dòng)作用；通過(guò)制定有效的分配辦法,控制龍頭企業(yè)或大戶的份額；積極培養(yǎng)各種鄉(xiāng)土人才,引進(jìn)有技術(shù)、懂法律的優(yōu)秀人才,進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

31、各縣市區(qū)分布：宜都市41家，夷陵區(qū)18家，當(dāng)陽(yáng)市16家，長(zhǎng)陽(yáng)自治縣和遠(yuǎn)安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點(diǎn)軍區(qū)5家，西陵區(qū)、伍家區(qū)和猇亭區(qū)各1家。

2、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分布：柑橘類（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類23家，茶葉類20家，畜禽養(yǎng)殖類15家，水產(chǎn)養(yǎng)殖類9家，蠶桑類6家，食用菌類4家，糧棉油類和園林苗木類各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業(yè)類各1家，農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)類1家，生態(tài)能源類1家，其他3家。

1、從合作社內(nèi)部運(yùn)行情況看，主要有四個(gè)方面的差距：

一是組織規(guī)模偏小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。弱勢(shì)群體的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)闖市場(chǎng)，使起步階段的合作社組織規(guī)模普遍偏小，可持續(xù)發(fā)展能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。目前，許多合作社社員數(shù)不到100個(gè)，注冊(cè)資金低于10萬(wàn)元，合作社的輻射帶動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng)。

二是內(nèi)部管理不夠規(guī)范，制約合作社的良性發(fā)展。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各地政府努力引導(dǎo)合作社健全內(nèi)部管理制度，但仍有一些農(nóng)民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規(guī)范，有的合作社財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)向社員公開(kāi)。一些農(nóng)民專業(yè)合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制不健全。

三是以種養(yǎng)業(yè)為主，深加工不足。我市現(xiàn)有的合作社90%以上都是從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，處于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，產(chǎn)品深加工和高附加值的合作項(xiàng)目還沒(méi)有。大多數(shù)合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)停留在初級(jí)產(chǎn)品銷售及信息、技術(shù)合作層面上，技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)大、產(chǎn)品附加值高的合作社較為少見(jiàn)。

四是以提供服務(wù)為主，利益共享不足?，F(xiàn)有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產(chǎn)技術(shù)和信息服務(wù)，經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱，還沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)利益上形成真正的共同體。

2、從合作社外部發(fā)展環(huán)境看，主要存在三個(gè)問(wèn)題：

一是發(fā)展環(huán)境仍不寬松，做大做強(qiáng)比較困難。農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)內(nèi)不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強(qiáng)。一些合作社呼聲較高的是稅費(fèi)減免和經(jīng)營(yíng)用地優(yōu)惠政策，這已經(jīng)成為合作社做大做強(qiáng)的瓶頸問(wèn)題。

二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要資金投入，特別是在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)?fù)荆枰罅康馁Y金周轉(zhuǎn)。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資產(chǎn)難以評(píng)估抵押，難以得到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉(zhuǎn)，無(wú)疑增加了合作社的經(jīng)營(yíng)成本。

三是人才缺乏。尤其是經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面的人才奇缺。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社需要一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導(dǎo)致對(duì)政府部門(mén)的依賴性強(qiáng)，制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。