煤礦勞模事跡材料

在*煤礦，現(xiàn)年53歲的*就是這樣一個(gè)身老不言老，始終滿懷激青、積極進(jìn)取、奮進(jìn)不息的敬業(yè)楷模。在30年的工作道路上，他把參加工作時(shí)的初心、初念、初志忠誠(chéng)不渝的融入事業(yè)當(dāng)中，以實(shí)際行動(dòng)彰顯著堅(jiān)持、堅(jiān)毅、堅(jiān)韌的執(zhí)著品質(zhì)，以恒心和毅力破解著制約礦井發(fā)展的道道難題，讓天命之年后的人生“霞光”顯得異彩奪目。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)*——轉(zhuǎn)崗分流不分心

2014年4月初，集團(tuán)公司艱難決策關(guān)閉*煤礦，將干部員工分批次劃轉(zhuǎn)到其他礦井。已年過(guò)五旬、時(shí)任*煤礦機(jī)電副總工程師的*被分流到了*煤礦這個(gè)新“家”，同時(shí)兼任機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

在被礦任命為副總兼隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的第一天，*腦海中承載更多的是“責(zé)任”與“壓力”。當(dāng)時(shí)的*煤礦雖然即將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井隊(duì)列，但前期建設(shè)期間遺留下的電鉗工技能培訓(xùn)的“欠賬”也落下了很多，存在崗位員工技能素質(zhì)參差不齊、一專多能型員工匱乏、人機(jī)不匹配等突出問(wèn)題，所有這些無(wú)不成為了*心中盤亙已久的心結(jié)，也由此讓他果斷將2014、2015年定位為“員工技能提升年”。

被贊以“劉能人”的*在抓員工技能培訓(xùn)上有自己獨(dú)有的“絕活”。在實(shí)操培訓(xùn)上，他從最簡(jiǎn)單的“傳幫帶”做起，要求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級(jí)工帶4名徒弟、每名區(qū)隊(duì)技術(shù)人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協(xié)議書》，并配套建立獎(jiǎng)懲措施，師傅必須保證徒弟在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，半年內(nèi)獨(dú)立上崗。

在理論培訓(xùn)上，*更注重理論與實(shí)踐的融會(huì)貫通，開(kāi)辟了“高技能人才現(xiàn)場(chǎng)展示”、“結(jié)對(duì)練兵”、“模擬操作比武”、“技能培訓(xùn)講堂”、“新員工技能課堂”五個(gè)培訓(xùn)陣地，每周一課堂、每旬一講堂、每月一展示從未間斷，以“傳道授業(yè)”精神無(wú)私地將技能知識(shí)傳授給員工。

為確保全隊(duì)能更好地開(kāi)展技能培訓(xùn)，近3年來(lái)*自掏腰包為電鉗班購(gòu)置培訓(xùn)光盤、電鉗工書籍30多盤（冊(cè)），捐獻(xiàn)了收藏的《PLC控制與應(yīng)用》、《礦山設(shè)備維修》、《藍(lán)光數(shù)字礦山》等40多冊(cè)當(dāng)今煤礦最先進(jìn)、最具科技影響力的技術(shù)書籍，專門建立了區(qū)隊(duì)“技能圖書角”，供干部員工隨時(shí)借閱。

井上下每當(dāng)遇上員工對(duì)設(shè)備故障判斷不清、設(shè)備構(gòu)造不明、拆解安裝順序不當(dāng)?shù)那闆r時(shí)，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學(xué)到的知識(shí)毫無(wú)保留地傳授給現(xiàn)場(chǎng)員工，把簡(jiǎn)單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓(xùn)新品牌。

截至目前，由*親自主講的各類技能培訓(xùn)達(dá)130多場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工處理設(shè)備檢修和運(yùn)行問(wèn)題50多次，主持開(kāi)展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養(yǎng)電鉗工技術(shù)骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實(shí)現(xiàn)了一專多能復(fù)合型技能員工培養(yǎng)目標(biāo)。*煤礦為此專門成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘為集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、環(huán)保中心講師、技能大賽考官。

在*的努力下，員工整體技能素質(zhì)的提升不僅有效提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產(chǎn)生的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)操作零缺陷、零影響。2年多來(lái)，*煤礦未發(fā)生一起機(jī)電運(yùn)輸和無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故，礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平從三級(jí)一舉躍升為一級(jí)，博得各級(jí)檢查組領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)，區(qū)隊(duì)還被集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

深化改革——主動(dòng)操刀脫困局

2016年初，煤炭市場(chǎng)遭遇了前所未有的“隆冬”。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，為保發(fā)展、保生產(chǎn)、保存續(xù)，*煤礦提出了“全方位經(jīng)營(yíng)”的脫困思路，率先實(shí)行清退委外、合崗定編、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)等改革舉措，以強(qiáng)烈的危機(jī)感主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)。

根據(jù)礦井降本增收實(shí)施方案，機(jī)電隊(duì)在用工總數(shù)不增加的前提下，還要統(tǒng)一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調(diào)機(jī)房等6個(gè)委外項(xiàng)目。事實(shí)上，即便不增加工作量，按照收回委外項(xiàng)目和區(qū)隊(duì)所屬工作業(yè)務(wù)核定，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)定員121人，現(xiàn)實(shí)情況是區(qū)隊(duì)加上管理人員也只有77人，委外項(xiàng)目怎么接？崗位人員怎么配置？設(shè)備運(yùn)行怎么保證？

一連串的問(wèn)題讓*陷入了深深的思索當(dāng)中。最終他下了決心：率先在機(jī)電隊(duì)試點(diǎn)“操刀”改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源配置的科學(xué)化、合理化，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)改革鋪好路。

*用一個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了自己的改革思路，按照礦井經(jīng)營(yíng)改革整體部署，機(jī)電隊(duì)收回了委外項(xiàng)目進(jìn)行自營(yíng)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)與信息化監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行整合，在新的機(jī)電隊(duì)首開(kāi)壓縮管理崗位先河，實(shí)行“兩正一副”的班子成員配置，在保留全隊(duì)管理人員待遇的同時(shí)，將隊(duì)干全部編入班組崗位，同時(shí)將機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)、安監(jiān)處合并、后勤調(diào)劑、外部調(diào)入的32名管理人員全部充實(shí)到操作崗位，在填補(bǔ)崗位空缺的同時(shí)還有效優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)。

這看似簡(jiǎn)單的改革舉措，實(shí)則飽含了*的良苦用心，全部充實(shí)到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環(huán)境，還要在負(fù)責(zé)管理之外承擔(dān)具體的崗位工作，對(duì)*私下的怨言、指責(zé)甚至謾罵在一段時(shí)期內(nèi)他都默默承受了。但他并沒(méi)有因此停下改革的步伐，而是主動(dòng)找這些人員一對(duì)一、面對(duì)面交心談心，通過(guò)細(xì)致入微的思想工作，引導(dǎo)他們以正確的心態(tài)與行為參與改革、支持改革、擁護(hù)改革，逐步穩(wěn)定軍心。最終*僅用109個(gè)人就捋順了礦井“四大運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備維修保障工作，以及地面主通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、液氮站等9個(gè)生產(chǎn)輔助設(shè)施及井下3個(gè)供電、排水系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)在“增人不增資”的情況下，減少崗位員工12人，只此一項(xiàng)每年就可為企業(yè)降低人工成本100多萬(wàn)元，若按照往年委外承包合同，還可為企業(yè)節(jié)約承包費(fèi)近300萬(wàn)元，一舉打造了集團(tuán)公司名副其實(shí)的用人最少、工效最高、成本最低的一支機(jī)電隊(duì)伍。*這種敢為人先、負(fù)重攻堅(jiān)的魄力也為改革發(fā)展順利推進(jìn)起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續(xù)改革舉措平穩(wěn)落地。

在形勢(shì)任務(wù)教育上，*以打造“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，從實(shí)處和細(xì)節(jié)上抓起，在中、高級(jí)工和技師當(dāng)中開(kāi)展了征集節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對(duì)征集的有經(jīng)濟(jì)利益和有改造價(jià)值的合理化建議分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展節(jié)支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設(shè)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，每年為礦節(jié)省耗煤量超過(guò)150噸、節(jié)約燃煤成本6萬(wàn)元。

今年4月份，*主動(dòng)克服材料費(fèi)緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專門抽調(diào)技術(shù)骨干員工，拆除清洗聯(lián)合福利建筑18000多根太陽(yáng)能真空管，并對(duì)廢舊真空管、密封圈等配件和材料進(jìn)行回收修復(fù)，直接為企業(yè)節(jié)約委外清洗和維護(hù)費(fèi)用30余萬(wàn)元。并通過(guò)實(shí)施生活污水處理系統(tǒng)改造、優(yōu)化補(bǔ)套、+1046m主排水泵房無(wú)人值守等舉措，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金超過(guò)400萬(wàn)元。2016年，僅*帶領(lǐng)的一個(gè)隊(duì)就完成礦年初給機(jī)電運(yùn)輸組下達(dá)217萬(wàn)元降本增收目標(biāo)的185%，成為實(shí)至名歸的降本增收“模范戶”。

勇于擔(dān)當(dāng)——三十年初心不改

已過(guò)天命年輪的*，腳步依然落地有聲、疾步如風(fēng)，但健康的表象下卻僅有極少數(shù)的人清楚他是個(gè)“藥罐子”。對(duì)于一個(gè)全過(guò)程參與過(guò)四對(duì)現(xiàn)代化礦井由基建到生產(chǎn)的建設(shè)者來(lái)說(shuō)，多年超負(fù)荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負(fù)。

在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無(wú)論走在地面還是井下，無(wú)論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂(lè)觀、激青地投入到自己鐘愛(ài)的機(jī)電事業(yè)中。

今年4月，I0102102綜采接續(xù)工作面進(jìn)入了緊張的籌備安裝階段，因設(shè)備檢修、零配件到貨不及時(shí)等原因，無(wú)法在計(jì)劃安裝期限內(nèi)保證聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。I0102102工作面的正常生產(chǎn)直接決定了礦井全年原煤產(chǎn)量任務(wù)的完成，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重研究，一致決定由*再兼任機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)一職，*沒(méi)有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設(shè)備安裝工作中。

白天，上午協(xié)調(diào)分管的區(qū)隊(duì)與科室業(yè)務(wù)工作，下午緊盯地面現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修和聯(lián)系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續(xù)面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝。連續(xù)一個(gè)月他沒(méi)有“8小時(shí)工作制”，沒(méi)有和家人過(guò)一個(gè)周末，連節(jié)假日都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜“連軸轉(zhuǎn)”，連日“遭遇戰(zhàn)”習(xí)以為常，有時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題他一天最多下過(guò)4次井。這種高強(qiáng)度的工作方式即便讓一個(gè)身體健康的人都難以承受，更何況是一個(gè)疾病纏身的病人，科隊(duì)干部員工每當(dāng)看著他眼睛透著血絲、拖著疲憊的身軀堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，心里總是裝滿了感動(dòng)與心疼。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續(xù)工作面順利搶在安裝期限節(jié)點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了礦井正常生產(chǎn)。

在*煤礦，但凡提起*名字的人，無(wú)不豎起大拇指，這不僅源于他在礦井機(jī)電領(lǐng)域里的專業(yè)權(quán)威，更是對(duì)他的工作信念、專注、毅力、敬業(yè)精神的普遍贊譽(yù)和廣泛認(rèn)可。身為一名機(jī)電副總，同時(shí)身兼機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)兩個(gè)職務(wù)，這在兄弟礦井中也找不出第二個(gè)人。單論機(jī)電隊(duì)和機(jī)電動(dòng)力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個(gè)人來(lái)管理，就會(huì)因錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)顯得力不從心，甚至?xí)a(chǎn)生難以想象的后果，但*做到了。

今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機(jī)變頻器出現(xiàn)故障，造成連續(xù)影響生產(chǎn)時(shí)間達(dá)4小時(shí)，機(jī)電動(dòng)力科、機(jī)電隊(duì)、綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)骨干趕往現(xiàn)場(chǎng)排除故障，均束手無(wú)策。一直以來(lái)，集團(tuán)公司變頻器均委托廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術(shù)的人員，如請(qǐng)求廠家解決，注定影響的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。就在這個(gè)時(shí)候，有人想到了中午剛剛因?yàn)榈脱嵌鴷灥?、正在礦區(qū)醫(yī)務(wù)室打點(diǎn)滴的*知道后二話沒(méi)說(shuō)，要求醫(yī)務(wù)人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。到了現(xiàn)場(chǎng)，他一邊詢問(wèn)情況，一邊上手調(diào)試，僅用了20分鐘就排除了設(shè)備故障，井下生產(chǎn)得以恢復(fù)。當(dāng)在場(chǎng)人員擔(dān)心他的身體，勸他升井休息時(shí)，*卻已在一旁和各位技術(shù)人員探討起了變頻器的原理，商量著如何快速排查變頻器故障，絲毫看不出他是一個(gè)暈倒不久的病人。

幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細(xì)表》，由此填補(bǔ)了礦井變頻器自檢自修的一道空白。今年以來(lái)，由*在井上下現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、處理的機(jī)電、運(yùn)輸、采掘設(shè)備和系統(tǒng)問(wèn)題、故障就達(dá)40多起，累計(jì)搶回生產(chǎn)時(shí)間達(dá)300多個(gè)小時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500萬(wàn)元，礦井設(shè)備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。