第一篇：煤礦勞模發(fā)言稿

勞模演講稿

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我叫常中務，現(xiàn)任開二隊隊長。今天站在這里演講，對我來說，既榮幸，又激動?！皠趧幽７丁边@一光榮的稱號既是領導對我們基層管理人員工作的支持、鼓勵和厚愛，更是對我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽的獲得離不開領導的正確指揮，更離不開工友的配合、幫助。其實，在平時的工作中，我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻著自己的光和熱，這些同志都是我學習的榜樣。借此機會，我要向那些默默奉獻的同志們表示由衷的敬意。

作為區(qū)隊長，咱是承上啟下的中堅力量。除了對上級文件精神的貫徹、制度措施的執(zhí)行，還要抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化這兩個重中之重?，F(xiàn)就我在工作中的一點想法和做法總結如下：

一、態(tài)度。有句名言“態(tài)度決定一切”。作為基層管理者，我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態(tài)度。

首先是對待安全的態(tài)度?！昂玫膽B(tài)度像太陽，照到哪里哪里亮；不好的態(tài)度像月亮，初一十五不一樣，安全沒保障”。抓安全就是對礦山、對職工及家屬的良心工程。井下條件時刻在變，誰也不敢對安全工作打包票，但只要態(tài)度端正、各項安全措施認真、細心、落實到位、作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行到位，才能將風險降到最低。

其次是對待質(zhì)量的態(tài)度。質(zhì)量決定安全，二者相輔相成、不可分割。拋棄質(zhì)量談安全是不切實際的，也是不可行的。只有在質(zhì)量上堅持一絲不茍，墊實安全基礎，才能最終實現(xiàn)安全目標。但嚴格按照標準施工，說起來容易做起來難，畢竟職工素質(zhì)有高低，工作安排到位未必能執(zhí)行到位，因此，我不能將工作安排完以后就當甩手掌柜，除了現(xiàn)場監(jiān)督，身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作，只有親眼看著每一項工作做到位才放心。

最后是對待生產(chǎn)的態(tài)度。抓生產(chǎn)必須講安全，但單講安全不講生產(chǎn)，那也是無稽之談。有人說生產(chǎn)與安全，如同魚和熊掌，不可兼得。這是錯誤的，也是很危險的想法。我認為，生產(chǎn)與安全不僅兼得，而且要穩(wěn)得。這是對我們基層管理者很大的考驗，因此，在確保安全前提下，要想高產(chǎn)，必須有任務觀念，全隊擰成一股繩，時刻緊密不放松，切實做到有序生產(chǎn)，才能實現(xiàn)魚和熊掌兼得。

二、過程管理。

1、對危險源辨識。首先是職工的精神狀態(tài)的辨識，其次工作區(qū)域危險源的辨識，必須到位。每天的班前會上，我總是反復強調(diào)。但單純的理論教育未必奏效，時間久了有可能讓職工產(chǎn)生反感情緒，進而起到反作用。于是我利用自己20多年的經(jīng)驗，把親身經(jīng)歷的一些事故穿插到理論中，讓職工不僅能聽進去，而且能從中受到一些啟發(fā)教育，自覺做到不敢也不會帶隱患作業(yè)。

2、發(fā)揮現(xiàn)場班組長的兵頭將尾作用。我們不可能二十四小時呆在井下，如何確保安全措施的有效執(zhí)行，就得依靠班組長。班長作為施工現(xiàn)場第一責任者，他的素質(zhì)高低直接影響著生產(chǎn)能否安全有序的進行。因此，對班組長的選拔任用和培訓是我的一個非常重要的工作。首先，對于班組長的選拔，除了理論知識，我會根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考核他調(diào)配人力、物力對危險源進行控制和消除的能力，只有各方面均合格的人員才可以擔任班組長之職。其次，對于班組長的培訓，我會根據(jù)他們的表現(xiàn)，找出他們工作中的不足，然后“因材施教”，缺什么補什么，最終把他們都培養(yǎng)成得力干將。

3、注重細節(jié)管理。我總跟工人說，任何工作細節(jié)最重要。細節(jié)能否做好，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。態(tài)度有了，再加上一點努力，一點創(chuàng)新意識，那么煤礦這個人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有聲有色。因此，我們隊一直以來在工程質(zhì)量上和創(chuàng)新達標上，總是超前思維，利用最小的成本，發(fā)揮最大的用處，不僅把工作完成，還要實現(xiàn)有亮點、高標準、高質(zhì)量。

同志們，安全責任大如天，安全之路更是異常辛苦，但我們應堅信“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。只要我們時刻保持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢必勝的心，定能創(chuàng)建出本質(zhì)安全型礦井，最終實現(xiàn)我礦的長遠發(fā)展！

以上就是我的一些想法和做法，不足之處，希望同志們多多提意見和建議。最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，心想事成，萬事如意！

第二篇：煤礦勞模發(fā)言稿

各位領導、同志們：大家好！

今天，我們在這里集會，隆重表彰我公司勞動模范和先進工作者，這是一次體現(xiàn)關懷、鼓舞士氣的盛會，是一次凝聚力量、激勵斗志的盛會，這充分體現(xiàn)了公司對煤礦工人的關心關愛，使我們深受鼓舞和鞭策。同事對促進我公司持續(xù)健康發(fā)展具有重大而深遠的意義。

在此，我代表XXXXXXX有限公司，代表XXXX名煤礦職工，向長期以來關心支持我們的各有關部門和各位領導表示衷心地感謝！向受表彰的勞動模范和先進工作者表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意！

回過頭，一眨眼的功夫，一年過去了，在這短暫而又漫長的一年當中，使我成長了許多，學到了許多，感動了許多。我時時處處都能明顯的感覺到我們向陽煤業(yè)的文化氛圍，尤其是身邊的領導和同事，能夠?qū)€人命運與煤礦緊緊的聯(lián)系在一起，堅持煤礦利益高于一切，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、一絲不茍，他們在工作上為我做了很好的榜樣，就像我們機運隊長張春禮，為人正派，辦事公道，善于溝通，大事講原則，小事講風格，不追名逐利；還有我們機運隊副隊長李文獻，識大體顧大局，工作條理性強，敢于負責，作風民主，不攬功諉過，在隊部營造出一種團結和諧的氛圍，使我感到一種無形的動力，時刻激勵我不斷拼搏，為向陽煤業(yè)貢獻個人的微薄之力。

在獲得領導和同事的支持的同時，我利用業(yè)余時間自學《煤礦機械及運輸設備》，為我的工作提供了強在的理論支持，尤其是加強對溜子檢修方面的知識學習，在實踐中，積極運用所學知識，解決施工過程中的技術問題和困難，保質(zhì)保量的完成各項工作任務，而且完成后的全面檢查，保證不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，讓工作順利進行。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后工作中，我將以“白國周班組長管理法為中心”，我雖然是一名機電班長，和白國周比較，在安全生產(chǎn)上確實不如他的執(zhí)著細致，所以我要像他那樣有積極的進取心，像他那樣有強烈的責任感、使命感，像他那樣培養(yǎng)嚴謹務實的工作作風，像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。充分發(fā)揮班組各成員的長處，把檢修質(zhì)量提上來，做到有預見性檢查，制定好檢修計劃，認真檢查，絕不留隱患，確保各個機器設備能夠完好運轉不耽誤生產(chǎn)。引用白國周的一句話“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。”我將堅持深入群眾，深入一線，多調(diào)查研究，虛心向同志們學習，搞好交流和溝通，互相理解、支持，鼓勵每一位職工，努力創(chuàng)造一個團結、積極向上的隊伍，建立起一個以人為本的和諧工作環(huán)境，做到人盡其才，用集體的智慧和業(yè)績?nèi)タ朔щy，去創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦的壯大發(fā)展和安全生產(chǎn)做出自己應有的貢獻！

謝謝大家

第三篇：煤礦勞模材料

愛崗敬業(yè) 無私奉獻

—記xxx煤礦xxxx勞模申報材料

xxx同志1990年元月參加工作，先后擔任過組長、班長、副區(qū)長，在這20多年里，不論春雨秋霜，酷署嚴寒，幾乎都能看見他的身影，跟他一塊工作的職工常說“上班我們踩著他的腳步來，下班他踩著我們的腳步走?！庇捎诠ぷ魍怀?，xxx連續(xù)3年被評為集團公司勞動模范。

舍小家、顧大家，展示了一名勞動模范應有大局風范。

在今年元月份，妻子患腰間盤入院手術治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無人照顧，恰好在這個時期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴重特殊時期，生產(chǎn)任務重，工作頭緒多，關系到全井全年的生產(chǎn)接續(xù)工作。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個電話噓寒問暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說了多少了埋怨的話語，他把對家庭的愛化作無限的動力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動模范、一名生產(chǎn)一線普通管理人員新風采。

樹人品、創(chuàng)精品，打造一流的工程質(zhì)量。他一米八的個頭，干練精悍，正如他的形象一樣，干起工作來那么扎實出色到位。在從嚴管理緊迫嚴峻的形勢下，他深刻認識到，抓安全必須抓質(zhì)量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質(zhì)量。他的工作標準就是“高效落實、完美執(zhí)行”，標準就是要求，他是這樣說的，也是這樣做的。在他的文明包里始終裝著三件“寶”，尺子、筆、記錄本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，記到哪里。特別是在900工作面精品質(zhì)量創(chuàng)建中，為抓好單體支柱的線性管理，下了不少功夫，費了不少心思，創(chuàng)新了縱向橫向拉線支柱支設法，確保了工程質(zhì)量整體提升和亮點展示，在歷次的旬檢、月驗、季度達標及日常檢查中，得到了各級領導的好評，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到了100%。

包公臉、濟公嘴，演繹嚴管+真愛的管理風采。xxx同志在工區(qū)是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環(huán)節(jié)、細節(jié)中“挑骨頭”動真格。前不久，有位老工人袖口沒系好，他現(xiàn)場進行糾正，并在第二天的班前會上讓其亮相檢查，有人好言相勸：“楊區(qū)長他都這么大年紀，快退休了，何必為一些小事在得罪人呢”？他認真的說：對待安全工作，不能有絲毫的大意，一針不補，十針難逢，我在崗一分鐘，就要盡職60秒。這位老工人被他的剛性管理和抓安全生產(chǎn)的決心所折服，自愿接受了檢查和處罰。青年工人張立勇性格急躁，因沒有及時聯(lián)網(wǎng)，違章擅自進入工作面強行生產(chǎn)，被安監(jiān)員查出并進行了處罰。他就積極靠上去苦口婆心，循循善誘地做工作，同他講造成事故的沉痛教訓，講違章作業(yè)的危害性，講家人對他的企盼。心存“違點章沒什么大不了”的僥幸心理的張立勇，終于被xxx的真誠感動?，F(xiàn)在已經(jīng)成為區(qū)隊里的生產(chǎn)骨干，而且被推薦為區(qū)隊里的青安崗員。

疏癥結、堵漏洞、強化區(qū)隊經(jīng)營管理。面對金融危機，煤炭市場疲軟，生產(chǎn)成本控制是個大問題，他始終認為不懂經(jīng)營的管理干部是不稱職的。面對金融危機，他多次在班前會上教育引導廣大職工樹立“成本就是工資”的經(jīng)營理念，每半月組織召開一次班組經(jīng)營管理分析會，詳細分析各種材料的節(jié)超原因，以便及時采取掌控措施，實現(xiàn)效益最大化；在施工現(xiàn)場要求廣大職工必須做到工完料凈，以見底板、露鐵鞋為標準，重點加大900工作面及帶采煤柱資源回收力度，每月可增加原煤產(chǎn)量200余噸，人均月增收300余元，在潛移默化中，廣大職工自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣，扎實推動了“兩提一降”活動的開展。

找竅門、善創(chuàng)新，科技興企當?shù)浞丁?0年的實踐經(jīng)驗使xxx練就了一身本領，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個個施工難題。采煤工作面煤塵治理是安全生產(chǎn)的重點和難點。今年元月份，進入906工作面生產(chǎn)，由于該面煤體干燥，工作面爆破后，煤塵較大，特別是在割煤、運煤期間，易揚起更多的煤塵，對職工的身體健康和井下安全環(huán)境造成極大的威脅。對此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關于煤塵治理有關資料，創(chuàng)新研制了針對工作面實際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進行注水滲透，濕潤煤體，達到降低煤塵的目的。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境，解決了制約安全生產(chǎn)的一大難題，在集團公司一季度安全質(zhì)量達標檢查中，得到了上級領導的高度評價。

他用自己的實際行動，踐行了一名普通黨員對礦井的忠誠諾言：是干部就要先干一步，是黨員就要帶頭奉獻，是模范就要腳踏實地。

第四篇：煤礦勞模材料（精選）

吹盡狂沙始到今

——石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學明申報集團公司

勞動模范事跡材料

煤海險多，沙灘浪急，安全為天，產(chǎn)量艱巨。從18歲風華正茂的少年，到如今頭發(fā)花白的中年男子，17年如一日，堅守井下一線，與生命抗爭、與時間賽跑，同惡劣的大自然做斗爭，付出的心血、流淌的汗水，磨礪出他無比的堅韌與頑強，見證了一座現(xiàn)代化礦井的成長，正是這些熱血男兒，煤海驕子，用生命、激情、速度助推了神華寧煤集團的跨越式發(fā)展，書寫了自己人生的輝煌篇章。

他就是神華寧煤集團石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學明，從1996年參加工作，沒有一天離開過井下一線，先在磁窯堡煤礦當了一名工人，后又成長為一名班組長。寧東大開發(fā)期間，鴛鴦湖礦區(qū)建設正酣，他又投身到石槽村煤礦的建設中，曾先后擔任過石槽村煤礦開拓二隊副隊長、綜掘一隊隊長、掘進二隊隊長。那里有困難那里就有他的身影，那里有危險，他就沖在最前面……。

堅韌——困難面前不低頭

“我辦好了調(diào)離手續(xù)，背起背包準備走人，面對領導和朝夕相處的員工，我不能當逃兵，讓人恥笑，最終決定留下來，因為我心中還有一份牽掛，舍不得曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方”。這是吳學明2007年4月在石槽村煤礦擔任工長時說的話。當時住的是簡陋的菱鎂板房，風多沙大，荒無人煙，在風井掘進到740米處，遇到

了強含水層，每小時涌水量達到了240米，整個工作面像是水簾洞，他堅守帶領著開拓一隊員工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打錨桿掛網(wǎng)子，夏天一身水，冬天一身冰，鐵衣難穿！手磨破了扎上紗布再干，肩膀磨腫了墊上毛巾硬撐，雨水、汗水和淚水交織在一起，凝結成前進的號子，拼搏的力量，奏響了石槽村煤礦建設發(fā)展的最強音。即使這樣，他先后承擔了風井轉平段第二聯(lián)絡巷，后有開拓暗緩坡斜井，承接了斷層多、淋水大的1075車場、中煤71處畏難退出的11采取上山工程，全憑手拉肩扛搬材料、運設備，當年掘進進尺2300米，用不屈的脊梁搏擊煤海，砥礪前行，支撐著礦井建設。

好勝——工程質(zhì)量不含糊

“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程質(zhì)量，就不是現(xiàn)代化礦井，否則，我們就是孬種”。這是2010年9月，吳學明從梅花井參觀回來后，對員工說的話。當他看到梅花井先進的工藝、漂亮的巷道成型，這讓他內(nèi)心受到了極大的刺激，感覺心里不是滋味。于是，他暗下決心，首先要帶領員工創(chuàng)建石槽村煤礦的精品工程。在接到112201回風順槽施工任務后，面對設備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時間賽跑，在暗緩坡斜井前后請淤泥30多萬袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達到了管線吊掛藝術化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。

2011年6月23日，吳學明在1102202工作面檢查時發(fā)現(xiàn)上個班

只顧搶進度，巷道沒有按中線掘進，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。該班班長求情說“現(xiàn)在采掘接續(xù)緊張，要求多打進尺，況且頂板才低8厘米，基本符合標準，還是以后再改吧”，吳學明一聽立即變了臉，他嚴厲的說“要求多打進尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價，質(zhì)量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。升井后立即召開的當班安全追查會上，按規(guī)程、按標準對當班質(zhì)檢員、班長、工長給予了處罰，通過此次教訓，全隊在今后的施工當中都以精準、嚴細的標準作業(yè)，使該隊所施工的1102202工作面被評為全礦“亮點工程”第一名。

責任——安全管理不松勁

2012年6月份，在綜掘一隊向?qū)帠|一流綜掘隊伍沖刺的時候，掘進二隊正在施工的輔運東翼和1102205繞道兩個工作面，工程質(zhì)量標準差，安全沒保障。吳學明被任命為石槽村煤礦掘進二隊隊長。他明白，這是領導對自己莫大的信任，在宣布后還不到半個小時的時間里，他以最快的速度，將全隊班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊負責施工的兩個工作面現(xiàn)場實地調(diào)查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場就地解決了臨時支護不牢靠、隱患排查不主動、不全面、責任人不明確等安全問題，現(xiàn)場制定了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)，互保聯(lián)保不落實不生產(chǎn)”的三不標準，落實區(qū)隊班子成員、班組長、技術員緊盯現(xiàn)場抓安全的責任，靠前指揮生產(chǎn)，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點環(huán)節(jié)。將小到電纜的吊掛、大到設備的完好率，全部承包到個人，促使全隊月月超計劃完成工作任務，打造出了輔運東翼和05繞道兩項精品工程，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻。

擔當——關鍵時刻不退縮

2013年8月，綜采一隊遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴重制約工作面的正常推進；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)同時進行，綜采一隊隊長職務成了燙手的山芋，沒有人愿意擔當。關鍵時刻礦領導將目光投向了作風正派、善于管理、敢于擔當?shù)膮菍W明。此時擔任綜采一隊的隊長，壓力之大，可想而知。

面對兩個工作面的艱巨工作任務和一群娃娃兵，在工作任務重，熟練技術人員較為匱乏，素質(zhì)參差不齊，相互之間配合意識差，設備開機率低，推進度緩慢等諸多問題，困擾著這位從未干過綜采工作的隊長，考驗著他的能力。吳學明作為隊長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時參加班前會，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動性；二是分配任務公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進了干群干系融合，將整個隊伍緊緊的凝聚在了一起，增強了戰(zhàn)斗力，為各項工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

現(xiàn)場管理上，吳學明主要從解決制約綜采一隊1102203工作面生產(chǎn)的淋水問題開始，經(jīng)過與隊領導班子成員共同研究決定，在輔助運輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護，回風順槽的超前支護由原來的2排單體支護更改為4排單體支柱支護，在巷道兩幫交錯進行木垛支護，而且在壓力答不能有效控制時采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護；主運順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護及補打錨索兩種方式聯(lián)合支護方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時調(diào)整工作面?zhèn)涡?，要求員工嚴格執(zhí)行“小刀”法，即分別從35#、70#、110#調(diào)采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側掏水坑排盡底槽內(nèi)積水和三班設專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。為防止機尾下滑和設備損壞，他在在原有基礎上再增加三道防護，第一道從1#、2#支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機尾上，第二道制作壓杠底座，支設6顆單體支柱固定，第三道從轉載機落地段再掛一道大鏈固定在機尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復了正常的生產(chǎn)，實現(xiàn)了在俯采角度大，生產(chǎn)困難的情況下，一個小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達的工作任務，為石槽村煤礦生產(chǎn)任務的完成，作出了突出的貢獻。

兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住吳學明敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：在1102203工作面各項問題得到有限解決 的同時，吳學明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯(lián)合試運轉一次成功。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬噸，一個小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬噸的產(chǎn)量任務，作出了突出的貢獻，得到了全礦上下的一致好評。

進取——技術創(chuàng)新不間斷

在工作面進入正?；?，作為隊長的吳學明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術精湛，本領過硬的員工隊伍才能打好仗，打勝仗。因此他要求技術員、優(yōu)秀骨干、班組長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進行總結，從中汲取經(jīng)驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強指導與提問，并開展崗位練兵、技術比武等活動，使理論與實際相結合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機司機、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機、綜采維修電工等技術骨干達到30余人，45名勞務工全部能夠獨立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻。

二十多年的一線工作，使他非常清醒地認識到技術革新的重要性。他結合實際，推陳出新，不斷改進生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。結合工作實際在全隊帶頭深入開展了技術創(chuàng)新活動，推動各種小改小革，促進了技藝創(chuàng)新發(fā)展。1102203綜采工作面安裝的170臺液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各

類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費用太高，最后經(jīng)吳學明研究制作了千斤維修平臺。一位檢修工每天最少可修理5臺千斤，每臺千斤的人工修理費用在50元。每臺千斤可節(jié)約2450元。1102203綜采工作面進入俯采階段，為了保證安全生產(chǎn)，由吳學明自行設計加工的馬蒂爾機尾防滑裝置，起到防止機尾下滑的作用，使工作面設備運轉及推移安全進行。17年來吳學明在技術革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的技術支撐和智力保障。

厚德——貼心大哥不言悔

一個區(qū)隊如同一個家庭一樣，怎樣讓家庭和諧幸福，需要家長注入大量的心血，需要成員之間動真感情。在管理137名成員的大家庭上，吳學明始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。在綜掘一隊擔任隊長期間，當?shù)弥娟爢T工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費時，吳學明帶頭并號召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。這一感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，吳學明被全礦員工公認為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。

從開拓二隊到綜掘一隊、到掘進二隊、再到綜采一隊，無論是在哪里，他都堅持每天下井跟班。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻8天的休息時間來計算，在五年多的時間里，他將自己500多天的個人休息時間，全部奉獻給了石槽村煤礦。古爾邦節(jié)，是回民一年中最重要的節(jié)日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機閉鎖失靈，當時采煤機第一次出現(xiàn)這種情況，要等廠家的工程技術人員來維修，就得停產(chǎn)少則一周，嚴重影響生產(chǎn)。為此，他主動和隊機電管理人員加班加點，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。這時候，突然接到女兒的電話，說：爸爸，一家人眼巴巴盼你回來過節(jié)，別人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女兒，不要這個家了”！聽著這些，這位男子漢再也忍不住內(nèi)心的無奈與酸楚，眼淚簌簌奪眶而出……

今年的11月1日凌晨4點鐘，在辦公室值班的吳學明突然肚子疼痛難忍，額頭上冒汗，值班技術員黃敬川發(fā)現(xiàn)后，要求他立即到醫(yī)院進行檢查，可耿性倔強的他，卻咬著牙一直堅持到早班班前會開完才到醫(yī)院檢查。經(jīng)醫(yī)院檢查是膽結石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術，可他心里卻想著如何完成全年生產(chǎn)任務，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識和氣魄，磨礪了這位共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產(chǎn)黨人與時俱進，無愧于這個偉大時代的卓越追求和堅定信仰。

第五篇：煤礦勞模材料

能工巧匠杜學林

綜采一隊有個寶，修舊利廢技術好，工房就是實驗室，小改小革創(chuàng)實效。工房鉗工杜學林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話不多、愛動腦，憑借自己扎實的電氣焊技術和各種自制件加工的本事為區(qū)隊精益化管理創(chuàng)造了實打?qū)嵉男б妗?/p>

他設計的采煤機拖纜裝置實現(xiàn)了采煤機移動電纜的有效保護；加工設計的千斤維修平臺，實現(xiàn)了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。除了自制件的加工制作，錨桿機、風動扳手、液壓鋸、風動隔膜泵等設備的維修他樣樣精通。2013年11月1102203工作面回撤通道進入打錨桿、錨索支護階段，而錨桿機頻繁損壞成為制約施工進度的主要問題，為了保證回撤通道按期完成，他加班延點維修錨桿機，壞一臺修一臺，比給自己家干活還上心，同時又趕上老杜媳婦分娩期。媳婦生孩子時發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過了預產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說對不起老婆。

默默的付出得到了隊干和工友們的充分肯定，在年底先進評選時他以得票第一的成績評選為區(qū)隊綜合治理先進個

人。不讓老實人吃虧，公道自在人心，杜學林用自己的實際行動為綜采一隊樹立起一面比奉獻、比作為、比干勁的正能量旗幟。